楹聯(lián)知識精選(九篇)

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第1篇：楹聯(lián)知識范文

關(guān)鍵詞：紡織；集群式供應(yīng)鏈；關(guān)聯(lián)型

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）04.0025.03

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)集群在為我國賺取大量外匯，吸納眾多社會(huì)勞動(dòng)力的同時(shí)，伴隨產(chǎn)生的污染問題也一直困擾和阻礙地方產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前對廢棄物治理的研究，主要集中在改進(jìn)工藝和設(shè)備上。近年來，對廢棄物治理和對廢棄物再利用，也過渡到了從組織范式來進(jìn)行考慮，李海燕、但斌、張旭梅（2006）從供應(yīng)鏈角度來考察廢棄物的再利用問題；王兆華和武春友（2002）通過對丹麥卡倫堡和中國貴糖集團(tuán)生態(tài)工業(yè)園的介紹，提出自主實(shí)體共生和復(fù)合實(shí)體兩種工業(yè)共生模式，并對這兩種共生模式的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了探討；鄧偉根和陳林（2007）對生態(tài)工業(yè)園構(gòu)建方式及其動(dòng)力機(jī)制、市場制度進(jìn)分析，同時(shí)結(jié)合中國政府各方面實(shí)際情況，提出中國生態(tài)工業(yè)園建設(shè)申報(bào)與運(yùn)營監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化程序等。雖然生態(tài)工業(yè)園是以能流關(guān)系來進(jìn)行治理，但是由于缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，治污成本高，企業(yè)并未從中取得真正的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致缺乏治污的積極性（張仁橋，2007）。但是，由于紡織產(chǎn)業(yè)集群中位于同一環(huán)節(jié)企業(yè)數(shù)量較多，需治理“副產(chǎn)品”數(shù)量也就更多，治理越具規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，考慮到紡織產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，迫使治污行為由單個(gè)企業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)向由集群地域所在專業(yè)化企業(yè)進(jìn)行集中運(yùn)作的可能性。

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诩徔棶a(chǎn)業(yè)背景下，基于生態(tài)工業(yè)園和集群式供應(yīng)鏈的研究基礎(chǔ)之上提出來的，以對紡織產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行綜合利用和治理。

2 紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵

在對集群式供應(yīng)鏈的研究，是在紡織集群式供應(yīng)鏈中兩條或多條同質(zhì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其跨鏈間的競爭往往大于合作，或者說是競爭是常態(tài)，合作是臨時(shí)和緊急條件下才發(fā)生。而紡織兩鏈或多條鏈?zhǔn)钱愘|(zhì)關(guān)聯(lián)的，其跨鏈間的合作是常態(tài)的集群式供應(yīng)鏈的研究。

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈，是指在紡織產(chǎn)業(yè)集群中存在著供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間具有廢棄物再利用關(guān)系的兩條或兩條以上供應(yīng)鏈組成的網(wǎng)絡(luò)。如圖1所示，在供應(yīng)鏈1中，核心生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品1的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生廢棄物而這些廢棄物可以作為原材料被供應(yīng)鏈2再利用，圍繞這樣的原材料供給關(guān)系的供應(yīng)鏈1和供應(yīng)鏈2就組成了關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈。在關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈中，一條供應(yīng)鏈的核心企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物可以作為原材料供給另一條供應(yīng)鏈，通過廢棄物的再利用不僅可以生產(chǎn)出自己專業(yè)化的產(chǎn)品，而且可以節(jié)約資源，減少環(huán)境副效應(yīng)。所以，紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈在通過供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源再利用，從而最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

這些紡織關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈之所以以產(chǎn)業(yè)集群為平臺，主要是能形成紡織關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢。由于單個(gè)企業(yè)或單條供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的廢棄物有限，與之關(guān)聯(lián)的另一供應(yīng)鏈如果對這些廢棄物進(jìn)行運(yùn)作，可能面臨原材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不穩(wěn)定，使得其運(yùn)作難以形成規(guī)模優(yōu)勢，沒有規(guī)模優(yōu)勢，其經(jīng)濟(jì)性就無從談起。而在產(chǎn)業(yè)集群中，存在著多個(gè)相同或相似的紡織產(chǎn)業(yè)企業(yè)，所產(chǎn)生的廢棄物量自然就會(huì)增加，從環(huán)境角度上說，就得必須進(jìn)行處理這些廢棄物，否則會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境，鈍化了產(chǎn)業(yè)集群競爭力；從經(jīng)濟(jì)角度上，廢棄物排除增多，為處理廢棄物提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)。

3 紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈耦合系統(tǒng)分析

3.1 總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)耦合分析

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈旨在結(jié)合地方紡織產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以紡織產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)發(fā)展相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈。通過產(chǎn)業(yè)鏈之間副產(chǎn)品和廢棄物的交換、能量和廢水的逐級利用，達(dá)到物質(zhì)的循環(huán)利用和資源的梯級利用，來降低廢棄物的排放即對環(huán)境的污染，并提高物質(zhì)和資源利用效率。根據(jù)學(xué)者蔡建和等人關(guān)于生態(tài)紡織工業(yè)生產(chǎn)的研究，基于目前我國國情及紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合紡織生產(chǎn)中各項(xiàng)生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在我國發(fā)展生態(tài)紡織工業(yè)的條件已基本成熟，應(yīng)在現(xiàn)有的紡織企業(yè)一體化的聯(lián)合和生產(chǎn)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地綜合利用各種生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)計(jì)完善的紡織生態(tài)工業(yè)鏈，規(guī)劃建立生態(tài)紡織工業(yè)園。其中，生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)包括完善紡織生產(chǎn)鏈、紡織-煤電聯(lián)合生產(chǎn)、工農(nóng)聯(lián)合生產(chǎn)、紡織-化工聯(lián)合生產(chǎn)以及廢棄物再利用。事實(shí)上，上述理論和技術(shù)為紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈理論框架如圖2所示。

由于技術(shù)和理論還不夠完備，我國紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈的構(gòu)建還處于理論上和局部實(shí)踐環(huán)節(jié)，還缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新實(shí)踐。例如，安徽天鵝紡織工業(yè)園以滌/棉被子的生產(chǎn)加工建立纖維、織造、坯布染色整理，到最后被料加工的整個(gè)紡織工業(yè)鏈。武曉莉等人論證了紡織堿性印染廢水和中小型鍋爐煙氣脫硫聯(lián)合治理的實(shí)驗(yàn)研究，利用鍋爐原有濕式除塵系統(tǒng)，既保證了除塵效果，又達(dá)到了煙氣脫硫和凈化廢水的作用，脫硫效果良好?？壗z廢水和印染廢水處理后的廢渣中因含有大量的有機(jī)物，可通過燃燒充分利用其熱值，如燒制磚材、攙兌煤粉焚燒放熱發(fā)電和生產(chǎn)建筑材料。這些理論實(shí)踐都是局限于與單個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈耦合，且沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模性，加之相關(guān)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識欠缺，政府沒有出臺相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行扶持，以及消費(fèi)者綠色消費(fèi)行為缺乏正確引導(dǎo)等原因?qū)е录徔楆P(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈的構(gòu)建難以實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)耦合。

3.2 基于物流和能流的耦合分析

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與關(guān)聯(lián)層企業(yè)充分考慮各供應(yīng)鏈間的生產(chǎn)流程，通過物質(zhì)、廢水、能量和信息的耦合，構(gòu)成紡織產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)耦合系統(tǒng)。該關(guān)聯(lián)耦合系統(tǒng)包含許多個(gè)關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)，其根據(jù)物質(zhì)、能量和廢水的集成交換，共享公用基礎(chǔ)設(shè)施，彼此鏈接在一起。

3.2.1基于物流的耦合

物流耦合是指生態(tài)工業(yè)園中的不同企業(yè)之間在生態(tài)合作過程中，通過利用工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物將不同供應(yīng)鏈鏈接在一起而構(gòu)成的一種鏈狀前向資源循環(huán)利用關(guān)系。物流耦合不僅包括核心企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)轉(zhuǎn)化和交換，而且包括不同供應(yīng)鏈間的廢棄物交換、再生循環(huán)。紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈具有產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)、化工、機(jī)械、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、服務(wù)行業(yè)等一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

紡織品生產(chǎn)過程中要使用大量的染料、整理劑和表面活性劑等化學(xué)助劑，腈綸、滌綸等化學(xué)纖維也來源于化學(xué)聚合生產(chǎn)，從而為紡織產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)物流耦合奠定了基礎(chǔ)。集群內(nèi)相關(guān)聯(lián)的化工企業(yè)不僅可保障對紡織加工所需的染料助劑等化學(xué)試劑的供給，并能盡快生產(chǎn)出不同紡織加工工藝所需的化學(xué)試劑，也有利于紡織企業(yè)對所需化學(xué)試劑在質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保性能上的控制。與此同時(shí)，紡織加工產(chǎn)生的廢物也可被化工企業(yè)作為生產(chǎn)原料進(jìn)行吸收消化、再利用。如圖3所示為滌綸織品生產(chǎn)物流耦合圖。

如圖所示，化工廠向紡織廠提供其生產(chǎn)滌綸纖維所需的化學(xué)助劑，紡織廠聚酯在化學(xué)合成過程中產(chǎn)生的廢物，如乙二醇、聚酯的切粒篩分廢物，以及紡絲和織造中產(chǎn)生的聚酯廢棄物都可作為涂料廠的原料進(jìn)行再利用，生產(chǎn)聚酯油漆，并且這些聚酯廢料也可應(yīng)用于化工企業(yè)中合成共聚酯熱熔膠。腈綸廢料經(jīng)過水解、氧化和交聯(lián)等化學(xué)改性處理后，具有廣闊的工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用前景，可應(yīng)用于石油工業(yè)、水處理工業(yè)、粘結(jié)劑、高分子吸水樹脂、印染助劑等方面。

3.2.2基于能流的耦合

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝院献鳛榛A(chǔ)的跨鏈耦合，是異質(zhì)關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈之間的合作。它將能流為紐帶的供應(yīng)鏈跨鏈間合作嵌入到產(chǎn)業(yè)集群中，通過能流和物流的耦合，來克服單個(gè)企業(yè)片面治污的問題，使得治理污染由單個(gè)企業(yè)的“末端治理”變?yōu)椤罢鞒讨卫怼薄?/p>

紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈中的能流是伴隨物流而產(chǎn)生的，能流耦合實(shí)現(xiàn)了對集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)能量的有效利用，不僅要包括每個(gè)生產(chǎn)過程中能量的有效利用，而且也包括各過程之間的能量交換，即一個(gè)生產(chǎn)過程中多余的能量作為另一生產(chǎn)過程的熱源加以利用，不僅提高了能源利用率、降低能耗，而且節(jié)約了能源，減少了環(huán)境污染。例如，武漢市陽邏鎮(zhèn)紡織工業(yè)園（以下簡稱“陽邏園”）是湖北省紡織產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。國家重點(diǎn)火力陽邏電廠正好在鎮(zhèn)境內(nèi)，其在直接供給用戶和企業(yè)用電的同時(shí)，充分利用余熱蒸汽（該蒸汽對發(fā)電廠利用價(jià)值不高），以實(shí)現(xiàn)熱電產(chǎn)業(yè)剩余物與紡織產(chǎn)業(yè)的再利用鏈接，供給園區(qū)空調(diào)和其它生產(chǎn)用汽，使紡織廠免設(shè)鍋爐，既減少占地又省能減污，從而達(dá)到紡織關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈能流的耦合。

3.2.3水資源耦合

我國的紡織廢水平均循環(huán)回用率僅達(dá)7%-10%，為所有行業(yè)中最低，造成巨大的水資源浪費(fèi)，因此，實(shí)現(xiàn)水資源的耦合是實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。水資源耦合的目的是采用節(jié)水工藝、中水回用、廢水循環(huán)以及水分配網(wǎng)絡(luò)綜合方式，來減少新鮮水使用量。例如，哈爾濱紡織印染工業(yè)聯(lián)合公司在1997年就利用哈爾濱熱電建設(shè)開發(fā)公司的廢煙塵和廢爐渣來處理印染廢水，該系統(tǒng)科學(xué)合理地解決了印染廠廢水和火電廠廢渣、廢氣難處理的問題，同時(shí)，使紡織印染廢水和火電廠廢物實(shí)現(xiàn)資源化，節(jié)水、節(jié)能、節(jié)省大量資金，使印染成本和電廠運(yùn)營成本大幅度降低。

4.1總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)耦合分析實(shí)例

咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈以苧麻產(chǎn)業(yè)鏈為主鏈，以供應(yīng)鏈之間生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品或廢棄物相互交換為媒介，以達(dá)到苧麻資源的有效利用。以苧麻資源為基礎(chǔ)可以縱向延伸出以下幾種關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈：苧麻―苧麻葉―牲畜飼料；苧麻―苧麻根、葉―藥品和保健品；苧麻―苧麻骨―人造板；苧麻―苧麻骨、殼―食用菌培養(yǎng)基；苧麻―麻纖維―無紡布地膜；苧麻―苧麻纖維―苧麻紡織品、加工夏布或工藝品；苧麻―廢苧麻纖維―造紙?jiān)熄D造紙；苧麻―苧麻廢水―堿液等；苧麻―污水處理―污泥―化肥―苧麻種植；苧麻―苧麻廢水―沼氣―沼氣發(fā)電―電能等。咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)耦合如圖4所示。

4.2 基于物流和能流的耦合分析實(shí)例

4.2.1 基于物流的耦合分析

咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈主要以苧麻供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)上、下游關(guān)系、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性以及環(huán)境友好的原則，核心企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的組成相對獨(dú)立、相互共生的集群子網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)子網(wǎng)絡(luò)通過各種產(chǎn)品和副產(chǎn)品的流動(dòng)耦合在一起，形成相互關(guān)聯(lián)集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈物流耦合如圖4所示。

4.2.2 基于能流的耦合分析

工業(yè)園區(qū)引入電廠，可為生產(chǎn)提供能源保障，并可降低電力線路鋪設(shè)費(fèi)用?？▊惐すI(yè)園、天津泰達(dá)工業(yè)園和貴港制糖工業(yè)園都有煤電廠，我國正在研究建立食品-電聯(lián)產(chǎn)、煤-電聯(lián)產(chǎn)和鋼-電聯(lián)產(chǎn)工業(yè)園。因此，與煤電聯(lián)產(chǎn)，成為各類工業(yè)生態(tài)生產(chǎn)的重要手段之一。而紡織和煤電聯(lián)產(chǎn)在理論和實(shí)踐上都具有較大的可行性。

銀泉、精華、天化和富仕等全國重點(diǎn)麻紡企業(yè)與科研院校聯(lián)合研制，采用厭氧―好氧聯(lián)合處理工藝，不僅減少污染，還可降低脫膠成本。該方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是能產(chǎn)生提供能源的甲烷氣。收集和利用甲烷氣，不僅能防止環(huán)境再污染，更重要的是補(bǔ)償處理廠的能耗。據(jù)測定，去除

1kgCOD可產(chǎn)氣0.40～0.5m3，氣體甲申燒含量占60%―70%。對于一個(gè)4800錠的苧麻紡織廠，其沼氣發(fā)電量占處

理站日用電量的1//3～1/2。此外，發(fā)電過程中要消耗大量的冷卻水來冷凝電機(jī)組，并產(chǎn)生大量的余熱。紡織的漿紗工序、印染的前處理（煮煉、漂白、烘燥等工序）和加工整理（熱定形、涂層、烘干等工序）都需要熱量，因此，進(jìn)行紡織―煤電聯(lián)產(chǎn)，還可把電廠的廢熱利用于紡織的熱整理加工中，解決電廠處理廢熱之苦，變廢為寶，使熱能得以充分利用。紡織企業(yè)也需在鍋爐供熱方面進(jìn)行硬件投資，并避免了鍋爐燃燒造成的環(huán)境污染，再次實(shí)現(xiàn)了紡織―煤電雙方企業(yè)在廢物資源化和再利用上的雙贏。咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈能流耦合如圖5所示。

4.2.3水資源耦合

咸寧苧麻關(guān)聯(lián)型集群式供應(yīng)鏈在水的循環(huán)利用方面，主

要是采用“水廠―麻紡廠、居民―污水處理廠―麻紡廠”的形式，即江河湖水經(jīng)自來水廠作為中轉(zhuǎn)、凈化處理后作為工業(yè)和生活用水供應(yīng)麻紡廠和居民，再經(jīng)產(chǎn)業(yè)集群地域污水處理廠處理，一部分符合麻紡用水要求的返回麻紡廠回用，另一部分不符合麻紡用水要求的達(dá)標(biāo)排放，這樣可以減少水廠從江河湖水直接抽水的成本，其水資源耦合如圖6所示。

5 結(jié)論與啟示

本文以咸寧苧麻產(chǎn)業(yè)集群為例，通過對資源咸寧苧麻產(chǎn)業(yè)集群物流、能流和水資源的耦合分析，闡述論證紡織產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)從縱、橫向兩個(gè)維度進(jìn)行組織續(xù)衍，縱向維度強(qiáng)化紡織供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)和配套企業(yè)之間在類別、規(guī)模、方位、技術(shù)水平上的匹配，并延長紡織產(chǎn)業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品深加工；橫向維度促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建紡織關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈以充分利用紡織產(chǎn)業(yè)鏈上、下環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)橫向耦合，并建立紡織廢棄物循環(huán)利用，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)梯度的層級關(guān)系與互補(bǔ)性，提高集群式供應(yīng)鏈的共生度和共生力。

參考文獻(xiàn)

[1]李海燕，但斌，張旭梅.關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈――面向可持續(xù)發(fā)展的新型供應(yīng)鏈管理模式[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2006，（01）.

