外包的賬務(wù)處理精選(九篇)

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第1篇：外包的賬務(wù)處理范文

［關(guān)鍵詞］ 營(yíng)業(yè)稅；差額；納稅

《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》（以下簡(jiǎn)稱《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》）的實(shí)施，拓展了營(yíng)業(yè)稅差額納稅的空間，避免了有分包業(yè)務(wù)的公司和分包公司重復(fù)交稅問(wèn)題，體現(xiàn)稅法的公平、合理。涉及的行業(yè)有運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、建筑安裝業(yè)以及外匯、有價(jià)證券、期貨等金融商品買賣業(yè)務(wù)。特別是針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)，差額納稅將原先的運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)出國(guó)境后轉(zhuǎn)由其他運(yùn)輸公司運(yùn)輸?shù)那樾危瑪U(kuò)大為運(yùn)輸企業(yè)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包給其他運(yùn)輸公司的所有情況，都納入差額納稅的范圍。

《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第五條中明確規(guī)定：“納稅人的營(yíng)業(yè)額為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。但是，下列情形除外：（一）納稅人將承攬的運(yùn)輸業(yè)務(wù)分給其他單位或者個(gè)人的，以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位或者個(gè)人的運(yùn)輸費(fèi)用后的余額為營(yíng)業(yè)額。”（以下略）

另外，《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》還對(duì)旅游業(yè)以及建筑安裝業(yè)、外匯、有價(jià)證券、期貨等金融商品買賣業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的確定作了詳細(xì)闡述。《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中列舉了幾種差額納稅的情況，本文以運(yùn)輸企業(yè)為例，探討相關(guān)的政策及賬務(wù)處理方法。

運(yùn)輸公司承攬了運(yùn)輸合同，因自己的運(yùn)輸能力有限或來(lái)不及調(diào)運(yùn)車輛，在合同規(guī)定的時(shí)間里無(wú)法完成運(yùn)輸任務(wù)，選擇將部分合同轉(zhuǎn)由分包運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)完成。在共同完成運(yùn)輸任務(wù)后，由運(yùn)輸公司統(tǒng)一開具發(fā)票結(jié)算，運(yùn)費(fèi)由運(yùn)輸公司收??；分包公司同時(shí)給運(yùn)輸公司開具發(fā)票，運(yùn)輸公司再向分包公司支付運(yùn)費(fèi)。從整個(gè)過(guò)程來(lái)看，完全符合條例的相關(guān)規(guī)定，可以執(zhí)行差額納稅的政策，從而減少運(yùn)輸公司的納稅基數(shù)，避免了運(yùn)輸公司同分包公司重復(fù)納稅現(xiàn)象的發(fā)生。《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第五條對(duì)收入扣除項(xiàng)目所使用的單據(jù)做了嚴(yán)格規(guī)定。運(yùn)輸企業(yè)要想執(zhí)行差額納稅，除運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包必須符合規(guī)定條件外，還應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)的分包運(yùn)輸企業(yè)，才能保證分包公司能夠提供合法的憑證——運(yùn)輸發(fā)票，作為扣減營(yíng)業(yè)額的有效憑證。另外，分包公司還要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)輸規(guī)模，以避免運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，如車禍、貨物污損、貨物泄漏等意外造成的客戶損失或社會(huì)危害，給自己帶來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為保險(xiǎn)起見(jiàn)，要慎重選擇分包公司，簽訂運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包合同，注明各自的權(quán)利義務(wù)，以明確責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可作為稅務(wù)稽核差額納稅的依據(jù)。

對(duì)于差額納稅的賬務(wù)處理，《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中沒(méi)有特別說(shuō)明，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這樣賬務(wù)處理難免會(huì)出現(xiàn)分歧。分歧關(guān)鍵點(diǎn)在于收入的確認(rèn)和收到分包人開具發(fā)票的賬務(wù)處理。有的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司對(duì)客戶的收入應(yīng)以公司開具的發(fā)票為準(zhǔn)，即全額確認(rèn)收入，收到分包公司開具的發(fā)票作為運(yùn)輸成本列支；有的觀點(diǎn)認(rèn)為，收到分包公司開具的發(fā)票，直接沖減運(yùn)輸公司的收入。第一種觀點(diǎn)是一種慣性思維，即每個(gè)公司開具發(fā)票金額都全部確認(rèn)為收入，理論上是有一定道理的。對(duì)這種做法，筆者認(rèn)為有失偏頗。最起碼違背了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》關(guān)于運(yùn)輸公司對(duì)外分包運(yùn)輸業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的確認(rèn)原則。首先，運(yùn)輸公司的實(shí)際收入并非是開票總額，而是扣除分包公司運(yùn)費(fèi)的差額。以所開具發(fā)票金額作為收入記賬，是虛增了運(yùn)輸公司的收入，與實(shí)際情況不符。其次，分包公司開給運(yùn)輸公司的發(fā)票，也不是運(yùn)輸公司發(fā)生的成本費(fèi)用，不能作為運(yùn)輸公司的成本費(fèi)用列支，否則會(huì)造成收入、成本費(fèi)用的不匹配，造成財(cái)務(wù)信息不實(shí)，容易誤導(dǎo)投資者，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策制定也會(huì)造成不利影響。分包公司開給運(yùn)輸公司的發(fā)票是分包人的實(shí)際運(yùn)費(fèi)收入，是對(duì)運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)合作的確認(rèn)依據(jù)，也可證明運(yùn)輸公司和分包公司共同完成運(yùn)輸合同。第二種觀點(diǎn)則較好地體現(xiàn)了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中有外包運(yùn)輸業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額的確認(rèn)原則。運(yùn)輸公司先以開具發(fā)票金額計(jì)入收入，然后以分包人開具的發(fā)票，紅字計(jì)入收入，這樣收入賬簿余額反映的是收入的實(shí)際發(fā)生額，即差額，也符合《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中差額納稅的相關(guān)規(guī)定。為便于分別查詢運(yùn)輸公司的實(shí)際開票金額和分包人的開票金額，筆者認(rèn)為可以在“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目下分別設(shè)置“運(yùn)輸公司開票金額”和“分包公司開票金額”二級(jí)科目?！斑\(yùn)輸公司開票金額”二級(jí)科目貸方反映的是運(yùn)輸公司的實(shí)際開票金額；“分包公司開票金額”二級(jí)科目借方或貸方紅字反映的是收到分包人結(jié)算運(yùn)費(fèi)發(fā)票的金額?！爸鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入”一級(jí)科目的貸方反映的是運(yùn)輸公司的應(yīng)稅收入，即運(yùn)輸公司開票金額扣除分包公司開票金額的差額。此法較好體現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，也體現(xiàn)實(shí)質(zhì)重于形式的收入確認(rèn)原則。

明確了差額納稅的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)賬務(wù)處理方法之后，運(yùn)輸公司還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.簽訂、保管好分包合同。這是稅務(wù)主管部門確定運(yùn)輸公司是否符合差額納稅的基本依據(jù)，也是運(yùn)輸公司同分包人明確權(quán)利、義務(wù)的書面證明。同時(shí)還要保存好分包人的運(yùn)輸明細(xì)資料，以備稅務(wù)部門稽查。

