小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文精選(九篇)
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第1篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會(huì)，但也一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對(duì)于中小型企業(yè)而言，其自身的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對(duì)該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時(shí)，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對(duì)社會(huì)的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營(yíng)成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個(gè)員工身?yè)?dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
1.5中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策
2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來(lái)支撐企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來(lái)源。與此同時(shí)，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，建立一支具有強(qiáng)大勢(shì)力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3總結(jié)
第2篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
（一）制度靈活性較大
大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺(tái)了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺(tái)的過(guò)程中，很多內(nèi)容沒(méi)有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營(yíng)銷人員通過(guò)各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。
（二）查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營(yíng)銷人員出差地范圍較大，在全國(guó)范圍內(nèi)。營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營(yíng)銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，進(jìn)行查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度。
（三）缺少相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制
營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個(gè)重要管理事項(xiàng)，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒(méi)有真正將營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面是由于營(yíng)銷差旅費(fèi)用占企業(yè)的成本費(fèi)用比例不高；另一方面，由于營(yíng)銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)營(yíng)銷差旅費(fèi)用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對(duì)營(yíng)銷差旅監(jiān)管建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管由于缺少適時(shí)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵(lì)作用。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略
解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實(shí)機(jī)制
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況適時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部?jī)?nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要提前與營(yíng)銷部門人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營(yíng)銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營(yíng)銷人員提出的意見和建議進(jìn)行綜合，對(duì)有異議的內(nèi)容雙方提交上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時(shí)宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財(cái)務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過(guò)書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個(gè)相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營(yíng)銷差旅報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員審核營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實(shí)現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)人員要對(duì)營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營(yíng)銷差旅的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)等部門，由他們有針對(duì)性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對(duì)性的對(duì)一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。
（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管獎(jiǎng)罰機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報(bào)銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒(méi)有其他功效。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎(jiǎng)罰機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)功能，又能實(shí)現(xiàn)懲罰功能，通過(guò)這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營(yíng)銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。包括路程費(fèi)、住宿費(fèi)等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過(guò)分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報(bào)銷定額，營(yíng)銷人員差旅報(bào)銷時(shí)憑飛機(jī)票報(bào)銷，但無(wú)論票面金額多少，同一航程報(bào)銷特定金額。這樣就能起到鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價(jià)位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費(fèi)中的汽車費(fèi)和住宿費(fèi)都可采取類似方式。二是對(duì)一些行為采取處罰機(jī)制，如對(duì)飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實(shí)際情況決定，并可定期更改）報(bào)銷，如對(duì)一星級(jí)以上酒店按住宿費(fèi)票面一定金額報(bào)銷等。三是對(duì)一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實(shí)一起虛假報(bào)銷行為，對(duì)該名營(yíng)銷差旅營(yíng)銷人員要重罰，并對(duì)該名人員的所有報(bào)銷行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對(duì)有虛假報(bào)銷的事項(xiàng)重罰。四是實(shí)行完全定額報(bào)銷制、包干費(fèi)用報(bào)銷制等財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新方式，必要時(shí)，重點(diǎn)依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新機(jī)制時(shí)，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時(shí)候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