[2]王兆華，武春友.基于工業(yè)生態(tài)學(xué)的工業(yè)共生模式比較研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002，（02）.

[3]鄧偉根，陳林.生態(tài)工業(yè)園構(gòu)建的思路與對策[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（01）.

第2篇：楹聯(lián)知識范文

2015年，我校在區(qū)教育局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十和十八屆五中全會(huì)精神的指引下，凝心聚力、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了驕人的成績：

首先，2015年9月，__小學(xué)西校區(qū)正式啟用。一座占地43畝、建筑面積1.3萬平方米的現(xiàn)代化的花園式學(xué)校，與校本部像兩顆璀璨的教育明珠，鑲嵌風(fēng)景秀麗的__兩岸，熠熠奪目，交相輝映。以名校辦分校為契機(jī)，在進(jìn)一步做大做強(qiáng)__小學(xué)這塊“百年老字號”品牌的同時(shí)，也大力推動(dòng)我區(qū)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展，造福了一方百姓。其次，本部綜合藝體樓竣工并投入使用。以此為依托，學(xué)校在原有的基礎(chǔ)上先后建立乒乓球室、音樂教室、體育器材室、美術(shù)室、儀器室、圖書室、電子備課室、演播大廳等十多個(gè)功能館室，一件件硬件設(shè)施的投入，使得信息化教育手段再邁新臺階。還有一件值得我們高興和期待的事是，通過學(xué)校的積極爭取和協(xié)調(diào)，市政府已經(jīng)正式將學(xué)校東北角圍墻外的一塊近700平方米的土地劃撥給學(xué)校，屆時(shí)學(xué)校將把此塊用地鋪上塑膠用作學(xué)生的活動(dòng)場地。這將進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，提高了學(xué)校的辦學(xué)品位。以上三件事，都是我們__小學(xué)百年發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，必將作為輝煌的一頁載入史冊。

與此同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展道路，教科研活動(dòng)開展得有聲有色，以教研促課改，以課改促教學(xué)，成效顯著。學(xué)校以承辦省、市、區(qū)小語、小數(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽等教研教學(xué)活動(dòng)為依托，以行政聽課、年級組集體備課、聽課、議課以及課題研究等一系列活動(dòng)為抓手，以經(jīng)典誦讀、校園文化節(jié)、學(xué)科競賽、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)為載體，積極開展教學(xué)教研活動(dòng)，大力實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育共建共贏，為師生提供了學(xué)習(xí)、交流和展示的機(jī)會(huì)和平臺。從而進(jìn)一步提升了師生的能力和素養(yǎng)，提高課改的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)師生的共成長。

2015年，我校師生在國家、省、市、區(qū)各級各類活動(dòng)或比賽中捷報(bào)頻傳，成績斐然。一項(xiàng)項(xiàng)殊榮的取得閃耀著同志們辛勤的汗水，一塊塊獎(jiǎng)牌的背后凝聚著老師們卓越的智慧。在此，我真誠地道一聲：老師們辛苦了！學(xué)校感謝你們！盤點(diǎn)2015，豪情滿懷；展望2016，信心百倍。相信2016年的__小學(xué)會(huì)更加輝煌！

學(xué)校舉辦本次聯(lián)歡活動(dòng)，旨在進(jìn)一步豐富廣大教職工業(yè)余生活，提高教職工身心素質(zhì)，為廣大老師們提供一次放飛心情、展示才華的舞臺；旨在通過彼此之間的交流互動(dòng)，進(jìn)一步密切聯(lián)系，增進(jìn)友誼，凝心聚力，從而促進(jìn)我校的各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。

第3篇：楹聯(lián)知識范文

北京奧運(yùn)會(huì)，中國代表團(tuán)位居金牌榜榜首。倫敦奧運(yùn)會(huì)，將于7月27日至8月12日舉行，中國將派最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員參賽，力爭取得更好的成績。為激勵(lì)中國代表團(tuán)，某網(wǎng)站征集對聯(lián)，請根據(jù)上聯(lián)寫出下聯(lián)。

上聯(lián)：憶往昔中華健兒北京奏華章

下聯(lián)：_________________________________

（2012年山東省德州市中考試題）

【解題點(diǎn)撥】

上述例題屬于“對對聯(lián)”類典型試題——所給對聯(lián)的上聯(lián)已完成，要求我們對出下聯(lián)。解答此題，我們首先必須全方位審視、解剖上聯(lián)的內(nèi)容表意和語法結(jié)構(gòu)特征：從內(nèi)容角度看，上聯(lián)系對北京奧運(yùn)會(huì)上中國代表團(tuán)輝煌成績的回顧；從語法結(jié)構(gòu)角度看，“憶往昔中華健兒北京奏華章”可一分為二，“憶往昔”系由動(dòng)詞、名詞組成的動(dòng)賓短語，表示時(shí)間；“中華健兒北京奏華章”則是一個(gè)主謂結(jié)構(gòu)的短語。有了這樣的審視與解剖，我們根據(jù)命題者所限定的“倫敦奧運(yùn)會(huì)”這一情境要求，緊扣“激勵(lì)中國代表團(tuán)”這一主題，對出下聯(lián)即可。

參考答案：示例：看今朝炎黃驕子倫敦譜新篇

【技法導(dǎo)航】

對聯(lián)，是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，是我國人民喜聞樂見的文學(xué)樣式，也是最具有漢語內(nèi)涵和神韻的一種文體。對聯(lián)具有思想性強(qiáng)、藝術(shù)性高、知識性廣、趣味性濃等特點(diǎn)。

應(yīng)對“對聯(lián)擬寫題”，我們須注意以下幾方面——

（一）把握對聯(lián)形式與特征

1.要字?jǐn)?shù)相等，斷句一致。除有意空出某字的位置以達(dá)到某種效果外，上下聯(lián)字?jǐn)?shù)必須相同，不多不少。

2.要平仄相合，音調(diào)和諧。傳統(tǒng)習(xí)慣是“仄起平落”，即上聯(lián)末句尾字用仄聲，下聯(lián)末句尾字用平聲。

3.要詞性相對，位置相同。一般稱為“虛對虛，實(shí)對實(shí)”，就是名詞對名詞，動(dòng)詞對動(dòng)詞，形容詞對形容詞，數(shù)量詞對數(shù)量詞，副詞對副詞，而且相對的詞必須在相同的位置上。

4.要內(nèi)容相關(guān)，上下銜接。上下聯(lián)的含義必須相互銜接，但又不能重復(fù)。

（二）注意對聯(lián)擬寫要求

1.注重構(gòu)思。就是要講究新巧。一般要從所寫的對象本身出發(fā)，考慮采取適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)手法，或正反相對，或虛實(shí)相襯，或俗中見雅，以期更好地表現(xiàn)客觀對象，抒發(fā)主觀情感。

2.把握特點(diǎn)。就是要有針對性。從情調(diào)上講，春聯(lián)應(yīng)激情滿懷，喜聯(lián)須喜氣洋洋，挽聯(lián)應(yīng)情誼深深，諷喻聯(lián)應(yīng)戰(zhàn)斗性強(qiáng)，山水寺廟聯(lián)應(yīng)文學(xué)色彩較濃。

3.講究格調(diào)。對聯(lián)要有健康的思想內(nèi)容，奮發(fā)向上的精神，充實(shí)而真摯的感情，雄放而高昂的格調(diào)。要體現(xiàn)出時(shí)代特色，萬不可陳詞濫調(diào)。

4.錘煉語言。對聯(lián)的語言要精練，具有高度的概括性；同時(shí)要給人鮮明而深刻的印象，具有直觀形象感；還要富于音樂美，即要求寫作對聯(lián)講究平仄格律，注意節(jié)奏。

【實(shí)戰(zhàn)演練】

1.思鄉(xiāng)懷土，是人之常情。下面是一副敘寫“游子”“旅人”離鄉(xiāng)之苦、思鄉(xiāng)之情和回鄉(xiāng)之難的對聯(lián)的上聯(lián)，請你幫助對出下聯(lián)。

上聯(lián)：更鼓易驚游子夢

下聯(lián)：_________________________________

2.《咬文嚼字》是國內(nèi)一本專門給出版物文字“挑刺”、糾正語法錯(cuò)誤的刊物，該刊打算用一副對聯(lián)作為他們雜志的宣傳廣告，請幫他們對出下聯(lián)。

上聯(lián)：咬書咬報(bào)咬刊，咬天下該咬之錯(cuò)。

下聯(lián)：_________________________________

（參考答案）

《“對聯(lián)擬寫題”應(yīng)試指津》

1．示例：輕舟難載旅人愁。

2．示例：嚼字嚼詞嚼句，嚼世上耐嚼之文。

妙語采擷

心弦上的另一片風(fēng)景

湖南 羅小軍

【名家佳段】

大海上一片靜寂。在我們的腳下，波浪輕輕吻著巖石，朦朧欲睡似的。在平靜的深暗的海面上，月光辟開了一款狹長的明亮的云汀，閃閃地顫動(dòng)著，銀鱗一般。遠(yuǎn)處燈塔上的紅光鑲在黑暗的空間，像是一顆紅玉。它和那海面的銀光在我們面前揭開了海的神秘——那不是狂暴的、不測的、可怕的神秘，而是幽靜的、和平的、愉悅的神秘。我們的腳下仿佛輕松起來，平靜地，寬闊地，帶著欣幸與希望，走上了那灑滿銀光的路，朝向紅玉的瓊臺走了去。

（節(jié)選自魯彥《聽潮》）

就站在海邊，向往這鋪天接海的云霞吧。大面積的、扇面形的云霞，從白棉花球的堆積，變成了金色的菠蘿。然后出現(xiàn)了一抹玫瑰紅，一抹暗紫，像是遠(yuǎn)方的花圃，雪青色，灰黑色，褐色和淡黃色時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，摻和在一起。整個(gè)的天空和海洋也隨著這云霞的色彩而漸漸暗下來了，陡地一亮，落日終于從云霞的懷抱里落到了海上，好像吐出了一個(gè)大鴨蛋黃，由橙黃、橙紅，變得鮮紅，由大圓變成了扁圓，最后被洶涌的海潮吞沒了。

（節(jié)選自王蒙《海的夢》）

五月的維也納，到處花團(tuán)錦簇，春意正濃。我到城市遠(yuǎn)郊的山頂上游玩，當(dāng)晚被山上熱情的朋友留下，住在一間樸素的鄉(xiāng)村木屋里，窗子也是厚厚的木板。睡覺前我故意不關(guān)嚴(yán)窗子，好聞到外邊森林的氣味，這樣一整夜就像睡在大森林里。轉(zhuǎn)天醒來時(shí)，屋內(nèi)竟大亮，誰打開的窗子？正詫異著，忽見窗前一束艷紅艷紅的玫瑰。誰放在那里的？走過去一看，呀，我怔住了。原來夜間窗外新的一支綴滿花朵的紅玫瑰，趁我睡熟時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)將窗子頂開，伸進(jìn)屋來！它沾滿露水，噴溢濃香，光彩照人；它怕吵醒我，竟然悄無聲息地又如此輝煌地進(jìn)來了！你說，世界上還有哪一個(gè)春天的畫面能如此震撼人心？

（節(jié)選自馮驥才《維也納春天的三個(gè)畫面》）

【借鑒點(diǎn)】

再美的景物，如果缺少了靈動(dòng)的筆墨，也會(huì)黯然失色；相反，若能調(diào)動(dòng)精美的文字，即使尋常的風(fēng)景，也能光彩照人。尤其是在敘事或抒情之時(shí)，若能恰當(dāng)?shù)丶狱c(diǎn)景物描寫，情感會(huì)更為充沛動(dòng)人。三位作家的這些寫景片段，至少可以教給我們以下幾種技巧：

技巧一：詳略有致，景物生輝。描寫景物，不在乎長短。詳細(xì)時(shí)，你可以潑墨如云；簡潔時(shí)，你可以惜墨如金。像魯彥的《聽潮》，通篇是寫景，也正是描寫細(xì)膩，才讓潮來潮去的景象宛若眼前。王蒙先生的《海的夢》筆墨細(xì)膩，將海邊日落之景描繪得極為逼真。馮驥才先生筆下的春景，則是用“窗外新的一支綴滿花朵的紅玫瑰”營造出了“一枝紅杏出墻來”的奇妙效果。文字不多，景物卻猶如畫龍點(diǎn)睛，令文章光彩奪目。

技巧二：活用修辭，景物出彩。寫景的文章，總是離不開精美的修辭手法。用比喻，景物會(huì)形象逼真；用擬人，景物會(huì)平添情感；用排比，景物會(huì)美如畫卷；作比較，景物會(huì)特點(diǎn)鮮明。在魯彥筆下，波浪像在“輕輕吻著巖石”，又“朦朧欲睡似的”，就連遠(yuǎn)處的燈塔也變成了“一顆紅玉”，其溫柔、美麗的特點(diǎn)真是活靈活現(xiàn)。如果缺少了這些修辭，景物還會(huì)有這種動(dòng)人的風(fēng)采嗎？

技巧三：寓情于景，景物含情。照片上的景物再美，卻總是難以讓人動(dòng)情，這是為什么？因?yàn)樗鼈兺皇且环N客觀的拍攝。要知道，景物如果離開了情感，會(huì)大為失色。以上三個(gè)片段，均是飽含深情的描寫。相比之下，《維也納春天的三個(gè)畫面》表達(dá)情感更為直接。文章透過“頂”“沾”“噴”“吵”等一連串動(dòng)詞，以及“世界上還有哪一個(gè)春天的畫面能如此震撼人心”這一抒情語句，將作家對維也納春天的喜愛之情，狀寫得淋漓盡致。

【仿寫示例】

一陣秋風(fēng)吹過，山坡紅了。那是火紅的楓葉，如晚霞似秋云。山開了，無數(shù)道絲狀的花瓣，打著卷兒，使勁從花蕊中抽出來，恰如一位披著金發(fā)的小姑娘。它是那樣絢麗，那樣?jì)善G。秋風(fēng)吹來了，那清澈見底、宛如明鏡的湖水在這時(shí)也蕩出一圈圈漣漪。草灘上的草兒都變黃了，好像給天地鋪上了一塊塊金色的地毯。

（吳芳《秋色》）

冬，持著輕柔的舞姿姍姍而來。蕭蕭寒風(fēng)，呼嘯于枝頭，急馳于曠野。北風(fēng)卷地，衰草連天，鴻雁早已不見了蹤影，寒空中只留一聲孤雁長長的哀鳴，雪花不知何時(shí)翩翩而起。漫天飛舞的雪花，是隆冬最好的代言。大雪包裹的世界，生命早已入夢。藍(lán)天蒙上了灰色的幕布，那淡淡的淺灰之后，隱藏著的是一片純潔的湛藍(lán)。輕靈的白鴿也懶于在高空中飛行，沒有了白云碧霄的陪襯，它打算放棄長途旅行，靜默在高高的屋頂上，注視著這萬籟俱寂的世界。

（陳華《生命的四季》）

碎雪團(tuán)團(tuán)，隨陽光而流轉(zhuǎn)；晶珠粒粒，含霞光而滾動(dòng)；星光點(diǎn)點(diǎn)，墜寒露而閃爍。百米來長的峭壁上，躍動(dòng)著數(shù)十條瀑布，細(xì)如銀蛇，長如蛟龍，扭動(dòng)著，狂舞著，呼嘯著，在日光下閃爍出耀眼的銀白的光，從蒼黑的山石間奔騰而過，仿若無窮白皙潤澤的珍珠飛滾落下，熠熠生輝，光彩照人！飛濺的水珠在山石之間輕快、歡樂地躍著，密密地打在水面上，奏著雄壯而又多彩的樂章！這是何等壯觀的一片灘流??！

（林菁菁《流連九寨溝》）

第4篇：楹聯(lián)知識范文

“三只手”多指在網(wǎng)游《英雄聯(lián)盟》中的英雄角色“機(jī)械先驅(qū)”。

機(jī)械先驅(qū)維克托來自于美國RiotGames開發(fā)的3D大型競技場戰(zhàn)網(wǎng)游戲《英雄聯(lián)盟》中的一位英雄。強(qiáng)大的消耗能力和控制能力，范圍團(tuán)控和范圍沉默，現(xiàn)已移除沉默效果?？捎^的爆發(fā)傷害，使成長起來的機(jī)械先驅(qū)可以成為全能法師。初期略顯脆弱，技能施法距離較近且需要大量練習(xí)預(yù)判，需要大量裝備的支持。英雄技能有自成長型高階魔械技術(shù)、虹吸能量、重力場、死亡射線等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：楹聯(lián)知識范文

