單位公務(wù)用車管理規(guī)定精選(九篇)
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第1篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、健全組織，責(zé)任到人
為確保該項工作有序推進，取得實效，我局成立了公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長同志任組長，紀(jì)檢組長同志任副組長，辦公室主任、業(yè)務(wù)科室負責(zé)人、直屬事業(yè)單位負責(zé)人為成員。落實專人管理，對私駕公車和公車私用等問題認真開展了自查自糾和專項治理，切實做到在公務(wù)用車方面認真執(zhí)行上級文件規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，切實有效地推進了我局公務(wù)用車問題專項治理工作的開展。
二、加大宣傳，提高認識
我局堅持每月召開一次公務(wù)用車工作會議，研究部署下個月公車治理工作。結(jié)合全局干部職工大會，組織全體機關(guān)工作人員認真學(xué)習(xí)《黨政機關(guān)公務(wù)用車問題政策解答》和《德陽市人民政府關(guān)于印發(fā)＜德陽市公務(wù)用車管理暫行規(guī)定＞的通知》等文件精神和有關(guān)規(guī)定，充分認識到開展公務(wù)用車問題專項治理工作的重要性和緊迫性。同時，進一步加強黨員干部隊伍的思想政治教育，增強黨員干部的法紀(jì)意識，充分認識到領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)駕駛公車這一問題的嚴(yán)重性，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行好公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定，為干部職工做好榜樣。
三、注重細節(jié)，措施得力
（一）完善公務(wù)用車管理制度。按照領(lǐng)導(dǎo)相對固定公務(wù)車輛，公務(wù)車輛固定駕駛員的原則，為進一步規(guī)范公務(wù)用車制度，我局出臺了《德陽市民政局公務(wù)用車管理規(guī)定》等相關(guān)文件，印發(fā)了《文明交通千日行活動實施方案》（市民[]165號），與駕駛員簽訂了安全崗位責(zé)任書，制作了安全行車牌，嚴(yán)格公務(wù)用車使用制度，確保行車安全。
（二）有效節(jié)約燃油。我局嚴(yán)格公車管理制度，不斷加強公務(wù)用車管理，實行了統(tǒng)籌調(diào)度，專車專用，集中停放等措施。要求集體公務(wù)活動盡量集中乘車，減少了單車出駛臺次，提高了車輛使用效率。實行定點加油，提倡節(jié)約能源，逐步建立起節(jié)約用油獎勵機制。堅持規(guī)范行駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，有效節(jié)約燃油。
（三）加強駕駛員管理。為嚴(yán)格車輛管理，避免用油浪費，以及杜絕公車私用現(xiàn)象，我局與駕駛員簽訂了安全崗位責(zé)任書，進一步落實了駕駛員的職責(zé)。通過對駕駛?cè)藛T的教育管理，努力提高駕駛員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；采取培訓(xùn)、評選先進等方式，鼓勵駕駛員鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，樹立機關(guān)駕駛員的良好形象；完善了車輛維修和安全駕駛考核獎罰機制。
（四）實行公務(wù)用車定點維修。為了搞好機關(guān)公務(wù)用車定點維修工作，我們實行了車輛維修申報制度，并由車輛管理人員負責(zé)，使車輛維修工作真正做到既保證修車質(zhì)量又節(jié)約經(jīng)費，堵塞了維修環(huán)節(jié)的漏洞。同時加大了對定點維修廠的監(jiān)督管理，采取季度檢查和隨時抽查的辦法，從報修、原材料價格、管理費、工時費四個環(huán)節(jié)進行檢查，保證維修質(zhì)量。
第2篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實效
本次自查自糾專項治理工作時間緊、要求高，為確保工作有序推進，取得實效，我局成立了以局黨組書記、局長xxx任組長，局黨組副書記、直屬機關(guān)黨委書記xxx為副組長，局黨組成員、紀(jì)檢組長xxx等相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人，對私駕公車和公車私用等問題認真開展了自查自糾和專項治理，切實做到在公務(wù)用車方面認真執(zhí)行上級文件規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
二、強化思想教育，增強法紀(jì)意識
組織黨員干部認真?zhèn)鬟_、學(xué)習(xí)了《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)和事業(yè)單位公務(wù)用車配備管理意見》、《縣委辦公室、縣政府辦公室關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)和事業(yè)單位公務(wù)用車配備管理意見》等文件精神和有關(guān)規(guī)定，進一步加強黨員干部隊伍的思想政治教育，增強黨員干部的法紀(jì)意識，充分認識到領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)駕駛公車這一問題的嚴(yán)重性，切實做到從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自身做起，杜絕違規(guī)駕駛公車行為。
第3篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；公務(wù)車輛；管理
一、事業(yè)單位公務(wù)車輛的使用存在的問題
