有形資產(chǎn)管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的有形資產(chǎn)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
［摘要］在現(xiàn)代信息時(shí)代，依靠知識(shí)，技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)都有鮮明的特征和內(nèi)涵及特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越來(lái)越大，而且起著關(guān)鍵的作用。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)管理
隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)，知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。這里就我國(guó)目前企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策作以簡(jiǎn)略的分析和探討，并對(duì)企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，如何管理無(wú)形資產(chǎn)和如何有效地利用無(wú)形資產(chǎn)談點(diǎn)粗略的看法。
一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
1、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)形固定資產(chǎn)的簡(jiǎn)稱，一般是指無(wú)形資產(chǎn)的資源。即指不具有實(shí)物形態(tài)而主要以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源。
在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越大，而且起著關(guān)鍵的作用。
2、無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：
一是獨(dú)立性。無(wú)形中產(chǎn)時(shí)依附于油性資產(chǎn)而存在的，而言缺乏獨(dú)立性，它不可以不依賴與有性資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權(quán)利或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。
二是轉(zhuǎn)化性。無(wú)形資產(chǎn)雖然是看不見(jiàn)、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是增值性。無(wú)形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的增值功能，本身并無(wú)損耗。不少名牌企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷(xiāo)售額。
四是交易性。無(wú)形資產(chǎn)又其價(jià)值性而且具有交易性。
五是潛在性。無(wú)形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中考自身日積月累不斷努力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期提高逐漸培育出來(lái)的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗(yàn)、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等等。
二、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)
由于無(wú)形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易被忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見(jiàn)、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，我們應(yīng)該大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等十企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)稽核企業(yè)、社會(huì)的和政府的力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>
1、為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。國(guó)家應(yīng)就無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專門(mén)的法律和條例，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面對(duì)現(xiàn)有法律規(guī)范進(jìn)行推廣應(yīng)用和補(bǔ)充完善，另一方面，應(yīng)緊跟形勢(shì)，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際化進(jìn)程。政府主管和上級(jí)部門(mén)應(yīng)提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和管理的重要性認(rèn)識(shí)，可通過(guò)有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會(huì)公眾對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)。
2、企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)性資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷(xiāo)、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)適時(shí)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過(guò)程中的無(wú)謂損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。
3、注意對(duì)人才的合理安置。企業(yè)可以在平時(shí)給重要員工一定的股票期權(quán)；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)=、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。
三、建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度
1、建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度的意義
我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，重視無(wú)形資產(chǎn)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀(jì)生存發(fā)展的必備資源，而無(wú)形資產(chǎn)的制度建設(shè)又是使無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無(wú)形資產(chǎn)管理制度是無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。
2、無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系
一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無(wú)形資產(chǎn)檔案管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無(wú)形資產(chǎn)融資管理制度、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理制度、無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無(wú)形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無(wú)形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。
四、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)
1、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。無(wú)形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是可以摸得到看得見(jiàn)的物件，經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利；包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是指使轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，無(wú)形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)利。2、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的投資經(jīng)營(yíng)者主要是利用無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無(wú)形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴(kuò)張成為一個(gè)有十幾家連鎖店的企業(yè)。
3、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。
4、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。無(wú)形資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)與管理運(yùn)營(yíng)不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認(rèn)清它是經(jīng)營(yíng)的一種權(quán)利。
五、無(wú)形資產(chǎn)管理
1、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于無(wú)形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，而且發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。因此，我們首先要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。在發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)，要引起各方的高度重視和注意,并沒(méi)有采取有效措施
第2篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著高科技和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化，人類(lèi)正處于從T業(yè)化時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡的重要時(shí)期，社會(huì)主要的資本形態(tài)由T業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)時(shí)代的知識(shí)資本，資產(chǎn)的重心從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移。無(wú)形資產(chǎn)資源迅速崛起，成為企業(yè)資產(chǎn)中極為重要的組成部分，是企業(yè)的寶貴財(cái)富和價(jià)值源泉，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而Ⅲ的決勝法寶。我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，大力加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，以更充分的發(fā)揮這類(lèi)特殊資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用。本文擬在界定無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義，探討強(qiáng)化管理的基本途徑。
一、無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵界定
對(duì)于什么是無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過(guò)有一個(gè)基本共識(shí)，那就是無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。我國(guó)于200年1月1日起實(shí)施的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》指出：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強(qiáng)調(diào)了“可辨認(rèn)性”，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無(wú)形資產(chǎn)。本文認(rèn)為，凡是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源，都可歸于無(wú)形資產(chǎn)范疇。如：商標(biāo)使用權(quán)、專利技術(shù)、專有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品使用標(biāo)志權(quán)、銷(xiāo)售渠道、客戶關(guān)系、經(jīng)營(yíng)秘密、企業(yè)文化、商譽(yù)，等等。
無(wú)形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)：一是非實(shí)體性。無(wú)形資產(chǎn)是一種知識(shí)，知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，具有非實(shí)體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨(dú)占性。無(wú)形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴(yán)格保持特定主體的這種專有權(quán)利，其它的任何主體不得非法享有這種權(quán)利。三是依存性。無(wú)形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國(guó)家等。并且同樣的無(wú)形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期，其價(jià)值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無(wú)形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能，一項(xiàng)專利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，邊際成本近乎為零，有些無(wú)形資產(chǎn)本身并無(wú)損耗，反而在運(yùn)作中不斷增值，未來(lái)的收益報(bào)酬具有逐步增加性，是一種長(zhǎng)期的無(wú)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。
