施工組織設(shè)計總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工組織設(shè)計總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：投標(biāo)施工組織設(shè)計編制 資審 投標(biāo) 標(biāo)后隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，工程招標(biāo)與投標(biāo)制的推廣，施工企業(yè)被卷入了招投標(biāo)的激烈競爭的旋渦中。為適應(yīng)競爭的需要，每個施工企業(yè)都在探索著機(jī)制的重大改革，為求從施工生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營開拓型，以期在適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則下，在競爭、拼搏、開拓的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的組成部分，因為建設(shè)單位不僅要聽取企業(yè)的自我介紹，更重要的是通過施工組織設(shè)計了解企業(yè)的素質(zhì)，倘若施工組織設(shè)計質(zhì)量低劣，無法滿足招標(biāo)文件規(guī)定的要求，則企業(yè)的自我介紹只能是自吹自擂。可見，施工組織設(shè)計是評標(biāo)、定標(biāo)的重要因素，是投標(biāo)單位整體實力、技術(shù)水平和管理水平的具體體現(xiàn)。它既是向建設(shè)單位顯示企業(yè)素質(zhì)的手段，又是中標(biāo)后施工的指導(dǎo)方案，更重要的它又是編制投標(biāo)報價的依據(jù)。因此，編寫投標(biāo)施工組織設(shè)計，必須掌握一定的策略與技巧。下面我從資審?fù)稑?biāo)標(biāo)后總結(jié)三個方面來闡述施工組織設(shè)計編制及注意事項。

一、資審工作中應(yīng)注意的問題

1、認(rèn)真閱讀資審文件，了解工程概況、強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)和加分條件、評審辦法。

2、依據(jù)強(qiáng)履標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司自有機(jī)械設(shè)備情況，選配滿足施工需要和資審要求的機(jī)械設(shè)備和試驗儀器，填報擬投入機(jī)械設(shè)備表和試驗儀器表，一般投入的設(shè)備和儀器要超過強(qiáng)履標(biāo)準(zhǔn)10%以上（機(jī)械設(shè)備價值超過1000萬和不常用設(shè)備除外）。如有加分條件時，必須達(dá)到加滿分的條件。如需要設(shè)備儀器發(fā)票，要與所配設(shè)備儀器一一對應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的順序要與強(qiáng)履的順序一致，以便于專家評審。

3、在資審階段，如需編寫施工組織設(shè)計的，要編制出符合所投標(biāo)段實際情況、滿足資審要求的初步施工組織設(shè)計文件。

二、投標(biāo)工作中應(yīng)注意的問題

1、接到招標(biāo)文件后，要認(rèn)真閱讀，理解招標(biāo)文件和施工圖紙，列出招標(biāo)文件中的特殊規(guī)定和施工調(diào)查的重點內(nèi)容。先按圖紙畫出施工平面布置圖，然后進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，落實施工營地布置，施工便道規(guī)劃，預(yù)制場、拌和站布置，取、棄土場布置，炸藥庫、變壓器布置等。

2.參加標(biāo)前會和施工現(xiàn)場調(diào)查，了解設(shè)計意圖和業(yè)主招標(biāo)的特殊要求，對不清楚的地方，不能主觀臆斷，必須在規(guī)定的時間內(nèi)提出問題，請業(yè)主予以書面澄清。對施工現(xiàn)場的地下管線及文明古跡情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，編制施工組織設(shè)計時應(yīng)編寫相應(yīng)的保護(hù)方案。

3、按招標(biāo)文件的要求，編制施工組織設(shè)計目錄，分工到人，并規(guī)定具體完成日期。結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和實際情況，編制出先進(jìn)、合理、可行、符合招標(biāo)文件要求，并能體現(xiàn)我公司管理水平、施工能力的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計文件的編制要針對性強(qiáng)，文字簡練，重點突出，盡量多附圖表。對重大技術(shù)方案、沒有編制經(jīng)驗的施工方案、新工藝、新方法，要多查找資料，組織人員進(jìn)行討論和評審。

4、復(fù)核前先由施組組長（施組編制負(fù)責(zé)人）列出施組響應(yīng)點，注意事項。初稿完成后先自檢，然后互檢，最后交施組負(fù)責(zé)人復(fù)核，確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)、工期滿足招標(biāo)文件規(guī)定，施工工藝、施工方法、施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等響應(yīng)招標(biāo)文件和圖紙要求，設(shè)備的配置滿足強(qiáng)履標(biāo)準(zhǔn)和施工需要，工序安排銜接緊湊，施工方法先進(jìn)合理，體系健全，安全、質(zhì)量保證措施可靠，勞動力配備充足，組織機(jī)構(gòu)齊全，內(nèi)容全面。重大項目還須交市場開發(fā)部檢查，修正后交商務(wù)組組卷。