第3篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)已經(jīng)在我國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。國(guó)內(nèi)有很多著名的大型財(cái)務(wù)軟件發(fā)展迅速,但是這些大型軟件的功能比較齊全,適合大型企業(yè)使用,對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),許多功能用不上,一些功能又設(shè)計(jì)的比較復(fù)雜,沒(méi)有針對(duì)性,不能滿足中小型企業(yè)的實(shí)際需要。本中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是針對(duì)上述問(wèn)題,重點(diǎn)解決主要業(yè)務(wù)是出入庫(kù)操作的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本系統(tǒng)建立了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),使倉(cāng)庫(kù)管理員、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人信息資源共享。本系統(tǒng)充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)構(gòu)職能,提高了主動(dòng)服務(wù)水平。同時(shí)為公司里其它工作人員提供一個(gè)信息獲取平臺(tái)。本系統(tǒng)可以從信息平臺(tái)獲得出入庫(kù)單、訂單、往來(lái)賬等數(shù)據(jù),極大地方便各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,有助于各部門業(yè)務(wù)的對(duì)接和協(xié)同,有利于完善公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的業(yè)務(wù)體系。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)迅速傳送,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最新情況和存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)措施。
2、系統(tǒng)功能
2.1設(shè)計(jì)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理工作隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在各個(gè)企業(yè)的管理中扮演著越來(lái)越重要的角色,漸漸起到不可替代的核心作。如何在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)環(huán)境下選擇最佳的財(cái)務(wù)管理模式,使用最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目,適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要,是一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題。本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為中小型企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)平臺(tái),使倉(cāng)庫(kù)管理員、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行信息資源共享,在建立電子版出入庫(kù)臺(tái)帳的基礎(chǔ)上,使財(cái)務(wù)電算化真正變?yōu)榭赡?以此提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.2系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)體系系統(tǒng)采用架構(gòu)、SQLServer2008作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,系統(tǒng)選用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu),系統(tǒng)適應(yīng)單機(jī)、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)行環(huán)境,倉(cāng)庫(kù)管理員、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人專網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)數(shù)據(jù)。
2.3本系統(tǒng)的功能模塊
(1)原材料入出庫(kù)單錄入:根據(jù)用戶需求,原材料包括公司業(yè)務(wù)所需要的各種原材料,不用分類建表,同樣,出庫(kù)入庫(kù)操作也不需要分類進(jìn)行。本模塊除了進(jìn)行原材料的入出庫(kù)單的錄入操作外,在進(jìn)行原材料入庫(kù)操作時(shí),需要同時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商往來(lái)賬的計(jì)算操作;在進(jìn)行原材料出庫(kù)操作時(shí),必須錄入訂單編碼,方便后來(lái)進(jìn)行單一成本核算的原材料費(fèi)用的計(jì)算。
(2)半成品入出庫(kù)單錄入:半成品屬于比較麻煩的一類產(chǎn)品,有時(shí)候會(huì)按照成品出庫(kù),有時(shí)候會(huì)按照原材料出庫(kù),在進(jìn)行本模塊的設(shè)計(jì)時(shí),經(jīng)過(guò)多次改動(dòng)。最終,在進(jìn)行半成品入出庫(kù)單的數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)時(shí),添加一列“出庫(kù)備注”來(lái)解決上述問(wèn)題,此列包含“生產(chǎn)領(lǐng)用”、“銷售出庫(kù)”和“其他”,當(dāng)選擇“生產(chǎn)領(lǐng)用”和“其他”時(shí)“,出庫(kù)金額”就按照成本核算的金額來(lái)計(jì)算,當(dāng)選擇“銷售出庫(kù)”時(shí)“,出庫(kù)金額”就按照成品的出庫(kù)金額從訂單定價(jià)那調(diào)取。
(3)成品入出庫(kù)單錄入:本模塊完成成品的入出庫(kù)單數(shù)據(jù)錄入,除了錄入日期、成品信息等基本信息外,如果是出庫(kù)操作,則“出庫(kù)金額”就從訂單定價(jià)那調(diào)取,如果訂單不存在,則應(yīng)該給出相應(yīng)提示,檢查是本次出庫(kù)的訂單編碼錄入錯(cuò)誤,還是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒(méi)有定價(jià)。
(4)原材料入出庫(kù)單修改、半成品入出庫(kù)單修改、成品入出庫(kù)單修改:這三個(gè)修改模塊是區(qū)別于其他財(cái)務(wù)軟件的。大型的財(cái)務(wù)軟件一般不支持入出庫(kù)單的修改,因?yàn)橐坏┬薷哪硞€(gè)數(shù)據(jù),牽扯到要修改的數(shù)據(jù)太多,容易引起其他問(wèn)題,因此,使用大型的財(cái)務(wù)軟件只能選擇沖賬的模式來(lái)抵消錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。本模塊在設(shè)計(jì)時(shí)也考慮過(guò)這些問(wèn)題,由于針對(duì)中小型企業(yè),因此,在進(jìn)行以上數(shù)據(jù)修改時(shí),除了修改本入出庫(kù)單的數(shù)據(jù)外,只修改供應(yīng)商往來(lái)賬、客戶往來(lái)賬和相應(yīng)的結(jié)存表就可以了,至于其他相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的后續(xù)運(yùn)行沒(méi)有影響就暫時(shí)不修改。
(5)庫(kù)管臺(tái)帳查詢:根據(jù)編碼、供應(yīng)商、客戶或者日期等信息,能查詢?cè)牧稀氤善?、成品的每筆出入庫(kù)明細(xì),并做出一段時(shí)間內(nèi)出庫(kù)入庫(kù)數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì),同時(shí)能導(dǎo)出到excel。
(6)業(yè)務(wù)操作管理:本模塊主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員的訂單錄入的電子化,同時(shí)每一筆訂單可以直接導(dǎo)出excel,方便打印給車間。
(7)業(yè)務(wù)訂單定價(jià):業(yè)務(wù)人員完成訂單錄入后,由財(cái)務(wù)人員為該訂單定價(jià),要求按各個(gè)原材料定價(jià),然后由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算最后的總價(jià)格。
(8)成本核算:本模塊完成該系統(tǒng)的重點(diǎn)功能,本模塊主要實(shí)現(xiàn)的單一訂單的成本核算,這是與大型財(cái)務(wù)軟件相區(qū)別的地方。單一成本核算是通過(guò)財(cái)務(wù)人員錄入某年某月的制造費(fèi)用,然后由系統(tǒng)自動(dòng)獲取該月的入庫(kù)數(shù),完成制作費(fèi)用均攤。接下來(lái)針對(duì)本月的入庫(kù)訂單,系統(tǒng)自動(dòng)獲取該訂單的原材料、半成品的使用情況,最后計(jì)算出單一成本。
(9)客戶往來(lái)賬:在成品出庫(kù)時(shí)自動(dòng)形成客戶的應(yīng)收貨款的往來(lái)賬,通過(guò)本模塊可以查詢,同時(shí)在本模塊實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)收貨款的錄入。
(10)供應(yīng)商往來(lái)賬:在原材料入庫(kù)時(shí)自動(dòng)形成供應(yīng)商的應(yīng)付貨款的往來(lái)賬,通過(guò)本模塊可以進(jìn)行查詢,同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商已付貨款的錄入。
