最先進(jìn)的管理模式精選(九篇)

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第1篇：最先進(jìn)的管理模式范文

其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法制更為健全的美國(guó)，當(dāng)經(jīng)理并不是個(gè)如大家想象中那么美好而輕松的差使，而是要求必須具備非常優(yōu)秀的商業(yè)素質(zhì)和十分敬業(yè)的工作態(tài)度。既要擁有謙虛、忍耐的性格，又要擁有誠(chéng)信至上的信念，還要在企業(yè)管理、員工使用上有著出色的能力。

對(duì)于這一切，石青松先生有著切身的體會(huì)。他以自己的實(shí)際經(jīng)歷寫(xiě)出了《我在美國(guó)當(dāng)經(jīng)理》一書(shū)，從不同的角度描述自己在美國(guó)公司修身成長(zhǎng)、管理進(jìn)步的親歷體驗(yàn)，用一個(gè)個(gè)扣人心弦的故事，深入淺出，道出一個(gè)個(gè)管理的哲理，具有強(qiáng)烈的實(shí)踐性和適用性。

“幸?！钡墓敬蟾哦际窍嗨频?，“不幸”的公司各有各的不幸。國(guó)人把事情的成敗歸結(jié)為“天時(shí)、地利、人和”。而西方國(guó)家則稱為“正確的人、正確的位置、正確的時(shí)間”。兩者相比有著驚人的相似之處，唯一不同的是其先后順序上，現(xiàn)代西方更主張把人擺在第一位，因?yàn)檎_的人可以選“地利”擇“天時(shí)”。為此，作者從先進(jìn)性、針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、規(guī)律性、通用性、趣味性等角度出發(fā)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，重點(diǎn)使用世界前十強(qiáng)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)以便“洋為中用”，同時(shí)力求用親身經(jīng)歷的事件，以講故事的形式來(lái)增加該書(shū)的趣味性。

和其他海外學(xué)者不同的是，石青松17年來(lái)一直在美國(guó)最成功的企業(yè)從事管理。早年他曾在國(guó)內(nèi)的旅游和進(jìn)出口企業(yè)從事管理工作，1980年代末留學(xué)美國(guó)；1990年至1997年在沃爾瑪工作，先后擔(dān)任商場(chǎng)總經(jīng)理，總公司國(guó)際采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管；1995年回中國(guó)深圳，主管第一家沃爾瑪和山姆會(huì)員店的開(kāi)業(yè)工作；與此同時(shí)，擔(dān)任中國(guó)內(nèi)貿(mào)部顧問(wèn)，并應(yīng)邀巡回國(guó)內(nèi)為中國(guó)企業(yè)家舉行各種形式的領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)班；1997年回美，應(yīng)邀在美國(guó)第二大連鎖企業(yè)塔吉特（Target，目標(biāo)公司）擔(dān)任商場(chǎng)總經(jīng)理；目前就職于“世界上管理最好的公司”――魯斯公司，任商場(chǎng)總經(jīng)理。

透過(guò)他的作品，我們不僅可以感受到一個(gè)中國(guó)經(jīng)理人在美國(guó)社會(huì)的成長(zhǎng)全記錄，還有幸得以透視世界上最優(yōu)質(zhì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的管理實(shí)務(wù)，從而揭開(kāi)國(guó)外成功企業(yè)的“神秘面紗”。

在石青松看來(lái)，著作這本書(shū)的目的絕不僅僅在于記錄個(gè)人的成功歷程、為自己立傳，更重要的是要以此解開(kāi)中國(guó)企業(yè)頭上的“緊箍咒”，拿起21世紀(jì)最先進(jìn)的管理武器，和國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抗衡。

“我們這些雖身居海外，但黃色皮膚下流著鮮紅的中國(guó)人血的炎黃子孫，在目睹著中國(guó)的一切變化時(shí)，可謂激情滿懷、躍躍欲試、搜索枯腸，真誠(chéng)地希望能為生我養(yǎng)我的祖國(guó)母親奉獻(xiàn)自己最真誠(chéng)、最寶貴的東西……那么，希望這本書(shū)能讓中國(guó)企業(yè)家，一手拿著21世紀(jì)最先進(jìn)的管理盾牌，‘阻擋’所有‘入侵之?dāng)场?；另一手拿起世界上最現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)才能的利劍，沖刺國(guó)際市場(chǎng)……”

第2篇：最先進(jìn)的管理模式范文

大家早上好！

春暖花開(kāi)喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值一汽大眾（菏澤）銷售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表一汽大眾（菏澤）銷售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！特別是對(duì)中國(guó)一汽大眾總部呂向東經(jīng)理多次來(lái)菏指導(dǎo)，菏澤市委、市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、岳程辦事處及各級(jí)主管部門(mén)在公司的建設(shè)過(guò)程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

一汽大眾（菏澤）銷售服務(wù)有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷售、服務(wù)、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦[你閱讀的文章來(lái)自：]公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工 名，其中專業(yè)技術(shù)人員 名，其他各類管理人員 名。擁有捷達(dá)、寶來(lái)、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車整形平臺(tái)、R134a充放機(jī)、英國(guó)ICI電腦調(diào)漆系統(tǒng)、德國(guó)百事霸遠(yuǎn)紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測(cè)、修理設(shè)備 臺(tái)套。

“用戶至上，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨。我們將依據(jù)一汽大眾的促銷計(jì)劃、工作部署，堅(jiān)持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序，積極開(kāi)展全天24小時(shí)服務(wù)、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測(cè)、免費(fèi)咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門(mén)服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為一汽大眾的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務(wù)。