二、強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國(guó)內(nèi)一批研究企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深人研究得出重要結(jié)論：世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如可口可樂(lè)的商標(biāo)和配方等無(wú)形資產(chǎn)奠定了其在全球市場(chǎng)上所向無(wú)敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和超微攝影技術(shù)等方面的專利、技術(shù)秘密構(gòu)成了在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)等市場(chǎng)領(lǐng)域的核心能力。當(dāng)前，無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。而我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無(wú)形”，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，未真正認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心。這必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴(yán)重偏低。經(jīng)調(diào)查2003年一2006年滬深兩市上市公司的年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)形資產(chǎn)占當(dāng)年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的這一比重在上世紀(jì)90年代就已達(dá)35％，一些高科技企業(yè)甚至超過(guò)了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該有一種緊迫感，應(yīng)該清楚的看到我們與國(guó)際上技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，及時(shí)調(diào)整思路，將無(wú)形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。
其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。第二，有利于科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力不斷升級(jí)，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國(guó)際市場(chǎng)的通行證。第四，有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。
三、完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施
其一，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)。由于無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實(shí)物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長(zhǎng)期工作中可能會(huì)形成只有具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)才是“資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，忽視無(wú)形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價(jià)值或使用價(jià)值而存在的客觀實(shí)在性，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)實(shí)力的重要意義，進(jìn)而忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大宣傳力度，大力宣傳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強(qiáng)員工對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，使廣大員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)自身的無(wú)形資產(chǎn)，保證無(wú)形資產(chǎn)的安全、完整，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理才有了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力。
其二，加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，目前仍是個(gè)新事物，許多企業(yè)沒(méi)有建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無(wú)形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項(xiàng)制度。沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循，很容易造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理職責(zé)不清，從而造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無(wú)形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系，以對(duì)企業(yè)日常的無(wú)形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要切實(shí)可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應(yīng)包括無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、投資決策審批制度；無(wú)形資產(chǎn)核算制度；無(wú)形資產(chǎn)實(shí)物管理制度；無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度；無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度；無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)制度；無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度；無(wú)形資產(chǎn)考核制度等。
其三，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。為了對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應(yīng)成立對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語(yǔ)權(quán)的專門(mén)機(jī)構(gòu)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程，并負(fù)責(zé)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使無(wú)形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，配備專門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員。無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，需要專業(yè)知識(shí)來(lái)支撐。企業(yè)需要從外部聘請(qǐng)高水平的無(wú)形資產(chǎn)管理專家，通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高無(wú)形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。
第3篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理 問(wèn)題及對(duì)策
一、高校資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)。隨著高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和重視，目前基本上都設(shè)有專門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行配置和管理。但是由于資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行很好的溝通和銜接，造成兩個(gè)部門(mén)的工作脫節(jié)，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)在價(jià)值體現(xiàn)方面出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。例如對(duì)資產(chǎn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致兩賬的入賬價(jià)值不一。
2.資產(chǎn)管理部門(mén)多頭化，管理權(quán)限紛繁復(fù)雜。很多高校為了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行更為精細(xì)的管理，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)資產(chǎn)專門(mén)設(shè)置相關(guān)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)管理，例如基建處就是對(duì)高?；窘ㄔO(shè)工程進(jìn)行專門(mén)管理而專設(shè)的一個(gè)部門(mén)。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理本身無(wú)可厚非，但資產(chǎn)管理部門(mén)之間缺乏對(duì)接也造成賬實(shí)、賬賬不符的一個(gè)重要原因。拿某基建工程為例：該基建工程已投入使用，但因未及時(shí)辦理竣工結(jié)算和驗(yàn)收導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬上為空;即便辦理了結(jié)算和驗(yàn)收，但結(jié)算和驗(yàn)收的僅僅是主體工程款，沒(méi)有對(duì)前期、中期和后期投入的在建工程進(jìn)行結(jié)算，即使基建處到國(guó)有資產(chǎn)管理處辦理了入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)金額往往是結(jié)算的主體工程款，而忽略了在財(cái)務(wù)上“在建工程”數(shù)，從而導(dǎo)致賬實(shí)、賬賬不符。
3.重有形資產(chǎn)，輕無(wú)形資產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)不僅包括有形資產(chǎn)，而且包括無(wú)形資產(chǎn)。很多高校對(duì)購(gòu)置的軟件支出，以及自行研發(fā)的專利支出等均未進(jìn)行資本化，而是直接計(jì)入費(fèi)用。加之資產(chǎn)管理部門(mén)也未對(duì)其進(jìn)行重視和管理，造成無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)槊逼鋵?shí)的無(wú)形、無(wú)價(jià)值。
4.對(duì)除購(gòu)置以外方式取得的資產(chǎn)管理不到位。隨著高校多元化發(fā)展，各學(xué)院與社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越密切，因此社會(huì)團(tuán)體與企業(yè)對(duì)高校的捐助活動(dòng)逐漸頻繁，形式多樣，當(dāng)然不乏以有形或無(wú)形資產(chǎn)的方式進(jìn)行捐助。但是，有的學(xué)院為了擁有該資產(chǎn)的支配權(quán)，自作主張不向?qū)W校辦理入庫(kù)手續(xù)，這不僅造成學(xué)校資產(chǎn)的流失，而且是一種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
5.資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)不規(guī)范。按照法律規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)廢須經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)后才能實(shí)行報(bào)廢，作為高校，國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)廢要經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批后方可報(bào)廢。但是，由于有的高校對(duì)報(bào)廢程序未予重視，沒(méi)有按相關(guān)規(guī)定程序時(shí)行報(bào)廢，而是私下里處置了國(guó)有資產(chǎn)，造成實(shí)有資產(chǎn)減少，而因?yàn)闆](méi)有正規(guī)手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)政對(duì)接的資產(chǎn)統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。
二、針對(duì)以上問(wèn)題，高校應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手采取措施對(duì)策