第4篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 20-0000-01
自我國(guó)加入WTO以來(lái)，給我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)企業(yè)要在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速的適應(yīng)環(huán)境的改變，就必須要在自身企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中找出存在的問(wèn)題和弊端，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，針對(duì)弊端選擇出適合企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并不健全
在中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算過(guò)程中并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)合理的制度規(guī)范，另外在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任也不明確，還有一些比較原始的憑證記錄、定額管理等多方面并沒(méi)有一套系統(tǒng)的制度和規(guī)范。
（二）在財(cái)務(wù)控制方面的能力薄弱
首先是出現(xiàn)在現(xiàn)金管理方面不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面不夠靈活，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果受到影響，另外在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方面也比較緩慢，現(xiàn)在由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中想要抵御來(lái)自大企業(yè)的壓力，就必須要采取更多的商業(yè)應(yīng)用做促銷的方案。
（三）在成本費(fèi)用的控制方面比較薄弱、管理水平較低、在收益方面的分配也不夠合理
都知道企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面都已經(jīng)是事后算賬的過(guò)程階段了，會(huì)出現(xiàn)在定額標(biāo)準(zhǔn)方面、信息反饋方面、責(zé)任制度方面都沒(méi)有構(gòu)建健全的相關(guān)制度，還存在事前控制能力、事中控制能力方面都比較差，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)不理想，其主要的因素就是在于主營(yíng)的業(yè)務(wù)收入的利潤(rùn)動(dòng)蕩幅度非常大，如果在收益的分配上還沒(méi)有注重利潤(rùn)積累，最終就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有分配的資金匱乏和利潤(rùn)匱乏，直接影響企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中的發(fā)展。
（四）中小企業(yè)的融資能力差
如果中小企業(yè)在融資方式上過(guò)于單一，就會(huì)才成籌資的能力差，貸款難，本身一些金融機(jī)構(gòu)就因?yàn)橹行∑髽I(yè)在貸款方面的成本過(guò)高，就不愿意給予企業(yè)房貸，在加上一些中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)很少，資質(zhì)信用體系過(guò)低等因素，都會(huì)導(dǎo)致融資難和籌資難的現(xiàn)象產(chǎn)生，對(duì)此，企業(yè)想要健康循環(huán)發(fā)展，主要還得是依靠自身的資金積累，那么由于中小企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)方面投資的相關(guān)機(jī)制都會(huì)、是存在一些問(wèn)題的，都會(huì)導(dǎo)致民間的一些資金都很難會(huì)加入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。
二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。建立健全財(cái)會(huì)體系，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作，確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)等方式，有意識(shí)地提高自已的財(cái)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，通過(guò)建立決策型董事會(huì)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等方式優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制。對(duì)各類融資方式增進(jìn)了解、積極拓展企業(yè)融資渠道，如在內(nèi)部融資方面，除了注重企業(yè)自身積累外，還可以利用折舊準(zhǔn)備等暫時(shí)閑置可用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金；外部融資方面，可通過(guò)合資方式進(jìn)行股權(quán)融資，通過(guò)項(xiàng)目融資方式或?qū)で髶?dān)保爭(zhēng)取銀行貸款，此外，融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、爭(zhēng)取國(guó)家設(shè)立的資助中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃或發(fā)展基金的投資和貸款都可以成為企業(yè)的融資方式。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才
任何行業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)工作都是主力軍，對(duì)此，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，必須要把好人才關(guān)，必須要聘用有從業(yè)資格證的專業(yè)人才，聘用后在進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容包括對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)操守、職業(yè)道德的教育，最終提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的各方面素質(zhì)，另外，作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的高校，也應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全方位的教育，由于目前高校教育現(xiàn)狀并不樂(lè)觀、在教學(xué)手段和模式上還是比較單一，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)掌握的不夠全面，在實(shí)際中高校的教育內(nèi)容和市場(chǎng)需求嚴(yán)重的脫節(jié)，對(duì)此，建議高校會(huì)計(jì)教學(xué)中充分調(diào)整教育內(nèi)容和教學(xué)模式，要建立會(huì)計(jì)知識(shí)教育與企業(yè)從事內(nèi)容像吻合，在面對(duì)企業(yè)用人單位時(shí)要以針對(duì)性的原則進(jìn)行教育，另外，高校教育方面還應(yīng)該擴(kuò)寬會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的知識(shí)面，突出市場(chǎng)需求，增加會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，最終幫助企業(yè)輸送一批批復(fù)合型優(yōu)秀人才。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是主要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)此，企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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第5篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)信息具有共享性，同時(shí)減少了由于認(rèn)為延遲而造成的時(shí)間耽誤，其信息傳遞具有及時(shí)性。新型財(cái)務(wù)管理模式以計(jì)算機(jī)信息傳輸為載體，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊聯(lián)接起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)其之間的信息傳送與信息共享。另外，網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式開始由分散式管理轉(zhuǎn)向集中式管理。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)也開始對(duì)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理，這種模式下可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，集中調(diào)配資金，統(tǒng)籌規(guī)劃。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理障礙透析
