全媒體營銷策劃案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的全媒體營銷策劃案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：全媒體營銷策劃案范文

本方案企業(yè)的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。

本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調(diào)研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場；

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）、市場追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）、關于是否進入國際市場的決策

（2）、關于進入哪些市場的決策

（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）、關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

第2篇：全媒體營銷策劃案范文

她來自蜥蜴團隊，也就是現(xiàn)在的析易國際，擁有豐富的營銷經(jīng)驗，參與過著名的“好記星”營銷策劃案；她的生活節(jié)奏是用三分之一的時間賺錢，三分之一的時間旅行，三分之一的時間健身；她從母親那里獲得精神信仰，最滿足的事情是跟家人在一起……總之，她給人的感覺是既柔美又硬派，既感性又生猛，既經(jīng)歷過跌宕起伏的商場沉浮又抱擁云卷云舒的恬淡之心，這樣復雜而迷人的形象，作為一個營銷人來說，倒是耐人尋味。

錢佳聞，特交所?特許連鎖經(jīng)營孵化中心CEO，擁有近十年市場營銷經(jīng)驗。采訪時，特地挑選了幾個較有“爭議”的問題跟她討論，這幾個問題，不能說對招商活動生死攸關，但作為孵化中心的核心成員，至少應該有清醒的見解。而錢佳聞對問題的回答及闡述方式，也頗能讓讀者了解到錢氏的硬派風格。

話題一：媒體招商工具

話題討論：花了一個下午看您（指錢佳聞，下同）的空間，知道您在大學學的是新聞傳播專業(yè)，大家都知道，招商活動離不開媒體的宣傳，甚至很大程度上依賴于媒體宣傳，媒體和招商的互動發(fā)展，您能否談談個人的看法？

我大學學歷教育是新聞傳播，但進入社會后更多的是參與行業(yè)咨詢、營銷策劃和媒介傳播。在招商媒體方面，我涉足較早，可以簡單談談。

最開始，招商媒體是《中國經(jīng)營報》的天下，被稱之為中國招商第一大報。后來《商界》《銷售與市場》聞風而動，成為招商首要平臺。但是很快網(wǎng)絡時代就來臨了，紙媒效力下降，到了2004年左右，整個招商市場全面進入網(wǎng)絡時代。比較有代表性的是一些專業(yè)招商網(wǎng)站的迅速崛起，同時網(wǎng)絡招商方式也在不斷演進和創(chuàng)新。例如利用論壇炒作話題，門戶廣告投放，包括文字鏈、廣告圖片等，還有百度競價、關鍵詞綁定、博客操作、數(shù)據(jù)庫營銷等。

當然，這中間有一段時間是電視購物的黃金期，成就了不少企業(yè)，好記星就是其中典型。但針對消費者層面的電視購物廣告，效果在下降。橡果國際近兩年都在虧損，股價一跌再跌。只有部分專業(yè)電視購物頻道，做一些家居用品類銷售還有一定市場。類似“候總”那樣爆炸式、叫賣式的電視購物，因為成本上漲和消費者疲軟，投放性價比呈下降之勢。但從2006年左右，衛(wèi)星電視逐漸涌起招商節(jié)目熱潮，其實這些節(jié)目背后都藏著招商網(wǎng)站這個推手。但是因為這些節(jié)目采用了軟包裝的方式，例如用創(chuàng)業(yè)故事帶動招商項目，同時加以適當煽情手法，主打二線三線市場，反而效果不錯。

總結來說，招商媒體工具選擇現(xiàn)在以網(wǎng)絡為主其他為輔。只不過由于法律監(jiān)管缺失等種種原因，媒體在招商宣傳中往往扮演夸大宣傳的不光彩角色，這是需要后來者做思考的，因為市場不會永遠是這個樣子，投資人和消費者也在不斷成長?？赡芎芏嗳藳]有注意，一直在央視大面積投放廣告的某招商網(wǎng)站已經(jīng)悄然“變臉”，由“狗皮膏藥”式改成了分類信息模式，對于某些媒體來說，這可能是一個信號。

話題二：誠信的話題

話題討論：對與市場上招商項目的誠信問題，之前我們討論過。存在既是合理的，中國有很多的灰色領域，是各種社會環(huán)境使然。非黑即白的事情是不存在的，什么商業(yè)也不是一塵不染的。但對于身處營銷一線的您來說，您的底線是什么？您能寬容到什么程度？對于誠信這個話題您是怎么看待的？招商市場距離誠信在您看來還有多遠？

