現(xiàn)場施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

1.1盡職盡責(zé)完成施工圖審查

盡職盡責(zé)貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務(wù)，只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴(yán)格審查并作出及時修正，尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對施工藍(lán)圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應(yīng)當(dāng)邀請設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術(shù)、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行，施工采用的機具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。

1.2落實到位現(xiàn)場交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細(xì)節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學(xué)合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設(shè)現(xiàn)場施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設(shè)備區(qū)、料場等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識，而建設(shè)油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制

2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工進度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達到預(yù)期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴(yán)格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設(shè)計變更導(dǎo)致無法按期竣工的，必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導(dǎo)致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工；二是入場施工的機具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進行設(shè)計變更；四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場必須下達整改通知書，責(zé)令立即整改，并在巡檢時進行驗收。

2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴(yán)格審查：一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確，簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準(zhǔn)確且得到及時認(rèn)證；四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場簽證時，應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行核實，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收

第2篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

1.1建筑工程施工項目現(xiàn)場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統(tǒng)建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的影響，導(dǎo)致建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中，還存在管理制度不健全、相關(guān)管理措施不到位的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理。目前，建筑工程施工項目現(xiàn)場管理還無法徹底解決施工過程中產(chǎn)生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現(xiàn)場管理混亂，給施工項目的現(xiàn)場管理帶來問題。在具體施工項目現(xiàn)場管理中，首先要對多建筑分包單位進行明確，確定具體的施工責(zé)任，安排專人對不同的施工項目現(xiàn)場管理進行負(fù)責(zé)。施工項目現(xiàn)場管理制度還不健全，也給施工項目現(xiàn)場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現(xiàn)場管理過程中管理隨意性大。一些建設(shè)分包單位在利益的驅(qū)動下，很難對工作進行全面有效的負(fù)責(zé)，沒有把現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理統(tǒng)一起來，在施工項目現(xiàn)場管理中，不能將各施工方的信息及時進行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

1.2建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場項目管理過程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對本專業(yè)的建設(shè)施工能進行完美建設(shè)實施，但建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現(xiàn)場施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進建筑工程施工項目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2加強建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實際施工項目現(xiàn)場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料。現(xiàn)場管理部門針對建筑工程的設(shè)計要求，對市場材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據(jù)市場的供給情況，及時調(diào)整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進行。在材料的采購過程中，現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時對采購的材料進行質(zhì)量查驗，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度，安排建筑材料的發(fā)放，并對發(fā)放的建筑材料進行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設(shè)實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現(xiàn)場施工的安全。在具體的施工項目現(xiàn)場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設(shè)提供強有力的基礎(chǔ)保障。落實具體施工中的安全管理責(zé)任，加強施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進建設(shè)施工過程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮積極作用，對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的效果落實。

2.3深入施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場管理效果提升建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對具體的現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場管理的效果。建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計劃進行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場第一線，不僅要對施工技術(shù)和施工安全進行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。根據(jù)建設(shè)工程的推進，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

第3篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

1.施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場，有許多施工人員和技術(shù)人員，由于沒有足夠的專業(yè)水平和實踐能力，而無視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則，從而在施工過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。

2.施工計劃臨時變更

在公路監(jiān)理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內(nèi)，信息不能及時傳達到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊早已錯過了最合適的計劃實施時間，導(dǎo)致錯失了很多實施更好計劃的機會，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進程和質(zhì)量。

3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監(jiān)理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進行合作工作，每個監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊的施工進程，可能導(dǎo)致工程施工時的設(shè)備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。

二、強化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

1.加強對工程進度的控制

在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計劃，以便工程能夠在一定的計劃之中進行。但是，我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進度與計劃有所不同。監(jiān)理人員在對公路工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進度趕不上原先的工程計劃，他們就應(yīng)該及時準(zhǔn)確的找出施工過程中的出現(xiàn)的問題和缺陷，并且及時采取有效的措施去解決這些問題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM度，從而將施工進度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時間進行壓縮，從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。