1.提高對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，健全資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全相關(guān)控制制度，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的資產(chǎn)管理制度是提高高校資產(chǎn)管理水平的制度保障。造成部門(mén)之間管理脫節(jié)，一方面是沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的制度對(duì)工作進(jìn)行約束和規(guī)范，另一方面就是部門(mén)之間缺乏溝通協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有的狀況是，部分接口工作雖然有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，沒(méi)有制度對(duì)職能部門(mén)工作進(jìn)行規(guī)范管理，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，不僅造成工作效率低下，而且造成出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人擔(dān)責(zé)。因此應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)制度，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行系統(tǒng)控制，包括工作流程、達(dá)到效果以及責(zé)任承擔(dān)等環(huán)節(jié)，明確部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)范管理。例如資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;基建部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)之間對(duì)基建工程的認(rèn)定、入庫(kù)及管理等，這些工作都需要相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和管理，以達(dá)到資產(chǎn)數(shù)值準(zhǔn)確，賬賬相符，賬實(shí)相符。另外，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通和協(xié)調(diào)，也是資產(chǎn)管理工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。有相關(guān)制度的約束，但執(zhí)行不到位制度也是空擺設(shè)，執(zhí)行到位的情況很大程度上受部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)的影響，溝通順暢、信息傳遞及時(shí)不僅大大提升工作效率和工作質(zhì)量，而且執(zhí)行效果顯著，因此部門(mén)之間的溝通至關(guān)重要。例如部門(mén)之間的及時(shí)對(duì)賬，信息及時(shí)反饋，不僅讓資產(chǎn)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，而且能有效提高資產(chǎn)使用效益。
2.完善高校資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效益。健全管理制度是進(jìn)行資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效益的基礎(chǔ)，也是防止資產(chǎn)流失的重要保證。
資產(chǎn)是一所高校實(shí)力的體現(xiàn)，除了有形、看得見(jiàn)的硬件投入，還包括無(wú)形的、看不見(jiàn)的軟件投入，比如外購(gòu)的軟件、自行開(kāi)發(fā)的專利及專有技術(shù)等，都是構(gòu)成學(xué)校資產(chǎn)的一部分。因此加強(qiáng)高校無(wú)形資產(chǎn)的管理也尤為重要。學(xué)校應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理庫(kù)，將無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)管理，按照無(wú)形資產(chǎn)管理辦法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。
對(duì)購(gòu)置外的方式取得的資產(chǎn)，也應(yīng)加強(qiáng)管理。資產(chǎn)取得部門(mén)在取得資產(chǎn)后應(yīng)及時(shí)到學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記驗(yàn)收入庫(kù)，并到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行入賬處理，對(duì)于取得資產(chǎn)不入庫(kù)的單位或個(gè)人，學(xué)校要施行處罰措施。
第4篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】學(xué)校 無(wú)形資產(chǎn) 現(xiàn)狀 對(duì)策
學(xué)校的文化積淀，包括校名、校風(fēng)、榮譽(yù)、名師名生、科研成果、文化歷史背景等等，構(gòu)成了學(xué)校珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，學(xué)校被推向了社會(huì)，推向了市場(chǎng)。學(xué)校資本結(jié)構(gòu)體系中的無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的角色正在逐漸轉(zhuǎn)換，無(wú)形資產(chǎn)正逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有形資產(chǎn)的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，無(wú)形資產(chǎn)已成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
一、學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀分析
（一）無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)意識(shí)薄弱。
目前，在我國(guó)大多數(shù)學(xué)校管理理論研究中，資產(chǎn)管理研究的著眼點(diǎn)還是有形資產(chǎn)，對(duì)于學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的系統(tǒng)探討很少，學(xué)校對(duì)無(wú)形資產(chǎn)理論研究不多，對(duì)其重要性和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。在工業(yè)社會(huì)，物質(zhì)資本是主要資源；在信息社會(huì)，最重要的資本是知識(shí)資本；而現(xiàn)今，無(wú)形資產(chǎn)是最重要的資源。實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，是時(shí)代向管理實(shí)踐提出的現(xiàn)實(shí)要求，教育領(lǐng)域同樣應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。
（二）無(wú)形資產(chǎn)缺乏管理。
很多學(xué)校沒(méi)有制定相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，缺乏統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)條例，造成管理職責(zé)不明確，管理程序不清晰，無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循。許多學(xué)校沒(méi)有建立無(wú)形資產(chǎn)賬目，伴隨著無(wú)形資產(chǎn)的形成，有許多相關(guān)聯(lián)的文件、信息、數(shù)據(jù)、證書(shū)、圖片和經(jīng)費(fèi)使用情況等資料，多數(shù)學(xué)校沒(méi)有注意系統(tǒng)收集、整理和保存。這容易影響學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的積累、充分利用和對(duì)其真實(shí)價(jià)值的評(píng)估，也易導(dǎo)致學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)被侵占和竊取。
（三）無(wú)形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
首先，人才流動(dòng)是造成無(wú)形資產(chǎn)流失的重要因素。學(xué)校很多部門(mén)和崗位的工作平時(shí)沒(méi)有注意積累，有益的知識(shí)都存放在其創(chuàng)造者那里，一旦創(chuàng)造者離開(kāi)這個(gè)崗位，繼任者不得不從一張白紙開(kāi)始重新摸索，那些重要的知識(shí)技術(shù)或許就一去不復(fù)返，從而使學(xué)校的這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)只能在創(chuàng)造者任期內(nèi)發(fā)揮作用，而不能成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的支撐。然后，合作辦學(xué)時(shí)未做無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、不注意校名的保護(hù)同樣會(huì)使學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)流失慘重。
二、學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)的對(duì)策
（一）重視無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)的意義。
現(xiàn)如今，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)替代了有形資產(chǎn)的地位，居于學(xué)校資本結(jié)構(gòu)體系中的主導(dǎo)地位，學(xué)校管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在學(xué)校發(fā)展中具有不可替代的作用。要辦好一所學(xué)校，硬件固然重要，但關(guān)鍵還是軟件——即無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)。學(xué)校只有重視無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的積累，才能更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）科學(xué)管理無(wú)形資產(chǎn)。
學(xué)校應(yīng)成立專門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)管理人員來(lái)管理學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完整的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，界定學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容，規(guī)范相關(guān)人員建設(shè)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的行為，使學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)有法可依、有章可循，真正做到無(wú)形資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。建立配套檔案庫(kù)，全面搜集、保管反映學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)狀況的各種證書(shū)、文件、圖片和視頻等等。
（三）全方位提高教師素質(zhì)。
師者，傳道授業(yè)解惑者也。教師索質(zhì)的高低決定了學(xué)校教學(xué)的質(zhì)量，如果學(xué)校擁有一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，也就等于有了一筆可觀的無(wú)形資產(chǎn)。因此，學(xué)校應(yīng)注意加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提高教師素質(zhì)。嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用教師；加強(qiáng)在職培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)；開(kāi)展教學(xué)交流，鼓勵(lì)教學(xué)研究等等。
學(xué)校的部分無(wú)形資產(chǎn)存在于教師個(gè)人頭腦中，是以經(jīng)驗(yàn)和技能的形式體現(xiàn)的。這類(lèi)知識(shí)往往以非結(jié)構(gòu)化的方式存在，具有專有性，隨個(gè)人流動(dòng)而流動(dòng)。個(gè)人的這種獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)解決教育現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有重要價(jià)值，它既創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，本身也是無(wú)形資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)積極進(jìn)行教師的知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)轉(zhuǎn)化，將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為學(xué)校知識(shí)，建立學(xué)校的知識(shí)庫(kù)。這有利于積累無(wú)形資產(chǎn)，提高學(xué)校的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
（四）學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用。
1.努力培養(yǎng)特優(yōu)學(xué)生
學(xué)校的知名度往往會(huì)隨著某幾個(gè)特優(yōu)學(xué)生的出現(xiàn)而名聲大振。我們不應(yīng)忘記提高學(xué)生的總體水平和質(zhì)量是作為學(xué)校培養(yǎng)人才的最終任務(wù)，但是培養(yǎng)某些特優(yōu)學(xué)生，并讓他們參加市級(jí)或國(guó)家級(jí)比賽獲獎(jiǎng)，或畢業(yè)后成為對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的成功人士，在社會(huì)上造成一定影響力，對(duì)學(xué)校的影響也極為重要。因此學(xué)校要適當(dāng)“ 開(kāi)小灶” 或投入必要的人力物力；在畢業(yè)時(shí)，要有意識(shí)地幫助他們?nèi)〉米钅馨l(fā)揮和表現(xiàn)才能或造成社會(huì)影響的地方和部門(mén)，以利今后為學(xué)校爭(zhēng)光。
2.利用廣告、出版物或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校
通過(guò)電視廣告、各種廣告牌，學(xué)校宣傳冊(cè)、學(xué)?？锏瘸霭嫖?，向公眾通報(bào)學(xué)校信息，以此向社會(huì)推銷(xiāo)、展示自我，從而創(chuàng)造有利的社會(huì)輿論環(huán)境。
在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，信息傳輸最快捷最廣泛的平臺(tái)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建學(xué)校網(wǎng)站，把學(xué)校特色、辦學(xué)動(dòng)態(tài)、名師名生、就業(yè)信息、獲獎(jiǎng)信息等公布在網(wǎng)站上并及時(shí)更新，讓外界能更加深入地了解學(xué)校。
3.把宣傳學(xué)校作為全校師生的共同目標(biāo)
全校每一位教職員工和學(xué)生都是對(duì)外宣傳學(xué)校的窗口，每個(gè)人的言行都從側(cè)面反映出學(xué)校的形象，而恰恰這些言行是學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)擴(kuò)散的最佳載體。學(xué)校的每一位教職員工和學(xué)生應(yīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在一切可利用場(chǎng)合要宣傳和介紹學(xué)校。學(xué)生應(yīng)佩帶有校名的明顯標(biāo)記或穿校服外出，在外也應(yīng)有禮貌及規(guī)范言行，為學(xué)校樹(shù)立正面形象。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)洪流中生存下來(lái)并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展和相關(guān)政策的變動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著多方面的困難。