世界萬物有陰有陽，商業(yè)環(huán)境更是五彩繽紛。很多商業(yè)傳奇都是從不規(guī)范的地方萌發(fā)出來的。例如今天為中關村IT經(jīng)濟貢獻蓬勃稅收的，好多就是靠走私電腦起家。作為項目的招商環(huán)節(jié)，是商業(yè)文明中的一個部分，其中一定是光明與險境并存。

當然，作為一個正直的商人，底線至關重要，就是不觸犯法律。但如果由于法律空缺或法律缺失讓正直的商人做了些違背正義卻不觸及法律而完成公司發(fā)展的事情，想來一定是有的。

話說回來，誠信是相對的，是有范圍的。招商企業(yè)在招商時一定對自己的企業(yè)和產(chǎn)品深信不疑，相信他的產(chǎn)品或服務能夠獲得很大的利潤，為了向更多的人證明這一點，他使用了很多信息屏蔽手段，例如僅僅向投資者介紹了項目的優(yōu)勢、可觀性以及個別成功的案例，而故意弱化風險、難度、產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定性，技術升級換代的速度、由于原材料價格上漲可能導致的供貨不及時等等客觀因素。你可以說這個企業(yè)不誠信，在招商時故意隱瞞缺點。但是“股市有風險，投資需謹慎”，這同樣適應于招商行業(yè)。想來沒有一家招商企業(yè)會故意顯示自己的不足。

當然，市場上確實存在一些純粹的皮包公司、影子公司，這絕對不是誠信與否而是欺詐，是欺詐。但除此之外，其它正常的招商項目還主要是以能否適應市場，是否有良好的市場接受度為主，但至于是否能經(jīng)營得好，還是跟經(jīng)營者的眼光和能力分不開。

話題三：投資人的話題

話題討論：很多中小投資項目，面對的都是二三線城市的農(nóng)民或者半脫離農(nóng)業(yè)的投資人，我們談到關于農(nóng)轉(zhuǎn)商的難度，很多投資人在小本創(chuàng)業(yè)，以小博大的心態(tài)下趕赴商場，結果不賺反賠。相信您在一線對這種情況感觸更深，您認為現(xiàn)在的投資人，最大的缺點和不足是什么？特別是“農(nóng)轉(zhuǎn)商”這種角色轉(zhuǎn)化上的困難？為什么很多投資人的創(chuàng)業(yè)行為形同“股票市場里的最后一個傻瓜”？

就像學習要交學費一樣，投資人在創(chuàng)業(yè)過程中交學費是必要的。很多現(xiàn)在的成功企業(yè)家，也是從當初沒有經(jīng)驗，不斷地學習、摸索、提高而獲得的成功，沒有誰是天生為成功而來的。

第3篇：全媒體營銷策劃案范文

2009年5月17日，當政府和軍隊在進行有序救援后，這個年輕的企業(yè)家又以一個學者和專家的身份，召集四川西華大學區(qū)域經(jīng)濟研究所的專家商討災后重建的方略。并在“5.12”汶川特大地震爆發(fā)后僅五天就提出了“災后重建必須按照產(chǎn)業(yè)恢復重建的思路高起點重建”的建議。隨著抗震救災的結束和災后重建的開始，“產(chǎn)業(yè)化恢復重建”成為黨和政府實施災后重建的重要指導思想！

2009年9月17日，四川中盈實業(yè)（集團）有限公司全面制定并實施“災后產(chǎn)業(yè)重建，地震災區(qū)全覆蓋”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在短短一年時間里，中盈集團分別在成都的都江堰、彭州，綿陽市北川羌族自治縣、游仙區(qū)魏城鎮(zhèn)、廣元市青川區(qū)、阿壩州“成都－阿壩工業(yè)園”實施了近10億元人民幣的災后產(chǎn)業(yè)重建項目，行業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游文化、災后住房建設和生態(tài)恢復。

