車間5s管理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：車間5s管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)控銑加工 實(shí)訓(xùn) 精益化管理

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2013）11C-0183-03

隨著職業(yè)教育的發(fā)展，“校企合作”成了高等職業(yè)教育改革的中心，高職院校將企業(yè)技術(shù)改造的成果、工廠的管理經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)相結(jié)合，共同開發(fā)精品課程、實(shí)訓(xùn)教材等，將企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)體系中。

近幾年來，柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院不斷創(chuàng)新探索校企合作模式，先后推出“植入工作站”“廠中?！薄靶Ｖ袕S”“托管企業(yè)生產(chǎn)線”等不同的校企合作形式，取得了令人矚目的成效。精益管理是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的一種管理模式，為實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的管理與建設(shè)模式引入學(xué)校，與廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司達(dá)成了合作建設(shè)先進(jìn)制造模擬工廠的共識(shí)，2013年簽署實(shí)訓(xùn)教學(xué)長(zhǎng)期合作協(xié)議。該項(xiàng)目是雙方在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)上，用企業(yè)的做法、學(xué)校的語言，將企業(yè)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接學(xué)校的專業(yè)課程，以便真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校實(shí)訓(xùn)完全貼近工廠的真實(shí)環(huán)境，使學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)從單一的學(xué)校訓(xùn)練轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校、個(gè)人、企業(yè)三方面共同協(xié)作的綜合訓(xùn)練，解決了學(xué)生職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的難題。通過這一項(xiàng)目的合作，將學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)與工廠的工程技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐相融合，創(chuàng)新和發(fā)展了校企合作的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了校企合作的良性發(fā)展。

一、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)及精益化管理的內(nèi)涵

（一）生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)是高職院校充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)自或與政府、行業(yè)及企業(yè)聯(lián)合，在校內(nèi)建設(shè)具有生產(chǎn)功能的實(shí)訓(xùn)基地，通過生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)、服務(wù)社會(huì)等生產(chǎn)性過程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并在生產(chǎn)過程中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力的一種實(shí)踐性教學(xué)模式。

這種全新的人才培養(yǎng)模式有以下特點(diǎn)：院校進(jìn)行教學(xué)管理，通過企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)組織，教學(xué)與生產(chǎn)交替實(shí)施，訓(xùn)練、生產(chǎn)一體化；教學(xué)的內(nèi)容和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)密切聯(lián)系，具有任務(wù)明確性、訓(xùn)練全面性、內(nèi)容生產(chǎn)性、產(chǎn)品應(yīng)用性的實(shí)踐特點(diǎn)；在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)文化和職業(yè)體驗(yàn)條件下，按真實(shí)的生產(chǎn)要求生產(chǎn)真實(shí)的產(chǎn)品。

按這種教學(xué)環(huán)境對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)有很多優(yōu)點(diǎn)，如有助于提升學(xué)生素養(yǎng)，體現(xiàn)以學(xué)生為本的育人理念，提高學(xué)生的職業(yè)技能和綜合職業(yè)素質(zhì)。為高職院校的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。對(duì)高職院校實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施的務(wù)實(shí)利用，可以降低設(shè)備的投入成本，提高辦學(xué)的方向性、目的性和實(shí)效性，解決制約人才培養(yǎng)質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)條件問題。

（二）精益化管理

精益化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。

精益化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精益化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：精益化的操作，精益化的控制，精益化的核算，精益化的分析，精益化的規(guī)劃。

二、數(shù)控銑加工生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的精益化管理

作為與廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司的實(shí)訓(xùn)教學(xué)合作項(xiàng)目的一部分，我校數(shù)控銑加工的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)精益化管理也逐步得到落實(shí)。在推行精益化管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，把學(xué)生當(dāng)做員工，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，日事要日清，成績(jī)考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)學(xué)生，用制度約束學(xué)生，用考核激勵(lì)學(xué)生，用文化教育學(xué)生。以下是具體做法。

（一）提倡全員參與

召開“精益化管理”動(dòng)員大會(huì)，要求全體教師、系部領(lǐng)導(dǎo)全員參與，在路創(chuàng)公司工程人員的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)精益化管理相關(guān)課程，然后結(jié)合數(shù)控銑實(shí)訓(xùn)教學(xué)的特點(diǎn)，參照柳工精益化管理的內(nèi)容，制定了數(shù)控銑實(shí)訓(xùn)車間的管理制度、學(xué)生上崗操作規(guī)程、教學(xué)內(nèi)容等。經(jīng)過全體討論，定初稿，出書面文件。

車間規(guī)劃布置完成后，設(shè)備安置到位。全體教師親自對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維護(hù)保養(yǎng)。開學(xué)后以全新的車間面貌進(jìn)行全新的數(shù)控銑實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)。

（二）制定完善的規(guī)章制度

為了使每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范學(xué)生行為，增強(qiáng)學(xué)生、教師工作的責(zé)任心，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及精益化考核細(xì)則，編制了設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化操作單、清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等。

（三）規(guī)范教學(xué)流程

精益化的操作要求規(guī)范化，所以制定了當(dāng)班教師和學(xué)生的“每日教學(xué)流程”（圖1），規(guī)定了教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的相關(guān)步驟及內(nèi)容。

、 例如教師完成交接班后，在“計(jì)劃”階段安排生產(chǎn)任務(wù)，下發(fā)“教學(xué)任務(wù)單”給學(xué)生。教學(xué)任務(wù)單由《學(xué)習(xí)任務(wù)單》《任務(wù)記錄單》《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》三個(gè)文件組成，《學(xué)習(xí)任務(wù)單》用于教學(xué)任務(wù)的介紹；《任務(wù)記錄單》用于記錄學(xué)生學(xué)習(xí)操作過程中的相關(guān)信息；《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》用于記錄學(xué)生加工產(chǎn)品的過程質(zhì)量信息。學(xué)生明確生產(chǎn)任務(wù)后，教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的工藝、編程等方面的指導(dǎo)。

對(duì)學(xué)生而言，每班的工作模式基本一致，以利于培養(yǎng)學(xué)生的規(guī)范操作。例如，在“班前點(diǎn)檢”階段需對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，學(xué)生根據(jù)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐項(xiàng)完成點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢完成后，填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。學(xué)生在進(jìn)行“加工”操作之前需仔細(xì)閱讀標(biāo)準(zhǔn)化操作單，掌握每個(gè)步驟的操作方法和注意事項(xiàng)，確保操作準(zhǔn)確無誤。在完成生產(chǎn)操作之后，需對(duì)工位進(jìn)行5s清潔，其中設(shè)備的清潔參照《設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。完成工位的5S清潔后，學(xué)生需按照《5S檢查表》對(duì)清潔結(jié)果進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。完成產(chǎn)品檢驗(yàn)后，需記錄檢驗(yàn)結(jié)果在《質(zhì)量終檢表》上，并將出現(xiàn)頻率最高的三項(xiàng)質(zhì)量問題填寫在《質(zhì)量問題清單》上，以便持續(xù)改善。

通過規(guī)范教學(xué)流程，教學(xué)工作就有了標(biāo)準(zhǔn)參照物，這樣不僅增強(qiáng)了教學(xué)透明度，使教學(xué)工作有章可循。同時(shí)教學(xué)流程的標(biāo)準(zhǔn)化大大提升了教學(xué)效率。

（四）記錄表單把關(guān)

在日清控制上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由班長(zhǎng)或值日班委進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入相應(yīng)記錄表單并簽字。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此在記錄上采取交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄、工位5S點(diǎn)檢記錄、數(shù)銑車間5S點(diǎn)檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢修記錄等，每天實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)的工作流程有多項(xiàng)記錄，做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。

（五）科學(xué)劃分車間區(qū)域

為了更好地推行精益化管理，把車間重新劃分區(qū)域，分為教學(xué)培訓(xùn)區(qū)、操作區(qū)、質(zhì)量確認(rèn)站、拆刀換刀臺(tái)、存儲(chǔ)區(qū)等。參照柳工企業(yè)車間布置，在安全通道、機(jī)床操作區(qū)域等畫上醒目的標(biāo)志線。每個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的精益要素及相關(guān)訓(xùn)練內(nèi)容。

（六）車間引入物料定置管理

物料定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

車間現(xiàn)場(chǎng)用顏色和區(qū)域定置線將各類物資進(jìn)行定置管理，大型硬件使用黃色定置線定置一圈，桌椅等用黃色定置線定置四個(gè)角，在使用過程中需避免超出定置線，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

工位的物品定置根據(jù)物品的外形來設(shè)計(jì)，檢具、刀具和物料的區(qū)域布置符合人因?qū)W原理，在使用過程中，需根據(jù)物品外形對(duì)應(yīng)放置在規(guī)定的位置。車間物料按照種類放置在貨架的規(guī)定位置，并做好物料標(biāo)示卡。

實(shí)行定置管理的優(yōu)點(diǎn)包括：因?yàn)樯险n的班級(jí)和學(xué)生很多，對(duì)車間物品管理帶來很大的壓力，實(shí)行定置管理后，有助于車間物品的規(guī)范管理，提高教學(xué)效率。實(shí)行定置管理，能使學(xué)生減少物品找尋時(shí)間，提升學(xué)校效率；能讓學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范管理物品的習(xí)慣，以滿足未來工作的需求。實(shí)行定置管理使車間變的井井有條，對(duì)維護(hù)車間環(huán)境，提升車間整體管理水平有重要意義。

（七）突出質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理中最重要的要素之一，因此職業(yè)教育必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)的需求。在教學(xué)中，在工位操作時(shí)要求學(xué)生進(jìn)行自檢和互檢，而對(duì)于產(chǎn)品終檢環(huán)節(jié)，為了更好地符合實(shí)訓(xùn)車間的現(xiàn)狀，并盡可能多地讓學(xué)生了解質(zhì)量知識(shí)，建立了質(zhì)量確認(rèn)站。

質(zhì)量確認(rèn)站是在標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和管理的工作站點(diǎn)。質(zhì)量確認(rèn)站的功能除“不傳遞缺陷”外，還需把質(zhì)量信息反饋到制造工位，遏制“缺陷”的再次發(fā)生。

