市場化管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

2018年市場中心在上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的關(guān)心支持下，各方面工作均取得一定成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作成效

1、常態(tài)性工作

⑴2018年市場緊緊圍繞著創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市開展各項(xiàng)城區(qū)市場的管理規(guī)范工作，針對創(chuàng)建要求細(xì)則，對市場內(nèi)商品劃行規(guī)市，分區(qū)明確，活禽銷售相對獨(dú)立，宰殺隔離，組織各市場每日對周邊進(jìn)行迂回式巡查，重點(diǎn)就農(nóng)貿(mào)市場周邊出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行治理，對重點(diǎn)監(jiān)管路段區(qū)域加大執(zhí)法巡查力度，配合市容規(guī)范商家、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，中心共出動車輛890次，共計(jì)清理市場外占道經(jīng)營，店外經(jīng)營460余戶，流動商販2100余個，亂擺亂放攤點(diǎn)650余個，扣蔬菜及水果約470斤（送至社會福利院），暫扣記量秤660臺（批評教育后歸還），經(jīng)過周邊環(huán)境整治，有效改善市場周圍市容市貌環(huán)境。

2018年明光市場和三星街市場扎實(shí)開展農(nóng)殘檢測工作，每日要對不低于對15種蔬菜瓜果肉類進(jìn)行農(nóng)藥殘留、豬肉精殘留、吊白塊等多項(xiàng)檢測，并將檢測結(jié)果予以現(xiàn)場公示，中心工作人員盡心盡職，在掌握現(xiàn)有技術(shù)的同時增加新的品種檢測，本年度共檢測各項(xiàng)食品取樣8700多個，有效保障了人民群眾的菜籃子安全問題。

2018年投入資金77萬元用于市場內(nèi)設(shè)施維修，保障了市場正常運(yùn)營和配合完成市場升級改造工作。

⑵監(jiān)管保潔公司對南湖公園內(nèi)近6萬平方米進(jìn)行衛(wèi)生保潔，監(jiān)管綠化公司對綠植進(jìn)行常態(tài)化養(yǎng)護(hù)，伐除因暴風(fēng)雪及病害死亡垂柳15株，補(bǔ)種香樟、冬青等常綠樹種，隨時維修損毀的觀景臺護(hù)欄、果皮箱、座椅、廣場木地板等基礎(chǔ)設(shè)施，對公園東側(cè)拱橋前斷裂的基礎(chǔ)進(jìn)行維修，對西側(cè)下層路基進(jìn)行加固，更換斷裂大理石道路及40余桿路燈。保障納涼晚會、法治宣傳、食品安全宣傳、征兵歡送等政府大型公益活動三十余場。配合環(huán)衛(wèi)部門開展一類公廁建設(shè)工作。配合重點(diǎn)局建設(shè)南湖公園雨水引流系統(tǒng)。

2、突發(fā)性工作

⑴年初我市遭遇多年未見的強(qiáng)降雪天氣。中心迅速召集各市場負(fù)責(zé)人啟動暴雪防凍應(yīng)急預(yù)案，安排人員做好市場夜間值班工作。1月4日凌晨5時，巡查發(fā)現(xiàn)愛府路市場雞市大棚由于積雪嚴(yán)重出現(xiàn)頂柱變形存在安全隱患，中心立即逐戶通知明光市場、愛府市場等市場經(jīng)營戶撤離市場并停市封閉，同時安排人員清理市場大棚積雪，由于暴雪持續(xù)且大棚頂部無法清除積雪，于4日下午2時龍山路市場坍塌、4時愛府市場大棚整體坍塌。因市場關(guān)閉大量經(jīng)營戶涌向街頭，為不給道路交通帶來安全隱患，同時解決市民生活需求，在局領(lǐng)導(dǎo)指示和兄弟部門配合下，中心將南湖公園廣場清空做為臨時市場場地，同時加班加點(diǎn)清除農(nóng)貿(mào)市場大棚積雪。在全體職工的共同努力下，農(nóng)貿(mào)市場大棚積雪得以清除，對倒塌的愛府路市場、龍山路市場大棚進(jìn)行招標(biāo)拆除，在附近空余地塊清除積雪，安置經(jīng)營戶過渡性經(jīng)營，面對隨即而來的低溫天氣，各市場均安排工作人員在交通要道進(jìn)行撒鹽除冰，確保了惡劣天氣的人民群眾菜籃子供應(yīng)。

⑵2017年通過明光市規(guī)委會審批立項(xiàng)的明光市場升級改造工作被叫停后，因老中醫(yī)院門診啟動，原過渡市場進(jìn)行變更，根據(jù)明城辦下發(fā)的任務(wù)要求，中心在2個月內(nèi)完成過渡市場建設(shè)，攤位分配等工作，于3月8日對明光市場進(jìn)行搬遷，并于4月份如期完成舊樓拆除工作移交國土部門，及時對國有資產(chǎn)進(jìn)行注銷。

⑶愛府路市場周邊于今年6月啟動房屋征收工作，原愛府路辦公室及周邊部分經(jīng)營用房要求全部拆除，原租用商務(wù)局門面房的商戶群體上訪，為解決此類問題結(jié)合市場辦公基本設(shè)施設(shè)置，經(jīng)請示局領(lǐng)導(dǎo)并召開支委會研究決定中心自籌資金在原市場北側(cè)、西側(cè)共加蓋簡易棚25間，并硬化周邊拆除后荒地壹仟多平方，解決愛府路過渡期間經(jīng)營戶無場所經(jīng)營及周邊臟亂差的問題。

⑷創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市是今年市場管理工作的重點(diǎn)，中心把創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)市場的標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹至城區(qū)三個市場的日常管理工作中，對管轄市場的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營秩序、公廁管理、小廣告清理等多項(xiàng)工作進(jìn)行提升，在城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安裝創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語20余條，利用廣播系統(tǒng)向經(jīng)營戶和消費(fèi)者宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識，創(chuàng)造良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍；在城區(qū)市場內(nèi)設(shè)置健康教育宣傳欄，利用設(shè)置的電子屏幕滾動播放健康教育內(nèi)容，深入開展禁煙、控?zé)熜麄骰顒?，在市場?nèi)設(shè)置禁止吸煙的警語和標(biāo)識，促進(jìn)病媒生物防治工作的健康發(fā)展，中心積極配合相關(guān)病媒滅殺機(jī)構(gòu)開展消殺工作，同時拆除明光過渡市場易滋生蚊蟲的遮雨塑料膜200多平方，加裝滅蠅燈18個，安裝皮門簾10幅；改造公廁3座（含旱廁改造1個），增設(shè)獨(dú)立便池10個，，改造下水管網(wǎng)300米，硬化愛府路周邊地坪3000平方米，組織中心干部職工在城區(qū)市場清理衛(wèi)生死角，共清理各項(xiàng)垃圾近2噸。對市場活禽宰殺處完成70平方米的隔離，由經(jīng)營戶和市場工作人員制定每月休市日期并進(jìn)行公示，同時加強(qiáng)消毒頻率。約談保潔責(zé)任單位升陽升公司負(fù)責(zé)人，更換不稱職保潔員2名，要求對市場衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，定期對市場內(nèi)部進(jìn)行沖刷；并要求衛(wèi)生保潔確保常態(tài)化，管片工作人員對經(jīng)營戶宣傳到位，每日自行清理好操作臺。

二、存在問題及原因

① 放管服對市場造成的危害

2017年隨著國家“放管服”政策出臺，我市各管理部門積極推行，但不依據(jù)實(shí)情的“放管服”和“只放不管不服”的舉措導(dǎo)致我市農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營逐步走向困境。

