月度安全工作計劃精選(九篇)

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第1篇：月度安全工作計劃范文

2、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式的安全活動，強化全體員工的安全意識。

3、完成安全貫標工作，完善各項安全管理制度，使安全管理趨向規(guī)范化、程序化、標準化。

4、開展多種形式的安全活動，提高全員的安全意識，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛圍。

5、加強事故監(jiān)督處理力度，嚴格按照“四不放過”的原則進行。

6、進一步加強對保安支隊的指導和管理，切實履行職責。

7、認真落實冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預防工作。

具體工作如下：

——第三季度——

1、召開一次上半年安全工作總結(jié)分析會議；

2、繼續(xù)開展“夏季百日安全競賽”活動，做好活動總結(jié)。

3、做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作；

4、召開2004年第三次安全生產(chǎn)委員會會議；

5、每月召開一次全院安全工作例會，各基層單位在25日至30日召開部門安全例會；

6、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學習；

7、開展“國慶節(jié)”前安全檢查活動；

8、利用暑假對鍋爐等重點設施進行維護、年檢；

9、督促相關(guān)單位對場內(nèi)機械操作人員培訓、年審；

10、對車輛、設備設施進行安全普查；

11、督促各校區(qū)做好暑假期間安全保衛(wèi)工作；

12、組織一次保衛(wèi)人員案件處理演練活動；

13、落實第一次內(nèi)審不合格項的整改工作，迎接第二次內(nèi)審；

14、各校區(qū)組織落實對學生進行放假前、入學后的安全教育；

15、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實隱患整改；

16、各基層單位均進行月度安全形勢分析并于每月24日前報送安保處，由安保處匯總整理后30日前報市局。

——第四季度——

1、督促各部門做好“國慶”節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作；

2、完善安全貫標的各類資料，迎接外審檢查；

3、召開2004年第四次安全生產(chǎn)委員會會議；

4、每月召開一次全院安全工作例會，各基層單位在25日至30日召開部門安全例會；

5、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學習；

6、布置安排冬防工作，落實冬防措施；

7、開展查隱患、促整改活動；

8、開展違章違紀查處工作；安排場內(nèi)機械年檢；

9、做好全年安全管理臺帳的整理；

10、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實隱患整改；

11、認真總結(jié)全年安全、保衛(wèi)工作，制訂2004年安全工作計劃；

第2篇：月度安全工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]供電系統(tǒng) 優(yōu)質(zhì)服務

中圖分類號：TM96.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0276-01

一、具體問題的描述

供電可靠性反應了電力工業(yè)對國民經(jīng)濟電能需求的滿足程度，是供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、基建、施工、設備選型、生產(chǎn)運行、供電服務等方面的質(zhì)量和管理水平的綜合體現(xiàn)。供電可靠性管理是從系統(tǒng)的整體出發(fā)，按照一定的可靠性目標，對可靠性技術(shù)活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督。它是一項涉及發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等各個環(huán)節(jié)的復雜的系統(tǒng)工作。加強各個環(huán)節(jié)的管理，給用戶提供穩(wěn)定、可靠的電能，是供電企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會形象的重要方式，因此不斷提高供電可靠性已成為供電企業(yè)日益重要的一項重要工作內(nèi)容。

二、解決問題的思路和方法

1.專業(yè)管理的理念和策略；德清公司根據(jù)供電可靠性管理的專業(yè)特性，結(jié)合企業(yè)自身特點，提出了“檢修作業(yè)全過程 “零時差”管理”的管理理念。檢修計劃停電管理是減少預安排停電、提高供電可靠性的一個重要環(huán)節(jié)。本文主要介紹通過制定《德清公司五個“零時差”考核辦法（試行）》對檢修作業(yè)全過程每個時間節(jié)點“零時差”管理，從而提高供電可靠性。

2.專業(yè)管理的范圍和目標；負責德清電網(wǎng)35kV及以下電網(wǎng)的檢修計劃編制和管轄范圍內(nèi)城鎮(zhèn)、農(nóng)村供電可靠率的管理。2012年計劃考核指標分別為農(nóng)網(wǎng)（3+4）供電可靠率99.80%，城鎮(zhèn)c供電可靠率99.985%，農(nóng)村（4）供電可靠率99.80%，重復計劃停電用戶比例28%。

三、解決問題的實踐過程的描述

德清公司始終把供電可靠性管理作為一項系統(tǒng)工程來建設。首先從健全組織機構(gòu)入手，建立了以生產(chǎn)副公司長為主管領(lǐng)導、安全運檢部為歸口管理部門、其他相關(guān)管理部門、各生產(chǎn)單位各負其責的組織機構(gòu)。提出了對檢修作業(yè)全過程每個時間節(jié)點“零時差”管理。制定了五個“零時差”參照表見表（2）將檢修作業(yè)全過程從停電―實施安全措施―許可工作―站班會―終結(jié)工作―拆除安全措施―送電全部列入“零時差”管理。