關(guān)鍵詞：食品供應(yīng)鏈；瓶頸制約；因應(yīng)對策

一、引言

改革開放以來，黨和國家高度重視我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展問題，始終把農(nóng)業(yè)發(fā)展放在首要地位，對“三農(nóng)”問題給予了極大的關(guān)注。通過解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，極大地促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，比較好地解決了人民的吃飯、穿衣等生活問題，廣大人民群眾的收入水平和生活水平也得以迅速提高，在解決了溫飽問題的基礎(chǔ)上，較快地實(shí)現(xiàn)了小康的目標(biāo)。與此同時(shí)，人們的食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，相繼提出了多品種、少數(shù)量、無污染的要求，但我國食品行業(yè)現(xiàn)有的軟硬件條件還遠(yuǎn)不能適應(yīng)消費(fèi)者“多品種、少數(shù)量、保安全”的新型消費(fèi)模式。再從我國食品供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行質(zhì)量和水平來看，問題更多，也更加復(fù)雜，由于食品供應(yīng)鏈的總體設(shè)計(jì)不合理，鏈上組織和機(jī)構(gòu)之間相互脫節(jié)，缺少配合，難以協(xié)同運(yùn)作，從而導(dǎo)致我國食品供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行不但存在成本高、效率低的問題，而且對食品安全的防范、監(jiān)控和保障能力極其低下。據(jù)美國埃森哲咨詢公司不久前公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由于我國食品供應(yīng)鏈存在大量問題，致使全國每年有總值不低于七百五十億美元的食品在供應(yīng)鏈的物流運(yùn)送過程中腐爛變質(zhì)，有些國內(nèi)外學(xué)者甚至估計(jì)這一損失可能在一千億美元左右。像新鮮蔬果、乳制品、肉類和水產(chǎn)品等容易腐爛變質(zhì)的食品，其售價(jià)中大約有七成是用來補(bǔ)貼物流供應(yīng)鏈過程中貨損的支出。在剛剛過去的兩年里，頻頻閃亮的國內(nèi)食品安全紅燈，無情的折射出我國食品行業(yè)表面繁榮背后難以掩飾其的悲哀，從蘇丹紅、孔雀石綠到奪命小果凍、回收奶早產(chǎn)奶，再到福壽螺、瘦肉精和多寶魚，這些觸目驚心的食品安全事件，無一不與食品供應(yīng)鏈的無序性、脆弱性有關(guān)，尤其是一再引發(fā)消費(fèi)者恐慌的蘇丹紅事件，更是集中反映了我國食品供應(yīng)鏈的問題[1]，也使我國消費(fèi)者對食品行業(yè)的發(fā)展失去了應(yīng)有信心和忠誠度。據(jù)調(diào)查，在許多大中城市，食品已成為消費(fèi)者眼下最不放心的商品，消費(fèi)者對食物類商品的不信任率高達(dá)65%以上，他們一方面處于失望與無奈的掙扎之中，一方面又熱切地期盼著擁有一個(gè)安全衛(wèi)生的食品消費(fèi)環(huán)境。就連食品專家也不得不面對“吃”的難題，深為吃的問題所困。如今果蔬專家不敢吃水果蔬菜，畜牧專家不敢吃肉食禽蛋，水產(chǎn)專家不敢吃龜蟹魚蝦，已是一個(gè)無法回避的事實(shí)[2]。

二、影響我國食品供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的主要瓶頸因素

（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

盡管我國的公路、鐵路、內(nèi)河航運(yùn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸航線建設(shè)速度和營運(yùn)里程逐年增長，取得了舉世矚目的成績。但由于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長期欠賬，積重難返，目前全國布局合理、功能完善、方便快捷的道路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚未形成，專門用于食品運(yùn)輸?shù)墓?、鐵路、航空及水上常年性運(yùn)輸通道更是無從談起。尤其是內(nèi)地的一些地區(qū)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，建設(shè)規(guī)劃不到位，資金投入不落實(shí)，交通設(shè)施建設(shè)欠賬較多。還有不少地方的交通運(yùn)輸布局長期不合理，建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要，致使食品供應(yīng)鏈物流阻塞時(shí)有發(fā)生，甚至使食品供應(yīng)鏈頻繁出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象。

（二）港口冷藏設(shè)備和冷藏倉儲設(shè)施嚴(yán)重不足

作為特殊商品的食品對防腐、保鮮、安全等有著較高的要求，因此，食品供應(yīng)鏈從某種意義上說就是冷凍冷藏鏈、保鮮鏈和食物安全鏈[3]。但由于我國目前的港口冷藏設(shè)備和冷藏倉儲基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足且發(fā)展滯后，無法形成真正意義上的冷凍冷藏食品供應(yīng)鏈?，F(xiàn)實(shí)中所謂的食品供應(yīng)鏈，充其量不過是一般商品供應(yīng)鏈的簡單延伸而已，根本無法適應(yīng)食品安全呼聲日高及食品貿(mào)易國際化的要求。一位國際食品冷藏物流供應(yīng)鏈發(fā)展商曾不無感慨地坦承，由于在中國港口難以找到合適的冷庫和其它專用食品倉儲設(shè)備，他的公司在過去的20多年里不得不把冷凍食品中的85%運(yùn)送到香港或一些東南亞港口，然后再把冷凍食品分期分批轉(zhuǎn)運(yùn)出口到中國大陸，只有15%的冷藏食品直接運(yùn)到港口冷藏設(shè)備和冷藏倉儲基礎(chǔ)設(shè)施條件相對較好的上海，大連等港口。由此可見，目前我國的食品冷凍冷藏供應(yīng)鏈還存在很多問題和不足，亟待迅速提升和不斷完善。

（三）食品冷藏運(yùn)輸專用車輛投運(yùn)率極其低下

從目前我國易腐保鮮食品的裝卸搬運(yùn)上看，無論是裝船卸船，還是裝車卸車，大多都是在露天作業(yè)，而不是按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全食品供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)ISO22000：2005等國際食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，在冷庫和保溫場所操作，也無法達(dá)到HACCP的食品安全危害控制要求。此外，在我國現(xiàn)有的公路食品運(yùn)輸總量中，易腐保鮮食品的冷藏運(yùn)輸率大約只有20%左右，其余80%左右的果蔬、禽蛋、肉食、水產(chǎn)品大多是用普通箱式貨車運(yùn)輸，甚至直接用普通卡車運(yùn)輸。由于我國食品運(yùn)輸采用公路冷藏運(yùn)輸?shù)谋壤^低，因此食品損耗高、效率低問題一直沒得到很好的解決，整個(gè)物流費(fèi)用占食品零售價(jià)格的70%多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“食品物流成本最高不能超過食品總成本的50%”的國際標(biāo)準(zhǔn)，極大地削弱了我國食品在國際市場上的競爭力。

（四）食品供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺尚未形成

盡管我國食品行業(yè)近年來在制造過程機(jī)械化、倉儲管理自動(dòng)化以及產(chǎn)品品牌推廣、物流配送和食品安全控制等方面已取得了不俗的成績，但時(shí)至今日，現(xiàn)代物流信息技術(shù)和設(shè)施在食品供應(yīng)鏈物流中的應(yīng)用仍很不充分，信息化水平較低，尤其是能反映物流現(xiàn)代化水平的物流信息技術(shù)和裝備設(shè)施，如BC、FM、RFID、GPS、GIS、EDI、CRM、VMI、QR、ECR、JMI、CPFR、SCOR技術(shù)，以及農(nóng)產(chǎn)品食品保鮮技術(shù)、低溫制冷技術(shù)、冷鏈設(shè)計(jì)技術(shù)、智能化倉儲和配送技術(shù)與裝備等在食品物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用普及程度比較低，從而嚴(yán)重影響了我國食品供應(yīng)鏈的總體運(yùn)作水平和運(yùn)作效率，延緩了我國食品供應(yīng)鏈與國際接軌的程度和速度。由于食品供應(yīng)鏈的信息化水平低，致使食品供應(yīng)鏈上的信息阻塞，不夠透明和暢通，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)時(shí)常脫鉤，從而造成食品在運(yùn)輸途中發(fā)生無謂耽擱，大大增加了食品的安全風(fēng)險(xiǎn)。國外的實(shí)踐業(yè)已證明，食品供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作離不開供應(yīng)鏈上各成員單位的精誠合作，因此食品流通領(lǐng)域的核心競爭早已從產(chǎn)品、資金、網(wǎng)點(diǎn)布局、品牌宣傳的競爭，發(fā)展到自動(dòng)化技術(shù)、科學(xué)物流配送、人性化服務(wù)的供應(yīng)鏈競爭，即以現(xiàn)代化、信息化為手段的提高周轉(zhuǎn)率、加快市場響應(yīng)速度、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格成本控制的信息化大戰(zhàn)。但遺憾的是，目前國內(nèi)在針對食品流通行業(yè)特點(diǎn)，如品種繁多，單據(jù)格式復(fù)雜并日趨規(guī)范，客戶結(jié)算煩瑣，保質(zhì)期管理嚴(yán)格，多單位結(jié)算、多幣種換算，操作要求簡單快速等特點(diǎn)，引進(jìn)或開發(fā)科學(xué)實(shí)用的食品供應(yīng)鏈信息管理軟件，以便為食品供應(yīng)鏈管理和信息化診斷分析提供解決方案方面還非常薄弱，無法為決策者監(jiān)控食品供應(yīng)鏈的安全危害和關(guān)健控制點(diǎn)，及時(shí)解決供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的具體問題提供強(qiáng)有力的信息保障。

（五）食品供應(yīng)鏈自身存在的內(nèi)部瓶頸制約

我國的食品供應(yīng)鏈先天不足，長期以來一直存在著不少自身問題。如忽視市場預(yù)測或預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)要么過剩要么不足、食品批號老化、對客戶要求反應(yīng)遲鈍、渠道滲透及產(chǎn)品鋪貨率低、產(chǎn)品推廣不理想、安全責(zé)任難以劃分、橫向協(xié)調(diào)較難、配送作業(yè)主動(dòng)性差等，可以說都屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作的問題或與供應(yīng)鏈密切相關(guān)[4]。從供應(yīng)鏈集成整合的角度看，這些問題不是孤立的點(diǎn)，而是相互聯(lián)系的鏈，是供應(yīng)鏈策略及流程運(yùn)作系統(tǒng)的問題。如物流成本高和物流服務(wù)水平低等問題久拖不決，原因就在于食品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局、需求預(yù)測、庫存控制和分銷政策等方面存在問題。應(yīng)該說這些問題的出現(xiàn)不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的不合理布局必然產(chǎn)生訂貨提前期延長、長距離不合理運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)配送量增加等弊端，并引發(fā)計(jì)劃和預(yù)測的提前期延長，進(jìn)而使預(yù)測的準(zhǔn)確性、計(jì)劃的靈活性下降。此外，訂貨提前期延長還意味著要應(yīng)付更大的市場需求變動(dòng)，使得其中的所有后勤環(huán)節(jié)都變得復(fù)雜和不可控，導(dǎo)致客戶服務(wù)價(jià)值大為降低。三、舒緩與化解食品供應(yīng)鏈瓶頸制約的因應(yīng)對策

（一）搭建和完善食品供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺

通過不斷加大交通基礎(chǔ)設(shè)施投入，尤其是增加內(nèi)陸地區(qū)、西部貧困落后地區(qū)交通設(shè)施建設(shè)的投入，以優(yōu)化全國路網(wǎng)布局，盡快在全國范圍內(nèi)形成一個(gè)路網(wǎng)布局合理、交通設(shè)施完善、交通功能強(qiáng)大、交通方式多樣互補(bǔ)、方便快捷的道路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和陸海空立體交通體系。在建設(shè)資金的籌措和投入上，可以考慮采用國家扶持、地方自籌、民間集資、中外合資以及BOT等多種籌資形式，通過實(shí)施優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)各方建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施的積極性。

在食品供應(yīng)鏈中大力推廣應(yīng)用冷鏈技術(shù)，完善和優(yōu)化冷鏈的運(yùn)作和管理系統(tǒng)，不斷提高冷鏈運(yùn)輸和配送在食品供應(yīng)鏈物流運(yùn)輸中的比例。尤其要在食品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)，增加冷藏冷凍運(yùn)輸工具和車輛的投放和使用。與此同時(shí)，加快港口冷藏設(shè)備、專用冷藏冷凍倉庫等倉儲設(shè)施的建設(shè)，為食品供應(yīng)鏈的冷凍冷藏化提供物質(zhì)基礎(chǔ)。通過建立食品冷凍冷藏供應(yīng)鏈，將易腐、生鮮食品從產(chǎn)地收購、加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售，直到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于適當(dāng)?shù)牡蜏丨h(huán)境之中，以保證食品的質(zhì)量，減少食品的損耗，防止食品的變質(zhì)和污染。我國在“十五”期間對冷鏈的建設(shè)投入和建設(shè)步伐明顯加快，中國肉類協(xié)會(huì)在“十五”期間，曾力推在城市尤其是大城市配套發(fā)展能適應(yīng)小包裝、冷卻肉生產(chǎn)流通需要的儲藏、運(yùn)輸、銷售不中斷的“冷鏈化”物流計(jì)劃，提出要以向社會(huì)開放、市場化經(jīng)營、增加配銷功能為指導(dǎo)原則，加速冷庫的技術(shù)改造、經(jīng)營管理和全方位服務(wù)工作，提高冷庫利用率和擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)面；在運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)則要大力倡導(dǎo)冷藏集裝箱運(yùn)輸和按規(guī)定溫度展銷產(chǎn)品的新形式。這些舉措的推出和逐步實(shí)施，已取得了比較明顯的效果。

加快食品供應(yīng)鏈的信息化進(jìn)程和提高信息化水平，已成為食品業(yè)界內(nèi)外和上下的一種共識。無論是食品生產(chǎn)企業(yè)還是食品物流企業(yè)都對食品供應(yīng)鏈管理的信息化提出了迫切要求，食品供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作也使得食品供應(yīng)鏈渠道呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，各種、經(jīng)銷、直營、代銷、賣場銷售、高檔食品的酒店銷售和快速食品的加盟連鎖業(yè)務(wù)等發(fā)展迅速。食品供應(yīng)鏈的競爭能力越來越依賴于以各種自動(dòng)識別技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的物流信息技術(shù)的支撐，競爭的關(guān)鍵也演變?yōu)橐孕畔⒒癁楣ぞ叩奶岣咧苻D(zhuǎn)率、加快市場響應(yīng)速度、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格成本控制的信息化大戰(zhàn)[5]。沃爾瑪?shù)娜蛐畔⒐芾硐到y(tǒng)和光明乳業(yè)的信息化、低成本配送的巨大成功說明了信息化對食品供應(yīng)鏈整體水平的提升所起的作用。以鮮度維持為例，即使在供應(yīng)鏈中的零售店銷售階段，要維持其新鮮度和安全度也是比較困難的，再加上終端銷售的食品種類繁多，如果沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)就很難對產(chǎn)品貨架期和保鮮度進(jìn)行有效管理。相反，若采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對食品鮮度進(jìn)行維持，可將每種食品的主文件設(shè)定為商品有效期和準(zhǔn)許銷售期限，在商品入庫時(shí)輸入生產(chǎn)年月，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就可以自動(dòng)判斷各類食品是否可以入庫。對在庫商品嚴(yán)格地按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行作業(yè)，每日由作業(yè)人員檢驗(yàn)商品日期，為保證不出現(xiàn)超過準(zhǔn)許銷售期限的商品，還可以對將接近準(zhǔn)許銷售期限的商品提供預(yù)警功能，及時(shí)提醒食品的保鮮期。

（二）改進(jìn)和完善食品供應(yīng)鏈的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制

眾所周知，食品供應(yīng)鏈的流通加工環(huán)節(jié)可提高食品保存機(jī)能，從而使提供給消費(fèi)者的食品保持較高的新鮮度。因此，要注重加強(qiáng)對食品供應(yīng)鏈中的食品冷凍、農(nóng)副產(chǎn)品分選、食品分裝、食品精制等流通加工作業(yè)的管理，通過有效實(shí)施配送和流通加工一體化策略，提高食品供應(yīng)鏈的配送效率和效益。所謂配送和流通加工一體化策略，就是在實(shí)施食品集約化共同配送的同時(shí)，引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，對食品進(jìn)行在途加工和配送中心加工。如生鮮食品要求低溫保鮮，對質(zhì)量、鮮度、營養(yǎng)均有很高要求，因此其配送策略應(yīng)遵循“當(dāng)天加工，當(dāng)天配送”的配送原則，通過設(shè)置一條從進(jìn)貨、分割、加工、包裝、配送運(yùn)輸直至零售店銷售的供應(yīng)鏈，使流通加工與配送一體化、集成化。這種供應(yīng)鏈組織形式無論是對食品流通加工的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還是對配送活動(dòng)的完善與發(fā)展，都不失為一種有效的組織形式。

除此之外，食品供應(yīng)鏈改進(jìn)與完善的核心還在于大力發(fā)展以冷凍食品和生鮮食品物流為主的食品冷凍冷藏供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)、加工流通、裝卸搬運(yùn)、保管儲藏、運(yùn)輸配送和消費(fèi)過程的安全化、綠色化。這就需要做好以下三個(gè)方面的工作：一是開辟公路、鐵路、航空及水上常年性食品運(yùn)輸通道，并按照區(qū)域分工、優(yōu)勢互補(bǔ)和經(jīng)濟(jì)合理和的原則將其聯(lián)結(jié)起來，發(fā)揮各類運(yùn)輸工具的優(yōu)勢，消除不必要、不合理的關(guān)卡和收費(fèi)，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建高效率、無污染、低成本的綠色運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)動(dòng)運(yùn)輸系統(tǒng)；二是在有條件的地方建立集約化、專業(yè)化的食品生產(chǎn)、儲藏、流通加工、物流生產(chǎn)配送基地，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，減少環(huán)境污染，如餐飲服務(wù)業(yè)對食品的集中加工、配送中心對生鮮蔬菜的輔助加工等。與此同時(shí)，注意對食品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)過程中產(chǎn)生的邊角廢料實(shí)行集中處理，以減少分散生產(chǎn)和消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染；三是促進(jìn)食品生產(chǎn)部門采用盡量簡化的以及由可降解材料制成的包裝，使食品供應(yīng)鏈全程都盡可能采用可重復(fù)使用單元式包裝，在食品包裝物上印制的廣告與使用說明也應(yīng)盡量做到規(guī)范并合乎有關(guān)規(guī)定和要求，并盡可能做到科學(xué)合理的回收處理食品包裝材料，直至實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用各種包裝材料的目標(biāo)。

四、簡要結(jié)論

在現(xiàn)階段基礎(chǔ)比較薄弱、運(yùn)作環(huán)境不良和管理理念落后的情況下，研究如何提升我國食品供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作質(zhì)量和效率的問題，有著重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。但食品供應(yīng)鏈作為復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其運(yùn)作質(zhì)量和效率問題的解決需要多方面的努力，除了下大力氣構(gòu)筑和完善我國食品供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺、改進(jìn)食品供應(yīng)鏈的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制外，還應(yīng)該多管齊下，在加快食品供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系、食品供應(yīng)鏈質(zhì)量安全保障體系的構(gòu)建和促進(jìn)食品物流配送的社會(huì)化、綜合化、專業(yè)化、系列化與網(wǎng)絡(luò)化上做足做好文章，只有這樣才能最終降低食品供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本、保障食品供應(yīng)鏈的運(yùn)作安全，進(jìn)而從整體上促使我國食品供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄒艷潔，金鑫.食品安全管理中存在的問題及對策分析——從“蘇丹紅”事件引發(fā)的幾點(diǎn)思考［J］．中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2005（5）.