在調(diào)研過程中，楊英能用他豐富的人生閱歷和一個個鮮活的重建項目向我們刻畫了一個充滿理想和創(chuàng)意的年輕企業(yè)集團。

一日三天的時間觀

29歲那年，他辭職離開了當時相對優(yōu)越的教師崗位，辭職的唯一理由是30歲不能再教書了?！拔医o自己的人生規(guī)劃是每十年改變一種角色”楊英能用較快的語速說。而在整個調(diào)研和采訪中，我們深刻感受到這個身處內(nèi)地的青年企業(yè)家的緊迫感。走路快、思考快，連談判簽約都是按照“1－2－3”的節(jié)奏和速度?！拔覐男○B(yǎng)成了一天當三天用，上午三件事，下午三件事，晚上三件事要求自己。99年辭職下海，搞策劃，每天面對大量的招標比稿，自己親自動手寫策劃案，經(jīng)常晚上一兩點還在寫，連做夢都在做創(chuàng)意！哈哈哈！”如此勤奮、個性特色如此鮮明，記者有點被楊英能的精神感動。

從借債3萬元起家，楊英能創(chuàng)辦過自己的策劃公司、房地產(chǎn)銷售公司，2007年，創(chuàng)辦房地產(chǎn)開發(fā)公司?！?.12”汶川特大地震爆發(fā)后，把全部精力和資金投入災后重建?！白霎a(chǎn)業(yè)重建本身是復雜和艱辛的，要做到災區(qū)全覆蓋更是對自己的精力和管理提出挑戰(zhàn)！”如今的中盈集團，已經(jīng)成為災后產(chǎn)業(yè)重建的旗幟，每天奔波于災區(qū)的楊英能在用“一日三天”的時間在管理自己的時間。

“我跟自己的人生規(guī)劃是，30歲前教書育人，40歲前做咨詢策劃，50歲前做實業(yè)，60歲前專家，60歲后做慈善家?！比缃竦臈钣⒛埽瑓s是把每十年的規(guī)劃提前了五年，37歲開始介入實業(yè)，同時早已是四川省內(nèi)知名的企業(yè)管理和營銷專家，在西部地區(qū)一直從事管理培訓和營銷培訓甚至人力資源開發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略設計，他不光是四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，還是四川“5.12”汶川地震災后重建促進會副會長和災后重建專家委員會專家，個人還兼任多家大型集團公司顧問和多個政府顧問。而即將成立的“四川汶川地震災區(qū)重建基金會”，楊英能又是主要發(fā)起人和實際投資人，在不到40歲已經(jīng)開始了自己的慈善事業(yè)?！啊?0歲以后，我想把自己的事業(yè)做得更扎實，做好實業(yè)的同時做好慈善，在可能的情況下把‘中華兒女青年創(chuàng)業(yè)工程’和‘敬老工程’做好！”路有徑，拓無疆，面對記者，四川中盈集團董事長楊英能又在為自己設計未來…… 　“流通才是硬道理”

“企業(yè)是社會組織體系中承載流通職能并承擔社會責任的重要組織單元”，“流通才是硬道理”――楊英能用自己的“流通經(jīng)濟學”理論指導自己的創(chuàng)業(yè)實踐并重新為企業(yè)定義。他說：整個社會的健康運行和發(fā)展需要經(jīng)濟體系的支撐，社會的消費通過貨幣流通帶動商品流通從而達到滿足社會各階層直至每個社會個體的物質(zhì)和文化生活需要，貨幣流和商品流是反向互動的，貨幣的流通就像人體血液循環(huán)，財政和銀行資金相當于動脈循環(huán)，而社會個體的終端消費行為就像人體的動脈到達細胞，通過氧氣和二氧化碳的交換成為靜脈血一樣，個體的消費將貨幣從終端消費者手上轉(zhuǎn)移到商品提供商，進而回到生產(chǎn)商和財政稅收及銀行，最終回到中央財政。這種循環(huán)過程決定了企業(yè)永遠是“二傳手”，不斷地將投資轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再把產(chǎn)品銷售出去回收資金，而企業(yè)做大的過程就是不斷擴大自身承載流通能力從小到大的過程。

“衡量企業(yè)的大小不是利潤的多少，而是控制和支配資源能力的大小！”楊英能用精辟的語言提出了區(qū)分企業(yè)大小的標準。以這種思想繼而刻畫企業(yè)的職能――“企業(yè)是社會組織體系中承載流通職能并承擔社會責任的重要組織單元”。

