工可報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工可報(bào)告范文

一、2013年上半年國有資產(chǎn)管理工作的基本情況

1、嚴(yán)格國有資產(chǎn)監(jiān)管。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，在國有資產(chǎn)的監(jiān)管上從嚴(yán)抓了已改制國有企業(yè)資產(chǎn)處置管理。主要是對(duì)已改制國有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司、縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)移交縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司事項(xiàng)進(jìn)行了鑒證。根據(jù)《縣非工業(yè)七大系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》第107號(hào)精神，對(duì)縣農(nóng)司收儲(chǔ)縣林業(yè)工業(yè)公司和縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了鑒證。

2、落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。按照《縣國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》，對(duì)國有企業(yè)縣城司經(jīng)營者的收入從國有資產(chǎn)保值增值、融資額、實(shí)際上繳稅收、利潤(rùn)總額、企業(yè)職工年收入、重大安全事故六個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)確定，建立了國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束考核機(jī)制。

3、積極開展國有企業(yè)“解憂”活動(dòng)。一是完成了國有企業(yè)職幼教退休教師待遇調(diào)查摸底和審核工作。按照市國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省關(guān)于妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題的實(shí)施細(xì)則的通知》，組織對(duì)全縣范圍內(nèi)國有企業(yè)職教幼教退休教師進(jìn)行了調(diào)查摸底和審核工作，并按要求進(jìn)行了上報(bào)。三是協(xié)助辦理了涉及國有企業(yè)用電分離事項(xiàng)。協(xié)助國有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司完成了用電分離改造，涉及企業(yè)職工住戶117戶。

4、穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)改革。代縣政府起草了《縣國有林場(chǎng)改革工作實(shí)施方案》、《縣林場(chǎng)改革方案》和《縣林場(chǎng)職工安置方案》，《縣林場(chǎng)職工安置方案》規(guī)范了國有企業(yè)改制操作規(guī)程。

二、2013年下半工作打算

2013年國有資產(chǎn)管理工作的主要思路是：按照委工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)運(yùn)行安全、保值增值。

（一）加大國資監(jiān)管職能的宣傳力度。大力宣傳《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，提高國有企業(yè)接受國資監(jiān)管工作的自覺性和主動(dòng)性。

第2篇：工可報(bào)告范文

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市局黨組的中心工作和人事政工科年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平

新的崗位，對(duì)我提出了更高的要求。一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx在xx大上作的報(bào)告，使我對(duì)踐行樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)等黨在社會(huì)主義實(shí)踐中總結(jié)出的新理論、新觀點(diǎn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)指導(dǎo)今后的工作奠定了身后的理論基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層教育、離退休政策等方面的各項(xiàng)規(guī)定，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)新崗位的基本要求。

二、恪盡職守，努力展現(xiàn)一流的工作業(yè)績(jī)和精神面貌

新的職責(zé)，給我增添了奮發(fā)向前的動(dòng)力。我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)的工作態(tài)度，勤懇努力，盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，研究分析了系統(tǒng)班子建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于在全市系統(tǒng)開展“四好班子”建設(shè)的實(shí)施方案》，對(duì)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、意義、方法和步驟都提出了具體要求，是近期全市系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的總體規(guī)劃。參與了縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的交流、調(diào)整工作。起草了《關(guān)于全市工商行政管理系統(tǒng)科級(jí)干部最高任職年齡的規(guī)定》，明確了系統(tǒng)內(nèi)科級(jí)干部、工商所長(zhǎng)、指導(dǎo)員的最高任職年齡，盤活了基層干部職務(wù)晉升的正常機(jī)制。二是組織了全市系統(tǒng)工資套改和非公務(wù)員定編定崗工作。起草了符合我市系統(tǒng)實(shí)際的《實(shí)施方案》，明確了全市系統(tǒng)非公務(wù)員定編定崗的人員范圍、基本原則、方法步驟和時(shí)限要求，經(jīng)過摸清人員底數(shù)、核實(shí)身份和省局核實(shí)人員名單等工作，于6月7至8日完成了全部人員的選崗定崗工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，選擇機(jī)關(guān)工勤崗位157人，事業(yè)單位管理崗位609人，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位16人，事業(yè)單位工勤118崗位人。三是認(rèn)真細(xì)致地做好公務(wù)員考錄工作。按照省工商局的統(tǒng)一部署，在市人事局的積極配合下，精心組織，周密安排，嚴(yán)格政策，扎實(shí)工作，圓滿地完成了招考國家公務(wù)員的報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、資格審查、體檢和政審等各項(xiàng)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范了市局機(jī)關(guān)的津貼補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼。嚴(yán)格按照市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)范調(diào)整津貼補(bǔ)貼有關(guān)問題的通知》和《**市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)通訊費(fèi)用管理改革暫行辦法》的規(guī)定，自今年1月起為機(jī)關(guān)干部職工規(guī)范調(diào)整了各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼并發(fā)放了公務(wù)通訊費(fèi)，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)人員的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。五是堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工作，為全市工商系統(tǒng)財(cái)政體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真完成了全市系統(tǒng)人員編制和工資情況、未上劃?rùn)C(jī)構(gòu)和未上劃人員個(gè)協(xié)秘書、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等省局部署的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，全面摸清了全市系統(tǒng)各類人員數(shù)目、工資情況、進(jìn)入方式等基本信息，為在財(cái)政體制改革中爭(zhēng)取有利的財(cái)政政策提供了翔實(shí)的資料。