2、主要內(nèi)容和做法

五個“零時差”分別為“停電零時差”、“操作零時差”、“許可零時差”、“開工零時差”、“送電零時差”。

（1）“停電零時差”指實際停電時間與預告停電時間的“零時差”。

A、考核要求：

a、預告停電時間以調(diào)度控制中心下發(fā)的“一周檢修停電通知”時間為準；

b、調(diào)度發(fā)令（對外停電相關(guān)令）或者供電所操作停電時間控制在預告停電時間[0，5]分鐘內(nèi)，不得早于對外預告停電時間；

c、實際停電時間不應滯后于“一周檢修計劃”工作開始時間。

B、獎懲：

凡每次實際停電時間超前“一周檢修停電通知”預告時間的或滯后“一周檢修計劃”工作開始時間大于10分鐘的應作考核，超前的直接扣責任單位月度績效2分，滯后[10，20]分鐘扣責任單位月度績效1分，大于20分鐘的扣2分，被考核單位為調(diào)度控制中心、各運行單位。

（2）“操作零時差”指停、復役操作實際執(zhí)行時間與操作預定所需時間的“零時差”。

A、考核要求：

停、復役操作實際執(zhí)行時間須在預定所需時間的130%以內(nèi)。

B、獎懲：凡每超時超過30%應作考核，超時[30%，50%]扣責任單位月度績效1分，超時超過50%的扣2分，被考核單位為調(diào)度控制中心、各運行單位。

（3）“許可零時差”指許可工作時間與檢修工作計劃時間的“零時差”。

A、考核要求：

a、許可工作時間分為調(diào)度許可工作時間和現(xiàn)場許可工作時間兩種情況。

b、調(diào)度許可工作時間指調(diào)度許可給負責人（現(xiàn)場許可人）的時間，對應的檢修工作計劃時間以“一周檢修計劃”時間為準；

c、現(xiàn)場許可工作時間指許可人許可給工作負責人的時間，對應的檢修工作計劃時間以工作票上工作計劃時間為準；

d、許可工作時間不應滯后于檢修工作計劃時間。

B、獎懲：凡每次許可時間滯后大于15分鐘的應作考核，[15，30]分鐘扣責任單位月度績效1分，大于30分鐘的扣2分，被考核單位為調(diào)度控制中心、各運行單位。

（4）、“開工零時差”指開工之前“兩交一查”（準軍事化站班會）時間與預定所需時間的“零時差”。

A、考核要求：

a、“兩交一查”時間一般控制在10分鐘左右。

b、實際開工時間不應超過預測“兩交一查”時間10分鐘。

B、獎懲：

凡每次實際開工時間大于預測時間10分鐘的應作考核，[10，20]分鐘扣責任單位月度績效1分，大于20分鐘的扣2分，被考核單位為各供電所、檢修施工單位。

（5）“送電零時差”指實際送電時間與預告送電時間的“零時差”。

A、考核要求：

a、預告送電時間以調(diào)度控制中心下發(fā)的“一周檢修停電通知”時間為準；

b、送電時間不應超過預告送電時間。

c、允許工作按照規(guī)范流程延遲一次。

B、獎懲：對未按規(guī)定流程延遲工作或者延遲期間出現(xiàn)用戶投訴之類，影響企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務形象情況的，扣責任單位月度績效2分，被考核單位為檢修施工單位、運行單位、調(diào)度控制中心。

四、對實踐過程的思考和效果的評價

通過制定《五個“零時差”考核辦法（試行）》提出了對檢修作業(yè)全過程每個時間節(jié)點“零時差”管理。檢修計劃停電管理是減少預安排停電、提高供電可靠性的一個重要環(huán)節(jié)。本辦法有以下亮點

1、檢修作業(yè)全過程 “零時差”管理。該辦法 提出了對檢修作業(yè)全過程每個時間節(jié)點“零時差”管理。五個“零時差”分別為“停電零時差”、“操作零時差”、“許可零時差”、“開工零時差”、“送電零時差”。

2、辦法執(zhí)行檢查方便。在辦法執(zhí)行過程中，只要比對“一周檢修停電通知”、“一周檢修計劃”“操作票時間”“工作票計劃工作時間、許可時間、開工時間、終結(jié)時間”就能看出是否做到檢修作業(yè)全工程“零時差”。并制定了現(xiàn)場檢查表及匯總表。

3、提高企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務形象。五個“零時差”中“停電零時差”和“送電零時差”對停送電時間作了明確要求，不得早于（或晚于）“一周檢修停電通知”時間，避免了非計劃時間造成用戶停電情況出現(xiàn)。

4、體現(xiàn)檢修作業(yè)準軍事化管理。其別在“開工零時差”中將準軍事化站班會時間進行明確，確保站班會保質(zhì)保量，同時不浪費施工作業(yè)時間。檢修作業(yè)所提每個時間節(jié)點“零時差”管理，也是對準軍事化管理理念的很好體現(xiàn)。