2.印花稅要按運(yùn)輸公司實(shí)際開票金額繳納。運(yùn)輸公司的營(yíng)業(yè)稅雖然是按差額計(jì)算繳納，但對(duì)運(yùn)輸合同印花稅，《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》卻沒(méi)有提及，則只能按照原先的規(guī)定執(zhí)行：按開票收入全額計(jì)提繳納。

第2篇：外包的賬務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng) 發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展背景

當(dāng)前，我國(guó)金融改革已經(jīng)步入了縱向發(fā)展的階段，客戶的要求也是日益增多。與此同時(shí)，信息技術(shù)的改革也在快速進(jìn)行中，金融行業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的增加，我國(guó)商業(yè)銀行所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力可謂是前所未有的。面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，商業(yè)銀行要想適應(yīng)市場(chǎng)需求、環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，就必須找到一條全新的管理運(yùn)營(yíng)模式。要想在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額就必須尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其關(guān)鍵之處就在于建立以市場(chǎng)需求為核心，組織并整合各類的相關(guān)資源，進(jìn)一步改造流程的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。在20世紀(jì)80年代時(shí)，我國(guó)就已經(jīng)開始對(duì)于國(guó)際大銀行進(jìn)行流程的再造，并且在再改造的過(guò)程中有效提高了商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。

二、我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)

（一）集中化

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理，是指以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)為依托，區(qū)別于傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)分散處理模式，由業(yè)務(wù)處理中心采取跨網(wǎng)點(diǎn)、跨地區(qū)集中處理業(yè)務(wù)的組織模式。其原理是依托網(wǎng)絡(luò)通信、影像傳輸?shù)燃夹g(shù)，以影像處理代替原始單據(jù)處理，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分割及分離處理，將各種非柜面業(yè)務(wù)、通過(guò)柜面但無(wú)需及時(shí)辦理的業(yè)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)、可集中處理的業(yè)務(wù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化的業(yè)務(wù)處理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)集中處理。

（二）工廠化

隨著商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，銀行的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作不僅僅要為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐和保障，還要能夠?yàn)殂y行創(chuàng)造收入，成為銀行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的源泉。所以，商業(yè)銀行應(yīng)重新考慮其運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)的分離，將復(fù)雜工作放在后臺(tái)，簡(jiǎn)化前臺(tái)操作，來(lái)提高整體的客戶滿意度。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)致力于建立像工廠一樣的生產(chǎn)運(yùn)行體系，通過(guò)專業(yè)化的技術(shù)、流水線式的作業(yè)方式、嚴(yán)格的成本控制，成為向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和增值服務(wù)的保證。

（三）外包化

業(yè)務(wù)外包將組織內(nèi)的再造推向了組織間的再造。商業(yè)銀行可以通過(guò)對(duì)銀行流程的重構(gòu)，將非核心業(yè)務(wù)或流程剝離出來(lái)，對(duì)于一些重復(fù)性的、操作程序化和簡(jiǎn)單化、風(fēng)險(xiǎn)可控的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，在明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，委托給服務(wù)供應(yīng)商，由其組織人員按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。通過(guò)把業(yè)務(wù)外包給比自身更有效、更經(jīng)濟(jì)、更專業(yè)的服務(wù)商，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)外包業(yè)務(wù)將會(huì)逐步涵蓋影像信息采集、會(huì)計(jì)檔案整理與集中保管、對(duì)賬單制作與傳遞、會(huì)計(jì)資料運(yùn)送、現(xiàn)金清分整點(diǎn)、后臺(tái)信息錄入等業(yè)務(wù)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作的現(xiàn)實(shí)思考

（一）構(gòu)筑以客戶為中心的業(yè)務(wù)處理流程

客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)稱為CRM，主要指的是企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再改造過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組主要以客戶為中心。這種新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)具有極為重要的意義。建立以服務(wù)為向?qū)?，以客戶為中心的?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠幫助商業(yè)銀行擺脫傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作來(lái)說(shuō)，主要是以記賬作為流程的起點(diǎn)，以記賬平衡作為終點(diǎn)，確保整個(gè)賬務(wù)流程的順利即可。但是這顯然不適用于現(xiàn)在的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程有著更高的要求，必須將對(duì)客戶需求的分析放在首要位置，再憑借市場(chǎng)作為向?qū)?，從而更好的深入研究與分析客戶的要求。另一方面，商業(yè)銀行不僅要對(duì)產(chǎn)品的集成和流程環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，還要將客戶需求擴(kuò)大到業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)上。只有這樣做，才能夠確保每個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都是緊緊圍繞客戶開展的。此外，對(duì)于業(yè)務(wù)流程及手續(xù)的簡(jiǎn)化也能夠提升對(duì)客戶的服務(wù)水平，通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，可以大大算縮短客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)間，從而為客戶節(jié)約時(shí)間、提升效率，真正做到以客戶為中心的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)前后臺(tái)業(yè)務(wù)的分離

在整個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，前臺(tái)柜員所承擔(dān)的責(zé)任主要是直接與客戶進(jìn)行交流。因此，商業(yè)銀行的社會(huì)形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從很大程度上都是由前臺(tái)柜員的服務(wù)質(zhì)量所決定的。此外，為了給客戶提供更大的方便和效率，還必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理。只有對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的梳理，特別是將前后臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分離，才能降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制難度。具體可以通過(guò)在集中過(guò)程中，著重強(qiáng)調(diào)整體流程的全局最大化，盡可能的實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的利益最大化。

（三）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系

在業(yè)務(wù)流程改造完成之后，賬務(wù)處理系統(tǒng)從大程度上保障著每一筆業(yè)務(wù)的連續(xù)性、安全性以及穩(wěn)定性。但是，如果賬務(wù)處理系統(tǒng)一旦出現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，而又無(wú)法得到及時(shí)的解決時(shí)，就會(huì)造成一系列非常嚴(yán)重的后果。因此，為了避免上述問(wèn)題的發(fā)生，就應(yīng)該建立起一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系。只有這樣，才能保證在今后財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其保障體系依然能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而將損失及不良影響降到最低。

四、總結(jié)

總之，我國(guó)商業(yè)銀行要持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須不斷打破既定的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變，不斷再造業(yè)務(wù)流程，走集約化發(fā)展的道路。在這種潮流的影響下，銀行會(huì)計(jì)管理運(yùn)營(yíng)工作從核算體系、組織體系、控制體系各方面將發(fā)生深刻的變革。因此，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作應(yīng)建立“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從分散處理到集約化運(yùn)營(yíng)、從單純重視運(yùn)營(yíng)保障到推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與參與決策并重、從側(cè)重核算管理到強(qiáng)化流程管理的深刻轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明勇，宋博.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的變革與展望[J].金融理論與實(shí)踐.2009（09）

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第3篇：外包的賬務(wù)處理范文

從BPO業(yè)務(wù)在印度興起以來(lái)，外包行業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，除了傳統(tǒng)的軟件外包、數(shù)據(jù)外包、服務(wù)外包等，業(yè)務(wù)流程外包也拓展至財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