（1）公務(wù)車的公車私用現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)國家發(fā)改委調(diào)研報告顯示，公車使用有3個1/3：公事占1/3，領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬私用占1/3，司機私用占1/3。公車私用這一現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了事業(yè)單位在人們心目中的形象，損害社會風(fēng)氣，容易產(chǎn)生腐敗，激化社會矛盾。同時由于公車的使用過于頻繁會增加油費、修理費、保養(yǎng)費的使用，浪費了社會資源，不符合循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。而且過度使用公車會加重了交通擁堵的現(xiàn)象，不利于和諧城市的構(gòu)建。因此為了能促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，必須杜絕公車私用的行為。（2）公務(wù)車輛運行成本過高。公務(wù)用車經(jīng)費開支在我國財政行政事業(yè)公用經(jīng)費支出中占了很高的比重，而且逐年還在呈上升趨勢據(jù)統(tǒng)計，目前黨政機關(guān)及行政事業(yè)單位公務(wù)用車總量為200 多萬輛，全國超編配車率達50%以上。每年公務(wù)用車消費支出1500～2000億元，每年公務(wù)車輛購置費增長20%以上，而且一輛公車的每年運行成本（含司機工資、福利）至少在5萬元以上，有的甚至超過10萬元。再加上一些人員和部門通過虛報油費、過路費、修理費等，進一步加重了公務(wù)車輛的使用費。公務(wù)車輛的這一開支加重了事業(yè)單位的日常開支，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，占據(jù)了事業(yè)單位其他方面的開支，影響了事業(yè)單位的行政效率和影響范圍，不利于事業(yè)單位健康發(fā)展。（3）公務(wù)用車編制不合理。目前我國事業(yè)單位公務(wù)用車編制按單位人員編制、級別和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)定編，作為財政部門安排車輛經(jīng)費的原則是，超編車輛按編制，短編單位按實有，達到控編節(jié)支的目的。但這一編制仍舊存在著超編制配備使用公務(wù)用車，超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)用車，違反規(guī)定換車、接車，攤派款項購車，豪華裝飾公務(wù)用車等問題、這些問題不但造成事業(yè)單位資金的浪費，也在一定程度上影響了環(huán)境，造成車輛利用率低和資金使用效率低的現(xiàn)象更加突出。
二、事業(yè)單位公務(wù)車輛的管理措施
1．公務(wù)車輛的使用管理。目前事業(yè)單位的公車私用的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位日常的管理和發(fā)展。為了禁止公車私用，可以采取以下辦法：第一，在公車上安裝GPS，監(jiān)管公車使用的全過程。通過GPS的使用可以在系統(tǒng)上會詳細記錄車輛行駛的軌道路線，很好的分辨公車使用的原因是為了私事還是公事，使得事業(yè)單位人員從心里上有所畏懼。第二，對公務(wù)車輛使用特殊牌照或標(biāo)識，由市財政局提供市級機關(guān)單位車輛底數(shù)，市公安局交警支隊統(tǒng)一制作、發(fā)放公務(wù)用車標(biāo)志。公務(wù)用車標(biāo)志張貼在車輛前擋玻璃的統(tǒng)一位置，并公開監(jiān)督電話。對發(fā)現(xiàn)公車私用、違反公車標(biāo)志管理規(guī)定的，一經(jīng)查實，將做出嚴(yán)肅處理。公務(wù)車輛實行標(biāo)識，以便人們能夠識別公務(wù)車輛，從而更好的監(jiān)督事業(yè)單位公務(wù)車輛的使用。
2．公務(wù)車輛的財務(wù)管理。事業(yè)單位的公務(wù)用車大多是通過行政收費等所積累的單位預(yù)算外收入，因而人們對于公務(wù)車輛所使用的費用并沒有財務(wù)意識，更沒有節(jié)省意識，從而造成了資金的浪費和流失。為此財政部門只有推行綜合財政預(yù)算，切實將預(yù)算外資金納入預(yù)算管理，對預(yù)算外資金的使用進行有效監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī)，追績問效，發(fā)揮出資金的最大效能。在公共車輛的財務(wù)方面應(yīng)該體現(xiàn)公共財政的公平、公正，保證財務(wù)公開化、透明化。同時由于公務(wù)車輛的購置費是影響事業(yè)單位財務(wù)的主要方面，因此必須嚴(yán)格控制公務(wù)車輛的購置，地方各級政府要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，或制定相關(guān)政策控制本地區(qū)所屬行政事業(yè)單位車輛的購置。應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況、財力情況按在編人均車輛擁有量確定。一般要求公務(wù)車的排氣量在1.8 升（含1.8 升）以下，購置價格在20 萬元以內(nèi)；科級單位，排氣量在1.8 升（含1.8 升）以下，購置價格在15 萬元以內(nèi)。因工作需要配備越野車的，控制在35 萬元以內(nèi)，科級單位控制在25萬元以內(nèi)。旅行車的配備標(biāo)準(zhǔn)不得高于單位相應(yīng)級別越野車的控制價格。