自“放管服”實(shí)行后，城東大市場基本倒閉，一個設(shè)在小區(qū)門口的菜店毀了一個菜場；三星街市場南門對面增添幾家賣肉賣魚賣蔬菜的，三星街市場魚市形同虛設(shè)，豬肉經(jīng)營戶紛紛搬遷至外面經(jīng)營，蔬菜經(jīng)營戶紛紛轉(zhuǎn)行或到市場外流動經(jīng)營，方家巷一路全部是菜店；明光臨時市場周邊健康巷亦是如此。這些商戶因放管服政策可以合法經(jīng)營，守住市場四面八方交通要道，讓原本設(shè)在中心區(qū)域的繁華市場變成極為被動荒涼的局面，尤其是市場內(nèi)部較偏僻的區(qū)域（基本上安置魚肉等葷食為主）幾乎沒有人流量。

解決思路：建議盡快參照其他地區(qū)成立《滁州市農(nóng)貿(mào)市場管理?xiàng)l例》，規(guī)定農(nóng)貿(mào)市場周邊200米范圍內(nèi)不得設(shè)置經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的臨時攤點(diǎn)；農(nóng)貿(mào)市場周邊200米范圍內(nèi)不得新設(shè)以住宅為經(jīng)營場所從事農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的店鋪。

② 市場改造工作亟待合理化推進(jìn)

自2012年起，中心陸續(xù)向上級反映我市城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場及附屬設(shè)施現(xiàn)狀均極為滯后，農(nóng)貿(mào)市場將是各項(xiàng)文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作的短板。按現(xiàn)行各項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置比例應(yīng)達(dá)到50%以上，而我市目前僅在新區(qū)建設(shè)的明湖農(nóng)貿(mào)市場一個可以達(dá)標(biāo)且不具實(shí)用性，嚴(yán)重影響了創(chuàng)建工作開展。

2013年起改造的三星街市場和新建的城東大市場引用標(biāo)準(zhǔn)依然是《農(nóng)貿(mào)市場管理規(guī)范》，而不是《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范》，導(dǎo)致新建市場不僅不具前瞻性，甚至可以說失敗和落后的產(chǎn)物。

解決思路：我市市場歸屬部門不一，主要分執(zhí)法局、明光街道及私人三類，建議今后明光城區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場前期規(guī)劃交由商務(wù)局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，

避免出現(xiàn)三星街和城東市場的失誤。今后的城南市場、明光市場、愛府路一定要按照《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范》來建設(shè)。

三、2019年工作謀劃

1、加強(qiáng)城區(qū)市場和南湖公園的日常管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、對南湖公園的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行提升，對三星街市場和城東大市場進(jìn)行升級改造工作，配合相關(guān)部門高質(zhì)量完成明光、愛府路市場升級改造相關(guān)工作。

3、根據(jù)屬地管理原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場全部移交給當(dāng)?shù)卣?/p>

4、完成上級交付的其他工作，配合兄弟單位開展相關(guān)工作

第2篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:公共場所;衛(wèi)生監(jiān)督;

量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實(shí)施指南》和評分標(biāo)準(zhǔn)評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點(diǎn)及推廣工作。

1對象和方法1·1對象分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2方法根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場指導(dǎo)、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3評分標(biāo)準(zhǔn)得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4資料處理匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果,用SPSS11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2結(jié)果和成效分析2·1公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價情況本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級評分。其中信譽(yù)度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽(yù)度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實(shí)施量化分級管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況實(shí)施量化分級管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測評得分率經(jīng)x2檢驗(yàn),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0·01)。(表1)表1實(shí)施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項(xiàng)目量化企業(yè)數(shù)①1寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2寧夏回族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心2·3公共場所各類指標(biāo)得分前后測評結(jié)果比較實(shí)施量化后各項(xiàng)指標(biāo)評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施、專用消毒設(shè)施設(shè)備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅(jiān)持有關(guān)。

第3篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化；管理；措施

中圖分類號：F33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0198-01

小屯礦內(nèi)部市場化管理工作是在2006年6月份試行的，集團(tuán)公司推行羊渠河礦內(nèi)部市場化管理模式的前提下，針對我礦傳統(tǒng)經(jīng)營管理存在的效率低、職工成本意識差，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入探索，將市場機(jī)制引入我礦內(nèi)部管理而進(jìn)行的一種創(chuàng)新。

一、推進(jìn)內(nèi)部市場化管理過程中的具體做法

（一）提高職工意識，廣泛宣傳

內(nèi)部市場化是一項(xiàng)涉及全員、全方位的工作，在管理人員提高認(rèn)識、大膽創(chuàng)新的前提下，必須加強(qiáng)宣傳教育，廣泛動員職工，使大家都認(rèn)識到內(nèi)部市場化工作的目的意義，懂得內(nèi)部市場化管理對企業(yè)經(jīng)營成本的重要性。在這個基礎(chǔ)上，所出臺的內(nèi)部市場化管理方案才能得到順暢的貫徹和實(shí)施，才能取得預(yù)期的效果。同時，要想加強(qiáng)每一位員工的成本意識，必須充分利用現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)體系將每班的工作量、物耗以及工時公開、公平、公正地在每個單位投影儀上反映出來，從而激發(fā)和調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在內(nèi)部市場化工作中要始終運(yùn)用多元化和人性化的方法，努力建立起使每一個職工使職工認(rèn)識到節(jié)約成本就是增加自己收入，創(chuàng)造有利于提高內(nèi)部市場化工作的環(huán)境和氛圍，達(dá)到職工與企業(yè)的高度和諧統(tǒng)一。

（二）各單位設(shè)專職和兼職鏈?zhǔn)焦芾韱T各一人

目前我礦內(nèi)部市場化管理工作正處于初級階段，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，需要投入大量的時間和精力，為了從根本上保證內(nèi)部市場化工作的有序進(jìn)行，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)從根本上認(rèn)識到內(nèi)部市場化工作的重要性，從時間、質(zhì)量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上保證了我礦內(nèi)部市場化工作的順利進(jìn)行。

（三）合理分配工資

職工最關(guān)心、最敏感的問題是工資分配，也是內(nèi)部市場化建設(shè)工作的主線，內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的好壞也歸結(jié)到余額工資。目前，我礦內(nèi)部市場化工資運(yùn)行程序正處在雙軌運(yùn)行階段，還沒有真正與內(nèi)部市場化結(jié)算的結(jié)果掛鉤，需要做大量的基礎(chǔ)性工作。各單位內(nèi)部市場化管理人員應(yīng)該在成本中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，及時準(zhǔn)確在將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。

二、做好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)工作

確定了價格體系，制定了相關(guān)制度、完善了運(yùn)行機(jī)制，制定了價格結(jié)算辦法，還不能完全做好內(nèi)部市場化管理工作，還需要相應(yīng)的配套措施，即做好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)工作，如加強(qiáng)管理和考核，制定各種管理細(xì)則和辦法等，主要做好以下幾方面。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證內(nèi)部市場管理工作規(guī)范、合理、有序地進(jìn)行，礦成立了內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記高武任組長，各副礦長任副組長，各副總、經(jīng)營調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、工資企管科、成本中心、材營科、設(shè)備科各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員任組員，辦公室設(shè)在成本中心，辦公室主任由成本中心主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專門會議，并要求各單位內(nèi)部市場化管理員每天到成本中心報到，總結(jié)平衡和安排部署內(nèi)部市場化管理的有關(guān)工作；辦公室制訂了嚴(yán)密的工作計(jì)劃，明確分工，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保內(nèi)部市場化管理工作有條不紊地進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化宏觀控制

內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室廣泛收集、分析供求信息，下發(fā)給有關(guān)部門和基層單位參考，并以內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的單價為杠桿，進(jìn)行內(nèi)部市場調(diào)控，使其達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

（三）嚴(yán)格考核獎懲

制定嚴(yán)格的考核獎懲辦法，加強(qiáng)監(jiān)督，定期考核，及時兌現(xiàn)獎懲。對任務(wù)不落實(shí)、提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而貽誤工作的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時，責(zé)成各單位黨政正職和內(nèi)部市場化管理員認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，對成本中心安排地工作要不折不扣地完成，否則。給予必要的處罰

三、小結(jié)