2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作

公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保證一切用具都沒有問題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過程中會出現(xiàn)一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進行工作。最重要的就是在施工之前要對監(jiān)理人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們在施工過程中應(yīng)該監(jiān)理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。

3.對施工資源合理的調(diào)整

公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶κ┕べY源進行合理的配置，因為施工資源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監(jiān)理工程一定要切實的根據(jù)實際情況對施工資源進行配置。在施工時，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。

4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理

在公路監(jiān)理工程的施工過程中，對公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時進行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說，公路監(jiān)理工程無論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即根據(jù)實際情況進行返工，一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

第4篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。

2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認(rèn)識現(xiàn)場管理程度加強的重要性

在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認(rèn)識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。

3結(jié)語

第5篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

“安全生產(chǎn)，重于泰山”，相關(guān)施工作業(yè)人員是市政工程建設(shè)的主體，是工程現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，且具有一定的流動性，各施工人員在專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等方面存在一定的差異，龐大的施工現(xiàn)場和施工隊伍，增加了市政工程建設(shè)過程的安全風(fēng)險，因此合理組織并充分發(fā)揮施工人員的群體素質(zhì)，將直接對市政工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。市政工程相關(guān)項目部門可以通過內(nèi)、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質(zhì)進行教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核，防患于未然，比如說嚴(yán)格考核塔吊、壓路機、攤鋪機及材料運送司機等特殊作業(yè)人員的資格證件。另外，還可以建立相關(guān)的激勵機制，鼓勵施工人員工作認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)手冊，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能，生產(chǎn)施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產(chǎn)的有效達成。

2現(xiàn)場材料物資管理

市政工程建設(shè)分支較多，施工規(guī)模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質(zhì)量也會對施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生直接影響。各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實體;另一方面，如果這些物資、材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質(zhì)量等，都會給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。此外，各類物質(zhì)、材料進入現(xiàn)場后，應(yīng)由現(xiàn)場管理人員指揮嚴(yán)格科學(xué)擺放，切不可混亂堆積，以免產(chǎn)生倒塌、刮傷等安全問題。

3施工工藝技術(shù)管理

當(dāng)前，我國市政工程建筑市場并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現(xiàn)工藝水平不達標(biāo)情況，小到水電管線鋪設(shè)，大到混凝土工藝、建筑結(jié)構(gòu)把握，都很有可能引起施工現(xiàn)場的重大安全事件。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機系統(tǒng)時，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。在加強施工技術(shù)管理的組織體系建設(shè)時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹狀管理體系。組織工作中各部分實行專人負(fù)責(zé)，工程分包環(huán)節(jié)的技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)同步進行，展開有效的轉(zhuǎn)換，同步落實到責(zé)任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進行同步協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。

4施工設(shè)備因素的控制

市政工程施工現(xiàn)場存在多種施工設(shè)備，如垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械，檢測檢驗和計量工器具等，這些設(shè)備的有機、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應(yīng)加強施工人員自身的安全素養(yǎng);另一方面，在工程施工作業(yè)前，就應(yīng)做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，綜合考察所需設(shè)備的型號規(guī)格和數(shù)量，展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進場安裝、調(diào)試和檢測，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其“精準(zhǔn)度”和作業(yè)安全性，為即將開展的施工打下良好設(shè)備基礎(chǔ)。

5施工環(huán)境因素的控制

不少市政工程施工時間、空間跨度大，施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好市政工程施工地點的環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進行預(yù)測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故。此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習(xí)慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。

6結(jié)語

第6篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

1.施工人員作業(yè)不規(guī)范

施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進場計劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導(dǎo)線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實等。

4.安全管理責(zé)任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認(rèn)為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現(xiàn)場污染嚴(yán)重

在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1.加強施工人員培訓(xùn)

施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓(xùn)加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時要始終堅持價格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴(yán)格按照進度計劃采購物料，及時供應(yīng)物料，保證施工進度。