3．實現(xiàn)車輛配置集中管理。公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理就是將各機關(guān)公車交由公車管理中心（機關(guān)車隊）集中管理，公務(wù)出行時向車管部門租賃用車。集中統(tǒng)一管理改革模式大大減少了由于各機關(guān)分散管理產(chǎn)生的公車私用等弊端，提高了公車的使用效率，有利于公車資源的優(yōu)化配置，降低行政運行成本。各事業(yè)單位設(shè)置一個公車管理中心，每一輛公車的使用都得經(jīng)過上級批準(zhǔn)，嚴(yán)格界定使用的范圍和時間，并在管理部門進行登記，同時在公務(wù)車輛管理中心設(shè)立統(tǒng)一的停車場，夜間和節(jié)假日，車輛一律停于停車場。因工作原因，確需提前上班或推遲下班的，駕駛員需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)同意后，方可將車帶回家停放，否則按公車私用處理。
參考文獻
第4篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、適用范圍
公務(wù)用車管理中心所有車輛
二、油耗標(biāo)準(zhǔn)
參照《車輛使用手冊》的標(biāo)準(zhǔn)理論油耗值，在國家工信部公布的車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)值基礎(chǔ)上，單車上調(diào)10%為各車輛日常油耗考核上限。
三、油耗考核
1.以單車為考核單位，實行“逐月考核，按季獎罰”制度，每月公布考核數(shù)據(jù)，按季度綜合考核結(jié)果，實施獎罰。每季油耗低于工信部標(biāo)準(zhǔn)部分，按80%提成獎勵給駕駛員；高于工信部標(biāo)準(zhǔn)，低于上限部分按50%提成獎勵給駕駛員。超出上限部分，由駕駛員自己支付。累計兩個季度油耗平均值超標(biāo)者，視為故意違規(guī)，予以勸退，終止勞務(wù)派遣合同。
2.獎罰計算
（1）油耗節(jié)約獎=（油耗上限-實際油耗）×行駛公里數(shù)×油價×獎勵比例
（2）油耗超標(biāo)處罰=（實際油耗-油耗上限）×行駛公里數(shù)×油價
3.車管中心調(diào)度室負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核實，并于每月5日按時公布上月考核數(shù)據(jù)，同時上報局主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。每季第一個月統(tǒng)計上報上季度油耗獎罰審批表，獎金單獨審批和發(fā)放，罰款則從駕駛員工資中扣除。
四、管理規(guī)定
1.嚴(yán)禁私自拆卸或調(diào)整里程表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以辭退。
2.嚴(yán)禁賣油或變相賣油或為其它車輛加油。一經(jīng)查實，無論油耗是否超標(biāo)，均予以辭退，并追究經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
3.駕駛員及調(diào)度應(yīng)保證GPS裝置正常運行，若有異常應(yīng)及時申報維修。若人為損壞，一經(jīng)查實，予以辭退。
4.駕駛員平時應(yīng)關(guān)注車輛運行和油耗情況，若因特殊情況造成油耗非正常增加，應(yīng)及時報告，由局車輛維修聯(lián)合鑒定小組核實。
5.定點加油：中石油如城南門加油站（大潤發(fā)西側(cè)）為公務(wù)用車服務(wù)中心定點加油站，所有車輛不得到其它站點加油。
6.憑卡加油：一車一卡、統(tǒng)一實行憑卡加油制度。每次加油都必須在調(diào)度室登記。不報支在境內(nèi)的所有加油發(fā)票。
7.連續(xù)出差，確需途中加油的，應(yīng)及時向調(diào)度室報告。可使用油卡加油的必須使用油卡，用現(xiàn)金加油的須憑正規(guī)發(fā)票，交調(diào)度室核實、登記、報支。
8.實行車輛輪換制度，在執(zhí)行定人定車的前提下，每半年實行一次車輛輪換。
9.嚴(yán)格控制空車?yán)锍?，凡出現(xiàn)空車?yán)锍添毾蜍囕v調(diào)度說明具體情況，由調(diào)度及相關(guān)人員負責(zé)審核。
10.車輛出車完成任務(wù)后須回場入庫。任何情況下，嚴(yán)禁私自用車。節(jié)假日及休息日車鑰匙須交調(diào)度室統(tǒng)一保管。
第5篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、車輛使用管理，堅持保證局機關(guān)工作用車和局領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的原則。各股室區(qū)內(nèi)用車，由股室長提前申請，辦公室負責(zé)人（當(dāng)日值班人員）根據(jù)情況妥善安排。區(qū)外、市內(nèi)用車，由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排。市外長途用車，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、為保證安全及公務(wù)用車需要，不經(jīng)辦公室負責(zé)人（當(dāng)日值班人員）或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，駕駛?cè)瞬坏秒S意出車。未經(jīng)安排，駕駛?cè)擞袡?quán)拒絕出車。嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛公車，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借給他人使用或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)，嚴(yán)禁用公車從事出租等營利性活動，嚴(yán)禁遮擋車牌，嚴(yán)禁將車輛停放到學(xué)校、幼兒園、娛樂場所、酒店門前。
三、夜間、節(jié)假日和公休日期間，除值班、備勤和參加公務(wù)活動的車輛外，其他車輛一律入庫或者封存，因工作需要用車的，提前告知辦公室。除工作需要，下班后及時停放車輛。