1.保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全的法律欠缺。為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的促進(jìn)作用、提高經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家在各項(xiàng)項(xiàng)文件中提出了規(guī)定和建議。但是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的保障方面，我國(guó)暫未出臺(tái)相應(yīng)的法律。網(wǎng)絡(luò)的安全直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的安全,，決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦遭受損失可能就會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。
2.復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。財(cái)務(wù)問(wèn)題很大程度要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)人員的能力問(wèn)題。以河南省為例，其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正規(guī)性嚴(yán)重不足，其基本情況可以用“三少”來(lái)形容：近三年接受2次以上培訓(xùn)的會(huì)計(jì)少，具有高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員少，專職會(huì)計(jì)人員少。我國(guó)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員中中專以上學(xué)歷者僅占50%左右，適應(yīng)新形勢(shì)的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的探索過(guò)程中需要更多相關(guān)的財(cái)務(wù)人才做后盾。
3.財(cái)務(wù)軟件存在漏洞。軟件的開發(fā)應(yīng)用一般有兩種途徑。一種是委托軟件公司開發(fā)，另一種是自行開發(fā)。目前不少財(cái)務(wù)軟件存在漏洞，其中很重要的一方面就是應(yīng)用軟件中存在的維護(hù)程序，即在軟件的開發(fā)階段，程序員常常會(huì)在軟件內(nèi)創(chuàng)建后門程序以便修改程序設(shè)計(jì)中的缺陷，上傳程序補(bǔ)丁。但是，如果這些維修門戶被其他人知道，或是在軟件之前沒(méi)有刪除后門程序，那么它就成了程序漏洞，具有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，容易被黑客進(jìn)行攻擊，繼而成為攻擊系統(tǒng)的捷徑。
4.信息化建設(shè)硬件設(shè)備不到位。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)初期，由于資金不足，經(jīng)驗(yàn)不足等方面的原因，導(dǎo)致其信息化建設(shè)方面出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，其與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)的硬件方面也表現(xiàn)出一些問(wèn)題。如：中小企業(yè)的機(jī)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)以及硬盤的質(zhì)量不過(guò)關(guān)等都可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)大的災(zāi)難。同時(shí)，隨著科技的迅猛發(fā)展，各種磁性媒介被大量應(yīng)用。若中小企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督與檢測(cè)，很可能會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)造成病毒感染，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)泄露和信息安全隱患。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略
1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障。從國(guó)家的角度來(lái)講，我們要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，借鑒國(guó)外的相關(guān)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則。明確企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，盡快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以監(jiān)督網(wǎng)上交易的購(gòu)買、銷售、支付等行為。從而對(duì)涉及財(cái)務(wù)的合同、訂單、交易的認(rèn)證及解決手段等各個(gè)方面實(shí)行系統(tǒng)的制度改革。
2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在極大風(fēng)險(xiǎn)以及其后果的嚴(yán)重性，中小企業(yè)應(yīng)該更加重視風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，并且從主觀方面完善自身制度來(lái)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。首先是財(cái)務(wù)信息安全措施。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)采用嚴(yán)格有效的加密技術(shù)，同時(shí)還要制定和實(shí)施安全管理措施。其次是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部控制措施。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)必須針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下相適應(yīng)的控制體系，改革相應(yīng)的崗位責(zé)任制和內(nèi)控制度。
3.建立完備的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。建立一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性一步。其根本目的在于企業(yè)信息化建設(shè)，其將逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性與提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中要立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與深化改革、管理創(chuàng)新，應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用，做到企業(yè)管理一體化。
4.人才資源管理策略。對(duì)于人才資源的培養(yǎng)方面，必須堅(jiān)持內(nèi)部提升與引進(jìn)人才雙管齊下，才能更有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)人才的質(zhì)量。首先是健全員工培訓(xùn)制度。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，健全員工培訓(xùn)制度應(yīng)該側(cè)重于加大對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。其次是加強(qiáng)人才引進(jìn)。人力資本重要性人所共知,而小型企業(yè)在用人方面,確實(shí)是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查,在小型企業(yè)中擔(dān)任會(huì)計(jì)出納等關(guān)鍵崗位的90%是家庭成員,他們控制著小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員的任用跳不出近親繁殖的陳規(guī),企業(yè)的人事管理仍停留在家庭作坊式的武斷決策階段。加強(qiáng)人才引進(jìn)，給企業(yè)注入新的力量，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才會(huì)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)理念，將很大程度的改良財(cái)務(wù)狀況。
5.改革財(cái)務(wù)組織框架---向“水平總線型”組織模式發(fā)展。隨著信息化的發(fā)展，組織中的領(lǐng)導(dǎo)形式越來(lái)越依靠信息來(lái)完成，因此信息環(huán)境下的組織逐步向水平化發(fā)展，即其組織形態(tài)趨向于扁平化?！八娇偩€型”的組織結(jié)構(gòu)與其它類型的結(jié)構(gòu)相比，具有成本低、機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，因此更適應(yīng)中小企業(yè)在新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展需求。這樣就更加增強(qiáng)了組織的統(tǒng)籌性，不僅使得組織中的活動(dòng)信息更及時(shí)的同步至企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，也使得組織中的所有團(tuán)隊(duì)更便于利用整個(gè)企業(yè)的資源與信息，及時(shí)作出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
四、結(jié)語(yǔ)
第6篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
1.拓寬企業(yè)融資渠道