在車間里單獨(dú)劃分區(qū)域作為質(zhì)量確認(rèn)站，質(zhì)量確認(rèn)站文件目視墻包含產(chǎn)品工藝圖紙、量具操作SOS、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、5S定置圖、檢具清單和點(diǎn)檢記錄表、檢驗(yàn)記錄表、質(zhì)量問題清單和5S點(diǎn)檢表這8類文件。

通過質(zhì)量確認(rèn)站，讓學(xué)生了解學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)知識(shí)，滿足其未來工作的需求，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

（八）車間5S管理

車間5S管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器材料方法等要素進(jìn)行有效管理的方法，主要是使用設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書來對(duì)設(shè)備的5S進(jìn)行維護(hù)、使用5S定置圖來對(duì)工位的5S進(jìn)行維護(hù)、使用5S點(diǎn)檢表對(duì)車間的5S進(jìn)行維護(hù)等。

例如，每班下課前都需將本教學(xué)班組的車間進(jìn)行一次5S活動(dòng)。每個(gè)工位的清潔工具是做好標(biāo)記的，領(lǐng)用時(shí)需一一對(duì)應(yīng)。車間保持地面干凈、無灰塵雜物等。

在實(shí)訓(xùn)車間推行用5S定置圖、5S點(diǎn)檢表來開展5S工作，具有很多好處，如5S定置圖可以告訴老師和學(xué)生物品的擺放要求及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠根據(jù)這些定置圖標(biāo)準(zhǔn)來保持工位的整潔和美觀。5S點(diǎn)檢表能夠讓學(xué)生和老師保持對(duì)車間5S的定期檢查，并要求他們隨時(shí)保持車間的清潔和整齊，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

（九）車間分層審計(jì)

為確保管理制定的落實(shí)，可采用分層審計(jì)的辦法，這是一種由組織中各級(jí)人員按照預(yù)先計(jì)劃的頻次定期參與評(píng)審并回顧整改為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審過程，用以確保過程受控并加強(qiáng)精益制造理念。

實(shí)訓(xùn)車間審計(jì)人員分為三層，每層人員職位及審計(jì)頻次如表1。各層級(jí)審計(jì)人員按預(yù)定的審計(jì)頻率通過相應(yīng)的審計(jì)方法進(jìn)行分層審計(jì)。將分層審計(jì)表放置在車間現(xiàn)場(chǎng)的目視管理看板上，通過目視分層審計(jì)結(jié)果，管理者可以明確了解到目前車間的管理現(xiàn)狀，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)或者教學(xué)管理執(zhí)行不到位的參與人員，也可起到一個(gè)明確的警示作用。

通過分層審計(jì)，確保單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)改善，針對(duì)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，保證教學(xué)、生產(chǎn)的穩(wěn)定，提高施教水平和學(xué)生綜合能力，并通過各層管理人員及師生的互動(dòng)和監(jiān)督，使學(xué)校各級(jí)管理人員都參與和支持實(shí)訓(xùn)改革項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

三、精益化管理的成效

通過精益化管理，使車間管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，激勵(lì)了學(xué)生學(xué)習(xí)技術(shù)，提高了學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)了實(shí)訓(xùn)教學(xué)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

利用精益化的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和合理的教學(xué)課程設(shè)計(jì)，通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行包括數(shù)銑加工操作、NC程序應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)工位管理等內(nèi)容的系統(tǒng)教學(xué)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生具備熟練的數(shù)銑加工操作技能，了解并認(rèn)知先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)工位管理方法，提高了學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)了高技能復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

通過對(duì)精益化的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、教學(xué)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以及課程的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，提升了數(shù)銑加工實(shí)訓(xùn)師資隊(duì)伍能力。

數(shù)銑加工生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)環(huán)境、硬件條件得到了很大改善，車間面貌可謂煥然一新。

創(chuàng)新和發(fā)展了校企合作的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，起到了職業(yè)教育的示范作用。數(shù)控銑加工生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的精益化管理模式得到了社會(huì)的認(rèn)可，在廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司的支持與幫助下，2013年廣西全區(qū)職業(yè)院?！皩?shí)訓(xùn)基地精益化、信息化建設(shè)與教學(xué)模式創(chuàng)新”研討會(huì)在我院順利舉行。

四、反思與建議

在精益化推進(jìn)過程中，精益化管理得到不斷完善和改進(jìn)。但也有做得不到位的，現(xiàn)就從制定到推行中的一些不足提出一些建議。

（一）學(xué)生參與程度的不足

精益化管理制度的制定過程最好是全員參與，但由于各種原因沒有學(xué)生參與進(jìn)去。學(xué)生是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的生產(chǎn)者，作為主要參與者，學(xué)生對(duì)精益化管理的認(rèn)知度、執(zhí)行的難點(diǎn)所在等問題，在精益化管理制度的討論制定過程中不能體現(xiàn)，這會(huì)影響精益化管理推行的效果。建議學(xué)生代表參與進(jìn)來，共同討論制定，共同推進(jìn)精益化管理。

（二）精益化管理的規(guī)劃和教學(xué)計(jì)劃沒有協(xié)調(diào)好

例如剛和廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司簽署實(shí)訓(xùn)教學(xué)長(zhǎng)期合作協(xié)議，就要在很短的時(shí)間內(nèi)推行精益化管理，由于時(shí)間的關(guān)系，必須進(jìn)行設(shè)備徹底清潔，包括機(jī)床內(nèi)部、面板、電器箱等部位。由于教學(xué)計(jì)劃沒安排好，所以沒學(xué)生參與，只有教職工和廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司的工程人員參與。建議精益化管理的推行也要有規(guī)劃，以便教學(xué)計(jì)劃能及時(shí)跟上。

（三）觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)孕杓訌?qiáng)

在精益化管理推行半年來，有些教師和學(xué)生的觀念沒完全轉(zhuǎn)變，或者說是習(xí)慣沒有完全改變到符合精益化管理的要求。例如現(xiàn)在精益化管理要求必須填寫“工位5S點(diǎn)檢表”，而以前學(xué)生實(shí)訓(xùn)的各工種工位5S清潔后都沒有填表這種制度，導(dǎo)致有些學(xué)生總是漏做這一項(xiàng)工作。建議精益化管理推行從新生入學(xué)以后的各種實(shí)訓(xùn)開始，避免學(xué)生養(yǎng)成與精益化管理不符合的習(xí)慣。

（四）相關(guān)硬件尚滿足不了需求

由于學(xué)校很多制度和實(shí)際的生產(chǎn)工廠不一樣，比如設(shè)備、工量具等的購買制度就不太合理，由于涉及政府招標(biāo)采購的漫長(zhǎng)過程，精益化管理推行半年來，各工位的工量具、用具還沒有全部到位，比如虎鉗扳手、千分尺等，這些硬件條件跟不上會(huì)影響精益化管理的推行。建議采用租借、挪用等各種靈活的方法來保證硬件，滿足精益化管理的需求。

經(jīng)過半年的實(shí)踐，通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入來改善教學(xué)流程、改善教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升教學(xué)效率、提升教學(xué)管理水平，打造了一個(gè)前景很好的職業(yè)教育模式。通過將精益思想導(dǎo)入到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)以及教學(xué)內(nèi)容里，不僅能讓學(xué)生學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，也讓學(xué)生可以學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代企業(yè)管理方面的各種精益知識(shí)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，進(jìn)而可提高用人單位對(duì)學(xué)生的認(rèn)可度。

下一步，首先要對(duì)精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，力求使精益化更進(jìn)一步。其次，按照精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]申屠江平.高職院校建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的思考[J].職教論壇，2010（9）

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[3]童衛(wèi)軍.校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與運(yùn)行模式的研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2011（8）

第2篇：車間5s管理細(xì)則范文

論文摘要：為了切實(shí)提高高職院校學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，滿足企業(yè)尤其是電力企業(yè)對(duì)職業(yè)素質(zhì)的要求，學(xué)院引入了旨在提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的“職業(yè)化”培訓(xùn)體系，即將“職業(yè)化”培訓(xùn)體系中的5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、目視管理、看板管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面融入到專業(yè)教學(xué)體系中，開設(shè)課內(nèi)和課外的“職業(yè)化”課程，并將“職業(yè)化”理念滲透到各教學(xué)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的教育教學(xué)目標(biāo)。 

一、問題的提出 

職業(yè)院校是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的搖籃，技能訓(xùn)練、素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是高職院校全部教育教學(xué)問題中，既彼此獨(dú)立，又相互融合的兩大體系，二者缺一不可。然而長(zhǎng)期以來，高職院校對(duì)素質(zhì)教育尤其是職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)涵邊界不清晰，目標(biāo)定位不明確，造成教育工作者在職業(yè)素質(zhì)教育實(shí)踐中的迷茫、觀望和無所適從。社會(huì)上曾經(jīng)流行的一句話“素質(zhì)教育是個(gè)筐，什么都往里頭裝”就充分說明了這一現(xiàn)實(shí)。因此，在實(shí)踐中只能采用撒“大網(wǎng)”的方式，面面俱到，使得職業(yè)素質(zhì)教育缺乏針對(duì)性，實(shí)用性，結(jié)果收效不好，挫傷了教育工作者實(shí)施素質(zhì)教育的積極性。于是又出現(xiàn)了另一個(gè)傾向——撒手不管，“素質(zhì)教育是個(gè)筐，框里可裝可不裝”，人們把素質(zhì)教育看成是可有可無的東西。在很多學(xué)校，素質(zhì)教育僅僅停留在文件和口號(hào)上。顯然，這種做法與高職教育培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)對(duì)人才規(guī)格的需求背道而馳。 