一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，主要分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩類(lèi)，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運(yùn)作的首要條件。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對(duì)于我國(guó)的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國(guó)家，特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，在設(shè)備的管理問(wèn)題上也是非?；靵y，根本沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)管理。1．流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要指資金以及通過(guò)規(guī)劃在一年或以上的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類(lèi)資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項(xiàng)目、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、庫(kù)房存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)量超過(guò)允許范圍也會(huì)使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動(dòng)性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點(diǎn)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而擁有的使用超過(guò)一年、價(jià)值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過(guò)多，保證企業(yè)有足夠使用的流動(dòng)資金進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3．無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無(wú)實(shí)體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等?，F(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要加大管理投入。
二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
流動(dòng)資產(chǎn)方面，不合理的管理制度導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理混亂的問(wèn)題，比如閑置資金未得到充分利用，應(yīng)收賬款過(guò)多。加快流動(dòng)資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業(yè)良好有序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而應(yīng)收賬款過(guò)多會(huì)大量占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加重財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)方面，沒(méi)有明確的處理規(guī)范。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不考慮實(shí)際情況，盲目購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致閑置，浪費(fèi)資金，損害企業(yè)利益。另外企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的約束力不夠，導(dǎo)致資產(chǎn)被隨意處置，賬目與實(shí)際不匹配，造成固定資產(chǎn)的流失。無(wú)形資產(chǎn)方面，由于重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)更多關(guān)注有形資產(chǎn)，忽略無(wú)形資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面由于很多企業(yè)的保護(hù)力度缺乏，使得無(wú)形資產(chǎn)被隨意侵權(quán)、使用效率不高，失去應(yīng)有的價(jià)值。總的來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)還有待提升，比如在資產(chǎn)管理的記錄核算上不夠?qū)I(yè)，對(duì)各類(lèi)型資產(chǎn)的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業(yè)的管理能力和資產(chǎn)利用率，甚至造成損失，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理沒(méi)有完善相應(yīng)的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產(chǎn)管理的混亂。
三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的措施
1．合理利用，科學(xué)投資?？茖W(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，做好歸納整理，深入發(fā)掘資產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。結(jié)合具體階段企業(yè)的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算，合理控制，嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)結(jié)合預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理投資，具體細(xì)化，落到實(shí)處。投資時(shí)必須結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，由資產(chǎn)管理部門(mén)和企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程進(jìn)行合理管理。2．對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核算清理，以提高企業(yè)活力。對(duì)于資產(chǎn)的使用，通常情況下都會(huì)有固定的時(shí)間限制，在資產(chǎn)步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報(bào)廢時(shí)，對(duì)其進(jìn)行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的規(guī)定程序來(lái)實(shí)行。并且，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的監(jiān)督與核算進(jìn)一步審核，針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)等一系列進(jìn)行按時(shí)的更換。不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力得到較大的提升，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展也有著很好的推進(jìn)作用。3．轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)態(tài)維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金利用率。同時(shí)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)回籠，對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)識(shí)別壞賬，減少資金占用。對(duì)于一些期限較長(zhǎng)的收賬款，可以對(duì)必要的資產(chǎn)實(shí)行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細(xì)的固定資產(chǎn)處理規(guī)范和處理流程，明確資產(chǎn)管理責(zé)任人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)審批，不得私自處理固定資產(chǎn)。按照制定好的規(guī)范流程，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免損失。企業(yè)管理者要提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，例如對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)，單獨(dú)制定管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)保護(hù)力度。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加大科研、創(chuàng)新方面的投入，重視品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增加企業(yè)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，實(shí)行合理。有效的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。4．調(diào)節(jié)與改善組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于公司整體大的建構(gòu)保持不發(fā)生改變，將目前的實(shí)質(zhì)情況聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)建與資產(chǎn)生命周期管理要求相符的新型組織構(gòu)架方式。把之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業(yè)各個(gè)不同部門(mén)的流動(dòng)得到增加，創(chuàng)建信息共同分享的制度。這樣在企業(yè)各個(gè)不同的部門(mén)中，可以讓資產(chǎn)管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭懈玫馁Y產(chǎn)管理工作。5．完善制度，規(guī)范管理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的管理制度混亂，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定科學(xué)的管理工作制度，規(guī)范資產(chǎn)管理各方面的工作流程。例如建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)的合理投資。建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)不同的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從人力資源角度提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，有助于資產(chǎn)信息透明化，避免決策失誤的發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)資產(chǎn)合理管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者:陳莉 單位:日照市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］宋達(dá)人．現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究［J］．科技與企業(yè)，2015，（07）：14．
第6篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
[關(guān)鍵詞]無(wú)形資產(chǎn)管理；變革趨勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響；途徑
[中圖分類(lèi)號(hào)]F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡(jiǎn)介]葉，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，博士后，會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)，研究方向?yàn)楣ど坦芾?、公司理?cái)；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬(wàn)里學(xué)院副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、天津市無(wú)形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)會(huì)計(jì)師，新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA，研究方向?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、無(wú)形資產(chǎn)管理。(天津300410)
在人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)的過(guò)程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化同時(shí)，正在全速把企業(yè)帶人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無(wú)疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的武器。
一、21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理的變革趨勢(shì)
隨著技術(shù)時(shí)代的到來(lái)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心利潤(rùn)源已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫?shí)物型資產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財(cái)務(wù)型資產(chǎn)為主，進(jìn)而演變?yōu)橐詿o(wú)形資產(chǎn)為主。實(shí)物型資產(chǎn)和財(cái)務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運(yùn)作這些資產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國(guó)公司中，企業(yè)的核心利潤(rùn)源和核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)為高價(jià)值無(wú)形資產(chǎn)。相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)管理必將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。