［2］張振飛，趙鵬，劉泊.食品物流業(yè)與食品物流鏈［J］．中國倉儲與運(yùn)輸，2006（1）.

［3］張連軍.淺析我國食品冷藏物流的現(xiàn)狀與對策［J］．物流技術(shù)，2006（1）.

第6篇：楹聯(lián)知識范文

[關(guān)鍵詞]知識供應(yīng)鏈　知識發(fā)酵　運(yùn)行機(jī)制

[分類號]F270　G305

1　引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)面臨著比以往更為復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境，知識已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源。位于不同節(jié)點(diǎn)的成員企業(yè)所擁有的知識資源是各不相同而又互為補(bǔ)充的，知識供應(yīng)鏈中研究的主體是企業(yè)組織本身及企業(yè)群體之間的知識獲取、知識創(chuàng)新與知識傳播等知識活動(dòng)過程。這些活動(dòng)共同的特點(diǎn)就在于都存在一個(gè)新知識在原有知識基礎(chǔ)上的生長過程，即知識發(fā)酵過程。知識供應(yīng)鏈中企業(yè)組織的知識獲取實(shí)際上是產(chǎn)學(xué)研組織整體的學(xué)習(xí)過程，需要組織成員自身在具備一定知識背景的基礎(chǔ)上，把原有知識與新知識進(jìn)行有機(jī)地對接，通過聯(lián)想、模仿等積極的創(chuàng)造性思維邏輯活動(dòng)，消化、吸收組織內(nèi)部及組織群體之間新的知識，達(dá)到一種新的知識狀態(tài)。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的核心是知識創(chuàng)新，和金生教授提出的知識發(fā)酵理論很好地揭示了知識創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理――某種創(chuàng)意在協(xié)調(diào)者的組織下，在知識母體中消化、適應(yīng)、轉(zhuǎn)化、演進(jìn)、創(chuàng)新，逐漸形成新的知識，達(dá)到新的知識狀態(tài)。本文將從知識發(fā)酵的角度去探討知識供應(yīng)鏈，借助生物發(fā)酵原理和知識發(fā)酵理論，探討基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈。

2　知識發(fā)酵和知識供應(yīng)鏈的研究概述

2.1 知識發(fā)酵理論的研究概述

知識活動(dòng)的基本特征及其運(yùn)行機(jī)理與生化理論中的生物發(fā)酵過程具有驚人的相似性。生物發(fā)酵過程需要具備菌株、營養(yǎng)物質(zhì)即母體、生物酶、一定的環(huán)境條件、設(shè)施與工具等，通過生化反應(yīng)即發(fā)酵，產(chǎn)生一種新的物質(zhì)。而知識活動(dòng)同樣需要具備創(chuàng)意、知識母體、組織協(xié)同、環(huán)境、設(shè)施與工具等要素，通過學(xué)習(xí)或創(chuàng)新過程，導(dǎo)致組織的知識增加。知識發(fā)酵是指知識菌種在酶的作用下，在一定的環(huán)境中，由知識母體融合組織內(nèi)外各種知識進(jìn)行發(fā)酵，產(chǎn)生新的知識。知識發(fā)酵過程包括：知識菌種、知識母體、知識酶、知識發(fā)酵吧和知識工具等各類要素。目前對知識發(fā)酵理論的研究集中在知識的生物特征、知識發(fā)酵模型及構(gòu)成要素；對知識發(fā)酵的應(yīng)用研究主要集中在產(chǎn)業(yè)集群、組織變革、質(zhì)量管理與圖書館知識管理等問題。這些研究的特點(diǎn)總體歸結(jié)為：宏觀的研究成果較多，微觀的研究成果少；概念層面研究較多，知識發(fā)酵機(jī)理等深層次研究少；理論層面研究成果較多，實(shí)證性研究成果較少。

2.2　知識供應(yīng)鏈的研究概述

國內(nèi)對知識供應(yīng)鏈的理論研究在借鑒國外關(guān)于知識供應(yīng)鏈的研究基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)、學(xué)、研新的三位一體的知識供應(yīng)鏈模式，分別從宏觀、中觀和微觀不同角度對知識供應(yīng)鏈做出了定義：宏觀層面上認(rèn)為它是國家創(chuàng)新體系；中觀層面認(rèn)為它是對供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)資源進(jìn)行的整合；微觀層面認(rèn)為它是以顧客為中心，滿足知識的供需平衡。在知識供應(yīng)鏈應(yīng)用方面，國內(nèi)學(xué)者將知識供應(yīng)鏈作為知識管理系統(tǒng)和專家系統(tǒng)的一個(gè)功能模塊進(jìn)行了討論，對知識供應(yīng)鏈在某一產(chǎn)業(yè)或某一方面的整體應(yīng)用論述較少。國外關(guān)于知識供應(yīng)鏈的理論和模型研究對知識供應(yīng)鏈的活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和分析，認(rèn)為知識供應(yīng)鏈?zhǔn)钦掀髽I(yè)、大學(xué)、社會(huì)和政府知識資源，進(jìn)行知識創(chuàng)新的知識生產(chǎn)系統(tǒng)。在應(yīng)用方面，大體分為兩個(gè)方向：①對知識管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，探討如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間的互動(dòng)，進(jìn)行知識管理、知識共享和更加有效的合作；②通過對“大學(xué)一產(chǎn)業(yè)一政府”三位一體的跨領(lǐng)域合作關(guān)系進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)三者的知識共享、知識創(chuàng)新和知識管理的長期合作。

3　知識發(fā)酵模型的構(gòu)建

筆者類比生物發(fā)酵的構(gòu)成要素(菌株、發(fā)酵底物、生物酶、生物發(fā)酵環(huán)境、發(fā)酵產(chǎn)物等)，提出知識發(fā)酵模型的構(gòu)成要素：知識菌株、知識母體、知識酶、知識發(fā)酵吧、知識發(fā)酵環(huán)境、知識技術(shù)工具、新知識。知識發(fā)酵模型如圖1所示：

3.1　知識菌株

知識菌株是引起知識創(chuàng)新的思想，即引發(fā)知識發(fā)酵的初始思想。它相當(dāng)于生物發(fā)酵的種子，是知識活動(dòng)的起點(diǎn)和知識發(fā)酵的觸發(fā)器。知識菌株提供了知識發(fā)酵的方向，有什么樣的知識菌株，就有什么樣的知識發(fā)酵方式和發(fā)酵產(chǎn)物。知識菌株是引發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新的思想，是一種特殊的知識，是知識發(fā)酵過程得以產(chǎn)生的種子。

3.2　知識母體

知識發(fā)酵理論認(rèn)為：知識創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的，知識之所以能夠創(chuàng)新，是由于知識母體――組織成員的現(xiàn)有知識能夠進(jìn)行發(fā)酵。知識母體是知識增長的知識源，包括知識擁有者個(gè)人或組織中已有的、收集到的、顯性或隱性知識等，它參與知識的增長，決定新知識是否能夠產(chǎn)生。

3.3　知識酶

起到化解知識之間邊界，促進(jìn)知識融合、演化作用的知識，我們稱之為知識酶。知識酶既包括結(jié)構(gòu)化、形式化的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和知識技術(shù)等有形要素，也包括非結(jié)構(gòu)性、非形式化的文化、環(huán)境和心理等無形要素。按照知識酶的主體不同，可以劃分為微觀知識酶和宏觀知識酶兩種類型；同時(shí)，根據(jù)知識酶的來源，還可以分為內(nèi)部知識酶和外部知識酶。

3.4　知識發(fā)酵吧

知識發(fā)酵吧為知識發(fā)酵提供一個(gè)知識“群合”的場所，在發(fā)酵吧中知識菌株在知識母體的“滋養(yǎng)”下，通過知識酶的催化作用獲得知識的發(fā)展和繁衍。不同的知識發(fā)酵過程需要不同的發(fā)酵吧，每個(gè)發(fā)酵吧內(nèi)要素構(gòu)成各不相同，通過知識發(fā)酵吧內(nèi)面對面的交流，對不同的知識進(jìn)行集成、融合，達(dá)到知識創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移。

3.5　知識發(fā)酵環(huán)境

任何知識活動(dòng)都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，外部環(huán)境不僅在很大程度上決定了知識菌株即產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)想的類型，而且對知識母體、知識酶和知識發(fā)酵吧的內(nèi)容、形式和狀態(tài)也同樣產(chǎn)生重要的作用和影響。知識發(fā)酵環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部文化在內(nèi)的設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)境和外部的一般環(huán)境，即進(jìn)行知識增長過程的適宜政策、法律、政治經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)文化等。

3.6　知識技術(shù)工具

知識技術(shù)工具指能夠協(xié)助人們生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新知識的基于計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代知識技術(shù)。知識技術(shù)并不特指某一項(xiàng)技術(shù)，而是一個(gè)整合的技術(shù)體系。

3.7　知識發(fā)酵產(chǎn)物

知識發(fā)酵產(chǎn)物是指知識發(fā)酵的最終結(jié)果，即新知識。在企業(yè)知識供應(yīng)鏈傳遞過程中，知識發(fā)酵產(chǎn)物包括新產(chǎn)品和代謝物，新產(chǎn)品是最終被市場認(rèn)可的產(chǎn)物，而代謝物則是沒被采用的設(shè)計(jì)方案，但它仍然具有局部的知識增長，存在著潛在價(jià)值。

4　基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈分析

4.1 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈的構(gòu)建

知識供應(yīng)鏈通過知識的流動(dòng)使無數(shù)知識場連接起來，從而形成某種方式的鏈條。本文構(gòu)建了基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈。基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈指在企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)中，不同知識參與主體之間通過知識發(fā)酵流轉(zhuǎn)的鏈?zhǔn)揭来骊P(guān)系。如圖2所示：

在企業(yè)知識供應(yīng)鏈中，知識參與主體在知識發(fā)酵的作用下與知識環(huán)境發(fā)生關(guān)聯(lián)，此關(guān)聯(lián)過程同時(shí)也是知識參與主體對知識發(fā)酵的適應(yīng)過程，兩者之間相互作用、相互反饋，對其適應(yīng)的結(jié)果同時(shí)反饋給知識參與主體，以此類推、循環(huán)往復(fù)。圖2中心灰色區(qū)域代表企業(yè)知識供應(yīng)鏈的核心――知識協(xié)同進(jìn)化，這是企業(yè)知識供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳效果。企業(yè)知識供應(yīng)鏈主要由知識參與主體、知識環(huán)境、知識協(xié)同進(jìn)化、知識流四部分構(gòu)成。其中知識參與主體包括知識生產(chǎn)者、知識傳遞者、知識消費(fèi)者和知識分解者。下面做簡要介紹：

4.1.1 知識參與主體　知識參與主體是指一切需要知識并參與知識活動(dòng)的單個(gè)人或由多個(gè)人組成的社會(huì)組織。知識參與主體由四方面組成，即知識生產(chǎn)者、知識傳遞者、知識消費(fèi)者和知識分解者。他們之間既有明確的角色界線又有相互依存和轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)，并且具有動(dòng)態(tài)性，在不同的階段或場所可能出現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

?知識生產(chǎn)者。在知識供應(yīng)鏈中，知識生產(chǎn)者是指對他人或社會(huì)組織生產(chǎn)提供知識的知識參與主體和社會(huì)組織。知識生產(chǎn)者可以是個(gè)人，也可以是群體，生產(chǎn)者與消費(fèi)者可能是同一主體，也可能不是。知識的生產(chǎn)是知識供應(yīng)鏈循環(huán)的基礎(chǔ)，是知識供應(yīng)鏈循環(huán)中最基本的要素。

?知識傳遞者。知識傳遞者是指傳輸知識的各種媒介或知識通道。知識的真實(shí)度和時(shí)效性使得知識在傳遞過程中或多或少地受到延誤和干擾。因此，選擇快捷、安全、可靠的知識載體是知識傳遞研究中要考慮的關(guān)鍵問題。

?知識消費(fèi)者。知識消費(fèi)者是指接收并利用知識的個(gè)人或群體，主要包括企業(yè)、管理決策部門和研究人員等。企業(yè)知識的生產(chǎn)者與消費(fèi)者可以重合，也就是說，有些企業(yè)的主體既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，他們向外知識，同時(shí)也接收知識。知識消費(fèi)者是知識供應(yīng)鏈循環(huán)最為重要的環(huán)節(jié)。

?知識分解者。知識分解者是指對知識加以選擇、整理，剔除無用知識的個(gè)體或機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識供應(yīng)鏈中的知識分解者主要包括政府和教育科研機(jī)構(gòu)，他們?yōu)槠髽I(yè)提供有組織、分門別類的知識。

知識由生產(chǎn)者制造出來，經(jīng)過知識中介到達(dá)知識消費(fèi)者。知識可以經(jīng)由知識傳遞者提供給知識分解者，而分解者將加工、整序、剔除后的知識提供給知識生產(chǎn)者使用。四者之間進(jìn)行知識交流、反饋，形成互動(dòng)，它們之間既有明確的角色界限，又相互寄生、轉(zhuǎn)化，在不同的階段和場合可能扮演不同角色。在企業(yè)知識供應(yīng)鏈中，知識生產(chǎn)者和消費(fèi)者處于系統(tǒng)的核心地位。知識傳遞者和分解者處于從屬地位。

4.1.2　知識環(huán)境　知識環(huán)境以知識媒介為結(jié)構(gòu)框架，以知識模式為組織核心，與人類知識活動(dòng)的各種因素相關(guān)。知識環(huán)境主要包括知識資源、知識技術(shù)、知識倫理等。任何知識活動(dòng)都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，組織內(nèi)外部環(huán)境不僅在很大程度上決定了知識供應(yīng)鏈的知識協(xié)同目標(biāo)，而且對知識參與主體、運(yùn)行機(jī)制和知識技術(shù)的內(nèi)容、形式和狀態(tài)也同樣產(chǎn)生重要的作用和影響，包括社會(huì)的適宜政策、經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)文化等外部環(huán)境，也包括知識供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的組織文化和知識共享機(jī)制等。

4.1.3 知識協(xié)同進(jìn)化　企業(yè)知識協(xié)同進(jìn)化表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)人與人之間的知識協(xié)作，不同技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、知識資源等全方位的知識整合。企業(yè)知識主體之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，通過相互的學(xué)習(xí)和理解等知識催化作用實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與知識對接。在知識酶的催化協(xié)同作用下，知識母體圍繞知識酶形成知識母體一知識酶的結(jié)合物；當(dāng)知識母體在酶作用下與知識菌株進(jìn)行反復(fù)作用后，中間結(jié)合物在保留原有知識的基礎(chǔ)上逐漸形成新的知識。知識供應(yīng)鏈形成之初就要求知識參與主體協(xié)同工作，知識供應(yīng)鏈協(xié)同必須在知識對稱條件下進(jìn)行，通過知識流傳遞加工使知識參與主體間的理解力、執(zhí)行力和知識創(chuàng)新能力等都達(dá)到知識供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化要求，提高知識供應(yīng)鏈智能化水平。

4.1.4　知識流　知識流是知識融合、序化、創(chuàng)新的過程，是知識管理系統(tǒng)的命脈。從知識管理的角度看，企業(yè)是知識產(chǎn)生、存儲和傳播的知識單元。一方面，企業(yè)組織與其所處的外界環(huán)境始終在進(jìn)行著知識互動(dòng)的過程；另一方面，企業(yè)組織內(nèi)部，不同組織成員進(jìn)行知識交流，企業(yè)不同層次的知識集合體相互影響，員工個(gè)人知識與企業(yè)組織的知識資產(chǎn)相互增值。知識供應(yīng)鏈通過知識流使無數(shù)的知識場連接起來，從而形成某種方式的鏈條，成為知識供應(yīng)鏈的知識通道。

4.2　基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制

在基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈中要保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，除有效構(gòu)造其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)外，還有賴于相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制來保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各主體之間需要建立一套有效的運(yùn)行機(jī)制來保證合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行機(jī)制是知識供應(yīng)鏈的調(diào)節(jié)器，對各主體之間的行為起著協(xié)調(diào)、約束和激勵(lì)的作用。所以，要使知識供應(yīng)鏈保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，需要建立一套包括動(dòng)力機(jī)制、合作機(jī)制、信任機(jī)制、集體學(xué)習(xí)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、約束機(jī)制、分配機(jī)制等在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制。

4.2.1 動(dòng)力機(jī)制 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈的利益和需要以及發(fā)展?jié)摿κ歉鲄⑴c主體進(jìn)行合作的內(nèi)在動(dòng)力；競爭和變革的壓力以及政府的政策推力等則是知識供應(yīng)鏈中各參與主體進(jìn)行合作的外部動(dòng)力，它們共同構(gòu)成了基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈的動(dòng)力機(jī)制。