5、對施工項目所需主要建筑材料進(jìn)行比優(yōu)篩選，確定進(jìn)貨廠家附帶生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證。

6、結(jié)合本公司自身的綜合實力及施工現(xiàn)場的實際情況，編制出合理的工程進(jìn)度情況、材料及人員進(jìn)場情況（進(jìn)場人員100%具備各自相應(yīng)的崗位證書），并提出相對施工工藝、管理及經(jīng)濟(jì)方面的合理化建議。

7、有關(guān)工程中出現(xiàn)的專項工程按照國務(wù)院安全管理條例的規(guī)定，應(yīng)該單獨制定編寫，有關(guān)的專項方案如有必要還需要請專家進(jìn)行方案論證，方案經(jīng)過修改后經(jīng)論證專家簽署意見后才能執(zhí)行。

8、編制安全生產(chǎn)及文明施工專項時，既要符合國家法律法規(guī)，又要結(jié)合當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定和制度。

9、施工組織設(shè)計最容易出現(xiàn)的低級錯誤有：

⑴工期安排前后矛盾，工期安排文字與圖表矛盾。

⑵參考其它標(biāo)書資料時出現(xiàn)別的省市地名或項目名稱。

⑶施工方案、施工方法前后不一致。

⑷人員安排數(shù)量前后不一致。

⑸組織機(jī)構(gòu)名稱圖文不一。

⑹施工方案、方法內(nèi)表述的機(jī)械和機(jī)械表所提機(jī)械型號不一致。

⑺招標(biāo)文件技術(shù)部分業(yè)主強(qiáng)調(diào)的施工要求沒有作響應(yīng)。

⑻引用的施工技術(shù)規(guī)范過期。

⑼與強(qiáng)履相比，機(jī)械、儀器的名稱、性能指標(biāo)、數(shù)量不能滿足要求。

⑽圖表格式與招標(biāo)文件提供的格式不一致。

10、施工組織設(shè)計編制完后，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行審核。以免發(fā)生錯誤，對工程投標(biāo)造成不良影響。

三、 標(biāo)后總結(jié)和中標(biāo)項目的文件移交應(yīng)注意的問題

1、開標(biāo)后，無論中標(biāo)與否，均要進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)，了解施組通過情況，對不足之處，要進(jìn)行重點分析，以利日后改進(jìn)。收集整理施工組織設(shè)計文件，留存歸檔。

2、需上報市場開發(fā)部施工組織設(shè)計方面的電子版資料為：施組資料庫統(tǒng)計表、施工組織設(shè)計文件。以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項目，還需上報交底資料。

3、負(fù)責(zé)編制合同交底書中有關(guān)施工組織設(shè)計方面的資料，向公司管理層和項目部進(jìn)行交底。

4、如中標(biāo)，還需根據(jù)施工圖紙對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改，形成指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。

第2篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設(shè)計

中圖分類號： TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的基本組成分析

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)及編制原則、施工總體部署和組織管理機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵部位施工方法、特殊季節(jié)施工方法及突發(fā)事件應(yīng)對措施等幾大項內(nèi)容，然后，根據(jù)具體工程的實際情況確定各分項及重點等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計基本組成的了解與掌握，組織相關(guān)人員進(jìn)行信息的收集、整理、辨別以及基礎(chǔ)內(nèi)容的編制，在此基礎(chǔ)上，對鍋爐安裝技術(shù)要求、施工難點等進(jìn)行科學(xué)評價與評測，以電廠鍋爐型號、特點以及安裝要點等為基礎(chǔ)確?；痣姀S鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的科學(xué)性。從安裝施工組織設(shè)計針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。

2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行

2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制

在現(xiàn)代電廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計文件現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設(shè)計都沒有針對工程的實際情況以及企業(yè)的實際情況進(jìn)行編制，僅通過以往工程施工組織設(shè)計文件的簡單改編作為中標(biāo)工程的文件。這樣的方式很難實現(xiàn)施工組織設(shè)計文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學(xué)的施工組織設(shè)計文件指導(dǎo)，造成了一系列問題的發(fā)生。針對這樣的問題，在現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制中應(yīng)采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，使施工組織設(shè)計能夠真正的指導(dǎo)電廠鍋爐安裝工作。

首先，根據(jù)技術(shù)文件對工程概況、技術(shù)要求等基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理。在此基礎(chǔ)上，以工程實際情況為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)信息進(jìn)行辨別與分析，通過基礎(chǔ)信息的甄別確保施工組織設(shè)計編制中所采用信息的真實性，促進(jìn)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制工作的開展。在確保工程基礎(chǔ)信息后，還應(yīng)對鍋爐安裝的難點、技術(shù)管理難點等進(jìn)行分析與評測，并根據(jù)工程施工進(jìn)度要求、工程實際情況等選擇相應(yīng)的配套設(shè)備以及人員結(jié)構(gòu)。以此為基礎(chǔ)使施工組織設(shè)計的內(nèi)容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工程的各項內(nèi)容。