1 由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會(huì)，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會(huì)，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本所組成的知識(shí)資本。21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識(shí)的整合與重建來(lái)鑄造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)企業(yè)“勞動(dòng)力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達(dá)國(guó)家，腦力勞動(dòng)者已占全部勞動(dòng)者的60％以上，高于一切的人才成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對(duì)復(fù)雜多變的管理影響因素，開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識(shí)和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 由資本化管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識(shí)的地位和作用越來(lái)越突出，就更要加強(qiáng)對(duì)專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理。當(dāng)今知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的秘密武器和獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識(shí)經(jīng)營(yíng)與人力資本、技能等無(wú)形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識(shí)、智力的全新管理模式，其核心是通過(guò)知識(shí)而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)微軟公司的市場(chǎng)價(jià)值曾超越通用汽車(chē)公司，《紐約時(shí)報(bào)》就此評(píng)論說(shuō)：微軟公司惟一的財(cái)產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。
3 從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)為保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識(shí)資產(chǎn)的投入力度，無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里唯一永恒的真理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿足時(shí)勢(shì)的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中。面對(duì)未來(lái)，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新探索管理機(jī)制。
4 由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)綜合管理?！皠傂怨芾怼币浴耙?guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，注重激發(fā)個(gè)人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實(shí)際管理工作中，要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實(shí)現(xiàn)有形和無(wú)形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進(jìn)，處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5 從國(guó)家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實(shí)施全球戰(zhàn)略?！盁o(wú)國(guó)界、無(wú)疆界”的全球化時(shí)代的降臨，使處在開(kāi)放性世界的每個(gè)企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時(shí)也為每個(gè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，研究國(guó)際市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)和各國(guó)或地區(qū)需求的特點(diǎn)。弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，琢磨怎樣適合國(guó)際市場(chǎng)多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實(shí)路徑。
二、無(wú)形資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響
無(wú)形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有盡快實(shí)行管理革新，適應(yīng)未來(lái)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對(duì)所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來(lái)的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用和管理。在國(guó)有企業(yè)改制、改造過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)流失仍很?chē)?yán)重，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會(huì)心理需要的增強(qiáng)，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，其對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1 無(wú)形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和超額利潤(rùn)。無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素。機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識(shí)信息、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)是軟件，后者對(duì)前者進(jìn)行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽(yù)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價(jià)值并產(chǎn)生超額利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西方國(guó)家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)技術(shù)進(jìn)步的依存度從本世紀(jì)初的5～20％上升到70～90％。
2 無(wú)形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過(guò)增加廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。而當(dāng)前主要發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無(wú)形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加。可口可樂(lè)公司、肯德基公司利用配方和商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓，在世界各地建立了跨國(guó)公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，從幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽(yù)全國(guó)，甚至在國(guó)際高科技競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有一席之地。
3 無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的法寶。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既是物質(zhì)資本實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)、知識(shí)、人才、商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。在合資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些國(guó)外商家將原先我國(guó)企業(yè)的品牌，通過(guò)合資、購(gòu)買(mǎi)辦法拿過(guò)去后卻棄之不用，目的是縮小我國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。美國(guó)“可口可樂(lè)”執(zhí)世界無(wú)形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過(guò)氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無(wú)形資產(chǎn)管理國(guó)際化是當(dāng)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌，無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可大大增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強(qiáng)，“可口可樂(lè)”70％的收入來(lái)自海外，“殼牌”石油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍及120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一些大公司就是靠無(wú)形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國(guó)家的市場(chǎng)。
5 無(wú)形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和手段。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，建立無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度，可防止無(wú)形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無(wú)形資產(chǎn)的有效利用、投入市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)之中，才能使無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實(shí)際也正是源于其各自具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通常被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿或被替代。企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的必要途徑
在現(xiàn)代信息社會(huì)，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來(lái)越有限，而企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的效益卻越來(lái)越顯著，管理者越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開(kāi)發(fā)利用。
1 管理者利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。在現(xiàn)代社會(huì)，管理者直接同事物本身打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而更多的則是同信息打交道。現(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬(wàn)的危險(xiǎn)境地?，F(xiàn)代管理者必須加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的管理。通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法的規(guī)范，使無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值更加客觀、公正。
2 充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格信譽(yù)。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)家的人格對(duì)企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽(yù)是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機(jī)制人手。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。管理者要嚴(yán)格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠(chéng)信人格，帶動(dòng)社會(huì)自然營(yíng)造理想的道德風(fēng)尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3 不斷完善無(wú)形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無(wú)形資產(chǎn)管理文化時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)典型、開(kāi)展活動(dòng)加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程，變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵(lì)參與活動(dòng)，傳遞客觀的、真實(shí)的信息和知識(shí)，促使團(tuán)體規(guī)范化等方法，全面推動(dòng)公司價(jià)值觀共享，最終使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念。
