園林企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“mopkue37”為你整理了這篇全縣綠化工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

全縣綠化工作總結(jié)

2020年，我局圍繞“編規(guī)劃、拉框架、補(bǔ)功能、提品味”的工作主線，不斷加大投入力度，提升城市道路綠化水平。以創(chuàng)建“國(guó)家園林縣城”為契機(jī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，始終堅(jiān)持“創(chuàng)建合璧、改建相彰、養(yǎng)護(hù)一體”的思路，以山為背、以水為系、以路為帶、以園為景，大力拓展新城區(qū)、提升老城區(qū)、美化大城區(qū)?，F(xiàn)將我局2020年綠化建設(shè)工作做以下總結(jié)：

一、主要工作。

1.實(shí)施公園綠化。以增綠、添彩、提質(zhì)為主線，完成象山公園（二期）建設(shè)任務(wù)，大大提升了廣大市民舒適的休閑空間，目前公園綠地面積122.99萬(wàn)平方米，公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率達(dá)到81.52 %。

2.實(shí)施游園綠化。對(duì)城區(qū)主次街道交叉口處，全部進(jìn)行綠化，對(duì)城區(qū)出入口環(huán)境進(jìn)行整治提升，對(duì)路邊破損及影響視線的房屋進(jìn)行拆除遷移，新建桐山園、桂沖園等4個(gè)小游園，目前城區(qū)街頭游園已達(dá)25個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“300米見(jiàn)綠、500米見(jiàn)園”的目標(biāo)。

3.實(shí)施道路綠化。按照“一路一品”、“一路一景”的要求，實(shí)施幕橋東路、財(cái)富東路、環(huán)城南路、水西大道（一期）、等道路綠化提升改造，目前幕橋東路、環(huán)城南路已完成建設(shè)。及時(shí)開(kāi)展行道樹(shù)補(bǔ)植，做到優(yōu)先植綠、非硬即綠，道路綠化普及率和綠地達(dá)標(biāo)率全面提升，分別達(dá)97.64%、80.42%，林蔭路推廣率達(dá)到63%。形成了較高的品質(zhì)和綠蔭濃厚的道路林蔭系統(tǒng)。

4.點(diǎn)綴“花”的芬芳。每年在元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日到來(lái)前，對(duì)城區(qū)道路導(dǎo)頭、花箱護(hù)欄、高架橋花箱等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)令花卉種植，鮮花種植面積1200㎡，鮮花的芬芳和香艷大大增添了節(jié)日的喜慶，居民幸福滿意度不斷提高。

二、存在不足。

（一）綠化資質(zhì)取消，招標(biāo)門(mén)檻降低。園林綠化是一種邊緣性很強(qiáng)的學(xué)科，包括建筑學(xué)、地理學(xué)、植物學(xué)、美學(xué)、工作技術(shù)等，隨著綠化資質(zhì)的取消，在綠化建設(shè)招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)門(mén)檻降低，造成施工人員把園林綠化當(dāng)成“植樹(shù)造林”，認(rèn)為樹(shù)只要載活了就合格了，缺乏最基本的園林知識(shí)，從種植土回填、種植方法、修剪技術(shù)、節(jié)點(diǎn)搭配等重要環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成綠化美觀效果大大降低。

（二）管理制度不完善，綠化執(zhí)法難度大。園林綠化是城市建設(shè)不可缺少的一部分，但對(duì)于綠化管理和執(zhí)法的重視程度不夠。多年來(lái)一直依附于建筑或林業(yè)，綠化建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化執(zhí)法沒(méi)有建立系統(tǒng)性的體系和規(guī)范，綠化執(zhí)法沒(méi)有獨(dú)立體系，執(zhí)法力量薄弱，一些違法行為得不到及時(shí)制止和處理，造成毀綠現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，法律敬畏意識(shí)淡薄。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都沒(méi)有建筑施工要求高，但其利潤(rùn)相當(dāng)可觀，致使綠化施工隊(duì)伍如雨后春筍相繼涌現(xiàn)。但正規(guī)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才隊(duì)伍少，即懂栽培管理又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員更是難求。部分中標(biāo)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，只重視眼前利益和施工效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格的規(guī)劃性不強(qiáng)，只栽不管，導(dǎo)致樹(shù)木生長(zhǎng)不良，加大后期綠化養(yǎng)護(hù)的難度。

第2篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)〈市人力資源和社會(huì)保障局開(kāi)展年農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂實(shí)施方案〉的通知》（人社號(hào)）文件精神，以建筑、住宿和餐飲、制造、居民服務(wù)、園林綠化、道路和水利等行業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)城鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到90%以上。

二、 組織機(jī)構(gòu)

成立“開(kāi)展春暖行動(dòng)提高農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由任副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員組成。辦公室設(shè)在區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)，具體負(fù)責(zé)“春暖行動(dòng)”日常工作。

三、 實(shí)施步驟

1.宣傳階段（5月3日—5月8日）。積極開(kāi)展宣傳育工作，深入農(nóng)民工聚集的企業(yè)、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)宣傳《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)依法簽約履約責(zé)任意識(shí)和農(nóng)民工依法維權(quán)意識(shí)。

第3篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

xxxx年，我有幸成為一名光榮的公務(wù)員，自參加工作以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，綜合素質(zhì)有了很大提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺(jué)悟

自覺(jué)增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)。認(rèn)真貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行三個(gè)代表重要思想。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高政治理論水平。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)了城建系統(tǒng)的管理方面的法律法規(guī)政策，了解市政、園林的各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷積累業(yè)務(wù)知識(shí)，努力熟悉工作。業(yè)余時(shí)間也不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作的新形勢(shì)和要求。

三、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在科工作的半年中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心指引，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體參與的工作重要包括以下幾個(gè)方面:1參與日新路綜合整治改造工程，協(xié)調(diào)處理期間各項(xiàng)工作，接待來(lái)訪群眾，并做好解釋工作;拍攝并記錄工程進(jìn)度。2審核審批各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化施工方案;至今共受理并完成四處居住區(qū)綠化項(xiàng)目和兩處工業(yè)企業(yè)綠化項(xiàng)目的審批工作。3參與完成綠化工作年總總結(jié)工作，準(zhǔn)備我鎮(zhèn)園林綠化工作的相關(guān)資料，順利迎接市園林、區(qū)城管局對(duì)我鎮(zhèn)的檢查考評(píng)工作。4完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。

在這半年間，雖然在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上;其次，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，缺乏對(duì)基層的了解，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

公務(wù)員個(gè)人年終總結(jié)模板二

從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得這年過(guò)的如此之快，這一年來(lái)，嚴(yán)格按照三個(gè)代表的要求，在鎮(zhèn)黨委、政府的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，盡最大能力完成鎮(zhèn)黨委、政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的任職做一份總結(jié)：

一、工作中心

今年以來(lái)，按照黨委、政府安排，我在永星村包村，半年來(lái)，我積極配合村支部、村委會(huì)完成各項(xiàng)工作。

1.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。全村共落實(shí)渠道7公理，新建亭子一處,栽植綠化風(fēng)景木6000株，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶58戶。