做好上述基礎(chǔ)工作外，還應(yīng)對鍋爐安裝工程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測。從季節(jié)因素、人員因素以及施工過程中技術(shù)難點及技術(shù)事故等內(nèi)容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發(fā)生的問題制定應(yīng)急預(yù)案以備不時之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計分類大項及小項內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的完善與擴(kuò)充，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性及完整性。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代施工管理理論對施工組織設(shè)計進(jìn)行評價，針對評價結(jié)論中的不足之處進(jìn)行完善，促進(jìn)施工組織設(shè)計文件指導(dǎo)能力的提高，促進(jìn)施工組織設(shè)計對施工管理工作的規(guī)范。

2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的有效執(zhí)行

火電廠施工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設(shè)計的有效執(zhí)行對施工安裝質(zhì)量、施工經(jīng)濟(jì)效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執(zhí)行將導(dǎo)致施工組織設(shè)計目標(biāo)難以達(dá)成、導(dǎo)致鍋爐施工中問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計不僅僅是文件的科學(xué)編制，更需要有效的執(zhí)行作為保障實現(xiàn)施工組織設(shè)計目標(biāo)。

根據(jù)這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計需求制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行體系。根據(jù)施工組織設(shè)計內(nèi)容將施工組織設(shè)計中的各項工作內(nèi)容落實到安裝工程的各個崗位職責(zé)中。通過崗位職責(zé)的明確、相關(guān)內(nèi)容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計認(rèn)識，促進(jìn)相關(guān)工作的開展

作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。改變以往照本硬套難以實現(xiàn)施工組織設(shè)計適用性與針對性的問題，引入科學(xué)的施工組織設(shè)計編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設(shè)計編制工作，促進(jìn)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計工作的有效開展?？偨Y(jié)以往施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗與問題，運用現(xiàn)代施工組織設(shè)計編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內(nèi)容、重點與難點等工作進(jìn)行明確。通過提高施工組織設(shè)計認(rèn)識使鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)施工管理工作，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的根本目標(biāo)。

3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計細(xì)化促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)

受我國傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強(qiáng)化了精細(xì)化管理，但是許多企業(yè)的精細(xì)化管理并未落實到實處。根據(jù)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計特點，施工企業(yè)應(yīng)在鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計中引入精細(xì)化管理理論。通過對施工組織設(shè)計內(nèi)容的細(xì)化、執(zhí)行的細(xì)化促進(jìn)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。從工程招投標(biāo)階段即開始精細(xì)化理論的引入，組織編制人員對具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、對難點要點等進(jìn)行細(xì)化。在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計文件進(jìn)行內(nèi)容的擴(kuò)展與補(bǔ)充，以鍋爐安裝管理需求為基礎(chǔ)完善施工組織設(shè)計文件的內(nèi)容，促進(jìn)施工組織設(shè)計指導(dǎo)職能的發(fā)揮。根據(jù)施工組織結(jié)構(gòu)中的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，以項目經(jīng)理部為中心進(jìn)行動態(tài)管理。通過動態(tài)管理模式對鍋爐安裝過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等相關(guān)問題實施有效管理，促進(jìn)項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié) 語

綜上所述，現(xiàn)代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設(shè)計的編制與實施對鍋爐安裝質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都有著重要的影響。針對施工組織設(shè)計對施工管理的影響，從施工組織設(shè)計編制的精細(xì)化管理入手強(qiáng)化施工組織設(shè)計的職能。以施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行等工作規(guī)范并指導(dǎo)鍋爐安裝工程施工管理工作，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)安裝工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

第3篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設(shè)程序；施工組織設(shè)計；編制程序；組織要點

一、 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

二、基本建設(shè)程序

我國新建項目的建設(shè)程序主要包括立項決策階段、設(shè)計及準(zhǔn)備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

三、施工組織設(shè)計

(1)分類； 施工組織設(shè)汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計承建商的施工組織設(shè)計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設(shè)計；②建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；③單項工程施工組織總設(shè)計；④單位工程施工組織設(shè)計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。三按編制的時問和深度分類：①投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計(或規(guī)劃)大綱；② 承建項目的施工組織設(shè)計。

(2)內(nèi)容；施工組織設(shè)計的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計劃⑤施工現(xiàn)場平面布置圖⑥勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。在上述幾項基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設(shè)計的核心部分。

(3)編制；施工組織設(shè)計編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網(wǎng)等；②計劃文件如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等；③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、已批準(zhǔn)的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設(shè)計中考慮。

