安全文明工地匯報材料精選(九篇)

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第1篇：安全文明工地匯報材料范文

1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司內工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續(xù)提高現場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵?。

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現場安全工作的控制和監(jiān)督。對現場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協(xié)調解決。

第十九條及時發(fā)現并制止現場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。

第二十條發(fā)現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經理職責

第四十條業(yè)主項目經理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

第2篇：安全文明工地匯報材料范文

1、提升工程總承包能力

建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目治理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目治理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目治理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設治理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和治理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經營策略及工程項目治理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目治理是對施工總承包項目治理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不輕易施工的情形；但是假如能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工預備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設

（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設計。假如沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務，非凡是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應工程總承包的治理體制

我國絕大多數施工企業(yè)在服務功能、組織結構、治理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目治理體系，工程項目治理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力，對市場資源的把握以及對分包單位的治理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的治理幅度進行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、治理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目治理信息系統(tǒng)，完善人力資源治理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目治理軟件進行總包治理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源治理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目治理人才

2、提高安全文明施工治理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優(yōu)劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工治理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證實，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工治理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工治理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工治理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場治理人員進行安全文明施工治理的絕對權力與責任，使安全文明施工治理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的治理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術治理領先的經濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效治理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公治理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公治理，包括日常文件治理、財務治理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應用，節(jié)約了治理成本，提高了治理效率，促進了企業(yè)治理的科學化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出治理的功能。

4.2在工程項目治理中應用

隨著信息科技和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目治理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：

（1）工程項目治理信息系統(tǒng)（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同治理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目治理中最基礎的應用。

（2）基于局域網（LAN）的工程項目治理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目治理者可以隨時把握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工治理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源治理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業(yè)成為完整的供給鏈模式，于是企業(yè)資源治理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業(yè)資源治理系統(tǒng)可以使治理者隨時把握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給治理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產品的質量和生產效率。

治理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息治理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠治理系統(tǒng)實現收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。治理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，要害是靠各類治理軟件的支持。治理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)治理，它是企業(yè)的神經系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現企業(yè)治理的信息化、規(guī)范化、流程化和現代化。

5、提高服務水平

任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿足的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿足的產品或流程，找出自己治理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿足為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工治理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要要害，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

6結束語

建筑施工企業(yè)面對嚴重的挑戰(zhàn)，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工治理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設計到施工，從工法到材料，從技術到治理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

[1]華夏，王寧?！叭胧馈焙笾袊ㄖI(yè)國際工程承包中的信息治理[J].建筑治理現代化2003（2）：4-5。

第3篇：安全文明工地匯報材料范文

關鍵詞：安全；文明施工；措施；

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

安全文明施工是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到廣大施工從業(yè)由于的生命安全和國家財產不受損失。落實“安全第一、預防為主、綜合治理”，實現安全生產、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康。確保施工人員的安全與健康，公共財產、國家和人民的利益不受損失，利于安全文明的順利進行。

一、文明施工

監(jiān)理文明施工管理制度，設立“文明施工標準化工地”管理機構，成立領導小組。施工現場的文明施工由領導小組全權負責，并且實行責權利相結合，責任落實到個人。做到施工現場有個干凈整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準的文明工地。

施工過程中，機械、設備堆放在規(guī)劃好的位置，做到整潔有序，排列整齊。施工進出車輛必須干凈整潔，車輛運輸材料用材料覆蓋，以免灑落。在施工入口設立洗車臺，保持車輛的進出干凈。運輸車輛嚴禁超載，門衛(wèi)做好相應的檢查。

施工現場設置醒目的文明施工標識，符合當地及政府規(guī)定要求?？刂片F場噪音，避開相應的休息時段。以免影響附近的居民及學校。在帶來的不便設法取得附近相關單位和個人的諒解。辦公內部要圖表整齊，資料齊全，保持辦公場地的干凈整潔。

對新進場的職工加強職工素質教育，現場施工人員的素質教育是文明工地的順利實施的關鍵。措施之一就是加強職工素質教育。同時加強職工的精神文明教育，崇尚社會公德。讓全員知道文明施工不僅關系到企業(yè)的形象，更關系到工程質量和工程進度，做到群策群力。

二、安全保障措施

1）由項目領導小組負責管理，加強宣傳教育工作。做好安全生產和勞動保護工作。貫徹“安全第一、預防為主”切切實實把安全工作做到實處。確保施工安全順利。

2）建立項目經理、工程師、施工員、分包班組長以及項目安全員在內，同各個專業(yè)范圍標準掛鉤的安全生產責任制的檢查監(jiān)督制度，健全本項目安全配套的管理制度。同時設置安全管理網絡，配備經培訓合格的持證上崗的安全員，負責現場監(jiān)督、檢查安全生產工作，處理相關安全事項。

3）由項目經理對本項目的勞動保護、安全生產總負責，認真貫徹執(zhí)行住建部、省、市、地方對安全管理的要求，包括法規(guī)、政策等，管理好安全生產工作，并且安排專職安全管理人員對進場職工進行安全生產教育