2.健全完善了村上各項(xiàng)制度。針對(duì)村上財(cái)務(wù)管理不健全等問(wèn)題，從抓基礎(chǔ)入手，先后健全了社干部管理制度、村支部?jī)x事制度等多項(xiàng)管理制度。

3.進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。年初，多方聯(lián)系種了公司、經(jīng)銷(xiāo)公司等單位，全村共落實(shí)玉米制種2000畝，菊芋700畝，糧經(jīng)比例達(dá)30：80，全村群眾訂單面積達(dá)到 68%，同時(shí)時(shí)全面完成了退耕還林補(bǔ)植任務(wù)，栽植楊樹(shù)40000株。

4.社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.今年以來(lái),本人配合村黨支部、村委會(huì)完成了禽流感防治、村級(jí)防火防盜制度的落實(shí)、以農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為主的階段性工作，確保了全村的穩(wěn)定。

二、以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，使個(gè)人素質(zhì)得到了提高

黨的******提出了要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)每個(gè)人，尤其是對(duì)我們基層干部來(lái)講，形成了逆水行舟，不進(jìn)則退的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，半年來(lái)，本人狠抓了政治理論學(xué)習(xí)及其它知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1.業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)求精。半年來(lái)，我先后自學(xué)了辦公自動(dòng)化管理、秘書(shū)工作及應(yīng)用文寫(xiě)作等業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了一期新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班，從一定程度上提高了業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

2.政治理論學(xué)習(xí)求深。半年來(lái)，本人除了參加正常一、三、五政治理論學(xué)習(xí)和十六屆三中全會(huì)、兩個(gè)條例學(xué)習(xí)外，我將黨刊作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)政策的全文進(jìn)行認(rèn)真閱讀，并對(duì)評(píng)論文章進(jìn)行仔細(xì)琢磨，并且，還堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì)。

三、工作中的不足

通過(guò)下鄉(xiāng)公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)，這半年來(lái)的工作很忙碌、很充實(shí)，做了一些本質(zhì)工作，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和查找，也還存在一些不足和差距：一方面是沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)黨政辦公室全體人員的主觀能動(dòng)性;另一方面是工作平談、創(chuàng)新意識(shí)不夠。

第4篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：城市綠化；認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)；意見(jiàn)

Abstract: The greening of the city social welfare undertakings, every citizen in the city will be one's unshirkable responsibility. Afforestation, greening of Changji, is the bounden duty of every citizen. This article on how to promote the city urban green space can adopt effective long-term construction work to make a few comments.

Key words: city greening; recognize built adopt opinions;

中圖分類(lèi)號(hào)：S731.2

前言：1998年昌吉市為進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)的步伐，提高城市綠化、美化水平，切實(shí)貫徹“人民城市人民建，人民城市人民管”的方針，在推進(jìn)園林綠化建設(shè)的同時(shí)，也在全市持續(xù)開(kāi)展了城市綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。為激勵(lì)、調(diào)動(dòng)更多的市民、家庭、單位來(lái)投資認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地、林木。2004年昌吉市又相繼出臺(tái)了《昌吉市城市綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施方案》、《昌吉市城市綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)管理暫行辦法》，掀起了人人愛(ài)綠、護(hù)綠、管綠，共建綠色園林城的熱潮。僅2004年就有16家單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地，認(rèn)養(yǎng)面積達(dá)24967.29平方米，但由于此項(xiàng)活動(dòng)的后期新聞媒體宣傳工作滯后、認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)形式單一，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)基地、獎(jiǎng)罰不分明等諸多因素，導(dǎo)致此項(xiàng)活動(dòng)并沒(méi)有引起市民和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，尤其是近幾年，自愿認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地的單位或個(gè)人更是微乎其微，辦理認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地的單位一般是迫于申報(bào)文明單位，庭院綠地不達(dá)標(biāo)，為彌補(bǔ)庭院綠地的不足才不得不認(rèn)養(yǎng)綠地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，我市累計(jì)有68家單位（個(gè)人）認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)了城市公共綠地，累計(jì)認(rèn)養(yǎng)綠地只有面積97264.98平方米。其中長(zhǎng)期認(rèn)養(yǎng)的單位只有5家，認(rèn)養(yǎng)面積39786.02，通過(guò)以上數(shù)據(jù)顯示，昌吉市城市綠地的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作并沒(méi)有得到持續(xù)廣泛的開(kāi)展。綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步和文明向上的具體體現(xiàn)，是公民道德教育的需要，也是豐富義務(wù)植樹(shù)內(nèi)容和形式的有效途徑。既可以有效地緩解綠地建設(shè)養(yǎng)護(hù)費(fèi)不足的矛盾，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以提高市民的綠化意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，如何更好地依靠社會(huì)力量，推進(jìn)我市城市綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作長(zhǎng)期有效，有聲有色的廣泛開(kāi)展。需要從以下幾方面做大膽嘗試，力爭(zhēng)建立認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制：

一、建立組織保障機(jī)制。

把認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地工作作為一項(xiàng)提高全民素質(zhì)，提升城市文明程度的重點(diǎn)工程，建立認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地組織機(jī)構(gòu)，形成組長(zhǎng)親自抓、副組長(zhǎng)協(xié)同抓、各成員單位共同抓、全社會(huì)共參與的工作機(jī)制。

二、建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

一是通過(guò)電視、報(bào)刊、等各種有效形式和途徑，廣泛、深入、細(xì)致地開(kāi)展宣傳工作，宣傳認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義及認(rèn)養(yǎng)辦法，積極營(yíng)造認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地社會(huì)氛圍，及時(shí)報(bào)道認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地的動(dòng)態(tài)、建養(yǎng)情況、資金使用情況以及優(yōu)秀典型事例，以典型引路，推動(dòng)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地工作；二是通過(guò)社會(huì)團(tuán)體組織各種形式的愛(ài)護(hù)綠色，共建美好家園的活動(dòng)，提倡和鼓勵(lì)行政企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人參與綠地認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。