第3篇：工可報(bào)告范文

金屬加工工藝是從事各種物質(zhì)生產(chǎn)的人們所不可缺少的基礎(chǔ)生產(chǎn)知識(shí)。本實(shí)習(xí)使非機(jī)類專業(yè)的學(xué)生接觸生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，了解機(jī)械零件的加工工藝，從而得到機(jī)械制造基本技能的訓(xùn)練，并配合相關(guān)課程的教學(xué)。

二、實(shí)習(xí)的原理及基本要求：

實(shí)習(xí)分為車工和鉗工。

1、車工：

懂得普通車床的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和移動(dòng)方式，熟悉常用刀具和量具的使用、毛胚的安裝方式，學(xué)生通過實(shí)習(xí)能完成簡(jiǎn)單的階梯軸的加工等。

2、鉗工：

掌握劃線、鋸切、斬削、錘削、轉(zhuǎn)孔、攻絲套寇等操作；按圖紙下料，獨(dú)立完成鉗工各種基本技能。

三、實(shí)習(xí)具體概述：

1、車工概述：

普通車床分為床身、主軸箱、掛輪箱、進(jìn)給箱、溜板箱、光杠和絲杠、操縱桿、滑板、床鞍、刀架、尾座。其傳動(dòng)系統(tǒng)有主動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)和進(jìn)給傳動(dòng)系統(tǒng)組成。

具體操作步驟為：

首先用卡盤卡住下好料的棒材，留出端頭20mm左右，用切斷刀車平端面，然后將裝有中心轉(zhuǎn)的后頂座推向車床車頭合適位置，固定后在棒材端部轉(zhuǎn)出規(guī)定的中心孔。

外圓車削是車工最基本的操作。一般用尖刀車外圓，彎頭刀用于粗車外圓、端面、倒角和有45度斜面的外圓；偏刀的主偏角大于90度，車外圓時(shí)徑向力很小，常用來車有垂直臺(tái)階的外圓和細(xì)長(zhǎng)軸。在制作過程中，對(duì)于進(jìn)刀和退刀的若干操作，我們并不是很熟練，但在老師的指導(dǎo)下，我們還是很好地完成了。

車削好各外圓后，用滾花刀按圖位置在1到3次之間滾出榔頭柄花紋。

切斷時(shí)工件一般用卡盤夾持，應(yīng)使工件的切斷處盡量距卡盤近些。切斷刀刀夾必須與工件中心等高，否則將在工件上留下凸臺(tái)，并且易將刀頭折斷。切斷刀伸出刀架的長(zhǎng)度不要過長(zhǎng)，但要保證工件切斷時(shí)刀架不碰卡盤。折斷時(shí)就降低切削速度，用手均勻緩慢地進(jìn)給。

在制作過程中，經(jīng)過事先的老師演示及在制作過程中他的指導(dǎo)，我們對(duì)于車工的操作很快上手并圓滿地完成了任務(wù)。

2、鉗工概述：

(1)基本操作：利用鉗工工具對(duì)原材料、金屬工件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行加工、制作、修理的加工方法。常用的方法有劃線、斬削、銼削、鋸削、鋸割、鉆孔、擴(kuò)孔、攻絲、套絲等。

(2)具體操作：

a、劃線：根據(jù)圖樣要求，用劃線工具在毛胚或半成品上劃出待加工部位的輪廓線或作為基準(zhǔn)點(diǎn)、線的操作稱為劃線。劃線時(shí)，從劃線基準(zhǔn)開始。

b、鋸切：

a)鋸條安裝：鋸條安裝在鋸弓上，鋸齒應(yīng)向前，鋸條不能有歪斜和扭曲；

b)鋸切站立姿勢(shì)與握鋸：握鋸的方法是右手握柄，左手扶弓，左手的壓力不要過大；

c)起鋸方法：為使起鋸的位置準(zhǔn)確而平穩(wěn)，起鋸時(shí)可用左手大拇指擋住鋸條的方法來定位；

d)鋸切速度和往復(fù)長(zhǎng)度：以每分鐘往復(fù)20-40次為宜，一般手鋸的往復(fù)長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋸條長(zhǎng)度的2/3。

c、銼削、斬削和轉(zhuǎn)孔：

a)銼削平面：是銼削中的基本操作。粗銼時(shí)可用交叉銼法。待基本銼平后，可用細(xì)銼或光銼以推銼法修光；

b)斬削方法：起斬時(shí)應(yīng)將斬子握平或使斬頭稍向下傾，以便斬刀切入工件。當(dāng)斬削到靠近工件盡頭時(shí)，應(yīng)調(diào)轉(zhuǎn)工件從另一端斬掉剩余部分；

c)鉆孔的方法：按劃線鉆孔，鉆孔前可把孔中心處的樣眼沖大些。鉆深孔時(shí)，鉆頭必須經(jīng)常退出排屑；

d)攻螺紋：攻螺紋時(shí)用鉸杠夾持住絲錐的方尾，將絲錐放到已鉆好的底處，保持絲錐中心與孔中心重合，開始時(shí)右手握鉸杠中間，并用食指夾住絲錐，適當(dāng)施加壓力并順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)，每轉(zhuǎn)1-2圈要反轉(zhuǎn)1/4圈。攻螺紋時(shí)要雙手用力平衡；

對(duì)車、鉗等工藝完成后的工件進(jìn)行組裝，并進(jìn)行少量修整。

四、實(shí)習(xí)心得及總結(jié)：

1.在做此工藝前，應(yīng)先將制作的內(nèi)容弄清楚并看懂圖紙的尺寸，并構(gòu)思好只制作的具體步驟，不可盲目動(dòng)手做。

2.在做車工時(shí)，由于車床上的操作部件太多，所以有時(shí)容易操作錯(cuò)誤。例如，本該是橫向退刀的告成了縱向進(jìn)刀等。在制作前，應(yīng)弄明白車床上每一個(gè)操作部件的具體作用及操作方法，然后再看老師演示，最后自己動(dòng)手做。不可憑自己的意愿操作。

