大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）提升了工作速度

在數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅能夠獲取更多的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能夠通過(guò)跟供應(yīng)商和客戶合作產(chǎn)生的渠道數(shù)據(jù)來(lái)獲取企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)深入整合和分析這些數(shù)據(jù)，能夠充分地挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。個(gè)別企業(yè)中還能夠通過(guò)利用大數(shù)據(jù)來(lái)建立起財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，集資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理為一體進(jìn)行利用共享，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理公的預(yù)算審核、財(cái)務(wù)分析還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，幫助提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受到了技術(shù)和其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中所獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的更加標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定化，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)也進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常即使是使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，也是依靠表格等形式來(lái)進(jìn)行公式運(yùn)算，從而計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)匯率，但是通過(guò)使用大數(shù)據(jù)下的云計(jì)算就能夠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)模型，實(shí)現(xiàn)外部動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)計(jì)算。大數(shù)據(jù)自身具備了分析計(jì)算功能，減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)工作人員的失誤率，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作和數(shù)據(jù)整合工作的可靠性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加方便快捷。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

企業(yè)隨著不斷地進(jìn)步和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，想要加強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，要深入了解企業(yè)發(fā)展中的自身情況變化，也要關(guān)注外部環(huán)境的改變，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)，建立起有針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。在工作中一旦產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)的錄入到信息管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享工作，減少公司和部門的違規(guī)操作可能性，提升了企業(yè)內(nèi)部資金的管理和控制效率。

（二）創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的信息都是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也屬于數(shù)據(jù)流動(dòng)狀態(tài)，因此企業(yè)需要隨時(shí)的掌控住流動(dòng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和利用，企業(yè)要重視各個(gè)單位部門之間的數(shù)據(jù)信息共享性，在建立財(cái)務(wù)管理信息化制度的基礎(chǔ)上在建立財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，確保能夠隨時(shí)的掌控企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，了解信息數(shù)據(jù)的最新動(dòng)向。企?I可以在不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中選擇查詢服務(wù)，便于使用系統(tǒng)來(lái)查詢企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的發(fā)展情況，提升企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的掌控力度，降低了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的而可靠性，加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

（三）信息化建設(shè)跟企業(yè)的預(yù)算管理工作相結(jié)合

企業(yè)想要提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，需要重視財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，把信息化建設(shè)和預(yù)算管理工作相結(jié)合，能夠使用信息化技術(shù)來(lái)監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃完成質(zhì)量來(lái)調(diào)整預(yù)算方案，提升財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可靠性。企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)把企業(yè)年度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算處理，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)部門的工作能力結(jié)合，提升整年度企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)段編制的科學(xué)性和合理性，通過(guò)這一年的財(cái)務(wù)實(shí)際情況預(yù)算處下一年的企業(yè)發(fā)展情況。

第2篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

1 . 對(duì)務(wù)管理更具風(fēng)險(xiǎn)管控力

在大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的信息資源基礎(chǔ)上, 也擴(kuò)大了企業(yè)的信息來(lái)源渠道, 降低了信息不對(duì)稱的影響程度。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù), 不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)獲取市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化的信息, 同時(shí)在深層次的數(shù)據(jù)分析下, 結(jié)合企業(yè)當(dāng)下與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì), 還能夠?yàn)槠髽I(yè)提出具有風(fēng)險(xiǎn)前瞻性的財(cái)務(wù)意見, 繼而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有用性和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算準(zhǔn)確性更高

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分深入地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理, 不僅拓寬了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作限于會(huì)計(jì)賬面數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析工作范圍, 也在多維度、多角度的數(shù)據(jù)分析處理下, 使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制等更為準(zhǔn)確、更加接近市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

3. 企業(yè)對(duì)務(wù)管理更具科學(xué)化

立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代, 財(cái)務(wù)信息化己經(jīng)不再是會(huì)計(jì)電算化時(shí)代單一核算業(yè)務(wù)的電算化, 而是將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合, 通過(guò)組建綜合企業(yè)信息管理平臺(tái), 重置再造企業(yè)管理流程, 從而協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)和資金流程的和內(nèi)部管理部門之間的各種關(guān)系, 使得企業(yè)管理更加趨于細(xì)致、科學(xué)。

4 . 其他類信息應(yīng)用更為廣泛

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息可以將所有的信息資料進(jìn)行綜合分析處理, 分離出有用的信息, 進(jìn)而分析出市場(chǎng)變化規(guī)律和趨勢(shì)幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。如此一來(lái), 不僅有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓,產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)管理方式方法等活動(dòng)的創(chuàng)新性變革, 也將使得企業(yè)發(fā)展更具活力, 以及更有創(chuàng)造力。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的實(shí)踐應(yīng)用

1 . 拓寬籌資渠道, 提高市場(chǎng)的活躍度

互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下己是主要的發(fā)展方向, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本職能即是要有效利用信息共享性的優(yōu)勢(shì), 改變過(guò)分依賴借貸資金進(jìn)行籌資的較為單一的籌資模式, 豐富籌資渠道, 利用資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái), 收集資本市場(chǎng)的信息, 采用企業(yè)重組合并、債轉(zhuǎn)股等多種形式拓寬籌資渠道, 降低籌資成本, 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息優(yōu)勢(shì)為此提供了實(shí)現(xiàn)路徑, 更加廣泛的數(shù)據(jù)共享性、大量的數(shù)據(jù)信息等都進(jìn)一步減少了信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)影響, 為企業(yè)提供了更加豐富的財(cái)務(wù)決策選擇機(jī)會(huì), 亦提高了資本市場(chǎng)的活躍性。

2. 綜合市場(chǎng)信息, 提升投資回報(bào)收益

大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查, 能為企業(yè)確定最優(yōu)化的生產(chǎn)和銷售規(guī)模, 使得生產(chǎn)和銷售計(jì)劃更加嚴(yán)密, 避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的生產(chǎn)投入。在大數(shù)據(jù)時(shí)代, 使得信息準(zhǔn)確度和數(shù)量都得到很大的提升, 也推動(dòng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)產(chǎn)品、成本、服務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)的挖掘范圍不斷擴(kuò)大, 從而能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等進(jìn)行更為嚴(yán)密的規(guī)劃, 為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。比如, 可以通過(guò)作業(yè)成本法和變動(dòng)成本發(fā), 對(duì)不同時(shí)間、地點(diǎn)的物流成本進(jìn)行分析,從中選擇出安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的物流方式; 通過(guò)對(duì)客戶信息的收集、加強(qiáng)客戶管理, 進(jìn)一步提高應(yīng)收賬款的周占率。由此可見, 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用, 使得財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)強(qiáng)化規(guī)劃控制, 同時(shí)能提高管理效率。