3.加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責(zé)任制，加強對現(xiàn)場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡導(dǎo)綠色施工

第7篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

1.1系統(tǒng)性

在工程施工現(xiàn)場中開展的任何一項工作，其核心均為國道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場管理極具系統(tǒng)性及計劃性。在工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設(shè)全過程，并對各領(lǐng)域工作實行嚴(yán)格管理。

1.2動態(tài)性

國道工程施工現(xiàn)場是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點也不同。為了實現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)完善管理，需對每個施工階段的特點進行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的管理對策。對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等進行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場管理工作也具備一定的動態(tài)性。

2國道工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

在國道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場缺乏必要的安全保護設(shè)備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理?，F(xiàn)場施工人員缺少必要的安全知識培訓(xùn)，也沒有充分的自我保護意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導(dǎo)致國道施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，給人員生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。

2.2施工人員整體素質(zhì)不高

國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質(zhì)量無法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運行質(zhì)量也令人堪憂。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管工作有待加強

部分相關(guān)施工企業(yè)在國道工程施工時，未及時開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質(zhì)量，極易造成工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國道工程施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。

3國道工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理策略

3.1健全完善現(xiàn)場管理制度

在國道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責(zé)落實到每一個人，逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場施工的相關(guān)內(nèi)容納入進來，真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與個人利益的緊密連接。每月進行兩次以上的檢查，一一進行各項目的檢查。現(xiàn)場管理人員整理統(tǒng)計并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當(dāng)獎勵施工中注意安全問題的員工，適當(dāng)懲罰忽略安全的員工，進一步增強工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實行持證上崗監(jiān)管制度。定期實行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。

3.2加強施工作業(yè)人員管理

工程項目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場管理人員的工作，同時，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé)，完成工作計劃和目標(biāo)。相關(guān)部門還需對管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識，進一步增強其對施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。

3.3加強施工現(xiàn)場材料管理

國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現(xiàn)場材料實行科學(xué)有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購人員在進行采購工作時需嚴(yán)格把關(guān)，實行科學(xué)完善的驗收制度，確保國道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費，進一步節(jié)約成本。

3.4提升施工質(zhì)量

嚴(yán)格控制整個國道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)采取有針對性的措施進行補救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程。現(xiàn)場施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點、關(guān)鍵點不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進入施工現(xiàn)場時，其溫度不應(yīng)超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動工作業(yè)，水泥材料強度應(yīng)超過42.5級，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。

3.5國道施工進度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合

國道建設(shè)中，投資與工程進度之間的關(guān)系為正比，如果工程進度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生問題的概率進一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質(zhì)量。工程正式動工前，對其施工進度實行有效控制的主要任務(wù)為：對施工所處地域的氣候和水文特點、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進行全面的分析考量，與此同時，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將可能對國道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時準(zhǔn)確地查找出來，對其實行專項調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，保障工程進度。在工程進度控制中，積極運用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時采用優(yōu)良的施工方法，實現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進度。

3.6實例說明

以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進行了安全意識培訓(xùn)，如針對施工用電、防火等進行了安全知識講解，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的材料有序擺放，材料采購嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)地明確了整個工程的施工進度，以此有效提升整個施工現(xiàn)場的管理工作水平及效率，實現(xiàn)了國道工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏。

4結(jié)語

第8篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設(shè)工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。

2施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理的實施

施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進而進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。

2.1施工過程的規(guī)范化管理

為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產(chǎn)，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學(xué)且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

2.2施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理

為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質(zhì)量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

3結(jié)語

第9篇：現(xiàn)場施工管理論文范文

甲方作為管理人員，不直接參與施工過程，以管理員的身份對施工現(xiàn)場進行調(diào)控，以此來確保施工質(zhì)量。對于甲方來說，在實際的管理過程中要注意管理的力度掌控，管理力度過大，會使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒，無法專心的投入施工中，引起施工問題，力度的控制要堅持原則性，管理態(tài)度要堅決，嚴(yán)格按照規(guī)范進行管理，在對施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個方面注意：