華財(cái)會(huì)計(jì)在線是由多家服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的綜合性財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。其中“北京華財(cái)理賬顧問(wèn)有限公司”作為華財(cái)會(huì)計(jì)在線的主要運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要承接各類財(cái)務(wù)外包及咨詢服務(wù)。目前華財(cái)會(huì)計(jì)在線依托互聯(lián)網(wǎng)軟件即服務(wù)的SAAS模式，已經(jīng)具備了承接世界500強(qiáng)在華機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)流程外包、大型民企及總分機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)流程外包、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)流程外包、中小企業(yè)財(cái)務(wù)整體外包等各類財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，成功案例逾千宗。目前已經(jīng)在北京、上海、天津、大連、杭州、南通、香港等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)全國(guó)客戶。在近年的發(fā)展中，華財(cái)會(huì)計(jì)在線始終秉承“成長(zhǎng)源于創(chuàng)新、信任源于專業(yè)”的理念，以建設(shè)全國(guó)的在線會(huì)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，大力發(fā)展本土財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的外包業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)做到行業(yè)領(lǐng)先水平。

作為一家新興的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，華財(cái)這些年一直在進(jìn)行探索和創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)相結(jié)合，解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)的兩大問(wèn)題：第一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，跨越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)受到時(shí)間、空間的局限，一方面讓客戶享受到了更加快捷高效的會(huì)計(jì)服務(wù)，另一方面增強(qiáng)了華財(cái)本身的服務(wù)能力；第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和憑證電子化技術(shù)的實(shí)施，華財(cái)會(huì)計(jì)在線提供的財(cái)務(wù)外包服務(wù)能夠幫助企業(yè)做到財(cái)務(wù)管理中真正的“日清月結(jié)”與“日監(jiān)控”。將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)的“月記賬”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)“日記賬”，發(fā)揮出了會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。

基于技術(shù)上的創(chuàng)新、流程上的改造，華財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)外包服務(wù)擁有了自己獨(dú)特的核心價(jià)值，并且受到了廣大客戶的認(rèn)可與好評(píng)。同時(shí)還在2010年度獲得“中小企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“最值得信賴的中小企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“中國(guó)最具成長(zhǎng)價(jià)值的中小企業(yè)”等榮譽(yù)與獎(jiǎng)項(xiàng)。

財(cái)務(wù)屬于企業(yè)的敏感職能，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)包企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保密性，具有非常高的要求。要贏得發(fā)包企業(yè)的信任，除了行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和口碑以外，主要是要做好客戶財(cái)務(wù)信息的安全工作。華財(cái)會(huì)計(jì)在線于2009年通過(guò)了ISO9001和ISO27001兩項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，其中ISO27001是一項(xiàng)專門的信息安全體系認(rèn)證，華財(cái)是行業(yè)內(nèi)惟一一家同時(shí)獲得兩項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的信息安全流程，確保發(fā)包企業(yè)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的安全。

連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)外包

連鎖餐飲企業(yè)通過(guò)在線財(cái)務(wù)外包解決方案，解決了異地管理、終端監(jiān)控的問(wèn)題，通過(guò)收支兩條線的控制，有效實(shí)現(xiàn)了各個(gè)連鎖店的財(cái)務(wù)同步、集中決策、管理標(biāo)準(zhǔn)化。

發(fā)包方：某知名餐飲連鎖企業(yè)

接包方：華財(cái)會(huì)計(jì)在線

某餐飲連鎖企業(yè)是國(guó)內(nèi)知名老字號(hào)，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的能力，進(jìn)行了股份制的改制，并在新的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，走上了連鎖化經(jīng)營(yíng)的道路。在實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)管理能力出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，財(cái)務(wù)失控。

采取每一個(gè)店都設(shè)置會(huì)計(jì)、出納和收銀崗位，存在以下問(wèn)題：人員的招聘、培訓(xùn)和管理難題，賬目統(tǒng)計(jì)、核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致。采取總部設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)、出納，各店設(shè)置收銀崗位，又存在以下問(wèn)題：總部對(duì)財(cái)務(wù)、資金情況的掌控不及時(shí)；單據(jù)傳遞緩慢，月底業(yè)務(wù)處理量集中，信息質(zhì)量差。

通過(guò)與華財(cái)會(huì)計(jì)在線合作，利用華財(cái)會(huì)計(jì)在線的線上業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，解決了上述問(wèn)題。一是通過(guò)單據(jù)的電子化，實(shí)現(xiàn)了日清月結(jié)、日監(jiān)控。各分店每日要將當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)掃描后，上傳華財(cái)服務(wù)器，華財(cái)工作人員在第二日進(jìn)行賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)信息處理及時(shí)，監(jiān)控到位。二是各店只設(shè)置收銀人員即可。華財(cái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各店的單據(jù)根據(jù)事先約定的建賬方案，同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理，信息統(tǒng)計(jì)口徑一致，為管理層決策提供了可靠的依據(jù)。三是發(fā)包方的管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)華財(cái)會(huì)計(jì)在線平臺(tái)的授權(quán)，不同的崗位能夠在第一時(shí)間獲取所需要的信息，只要能上網(wǎng)，就能及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。四是發(fā)包方的人員招聘、管理等成本大幅降低。

華財(cái)會(huì)計(jì)在線平臺(tái)通過(guò)SAAS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)處理和監(jiān)控，解決了異地、異店財(cái)務(wù)信息不能對(duì)稱、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一貫徹、財(cái)務(wù)處理不能集中的問(wèn)題。一方面在線服務(wù)跨越了時(shí)間與空間的界限，做到了財(cái)務(wù)信息及時(shí)交互、財(cái)務(wù)處理日清月結(jié)、財(cái)務(wù)決策統(tǒng)一貫徹；另一方面，在線的全面監(jiān)控有效幫助了企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控，有利于營(yíng)銷、管理的宏觀調(diào)控與整體決策。

世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)外包

世界500強(qiáng)在華機(jī)構(gòu)擁有完善的財(cái)務(wù)架構(gòu)及核算模塊，但在金融危機(jī)的影響下，通過(guò)財(cái)務(wù)外包，企業(yè)重新優(yōu)化了架構(gòu)和流程，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了管理效率，控制了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)包方：某世界500強(qiáng)在華企業(yè)

接包方：華財(cái)會(huì)計(jì)在線

某世界500強(qiáng)企業(yè)，成立于1928年，總部設(shè)在美國(guó)，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，是全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者。該公司因在通信領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新而聞名世界，專注于提供先進(jìn)的技術(shù)連接整個(gè)世界。

該企業(yè)1987年進(jìn)入中國(guó)，目前在中國(guó)境內(nèi)擁有3家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、16個(gè)研發(fā)中心、5家合資企業(yè)和22家分公司，員工9000多人，是中國(guó)最大的外商投資企業(yè)之一。

發(fā)包方根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在全球范圍內(nèi)，確定了中國(guó)和新加坡作為財(cái)務(wù)外包中新的領(lǐng)域和新的模式的試行點(diǎn)。

擬發(fā)包的業(yè)務(wù)包括了Regional Finance Job Description、General Accounting and Internal Control Assistant、Promoter Finance Job Description。服務(wù)范圍涵蓋了該企業(yè)在中國(guó)的華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、西南區(qū)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持。