3. 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化, 調(diào)整內(nèi)部控制制度

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的數(shù)據(jù)分析力, 對(duì)于深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞和缺陷的作用重大。因此, 大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用不僅能夠通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析, 找出其中變化差異與異常情況, 從而分析差異的原因, 以此判斷是否有重大漏洞和重大控制缺陷的存在; 還能藉此利用技術(shù)創(chuàng)新和管理流程再造等手段, 及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制制度, 逐步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方法和手段, 從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理效果和水平。

4 . 培養(yǎng)高端人才, 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

現(xiàn)實(shí)中, 大多企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面相對(duì)滯后, 尚無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理的需要。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展又急切需要企業(yè)打造一支能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。因此, 企業(yè)應(yīng)該端正其認(rèn)知, 認(rèn)清現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求, 有意識(shí)的培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員, 即培養(yǎng)具有 跨界 管理能力的專業(yè)人員, 打破傳統(tǒng)管理界限的束縛, 發(fā)揮新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí), 另一方面也要加快對(duì)大數(shù)據(jù)信息環(huán)境下配套設(shè)備的更新工作, 給予財(cái)務(wù)人員更加寬松的管理環(huán)境和建議渠道, 繼而促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析和建議作用的落到實(shí)處。

第3篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

前言

?S著我國(guó)科技水平的提高，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理念，而且其具有越來(lái)越重要的作用[1]。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和OA等軟件的需求量的趨勢(shì)是下降的，但是對(duì)SCM和管理會(huì)計(jì)等軟件的需求量的趨勢(shì)是不斷上升的，由此可知財(cái)務(wù)管理信息化作用的重要性。因此具體研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息系統(tǒng)中的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)分析存在較差的時(shí)效性

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)普遍面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是具有較大的業(yè)務(wù)量和較多的數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展中重要的一項(xiàng)的工作就是財(cái)務(wù)人員分析、預(yù)測(cè)和管理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員具有極高準(zhǔn)確性的分析數(shù)據(jù)的能力。隨著會(huì)計(jì)電算化的全面實(shí)施，大大減少了會(huì)計(jì)人員的編制，這就增加了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息[2]。但是由于有限的計(jì)算機(jī)處理能力，會(huì)計(jì)人員在錄入原始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的工作中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，因此會(huì)計(jì)人員的核算仍然是其主要的工作，從而使其在分析、預(yù)測(cè)和管理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒有過(guò)多的時(shí)間，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)分析存在較差的時(shí)效性。

（二）沒有全面的應(yīng)用功能模塊

用友和金蝶軟件使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理主要使用的信息系統(tǒng)，但是許多企業(yè)在對(duì)軟件進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件中的所有功能模塊并沒有進(jìn)行充分的使用，而只是使用其中的一些記賬工作，從而無(wú)法將軟件整體功能的效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)在對(duì)整套用友或金蝶軟件進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，一般只對(duì)總賬系統(tǒng)或者銷相關(guān)的軟件進(jìn)行使用，這樣不但會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)軟件資源進(jìn)行大量的浪費(fèi)，而也無(wú)法經(jīng)軟件實(shí)際作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才

企業(yè)在對(duì)軟件技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，也應(yīng)該對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)工作進(jìn)行重視。錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要目的是能夠?qū)傎~里的憑證信息進(jìn)行掌握，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)報(bào)表模塊對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘[3]。但是當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的普遍現(xiàn)象就是，在崗會(huì)計(jì)人員具有較低的素質(zhì)、沒有足夠的分析數(shù)據(jù)的能力，這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。而且在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)信息，這就需要財(cái)務(wù)人員在其中將企業(yè)需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和挖掘。另外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)核算工作負(fù)責(zé)，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的作用發(fā)揮出來(lái)。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的拓展受到云計(jì)算的影響

云計(jì)算可以在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)使用較低的成本完成，企業(yè)可以根據(jù)需求對(duì)云服務(wù)進(jìn)行租賃，這是云計(jì)算的一大特點(diǎn)。而且云計(jì)算模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)資源的獲取主要是通過(guò)PaaS或SaaS方式完成的。另外，個(gè)性化和靈活性本身就是財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的特點(diǎn)，而且隨著產(chǎn)生云計(jì)算，可以更好的整合和集約化應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化資源。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的拓展受到大數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的作用是不可替代的，其不但使企業(yè)具有較多的數(shù)據(jù)信息，而且最重要的是分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)更多有價(jià)值信息的獲取就是在分析大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴度越來(lái)越大。另外，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供需要的決策數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和控制能力提高，使企業(yè)的成本大大降低。

三、優(yōu)化處理大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的措施

（一）獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取財(cái)務(wù)信息，而且總賬記賬憑證也是根據(jù)錄入系統(tǒng)中的原始憑證得來(lái)的，這是傳統(tǒng)的獲取財(cái)務(wù)信息的模式，這一模式無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況全面的反映出來(lái)[4]。但是在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以在大數(shù)據(jù)中心收集所有的財(cái)務(wù)信息，其具有更加廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，從而將數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供給財(cái)務(wù)信息的云計(jì)算。

（二）加工存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

在整個(gè)財(cái)務(wù)框架中具有主要作用的就是加工存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，其主要是在云計(jì)算平臺(tái)上加工整理企業(yè)的數(shù)據(jù)，其對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析主要是通過(guò)ODS和OLAP等技術(shù)進(jìn)行的，從而可以對(duì)有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，同時(shí)在下一個(gè)工作環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸。