“為用戶滿意，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想。我們將嚴(yán)格按照一汽大眾的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶提供汽車上牌、保險(xiǎn)、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會(huì)各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過(guò)我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大一汽大眾（菏澤）銷售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。

第3篇：最先進(jìn)的管理模式范文

有一個(gè)業(yè)界影響很大的說(shuō)法：我走過(guò)的路不長(zhǎng)草，是的，確實(shí)如此!如果我走過(guò)的路長(zhǎng)草的話，格力電器不會(huì)有今天。那所謂的不長(zhǎng)草，是不長(zhǎng)雜草，而長(zhǎng)出了優(yōu)質(zhì)的水稻，這就是格力的企業(yè)文化。

今天大家談中國(guó)管理模式，這讓我看到了希望，也看到了問(wèn)題。以格力電器自身來(lái)說(shuō)，如果中國(guó)的企業(yè)想要成為全球認(rèn)可的一種力量，從管理上來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題是責(zé)任。什么是責(zé)任，什么是社會(huì)責(zé)任?對(duì)于一個(gè)企業(yè)家和一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在合法合規(guī)的前提下，把自己的產(chǎn)品和技術(shù)做到行業(yè)領(lǐng)先，被消費(fèi)者認(rèn)可，就是盡到了社會(huì)責(zé)任，只有這樣才有能力帶領(lǐng)你的行業(yè)崛起，屹立，只有這樣才能代表中國(guó)走向世界。

剛才大家看了總書(shū)記視察格力和格力在國(guó)外建廠的短片?？赡芎芏嗳嗽诳葱侣劦臅r(shí)候也看過(guò)了。但是我今天重新回顧的時(shí)候，我感覺(jué)這是中國(guó)管理實(shí)踐力量的一種表現(xiàn)，確確實(shí)實(shí)，我們自已的品牌走出去被別人認(rèn)可，這是一個(gè)很重要的條件，就是你的技術(shù)要領(lǐng)先于別人，你的管理要領(lǐng)先于別人，你要有獨(dú)到之處，永遠(yuǎn)是被別人追趕的對(duì)象，你才最有價(jià)值。

作為空調(diào)來(lái)講，我們不應(yīng)該僅僅依賴于別人的技術(shù)，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)痛苦的過(guò)程，當(dāng)時(shí)世界上有最先進(jìn)的技術(shù)，是一拖多的技術(shù)(多聯(lián)機(jī)技術(shù))，我們沒(méi)有這種技術(shù)，于是我們尋找。過(guò)去我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)總是依賴于合資來(lái)船決問(wèn)題。但是國(guó)外企業(yè)告訴我們的是，這個(gè)技術(shù)不能賣給你們，為什么?因?yàn)樗麄冄邪l(fā)了16年，而且目前是世界上最先進(jìn)的技術(shù)，所以不能賣。

恰恰是這句話教育我們，也提醒了我們，你要想立于不敗之地，唯一的辦法叫自主創(chuàng)新。也就是說(shuō)從2000年開(kāi)始，我們實(shí)施了立足自己研發(fā)世界一流技術(shù)的隊(duì)伍建設(shè)，我們現(xiàn)在有300多個(gè)試驗(yàn)室，19個(gè)研究所，有4000個(gè)研究人員，也就是說(shuō)我認(rèn)識(shí)到，我們中國(guó)的管理不能依賴于模仿，或者是簡(jiǎn)單的一個(gè)合資來(lái)解決我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

簡(jiǎn)單的合資，或者買(mǎi)別人的技術(shù)，可能短期也能得到很好的利益回報(bào)，但是從持續(xù)發(fā)展來(lái)講，這樣是打造不出一個(gè)百年企業(yè)的。這也就是說(shuō)為什么人家說(shuō)，董明珠走過(guò)的路不長(zhǎng)草，就是我們堅(jiān)持自己掌握核心技術(shù)。這幾年來(lái)，由于我們對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，所以今年我們有4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)納入國(guó)家的十二五規(guī)劃。

所以我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力才有話語(yǔ)權(quán)，才能真正在世界上屹立起來(lái)，才能真正為世界做貢獻(xiàn)。我們所謂的崛起，我們的強(qiáng)勢(shì)，不是強(qiáng)盜，也不是霸權(quán)，而是更多希望我們能給世界帶來(lái)和平與和諧。

我最近到了美國(guó)，有美國(guó)人跟我說(shuō)，他說(shuō)你們中國(guó)有兩個(gè)品牌，其中一個(gè)品牌是比較國(guó)際化的形象，但是在我們這里是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，因?yàn)槟阍谶@個(gè)領(lǐng)域里面只能靠你的低價(jià)格來(lái)贏得一點(diǎn)市場(chǎng)，而不是有品質(zhì)的，不是高檔的，不是技術(shù)含量高的產(chǎn)品。還有一個(gè)品牌就是格力，這幾年靠我們自己的技術(shù)在美國(guó)已經(jīng)崛起，無(wú)論到渠道里面，到消費(fèi)者的家里，他們都跟我們說(shuō)格力是最好，也是未來(lái)最有希望的，也就像總書(shū)記在出國(guó)訪問(wèn)的時(shí)候，別人跟總書(shū)記說(shuō)格力空調(diào)什么都好，就是一點(diǎn)：太安靜，我們下班經(jīng)常忘了關(guān)，因?yàn)闆](méi)有噪音。這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槲覀冋莆樟撕诵募夹g(shù)，所以我們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)也強(qiáng)了，在2009年我們和日本大金進(jìn)行合資，我為什么合資?因?yàn)榇蠼鹗且粋€(gè)專業(yè)化企業(yè)，而且它也有了近百年的歷史，相信我們都有可學(xué)習(xí)的東西，所以我們和它進(jìn)行了一個(gè)合資。合資談判過(guò)程當(dāng)中，他們提出了，第一要控股，第二要有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，我們的工作人員跟他們談的過(guò)程當(dāng)中，匯報(bào)說(shuō)已經(jīng)談不下去了，如果不同意他控股，那么這個(gè)合作就不能成功。