四、編制程序

它包括：① 、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程，開工之前，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，以提高施工的計劃性、預(yù)見性和科學(xué)性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，保證施工能夠順利進(jìn)行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進(jìn)度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進(jìn)度計劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ)，并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進(jìn)出場的時間計劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機(jī)械需要量等；其右邊為計劃進(jìn)度，上方為施工過程作業(yè)進(jìn)度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸；移動式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆場；為施工服務(wù)的一切臨時設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標(biāo)樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設(shè)施。

施工組織中應(yīng)注意到的問題，通過查得的資料，總結(jié)了幾個施工組織設(shè)計編制的要點，如下：

1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進(jìn)度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進(jìn)合理、語言簡練。

5、編制好進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機(jī)，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃宦用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機(jī)管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書巾要求的質(zhì)量等級。

8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視

五、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態(tài)管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設(shè)計變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進(jìn)行動態(tài)管理，對施工組織設(shè)計中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以

達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過去的直接管理，直接技術(shù)交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)交底，因此應(yīng)施工組織設(shè)計進(jìn)行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

六、 結(jié)語

第4篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

一、施工組織設(shè)計的意義和作用

淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進(jìn)行整體的藍(lán)圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍(lán)圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的組織管理都需要我們進(jìn)行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強(qiáng)；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點

水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。

三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進(jìn)度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計）。標(biāo)前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標(biāo)與簽約，編制時間為投標(biāo)書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，是規(guī)劃性文件；標(biāo)后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準(zhǔn)備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。

第5篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：辦公樓裝修； 裝修工程； 施工組織設(shè)計

在工程招投標(biāo)階段進(jìn)行的施工組織設(shè)計，往往都是由專家在有限的時間內(nèi)進(jìn)行分析和總結(jié)，所以這時的施工設(shè)計往往存在著一些弊端，如實踐性不強(qiáng)、或者是造價設(shè)計不合理等問題，對于工程施工的難點和重點問題往往缺乏詳細(xì)的分析。在辦公樓建筑裝修工程中，科學(xué)的施工組織設(shè)計是進(jìn)行有效施工的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)工程施工項目施工質(zhì)量提升的有效途徑。

一?工程概況

1. 工程名稱：北京華北電力實業(yè)總公司辦公樓裝修裝飾工程

2. 工程地點：北京市南四環(huán)西路188號總部基地18區(qū)16號樓

3. 施工范圍：甲方提供的設(shè)計圖紙及清單全部工作內(nèi)容。

4. 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

5. 建筑面積：5423.36 m2

6. 建筑層數(shù)：地上12層

7. 建筑功能：1層為休息區(qū)、司機(jī)班、物業(yè)辦公室及大廳（418.27 m2），2層為閱讀室、機(jī)房及庫房（438.47 m2）），3-7層為辦公室（2192.35 m2），8-9層為副經(jīng)理辦公室（876.94 m2），10層為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、黨組會議室及貴賓室（438.47 m2），十一層為會議室（438.47 m2），十二層為運動房（438.47 m2）。

8. 工程的主要特點為：第一，工程作為電網(wǎng)分公司大樓的室內(nèi)裝修工程，其工程量較大，對于工程中存在的通風(fēng)空調(diào)、給排水以及照明等問題都需要進(jìn)行改造和完善。第二，工程中的交叉作業(yè)項目較多，增加了施工的難度，而且該建筑物的樓層較多，電梯較少，因此材料的運輸也較為困難。另外，在本工程中應(yīng)當(dāng)注意的兩個問題：工程施工車輛的進(jìn)出要遵守相關(guān)的規(guī)則，對于途徑的道路要保持清潔。第二，針對工程施工的特點，在進(jìn)行施工組織的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)的管理手段，對于其中的難點和重點問題要明確的指出，消除各種困難和障礙。

二?裝修工程施工工藝

1. 施工順序

本次裝修工程的進(jìn)行，需要與其他專業(yè)的施工進(jìn)行交叉進(jìn)行，并且在室內(nèi)涉及到較多的作業(yè)，首先完成空調(diào)、消防以及電氣照明、給排水等工程的改造，然后再進(jìn)行墻體的拆除以及施工，在室內(nèi)的精裝修部分一般按照由上而下的順序進(jìn)行。

2. 施工的難點和重點

（1）協(xié)調(diào)配合：本工程難點之一就是各個施工階段的有效配合。在本次工程中，主要分為四個標(biāo)段和多個專業(yè)，其中所涉及到的作業(yè)項目較多，各個標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。為此，我們制定一系列與各個標(biāo)段和專業(yè)相協(xié)調(diào)的措施，積極配合監(jiān)理工作，保證工程順利的完成。