3.本實(shí)習(xí)的大部分時(shí)間都用在了做鉗工上，從開始的畫基準(zhǔn)線，到鋸切、打孔，到最后的成型，每一步都必須認(rèn)真完成。在鋸工件時(shí)，一定要將鋸柄握緊并且往復(fù)的頻率均勻，每鋸一段時(shí)間即觀察是否鋸平整。鋸好后，測(cè)量其尺寸，并進(jìn)行打磨處理，使工件表面光滑并達(dá)到所要求的尺寸。在此過程中，我們所遇到的最大問題就是鋸時(shí)容易歪，為了避免此種情況，我們經(jīng)常用尺子測(cè)量，有一點(diǎn)歪時(shí)就進(jìn)行校正，最后再進(jìn)行打磨。

4.將部件安裝完后，最后對(duì)其進(jìn)行修整處理，即達(dá)到圖紙尺寸的要求并使其盡量美觀。

第4篇：工可報(bào)告范文

一、狠抓災(zāi)后重建，全面奪取勝利

建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全了一系列的責(zé)任制度對(duì)災(zāi)后重建的106個(gè)項(xiàng)目公開公平公正招投標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管小組，每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)管理。在抓質(zhì)量的同時(shí)抓進(jìn)度，采取三天一匯報(bào)，五天一檢查，七天一通報(bào)，100%的圓滿完成任務(wù)。

二、狠抓科技適用技術(shù)的推廣運(yùn)用，增加農(nóng)民的收入

1、農(nóng)機(jī)站狠抓科技培訓(xùn)，對(duì)全鎮(zhèn)78座電灌站機(jī)手，進(jìn)行科技培訓(xùn)，科學(xué)管理，狠抓技術(shù)改造，濾布改造提灌站18座，新建14座，同時(shí)落實(shí)了安全生產(chǎn)，對(duì)212輛拖拉機(jī)和農(nóng)用車進(jìn)行安全知識(shí)的教育，對(duì)2460部脫粒機(jī)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，早提早蓄大春生產(chǎn)提水580萬立方，機(jī)耕機(jī)播38000畝，脫粒收割39000畝，為農(nóng)民增收和節(jié)省勞力奠定了良好基礎(chǔ)。

2、農(nóng)技站，狠抓旱育秧新技術(shù)的培訓(xùn)，節(jié)水農(nóng)業(yè)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)新技術(shù)。全鎮(zhèn)育旱秧7000畝，在縣主村作出示范樣板，對(duì)1500戶科技示范戶進(jìn)行了技物配套，實(shí)行種子、肥料免費(fèi)提供，一戶帶三戶，每戶示范戶均比一般農(nóng)戶多增收30%。

3、畜牧站狠抓消毒防疫的工作，先后對(duì)農(nóng)戶實(shí)行春秋普打畜禽預(yù)防傳染病疫苗達(dá)到300萬頭份，其中：生豬防疫6萬頭份，耕牛25000頭份，小家禽200萬只份，犬只防疫苗3萬頭份，對(duì)21000戶農(nóng)戶圈舍進(jìn)行了嚴(yán)格消毒兩次，有效控制各種疾病的傳播，為農(nóng)民增收挑起了大梁。對(duì)耕牛交易市場(chǎng)嚴(yán)格管理，每場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)前后消毒防病工作，為了發(fā)展肉牛工作，并在4月建立了肉牛協(xié)會(huì)，發(fā)展肉牛大戶3—5戶，150戶，100頭以上10戶，10頭以上25戶，養(yǎng)殖溫氏雞鴨大戶89戶，養(yǎng)豬大戶200余戶，畜牧業(yè)生產(chǎn)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的重要成分，產(chǎn)值收入占農(nóng)業(yè)的60%。

4、林業(yè)部門抓果技培訓(xùn)，先后培訓(xùn)12期，對(duì)中江柚、桃子、李子、梨子、枇杷等已成型大見成效的優(yōu)質(zhì)水果，進(jìn)行修技、嫁接、防病治蟲、枝、疏花蔬果、套袋新技術(shù)又適用，深受農(nóng)民歡迎，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)7000人次，并落實(shí)了21000戶的林權(quán)改制工作，對(duì)生態(tài)林，長(zhǎng)江防護(hù)林進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

5、狠抓特色農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)，引進(jìn)浙江、綿陽、三臺(tái)等16個(gè)老板先后在新店村、明星村、五賢村、石羊村、清福村落實(shí)大棚無公害西瓜3200畝，大棚蔬菜200畝，核桃基地200畝，壓濾機(jī)濾布西瓜畝產(chǎn)量達(dá)到8500—10000斤，產(chǎn)值每畝達(dá)到11000—12000元，除去畝成本4500元，凈收入畝產(chǎn)達(dá)8000元左右，比種糧畝收入高出30—40倍。農(nóng)民就地務(wù)工每天收入30—40元。在青獅、長(zhǎng)興村發(fā)展曬煙680畝，平均畝產(chǎn)值2800元，最高畝產(chǎn)值3200元，比種糧食高出10—12倍的收入。為農(nóng)民增收大見成效。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陀唵无r(nóng)業(yè)起到推波助瀾的巨大影響。農(nóng)業(yè)的根本出路也在于土地流轉(zhuǎn)，規(guī)模經(jīng)營。在清福村進(jìn)行200畝坡地流轉(zhuǎn)給場(chǎng)鎮(zhèn)郭小明栽植200畝核桃，建造一個(gè)年出欄生豬2000頭的規(guī)模。