楊英能說：企業(yè)家和富翁的區(qū)別是，富翁占有了相對較多的社會資源而不一定參與社會經(jīng)濟活動甚至說沒有充分參與經(jīng)濟流通，而企業(yè)家一定是不斷參與社會經(jīng)濟活動并充分調(diào)動自身資金和資源完全參與社會經(jīng)濟活動特別是組織經(jīng)濟流通。而企業(yè)健康與否的標志就是，它所參與的社會經(jīng)濟活動和經(jīng)濟流通是否充分和合理。整個社會健康與否的標志就是經(jīng)濟流通是否科學、合理、均衡，一旦一個地區(qū)或者一個行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟流通不合理，就像人體血液循環(huán)不暢或不健康一樣，會出現(xiàn)肌肉萎縮或者腫瘤！企業(yè)的社會價值可見一斑！

所以，如果有人疑問掙多少錢才夠，或者掙錢的目的是什么？用楊英能的“流通流通經(jīng)濟學”就應該完全明白了。用這個理論我們同時也不難理解楊英能為什么要提出“災后產(chǎn)業(yè)重建，地震災區(qū)全覆蓋”的企業(yè)戰(zhàn)略，我們也不難理解他為什么要參與慈善事業(yè)了。

“頂天立地”的中盈文化

“活著頂天立地，死了無怨無悔”，“思維頂天，行為立地”，“做最好的方案，做最好的執(zhí)行”楊英能用三句話概括了他對“頂天立地”這個成語的詮釋，同時也讓記者深刻感受一個四川企業(yè)家的精神境界。而在整個采訪過程中，記者更驚喜地發(fā)現(xiàn)四川商人的智慧和中國哲學思想的精到結合。

四川是道家文化的發(fā)源地，用楊英能的話說，道家思想是中國文化和中國哲學思想的根源。“中國人的思維是二元思維。道家的哲學是二元哲學，黑白相生，否極泰來，陰陽辯證。所謂道生一，一生二，二生三，三生萬物?！睏钣⒛艿钠髽I(yè)發(fā)展也是從一個項目開始，從而搭建一個平臺，而每一個項目除了看到它的經(jīng)濟價值外，更看重它的社會價值?！霸诖罅抗猸h(huán)和美好前景的另一面是大量的付出和艱辛?！庇浾唧@喜地發(fā)現(xiàn)，在楊英能的身上，既有站得高看得遠的精神氣質(zhì)，更有忍辱負重和解決復雜環(huán)境的思想準備和能力勇氣。

從小出身貧寒的他曾因家里養(yǎng)不活而被送到過青海一個農(nóng)場的親戚家，放學就在地里干活，一人要承擔三人的農(nóng)活，記憶中沒有玩過半天，羸弱的身體曾幾次幾乎夭折，地主成分的家庭更經(jīng)受無數(shù)屈辱。而恰好這種成長經(jīng)歷磨煉和鍛造了楊英能頑強和堅韌不拔的性格。大學畢業(yè)因為沒有背景失去了到黨政機關工作的機會，憑勤奮和執(zhí)著從綿陽市江油長鋼一中調(diào)到成都市第十四中學，在完成兩屆學生教學后毅然辭職下海，自主創(chuàng)業(yè)?！笆陝?chuàng)業(yè)在很多人看來不知該倒幾次了，能挺到今天，完全取決于毅力。”在大量困難和挫折面前，楊英能總是顯得從容和嫻熟，讓記者感受到他身上的革命樂觀主義?！?.12”汶川特大地震原本給他的“中盈國際養(yǎng)生社區(qū)”帶來毀滅性打擊，但他沒有沉溺在傷痛和失敗的陰影中，反而找到了災后產(chǎn)業(yè)重建的歷史機遇，一口氣在都江堰、北川、青川、汶川拿下近十個災后產(chǎn)業(yè)化重建項目，把本身只從事的房地產(chǎn)開發(fā)延伸到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、礦業(yè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)。

2000年，楊英能在創(chuàng)辦第一家營銷策劃公司的時候，曾經(jīng)提出了這樣一個金字塔理論：這是一個塔，塔基部分是人類的物質(zhì)存在，處于中間的部分是人類的知識和文化，而高居塔尖的是人類的思想和理念。所以，他把思想和理念當成企業(yè)的核心靈魂，“要用戰(zhàn)略思想去規(guī)劃企業(yè)”。所以，“不是只要掙錢的項目都去做，而是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的項目才做”，“做項目的目的不光是能掙錢，能帶來現(xiàn)金流，而是看項目本身是否對企業(yè)品牌有價值并有無社會貢獻”。