（2）吊頂施工。本次工程的室內(nèi)層高較低，在個別梁底的標(biāo)志處僅為2.6 m高，因此對于吊頂工作產(chǎn)生了一定的麻煩。同時，由于頂棚內(nèi)部的消防管道、空調(diào)管道等都需要配合吊頂?shù)氖┕ぃ@些問題的存在都為吊頂工程帶來了一定的麻煩，吊頂施工也因此成為了工程的重點問題之一。為此，我們需要對本次工程的實際情況進(jìn)行全面的分析，制定科學(xué)的施工方案，確保預(yù)期效果的實現(xiàn)。

三?對辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計的創(chuàng)新思考

施工組織設(shè)計是工程項目施工過程中的主要依據(jù)，也是一項指導(dǎo)性的文件，其應(yīng)當(dāng)在與工程實際情況相符合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)裝修工程施工的有效執(zhí)行。

1. 區(qū)別型施工組織設(shè)計：裝飾裝修施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合施工企業(yè)的技術(shù)力量裝配水平，從人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等五個基本要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，盡可能發(fā)揮人的主觀能動性，把以人為本落實到管理中去，進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫。

2. 綠色型的施工組織設(shè)計：隨著綠色環(huán)保理念的逐漸深入，在裝修工程的組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)更加注重對綠色理念的滲透。綠色裝飾是最能夠體現(xiàn)保護(hù)自然資源理念的裝飾思想，其更加貼近人們的生活與生產(chǎn)，也更加關(guān)注對環(huán)境的保護(hù)，不能簡單的為了追求裝修效果而忽略對環(huán)境的保護(hù)。在綠色理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫，使其更具有指導(dǎo)意義。

3. 學(xué)習(xí)型、互補(bǔ)性的裝飾工程施工組織設(shè)計：每個施工單位有著不同的優(yōu)勢，因而在施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，通過對其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗和優(yōu)勢進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的施工組織質(zhì)量，促進(jìn)裝修工程科技含量的不斷提高，使施工組織設(shè)計的指導(dǎo)意義更好的發(fā)揮。

四?結(jié)束語

在建筑工程項目中，實施有效的施工組織設(shè)計是為了保證施工的順利進(jìn)行，而通常情況下，施工組織設(shè)計是由專家、業(yè)主以及相關(guān)的人員對工程所作出的書面性的計劃，在實際的工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的分析，同時進(jìn)行必要的創(chuàng)新，能夠不斷的提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 路峻,胡松.淺析建筑裝飾施工組織設(shè)計創(chuàng)新[J].成都大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2007,(01)

[2] 馮慧珍.淺淡工程項目施工管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007,(06)

[3] 李愛葉.淺談編制施工組織設(shè)計的重要意義[J].科技信息(科學(xué)教研),2008,(19)

[4] 盧小燕,呂強(qiáng).投標(biāo)階段施工組織設(shè)計編制對投標(biāo)報價的影響[J].科技信息,2008,(27)

第6篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵字：施工 組織設(shè)計 創(chuàng)新

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

施工組織設(shè)計地位和作用的變化

施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標(biāo)文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)新

過去，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規(guī)范》)做出了詳細(xì)的規(guī)定?！兑?guī)范》規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《規(guī)范》是對10 多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

筆者認(rèn)為，施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。

另外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)重點突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。

應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進(jìn)行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以實現(xiàn)工期目標(biāo)；二是由單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進(jìn)度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進(jìn)行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標(biāo)。

計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計。應(yīng)用計算機(jī)可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改；二是利用計算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息；有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。

第7篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 施工組織設(shè)計；投標(biāo)；工程地質(zhì)；項目管理目標(biāo)

水利水電工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編寫直接關(guān)系著水利工程施工的順利進(jìn)行，因此，對于水利水電工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的研究具有十分重要的意義。我國水利水電工程領(lǐng)域雖然在投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫方面有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，并且近年來也有了新的研究和發(fā)展。但是，隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的對投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的研究已經(jīng)不能滿足設(shè)計編寫的需求。因此，在今后的水利水電工程領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的重視和研究，并且在研究的過程中逐漸將對這一研究納入到水利水電領(lǐng)域研究的一個重要課題，從而促進(jìn)我國水利水電工程的發(fā)展和進(jìn)步。

一、施工組織設(shè)計的重要性

水利水電工程在近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下無論是在規(guī)模上，還是在數(shù)量上都有了很大的發(fā)展。所以，就當(dāng)下的水利水電工程的施工建設(shè)而言，如果沒有一個十分科學(xué)的、合理的投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計方案，那么對于工程的施工而言，是極為不利的。此外，就當(dāng)下的水利水電工程的施工承包來說，如果沒有一個科學(xué)的投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計方案作為支撐，是不利于工程的競爭的。所以說，一個合理的、科學(xué)的投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計方案不僅有利于施工單位在投標(biāo)的過程中占有有利的競爭地位，另一方面，好的投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計更有利于實際的施工應(yīng)用。因而，對于當(dāng)下的水利水電工程來說，投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計方案有著不可忽視的重要性。

