礦山企業(yè)合理化建議精選(九篇)
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第1篇：礦山企業(yè)合理化建議范文
【關(guān)鍵詞】人力資源開發(fā);管理;規(guī)劃;措施
1.人力資源管理的作用
1.1提高企業(yè)績效。
目前我國礦產(chǎn)資源在逐漸的萎縮，礦山企業(yè)更需要不斷地對(duì)工作改進(jìn)及創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)來提高生產(chǎn)率和綜合實(shí)力，并且提高從業(yè)人員的素質(zhì)，是現(xiàn)在礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。
1.2選礦和加工程序
資源的有限性以及現(xiàn)有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質(zhì)發(fā)生變化等因素，加之頻繁的市場波動(dòng)，使得優(yōu)化選礦工藝和提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，成為保持礦山整體效益的一劑良藥，而這些優(yōu)化和改進(jìn)都需要先進(jìn)技術(shù)人員的參與。企業(yè)無論是通過內(nèi)部培養(yǎng)或者外部招聘，都要靠先進(jìn)技術(shù)人員的出謀劃策和切實(shí)執(zhí)行。
2.礦山人力資源面臨的問題
不同的礦山企業(yè)在人力資源管理方面都存在很多問題,主要以下:
2.1人力資源管理觀念未能徹底轉(zhuǎn)變
在人力資源管理工作中,多數(shù)人的觀念仍停留在傳統(tǒng)的人事檔案管理等事務(wù)性工作上,沒有真正把人力作為一種資源去開發(fā)和利用。長期從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)出發(fā)來看待員工,沒有真正把員工看成“社會(huì)人”,沒有給普通員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì),員工的合理意見難以得到充分的表達(dá)。例如,企業(yè)管理層一味要求員工愛崗敬業(yè),員工的長期職業(yè)生涯卻往往被忽略。在礦山企業(yè)的文化中普遍沒有將人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源對(duì)待,其思路和方式仍然還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理水平上,沒有從根本上認(rèn)可“人”是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的核心要素。所以,真正有益于礦山可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理措施難以得到企業(yè)管理層和普通員工的積極配合與支持。
2.2未能進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的、是為使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源保障與配置上得到有效支持而進(jìn)行的有關(guān)人員使用方面的一種計(jì)劃活動(dòng)。礦山企業(yè)與社會(huì)系統(tǒng)的聯(lián)系較少,員工思想受到外部因素影響的力度有限,員工隊(duì)伍普遍老化,思想較為僵化,知識(shí)體系陳舊,對(duì)待改革等新生事物有來自本能的抵觸心理。而對(duì)于這些大多見證企業(yè)發(fā)展的老員工,企業(yè)的更替換血過程顯得異常艱難。加之現(xiàn)在的社會(huì)人員流動(dòng)性較大,礦山企業(yè)對(duì)年輕員工的吸引力小,針對(duì)補(bǔ)充新員工的措施也不夠到位,愿在礦山企業(yè)長期發(fā)展的青年員工比例不合理。勞動(dòng)力總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存。從總體上看,勞動(dòng)力總量是過剩的。但由于沒有對(duì)企業(yè)未來人才的需求進(jìn)行規(guī)劃,并且對(duì)崗位的定位不明確,致使人浮于事的問題未能從根本上解決。
2.3人力資源開發(fā)與管理過程不科學(xué)
人力資源開發(fā)與管理過程不科學(xué)具體表現(xiàn)在:
（1）人才結(jié)構(gòu)單一。礦山企業(yè)在人力資源開發(fā)時(shí),一般都是以從內(nèi)部獲得人才為主,從外部招聘為輔。在管理及技術(shù)高速發(fā)展的今天,這種人力資源開發(fā)模式顯然已經(jīng)不能滿足時(shí)代及行業(yè)的需要。缺乏大量的高技術(shù)性人員及高學(xué)歷的管理型人才,使得企業(yè)的發(fā)展不能得到突破。在招聘的流程中,沒有科學(xué)地執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié),例如在選擇人才是僅僅考察素質(zhì)而不重專業(yè)知識(shí),或者只重專業(yè)知識(shí)卻不看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì),都會(huì)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外在選人的時(shí)候,層次結(jié)構(gòu)不太合理,本來是一個(gè)重視實(shí)際技術(shù)的企業(yè),卻納入了太多的中層管理人員,使得企業(yè)的發(fā)展得不到突破,也是一種人力的浪費(fèi)。
（2）用才不合理。在人員進(jìn)入企業(yè)后,企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行很好的績效評(píng)估和職務(wù)分析。雖然近幾年礦山企業(yè)也在搞績效掛鉤,但績效考評(píng)不嚴(yán)不實(shí),考評(píng)依據(jù)量化不足,績效考核結(jié)果不能充分反映一個(gè)人的勞動(dòng)效率。分配機(jī)制也不完善,平均主義仍在起著作用。在薪酬方面,現(xiàn)有工資制度中基礎(chǔ)工資、年工資所占比例過大,沖擊了崗位工資、績效工資應(yīng)占有的份額,使崗位重、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的人與其他人收入差別不大,一方面不能調(diào)動(dòng)員工積極性,也不能充分利用企業(yè)擁有的高效人力資源,造成資源的重大浪費(fèi),最終可能導(dǎo)致人才流失。
（3）育才不完善。從整個(gè)礦山行業(yè)水平來看,人力資源開發(fā)投資過少,培訓(xùn)體系落后。礦山企業(yè)平均每年外出培訓(xùn)人數(shù)都很少,而內(nèi)部用于職工培訓(xùn)的費(fèi)用只占工資總額極少部分,由于人力資源開發(fā)投資不足,職工培訓(xùn)工作薄弱,致使職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)偏低。礦山企業(yè)不能對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行很好的規(guī)劃。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,以主人翁精神為核心的價(jià)值體系,至今已風(fēng)光不在,而新的、有效的價(jià)值體系尚未完全建立,因而職工隊(duì)伍中普遍存在信仰真空、信念危機(jī)。員工缺乏客觀的自我評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確定位,在自我提高與企業(yè)發(fā)展上不相匹配,缺乏對(duì)工作精益求精的態(tài)度,只求把任務(wù)完成,不求把工作做好。