4 善用公共關(guān)系，重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)培育和維護(hù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯(cuò)復(fù)雜，這些無(wú)形的“關(guān)系”在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺(jué)運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹(shù)良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，可能開(kāi)發(fā)出專利、技術(shù)秘密、馳名商標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。這當(dāng)然需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，使無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值倍增。但假若忽略無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的無(wú)形資產(chǎn)貶值，甚至使無(wú)形資產(chǎn)煙消云散。因而加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
5 加強(qiáng)發(fā)明、專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)和秩序。為促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓順利實(shí)現(xiàn)，減少無(wú)形資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，通過(guò)有組織的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，可達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。如美國(guó)的道化學(xué)工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國(guó)公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，在1997年全美財(cái)富500家中名列第60位。其無(wú)形資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)等，其中專利有2，9萬(wàn)項(xiàng)，每年專利費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元，這些專利開(kāi)始是處于無(wú)組織的狀態(tài)。道公司的知識(shí)管理項(xiàng)目在1993年開(kāi)始實(shí)施，首先應(yīng)用在道公司的專利業(yè)務(wù)上。判斷公司現(xiàn)有的專利對(duì)公司的作用，采取放棄、轉(zhuǎn)讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專利費(fèi)用，同時(shí)又為公司帶來(lái)更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達(dá)到了1億美元。
第7篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
然而，與高校資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張對(duì)應(yīng)的高校資產(chǎn)管理水平和管理效率的提升卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能滿足現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模管理的需求，同時(shí)，原高校資產(chǎn)管理存在的弊端仍未能解決，這在很大程度上約束了高校自身的戰(zhàn)略發(fā)展和資源運(yùn)用效率，因此，有必要對(duì)高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行討論和梳理，并且有的放矢地提出實(shí)際可行的解決辦法。
一、高校資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
（一）賬面管理不健全
目前，國(guó)家、高校本身以及高校校辦企業(yè)是我國(guó)高校的主要產(chǎn)權(quán)主體，國(guó)家是高校的舉辦者，為高校資產(chǎn)的所有人，高校為資產(chǎn)的管理者，代表國(guó)家行使資產(chǎn)的使用、處置權(quán)益。由于我國(guó)高校資本主要來(lái)源于財(cái)政經(jīng)費(fèi)，該資本是國(guó)家無(wú)償劃撥給高校使用，因此，高校相關(guān)資產(chǎn)管理人員具體實(shí)務(wù)工作時(shí)，對(duì)資產(chǎn)使用效率、使用規(guī)范的重視程度不夠，造成固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、收到其他資產(chǎn)投入、無(wú)形資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)隨意處置，同時(shí)，不注重高校資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)評(píng)估，導(dǎo)致賬實(shí)不符，極易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失和使用效率低下等制約高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后果。
（二）管理效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)高校習(xí)慣于資產(chǎn)分部門(mén)管理，表面上看，各類(lèi)資產(chǎn)都有相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行專門(mén)管理，但實(shí)際上部門(mén)各自為政，缺乏資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其在管理責(zé)任方面互相推諉，管理效率低下。
管理體制缺失的另一表現(xiàn)在于高校資產(chǎn)流失嚴(yán)重。由于高校各資產(chǎn)管理部門(mén)各自為政，缺乏有效的管理績(jī)效評(píng)判機(jī)制，容易滋生以謀私的現(xiàn)象，同時(shí)，缺乏外部統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，使得獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，長(zhǎng)此以往，高校的資本流失問(wèn)題難以得到合理的解決。
（三）忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理
無(wú)形資產(chǎn)是高校的重要資產(chǎn)，它決定和高校的產(chǎn)出能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，隨著高校擴(kuò)張勢(shì)頭發(fā)展，高校仍拘泥于過(guò)去的資產(chǎn)管理模式中，只針對(duì)高校自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，卻忽略了無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)與增值，導(dǎo)致高校的軟實(shí)力流失，辦學(xué)質(zhì)量下降，忽視學(xué)生利益，生源質(zhì)量受損，嚴(yán)重制約了高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、高校資產(chǎn)管理問(wèn)題的成因
（一）資產(chǎn)管理觀念落后
在全民教育觀念普及，全國(guó)各高校迅速擴(kuò)張的大背景下，高校發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)從硬件設(shè)施的完善程度轉(zhuǎn)移到高校師資水平、研究能力、生源質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上。僅僅局限于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)管理觀念已經(jīng)逐漸成為高校在新一輪變革競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的理念枷鎖。同時(shí)，高校經(jīng)營(yíng)管理者重建設(shè)、輕管理的慣性思維使得高校資產(chǎn)管理焦聚于資產(chǎn)的購(gòu)置，缺乏成本與效益意識(shí)，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，使用效率低下，相關(guān)人員也缺乏應(yīng)有的責(zé)任感。
（二）管理體制落后
高校資產(chǎn)管理體制局限于固定資產(chǎn)管理，而且管理部門(mén)繁多，權(quán)責(zé)交叉，使用的管理章程缺乏更新和修正，實(shí)施困難，形同虛設(shè)，具體事項(xiàng)的辦理只能靠相關(guān)經(jīng)辦人員自主決策，導(dǎo)致管理方法混亂，各部門(mén)缺乏協(xié)作意識(shí)，管理工作履步維艱。又由于管理章程的實(shí)施困難，各資產(chǎn)管理職能不能的管理工作效率評(píng)價(jià)只能流于表面，從而起不到實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)賞懲罰的作用，資產(chǎn)管理人員缺乏制度約束，進(jìn)一步加劇了資產(chǎn)流失嚴(yán)重的后果。
（三）管理能力不足
國(guó)家的教育制度改革是由上而下的執(zhí)行方式，高校的快速發(fā)展擴(kuò)張主要是得到的國(guó)家的政策激勵(lì)與政策扶植。這樣的后果在于，高校的管理者僅僅關(guān)注到了高校規(guī)模擴(kuò)大方面，卻忽視了相關(guān)管理能力的配套發(fā)展。我國(guó)高校的資產(chǎn)管控能力與其資產(chǎn)擴(kuò)張能力的發(fā)展是相互脫節(jié)的。在具體實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，落后的資產(chǎn)管理方式和管理工具，使得信息溝通需求和相應(yīng)的技術(shù)制約手段缺乏。
三、提高高校資產(chǎn)管理的方法
（一）明確資產(chǎn)管理目標(biāo)，健全管理制度
高校資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)實(shí)際上就是要建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)。在明確該目標(biāo)的基礎(chǔ)上，高校需要將原陳舊的管理機(jī)構(gòu)重新整合，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一管理、分層執(zhí)行管理結(jié)構(gòu)。在具體管理過(guò)程中，明確規(guī)范管理流程，在管理制度的建設(shè)過(guò)程中，加入定期更新以及修改的機(jī)制，以滿足不斷更新變化的管理需求。在使用資金構(gòu)建資產(chǎn)時(shí)，需要有一套決策過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)透明的完整決策機(jī)制，避免資源的閑置與浪費(fèi)。同時(shí)，完善約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與個(gè)人，建立外部監(jiān)管與績(jī)效評(píng)價(jià)方式，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)。
（二）加強(qiáng)高校管理水平
加強(qiáng)高校管理水平主要從兩個(gè)方面著手，首先，研究學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的高校管理經(jīng)驗(yàn)，更新高校管理觀念，培養(yǎng)或引進(jìn)管理人才，對(duì)于資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)方式以及高校無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與發(fā)展方向面尤其應(yīng)該重視。
其次，更新高校管理工具，使得高校的管理能力與高校的資產(chǎn)擴(kuò)張水平相適應(yīng)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)、使用、轉(zhuǎn)讓、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理；建立信息溝通需求系統(tǒng)，提高資產(chǎn)信息能夠及時(shí)溝通與反饋效率。
第8篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
［關(guān)鍵詞］高校無(wú)形資產(chǎn)；管理；保護(hù)措施
［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）22-0183-02
1 高等學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
高校無(wú)形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)而能為高校提供某種權(quán)利的資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)以及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。高校屬于人才、知識(shí)密集型的場(chǎng)所,它的無(wú)形資產(chǎn)也相對(duì)集中,是高校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,在某種程度上,無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮的作用超過(guò)了有形資產(chǎn)。其特點(diǎn)有：一是無(wú)形資產(chǎn)利益主體分散。從無(wú)形資產(chǎn)分布狀況看,高校無(wú)形資產(chǎn)的持有權(quán)和使用權(quán)既統(tǒng)一又分離。雖然從理論上講無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校所有,但其運(yùn)用特點(diǎn)是學(xué)校、二級(jí)單位、個(gè)人分別使用各自的原本學(xué)校擁有產(chǎn)權(quán)的無(wú)形資產(chǎn),它們都是無(wú)形資產(chǎn)的載體。二是無(wú)形資產(chǎn)容易流失。從無(wú)形資產(chǎn)取得形成的角度講,高校無(wú)形資產(chǎn)主要是自身開(kāi)發(fā)的原創(chuàng)性無(wú)形資產(chǎn),其增值的潛力、價(jià)值不可限量,在使用、轉(zhuǎn)讓和科技產(chǎn)業(yè)投入中權(quán)益維護(hù)難度較大,容易流失。三是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值難以計(jì)量。高校因其著名教授、學(xué)術(shù)聲譽(yù)、人才輩出而著名,高等學(xué)校的“校譽(yù)”具有重復(fù)使用性,其價(jià)值不會(huì)削弱,具有報(bào)酬遞增的特性。相對(duì)于有形資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)則難以計(jì)量,它的取得、運(yùn)營(yíng)和退出與有形資產(chǎn)有著完全不同的形態(tài)。