三、發(fā)揮科協(xié)科技橋梁紐帶作用，為農(nóng)民實(shí)實(shí)在在服務(wù)

第5篇：工可報(bào)告范文

 

一年來，我校以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全區(qū)、柳州市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育課程改革與發(fā)展的決定》和教育部頒發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》，圍繞課程改革目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，推動(dòng)我校課改工作向縱深拓展。下面匯報(bào)一下我們的工作。

一、    基本情況

課改實(shí)驗(yàn)組共有領(lǐng)導(dǎo)和教師25人，其中小教高級(jí)教師8人，一級(jí)教師9人，二級(jí)教師4人，剛參加工作的教師4人。

二、主要工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，推進(jìn)有序。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)制度。首先，我校建立了課改實(shí)驗(yàn)研究管理網(wǎng)絡(luò)，保證了課改工作順利的開展。成立了以章國芳校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的課改領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室組長(zhǎng)是黃萍副校長(zhǎng)，辦公室下有教研室和科研究室。并明確規(guī)定了各小組的職責(zé)，接我校制定了課改實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)制度，規(guī)范了管理。如：“逸夫小學(xué)課改實(shí)施方案”、“逸夫小學(xué)課改三年計(jì)劃”、“逸夫小學(xué)校本課程三年計(jì)劃”、“逸夫小學(xué)課改獎(jiǎng)勵(lì)方案”等。每學(xué)期都制定課改計(jì)劃，寫課改總結(jié)，校課改領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織學(xué)習(xí)，明確課改目標(biāo)，理清課改思路，為課改出謀劃策。

2、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)課改理念，抓好課堂教學(xué)?！痘A(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》是指導(dǎo)本次基礎(chǔ)教育課程改革的綱領(lǐng)性文件和開展工作的行動(dòng)指南。我校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，寫出心得體會(huì)，課程標(biāo)準(zhǔn)更是領(lǐng)導(dǎo)小組成員人手一份，每次聽課都帶在身上，聽課后根據(jù)課標(biāo)認(rèn)真評(píng)課，課堂教學(xué)是課改實(shí)驗(yàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，我校把課堂教學(xué)的為課改實(shí)驗(yàn)的實(shí)在口。我校把每周一定為行政聽課日，下班聽課，課后組織教師進(jìn)行研討，研討后執(zhí)教老師第2天再上一遍，領(lǐng)導(dǎo)和教師幾乎周周研究，在連續(xù)不斷的研討過程中，教師們駕馭課堂和管理學(xué)生的水平迅速提高，一年來，章國芳校長(zhǎng)和黃萍副校長(zhǎng)聽課改課達(dá)70多節(jié)。

（二）努力探索，開拓進(jìn)取。

1、加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行課改培訓(xùn)。為了確保課改實(shí)驗(yàn)工作的有效性，減少盲目性，我校非常重視教師的培訓(xùn)工作。在校內(nèi)，我校領(lǐng)導(dǎo)每周一次組織教師學(xué)習(xí)課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)理論，傳達(dá)各級(jí)各類課改培訓(xùn)會(huì)議精神。還為老師們購買各種課改資料、書籍，花費(fèi)三千多元。從2001年3月至今，我校先后35人次分別到北京、上海、重慶、深圳、吉林等地參加課改培訓(xùn)，112余人次在市內(nèi)聽課改講座，30多人參加市級(jí)通識(shí)培訓(xùn)，共用經(jīng)費(fèi)4萬多元。

2、舉辦“家長(zhǎng)沙龍”活動(dòng)。我校以講座、培訓(xùn)，對(duì)話的形式舉辦“家長(zhǎng)沙龍”活動(dòng)。通過活動(dòng)為家長(zhǎng)提供課改咨詢服務(wù)，幫助家長(zhǎng)解決課改中孩子的教育問題，鼓勵(lì)和支持家長(zhǎng)參與學(xué)校的管理，共同分享學(xué)校 決策權(quán)。

①專題講座，向家長(zhǎng)宣傳課改。我校章國芳校長(zhǎng)給學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行了課改專題講座，向家長(zhǎng)介紹了基礎(chǔ)教育課程改革的背景、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，產(chǎn)解答了家長(zhǎng)提出的有關(guān)課改的問題。

②通知培訓(xùn)，讓家長(zhǎng)體驗(yàn)課改。新課程在理念、內(nèi)涵、目標(biāo)等諸方面較之以往有非常大的突破，如何讓家長(zhǎng)理解呢？我校采用了通識(shí)培訓(xùn)的方法，對(duì)一年級(jí)的60多位家長(zhǎng)進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)98%的學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)新課程有了新的認(rèn)識(shí)。

③走進(jìn)課堂，讓家長(zhǎng)感受課改?！奥犝n后收獲得大，使我們感到新概念、新思想”，只要走進(jìn)課改后的課堂，學(xué)生家長(zhǎng)這樣的描述的隨處可以聽到和感受到。家長(zhǎng)們走進(jìn)課堂后，更積極的擁護(hù)課程改革啦。

④主題對(duì)話，讓家長(zhǎng)參與課改。為了使家長(zhǎng)真正成為學(xué)校的決策人之一，我校領(lǐng)導(dǎo)與教師與學(xué)生家長(zhǎng)一起，以對(duì)話的形式，共同研究課改工作。在教師和家長(zhǎng)之間營造了濃濃的課改氛圍。