（三）輸出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的方法庫(kù)和模型庫(kù)中存儲(chǔ)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)分析和挖掘出來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而在報(bào)表系統(tǒng)中利用報(bào)表、分析和挖掘工作展現(xiàn)出這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的預(yù)算、投資以及收入等各種決策造成一定的影響。

第4篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1以企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

1.1實(shí)時(shí)性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值就會(huì)越小，換句話說(shuō)說(shuō)，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲(chǔ)存也變得愈來(lái)愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲(chǔ)存形式愈來(lái)愈簡(jiǎn)易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來(lái)源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級(jí)收集，便于及時(shí)收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運(yùn)行情況，要通過(guò)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)快速收集運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場(chǎng)信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)。在硬件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，目前計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地規(guī)劃設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級(jí)、要素分類和數(shù)據(jù)時(shí)間等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，最終達(dá)到高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來(lái)企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒有得到及時(shí)有效地挖掘，它的價(jià)值永遠(yuǎn)也不會(huì)體現(xiàn)，它也將成為無(wú)用之物，因此，必須學(xué)會(huì)對(duì)搜集來(lái)的數(shù)進(jìn)行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價(jià)值。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識(shí)，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“來(lái)龍去脈”和對(duì)企業(yè)未來(lái)的評(píng)估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動(dòng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價(jià)值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地?cái)?shù)據(jù)信息支持。財(cái)會(huì)管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。

3.2提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過(guò)對(duì)缺陷的分析和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和技術(shù)開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細(xì)分的市場(chǎng)，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會(huì)用較少的代價(jià)獲得更多的匯報(bào)。

4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果財(cái)務(wù)管理還只是停留在財(cái)務(wù)及相關(guān)層面上，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)財(cái)會(huì)，向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變；從事后報(bào)告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。

4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價(jià)值。其次通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要制定明確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)聚焦于信息資源的獲取、價(jià)值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制立足于財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價(jià)值。

5結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更注重實(shí)用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測(cè)模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、并購(gòu)等多重投資風(fēng)險(xiǎn)，且這種手段也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價(jià)值的結(jié)合，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志權(quán).大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)審論壇，2014（06）

第5篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【摘要】“大數(shù)據(jù)”顛覆了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式，呈現(xiàn)出“大財(cái)務(wù)”的特征?！按筘?cái)務(wù)”以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，推動(dòng)全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制高效、順暢地進(jìn)行，使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色，為企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大作用。本文構(gòu)建了一套以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)職能部門不僅局限于會(huì)計(jì)核算，還向研發(fā)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理模式

一、引言

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)”，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。

二、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

在“大數(shù)據(jù)”背景下，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)涵蓋投資業(yè)務(wù)循環(huán)、研發(fā)與試制業(yè)務(wù)循環(huán)、籌資業(yè)務(wù)循環(huán)、成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)、資金業(yè)務(wù)循環(huán)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)、存貨業(yè)務(wù)循環(huán)、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)等九大經(jīng)濟(jì)循環(huán)，進(jìn)行縱向管控和橫向集成，將生產(chǎn)、人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)等其他業(yè)務(wù)功能合理集成，形成縱橫交織的互聯(lián)網(wǎng)，集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)“大數(shù)據(jù)”。財(cái)務(wù)管控體系以SAP、ERP為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，以及和供應(yīng)鏈、銷售鏈的協(xié)同。

三、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐

（一）全面預(yù)算管理

在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要突出“以財(cái)務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線”扎實(shí)推動(dòng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的事前控制，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和結(jié)果分析，積極發(fā)揮綜合平衡作用，查寂預(yù)算編制過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理各職能部門的審核監(jiān)督，確保與財(cái)務(wù)核算軟件及資金集中結(jié)算系統(tǒng)的全過(guò)程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全部預(yù)算控制點(diǎn)的實(shí)時(shí)控制。

（二）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)

在銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中尤其要P注的是對(duì)應(yīng)收賬款的管理。根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定全款、分期銷售、按揭、融資租賃等銷售模式的合理比例。根據(jù)客戶的回款能力、債權(quán)管理能力、銷售能力等設(shè)置若干信用等級(jí)，并通過(guò)額度管理、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管控三大管控體系建設(shè)，保障應(yīng)收賬款控制不留死角，提高資產(chǎn)管理有效性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面推進(jìn)信用管理，建立與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同分析和跟蹤機(jī)制，明確應(yīng)收賬款責(zé)任部門及責(zé)任人，完善應(yīng)收賬款分析模式，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)

借助SAP、ERP等管理手段，實(shí)現(xiàn)精益成本管理和全面成本管理。成立由財(cái)務(wù)部門牽頭，研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)部門組成的目標(biāo)成本管理工作組，完善計(jì)劃價(jià)格體系，推行目標(biāo)成本管理和降本增效。從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭實(shí)施目標(biāo)成本控制，嚴(yán)控產(chǎn)品成本，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行物料清單梳理，制定目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)查找降本點(diǎn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品毛利水平。同時(shí)，也要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，在企業(yè)全面開展降本增效工作，建立降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)流程，制定《降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

（四）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)

企業(yè)產(chǎn)品制造過(guò)程應(yīng)采用精準(zhǔn)生產(chǎn)模式，將精準(zhǔn)化與信息化、智能化深度融合，盡力消除人為因素引起的質(zhì)量不穩(wěn)定，打造信息化精益化制造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.運(yùn)用SAP、ERP等實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃控制。結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，最大限度縮短生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，追求零庫(kù)存，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

2.通過(guò)二級(jí)成本核算體系，深入了解各二級(jí)部門成本費(fèi)用使用情況，并按零基預(yù)算原則設(shè)定單臺(tái)消耗定額，編制低值易耗品、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、動(dòng)力等可控費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量實(shí)際進(jìn)度情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提前預(yù)算，分析費(fèi)用歸集口徑合理性。

3.要嚴(yán)格按批次計(jì)劃執(zhí)行，從下料工序起對(duì)每個(gè)單元批量批次控制，嚴(yán)格按節(jié)拍節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)，既保護(hù)了生產(chǎn)庫(kù)存物流的有效流轉(zhuǎn)，又實(shí)現(xiàn)了按時(shí)、按需、按量推拉結(jié)合的生產(chǎn)模式，在制品資金戰(zhàn)勝實(shí)現(xiàn)按批次動(dòng)態(tài)管理。