總之，我礦自運(yùn)行內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)以來，降低了各單位的材料消耗，原煤成本得到了有效控制，并且在此基礎(chǔ)上增加了職工收入，從而增強(qiáng)了職工的成本意識，收到了比較好的效果。但在運(yùn)行過程中仍有一些問題需要完善和改進(jìn)，如工序鏈需要進(jìn)一步梳理，向區(qū)隊(duì)內(nèi)部崗位細(xì)化延伸還需要做大量工作；價格體系需要進(jìn)一步改善，一些工序段內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目尚需按工作內(nèi)容進(jìn)一步拆解，距真正達(dá)到內(nèi)部市場化管理的目標(biāo)還有距離；計(jì)量手段還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一些產(chǎn)品項(xiàng)目還未能實(shí)現(xiàn)合理準(zhǔn)確的計(jì)量；信息結(jié)算系統(tǒng)需進(jìn)一步完善，隨著管理向崗位的延伸和價格的逐步細(xì)化，系統(tǒng)功能需要進(jìn)一步優(yōu)化。目前我礦正在著力研究解決這些問題，以期盡快實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位網(wǎng)絡(luò)化的崗位結(jié)算和即時監(jiān)控，推進(jìn)和拓展內(nèi)部市場化管理模式的空間。

作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)錫林郭勒峰峰能源有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]申曉杰，李曉武.鶴煤公司五礦內(nèi)部市場化用電考核指標(biāo)分解和效果[J].科技信息,2009,17.

[2]張麗.鶴煤三礦構(gòu)建內(nèi)部市場化管理體系的必要性分析[J].商情,2011,23.

第4篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：異地分公司 發(fā)展模式

異地分公司穩(wěn)步發(fā)展模式為：“總公司各職能部門實(shí)行垂直監(jiān)管，培養(yǎng)異地骨干逐步本地化，并過渡讓分公司對外業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理獨(dú)立運(yùn)行”。

一、公司職能部門實(shí)行垂直監(jiān)管

異地分公司是公司本部對外延伸的一個組織，在當(dāng)?shù)刂杂刑厣褪且驗(yàn)槟軌蚬灿每偣驹械闹贫?、流程、企業(yè)文化等。通過職能部門對分公司的垂直監(jiān)管，不但可以共享部門資源，還可以防止遠(yuǎn)離公司后，服務(wù)水平下降的現(xiàn)象發(fā)生，更能保持與公司同步進(jìn)取。如何實(shí)施垂直監(jiān)管呢？可以通過完善制度，充分利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)：

總公司必須明確一名主管副總經(jīng)理分管分公司工作，以了解分公司運(yùn)作、聽取匯報，協(xié)調(diào)各職能部門與分公司的關(guān)系；當(dāng)然，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)的重要程度，必要時總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)也要過問分公司的工作。

各職能管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)培訓(xùn)分公司對口崗位人員，定期保持聯(lián)系，傳達(dá)指示，收集信息，及時反饋互動。

分公司應(yīng)設(shè)置職能對口崗位并安排人員負(fù)責(zé)與總公司職能部門建立對口工作關(guān)系、流程、明確日常和每月工作內(nèi)容，貫徹指示，反饋信息；分公司的業(yè)務(wù)部門設(shè)置也要盡可能地參照總公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，方便對接。

總公司還應(yīng)制訂垂直監(jiān)管細(xì)則，并建立對分公司的考核體系。

二、培養(yǎng)異地骨干逐步本地化

企業(yè)在進(jìn)入異地市場建立分公司的初期，派駐公司骨干力量是非常必要的，可以移植企業(yè)特色，提高工作質(zhì)量，加快項(xiàng)目推進(jìn)。正因?yàn)槲扇藛T都是總公司的骨干力量，一方面，客觀上削弱了總公司，另一方面，這些骨干人才的工資、福利待遇等都享受到了總公司所給予的較高的待遇，無形中加重了給異地分公司的管理成本。同時，由于種種原因，委派人員與異地分公司市場化用工人員的工資待遇、福利制度等方面都存在著不小的差距，存在著同工不同酬的現(xiàn)象，這勢必會引起異地分公司內(nèi)部員工，尤其是市場化用工人員的內(nèi)部不公平感，導(dǎo)致市場化用工人員工作積極性受到影響，甚至產(chǎn)生公司內(nèi)部的各種矛盾，影響到公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。骨干能否逐步本地化，關(guān)系到管理成本的高低，成為分公司長期發(fā)展的瓶頸，因此，必須樹立骨干勝利凱旋意識，今天的后撤，更利于分公司明天大踏步地前進(jìn)。如何置換骨干人員本地化呢？可以通過如下的一些措施有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)骨干人才與市場化用工人員之間的有序過度：

總公司在成立異地分公司之處，在選擇合適的項(xiàng)目骨干人才擔(dān)負(fù)相應(yīng)工作崗位的同時，一定要提前明確有關(guān)崗位骨干人才的外派時間。

公司本部人力資源部應(yīng)該組織并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定行之有效的骨干核心崗位的本地化人才培養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)舉措。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過招聘、培訓(xùn)、選拔等工作，有計(jì)劃、分步驟地逐步落實(shí)相關(guān)的人才本地化的工作計(jì)劃。

重點(diǎn)崗位的骨干人才在移交工作的過程中，應(yīng)該完善相關(guān)工作內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)的培訓(xùn)課程，按計(jì)劃、有側(cè)重地向有關(guān)人員傳授、教導(dǎo)相關(guān)崗位的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)等。

在工作交接過程中，總部人力資源部門等相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮自身職能管理的優(yōu)勢，及時協(xié)助、指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥袌龌霉と藛T的培養(yǎng)與提升。

另外，還可以把骨干人才、關(guān)鍵崗位用工本地化的具體實(shí)施情況及效果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該外派崗位人員的重要考核指標(biāo)。

三、分公司對外業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理獨(dú)立運(yùn)行

在分公司發(fā)展初期，垂直監(jiān)管模式尚能適應(yīng)分公司建設(shè)、發(fā)展的需要，但隨著分公司管理逐步成熟、運(yùn)作逐漸規(guī)范，若仍繼續(xù)采用強(qiáng)化的垂直監(jiān)管模式，勢必導(dǎo)致工作量的增加，公司本部人力資源、控制效果等也都將不能適應(yīng)分公司的發(fā)展。此時，由于分公司已運(yùn)行多年，具備了公司本部品牌特色，占有本地社會關(guān)系和熟悉地域文化先機(jī)，因此，放開束縛使之對外業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理獨(dú)立運(yùn)行，將更利于企業(yè)的整體發(fā)展。如何在放開垂直監(jiān)管后確保公司管理和品牌的一致性？可以通過建立分公司的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，公司本部對分公司變?nèi)粘１O(jiān)管為終端控制實(shí)現(xiàn)：

（1）通過董事會聘請主要負(fù)責(zé)人組成經(jīng)營班子；

（2）審批分公司的發(fā)展規(guī)劃；

（3）審批分公司的年度工作計(jì)劃并審核工作計(jì)劃落實(shí)結(jié)果；

（4）根據(jù)不同階段總公司及分公司的發(fā)展目標(biāo)，有選擇、有側(cè)重地確定績效考核指標(biāo)，簽訂績效管理合同；

（5）逐步建立并完善主要負(fù)責(zé)人針對分公司主要運(yùn)營、經(jīng)營情況的定期匯報機(jī)制；

（6）總公司相關(guān)職能部門或領(lǐng)導(dǎo)不定期地去分公司了解相關(guān)工作，督促有關(guān)工作的順利實(shí)施并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持；

第5篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)工作;地勘單位;財(cái)務(wù)管理;重要性