一年來，我校共舉辦“家長(zhǎng)沙龍”7次，通過活動(dòng)，家長(zhǎng)的角色有所轉(zhuǎn)變，家長(zhǎng)已成為課改共同體中的一員。是學(xué)校課程改革決策人之一，在家長(zhǎng)和學(xué)校之間營造了一種合作、控究的課程文化。

3、開展“教師論談”活動(dòng)。新課程下的教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式都有了很大的變化，學(xué)校教研工作方式也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生變化，為此，我校開展了“教師論談”活動(dòng)。采用平等參與的方式開展教研活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容包括小講座、討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享和教學(xué)觀摩等。章國芳校長(zhǎng)、黃萍副校長(zhǎng)作為主持人，引導(dǎo)教師在活動(dòng)、表現(xiàn)和體驗(yàn)中反思自己的經(jīng)驗(yàn)與觀念，在交流和分享中學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，產(chǎn)生新的思想，達(dá)到新的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)自我提高。一年來，我校共進(jìn)行了10次“教師論談”活動(dòng)。

4、開發(fā)樣本課程。從2002年3月起，我校開設(shè)了選修課，選修科共8門：《口才與交際》、《家政與生活》、《環(huán)境與未來》、《心理與健康》、《英語口語》、《電腦與科技》、《美術(shù)與色彩》、《硬筆與書法》。每門學(xué)科開設(shè)兩個(gè)班，由兩位執(zhí)教教師、班主任和一名校領(lǐng)導(dǎo)組成該學(xué)樣教研小組。開學(xué)初，各選修課教研小組寫出了選修課綱要，綱要包括：①選修課總目標(biāo)、階段目標(biāo)；②選修課教學(xué)建議；③選修課評(píng)價(jià)建議；④選修課教材。接著，我們向2—5年級(jí)學(xué)生發(fā)入問卷，由學(xué)生自由選擇選修科目，這樣，打破了班與班、年級(jí)與年級(jí)的界限，為學(xué)生提供了更廣闊的學(xué)習(xí)空間。一學(xué)期了，我校8門選修課共授課13次，每周一次的選修課受到了學(xué)生的熱烈的歡迎，選修課的開發(fā)，使教師作為主體參與到課程開發(fā)與管理的過程中，成為學(xué)校果程的管理者、決策者，促進(jìn)教師自身的專業(yè)發(fā)展。

（三）大膽改革，促進(jìn)發(fā)展。

1、改革備課形式。我校根據(jù)教師教齡的長(zhǎng)短，對(duì)教師的備課提出了不同的要求。備課時(shí)經(jīng)教師提供廣闊的自主設(shè)計(jì)教學(xué)空間，以體現(xiàn)教師教學(xué)個(gè)性，語文學(xué)科要求教師按“課前收集、課中累積、課后延伸”的思路備課，其他學(xué)科則要求教師備課時(shí)寫清設(shè)計(jì)意圖?？傊?，對(duì)教案的要求不再苛求篇幅和字?jǐn)?shù)，而是要好用、實(shí)用、有新意。

2、改革課堂教學(xué)評(píng)價(jià)。隨著新的課程的確立，評(píng)價(jià)一節(jié)好課的標(biāo)準(zhǔn)也將發(fā)生變化。我校把評(píng)課的重心放在關(guān)注學(xué)生的發(fā)展上。把小學(xué)課堂教學(xué)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)粗線條的確定為四方面：①學(xué)生喜不喜歡上課；②學(xué)生投入學(xué)習(xí)的程度；③基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的掌握水平；④課堂反饋是否及時(shí)。為此，我校一年來舉辦了兩次本校的課改課堂教學(xué)青賽課。通過實(shí)施科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)實(shí)驗(yàn)教師起明確的導(dǎo)向作用。

3、改革對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)。

⑴自主選題考試，二次評(píng)價(jià)。我校單元測(cè)驗(yàn)時(shí)給學(xué)生提供2套測(cè)試題，一套是柳州市教科所出的單元檢測(cè)題，另一套是我校教師自己出的測(cè)試題，讓學(xué)生自主選擇測(cè)試題。測(cè)試完畢，如果學(xué)生對(duì)某次測(cè)驗(yàn)的答卷覺得不滿意，教師允許學(xué)生重答。這種“推遲判斷”淡化了評(píng)價(jià)的甄別功能，突出反映了學(xué)生的縱向發(fā)展。讓學(xué)生感受到成功的喜悅，從而激發(fā)新的學(xué)習(xí)動(dòng)力。這種“推遲判斷”淡化了評(píng)價(jià)的甄別功能，突出反映了學(xué)生的縱向發(fā)展。讓學(xué)生感受到成功的喜悅，從而激發(fā)新的學(xué)習(xí)動(dòng)力。這樣淡化了評(píng)價(jià)的甄別功能，突出反映了學(xué)生的縱向發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

⑵開展期末綜合測(cè)試活動(dòng)。我校確立“每個(gè)學(xué)生都有成功的潛能”的信念，讓每一個(gè)孩子在取得成功的體驗(yàn)和樂趣中獲得知識(shí)、得到發(fā)展。為此，我校每學(xué)期末都開展期末綜合測(cè)試活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)共同參與。第一學(xué)期開展的是“歡樂園”測(cè)試活動(dòng)；第二學(xué)期開展的是“瞧我的”測(cè)試活動(dòng)。經(jīng)調(diào)查100%的學(xué)生都喜歡這樣的測(cè)評(píng)活動(dòng)、游戲及活動(dòng)的體驗(yàn)，學(xué)生將難以永遠(yuǎn)忘懷！