2 目前高校無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
(1)在校譽(yù)監(jiān)管上失控。代表學(xué)校特色和實(shí)力的校譽(yù),是學(xué)校歷代師生員工辛勤工作的結(jié)晶,是學(xué)校的無(wú)價(jià)之寶,然而有些人卻不知珍惜,為飽私欲,竟隨意濫用。假借某一高校校名,自稱是該高校的辦學(xué)附屬機(jī)構(gòu),或直接租賃高校辦學(xué)場(chǎng)所,同時(shí)進(jìn)行虛假的招生廣告宣傳,嚴(yán)重的敗壞了學(xué)校的聲譽(yù)。
(2)缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制,無(wú)形資產(chǎn)的管理處于無(wú)序狀態(tài)。大多數(shù)學(xué)?？蒲谐晒煽蒲刑幑埽谎芯可晒裳芯可?院)管；科研成果的轉(zhuǎn)讓或產(chǎn)業(yè)化,有的屬科研處管,有的屬產(chǎn)業(yè)辦(處)管,甚至有的學(xué)校院、系、所、個(gè)人都能對(duì)外簽訂技術(shù)合同；有的學(xué)校雖有國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室(處),實(shí)際上只管有形資產(chǎn),不管無(wú)形資產(chǎn)。這樣容易造成多頭管理、權(quán)力分散、各自為政、互相推諉、保護(hù)不力的被動(dòng)局面,導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失。
(3)學(xué)校缺乏統(tǒng)一的可實(shí)際操作的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)條例及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,以致在實(shí)際工作中,無(wú)據(jù)可依,無(wú)章可循,難以掌握標(biāo)準(zhǔn),容易出現(xiàn)各種可能造成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)流失的漏洞。
(4)人才流動(dòng)、人事調(diào)動(dòng)及科技人員跳槽等,帶走學(xué)校的科技成果,造成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的流失。高校是培養(yǎng)高級(jí)專門(mén)人才的教學(xué)、科研基地,在校大學(xué)生尤其是碩士、博士研究生是學(xué)校科研的生力軍,他們參與一些科研項(xiàng)目的研究和實(shí)驗(yàn)工作,了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì),掌握部分項(xiàng)目的研究資料,甚至掌握著項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù),有的本科生、碩士生、博士生,離開(kāi)學(xué)校后,把在學(xué)校完成的職務(wù)成果帶到了新單位,造成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的流失。
(5)學(xué)校的某些傳統(tǒng)管理制度不利于學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。如在科研成果轉(zhuǎn)讓或產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中,傳統(tǒng)的管理制度往往忽視科研人員的個(gè)人利益,以至于有的科研人員為了一己私利,私下直接把職務(wù)成果泄露或交易出去,造成流失。
3 高校無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)措施
(1)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)校譽(yù)的管理。對(duì)于所有利用學(xué)校聲譽(yù)所辦的培訓(xùn)班、強(qiáng)化輔導(dǎo)班、補(bǔ)習(xí)班及各類(lèi)公司等應(yīng)進(jìn)行集中管理,嚴(yán)格審批,對(duì)于一些有損于學(xué)校聲譽(yù),或不正當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)班、公司等應(yīng)堅(jiān)決予以取締。而對(duì)一些合規(guī)、合法的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班應(yīng)予以支持和引導(dǎo),同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)班辦學(xué)層次和辦學(xué)效果的測(cè)評(píng)與監(jiān)督,對(duì)于這些各類(lèi)班、公司所占用學(xué)校的資產(chǎn)實(shí)行有償占用制,這樣做,既可以為學(xué)校創(chuàng)收,又可以提高學(xué)校知名度。同時(shí)高校應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有條件,不斷挖掘潛力,辦出自己的特色,創(chuàng)出自己的牌子,不斷提高培養(yǎng)人才的質(zhì)量和科研技術(shù)水平,提高社會(huì)的認(rèn)可度。
(2)建立健全統(tǒng)一的無(wú)形資產(chǎn)管理體制。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理多頭、權(quán)力分散、各自為政、管理不嚴(yán)的狀況,應(yīng)逐步建立起一個(gè)權(quán)力相對(duì)集中、組織嚴(yán)密、無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)學(xué)校所有無(wú)形資產(chǎn)的日常管理工作,包括有關(guān)保護(hù)條例、管理制度的制定,科研成果的轉(zhuǎn)讓及技術(shù)合作、咨詢、貿(mào)易等各類(lèi)合同的簽訂,科研成果歸檔與管理,研究生、博士生及博士后流動(dòng)人員研究課題歸檔管理,專利申請(qǐng),辦理科技產(chǎn)品商標(biāo)登記,版權(quán)登記,以及對(duì)在發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)中利用學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)如校名使用權(quán)的管理等,做到職能、職責(zé)明確,管理嚴(yán)密有序。
(3)建立健全規(guī)章制度,推進(jìn)依法管理。依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī),學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步制定和完善無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則,明確無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體和產(chǎn)權(quán)界限,使學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的管理有據(jù)可依,有章可循,真正落到實(shí)處,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,堵塞在人才流動(dòng)、人事調(diào)動(dòng)、人員跳槽、兼職、技術(shù)貿(mào)易、后勤社會(huì)化、校辦企業(yè)改制、與外單位合資、合作開(kāi)辦企業(yè)等過(guò)程中可能造成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)流失的種種漏洞。
(4)開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估,建立無(wú)形資產(chǎn)賬冊(cè)。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)展評(píng)估工作,明確現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)和價(jià)值,建立無(wú)形資產(chǎn)的賬冊(cè)和檔案資料,使學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得到真實(shí)反映,這既是正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和學(xué)校投資、轉(zhuǎn)讓以及實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的需要,也是保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)益的需要。同時(shí),無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估必須做到規(guī)范化和科學(xué)化,從而有針對(duì)性地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)加以保護(hù)與管理。
(5)加快學(xué)校的科技成果的轉(zhuǎn)化,著重解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
第一,設(shè)立專門(mén)的專利支持費(fèi)用。設(shè)立專門(mén)的專利支持費(fèi)用,用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和專利的申報(bào)維護(hù)費(fèi)用,改變專利費(fèi)用由發(fā)明人或課題組承擔(dān)、專利的申請(qǐng)與放棄由發(fā)明人決定的局面。積極促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,科技成果轉(zhuǎn)化的成功是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最好保護(hù),也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的最終目標(biāo)。
第二,實(shí)施有效的激勵(lì)手段,調(diào)動(dòng)科技研究人員的積極性。根據(jù)我國(guó)已經(jīng)頒布的相關(guān)法規(guī),制定切實(shí)可行的科技成果轉(zhuǎn)化的利益分配辦法,從制度上保證作出貢獻(xiàn)的科技人員的權(quán)益,并在職稱評(píng)定、科研設(shè)崗、經(jīng)費(fèi)提成等方面制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,只有科研人員的利益得到保證,學(xué)校的利益才能夠?qū)崿F(xiàn)。
第三,鼓勵(lì)教師創(chuàng)辦科技型企業(yè)。學(xué)校應(yīng)推出相應(yīng)的政策,應(yīng)允許學(xué)科組(或課題組)以技術(shù)和現(xiàn)金入股,組建有限責(zé)任股份公司,從而真正把項(xiàng)目研究的產(chǎn)業(yè)化同自身利益聯(lián)系在一起。同時(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制,如保留原教師或研究職位等措施。
第9篇：有形資產(chǎn)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)科技企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn) 管理
我們已邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)生產(chǎn)力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。探索和適應(yīng)新形勢(shì)下的知識(shí)管理模式，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤其是民營(yíng)科技企業(yè)必須自覺(jué)重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)積累，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
一、民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展角色
民營(yíng)科技企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，集中地反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)所要求的政企分開(kāi)、自行決策、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等原則。多數(shù)民營(yíng)科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項(xiàng)或多項(xiàng)科技新成果，并擁有一批研究開(kāi)發(fā)人員.民營(yíng)科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢(shì)作為尋找和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的重要條件，使技術(shù)創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力.在民營(yíng)科技企業(yè)中科技與經(jīng)濟(jì)是天然結(jié)合的，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的主體。隨著越來(lái)越多的技術(shù)成為獨(dú)立存在的知識(shí)形態(tài)商品，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應(yīng)用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。
二、無(wú)形資產(chǎn)在民營(yíng)科技企業(yè)中的地位，以及無(wú)形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義
在科技產(chǎn)業(yè)、智力密集型產(chǎn)業(yè)中，知識(shí)與技術(shù)所占比重越來(lái)越高，無(wú)形資產(chǎn)的作用日益擴(kuò)大，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中的功效越來(lái)越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)智力勞動(dòng)的結(jié)果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過(guò)加大投入力度及相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，擁有無(wú)形資產(chǎn)就掌握了獲取超額收益的能力。同時(shí)，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)已逐漸成為決定企業(yè)未來(lái)收益的主要資產(chǎn)。根據(jù)美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2004年11月份的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上。
無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)?！秶?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)―――無(wú)形資產(chǎn)》（IAS38）將無(wú)形資產(chǎn)定義為：“為用于商品或勞務(wù)的生產(chǎn)或供應(yīng)、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、可辨認(rèn)非貨幣資產(chǎn)?！?/p>