一個社會的進步，總需要一些超前的思考者，還需要一些不畏艱難的探路者。楊英能就是這樣一位善于思索，勇于進取的企業(yè)家?！盀暮螽a(chǎn)業(yè)重建，地震災區(qū)全覆蓋”的企業(yè)戰(zhàn)略

在2009年第十屆中國西部國際博覽會上，四川中盈實業(yè)集團作為唯一災區(qū)企業(yè)代表，在國際資本論壇上發(fā)言，系統(tǒng)闡述災后產(chǎn)業(yè)重建的重要性和面臨的融資難問題，第一次把“災后產(chǎn)業(yè)重建”提到與會代表面前，并展示了中盈集團的產(chǎn)業(yè)重建項目，把中盈集團“四川地震災區(qū)全覆蓋”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與與會代表分享。

“5.12”汶川特大地震當天，正是“中盈國際養(yǎng)生社區(qū)”在彭州市發(fā)改局備案立項的日子，地震使這投資兩億元的養(yǎng)生項目擱淺，也正是這次特大地震給項目帶來的巨大損失，讓中盈公司在第一時間思考災后重建。2008年9月17日，楊英能開始進入極重災區(qū)都江堰，一口氣實施了兩個村6萬平方米的農(nóng)房災后重建，2009年3月又在青川成功收購受災企業(yè)――青川興川生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，繼而在北川、汶川相繼開展災后重建工作。

在楊英能的努力下，2008年11月4日，都江堰首家社會資金參與“統(tǒng)歸統(tǒng)建”的項目“蟠龍新村”開工。開工時，楊英能曾談到這樣的理念：地震帶來的災難是慘痛的，但可以把災難化為機遇。地震后，災后重建就像在一張白紙上描繪藍圖，有很大的創(chuàng)想空間。因此，在包括旅游、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、新農(nóng)村建設的重建都應該是高起點、高規(guī)格、高立意。中盈集團在開展產(chǎn)業(yè)化恢復重建中，及時提出圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，以現(xiàn)代城市與現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融，歷史文化與現(xiàn)代文明交相輝映的產(chǎn)業(yè)理念，傾力打造精品工程，示范樣板。

舊的家園因“5.12”特大地震毀壞，隱隱傷痛；新的家園因黨和政府的領導得以重建，更高的規(guī)劃，更悉心的照料，將讓災區(qū)人民的生活因重建而充滿勃勃生機！在楊英能的設想中，享受著戶戶“見天見地”的“鄉(xiāng)村連排別墅”，農(nóng)戶可以經(jīng)營自己的鄉(xiāng)村酒店或農(nóng)家樂，把過去只用于居住的房屋辦成可以經(jīng)營的鄉(xiāng)村酒店資產(chǎn)，既改變了傳統(tǒng)的居住方式，又改變了就業(yè)和生產(chǎn)方式。同時，由專業(yè)公司打造的鄉(xiāng)村酒店，將引導整個社區(qū)形成現(xiàn)代鄉(xiāng)村酒店群。集色養(yǎng)殖將為這個富有濃郁鄉(xiāng)村旅游特色的“蟠龍新村”提供豐富多樣的美食。剩余勞動力有效集中轉(zhuǎn)化，或成為酒店老板，或成為養(yǎng)殖大戶，或成為產(chǎn)業(yè)農(nóng)民，或成為專業(yè)技師，或成為川蘇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)工人……

在北川，為了不讓地震后羌繡失傳，更為了讓在地震中失去親人的羌族婦女重新燃起生活的希望，發(fā)揮羌族婦女的羌繡技藝，讓她們實現(xiàn)生產(chǎn)自救、重建家園。中盈集團在北川成立了北川羌繡園文化旅游開發(fā)有限公司，并投資6800萬元著手在“北川－山東產(chǎn)業(yè)園”開發(fā)建設“北川羌繡園”項目。北川羌繡文化旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理羅玲告訴記者：創(chuàng)辦羌繡園，拯救的不僅僅是羌繡，還是一種民族文化的傳承。目前，在北川已有2000多名羌族婦女接受了培訓，能繡出精品的就達700多人。以公司＋農(nóng)戶的模式生產(chǎn)加工羌繡工藝品，讓產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了保證。一批批羌族婦女學會了羌繡，一幅幅極有創(chuàng)造力和想象力的精品被銷往上海、深圳、廣東及韓國、新加坡，有的還被帶到了聯(lián)合國。