中小企業(yè)融資是投資的源頭，在面對(duì)融資困難時(shí)，企業(yè)必須拓寬融資渠道，運(yùn)用多種籌資形式。例如，從金融機(jī)構(gòu)貸款或者向其他企業(yè)借款，還可成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，類似企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，從而提高了企業(yè)的信用度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而且，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可建立信用擔(dān)保體系。俗話說(shuō)，信用是企業(yè)的生存之本。企業(yè)通過(guò)建立信用擔(dān)保體系，將其與企業(yè)其他形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多渠道的服務(wù)，一定程度上克服了融資困難，同時(shí)，良好的信用等級(jí)也是企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)。
2.政府給予企業(yè)政策上的支持
目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小企業(yè)促進(jìn)法》等關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，但是在有些方面仍然不利于中小企業(yè)發(fā)展，政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)政策，為中小企業(yè)提供更多途徑的金融和信用服務(wù)，進(jìn)一步完善中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)體系，給中小企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。
3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
中小企業(yè)在面對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí)，必須更新和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義。其一，企業(yè)要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。人是財(cái)務(wù)管理的核心，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在人的操作下進(jìn)行的。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)，做到責(zé)權(quán)分明，有獎(jiǎng)有罰。同時(shí)企業(yè)又要給予財(cái)務(wù)管理人員足夠的理解和尊重，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工管理的積極性和主動(dòng)性。其二，財(cái)務(wù)管理要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)發(fā)展具有極大地風(fēng)險(xiǎn)性，尤其對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)，因此，企業(yè)必須培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)通過(guò)有預(yù)見性的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，企業(yè)可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。
4.完善財(cái)務(wù)投資和控制
中小企業(yè)要克服自身投資的盲目性，建立科學(xué)的投資管理體系，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，對(duì)投資活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精心謀劃，并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高投資的收益率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金方面的調(diào)控，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對(duì)于財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，要完善財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部物資的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手續(xù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)銷存進(jìn)行及時(shí)和詳細(xì)的記錄。值得注意的一點(diǎn)就是，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部，決不能把財(cái)產(chǎn)管理和記錄交給同一個(gè)人，要強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)的分離，從而更好的杜絕。
5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行從源頭到末尾的綜合管理。在從業(yè)階段，國(guó)家要制定相關(guān)的政策來(lái)提高從業(yè)者的專業(yè)技能和職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)用人市場(chǎng)，從源頭上提高從業(yè)人員素質(zhì)。在聘用階段，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，不斷更新已有知識(shí)，開闊思路。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育也是必不可少的。最后，還要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，為員工解決后顧之憂的同時(shí)，能夠提高員工的工作熱情，還可吸納更優(yōu)秀的專業(yè)人才加入到中小企業(yè)中，來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。
二、結(jié)語(yǔ)
第7篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；處理對(duì)策
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國(guó)家經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)度也達(dá)到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也日益浮出水面，針對(duì)這種現(xiàn)象，本文對(duì)此展開探討，并總結(jié)相應(yīng)的解決措施。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國(guó)很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財(cái)務(wù)管理投放到企業(yè)的有效管理機(jī)制當(dāng)中，這使得財(cái)務(wù)管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標(biāo)，這種目標(biāo)定位非常不合理。首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會(huì)對(duì)目標(biāo)的設(shè)置產(chǎn)生影響，其次對(duì)盈利的過(guò)度追求會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這些都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國(guó)中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實(shí)際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，企業(yè)也無(wú)法為其提供良好的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；其次有些管理人員過(guò)度減少經(jīng)費(fèi)的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。
3.投資和融資缺乏一定科學(xué)性。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問(wèn)題，無(wú)法得到有效的利用，有的資金利用毫無(wú)計(jì)劃性，沒(méi)有站在企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)資金的利用實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，遇到緊急情況沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，在需要資金的時(shí)候難以快速收回；一些企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作中并沒(méi)有展開相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過(guò)于重視流動(dòng)現(xiàn)金，對(duì)成本和利潤(rùn)并沒(méi)有進(jìn)行深入分析研究。
4.財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱。企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善負(fù)債嚴(yán)重，融資成本高風(fēng)險(xiǎn)大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場(chǎng)上并沒(méi)有對(duì)非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難；最后是受到金融危機(jī)的影響，國(guó)家政策上做了宏觀的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。