發(fā)包方希望通過(guò)財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的介入，幫助簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，縮短業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升管理效率。

在全球的財(cái)務(wù)外包中比較通行的是應(yīng)收、應(yīng)付的外包，而本次的外包領(lǐng)域涵蓋了經(jīng)銷商的管理、內(nèi)部控制的分析、銷售團(tuán)隊(duì)的預(yù)算費(fèi)用控制等方面。因此在外包的模式上，發(fā)包方與接包方經(jīng)過(guò)充分的討論，采取了原崗位20余名工作人員的團(tuán)隊(duì)由接包方整體接收，以合并一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法使業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。

在項(xiàng)目最初的3個(gè)月，雙方緊密溝通交流，對(duì)業(yè)務(wù)、人員等方面的工作進(jìn)行布置和安排。同時(shí)，雙方建立了月度的例會(huì)機(jī)制，就項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題以及雙方各自在經(jīng)營(yíng)、管理上發(fā)生的一些變化進(jìn)行通報(bào)。在具體的操作層面，保持與外包前不變化，以熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等工作為主。

第4篇：外包的賬務(wù)處理范文

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及建議

【中圖分類號(hào)】F275

隨著我國(guó)全面深化改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，以及“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的引導(dǎo)，越來(lái)越多的小微企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在我們身邊。小微企業(yè)不僅利用自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)在不同領(lǐng)域里發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。

在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)小微企業(yè)因自身規(guī)模有限，從業(yè)人數(shù)較少，企業(yè)內(nèi)部崗位分工不明確，一人多崗、一人多用的現(xiàn)象非常普遍。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是這樣，很多小微企業(yè)甚至沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，采用外聘兼職會(huì)計(jì)或委托代賬機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。實(shí)際上兼職會(huì)計(jì)或代賬機(jī)構(gòu)因?yàn)橥瑫r(shí)多家企業(yè)的賬務(wù)，有時(shí)甚至一人幾十家公司的賬務(wù)，往往不會(huì)花很多的時(shí)間和精力去了解被企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理流程。在他們的模式中，賬務(wù)體系設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)化，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理不一定能準(zhǔn)確及時(shí)的記錄和反映企業(yè)當(dāng)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而在企業(yè)內(nèi)部的出納或內(nèi)勤崗位的工作人員中有相當(dāng)多的人員并沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)有關(guān)財(cái)會(huì)方面的知識(shí)或接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，無(wú)法滿足崗位要求。因此，很多小微企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也無(wú)法達(dá)到其核算與監(jiān)督的基本要求。

為了能使小微企業(yè)健康發(fā)展，有效防范經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理中的漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平，本文就小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題談一些自己的建議及感受。

一、建立一套基本的財(cái)務(wù)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，建立一套清晰完整、便于操作的管理制度是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立一套必要的內(nèi)部管理制度，包括基本的財(cái)務(wù)制度。尤其是對(duì)本單位管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)可以有針對(duì)性的制定專門的管理制度，如資金收付制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、存貨管理制度等。這項(xiàng)工作可借鑒同行業(yè)其他公司的做法，也可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員一同參與，在保證必要且有效的內(nèi)控前提下力求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔明了，便于操作。

二、妥善保管好各類單據(jù)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中填制或取得的各類單據(jù)，如收付款單據(jù)、銀行結(jié)算單據(jù)、出入庫(kù)單、收發(fā)貨單、工資表、各類合同等，其實(shí)是記載企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，記錄和反映著企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)過(guò)，他也是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。常言道“有賬不怕算”，只有各類原始單據(jù)記錄完整、真實(shí)有效，我們才能夠提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，才能有“賬”可算。如果原始單據(jù)本身不完整或記錄不清晰，那么在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理的結(jié)果也就可想而知了。在實(shí)際工作中原始單據(jù)其流轉(zhuǎn)及分類保管的狀況也能從一個(gè)側(cè)面代表和反映著企業(yè)內(nèi)部管理的水平。

三、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的日常管理

現(xiàn)金和銀行存款是流動(dòng)性最強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)生活中因企業(yè)內(nèi)部管理中存在漏洞而導(dǎo)致員工侵吞企業(yè)財(cái)物的事件屢有發(fā)生。他的安全與完整對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)貨幣資金的核算與監(jiān)督本身也是會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容。

由于很多小微企業(yè)自身沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，日常工作主要是由出納人員完成的。在這種缺乏崗位間的控制與監(jiān)督的狀況下，為加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，在實(shí)務(wù)操作中，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)的工作：

資金收付工作必須指定專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金和銀行存款流水賬或臺(tái)賬必須及時(shí)登記，務(wù)必做到完整準(zhǔn)確。

根據(jù)實(shí)際需要支取現(xiàn)金，避免出現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金余額過(guò)大的現(xiàn)象。

定期與不定期結(jié)合盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金余額，且盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)有人監(jiān)督和復(fù)核，不能由出納一人獨(dú)自完成，并將盤點(diǎn)表妥善保管，以備核查。

妥善保管好銀行結(jié)算單據(jù)，定期核對(duì)銀行對(duì)賬單。如果企業(yè)是外包財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)督促外聘會(huì)計(jì)將銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

四、做好存貨的記錄與盤點(diǎn)

各類存貨物資是企業(yè)開展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，保證存貨的安全與完整是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的存貨種類較為繁雜，卻又沒(méi)有專職的倉(cāng)庫(kù)保管員，出入庫(kù)手續(xù)也比較簡(jiǎn)單。因此，比較常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有建立存貨管理的臺(tái)賬，以及沒(méi)有及時(shí)登記各種物品的出入庫(kù)記錄。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理設(shè)置存貨的臺(tái)賬并及時(shí)登記。對(duì)于各類存貨物資，應(yīng)按照重要性予以分類。對(duì)變現(xiàn)能力強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要的物品，應(yīng)建立完整的明細(xì)賬記錄出入庫(kù)情況，并采用永續(xù)盤存制進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于貨值低、種類雜的零星物資可根據(jù)實(shí)際情況采用實(shí)地盤存制匯總記錄。如果是工業(yè)企業(yè)，還應(yīng)該按照原材料、半成品及產(chǎn)成品分別進(jìn)行管理。

五、登記核對(duì)往來(lái)賬目

小微企業(yè)的賬目核算往往比較簡(jiǎn)單，如果財(cái)務(wù)外包的話外聘會(huì)計(jì)也很難按照企業(yè)的需求隨時(shí)提供往來(lái)明細(xì)等賬務(wù)信息。為了便于日常經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)自身利益，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套完整的臺(tái)賬登記制度，用于記錄企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。臺(tái)賬應(yīng)按照每一家往來(lái)單位獨(dú)立設(shè)置戶頭，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置登記內(nèi)容，盡量保證信息完整，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序及時(shí)準(zhǔn)確登記。