本辦法執(zhí)行后，全公司在檢修作業(yè)過程中平均準備時間（包括“停電開始時間-實際開工時間”+“工作結(jié)束-停電終止時間”）由原來平均每次約2小時減少至1.5小時。按照我公司2011年（來源于供電可靠性系統(tǒng)）“預停次數(shù)”1141次，“預安排停電平均缺供電量AENT-S”4894kW，“預安排平均停電用戶數(shù)MIC-S”17.16個，等效總用戶數(shù)5482個。按照平均每千瓦時電價0.73元計算如下：

（1）多供電量=（2小時-1.5小時）*1141次*4894=279萬千瓦時。

（2）經(jīng)濟效益=279萬千瓦時*0.73=203.67萬。

（3）提高供電可靠率=（17.16*0.5小時*1141次）/（5482*24小時*365天）=0.02%

第3篇：月度安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：供電所;標準化建設;重點指標管理;日常管理;考核管理

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0164-02

近年來，隨著經(jīng)濟社會的日益進步，用電需求量持續(xù)增長，電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，由此對基層供電所的要求越來越高。實施標準化供電所建設是全面加強供電所管理、提升可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務能力的重要舉措。

按照標準化管理的要求，需要加強對供電所專業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設備運行管理、營銷管理、計量管理、優(yōu)質(zhì)服務管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平。

一、基層供電所標準化建設的重點內(nèi)容

1.供電所硬件設施標準化

結(jié)合供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口建設，加強供電所設施完善工作，規(guī)范供電所功能設施，加強基礎(chǔ)管理。按照上級開展標準化供電所創(chuàng)建的要求，制訂標準化供電所創(chuàng)建實施方案，對供電所的辦公環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設施進行合理的調(diào)整補充，使各功能區(qū)更加合理、清晰。營業(yè)服務、辦公、工器具及備品備件存放、后勤生活等功能區(qū)合理設置，整潔有序，做到辦公區(qū)統(tǒng)一、規(guī)范;生產(chǎn)區(qū)標準、實用;車輛、應急搶修設備等設施齊全，定置管理，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確備品備件、安全工器具等臺賬，并設專人進行登記領(lǐng)用記錄，做到“賬、卡、物”相符。正確規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”標識識別系統(tǒng)，建立和規(guī)范供電所上墻資料、崗位工作職責、管理制度、管理記錄等方面資料，做到上墻資料標準統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄統(tǒng)一。

2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標準化

抓好供電所標準體系制度梳理完善工作，提高制度的實用性和可操作性;設備臺賬等各類資料、檔案管理準確詳實。定期開展生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)管理分析工作，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，優(yōu)化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質(zhì)為目的，堅持學習培訓與標準化建設相結(jié)合，強化制度的有效性和執(zhí)行力，突出培訓形式的靈活性。采取集中學習和自主學習的方式開展全員培訓。本著“學我所做，做我所學”的理念，采取標準化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對標準化知識熟記于心、力行于崗。

3.供電所崗位設置及人員管理標準化

加快供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合，全面完成供電所作業(yè)組織專業(yè)化設置工作;按照作業(yè)組織專業(yè)化要求，對標準化供電所實行專業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營銷、服務三個不同類型的專業(yè)化管理小組，對應設立供電所“一長、三員、三班”組織機構(gòu)，將員工劃分為各專業(yè)班組分組作業(yè)，明確各崗位職責，完善工作標準、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問題，科學設置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散管理狀況，逐步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加強規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核制度。

4.供電所各項工作過程標準化

加強標準化作業(yè)管理，全面導入供電所標準化作業(yè)流程和崗位工作流程，對安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理等方面按照全過程控制的要求，對工作計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)細化出具體的操作方法、操作措施、操作標準和操作人責任，依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，突出工作過程標準化。實行專業(yè)化管理后，供電所要深化對各專業(yè)組的組織協(xié)調(diào)，用標準和制度加強供電所計劃管理和績效考核，充分調(diào)動工作人員的積極性，嚴格執(zhí)行供電所管理流程，與日常工作緊密結(jié)合，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。

5.供電所管理手段信息化

在依托SG186系統(tǒng)實現(xiàn)供電所與縣區(qū)級基層供電企業(yè)的數(shù)據(jù)實時傳輸基礎(chǔ)上，加快實用化進程，達到設備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)務流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)。相關(guān)工作人員熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。

二、基層供電所標準化建設的重點指標管理

按照標準化供電所的工作要求，根據(jù)指標管理的職能，建立健全相關(guān)的工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表臺賬，并確定各項指標的責任人，落實責任制，確保統(tǒng)計的真實、準確、有據(jù)。要及時分析生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況，做到管理和考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其是針對三大指標（線損率、電壓質(zhì)量和功率因素、供電可靠性）建立管理體系。

1.線損率指標

基層供電企業(yè)定期對高、低壓電網(wǎng)進行理論線損計算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷量和管理現(xiàn)狀，分供電所、分季度制訂10kV線路和配電臺區(qū)線損管理指標。供電再所根據(jù)供電公司下達的線損率指標，將每條10kV線路、配電臺區(qū)線損管理指標落實到人、考核到人。供電所應在年初根據(jù)基層供電企業(yè)的線損管理工作計劃制訂本所的工作計劃、降損計劃及降損保證措施。要建立線損分析例會制度，分析當月的線損完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題查找原因，及時調(diào)整降損措施。同時，對上月降損措施落實情況加以總結(jié)，看是否對降低線損起到了作用，及時調(diào)整降損措施，使其落到實處。配電臺區(qū)應設置在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失。按照要求，配電線路供電半徑應小于或等于15公里，低壓線路供電半徑應小于或等于0.5公里。