（五）存貨業(yè)務(wù)循環(huán)

分解資金占用指標(biāo)，并根據(jù)計(jì)劃數(shù)量隨時(shí)調(diào)整額定量，通過(guò)深化應(yīng)用SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解資金占用產(chǎn)生的變化，為繼續(xù)壓降在制品建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（六）采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)

1.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管控，重點(diǎn)對(duì)外協(xié)加工進(jìn)行分類梳理，確定同類物料的價(jià)格水平，找出規(guī)律性及指導(dǎo)性價(jià)格，對(duì)同類物料價(jià)格快速定位，使價(jià)格回歸合理水平。

2.根據(jù)物料清單，每月測(cè)算大宗物資采購(gòu)定額，并與實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行對(duì)比，一方面驗(yàn)證物料清單定額成本的準(zhǔn)確性，另一方面降低大宗物資采購(gòu)量，減少庫(kù)存占用，節(jié)約資金成本。

3.動(dòng)態(tài)跟蹤原材料的價(jià)格波動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可以詳細(xì)分析一些重要原材料的價(jià)格走勢(shì)，并形成分析報(bào)告，以有利的價(jià)格儲(chǔ)存原材料，有效壓降采購(gòu)成本。

（七）籌資和資金業(yè)務(wù)循環(huán)

1.企業(yè)應(yīng)保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。從意識(shí)上克服重商品信用、輕資金信用的現(xiàn)象，力求保持良好的融資信譽(yù)，形成“借-還-借”的良性循環(huán)。

2.合理的資金戰(zhàn)勝是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)確定的最佳資金結(jié)構(gòu)，加大對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。

3.盡最大努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，例如積極利用長(zhǎng)短期貸款的時(shí)間差異，通過(guò)調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，將長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)化為短期貸款，降低資金成本；合理利用承兌匯票，延長(zhǎng)付款時(shí)間。

四、組織保障

（一）健全內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)規(guī)定

完善相關(guān)制度可以使該財(cái)務(wù)管理體系有章可循，進(jìn)而支持和保障該體系的有效運(yùn)行。

（二）提升全體員工“大數(shù)據(jù)”管理的理念

該體系是全員性、全過(guò)程、全方位的，員工的主觀能動(dòng)性是這個(gè)系統(tǒng)中非常重要的因素。因此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將大數(shù)據(jù)理念深入人心。另外，員工的操作還需要依靠管理層的指揮，因此，企業(yè)要不斷提高管理層的能力，提高他們運(yùn)用各種先進(jìn)工作方法的水平。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

科技的發(fā)展為人們引進(jìn)了一個(gè)新名詞，那就是大數(shù)據(jù)，這也是當(dāng)今社會(huì)的主要熱門話題，同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與思考為題，探討當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的思考。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與思考

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化。信息化的時(shí)代使得數(shù)據(jù)的獲取變得簡(jiǎn)單快捷，這也給企業(yè)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了便利，使人們可以通過(guò)新技術(shù)、新手段收集大量有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的依據(jù)，但是任何新的東西的出現(xiàn)都是有兩面性的，有利的同時(shí)也存在弊端，因此，必須分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，并思考怎么去應(yīng)對(duì)所遇到的問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.對(duì)于數(shù)據(jù)處理方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)每天都在不斷地更新，而且更新的速度也越來(lái)越快，這就給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面帶來(lái)了很多問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)處理方面。數(shù)據(jù)以飛快的速度增長(zhǎng)，對(duì)存儲(chǔ)空間的要求越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)能源的消耗以及對(duì)存儲(chǔ)技術(shù)方面也有很大的要求，除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)這樣的一個(gè)背景下除了要收集與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)外還要確保數(shù)據(jù)的處理不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，例如對(duì)于數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性等，因此對(duì)于用來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的空間的大小要求越來(lái)越大，使得企業(yè)在這個(gè)數(shù)據(jù)處理上面遇到不小的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并且根據(jù)所得數(shù)據(jù)擬定一套相對(duì)較好的決策方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。例如2012年百度技術(shù)委員會(huì)理事長(zhǎng)陳尚義指出：“百度每天處理的數(shù)據(jù)量幾乎有100PB，相當(dāng)于5000個(gè)國(guó)家圖書館信息的總量。”如果從前面的一個(gè)數(shù)據(jù)“100PB”中無(wú)法看出數(shù)據(jù)的多少的話，那“5000個(gè)國(guó)家圖書館的信息總量”就應(yīng)該很形象了吧，在這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有辦法對(duì)飛速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)峻的。

2.對(duì)于數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)的數(shù)量太大，因而無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效判斷，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響?！按髷?shù)據(jù)”的理論依據(jù)是“數(shù)據(jù)都是事實(shí)”，但是事實(shí)并非如此，沒有人能夠保證所有的數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)依據(jù)就是錯(cuò)誤的，從而使得企業(yè)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。除此之外，雖然是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是很多數(shù)據(jù)都是涉及隱私的，例如與個(gè)人或者企業(yè)財(cái)產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所涉及的隱私數(shù)據(jù)就比較多了，如何確保所收集的這些數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)對(duì)不良數(shù)據(jù)的掃除中就不難看出，數(shù)據(jù)的安全性一點(diǎn)也不容樂觀，例如在2015年360安全檢測(cè)平臺(tái)掃描各類網(wǎng)站共231.2萬(wàn)個(gè)，其中出現(xiàn)安全漏洞的就有101.5萬(wàn)個(gè)，快接近于掃描網(wǎng)站的一半，并且這只是單單一個(gè)安全檢測(cè)平臺(tái)掃描的，假如這些出現(xiàn)安全漏洞的網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行重要數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的網(wǎng)站，那后果真是不堪設(shè)想，由此可見，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的泄露是企業(yè)面臨的另一大問(wèn)題。