調(diào)研顯示，用人單位選人用人主要以“德、能”為主導(dǎo)，有94.9%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，用人單位在選人用人時(shí)注重實(shí)際能力，90.3%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為注重品德。目前影響畢業(yè)生就業(yè)的因素，主要表現(xiàn)在與招聘崗位相適應(yīng)的知識(shí)技能、溝通能力和學(xué)歷三個(gè)因素上。調(diào)查顯示，應(yīng)屆畢業(yè)生最缺乏的素質(zhì)是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)手實(shí)踐能力，敬業(yè)精神、責(zé)任感和吃苦精神幾個(gè)方面。調(diào)查對(duì)象選擇的比例分別是66.0%，65.8%，64.9%，63.4%和63.3%，這幾個(gè)方面集中體現(xiàn)了畢業(yè)生素質(zhì)能力和用人單位需求之間的矛盾與不相匹配。①對(duì)于高職院校學(xué)生，“能”主要是實(shí)踐的技術(shù)技能，“德”主要是職業(yè)素質(zhì)，如溝通能力、敬業(yè)精神、責(zé)任感和吃苦精神等。 

為了切實(shí)提高高職院校學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，滿足企業(yè)尤其是電力企業(yè)對(duì)“德”——即職業(yè)素質(zhì)的要求，2009年2月，學(xué)院引入“職業(yè)化”培訓(xùn)體系，即將“職業(yè)化”培訓(xùn)體系中的5s現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、定置管理、目視管理、看板管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面融入到專業(yè)教學(xué)體系中，開設(shè)課內(nèi)和課外的“職業(yè)化”課程，并將“職業(yè)化”理念逐步滲透到各教學(xué)環(huán)節(jié)。 

將“職業(yè)化”培訓(xùn)體系融入專業(yè)教學(xué)體系中，其本質(zhì)是以“職業(yè)化”培訓(xùn)體系為載體，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地實(shí)施職業(yè)素質(zhì)教育，一是使學(xué)生能做到工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，并在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并形成習(xí)慣，二是使學(xué)生具備陽光的心態(tài)、創(chuàng)新的意識(shí)、吃苦耐勞的品格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，從而讓他們?cè)诼殬I(yè)化理念、職業(yè)化行為和職業(yè)化技能三個(gè)方面得到提高，與企業(yè)要求相匹配。 

二、職業(yè)化培訓(xùn)的實(shí)踐 

1.寢室、教室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)習(xí)車間引入現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理 

學(xué)生職業(yè)化培訓(xùn)的精髓就是將“5s”理念充分運(yùn)用到生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中，“5s”即是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeisu）、素養(yǎng)（shitsuke），因?yàn)檫@五個(gè)英文單詞的首字母均為“s”，故稱為5s。它起源于日本，近年來在我國(guó)大型企業(yè)中盛行，它是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造整潔、干凈的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生活、工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。 

首先，學(xué)生一進(jìn)校，就要求學(xué)生對(duì)寢室、教室的物品進(jìn)行整理，辨別哪些東西需要保留、哪些東西必須丟棄；在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)寢室日常物品的擺放位置，確定最科學(xué)、最合理的擺放方案，即完成整頓。在清掃階段，按照各班的實(shí)際要求和“5s”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所在寢室和教室進(jìn)行徹底的清掃，并建立打掃細(xì)則。在打掃的基礎(chǔ)上每天利用科學(xué)的、省力的方式進(jìn)行清潔并隨時(shí)保持，讓寢室、教室一直處于明亮、干凈的狀態(tài)。然后，在學(xué)生進(jìn)入大學(xué)二年級(jí)時(shí)，把寢室、教室的做法全部移植到實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)車間。素養(yǎng)是“5s”的最高目標(biāo)，即通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造整潔、干凈的生活、工作環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的生活、工作習(xí)慣，形成生活中的規(guī)則意識(shí)，工作中的規(guī)范規(guī)程意識(shí)，最終通過人的內(nèi)化，提升人的品質(zhì)。 

2.寢室、教室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)習(xí)車間物品、設(shè)備定置管理 

定置管理作為一種管理手段，它運(yùn)用工效學(xué)的原理，通過調(diào)整物品的放置位置，做到取用方便，一目了然，減少多余動(dòng)作，減少往返時(shí)間，提高工作效率，并可使生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序化、文明化，進(jìn)而提高人的品質(zhì)。 

學(xué)院在定置管理方面作了以下工作：在學(xué)生寢室，制定了門的順時(shí)針、逆時(shí)針推拉標(biāo)識(shí)，電燈開關(guān)、風(fēng)扇控制開關(guān)，清潔用具放置處，毛巾、臉盆放置處，漱口杯，牙膏、牙刷放置處，香皂、洗面奶放置處，洗發(fā)水放置處，洗滌用品放置處，水桶放置處，鞋子放置處，電源插座等明顯的標(biāo)識(shí)，讓學(xué)生按照所貼標(biāo)示進(jìn)行擺放，使雜亂、無從整理的寢室變得干凈、明亮、整齊，并且把物品的主人是誰也都標(biāo)示得清請(qǐng)楚楚。這樣做的目的有兩個(gè)：1）讓其他人進(jìn)入寢室就能很清楚地了解寢室物品的格局，并迅速的找到所需物品。2）有利于培養(yǎng)和監(jiān)督學(xué)生養(yǎng)成良好的日常生活習(xí)慣，逐步形成規(guī)則意識(shí)。 

在教室除了對(duì)電燈、風(fēng)扇標(biāo)示了具體控制開關(guān)外，還用黃色膠布將座椅的擺放位置進(jìn)行固定，讓學(xué)生座椅擺放整齊有序，不管從教室的哪個(gè)角度觀察，都能看見座椅行列分明。每間教室的前面張貼有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)大大的詞組，讓學(xué)生身在教室也能感覺到規(guī)范化管理，通過各種標(biāo)示，讓學(xué)生在潛移默化中逐漸接受和遵守這些規(guī)則。 

在實(shí)訓(xùn)室，實(shí)習(xí)車間，設(shè)備、工具、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料按規(guī)定的位置有序擺放，存取方便，各種標(biāo)識(shí)牌美觀齊全，各種標(biāo)線色澤分明，工作區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)一目了然，與電力企業(yè)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念相一致，為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提供了充分的職業(yè)化情景，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了軟實(shí)力的支持，實(shí)現(xiàn)了教書育人與環(huán)境育人的雙重功效。 

3.教室與實(shí)習(xí)車間看板管理 

看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式。它的作用是通過看板讓學(xué)生們了解班級(jí)狀況，小組情況，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成有形或無形的學(xué)習(xí)、工作壓力與動(dòng)力，有利于班級(jí)工作與學(xué)習(xí)的推進(jìn)；展示改善的過程，讓學(xué)生們能學(xué)到他人好的方法和技巧；展示改善成果，樹立榜樣和典范，讓參與者有成就感、自豪感。 

學(xué)生看板分為兩種：一種是團(tuán)隊(duì)看板，另一種是班級(jí)看板。團(tuán)隊(duì)看板是由該隊(duì)學(xué)生自己通過制圖軟件制作而成，該看板要每月定期更換，主要展示該隊(duì)學(xué)生培訓(xùn)成果和風(fēng)貌。班級(jí)看板包括班級(jí)職業(yè)化培訓(xùn)管理制度，每周國(guó)家、學(xué)院的重大要聞，學(xué)習(xí)園地，本期進(jìn)程表，本期課程表，還有每周考評(píng)與每周評(píng)選出的團(tuán)隊(duì)之星照片和評(píng)選理由。通過這種班級(jí)看板規(guī)范張貼，并對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生給予表揚(yáng)激勵(lì)，促使后進(jìn)的學(xué)生積極跟進(jìn)。 

4.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)管理班級(jí) 

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將班級(jí)分成若干個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由8～10名學(xué)生組成，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)采取教師指導(dǎo)，學(xué)生自主選擇小組、自主選舉隊(duì)長(zhǎng)和制定隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和共同愿景。

  　列隊(duì)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它訓(xùn)練學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服從意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和時(shí)間觀念。學(xué)生們嚴(yán)格按照職業(yè)化培訓(xùn)的作息時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)集合、行進(jìn)，在行進(jìn)途中要求學(xué)生步伐整齊，精神飽滿。同時(shí)，每天進(jìn)行3次團(tuán)隊(duì)展示，團(tuán)隊(duì)展示時(shí)要求學(xué)生們聲音洪亮，朝氣蓬勃，展示學(xué)生們活力四射的精神風(fēng)貌，并形成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。 

5.每日的“good and new”活動(dòng) 

每日的晚自習(xí)，學(xué)生們提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入教室開展“good and new”活動(dòng)。每天晚上派出一個(gè)隊(duì)的學(xué)生逐一上臺(tái)進(jìn)行脫稿演講，內(nèi)容涵蓋自己當(dāng)天開心的事、新見聞，新思考，然后由班長(zhǎng)進(jìn)行總的點(diǎn)評(píng)，并在當(dāng)天晚上由所有班干部一起評(píng)選出當(dāng)晚的“good and new”明星，并在看板上公開表揚(yáng)。開展“good and new”活動(dòng)的目的有二：一是讓大家每天多想開心的事，忘掉煩惱，培養(yǎng)陽光心態(tài)；通過講述一天中的新事物、新問題、新思考，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。二是通過每天上臺(tái)脫稿演講，提高學(xué)生的語言組織能力、表達(dá)能力和溝通交流膽識(shí)，培養(yǎng)自信心。 

另外，利用周末時(shí)間，由班上的學(xué)生自己組織、策劃、實(shí)施班級(jí)活動(dòng)，學(xué)生們?cè)诎嗉?jí)活動(dòng)中舉行深度會(huì)談，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力。要求每一次活動(dòng)都要寫計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)，這樣有助于提高學(xué)生的組織策劃能力，并通過總結(jié)，得到不斷提高。學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和班級(jí)凝聚力也在無形中得到了提升。 

三、職業(yè)化培訓(xùn)的效果 

學(xué)院職業(yè)化培訓(xùn)從2009年2月開始在水動(dòng)專業(yè)試點(diǎn)以來，至今已有兩個(gè)年頭，走出了一條以“職業(yè)化”培訓(xùn)體系為載體，有系統(tǒng)地、有針對(duì)性地實(shí)施職業(yè)素質(zhì)教育的新路子，實(shí)施后，效果明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 