在中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)前的地勘行業(yè)，大部分地勘單位的財(cái)務(wù)管理沒有出現(xiàn)規(guī)范化，也很少重視統(tǒng)計(jì)工作的重要性。因此，可以說過去相當(dāng)長的一段時間里，地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理處于空白階段，統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，而且僅限于野外地質(zhì)鉆探等方面，沒有形成一個全面性和整體性的統(tǒng)計(jì)工作［1］。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作的范圍和統(tǒng)計(jì)方法也越來越豐富和多樣化，但仍然有極少部分統(tǒng)計(jì)工作沒有得到順利的開展，財(cái)務(wù)管理水平也得不到提高。統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中有不可忽視的作用，地勘單位應(yīng)當(dāng)深刻了解統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中重要意義。

1地勘單位財(cái)務(wù)管理概述

當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作的開展存在很多的影響因素，包括財(cái)務(wù)管理制度不完善、思想認(rèn)知不足、統(tǒng)計(jì)不到位等，導(dǎo)致資金利用率顯著降低，地勘單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險越來越大。為了保障地勘單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)對地勘單位財(cái)務(wù)管理有較高的認(rèn)知。(1)統(tǒng)計(jì)工作在地勘單位財(cái)務(wù)管理有著不可分割的作用，該項(xiàng)工作的質(zhì)量效果直接影響地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)地勘單位統(tǒng)計(jì)管理，建立完善的地勘單位財(cái)務(wù)管理制度，能夠避免統(tǒng)計(jì)工作的不順利繼而阻礙各部門尤其是財(cái)務(wù)部門的整體合力，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)，加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理的約束力，改善地勘單位財(cái)務(wù)管理的工作氛圍，大力支持地勘單位作出的各項(xiàng)決策。(2)每個員工都要嚴(yán)格遵守地勘單位現(xiàn)有的規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的規(guī)范操作，杜絕危害單位利益的各種行為，將地勘單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險扼殺在搖籃中。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理是對地勘單位財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，完善統(tǒng)計(jì)管理工作制度能夠?qū)y(tǒng)計(jì)工作起到約束和指導(dǎo)的作用。時刻警惕統(tǒng)計(jì)工作可能出現(xiàn)的問題，有利于促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時有效的進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。(3)只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)秀的成績。統(tǒng)計(jì)工作對地勘單位的形象有較大的影響，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的管理，嚴(yán)格履行各自的工作職能，保證地勘單位持續(xù)的為全社會的自然資源勘查、開發(fā)探測、再利用等方面作出更多的貢獻(xiàn)，對于打響地勘單位的品牌和名聲有極大的幫助，也對于地勘單位的升級轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

2地勘單位統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性

2．1統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理二者之間的關(guān)系

統(tǒng)計(jì)工作有很多現(xiàn)代化的專業(yè)統(tǒng)計(jì)方法，包括對比分析法、比率分析法和因素分析法等［2］。需要調(diào)查采集地勘單位需要的各種資料、信息及數(shù)據(jù)，有效的處理數(shù)據(jù)信息，同時發(fā)現(xiàn)地勘單位存在的問題，并為地勘單位市場變化趨勢、資金出入量進(jìn)行歸納，同時參與指導(dǎo)管理計(jì)劃和相關(guān)決策。財(cái)務(wù)管理是地勘單位發(fā)展和運(yùn)作的核心部門，主要參與財(cái)務(wù)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織，能夠?qū)Φ乜眴挝唤?jīng)濟(jì)作出統(tǒng)籌化管理［3］。統(tǒng)計(jì)工作需要為地勘單位財(cái)務(wù)管理提供各種信息，包括整合統(tǒng)計(jì)其他行業(yè)的反饋數(shù)據(jù)信息，以及統(tǒng)計(jì)會計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)信息。統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中有著不可撼動的地位，需要全方面掌握整體經(jīng)營活動，促進(jìn)地勘行業(yè)良好的市場化發(fā)展。

2．2統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的職能與作用

2．2．1基礎(chǔ)作用統(tǒng)計(jì)工作不只是單純的為地勘單位提供所有的財(cái)務(wù)信息，需要及時分析歸納收集到的數(shù)據(jù)信息，同時分析地勘單位與其他行業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理等方面的問題，結(jié)合未來市場的發(fā)展需求，給予地勘單位決策者更為合理的決策依據(jù)，同時推動地勘單位發(fā)展，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

2．2．2預(yù)測作用目前多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，商品經(jīng)濟(jì)得到高度的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作需要及時掌握豐富的市場經(jīng)濟(jì)信息。采用趨勢預(yù)測、回歸分析等方式對市場數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合處理，掌握市場上的財(cái)務(wù)風(fēng)險和地勘單位資金情況，并通過市場調(diào)查了解市場需求的變化動向，將信息數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)管理決策者增強(qiáng)地勘單位的應(yīng)變能力，能夠及時作出科學(xué)的規(guī)劃方案。2．2．3服務(wù)職能統(tǒng)計(jì)部門的工作人員需要根據(jù)調(diào)查收集的各方面的數(shù)據(jù)信息作出分析，及時完成統(tǒng)計(jì)報表，并將所有數(shù)據(jù)整和后提供給地勘單位財(cái)務(wù)部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息給出的反饋數(shù)據(jù)信息，地勘單位財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r掌握資金流向，其他部門也可以完成月度、季度與年度工作計(jì)劃，分解計(jì)劃到每一層每一個崗位，有效明確各班組和機(jī)臺的工作職責(zé)［4］。結(jié)合地勘單位資金支付情況和項(xiàng)目工作進(jìn)度報表，有效的控制生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)平衡，完成人、財(cái)、物的整合統(tǒng)一。

2．2．4監(jiān)督職能統(tǒng)計(jì)工作有一定的監(jiān)督職能和監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)該統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查相關(guān)部門月度、季度與年度工作計(jì)劃的執(zhí)行效率、執(zhí)行效果、執(zhí)行質(zhì)量，結(jié)合事實(shí)存在的問題為財(cái)務(wù)管理提供合理的建議，也為上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收給予充分的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，能夠幫助地勘單位財(cái)務(wù)管理做好改進(jìn)工作，也能夠極大的保障地勘項(xiàng)目按期保質(zhì)保量的完成。統(tǒng)計(jì)部門需要分析資金的利用情況，有效掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)去向，為財(cái)務(wù)部門資金統(tǒng)籌等工作提供建議，有利于進(jìn)一步的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，也有利于資金利用率的有效提高。

2．3關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

統(tǒng)計(jì)工作要在財(cái)務(wù)管理中更好的發(fā)揮自身的工作職能，進(jìn)一步鞏固統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量和效果，需要進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作以下三點(diǎn):第一，地勘單位亟需較多的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集大量的數(shù)據(jù)信息，各部門都需要配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，明確生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面統(tǒng)計(jì)工作的分工，促進(jìn)各部門完成優(yōu)勢互補(bǔ)，鼓勵各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)部門完成基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。第二，地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營不可能局限在本地市場，需要加強(qiáng)區(qū)域間市場以及國家間市場等方面的協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)型統(tǒng)計(jì)模式作出改革。構(gòu)建市場型或效益型統(tǒng)計(jì)模式，將統(tǒng)計(jì)工作范圍有效的擴(kuò)大到區(qū)域間市場以及國家間市場。結(jié)合市場預(yù)測的數(shù)據(jù)信息，做好未來發(fā)展規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險的方案，為地勘單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，地勘單位需要采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和引進(jìn)科技型人才，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)智能化與現(xiàn)代化信息收集，同時建立信息庫和信息管理系統(tǒng)，分層收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，避免信息遺漏收集和重復(fù)收集。

第6篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：公路管理；養(yǎng)護(hù)；問題

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

公路工程的發(fā)展為我國的交通運(yùn)輸業(yè)提供了基礎(chǔ)的載體，公路質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公路有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是關(guān)系到交通的安全。加強(qiáng)公路管理與養(yǎng)護(hù)，可以提高公路的利用率，增加有利的效益。

一、公路養(yǎng)護(hù)的主要特征

1、養(yǎng)護(hù)行為具有強(qiáng)制性的特征

公路屬于國家的基礎(chǔ)設(shè)施，收確保公路具備較佳的使用性能，提高公路的整體服務(wù)水平，是公路養(yǎng)護(hù)管理工作中的重要內(nèi)容之一。若忽視公路的養(yǎng)護(hù)維修，則可導(dǎo)致不必要的損害，甚至危及行人的生命安全，因此需給予高度重視，在法律法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)制性養(yǎng)護(hù)，具有強(qiáng)制性的特征。