綠化是全市上下的共同任務(wù)，是全社會(huì)的共同責(zé)任。綠委辦要負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地的督查、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作；園林局要做好認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地的規(guī)劃指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管養(yǎng)考核等工作；住建局要重點(diǎn)抓好認(rèn)建綠地建設(shè)的監(jiān)管工作；規(guī)劃局要認(rèn)真做好綠線控制、綠地指標(biāo)控制的審批，有涉及到道路平交口規(guī)劃，要留有可綠之地；地稅局可按照“門(mén)前三包（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序）”的原則，動(dòng)員臨街經(jīng)營(yíng)性門(mén)點(diǎn)，認(rèn)管門(mén)前綠化管護(hù)工作，及時(shí)清除雜物和垃圾，監(jiān)督和制止損綠行為；宣傳部要通過(guò)各種有效形式和途徑，廣泛、深入、細(xì)致地開(kāi)展宣傳工作，宣傳認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，積極營(yíng)造認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地社會(huì)氛圍，及時(shí)報(bào)道認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地的動(dòng)態(tài)、建養(yǎng)情況、資金使用情況以及優(yōu)秀典型事例，以典型引路，推動(dòng)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地工作；市文明辦要嚴(yán)格按照昌市文明辦字【2006】18號(hào)文件關(guān)于下發(fā)《昌吉市加強(qiáng)各級(jí)文明單位庭院綠化工作管理辦法》的通知要求，在各級(jí)“文明單位”創(chuàng)建中，對(duì)于庭院綠地不達(dá)標(biāo)的單位，可以通過(guò)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)方式來(lái)彌補(bǔ)綠地不足，認(rèn)養(yǎng)期限與“文明單位”創(chuàng)建、復(fù)驗(yàn)以及稱(chēng)號(hào)獲得期限相符。團(tuán)委要組織各種形式的綠化公益活動(dòng)，積極開(kāi)展青年志愿者、我與綠色同在的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地等群眾性綠化活動(dòng)，建設(shè)“希望林、青年林、市民林”等。

三、完善長(zhǎng)效管理、監(jiān)管、考核、培訓(xùn)機(jī)制。按照認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，大力推廣經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、合作認(rèn)建、門(mén)前認(rèn)管、誰(shuí)栽等多形式的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地，發(fā)動(dòng)全民參與認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地活動(dòng)。由園林局、社區(qū)共同組成督查小組，定期、不定期進(jìn)行集中巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限時(shí)整改并跟蹤問(wèn)效。督查組按照昌吉市城市綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。對(duì)因養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)不善而導(dǎo)致花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)差、園林設(shè)施受損要求認(rèn)養(yǎng)單位限期進(jìn)行整改，拒不整改的，可終止合同，收回所認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)的綠地，拆除標(biāo)志牌，撤銷(xiāo)其冠名權(quán)，并按照昌市發(fā)改價(jià)費(fèi)（2009）181號(hào)《關(guān)于昌吉市園林植物設(shè)施補(bǔ)償及綠地補(bǔ)償費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的批復(fù)，要求自養(yǎng)單位對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償；對(duì)自養(yǎng)單位認(rèn)養(yǎng)期間私自砍伐或移植認(rèn)養(yǎng)綠地內(nèi)喬灌木的，由園林監(jiān)察按照相關(guān)法規(guī)對(duì)單位進(jìn)行處罰。同時(shí)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員每季對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行視察，提出整改意見(jiàn)和建議；同時(shí)，將此項(xiàng)工作納入年終績(jī)效考核范疇，與其他工作同安排、同考評(píng)。有效地解決多頭管理、推諉扯皮的問(wèn)題，從而使城市管理進(jìn)入一個(gè)良性的發(fā)展軌道。

四、完善技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制。

園林局可發(fā)揮專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育基地作用，積極做好認(rèn)養(yǎng)綠地的免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)和有償專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、完善資金管理機(jī)制。

按照“誰(shuí)投入、誰(shuí)受益”、“誰(shuí)建養(yǎng)誰(shuí)有、合建養(yǎng)共有”的原則，使認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)多元化籌資、市場(chǎng)化運(yùn)作。認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)費(fèi)用依據(jù)昌吉市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理核定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收繳進(jìn)入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)賬戶專(zhuān)款專(zhuān)用，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)把好資金使用關(guān)。同時(shí)要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)苗圃的苗木價(jià)格加強(qiáng)指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，實(shí)行最高限價(jià)，確保認(rèn)建綠化工程順利進(jìn)行。

六、完善建養(yǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第5篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

（一）指導(dǎo)思想

我局以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家生態(tài)園林城市為抓手，深入開(kāi)展綠化彩化美化工程，提升人居環(huán)境質(zhì)量；全面按照市委、市政府“引森林進(jìn)城市，變園林為森林”和“大綠化”的園林戰(zhàn)略總體部署，在今后五年發(fā)展規(guī)劃必須繼續(xù)解放思想，以機(jī)不可失、時(shí)不在來(lái)的緊迫感，以“咬定青山不放松”的韌勁，扎實(shí)向上，鞏固“省園林城市”成果，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“國(guó)家生態(tài)園林城市”活動(dòng)，加快推進(jìn)綠化生態(tài)質(zhì)量，提升拓展綠地綜合功能，進(jìn)一步加快園林事業(yè)發(fā)展新跨越。

（二）基本原則

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則

根據(jù)綠化可持續(xù)發(fā)展的需求，因地制宜，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌建設(shè)與管理，統(tǒng)籌公共綠化與社會(huì)綠化，統(tǒng)籌平面綠化與立體綠化，確保綠化系統(tǒng)規(guī)劃的有序推進(jìn)。

2、功能提升原則

拓展城市生態(tài)綠化空間，提升綠化綜合服務(wù)功能，提高綠地服務(wù)質(zhì)量，多視角、多途徑、多功能，推進(jìn)城市綠化有序發(fā)展。

3、資源節(jié)約原則

加大科技投入，加快技術(shù)推廣，倡導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)人性化，群落配置生態(tài)化，材料選擇自然化、資源能源節(jié)約化，推進(jìn)節(jié)約型綠化建設(shè)，促進(jìn)綠地的高效、可持續(xù)性發(fā)展。

4、常態(tài)長(zhǎng)效原則

繼續(xù)堅(jiān)持條牽頭、塊推進(jìn)的工作機(jī)制，落實(shí)工作重心下移，做實(shí)街道綠化的工作方式，依靠法規(guī)、規(guī)范、合理協(xié)調(diào)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)資源保護(hù)的關(guān)系，最大程度地保護(hù)綠地、樹(shù)木資源；積極研究和探索建立綠地管理的長(zhǎng)效手段，形成常態(tài)化工作機(jī)制。

（三）規(guī)劃目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

我局全面堅(jiān)持“政府組織、社會(huì)參與、統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、講求實(shí)效”的原則，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家生態(tài)園林城市為抓手，加強(qiáng)城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃管理工作，加快園林綠化建設(shè)步伐；以科學(xué)管理為手段，不斷提高綠化管理和養(yǎng)護(hù)水平；以文化建園為核心，加強(qiáng)公園、游園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升景區(qū)品質(zhì)和影響力。遵從“以人為本、因地制宜，生態(tài)優(yōu)先、均衡布局”的綠地結(jié)構(gòu)格局，努力建設(shè)總量增加、分布合理、功能顯著、植物多樣、特色凸現(xiàn)、景觀優(yōu)美的市中心城區(qū)綠地生態(tài)系統(tǒng)。到2016年基本建立與生態(tài)家居城市相適應(yīng)的城鄉(xiāng)綠化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系框架。

2、主要指標(biāo)

新建公共建筑屋頂綠化比例占適宜屋頂綠化的公共建筑物的25﹪以上；公共綠地枯枝落葉資源化利用率達(dá)35﹪以上；綠化有害生物危害率控制在5﹪以內(nèi)；綠地常見(jiàn)植物種類(lèi)達(dá)到490種以上。