⑶改變?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的呈現(xiàn)形式。在呈現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，我校設(shè)計(jì)了《飛鵝路逸夫小學(xué)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)手冊(cè)》。這個(gè)評(píng)價(jià)手冊(cè)開設(shè)了四個(gè)園地，即：陽光園、成長(zhǎng)園、希望園、收獲園。陽光園是學(xué)生一學(xué)期來所獲取的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，記載他們成功的足跡。成長(zhǎng)園記錄學(xué)生平時(shí)成績(jī)。希望園記錄的是學(xué)生特長(zhǎng)展示。收獲園記錄的是學(xué)生一學(xué)期努力的結(jié)果。問卷調(diào)查法表明：第一學(xué)期82.5%的家長(zhǎng)愿意用此手冊(cè)評(píng)價(jià)自己的孩子。第二學(xué)期末100%的家長(zhǎng)愿意繼續(xù)用此手冊(cè)評(píng)價(jià)孩子。

⑷改革對(duì)教師的評(píng)價(jià)。對(duì)教師的評(píng)價(jià)，我們的理念是以診斷問題為基點(diǎn)，以指導(dǎo)教學(xué)為手段，以激勵(lì)教師為目標(biāo)，以此充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)忍氣吞聲積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而不斷提升其教學(xué)水平。為此，學(xué)校制定了教師評(píng)價(jià)制度和評(píng)價(jià)體系。從六個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取的方式有：教師自評(píng)占40%，教師互評(píng)占30%，學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)占30%。此外還以問卷形式讓家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，使教師從多種渠道獲得改進(jìn)教學(xué)行為的信息，進(jìn)而不斷提高教學(xué)水平。

第6篇：工可報(bào)告范文

大家好！

我叫，感激列位指導(dǎo)給我此次競(jìng)聘的時(shí)機(jī),今日,我競(jìng)聘的崗?fù)な莿谫Y治理員。

2012年代，我畢業(yè)于大學(xué)。畢業(yè)后有幸來到公司任務(wù)，經(jīng)由上崗前的培訓(xùn),我被分在營業(yè)科任務(wù)，先后擔(dān)任過調(diào)撥員、計(jì)算員和貨源治理員。在營業(yè)科任務(wù)的一年半工夫里，我深深的感觸到了作為一個(gè)煙草人的艱苦和不易，營業(yè)科固然事務(wù)繁復(fù)，然則指導(dǎo)的敬業(yè)精力和科室同事們勤勤懇懇的優(yōu)異質(zhì)量時(shí)辰傳染著我，讓我完成了從學(xué)生時(shí)代到任務(wù)崗?fù)さ捻槙尺^渡，生長(zhǎng)為一個(gè)地地道道的煙草人，從心底里開端酷愛煙草，酷愛我的任務(wù)崗?fù)ぁＴ跔I業(yè)科指導(dǎo)和同事們的率領(lǐng)下，我熟習(xí)了整個(gè)卷煙購、銷、存的買賣流程，把握了煙草營業(yè)網(wǎng)建的全體形式，這為我今后的任務(wù)奠基了扎實(shí)的營業(yè)根底。

2012年代，在指導(dǎo)的關(guān)喜歡下我被調(diào)往政工科，至今，已在政工科任務(wù)了兩年，兩年的工夫里，我擔(dān)任著多個(gè)崗?fù)さ娜蝿?wù)，熟習(xí)了勞資治理員、勞動(dòng)用工治理員、黨務(wù)（宣教）干事、工會(huì)干事和紀(jì)檢監(jiān)察員等多個(gè)崗?fù)さ娜蝿?wù)。在科長(zhǎng)的悉心指點(diǎn)下，我垂垂熟習(xí)了這些崗?fù)さ娜蝿?wù)，把握了行業(yè)人事、用工、薪酬變革的戰(zhàn)略，熟習(xí)了紀(jì)檢監(jiān)察、黨建和工會(huì)任務(wù)的既定順序和詳細(xì)流程。兩年的政工任務(wù)，固然不克不及說本人積聚了幾多經(jīng)歷，然則我喜歡這個(gè)崗?fù)?，我酷愛政工科的任?wù)，所以，今日依然要競(jìng)聘我的原崗-----勞資治理員。我感覺我競(jìng)聘這個(gè)崗?fù)び幸韵聨c(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、我具有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)。在政工科任務(wù)的兩年工夫里，勞資任務(wù)培育了我踏扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的任務(wù)立場(chǎng)；黨務(wù)紀(jì)檢任務(wù)培育了我縝密慎重、一絲不茍的思想。政工科的任務(wù)讓我具有了較高的政治素養(yǎng)和較好的思維質(zhì)量，我深信這是作為勞資治理員起首應(yīng)該具有的本質(zhì)。

二、我具有較強(qiáng)的任務(wù)才能。在營業(yè)科的任務(wù)閱歷，讓我把握了行業(yè)根本的營業(yè)常識(shí)和營業(yè)流程；在政工科的任務(wù)，讓我接觸到了企業(yè)的黨政工團(tuán)、人事勞資等方方面面，學(xué)會(huì)了更多做人干事的事理。我的視野愈加坦蕩，效勞認(rèn)識(shí)、營業(yè)程度不時(shí)加強(qiáng)，寫作才能、表達(dá)才能、組織協(xié)調(diào)才能和應(yīng)變才能有較大進(jìn)步。我置信，假如我還能競(jìng)聘到這個(gè)崗?fù)?，我?huì)把勞資治理任務(wù)做得更好。