我跟他們講了一句話，我說(shuō)他要控股，我寧肯不合資，必須是我們控股，如果愿意跟我合資，我們將成為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為全球服務(wù)，后來(lái)第二天我就到了日本，跟大金的會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，必須我控股，為什么?因?yàn)槟闶堑街袊?guó)投資。就技術(shù)而言，我們是在同等條件下，你有先進(jìn)的技術(shù)，我也有先進(jìn)的技術(shù)，我不是依靠你的技術(shù)來(lái)發(fā)展，所以必須我控股。

第二就技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，他說(shuō)日本有一個(gè)規(guī)定，所有投資必須有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)回來(lái)，我說(shuō)那沒(méi)有問(wèn)題，你們國(guó)家有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，我們國(guó)家也有，所以要享受同等的條件，最終是所有的都取消，沒(méi)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

這就是因?yàn)槲覀冋莆樟撕诵募夹g(shù)。比如近期大家都在講變頻空調(diào)，我們前面加上無(wú)氟變頻空調(diào)，我到現(xiàn)在還在說(shuō)根本沒(méi)有“無(wú)氟變頻空調(diào)”，為什么大家要炒作無(wú)氟這兩個(gè)字呢?這就是作為一個(gè)概念吸引消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)變頻空調(diào)。一個(gè)企業(yè)要講誠(chéng)信，要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，是什么，不是什么，要如實(shí)地告訴消費(fèi)者。所以我說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有無(wú)氟變頻空調(diào)，只有多少赫茲變頻空調(diào)。

什么叫變頻空調(diào)?我做一個(gè)技術(shù)介紹。變頻就像小學(xué)生考進(jìn)中學(xué)，60分可以入學(xué)的話，那么夠60分的都可能進(jìn)入了這個(gè)學(xué)校，但是60分和90分是不可比的等量級(jí)。真正的變頻空調(diào)是舒適、節(jié)能、不停機(jī)，我們現(xiàn)在很多變頻空調(diào)高達(dá)30赫茲的時(shí)候，它就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去，就要停機(jī)。那么格力電器通過(guò)一年的時(shí)間，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)從15赫茲到l赫茲的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了不停機(jī)，達(dá)到了什么樣的效果呢?就是當(dāng)你使用空調(diào)恒溫的時(shí)候，耗電量一個(gè)小時(shí)只有35瓦。一個(gè)變頻空調(diào)或者是不能做到不停機(jī)的變頻空調(diào)，它在瞬間啟動(dòng)的時(shí)候是上千瓦。

我們最近投放市場(chǎng)的超薄的1赫茲變頻空調(diào)，真正在技術(shù)上突破了，也是“十二五”規(guī)劃里面―個(gè)新的項(xiàng)目。所以我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展，真真正正成為全球的力量，就是要在技術(shù)領(lǐng)域能夠掌握自主核心技術(shù)。是自我、自己研發(fā)的產(chǎn)品，格力電器有這么一句“自我創(chuàng)業(yè)、自有品牌、自主創(chuàng)新”，在這三個(gè)自前提下，我們打造出一個(gè)國(guó)際化的品牌。

我在這里借這個(gè)機(jī)會(huì)告訴大家，南非世界杯，中國(guó)足球隊(duì)沒(méi)有進(jìn)去，而格力電器代表中國(guó)產(chǎn)品走進(jìn)南非，南非賽場(chǎng)所有的空調(diào)選擇的都是格力，這就是我們價(jià)值，這也就是我們中國(guó)的管理。所謂要提出中國(guó)的管理，剛才前面很多老師都在講，國(guó)際化的東西，那么今年為什么把中國(guó)管理體現(xiàn)出來(lái)?中國(guó)的管理，我們想的問(wèn)題，就是要超越，不是簡(jiǎn)單對(duì)國(guó)際化管理模式的模仿，而是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來(lái)為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國(guó)的管理模式為范本，來(lái)使他們也能夠因?yàn)橹袊?guó)的管理而提高他們的管理水平。

第4篇：最先進(jìn)的管理模式范文

Web 2.0給企業(yè)帶來(lái)的變化是人們有目共睹的。舉例來(lái)說(shuō)，花旗銀行是擁有200多年歷史的老牌金融巨頭，但其市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及谷歌公司。谷歌是一家只有十多年歷史的企業(yè)，其財(cái)富創(chuàng)造能力、影響力要比百年老店還要大得多，而且差別還在不斷增加。在美國(guó)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是這樣的模式；中國(guó)的百度、搜狐也是如此。傳統(tǒng)理論并不能很好地解釋這些企業(yè)的商務(wù)模式。企業(yè)2.0并不完善，但可以解釋新現(xiàn)象。