二、問(wèn)題的解決方法和措施分析
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，制定目標(biāo)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，換全新的管理角度思考問(wèn)題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，有效規(guī)避投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預(yù)防，在實(shí)現(xiàn)利益的同時(shí)盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理模式，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在具體的投資上要做到先預(yù)算后實(shí)施的方式，預(yù)防突況的發(fā)生。
2.建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率，也能有效避免個(gè)人工作失誤問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學(xué)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責(zé)規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會(huì)計(jì)的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。
3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提高意識(shí)。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強(qiáng)貫徹落實(shí)資金的利用和處理工作，對(duì)資金進(jìn)行有效的配置，比如，避免短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)的決策，否則會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)固定資金與流動(dòng)資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。
4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資。企業(yè)在融資方面要加強(qiáng)對(duì)渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強(qiáng)融資，也可以通過(guò)租賃來(lái)達(dá)到融資的目的，租賃可以有效地獲取設(shè)備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負(fù)。而在投資方面要采用科學(xué)合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行分散投資，有利于提高適應(yīng)力和分散風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)要注意加大對(duì)于科研以及人力資源上的投資力度。
三、結(jié)束語(yǔ)
終上所述，科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視程度，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全控制機(jī)構(gòu)，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益雙贏的局面。
參考文獻(xiàn)：
[1]付玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2013，11（08）：46
[2]韓東峰.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，11（10）：63-64
第8篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局和國(guó)家計(jì)委四部委所共同修訂，小型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000 萬(wàn)元以下的企業(yè)；中型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)。按此劃分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上都是中小企業(yè)，現(xiàn)在已超過(guò)4000萬(wàn)家[1]。可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已成為一支重要的力量，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保持市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、增加稅收等方面都發(fā)揮著重要的作用。
然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于資金和技術(shù)構(gòu)成較低、一味的追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。如廣浙一帶許多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善而破產(chǎn)，說(shuō)明了我國(guó)目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在弊端。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在我國(guó)中小企業(yè)中，大多采用的是家族式管理模式，自身規(guī)模較小，在管理水平上普遍不高。一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)決策往往由企業(yè)主一人做出，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大，這樣就會(huì)使企業(yè)主為了追求利潤(rùn)最大化，而作出的財(cái)務(wù)決策違背企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則。另一方面，有許多中小企業(yè)為了單純追求銷量和市場(chǎng)占有率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。
（二）融資現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，大多都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期企業(yè)對(duì)資金的需求量是很大的。然而中小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠自身內(nèi)部積累，即內(nèi)源融資比重過(guò)高，外源融資比重過(guò)低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款來(lái)獲取資金，10%通過(guò)其他渠道[2]。銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但由于中小企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的長(zhǎng)期缺失和國(guó)家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。
（三）投資現(xiàn)狀。中小企業(yè)將營(yíng)運(yùn)資金主要用于固定資產(chǎn)的投資，難以快速周轉(zhuǎn)抽離，一旦企業(yè)需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張，可能立即面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)中小企業(yè)缺乏對(duì)投資方向作出正確的專業(yè)的決策者和投資者，這與中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員數(shù)量少而且不專業(yè)是有很大關(guān)系的，決策失誤成為中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善。許多中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作還僅僅停留在算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的人員把時(shí)間和精力投在了處理會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行等的工作上，而對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供有效的參考價(jià)值往往不是首要考慮的問(wèn)題。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗，一崗多責(zé)”的工作制度，這降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額可能出現(xiàn)人為操縱的現(xiàn)象，從而使得財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不可靠。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。中小企業(yè)不可避免地要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不考慮自身的償還能力，只考慮如何從銀行將貸款弄到手，同時(shí)也沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能將有限的資金發(fā)揮效益，這樣就使得在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)只能靠貸款維持生存，其結(jié)果是形成了的債務(wù)鏈的惡性循環(huán)。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷升高，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。