3.對(duì)于有用數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的到來(lái)使得信息量暴漲，給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)難題，那就是如何在海量的數(shù)據(jù)中收集對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)！從2012年宣布大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)開始，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)，而企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理和分析的手段還以緩慢的速度進(jìn)行改進(jìn)，無(wú)法趕上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度，這就使得企業(yè)從這些海量的數(shù)據(jù)中去分析篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)時(shí)面臨著無(wú)比挑戰(zhàn)。并且，存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)并分析PB量級(jí)的數(shù)據(jù)所需要的成本是巨大的，不是一般的企業(yè)能夠承受，要是分析、存儲(chǔ)有用的數(shù)據(jù)還好，但是很多時(shí)候都是存儲(chǔ)了大量沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的數(shù)據(jù)只占一小部分，這就使得數(shù)據(jù)的處理成本額外增加了很多，這就使得數(shù)據(jù)的價(jià)值密度較低，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.對(duì)于技術(shù)革新的挑戰(zhàn)

上文提到，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的手段跟不上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度和方式，因此無(wú)法準(zhǔn)確有效地從中獲取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的量級(jí)不是以前的手段所能夠處理的，因此必須要對(duì)數(shù)據(jù)的處理手段進(jìn)行革新，要研究先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)造先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的成本大大降低，效率大大提高，便于及時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)，從而使得企業(yè)及時(shí)做出有效的決策，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題的思考

從上述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)可以看出，企業(yè)所面臨的問(wèn)題不僅非常之多，而且這些問(wèn)題在當(dāng)下來(lái)說(shuō)是不容易解決的，因此需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全方面的思考，去探索解決這些問(wèn)題的對(duì)策，下面筆者就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題進(jìn)行思考，并提出一些建議。

1.建設(shè)專門的、系統(tǒng)的、高效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，創(chuàng)造先進(jìn)的信息管理手段

從上述遇到的問(wèn)題來(lái)看，最大的問(wèn)題還是對(duì)于信息的處理。由于數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)所能處理的能力范圍，所以企業(yè)無(wú)法高效率地從海量的數(shù)據(jù)之中篩選對(duì)財(cái)務(wù)管理所有用的信息，當(dāng)然這只是針對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，因此企業(yè)必須構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)篩選的效率和降低篩選的成本。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題企業(yè)可以從這幾個(gè)方面入手，第一，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使各類的數(shù)據(jù)都能夠集中在一個(gè)系統(tǒng)里進(jìn)行處理，這樣做的好處在于可以方便將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、對(duì)比，從而得一套最佳的方案。其次，可以將企業(yè)各項(xiàng)信息到企業(yè)公共的信息平臺(tái)上，通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限給相應(yīng)的工作人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享化，便于企業(yè)工作人員進(jìn)行信息的收集與篩選。再次，為了防止數(shù)據(jù)的失效，企業(yè)不同部門之間要建立起交流溝通的平臺(tái)，及時(shí)討論收集的數(shù)據(jù)，以最快的速度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，防止因?yàn)闀r(shí)間的延長(zhǎng)使得所收集的數(shù)據(jù)失效，同時(shí)為了使得信息的傳遞井而有序，必須得統(tǒng)一為各部門進(jìn)行編碼命名，以保證各部門都能夠及時(shí)參與討論。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)這個(gè)“工具”恰到好處的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，據(jù)估計(jì)，未來(lái)幾年里在大數(shù)據(jù)分析行業(yè)中會(huì)持續(xù)出現(xiàn)人才的空缺，也就是說(shuō)大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)人才培養(yǎng)的速度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要想在這個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，努力成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理者。例如不僅要培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的核算要求、對(duì)成本控制技能，最最重要的還要培養(yǎng)跨越財(cái)務(wù)思維的全局戰(zhàn)略觀，從而用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去制定計(jì)劃，只有擁有靈活的思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)論

盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)與難題，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了許多的便利，從大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的主流，因此企業(yè)就必須通過(guò)不斷培養(yǎng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才來(lái)利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而達(dá)到適應(yīng)潮流的目的。只要處理好當(dāng)下剛進(jìn)入大數(shù)據(jù)所遇到的問(wèn)題，相信今后企業(yè)的發(fā)展是越來(lái)越離不開大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供最有效的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏一鳴.淺析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作問(wèn)題與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(04).

[2]李歡.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016(09).

第7篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與人們生活狀態(tài)都于無(wú)形中發(fā)生了新變化，各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下也都出現(xiàn)了潛移默化的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中已形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理模式，但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了更多新進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理信息化等各方面新工作亟待完善。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分更新自身工作理念，積極利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，使自身工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

一、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)了新變化

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化尤為明顯。置身于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境相應(yīng)出現(xiàn)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)也推進(jìn)了全球化程度不斷加強(qiáng)，國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至法律環(huán)境都對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定影響。例如發(fā)達(dá)國(guó)家行使的貿(mào)易政策或國(guó)際金融市場(chǎng)匯率等情況一旦出現(xiàn)變化，我國(guó)企業(yè)也更易面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，受國(guó)際形勢(shì)影響，無(wú)論經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率都將相應(yīng)增大。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再局限于時(shí)間與空間限制，而是能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)突破限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬或遠(yuǎn)程報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。此類環(huán)境方面的新變化不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提供了機(jī)遇，更為其帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理工作重心出現(xiàn)了變化

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具備的各類財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置是財(cái)務(wù)管理人員的工作重心，做好財(cái)務(wù)資源合理配置基本等同于財(cái)務(wù)管理工作完成了一大部分。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的財(cái)務(wù)資源更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)整合，也需要兼顧客戶與供應(yīng)商、區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素、行業(yè)經(jīng)濟(jì)因素等各方面內(nèi)容，以此使財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展更為契合[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性出現(xiàn)的變化

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理僅處于靜態(tài)化層面，信息時(shí)效性相對(duì)不強(qiáng)，信息更新速度也相對(duì)較慢。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作已逐步向動(dòng)態(tài)化管理過(guò)渡。在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式下，市場(chǎng)變化得到了更為明顯的體現(xiàn)，企業(yè)為使財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)變化保持同步，財(cái)務(wù)管理人員需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并將其納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)自身收集的各類數(shù)據(jù)，也需要在第一時(shí)間完成處理，以此形成不同的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)報(bào)表。此類報(bào)表是企業(yè)投資人員與管理人員做出決策時(shí)的重要參考，能全面而且準(zhǔn)確地反映出企業(yè)各方面真實(shí)數(shù)據(jù)，因此極為重要[3]。