四、車輛燃油實行定點、一車一本加油，油本須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負責(zé)人、駕駛?cè)撕炞郑⒓由w單位公章。出發(fā)在外需加油的，加油票據(jù)經(jīng)用車人員、駕駛?cè)恕⒅饕I(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。
五、車輛維修、保養(yǎng)，先由駕駛員說明車況，辦公室負責(zé)人、駕駛?cè)说街付ňS修點檢查，確定維修、保養(yǎng)項目及金額后，由辦公室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級簽發(fā)《車輛派修單》或《車輛保養(yǎng)單》。車輛維修過程中，駕駛?cè)藨?yīng)到維修點全程陪同維修，保證修理質(zhì)量；如需增加維修保養(yǎng)項目，須經(jīng)有關(guān)人員現(xiàn)場查看，并增開《車輛派修單》或《車輛保養(yǎng)單》。維修點憑《車輛派修單》或《車輛保養(yǎng)單》結(jié)賬，其他費用單位概不負責(zé)。除長途出發(fā)外，不準(zhǔn)先維修，后補《派修單》、《保養(yǎng)單》。為避免逾期保養(yǎng)，《保養(yǎng)單》需載明上次保養(yǎng)里程數(shù)、本次保養(yǎng)里程數(shù)。
六、車輛維修淘汰的舊件，由辦公室組織處理。
七、區(qū)外出車，填寫《區(qū)外派車單》(一式兩份)，駕駛?cè)藨{《區(qū)外派車單》領(lǐng)取出發(fā)補助、報銷過路過橋費用。
八、出差補助標(biāo)準(zhǔn)：在本區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動不視為出差，不發(fā)出差補助。區(qū)外、市內(nèi)出差10元／次；其他省內(nèi)城市出差20元／次；省外出差30元/次。
九、加班補助標(biāo)準(zhǔn)：50元／天（半天25元），駕駛員憑借辦公室開具的《加班通知單》加班，并領(lǐng)取加班補助。
十、設(shè)年度安全獎360元／車·年，如發(fā)生安全事故，取消駕駛?cè)嗽撃甓劝踩劇?/p>
第6篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實現(xiàn)20__年公務(wù)用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務(wù)車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。總體要求：20__年會議、慶典、論壇經(jīng)費在會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預(yù)算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴(yán) 格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準(zhǔn)。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應(yīng)建立專賬進行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。20__年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習(xí)考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務(wù)無關(guān)的費用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。20__年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。20__年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴(yán)格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
1.20__年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴(yán)格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從20__年4月1日起，凡在市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
第7篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
總則
為了加強公司的車輛管理工作，進一步樹立為公司經(jīng)營和效益服務(wù)的思想意識，使專職司機的管理、服務(wù)、安全、職責(zé)等各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低車輛成本消耗，并使專職司機的獎懲等有章可循，特制定本規(guī)定。
小車車輛管理實行小車班長、總裁辦主任、執(zhí)行總裁三級管理制度。
一、專職司機的崗位職責(zé)與工作要求
專職小車司機（系指為公司領(lǐng)導(dǎo)開公務(wù)車的專職駕駛員，以下簡稱“專職司機”），是在公司總裁辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)著公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門用車任務(wù)的人員。
崗位職責(zé)：
1、承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動用車任務(wù)。
2、承擔(dān)小車班長、總裁辦主任（正、副）、高級副總裁、執(zhí)行總裁、總裁所安排的業(yè)務(wù)用車任務(wù)。
3、愛護車輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢——出車前、行車中、收車后認真檢查制度，以確保車輛的安全正常行使。