4）由施工員對勞動保護安全生產負責，對安全生產措施的組織的實施，進行安全技術交底，檢查各班組的安全生產實施情況，負責分析處理一般性的安全情況，并做好相應的記錄，有安全隱患及時處理。施工現場、宿舍、倉庫、食堂等的防火、防盜等的安全保衛(wèi)工作。

5）安全員做好相應的職責，對職工的班前教育和安全交底要做到認真落實，發(fā)現安全隱患及時處置及匯報，對整體的安全狀況做好相應的記錄，做到心中有數。

三、現場安全文明具體措施

安全文明生產工作以強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章為中心，大力提高施工企業(yè)的安全管理技術水平，保障安全施工，確保全體施工人員的安全健康。

（一）、完善安全制度，規(guī)范安全施工

進場參加工程施工的各單位，各班組人員應遵守國家、省、市和企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在任何特殊情況下都不得違章指揮或違章操作施工。安全生產宣傳要廣泛深入地教育全體施工人員，讓全體施工人員認識到安全生產的重要性，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。提高安全思想的自覺性，懂得文明施工、安全生產的科學知識。認真確保貫徹實施安全生產教育責任制，做到層層落實。

班組實行上班前班后檢查安全制度，并做好相應檢查記錄；自查自糾應在工程項目部這個層面實施，建立整改臺帳，記錄并按月上報；公司級別實行抽查制，建立督促整改臺帳，記錄并按月上報。各參建單位安全人員參加定期或不定期的安全檢查，建立上崗臺帳還應該深入工地檢查。

（二）、加強安全性檢查

安全檢查要有針對性，發(fā)現隱患立即停止繼續(xù)施工及時整改。不能存在安全死角，采取整改措施及時到位，及時停止作出相應的處理。要做到三專（專門整頓時間、專門整改人員、專門整改措施），及時將隱患消除；將對重大隱患要進行復查，做好記錄。較大的隱患暫時不能解決的，做出相應方案，在方案未實施前要有防范措施。

安全生產紀律必須全員遵守，非本工種操作施工人員未經許可不得進場。嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，對于工作和生產過程中嚴禁喝酒。安全生產交底不僅要做書面交底，而且具體現場實物也要認真貫徹交底制度，做好逐級交底記錄。

（三）、施工現場安全管理應該注意的方面

對各種保護裝置、保護設施和安全警告標志牌等，要經常檢查。確保正確使用保護設施及安全保護裝置，隨便移動、任意毀壞、拆除等要及時處理及補充。

土方開挖前，應事先主動向建設單位提出，由建設單位與地區(qū)的供電、供氣、供水、通訊、國防等單位聯(lián)系，摸清地下管線分布情況，貿然動土會帶來很大安全隱患。影響施工安全的事情不能解決，建設單位協(xié)調工程位移等方式，以創(chuàng)造安全施工條件，避免觸電或損壞管線等導致其他相應單位損失的重大事故發(fā)生。

有關吊頂內施工的規(guī)定執(zhí)行，也要做重點監(jiān)控，必須事先進行安全測試，并應按在吊頂內作業(yè)一切防護措施進行保護人員的安全。對于施工過程中高空作業(yè)的情況制定可行施工方案，必要是還要請專家論證。相應的安全技術措施（如規(guī)定措施的裝保護欄桿、設警告標志牌、鋪設安全網、佩帶安全帶、以及設置其他安全設施等），在安全管理人員檢查驗收后，才可以使用。

在地下室或者封閉的有滲水的空間施工，設備應墊高，線路需架空，所有機電設備均需采取防觸電和防水防潮措施，臨時抽水設施確保完好有效，正式排水通暢使用。在四口五臨邊《井架口、預留洞口、扶梯口、陽臺口、和屋檐四周臨邊、無外腳手四周臨邊、無預防措施陽臺邊、框架建筑層樓邊、井架通道兩邊》上面或附近施工操作時，無安全可靠的保護措施，一律不準施工，防護棚、防護欄等隔離措施應有明顯標志、距地面3M以上施工作業(yè)地點應有欄桿、擋板或者防護網，應在采取可靠安全保護措施后才能進行。

（四）、冬季和夏季施工也可相應調整作息時間

防寒保暖防凍防滑工作在冬季施工要做好安排，加強防暑降溫和通風措施是從事高溫工作的場所必須提供的條件。雨雪過后要采取防滑措施也必須做到位。檢查工地臨時設施、腳手架、機電設備、臨時管線，發(fā)現漏雨、漏電、傾斜變形、下沉等情況要在雨季、特別是臺風、暴雨前后進行，及時進行加固修理，防汛防臺工作安排有序，立即排除有嚴重危險的安全隱患。

（五）、機械設備以及施工工具的安全管理

《建筑施工扣件及鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（2002版）標準要貫徹執(zhí)行，腳手架必須可靠牢固固定，其上側應有安全扶手，鋪板厚度和寬度必須能保證安全施工的要求，必須捆牢探頭板。必須檢查驗收合格后的腳手架，方可使用。必須經過有關施工負責人和現場安全人員對腳手架安裝、拆卸方案的同意后，腳手架才能施工。同時有人在上下空間進行操作，中間段必須有隔離設施或者專用的防護裝置，在管弄井等多層交叉施工時，上方操作人員應將扳手等工具用繩子系在腕或腰帶口，以防墜落傷人。如果措施不到位不得在下方作業(yè)。