二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的編寫范本

由上述可知，投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編寫對于水利水電工程的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，在實際的編寫過程中，卻存在著很多的問題，并且這些問題的存在直接影響了投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的有效性。所以，加強(qiáng)投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的研究是十分有必要的。筆者在此對施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的編寫范本進(jìn)行了一定的探索，希望能夠為提高投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計水平而做出一些貢獻(xiàn)。

（一）準(zhǔn)備工作

好的開始是成功的一半，對于投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編寫來說，首先就要做好設(shè)計編寫前的準(zhǔn)備。而要做好準(zhǔn)備工作，就要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行多個方面的勘察，其勘察的主要目的就是收集比較精確的基本資料，包括，施工所在地的地形、氣候情況、水文情況等等，凡是投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計中需要的資料，都要盡可能的進(jìn)行收集。

（二）投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計中包括的內(nèi)容有很多，但總結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.編制依據(jù)

編制依據(jù)主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮，第一，包括招標(biāo)文件、預(yù)算定 額、工程設(shè)計圖紙、工程承包合同、工程招投標(biāo)文件、地質(zhì)勘探報告、施工現(xiàn)場具體情況；第二，依據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新工藝及施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；第三，依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》對建筑施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。

2.工程概況

與其他建筑等工程一樣，水利水電工程的概況也主要是對所要進(jìn)行的水利水電工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的說明。

3.開工前必須完成的準(zhǔn)備工作

首先，水利水電工程的施工現(xiàn)場必須要保持在三通一平的水平上；其次，水利水電工程中設(shè)計的相關(guān)技術(shù)要做好技術(shù)核查以及安全施工教育等工作；再次，對于整個工程中人員、物資以及施工技術(shù)中所需要的機(jī)械的調(diào)動，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和調(diào)節(jié)。

（三）施工總體部署

該部分涉及的內(nèi)容比較多，主要有施工項目管理目標(biāo)、施工組織、施工規(guī)劃，每一個部分下還有許多細(xì)節(jié)需要設(shè)計人員進(jìn)行詳細(xì)的說明。

（四）施工總進(jìn)度計劃安排

施工中總進(jìn)度安排在整個投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計中屬于最為重要的一個內(nèi)容之一，是對水利水電工程其直接作用的一個部分。因此，對這一部分的編寫必要要根據(jù)水利水電工程自身的具體情況，對所有的施工項目，就時間問題上做出合理的安排。

（五）擬投入的勞力和主要施工機(jī)械設(shè)備計劃

擬投入勞力和主要施工機(jī)械直接關(guān)系著施工總進(jìn)度是否能夠順利開展的一個重要部分。所以，必須就工程的具體情況，以及總進(jìn)度的安排情況，對勞力以及施工機(jī)械做出比^科學(xué)的、合理的安排。

水利水電工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的研究涉及的方面是很多的，而以上僅僅在只是筆者對于投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對于投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫研究能力有限，所以上述研究也比較淺顯。因而僅僅憑借這些研究來促進(jìn)投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫水平的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，水利水電領(lǐng)域的相關(guān)人士還要共同致力于這一課題的研究和探索。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程中投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編寫不僅有利于水利水電工程的有序施工，同時也有利于水利水電領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。然而，投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫研究是一項比較復(fù)雜的研究，再加之我國水利水電領(lǐng)域?qū)τ谕稑?biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的研究還沒有達(dá)到一定的深度，因而不利于實際的應(yīng)用。所以，在今后的水利水電工程的發(fā)展中，要加強(qiáng)對投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的重視和研究，并且要從水利水電工程的多個角度，從投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫的多個方面進(jìn)行研究，從而研究出更好、更有效的促進(jìn)投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計編寫水平提高的方法和措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李涵，楊恒，吳明龍.基于工程變更條件下的施工組織設(shè)計與工程造價關(guān)系探討[J].江蘇水利.2013（02）

第8篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項目管理；鋼筋

施工組織設(shè)計是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設(shè)計一般可分為施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部或分項工程作業(yè)設(shè)計。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對措施，科技管理水平落后，對施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視，因此就會出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動力需求無計劃，工程質(zhì)量、案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計，不得不胡亂編造一個，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

例如，營口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進(jìn)入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。

又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場并不寬敞，施工單位既無施工組織設(shè)計又無土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結(jié)果在結(jié)算時引起爭議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。

以上例子表明，施工組織設(shè)計在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。

預(yù)算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。預(yù)算定額中有些項目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)榷~一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發(fā)生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門積極改革計價依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過去不太重視計價依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設(shè)計內(nèi)容，不僅關(guān)系著國家，集體，個人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。