班風(fēng)、學(xué)風(fēng)明顯改善，敢于吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)。水動(dòng)092班的學(xué)生在接受培訓(xùn)一年后，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的形式管理班級(jí)，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)明顯改善，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間相互幫助，團(tuán)結(jié)友善，顧全大局，共同進(jìn)步，該班學(xué)生個(gè)個(gè)精神飽滿，你追我趕，團(tuán)隊(duì)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)；學(xué)習(xí)上刻苦努力、實(shí)習(xí)中不怕臟、不怕累，勇于承擔(dān)最困難的工作。班級(jí)理論學(xué)習(xí)成績(jī)和技能考核成績(jī)逐步提高，在大一的第一學(xué)期該班有14人次不及格，第二學(xué)期減少到3人次。學(xué)生們還積極參加各種活動(dòng)，活動(dòng)人次明顯增多，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目多達(dá)90多項(xiàng)。 

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、良好行為習(xí)慣逐步形成。通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班級(jí)活動(dòng)、隊(duì)列行進(jìn)、團(tuán)隊(duì)展示，通過生活物品、實(shí)習(xí)設(shè)備的定置管理，學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)逐步形成，學(xué)生們養(yǎng)成了內(nèi)務(wù)整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、生活有規(guī)律、做事有規(guī)范等良好習(xí)慣。過去是以自我為中心，我行我素，現(xiàn)在所思所想、處理問題，一切從團(tuán)隊(duì)出發(fā)。過去是物品隨意堆放、行為散漫，現(xiàn)在是整齊有序，講求科學(xué)，樹立效率意識(shí)，與現(xiàn)代企業(yè)要求團(tuán)對(duì)協(xié)作完成工作，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理相適應(yīng)。 

語言表達(dá)能力，溝通能力，創(chuàng)新意識(shí)逐步增強(qiáng)。通過兩年來的“good and new”訓(xùn)練，接受培訓(xùn)班級(jí)的學(xué)生從剛開始進(jìn)校上臺(tái)的膽戰(zhàn)心驚、語無倫次、不敢正視學(xué)生逐漸轉(zhuǎn)變成自信、語言表達(dá)豐富、說話邏輯性強(qiáng)，并能很好的控制講臺(tái)，發(fā)生突發(fā)事件也能應(yīng)對(duì)自如。該班進(jìn)步最明顯的就是一位來自貴州的學(xué)生，剛到校時(shí)，他性格內(nèi)向、普通話不好，語言表達(dá)方面邏輯性欠佳，站在講臺(tái)上很拘謹(jǐn)。但是通過一年多的“good and new”訓(xùn)練，現(xiàn)在他不但在普通話上有了很大的進(jìn)步，并且能夠自信的站在講臺(tái)上用流暢的語言表達(dá)自己的所思所想。由于“good and new”必須要講述自己的新鮮事，學(xué)生們創(chuàng)新意識(shí)逐步建立起來，創(chuàng)新能力也得到提高。 

有序的生活，按規(guī)則行事，不隨心所欲；負(fù)責(zé)任的工作，按規(guī)程作業(yè)，從小事做起；勇于吃苦，敢挑重任，形成團(tuán)隊(duì)合力。我們看到了經(jīng)歷“職業(yè)化”洗禮的學(xué)生，逐步向職業(yè)人靠近，正在走向職場(chǎng)，走向高品質(zhì)的人生。 

 

注釋： 

①素質(zhì)教育調(diào)研組.共同的關(guān)注——素質(zhì)教育系統(tǒng)調(diào)研[m].北京:教育科學(xué)出版社,2006. 

 

參考文獻(xiàn)： 

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第3篇：車間5s管理細(xì)則范文

1）轉(zhuǎn)變管理理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是實(shí)行狀態(tài)檢修的關(guān)鍵。要從維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，在制定檢修策略時(shí)要根據(jù)必要性和緊迫性進(jìn)行排序，對(duì)維護(hù)成本高、投入產(chǎn)出比低的設(shè)備應(yīng)提倡“修不如換”。要將設(shè)備管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)到科學(xué)分析上，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修常態(tài)化。2）實(shí)施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。要擺脫以往單一數(shù)據(jù)單一用途的做法，將各類數(shù)據(jù)匯總、歸納、梳理形成系統(tǒng)，使一項(xiàng)數(shù)據(jù)在多方面發(fā)揮作用，從時(shí)間、指標(biāo)等多緯度、多角度對(duì)比聯(lián)系，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修決策。3）狀態(tài)檢修要采用更加先進(jìn)的在線檢測(cè)和輔助診斷技術(shù)。設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對(duì)可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。輔助診斷技術(shù)可通過人工智能對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和決策。有效地減少主觀隨意性。適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)形勢(shì)，通信技術(shù)也應(yīng)加快發(fā)展。4）貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益。這需要做好包括設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造安裝調(diào)試以及運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理，需要有設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)維等部門共同努力。

通信設(shè)備狀態(tài)檢修的方略

按照統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車間、班組三級(jí)管理體系，分別編寫了三級(jí)二次設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則，明確人員分工和崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評(píng)價(jià)、檢修策略、績(jī)效評(píng)估的原則和流程為實(shí)現(xiàn)全方位狀態(tài)檢修奠定基礎(chǔ)。健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障。借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修經(jīng)驗(yàn)，某城市調(diào)度通信中心編制了某省電力公訓(xùn)二次設(shè)備《狀態(tài)檢驗(yàn)規(guī)程》和《狀態(tài)診斷導(dǎo)則》。通信專業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定通信設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則、信息收集規(guī)范等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施；運(yùn)行專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善并嚴(yán)格執(zhí)行，從而使有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實(shí)際，作業(yè)流程更加安全完善。加強(qiáng)資料與信息收集，夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立檢修巡檢和運(yùn)行巡視的信息收集機(jī)制，編制通信設(shè)備巡檢的作業(yè)指導(dǎo)書范本，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每臺(tái)設(shè)備明確巡檢項(xiàng)目和周期，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性。規(guī)范專業(yè)資料收集整理。依托生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號(hào)，實(shí)現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時(shí)查閱與更新。

成效與收獲

第4篇：車間5s管理細(xì)則范文

一、6S管理理念與學(xué)生宿舍管理

我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，6S管理理念的“整理、整D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)內(nèi)容，其名稱和含義與普通高中學(xué)生宿舍管理的基本要求不謀而合，也是學(xué)生宿舍管理工作中理想與現(xiàn)實(shí)的最終訴求。因此，將企業(yè)6S管理理念引用到普通高中學(xué)生宿舍管理工作中，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。6S管理將有助于增強(qiáng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助學(xué)生用最簡(jiǎn)單快捷的方式創(chuàng)造并保持整潔宜居的宿舍環(huán)境。更重要的是，6S管理活動(dòng)的推行，將使學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在潛移默化中改變自己，成為具備較高綜合素養(yǎng)的人。

當(dāng)然，學(xué)生宿舍管理與企業(yè)管理相比，無論是在管理對(duì)象、管理手段，還是管理目的方面，都有著本質(zhì)區(qū)別。因此，我們?cè)谔剿髌胀ǜ咧袑W(xué)生宿舍6S管理模式的過程中，不能機(jī)械地照搬企業(yè)6S管理模式，而是嘗試構(gòu)建“以人（學(xué)生）為本”的學(xué)生宿舍6S管理模式。

二、 深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）“以人為本”的學(xué)生宿舍6S管理模式

所謂“以人為本”的普通高中學(xué)生宿舍6S管理模式，就意味著賦予6S管理新的涵義、標(biāo)準(zhǔn)、要求和做法。

1. 整理――“要”與“不要”，果斷留棄

根據(jù)實(shí)際需要和使用頻率區(qū)分出必需和非必需、常用及非常用的物品，宿舍內(nèi)僅放置必需品，將非必需和非常用的物品收集整理起來，統(tǒng)一處理；區(qū)分出文明的符合中學(xué)生日常行為規(guī)范的言行，鼓勵(lì)學(xué)生保留并發(fā)揚(yáng)，堅(jiān)決摒棄不符合中學(xué)生身份的不良言行。

2. 整頓――科學(xué)歸置，取用便捷

將生活和學(xué)習(xí)必需品及其他日常用品歸納整理，按照宿舍要求統(tǒng)一放在便于取放的指定位置，使一切井然有序。整頓原則首先應(yīng)是方便使用，其次才是集中擺放整齊。整頓的最終結(jié)果就是要實(shí)現(xiàn)任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，并且要站在旁觀者的立場(chǎng)來看，使得指定的東西放在指定的地方。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

3. 清掃――清除垃圾，美化環(huán)境

“清掃”即做好宿舍日常衛(wèi)生，保證宿舍環(huán)境處于干凈、整潔的狀態(tài)。更重要的是，要排除一切干擾宿舍正常運(yùn)作的隱患，防止和杜絕各種污染的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，要求每個(gè)學(xué)生宿舍列表制訂值日順序，并將清掃值日表張貼在房間內(nèi)部。

每間宿舍的衛(wèi)生清潔實(shí)行學(xué)生輪流值日制。即：每天值日的學(xué)生必須按照規(guī)定的時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)，在每天早晨6∶50～7∶05和中午13∶50～14∶05，利用15分鐘的時(shí)間進(jìn)行宿舍的打掃，并由生活老師檢查評(píng)分公示。

每周安排固定的時(shí)間（周五中午12∶50～13∶10）作為大掃除時(shí)間，大掃除要求宿舍全體成員參加，分工合作。大掃除完成之后，由生活老師帶領(lǐng)學(xué)生干部一起對(duì)宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比，并公示檢查結(jié)果。

4. 清潔――形成制度，貫徹到底

將整理、整頓、清掃的做法公開化、制度化、日?；?、透明化，建立學(xué)生宿舍6S管理的規(guī)范準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)制度，并督促學(xué)生執(zhí)行?！渡钲诟呒?jí)中學(xué)（集團(tuán)）學(xué)生宿舍常規(guī)管理評(píng)分細(xì)則》，以3大項(xiàng)28小項(xiàng)的形式進(jìn)行了具體而細(xì)化的規(guī)定及要求，如有違反，將由生活老師在每日的常規(guī)檢查中扣除該宿舍一定的分?jǐn)?shù)，并在宿舍常規(guī)檢查公告欄中進(jìn)行公布，以示提醒。學(xué)生的宿舍常規(guī)檢查分?jǐn)?shù)與學(xué)校文明宿舍、文明班級(jí)的評(píng)比掛鉤，以激勵(lì)學(xué)生長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。宿舍清潔標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)制度的制訂及執(zhí)行，讓學(xué)生有章可循，有規(guī)可依。