砂輪切割片嚴禁磨削鉆頭、鑷子更不得打磨物件。照明線路必須接地良好，現場的施工機具未經許可不得擅自拆改。當管道系統(tǒng)受壓后，不得再進行緊固法蘭或盲板螺栓。所有需要的工作在管道試壓前進行，應對被試壓的系統(tǒng)進行全面檢查，正確裝設試驗用具，在試壓時，應嚴格按照有關規(guī)定進行。配電線路及用電設備安裝完成后，按照受電、送電的各項規(guī)定進行嚴格檢查，對于發(fā)現的問題，立即從新安裝調試。當確認全部符合受電、送電條件并符合規(guī)定后，才能組織送（受）電。

對于現場油漆、電池等會污染環(huán)境的材料做到合理存放，防止易燃易爆產生。對于施工現場采取相應的措施使噪音污染降到最低點，這樣對于施工人員身心健康起到保護作用。按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》標準執(zhí)行現場用電。用行燈照明時，其行燈電壓應為12V，一般場所的行燈電壓不得超過36V。特別是在金屬容器內部或較潮濕的工作場所更不能使用其他非安全電源。道路及各種臨時管線、材料、設備和附屬設施等，相應的平面布置都應符合防火、安全、衛(wèi)生和標準化施工管理的要求，加強歸口管理。施工現場必須按住建部《建筑施工安全檢查標準》組織施工。

（六）、施工人員的安全管理

第4篇：安全文明工地匯報材料范文

關鍵字：建筑施工，持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

當下由于建筑施工企業(yè)數量多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、工藝水平、服務水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術逐步應用，施工企業(yè)應未雨綢繆，積極思考如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，適應新的環(huán)境、新的時代趨勢，以創(chuàng)造更大的效益。

一、努力提升工程總承包能力

目前我們承包模式多為傳統(tǒng)的設計－招標－建造模式，我們的施工企業(yè)僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響施工企業(yè)的經營策略及工程項目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。由于施工總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業(yè)化分工的必然趨勢、必將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。我們的施工企業(yè)應及早調整管理模式和加強建立完善功能，適應市場的需要。

（一） 需要加強咨詢服務、設計功能。

增加咨詢服務和設計功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為盡早參與項目提供了機會。如果沒有相應的設計能力，無法進行設計工作，要進行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數施工企業(yè)缺乏設計能力人員，在施工過程與設計溝通時常處于被動局面，這就要求我們努力提高專業(yè)知識，為企業(yè)業(yè)務拓展做貢獻。

（二） 建立健全適應工程總承包的管理體制。

要重視管理工作，改變“重技術輕管理”的觀念，在專業(yè)越分越細的背景下，施工總承包企業(yè)成為管理公司是大勢所趨，施工企業(yè)要建立完善工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制；努力建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

（三） 完善基礎工作，提高標準化程度

工程總承包考察的是總包協(xié)調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對各階段管理進行有效監(jiān)控。這對我們建造師的從業(yè)要求也是提高，要求我們對社會各種資源都應有了解與掌握。

二、提高安全文明施工管理

文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，在施工過程中科學地組織安全生產，合理、規(guī)范地管理施工現場，使施工現場保持良好的環(huán)境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與農民工的勞動條件，都有很好的作用。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司制度傳達到每一個職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

三、不斷創(chuàng)新與研發(fā)，提高企業(yè)競爭力

目前我們的施工項目部對創(chuàng)新積極性不高，主動性、責任心、學習性不強，工程技術人員的地位、水平沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而得到相應的提高，這就要求施工企業(yè)建立一個系統(tǒng)有效的培訓、激勵機制和薪酬制度。建造師要有自主創(chuàng)新和主動應用新技術的意識，擴展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的水平提高上統(tǒng)籌考慮。

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。增強對"四新"即新技術、新材料、新工藝、新設備的敏感度，施工階段可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。

四、加強信息科技的應用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，應不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻，充分的運用企業(yè)資源，提升企業(yè)形象、降耗增效，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

現如今，施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。在工程項目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)的新一輪變更，施工企業(yè)越早使用越主動。它實現動態(tài)、集成和可視化的5D 施工管理，實現建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。項目各參與方通過網絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現施工質量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。在計算機上執(zhí)行建造過程，實現虛擬施工，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

五、提高服務水平

施工企業(yè)不是滿足于僅僅完成建筑產品本身，對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，提高服務水平重點是溝通，而且，服務是貫穿建筑施工全過程的服務，因此，良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。

第5篇：安全文明工地匯報材料范文

【關鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

安全施工問題是關系到企業(yè)職工的幸福和經濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應當采取以下原則：（1）預防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應設置必要的安全設施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全，安全促進生產”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。

一、安全施工責任制度實施

對于施工安全實行來說，關鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關鍵。

（1）實行由項目經理職責。項目經理對本項目的安全生產負總責任，應當認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，結合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產工作崗們責任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預防為主方針，把安全生產工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產中存在的問題。

（2）實行項目副經理總施工安全生產職責。由項目副經理認真執(zhí)行本項目的領導和部門在安全生產方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產中的健康負全面直接責任。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作。經常檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設施等是否安全達衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。