2.電壓質(zhì)量指標和功率因數(shù)指標

優(yōu)化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結(jié)合的原則。線路集中補償點應根據(jù)負荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補償設備。功率因數(shù)以10kV線路為考核單位。供電所應制訂無功管理和無功補償技術(shù)措施，建立無功補償檔案，做好無功補償設備的運行維護工作，根據(jù)高、低壓電網(wǎng)的功率因數(shù)情況，及時投、切無功補償設備，定期巡視檢查無功補償設備并作好記錄。建立電網(wǎng)監(jiān)測點檔案，落實專人負責，對電壓質(zhì)量和設備情況檢查記錄。定期對電壓質(zhì)量進行分析，查找電壓質(zhì)量波動因素，調(diào)整無功補償?shù)墓β?，調(diào)整配電變壓器的分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量在合格的范圍之內(nèi)。

3.供電可靠性指標

縣區(qū)級的基層供電企業(yè)應按月將供電可靠性指標及允許停電的時戶數(shù)合理分解到各條線路。技術(shù)員應根據(jù)基層供電企業(yè)下達給供電所的供電可靠性月度指標及允許停電的時戶數(shù)，根據(jù)“先算后?！钡脑瓌t，制訂供電所的月度停電工作計劃，合理安排各類停電工作，執(zhí)行停電工作流程，按規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

三、標準化供電所的日常管理

1.安全管理

供電所每年根據(jù)縣區(qū)級基層供電企業(yè)下達的安全生產(chǎn)指標，結(jié)合本供電所實際情況層層落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全活動，進行安全分析，組織反事故演習，建立安全生產(chǎn)閉環(huán)和常態(tài)運行機制，實現(xiàn)無人身傷亡事故、無設備事故、無責任性人身觸電事故、無負主要責任的交通事故、無火災事故，安全生產(chǎn)事故“零”指標。供電所內(nèi)安全指標的考核管理由安全員負責組織實施，生產(chǎn)指標的考核管理由技術(shù)員負責組織實施，重點查處安全生產(chǎn)制度和設備缺陷處理的執(zhí)行情況，積極開展各項安全生產(chǎn)主題活動，加強配電網(wǎng)的運行管理。

2.營銷服務

規(guī)范供電所的營銷行為，制訂完善規(guī)范、合理、統(tǒng)一的營銷管理制度，嚴格執(zhí)行國家電價政策，做到電價準確、應收必收、收必合理，用電戶全部實現(xiàn)一戶一表，建立健全客戶營業(yè)檔案。增強電費電價的透明度，實現(xiàn)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”。嚴格落實優(yōu)質(zhì)服務各項要求，完善相關(guān)配套制度，推動優(yōu)質(zhì)服務工作的落實。

3.培訓管理

供電所培訓內(nèi)容主要包括安全知識、生產(chǎn)技術(shù)、電工基礎(chǔ)、營銷管理、法律法規(guī)、優(yōu)質(zhì)服務、職業(yè)道德、線損管理、無功電壓管理、可靠性管理和計算機操作等。供電所的培訓內(nèi)容要以實用的崗位技能知識為主，輔以必要的理論知識。要根據(jù)人員的不同類別和層次，有側(cè)重地安排培訓內(nèi)容。對供電所的“三員”、各專業(yè)班長，要以理論知識和崗位知識作為培訓重點;對農(nóng)村電工，要以職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務和實際操作技能作為培訓重點。要根據(jù)崗位的不同安排培訓內(nèi)容，使培訓具有針對性和實用性。

4.會務管理

供電所工作例會是傳達、貫徹上級文件精神，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中存在的問題，制訂整改措施，制訂工作計劃的重要方式。供電所工作例會可以將月度安全生產(chǎn)分析例會、月度線損分析例會、季度經(jīng)濟活動分析例會、半年民主生活例會和優(yōu)質(zhì)服務行風建設例會等合并召開。讓全體員工統(tǒng)一思想，全面、及時地了解當前的工作形勢和工作任務，認真總結(jié)工作中存在的問題，并結(jié)合各自的工作經(jīng)驗集思廣益，提出解決問題的辦法，提高全體員工的工作效率和積極性。

四、標準化供電所的考核管理

縣區(qū)級基層供電企業(yè)對供電所按照年度簽訂的業(yè)績考核責任書和指標進行考核;供電所對所內(nèi)人員按月度進行考核，并與工資（或獎金）掛鉤。

對供電所的考核：對供電所的考核指標，一般包括供電所執(zhí)行國家電價政策、維護供用電秩序、電費回收、安全管理、線損管理、供電可靠性、營銷管理、成本費用、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容。