5. 素養(yǎng)――習(xí)慣養(yǎng)成，自我改善

推進(jìn)學(xué)生宿舍6S管理的根本目的在于促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成及文明素養(yǎng)的提升，通過管理規(guī)范的約束力和持續(xù)性，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從而使學(xué)生自我完善及發(fā)展?！敖逃毙性凇敖獭敝卦凇坝?，學(xué)生宿舍承載了學(xué)生在校的重要時(shí)光，也是教育學(xué)生的重要平臺(tái)。學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成、動(dòng)手能力的提升、社交手段的學(xué)習(xí)、合作意識(shí)的增強(qiáng)都可以在學(xué)校宿舍的生活中潛移默化地實(shí)現(xiàn)?！拔鹨陨菩《粸椤?，如果一個(gè)宿舍、一個(gè)學(xué)校的每一位學(xué)生都能養(yǎng)成好的習(xí)慣，養(yǎng)成良好的素質(zhì)，那么這所學(xué)校將會(huì)不斷地蓬勃發(fā)展，而學(xué)生也會(huì)有更加燦爛的未來。

6. 安全――以人為本，確保安全

安全是學(xué)生管理工作的重中之重，也是學(xué)生宿舍管理的根本保障。在學(xué)生宿舍日常管理工作中，要通過安全教育和安全管理，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，防止事故發(fā)生，使學(xué)生的宿舍生活在平穩(wěn)的狀態(tài)下順利進(jìn)行。深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）在學(xué)生宿舍管理工作中，將“安全”視為頭等大事，專門制訂了《深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）學(xué)生宿舍安全管理制度》，并積極利用宿舍長(zhǎng)會(huì)議、宣傳櫥窗、消防演習(xí)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全主題教育，使“安全意識(shí)”深入人心。除此之外，深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）安全教育體驗(yàn)中心定期組織學(xué)生進(jìn)行安全體驗(yàn)，通過先進(jìn)的科技設(shè)備及逼真的模擬裝置，有效提高學(xué)生的防火防災(zāi)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的避險(xiǎn)逃生能力及應(yīng)急處變能力。

三、“以人為本”的學(xué)生宿舍6S管理模式實(shí)施要點(diǎn)

1. 以人為本，調(diào)整管理角度

我們?cè)谂袛鄬W(xué)生的進(jìn)步與改善時(shí)，采用的角度通常有兩種：仰視或俯視。有些生活老師在管理學(xué)生的過程中，采用的是俯視的視角。在這種角度下，他（她）們認(rèn)為很多改善也好、進(jìn)步也好都是學(xué)生應(yīng)該做的事情，是不應(yīng)該得到鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)的。也有個(gè)別老師會(huì)采用仰視的視角，這些老師認(rèn)為即使是對(duì)應(yīng)該做的事情的改善，比如學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)的好轉(zhuǎn)、紀(jì)律的改進(jìn)，都是在目前狀況下的一種提升，也是學(xué)生努力的結(jié)果，是學(xué)生良好的態(tài)度、素養(yǎng)及能力的體現(xiàn)，是應(yīng)該算為改善而得到肯定、鼓勵(lì)及嘉獎(jiǎng)的。我們鼓勵(lì)所有的生活老師在工作中多采用仰視的視角，多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為習(xí)慣中的閃光點(diǎn)，對(duì)學(xué)生宿舍生活中改善的方面給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)學(xué)生都是一顆花的種子，只不過花期不同，有的花，一開始就燦爛綻放；有的花，需要漫長(zhǎng)等待。教師需要做的，就是悉心呵護(hù)，靜待花開。

2. 因人制宜，改進(jìn)管理辦法

海爾在實(shí)施6S管理時(shí)創(chuàng)立了一種具有海爾特性的“6S大腳印”。通過“6S大腳印”（“6S自查站”）貫徹6S管理制度?！?S大腳印”的使用方法為：站在車間內(nèi)一個(gè)所有同事都能看到的地方，Φ碧斕墓ぷ鶻行小結(jié)。如果有突出成績(jī)可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家一起分享；如有失誤的地方，也與大家溝通，以得到同伴的幫助，更快地提高。其實(shí)，在海爾推進(jìn)6S初期，“6S大腳印”的使用方法并不是這樣的，當(dāng)時(shí)是每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法叫“負(fù)激勵(lì)”。這一套在海爾本部行之有效的辦法在美國(guó)卻遇到了法律和文化上的困難，美國(guó)的員工根本不愿意站在“大腳印”上充當(dāng)“反面教員”。漂洋過海后的“6S大腳印”就這樣開始了它的本土化改變過程，“負(fù)激勵(lì)”變成了“正激勵(lì)”。對(duì)正處在青春期爭(zhēng)強(qiáng)好勝的高中生，我想“正激勵(lì)”的使用效果一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“負(fù)激勵(lì)”。深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）學(xué)生宿舍6S管理中也借鑒了海爾的“6S大腳印”模式，在每周的宿舍長(zhǎng)例會(huì)上，生活老師會(huì)請(qǐng)上周表現(xiàn)較好的宿舍在其他宿舍的宿舍長(zhǎng)面前介紹經(jīng)驗(yàn)，而宿舍長(zhǎng)也很樂意站在同學(xué)們面前分享一周以來在宿舍生活的心得與體會(huì)。這種象征著榮譽(yù)的分享漸漸成了每個(gè)宿舍長(zhǎng)的追求目標(biāo)。而隨著站在“大腳印”上的演講者越來越多之后，宿舍的風(fēng)貌也越來越好。

3. 持之以恒，保證管理效果

6S管理是以人的行為習(xí)慣為基礎(chǔ)，在持續(xù)改善原則下的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。它需要持之以恒的堅(jiān)持，而非一朝一夕的努力。在學(xué)生宿舍中導(dǎo)入6S管理理念，改變的不僅僅是學(xué)生宿舍的衛(wèi)生環(huán)境，更重要的是它深深地影響著學(xué)生行為習(xí)慣甚至校園文化的重塑。在宿舍6S管理活動(dòng)中，要長(zhǎng)期堅(jiān)持指導(dǎo)學(xué)生做整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，其目的不僅僅在于希望學(xué)生將東西擺好，將衛(wèi)生做好，更主要的是在于使學(xué)生通過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化地改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的準(zhǔn)則（如《深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）住宿生管理制度》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等）來規(guī)范言行舉止，成為一個(gè)能夠適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

4. 全員參與，推進(jìn)管理深化

第5篇：車間5s管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產(chǎn)線項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TQ177 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．前言

2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、石膏板事業(yè)部及相關(guān)職能部門的幫助和支持下，鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部全體成員面對(duì)艱巨繁重的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，全體項(xiàng)目建設(shè)人員同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)順利完成，取得了優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司和對(duì)政府的當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效益的承諾。項(xiàng)目具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

建設(shè)周期短。項(xiàng)目建設(shè)周期是8個(gè)月20天，項(xiàng)目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產(chǎn)，2011年3月29至31日完成項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，2011年6月25日至27日完成項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收。

建設(shè)質(zhì)量好。項(xiàng)目建設(shè)研發(fā)樓的建設(shè)榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)。

建設(shè)成本低。項(xiàng)目部加強(qiáng)了項(xiàng)目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節(jié)省大量資金。

建設(shè)安全優(yōu)。項(xiàng)目建設(shè)期間零事故。

2．項(xiàng)目背景

根據(jù)北新建材戰(zhàn)略部署，在2010年北新建材石膏板生產(chǎn)線完成10億平方米的產(chǎn)能布局，到2010年底，北新建材石膏板產(chǎn)能達(dá)到10億平方米，鎮(zhèn)江北新建材的石膏板項(xiàng)目是關(guān)鍵項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目具有一定的政治性和戰(zhàn)略性，使該項(xiàng)目的建設(shè)具有如下特點(diǎn)：

1．項(xiàng)目投資大、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及專業(yè)多，風(fēng)險(xiǎn)大；

2．施工總工期為9個(gè)月，工期緊張，項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜；

3．氣候影響因素多：如臺(tái)風(fēng)、暴雨等；

4．交叉作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多；

5．材料價(jià)格有一定浮動(dòng)。

3．項(xiàng)目總體目標(biāo)

3.1項(xiàng)目目標(biāo)

（1）交付成果：建設(shè)一條年產(chǎn)3000萬平方米利用脫硫石膏為原料的紙面石膏板生產(chǎn)線及配套5000噸/年輕鋼龍骨生產(chǎn)線。

（2）工期目標(biāo)：項(xiàng)目開工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)工期9個(gè)月；

（3）費(fèi)用目標(biāo)：項(xiàng)目總投資控制在1.2億元人民幣；

（4）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率92%，工程優(yōu)良率95%，一次通過竣工驗(yàn)收，竣工資料與與工程同步移交；

（5）安全環(huán)境目標(biāo)：安全零事故，環(huán)境要求達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建成綠色環(huán)保工程。

3.2 項(xiàng)目的管理目標(biāo)

3.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以“建一個(gè)工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏得一方市場(chǎng)”為理念，

建立一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的目標(biāo)，彼此之間合理分工并積極協(xié)作、相互信任、積極溝通、善于學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線建成后生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司銷售贏得一方市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)的共同愿景是：提升自己、回報(bào)企業(yè)、建精品工程、讓公司和當(dāng)?shù)卣疂M意。

3.2.2 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)施過程將采用預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、預(yù)算控制技術(shù)、資源綜合調(diào)配技術(shù)、跟蹤與控制技術(shù)等，充分利用以前相關(guān)工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)和新的項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)方法。

4．項(xiàng)目組織管理

4.1公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

北新建材由張乃嶺副總經(jīng)理主管項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目建設(shè)的主要部門有項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室、設(shè)備監(jiān)造部、基建部、設(shè)備裝備部。

參與項(xiàng)目建設(shè)的職能部門有財(cái)務(wù)部、人事部、審計(jì)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、石膏板事業(yè)部。下面是公司的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