2012年12月，麻省理工大學(xué)舉辦了首屆大數(shù)據(jù)國(guó)際研討會(huì)，而安德魯?麥卡菲就是會(huì)議共同主席之一。他認(rèn)為，企業(yè)2.0理論的實(shí)際體現(xiàn)及應(yīng)用方向就是大數(shù)據(jù)。麻省理工大學(xué)Richard Y. Wang 教授和同事在20多年前就成立了科學(xué)與數(shù)據(jù)質(zhì)量中心，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，在未來(lái)，數(shù)據(jù)是很重要的資產(chǎn)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)組織來(lái)說(shuō)，人力資源、資本是最重要的資源。然而，企業(yè)2.0可能會(huì)對(duì)這一觀點(diǎn)帶來(lái)沖擊：信息的流通和教育普及將使得普通人力資源不再稀缺；但是如果企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)被破壞了，其損失將不可估量。這種趨勢(shì)在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中尤其明顯。

也有一種預(yù)言認(rèn)為，大數(shù)據(jù)相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)是第二次工業(yè)革命的催化劑。人們通常認(rèn)為，第一次工業(yè)革命是蒸汽機(jī)的普及。我們傾向于把革命理解為人類生活、或者商業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)要求的根本性變化。所以說(shuō)，第一次工業(yè)革命是動(dòng)力的革命，是看得見(jiàn)的；而第二次工業(yè)革命是關(guān)于知識(shí)或智慧的革命，具體表現(xiàn)就是大數(shù)據(jù)。

人們最早看到第一次工業(yè)革命，是蒸汽機(jī)在英國(guó)紡織業(yè)的應(yīng)用。而整個(gè)過(guò)程又是緩慢的，花了一百多年的時(shí)間，歐洲其他國(guó)家相繼學(xué)習(xí)及采用蒸汽機(jī)技術(shù)，從而逐漸產(chǎn)生了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的差別。假設(shè)第二次工業(yè)革命真的會(huì)到來(lái)，那么，大數(shù)據(jù)應(yīng)該會(huì)在最先進(jìn)的行業(yè)、最先進(jìn)的國(guó)度得到應(yīng)用。目前，人們都比較認(rèn)可的是，美國(guó)在科技方面是比較領(lǐng)先的。美國(guó)經(jīng)濟(jì)90%的部分是由第三產(chǎn)業(yè)支撐，而制造業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)等只在10%以內(nèi)。能推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，就是由基于數(shù)據(jù)和由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的知識(shí)和智慧。大數(shù)據(jù)的革命，正是推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)第二次工業(yè)革命的動(dòng)力。現(xiàn)在美國(guó)麥肯錫公司在與中國(guó)有關(guān)政府和大學(xué)合作（包括與西安交大管理學(xué)院協(xié)作），推廣城市中國(guó)計(jì)劃，也是由基于大數(shù)據(jù)和由大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的知識(shí)和智慧來(lái)發(fā)展現(xiàn)代城市。這可以看作大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)第二次工業(yè)革命的一個(gè)嘗試，但是，就像第一次工業(yè)革命花了一百多年才完成改變世界的歷史任務(wù)，第二次工業(yè)革命不可能五年或者十年就能實(shí)現(xiàn)，可能是幾十年。

人類現(xiàn)在所有知識(shí)與智慧的源數(shù)據(jù)都存于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)里，而這些數(shù)據(jù)有90%以上都是非結(jié)構(gòu)性的。舉例來(lái)說(shuō)，酒店或馬路上攝像頭的紀(jì)錄、人們的上網(wǎng)紀(jì)錄等數(shù)據(jù)，都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)就像一個(gè)巨大的金礦，但是如何從金礦里把金子淘出來(lái)，則需要高超的淘金術(shù)和正確的方法論指導(dǎo)。一些研究者已經(jīng)看到了金子，可以通過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)獲得知識(shí)與智慧。如果我們要研究一個(gè)總經(jīng)理，跟蹤他撥打了哪些電話，看了什么電郵，甚至不需要面試他，只要一些軟件進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析就可以了解他的行為規(guī)律。如果要研究消費(fèi)者，你完全可以獲得他幾點(diǎn)起床、上網(wǎng)喜歡看什么、網(wǎng)購(gòu)喜歡買(mǎi)什么等信息；這樣一來(lái)，營(yíng)銷就不再是件難事。這就是智慧。

第5篇：最先進(jìn)的管理模式范文

國(guó)內(nèi)汽車連桿的龍頭企業(yè)云南西儀工業(yè)股份有限公司始建于1939年，隸屬于中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司，是國(guó)家大型一類企業(yè)，現(xiàn)已形成以特種機(jī)械產(chǎn)品、汽車零部件產(chǎn)品、機(jī)床零部件產(chǎn)品三大板塊共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

汽車連桿生產(chǎn)領(lǐng)域面臨巨大市場(chǎng)發(fā)展空間

汽車連桿作為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)五大關(guān)鍵零部件之一，其市場(chǎng)容量與汽車需求尤其是乘用車和商用車的需求密切相關(guān)。未來(lái)五年我國(guó)新增汽車年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%~20%。而隨著連桿的國(guó)產(chǎn)化率不斷提高、連桿生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化分工不斷加強(qiáng)以及國(guó)產(chǎn)連桿出口量的持續(xù)增長(zhǎng)，連桿市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將高于新增汽車年復(fù)合增長(zhǎng)率，達(dá)到25%左右。