第4篇：月度安全工作計劃范文

一、***年工作總結(jié)

***年，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。在進一步抓好公司基礎(chǔ)管理的同時，大力推進公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確各級管理人員及重要崗位工作人員安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利進行提供了保障?；仡?015年的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下工作：

（一）、安全管理制度的建立

***年為適應新的安全管理要求，進一步強化主體責任，加強安全管理，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，責任部門全面負責，全體員工遵章守紀”的安全管理格局。

***年*月綜合辦公室對公司原有《安全管理制度》進行修編，建立完善公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全考核表，逐級分解，層層簽訂，責任具體到人。

董事長與安全生產(chǎn)主要責任人簽訂了《安全目標管理責任書》和《安全生產(chǎn)“一崗雙責”》責任書。安全生產(chǎn)主要責任人與各部門負責人簽訂了《安全目標管理責任書》，各部門負責人與部門員工簽訂《安全目標管理責任書》。

（二）、安全管理制度的落實

1、依據(jù)《安全管理制度》的要求各責任部門建立并完善了安全管理臺賬，如《危險源登記》、《安全會議》、《安全教育》等12個臺賬；

2、依據(jù)《安全管理制度》的要求，公司各級人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，遵守各自的崗位安全職責，全年無安全生產(chǎn)事故；

3、依據(jù)《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》，實行公司全員安全生產(chǎn)責任保證金制度，公司依據(jù)各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責任大小，經(jīng)年終考核后依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。做到有獎有懲，獎懲分明，責任對等。

4、安全教育方面全年組織全公司人員進行安全生產(chǎn)教育培訓4次，上半年和下半年各進行一次請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，普及《中華人民共和國消防安全法》知識，使大家在提高安全意識的同時學習到正確的逃生方法及滅火常識，取得了非常好的培訓效果；

組織公司內(nèi)部安全應急演練一次，在公司生產(chǎn)車間和倉庫進行假設觸電和發(fā)生火災事故的安全生產(chǎn)應急演練，以理論培訓和實際演練相結(jié)合的方式，通過演練確保本單位的人身財產(chǎn)安全的目的。

5、落實《安全檢查制度》，每月由相關(guān)安全員進行公司、車間月度安全檢查，督促檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況，由安全組長組織每季度進行全公司范圍的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并在規(guī)定的時間落實整改，真正做到有檢查、有記錄、有整改、有落實，有效防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

6、落實《安全生產(chǎn)例會》制度，每季度定期召開一次安全生產(chǎn)例會，及時通報安全生產(chǎn)形勢，并對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析、總結(jié)，積極采取應對措施，形成了書面的會議記錄，并在相應范圍內(nèi)做到及時傳達，加以貫徹落實。

7、嚴格執(zhí)行《機動車輛及駕駛員安全管理制度》，完善駕駛員檔案，督促內(nèi)部準駕人員駕駛證件到期更換，確保不在檔案內(nèi)的人員禁止駕駛公司車輛規(guī)定的執(zhí)行，每季度安全小組進行車輛安全狀況檢查，由辦公室負責車輛的定期保養(yǎng)和維護，確保外出公務的安全。

8、于***年**月對公司電路進行專項安全隱患整改，因建廠初期設計施工時未考慮到漏電保護的預防，只有過流和過壓保護裝置，沒有加裝漏電保護裝置，現(xiàn)已將公司生產(chǎn)車間和二樓辦公區(qū)照明辦公電路及電源插座全部加裝漏電保護裝置，加強用電安全，確保生產(chǎn)、辦公用電安全。

二、***年安全工作計劃

（一）、于***年*月份組織簽訂《安全生產(chǎn)“一崗雙責”》責任書及相應公司、部門、個人的《安全目標管理責任書》。

（二）、將提高員工安全意識作為重點，加大公司的防火、防盜、安全生產(chǎn)管理和宣傳教育培訓工作力度；***年上半年、下半年繼續(xù)請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，計劃于***年**月份組織全體員工進行一次安全應急演練。

（三）、組織相關(guān)安全管理及工作人員參加安全資格證書復審和新取證培訓；

（四）、嚴格落實安全檢查制度，及時組織進行安全巡檢和隱患排查；做到每月、每季度定期檢查消防器材配置；

（五）、做好安全生產(chǎn)責任制考核相關(guān)工作，落實責任到人，將安全工作開展到實處；

（六）、不定期由安全小組組織對各部門安全臺帳進行抽查，確保有據(jù)可查，臺賬建立落實到位；

（七）、于***年***月前完成對公司生產(chǎn)照明電路的改造工作，保障安全生產(chǎn)；

（八）、完成公司以及其他上級部門和領(lǐng)導安排的安全工作。

第5篇：月度安全工作計劃范文

安全無小事，我校秉著“責任重于泰山”的宗旨，始終把師生安全放在學校工作的首要位置。為進一步抓好學校安全工作，深入推進“平安校園”的建設，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，堅持以“安全第一，預防為主，單位負責，突出重點”的方針。一年來，我校未發(fā)生過安全事故，維護了學校穩(wěn)定，促進了學校教育教學工作的平穩(wěn)和協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將我校創(chuàng)建“平安校園”活動工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，明確職責