2、養(yǎng)護(hù)成本與人員要求較高

公路關(guān)系到行人的安全，與行人利益息息相關(guān)，因此其施工標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)比較高，同時由于公路的養(yǎng)護(hù)范圍比較廣，機(jī)械規(guī)模大，所需的材料要求較高，且施工程序比較復(fù)雜、所運(yùn)用的現(xiàn)代化設(shè)施較多，因此其養(yǎng)護(hù)維修成本相對一般公路要高，對養(yǎng)護(hù)維修人員的要求也較高。。

二、當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)與管理的內(nèi)容

在我國經(jīng)濟(jì)和科技得到快速發(fā)展的形勢下，本著服務(wù)大眾的理念，為了更好的為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于公路養(yǎng)護(hù)方面進(jìn)行了改革。在對公路養(yǎng)護(hù)管理方面正處于轉(zhuǎn)型階段，向著更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化、精細(xì)化的方向發(fā)展，在管理內(nèi)容方面有了很大程度的豐富。在對公路養(yǎng)護(hù)管理工作中，以預(yù)防為主，進(jìn)行周期性和精細(xì)化的管理方式，改變過去傳統(tǒng)的以人力投入為主的管理方式，而是更多的應(yīng)用到了現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息。在公路養(yǎng)護(hù)管理方面，建立了完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，實(shí)行了信息檢測制度，并且利用數(shù)據(jù)統(tǒng)籌的方法進(jìn)行動態(tài)管理。在公路養(yǎng)護(hù)方面，只有不斷的豐富養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，才能夠更加全面、科學(xué)的管理公路，提高公路的利用率，延長公路的使用壽命。隨著現(xiàn)在公路的面積在不斷的擴(kuò)大，公路的等級也在不斷的復(fù)雜化，在這種情況下，對公路管理和養(yǎng)護(hù)提出了更高的需求，在管理行為的規(guī)范和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制訂上都需要全面、準(zhǔn)確和有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這樣在充分掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的前提下，才能合理的配置資源，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，使管理行業(yè)的實(shí)施更有效率，養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制訂更為科學(xué)。

三、公路養(yǎng)護(hù)與管理工作中存在的問題

1、養(yǎng)護(hù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，我國公路養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置仍沿襲統(tǒng)一管理、分級領(lǐng)導(dǎo)的原則，致使養(yǎng)護(hù)部門的層級較多，管理體制較為復(fù)雜，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下，同時養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)通常采取撥款的方式進(jìn)行下放，進(jìn)而使得公路養(yǎng)護(hù)管理體制缺乏競爭力，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在此情況下，公路養(yǎng)護(hù)管理屬于封閉型管理，難以切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)水平，抑制了養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新步伐。

2、重建輕養(yǎng)思想嚴(yán)重

公路管理中一直存在重建輕養(yǎng)思想，致使養(yǎng)護(hù)資金和機(jī)械設(shè)備投入不足，進(jìn)而使得經(jīng)費(fèi)利用效率偏低，同時公路養(yǎng)護(hù)管理部門不重視養(yǎng)護(hù)科學(xué)技術(shù)的研究，致使養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平難以提高。尤其對于經(jīng)營性公司而言，這些公司過于追求利潤最大化，而忽略了公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，使得養(yǎng)護(hù)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。

3、養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃缺失

公路養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)當(dāng)以跟蹤檢測和評價為依據(jù)制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)劃、確定養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。我國絕大部分養(yǎng)護(hù)管理部門沒有開展長期的路況檢測工作，也沒有依據(jù)路況評價和預(yù)測結(jié)果制定養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，而只是在路面存在需要大、中修的狀況下，才對路況進(jìn)行檢測，確定養(yǎng)護(hù)維修內(nèi)容。養(yǎng)護(hù)管理部門對公路的各種小修保養(yǎng)存在盲目性和隨意性，致使因小修保養(yǎng)不到位而造成的大、中修問題屢見不鮮。

四、加強(qiáng)公路管量與養(yǎng)護(hù)的措施分析

1、改革公路養(yǎng)護(hù)管理體制

對公路的養(yǎng)護(hù)管理，必須具有一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、具有高效、規(guī)范、科學(xué)的新型公路管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)方案進(jìn)行決策和控制，并制定嚴(yán)格、有效的約束和激勵機(jī)制，以順利完成投資的期望目標(biāo)。公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：首先，落實(shí)管養(yǎng)分離體系，使公路經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)與養(yǎng)護(hù)管理相分離，并推行市場化運(yùn)行模式，將養(yǎng)護(hù)工程施工、監(jiān)理等作業(yè)環(huán)節(jié)均實(shí)施市場化；其次，精簡管理機(jī)構(gòu)。對臃腫的公路層級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，并建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理體系，實(shí)施信息化動態(tài)管理，以逐步提高養(yǎng)護(hù)工作效率；再次，完善養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度。不斷提高公路養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)技術(shù)含量，運(yùn)用信息化技術(shù)對管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)施動態(tài)的信息化管理，并將地理信息系統(tǒng)運(yùn)用于公路養(yǎng)護(hù)管理中，可對公路病害以及道路通行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測；最后，引進(jìn)養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)體系，并制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，建立養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收機(jī)制及相應(yīng)的管理辦法，真正做到將養(yǎng)護(hù)作業(yè)市場化、社會化、專業(yè)化。

2、提高公路養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)

人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素，提高養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)水平和管理能力，對做好養(yǎng)護(hù)管理工作十分重要，一方面，在養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定和工作任務(wù)的安排執(zhí)行等方面，很大程度上受人的主觀因素影響，這就要求，管理者要有較高的綜合管理素質(zhì)和準(zhǔn)確果斷的判斷能力，另一方面，在現(xiàn)場的管理人員，如果沒有較高的技術(shù)水平和責(zé)任意識，就會對公路病害熟視無睹，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制也很難保證。根據(jù)目前現(xiàn)狀，可通過多種途徑、多種方式，開辦各層次各類型的培訓(xùn)班，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，組織開展技術(shù)比武，激勵養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的工作熱情，同時，不要閉門造車，要走出去，通過學(xué)習(xí)考察，借鑒別人成熟的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理與路政管理的協(xié)作

養(yǎng)護(hù)管理與路政管理是密不可分的，相互之間的緊密配合是做好養(yǎng)護(hù)管理工作的根本，路政管理是養(yǎng)護(hù)管理的保障，一方面、路政人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也要加強(qiáng)管理，做好路損情況分析，研究好對策。另一方面，從法律法規(guī)上，賦予路政管理人員強(qiáng)有力的管理手段，兩個部門之間要經(jīng)常及時溝通情況，研究對策，提高工作效率。