4.2.2 合作機(jī)制 知識供應(yīng)鏈中各參與主體由于有著不同的知識背景、知識構(gòu)成和不同的形成發(fā)展經(jīng)歷，通過知識供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系會(huì)帶來多樣化的知識交流，形成思維交叉點(diǎn)。知識供應(yīng)鏈的合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用，企業(yè)競爭環(huán)境的產(chǎn)品制造過程從新產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場周期縮短，且顧客導(dǎo)向化程度更高。寶鋼集團(tuán)參與制造商技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)很好的例子，該集團(tuán)建立了一個(gè)用戶技術(shù)研究中心，開展與制造商的產(chǎn)品協(xié)同進(jìn)化，其主要模式采取“先期介入”模式，即在用戶新產(chǎn)品開發(fā)的初期就進(jìn)行合作，與制造商一起進(jìn)行產(chǎn)品協(xié)同進(jìn)化。一汽大眾汽車公司生產(chǎn)CA1092系列載重車，由于自身重量太重而使得成本過高、油耗過大。該公司邀請寶鋼的科研人員參加產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)用戶選材優(yōu)化要求，選用寶鋼集團(tuán)新開發(fā)的高強(qiáng)度冷軋板代替原來的鋼板，達(dá)到了降低材料消耗、減輕汽車自重、減少油耗和廢氣排放等目的。

4.2.3 信任機(jī)制 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈各參與主體之間既會(huì)有良好的合作愿望，也會(huì)有文化觀念沖突、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、核心資源維護(hù)等顧慮，這些顧慮會(huì)阻礙合作的深入，損耗組織的精力，甚至?xí)嗨秃献鞯那巴尽ＶR供應(yīng)鏈中各參與主體間的信任，有利于主體間知識的自由交換。如果沒有信任，知識交流的準(zhǔn)確性、可理解性和時(shí)效性將會(huì)降低，而成本將會(huì)

升高。信任關(guān)系的建立是合作方在反復(fù)交往的基礎(chǔ)上，彼此有相當(dāng)?shù)牧私夂蟀l(fā)展起來的，它需要合作方的投入和培養(yǎng)。因此，通過充分的溝通與協(xié)作，消除合作的障礙，建立必要的信任機(jī)制，是知識供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本要求。如在淘寶網(wǎng)中，買賣雙方可以通過阿里旺旺即時(shí)交流，極大地方便了買賣雙方對于網(wǎng)絡(luò)購物的需求。不止是阿里旺旺，淘寶網(wǎng)獨(dú)具特色的論壇系統(tǒng)，也促發(fā)了買賣雙方的生態(tài)化關(guān)系。買賣雙方利用網(wǎng)絡(luò)交流工具，不僅促進(jìn)雙方之間的互動(dòng)關(guān)系與知識的充分共享，同時(shí)也增加了雙方之間的相互信任，實(shí)現(xiàn)了買賣雙方的共同進(jìn)步。

4.2.4　集體學(xué)習(xí)機(jī)制 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，很大程度上取決于各參與主體合作中的集體學(xué)習(xí)機(jī)制。各參與主體合作人員既要有正式的工作交流，也要有廣泛非正式的溝通，以增進(jìn)相互了解。參與合作人員不但要有相應(yīng)的技術(shù)專長，還要有很強(qiáng)的與人溝通協(xié)調(diào)的能力。集體學(xué)習(xí)是獲得和放大知識資源和提高創(chuàng)新能力的保障。如豐田公司組織了自愿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)先進(jìn)的分享知識的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識、探究新思想。它是提高知識供應(yīng)鏈整體競爭力的必要條件，尤其在組織各個(gè)成員持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)那些復(fù)雜而特別的知識方面非常有效。

4.2.5 協(xié)調(diào)機(jī)制 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)不同于傳統(tǒng)的行政命令形成的等級制形式，它是在知識供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行調(diào)節(jié)與匹配。這種契約式的協(xié)調(diào)包括需求方和供應(yīng)方就較長一段時(shí)間達(dá)成的承諾和協(xié)議，目的在于知識供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作以及知識共享和任務(wù)分擔(dān)帶來的收益和風(fēng)險(xiǎn)。例如，隨著一汽大眾車型的推陳出新，寶鋼集團(tuán)相應(yīng)的鋼材研制也不斷適應(yīng)。一旦確定車型需求，就建立按車型分品種的鋼材認(rèn)證計(jì)劃，快速調(diào)整寶鋼集團(tuán)工藝設(shè)計(jì)方案，組織生產(chǎn)新的鋼材產(chǎn)品供試用。同時(shí)，跟蹤鋼材在一汽大眾的剪切、沖壓、焊裝等工序的使用情況，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這樣周而復(fù)始，直到獲得整車認(rèn)證為止。

4.2.6 約束機(jī)制 基于知識發(fā)酵模型的知識供應(yīng)鏈中各參與主體的行為要受彼此之間的關(guān)系制約，主要原因是由各參與主體之間的具體合作方式與任務(wù)分工決定，實(shí)際上是主體之間的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任約束。因此，知識供應(yīng)鏈的約束機(jī)制是對各參與主體行為的約束，但這種約束不是對整個(gè)知識供應(yīng)鏈各參與主體全部行為的約束，而是對與知識供應(yīng)鏈有關(guān)的行為進(jìn)行約束，也就是說，約束范圍是有限的。

4.2.7 分配機(jī)制 知識供應(yīng)鏈的分配機(jī)制就是供應(yīng)鏈各參與主體間的合作對策問題。各參與主體之間的合作建立在共同追求利益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，獲利動(dòng)機(jī)促使各主體，通過有效磋商，達(dá)成共同認(rèn)可的有約束力的協(xié)議，分享合作帶來的收益。由于各參與主體的目標(biāo)差異，在參與主體之間可能存在利益沖突，甚至因此導(dǎo)致知識供應(yīng)鏈的解體。因此，利益分配直接影響到知識供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。不同參與主體在知識供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色，他們所投入的資源有多有少，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有高有低。按照責(zé)任與利益對等原則，在合作協(xié)議中對利益分配要做出明確的規(guī)定。

需要指出的是，知識供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制之間不是彼此孤立的，而是互為因果、相互促進(jìn)的。它們相互作用，共同促進(jìn)知識供應(yīng)鏈互動(dòng)整合的進(jìn)行，并使供應(yīng)鏈產(chǎn)生知識共享效應(yīng)和共同愿景效應(yīng)。

第7篇：楹聯(lián)知識范文

利益相關(guān)者（Stakeholder）是連鎖組織內(nèi)部和外部關(guān)心連鎖體的一個(gè)利益集團(tuán)，債權(quán)人、供應(yīng)基地、員工和所有者都是利益相關(guān)者，但對于具體連鎖系統(tǒng)內(nèi)，利益相關(guān)者太多，為了便于操作，連鎖董事會(huì)還是要根據(jù)勞動(dòng)密集程度、技術(shù)密集程度、資本密集程度對各個(gè)利益主體依具體情況加以界定分類。理查德?達(dá)夫特（Richard L.Daft，1998）認(rèn)為這些利益群體的滿意程度可以作為評價(jià)組織業(yè)績指標(biāo)；總部由此可以從組織的適應(yīng)性和企業(yè)名譽(yù)狀況把握連鎖發(fā)展是否符合利益相關(guān)者的有效性標(biāo)準(zhǔn)，見表1。

根據(jù)我國的國情，未來連鎖集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)選擇連鎖董事會(huì)（由執(zhí)行董事5人組成）領(lǐng)導(dǎo)下三權(quán)（監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)）相對分立的“利益相關(guān)者”模式 。由于網(wǎng)絡(luò)興起，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使得連鎖利益集團(tuán)的治理模式逐步趨于完善，見圖1。

根據(jù)朱杏珍（2002）運(yùn)用集對數(shù)學(xué)的理論得出連鎖總部執(zhí)行董事以五人為宜。Cubbin和Leech（1983）以及Leech（1987a，b）的股權(quán)比率模型，其同時(shí)考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異與最大利益主體（如家族）對連鎖企業(yè)的控制程度即臨界控制持股比率的衡量公式：

（1）

P* ：臨界控制持股比率（the critical control shareholding）；α：最大利益主體（家族）控制程度，在股東大會(huì)贏得過半數(shù)股權(quán)同意幾率；π：股東執(zhí)行投票權(quán)的幾率；H：Herfindahl指數(shù)，衡量股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中度；Zα：控制程度的標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分布值。

由（1）式可以了解當(dāng)連鎖總部股權(quán)結(jié)構(gòu)越集中（H較高），總部控制決策所需要的持股比率愈高。若股東執(zhí)行投資權(quán)的幾率（π）與總部最大利益主體的控制程度（α）愈高，則總部最大利益主體決策所需的持股比率愈高。其臨界控制持股比率：

（2）

Ni ：第i個(gè)持股階層的股東的人數(shù)；Si ：第i持股階層的所有股東的持股比率和 ；K ：連鎖企業(yè)持股階層數(shù)。

利益相關(guān)者模式不是從法律上規(guī)定一個(gè)雇員與股東的具體比例，而是強(qiáng)調(diào)不同利益相關(guān)者的發(fā)言權(quán)是相對的，不同的企業(yè)涉及的利益相關(guān)者的影響程度不同，其權(quán)益分配也就不同。利益相關(guān)者模式最大優(yōu)點(diǎn)是避開了政府的直接干預(yù)及過多的間接干預(yù)，從而可能在企業(yè)內(nèi)部就可以縮小利益矛盾，進(jìn)而減少企業(yè)的外部性。正是基于此，本文認(rèn)為這一理論是未來連鎖集團(tuán)的治理趨勢。

連鎖總部產(chǎn)權(quán)安排

根據(jù)willianmson（1975，1985，1996）的產(chǎn)權(quán)交易學(xué)說，結(jié)合我國的社會(huì)特點(diǎn)，連鎖總部產(chǎn)權(quán)安排賦有鮮明的制度特色。

（一）連鎖產(chǎn)權(quán)的再認(rèn)識

從新制度經(jīng)濟(jì)理論（New Institutional Economics）（willianmson，1975，1985，1996）探求我國連鎖制度的借鑒與創(chuàng)新之處，見表2。

同時(shí)，參考劉元春（1999）對交易費(fèi)用理論缺陷分析，對交易費(fèi)用的理論對連鎖經(jīng)營的理論分析的貢獻(xiàn)和缺陷大致歸納于表3。

（二）產(chǎn)權(quán)多元化連鎖格局

股權(quán)多元化大大增強(qiáng)連鎖企業(yè)的外部市場的包容能力，但企業(yè)內(nèi)部的道德風(fēng)險(xiǎn)加大。這就是說在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)明晰的同時(shí)，還是要有正確價(jià)值觀和好的心態(tài)去面對產(chǎn)權(quán)分配，而不是把產(chǎn)權(quán)問題絕對化，以為產(chǎn)權(quán)問題解決了，一切問題都解決了。其實(shí)在我國不同所有制，其經(jīng)營者心態(tài)有相當(dāng)大的差異，如圖2。

對于經(jīng)濟(jì)相對落后的國家來說，不加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，會(huì)被強(qiáng)國企業(yè)打敗，難以振興；但不結(jié)合本國人文社會(huì)心理、意識形態(tài)，單純運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建本國民族企業(yè)的治理模式也難以自立。

多元化治理形成

（一）多元化產(chǎn)權(quán)構(gòu)成

一個(gè)連鎖業(yè)態(tài)選擇什么樣的連鎖模式，在中國不只是一個(gè)做生意的方式問題，而是一個(gè)制度的設(shè)計(jì)安排。權(quán)變理論指出：即使不考慮環(huán)境的變化，連鎖模式也會(huì)各不相同。它們的功能不僅在于有效地配置資源，尋求有效率的專業(yè)化和分工；更為重要的是尋求有效率的交易分層結(jié)構(gòu)和有效的信用制度。因此，連鎖總部所設(shè)計(jì)的多種連鎖模式是基于有效率的市場結(jié)構(gòu)和制度安排，與各連鎖業(yè)態(tài)的分散性所包含信息量關(guān)系密切。

（二） 連鎖模式配置成本

面對快速變化且充滿不確定競爭的環(huán)境下，總部對資源配置就要借助于各連鎖模式的配置即市場招募還是總部內(nèi)部配置。由此，對資源配置管理實(shí)質(zhì)上是對各連鎖模式的管理。由于資源的稀缺，加上信息不對稱和市場的不完備，引起的交易成本和組織成本。所以連鎖總部在連鎖模式配置過程中存在較強(qiáng)的偏好，這種偏好與交易效率、總部的目標(biāo)和競爭壓力有關(guān)，但其選擇主要來源于由交易成本和組織成本的比較。

（三）連鎖模式的配置路徑

威廉姆森（1985年）提供了半結(jié)合一般交易成本分析，給連鎖模式的配置提供依據(jù)。對于總部來說，不同地區(qū)其交易成本是不同的，組織成本也不同，總部對連鎖業(yè)態(tài)選配連鎖模式提出要求。由于連鎖模式的多樣化導(dǎo)致了經(jīng)營的多樣性，從各個(gè)不同路徑來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

首先初始的決策總是建立在連鎖資源可利用的基礎(chǔ)上，其次是資源可反復(fù)的利用，圖3描繪了這種決策過程的復(fù)雜性。

根據(jù)[美]邁克爾?迪屈奇（1994）成本和效益曲線分析得出結(jié)果如下：

1.若總部自主配置資源獲取利潤大，品牌擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)大，總部利用外部資源交易成本很高，就出現(xiàn)了Bf>Bm，但連鎖控制力較強(qiáng)，組織費(fèi)用也低，就出現(xiàn)了Cm>Cf，此時(shí)在總部最有效的管理下選擇直營連鎖是理性選擇，這時(shí)以直營連鎖模式可以獲取最多的利潤（Bf-Cf），其選擇優(yōu)于其它幾種連鎖模式。

2.若總部從技術(shù)、品牌和管理技能形成長期的優(yōu)勢，即Bf >Bm；但由于連鎖業(yè)態(tài)內(nèi)監(jiān)管難度大，員工偷閑，就出現(xiàn)了Cf >Cm，此時(shí)在總部最有效的配置下進(jìn)行直營監(jiān)管，采取員工內(nèi)部承包的方式，降低員工監(jiān)督成本，使得連鎖總部獲取更多的利潤（Bf-Cm）；但此時(shí)滿足下一個(gè)表達(dá)式：（Bf -Bm）-（Cf -Cm）>0，即總部純效益占優(yōu)勢。

3.由于總部市場壟斷實(shí)力得到強(qiáng)化，更高的價(jià)格和利潤更符合總部的擴(kuò)張意圖，但又沒有足夠的資金，加上加盟商剩余索取權(quán)要求就意味著Bm >Bf，但連鎖控制力較強(qiáng)，組織費(fèi)用也低，就出現(xiàn)了Cm >Cf，這里Cm >Cf是半結(jié)合，導(dǎo)致交易成本向總部這頭而不是向市場那頭靠近。此時(shí)在總部最有效的管理下采取特許連鎖模式將是切實(shí)可行的內(nèi)在化的替代辦法，這種合同化模式安排更容易和內(nèi)部組織達(dá)成，但對連鎖企業(yè)界限的經(jīng)濟(jì)的定義（不是法律定義）提出；使得連鎖公司得以取得更多的利潤（Bm -Cf）。若總部選擇考慮資金介入，必須滿足（Bm -Bf）-（Cf -Cm）>0，即總部純效益有優(yōu)勢。

4.若總部核心技術(shù)還要加大投入，市場規(guī)模很大，品牌需要做大做強(qiáng)，而總部又需要外部資源，就出現(xiàn)了Bm >Bf，但由于遠(yuǎn)距離連鎖控制較差，增強(qiáng)管理等級成本，組織費(fèi)用也高，就出現(xiàn)了Cf >Cm，此時(shí)在總部有效的監(jiān)管下通過自由或合作連鎖模式形成一種“中間的交易關(guān)系”，使得連鎖公司得以取得更多的利潤（Bm -Cm），其選擇優(yōu)于其它幾種連鎖模式。其比較見圖4。

結(jié)論

從治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，根據(jù)我國人文和社會(huì)特點(diǎn)，未來連鎖集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)選擇連鎖董事會(huì)（由執(zhí)行董事5人組成）領(lǐng)導(dǎo)下三權(quán)（監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)）相對分立的“利益相關(guān)者”模式。