學校安全管理組織機構(gòu)健全，職責明確。成立了以校長為組長，副校長為副組長，教導主任、總務主任、后勤主任、辦公室主任的創(chuàng)建領(lǐng)導小組。分塊負責，責任到人，統(tǒng)一指揮，各塊協(xié)調(diào)。做到既各司其職，又密切配合。安全管理做到網(wǎng)絡化、科學化，常抓不懈。副校長何志強同志主管安全工作，保證了我校各項工作的有序健康開展。

二、完善制度，落實責任

1、為做好安全工作，學校把安全工作列入議事日程，制訂了塘壩九義校創(chuàng)建平安校園方案，學校的工作計劃、教研計劃、德育計劃、班主任工作計劃中都把安全工作列為重要內(nèi)容指標。在此基礎(chǔ)上，學校還制訂了《重大事故報告制度》、《衛(wèi)生防疫工作工作度》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》《通宿生安全管理制度》、《傳染病防治應急預案》、《食品中毒應急處理預案》、《防洪抗汛搶險應急預案》、《大型集體活動安全應急預案》、《樓道擁擠發(fā)生踩踏事故應急預案》等，各專用教室和化學用品都有專人負責，各負其職。

2、層層簽訂安全責任狀，落實責任制和責任追究制。學校與分管領(lǐng)導和各個部門負責人，每個教職員工簽訂了2014年安全責任書。同時與各班主任，各塊管理員簽訂安全管理責任書，做到人人都是安全管理員，人人都是安全責任人。并建立安全考核細則，嚴格執(zhí)行責任追究制，和月度、年終考核、評職、評優(yōu)、績效掛鉤。

三、形成工作制度，突出長效管理

1、每周一教師例會，學校領(lǐng)導都提醒全體教師，尤其是班主任要加大對學生安全教育的管理力度，每周利用晨間談話的時間，進行一次安全教育。政教處每月的班主任例會，都檢查各班有關(guān)安全教育的內(nèi)容和記錄，做到警鐘長鳴。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，立即整改，并及時對學生進行正面教育，做好安全防范工作。

2、注重學校食品衛(wèi)生安全的管理。我校有400人左右在食堂吃飯，尤其重要，學校分派值周老師及值周行政負責，公布每天食譜，每日購菜進行檢測，做好臺帳、留樣備檢。對飲用水機半月進行一次清洗消毒，要求食堂工作人員持《健康證》上崗，衣著整潔端莊。校內(nèi)垃圾天天清除，確保正常的教學秩序和師生的生命安全。

3、發(fā)揮小助手作用。每天有小安全員在各個班級，堅持對本班的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果上報給班主任，由值周教師在第 下周一的升旗儀式上向全校師生進行通報，使安全工作的觸角延伸到校園的每個角落。

4、注重對傳染病人的長效管理。學校十分重視對發(fā)熱病人的管理。班主任做到三檢、三匯報。即做到晨、中、晚三檢，發(fā)現(xiàn)班級中有3人發(fā)熱報校長室，5人以上發(fā)熱報鎮(zhèn)防保站，無發(fā)熱病人實行零報制。并配備口罩、清毒液、洗手液。做到一周消毒一次，一天一備案。

5、注重“三防”。一是落實人防，重點抓好門衛(wèi)及巡邏人員的管理，做到全時段、全方位值勤巡邏，能夠應對校園內(nèi)的各種突發(fā)事件。一是鞏固物防。學校重點要害部位的物防措施落實率達到100%。三是提高技防。嚴格內(nèi)部治安管理。切實防止校園偷盜、打架斗毆等事件的發(fā)生。

6、加強法制、安全教育，實行“依法治校”。班主任老師利用班會對學生開展法制知識講座和青少年自我救護活動，舉行安全、法制競賽。同時，加強學校德育工作，全面提高廣大師生員工的素質(zhì)。

7、落實治安責任。按照“誰主管，誰負責”和“分級負責”的原則，落實治安工作目標責任制，把責任層層分解到各處室、各部門、各班級。認真實行領(lǐng)導干部帶班值周制度，加強對值周期間安全工作的督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。特別加強了樓道管理，每層樓道下課時間都有人專門管理。每天放學后，各條路口及河邊都安排教師或?qū)W生巡邏，防止學生在路上玩?；蛩阶韵潞友呦丛?/p>

四、開展宣傳教育，增強安全意識

1、班主任利用晨會時間，對學生進行安全教育，并做好記錄，每學期舉行以安全為主題的班隊活動，列入班主任工作的考核內(nèi)容，讓安全銘記在心，讓安全知識伴學生成長，讓安全活動貫穿始終。