4、重視養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平的提高

提高公路養(yǎng)護(hù)管理的整體技術(shù)水平，可從以下幾個方面入手。(充分運(yùn)用先進(jìn)的信息數(shù)字化系統(tǒng)，使我國高速公路養(yǎng)護(hù)管理更趨于現(xiàn)代化，所運(yùn)用的軟件，可通過強(qiáng)大的功能使公路養(yǎng)護(hù)信息具備可視化的特點(diǎn)，同時可實(shí)現(xiàn)公路沿線空間三維化，對公路各種數(shù)據(jù)，可進(jìn)行直觀與準(zhǔn)確的分析，使公路數(shù)據(jù)管理更加的方便、快捷，同時可為公路的運(yùn)營管理及養(yǎng)護(hù)管理提供及時、全面、準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)資料，使相關(guān)人員在公路養(yǎng)護(hù)管理工作中能夠把這些數(shù)據(jù)資料制定出科學(xué)、高效的管理決策，提高公路管理的整體質(zhì)量。充分運(yùn)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理職能化，完成工程質(zhì)量監(jiān)測工作。公路養(yǎng)護(hù)管理工作中涉及到的先進(jìn)檢測技術(shù)主要包括 RS 技術(shù)、雷達(dá)技術(shù)及高精度傳感器等，這些檢測技術(shù)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檢測方式，逐漸向自動化檢測方向發(fā)展，極大推動我國公路整體養(yǎng)護(hù)管理水平的提高。大力推廣使用新型的工藝、材料及技術(shù)等，使公路路面具備較高的耐久性，進(jìn)而提高公路的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得以飛速的發(fā)展，人們的生活水平有了一個質(zhì)上的飛越，汽車已進(jìn)入尋常百姓家，汽車量的激增，對公路交通提出了更嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，同時，作為陸地交通的一種重要形式，公路已越來越占據(jù)一個非常重要的位置，保障著人們的出行及物流運(yùn)輸?shù)陌踩虼?，加?qiáng)公路管理和養(yǎng)護(hù)已是當(dāng)前公路事業(yè)發(fā)展的必然。

參考文獻(xiàn)

[1] 王正君. 論公路養(yǎng)護(hù)管理的緊迫性和重要性 [J]. 森林工程.2005，21(2):31-3.

第7篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

摘 要 公路養(yǎng)護(hù)單位多年來充分發(fā)揮道路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)職能，為保障車輛運(yùn)行、促進(jìn)我國交通事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，但目前仍執(zhí)行1987年頒布實(shí)施的《公路養(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》，不便于與《事業(yè)單位會計(jì)制度》銜接，影響會計(jì)信息的利用效率，同時支出執(zhí)行由省級公路部門統(tǒng)一撥付的管理模式，影響了單位強(qiáng)化內(nèi)部管理的積極性。本文就如何改進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理作如下探討。

關(guān)鍵詞 公路 財(cái)務(wù)管理 探討

多年來公路養(yǎng)護(hù)單位一直以公益性事業(yè)單位的性質(zhì)存在，目前仍執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的核算和管理模式，執(zhí)行的還是1987年頒布實(shí)施的《公路養(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》。隨著改革開放的不斷深入、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)政管理體制和公路養(yǎng)護(hù)體制也發(fā)生了巨大變化，公路建養(yǎng)資金也隨之日趨多元化，《公路養(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》已不適應(yīng)當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)核算的實(shí)際，許多經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不能得到全面、準(zhǔn)確、合理的反映，不能滿足財(cái)務(wù)報告使用者對會計(jì)信息的需要?，F(xiàn)筆者就如何改進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位會計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平作如下探討。

一、公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題

1．財(cái)務(wù)報表種類繁多，但提供的財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)用性。按照《公路養(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》規(guī)定單位每月要編制資金平衡表、收入計(jì)劃執(zhí)行情況表、支出計(jì)劃執(zhí)行情況表、費(fèi)用表、工程成本表、固定資產(chǎn)及流動資金表、專用基金表等各類財(cái)務(wù)報表，種類繁多，編制起來相當(dāng)復(fù)雜，工作量很大，但報表與其他單位并不通用，僅是在公路系統(tǒng)內(nèi)部有具有使用價值，提供的會計(jì)信息缺乏可比性，沒有實(shí)用性。在實(shí)際工作中，當(dāng)單位申請銀行貸款、辦理稅務(wù)登記、工商年檢、編制國有資產(chǎn)年度報表等事項(xiàng)時，還必須按對方單位的要求根據(jù)新的財(cái)務(wù)制度重新填制會計(jì)報表，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，影響了辦事的效率，而且報表轉(zhuǎn)換時少數(shù)科目難以在通用的制度找到相應(yīng)科目進(jìn)行歸集和反映，容易出現(xiàn)偏差，難以保證重新編制會計(jì)報表的質(zhì)量。

2．公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)管理體制不適應(yīng)新時期的管理要求。按現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定公路養(yǎng)路費(fèi)實(shí)行由省級公路管理部門統(tǒng)收統(tǒng)支的做法，所屬公路養(yǎng)護(hù)單位每年根據(jù)省級公路管理部門核定的養(yǎng)路支出計(jì)劃使用撥款，在道路建設(shè)和維護(hù)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，年終全額結(jié)轉(zhuǎn)到省級公路管理部門統(tǒng)一計(jì)算當(dāng)年的結(jié)余或超支。但在實(shí)際工作中，養(yǎng)路費(fèi)支出實(shí)行承包責(zé)任制后，地市級以下公路部門收到上級部門的撥款不作收入核算，只是通過“養(yǎng)路撥款往來”這個科目反映，所實(shí)現(xiàn)的資金結(jié)余或超支也沒有合適的科目進(jìn)行歸集和核算，只是掛在往來科目中，不能在財(cái)務(wù)報表中反映公路單位自身的財(cái)務(wù)成果和發(fā)展能力，不利于有效開展財(cái)務(wù)分析工作。在這種帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印管理模式下，單位只是按上級核定的工作計(jì)劃開展工作，沒有強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)自身發(fā)展的積極性，不便于發(fā)揮自身的主觀能動性、積極拓展創(chuàng)收渠道。

3．缺乏應(yīng)有的成本核算和財(cái)務(wù)管理意識。作為事業(yè)單位，公路養(yǎng)護(hù)部門幾十年來都是由上級部門安排撥款，根據(jù)上級的審批的工作計(jì)劃從事養(yǎng)護(hù)活動，上面安排多少支出計(jì)劃，下面就支出多少，單位缺乏成本核算理念和財(cái)務(wù)管理意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)將逐步走向市場，引入競爭機(jī)制，實(shí)行市場化運(yùn)作，“事改企”將是公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展趨勢。因此，公路養(yǎng)護(hù)單位要逐步增強(qiáng)成本管理意識，強(qiáng)化成本核算、管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以適合將來改制后的市場競爭環(huán)境。

4．工程支出核算極不規(guī)范?！豆佛B(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》要求公路養(yǎng)護(hù)工程支出在年度結(jié)轉(zhuǎn)時按正常經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)方法全額進(jìn)行轉(zhuǎn)銷，這一做法不符合現(xiàn)行的基建工程項(xiàng)目核算要求，不利于連續(xù)、全面地核算跨年度的在建工程成本，平時無法從帳面上及時、快捷地了解到工程項(xiàng)目的支出情況，不利于進(jìn)行成本控制，給編制跨年度工程竣工決算帶來很大困難，影響了所結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額的準(zhǔn)確性。

二、改進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的思路

要規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)核算工作，必須以《事業(yè)單位會計(jì)制度》為基礎(chǔ)，兼顧公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)進(jìn)行改革，下面筆者提幾點(diǎn)個人的看法。

1．執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》，合理編制財(cái)務(wù)報表。作為事業(yè)單位，公路養(yǎng)護(hù)單位也應(yīng)根據(jù)《事業(yè)單位會計(jì)制度》的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，每月未根據(jù)制度關(guān)于財(cái)務(wù)報表的規(guī)定編制資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、事業(yè)支出明細(xì)表等財(cái)務(wù)報表，年終決算時根據(jù)《行政事業(yè)單位會計(jì)決算報告制度》的要求編制年終決算報表，提供與其他行業(yè)相通的財(cái)務(wù)信息，滿足各方面使用者及時、準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)信息的需要；同時根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的管理要求，繼續(xù)編制養(yǎng)路支出計(jì)劃執(zhí)行情況表、公路小修保養(yǎng)成本表、公路大中修（改建）工程成本表等有關(guān)業(yè)務(wù)類報表。通過在財(cái)務(wù)軟件中財(cái)務(wù)核算和報表管理模塊中增設(shè)會計(jì)科目和進(jìn)行項(xiàng)目核算，在不增加工作量的前提下解決報表編制問題，滿足內(nèi)外部財(cái)務(wù)報告使用者的需要。