4、對所駕車輛技術(shù)狀況了如指掌，及時辦理車輛相關(guān)手續(xù)以保證車輛使用合法有效。
5、嚴(yán)格遵守各項車輛管理規(guī)定和工作流程，認真、如實填寫相關(guān)出車記錄，配合車輛管理人員工作。
6、車輛的日常維護、清潔工作。出車前后，須做好保養(yǎng)、加油、車輛內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生等工作。
7、努力提高駕駛水平，注意節(jié)約油料，降低車輛消耗。
工作要求：
1、愛崗敬業(yè)，提高“安全第一，服務(wù)至上”的工作意識，樹立良好的工作作風(fēng)。
2、注重禮儀和禮表。穿著整齊大方，干凈利落，工作時間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動時，應(yīng)著西裝、打領(lǐng)帶。
3、熱情為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，一切以領(lǐng)導(dǎo)滿意為宗旨。對領(lǐng)導(dǎo)提出的各項任務(wù)和要求，應(yīng)全力以赴完成。一切工作都要在保證領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動用車的前提下進行。
4、遵守工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)開車的專職司機要謙虛謹慎，嚴(yán)守公司機密，維護公司利益。不泄露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。任何與領(lǐng)導(dǎo)工作無關(guān)的人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)搭乘領(lǐng)導(dǎo)車輛。
5、嚴(yán)格遵守各項勞動制度、主動配合管理人員的工作。服從工作安排，不得擅自出車，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行小車班長和總裁辦有關(guān)管理人員的指揮調(diào)度（除身體條件外）。
8、熱情服務(wù)，禮貌待人。不得發(fā)生無故延誤工作的現(xiàn)象；不得與不得無故刁難乘客或與乘車人員發(fā)生任何糾紛。
9、嚴(yán)禁以車謀私。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自將車輛外借，不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。
10、增強法制觀念，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)守“安全第一”的工作意識和駕駛作風(fēng)。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁將車交給無照人員駕駛等嚴(yán)重違章行為。
11、發(fā)生違章或交通事故，應(yīng)立即向小車班長和有關(guān)管理人員報告，不得隱瞞。
12、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律、有事提前請假。出車時要做到守時、正點?；剀嚭笙蛐≤嚢嚅L報告。無行車任務(wù)時，須將車輛停放在單位，保證車輛隨用隨到。節(jié)假日無特殊任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，所有車輛必須停放于單位，不得私自挪用。不得發(fā)生因?qū)Ｂ毸緳C脫崗而延誤用車的現(xiàn)象。
13、維護專職司機隊伍的集體榮譽，樹立專職司機的良好形象。在總裁辦工作時間休息時要著裝整齊，不粗俗輕浮、不打磕睡睡覺、打電腦游戲、大聲喧嘩影響正常辦公。
二、小車班長的崗位職責(zé)與工作要求
小車班長負責(zé)公司小車車輛車務(wù)工作和安全工作的全面管理和駕駛員的安全教育工作。有表彰、獎勵先進，批評、懲罰違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。
小車班長在保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動用車的前提下，可以合理調(diào)度車輛。
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和業(yè)務(wù)部門等公務(wù)用車的調(diào)派。
2、協(xié)助總裁辦主任共同調(diào)派專職司機完成出車任務(wù)和其他相關(guān)事宜。
3、負責(zé)車輛的各種證件、車務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為專職司機提供各種必要的工作服務(wù)。
4、負責(zé)車輛經(jīng)費的預(yù)、決算。根據(jù)車輛狀況實施科學(xué)的車輛保養(yǎng)、維修計劃，注意節(jié)支、降低消耗。
5、負責(zé)車輛（包括公司領(lǐng)導(dǎo)的自駕公務(wù)車）汽油票購買、登記和發(fā)放。
6、負責(zé)專職小車司機的行車記錄和車輛相關(guān)記錄的監(jiān)督和月底審核匯總、有關(guān)補貼的核算、統(tǒng)計工作。
7、負責(zé)有關(guān)行車記錄、車輛檔案、手續(xù)的原件或復(fù)印件保存。
8、負責(zé)按行車記錄核定專職小車司機停車費、過橋費用。
9、負責(zé)車輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛）的維修、保養(yǎng)辦理證件、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用的統(tǒng)
一審核、請款和報銷工作。10、定期進行車輛安全狀況檢查，確保公司車輛無故障出車。
11、對有關(guān)車務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán)，對已經(jīng)的制度，要做到認真組織貫徹落實。