施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計劃、工程造價等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。工程造價人員參與施工組織設(shè)計的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因為，在工程造價管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在投標(biāo)和工程承包合同中，造價人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業(yè)法人所授予的職權(quán)；在施工和預(yù)算工作中，起著經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設(shè)計和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。

第9篇：施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林 投標(biāo) 施工組織設(shè)計 編寫 措施

1前言

園林工程投標(biāo)競爭日趨激烈，招標(biāo)單位對施工組織設(shè)計編寫水平要求越來越高，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中施工組織設(shè)計所占分值比重越來越高，甚至出現(xiàn)施工組織設(shè)計評分不合格（非廢標(biāo)）直接淘汰出局的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計編寫過程中的一個小錯誤往往會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2編寫準(zhǔn)備階段常見問題及應(yīng)對措施

2.1資料準(zhǔn)備不充分：招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、招標(biāo)清單、招標(biāo)人發(fā)出的答疑補(bǔ)遺書或補(bǔ)充通知等相關(guān)資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應(yīng)對措施：與招標(biāo)單位保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注相關(guān)信息的，對收集到的資料進(jìn)行整理，注明時間和版本以防用錯。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分：未對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘；踏勘對編寫無促進(jìn)提高效果。

原因分析：編寫時間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應(yīng)對措施：踏勘前研讀相關(guān)資料，結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點、項目特點及施工重難點整理出踏勘重點（如場地移交順序及時間節(jié)點、是否存在交叉作業(yè)等），現(xiàn)場踏勘時做到有的放矢以提高施工組織設(shè)計編寫質(zhì)量；現(xiàn)場踏勘工作能更深入準(zhǔn)確的了解項目所處環(huán)境，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對項目的重視程度，所以不能因編寫時間緊張而跳過現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)，可通過增加人手或合理安排編寫時間解決。

3編寫階段常見問題及應(yīng)對措施

3.1未對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)、暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志是產(chǎn)生廢標(biāo)的重要原因。

3.1.1未對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)：編寫的施工組織設(shè)計中工程范圍和內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、安全文明要求，環(huán)境要求等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時對照檢查。

3.1.2暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志：編寫的施工組織設(shè)計中出現(xiàn)頁碼、頁眉頁腳、彩色圖文、投標(biāo)人企業(yè)信息，圖表大小、字體字號、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：未進(jìn)行明標(biāo)和暗標(biāo)識別，打字輸入錯誤和誤編輯、利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：閱讀資料要點摘抄記錄時識別是否為暗標(biāo)，編寫完成后按招標(biāo)文件相關(guān)要求或閱讀資料要點摘抄記錄逐項對照檢查。

3.2施工方案針對性不強(qiáng)、施工重難點不明確、施工部署不合理、安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全是目前投標(biāo)施工組織設(shè)計編寫中普遍存在的問題，也是影響投標(biāo)施工組織設(shè)計在評標(biāo)時得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對性不強(qiáng)：方案中含有工程沒有的內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)不一致；采用的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備落后；未能針對施工內(nèi)容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對具體樹種或地被植物（使用量相對較大的）進(jìn)行闡述栽植及養(yǎng)護(hù)要點，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開編寫。

原因分析：未將施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料要求歸納總結(jié)僅按其中之一要求確定施工內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)，利用已有模板修改時遺漏；“四新技術(shù)”收集、研究以及成果總結(jié)工作不到位，落后技術(shù)未及時淘汰，常規(guī)施工方案未收集形成模板及模塊庫或內(nèi)容粗糙未進(jìn)行細(xì)分。

應(yīng)對措施：結(jié)合施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料明確施工內(nèi)容，如有矛盾或疑問在答疑時提出；一方面平時注重收集和研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，通過試驗段等方法歸納總結(jié)出適用性、優(yōu)缺點及詳細(xì)的施工方案，及時淘汰落后技術(shù)，對企業(yè)資質(zhì)承攬范圍內(nèi)的常規(guī)施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫，另一方面編寫時如遇到未收集整理的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，可通過請教相關(guān)專家、供貨商技術(shù)人員、結(jié)合類似工程等辦法編寫施工方案，中標(biāo)后施工時再通過試驗段進(jìn)行驗證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫；平時注重完善和細(xì)分模板或模塊庫內(nèi)容。最后，為快速提高企業(yè)施工技術(shù)實力可適當(dāng)購買相關(guān)專利技術(shù)。