4.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

2009年12月，公司成立了鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理、行政人員、土建工程師、設(shè)備工程師、審計(jì)工程師、財(cái)務(wù)人員組成。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖如下。

項(xiàng)目經(jīng)理全面監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、可控成本、技術(shù)要求等。

行政人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。

土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及土建的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。

設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和調(diào)試的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)備安裝的簽證、變更、技術(shù)要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的技術(shù)中心。

審計(jì)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工、成本等各事項(xiàng)的審計(jì)。公司垂直管理部門是公司的審計(jì)部。

財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金費(fèi)用計(jì)劃、資金費(fèi)用報(bào)表，申請(qǐng)資金撥付以及資金使用的審核。

5．工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）

6．項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量及技術(shù)性能

6.1 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)工期8個(gè)月20天，順利完成年產(chǎn)3000萬平方米紙面石膏板生產(chǎn)線建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)符合可行性研究報(bào)告中提出的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標(biāo)，以及初步設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

主要完成以下建設(shè)內(nèi)容：

6.1.1、原料及供熱車間：包括石膏儲(chǔ)存、計(jì)量喂料，石膏粉磨煅燒工段的建設(shè)。石膏供熱和煅燒工段土建采用輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，現(xiàn)澆鋼筋砼柱、梁。

6.1.2、制板車間：包括制板車間、變電所、空壓站等設(shè)施建設(shè)。其中制板車間內(nèi)含3.7米鋼平臺(tái)和機(jī)電維修工程等。24m 、30m跨為門式鋼制屋架，彩鋼保溫棉復(fù)合屋面板。變電所、空壓機(jī)房等輔助用房均采用現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱，屋面為輕鋼結(jié)構(gòu)彩鋼瓦，3.7米平臺(tái)采用鋼結(jié)構(gòu)。

6.1.3、生活設(shè)施：包括辦公樓、食堂、研發(fā)樓等設(shè)施建設(shè)組成，采用框架結(jié)構(gòu)。

6.1.4、機(jī)器設(shè)備：所有生產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)計(jì)圖紙布置和現(xiàn)場(chǎng)施工情況有計(jì)劃的分批到廠安裝。在項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)、技術(shù)中心、設(shè)備裝備部、設(shè)備監(jiān)造部和項(xiàng)目工程部的聯(lián)合協(xié)作下，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備安裝調(diào)試工作。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段充分考慮生產(chǎn)工藝、安全、交通、運(yùn)輸、采光、通風(fēng)等因素，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、消防、節(jié)水、節(jié)能、綠化的規(guī)定。

主要建筑物、構(gòu)筑物為丁、戊類建筑。根據(jù)“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”的要求，確定防火距離和各部位建筑構(gòu)造，滿足建筑防火等級(jí)，符合消防規(guī)范。

同時(shí)針對(duì)全廠粉塵、廢氣、噪聲主要環(huán)境污染物，工程設(shè)計(jì)中加強(qiáng)防治，環(huán)保設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，全廠環(huán)保設(shè)施配套齊全,采取綜合舉措，各種污染物的排放均能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保局總量要求。

6.2 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及設(shè)備技術(shù)性能

項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格要求工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。各項(xiàng)管理制度及措施的實(shí)施有效地保證工程施工和安裝進(jìn)度。消防、安全、環(huán)保設(shè)施均按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范實(shí)施，遵循了國(guó)家和公司的相關(guān)要求，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安裝質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督，保證了基建設(shè)施與主機(jī)設(shè)備同步投入使用。

項(xiàng)目工程部的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，,鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)間是2009年12月份，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間是2010年12月，項(xiàng)目正式進(jìn)入建設(shè)期是在2010年4月8日,工期非常緊、自然環(huán)境影響因素多，設(shè)備與土建交叉作業(yè)多等諸多特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度大。因此項(xiàng)目部開拓思路運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，將質(zhì)量管理覆蓋施工的全過程，堅(jiān)決保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量形成于施工細(xì)節(jié)，每個(gè)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和代表項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，項(xiàng)目部對(duì)外充分發(fā)揮項(xiàng)目工程部管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理,充分發(fā)揮各方關(guān)系在工程質(zhì)量上起到的作用,對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任、工程師全面負(fù)責(zé)、審計(jì)監(jiān)管體系，每天對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的核查和監(jiān)管，對(duì)施工單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，

通過招標(biāo)確定江蘇經(jīng)緯監(jiān)理有限責(zé)任公司為項(xiàng)目監(jiān)理單位，在工程施工過程中，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行四個(gè)方面控制：建立健全有效的質(zhì)量控制工作體系；審查相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；施工工序質(zhì)量的控制。所有檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均處于受控制狀態(tài)。施工過程中，監(jiān)理單位根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了事前、事中、事后控制；采取巡視、旁站的方法，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，于2010年12月31日對(duì)于該工程土建進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定合格。

7．項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度完成情況

鎮(zhèn)江項(xiàng)目從啟動(dòng)到預(yù)計(jì)投產(chǎn)（包括土建和設(shè)備全部完成），整個(gè)工期時(shí)間不到九個(gè)月，工期非常緊，這對(duì)項(xiàng)目部來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，這就需要項(xiàng)目部準(zhǔn)確的把握每個(gè)細(xì)小工程的工期，準(zhǔn)確的利用統(tǒng)籌方法，合理的安排交叉作業(yè)，確保在質(zhì)量和安全保證的前提下抓進(jìn)度。

首先根據(jù)石膏板生產(chǎn)線建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理的科學(xué)的編排進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)的將土建施工和設(shè)備施工分解，合理的推算出各個(gè)施工隊(duì)施工的先后順序和精確的時(shí)間，精準(zhǔn)的把握項(xiàng)目的進(jìn)展，但是項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)眾多影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題，譬如（外界環(huán)境條件，設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤等等）項(xiàng)目部每天都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)分析進(jìn)度偏差的原因、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

鎮(zhèn)江北新項(xiàng)目部在抓進(jìn)度上一直遵循尋找最短工期，抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差，尋找工期與資源的最佳結(jié)合。

下面是項(xiàng)目建設(shè)的主要進(jìn)度完成情況。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建開標(biāo)；

2010年3月29日簽訂土建合同；

2010年4月8日開工；

打樁情況：

工廠廠房：4月20日試樁，4月23日打第一根工程樁，5月20日開槽，7月27日完成打樁；

研發(fā)樓：5月10日試樁，5月12日正式打樁，5月20日結(jié)束；

辦公樓：5月9日試樁，5月9日正式打樁，5月30日結(jié)束。

2010年6月18日開始吊裝鋼結(jié)構(gòu)；

2010年7月16日完成干燥機(jī)基礎(chǔ)；7月18日完成電收塵基礎(chǔ)；

2010年8月20日聯(lián)合車間1-25軸斷水，開始滿足制板車間設(shè)備安裝條件；

10月10日室外工程開始施工。

10月25日聯(lián)合車間主體結(jié)構(gòu)封頂。

12月25日土建基本完工。

12月30日聯(lián)合車間及附屬工程、研發(fā)樓、辦公樓土建竣工驗(yàn)收。

7.2設(shè)備部分

7.2.1總體進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車。

7.2.2 各分項(xiàng)的具體進(jìn)度：

 沸騰爐：7月23日-11月20日 沸騰爐全部工作完成

由于事前廠家并未通知交換器下面還要砌筑隔熱基礎(chǔ)，直到7月27日砌筑完成，28日一區(qū)交換器正式吊裝，隨后開始三區(qū)交換器基礎(chǔ)放線、砌筑隔熱基礎(chǔ)，8月9日吊裝三區(qū)交換器。其后進(jìn)行交換區(qū)的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料車間未封頂，砌爐工作無法進(jìn)行，上海達(dá)力撤場(chǎng)。

9月5日上海達(dá)力二次進(jìn)場(chǎng)，11月20日全部工作完成。期間完成了風(fēng)道的安裝工作和保溫等工作。

干燥機(jī)：7月25日開始安裝，12月10日完成安裝

干燥機(jī)安裝單位7月25日進(jìn)場(chǎng)，開始干燥機(jī)安裝工作。期間由于加工零件等原因耽誤了一定的時(shí)間。11月12日開始安裝干燥機(jī)風(fēng)機(jī)、風(fēng)道等工作，到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

電收塵：8月11日開始安裝設(shè)備，10月14日全部設(shè)備安裝工作完成。10月13日開始裝保溫，11月24日，全部保溫工作完成

8月11日進(jìn)場(chǎng)后開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的拼裝和焊接，由于電收塵平臺(tái)土建未及時(shí)完成，導(dǎo)致耽誤了幾天時(shí)間。8月28日準(zhǔn)備吊裝交換器，由于連日降雨，地面無法進(jìn)入車輛，直至9月2日開始正式吊裝交換器。9月14日安裝完成，現(xiàn)在調(diào)試完成，投入使用。

保溫工作10月10日進(jìn)場(chǎng)，由于電收塵廠家進(jìn)料的因素，耽擱了幾天，直至10月22日全部完成，隨后配合驗(yàn)收。

制板線：8月16日開始安裝，11月26日完成安裝

錘式打散機(jī)及非標(biāo)設(shè)備：9月9日開始安裝，12月19日完成

華顯9月9日山東華顯公司進(jìn)場(chǎng)開始裝設(shè)備，9月21日材料進(jìn)場(chǎng)，9月26日大部分人員開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開始正式安裝。期間由于人員到位較慢，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。到目前為止，設(shè)備安裝調(diào)試完成。

7.2．3生產(chǎn)線試車、試生產(chǎn)進(jìn)度：

二控：10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

三控： 10月28日單機(jī)試車，11月11日聯(lián)動(dòng)試車；

一控：11月18日單機(jī)試車，11月28日拉濕板，聯(lián)動(dòng)試車；

干燥機(jī)：11月16日主傳動(dòng)和進(jìn)出口試車，12月28日風(fēng)機(jī)試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點(diǎn)火烘爐，12月28日大設(shè)備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設(shè)備開始試車，12月28日大功率設(shè)備開始試車；