3.礦山企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施
3.1牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念
首先,在整個(gè)企業(yè),要把人力資源作為戰(zhàn)略性資源來抓,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力;其次,通過培訓(xùn)或觀念提升,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的傳統(tǒng)觀念,不能只局限于事務(wù)性工作,要在人力資源規(guī)劃、合理配置、績效管理、職工培訓(xùn)等方面做文章,充分發(fā)揮人力資源的效能;再次,要認(rèn)真研究制定人力資源開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃,加大人力資本投入,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。
3.2建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制
人力資源是企業(yè)的最重要的資源,科學(xué)、合理、規(guī)范地使用人力資源是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源與其它資源一樣,也存在配置是否合理的問題。如果配置科學(xué)合理,就會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果,否則,會(huì)形成內(nèi)耗,影響效率。因此,礦山企業(yè)必須從工作分析入手,對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的分類管理,并在其基礎(chǔ)上科學(xué)合理地配置人力資源。
3.3建設(shè)并完善礦山企業(yè)的績效評(píng)估體系
績效管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。礦山企業(yè)作為一個(gè)技術(shù)和數(shù)量指標(biāo)密集的行業(yè)單位,過去績效考評(píng)體系一直以一些具體的數(shù)量數(shù)據(jù)為指標(biāo)來判斷員工績效,實(shí)際上這種做法在操作中很不完善。要按照各個(gè)崗位具體職能的需要,建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系。通過員工自身關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況來確定其應(yīng)得的績效回報(bào)。礦山績效考核中的另外一個(gè)需要關(guān)注的地方在于必須始終貫徹公平、公正、公開的原則。以往礦山企業(yè)考評(píng)時(shí),各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門下發(fā)的表格給員工打分。員工根本不知道具體內(nèi)容,而領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)自己的大概印象和一些表面的事件給員工評(píng)分,缺乏與員工進(jìn)行考評(píng)溝通。這樣的考評(píng)結(jié)果不但容易引起員工的猜疑,更不利于員工的行為和業(yè)績改善。因此樹立并逐步完善績效評(píng)估體系,并且科學(xué)地考核工作成果才是績效評(píng)估需要堅(jiān)持的最根本原則。
3.4改進(jìn)薪酬激勵(lì)體系
現(xiàn)行礦山的薪酬?duì)顩r主要存在三大問題:一是整體水平偏低,二是形式單一,主要是工資獎(jiǎng)金而且固定部分占絕大多數(shù)。因此,礦山企業(yè)一定要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
（1）強(qiáng)化績效考核。完善礦山考核制度,確定績效考核內(nèi)容、程序和方法,每年(月)對(duì)所有員工進(jìn)行工作績效考核,客觀公正地評(píng)價(jià)每位員工的工作狀態(tài)和貢獻(xiàn)程度,將考核結(jié)果作為計(jì)發(fā)薪酬的依據(jù)。
（2）完善激勵(lì)機(jī)制。主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。①物質(zhì)激勵(lì)。一要進(jìn)行薪酬制度改革,提高績效工資在工資總額中的比例,使得在某一時(shí)期內(nèi)做出重大貢獻(xiàn)、成績突出的員工真正得到實(shí)惠;二要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,如技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等,增強(qiáng)員工提高工作質(zhì)量,不斷創(chuàng)新的積極性;②精神激勵(lì)。每季(年)評(píng)選工作業(yè)績突出的立功人員,評(píng)選“明星員工”,樹先進(jìn)、立標(biāo)兵;也可通過崗位晉升、職務(wù)升遷進(jìn)行鼓勵(lì)。
（3）建立約束機(jī)制。通過建立末位淘汰制、責(zé)任追究(處罰)制,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感,增強(qiáng)自我約束能力。對(duì)績效考評(píng)不合格的員工,安排重新培訓(xùn),在培訓(xùn)期間降低工資獎(jiǎng)金。如果經(jīng)培訓(xùn)仍不合格,應(yīng)考慮調(diào)換崗位直至下崗。
另外還要建立良好的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制,營造尊重人才和留住人才的文化氛圍。一個(gè)沒有文化的企業(yè)算不上一個(gè)有靈魂的企業(yè),而且企業(yè)未來的發(fā)展也不可能達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部要形成尊重人才的氛圍,把培養(yǎng)和發(fā)展員工作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分長期堅(jiān)持;尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要營造愛護(hù)人才、支持人才發(fā)展、留住人才的氛圍,吸引年輕員工熱心加入、歡心生活,使員工普遍感受到集體的榮譽(yù)感和歸屬感,降低人員流失率,從而逐步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)?！科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］章達(dá)友.人力資源管理概論[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2003.