（四）主要實(shí)施工程

1、城市公園建設(shè)工程

抓緊湯顯祖公園建設(shè)時(shí)間，加快推進(jìn)鐘嶺森林公園、鳳崗河公園、文昌里公園、擬硯臺(tái)公園、名人文化園、玉茗公園、王安石公園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善夢(mèng)湖公園后續(xù)建設(shè)，進(jìn)一步提高市中心森林覆蓋率，建成環(huán)城森林圈，緩解城市熱島效應(yīng)，鞏固良好的生態(tài)環(huán)境，全力打造“一園一特色”。

2、城市綠色長(zhǎng)廊建設(shè)工程

合理布局，調(diào)整城區(qū)綠化網(wǎng)絡(luò)，新區(qū)道路全部按照“雙向六車(chē)道、進(jìn)口瀝青柔性路面、兩邊各50米綠化帶、人行道路沿石全部用花崗巖”的生態(tài)路、景觀路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)市中心城區(qū)。重點(diǎn)打造南北走向的外環(huán)路、西一路、西二路、玉茗大道南延伸段、贛東大道南延伸段、文昌大道（撫河大橋-紅石嘴）、撫石路，東西走向的安石大道、臨川大道、迎賓大道、商業(yè)大道等十一條城市綠色長(zhǎng)廊。在道路景觀帶外側(cè)加大速生樹(shù)種種植力度，豐實(shí)森林厚度。在多種喬木、大樹(shù)和速生樹(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)景觀路的建設(shè)，不斷提升城市園林綠化品位，實(shí)現(xiàn)“樹(shù)有高度、林有厚度、綠有濃度”的目標(biāo)。

3、城北老城區(qū)綠色板塊建設(shè)工程

按照“因地制宜、寸土不讓、見(jiàn)縫插綠”的理念。一是舊城改造沿河布綠。結(jié)合文昌里改造建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)撫河?xùn)|岸景觀帶，完善西岸景觀帶建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一河兩岸景觀交相輝映。二是要見(jiàn)縫插針、拆墻見(jiàn)綠、拆違建綠、破硬建綠。單位、學(xué)校、住宅小區(qū)要提升綠化品質(zhì)，拆墻透綠與社會(huì)共享；充分利用老城區(qū)邊角地，強(qiáng)行拆除居民違章搭建，精心設(shè)計(jì)建設(shè)小園林、小廣場(chǎng)、小綠帶，打造城市綠化小亮點(diǎn)。對(duì)加油站、停車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)站、大型倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所，實(shí)行破硬建綠，大力推廣建設(shè)樹(shù)陣式停車(chē)位。三是向空間要地。鼓勵(lì)發(fā)展垂直綠化和屋頂綠化，強(qiáng)制要求大型臨街建筑必須充分考慮垂直綠化的設(shè)計(jì)和建設(shè)，并將此納入新開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)綠地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

4、城郊生態(tài)綠化建設(shè)工程

5、立體綠化工程

充分借鑒其他省市立體綠化設(shè)計(jì)的理念，加快推廣、加強(qiáng)宣傳，重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等單位的公共服務(wù)設(shè)施的立體綠化建設(shè)；以建筑、市政設(shè)施構(gòu)筑物為重要載體發(fā)展屋頂綠化、墻面綠化、沿口綠化；倡導(dǎo)棚架綠化、窗陽(yáng)臺(tái)綠化等多種形式的立體綠化；倡導(dǎo)低碳環(huán)保理念，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)單位等因地制宜發(fā)展立體綠化。計(jì)劃到2016年底發(fā)展立體綠化90萬(wàn)㎡，其中屋頂綠化60萬(wàn)㎡。

6、林蔭道工程

通過(guò)保護(hù)、完善提升、新建等三種途徑，推進(jìn)林蔭道示范點(diǎn)建設(shè)，探索林蔭創(chuàng)建的養(yǎng)護(hù)措施、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，命名、建設(shè)一批林蔭道，實(shí)現(xiàn)行道樹(shù)道路林蔭、資源循環(huán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，不斷提高行道樹(shù)管理水平。

7、綠化機(jī)械化工程

按照主要服務(wù)于公共綠化的原則，以車(chē)輛和專(zhuān)業(yè)裝備為發(fā)展重點(diǎn)，到2016年末，常規(guī)綠化養(yǎng)護(hù)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，應(yīng)急處置具備必要的機(jī)械配置如應(yīng)急搶險(xiǎn)配備隨車(chē)吊、車(chē)載式及自走式高空作業(yè)車(chē)等；養(yǎng)護(hù)作業(yè)配備行道樹(shù)運(yùn)輸車(chē)、綠化噴灑車(chē)、中小型噴霧車(chē)、園路清掃車(chē)、吹葉機(jī)、小型綜合養(yǎng)護(hù)車(chē)、草坪修剪機(jī)、多功能土壤施肥機(jī)等。樹(shù)枝的資源化利用配備中小性樹(shù)枝粉碎機(jī)等，進(jìn)一步提高綠化行業(yè)的工作效率和質(zhì)量，提高行業(yè)整體水平。

8、綠地結(jié)構(gòu)調(diào)整功能與功能提升工程

制定綠地結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能提升實(shí)施導(dǎo)則，編制相關(guān)的實(shí)施規(guī)劃，因地制宜地對(duì)植物配置不合理、群落不穩(wěn)定、種植密度過(guò)高的綠地進(jìn)行改造和調(diào)整，改良土壤理化結(jié)構(gòu)，保持植物的生成勢(shì)。加強(qiáng)綠地必要的服務(wù)設(shè)施建設(shè)，滿足市民活動(dòng)休閑的功能需求。按照基本生態(tài)網(wǎng)絡(luò)節(jié)后體系的總體要求，加強(qiáng)“綠色步道”、“林蔭道”的規(guī)劃和建設(shè)，進(jìn)一步提高綠地與城市基礎(chǔ)實(shí)施的融合度，發(fā)揮綠地有生命設(shè)施的生態(tài)、景觀功能。計(jì)劃五年內(nèi)提升改造綠地3600畝。

（二）保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的市中心城區(qū)綠化建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)都要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要建立健全崗位責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，站在工作的第一線負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，推動(dòng)工作落實(shí)。要抓定任務(wù)、定進(jìn)度、定責(zé)任，把包段、包栽、包活、包管理、包成林落實(shí)到具體單位和人員，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、明確任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)。各縣（區(qū)）、各部門(mén)要高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)，要把市中心城區(qū)綠化建設(shè)提升到全局性、戰(zhàn)略性的高度，在遵循造林綠化規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織實(shí)施、操作到位，切實(shí)打好主動(dòng)仗。市土地和規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)綠化生態(tài)建設(shè)規(guī)劃、綠化工程設(shè)計(jì)工作，要將生態(tài)綠化建設(shè)規(guī)劃納入《土地利用總體規(guī)劃》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃》統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按照《市城市綠線管理辦法》保護(hù)好綠線；市林業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)城郊綠化工程的建設(shè)；市園林部門(mén)負(fù)責(zé)市中心城區(qū)的綠化工程建設(shè)；金巢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和臨川區(qū)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的綠化工程建設(shè)。