8．試生產(chǎn)情況

8.1 組織機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)備

2010年10月成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)助理、聯(lián)合車間主任為副組長(zhǎng)，辦公室主任、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人為組員的試產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面組織開展項(xiàng)目試產(chǎn)工作。根據(jù)調(diào)試情況制訂了試機(jī)方案，對(duì)車間各工段試機(jī)程序、人員調(diào)配做了詳細(xì)計(jì)劃和安排。

2010年9月和10月對(duì)工廠新招聘員工進(jìn)行了生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，并進(jìn)入寧海石膏板廠實(shí)習(xí)，經(jīng)過集中培訓(xùn)和實(shí)際操作，通過了崗位操作理論考試和崗位操作技能考核，熟練掌握崗位操作技能。均達(dá)到獨(dú)立上崗要求。2010年12月制粉投料前各崗位所需操作工培訓(xùn)完畢，各特崗人員均培訓(xùn)取得上崗證，所有特種設(shè)備完成檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和操作技能的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和過程操作檢驗(yàn)控制能力。針對(duì)新員工較多，著重對(duì)質(zhì)檢、2#橫向和成型站等崗位進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)由太倉石膏板廠和北京石膏板廠派出10余名熟練工協(xié)助試機(jī)。

8.2技術(shù)準(zhǔn)備

試機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)試機(jī)期間的設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量控制及安全管理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，制訂整改方案，同時(shí)布置工作重點(diǎn)。公司技術(shù)中心和石膏板事業(yè)部抽調(diào)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行提供技術(shù)支援，首先進(jìn)行單車試機(jī)，試機(jī)前對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、情況及各種管路進(jìn)行了全面檢查，然后對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試車，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整后進(jìn)行荷載運(yùn)行，運(yùn)行正常后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，聯(lián)動(dòng)試車正常后生產(chǎn)線正式開始投料試車。

8.3 物資準(zhǔn)備

2010年8月提前進(jìn)行各項(xiàng)原輔材料的考察準(zhǔn)備工作，通過對(duì)周邊發(fā)電廠及化工廠的實(shí)地考察取樣，各種原材料均以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，確保原材料符合公司相關(guān)指標(biāo)要求。對(duì)備品備件、大宗原材料等進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購，按照公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)要求對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行必要的驗(yàn)收、化驗(yàn)和采購儲(chǔ)備，2010年12月制粉烘爐前，滿足生產(chǎn)的原材料及輔助材料，設(shè)備易損易耗件全部準(zhǔn)備完畢。

8.4生產(chǎn)管理準(zhǔn)備

圍繞試機(jī)工作建立健全了生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、環(huán)境管理制度、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度、設(shè)施管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、檢驗(yàn)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定兩班工作制，完成各班隊(duì)組織建設(shè)，完善相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表、工作記錄。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，各部門、車間互相配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

項(xiàng)目部和工廠在生產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了核查，對(duì)全體員工進(jìn)行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理集中培訓(xùn)；對(duì)管理人員和全體質(zhì)檢人員進(jìn)行了紙面石膏板《國(guó)標(biāo)》以及環(huán)境、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

根據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，實(shí)行定置管理，設(shè)備、儀器、工具和物料分類合理，有序定置擺放，并明確標(biāo)識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面通道、各物品定置區(qū)作畫線標(biāo)示且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施，極大提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

按照《紙面石膏板安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康進(jìn)行了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，2011年通過了公司的各項(xiàng)驗(yàn)收。

9．生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收情況

9.1 初步驗(yàn)收

公司于2011年3月29日至31日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：18.18 萬平方米，平均日產(chǎn)6.06萬平方米。

平均合格率： 93.9%

產(chǎn)品平均單重： 9.0Kg/m2

生產(chǎn)線速度：42 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收

公司于2011年6月25日至28日對(duì)鎮(zhèn)江北新石膏板生產(chǎn)線進(jìn)行了初步考核驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)據(jù)如下：

25日至27日：

生產(chǎn)產(chǎn)品：SPC2400*1200*12

72小時(shí)產(chǎn)量：20.85萬平方米

平均日產(chǎn)量： 6.95萬平方米

平均合格率：95.5%

產(chǎn)品平均單重：8.8Kg/m2

平均生產(chǎn)線速度：46.67 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.89Kg/m2

28日：

當(dāng)日產(chǎn)量： 9.24萬平方米

平均合格率：95%

產(chǎn)品平均單重：7.2Kg/m2

生產(chǎn)線平均速度：60 m/min

單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗：0.81Kg/m2

9.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)

鎮(zhèn)江北新建材有限公司于2011年5月委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)產(chǎn)品都合格。具體數(shù)據(jù)如下：

檢測(cè)產(chǎn)品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽樣日期：2011年5月16日

檢測(cè)日期：2011年5月16日―6月2日

檢測(cè)合格報(bào)告簽發(fā)日期：2011年6月3日

檢測(cè)類別：型式檢驗(yàn)

檢測(cè)判定依據(jù)：《紙面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001 A類裝修材料

10．項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

10.1 工程竣工財(cái)務(wù)決算情況

財(cái)務(wù)提供的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用基本情況如下：

根據(jù)表格做分析如下：

10.1.1項(xiàng)目建設(shè)除試車費(fèi)用外，都控制在預(yù)算內(nèi)；

10.1.2 試車費(fèi)用實(shí)際是881.31萬元，其中含有100萬平米的合格的石膏板。石膏板價(jià)格按11年句容工廠銷售的平均價(jià)格6.44元/平米計(jì)算，實(shí)際的試車費(fèi)用應(yīng)為：881.31-644=237.31萬元，比預(yù)算金額多40.38萬元。該超出金額應(yīng)該是當(dāng)期計(jì)算時(shí)庫存的原材料費(fèi)用。

10.1.3 根據(jù)上面兩點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)總投資實(shí)際為9544萬元，比預(yù)算共節(jié)省費(fèi)用2669.43萬元。

10.2 項(xiàng)目部可控費(fèi)用分析

10.2.1項(xiàng)目部可控費(fèi)用含3項(xiàng)：辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。

項(xiàng)目部的主要職能是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，土建費(fèi)用主要由基建部控制，設(shè)備費(fèi)用主要由設(shè)備監(jiān)造部控制。項(xiàng)目部可控費(fèi)用主要是辦公及其他設(shè)備費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、試車費(fèi)用。從10.1中可以看出，總體費(fèi)用控制良好，可以為以后項(xiàng)目借鑒。

10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)期間爭(zhēng)取到的優(yōu)惠政策：

項(xiàng)目在建設(shè)期間爭(zhēng)取到了當(dāng)?shù)卣囊恍﹥?yōu)惠政策，在此不贅述。

10.2.3其他費(fèi)用爭(zhēng)取方面：

1．項(xiàng)目建設(shè)期間，累計(jì)留底進(jìn)項(xiàng)稅574.396224萬元；

2．該投資項(xiàng)目取得句容市政府投資獎(jiǎng)勵(lì)款778.36萬元。

10.3 項(xiàng)目的盈利能力

石膏板生產(chǎn)線于2011年1-3月試生產(chǎn)，3月完成初步驗(yàn)收，6月完成達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收，2011年石膏板總產(chǎn)量845.12萬平米，銷售單價(jià)6.44元/平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入4525.40萬元，毛利率21.3%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)962萬。

11．結(jié)束語

11.1 總結(jié)

本項(xiàng)目于2010年4月開工，2010年12月竣工，項(xiàng)目建設(shè)中在建設(shè)周期中比較順利、流暢，項(xiàng)目的順利完成為2010年年底北新建材完成石膏板生產(chǎn)線10億平方米的產(chǎn)能布局做出了貢獻(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)是成功的。

在整個(gè)建設(shè)過程中，項(xiàng)目部很好的運(yùn)用了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理方法和一些管理工具，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以為北新建材今后的項(xiàng)目建設(shè)及類似行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)借鑒（比如里程碑事件控制、交叉作業(yè)調(diào)控方法、人力資源負(fù)荷調(diào)配等）。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部人員的夜以繼日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度值得公司推廣、后輩學(xué)習(xí)。

11.2 進(jìn)一步提高的設(shè)想

本項(xiàng)目取得了優(yōu)異的成績(jī)，但在細(xì)節(jié)方面還有許多提高的地方，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中需要加以改進(jìn)。

1、人員配備不能有力配合建設(shè)速度。

在項(xiàng)目建設(shè)初期，人員少導(dǎo)致很多日常工作完不成，項(xiàng)目部成員一天工作白加黑，一周工作五加二變成了工作的一種常態(tài)。

到項(xiàng)目快完成開始試生產(chǎn)時(shí)，新員工多，操作技能不熟練，影響試產(chǎn)效果；

項(xiàng)目部和事業(yè)部進(jìn)行交接工作時(shí)，人員銜接不流暢，影響試生產(chǎn)和轉(zhuǎn)固后初期生產(chǎn)效果。

2、檔案管理薄弱。由于檔案管理崗位為非專業(yè)人員，加上時(shí)間緊，人員少，人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，在檔案管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中吸取該項(xiàng)目檔案管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把檔案管理工作做得更細(xì)更好。

3、公司新技術(shù)，新工藝升級(jí)換代加速，應(yīng)進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)線流程，規(guī)范最優(yōu)設(shè)備配套設(shè)施，規(guī)范建設(shè)期的會(huì)計(jì)核算模式，為生產(chǎn)期的目標(biāo)成本考核打好基礎(chǔ)。

第6篇：車間5s管理細(xì)則范文

一、        年度指標(biāo)完成情況

u     產(chǎn)量指標(biāo)：2009年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u     質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。

u     利潤(rùn)指標(biāo)：公司考核利潤(rùn)指標(biāo)2260萬元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)2650萬元。超額完成公司考核利潤(rùn)指標(biāo)17%。

u     成本指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%，比XX年提高23.19%。

u     回造粒子指標(biāo)：2009年回造車間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)委員會(huì)、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對(duì)內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對(duì)班組之間采取竟?fàn)帾?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為108人（實(shí)際在冊(cè)只有92人）其中機(jī)關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對(duì)生產(chǎn)車間，機(jī)修車間，機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評(píng)！