第8篇：楹聯(lián)知識范文

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)所處的競爭環(huán)境日益激烈，基于知識和時(shí)間的競爭迫使企業(yè)必須改變單打獨(dú)斗的發(fā)展模式，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得成功，必須在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上與其他企業(yè)形成取長補(bǔ)短的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種兼具企業(yè)組織方式和市場交易方式各自優(yōu)點(diǎn)的獨(dú)特組織形式逐漸成為學(xué)者和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。自20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈聯(lián)盟出現(xiàn)以來，相當(dāng)一部分世界知名的大企業(yè)如IBM、戴爾、沃爾瑪、豐田等公司通過構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟極大地提高了經(jīng)營效率，降低了運(yùn)營成本，從而鞏固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，這些企業(yè)以實(shí)際成績證明了供應(yīng)鏈聯(lián)盟對于提升企業(yè)業(yè)績的有效作用。學(xué)者們也對供應(yīng)鏈聯(lián)盟作了大量的研究，對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成因、供應(yīng)鏈聯(lián)盟中合作伙伴關(guān)系等進(jìn)行了研究，并取得了豐碩的研究成果。然而，從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的實(shí)踐和理論研究來看，仍然存在很多問題需要解決，比如，現(xiàn)有研究或者是研究企業(yè)內(nèi)部，或者研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的外部關(guān)系，卻很少有文獻(xiàn)同時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體與單個(gè)企業(yè)之間的相互作用關(guān)系;供應(yīng)鏈聯(lián)盟中不同企業(yè)之間到底該如何取長補(bǔ)短，供應(yīng)鏈聯(lián)盟中不同企業(yè)之間的競爭與合作到底該如何協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈聯(lián)盟如何同時(shí)兼顧聯(lián)盟整體和聯(lián)盟成員個(gè)體的利益等等，這些問題的存在使得供應(yīng)鏈聯(lián)盟需要進(jìn)一步研究。特別是，現(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究主要是基于交易成本理論(TCE)、資源觀念理論(RBV)等理論進(jìn)行研究，這些研究雖然能在一定程度上解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成因、動(dòng)機(jī)等，但是，這些研究主要是基于企業(yè)內(nèi)部的考慮，缺乏從企業(yè)與聯(lián)盟互動(dòng)層面的研究，無法充分解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)間合作在價(jià)值創(chuàng)造方面的重要性，而交易價(jià)值理論則可以彌補(bǔ)交易成本、資源觀念等理論的不足，能夠從企業(yè)與聯(lián)盟互動(dòng)的視角對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行研究和解釋。

    本研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從理論上看，本文對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行定義，將供應(yīng)鏈聯(lián)盟定義為一種獨(dú)特的雙元組織。在研究過程中，基于交易價(jià)值理論的研究視角整合了解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的交易成本理論和資源觀念理論，彌補(bǔ)了交易成本理論和資源觀念理論的不足，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈聯(lián)盟在價(jià)值創(chuàng)造中的重要性，將研究層面從企業(yè)層面提升到企業(yè)與聯(lián)盟互動(dòng)的層面，從新的研究視角構(gòu)建了供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究框架，為供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)一步研究打下了良好的理論基礎(chǔ)。二是，從實(shí)踐上看，本研究所構(gòu)建分析框架能夠?yàn)楣?yīng)鏈聯(lián)盟管理提供指導(dǎo)和借鑒，有助于核心企業(yè)采用合理的方式對供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系進(jìn)行管理。

    本文下面的結(jié)構(gòu)如下：首先，在對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展過程進(jìn)行簡單回溯的基礎(chǔ)上，分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的雙元性，并對解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的交易成本理論、資源觀念理論等進(jìn)行了簡要回顧評述;接著，對交易價(jià)值理論進(jìn)行了概述;然后，從交易價(jià)值視角對供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式進(jìn)行探討，提出了基于交易價(jià)值視角的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式;最后，對基于交易價(jià)值視角的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了探討。

    2　供應(yīng)鏈聯(lián)盟溯源及研究述評

    2.1　供應(yīng)鏈聯(lián)盟溯源

    供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成與外部市場環(huán)境的變化是分不開的。在20世紀(jì)初，企業(yè)所處的環(huán)境是賣方市場，物資供應(yīng)匱乏，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)產(chǎn)品需求環(huán)境比較穩(wěn)定，因此，企業(yè)的生產(chǎn)以大量生產(chǎn)、單一產(chǎn)品為主，福特汽車的流水線生產(chǎn)是這一時(shí)期生產(chǎn)方式的代表。二戰(zhàn)之后，世界經(jīng)濟(jì)雖然有了很大的發(fā)展，但是，總體情況而言，企業(yè)面臨的環(huán)境仍然比較穩(wěn)定，雖然物資仍然很緊缺，需求卻沒有太大的波動(dòng)性。不過，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境逐漸開始變化，最明顯的變化就是產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，顧客的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化，顧客的選擇范圍也逐漸擴(kuò)大，企業(yè)所處的市場轉(zhuǎn)向買方市場。在這種情況下，一方面，為了滿足顧客的需求，縮短交貨期，企業(yè)只能從事產(chǎn)品價(jià)值鏈條上很小的一部分，否則，就會(huì)被市場所淘汰;另一方面，企業(yè)為了提高競爭力，需要不斷地進(jìn)行專用性資產(chǎn)投資，這兩種情況都使得企業(yè)成本逐漸增加，企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)的激烈，企業(yè)必須考慮采用新的管理技術(shù)來提升企業(yè)的競爭力。

    面對外部環(huán)境的變化，美國的企業(yè)開始實(shí)施縱向一體化策略，用兼并和收購的方式來降低交易的成本，而日本企業(yè)則采取了長期關(guān)系的方式即分包制，通過分包制來解決交易成本增加的問題?？v向一體化雖然能夠降低交易成本，但是，縱向一體化又產(chǎn)生了內(nèi)部管理協(xié)調(diào)問題，隨著企業(yè)縱向一體程度不斷加深，企業(yè)內(nèi)部的各單位之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)愈發(fā)頻繁，企業(yè)的管理成本也隨之不斷增加，即產(chǎn)生了內(nèi)部化成本。與此相反，日本的分包制通過企業(yè)間形成的良好關(guān)系在很大程度上降低了交易成本，基本上解決了外部交易成本的問題，所以，分包制可以看做是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的初級形式。

    進(jìn)入90年代后，產(chǎn)品生命周期縮短，顧客需求多樣化、個(gè)性化的趨勢越發(fā)明顯，競爭開始變?yōu)榛跁r(shí)間的競爭，在這種情況下，單個(gè)企業(yè)的縱向一體化反應(yīng)遲緩得表現(xiàn)越發(fā)無法適應(yīng)競爭的需要。因此，歐美企業(yè)開始實(shí)施“縱向分解”戰(zhàn)略，將很多非核心的業(yè)務(wù)分包給其他企業(yè)，而只保留最核心的業(yè)務(wù)，這就是如今的外包策略，外包策略的發(fā)展使得眾多企業(yè)進(jìn)行合作，通過企業(yè)之間的合作來滿足市場的需求，也就形成了供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

    2.2　供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織的雙元性分析

    對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟，雖然已經(jīng)有很多的研究，但是，目前尚無統(tǒng)一的說法或定義。綜合國內(nèi)外供應(yīng)鏈聯(lián)盟的有關(guān)研究，本文將供應(yīng)鏈聯(lián)盟定義為：在競爭、合作的環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而組成的一種組織。之所以將供應(yīng)鏈聯(lián)盟定義為一種組織，是因?yàn)楣?yīng)鏈聯(lián)盟符合了組織的標(biāo)準(zhǔn)。Leavitt認(rèn)為組織包括四種主要的元素即參與者、社會(huì)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和技術(shù)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟也具有組織所具有的四種元素，也是一種組織形式。首先，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，參與者即為供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成員，包括供應(yīng)鏈上的實(shí)體企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)。其次，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，聯(lián)盟成員之間會(huì)形成一種松散而又緊密地關(guān)系，其松散是因?yàn)楣?yīng)鏈聯(lián)盟成員企業(yè)彼此之間并沒有法律上的隸屬關(guān)系，企業(yè)作為獨(dú)立的個(gè)體而存在;其緊密是在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間的關(guān)系不同于傳統(tǒng)市場上的交易者之間的關(guān)系，一般會(huì)形成比較親密的合作關(guān)系，而且這種合作關(guān) 系是長期的、追求雙贏的關(guān)系。這就使得供應(yīng)鏈聯(lián)盟成為區(qū)別于企業(yè)和市場的另外一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。再次，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成明顯具有一定的目標(biāo)，降低成本、提高收益、縮短交貨期等等都是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的目標(biāo)。最后，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)成和運(yùn)作中離不開技術(shù)的因素，此處的技術(shù)，主要是企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的管理、控制等技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部一般更多地強(qiáng)調(diào)的是正式控制，而供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間更多的是強(qiáng)調(diào)非正式的控制，比如關(guān)系資本、信任等。因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)該定義為一種介于市場和企業(yè)之間的組織。此外，根據(jù)Li的定義，組織形式應(yīng)該具備兩種元素，即：(1)內(nèi)部資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào);(2)外部資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟包括資源配置(資源在企業(yè)內(nèi)部和外部的分配)和行動(dòng)協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的行動(dòng))兩個(gè)維度，也滿足了組織形式的這些特定要求。因此，本文將供應(yīng)鏈聯(lián)盟定義為一種組織。

    此處要說明的是，與其他組織形式不同，供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的、兼具企業(yè)組織方式和市場交易方式優(yōu)勢，但卻沒有他們劣勢的獨(dú)特雙元組織形式(不是一種混合體而是一種新的獨(dú)特的形式，混合雙元組織形式與獨(dú)特雙元組織形式的區(qū)別在于，前者既有企業(yè)組織方式和市場交易方式兩者的優(yōu)勢，又有這兩者的劣勢，然而后者只有這兩者的優(yōu)勢，卻無這兩者的劣勢)。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，既涉及單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理，聯(lián)盟成員企業(yè)要完成日常的經(jīng)營活動(dòng);又涉及企業(yè)之間的關(guān)系，聯(lián)盟成員企業(yè)之間更多依靠信任、協(xié)調(diào)等維持彼此之間的關(guān)系。因此，借鑒Li對戰(zhàn)略聯(lián)盟的分析可知，供應(yīng)鏈聯(lián)盟與一般的企業(yè)組織方式和市場交易方式都有著本質(zhì)的不同，也不僅僅是二者之間的混合雙元組織形式，而是一種兼具企業(yè)組織方式和市場交易式的優(yōu)點(diǎn)，但卻沒有他們?nèi)秉c(diǎn)的獨(dú)特雙元組織形式。

    2.3　供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究述評

    既然供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種兼具企業(yè)和市場優(yōu)勢特征的獨(dú)特雙元組織形式，那么，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究中必須考慮到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)方面。然而，研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟的交易費(fèi)用理論、資源觀念理論等盡管取得了較多成果，但并不能完全有效地解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟。交易成本理論認(rèn)為，聯(lián)盟的最主要目的是通過組織邊界上的活動(dòng)，減少總的交易費(fèi)用和生產(chǎn)成本。在分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟成因時(shí)，交易成本理論認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以解決資產(chǎn)專用性、敗德行為、增加信息溝通，從而降低交易成本。但是，交易成本理論主要是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)考慮如何降低成本，盡量降低交易的成本，而沒有考慮企業(yè)之間如何降低成本。與交易成本理論類似，還有一些學(xué)者通過追溯供應(yīng)鏈聯(lián)盟出現(xiàn)的原因來解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成因，比如，為了實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和時(shí)間節(jié)約，將供應(yīng)鏈聯(lián)盟看作信息共享的平臺;供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以應(yīng)對環(huán)境的不確定性，等等。這些對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究都可以歸結(jié)為交易成本理論，因?yàn)?，在分析?lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟時(shí)，這些研究都認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)生的原因是基于降低交易成本。這些研究雖然能在一定程度上解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成因，但是，這些研究對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的解釋并不全面。因?yàn)?，成本降低并非供?yīng)鏈聯(lián)盟形成的全部原因，成本降低只是供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成的眾多原因之一，單純基于交易成本理論進(jìn)行研究忽略了供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作過程中產(chǎn)生的交易價(jià)值。

    供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成員企業(yè)不僅僅希望降低成本，而且希望能通過聯(lián)盟獲得所需要的資源，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，在這一點(diǎn)上，資源觀念理論(RBV)有比較明確的解釋。資源觀念理論強(qiáng)調(diào)公司管理的戰(zhàn)略任務(wù)就是找出、發(fā)展和配置這一部分與眾不同的關(guān)鍵資源，以謀求最大化的經(jīng)營回報(bào)。在解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟成因時(shí)，資源觀念理論認(rèn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟是為了獲取自身發(fā)展所需的外部資源，一些學(xué)者認(rèn)為資源觀念理論比交易成本理論更適合解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟，但是，資源觀念理論也存在著一定的缺陷。資源觀念理論的最大問題是其沒有解釋有效資源的來源，存在著同義反復(fù)的問題。知識觀理論(KBV)進(jìn)一步彌補(bǔ)了這個(gè)問題，認(rèn)為內(nèi)部組織比市場能夠更好的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移知識，特別是對于那些不可市場化的知識，但是，KBV無法解釋為什么聯(lián)盟比內(nèi)部組織要更好，同樣的問題也出現(xiàn)在動(dòng)態(tài)能力觀(DCV)理論。作為資源觀的最新發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力觀雖然拓展了企業(yè)資源觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力發(fā)展的重要性，但是，動(dòng)態(tài)能力觀過于強(qiáng)調(diào)基于路徑依賴型學(xué)習(xí)(Path-Dependent Learning)發(fā)展企業(yè)能力，而沒有考慮通過聯(lián)盟獲取知識和創(chuàng)造新的知識，沒有更多的考慮路徑突破型學(xué)習(xí)(Path Breaking Learning)?？偟膩砜矗Y源觀念等理論是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)對聯(lián)盟進(jìn)行解釋，研究的假設(shè)是市場無效而內(nèi)部組織有效，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中的重要性。

    由此可見，在現(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究中，TCE是從最小化交易成本(Transaction Cost)出發(fā)，RBV則是從最大化內(nèi)部價(jià)值(Hierarchy Value)出發(fā)，TCE和RBV都是基于企業(yè)內(nèi)在的目標(biāo)、基于市場失效而內(nèi)部組織比較有效的假設(shè)而進(jìn)行的。因此，在解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟時(shí)都將其看成市場和企業(yè)的混合體而不是一種獨(dú)特的組織。然而，供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)該是一種兼具市場和企業(yè)特征的獨(dú)特雙元組織，在對其分析時(shí)不能僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部有效性，而忽略了企業(yè)之間通過合作創(chuàng)造價(jià)值的外部有效性，這種強(qiáng)調(diào)內(nèi)部有效性的結(jié)果是忽略了供應(yīng)鏈聯(lián)盟中企業(yè)的內(nèi)部化成本(Hierarchy Cost)，也忽略了企業(yè)之間因?yàn)楹献鞫a(chǎn)生的交易價(jià)值(Transaction Value)。雖然，也有不少學(xué)者從企業(yè)之間的關(guān)系出發(fā)，強(qiáng)調(diào)從關(guān)系資本角度來解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理，但是，這樣的解釋又過分考慮了企業(yè)外部而忽略了企業(yè)內(nèi)部，同樣是不全面的。因此，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究中，應(yīng)該考慮新的研究視角進(jìn)行研究。

    3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究新視角：交易價(jià)值視角概述

    供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開單個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)，同樣，單個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，也離不開供應(yīng)鏈聯(lián)盟，供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)之間的關(guān)系類似與一滴水和大海的關(guān)系，企業(yè)只有通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的合作才能更好地存在、發(fā)展和壯大，供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又離不開每個(gè)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，正如大海是一滴滴的水組成的。因此，對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究必須同時(shí)考慮聯(lián)盟和個(gè)體企業(yè)兩個(gè)方面，并且，對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究應(yīng)該考慮企業(yè)的內(nèi)部化成本和交易價(jià)值，研究方法應(yīng)該突破交易成本理論的交易費(fèi)用和資源觀念 理論的內(nèi)部化價(jià)值等有關(guān)聯(lián)盟的解釋，考慮從另外的視角對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行研究。由于交易價(jià)值視角(Transaction Value Lens)可以同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)方面，因此，本文認(rèn)為需要從交易價(jià)值的視角對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行探討，采用交易價(jià)值視角來對現(xiàn)有的TCE和RBV進(jìn)行補(bǔ)充，即在TCE和RBV主要是從企業(yè)內(nèi)部功能角度來分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，采用交易價(jià)值視角對供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行綜合分析，從交易價(jià)值視角(Transaction Value Lens，TVL)探討供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式。

    依據(jù)Li擴(kuò)展Zajac和Olsen的定義，所謂交易價(jià)值(Transaction Value Lens，TVL)，即通過聯(lián)盟增加雙方共同價(jià)值，而有關(guān)交易價(jià)值的理論稱為交易價(jià)值理論，該理論補(bǔ)充了TCE單方面強(qiáng)調(diào)降低成本和RBV(包括KBV和DCV)單方面強(qiáng)調(diào)增加價(jià)值的做法。與RBV和TCE追求企業(yè)單方面的成本或價(jià)值不同，TVL強(qiáng)調(diào)通過合作來追求雙方共同價(jià)值的最大化，能夠很好地回答“在相互依賴和交換的組織關(guān)系中，價(jià)值是如何產(chǎn)生的”，能夠同時(shí)考慮企業(yè)和聯(lián)盟兩個(gè)層次的問題，這一點(diǎn)對于解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟尤為重要。因?yàn)?，供?yīng)鏈聯(lián)盟既要考慮到企業(yè)降低成本的意愿，又要考慮到增加價(jià)值的目的，在管理的過程中，既要考慮供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整體利益，又要考慮企業(yè)的個(gè)體利益，在管理的方法上，則要考慮到正式的管理機(jī)制和非正式的信任。