3、多方籌資，保障經(jīng)費(fèi)。采用財(cái)政投入、部門(mén)整合、吸引外資、企業(yè)融資、群眾自籌、市場(chǎng)運(yùn)作、大力吸引民間資本等形式，通過(guò)征收異地綠化補(bǔ)償費(fèi)等手段，多層次、多渠道、多形式籌集資金。從2011年開(kāi)始，由市政府每年從土地運(yùn)作收入中安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于市中心城區(qū)綠化建設(shè)，由市發(fā)改委、市財(cái)政局、市國(guó)土資源局調(diào)度落實(shí)好工程建設(shè)資金。兩區(qū)轄屬綠化資金，在力爭(zhēng)國(guó)家工程項(xiàng)目補(bǔ)貼、省苗木補(bǔ)助、耗材企業(yè)建立原料林基地和整合相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目綠化資金的基礎(chǔ)上，由兩區(qū)政府自行籌資。兩區(qū)政府要安排好專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金，切實(shí)解決好資金投入問(wèn)題。

4、市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分運(yùn)用稅收、土地、財(cái)政等經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)企業(yè)，社會(huì)等方方面面的積極性，通過(guò)市中心城區(qū)綠化建設(shè)，確保農(nóng)民增收得利，社會(huì)增綠得益，政府增效得綠，實(shí)現(xiàn)“共贏”目標(biāo)。

5、廣泛動(dòng)員，營(yíng)造聲勢(shì)。各級(jí)、各部門(mén)要充分利用各種宣傳手段，通過(guò)各種宣傳渠道，廣泛開(kāi)展多層次、多形式的輿論宣傳和引導(dǎo)工作，營(yíng)造人人動(dòng)手、個(gè)個(gè)支持、各方面配合的強(qiáng)大聲勢(shì)和合力。要做好示范帶動(dòng)，工作總結(jié)，典型挖掘，經(jīng)驗(yàn)推廣工作，用實(shí)際效果向廣大干部群眾進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，努力提高廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)支持與參與綠化美化家園的熱情，使市中心城區(qū)綠化建設(shè)成為全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)。

6、強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。各級(jí)、各部門(mén)要建立健全檢查考核制度。市委辦公室、市政府辦公室要組織聯(lián)合督查組，加強(qiáng)對(duì)市中心城區(qū)綠化建設(shè)進(jìn)展情況的跟蹤督查和調(diào)度通報(bào)，對(duì)任務(wù)完成不好的，要予以通報(bào)，促進(jìn)工作落實(shí)到位。市效能辦要將各責(zé)任部門(mén)的任務(wù)落實(shí)情況列入各責(zé)任部門(mén)年度工作績(jī)效情況來(lái)考核評(píng)價(jià)。市林業(yè)、園林部門(mén)要采取多種形式，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、各派、老干部等人員定期或不定期地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督查。兩區(qū)及各責(zé)任部門(mén)也要建立長(zhǎng)效監(jiān)督檢查機(jī)制，確保建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

展望結(jié)語(yǔ)

第6篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

 

上半年，昊遠(yuǎn)隆基按照全年工作思路，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)國(guó)資委的監(jiān)督和支持下，堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2019年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年完成收入 ？  萬(wàn)元，完成全年收入指標(biāo)8.14億元的？%；上繳稅金？萬(wàn)元，完成投資    萬(wàn)元，累計(jì)融資？?jī)|元，其中新增？?jī)|元，續(xù)貸？萬(wàn)元，累計(jì)還款？?jī)|元，融資凈流入？?jī)|元。

二、主要工作完成情況

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目

1.長(zhǎng)溝盛繡雅林嘉園項(xiàng)目

工程施工方面：主要是完成了二期工程園林維護(hù)、弱電消防工程驗(yàn)收等掃尾零工程，完成了44#樓工程掃尾工作，確保不發(fā)生遺留問(wèn)題；為三期、四期工程開(kāi)工進(jìn)行了全面準(zhǔn)備工作，先期完成了施工道路修建、場(chǎng)地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手續(xù)方面：重點(diǎn)完成項(xiàng)目新版規(guī)劃方案批復(fù)，三、四期園林規(guī)劃批復(fù)及醫(yī)療衛(wèi)生用地園林規(guī)劃批復(fù)，于四月份取得了三四期工程規(guī)劃許可證，目前正在辦理施工許可證；目前正在辦理44#樓預(yù)售許可證。

比較突出的工作是：通過(guò)與規(guī)劃委的溝通，對(duì)規(guī)劃調(diào)整范圍和可能性進(jìn)行了預(yù)判，施工圖基本在規(guī)劃可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)規(guī)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的目的，為項(xiàng)目開(kāi)工節(jié)約了大量寶貴時(shí)間。

項(xiàng)目銷(xiāo)售方面：一是主要對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)2019年銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)判，綜合考慮最終確定采用1+2+2的營(yíng)銷(xiāo)組織管理模式，（公司自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)+銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)+渠道公司），完成了雙方合協(xié)議簽定,銷(xiāo)售工作在三月份全面展工。二是針對(duì)2019年?duì)I銷(xiāo)策略進(jìn)行深度升級(jí)，制定出三盤(pán)聯(lián)動(dòng)，全軍出擊的推廣執(zhí)行方案。設(shè)計(jì)了長(zhǎng)海先生卡通人物形象，從第三人物視角的觀點(diǎn)和生活方式達(dá)到了展現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)及內(nèi)涵的目的；線上微信平臺(tái)、線下道旗展板多種廣告全面鋪開(kāi)；對(duì)銷(xiāo)售案場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行了改造升級(jí)，組織了五一小長(zhǎng)假、長(zhǎng)溝國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。

上半年，長(zhǎng)溝項(xiàng)目完成新增認(rèn)購(gòu)？套，認(rèn)購(gòu)面積？平米，銷(xiāo)售均價(jià)？元；完成簽約？套，簽約面積？平米，合計(jì)實(shí)現(xiàn)回款？萬(wàn)元。

2.黃果樹(shù)瀑韻天城項(xiàng)目：瀑韻天城項(xiàng)目，節(jié)后開(kāi)局持續(xù)呈現(xiàn)出向好勢(shì)頭，意向租賃面積1.4萬(wàn)平米，實(shí)際完成3108.92平米，2019年可增加收入92.47萬(wàn)元。由貴州開(kāi)發(fā)公司與以及黃果樹(shù)匯遠(yuǎn)公司共同投資設(shè)立的隆匯置業(yè)公司也已完成注冊(cè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，該合資公司的成立將為公司在黃果樹(shù)的后續(xù)發(fā)展及資源儲(chǔ)備奠定有利基礎(chǔ)。