二、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)需要及時(shí)更新自身管理方式

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的全面普及使得全球化市場(chǎng)日漸完善，全球化市場(chǎng)中的多元化用戶數(shù)量也相應(yīng)增多。在全球化市場(chǎng)中，大眾的關(guān)注點(diǎn)不再局限于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的市值與凈利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)所選取的運(yùn)營(yíng)管理模式與投資決策效率等各方面因素，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)等新內(nèi)容也更為大眾所關(guān)注。在此背景下，企業(yè)不得不更新自身運(yùn)營(yíng)管理模式，提升自身投資決策速度，同時(shí)關(guān)注自身價(jià)值內(nèi)涵變化等各方面數(shù)據(jù)。關(guān)注點(diǎn)的擴(kuò)大化使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，一旦企業(yè)原地踏步，仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，則易滯后于時(shí)展步伐，最終為時(shí)代所拋棄。為避免此類情況發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展，及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念[4]。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容更為豐富

企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)獲取高質(zhì)量信息并充分利用此類信息是企業(yè)得以高效運(yùn)行的重要保障，高質(zhì)量信息能輔助企業(yè)爭(zhēng)取更為優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)未得到全面普及前，企業(yè)不僅信息傳遞效率不高，信息整合效率也相對(duì)較低，難以在有效時(shí)期內(nèi)及時(shí)從大量數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確選取對(duì)自身有利的信息，也難以實(shí)現(xiàn)信息共享。在此情況下，企業(yè)無(wú)法合理預(yù)判市場(chǎng)需求與生產(chǎn)要素配置等情況，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得理想利潤(rùn)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)新技術(shù)都為企業(yè)發(fā)展提供了質(zhì)量更高的信息，使信息傳遞的載體更為合理，在新技術(shù)的輔助下，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)更為精準(zhǔn)，生產(chǎn)更為及時(shí)，銷售更為多樣，結(jié)算更為便利。種種業(yè)務(wù)內(nèi)容都相應(yīng)更為豐富的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也在無(wú)形中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，保護(hù)數(shù)據(jù)信息與整合數(shù)據(jù)信息等各項(xiàng)工作日漸嚴(yán)苛[5]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為復(fù)雜

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)的各類挑戰(zhàn)中，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的范圍日漸擴(kuò)大，數(shù)據(jù)共享成了時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)新任務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作不再局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算或監(jiān)督，更為重要的是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)未來(lái)，兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展前景與提升空間，以此為依據(jù)為企業(yè)提出更為合理的發(fā)展建議，此項(xiàng)新任務(wù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不得不向更為綜合化與專業(yè)化的方向發(fā)展[6]。其次，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)使企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的新局面，在此局面中，以往企業(yè)頻繁存在的信息不對(duì)稱等問(wèn)題得到了有效解決，尤其在集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)中，各個(gè)分公司或子公司囿于地理位置相距較遠(yuǎn)而無(wú)法統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算內(nèi)容與核算方式，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的難度。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合則有效解決了此問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系范圍日漸擴(kuò)大化。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展下承擔(dān)了反映企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)情況的任務(wù)，在此情況下，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)處理活動(dòng)都能同步完成，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門能及時(shí)匯總信息、傳遞信息，使信息更為透明化。此類變化雖在較大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[7]。

三、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)所處外部環(huán)境更為復(fù)雜，國(guó)際市場(chǎng)存在較大的不確定性與地區(qū)集聚性，企業(yè)在此環(huán)境中要進(jìn)一步發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)規(guī)律點(diǎn)式?jīng)Q策在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)背景下已逐步成為一種新型重要決策方法，企業(yè)為適應(yīng)此項(xiàng)決策模式則需要?jiǎng)?chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)理念，決策人員與投資人員不應(yīng)再處于僅關(guān)注市值與凈利潤(rùn)的層面，而應(yīng)當(dāng)提升自身運(yùn)營(yíng)效率，豐富運(yùn)營(yíng)模式?？捎扇嬖u(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵入手，注重信息獲取能力與員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)決策時(shí)效性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念能得到全面創(chuàng)新[8]。

（二）提升企業(yè)管控力度

強(qiáng)有力的管控是企業(yè)得以在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)背景下提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，為提升自身管控力度，企業(yè)可由明確權(quán)責(zé)入手，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任能全面落實(shí)到相關(guān)工作人員，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，以此落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證自身財(cái)務(wù)管理工作更具針對(duì)性，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的超預(yù)算開支或預(yù)算外開支，更應(yīng)嚴(yán)加管控。此類開支一旦喪失管控則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接造成負(fù)面影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)不合理開支的原因進(jìn)行深入分析，并對(duì)不同原因制定針對(duì)性管理方案。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算外開支，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面分析其合理性，在開支合理的情況下，需要將其納入對(duì)應(yīng)的報(bào)批手續(xù)中[9]。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以高效運(yùn)行的有力保障，同時(shí)能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循，因此健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新策略。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面且深入的了解，厘清企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上搭建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效率，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也將在此平臺(tái)中及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新與優(yōu)化[10]。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下，企業(yè)也需要充分重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用，并構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)能在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作都能更具效率，同時(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息始終處于及時(shí)更新狀態(tài)，以此為企業(yè)決策人員與投資人員提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，使其能為企業(yè)發(fā)展做出更合理的決策[11]。

（四）整合企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，使數(shù)字化信息技術(shù)能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，推進(jìn)企業(yè)能有效融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，更應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益能得到合理挖掘，以此為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。在數(shù)據(jù)整合環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供有力保障。整體數(shù)據(jù)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要重點(diǎn)整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升不同類別的數(shù)據(jù)之間的交互程度，使數(shù)據(jù)輸入過(guò)程更具邏輯性。在此前提下，數(shù)據(jù)能以共享模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)可知，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可歸納為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身生產(chǎn)情況，并由此出發(fā)完成數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)清洗環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分類與清洗后，其應(yīng)用價(jià)值也將相應(yīng)提升。同時(shí)相關(guān)人員也需要界定數(shù)據(jù)渠道邊界，以此做好數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)性構(gòu)建工作，避免數(shù)據(jù)混亂。此外，相關(guān)人員更應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)類型的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接工作更為完善。最后，構(gòu)建數(shù)據(jù)需要依照邏輯規(guī)律進(jìn)行，使抓取的數(shù)據(jù)更為可靠且完整?？偠灾嚓P(guān)人員在完成業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮數(shù)據(jù)共享中心的作用，使企業(yè)日常工作得到更好的開展。