三、我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精力。在任務(wù)中，我一直對(duì)峙連合就是力氣，我深信團(tuán)隊(duì)精力的主要性。所以，我一直對(duì)峙對(duì)同事“以誠相待、與報(bào)酬善”的準(zhǔn)則，信仰誠懇做人、勤懇干事的做人主旨。在任務(wù)中，必然要懂得換位考慮，設(shè)身處地，如許才干在今后的任務(wù)中與同事們更好的溝通與協(xié)調(diào)。

第7篇：工可報(bào)告范文

一、重點(diǎn)工作完成情況

（一）優(yōu)化提升平臺(tái)功能和服務(wù)，完善運(yùn)管中心建設(shè)1、圍繞省州科技扶貧實(shí)施方案，制定了《縣2020年“科技扶貧”在線平臺(tái)建設(shè)工作方案》。完成“科技扶貧在線”平臺(tái)補(bǔ)助相關(guān)工作，撥付2019年省級(jí)科技扶貧服務(wù)類項(xiàng)目專家、信息員補(bǔ)助15.5萬元。2、優(yōu)化提升運(yùn)管中心建設(shè)，按照“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配備4名管理專員，場(chǎng)地人均辦公面積不少于5平方米。3、加強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)，建立和優(yōu)化專家和信息員服務(wù)隊(duì)伍，累計(jì)建立專家服務(wù)隊(duì)伍98名、信息員隊(duì)伍140名，全年開展在線有效服務(wù)1148次，舉辦技術(shù)培訓(xùn)會(huì)2場(chǎng)，培訓(xùn)43人次。4、加大產(chǎn)業(yè)支撐力度，圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在“科技扶貧在線”平臺(tái)上累計(jì)完成提供技術(shù)供給信息4項(xiàng)、供銷對(duì)接鏈接4項(xiàng)。5、加大平臺(tái)宣傳力度，拓寬群眾對(duì)平臺(tái)的了解渠道，有效發(fā)揮平臺(tái)科技服務(wù)帶動(dòng)扶貧和解決實(shí)際問題作用。

（二）大力開展產(chǎn)業(yè)示范，加強(qiáng)項(xiàng)目及資金監(jiān)管1、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施單位開展科技扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，《縣紅花椒高效栽培技術(shù)示范》花椒基地，《縣科技特派員服務(wù)與創(chuàng)業(yè)（科技特派員）項(xiàng)目》。鞏固提升科技扶貧產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，通過項(xiàng)目實(shí)施，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，示范帶動(dòng)貧困村、貧困戶增收致富。2、細(xì)化項(xiàng)目過程管理，建立項(xiàng)目公開公示制度，每個(gè)產(chǎn)業(yè)類在建扶貧項(xiàng)目要制作項(xiàng)目公示牌。監(jiān)督承擔(dān)單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)合同書，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的未按合同書考核指標(biāo)執(zhí)行、項(xiàng)目變更等重大問題要及時(shí)書面報(bào)告。3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格按照科技扶貧項(xiàng)目資金管理規(guī)定，做好資金撥付、管理、監(jiān)督和使用等工作，確保?？顚Ｓ?。

（三）強(qiáng)化科技人才支撐，加強(qiáng)科學(xué)普及和技術(shù)培訓(xùn)1、優(yōu)化科技特派團(tuán)服務(wù)隊(duì)伍，組織44名科技特派員實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困村全覆蓋，組織科技特派員深入貧困村開展技術(shù)服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施“三區(qū)”科技人員計(jì)劃，15名“三區(qū)”人才到縣開展科技服務(wù)工作。2、積極開展科普宣傳、送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)。完成送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)3場(chǎng)次，牽頭開展了“2020年縣新春及藏歷新年期間開展送科技下鄉(xiāng)”、“科技活動(dòng)周科普宣傳活動(dòng)”、“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”活動(dòng)周集中宣傳活動(dòng)等綜合性科普宣傳活動(dòng)3次。

第8篇：工可報(bào)告范文

一．加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1．開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作

首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長(zhǎng)制定的服務(wù)承諾書、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書和服務(wù)承諾責(zé)任書，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)督員，定期召開會(huì)議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚(yáng)信封，拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。

2．堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“星級(jí)服務(wù)月”、“誠信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務(wù)月”活動(dòng)?；顒?dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置患者心聲本、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”，。四是深化主動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈(zèng)上一份溫暖的祝愿；康復(fù)科設(shè)立“感動(dòng)服務(wù)站”，。五是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。

3．今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

4．抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：

（1）學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；

（2）評(píng)先樹優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合；

（3）平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1．注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用專家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（1）徹底整改。（2）徹底查辦。

3．抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

（1）入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥；

（2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；

（3）出院時(shí)：注意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。

加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感（更多精彩文章來自“秘書不求人”）和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?/p>

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度。

對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

都督促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。

④查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯(cuò)本人必須寫出書面申請(qǐng)、、，科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。

⑥大交班（試行）：

目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。

方法：⒈每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。

⒉自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況。⒊由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。

⑦大查房：

目的：科主任全面了解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。

方法：⒈每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問有關(guān)內(nèi)容。⒉查房期間，由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問該病相關(guān)情況。⒊能基本掌握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問題。⒋對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。

加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

管理出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉(zhuǎn)率為％、、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

三．強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專科專病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

（1）繼續(xù)加快重點(diǎn)專科建設(shè)步伐。對(duì)有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢(shì)人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修。