（3）實行專職安全督導員生產職責。在項目經理的領導下，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經常向項目經理匯報工作。經常深入施工現場進行檢查，發(fā)現施工中違反操作規(guī)程及安全生產規(guī)定時，應堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。對施工現場搭設的排山架和安裝的電氣、機械設備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（4）實行施工組長安全生產職責。對本工程的班組安全生產負責，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內一切安全防護設施負責，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。做好安全技術交底，領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調查分析。

（5）實行材料員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產的有關法律法規(guī)及上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關規(guī)定的材料，如：安全網、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（6）班組長安全生產職責。認真遵守安全操作規(guī)程，有關安全生產等各項法規(guī)、法令，根據本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規(guī)程，對新調入的工人要進行現場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經常檢查施工現場的安全生產情況，發(fā)現問題及時解決并及時上報。

（7）操作工人安全生產職責。認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度的勞動紀律，不得在施工現場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產、不斷提高自我防護意識和能力。服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現場，按“四不標準”原則處理。

二、安全施工防護技術措施

為搞好本工地安全生產工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數碼相機，照下安全生產過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現場急救措施，對工地內將常駐兼職急救員，在出現緊急情況做好現場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。

三、結語

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

參考文獻：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2009，28（02）：118～119.

第6篇：安全文明工地匯報材料范文

及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件帶給了方便。以下是為大家整理的檔案資料管理職員年度述職報告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀，希望對你有所幫助。

檔案資料管理職員年度述職報告材料一

時光匆匆流走，轉眼已是我擔任項目部資料員第二個年頭。

在項目上我主要工作是對A項目資料收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關資料報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單收發(fā)，及項目圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能配合項目部、監(jiān)理及各分包單位工作，為他們帶給所需資料做好工作?，F將我個人年終總結做以下匯報，期望各位領導及同事提出寶貴意見及推薦。

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料審查備案工作;對文件進行相關部門下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在經理指導下，核實工程資料完整狀況，對折皺、破損、參差不齊文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3)負責及時處理好項目部與城改辦之間關系協(xié)調、資料報審。

(4)負責項目部內會議記錄，會議紀要撰寫，文件錄入，以及圖紙、合同歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室電話接打。

2、思想方面

由于資料員工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到事情，雖然偶爾會出現一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去，能夠正確認真對待每一項工作;認真學習公司各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在不足及今后工作方向

雖然我以前一向在房地產公司從事資料員工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索與探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學習與改善，個性是圖紙識別，要不斷學習。

今后，我會彌補自我在工作中不足，改善提升自我工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自我工作潛力。并且在工作提升中，加強理論學習，努力使思想覺悟與工作效率全面進入一個新水平，為公司明天貢獻出一份力。

檔案資料管理職員年度述職報告材料二

20_年一年來我做綜合隊的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領料工作、維修收費工作、水廠核算工作、經管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料。”到了7月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級的各項要求更細致了，我還在毫不松懈的努力著。

20_年即將過去，我心中非常感謝站領導、隊領導及各位同志一年來對我生活上的關心和工作上的幫助，感謝站領導給了我一個發(fā)揮自我的平臺，給了我一個鍛煉的機會，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務;感謝隊領導及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補短，把工作做得更進一步，我述職如下，如有不當之處，請多指教：

一、努力學習加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質

一年來自己認真學習科學發(fā)展觀的理論，我以較高的標準嚴格要求自己，學習黨的方針路線和各項政策法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行處部及站上_年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，建設和諧社區(qū)為主線，根據站領導及隊領導的要求不斷加強學習，協(xié)助隊長努力做好各項工作，不斷提高自己的思想素質和業(yè)務技能。

我在努力學習、提高個人素質的同時，結合站上的工作安排和本隊實際情況，協(xié)助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實到各自的實際工作中去。

二、我日常要做的工作有以下這些：

1、每天14：30之前報日報、每周日14：30分之前還要報周報給物業(yè)辦;月末要總結寫出綜合隊這個月的月報;

2、上半年每天報電力春檢記錄，每周五報春檢工作小結，到5月底報春檢總結;

3、在雷雨季節(jié)每周五報防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報下雨情況;

4、每月18日前上報材料計劃、每月20日前上報資金計劃;

5、每月10日前后及時打印好申請單為水廠、公寓、隊部領辦公用品;

6、每月30日前上報綜合隊員工的考勤;

7、每月20日前上報水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報了);

8、維修人員急需的材料，要及時整理后打印好，送領導審批，領出來后及時交給維修人員(半年后因維修外包不給報了)。

9、每半個月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時打印出來，請示領導審批后，再讓隊領導簽字、維修人員簽字認定。

作為資料員，我要填寫許多資料，主要有

(一)傳達站上的隊周會議記錄;

(二)隊上學習記錄、培訓記錄;

(三)hse綜合記錄;

(四)社會治安綜合治理記錄;

(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;

(六)材料計劃登記;

(七)三級安全教育卡片記錄;

(八)防洪防汛及各種應急演練記錄;

(九)hse危險因素清單;

(十)隊部各種資料等。后來上級檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。

三、主要工作成績

近一年多來，我是第二物業(yè)服務站綜合隊的資料員、經管員、材料員和純凈水廠的收費員與核算員，時常早出晚歸忙碌在綜合隊的各個班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。

我被安排到綜合服務隊當了資料員、經管員、材料員后，當時人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊領導和同志們都支持我、鼓勵好工作，還經常幫助我，讓我的信心越來越強、干勁越來越足了!