（五）建立智能化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

為使財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到全面開展，企業(yè)需要重視智能化財(cái)務(wù)信息管理工作，并建立相應(yīng)管理系統(tǒng)。在此管理系統(tǒng)中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能更為精準(zhǔn)，企業(yè)決策者在數(shù)據(jù)的輔助下也能完善未來(lái)規(guī)劃環(huán)節(jié)。由財(cái)務(wù)共享模式來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集約化管理，而集約化管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)寬泛，不僅需要企業(yè)下轄各個(gè)子公司參與，也需要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此項(xiàng)龐雜的工作需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持，服務(wù)中心的主要工作在于提供信息，輔助工作順利開展。而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在完成此項(xiàng)工程的過(guò)程中，相關(guān)人員可由智能化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)開始，構(gòu)建管理系統(tǒng)后再完善內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)，并依托于國(guó)有企業(yè)母系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能得到合理構(gòu)建。在構(gòu)建各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作之余，也需要預(yù)留連接端口，以完善子系統(tǒng)與母系統(tǒng)的對(duì)接環(huán)節(jié)。在對(duì)接環(huán)節(jié)全面完善的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的各類信息壁壘也能得到有效打破，從而提升管理效率。

（六）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也獲得了發(fā)展，但其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未同步減少。在此背景下，相關(guān)人員需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過(guò)程可分為三部分。其一，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，在構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，將二者共同融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系中，以此掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。在掌握信號(hào)后，即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅處于萌芽狀態(tài)，也能得到全面識(shí)別。其二，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，此環(huán)節(jié)可依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能順利做好預(yù)警工作，為后續(xù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提供有力保障。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)人員需要依托于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行，再結(jié)合各方面條件選擇最具契合度的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，此機(jī)制主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)已存在的情況下，當(dāng)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即可隨時(shí)啟動(dòng)此項(xiàng)機(jī)制，從而更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)分析工作。唯有全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的各類損失。

結(jié)語(yǔ)

第8篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:智慧財(cái)務(wù);大數(shù)據(jù)背景;管理體系;建設(shè)

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類型豐富、體量大以及處理速度快等優(yōu)勢(shì)，該技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為載體，在數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)一儲(chǔ)存收集海量數(shù)據(jù)，再通過(guò)智能分析及數(shù)據(jù)篩選，將具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息提取出來(lái)［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新鮮血液，一改傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理格局，建立了一種資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的指揮財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)具有更為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、更加簡(jiǎn)化的管理流程，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類型多、海量化、應(yīng)用價(jià)值高、存取速度快等特點(diǎn)，涵蓋了社會(huì)數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過(guò)去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過(guò)常規(guī)軟件獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無(wú)法及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行收集匯總，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運(yùn)算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，也說(shuō)明企業(yè)也具備更強(qiáng)的創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實(shí)地將企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來(lái)，能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的職能部門較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并整理的過(guò)程中，通常需要花費(fèi)較多的人力資源開展工作，工作量巨大，時(shí)間花費(fèi)較多，且由人工開展工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財(cái)務(wù)核算工作的開展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運(yùn)算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲(chǔ)量更大的數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)揮。(三)有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)，在企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，與財(cái)務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)未在財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開展中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含了在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況的有效監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。(四)有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事先制訂［6］。同時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時(shí)識(shí)別具有更高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時(shí)采取有效措施堵塞漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響降到最低。如企業(yè)銷售部門的工作中，無(wú)論作出何種努力但始終無(wú)法達(dá)到既定的銷售額指標(biāo)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員則可對(duì)導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售價(jià)格數(shù)據(jù)等，找出造成銷售額達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)銷售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。(五)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了過(guò)往煩瑣的財(cái)務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財(cái)務(wù)信息化所替代［7］。對(duì)于收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可通過(guò)智能數(shù)據(jù)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)行分析、審核、運(yùn)算以及篩選，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時(shí)間。此外，財(cái)務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及其他部門協(xié)同發(fā)展，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的方案

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已然無(wú)法滿足新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)此加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)對(duì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，也需要各個(gè)部門的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門在工作的開展過(guò)程中，與其他部門間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善，使各個(gè)部門能實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場(chǎng)相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定造成較大的不利影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問(wèn)題，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，進(jìn)行開發(fā)及評(píng)定，從而對(duì)系統(tǒng)功能的完備性進(jìn)行確定，以促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到充分挖掘。(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進(jìn)了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進(jìn)該系統(tǒng)的目的在對(duì)于國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗(yàn)加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問(wèn)題，同時(shí)也能不斷對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無(wú)限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護(hù)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。(五)對(duì)服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，并加強(qiáng)監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財(cái)務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財(cái)務(wù)核算工作、報(bào)銷費(fèi)用、編制報(bào)表等。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，往往需要花費(fèi)較多的時(shí)間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報(bào)銷，報(bào)銷流程煩瑣，在此流程中耗費(fèi)的時(shí)間較多。對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在平臺(tái)中開展各項(xiàng)報(bào)銷工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中人為操作失誤等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全程有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。(六)加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才是對(duì)此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)十分重要，要想快速引進(jìn)專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對(duì)口同專業(yè)的高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實(shí)習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才短缺的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強(qiáng)的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進(jìn)其自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，對(duì)如今的新財(cái)務(wù)模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，且其主動(dòng)學(xué)習(xí)能力及意識(shí)較差，在面對(duì)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時(shí)，易產(chǎn)生較強(qiáng)的排斥感，甚至無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財(cái)務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對(duì)相關(guān)工作人員展開培訓(xùn)，并定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要進(jìn)行科學(xué)制定，應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開展，為企業(yè)的指揮財(cái)務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮以及信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展十分迅猛。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)很難再滿足電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代的的來(lái)臨為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。為了不斷地提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，必須要改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。筆者通過(guò)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建應(yīng)用，希望給有關(guān)人員以借鑒，以期為電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供幫助。

