施工項目質(zhì)量管理論文精選(九篇)

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第1篇：施工項目質(zhì)量管理論文范文

關鍵詞:建筑項目;施工;質(zhì)量管理

一、引言

在以質(zhì)量為焦點的新世紀,質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時,在全面實施質(zhì)量管理當中也暴露出很多問題,所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎上。對如何提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理進行了初步的研究,本文提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑項目施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決我國目前建筑項目施工質(zhì)量管理中存在的各種問題,供同行參考。

二、當前我國建筑項目施工質(zhì)量管理存在的問題

(一)建筑施工單位對安全施工重視不夠

安全責任意識不到位。管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工安全管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全,相當一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中,甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。

(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工,他們的安全防護意識差,也缺乏應有的安全知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

(三)建筑市場秩序不規(guī)范

目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關規(guī)定,但有的建設單位不執(zhí)行有關的法律、法規(guī),不按建設程序辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些安全意識不強,對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。

三、推進建筑項目施工質(zhì)量管理的措施

(一)加強人員管理

人的因素主要指領導者的素質(zhì),操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用的影響,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

(二)健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡

這是進行質(zhì)量控制的關鍵。施工過程是形成工程實體質(zhì)量的主要階段。這個階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,會對工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中,要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標,由工程建設部實施;工程建設部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師;每個項目都建立項目監(jiān)理部,對承包人施工全過程實施監(jiān)理,對工程勘測單位的成果進行復核,并對工程設計實施監(jiān)理;公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作;每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部,由其作出相應處置。

(三)嚴格控制材料進場

1、收集信息,優(yōu)選供貨廠家,確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等),訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告,進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗,驗證其質(zhì)量可靠性。

2、對進場材料,要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告,合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥,技術(shù)標準規(guī)定,水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果,28天強度數(shù)值,應在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。

3、認真核對數(shù)量,查對標志、檢驗外觀質(zhì)量,檢查材料的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。如鋼筋,應按爐罐批號及直徑分別檢驗。

4、 進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品,在使用前必須按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣,必須實行有見證取樣和送檢制度,交由具有相應資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復試,復試結(jié)果合格方可使用。

(四)監(jiān)督

現(xiàn)場管理工程師負責的項目多、工段長,難以面面俱到。實踐中我們采取了抓重點的工作辦法,主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎上,利用一定的檢查和檢測手段,按照一定的檢驗比例,獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測,按照工程采用的規(guī)范、標準和規(guī)定,確認其質(zhì)量是否符合設計要求,并將結(jié)果及時報業(yè)主審核。

(五)采用先進的施工技術(shù)

技術(shù)是質(zhì)量的保障,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)。在工程項目的施工中,建筑企業(yè)一方面要堅持將科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)建出“精品”工程;另一方面,應將質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性融合在一起,使企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在“高、大、新、尖”工程上開展技術(shù)攻關,在一般工程上開展技術(shù)革新,這樣既可以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),又可以豐富和完善企業(yè)的技術(shù)保證體系。同時要堅持將敢于創(chuàng)新與善于創(chuàng)新相結(jié)合,加強技術(shù)的積累、引進和科技成果的轉(zhuǎn)化,促進工程質(zhì)量的提高。

四、結(jié)語

工程建設質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,采取更加科學有效的措施和方法,達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。

參考文獻

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第2篇：施工項目質(zhì)量管理論文范文

關鍵詞：建筑工程施工項目成本管理

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。筆者結(jié)合工作實踐，就加強建筑工程項目成本管理進行了探討。

1建筑工程項目成本管理存在的主要問題

1.1項目成本管理的意識不強建筑工程項目成本管理論文是一項全民參與的系統(tǒng)工程，從項目經(jīng)理到具體施工人員都有責任和義務節(jié)約成本。目前，一些工程開工前未編制全面的成本計劃，過分依靠經(jīng)驗粗放式管理，出現(xiàn)癥結(jié)時沒有規(guī)章制度可以參考，項目經(jīng)理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應付。

1.2工程成本控制措施不力工程項目環(huán)節(jié)的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性，不同的工程要有針對性、切實有效的成本控制計劃。很多建筑施工企業(yè)，事前成本控制計劃模糊或照搬類似項目，當出現(xiàn)問題時難以采取應對措施，使成本管理走向形式化。

1.3風險應對機制缺乏技術(shù)水平的發(fā)展、各類成本的上漲、競爭環(huán)境的嚴峻、物質(zhì)資源的短缺等原因使工程項目面臨著諸多風險和不確定因素，這些風險和不確定因素的存在嚴重削弱了企業(yè)的競爭能力。缺乏風險應對機制嚴重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4獎罰機制不夠落實在建筑工程成本管理體系中，項目經(jīng)理是核心，在成本管理及項目效益方面對分企業(yè)負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的工程項目成本管理不重視考核獎罰，“健康因素”和“保健因素”未結(jié)合使用，責權(quán)利三者不對等。

2建筑工程項目成本管理的原則

2.1最低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。要從企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)、全體成員、生產(chǎn)的全過程入手，全面對企業(yè)的各項成本進行管理。

2.3動態(tài)管理原則施工項目成本管理應強調(diào)項目的中間管理，前期的成本管理主要是確定成本目標、編制成本計劃等，為今后的成本管理作好準備；施工期間形成各項成本，是成本管理的關鍵；竣工階段的成本管理僅限于分析總結(jié)。

2.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，管理部門在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權(quán)力，并要對成本管理人員有獎有罰，真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

3加強成本控制管理的對策建議

3.1建立完善項目成本核算的管理體制建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。其中，項目成本核算制是項目成本管理和項目經(jīng)理責任制的基礎。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。

3.2提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)項目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質(zhì)決定的，尤其項目經(jīng)理的管理水平。各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向企業(yè)經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。企業(yè)應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人靈，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質(zhì)。

3.3抓好項目成本的預測預控工作項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，企業(yè)和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，企業(yè)與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業(yè)總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自職責，保證項目施工順利完成。

3.4選擇使用好勞務分承包方為了滿足項目的勞動力需求，在施工中需要選擇一定量的勞務隊伍。勞務分包應實行招投標制度。企業(yè)成立招標領導小組，按照公平、公開、公正的原則，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍。同時，要加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報企業(yè)施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報企業(yè)的己完成工作量表進行核對，報財務部門。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

3.5加強建筑施工材料的管理加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須要全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，企業(yè)和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有定制論文工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。

綜上所述，進行項目成本管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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