為了迅速推升瀑韻天城項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值，營(yíng)造商業(yè)氛圍，為項(xiàng)目招商工作奠定基礎(chǔ)。今年，黃果樹(shù)啤酒節(jié)主會(huì)場(chǎng)定在項(xiàng)目?jī)?nèi)中心廣場(chǎng)舉辦，由黃果樹(shù)旅游區(qū)匯遠(yuǎn)公司與貴州昊遠(yuǎn)隆基公司為主辦單位，實(shí)行開(kāi)放式、不售票，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)客流量，以企業(yè)為運(yùn)營(yíng)主體，以項(xiàng)目品牌、特許經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行全市場(chǎng)化運(yùn)作，具體規(guī)劃了網(wǎng)紅一條街、民俗一條街、長(zhǎng)桌宴街、洋人街。黃果樹(shù)國(guó)際啤酒節(jié)將于7月26日開(kāi)始、8月9日結(jié)束，為期15天。

3.海南北城邑景項(xiàng)目：海南項(xiàng)目，在1月份取得項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，經(jīng)多輪規(guī)劃方案調(diào)整，正式版方案已報(bào)送至縣規(guī)劃委，但由于規(guī)劃委與國(guó)土局機(jī)構(gòu)調(diào)整合并，目前尚未取得相應(yīng)批復(fù)。

（二）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)工作情況

上半年，針對(duì)公司在京商業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了走訪調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)溝項(xiàng)目二期商業(yè)定位、工商手續(xù)辦理等方面做好了準(zhǔn)備工作，在   月份已開(kāi)始面向市場(chǎng)開(kāi)始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路，對(duì)公司內(nèi)部廣告資源進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系了2家意向性廣告制作單位。

上半年，完成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入    萬(wàn)元。

（三）物業(yè)公司工作情況

在完成組織架構(gòu)及管理層人員調(diào)整后，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，一是在工程管理上實(shí)行積分制管理，一切以工作量和服務(wù)水準(zhǔn)為計(jì)評(píng)將真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，為物業(yè)管理星級(jí)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是加大力度提高業(yè)務(wù)能力。春節(jié)后由業(yè)務(wù)精英組建起50人的管家服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)進(jìn)行管家式服務(wù)的集中培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高物業(yè)服務(wù)崗位的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務(wù)業(yè)務(wù)員不斷拓展。上半年，分別與區(qū)農(nóng)委開(kāi)展了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)推介活動(dòng)，開(kāi)展了新春家政入戶服務(wù)及桶裝水進(jìn)社區(qū)服務(wù)，開(kāi)始組建餐飲公司，開(kāi)始啟動(dòng)長(zhǎng)溝項(xiàng)目便利超市，利用五一黃金周開(kāi)展了教育專(zhuān)場(chǎng)推介活動(dòng)。

上半年，物業(yè)公司完成業(yè)務(wù)收入    萬(wàn)元。

（四）公司內(nèi)部管理工作

一是為了規(guī)范董、監(jiān)、高議事流程，形成規(guī)范、高效的決策流程，一季度完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)三項(xiàng)會(huì)議議事規(guī)則的制定。

二是OA二期實(shí)施方案已完成多個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)征集及討論修改后定稿，現(xiàn)已具備實(shí)施條件。

三是安全維穩(wěn)管理逐步進(jìn)入常態(tài)化、精準(zhǔn)化。全面貫徹落實(shí)春節(jié)、兩會(huì)期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”安全維穩(wěn)文件精神，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)兩次、消防防火培訓(xùn)、防汛演練，組織昊遠(yuǎn)隆基系統(tǒng)安全檢查   次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題  項(xiàng)，完成整改   項(xiàng)，組織實(shí)施了國(guó)資委系統(tǒng)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)隱患大檢查”工作，落實(shí)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按要求落實(shí)了2019年“安康杯”活動(dòng)。

三、當(dāng)前面臨的問(wèn)題及形勢(shì)

上半年雖然有行業(yè)淡季的客觀原因，但目前的數(shù)據(jù)仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺(jué)悟慢、行動(dòng)速度慢、執(zhí)行力弱以及經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)低等常見(jiàn)問(wèn)題。

主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

1.政策風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響；

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生存壽命，適銷(xiāo)是否對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售方式及渠道等；

3.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒(méi)有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信用等級(jí)，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債。固定資產(chǎn)投資過(guò)多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違約損失。

5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：包括招不到合格員工、培訓(xùn)不足、流動(dòng)率高、人才不足、崗位能力過(guò)剩等。  

    所以，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取專(zhuān)項(xiàng)防范措施，結(jié)合降本增效等必要手段，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

外部：從今年政府工作報(bào)告可以看出，未提及“房住不炒”，說(shuō)明這一輪房地產(chǎn)的調(diào)控已經(jīng)基本成功，“房住不炒”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那么說(shuō)明現(xiàn)狀是符合政策預(yù)期的，維持這一現(xiàn)狀，要確保房屋的居住屬性，短期仍將堅(jiān)持穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)穩(wěn)預(yù)期。由此可見(jiàn)，今年房地產(chǎn)市場(chǎng)利好因素不少，調(diào)控放松是趨勢(shì)。但我們要理性看待，在穩(wěn)杠桿的階段，居民購(gòu)房消費(fèi)的能力釋放與2018年并不會(huì)發(fā)生太大的變化。針對(duì)于公司主要回款的長(zhǎng)溝項(xiàng)目?jī)r(jià)格預(yù)期不要過(guò)高，在現(xiàn)階段本區(qū)多數(shù)項(xiàng)目均已誠(chéng)意價(jià)格入市，這就說(shuō)明現(xiàn)市場(chǎng)就是理性的，在現(xiàn)銷(xiāo)產(chǎn)品、預(yù)售產(chǎn)品及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定價(jià)上要慎重，要堅(jiān)持快去化，高周轉(zhuǎn)，?，F(xiàn)金流的原則，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣趨于正常、平穩(wěn)。

內(nèi)部：內(nèi)部形勢(shì)也非常之嚴(yán)峻。一年時(shí)間已過(guò)去二分之一，一是長(zhǎng)溝項(xiàng)目原計(jì)劃一季度末二季度初實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)警紅線，按目前現(xiàn)有進(jìn)度預(yù)計(jì)造成長(zhǎng)溝項(xiàng)目三期工程無(wú)法在年前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目推廣、銷(xiāo)售回款、現(xiàn)金流保障會(huì)造成一定影響，最終將直接影響全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率。二是海南項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。在新的供給模式下，在海南省堅(jiān)持因地制宜的調(diào)控方式下，住房市場(chǎng)體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應(yīng)類(lèi)別，應(yīng)緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、服務(wù)價(jià)值有更深的穿透性營(yíng)銷(xiāo)策略及方式，否則容易形成貨值的積壓。

四、下一步重點(diǎn)工作

1.長(zhǎng)溝項(xiàng)目

手續(xù)方面：要加速推進(jìn)開(kāi)工許可手續(xù)的辦理，北京公司、事業(yè)部各部門(mén)、總工辦、設(shè)計(jì)單位全面做好政府審批部門(mén)的溝通工作，對(duì)內(nèi)做好工作交叉提高后期工作效率，對(duì)外要提高工作預(yù)判性、前瞻性，對(duì)要克服的障礙和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提前謀劃解決方案，三期、四期工程及時(shí)開(kāi)工、竣工是今明兩年最重要的工作，關(guān)乎大局、影響大局！