自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔了鳳源純凈水廠的收費和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼!我每天要按時向站上匯報綜合隊及嘉興維修的工作情況，有時還要問清工作的質量和數量，以求匯報的準確無誤，同時也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進他們的工作水平;每半個月為了對維修工作人員進行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時、認真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們在外工作時常提高警惕，保障安全措施的實施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對他的歡迎是顯而易見的。承擔了鳳源純凈水廠的收費和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊領導和同志們的一致好評。

檔案資料管理職員年度述職報告材料三

尊敬的領導：

您好!

20_年已經過去，我們又迎來了新的一年。我于20_年7月進入公司，擔任現場資料員，主要負責中儲糧唐山直屬庫現場資料的整理工作。

回顧這半年的工作經歷，自我總結為轉變之年。從一個學生身份轉變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少無知轉變到虛心求實。這些轉變全是因這半年中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這半年中，我主要負責現場的資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、20_年基本工作內容：

雖說學的是建筑工程管理，對建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開始接觸，對什么都無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學習比較有利，在領導和其他同事的指導下，開始的從最基本的開始學習。

(一)工程開工要準備前期的開工資料，從施工組織設計、施工方案的編制到圖紙會審、開工報審、安全備案等一系列的工作，我都仔細認真的學習，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎。

(二)工程施工階段，對資料的跟進很緊。由于剛不如工作崗位，對工作不熟悉，開始只能進行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學習，直到現在，能獨立完成一整套的技術資料和安全資料，跟緊工期，完成監(jiān)理和甲方的要求。

(三)工程資料中，技術資料是一方面，還涉及到材料的報驗和實驗工作。我在同事的帶領下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實際，親自動手，努力學習。

(四)工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術員、材料員、安全員等老同志虛心請教，查看相關資料，不斷的充實自己，為自己的工作打下更堅實的基礎。

二、存在的問題：

(一)、自身的工作經驗不足，有待進一步加強理論和專業(yè)知識，與實際的資料整理的要求還有差距。

(二)、參加工作的時間較短，在工作的過程中，自己常會產生厭倦的情緒。由于經驗不足，對工作很不利。

三、自我評價、今后努力方向：

通過半年的努力工作，我能認真學習各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強軟件應用和現場技術方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力量。

第7篇：安全文明工地匯報材料范文

各位領導、同志們：

大家好！

自擔任**工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績?，F就近期所做的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現場安全及質量控制。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。

對于安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現場檢查的力度，對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。

2、加強施工技術管理。

在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴守紀律，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當老好人，不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā)，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

第8篇：安全文明工地匯報材料范文

工程安全技術概述

新疆大型水利樞紐碾壓混凝土重力壩工程大壩壩頂監(jiān)測廊道長1208米（壩0+281~壩1+489），該廊道的凈空間尺寸為1.5米×1.8米（寬×高）。其主要施工內容包括混凝土支墩的澆筑、無縫鋼管及輔助材料的運輸、真空激光準直管的切割、焊接、制作及安裝、真空激光準直管的表面防銹處理等。無縫鋼管的直徑為φ316mm，管較粗、較長、較重，架空約為1.0米高，施工難度大，無法用機械化作業(yè)，全部靠人工完成所有作業(yè)。由于空間小，空氣流通性差，作業(yè)時碰撞事情較多。因此，以上諸多因素影響，施工安全尤為重要。做好安全防患措施，采用合理的施工技術方案是順利完成任務的關鍵。

施工安全管理制度及體系

施工過程中將貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格堅持“科學施工，安全生產”的原則，全面落實各項安全施工保證措施。該項目工程將建立安全生產責任制、安全技術管理、安全文明檢查、安全事故應急管理體系等規(guī)章制度。

安全、文明作業(yè)管理要求：

工程無安全責任事故；

不出現施工造成的對周邊環(huán)境污染；

不出現施工造成的重大破壞性事故；

安全施工管理的技術依據為：

《中華人民共和國安全生產法》

《中華人民共和國建筑法》

《建筑機械使用安全技術規(guī)行》JGJ33-86

《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-98

《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-98

安全、文明作業(yè)管理原則：

成立以項目經理為首的安全領導小組，層層把關，確保安全工作落實到位，施工過程中做到管生產必須管好安全，堅持“科學施工、安全生產”；成立以項目經理為組長，由安全員、質檢員、施工員、材料員等成員共同組成的文明施工領導小組，對工地的文明施工進行定期檢查，對不符合要求的，要求其按“三定一落實”的原則進行整改，并視嚴重情況給予一定處罰。

安全生產保證體系

項目經理部成立安全領導小組，配專職安全員，專業(yè)施工隊設兼職安全員，逐級簽訂安全生產責任書，自上而下形成完整的安全保證體系。

實行項目經理安全生產責任制，項目經理全面負責安全工作，組織編寫各工序的安全操作細則，組建安全管理保證體系。

各專業(yè)班組要根據本班具體情況，制定出本班的安全細則，并認真貫徹落實，各班組要嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度、安全獎懲制度、推行安全生產責任制、落實安全教育和管理制度。