在實(shí)際生活中，“先發(fā)貨、后付款”是普遍存在的現(xiàn)象。如果我們不能清晰完整的記錄下來(lái)企業(yè)與客戶間發(fā)生的業(yè)務(wù)及賬款的結(jié)算情況，這本身就是企業(yè)內(nèi)部管理混亂的表現(xiàn)，也將直接損害企業(yè)自身的利益。尤其是對(duì)一些客戶零散、品種繁雜的小型商貿(mào)公司來(lái)講，這項(xiàng)工作尤為重要。在記賬的同時(shí)還應(yīng)分類保管好記錄業(yè)務(wù)流程的各種單據(jù)，以備日后核查。

除了科學(xué)合理的設(shè)置臺(tái)賬并認(rèn)真仔細(xì)登記外，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)。一方面要定期與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)，以保證“賬實(shí)相符”；另一方面還要與對(duì)方單位及時(shí)核對(duì)，保證企業(yè)的利益不受損失。

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須高度重視定期進(jìn)行資金、存貨及往來(lái)等的對(duì)賬工作，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)并及時(shí)了解有關(guān)情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)利益。

六、設(shè)專人負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作

無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，自其注冊(cè)成立起必然會(huì)產(chǎn)生各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)論是否需要繳納稅款，也均會(huì)涉及納稅事項(xiàng)。因此，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)日常工作的重要組成部分。在實(shí)際中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往涉及面廣，如資金收付、單據(jù)整理與保管、登記核對(duì)各種賬目等，這些工作繁雜瑣碎，而且重復(fù)性高工作量大，必須有專人負(fù)責(zé)處理。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作采用外包方式，還要及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行詳細(xì)溝通，講清楚本單位本期所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及背景經(jīng)過(guò)，以便對(duì)方準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并將會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地反映給企業(yè)負(fù)責(zé)人，及時(shí)溝通處理。

七、企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)及稅收政策知識(shí)

隨著國(guó)家稅收體系的不斷完善，各項(xiàng)監(jiān)管措施和手段不斷升級(jí)改進(jìn)，對(duì)稅收管理中的不規(guī)范行為和偷漏稅款行為的打擊力度越來(lái)越大。與此同時(shí)，為了扶持一些有利于國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，國(guó)家也在不斷的出臺(tái)各種稅收優(yōu)惠政策加以引導(dǎo)和扶持。這對(duì)所有企業(yè)來(lái)講，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。及時(shí)了解并充分利用好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。合理的進(jìn)行稅收籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低納稅成本，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，也應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人需要關(guān)注的重要事項(xiàng)。

在小微企業(yè)的生存和成長(zhǎng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必定能為企業(yè)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]史寒君.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)商論，2015（25）.

第5篇：外包的賬務(wù)處理范文

①Word：word是現(xiàn)代辦公中使用最多的字處理軟件，滿足對(duì)各種文檔的處理要求。

②Excel：excel電子表格發(fā)揮著極大的計(jì)算、排序、匯總等功能，給會(huì)計(jì)的核算職能帶來(lái)極大方便。

③powerpoint：利用PowerPoint可以創(chuàng)建展示演示文稿。

2、財(cái)務(wù)軟件：財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)人員重要的工作工具。財(cái)務(wù)軟件不僅提高了財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理速度，優(yōu)化了工作質(zhì)量，同時(shí)還滿足信息使用者查詢、輸出等需求，其信息量的擴(kuò)充也是不可比擬的。財(cái)務(wù)軟件的操作將計(jì)算機(jī)知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)融合在一起，財(cái)務(wù)人員必須了解和掌握財(cái)務(wù)軟件，熟悉總賬管理、庫(kù)存管理、往來(lái)款管理、報(bào)表、固定資產(chǎn)管理等各個(gè)模塊的具體操作。

①用友：在用友多年財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)的行為核心，突破了平行思考的串行的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，提出了基于立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品體系部署原理，適應(yīng)了中國(guó)企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)于企業(yè)管理需求的不同特點(diǎn)。包括了單一企業(yè)模式、具有分支機(jī)構(gòu)的單一企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)型和投資型的企業(yè)集團(tuán)及連鎖經(jīng)營(yíng)模式等。

②金蝶K/3：金蝶和用友一樣，都是由財(cái)務(wù)軟件開發(fā)成功轉(zhuǎn)型到ERP軟件，金蝶K/3V10以企業(yè)績(jī)效管理為核心，與企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)全方位管理、靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性、個(gè)性化與國(guó)際化管理和快速實(shí)施應(yīng)用等特性，能夠有效地幫助企業(yè)構(gòu)建全面的企業(yè)績(jī)效管理，來(lái)幫助成長(zhǎng)性企業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)管理能力。

第6篇：外包的賬務(wù)處理范文

農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制是在保持農(nóng)村集體原有的資產(chǎn)所有權(quán)不變的前提下, 將農(nóng)村集體組織的賬務(wù)活動(dòng)交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府核算與監(jiān)督的一種模式。在實(shí)際工作中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府通常再委托給有關(guān)職能部門,行政村只設(shè)出納人員,由出納定期向會(huì)計(jì)集中核算部門報(bào)賬,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)集中管理中心進(jìn)行憑證審核,賬務(wù)處理等工作。農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式,在各地的實(shí)際工作中又呈現(xiàn)出不同的特色。關(guān)鍵的問(wèn)題在于農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有建立一套系統(tǒng)完善的制度框架來(lái)保證這個(gè)模式的長(zhǎng)期有效運(yùn)行,因此實(shí)際工作中存在著很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、會(huì)計(jì)集中核算制暴露出的問(wèn)題

(一) 法理依據(jù)的缺失

從法理上講,農(nóng)村基層組織不隸屬行政主體的范疇,它本質(zhì)上是獨(dú)立決策的自治組織?；鶎咏M織對(duì)本村內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有自,它具有不同于政府公共組織會(huì)計(jì)工作的屬性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)集中核算中心從核心本質(zhì)上去定義屬于接受農(nóng)村組織的委托,從事記賬工作的機(jī)構(gòu)。它從法律上不具有從事記賬工作的資格,另外農(nóng)村財(cái)務(wù)工作也不能納入政府會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算體系中。

(二)委托關(guān)系中制度結(jié)構(gòu)的不健全

現(xiàn)行的農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算體系是由基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自上而下一手推動(dòng)的的一種政府行為,沒(méi)能構(gòu)建起完善的委托關(guān)系制度架構(gòu)。這一定程度上是因?yàn)檗r(nóng)村基層村民力量的分散導(dǎo)致的 “搭便車”心理。最主要的是沒(méi)有科學(xué)的程序使村民參與基層組織治理,由此導(dǎo)致的監(jiān)督制約基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公共權(quán)力力量的相對(duì)弱勢(shì),使基層政府有條件濫用手中的公權(quán)力去干預(yù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)。在這種模式下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身兼農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的管理者和監(jiān)督者兩種角色,很難從根源上杜絕鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府侵占農(nóng)村資金的行為。

(三)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系的不明晰

農(nóng)村財(cái)務(wù)工作,首先是服從于集體組織內(nèi)部管理需要,以及時(shí)有效做出符合集體利益最大化的決策,其次才承擔(dān)起對(duì)農(nóng)村基層干部的監(jiān)督職能。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制以后,監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)實(shí)質(zhì)上集于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府手中,村民不能根據(jù)本組織內(nèi)部利益做出及時(shí)有效的決策,監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)就更無(wú)從發(fā)揮。