（三）籌資渠道窄。中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是普遍性存在的問(wèn)題，成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。這主要是因?yàn)槲覈?guó)還沒(méi)有專門的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款融資，其次由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明，沒(méi)有公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的信用等級(jí)很難評(píng)定。因此，中小企業(yè)的資金來(lái)源主要是依靠銀行貸款或者自己籌資的。據(jù)調(diào)查，我國(guó)65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來(lái)源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源民間集資方式，有2/3的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。[3]
（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力偏低。有不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成企業(yè)虛增利潤(rùn)或多列費(fèi)用的現(xiàn)象。原因主要是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；其次，由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的家屬、親戚，僅能完成簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬任務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資金安全。
四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，要健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門分離，設(shè)置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能和財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、分析控制等方面的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、信息透明。最后，要善于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的不確定因索進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并制訂有效的防范措施。使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的水平，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。要不定期監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。中小企業(yè)要針對(duì)客戶的信用程度，建立信用檔案，同時(shí)應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款，加強(qiáng)賬齡分析，從而保證應(yīng)收賬款的安全性。
（三）拓寬融資渠道。首先政府應(yīng)盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題創(chuàng)造條件。例如政府可從稅收、提供專項(xiàng)貸款等方面對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持。其次，銀行考慮放寬融資渠道，銀行把扶持中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃，解除信貸上的部分限制。同時(shí)，中小企業(yè)也要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化規(guī)律，加大自身的改革力度，增加企業(yè)的信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。
（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該主動(dòng)的參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和政策中，不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)中小企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。其次，中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競(jìng)爭(zhēng)用人制度，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使他們能夠出色地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從而改善企業(yè)管理狀況，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]姚海博.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與建議[J].中國(guó)外資，2012（4）.
第9篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是職能集中在對(duì)企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金進(jìn)行組織管理，同時(shí)通過(guò)更為全面的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的有效控制，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)從本質(zhì)分析屬于企業(yè)的一個(gè)職能管理部門。從組織形式角度分析，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)賬面財(cái)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算審計(jì)管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并發(fā)揮作用。該種企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式屬于融合了企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理兩個(gè)職能部門。該種組織形式有明顯的優(yōu)勢(shì)特征，實(shí)現(xiàn)了整體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織規(guī)范，二者的職能關(guān)系較為清晰。但是對(duì)于實(shí)際的是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的管理職能良好分工，則需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行核心職責(zé)劃分。
2.崗位設(shè)置
到目前為止，我國(guó)的大部分中小企業(yè)的管理以及企業(yè)組織模式依然停留在傳統(tǒng)的家族式管理，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際崗位設(shè)置出現(xiàn)重復(fù)和交叉等問(wèn)題。很多的中小企業(yè)管理者自身有一定的個(gè)人能力以及觀念局限，忽視財(cái)務(wù)管理的職能部門在整體企業(yè)管理中的地位，管理機(jī)制缺乏有效整合。嚴(yán)重者很容易將私人財(cái)務(wù)管理與整體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題相混淆，最終很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位無(wú)法正常發(fā)揮作用，從而造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。
3.職能效率
從宏觀的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵角度分析，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織以及財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理的一項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)管理工作。很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，單一專注于企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷效果，以及實(shí)際企業(yè)盈利狀況，該種不合理的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式很容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)整體效益的提高，不利于未來(lái)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一直不到位，在整體的企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮實(shí)效，雖然我國(guó)的大部分中小企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)性決策為主要決策方法，顯示了決策的高效率優(yōu)勢(shì)，但是實(shí)際的決策科學(xué)性以及決策程序的合理性無(wú)法保證。