2006 年國(guó)內(nèi)連桿需求量達(dá)到 2,912 萬(wàn)支，2007 年已達(dá)到 3,500 萬(wàn)支以上，2010年預(yù)計(jì)達(dá)到6,937萬(wàn)支，此后市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度將放緩，但規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，2007 年國(guó)際市場(chǎng)連桿需求量達(dá)到 27,300 萬(wàn)支，需求量保持平穩(wěn)，以年增長(zhǎng)率 3%計(jì)算，預(yù)計(jì) 2010 年將達(dá)到 30,000 萬(wàn)支（數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)際汽車制造商協(xié)會(huì)）。

九十年代初西儀股份進(jìn)入汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿生產(chǎn)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、市場(chǎng)占有率最高、業(yè)務(wù)流程最完整的發(fā)動(dòng)機(jī)連桿生產(chǎn)基地。2007年公司本部在國(guó)內(nèi)乘用車連桿市場(chǎng)占有率達(dá)到15.8%，市場(chǎng)占有率位列第一。

強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)支撐公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展

（1）領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)

西儀股份是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、市場(chǎng)占有率最高、業(yè)務(wù)流程最完整的發(fā)動(dòng)機(jī)連桿專業(yè)化研發(fā)及生產(chǎn)基地，自 2002 年以來(lái)在連桿市場(chǎng)占有率一直位列第一。2005年公司生產(chǎn)的1.8L以上排量的連桿在全部連桿中占 0.37%，2007 年這一比例升至 16.71%，已經(jīng)形成高端產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司的脹斷連桿產(chǎn)品系國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)并達(dá)到量產(chǎn)技術(shù)能力的產(chǎn)品，也是公司未來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）客戶資源優(yōu)勢(shì)

西儀股份在國(guó)內(nèi)的客戶遍布汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，其中主要有長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、哈飛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、吉利集團(tuán)、一汽海馬、昌河鈴木、華晨、奇瑞、保定長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)主要汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

（3）技術(shù)質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

西儀股份建有產(chǎn)品研發(fā)能力完備的省級(jí)技術(shù)中心，在公司內(nèi)部能完成從模具、工裝、配套件、毛坯鍛造、熱處理、機(jī)加工到理化試驗(yàn)等完整的開(kāi)發(fā)流程，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)效率高，測(cè)試手段全面。公司及時(shí)、快速、靈敏的反應(yīng)能力以及產(chǎn)品的改進(jìn)、改型、開(kāi)發(fā)速度得到主機(jī)廠的充分認(rèn)可，多品種、小批量、反應(yīng)迅速也是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的顯著優(yōu)勢(shì)。

西儀股份按照先進(jìn)的國(guó)際 TS16949 質(zhì)量管理體系和日本的“精益生產(chǎn)”管理模式運(yùn)營(yíng)，使連桿產(chǎn)品質(zhì)量及其管理水平不斷得到加強(qiáng)和提升，成本得到更有效的控制，從而使公司產(chǎn)品具有明顯的質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。

（4）品牌優(yōu)勢(shì)

西儀股份連桿市場(chǎng)占有率逐年提高，“XIYI”牌連桿連續(xù)多年獲得云南省“名牌商標(biāo)”、“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。 西儀股份還獲得“百佳汽車零部件供應(yīng)商”、各發(fā)動(dòng)機(jī)廠評(píng)選的“優(yōu)秀供應(yīng)商”、汽車工業(yè)協(xié)會(huì)“第四屆全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商”及“優(yōu)秀發(fā)動(dòng)機(jī)配件供應(yīng)商”稱號(hào)，已在國(guó)內(nèi)外汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)廠商中樹(shù)立了很高的品牌知名度。

募投項(xiàng)目將有效突破產(chǎn)能瓶頸

第6篇：最先進(jìn)的管理模式范文

關(guān)鍵詞：服務(wù)意識(shí) 責(zé)任心 圖書(shū)管理

圖書(shū)管管理工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單實(shí)則細(xì)致需要仔細(xì)認(rèn)真和熱情周到的服務(wù)才能勝任的，本文簡(jiǎn)要從以下幾個(gè)方面論述了如何才能提高圖書(shū)館的管理服務(wù)工作。

1 以讀者文本，提升圖書(shū)館管理人員的親和力

1.1 首先要在思想上培養(yǎng)和提升管理人員的親和力。親和力強(qiáng)的管理人員更容易與讀者溝通交流，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作中讀者在與管理人員的溝通交流主要是通過(guò)管理人員的咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)的，良好的親和力有助于使溝通雙方產(chǎn)生共鳴，縮短心靈上的距離。圖書(shū)館的管理服務(wù)人員要具有崇高的職業(yè)情操和甘為人梯的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持耐心對(duì)待日?，嵥榈氖虑?，不要給人一消極、敷衍了事的態(tài)度，要對(duì)自己的工作狀態(tài)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持做好充分準(zhǔn)備。用熱情和周到的服務(wù)去贏得讀者的認(rèn)可。做事要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密認(rèn)真、精神要飽滿富有激情。讓讀者時(shí)刻感受到圖書(shū)館溫暖舒暢的人文交流環(huán)境。其次，從言行舉止、待人接物等個(gè)人形象氣質(zhì)方面全面提高。良好的個(gè)人形象氣質(zhì)有利于圖書(shū)館服務(wù)人員提升服務(wù)效率與質(zhì)量。也才更能體現(xiàn)圖書(shū)館教化育人、思想熏陶、人格塑造的核心內(nèi)涵。