(四)賬務(wù)處理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脫節(jié)

取消基層組織會(huì)計(jì)崗位,對(duì)資金用途和收益的監(jiān)控就變得更為困難。責(zé)任人的缺乏會(huì)消弱內(nèi)部監(jiān)督的效果,不能全面細(xì)致審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和必要性,核算工作就容易出問(wèn)題和偏差。財(cái)產(chǎn)物資的保管及清點(diǎn)工作難度也會(huì)因此進(jìn)一步增加,很容易出現(xiàn)賬實(shí)不符以及其他各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

三、農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制提出的合理改進(jìn)

(一) 采取更科學(xué)合理的制度架構(gòu)

農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中深層次的影響因素在于制度層面。農(nóng)村財(cái)務(wù)工作首先要建立完善的現(xiàn)代意義上的的委托關(guān)系,其前提在于農(nóng)村自治的健全。要在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”的組織原則,促進(jìn)農(nóng)民民主自治意識(shí)的覺(jué)醒,讓全體成員對(duì)本集體內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)保有充分完整的參與權(quán)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要保障村委會(huì)獨(dú)立的主體地位,使其能自行決定本組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)。從財(cái)務(wù)制度角度考慮,村委會(huì)應(yīng)建立嚴(yán)格科學(xué)的內(nèi)部控制體系。要保障渠道的暢通使本村財(cái)務(wù)模式的選擇真正體現(xiàn)出全體村民的意志,這就需要建立科學(xué)有效的機(jī)制使全體村民能自主決定是否把農(nóng)村會(huì)計(jì)工作委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核算。可以考慮在農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制時(shí),在與基層政府簽訂的相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定在什么時(shí)候何種情況下再重新行使村民的選擇權(quán)以及選擇權(quán)行使的具體方式。在村民會(huì)議決定本村財(cái)務(wù)工作交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一核算的情況下,要完善財(cái)務(wù)公開機(jī)制,使村級(jí)財(cái)務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)行。

(二)理順內(nèi)部各組織權(quán)責(zé)關(guān)系

作為將本村財(cái)務(wù)工作委托出去的基層自治組織,在自主選擇會(huì)計(jì)核算模式時(shí)遵循自愿原則。全體村民將本村財(cái)務(wù)工作委托出去可以降低監(jiān)督成本,并可以一定程度上避免農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況混亂,可能給本組織帶來(lái)的潛在損失。另一方面,基于對(duì)農(nóng)村特殊政治生態(tài)狀況的考慮,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府有必要參與到農(nóng)村財(cái)務(wù)核算工作中去,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者和管理者的雙重角色,做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)認(rèn)真履行好其監(jiān)督角色。合適的做法,是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府選擇合適的會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu),統(tǒng)一承擔(dān)會(huì)計(jì)核算工作,將這一塊工作采取外包形式出讓出去。這樣做的好處,一是便于統(tǒng)一對(duì)記賬機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督。這樣既降低了監(jiān)督成本,又沒(méi)有削弱對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督職能。二是所有自愿參加農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制的集體組織會(huì)計(jì)工作,可以交由記賬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,這樣可以降低機(jī)構(gòu)的服務(wù)成本,使農(nóng)村也能享受到高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)。對(duì)于記賬機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),也可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效監(jiān)督下,開展農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù),拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。另外我們需要特別注意的一點(diǎn),就是必須建立完善的財(cái)務(wù)保管及清點(diǎn)體系,在清點(diǎn)財(cái)物時(shí),要保證所有相關(guān)利益方的參與,這樣可以有效地起到相互監(jiān)督制約的作用。

(三)完善內(nèi)部控制制度

從內(nèi)部監(jiān)督上把好財(cái)務(wù)工作的第一關(guān)。完善內(nèi)控制度涵蓋了兩個(gè)層面的內(nèi)容,一是建立科學(xué)的機(jī)制,促使農(nóng)村集體組織,加強(qiáng)自身內(nèi)部控制,建議各村組的出納,還要保留對(duì)本村財(cái)務(wù)工作內(nèi)部審核的工作權(quán)限,另外針對(duì)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)落后的特點(diǎn),同時(shí)也為了克服村會(huì)計(jì)是由村干部直接委派帶來(lái)的弊端,可以考慮在統(tǒng)一招考大學(xué)生到村任職時(shí),選拔一些會(huì)計(jì)方面的人才,由基層政府直接委派到村組任職,如此也可以對(duì)村干部形成有效的制約。二是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,督促其完善各項(xiàng)工作制度,對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的方方面面建立系統(tǒng)的程序使其可以有效地服務(wù)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作。記賬機(jī)構(gòu)除了做好記賬工作之外,也要協(xié)助各集體組織搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,必要情況下可以在有償?shù)那疤嵯?給各村組建立起財(cái)務(wù)分析制度,以使村組能加強(qiáng)內(nèi)部管理。

(四)增強(qiáng)外部監(jiān)督功能

第7篇：外包的賬務(wù)處理范文

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)組；可收回金額；減值

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)―資產(chǎn)減值》規(guī)范了企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)的減值會(huì)計(jì)問(wèn)題，根據(jù)該準(zhǔn)則規(guī)定，如果有跡象表明一項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生減值的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以單項(xiàng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)估計(jì)其可收回金額。但是在企業(yè)難以對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)的情況下，應(yīng)當(dāng)以該資產(chǎn)所屬的的資產(chǎn)組為基礎(chǔ)確定資產(chǎn)組的可收回金額。因此，本文就資產(chǎn)組的認(rèn)定及減值處理作如下簡(jiǎn)單的闡述：

一、要正確的進(jìn)行資產(chǎn)組的認(rèn)定

資產(chǎn)組是企業(yè)可以認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當(dāng)基本上獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)由創(chuàng)造現(xiàn)金流入的相關(guān)資產(chǎn)組成。所以，在具體認(rèn)定資產(chǎn)組時(shí)，應(yīng)主要考慮以下兩個(gè)因素：

（一）資產(chǎn)組的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組為依據(jù)。因此，資產(chǎn)組能否獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流入是認(rèn)定資產(chǎn)組的最關(guān)鍵因素。比如，企業(yè)的某一生產(chǎn)線、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門等，如果能夠獨(dú)立于其他部門或者單位等創(chuàng)造收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流，或者其創(chuàng)造的收入和現(xiàn)金流入絕大部分獨(dú)立于其他部門或單位的，并且屬于可認(rèn)定的最小的資產(chǎn)組合的，通常應(yīng)將該生產(chǎn)線、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門等認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。

例如：乙上市公由專利權(quán)X、設(shè)備Y、以及設(shè)備Z組成的生產(chǎn)線，專門用于生產(chǎn)產(chǎn)品W。該生產(chǎn)線于2006年1月投產(chǎn)，至2012年12月31日已連續(xù)生產(chǎn)7年。乙公司按照不同的生產(chǎn)線進(jìn)行管理，產(chǎn)品W存在活躍市場(chǎng)。生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品W，經(jīng)包裝機(jī)H進(jìn)行包裝后對(duì)外出售。與產(chǎn)品W生產(chǎn)線及包裝機(jī)H的有關(guān)資料如下：