加強安全教育，提高全員安全意識。加強全員安全意識，采取“預防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷對工人進行安全知識教育并培訓考核合格后上崗。開工前，根據各項工程的施工特點，編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，嚴格遵守。

充分發(fā)揮監(jiān)督作用，消除事故隱患。配置專職安全監(jiān)督員，確保作業(yè)人員安全。每個通道每班設專職安全觀察員，一旦有險情立即采取應急措施和消除險情，并將情況及時向項目經理匯報，采取相應措施，確保施工安全。

在施工中，對事故堅持“四不放過原則”。

施工用電

本單項工程全部在狹窄的洞內作業(yè)，用電安全極為重要。因此，現擬用50 mm2×3+35 mm2的絕緣銅芯電纜為主電纜，從大壩壩頂變壓器開關柜接入電源，輸送到洞內的主開關箱，后再用16 mm2×3+10mm2的絕緣銅芯電纜接入分開關箱，接入電焊機的電纜用10 mm2×3+6 mm2的絕緣銅芯電纜，接入通風機、切割機的的電纜用4 mm2×3的絕緣銅芯電纜，照明主電纜用10 mm2×3絕緣銅芯電纜，支線全部用1.5 mm2×2的絕緣銅芯電纜；所有用電機具均采用一機一閘一漏保的配電模式。洞內照明采用36V安全電壓，并安裝節(jié)能性燈具，燈距按每3~5米安裝，每三百米按裝一臺低壓變壓器。由于洞的空間小，電纜架設時，均對有碰撞、擠壓和有明火的地方進行特殊性保護，配備相適應的滅火器材。

在使用機電設備時，嚴禁違章操作，超距離，超負荷使用和運行機電設備。

施工用水

壩頂監(jiān)測廊道內沒有供水系統(tǒng)，生產用水均從水庫內用功率為11kw，70米高揚程多級深井潛水泵抽取。用φ50mm的高壓皮管引入壩頂設置四個容積為200升的蓄水箱，再用10米揚程，功率為3kw的潛水泵和φ25mm皮管抽入洞內的水箱及工作面。

洞內用水主要是人工拌制混凝土和混凝土支墩的養(yǎng)護。

施工通風

743.7m高程監(jiān)測廊道內的空間狹窄，空氣流通性差，混凝土支墩施工時產生的粉塵及鋼管焊接時產生的廢氣等有害氣體對人身健康產生嚴重影響，洞內交通不便，行走路徑較長，空氣質量差，因此，通風措施是保障生命安全的重要環(huán)節(jié)之一。洞內通風方式主要采取對流式換氣通風。在澆筑廊道時，我方已在21#、51#壩段做了預留通風孔，在21#、51#壩段預留洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風機，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，以提高通風換氣的能力。在混凝土澆筑時，在工作面安裝兩臺移動式換氣扇，在兩個交通洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風機，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，為了增強換氣的效率，徹實保證作業(yè)人員的生命安全，在進行焊接作業(yè)時，在工作面附近安裝兩臺移動式換氣扇。把焊接作業(yè)產生的廢氣及時有效的排除，減少對人體的危害。如若現場施工時通風狀況不是很良好，可以考慮對施工人員佩戴空氣呼吸器。

施工環(huán)境改善及保護和安全文明施工

環(huán)境改善及保護

在施工過程中，作業(yè)面周圍布設安全警示標牌，每100米安放一個50升的水箱，在緊急情況下應急使用。易對作業(yè)人員產生安全危害的工面應進行有效的安全防護，在溢流壩段的鋼橋上施工時，對兩邊的欄桿上加裝安全密目網，在焊接時，在作業(yè)點增加一塊防火花飛濺的擋火板，防止火花飛濺到壩面。為了改善洞內空氣質量，洞內禁止吸煙，減少洞內明火作業(yè)等，加強洞內通風，盡可能使洞內的空氣得以改善。

在作業(yè)時，個人防護措施如下：每三人配發(fā)一臺應急燈，每人配發(fā)一條毛巾，以防有停電和火災時應急使用；洞內配備若干部對講機，若發(fā)生緊急情況可迅速組織人員撤離或與外界取得聯(lián)系；安全帽必須配戴整齊正確，各種防護（眼睛、口罩等）應做到科學合理并能有效發(fā)揮作用。要求所有作業(yè)人員進入洞內必須穿長袖衣，并扣好所有衣扣、袖扣等；每人必須穿橡膠底鞋子，戴絕緣手套。嚴禁外來無關人員進入洞內，以防不測。

在洞內焊接、氧氣切割時，必須有專業(yè)人員操作，并有專職安全監(jiān)督員監(jiān)察，并在氣瓶及電源開關附近要有人員配合作業(yè)，以便及時處理緊急狀況，確保安全。洞內作業(yè)時，嚴禁兩人以下在洞內作業(yè)。每次作業(yè)前必須經檢查無危險無安全隱患后方可進行作業(yè)，做到把所有危險消滅在施工作業(yè)之前。