2.質(zhì)量工藝改進(jìn)

u     調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)即對(duì)試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個(gè)試驗(yàn)工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗(yàn)后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗(yàn).而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結(jié)果一舉成功！除熱收縮超標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

u     降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,滿足客戶需要,我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對(duì)降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對(duì)降低熱收縮采取了以下措施:

a)    在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對(duì)此我們提高了橫向拉伸溫度.

b)    隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對(duì)此我們降低了拉伸比.

c)    日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實(shí)驗(yàn)我們的mdo熱收縮由以前的4.724.02,基本上滿足了客戶的要求.

d)    就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究，他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。

備注：熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時(shí)β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備改造與維護(hù)

由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計(jì)和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國(guó)家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中?縵至瞬煌?奈侍?我們維修人員針對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造,具體如下;

u     主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。 

u     對(duì)厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時(shí)間,避免了原料浪費(fèi).

u     橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對(duì)此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對(duì)斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對(duì)鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動(dòng)式護(hù)罩，通過幾個(gè)月的運(yùn)行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。共2頁,當(dāng)前第1頁1

u     對(duì)牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對(duì)膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

u     大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們?cè)诖颂幵黾恿顺鲇臀巯到y(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.

u     分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對(duì)其它分切機(jī)后,并通過大量試驗(yàn)后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計(jì)存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個(gè)驅(qū)動(dòng)裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

u     由于有的客戶需要一體化包裝薄膜（一體化包裝不用紙箱），致使我們的包裝工作量較大，為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行了改造，專門設(shè)計(jì)出了一套一體化包裝系統(tǒng)，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評(píng)。

u     空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.

u     為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行, 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會(huì)議，實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。 制定了考核細(xì)則, 與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切 機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人, 分工協(xié)作,車間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對(duì)主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng), 解決了一些實(shí)際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。

4.安全生產(chǎn)管理

我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對(duì)問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書面匯報(bào)到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.

5.黨政工團(tuán)工作

精神文明建設(shè)取得可喜成績(jī).三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競(jìng)賽活動(dòng),黨小組定期開展“黨小組支部會(huì)議“.團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動(dòng),培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.

6.加強(qiáng)物料平衡管理

對(duì)領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn),了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時(shí)根據(jù)公司對(duì)廢品廢料進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.

三.2009年度存在的一些問題

1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步完善.

4．薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

5.廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。

6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).

7.需要和客戶加強(qiáng)及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品

四.對(duì)XX年年的工作展望

1. 不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，精心生產(chǎn)，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一位員工都要充分地意識(shí)到自己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。

3.不折不扣地落實(shí)公司在XX年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。

4.完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭(zhēng)納入公司認(rèn)證體系。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

6.克服各種困難，努力解決現(xiàn)已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設(shè)備的調(diào)整力度，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)給分廠的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)！

第7篇：車間5s管理細(xì)則范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2008年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2008年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2008年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納ISO）。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2008年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

2008年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2008年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2008年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2008年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2008年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

第8篇：車間5s管理細(xì)則范文

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

五、2012年幾項(xiàng)具體工作。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2012度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2012年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2012年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2012年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

2012年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2012年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

第9篇：車間5s管理細(xì)則范文

年會(huì)，指某些社會(huì)團(tuán)體一年舉行一次的集會(huì)，是企業(yè)和組織一年一度的家庭盛會(huì)，關(guān)于年會(huì)的致辭發(fā)言稿都有哪些呢?下面是小編為大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)年會(huì)開場(chǎng)致辭發(fā)言稿2021最新五篇，歡迎大家查閱!

2021年會(huì)致辭發(fā)言稿1親愛的各位X同仁:

大家晚上好!

今日，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團(tuán)辭舊迎新的新春酒會(huì)。20_年，正好是21世紀(jì)的頭十年，我們親自見證了世紀(jì)的前十年，也見證了唐人集團(tuán)十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽(yù)業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)!

豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!集團(tuán)能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團(tuán)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jī)，各個(gè)分公司都有不小的提高。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個(gè)大家族的新生力量。新的一年，將會(huì)有更多的新生力量加入，我們唐人集團(tuán)的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!

新的國(guó)家政策，開放了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場(chǎng)，抓住機(jī)遇、搶占市場(chǎng)、超速發(fā)展，將我們唐人的事業(yè)推向下一個(gè)巔峰!

今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團(tuán)新的一年再譜新的樂章!

多謝大家!

2021年會(huì)致辭發(fā)言稿2尊敬的各位來賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

又是一年美好的時(shí)光，我們歡聚一堂，參加我們_公司一年一度的年終尾牙晚會(huì)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真誠(chéng)的感謝：謝謝大家一年來為_辛勤的付出，大家辛苦了。

回首公司的發(fā)展歷程，我們已經(jīng)走過了五年半的時(shí)間，從幾個(gè)人的小作坊，到十來個(gè)人的小車間，再到三十幾個(gè)員工的小規(guī)模，到現(xiàn)在近五十人的正規(guī)作業(yè)模式。從福永到沙井，從做山寨客戶到品牌客戶，模切行業(yè)的進(jìn)入，原材料加工的從無到有，我們一步一步的走過來了。2014年，對(duì)我們來說，是個(gè)具有很重要意義的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，從外招高管的進(jìn)入，購買貼合機(jī)，激光機(jī)，轉(zhuǎn)貼機(jī)，到新廠的搬遷，人員的配備，iso的導(dǎo)入，5s的推行，各種流程，制度的制定和實(shí)施，工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等多種舉措齊下，可以看出公司正在朝著正確，健康的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

_公司有今天這樣的發(fā)展和進(jìn)步，離不開各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了_成功的花朵，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司感謝為_一直默默無聞的付出的全體員工，致以崇高的敬意和最真的感謝，謝謝你們。

每年的年底，是我們一起總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，也是我們收獲喜悅，共同把酒言歡的時(shí)刻。今夜星光燦爛，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞臺(tái)。讓我們盡情的歡樂，盡情說唱，盡情的表演，今夜就是我們的世界!

現(xiàn)在，我們有著新的工作環(huán)境，各部門有新的同事，新的主管，新的業(yè)績(jī)，新的客戶，新的市場(chǎng)，_又是一個(gè)全新的天地，在這個(gè)天地里，你們就是_真正的主人。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，讓我們一起，發(fā)揮各自的技能，各部門上下一致，全力配合，在公司高層正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我有理由相信，在2021年，_一定會(huì)又上一個(gè)新的臺(tái)階，到明年的這個(gè)時(shí)候，讓我們?cè)僖淮胃吲e手中的酒杯，來盤點(diǎn)共同努力的碩果，來慶祝_再一次的輝煌!

謝謝大家

2021年會(huì)致辭發(fā)言稿3大家好!

轉(zhuǎn)眼我們迎來2021年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利! 在座各位同仁：

大家好!轉(zhuǎn)眼我們迎來2014年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利!

2021年，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作都有了突破性進(jìn)展，開創(chuàng)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)模式，項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，黨建思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng);三是工程重難點(diǎn)環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益顯著;四是樹立窗口形象，項(xiàng)目形象得到提升，品牌得到傳播，社會(huì)效益明顯。

祝您新年鴻運(yùn)到，路路迎財(cái)神!

祝您新年快樂，身體健康!福星高照，萬事如意!

2021年會(huì)致辭發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好!在今天這個(gè)特殊的日子里，作為員工代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。同時(shí)也有些不安，因?yàn)槲也恢雷约旱陌l(fā)言能否表達(dá)出全體員工此刻的心情，但我想，我們大家都有一個(gè)共同的心愿，那就是衷心地祝福我們的某某公司——“生日快樂”!

站在這里，我首先要說聲“感謝”。感謝某某集團(tuán)用博大的胸懷接納了我們，為我們提供了一個(gè)充分發(fā)揮才智，展示自我的舞臺(tái);感謝某某公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們的關(guān)心和培養(yǎng)，是你們讓我們更加成熟;感謝各位同事，是你們的鼓勵(lì)和幫助，使我更快地融入了某某這個(gè)大家庭，并在其中茁壯成長(zhǎng);更要感謝在我們身后默默無聞、毫無怨言支持著我們的家人，用你們無私的雙手在背后襯托著我們，描繪出輝煌的明天!

讓我們把記憶拉回一年前的今天，2014年7月29日，那是一個(gè)熱火朝天的日子，那個(gè)日子里盛放著一代代某某人永恒的思想甘泉。我仿佛看到了去年今日一個(gè)個(gè)某某人托起希望的巨手。

一年的滄海桑田，襁褓中的嬰孩走到了弱冠之年。其間我們的某某歷經(jīng)了數(shù)不盡的風(fēng)雨，我看到的是仍在滴落的汗水。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在以陳總為首的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在全體某某人的共同努力下，公司由小變大、由弱變強(qiáng)，取得了快速的發(fā)展?；厥滓荒甑娘L(fēng)霜雨雪，看今朝春華秋實(shí)，我滿懷自豪，雄心萬丈!

某某歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，每一步都凝聚著某某人的心血。就在此時(shí)此刻，仍然有我們的同事，在北京，在海南，甚至陪客戶在餐桌上，為我們的偉大事業(yè)而奔走、奮斗。

今天我們聚集在一起，為了一年來某某的成長(zhǎng)而歡呼，我想，我們同樣應(yīng)該把祝福送給仍在工作崗位上忙碌的某某人，讓我們衷心地祝福他們：工作順利，一路平安。我知道，讓我來表達(dá)某某過去一年的變化和輝煌，這無疑是蒼白的，但是，我們有勇氣，也有信心對(duì)未來的一年做出自己的回答。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工莊嚴(yán)宣誓：在未來的一年或更長(zhǎng)時(shí)間里，我們將用必勝的信念和鍥而不舍的斗志，投入到某某的偉大事業(yè)中去，演繹一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的主題。我們相信，某某的明天會(huì)更好。

最后祝大家今晚玩得開心，用餐愉快!

謝謝大家。

2021年會(huì)致辭發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，__年又過去了，首先共同慶祝__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們?cè)黄鸺影?，?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，取得了一個(gè)豐收的__年，我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就像一個(gè)溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理，感謝公司。

__年，新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!