2．嚴(yán)格預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的剛性。目前各行各業(yè)都實(shí)行了預(yù)算管理，它通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)施，可將單位的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)化，促使單位自覺為實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)努力，是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的重要手段。同時它也是單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是單位經(jīng)營活動過程中重要的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的總體考核目標(biāo)和有關(guān)支出概況來確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算可借鑒其他行業(yè)的做法，結(jié)合單位自身狀況采用自下而上編制、自上而下管理的方法。只有健全預(yù)算管理制度，才能使公路養(yǎng)護(hù)管理逐漸走向規(guī)范化發(fā)展道路，為養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行招投標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

3．規(guī)范核算，重新界定“固定資產(chǎn)”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代公路建設(shè)資金來源為單一的國家財(cái)政撥款，當(dāng)時的管理模式為竣工驗(yàn)收合格交付使用后國家對公路基本建設(shè)撥款予以核銷，不增記固定資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，目前執(zhí)行的公路基礎(chǔ)建設(shè)制度已成為嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，僅靠國家財(cái)政撥款來解決公路基礎(chǔ)建設(shè)資金已不現(xiàn)實(shí)，所以改變經(jīng)營理念和工作思路，多渠道籌集公路建設(shè)資金，改善道路建設(shè)水平，提高道路級別是當(dāng)前的形勢發(fā)展所需。在這種形勢下將公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)工程支出轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)來管理和核算顯得很客觀，合情合理：公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)工程支出具備資本化的條件，應(yīng)當(dāng)作為資產(chǎn)反映，最終轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，這樣更有利于對其進(jìn)行科學(xué)分類，也有利于加強(qiáng)公路管理，保障道路暢通；同時更有利于公路建設(shè)資金的籌集，加快道路建設(shè)步伐，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4．引入成本管理理念，強(qiáng)化成本管理。目前執(zhí)行的《公路養(yǎng)護(hù)會計(jì)制度》已不能滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，因此要不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)及所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，以滿足新時期內(nèi)外部環(huán)境變化而對單位管理提出的新要求。財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)應(yīng)放在控制財(cái)務(wù)管理行為方面，制定科學(xué)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，通過事先的目標(biāo)成本分析、中途的成本控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較、分析和控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗控制在事先預(yù)定的成本范圍之內(nèi)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對成本控制的作用，扎扎實(shí)實(shí)做好成本核算和成本控制的工作，加強(qiáng)道路建設(shè)資金使用的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用的比率。其內(nèi)容應(yīng)著重放在財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理辦法、專用基金提取與使用的審批權(quán)限與管理辦法、財(cái)產(chǎn)物資采購的管理辦法、路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)的收取和使用、工程節(jié)余的分配辦法等。在財(cái)務(wù)管理權(quán)限方面應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理劃分，明確規(guī)定主管部門和所屬單位的職責(zé)，一般上級主管部門應(yīng)擁有財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)、解釋權(quán)、修訂權(quán)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。特別對于一定額度以上的資本性支出、融資和資產(chǎn)處置等都應(yīng)由主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)或?qū)徟?。同時財(cái)務(wù)管理制度不應(yīng)局限于主管部門和所屬單位職責(zé)方面的規(guī)定，還應(yīng)具體規(guī)范到單位內(nèi)部的管理權(quán)限與財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批程序，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在單位財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督、經(jīng)營活動中的作用。

總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，公路管理單位的主管部門應(yīng)充分認(rèn)識到形勢發(fā)展的需要，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)核算改革，扎實(shí)搞好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷推動公路養(yǎng)護(hù)工作上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：管理制度；考核目標(biāo)；措施

全面實(shí)施企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于進(jìn)一步推進(jìn)裝備集團(tuán)“專業(yè)化、市場化、高端化”進(jìn)程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)管控體系的科學(xué)化管理，作業(yè)流程的規(guī)范化管理，生產(chǎn)運(yùn)營的精細(xì)化管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，提高核心競爭力。

1 明確基礎(chǔ)管理的目標(biāo)

以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以“實(shí)現(xiàn)一流管理、樹立一流形象、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，全面提高裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作水平，推動裝備集團(tuán)平安、健康、和諧及可持續(xù)發(fā)展。

2 確定基礎(chǔ)管理的思路

以“全員參與、指標(biāo)明確、管理提升、持續(xù)改進(jìn)”為原則，以“強(qiáng)管理之基、固發(fā)展之本”為主線，以“制度管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)隊(duì)伍管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本考核管理”五個管理體系為中心，認(rèn)真查找在管理工作方面存在的不足和問題，研究制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”、由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、由“柔性管理”向“剛性考核”轉(zhuǎn)變。

3 針對性地開展基礎(chǔ)管理

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度管理

3.1.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范制度建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，樹立科學(xué)的管理理念，理順裝備集團(tuán)及各專業(yè)化公司相關(guān)管理部門工作職能，達(dá)到分工明確、責(zé)權(quán)清晰的管理要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，最大限度調(diào)動干部職工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.2 主要措施

①建立本單位內(nèi)部管控流程，制訂崗位職責(zé)說明，編訂崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)本單位法人結(jié)構(gòu)情況，修訂股東會、董事會等信息管理臺賬；③結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂涉及生產(chǎn)體系、銷售體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、經(jīng)營業(yè)績考核體系、財(cái)務(wù)資金管理體系等管理辦法；④編訂本單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3.2 規(guī)范化現(xiàn)場管理

3.2.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“現(xiàn)場管理規(guī)范化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場管理建設(shè)。通過規(guī)范化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步改善裝備集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理五個生產(chǎn)作業(yè)核心要素，達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)約的生產(chǎn)目的，為裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.2 主要措施

①現(xiàn)場人員管理。各專業(yè)化公司、事業(yè)部明確現(xiàn)場管理部門，出臺現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則，對現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位描述并予以公布；②設(shè)備管理。各專業(yè)化公司、事業(yè)部建立本單位設(shè)備明細(xì)臺賬，做到賬實(shí)相符；租賃設(shè)備建立設(shè)備租賃合同臺賬；③作業(yè)管理。以車間班組為中心，建立班組核算的考核、檢查評比和獎懲制度，將班組核算結(jié)果與班組利益聯(lián)掛，并通過班組核算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)措施；④環(huán)境管理。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，對需要物品進(jìn)行合理布置、定置擺放；劃分清掃責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人；建立巡回檢查制度及獎懲措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境清潔。

3.3 科學(xué)化技術(shù)隊(duì)伍管理

3.3.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“技術(shù)隊(duì)伍管理科學(xué)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)人才技術(shù)隊(duì)伍管理。通過建立科學(xué)化的人才技術(shù)隊(duì)伍管理體系，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，優(yōu)化裝備集團(tuán)人才技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)裝備集團(tuán)快速發(fā)展的需要。

3.3.2 主要措施

①根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際，對人才技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行詳實(shí)登記，以業(yè)務(wù)專項(xiàng)為基礎(chǔ)建立技術(shù)人才儲備信息數(shù)據(jù)庫，并確定下一階段培養(yǎng)對象；②針對公司內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍信息，建立符合自身經(jīng)營實(shí)際的技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，各單位年度至少打造3-5支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期開展課題研究；③抓好常規(guī)培訓(xùn)。組織開展好裝備集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；④組織開展針對性培訓(xùn)。針對單位內(nèi)部不同層次、不同類型、不同需要的專業(yè)技術(shù)人才制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立全員培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)機(jī)制，全面提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

3.4 精益化產(chǎn)品質(zhì)量管理

3.4.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“產(chǎn)品質(zhì)量精益化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。通過建立精益化的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升裝備集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，為裝備集團(tuán)內(nèi)部品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4.2 主要措施

①建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）質(zhì)量管理人員，制訂崗位職責(zé)；②結(jié)合本單位產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，打造有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制；③認(rèn)真貫徹開展過程質(zhì)量控制?？茖W(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在各單位內(nèi)部制訂原材料、過程（關(guān)鍵工序）、出廠檢驗(yàn)規(guī)程，做好各種檢驗(yàn)記錄；④各單位可酌情推行群眾性質(zhì)量小組活動，提高全員質(zhì)量意識，推動產(chǎn)品質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。