工作要求：
1、小車班長要求為人熱情正直、說話和氣、誠實守信、吃苦耐勞，對工作認真負責(zé)，起模范帶頭作用。
2、熟悉掌握專職司機的工作特點，熟練駕駛和維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。
3、小車班長必須以身作則，嚴(yán)格自律，不利用工作之便謀取私利。
4、嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事，辦事公正、不徇私情。
5、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、總裁辦主任職責(zé)
總裁辦主任對車輛管理工作有監(jiān)督、協(xié)調(diào)、綜合管理的職能。
受執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門緊急情況下的業(yè)務(wù)用車調(diào)派。
2、其他兄弟單位公司領(lǐng)導(dǎo)和上級單位等用車的報請、協(xié)調(diào)和安排事宜。
3、監(jiān)督和管理小車班長的日常工作。
4、嚴(yán)格按相關(guān)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，審核、簽批有關(guān)小車班長的相關(guān)統(tǒng)計和費用發(fā)放。
5、根據(jù)公司實際情況制訂和修改有關(guān)車輛管理規(guī)定和條例。
6、堅持原則，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。
7、督促和檢查小車班長加強車務(wù)管理；了解專職司機的思想狀況，關(guān)心司機生活，幫助司機排除后顧之憂，做到司機過度疲勞不派車。
四、總裁、執(zhí)行總裁權(quán)利
1、任命小車班長。
2、解決車輛管理工作中出現(xiàn)的棘手問題。
3、經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁授權(quán)，高級副總裁有直接調(diào)派車輛的權(quán)利。
五、關(guān)于車輛的維修和保養(yǎng)制度及相關(guān)責(zé)任
1、專職司機必須了解和掌握所駕車輛的各種性能，做到認真維護，合理駕駛。必須對車輛的幾個關(guān)鍵的維護、保養(yǎng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，到保養(yǎng)期限須及時填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》申報維護。由于個人原因而疏忽、延誤了維護車輛，造成的車輛損失由當(dāng)事人負全部責(zé)任。
造成車輛損失在1000元之內(nèi)的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度5的獎金；車輛損失在1000元——5000元的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度6的獎金；車輛損失在5000元以上的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月全部獎金；后果嚴(yán)重的，除加倍處罰外，還將令其停駛檢查（停駛期間按事假處理）。
2、車輛維修與保養(yǎng)。公司車輛均托管專職司機進行維修（包括代為其他公司領(lǐng)導(dǎo)維修保養(yǎng)的車輛），專職司機維修與保養(yǎng)車輛時，必須填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》。經(jīng)小車班長對需要維修車輛的故障進行驗證，并作出維修車輛的方案與意見后，方可對車輛進行維修。專職司機應(yīng)對維修后的車輛進行驗試，確保維修的質(zhì)量。
事前不申請，不按規(guī)定程序維修，小車班長不予簽字承認，責(zé)任自負。
3、車輛維修、保養(yǎng)等審批權(quán)限：500元以內(nèi)（含500元）的費用由小車班長簽字；1500元以內(nèi)（含1500元）的費用由總裁辦主任簽批；1500元以上的費用報請執(zhí)行總裁簽字審批。
六、獎懲制度
獎勵制度：分為口頭表揚、通報表揚、獎金。
懲罰制度：分為口頭批評、書面檢查、扣罰獎金、扣罰工資、紀(jì)律處分、辭退下崗。
1、專職司機應(yīng)禮貌待客，如有專職司機受到乘車人投訴，小車班長和總裁辦主任均有責(zé)任和義務(wù)給予當(dāng)事司機以口頭警告；如專職司機遭到乘客投訴兩次，扣罰當(dāng)事司機20-30獎金；投訴三次（含三次）以上、情節(jié)嚴(yán)重者，扣罰當(dāng)事司機當(dāng)月全部獎金并令其寫出書面檢查、乃至停職檢查。
2、專職司機不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。一經(jīng)舉報并查實，當(dāng)事司機除須退還非法所得或補交餐費外，還將扣罰其當(dāng)月獎金并在工資中扣罰其索賄相同的金額。情節(jié)嚴(yán)重者，將令其停駛檢查或調(diào)離司機崗位。
3、專職司機無行車任務(wù)，須將車輛停放在單位。節(jié)假日無特殊任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，所有車輛必須停放于單位，不得私自挪用。若發(fā)生不經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車情況，扣罰當(dāng)事司機當(dāng)月全部獎金。對私自挪用車輛并造成事故和損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
4、對以各種理由拒絕小車班長、總裁辦主任的指揮調(diào)度和工作安排的專職司機，由小車班長、總裁辦主任提請執(zhí)行總裁對當(dāng)事司機予以處分或扣罰不同比例的獎金。