1.2 圖書(shū)館管理服務(wù)人員在日常工作中要全方位努力踐行充滿親和力的服務(wù)。圖書(shū)館服務(wù)工作雖只是一個(gè)普通的基層服務(wù)崗位，但同樣也可以當(dāng)做一生的事業(yè)。在平凡的崗位上做出不平凡的事來(lái)更能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。管理服務(wù)人員的事業(yè)心、責(zé)任心和職業(yè)精神是其工作的核心精神。從思想上重視自己的工作，也是對(duì)讀者負(fù)責(zé)的需要。親和力體現(xiàn)在工作中的方方面面。要真誠(chéng)地奉獻(xiàn)讀者，耐心為其服務(wù)。你為讀者奉獻(xiàn)多少讀者就會(huì)回報(bào)你多少。目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、技術(shù)進(jìn)步的不斷發(fā)展，讀者對(duì)圖書(shū)館的需求內(nèi)容越來(lái)越多，這就要求工作人員能夠主動(dòng)提高自己以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需要。加強(qiáng)圖書(shū)館的綜合服務(wù)能力，升級(jí)優(yōu)化圖書(shū)管理系統(tǒng)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提升圖書(shū)館的影響力。要全心全意把圖書(shū)館的核心內(nèi)涵價(jià)值傳播弘揚(yáng)出去。要讓充滿親和力的服務(wù)保持下去，只有這樣才能為讀者和員工的良好關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2 可以通過(guò)如下方法提高圖書(shū)館服務(wù)人員的素質(zhì)

2.1 相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要積極提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核。要提升圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量，就要有一批高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是需要領(lǐng)導(dǎo)不斷培養(yǎng)、鍛煉才能塑造出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，積極要求基層服務(wù)人員加強(qiáng)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。努力提高運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件的水平。逐步實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理。這樣才能不斷減少大量低效的人工服務(wù)，同時(shí)也能降低圖書(shū)館的運(yùn)營(yíng)成本。

2.2 側(cè)重管理服務(wù)人員的思想道德文化教育。思想指導(dǎo)行動(dòng)。一個(gè)人有什么樣的思想，決定著其行為。因此，要做好圖書(shū)管理服務(wù)工作，必須要樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)為讀者服務(wù)的基本理念。這方面，圖書(shū)館主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)館員的思想教育、道德教育和法制教育。要培養(yǎng)館員熱愛(ài)圖書(shū)館的情操，幫助他們樹(shù)立起一心一意為讀者服務(wù)的理念。還有要鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，充分發(fā)掘利用圖書(shū)館的寶貴資源提高自己，鼓勵(lì)再學(xué)習(xí)，提升其學(xué)術(shù)水平，專業(yè)水平，用自己更專業(yè)的知識(shí)去更好的服務(wù)于廣大讀者。

3 提高信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理模式

3.1 現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，而計(jì)算機(jī)技術(shù)更是加速變革創(chuàng)新不斷。我們?cè)械挠?jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)可能早已落后。所以圖書(shū)館管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級(jí)更新。積極學(xué)習(xí)吸收并運(yùn)用最新的計(jì)算機(jī)科技服務(wù)于管理工作。鼓勵(lì)創(chuàng)新管理技術(shù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電子圖書(shū)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性、保密性等檢測(cè)。優(yōu)化局域網(wǎng)的使用、充分利用因特網(wǎng)。

3.2 不斷完善圖書(shū)館的管理理念。良好的管理理念可以起到很好的作用。有利于服務(wù)質(zhì)量的提升。管理人員要不斷學(xué)習(xí)圖書(shū)管理領(lǐng)域最先進(jìn)的管理理念，擴(kuò)大對(duì)外交流學(xué)習(xí)。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，可以適當(dāng)派考察團(tuán)去西方發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)其先進(jìn)的圖書(shū)管理技術(shù)。只有用最先進(jìn)的理念才能指導(dǎo)圖書(shū)館服務(wù)人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與時(shí)具進(jìn)，強(qiáng)化自身，勇于接受和挑戰(zhàn)新事物，不斷充實(shí)完善自己，不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)拓為讀者服務(wù)工作的新手段、新思路和新方法，以扎實(shí)又高效的工作來(lái)滿足讀者多樣化的需求，真正做好為讀者服務(wù)的工作。

4 結(jié)語(yǔ)

提供服務(wù)是整個(gè)圖書(shū)館工作的核心內(nèi)容，也是管理者最需努力做好的。更好的服務(wù)讀者是圖書(shū)館工作的目的和歸宿，也是檢驗(yàn)圖書(shū)館工作水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)。在搞好館臧建設(shè)的基礎(chǔ)上，圖書(shū)館需要積極探索為讀者服務(wù)的有利體系，全力提高圖書(shū)館管理與服務(wù)水平，才能最大限度的發(fā)揮圖書(shū)館的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮莉，劉甲.圖書(shū)館個(gè)性化服務(wù)模式的展望[J].價(jià)值工程，2011（28）.

[2]王曉霞.如何發(fā)揮圖書(shū)館的社會(huì)教育職能[J].價(jià)值工程，2010（14）.