2、開展形式多樣的宣傳教育，開展多次以安全為內(nèi)容的國旗講話，對學生進行“珍愛生命，安全第一”的交通圖片展示，并進行“應急避險”大演練，上期進行了防暴和防震演練，學生的防范自救能力。利用紅領(lǐng)巾廣播站，每周播一次安全方面知識演講，利用黑板報，結(jié)合實際，對學生進行“食品安全”知識，防治“水痘”，法制副校長講述“預防青少年”犯罪案例，充分發(fā)揮學?！靶睦磔o導師”的作用，對有心理障礙的學生進行疏導和幫助，解除他們的煩惱與痛苦。做好“留守兒童”的管理，引導他們健康成長。

3、學校成立了食品衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導小組，實行專人負責制，定期檢查。食堂工作人員堅持持證上崗，堅持實行餐具餐餐消毒制，生、熟刀具、砧板分開標明使用。堅持了飯菜留樣和品嘗制度。

第6篇：月度安全工作計劃范文

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實施。《安全生產(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過學習《安全生產(chǎn)法》談一點學習體會。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識”，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：月度安全工作計劃范文

2017財務總監(jiān)入職工作計劃范文(一)

年工作目標：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

第一部分：財務工作

一、財務基礎(chǔ)工作

(一)制定財務制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎(chǔ)工作的落實

××年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎(chǔ)工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

② ××年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性;

③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，消除各類安全隱患。

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

2017財務總監(jiān)入職工作計劃范文(二)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。2015年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;2015年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在2015年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

財務合同管理月總結(jié)

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2017財務總監(jiān)入職工作計劃范文(三)

一名新的財務經(jīng)理進公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標、范圍、職責

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責

1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。

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第8篇：月度安全工作計劃范文

十個一心得體會

“安全系于責任，責任重于泰山”。這是我在公司“安全生產(chǎn)月”宣教活動中，對“十個一”活動的新的認識。 安全系于責任，責任重于泰山。失去了責任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命！ 人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。 人生好比一個旅程。從擁有生命的那一刻起，我們就馱上了一種叫生存的使命。也許父母在給我們生命的時候，并沒有給我們別的什么；生活并不像我們期望的那樣浪漫，其實我們在現(xiàn)實生活不斷遇到挫折和困惑。作為現(xiàn)代人，你有責任對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)、對社會負責。首先，父母把我們撫養(yǎng)成人，我們要盡贍養(yǎng)老人的責任，我們要對自己的家庭負責，家是我們的避風港，我們有責任維護家的溫馨。家庭和社會把我們培養(yǎng)成具有一技之長的人才，我們就要對家庭，對社會盡一個家庭成員和公民的責任。 目前，公司已將“安全生產(chǎn)考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。

因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識， ，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作 ，風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。 凡事都應遵循法規(guī)、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗教訓，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。 安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責任的落實。 安全系于責任，責任重于泰山。許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實工作作為主題，可謂是切中要害。

第9篇：月度安全工作計劃范文

落實領(lǐng)導干部帶班下井制度，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序

領(lǐng)導干部帶班下井制度旨在通過帶班下井，促使礦山企業(yè)領(lǐng)導及時掌握生產(chǎn)作業(yè)一線動態(tài)，第一時間解決各類問題，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。仙人橋公司自2010年8月開始實施領(lǐng)導干部帶班下井制度，充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導的現(xiàn)場安全管理作用，形成了領(lǐng)導干部上心，部門主管盡心，一線工人放心的良好局面。

選優(yōu)配強公司帶班下井領(lǐng)導。在每班安排一名帶班助理，與帶班領(lǐng)導一同下井帶班。帶班領(lǐng)導由公司經(jīng)營層、高級技術(shù)主管擔任；帶班助理由公司中層管理人員及管理骨干擔任；優(yōu)先安排懂生產(chǎn)工藝、熟悉現(xiàn)場情況的負責人下井。對認真執(zhí)行帶班下井制度的帶班領(lǐng)導和帶班助理給予補貼，對不遵守相關(guān)制度的帶班領(lǐng)導和帶班助理予以處分并處以經(jīng)濟處罰。

帶班下井制度延伸到外委施工項目部。施工項目部帶班下井人員在帶班過程中，必須全面負責檢查本施工項目部各施工作業(yè)場所當班安全生產(chǎn)情況；負責處理公司帶班下井領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)的隱患或問題；檢查崗位作業(yè)人員遵章作業(yè)和勞保品穿戴情況；對本施工項目部作業(yè)區(qū)域經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；遇到突發(fā)性險情時，第一時間到達現(xiàn)場，及時、果斷地處理，如施工項目部不能解決的，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室和公司帶班下井領(lǐng)導。

明確公司領(lǐng)導帶班下井“十到位”。一是掌握各施工項目部作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；二是督查各施工項目部帶班干部必須到位；三是將發(fā)現(xiàn)的問題向施工項目部帶班干部現(xiàn)場布置交待到位；四是把當班能夠處理的問題必須處理到位；五是把當班不能立即處理的問題向下班帶班領(lǐng)導交待到位；六是將各施工項目部生產(chǎn)作業(yè)進度情況了解掌握并記錄到位；七是親臨現(xiàn)場并對當班突發(fā)事件處理到位；八是把當班不能處理的重大情況向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報到位；九是及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當班進度不正常情況向施工項目部信息反饋到位；十是在交接班時對礦山系統(tǒng)的運行情況交接記錄到位。