5、對在申報行車公里或加班統(tǒng)計中弄虛作假者，扣除其當(dāng)月50或全部的公里補貼。
6、對借修車之機謀取個人私利者，一經(jīng)查實，令其停職檢查并處罰與之獲利數(shù)額相同的獎金。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令調(diào)離司機崗位。
7、對出現(xiàn)撥打手機不接聽或發(fā)短信不及時回復(fù)而影響工作的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將取消其當(dāng)月報銷通訊費用的資格；對執(zhí)行出車任務(wù)完畢不立即返回而耽誤出車任務(wù)者，扣罰其當(dāng)月部分獎金。
8、不得因私事影響工作。有事須事先請假并批準(zhǔn)。病假需持有醫(yī)院開具的診斷書。事假一天，扣除獎金30元，事假兩天，扣除獎金70元，事假三天，扣除獎金100元。
9、對在工作中團結(jié)、協(xié)作，為總裁辦爭得榮譽并成績突出的專職司機，總裁辦將提請執(zhí)行總裁給予表彰及物質(zhì)獎勵。
七、關(guān)于違章
1、專職司機違章（以接到違章通知書為準(zhǔn)），扣除當(dāng)月全部安全獎；多次違章給予加倍處罰。
2、專職司機嚴(yán)重違章（包括十種嚴(yán)重違章），扣罰其當(dāng)月全部獎金。
3、發(fā)生交通事故時，專職司機應(yīng)主動向車管班長和總裁辦主任匯報，如隱瞞不報，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
4、發(fā)生行車交通事故，專職司機負全部、主要、一半責(zé)任、次要責(zé)任者，除接受交通管理部門處罰外，還將給當(dāng)事人車輛損失及事故處理費總額依此為：10、8、6、4。發(fā)生無我方責(zé)任的交通事故，而對方又不能賠償足夠的車輛損失修復(fù)金額，則必須通過交通管理部門解決，不得私下了結(jié)，否則專職司機本人承擔(dān)不足的車輛損失費用。
八、行車補貼標(biāo)準(zhǔn)
為了使車輛管理工作適應(yīng)公司體制等工作的需要，起到按勞取酬的目的，真正體現(xiàn)每個人的勞動價值，激發(fā)每位專職司機的工作積極性?？偛棉k特成立車輛管理部門，并實行行車補貼標(biāo)準(zhǔn)：
1、執(zhí)行出車任務(wù)每行駛一公里補貼0.25元；
2、執(zhí)行出車任務(wù)的車輛晚21：00以后補助20元，周六、日加班補助30元，節(jié)日（國家法定休息）出車補助每天60元。
3、小車班長享受崗位津貼每月500元。
九、關(guān)于行車記錄和車輛相關(guān)記錄、手續(xù)的保存
1、行車記錄。專職司機執(zhí)行任務(wù)前后，要認真、如實填寫行車記錄，以作為月末行車統(tǒng)計和發(fā)放公里補助及加班費等費用的重要依據(jù)。每月的20日，專職司機需將相關(guān)人員簽字確認的行車統(tǒng)計表等相應(yīng)表格交到車管班長，由車管班長確認合格后作出統(tǒng)計，交至總裁辦主任審核，最后由執(zhí)行總裁簽批，交人力資源部計入工資。除院領(lǐng)導(dǎo)和部
機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，其余乘車人乘車均須簽字，總裁、執(zhí)行總裁和高級副總裁每月簽字一次。2、專職司機車輛相關(guān)記錄、手續(xù)的保存。專職司機有關(guān)車輛的行車記錄、維修、保養(yǎng)、車輛使用情況、汽油發(fā)放等系列表格和相關(guān)記錄由車管隊長管理并保存原件或復(fù)印件。有關(guān)車輛的原始檔案原件由總裁辦專門檔案管理人員保管。
十、關(guān)于燃油發(fā)放
專職司機按核定的車輛耗油量領(lǐng)取汽油票，并在汽油票簽領(lǐng)簿上寫明簽領(lǐng)日期、數(shù)量和車輛的公里表數(shù)。當(dāng)月油量與核定的油量出現(xiàn)較大的逆差時，專職司機有義務(wù)作出解釋。
十一、關(guān)于相關(guān)費用的報銷
1、停車費、過橋費的報銷：專職司機按行車記錄核定停車、過橋費，經(jīng)小車班長簽字后方可計入三費報銷。
2、日常車輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛）的維修、保養(yǎng)及有關(guān)證件辦理、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用由小車班長統(tǒng)一組織審核，向總裁辦主任溝通和請示，報請執(zhí)行總裁簽批。
3、小車班長的相關(guān)報銷費用由總裁辦主任審核、執(zhí)行總裁簽批。
十二、本規(guī)定從發(fā)文之日起施行，本規(guī)定的解釋權(quán)屬總裁辦。
附：
各類車輛的耗油量核定如下：單位：公升/百公里
序號車種冬季耗油輛（公升）夏季耗油量（公升）
正常耗油量（公升）
（10月-3月）（6月-8月）
1、帕薩特12 1212
2、奧迪121312
3、 桑塔納20__、
普通桑塔納
12
1212
4、 別克
14
第8篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一、xx年年工作任務(wù)的完成情況
認真回顧一年來的工作，我們主要完成了以下幾方面的工作：
二是做好文秘工作。黨政辦公室認真做好全局黨務(wù)方面、行政方面、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)濟運動分析、重點工作督查等綜合性文稿的起草、打印、校核、簽發(fā)和上報工作。復(fù)印文稿15萬份，文件收發(fā)610件。在文稿的草擬中，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無論是職責(zé)范圍內(nèi)的還是職責(zé)范圍以外的都能認真完成。
三是做好會議服務(wù)。全年共提供會議服務(wù)70余次，接待服務(wù)對象4000余人次。主動做好會議的籌備、服務(wù)安排、記錄及會議資料整編等工作，做到會議室清潔衛(wèi)生、服務(wù)周到、熱情。