3.2.2施工重難點及相應(yīng)措施不明確。

原因分析：無施工重難點或重難點分散于整個施工方案各章節(jié)中，未編寫相應(yīng)措施或措施不當(dāng)。

應(yīng)對措施：施工重難點及相應(yīng)措施體現(xiàn)了施工單位對項目的理解深度及應(yīng)對能力，很大程度體現(xiàn)了企業(yè)的施工水平，是招標(biāo)單位及評標(biāo)專家重點關(guān)注的內(nèi)容，所以一定要編寫施工重難點并單獨成章或節(jié)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點、項目特點編寫，如存在反季節(jié)栽植、工期緊張、交叉作業(yè)、項目所處地域位置特殊需安全防護(hù)或交通組織等均應(yīng)編寫相應(yīng)措施，措施應(yīng)具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等多方面闡述，措施應(yīng)具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計劃和進(jìn)度計劃編寫不合理或三者不協(xié)調(diào)。

原因分析：編寫人員施工組織能力有限，不能對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行合理高效的統(tǒng)籌安排。

應(yīng)對措施：編寫人員應(yīng)加強(qiáng)施工組織理論學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場實踐，編寫時除按招標(biāo)文件要求外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人、材、機(jī)情況和可供項目利用的資金情況、企業(yè)同類工程成熟的施工經(jīng)驗以及建設(shè)單位場地移交順序和時間、土建總承包單位施工進(jìn)度計劃等內(nèi)部和外部制約因素進(jìn)行施工部署。采用立體平行交叉作業(yè)編寫施工進(jìn)度計劃，招標(biāo)文件允許時應(yīng)盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；依據(jù)進(jìn)度計劃時間節(jié)點要求和工程量編寫人、材、機(jī)資源配備和進(jìn)場計劃；大型復(fù)雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場地總平面布置編制上，主要有：臨時圍護(hù)及臨時設(shè)施、工程材料堆放、交通組織、臨時施工用水用電。

3.2.4安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全，至少應(yīng)包括內(nèi)容有：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、體系框圖、制度、責(zé)任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進(jìn)行歸納總結(jié)形成模板。

應(yīng)對措施：建議將這幾章內(nèi)容形成固定模板，編寫時僅對目標(biāo)和措施按招標(biāo)資料進(jìn)行修改即可，措施應(yīng)具有針對性，如小區(qū)園林綠化施工時與房建施工方立體交叉作業(yè)應(yīng)錯開施工或設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3.3編寫依據(jù)錯誤、附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫等是投標(biāo)施工組織設(shè)計編寫時常犯的低級錯誤，影響評標(biāo)得分。

3.3.1編寫依據(jù)錯誤：使用已作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用與工程無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用錯誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集名稱或標(biāo)準(zhǔn)號。

原因分析：抄錄招標(biāo)文件、施工圖等資料內(nèi)已作廢、名稱或標(biāo)準(zhǔn)號錯誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，模板或模塊庫中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集未進(jìn)行更新，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：平時做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集更新工作，建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄，編寫時對照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫：未按招標(biāo)文件提供的附表樣本編寫，進(jìn)度計劃采用形式（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）未按招標(biāo)文件要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時檢查；附圖附表編寫完成后再對照檢查一次確保無誤。

4編寫收尾階段常見問題及應(yīng)對措施

4.1錯別字、項目名稱和單位名稱錯誤。

原因分析：打字輸入錯誤、誤編輯、利用已有模板修改時遺漏等。

應(yīng)對措施：word中采用拼寫和語法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯別字。

4.2光盤刻錄不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：光盤刻錄質(zhì)量不佳不能播放；光盤刻錄內(nèi)容與紙質(zhì)投標(biāo)文件不符。

應(yīng)對措施：光盤刻錄完成后打開確認(rèn)能播放，刻錄內(nèi)容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：激光打印機(jī)硒鼓黑斑；噴墨打印機(jī)打印時紙張上墨水未干受到污染；面頁文字或紙張不符合招標(biāo)文件要求。

應(yīng)對措施：打印完成需逐張檢查，發(fā)現(xiàn)問題重新打印或更換打印機(jī)打??；面頁文字及紙張對照招標(biāo)文件要求檢查確保無誤。

5結(jié)語

綜上所述，園林工程施工組織設(shè)計編寫過程中可能出現(xiàn)的問題很多，我們編寫人員需不斷提高自身的專業(yè)理論水平，加強(qiáng)施工實踐并總結(jié)經(jīng)驗，還應(yīng)在編寫時做到耐心細(xì)致，施組目錄和內(nèi)容的先后順序最好按評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中幾大方面及具體要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便讓評標(biāo)人員一眼看出內(nèi)容所在位置有利于取得高分，編寫完成需檢查幾遍再換人復(fù)核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問題出現(xiàn)，平時可建立和完善模板或模塊庫，提高施工組織設(shè)計編寫效率和質(zhì)量，為企業(yè)承攬項目和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].中國水利水電出版社，2007

[2]蒲亞鋒.園林工程建設(shè)施工組織與管理（第2版） [M].化學(xué)工業(yè)出版社，2011

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織設(shè)計淺議[J].中國園林，2003（2）