此舉不但受到羌族婦女的歡迎，也得到了國務院總理的充分肯定。2009年1月24日，溫總理在視察北川期間來到擂鼓鎮(zhèn)，鼓勵羌族婦女繼續(xù)發(fā)展羌繡，傳承民族文化。還親筆給北川羌繡園文化旅游開發(fā)有限公司簽名，給予中盈集團和子公司北川羌繡園文旅公司親切關懷，巨大鼓舞。 其實，忙碌的中盈人豈止是北川，在綿陽、在青川、在彭州、在德陽，到處都留下了中盈人辛勞的足跡，他們的足跡幾乎遍布整個四川地震災區(qū)……

綿陽市游仙區(qū)的魏城鎮(zhèn)，風光秀麗，得天獨厚。中盈集團以獨到的眼光和智者的大氣，投資2.7億打造“三國城”和“萬畝生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”項目。為打造好這個綿陽的后花園，2009年4月，游仙區(qū)和魏城鎮(zhèn)政府與四川中盈實業(yè)集團公司旗下的四川遠能農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司就項目召開了專題論證會。與會者從創(chuàng)意、定位上都為古鎮(zhèn)魏城描繪了一幅宏偉的藍圖，勾畫了燦爛的產(chǎn)業(yè)未來。

多年來，作為多家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問，楊英能對于企業(yè)職能的認識也到了一個很高的境界。剛從事商業(yè)活動時，楊英能參與了大批房地產(chǎn)項目的策劃和營銷。所有按照他的方案開展經(jīng)營活動的，都取得了很好的效益。他注重經(jīng)營效益，但絕對不把追求利潤最大化作為最終目標。參與災后產(chǎn)業(yè)重建，楊英能在公開場合多次表示，災后農(nóng)村房屋的建設應該要和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結合起來。而不能單單為了災后重建，那樣，災后的農(nóng)村不過只多了一些堅固的“鴿子籠”而已！為了保證重建房屋的質(zhì)量，楊英能他們主動追加投入，使新建房保證小震不怕，大震不垮。

要善待企業(yè)家

身為企業(yè)家，楊英能呼吁，全社會要形成尊重、優(yōu)待和保護企業(yè)家的深厚氛圍。楊英能認為，在現(xiàn)在這個加速變動的社會里，尊重企業(yè)，尊重企業(yè)家，就是尊重民生的權利。在資本、土地、勞力等各類生產(chǎn)要素中，企業(yè)家發(fā)揮著主導性作用。企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展中最為稀缺的要素資源。一個企業(yè)家?guī)右粋€產(chǎn)業(yè)，形成一個市場，致富一方百姓。一個地方經(jīng)濟上不去，就業(yè)困難，市場蕭條，最關鍵的問題是缺少企業(yè)家。有了企業(yè)家，沒有資金技術可以引進，沒有品牌可以創(chuàng)造。

在青川，是全國生態(tài)農(nóng)業(yè)試點縣、森林蔬菜八強縣、食用菌示范縣?！?.12”汶川地震使昔日美麗的家園遍地傷痕，原青川縣興川生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的兩萬畝森林，泥石流遍布，正在施工的工人有7人被深埋在數(shù)十萬方的泥石流中！公司蒙受巨大生命和財產(chǎn)損失，無力恢復生產(chǎn)。四川中盈集團得知信息，在不到三個工作日內(nèi)簽訂投資協(xié)議，及時解決青川縣興川生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司資金問題。

總理說：“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，身上還要有‘道德的血液’?！睏钣⒛艿男闹校偸前焉鐣熑慰吹煤苤?。他曾經(jīng)做出一語驚人的壯舉，一個企業(yè)被他感動，為災區(qū)捐款100萬元。汶川大地震后，全國各地的援助源源不斷被送到四川。一天，一位已經(jīng)和楊英能打交道多年的企業(yè)家提出要向災區(qū)捐獻30萬元物資，但是條件是當?shù)孛襟w要公開報道。晚上，在宴請客人的時間，三杯酒下肚，談到地震給災區(qū)帶來的傷害，不禁動容，大罵這位企業(yè)老板：“那么多災民在經(jīng)歷生死的痛苦，我們這些小老板把卡里的錢都取光了，買了物資往災區(qū)送。而你們做一點事情還要名聲，你們不是東西！”一席話罵醒了客人，對方當時直接上報總部，把捐款直接從30萬加到100萬元，他們說，楊英能讓我們感覺到了什么是社會責任！