三是做好檔案工作。已完成文書檔案的收集、整理、裝訂入柜。
四是規(guī)范了公務(wù)車的使用和管理。按照水務(wù)局《公務(wù)用車管理規(guī)定》，每季度核定一次車輛行駛里程、油耗、維修情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
五是做好政務(wù)公開工作。經(jīng)過調(diào)研研究，多方征稿，保證了公開內(nèi)容緊扣主題，貼近現(xiàn)實，結(jié)合水務(wù)局實情細化了政務(wù)公開的內(nèi)容，定期對全局的人事任免、財務(wù)收支、物資管理、工程承包、水利經(jīng)費安排、接待費用支出等職工群眾關(guān)心的熱點問題及時公開，自覺接受廣大干部職工和群眾的監(jiān)督。共完成政務(wù)公開4期。
六是做好黨務(wù)、組織人事工作。完成了全局在職職工、離退休人員人事檔案的裝訂、完成了xx年工資改革全局職工的工資套改及部份職工職務(wù)變化工資調(diào)整、事業(yè)單位職工工資正常晉升工作；完成了專業(yè)技術(shù)職稱評聘日常工作。完成了水利綜合統(tǒng)計、綜合經(jīng)營統(tǒng)計、國民經(jīng)濟統(tǒng)計及干部職工考勤、考核工作。
七是做好保密工作。健全完善了保密管理制度，按規(guī)定確定了部門、人員及計算機，制定了保密責(zé)任書。并抓好保密責(zé)任制的落實，每季度一次定期對計算機進行檢查，做到計算機不上網(wǎng)、上網(wǎng)計算機不，全年未發(fā)生泄密事件。
八是認真辦理議提案。辦公室作為議提案承辦部門，我們認真完辦理好區(qū)政府交辦的議提案，認真草擬辦理回復(fù)，今年共辦理人大代表建議批評5件、政協(xié)委員提案2件，做到件件有回復(fù)、代表委員滿意率達100%。
九、重點工作完成情況。24號文件下達辦公室的重點工作有二項一是是xx年年各種工作總結(jié)材料及2009年工作計劃的撰寫，二是年終考核，三是總結(jié)表彰會的籌備工作。
第9篇：單位公務(wù)用車管理規(guī)定范文
一年來，黨政辦公室在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各科室的協(xié)調(diào)配合下，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任制要求，充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各方，聯(lián)系群眾、聯(lián)系基層的重要橋梁和紐帶作用。各項工作得到有序開展，現(xiàn)將20__年辦公室工作總結(jié)匯報如下，并提出下20__年工作打算。
一、20__年工作任務(wù)的完成情況
認真回顧一年來的工作，我們主要完成了以下幾方面的工作：
一是做好信息和宣傳工作。起草了局內(nèi)部信息工作考核意見，編制了《水務(wù)信息》48期、水利簡報14期，其中：省級報刊采用1條、曲靖日報23條、省委辦采用2條、市政府辦采用2條、區(qū)委辦采用16條、區(qū)政府辦采用25條、市水務(wù)局采用17條；電視宣傳：云南電視臺播出1條、市電視臺1套播出2條、麒麟報道電視新聞宣傳報道30條。信息工作及電視宣傳報道已超額完成了全年任務(wù)。
二是做好文秘工作。黨政辦公室認真做好全局黨務(wù)方面、行政方面、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)濟運動分析、重點工作督查等綜合性文稿的起草、打印、校核、簽發(fā)和上報工作。復(fù)印文稿15萬份，文件收發(fā)610件。在文稿的草擬中，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無論是職責(zé)范圍內(nèi)的還是職責(zé)范圍以外的都能認真完成。
三是做好會議服務(wù)。全年共提供會議服務(wù)70余次，接待服務(wù)對象4000余人次。主動做好會議的籌備、服務(wù)安排、記錄及會議資料整編等工作，做到會議室清潔衛(wèi)生、服務(wù)周到、熱情。
三是做好檔案工作。已完成文書檔案的收集、整理、裝訂入柜。
四是規(guī)范了公務(wù)車的使用和管理。按照水務(wù)局《公務(wù)用車管理規(guī)定》，每季度核定一次車輛行駛里程、油耗、維修情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
五是做好政務(wù)公開工作。經(jīng)過調(diào)研研究，多方征稿，保證了公開內(nèi)容緊扣主題，貼近現(xiàn)實，結(jié)合水務(wù)局實情細化了政務(wù)公開的內(nèi)容，定期對全局的人事任免、財務(wù)收支、物資管理、工程承包、水利經(jīng)費安排、接待費用支出等職工群眾關(guān)心的熱點問題及時公開，自覺接受廣大干部職工和群眾的監(jiān)督。共完成政務(wù)公開4期。
六是做好黨務(wù)、組織人事工作。完成了全局在職職工、離退休人員人事檔案的裝訂、完成了20__年工資改革全局職工的工資套改及部份職工職務(wù)變化工資調(diào)整、事業(yè)單位職工工資正常晉升工作；完成了專業(yè)技術(shù)職稱評聘日常工作。完成了水利綜合統(tǒng)計、綜合經(jīng)營統(tǒng)計、國民經(jīng)濟統(tǒng)計及干部職工考勤、考核工作。
七是做好保密工作。健全完善了保密管理制度，按規(guī)定確定了部門、人員及計算機，制定了保密責(zé)任書。并抓好保密責(zé)任制的落實，每季度一次定期對計算機進行檢查，做到計算機不上網(wǎng)、上網(wǎng)計算機不，全年未發(fā)生泄密事件。
八是認真辦理議提案。辦公室作為議提案承辦部門，我們認真完辦理好區(qū)政府交辦的議提案，認真草擬辦理回復(fù)，今年共辦理
人大代表建議批評5件、政協(xié)委員提案2件，做到件件有回復(fù)、代表委員滿意率達100。九、重點工作完成情況。24號文件下達辦公室的重點工作有二項一是是20__年各種工作總結(jié)材料及20__年工作計劃的撰寫，二是年終考核，三是總結(jié)表彰會的籌備工作。