一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的取得往往需要消耗大量的人力物力進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，或花費(fèi)數(shù)額不菲的資金購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)。取得后一旦流失則其固有價(jià)值將會(huì)完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。不少單位無(wú)形資產(chǎn)管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識(shí)和技能，原單位的科技成果、市場(chǎng)信息、供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)也隨之流去。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
三、民營(yíng)科技企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1、缺乏創(chuàng)新
美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)經(jīng)研究得出結(jié)論:沒(méi)有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個(gè)月。當(dāng)前，民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)能力還比較薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，沒(méi)有形成一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營(yíng)科技創(chuàng)新本身存在種種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。
2、人力資源開(kāi)發(fā)不適
通常而言，有些無(wú)形資產(chǎn)（如非專利技術(shù)）是留存于個(gè)人頭腦之中、以個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)的形式體現(xiàn)出來(lái)的。但由于個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)具有隨人員的流動(dòng)而流失的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)專有技術(shù)的預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施實(shí)際的控制。企業(yè)中流失的無(wú)形資產(chǎn)有相當(dāng)一部分是隨著管理接觸無(wú)形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70%是通過(guò)員工流動(dòng)渠道泄露的。盡管民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度今非昔比，但傳統(tǒng)的人事管理中重管理輕開(kāi)發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實(shí)力等方面局限，在人力資源開(kāi)發(fā)方面的不足更加顯現(xiàn)，已成為民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。
3、機(jī)構(gòu)設(shè)置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無(wú)專門(mén)機(jī)構(gòu)和專人來(lái)管理
民營(yíng)科技企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上通常都設(shè)有專門(mén)的固定資產(chǎn)、存貨等有形資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，卻未設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)，特別是缺乏無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權(quán)利受到損害或企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變換時(shí)，才臨時(shí)指定專人負(fù)責(zé)管理。
4、思想觀念落后，管理意識(shí)薄弱
其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)有較高的認(rèn)同程度，但對(duì)工業(yè)版權(quán)、杰出的員工隊(duì)伍、顧客網(wǎng)絡(luò)、政府授權(quán)、許可證等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力有重要作用的無(wú)形資產(chǎn)則認(rèn)識(shí)不足。重有形資產(chǎn)、輕無(wú)形資產(chǎn)；重研發(fā)，輕登記和保護(hù)措施；重戰(zhàn)術(shù)研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標(biāo)完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)管理游離于企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)管理之外，造成民營(yíng)企業(yè)大量無(wú)形資產(chǎn)流失。
5、缺乏適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?/p>
由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力，市場(chǎng)上侵權(quán)、盜版行為嚴(yán)重，假冒產(chǎn)品泛濫，對(duì)民營(yíng)科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)和法律意識(shí)較弱；技術(shù)保密和專利權(quán)保護(hù)觀念不強(qiáng)。保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生。
四、對(duì)策
1、創(chuàng)新
因循守舊，不思進(jìn)取，如同人一樣嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良，弱不禁風(fēng)，很快會(huì)病入膏肓。民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)體系。技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強(qiáng)的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備器材。一方面民營(yíng)科技企業(yè)內(nèi)部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現(xiàn)代化管理模式和民主、科學(xué)的決策方式， 引導(dǎo)、保護(hù)、激勵(lì)職工創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的，予以重獎(jiǎng)。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)出臺(tái)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣。
2、人才資源，內(nèi)培外引，“高薪+培訓(xùn)+持股”激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術(shù)人員進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和個(gè)人能力成為當(dāng)前民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效措施。應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理和人才激勵(lì)，企業(yè)一方面應(yīng)采用物質(zhì)性激勵(lì)、精神性激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)等多種激勵(lì)方式激勵(lì)并留住有關(guān)人員。人員的流動(dòng)與進(jìn)入企業(yè)，說(shuō)到底是希望自身價(jià)值得到認(rèn)同以及素質(zhì)得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制、工資與效益掛鉤的分配機(jī)制。另一方面應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理，將無(wú)形資產(chǎn)與員工適當(dāng)分離，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。
3、組織機(jī)構(gòu)
內(nèi)部應(yīng)成立專門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)專職綜合管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中配備由精通技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的人員，由他們對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無(wú)形資產(chǎn)管理效率，將現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到有效的保值增值。建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標(biāo)和復(fù)合控制體系，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，形成開(kāi)發(fā)與保護(hù)的激勵(lì)和約束機(jī)制，設(shè)計(jì)專門(mén)管理制度體系，盡快建立起無(wú)形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
4、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)
應(yīng)充分重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，明確將其價(jià)值管理列為財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。一方面把其列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同各專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類(lèi)、管理，通過(guò)市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得到消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支持，并關(guān)注其價(jià)值變化。另一方面，將加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、培育、運(yùn)營(yíng)作為民營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，制定和實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。
5、采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施
企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)能力，構(gòu)建以無(wú)形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，建立健全無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度
當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)一類(lèi)重要戰(zhàn)略資源，又經(jīng)常處于不斷開(kāi)發(fā)、占有、使用、交易及更替過(guò)程中。為更好地促進(jìn)這類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)與利用，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極組織開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)的交流與合作，借鑒國(guó)外無(wú)形資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度法律環(huán)境建設(shè)，健全法律體系，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)信息披露，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)，盡快建立健全統(tǒng)一的無(wú)形資產(chǎn)形成、占有、使用、交易、保值增值及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的法規(guī)體系。
五、結(jié)論
綜上所述，民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要體現(xiàn)在對(duì)高新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力和對(duì)企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，恰當(dāng)計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，使相關(guān)會(huì)計(jì)信息能更真實(shí)全面地反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的狀況，同時(shí)，采取適當(dāng)措施有效保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，讓其真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿υ粗弧?/p>
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張瑜、吳先鋒：對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算與保護(hù)的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（11）.
[2] 陳躍：創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁之源[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（2）.
[3] 金水英：國(guó)內(nèi)外無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則的比較研究[J].生產(chǎn)力研究，2007（18）.