營(yíng)銷(xiāo)管理方面：一是按全年?duì)I銷(xiāo)方案組織實(shí)施好各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，全面出擊，打贏銷(xiāo)售旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加快培養(yǎng)自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要在今年形成不可或缺的戰(zhàn)斗力；三是做好日常銷(xiāo)控管理工作，與財(cái)務(wù)管理部做好工作交叉對(duì)接，不能出現(xiàn)重大紕漏。

2.貴州項(xiàng)目?；谫F州公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，工作難度系數(shù)較大，貴州公司要以全年指標(biāo)為標(biāo)耙，做好全面業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。招商工作能否取得成效，關(guān)鍵看旅游旺季到來(lái)前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開(kāi)，在“啤酒節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等節(jié)點(diǎn)前，是商戶集中入駐的黃金期，全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準(zhǔn)備工作，每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)前都要實(shí)現(xiàn)有批量商戶入駐經(jīng)營(yíng)，要基本實(shí)現(xiàn)自給自足的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.海南項(xiàng)目。要汲取公司歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)做好各方面基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，提高業(yè)務(wù)預(yù)判能力，海南公司的每名員工心中要有項(xiàng)目全局，要有工作全局，做好銜接和交叉工作，穩(wěn)步高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

第7篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

當(dāng)前，園林景觀工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個(gè)優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項(xiàng)目管理措施來(lái)保證。

一、當(dāng)前我國(guó)園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)

園林景觀工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林景觀產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，是園林景觀施工工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林景觀工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。

二、園林景觀工程建設(shè)中項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

（1）工期保證措施

合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過(guò)程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。這一點(diǎn)和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成為佳。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本秩序。如果沒(méi)有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過(guò)程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰(shuí)先施工和誰(shuí)后施工問(wèn)題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫€的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項(xiàng)目成本管理

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類(lèi)似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)施工工人管理

園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng),其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專(zhuān)業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過(guò)程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過(guò)半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的辦公區(qū)域，來(lái)往車(chē)輛繁多，業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績(jī)的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的予以批評(píng)教育，對(duì)違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃灑水，專(zhuān)人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)地。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對(duì)居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來(lái)越高,為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第8篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

第9篇：園林企業(yè)工作總結(jié)范文

值此建設(shè)系統(tǒng)*年度工作總結(jié)暨表彰會(huì)議隆重召開(kāi)之際，首先向一年來(lái)付出辛勤勞動(dòng)、取得顯著工作成績(jī)的建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！并向剛才受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！剛才，郭局長(zhǎng)全面系統(tǒng)地總結(jié)了*年度建設(shè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，客觀地分析了工作中存在的不足和問(wèn)題，并對(duì)*年的建設(shè)系統(tǒng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，這些我都同意，請(qǐng)大家認(rèn)真研究，及早謀劃，抓好落實(shí)。下面，我就全縣城市建設(shè)與管理工作談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、體會(huì)和看法，并提幾點(diǎn)希望和要求。

一、創(chuàng)新機(jī)制，建管并舉，城市建設(shè)與管理工作取得明顯成效。

*年，全縣城市建設(shè)工作堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平經(jīng)營(yíng)”的思路，以完善功能、提升品位、彰顯特色、美化環(huán)境為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，積極實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，使舊城區(qū)改造和新城區(qū)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)逐步完善，城市管理水平不斷提高，城市整體面貌明顯改觀，城市品位顯著提升。主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效果明顯。一年來(lái)，在老城區(qū)完成了城市供排水、道路罩面和人行道改造等工程，“一縱四橫”主街道實(shí)現(xiàn)了地面硬化、立面亮化、門(mén)前美化；實(shí)施了北大橋集鎮(zhèn)改造、榆林路及*南路改造工程和縣城靚麗工程；新建了法院辦公樓、第一中學(xué)公寓樓、第二中學(xué)教學(xué)樓、老年服務(wù)中心綜合樓、交警隊(duì)辦公樓、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心綜合樓等26項(xiàng)公共建筑；新增城市公廁4座，停車(chē)場(chǎng)4座，安裝休閑座椅88套，使我縣市政基礎(chǔ)設(shè)施更加配套，城市功能更加完善。

二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效果明顯。一年來(lái)，實(shí)施了美之園二期、溫馨家園一期、風(fēng)和園一期、陽(yáng)光小區(qū)二期等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，鞏固了“閩浙”投資峰會(huì)成果，建成住宅321套，建筑面積達(dá)到30340平方米；建成經(jīng)濟(jì)適用住房90套，建筑面積7560平方米，廉租住房30套，建筑面積1383平方米，對(duì)改善我縣城鎮(zhèn)中低收入家庭的住房條件、建立和完善多層次的住房保障機(jī)制、解決中低收入家庭住房困難發(fā)揮了重要作用；房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。全年共實(shí)施拆遷2.4萬(wàn)平方米，涉及單位和住戶100多戶，拆遷工作整體運(yùn)行平穩(wěn)。

三是公共服務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管工作效果明顯。一年來(lái)，建設(shè)系統(tǒng)充分發(fā)揮“大城建、大監(jiān)管”的職能作用，加強(qiáng)了對(duì)供熱、供氣、物業(yè)管理、供排水、供電等公共服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)管，取得了明顯成效。各項(xiàng)公共服務(wù)職能安全有效發(fā)揮，供氣、供排水、供電事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；供熱服務(wù)質(zhì)量明顯提升，供熱投訴明顯減少；物業(yè)管理規(guī)范化程度不斷提高，培育發(fā)展物業(yè)管理企業(yè)9戶，城區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到了49%。對(duì)部分城市公廁、停車(chē)場(chǎng)、市政廣場(chǎng)等公用設(shè)施推行了市場(chǎng)化管理和運(yùn)行，降低了管理成本，提高了服務(wù)質(zhì)量。全年市政路燈亮燈率達(dá)到98%以上，樹(shù)木成活率達(dá)到90%以上，其它市政公用設(shè)施完好率達(dá)到了96%以上。

四是建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作效果明顯。加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)管理，工程進(jìn)場(chǎng)交易率達(dá)到了100%；加大了工程質(zhì)量監(jiān)管力度，工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率、驗(yàn)收備案率、開(kāi)工許可證辦理率、工程監(jiān)理覆蓋面均達(dá)到了100%；不斷強(qiáng)化建筑工程安全生產(chǎn)管理，確保了全年未發(fā)生重特大安全事故；加大了工程款清欠力度，拖欠工程款問(wèn)題得到了有效緩解。