1）管理施工原材料質(zhì)量。

材料在建筑工程中占到很大一部分，對于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響，如果施工原材料出現(xiàn)問題會對施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進行質(zhì)量檢查，可以采用抽取的方式進行。

2）管理施工工序質(zhì)量。

施工過程是一項繁瑣的、涉及很多專業(yè)電氣知識，每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項目施工的整體質(zhì)量，作為甲方管理人員，在施工進行過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保每一道施工工序完成之后進行驗收，確定達到驗收標(biāo)準(zhǔn)才能實施下一道工序。

3）管理竣工驗收質(zhì)量。

甲方管理人員要在電氣工程項目建設(shè)完成后，對整個電氣工程項目進行驗收工作，在驗收過程中，對于存在問題的地方要及時通知施工方采取措施解決，出現(xiàn)較大問題的地方要追求施工方負(fù)責(zé)人的責(zé)任，驗收過程要注意，不能損壞成品，以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。

2電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)要點

2.1施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督

穿線過程會經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問題，這樣的問題在開始的時候是容易被總包方所接受的，會妥善的處理。但是時間久了就會不耐煩，拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過程中，一次性的將漏做的管盒一次性查清，做到準(zhǔn)確，同時還要想總包方說明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的，一旦出現(xiàn)問題，雙方會通過交流的方式去到現(xiàn)場，及時的采取措施解決。同時要成立一個臨時小組，負(fù)責(zé)處理改正，避免出現(xiàn)互相指責(zé)、推諉的局面。

2.2強化審圖能力，做到有理有據(jù)

強電施工設(shè)計圖紙和弱點施工設(shè)計圖紙通常沒有明確的劃分，如入戶配電箱、照明等，作為強電施工單位來說，在施工前，應(yīng)該仔細(xì)審圖，熟悉的掌握設(shè)計內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設(shè)計單位溝通，這也是為了確保強電施工質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

2.3專業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工

電氣工程的安裝，會涉及到很多的項目之間的聯(lián)系，因此，各個項目之間要進行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工，澆筑時需要土建水、暖、電等專業(yè)的配合，施工各個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，相互聯(lián)系影響，如果每一個環(huán)節(jié)沒有用整體性的眼光去進行工程施工，不僅會為施工交底帶來問題，主要會影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場，對于各個專業(yè)的施工進度要了解，落實好每一步的施工工序檢查，做好交底工作，使每一個環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下，為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。

3施工預(yù)結(jié)算管理

1）設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理。

電氣工程設(shè)計中的施工圖預(yù)算，是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照電氣工程設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費用，造價工程師按照這些內(nèi)容對電氣施工進行工程預(yù)算編制工作。

2）招投標(biāo)階段預(yù)算管理。

甲方委托招投標(biāo)單位進行工程造價的編制，招投標(biāo)單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標(biāo)、施工組織方案、費用定額、施工設(shè)備材料、仍費用等內(nèi)容進行編制。

3）施工階段的預(yù)算管理。

施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進行，甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進行預(yù)算控制，電氣工程預(yù)算編制中，包含了預(yù)算進度的控制，超出工程預(yù)算的部分，要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更，對于變更的部分，甲方管理人員要對變更的部分進行認(rèn)真的檢查，做好變更記錄。同時，現(xiàn)場簽證的管理工作要嚴(yán)格仔細(xì)，全面準(zhǔn)確的做好簽證管理，這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問題。

4）竣工驗收階段的預(yù)算管理。

在電氣安裝工程施工完成后，甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報告，安排專業(yè)的造價工程師，依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進度款的審查情況對電氣安裝工程建設(shè)中的各種費用憑證進行審查，審查完畢后，交由開發(fā)商進行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進行審查的內(nèi)容有：設(shè)計變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。

4結(jié)束語