3.5 精細(xì)化成本考核管理

3.5.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“成本考核精細(xì)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)成本考核管理體系建設(shè)。通過建立精細(xì)化的成本考核管理體系，建立年度工作計(jì)劃、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的管理機(jī)制，進(jìn)一步控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時利用成本核算，開展對比分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，制訂針對性的措施，改善經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

第9篇：市場化管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】水利施工管理；創(chuàng)新；市場化

1水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，貫穿于水利工程項(xiàng)目整體建設(shè)過程，由于水利工程項(xiàng)目專業(yè)特性比較強(qiáng)，其施工管理組織系統(tǒng)也較為復(fù)雜，影響因素較多。因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，首先必須要找出工程項(xiàng)目管理特性，這樣才可在實(shí)踐過程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃，按質(zhì)按時完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有：1.涉及的范圍較為廣泛；2。涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；3。缺乏統(tǒng)一且科學(xué)的管理模式；4。涉及到的學(xué)科比較廣且地區(qū)之間存在的差異比較大等，其表現(xiàn)主要如下：

1） 在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對于其他工程項(xiàng)目而言，其要求更高，需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗(yàn)。

2） 涉及到學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識，這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。

3） 地域之間差別比較大，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存在著一定的差異，這些均在不同程度上加大了管理工作的難度。

2水利工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國水利工程施工建設(shè)經(jīng)過不斷的創(chuàng)新改革，在工程項(xiàng)目管理上的水平得到了發(fā)展。我國對水利工程行業(yè)進(jìn)行保護(hù)在一定程度上限制了水利工程行業(yè)在國際競爭中實(shí)力的提升以及處理國際化問題的能力。項(xiàng)目管理與施工技術(shù)與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距。我國水利工程行業(yè)自我保護(hù)能力較弱，在承包國際事務(wù)建設(shè)中會出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)失衡情況，并且在合同履行中不能夠利用國際慣例對自身的權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，這樣就對我國水利工程行業(yè)競爭力的提升產(chǎn)生制約。我國水利工程行業(yè)在工程承包融資能力上還有待進(jìn)一步的發(fā)展，對國際金融、法律等方面還不熟悉，缺乏高級項(xiàng)目管理人員，在業(yè)務(wù)競爭上無法與發(fā)達(dá)國家承包商相抗衡。在我國水利施工建設(shè)中，國有施工企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。受各方面的影響對體質(zhì)創(chuàng)新的速度較慢，缺乏市場競爭意識，大大的限制了水利建設(shè)行業(yè)發(fā)展的速度。因此對水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫。

3水利施工管理創(chuàng)新的有效措施

“創(chuàng)新”是一個國家、社會、企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素。對于水利施工管理中存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)通過“創(chuàng)新”來處理和解決，提升水利施工管理的整體水平，才能使其在水利工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用，推動高質(zhì)量水利工程建成。那么，水利施工管理如何創(chuàng)新？

2.1體制創(chuàng)新，推動管理體制變革

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，水利施工管理體制應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)的水利施工管理體制，才是提高水利施工管理創(chuàng)新性的有效措施。新型水利施工管理體制的構(gòu)建，可以從社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，就水利施工管理及其管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)整，使水利施工管理能夠科學(xué)地作用于水利工程施工作業(yè)中，更加科學(xué)地監(jiān)督和控制水利工程施工。對于水利施工管理體制的創(chuàng)新，必須以科學(xué)為先、效益優(yōu)先、有法必依的原則來構(gòu)建。

（1）所謂科學(xué)優(yōu)先是指將科技作為水利施工管理創(chuàng)新的首要條件。利用現(xiàn)代科技成果來調(diào)整和創(chuàng)新水利施工管理，使水利施工管理科學(xué)化，更加科學(xué)地規(guī)劃、監(jiān)督、控制水利工程施工作業(yè)。

（2）效益優(yōu)先是指注意水利工程建設(shè)效益的強(qiáng)化。從社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出發(fā)，圍繞水利工程建設(shè)效益，強(qiáng)化各項(xiàng)水利施工管理工作，盡量提高水利工程建設(shè)效益。

（3）有法必依是指水利施工管理一定要嚴(yán)格按照我國水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，合理地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)深化管理，加強(qiáng)法制約束，提高監(jiān)管效果。

2.2創(chuàng)新機(jī)制，提高水利施工管理水平

機(jī)制創(chuàng)新是摒棄原有的陳舊、僵化的條條框框，構(gòu)建科學(xué)的、完善的、合理的、有活力的機(jī)制，激發(fā)管理人員、約束管理工作、增強(qiáng)管理力度，提高管理水平、

2.2.1激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是激發(fā)管理人員潛能，提高管理人員積極性、提升管理人員創(chuàng)造性的有效措施之一。創(chuàng)新激勵機(jī)制的主要目的是充分發(fā)揮激勵的作用，調(diào)動管理人員工作熱情?；诖它c(diǎn)，激勵機(jī)制的創(chuàng)新是根據(jù)水利工程建設(shè)實(shí)際情況以及水利施工管理工作情況，對于在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作落實(shí)等方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以適當(dāng)?shù)莫剟睢＜顧C(jī)制的制定可以促進(jìn)管理人員之間良心競爭，不僅能夠促使員工自身能力增強(qiáng)，還能提高管理工作水平。

2.2.2效率機(jī)制

效率機(jī)制的創(chuàng)新主要的目的是提高水利施工管理效率。因?yàn)樾蕶C(jī)制是對管理人員分配定崗進(jìn)行約束的機(jī)制，對其進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化管理人員配置，促使管理人員被分配到適合的崗位上，充分發(fā)揮職員的能力，促使各項(xiàng)水利施工管理工作高質(zhì)高效的完成。所以說，效率機(jī)制的創(chuàng)新也是非常必要的。

2.2.3競爭機(jī)制

競爭機(jī)制是提高水利施工管理水平的有效措施之一。競爭機(jī)制創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)競爭機(jī)制的不足并優(yōu)化競爭機(jī)制，使其更加健全、完善，促進(jìn)管理人員之間良性競爭。此種方式可以激發(fā)管理人員的潛能、提高管理人員的競爭意識，促使管理人員全身心的投入到水利施工管理工作中，并在工作中不斷地創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化管理工作、提高管理工作實(shí)施效率，為更好地工作在水利施工管理工作崗位上。

2.3創(chuàng)新方法，強(qiáng)化水利施工管理質(zhì)量

水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)利國利民的重要工程，保證其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到施工要求是非常必要的。眾所周知，水利工程施工是非常繁瑣的、復(fù)雜的，容易受多種因素的影響，致使水利工程施工質(zhì)量不佳。所以，選擇適合的管理方法，將水利施工管理合理、有效地應(yīng)用于水利工程施工過程就顯得尤為重要。可以根據(jù)水利工程建設(shè)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求以及施工要求，科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格地監(jiān)督和控制水利工程施工各個方面，提高水利工程施工質(zhì)量。但很多施工單位所應(yīng)用的水利施工管理方法不適合，不能夠科學(xué)的規(guī)劃水利施工管理。針對這一問題，筆者建議對水利施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加適用于水利工程建設(shè)中，充分發(fā)揮水利施工管理的作用。那么，如何創(chuàng)新水利施工管理？依據(jù)現(xiàn)代管理特點(diǎn)，結(jié)合水利工程施工情況，將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理有效的結(jié)合在一起，以此來創(chuàng)新水利施工管理方法，使其可以彌補(bǔ)以往水利施工管理方法不足的同時，優(yōu)化管理方式、管理內(nèi)容、管理技巧，使水利施工管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。

3結(jié)語

綜上所述，水利工程項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜的管理過程，需要管理人員對其進(jìn)行全方位的控制與管理，在管理過程中，除了要制定完善的管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度以及施工安全管理，避免出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象以外，同時還應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，加大對施工管理方式的研究和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)