實施安全績效工資制，強化安全生產(chǎn)責任

安全績效工資是基于當年安全生產(chǎn)方針和目標實現(xiàn)程度設立的工資結(jié)構(gòu)單元，納入員工個人年度總收入中。安全績效工資真掛鉤、真考核、真兌現(xiàn)，動真碰硬，使公司各級安全生產(chǎn)責任得到了有效落實。

明確安全績效工資原則。一是安全第一原則，即確立實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，以形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面為目的，以共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。二是體現(xiàn)責任原則，即根據(jù)公司各級崗位安全生產(chǎn)責任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責、權(quán)、利對等。三是傾向一線原則，即安全績效工資向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風險因素，做到井下與地表有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。四是綜合考評原則，即安全績效工資與公司整體安全生產(chǎn)效果掛鉤，與各部門、車間安全生產(chǎn)職責、月度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況、安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況、隱患整改情況和員工遵章守紀情況掛鉤，實行綜合考評。

嚴格安全績效工資考核。成立由總經(jīng)理任組長，分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長的安全績效工資考核領(lǐng)導小組，以安全環(huán)保部為主管，人力資源部與企業(yè)管理部參與監(jiān)管和配合。安全環(huán)保部建立健全員工安全績效工資管理臺帳，制定部門、車間月度安全檢查表，匯總各部門、車間的月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃，對部門、車間月度安全績效工資進行預考核，待考核領(lǐng)導小組考核后，制作員工個人月度安全績效工資發(fā)放表，報總經(jīng)理批準同意后發(fā)放安全績效工資。

規(guī)范安全績效工資發(fā)放。根據(jù)對應崗位的不同、安全責任的大小，劃分六個安全績效工資檔次。建立嚴格的考核細則，包括：是否發(fā)生輕傷事故、環(huán)境污染事故、一般未遂事故或一般設備事故；是否按時上報安全工作計劃與總結(jié)；是否按時參加公司機關(guān)員工安全學習，積極參與安全環(huán)保部舉辦的各類安全宣傳教育活動；是否存在“三違”行為；是否與車間內(nèi)所有作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，按規(guī)范健全車間基礎(chǔ)資料；車間設備設施安全防護裝置和安全標志是否完好；考核各部門安全工作是否完成等。公司發(fā)生重傷、較大設備事故、較大未遂事故或重傷以上事故，將停發(fā)全員安全績效工資；個人若有違章行為，將被扣發(fā)最高2個月的安全績效工資。

全方位開展安全文化建設，筑牢安全意識防線

公司針對不同對象開展各類安全文化建設活動，以安全文化引領(lǐng)、啟發(fā)、教育、感染人，進一步筑牢全員安全意識防線。

開展全員安全“六自問”活動。一線員工在作業(yè)前必須進行自問自省，一問勞動保護用品是否穿戴完好，二問精神身體狀態(tài)是否良好，三問安全第一觀念是否牢記在心，四問當班作業(yè)任務是否清楚明了，五問現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件，六問安全操作程序能否嚴格做到，努力使作業(yè)員工在安全生產(chǎn)上做到自覺、自主。

開展黨員主動亮身份反違章保安全活動。黨員在到達作業(yè)現(xiàn)場時需佩戴黨徽，一能樹立黨員的模范帶頭意識，做到嚴格遵守規(guī)章制度；二能發(fā)揮黨員的先進示范作用，給其他員工做出表率；三能發(fā)揮黨員的骨干橋梁作用，及時制止其他員工的違規(guī)操作。

開展“管理人員現(xiàn)場認人”活動。要求領(lǐng)導必須熟悉車間主任或部門主管，主任或主管要熟悉班組長或一般員工，班組長要熟悉本班組員工并掌握其特點。除了能在現(xiàn)場認人活動中確認出下級的身份，還要了解他們的生活狀態(tài)、工作情況、實際困難等信息。通過這一方式，鼓勵公司管理人員盡可能與廣大員工和外來施工作業(yè)人員深入交流，并在交流中向他們宣傳安全知識，幫助員工提升安全意識。

開展班組親情宣誓活動?；鶎榆囬g員工和外來施工隊伍在每天派班前，都要對自己的親人進行安全宣誓：“為了自己，為了家庭，為了企業(yè)，我宣誓：嚴格遵章守紀，時刻牢記安全，絕不違章作業(yè)！”公司制作了安全宣傳牌并將其懸掛在派班室內(nèi)，將安全誓詞、親人照片印制成小卡片，發(fā)給每位員工隨身攜帶，供其在工余之時反復閱讀。通過具有強烈感染力的儀式，讓安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。

創(chuàng)新“兩外”安全管理，消除安全生產(chǎn)“死角”

公司現(xiàn)有3家外委施工隊伍，共200余名外來施工作業(yè)人員在公司進行勞務服務，形成“兩外”的管理難題。針對這一難點，公司實施了勞務工作證制度和項目工作部制度，對外包項目安全進行卓有成效的管理。