4.融資模式
從融資模式角度分析，我國(guó)的大部分中小企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理模式特點(diǎn)也主要體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際融資方式上，明顯區(qū)別于大型國(guó)有和外資企業(yè)。有明顯的個(gè)體私營(yíng)化特征，自由度較高，但是同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性較大，合理化和合法化程度不高，實(shí)際的資金流轉(zhuǎn)和使用沒(méi)有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。很多中小企業(yè)都是通過(guò)自身的勞動(dòng)資產(chǎn)累積以及親友的借貸款籌集，以及多個(gè)個(gè)體的合伙集資，此類集資方式都成為了集資構(gòu)成的大部分初始資金，所以中小企業(yè)的整體融資模式和融資渠道較為單一，安全性和防風(fēng)險(xiǎn)性較低。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高同時(shí)融資困難
近些年來(lái)，雖然我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展更新速度較快，但是實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。分析其主要原因集中在企業(yè)的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，無(wú)法發(fā)揮實(shí)效，中小企業(yè)的整體產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保障。很容易因?yàn)槠髽I(yè)的資金利用效率低而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平低下。所以我國(guó)的很多中小企業(yè)實(shí)際的負(fù)債比例較高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流動(dòng)性資金以及技術(shù)引進(jìn)和革新的資金投資無(wú)法得到保證。
2.管理人員融資意識(shí)薄弱
首先，大部分的中小企業(yè)沒(méi)有良好的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和負(fù)債的現(xiàn)代化處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債與企業(yè)的運(yùn)行利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系沒(méi)有明顯認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)的融資問(wèn)題以及尋找合適的解決方法。第二，很多的企業(yè)管理人員管理理念較為傳統(tǒng)，沒(méi)有從現(xiàn)金流規(guī)劃以及企業(yè)利潤(rùn)評(píng)估的高度進(jìn)行企業(yè)管理，沒(méi)有從資本價(jià)值和現(xiàn)金流利用最大化的角度進(jìn)行資本效益發(fā)揮。一旦因此對(duì)資本以及負(fù)債和管理能力的認(rèn)識(shí)不足，就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)加大，各類利益因素之間的協(xié)調(diào)管理不到位。
3.財(cái)務(wù)管理制度不健全
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的不健全也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果如何直接會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是否完善以及資金整體運(yùn)籌能力的影響。通過(guò)國(guó)際的金融競(jìng)爭(zhēng)狀況研究也進(jìn)一步表明了中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展進(jìn)步所起到的關(guān)鍵性作用。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，融資成本較高，在通過(guò)銀行進(jìn)行信用貸款的過(guò)程中需要公證費(fèi)、評(píng)估費(fèi)以及審計(jì)費(fèi)等各類費(fèi)用，必然增加了企業(yè)的實(shí)際融資輸出成本。
4.有效信用擔(dān)保體系欠缺
企業(yè)的社會(huì)性信用系統(tǒng)的建立不完善，很容易導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)信度的提高困難重重，從而導(dǎo)致無(wú)法獲得良好的社會(huì)效應(yīng)。對(duì)此應(yīng)該可以鼓勵(lì)銀行同步增加無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保的中小企業(yè)信用貸款，配合建立起多渠道的中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，進(jìn)行財(cái)政服務(wù)引導(dǎo)，多主動(dòng)參與投資。從而形成全社會(huì)多元主體的中小企業(yè)融資支持模式。，現(xiàn)代我國(guó)的很多中小企業(yè)高層管理組織者對(duì)于實(shí)際的企業(yè)有效信用擔(dān)保體系構(gòu)建認(rèn)識(shí)不全面，無(wú)法找到合理的信用擔(dān)保方式，過(guò)于單一以來(lái)銀行借貸來(lái)完成融資工作，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式被忽視，企業(yè)發(fā)展受到限制。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1.政府提供專項(xiàng)資金支持
通過(guò)政府的專項(xiàng)資金支持可以很好的解決企業(yè)的融資困難問(wèn)題，我國(guó)在2013 年設(shè)立了扶植我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支持發(fā)揮作用，同時(shí)通過(guò)專項(xiàng)資金服務(wù)能力的提高，可以利用網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)及時(shí)報(bào)送。此外，政府通過(guò)制定合理的稅收優(yōu)惠政策也可以很好的減輕中小企業(yè)的發(fā)展稅收負(fù)擔(dān)。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平能力培訓(xùn)綜合提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備良好的業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)以謀取自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷完善和更新，進(jìn)一步提高新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理水平。合格的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具有良好的組織和管理能力，同時(shí)還要具有良好的道德素質(zhì)，自覺對(duì)公司整體利益進(jìn)行維護(hù)。抵制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的造假行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，從而能夠高效率高質(zhì)量的完成自己的財(cái)務(wù)管理本職工作，嚴(yán)格保護(hù)公司機(jī)密信息，維護(hù)公司安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具有良好的法律意識(shí)，很多出現(xiàn)私自違規(guī)挪用公款的行為多數(shù)都是法律意識(shí)淡薄，利益驅(qū)使所造成的，所以應(yīng)該提高自身法律意識(shí)。
3.完善財(cái)務(wù)管理制度
公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)建立起一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)賬目核算，提高資金的整體利用效率，實(shí)現(xiàn)公司各部分資源的優(yōu)化利用，積極納稅。企業(yè)應(yīng)該重視構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)賬目分析和公司員工的工資以及福利制度，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容的合理完善。
4.健全信用擔(dān)保體系
通過(guò)健全我國(guó)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信用度提升?？梢栽诤艽蟪潭壬蠈?shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，從而解決好企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中遇到的融資困難問(wèn)題。信用擔(dān)保一直都是被公認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，所以針對(duì)信用擔(dān)保必須財(cái)務(wù)極為嚴(yán)格的措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制。可以采取高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則的制定以及對(duì)中間擔(dān)保主體的注冊(cè)資金進(jìn)行合理規(guī)定。