第7篇：最先進(jìn)的管理模式范文

有人說(shuō)，在學(xué)校的舞臺(tái)上，校長(zhǎng)是領(lǐng)跑者，校長(zhǎng)跑得多快，老師們跟著就會(huì)跑多快；校長(zhǎng)是船長(zhǎng)，是掌舵的，你要指揮學(xué)校這艘航船乘風(fēng)破浪遠(yuǎn)航，達(dá)到理想的彼岸。因此，要出一流的學(xué)校，必須先有一流的校長(zhǎng)。一流的校長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些條件呢？

1、要具有先進(jìn)的辦學(xué)思想。辦學(xué)思想是校長(zhǎng)的教育理念、信仰、價(jià)值觀在學(xué)校工作中的體現(xiàn)，是校長(zhǎng)的智慧和創(chuàng)造才能的展示；辦學(xué)思想不完全是一個(gè)根據(jù)文件怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題，而是在實(shí)踐上級(jí)文件中體現(xiàn)他的計(jì)謀、策略和韜略；它是校長(zhǎng)向自我的智力和體力極限挑戰(zhàn)的過(guò)程；辦學(xué)思想不是抄來(lái)的，是校長(zhǎng)在實(shí)踐中體驗(yàn)、總結(jié)和進(jìn)取、創(chuàng)新的結(jié)果。

2、始終能夠保持一個(gè)建設(shè)性和創(chuàng)造性的頭腦。一流的校長(zhǎng)既有識(shí)別機(jī)遇的敏感性，又有捕捉發(fā)展機(jī)遇的膽識(shí)。教育必須遵循其自身發(fā)展規(guī)律、教育管理模式并非一成不變，而是具有動(dòng)態(tài)特征，教育管理整體思路必須從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。教育實(shí)踐管理必須具有超越意識(shí)，即思考矛盾必須超常，安排工作必須超前，具體事物必須超脫。

3、有人格的影響力，思想的輻射力，道德的感召力，威信的穿透力。校長(zhǎng)的核心作用是靠他的辦學(xué)思想體現(xiàn)的，不是單純靠權(quán)力。我們的工作不能僅僅按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化去做。當(dāng)然，這里所指的不是說(shuō)不要規(guī)矩，不要規(guī)章制度，規(guī)章制度是跟在思想后面的。

先進(jìn)的辦學(xué)思想，具體而言，即以人為本的辦學(xué)思想。應(yīng)理解為，第一，學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽(yù)、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果；第二，校長(zhǎng)要尊重、理解、信任、幫助每個(gè)人；第三，學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的；第四，校長(zhǎng)要把上級(jí)組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結(jié)合起來(lái)。結(jié)合這樣的理解，我們就可以這樣說(shuō)，校長(zhǎng)的最大價(jià)值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)現(xiàn)了多少人才和培養(yǎng)了多少人才。要把專注于發(fā)現(xiàn)教師問(wèn)題、找教師毛病的心態(tài)，調(diào)整為更多地關(guān)注教師優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處的心態(tài)。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，善于把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想與實(shí)踐。辦學(xué)思想就是校長(zhǎng)把先進(jìn)的教育思想(理念)、辦學(xué)主張和學(xué)校實(shí)際情況相結(jié)合，包括學(xué)校定位、發(fā)展目標(biāo)、工作方針和行動(dòng)策略等。

當(dāng)前主流的教育思想有哪些呢？一是教育的終極目標(biāo)是讓人活得更美好，更有意義，更有價(jià)值，更加幸福，教育必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)；二是教育要以學(xué)生的發(fā)展為本，讓學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地得到發(fā)展；三是教育要開(kāi)發(fā)學(xué)生智慧的潛能，人的智能是多元的，又是不平衡的，教育的任務(wù)就是讓人變得更聰明；四是科學(xué)教育和人文教育要同步、和諧地發(fā)展；五是課程不只是解決知識(shí)、能力的培養(yǎng)問(wèn)題，還要促進(jìn)態(tài)度、情感和價(jià)值觀的形成；六是未來(lái)的社會(huì)必將是一個(gè)學(xué)習(xí)化的社會(huì)，教育要培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力；七是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教學(xué)就是喚起學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的熱情、求知的渴望、學(xué)科的興趣和成就的欲望，這樣才能產(chǎn)生主體精神；八是教法與學(xué)法的統(tǒng)一，教法為學(xué)法服務(wù)。作為一個(gè)成功校長(zhǎng)，他的辦學(xué)思想及他所進(jìn)行的教育教學(xué)改革，都深刻地反映著當(dāng)前這些最先進(jìn)的教育思想或教育理念。

第8篇：最先進(jìn)的管理模式范文

關(guān)鍵詞：高職院校；教學(xué)管理；思考；探究

高職院校作為培養(yǎng)高等教育人才搖籃的一部分，起到了不可忽視的作用。高職院校的教學(xué)管理質(zhì)量高低決定著學(xué)生培養(yǎng)出來(lái)的質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技的進(jìn)步，在新時(shí)代下，高職院校的教學(xué)管理也將要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)管理方式方法進(jìn)行改革創(chuàng)新。這需要高職院校能夠充分適用時(shí)代的需求利用信息技術(shù)。如今，社會(huì)對(duì)于高職院校所培養(yǎng)的學(xué)生要求不斷提高，數(shù)量也逐步增大。這對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。高職院校在當(dāng)代，如何進(jìn)行創(chuàng)新改革，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)管理理念，都成為高職院校所必須面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、高職院校教學(xué)管理現(xiàn)狀探究