1、專利權(quán)X于2006年1月取得，專門用于生產(chǎn)產(chǎn)品W，除此之外別無(wú)它用。

2、專用設(shè)備Y和Z是為生產(chǎn)W產(chǎn)品專門定制，別無(wú)它用。

3、包裝機(jī)H是公司2005年12月18日購(gòu)入，用于對(duì)公司生產(chǎn)的部分產(chǎn)品（包括W產(chǎn)品）進(jìn)行外包裝。該機(jī)器有獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品包裝外，還承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。包裝機(jī)的公允價(jià)值減去處置后的凈額及未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值能夠合理確定。

在本例中，包裝機(jī)的可收回金額能夠單獨(dú)計(jì)算確定，可作為一單項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備；而專利權(quán)X、設(shè)備Y、以及設(shè)備Z均無(wú)法獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流入，該三項(xiàng)資產(chǎn)共同產(chǎn)生現(xiàn)金流入，應(yīng)將三項(xiàng)資產(chǎn)作為一個(gè)資產(chǎn)組。如果包裝機(jī)H只對(duì)產(chǎn)品W進(jìn)行包裝，無(wú)法獨(dú)立產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流量，則包裝機(jī)H也應(yīng)和其他三個(gè)設(shè)備共同組成一個(gè)資產(chǎn)組。

（二）資產(chǎn)組的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理或者監(jiān)控方式和對(duì)資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置的決策方式等。比如企業(yè)各生產(chǎn)線都是獨(dú)立生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的，那么各生產(chǎn)線很可能應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為單獨(dú)的資產(chǎn)組；如果某些機(jī)器是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的，其使用和處置時(shí)一體化決策的，那么這些機(jī)器設(shè)備很可能應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。

例如：甲服裝公司有童裝、男裝和女裝三個(gè)工廠，每個(gè)分廠在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、核算、考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立，在這種情況下，每個(gè)工廠通常應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。

例如：某企業(yè)生產(chǎn)的鑄件要經(jīng)過(guò)鑄造車間鑄造、機(jī)械加工車間進(jìn)行機(jī)械加工才能對(duì)外出售。如果該企業(yè)只生產(chǎn)這一鑄件，則鑄造車間鑄造和機(jī)械加工車間構(gòu)成一個(gè)資產(chǎn)組。

（三）資產(chǎn)組認(rèn)定后不得隨意變更

資產(chǎn)組已經(jīng)確定后，在各個(gè)會(huì)計(jì)期間應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更。但是，如果企業(yè)由于重組、變更資產(chǎn)用途等原因，導(dǎo)致資產(chǎn)組構(gòu)成確需變更的，企業(yè)可以變更，但企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)證明該變更是合理的，并應(yīng)當(dāng)在附注中作相應(yīng)說(shuō)明。

二、資產(chǎn)組可收回金額和賬面價(jià)值的確定

資產(chǎn)組的可收回金額應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)組的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后凈額與其預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間的較高者確定。

三、資產(chǎn)組減值測(cè)試

根據(jù)減值測(cè)試的結(jié)果，資產(chǎn)組（包括資產(chǎn)組組合）的可收回金額如低于其賬面價(jià)值的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)相應(yīng)的減值損失。減值損失金額應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>

（一）首先抵減分?jǐn)傊临Y產(chǎn)組中商譽(yù)的價(jià)值；

（二）然后根據(jù)資產(chǎn)組中除商譽(yù)之外的其他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值所占比重，按比例抵減

他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。

以上資產(chǎn)賬面價(jià)值的抵減，應(yīng)當(dāng)作為各單項(xiàng)資產(chǎn)（包括商譽(yù)）的減值損失處理，計(jì)入當(dāng)期損益。抵減后的各資產(chǎn)的賬面價(jià)值不得低于以下三者中最高者：該資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額、該資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和零。因此而導(dǎo)致的未能分?jǐn)偟臏p值損失金額，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)資產(chǎn)組中其他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值所占比重進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

例如：某公司在A、B、C三地?fù)碛腥曳止?，其中，C公司是上年吸收合并的公司。由于A、B、C三家分公司均能產(chǎn)生獨(dú)立于其他分公司的現(xiàn)金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個(gè)資產(chǎn)組。2012年12月1日，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大不利變化，出現(xiàn)減值跡象，需要進(jìn)行減值測(cè)試。減值測(cè)試時(shí)，C公司資產(chǎn)組的賬面價(jià)值為520萬(wàn)元（含合并商譽(yù)20萬(wàn)元）。該公司計(jì)算C公司資產(chǎn)的可收回金額為400萬(wàn)元。假定C公司資產(chǎn)組中包括甲設(shè)備、乙設(shè)備和一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，其賬面價(jià)值分別為250萬(wàn)元、150萬(wàn)元和100萬(wàn)元。假定C資產(chǎn)組中各項(xiàng)資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命相同。計(jì)算商譽(yù)、甲設(shè)備、乙設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備并做出賬務(wù)處理。

本例中，C資產(chǎn)組的賬面價(jià)值=520萬(wàn)元，可收回金額=400萬(wàn)元，發(fā)生減值120萬(wàn)元。

C資產(chǎn)組中的減值額先沖減商譽(yù)20萬(wàn)元，余下的100萬(wàn)元分配給甲設(shè)備、乙設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)。

甲設(shè)備應(yīng)承擔(dān)的減值損失=100/（250+150+100）*250=50萬(wàn)元

乙設(shè)備應(yīng)承擔(dān)的減值損失=100/（250+150+100）*150=30萬(wàn)元

無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的減值損失=100/（250+150+100）*100=20萬(wàn)元

借：資產(chǎn)減值損失120

貸：商譽(yù)減值準(zhǔn)備20

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備80

第8篇：外包的賬務(wù)處理范文

1．研究活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；

2．在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘兼職研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)；

3．用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊或租賃費(fèi)用，單位價(jià)值在30萬(wàn)元以下的研發(fā)儀器、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用；

4．用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；

5．用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝設(shè)備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)試及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；

6．研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用；

7．通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；

8．與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

二、研究與開發(fā)費(fèi)用的規(guī)范管理

1．研究與開發(fā)費(fèi)用責(zé)任管理部門。在企業(yè)中，研究與開發(fā)費(fèi)用的管理部門為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)部門、試驗(yàn)部門以及各生產(chǎn)車間進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)的具體工作。

2．研究與開發(fā)費(fèi)用支出管理。在研究開發(fā)過(guò)程中需要的設(shè)計(jì)軟件、機(jī)器設(shè)備、樣品樣具、新材料、低值易耗品、辦公用品等應(yīng)按照企業(yè)資金管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)行報(bào)告審批后購(gòu)置、領(lǐng)用，視同其他費(fèi)用支出管理。