（2）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

（3）輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

（4）提高教學(xué)水平。

四．不足之處

第9篇：工可報(bào)告范文

2018年是系統(tǒng)各項(xiàng)工作“落實(shí)年”，根據(jù)我公司工作總體部署及崗位職責(zé)，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各科及各位同事積極配合幫助下，我與科室同事一起，堅(jiān)持立足本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，努力做好綜合科各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、積極落實(shí)黨群工會(huì)工作

根據(jù)我公司工作總體安排，公司綜合科不僅承擔(dān)綜合行政、后勤服務(wù)等職能，還是黨群工作的具體執(zhí)行部門。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我全局考量，積極落實(shí)我公司黨群工會(huì)工作。一是年初制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，目的是為了提升黨員素質(zhì)和起到模范帶頭作用；二是具體組織開展黨員與員工結(jié)對(duì)子談心活動(dòng)；三是協(xié)助黨總支領(lǐng)導(dǎo)完成總支委員、工會(huì)主席等改選工作，成立支部，健全工會(huì)組織等工作；四是組織七人參加第七期清華班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；五是完成黨員活動(dòng)室的升級(jí)改造工程；六是組織開展中儲(chǔ)糧核心理念宣貫活動(dòng)，收集心得50余篇，征文20余篇；七是征集短言簡(jiǎn)句和員工進(jìn)言獻(xiàn)策活動(dòng)等。

二、督促落實(shí)文件會(huì)議精神

一是先后制定《員工素質(zhì)提升工作方案》，《提升企業(yè)形象工作方案》，《十大權(quán)力清單》，《履職待遇，業(yè)務(wù)支出辦法》等20余項(xiàng)方案。二是通過內(nèi)網(wǎng)郵箱及時(shí)將總公司，分公司文件資料下發(fā)各科，組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到工作中；三是根據(jù)分公司要求升級(jí)改造閱讀室，新增圖書、音像資料300余冊(cè)，為員工創(chuàng)建溫馨的閱讀學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、及時(shí)辦理公文、合同、檔案等資料的運(yùn)轉(zhuǎn)

全年共辦理各級(jí)來文*23份，本公司文件*1份，總支文件*9份，形成并上傳會(huì)議紀(jì)要*7期，簡(jiǎn)報(bào)*2期，工作動(dòng)態(tài)*2期，收集整理合同*3份，企務(wù)公開*3項(xiàng)，黨務(wù)公開*5項(xiàng)，收集檔案資料**04份。

四、細(xì)致落實(shí)人事勞資工作

一是進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)性勞務(wù)用工，及時(shí)與派工單位簽訂用工協(xié)議和安全生產(chǎn)協(xié)議；二是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，與派遣公司完善了相關(guān)手續(xù)；三是在轄區(qū)率先啟動(dòng)員工“二維碼”系統(tǒng)運(yùn)用，并制作了員工胸牌；四是嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)足額繳納“五險(xiǎn)二金”**5.28萬元，其中：?jiǎn)挝焕U納**4.78萬元，個(gè)人繳納**.5萬元；五是及時(shí)組織填報(bào)相關(guān)手續(xù)，積極向失業(yè)保險(xiǎn)中心爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼**03元；六是認(rèn)真組織核算工資，制定組長(zhǎng)、員工、內(nèi)退等人員的工資分配方案，提交班子會(huì)、薪酬委員會(huì)研究通過，上報(bào)分公司批復(fù)后發(fā)放。

五、規(guī)范公務(wù)用車管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛集中管理制度，實(shí)行一車一卡加油，定點(diǎn)維修；二是嚴(yán)格執(zhí)行公車使用派車單管理，確保行車安全，提高辦事效率，各項(xiàng)費(fèi)用較大幅度降低。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量

后勤是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)是求精，求細(xì)，求完美。一年來主要工作有：一是嚴(yán)格執(zhí)行中儲(chǔ)糧網(wǎng)集中采購，201*年后勤集中采購**.96萬元，節(jié)約金額**.39萬元；二是嚴(yán)格執(zhí)行《履職待遇、業(yè)務(wù)支出辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公室進(jìn)行改造和調(diào)整；三是完成了辦公區(qū)、生活區(qū)水電暖的規(guī)范改造及建公司區(qū)、曬場(chǎng)等區(qū)域樹木的移植養(yǎng)護(hù)；四是加強(qiáng)職教中心及食堂的管理，通過提高伙食補(bǔ)貼，改進(jìn)就餐標(biāo)準(zhǔn)，為員工購置床單被罩等物品，進(jìn)一步改善員工休息條件；五是較好的完成全年的會(huì)議、檢查接待工作，特別是分公司組織轄區(qū)直屬公司主任、書記對(duì)我公司的觀摩檢查及培訓(xùn)接待任務(wù)；六是完成了職教中心樓頂防水改造，門衛(wèi)室屋頂防水改造等屋頂處理工程。

七、提供安全保障工作

一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)出入公司人員、車輛登記檢查力度；加強(qiáng)香煙、火種收繳力度；加強(qiáng)夜間巡查力度；二是落實(shí) “誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，努力為企業(yè)營造一個(gè)安全舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

八、存在不足和問題

一是工作能力和處理問題的技巧有待提高，工作中的方式方法有待改進(jìn)；二是工作中大局意識(shí)不強(qiáng)；三是如說綜合工作是領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的話，我認(rèn)為不稱職，需改進(jìn)落實(shí)，（主要是沒有將領(lǐng)導(dǎo)們的意圖及時(shí)傳達(dá)給員工，其次是沒有將員工的心聲及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考）。