1電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

1.1集中資金支付與會(huì)計(jì)核算

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)核算與資金支付工作，及時(shí)建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識(shí)，不斷地提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作主要有資金支付、資金核算等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重復(fù)性與同質(zhì)化程度較高，風(fēng)險(xiǎn)掌控、資源配置、數(shù)據(jù)分析等工作是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，如果未將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中分離出來(lái)，則難以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分離，如此能夠促使財(cái)務(wù)人員更加投入地開展數(shù)據(jù)分析工作，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

1.3提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

某種意義上，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，電網(wǎng)企業(yè)必須要采取有效措施以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)定期舉辦行業(yè)專家講座與組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來(lái)擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化其專業(yè)能力。此外，電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員制定合理科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1.4“減負(fù)”與“提效”相結(jié)合

注重減輕基層財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，通過(guò)發(fā)揮共享服務(wù)中心的規(guī)模效應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的作用

2.1更加合理地分配業(yè)務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效提升業(yè)務(wù)分配工作的合理性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，如此電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配置便更加地方便靈活。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，所以中心能夠集中化處理任務(wù)量大的核算業(yè)務(wù)，如此便能有效解決電網(wǎng)系統(tǒng)管理中業(yè)務(wù)分配不均的難題。

2.2提升財(cái)務(wù)管理效率

事實(shí)表明，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到了顯著的的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兼具財(cái)務(wù)結(jié)算與核算兩大功能，通過(guò)集中處理結(jié)算與核算任務(wù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.3提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，其有效地降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)各項(xiàng)政策的落實(shí)，規(guī)避了業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范等現(xiàn)象，從而方便了財(cái)務(wù)部門對(duì)基層單位的管理工作，顯著地強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行框架

3.1客戶服務(wù)管理

隨著相關(guān)技術(shù)的日益成熟，在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將具備提供對(duì)外服務(wù)的功能。在未來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備采集并處理客戶詢問(wèn)、投訴信息的能力，系統(tǒng)將上述信息呈現(xiàn)給技術(shù)人員，技術(shù)人員將有的放矢地開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化工作。

3.2內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

（1）績(jī)效管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，績(jī)效指標(biāo)對(duì)所有管理層級(jí)進(jìn)行了覆蓋，電網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理流程對(duì)各部門的工作狀況進(jìn)行分析、審核，為績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整工作提供客觀的參考數(shù)據(jù)。

（2）人員管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在人員管理工作中發(fā)揮了重要的作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)閱T工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)T工培訓(xùn)體系進(jìn)行有效的完善，最大程度地強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系的合理性。完善員工培訓(xùn)體系能夠提升員工的綜合素質(zhì)，幫助員工成為更優(yōu)秀的人才。

財(cái)務(wù)共享中心的工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，熟悉電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程，因此財(cái)務(wù)共享中心工作人員具備提替代財(cái)務(wù)人員的能力，財(cái)務(wù)共享中心工作人員可以在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行決策支持、財(cái)務(wù)管理、決策等技能的學(xué)習(xí)。

3.3服務(wù)水平協(xié)議

服務(wù)水平協(xié)議對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行產(chǎn)生指導(dǎo)作用，是保障財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為具備提供對(duì)外服務(wù)能力的共享中心后，中心嚴(yán)格依照服務(wù)水平協(xié)議開展工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議的制定以及下發(fā)的工作是統(tǒng)一的，服務(wù)變更管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)范圍、服務(wù)水平評(píng)價(jià)以及服務(wù)職責(zé)分工是服務(wù)水平協(xié)議的主要構(gòu)成成分。

4電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果

在成立財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算界面將更加清晰，業(yè)務(wù)流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)人力資源配置將更加科學(xué)，整體工作效率將進(jìn)一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財(cái)務(wù)核心能力將進(jìn)一步提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富和完善。

4.1工作效率將有較大提升

實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后工作效率將提升約40%。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，整合全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率，深化財(cái)務(wù)集約化管理和一體化管理。

4.2財(cái)務(wù)管理職能履行更優(yōu)

實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)管理人員占比將提升至60%左右。得益于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率提升和財(cái)務(wù)專業(yè)化分工，財(cái)務(wù)部可專注于財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施對(duì)局經(jīng)營(yíng)的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，有利于及時(shí)準(zhǔn)確地把握外部經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

（1）決策支持能力得到強(qiáng)化。成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，市區(qū)兩級(jí)財(cái)務(wù)部將從目前繁雜的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，運(yùn)用共享中心提供的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，提升宏觀管理和決策支持能力。

（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合程度更深。財(cái)務(wù)部門著重引進(jìn)同時(shí)熟悉工程和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)共享中心人員的培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門的深度結(jié)合，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更多支持。

4.3人員、業(yè)務(wù)分配均衡合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不再以業(yè)務(wù)類型為劃分崗位的標(biāo)準(zhǔn)，共享中心的人員需接受培訓(xùn)以提高對(duì)財(cái)務(wù)其他業(yè)務(wù)流程的了解，財(cái)務(wù)人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務(wù)，有助于解決地區(qū)業(yè)務(wù)分配不均的問(wèn)題。

4.險(xiǎn)管控能力得到提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將費(fèi)用報(bào)賬、資金收支、編制報(bào)表、納稅申報(bào)等事務(wù)性工作集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，減輕各區(qū)局財(cái)務(wù)人員日常核算工作壓力的同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理職能，一方面避免了目前分散處理容易產(chǎn)生的業(yè)務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)、審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題；另一方面保證網(wǎng)公司和省公司的政策和安排確切落實(shí)。實(shí)行共享后，財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位的垂直管理力度大大增加，風(fēng)險(xiǎn)管控能力將得到提升。

5結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)改革步伐持續(xù)加快，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)形式愈來(lái)愈多樣、基建項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，在此情形下，必須要著力于提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的先進(jìn)性，不斷強(qiáng)化諸如企業(yè)內(nèi)部資源整合、投資效益分析、電價(jià)政策研究以及業(yè)務(wù)開拓等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。