    從交易價(jià)值視角探討的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式中，同時(shí)考慮交易成本(Transaction Cost，TC)、交易價(jià)值(Transaction Value，TV)、內(nèi)部化成本(Hierarchy Cost，HC)和內(nèi)部化價(jià)值(Hierarchy Value，HV)，此處，TC是指在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的交易中存在的機(jī)會(huì)主義成本;TV是指在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的交易中由于彼此之間的信任而產(chǎn)生的價(jià)值;HC是指在企業(yè)內(nèi)部由于組織剛性的局限性而產(chǎn)生的成本;HV是指由于企業(yè)核心能力而給企業(yè)帶來的內(nèi)部化價(jià)值。因此，從交易價(jià)值視角探討供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)層面。進(jìn)一步分析，TC是與機(jī)會(huì)主義有關(guān)，HV是因?yàn)橐恢滦院统Ｒ?guī)活動(dòng)而產(chǎn)生的效率和穩(wěn)定性，HC與組織剛性產(chǎn)生的慣性和有限理性有關(guān)，TV則來源于不同組織而形成的創(chuàng)新和柔性。TCE和RBV強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部控制來降低交易成本(TC)和增加內(nèi)部化價(jià)值(HV)，無法解釋聯(lián)盟合作而產(chǎn)生的交易價(jià)值(TV)和內(nèi)部化成本(HC)。交易價(jià)值視角則在考慮交易成本(TC)和內(nèi)部化價(jià)值(HV)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)基于信任的社會(huì)資本對組織之間關(guān)系的重要性，因?yàn)?，信任可以有效地降低交易成?TC)和增加交易價(jià)值(TV)。組織活動(dòng)選擇什么樣的形式取決于上述四種因素的共同作用的結(jié)果，高TC和高HV將會(huì)使企業(yè)選擇內(nèi)部化，而高HC和高TV則會(huì)使的企業(yè)活動(dòng)選擇外部化，即選擇聯(lián)盟的形式。

    4　從交易價(jià)值視角探討的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式

    由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一個(gè)雙元組織，因此，在分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個(gè)層面、按照資源配置(資源在企業(yè)內(nèi)部和外部的分配)和行動(dòng)協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的行動(dòng))兩個(gè)維度進(jìn)行分析。之所以要采用資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)兩個(gè)維度，是因?yàn)橘Y源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)能夠有效的區(qū)分市場、層級組織和網(wǎng)絡(luò)組織。對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟來說，聯(lián)盟成員企業(yè)作為獨(dú)立的企業(yè)會(huì)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，必然涉及到企業(yè)資源配置和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào);聯(lián)盟成員企業(yè)之間為了追求共同的目標(biāo)建立聯(lián)盟，必然涉及到聯(lián)盟中各種資源的配置和聯(lián)盟成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。因此，在分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟時(shí)，必須考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部的資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)。

    基于上述分析，從交易價(jià)值視角的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式如圖1所示，下文分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行分析。

    

    圖1　從交易價(jià)值視角探討的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式

    4.1　企業(yè)內(nèi)部和外部資源配置

    對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的企業(yè)來說，資源可以是來自于企業(yè)內(nèi)部，如企業(yè)依靠自身能力通過研發(fā)方式不斷增強(qiáng)其技術(shù)優(yōu)勢，此時(shí)，技術(shù)人員、設(shè)備、知識等都屬于企業(yè)內(nèi)部資源;但是，對于某些企業(yè)沒有辦法自己獲取、也無法通過研發(fā)形成的資源，則需要通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的合作來獲取。從這個(gè)意義上說，資源配置應(yīng)該包括了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)方面。

    對于企業(yè)內(nèi)部資源配置來說，企業(yè)應(yīng)該或者是自己獨(dú)立形成所需要的資源，或者是有效的運(yùn)用已經(jīng)存在的企業(yè)內(nèi)部的資源，或者是通過外購的方式購買所需要的資源。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該要注意的是要努力形成同質(zhì)的資源、價(jià)值觀和管理程序，從而提高資源配置效率。特別注意的是，如果企業(yè)是通過研發(fā)獨(dú)立創(chuàng)造新的知識或者技術(shù)，那么，企業(yè)必須依靠其自身已經(jīng)擁有的核心能力，核心能力企業(yè)是區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特的、稀有的、能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的、不易模仿的能力，是企業(yè)形成區(qū)別與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉，是與其他企業(yè)進(jìn)行競爭的基礎(chǔ)。核心能力的形成強(qiáng)調(diào)專業(yè)特長，專業(yè)特長在核心能力的形成過程中起著重要的作用，企業(yè)通過不斷的吸收企業(yè)內(nèi)外部的知識并通過基于路徑依賴的學(xué)習(xí)來形成專業(yè)專長，進(jìn)而通過專業(yè)特長來發(fā)展企業(yè)的核心能力，形成企業(yè)核心競爭力。

    對于企業(yè)外部資源配置來說，主要通過不同企業(yè)之間的異質(zhì)的價(jià)值觀、管理程序和資源，依靠開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的企業(yè)內(nèi)部和外部的資源。因此，在企業(yè)外部的聯(lián)盟成員企業(yè)之間，非常強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間的互補(bǔ)性，即每個(gè)企業(yè)都擁有自己的核心競爭優(yōu)勢，但不同企業(yè)之間的核心競爭優(yōu)勢不同，強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間通過專業(yè)互補(bǔ)形成基于路徑突破性的學(xué)習(xí)，特別是，對于企業(yè)的需要的戰(zhàn)略性知識，如果無法通過自己研發(fā)或者是外購的方式獲取，更是只能通過專業(yè)互補(bǔ)的方式組成聯(lián)盟，通過聯(lián)盟合作的方式形成新的競爭優(yōu)勢。

    由此可見，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源配置存在著很大的差異性：內(nèi)部資源配置強(qiáng)調(diào)專業(yè)特長，外部資源配置強(qiáng)調(diào)專業(yè)互補(bǔ);內(nèi)部資源配置強(qiáng)調(diào)同質(zhì)性，外部資源配置強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性;內(nèi)部資源配置強(qiáng)調(diào)路徑依賴性學(xué)習(xí)，外部資源配置強(qiáng)調(diào)路徑突破性學(xué)習(xí);內(nèi)部強(qiáng)調(diào)利用已有的資源，而外部強(qiáng)調(diào)利用新創(chuàng)造的資源。在此應(yīng)該注意的是，供應(yīng)鏈聯(lián)盟必須使企業(yè)內(nèi)部資源配置和外部資源配置取得平衡，同時(shí)，必須通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟使企業(yè)內(nèi)部的知識外在化，外部的知識內(nèi)在化，即供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)該在充分利用各企業(yè)特長和優(yōu)勢的同時(shí)，也使不同企業(yè)之間能夠取長補(bǔ)短，共同獲得提高。

    4.2　企業(yè)內(nèi)部和外部行動(dòng)協(xié)調(diào)

    行動(dòng)協(xié)調(diào)維度 主要是用來描繪如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)和聯(lián)盟中企業(yè)之間的行動(dòng)，以使企業(yè)和供應(yīng)鏈聯(lián)盟都能夠取得好的效果。行動(dòng)協(xié)調(diào)的目的包括兩個(gè)方面：(1)通過單方面控制，最小化交換企業(yè)所缺乏資源的成本;(2)通過雙邊承諾長期交換非市場化的資源來最大化交換的價(jià)值。對于成本降低的目標(biāo)，行動(dòng)協(xié)調(diào)主要是通過合同、所有權(quán)等正式的控制以防止自利行為而使企業(yè)在市場交換中單方面獲得收益，TCE理論在這方面做了很多的研究。對于價(jià)值增加，行動(dòng)協(xié)調(diào)主要是通過長期的合作關(guān)系和互相承諾等非正式的信任機(jī)制來擴(kuò)大共享價(jià)值以使參與的企業(yè)都能夠從中獲得利益，社會(huì)資本理論就特別強(qiáng)調(diào)了信任的重要性。對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟來說，行動(dòng)協(xié)調(diào)維度也分成了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個(gè)部分。

    從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)是一個(gè)層級組織，其行動(dòng)協(xié)調(diào)主要依靠正式的控制，其次才是非正式的信任。對于企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng)協(xié)調(diào)而言，之所以強(qiáng)調(diào)正式控制的重要作用，其原因在于企業(yè)可以用正式的管理制度、管理程序等來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。從企業(yè)外部來看，供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間由于沒有嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，因此，企業(yè)之間的行動(dòng)協(xié)調(diào)主要是依靠及于信任的非正式控制，其次才是正式的控制。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，不同的企業(yè)都有其自身的利益，雖然，供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體利潤最大能夠使每個(gè)企業(yè)都獲得比非聯(lián)盟時(shí)更大的收益，但是，自利行為、敗德行為還是會(huì)在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中出現(xiàn)。因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟必須進(jìn)行行動(dòng)的協(xié)調(diào)。由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員企業(yè)間沒有隸屬關(guān)系，因此，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)只能通過基于信任的非正式控制機(jī)制進(jìn)行。雖然，正式的控制和非正式的信任之間存在著顯著的不同，但是，為了降低成本和增加價(jià)值，二者之間必須共同作用以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的使企業(yè)和供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益共同最大的最終目標(biāo)。

    4.3　成本降低與價(jià)值創(chuàng)造

    基于交易價(jià)值視角的供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理要取得的管理效果可以劃分為兩個(gè)層面，從企業(yè)內(nèi)部來說，主要考慮的是降低成本;從企業(yè)外部來說，強(qiáng)調(diào)通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟的合作來創(chuàng)造價(jià)值。因此，從交易價(jià)值視角的供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理模式同時(shí)考慮了價(jià)值和成本兩個(gè)方面。對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)間的合作來說，通過企業(yè)間的專業(yè)互補(bǔ)和信任，可以充分地進(jìn)行知識共享和信息交流，可以增強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)同性，能夠更好得滿足市場的需求;同時(shí)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員之間的合作還提高了滿足市場需求的柔性，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)通過合作可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等活動(dòng)，以盡快滿足市場的需求。對于企業(yè)內(nèi)部來說，通過正式控制和專業(yè)特長可以提高企業(yè)的核心競爭能力，通過對企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)協(xié)調(diào)和資源配置可以提高企業(yè)的效率，效率的提高意味著企業(yè)能夠獲得更好的效益，也意味著企業(yè)穩(wěn)定性的提高，能夠更好的參與聯(lián)盟合作，也能夠更好地在市場競爭中生存。因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟只有通過企業(yè)內(nèi)部和外部達(dá)到了成本降低和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面的效果，才能最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟和企業(yè)共同利益的最大化，進(jìn)而，也就解決了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的競爭與合作、信任與沖突、獨(dú)占與分享等的平衡。

    4.4　基于TVL的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式總結(jié)

    供應(yīng)鏈聯(lián)盟要實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟和成員企業(yè)利益的共同最大化，離不開企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)方面的共同作用。從企業(yè)內(nèi)部來看，一方面應(yīng)該更重視專業(yè)特長的形成，即通過專業(yè)特長以形成區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展內(nèi)部化價(jià)值HV;另外一方面，則應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部控制，通過正式的控制機(jī)制降低企業(yè)的各種成本，特別是要降低聯(lián)盟中與其他成員之間的交易成本TC。在專業(yè)特長和內(nèi)部控制的共同作用下，企業(yè)內(nèi)部的管理效果將體現(xiàn)為成本降低，即效率提高、穩(wěn)定性增加，也就是實(shí)現(xiàn)了高HV和低TC。

    從企業(yè)外部來看，一方面在構(gòu)建聯(lián)盟時(shí)應(yīng)該注意成員的選擇，盡量體現(xiàn)專長的互補(bǔ)，這也是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇的重點(diǎn);另外一方面，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員之間更多的是依靠非正式的信任機(jī)制來協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系和利益，這是供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。做好這兩方面工作，交易價(jià)值就會(huì)自然產(chǎn)生，企業(yè)之間的管理效果將體現(xiàn)為成員企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了協(xié)同、供應(yīng)鏈聯(lián)盟柔性增強(qiáng)能夠更好的應(yīng)對外界環(huán)境的變化，也就是實(shí)現(xiàn)了高TV和低HC。

    5　基于TVL的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式的應(yīng)用價(jià)值

    5.1　管理應(yīng)用價(jià)值

    本文提出的從交易價(jià)值視角探討的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理中有重要的應(yīng)用。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理中存在著單個(gè)企業(yè)與整體聯(lián)盟之間的利益沖突，也存在成員企業(yè)之間的合作與競爭，因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理對于核心企業(yè)而言有很大的難度，本文提出的基于TVL的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式的管理對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理有重要的應(yīng)用價(jià)值。對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理，應(yīng)該考慮采用正式控制與非正式信任相結(jié)合的方式。供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為介入企業(yè)和市場之間的一種組織形式，其管理應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)。根據(jù)前文的分析，對于企業(yè)而言，其內(nèi)部的管理應(yīng)該考慮采用正式控制的方式，通過建立規(guī)范的規(guī)章制度、規(guī)范等約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為;對于企業(yè)之間的管理而言，則強(qiáng)調(diào)以信任為基礎(chǔ)的非正式控制。對于信任，很多人將其作為一種心理態(tài)度，實(shí)際上，信任也可以定義為互相依賴的兩個(gè)組織之間因?yàn)榛ハ喑兄Z而形成的用來管理雙方交易的一種行為選擇。因此，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的管理中，要強(qiáng)調(diào)以信任為基礎(chǔ)的非正式控制，應(yīng)該將信任作為一種非正式的控制方式來協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間是一種既競爭又合作的關(guān)系，對于這種關(guān)系的協(xié)調(diào)，無法像企業(yè)內(nèi)部一樣，依靠正式的控制，而只能采取基于信任的非正式控制。非正式的控制由于是以信任為基礎(chǔ)的，減少了監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的成本，可以使整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的價(jià)值增加。當(dāng)然，應(yīng)該指出的是，正式控制和非正式控制應(yīng)該是有機(jī)的結(jié)合。對于企業(yè)內(nèi)部而言，強(qiáng)調(diào)正式控制，并不是完全否認(rèn)和放棄非正式的控制。企業(yè)內(nèi)部的管理，同樣需要信任、企業(yè)文化等非正式控制，但是，這種非正式的控制是正式控制的有益補(bǔ)充，與企業(yè)之間的管理相比，正式的控制顯得更為有效。而對于企業(yè)之間的行為協(xié)調(diào)而言，也并不是完全否認(rèn)正式的控制，比如，企業(yè)之間簽訂的契約、合同等，但是，與企業(yè)內(nèi)部的管理相比，基于信任的非正式控制顯然更有效。

    5.2　理論應(yīng)用價(jià)值

    本文提出的基于TVL的供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理模式也具有很重要的理論價(jià)值。當(dāng)前，對于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究，或者是從企業(yè)內(nèi) 部出發(fā)進(jìn)行研究，或者重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系，很少有文獻(xiàn)同時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體與單個(gè)企業(yè)之間的相互作用關(guān)系?；赥VL的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式同時(shí)考慮交易成本、交易價(jià)值、內(nèi)部化成本、內(nèi)部化價(jià)值，整合了當(dāng)前解釋供應(yīng)鏈聯(lián)盟的TCE和RBV，將供應(yīng)鏈聯(lián)盟的活動(dòng)分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個(gè)層次，同時(shí)考慮兩個(gè)層次上的資源配置和行動(dòng)協(xié)調(diào)，整合了信任與控制兩種不同的控制方式，強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)成本降低、價(jià)值增加兩種目標(biāo)，為進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟打下了良好的基礎(chǔ)。在未來的研究中，可以對本文提出的結(jié)論進(jìn)行實(shí)證研究，采用實(shí)證方法對本文提出的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究和證明。此外，論文中提出的企業(yè)內(nèi)部資源配置和外部資源配置如何平衡、信任和正式控制如何平衡等問題都是供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究的重點(diǎn)問題，在未來的研究中可以借鑒本文提出的研究框架進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

    6　結(jié)束語

第9篇：楹聯(lián)知識范文

金融如何支持企業(yè)通過供應(yīng)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換增長方式和升級發(fā)展，這一問題的答案必然給商業(yè)銀行在新經(jīng)濟(jì)期發(fā)展提供重大機(jī)遇。同時(shí)，近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛介入金融，在網(wǎng)絡(luò)支付、第三方理財(cái)、小微融資等容易標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；念I(lǐng)域，創(chuàng)新潮涌，給商業(yè)銀行既帶來沖擊也帶來不少有益的啟示。此外，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步和監(jiān)管適度包容的環(huán)境下，金融業(yè)態(tài)的極大豐富和多類型主體間的跨界競爭同步發(fā)展，商業(yè)銀行亟需培育跨界競爭和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)特征的綜合服務(wù)能力。

面對這一課題，平安銀行圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，提出了平臺式供應(yīng)鏈金融的發(fā)展策略，做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融。平安銀行建立了“熟客生意”平臺――橙e平臺，依托平安集團(tuán)綜合金融和平安銀行供應(yīng)鏈金融的兩大優(yōu)勢，與眾多生產(chǎn)商合作構(gòu)筑“熟客生意”生態(tài)圈，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而探索出了一條“不一樣”的公司業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化促進(jìn)供應(yīng)鏈管理全新變革，供應(yīng)鏈金融助力至關(guān)重要

供應(yīng)鏈管理實(shí)踐加速，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理要適配產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去渠道化的資金“補(bǔ)血”需求。供應(yīng)鏈協(xié)同行動(dòng)的加速，源于中國經(jīng)濟(jì)新一輪去庫存化的壓力、賣方市場轉(zhuǎn)入買方主導(dǎo)的壓力和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型去渠道化的壓力，在多重壓力疊加之下，過往依賴營銷、渠道鋪貨的粗放增長模式逐漸失靈，企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求鏈條伙伴之間的交易協(xié)同、物流協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，獲得財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈全局更大的成本節(jié)省和多贏效應(yīng)。其中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面在于“銷”鏈條的扁平化，直供與直銷成為主流交易方式。但由此帶來的問題是，那些規(guī)模體量大并能從當(dāng)?shù)劂y行獲得融資支持的原材料貿(mào)易商、一二級批發(fā)商被擠出渠道，導(dǎo)致供應(yīng)鏈條因轉(zhuǎn)型而“缺血”。為了適應(yīng)這種垂直、扁平化的B2B或B2C銷售體系之下遠(yuǎn)端規(guī)模小而分散的經(jīng)銷商獲得銀行融資，保障銷售的達(dá)成，領(lǐng)先企業(yè)開始尋求全鏈條解決方案的供應(yīng)鏈融資支持。以海爾集團(tuán)為例，該集團(tuán)近年來通過上線海爾日日順B2B電商平臺直接面對全國上萬家經(jīng)銷商，縮短供應(yīng)鏈條，為了一攬子解決遠(yuǎn)端弱小經(jīng)銷商的融資困難，平安銀行橙e網(wǎng)與海爾日日順平臺合作、無縫對接，銀行根據(jù)經(jīng)銷商與海爾的合作記錄和訂單“信息+信用”融資，有力推動(dòng)了海爾產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的順利落地。