第9篇：安全文明工地匯報材料范文

乙方：（以下簡稱乙方）

甲方承建的無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園（無錫市惠鴻熱處理有限公司廠房）工程。以包工不包料方式承包給乙方施工，（施工中無零工），經甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎上，為了明確甲乙雙方的職責、權利，特制訂本協(xié)議雙方共同遵守。具體條款如下：

一、工程名稱：

xxxx

二、工程地點：

宜興市徐舍鎮(zhèn)新民路旁

三、承包范圍：

施工圖紙范圍內鋼筋制作安裝工程的所有施工內容（并包含室外化糞池、構筑物等所有附屬工程的鋼筋制作安裝）。施工過程中、未進行施工前的一切圖紙變更、技術更改隨時變動，均已納入承包范圍以內。

四、工程內容：

宜興市安全文明工地

1、鋼筋配料放樣，計算材料用料分析，材料保管，短鋼筋800mm以上的充分利用。

2、調直加工、盤圓筋冷拉、綁扎，場內170m以內水平運輸、80m（此處不完整，自己對照合同修改）

3、安裝與圖紙包括的預埋鐵件（指土建部分）制作安裝。

五、工程承包方式：

本工程采用包工不包料形式承包施工（即包質量、包進度、包材料節(jié)約、包安全文明施工、本工程無點工）。

六、質量要求：

嚴格要求按圖施工，符合設計及規(guī)范要求，質量等級必須滿足合格。鋼筋工程質量驗收評定依據按《鋼筋綁扎（焊接）分項工程質量檢驗評定表》及相應說明中規(guī)定的內容執(zhí)行（隨合同附后）。

具體要求：

1、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度和接頭位置必須符合設計與規(guī)范要求。

2、鋼筋綁扎缺扣、松扣的數量不超過綁扣數的10%，且不應集中。

3、鋼筋綁扎接頭搭接長度不少于規(guī)定值，受力鋼筋接頭應互相錯開，鋼筋應平直，無局部曲折，板筋綁扎時必須彈線。

4、盤圓鋼筋冷拉率控制在4%以下，嚴格控制彎心直徑（i級鋼筋不少于2.5d，ii級鋼筋不少于4d，彎起鋼筋中心部不少于5d）。

5、箍筋數量、彎鉤角度和平直長度符合要求。

6、受力筋的排距偏差控制在正負5mm，鋼筋彎起點唯一不超過20mm。

7、箍筋、構造筋綁扎骨架間距控制在正負20mm，焊接骨架允許偏差控制在正負10mm以內。

8、焊接預埋件中心線位移不超過5mm，水平高差控制在正負5mm。

9、受力鋼筋保護層允許偏差：基礎控制在正負10mm，梁柱控制在正負5mm,墻板控制在正負3mm。

10、鋼筋焊接必須無裂縫，鋼筋無明顯燒傷。符合鋼筋焊接規(guī)范規(guī)定要求。

11、嚴格根據主次梁關系控制好梁箍筋高度，根據板厚及鋼筋大小嚴格控制馬凳高度，注意在梁柱節(jié)點部位對柱箍進行加密，用粗短筋控制梁一排筋與二排筋間的凈距。

12、嚴格按圖紙要求預埋墻體拉結筋、構造柱插筋及過梁插筋，在主次梁交接處的主梁內注意按圖紙要求放置加密箍及吊筋。

七、施工工期：

1、乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時完成項目部的進度計劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工時間。

2、樓層制作安裝鋼筋每層施工時間為2天（以驗收通過計算），每延誤一天罰款200元，以此推算。

3、乙方必須聽從現場工長安排，如有不從，工長有權對班組進行處罰。

八、付款方法：

1、主體結構三層頂封頂付每人元，年底付至發(fā)生工程量的70%-80%，并確保工人工資足額發(fā)放，確保無因工人工資不到位鬧事，余款次年年底付清。

2、如因乙方原因造成工程進度、施工質量等達不到甲方要求，乙方將自動退場。

3、如乙方未能全部履行完本合同而造成中途終止合同，按實際完成工程量的80%作決算，并自動退場。

九、工程管理雙方責任：

a、甲方責任

1、提供有效的施工圖紙、會審記錄，及時發(fā)送工程聯(lián)系單及設計變更通知文字資料，作為施工依據。

2、負責向乙方作詳細隱蔽物交底，技術交底、技術規(guī)程指導及施工安全交底安全教育，及時解決圖紙存在問題。

3、配備垂直運輸工具-塔吊。

4、負責審核由乙方提供的配筋料單，及時定量購進各種型號鋼材到工地。

5、提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現場臨時住宿。

6、完善外腳手架及安全防護網。

7、負責鋼筋加工綁扎質量的跟蹤檢查、監(jiān)督，負責鋼筋分項工程質量評定及驗收。

8、協(xié)調好其他工種，盡量避免因配合不到位造成的返工、返修。

9、按合同約定支付工程進度款。

b、乙方責任

1、施工前必須熟悉圖紙及規(guī)范要求強制性條文，對工人進行安全技術交底，熟練工人應占80%以上，特殊工種操作必須持證上崗，做好對工人的施工質量安全技術交底工作，定期教育學習。