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于人才需求量逐年增加，高職院校得以迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。只有滿足社會(huì)發(fā)展的需求，為社會(huì)不斷輸送高質(zhì)量的人才才能脫穎而出。然而，面對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式，高職院校的教學(xué)管理存在著過(guò)多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.教學(xué)管理培養(yǎng)人才方式過(guò)于陳舊。據(jù)調(diào)查，部分高職院校在教學(xué)管理方式還使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式，忽略了現(xiàn)今學(xué)生與企業(yè)的意愿，忘記了自己“服務(wù)者”的角色。這樣的管理方式直接導(dǎo)致高職院校與企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，使得學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，無(wú)法使知識(shí)與實(shí)踐充分結(jié)合2.管理機(jī)制過(guò)于復(fù)雜。目前，一部分的高職院校依然采用傳統(tǒng)的管理框架。使得管理機(jī)制過(guò)于復(fù)雜，出現(xiàn)責(zé)任后，經(jīng)?；ハ嗤泼摚瑹o(wú)人管理。管理人員通常只要求完成目的，忽略學(xué)生及其企業(yè)的需求。3.管理方式陳舊。信息技術(shù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已深入各家各戶。由于管理者的水平有限，使得資源大大浪費(fèi)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期后果。4.沒(méi)有為學(xué)生和企業(yè)服務(wù)。部分高校在思想上還沒(méi)有跟上新時(shí)代的需求，在管理上只注重上級(jí)的考核，而忽略了為學(xué)生和企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

二、如何構(gòu)建新時(shí)代下高職院校教學(xué)管理模式

為了跟上時(shí)代的腳步，更好的適應(yīng)新發(fā)展的需求，高職院校教學(xué)管理必須進(jìn)行改革，構(gòu)建一套新時(shí)代的教學(xué)體系。主要從以下幾個(gè)方面入手：1.轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念。高職院校培養(yǎng)出來(lái)的專業(yè)實(shí)用型人才，應(yīng)能夠直接在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。因此，構(gòu)建新的教學(xué)體系，需要為學(xué)生和企業(yè)充分建立平臺(tái)。2.改變傳統(tǒng)管理機(jī)制。為防止部門(mén)對(duì)于責(zé)任的互相推脫，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到位。充分利用科學(xué)技術(shù)，提高教學(xué)管理的效率。3.組建信息技術(shù)小組。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展應(yīng)構(gòu)建符合適應(yīng)自身發(fā)展的信息平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)，使得高職院校、企業(yè)、學(xué)生三者有更好的交流。通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，使得學(xué)生和企業(yè)可以進(jìn)行雙項(xiàng)選拔，從而真正發(fā)揮信息技術(shù)的作用，防止浪費(fèi)信息資源。4.組建科學(xué)合理制度的考核體系。高職院校的教學(xué)管理不能單獨(dú)由政府教育機(jī)關(guān)來(lái)評(píng)定，同時(shí)也要將企業(yè)與學(xué)生的評(píng)價(jià)算入考核體系當(dāng)中。根據(jù)企業(yè)和學(xué)生的評(píng)價(jià)，能更快更早的查漏補(bǔ)缺，并對(duì)市場(chǎng)缺乏什么樣的人才有盡早的了解。高職院校未來(lái)的發(fā)展完全要依賴于企業(yè)與學(xué)生。只有企業(yè)與學(xué)生得到了雙贏，高職院校才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，壯大的發(fā)揚(yáng)起來(lái)。

在新時(shí)代下，高職院校的管理方式存在諸多問(wèn)題，改革之路勢(shì)在必行。同時(shí)，值得注意的是高職院校的教學(xué)管理改革將會(huì)是一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的過(guò)程，必須要做到有取有舍，保存管理中的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正。改革要跟上時(shí)代的步伐，了解社會(huì)所需求的人才，只有發(fā)揮長(zhǎng)處，改其短處，院校才會(huì)發(fā)揮其真正的工作。宗旨提高高職院校教學(xué)管理水平是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的系統(tǒng)大工程，只有正確把握好高職院校教學(xué)管理的內(nèi)涵、原則及實(shí)施途徑，不停的積極探索，敢于創(chuàng)新，才會(huì)為高職院校人才培養(yǎng)工作提供有力的支持與保障。

高職院校的教學(xué)管理模式需要敢于進(jìn)行討論，大膽地提出自己的不同見(jiàn)解。綜合有利的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)借鑒先進(jìn)的教學(xué)管理模式，并了解國(guó)外先進(jìn)的教育思想，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)管理模式有利的轉(zhuǎn)變。高職院校的教學(xué)管理模式要進(jìn)行民主化管理思想，本著開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行人才培養(yǎng)工作，在教學(xué)決策，教學(xué)形式，教學(xué)方案，內(nèi)容上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新改革，讓更多的學(xué)生、企業(yè)發(fā)表自己的見(jiàn)解，實(shí)現(xiàn)民主決策，而達(dá)到確定科學(xué)有效的教學(xué)管理模式方法。另外，全面完整的教學(xué)管理要突破一成不變，要不斷地創(chuàng)新改革管理模式，使得加快教學(xué)管理模式的順利轉(zhuǎn)變。高職院校的教學(xué)管理模式要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，從而提高高職學(xué)生的就業(yè)方向，拓展他們的能力與思維。高職院校的教育要時(shí)時(shí)刻刻掌握最先進(jìn)的教育管理理念，要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際相連，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的思想，為我國(guó)高職院校的教學(xué)管理模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。（作者單位：河北廊坊武警學(xué)院成教部）

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)惠軍，楊建民，朱忠軍等.信息環(huán)境下高職院校教學(xué)管理流程再造研究[J].價(jià)值工程，2011（3）.

第9篇：最先進(jìn)的管理模式范文

企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢(shì)的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過(guò)對(duì)幾十年的實(shí)踐總結(jié)，對(duì)于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對(duì)于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見(jiàn)解。第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要是通過(guò)企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。目的是計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過(guò)程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過(guò)程，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，找出企業(yè)的不足，需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過(guò)程以及所取得成果相結(jié)合起來(lái)的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴(kuò)大化出資人的財(cái)富。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開(kāi)展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果的控制。

2中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

3如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理