五是城市綜合管理工作效果明顯。結(jié)合縣城靚麗工程的實(shí)施和創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城活動(dòng)的開(kāi)展，建設(shè)系統(tǒng)加大了城市環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)管力度和縣城重點(diǎn)區(qū)域亂擺亂放、亂涂亂貼、亂堆亂倒、亂停亂行等現(xiàn)象的整治力度，市容市貌明顯改觀，城市品位進(jìn)一步提升。

六是規(guī)劃控制工作效果明顯。在先后完成老城區(qū)7.2平方公里總體規(guī)劃修編和*新區(qū)8.07平方公里的控規(guī)詳規(guī)的編制工作基礎(chǔ)上，修訂完善了城市綠化、城市公廁改造建設(shè)、*大道景觀規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)性、區(qū)域性規(guī)劃10余項(xiàng)，形成了較為完善的城市規(guī)劃體系，縣城中心區(qū)及城區(qū)重要建設(shè)地段的詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)到了100%。在規(guī)劃的執(zhí)行上，做到了“四個(gè)一”，即：一張圖規(guī)劃、一支筆審批、一盤(pán)棋建設(shè)、一條龍服務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)確定建筑風(fēng)格、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)，保證了城市建設(shè)的健康、有序發(fā)展。

七是住房公積金管理、人民防空、園林綠化等方面的工作效果明顯。住房公積金管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，擴(kuò)面工作初見(jiàn)成效，歸集余額和貸款規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)；人民防空工作全面推進(jìn)，“結(jié)建”政策較好落實(shí)，宣傳教育和指揮通信建設(shè)不斷加強(qiáng)；園林綠化工作堅(jiān)持以增綠量、提檔次為重點(diǎn)，采取“拆房建綠、破硬還綠、見(jiàn)縫插綠”等措施，進(jìn)一步提高了城市綠化水平。城市人均公共綠地面積達(dá)到10.5平方米，綠化覆蓋率達(dá)到20.3%，建成區(qū)綠地率達(dá)到了14.6%。在今年6月全市創(chuàng)建園林綠化城市工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩檢查評(píng)比中，獲得城市園林綠化工作二等獎(jiǎng)。

八是班子及隊(duì)伍建設(shè)效果明顯。一年來(lái)，通過(guò)狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全部按期或提前完成了建設(shè)任務(wù)，顯示出了建設(shè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍強(qiáng)勁的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了顯著的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃控制不嚴(yán)。個(gè)別領(lǐng)域、個(gè)別部位的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行不力，隨意變更規(guī)劃、違規(guī)建設(shè)的情況仍然存在；二是建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管缺位。雖然沒(méi)有發(fā)生重特大安全事故，但建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管失之于軟，安全隱患仍然較多，事故苗頭得不到及時(shí)排除，小的安全事故偶有發(fā)生；三是城市綜合管理工作反彈現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。城市市容市貌整治、環(huán)衛(wèi)保潔不能堅(jiān)持做到“一以貫之”，缺乏持久性和連續(xù)性，經(jīng)常出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞；四是工作效率不高，工作程序不夠規(guī)范。在個(gè)別工作推動(dòng)落實(shí)上，效率不高，工作程序不規(guī)范，有時(shí)出現(xiàn)“問(wèn)一問(wèn)，說(shuō)一說(shuō)，不問(wèn)不說(shuō)”的情況?！俺煽?jī)不說(shuō)跑不掉，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。這些問(wèn)題，要引起建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的高度重視，在今后工作中，認(rèn)真加以克服和解決。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)城市建設(shè)與管理工作再上新臺(tái)階

對(duì)于*年的工作，縣委、政府已在去年下半年進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研，形成了較為成熟的*年的工作思路和安排。剛才，郭局長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)建設(shè)系統(tǒng)*年城市建設(shè)與管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。這里我再不綴述，只強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的要求。

一是在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。抓好城市路網(wǎng)改造建設(shè)，完成祁連街、公園街、南大街南段“一縱兩橫”城市道路“三化”改造，開(kāi)通東環(huán)路至縣府街延伸段的道路；完成交通巷平房區(qū)排水支管網(wǎng)的改造建設(shè)，新增城市休閑座椅、架設(shè)路燈和紅綠燈系統(tǒng)；完成天客隆大酒店、*商貿(mào)大廈的開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快*二中教學(xué)樓、公寓樓、餐廳及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等配套設(shè)施的建設(shè)步伐；推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，積極促進(jìn)縣城糧油中心、貨運(yùn)信息中心等項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)縣城靚麗工程，對(duì)部分大體量建筑進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造裝修，修建停車(chē)場(chǎng)2處，公廁2座；深入開(kāi)展園林化城市創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)縣城綠化覆蓋率達(dá)到21.2％，綠地率達(dá)到15.4％，人均占有公共綠地達(dá)到10.7平方米，新創(chuàng)建花園式單位5個(gè)、綠色小區(qū)1個(gè)；實(shí)施“風(fēng)和園”一期、“幸福佳園”一期、“溫馨家園”二期等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，年內(nèi)建成商品房220套，建筑面積2.7萬(wàn)平方米；著力改善中低收入家庭的住房條件，年內(nèi)新建經(jīng)濟(jì)適用住房90套、廉租住房30套。

二是在規(guī)劃編制上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“東延、南伸、西擴(kuò)”的城市發(fā)展思路，修編城市建設(shè)總體規(guī)劃。及早完成北干渠至314線、東環(huán)路至314線近7.3平方公里的區(qū)域性規(guī)劃編制工作，為城市發(fā)展提供科學(xué)合理的建設(shè)依據(jù)。做好區(qū)域修建詳規(guī)和單體建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃的編制和評(píng)審工作。重點(diǎn)抓好“風(fēng)和園”、“幸福佳園”、“龍澤家園”、城區(qū)道路改造等區(qū)域修建規(guī)劃的編制。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“政府決策、專(zhuān)家評(píng)審、公眾參與”的規(guī)劃評(píng)審機(jī)制，對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃和單體建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審。深入開(kāi)展城鄉(xiāng)規(guī)劃管理效能監(jiān)察。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防查結(jié)合”的方針，建立健全規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察工作制度，強(qiáng)化規(guī)劃跟蹤檢查措施的落實(shí)，對(duì)隨意變更規(guī)劃、違規(guī)建設(shè)的行為要從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要一查到底，決不手軟，堅(jiān)決杜絕違規(guī)、隨意建設(shè)的行為。

三是在建筑市場(chǎng)監(jiān)管上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同制、工程質(zhì)量監(jiān)理制“四制”，對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全方位、全覆蓋的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照建設(shè)工程開(kāi)工報(bào)建程序?qū)徟?，?yán)把工程建設(shè)施工企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及早排查消除建筑領(lǐng)域安全隱患，確保生產(chǎn)安全，保證工程質(zhì)量。

四是在部門(mén)配合協(xié)作上實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)與供排水、電力、電信、廣電、交通、公安、衛(wèi)生、工商等部門(mén)的配合協(xié)作，形成配套聯(lián)動(dòng)、互相支持的良好工作推動(dòng)機(jī)制和強(qiáng)大合力，共同做好城市建設(shè)與管理工作。