產(chǎn)業(yè)升級與生產(chǎn)業(yè)多方協(xié)作形成“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，離不開金融支持。2014年7月，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》，倡導(dǎo)企業(yè)遵從專業(yè)分工、集約運(yùn)營的社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和非核心流程外包等管理手段，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各主體、各要素的效率和效益。體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合的具體層面，是商品流、物流、資金流和信息化的專業(yè)分工、專營發(fā)展和加速融合。比如，商超行業(yè)普遍與提供發(fā)票校驗(yàn)的稅控平臺合作，提供發(fā)票真?zhèn)蔚尿?yàn)證服務(wù)以及“訂單-入庫單-銷售清單-發(fā)票-付款”的對賬核銷工作;再如一些企業(yè)與第三方支付公司合作，將向上游批量付款、對賬核銷等環(huán)節(jié)外包給后者。越來越多此類專司某種供應(yīng)鏈服務(wù)功能的公司逐漸發(fā)育為專營平臺，集結(jié)了數(shù)以萬計(jì)的供應(yīng)鏈客戶，催生出“商流、物流、資金流、信息流”的綜合化服務(wù)需求。

互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的深度融合，以及供應(yīng)鏈與生產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作給供應(yīng)鏈融資帶來的顯著利好是，在商品交易鏈條之外引入第三方信息平臺，讓供應(yīng)鏈商流信息與第三方信息相互勾稽印證，大大緩解了信息不對稱問題。這使得企業(yè)“四流”合一、信息可視化、商務(wù)協(xié)同及O2O服務(wù)成為可能，使得供應(yīng)鏈融資這一資金“血脈”融入貫通全鏈條得以實(shí)現(xiàn)。

利率市場化驟然加速，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)財(cái)資增值和全鏈條融資的同步訴求。以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，通過互聯(lián)網(wǎng)金融市場高效打通了草根客戶群與貨幣基金等理財(cái)資產(chǎn)的交易通路，加速了中國利率市場化的進(jìn)程。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，利率市場化將經(jīng)歷存貸款利率同步急速上升到急劇波動(dòng)再到長期向下均衡的過程。

在利率市場化的初期，企業(yè)財(cái)資管理的訴求被迅速喚起，一方面企業(yè)存款理財(cái)化急速推高銀行的負(fù)債成本，也進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈融資的定價(jià);另一方面，由于貸款成本上升、去庫存與經(jīng)濟(jì)換擋的多重壓力，以交易關(guān)系鏈為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈企業(yè)群“抱團(tuán)取暖”和并購重組整合升級的行動(dòng)提速，2014年來供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融的模式創(chuàng)新異?；钴S。

發(fā)展平臺式供應(yīng)鏈金融，多方協(xié)同建立“熟客生意”生態(tài)圈

所謂“熟客生意”，是與“陌生交易”相對而言的，泛指供應(yīng)鏈上下游B2B或B2C之間持續(xù)穩(wěn)定的“熟客”貿(mào)易活動(dòng)。“熟客生意”的互聯(lián)網(wǎng)化是潛力巨大的藍(lán)海市場。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年中國電子商務(wù)市場整體交易規(guī)模為9.8萬億元，其中網(wǎng)絡(luò)購物1.8萬億，總體占比19%。相比2013年全國社會(huì)物流總額197.8萬億元，網(wǎng)絡(luò)購物占到有形商品交易總額的1%都不到（如果加上占國民經(jīng)濟(jì)總額約五成的服務(wù)業(yè)交易總額，比例更低）。從圖1也可以看到，B2B電子商務(wù)占比近八成。

平安銀行首先倡導(dǎo)并一直深耕供應(yīng)鏈金融市場，截至2014年6月末，貿(mào)易融資客戶達(dá)1.3萬家，融資余額超過4500億元，并一直保持著優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量（資產(chǎn)不良率0.24%）。平安銀行從2006年起實(shí)施供應(yīng)鏈金融互聯(lián)網(wǎng)化策略，至今走過了線上化（供應(yīng)鏈金融1.0）、協(xié)同化（供應(yīng)鏈金融2.0）的發(fā)展階段。2012年，平安銀行啟動(dòng)了供應(yīng)鏈金融綜合服務(wù)平臺的規(guī)劃開發(fā)，2014年7月橙e平臺正式，開啟供應(yīng)鏈金融生態(tài)化（供應(yīng)鏈金融3.0）的全新發(fā)展階段。

在供應(yīng)鏈金融1.0階段，深圳發(fā)展銀行（平安銀行的前身）投產(chǎn)了貿(mào)易融資操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銀行內(nèi)部貸中審查、貸后管理的自動(dòng)化，以規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程最大程度地保障了作業(yè)效率，以系統(tǒng)支撐能力保障了前線產(chǎn)能的釋放，同時(shí)有效防控了操作環(huán)節(jié)繁雜蘊(yùn)藏的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2009年面世的線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)引領(lǐng)供應(yīng)鏈金融進(jìn)入2.0時(shí)代，這一開放性系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈貿(mào)易雙方的商流（訂單）、物流合作方的物流（運(yùn)單與出入庫單）、銀行的資金流（結(jié)算與融資）和信息流的“四流合一”、流程銜接，有效鏈接起1.0階段各參與方內(nèi)部作業(yè)自動(dòng)化的信息孤島。2.0階段多方系統(tǒng)的連通、工作流程的銜接和信息的實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容共創(chuàng)、信息共享與價(jià)值培增的協(xié)同效應(yīng)。以平安銀行與長城汽車2009年實(shí)現(xiàn)雙方系統(tǒng)對接的緊密合作為例，線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)運(yùn)行不到一年，貿(mào)易融資客戶與融資余額均實(shí)現(xiàn)翻番增長，全鏈條客戶在平安銀行存款最高達(dá)到80億元。截至2013年末，已有超過200家核心企業(yè)4000多家上下游客戶使用線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，并可以通過供應(yīng)鏈金融手機(jī)銀行隨時(shí)隨地辦理業(yè)務(wù)和查看相關(guān)報(bào)表。

2014年7月，平安銀行橙e平臺投產(chǎn)，這預(yù)示著供應(yīng)鏈金融走向“熟客生意圈”生態(tài)化經(jīng)營、平臺化合作新時(shí)代的到來。橙e平臺基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞供應(yīng)鏈買賣雙方的商流這一價(jià)值創(chuàng)造載體，與各方供應(yīng)鏈服務(wù)提供商展開戰(zhàn)略合作，包括但不限于物流、供應(yīng)鏈服務(wù)公司、行業(yè)分銷平臺、電商交易平臺、第三方支付公司、商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)、審計(jì)、法務(wù)、報(bào)關(guān)等）和政府背景的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等等，共同為供應(yīng)鏈“熟客”生意構(gòu)筑最佳生態(tài)圈、最好的營商環(huán)境。在橙e平臺上線首日，平安銀行與12家平臺建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，迄今與海爾、壽光果蔬、合力中稅、東方支付、維天運(yùn)通等的合作已經(jīng)取得明顯效益。

橙e平臺構(gòu)建平臺式供應(yīng)鏈金融，意在實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”的深度融合與極致體驗(yàn)，并以這一核心能力和價(jià)值平臺開放給合作伙伴共享多贏，其目的在于構(gòu)筑“最惠待遇、開放領(lǐng)域、交投放量”的“自貿(mào)區(qū)”，讓整個(gè)“生態(tài)圈”的各個(gè)平臺合作方得以實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)、客戶共享、價(jià)值共創(chuàng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一方面，橙e平臺推出中小型企業(yè)“在線進(jìn)銷存”的云服務(wù)，免費(fèi)使用，零成本、快速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生意的電商化轉(zhuǎn)型，至今已經(jīng)成功吸納超過十萬用戶，隨著在線交易數(shù)據(jù)的積累，平安銀行將綜合考量平臺用戶的交易流水和線下業(yè)務(wù)等大數(shù)據(jù)分析給予主動(dòng)授信，這為其他合作方創(chuàng)造了良好的金融能力和批量客戶群。另一方面，平安銀行也將采信各個(gè)戰(zhàn)略合作平臺的有效信息，通過“商流、物流、資金流、信息流”數(shù)據(jù)勾稽，通過企業(yè)經(jīng)營“水電煤氣、工資”等在線信息，通過“稅票、報(bào)關(guān)單”等政務(wù)信息，多方采集信息構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信用評估體系和授信體系，一些典型案例如“商超發(fā)票貸”、海爾“采購自由貸”等已經(jīng)取得突破，在電子政務(wù)方面已經(jīng)研發(fā)推出了國內(nèi)領(lǐng)先的多渠道政府收費(fèi)平臺并成功實(shí)施大型電子政務(wù)項(xiàng)目100多個(gè)，進(jìn)而為戰(zhàn)略合作伙伴引入金融能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安銀行平臺式供應(yīng)鏈金融實(shí)踐

2013年，平安銀行確立了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，將建成具備專業(yè)化、集約化、綜合金融和互聯(lián)網(wǎng)金融“四大特色”的全功能、現(xiàn)代化商業(yè)銀行。在此戰(zhàn)略部署之下，平安銀行公司銀行將基于長期發(fā)展供應(yīng)鏈金融形成的領(lǐng)先的交易銀行服務(wù)能力，以及平安集團(tuán)“全牌照”的綜合金融優(yōu)勢，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈整合與供應(yīng)鏈縱深的兩端延伸發(fā)展。一是，背靠集團(tuán)長期保險(xiǎn)資金的雄厚實(shí)力和證券、信托與銀行的組合投行能力，設(shè)立若干重點(diǎn)行業(yè)事業(yè)部，“投行+融智”支持產(chǎn)業(yè)鏈整合升級，源源不斷地創(chuàng)造供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);二是，在供應(yīng)鏈金融3.0基礎(chǔ)上，通過“橙e平臺”提供“交易銀行+融資業(yè)務(wù)”產(chǎn)品與服務(wù)組合，縱深服務(wù)于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的上游、下游經(jīng)銷商的下游，使更多規(guī)模偏小、數(shù)量巨大的中小微客戶群得到金融支持。與此同時(shí)，平安銀行設(shè)立貿(mào)易金融、離岸金融、網(wǎng)絡(luò)金融、綜合金融拓展、資產(chǎn)托管等產(chǎn)品與平臺事業(yè)部，以客戶為中心推行“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)大力發(fā)展“云服務(wù)”和O2O服務(wù)，為客戶增加便利、增益價(jià)值。

設(shè)立行業(yè)事業(yè)部，以綜合金融優(yōu)勢優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈

平安銀行以“專業(yè)化、集約化、投行化”的經(jīng)營思路進(jìn)一步打造具備綜合金融服務(wù)能力的行業(yè)專營業(yè)務(wù)。平安銀行將目標(biāo)客戶定位于大消費(fèi)類行業(yè)，選擇衣（醫(yī)）、食、住、行等波動(dòng)性小、市場空間大的行業(yè)設(shè)立專營事業(yè)部。目前，平安銀行已經(jīng)成立或正在籌建地產(chǎn)金融事業(yè)部、現(xiàn)代物流金融事業(yè)部、能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部、醫(yī)療健康與現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部等行業(yè)專營機(jī)構(gòu)，施行“綜合金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈+交易銀行服務(wù)供應(yīng)鏈”的融合發(fā)展策略，以專業(yè)化的服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化。

與此同時(shí)，平安銀行各地分行也在同步推進(jìn)當(dāng)?shù)刂髁餍袠I(yè)的一行一策差異化發(fā)展策略，從頂層給予政策、預(yù)算等資源支持地方分行特色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育成長。

設(shè)立平臺事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部：以橙e平臺為基礎(chǔ)搭建“共性平臺”，支持各行業(yè)事業(yè)部和分行“應(yīng)用子集”的發(fā)展

首先，將橙e平臺建成支持供應(yīng)鏈生意的交易銀行互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)先平臺。一方面，立足全鏈條開發(fā)，整合推出“網(wǎng)鏈平安”全鏈條融資產(chǎn)品系列，讓線上融資服務(wù)覆蓋全鏈條關(guān)鍵交易環(huán)節(jié);另一方面，形成橙e網(wǎng)“網(wǎng)鏈平安”對接第三方聯(lián)盟平臺、“保理云”服務(wù)全國眾多商業(yè)保理商、免費(fèi)的在線進(jìn)銷存云服務(wù)“生意管家+橙e記APP”批量引入鏈條客戶群的三大獲客子平臺，讓客戶在橙e平臺可以享受到在線做生意、在線管控物流與進(jìn)銷存、在線結(jié)算、融資與理財(cái)增值、在線保險(xiǎn)等綜合金融服務(wù)。

其次，以客戶為中心，橙e平臺打通公司客戶、小微客戶以及企業(yè)客戶中零售客戶的一體化服務(wù)，率先嘗試B2B2C協(xié)同發(fā)展模式。將小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種服務(wù)也整合到橙e平臺，如采用“生意管家”在PC端在線管理進(jìn)銷存、上下游協(xié)同做生意，用橙e記移動(dòng)管控生意、記錄應(yīng)收應(yīng)付交易流水，在線支付、融資、逐步實(shí)現(xiàn)貸貸平安商務(wù)卡在橙e網(wǎng)提款與還款，在線購買保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品等。同時(shí)，保險(xiǎn)、基金、黃金、理財(cái)、資產(chǎn)管理等投資增值類產(chǎn)品，不僅向企業(yè)開放，也向個(gè)人開放，讓企業(yè)里與銀行打交道的高端的潛在零售客戶，逐漸轉(zhuǎn)化為平安銀行的客戶，實(shí)現(xiàn)B2B2C的融合發(fā)展。

最后，貿(mào)易金融事業(yè)部和離岸金融事業(yè)部協(xié)同作業(yè)，繼續(xù)深化跨境供應(yīng)鏈、跨境電商的一體化服務(wù)，本外幣聯(lián)動(dòng)、離在岸協(xié)同的能力在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，離岸客戶數(shù)市場份額超過50%。

大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融，培育多渠道協(xié)同服務(wù)能力，以O(shè)2O服務(wù)提升客戶體驗(yàn)

目前，平安銀行已經(jīng)形成以橙e網(wǎng)微信公眾號主打O2O營銷獲客，公司業(yè)務(wù)微信服務(wù)號O2O服務(wù)黏客，橙e記、供應(yīng)鏈金融手機(jī)銀行、企業(yè)手機(jī)銀行、移動(dòng)收款等Apps實(shí)現(xiàn)O2O商務(wù)交易等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融矩陣，移動(dòng)端觸達(dá)的用戶已超過30萬戶。這些Apps與公司網(wǎng)銀、小企業(yè)網(wǎng)銀、零售網(wǎng)銀，與全國遍布近40個(gè)中心城市超過800網(wǎng)點(diǎn)，未來乃至平安集團(tuán)直達(dá)縣一級的數(shù)千家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了平安銀行強(qiáng)大的O2O整合服務(wù)渠道。

平安銀行多渠道協(xié)同服務(wù)的載體，將由網(wǎng)點(diǎn)終端、PC客戶端、移動(dòng)展業(yè)與服務(wù)終端等作為支撐。例如，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小企業(yè)金融移動(dòng)展業(yè)平臺，依托電子簽名、影像等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了貸貸平安商務(wù)卡業(yè)務(wù)的全流程電子化，上門受理業(yè)務(wù)申請、線上化審批、電子化提款，通常審批時(shí)間在一天之內(nèi)，為客戶帶來較好感受。

值得一提的是，平安銀行試水O2O服務(wù)取得顯著的成效。2013年8月，我行率先上線了公司業(yè)務(wù)微信，陸續(xù)基于微信開放平臺上線提供了實(shí)時(shí)查閱公司賬戶余額、賬戶變動(dòng)信息提醒、銀企對賬、十多個(gè)行業(yè)行情資訊等服務(wù)，同時(shí)經(jīng)過流程再造推出微信開戶、票據(jù)貼現(xiàn)等預(yù)審預(yù)約服務(wù)，將流程長、耗時(shí)久、溝通多的公司服務(wù)改造為手機(jī)上傳、銀行集中預(yù)審預(yù)約，臨柜辦理只需十多分鐘的極致體驗(yàn)，迄今已有超過25000客戶享受到微信開戶服務(wù)。

圍繞服務(wù)“熟客生意圈”，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，廣泛結(jié)盟提升平臺服務(wù)能力

通過橙e平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融支撐平臺，我行正在探索產(chǎn)業(yè)鏈金融的“投資銀行”服務(wù)和供應(yīng)鏈金融“交易銀行”服務(wù)的協(xié)同融合。比如，平安銀行橙e網(wǎng)與山東壽光農(nóng)產(chǎn)品交易市場合作，將農(nóng)產(chǎn)品整條產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)者（農(nóng)戶）、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者都整合到橙e網(wǎng)上，為他們提供融資、結(jié)算、撮合、物流等全系列服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、商流、信息流“四流合一”，使農(nóng)業(yè)這個(gè)最古老、最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的整合與升級，助推國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)部的籌建開業(yè)，投行的“融智”模式和供應(yīng)鏈金融的“交易銀行――融資”模式，相信會(huì)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈激發(fā)顯著的能量。