2、服從甲方施工管理人員指揮，嚴格遵守甲方有關工程管理制度。

3、乙方負責人必須堅守工地，安排工作，指揮管理，帶領所屬員工按甲方要求和有關施工操作安全規(guī)范要求，保質、保量按進度計劃要求進行施工。凡管理不善，所造成的一切損失和不良社會影響，一概由乙方負責人承擔，經三次指出而沒改進的，甲方有權終止協(xié)議。

4、乙方派名脫產專職管理質量、安全的管理人員配合現場施工。

5、負責鋼筋加工機械、冷拉機、對焊機等的安裝調試、并派持有上崗證的專人負責開機。

6、認真閱讀圖紙及有關設計變更，計算出配筋料單，做出備料計劃，交甲方鋼筋工長審核后執(zhí)行。材料進場時，協(xié)助甲方倉管員、主管工長收貨。

7、按圖紙計算工程量，嚴格控制材料用量，鋼筋下料現場要用下料單，合理配料，做到材料的合理利用，若發(fā)現在施工中浪費材料，甲方有權對班組進行處罰，并從生活費中扣除。

8、按照先長后短、長短結合的優(yōu)化原則進行下料，下料前仔細分析配料單，嚴格講鋼筋損耗率控制在2%以內、4.5%以內。

9、每種加工好的鋼筋均須掛好牌，且按取用方便原則認真堆放整齊。

10、安排好砼澆筑期間的鋼筋工值班工作，確保墻柱插筋不發(fā)生移位現象。

11、施工過程中，負責施工質量、工期自查自檢，并對已完工的各分項工程進行質量復查。

12、在施工過程中，如發(fā)現圖紙設計問題要及時向甲方施工員匯報，不得擅自更改設計，未經允許不得隨意進行鋼筋代換。

13、配合甲方做班好取樣送檢工作。

14、密切配合其他班組交叉流水作業(yè)，不得故意刁難。

15、文明施工，做好施工組織、管理，鋼筋加工場地及綁扎現場均須做到各層段工作工完場清，負責清理干凈調入模板內的垃圾，余料廢料也要及時歸攏成堆，并分類按有序整齊原則堆放。

16、驗收前做好成品的保護工作，損壞翻修費用由乙方負責。

17、施工過程中，本班工人因自身原因或違章操作造成的一切安全事故（含第三者）均由乙方負責。

18、如因乙方原因造成工程進度、施工質量等達不到甲方要求，甲方將按實際發(fā)生工程量的80%結賬，結賬后僅付工人路費，年底結清。

19、本工程所有施工內容，乙方與第三方簽的任何協(xié)議或合同，屬乙方責任，與甲方無關。

十、工程變更

1、如有設計變更，技術變更，造成工程量增減，乙方必須以現場簽證單的形式及時報項目部審核，經審批簽字、蓋章生效。

2、增加施工項目或由于圖紙變更施工內容變化大，造假增加較大，原合同條款不能言表的，應協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

3、工期延期。因甲方不能及時提供場地、施工條件、圖紙變更材料、停水、停電等因人力不可抗拒的自然災害造成停工的，可辦理工期延緩簽證。

十一、保修責任：

保質、保修期內，甲方通知乙方限定時間內不整改，甲方將另請人保修，費用在余款中扣除。

十二、獎罰制度：

1、必須服從甲方現場各項管理制度，進入工地需佩戴安全帽，不得穿拖鞋，宿舍健全安全、防火、防盜、衛(wèi)生值班制度，違者將按甲方有關制度處罰，并從工程進度款中扣除。

2、本工程的施工質量必須要達到合格，如單項工程按付款方式分階段進行評定，經甲方三級檢查、評定，合格才驗收。

3、柱墻梁板鋼筋在正式隱蔽驗收時，未能一次順利通過且導致砼澆筑時間拖后者，每層每個流水段罰款200元。

4、以鋼筋抽筋表為依據，合理，有計劃使用鋼筋，不得隨意裁剪各種型號、規(guī)格鋼材，造成超標準浪費材料，違者視情節(jié)輕重進行處罰，每次罰款100元以上。

5、樓墻柱過梁插筋根部在澆砼后有跑到墨線以外者，每發(fā)現1根罰款100元。（即每根鋼筋偏位2/3者）

6、文明施工，使用剛才要統(tǒng)一堆放，有計劃使用，不得隨便亂放、棄置，違者一經發(fā)現每次罰款50元。

7、擅自更改或盲目施工造成的質量事故，乙方要賠償人工、材料費及施工工期等造成的經濟損失，同時處以500元以上的罰款。

8、拆模后如發(fā)現有保護層不足露筋者，每處罰款50元。

9、工程施工完成后經甲方核定鋼筋總損耗量大于4%時，超出部分的材料費全部由乙方自負。

10、在工地打架、斗毆、惹是生非、中傷他人，違者每次罰款500-2000元，情節(jié)嚴重者扭送公安機關處理。

11、有進度延誤現象或鋼筋加工綁扎質量存在問題時，由項目部視情節(jié)輕重給予一定額度的罰款，并在當次進度款支付時扣除。

12、宿舍不得亂搭線，使用高瓦率電器。

甲方簽字：

日期：

聯(lián)系電話：

乙方簽字：