3．研發(fā)物資的領(lǐng)用及研發(fā)產(chǎn)品的入庫(kù)管理。技術(shù)研發(fā)部門、試驗(yàn)部門須明確專人負(fù)責(zé)研發(fā)物資的領(lǐng)用工作，在領(lǐng)用材料時(shí)，需要開具專用“領(lǐng)料單”并詳細(xì)標(biāo)明用途，按審批手續(xù)審批后領(lǐng)取。同時(shí)技術(shù)研發(fā)部門要明確專人負(fù)責(zé)領(lǐng)、發(fā)、存料的賬物管理工作，設(shè)置材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆材料的耗用情況、結(jié)存數(shù)量以及存放的地點(diǎn)。每月編制“月份材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。技術(shù)研發(fā)部門對(duì)研發(fā)制作的新產(chǎn)品，要有具體詳細(xì)的核算。研發(fā)的產(chǎn)品不論是報(bào)送樣品、禮品贈(zèng)送等何種用途，均要辦理產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)的手續(xù)。建立“研發(fā)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬”，準(zhǔn)確登記每一筆產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間、研發(fā)目的、產(chǎn)品的數(shù)量及號(hào)型等內(nèi)容，并且做到賬物相符。

4．研發(fā)費(fèi)用的核算管理。

（1）研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理。技術(shù)研發(fā)部門要明確專人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)與審批，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算研發(fā)費(fèi)用，做好研發(fā)費(fèi)用在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的核算管理工作。按照研發(fā)項(xiàng)目需要準(zhǔn)備以下資料：①研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書和研發(fā)費(fèi)用預(yù)算；②研發(fā)機(jī)構(gòu)或研發(fā)項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單；③總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于月份項(xiàng)目立項(xiàng)的決議文件；④委托、合作研發(fā)項(xiàng)目的合同或協(xié)議；⑤研發(fā)項(xiàng)目的效用情況說(shuō)明、研究成果報(bào)告等資料。

第9篇：外包的賬務(wù)處理范文

【關(guān)鍵詞】“營(yíng)改增” 信息技術(shù) 稅負(fù) 對(duì)策

一、“營(yíng)改增”的背景

2011年11月16日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局經(jīng)國(guó)務(wù)院同意的《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》。改革的主要變化：新增設(shè)11%和6%兩檔低稅率，交通運(yùn)輸業(yè)適用11%的稅率，研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意、物流輔助和鑒證咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)適用6%的稅率；現(xiàn)行增值稅一般納稅人向試點(diǎn)納稅人購(gòu)買服務(wù)，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；試點(diǎn)納稅人原適用的營(yíng)業(yè)稅差額征稅政策，試點(diǎn)期間可以延續(xù)等。

二、“營(yíng)改增”對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)影響

（一）對(duì)小規(guī)模納稅人的影響

首先，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅率降到3%，企業(yè)在收入不變的情況下，應(yīng)納稅額直接減少2%。同時(shí)，改革后計(jì)稅依據(jù)變?yōu)樵鲋刀惖牟缓悆r(jià)，剔除了價(jià)格所含的稅額，降低了產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格，銷售收入表現(xiàn)為隱形“減少”，對(duì)于不變的稅率，會(huì)減少企業(yè)的應(yīng)納稅額。

另外，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中銷售額不超過(guò)500萬(wàn)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模納稅人，不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，但是由于行業(yè)特性，它對(duì)可抵扣進(jìn)項(xiàng)的固定資產(chǎn)需求量很小，這對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響不大。

（二）對(duì)一般納稅人的影響

1.對(duì)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)影響

首先，信息技術(shù)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)銷售收入遠(yuǎn)多于500萬(wàn)，屬于純粹的一般納稅人，稅率為6%，相對(duì)于5%的營(yíng)業(yè)稅率，相同收入必多繳稅額。但是，其生產(chǎn)過(guò)程需投入大量固定資產(chǎn)，能抵扣較多的進(jìn)項(xiàng)稅，從而減輕稅負(fù)。

其次，改革后，其計(jì)稅依據(jù)變動(dòng)為不含稅價(jià)，計(jì)稅基數(shù)就會(huì)減少，應(yīng)納稅額就會(huì)降低。

最后，信息技術(shù)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)外包戰(zhàn)略會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行大批量生產(chǎn)時(shí)可將項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包給相關(guān)企業(yè)（服務(wù)外包方），這些服務(wù)外包企業(yè)的銷項(xiàng)稅會(huì)形成發(fā)包方企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅，這部分可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額將成為發(fā)包方企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)全部項(xiàng)目所納稅額的減少數(shù)，大大減少了應(yīng)納稅額。

所以，我們不能只停留在名義稅率增加的表象上，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)影響因素的綜合分析，表明“營(yíng)改增”有效地起到減稅作用。

2.對(duì)非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)影響

第一，改革后，非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)中一般納稅人由于稅率和銷售額均高于小規(guī)模納稅人，會(huì)比小規(guī)模納稅人多繳納更多的增值稅額，相對(duì)于同為營(yíng)業(yè)稅納稅人的情況，作為一般納稅人的大中型信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，稅負(fù)增加。

第二，由于非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的主要成本構(gòu)成中工人成本較高，而該項(xiàng)成本不能產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅額，成本可抵扣的項(xiàng)目比重過(guò)低，導(dǎo)致稅基過(guò)高，變相增加了稅負(fù)。

第三，非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)，基本不可能實(shí)施外包策略，也極少產(chǎn)生重復(fù)納稅的問(wèn)題，因此稅率的提升將直接導(dǎo)致該部分信息技術(shù)非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的加重。

所以，由于在稅率、抵扣項(xiàng)目和外包策略等實(shí)施細(xì)節(jié)上的缺陷，“營(yíng)改增”會(huì)導(dǎo)致部分非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，尤其是大中型規(guī)模的非生產(chǎn)型服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)加重。

三、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（一）內(nèi)部政策

1.加強(qiáng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革

企業(yè)要建立增值稅明細(xì)賬，記錄和生成增值稅明細(xì)賬以便在日常銷售和采購(gòu)環(huán)節(jié)上按照增值稅專用發(fā)票計(jì)提稅額，在賬務(wù)處理時(shí)注意與原收入和成本費(fèi)用記賬核算的不同。

在改革財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，合理控制企業(yè)費(fèi)用支出，利用財(cái)稅改革的有利方面，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的最大程度的減輕。

2.及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)

這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真解讀“營(yíng)改增”具體內(nèi)容，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)屬性，在一般納稅人和小規(guī)模納稅人之間進(jìn)行有利于自身發(fā)展的身份認(rèn)定，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，盡可能運(yùn)用有利于減輕稅負(fù)的外包服務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大出口，享受出口退稅優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在稅負(fù)最小的狀況下的收益最優(yōu)。

（二）外部政策

1.對(duì)上游企業(yè)多爭(zhēng)取發(fā)票

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)的供應(yīng)商會(huì)成為增值稅納稅人，這些供應(yīng)商也能夠開具增值稅專用發(fā)票。所以，企業(yè)在選擇供應(yīng)商和服務(wù)商時(shí)，應(yīng)盡量選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商，使企業(yè)通過(guò)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低增值稅負(fù)。

2.對(duì)下游企業(yè)實(shí)施提價(jià)策略

信息技術(shù)企業(yè)要順利進(jìn)行提價(jià)策略，就要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷策略，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，把銷售量提高上去，增加銷售額，相對(duì)的會(huì)降低稅負(fù)。

四、展望信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展