第2篇：礦山企業(yè)合理化建議范文
一、實(shí)施背景
人才資源是第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，從礦業(yè)公司專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長渠道和長遠(yuǎn)發(fā)展來看，存在以下幾個(gè)問題：一是專業(yè)技術(shù)人員的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，依然存在“官本位”思想，“重長輕師”現(xiàn)象的企業(yè)長期以來存在問題；二是專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長渠道狹窄而單一，企業(yè)中從事技術(shù)研究、技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位有限，多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員望而不及；三是專業(yè)技術(shù)崗位人員在收入和待遇上與管理崗位存在差異，使多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)生涯上選擇了管理崗位；四是專業(yè)技術(shù)崗位人員的延續(xù)和儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層，隨著企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)老齡化，帶來專業(yè)技術(shù)人員的老齡化和斷層。2008 年以來，礦業(yè)公司共引進(jìn)大學(xué)（大專）畢業(yè)生127人，僅占目前在崗職工總數(shù)的0.46%。企業(yè)新進(jìn)人力資源有限，因此，建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列，盡快開辟專業(yè)技術(shù)人員成長渠道，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員長才，為企業(yè)科技創(chuàng)新帶來動(dòng)力成為企業(yè)面臨的新課題。
為發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，2010年7月，礦業(yè)公司根據(jù)鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的實(shí)施意見（試行）》 、《關(guān)于擴(kuò)大工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試行工作的通知》的要求，把建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一，采取分步組織的思路，從試點(diǎn)推進(jìn)到全面實(shí)施，穩(wěn)步地推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作，為營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才環(huán)境，拓展工程技術(shù)人員發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，為礦業(yè)公司實(shí)施礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作的主要內(nèi)容
1.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位層次
工程技術(shù)崗位等級(jí)序列包括首席工程師、主任工程師、主管工程師三個(gè)崗位層次?；鶎訂挝辉O(shè)首席工程師崗位，車間（部門、作業(yè)區(qū)）設(shè)主任工程師、主管工程師崗位。
2.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位范圍
根據(jù)生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度，工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施的崗位范圍原則上在主體生產(chǎn)單位、輔助輔料礦山、相關(guān)輔助生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)研究單位及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門，包括從事生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、科研、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)工作的崗位，從事集團(tuán)公司工程技術(shù)系列相關(guān)的專業(yè)。
3.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位設(shè)置
本著精干、高效的原則，每個(gè)單位首席工程師崗位原則上不超過3個(gè)，主任工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級(jí)單位一般為1個(gè)。主管工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級(jí)單位不超過3個(gè)。
4.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位待遇首席工程師崗位薪酬參照基層單位副職待遇水平執(zhí)行；主任工程師、主管工程師崗位薪酬分別參照車間（作業(yè)區(qū)）正職、副職待遇水平執(zhí)行。
三、推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作的主要做法
礦業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有鐵礦山、選礦廠、燒結(jié)廠及輔料產(chǎn)品單位的實(shí)際情況不同，各企業(yè)涵蓋的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度、工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況等方面差異性較大。因此，建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作采取分步實(shí)施，試點(diǎn)推進(jìn)的方式來進(jìn)行，按照學(xué)習(xí)調(diào)研、制定方案、實(shí)施操作、總結(jié)工作四個(gè)階段有步驟地推進(jìn)。
1.高度重視，強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研
建立工程技術(shù)等級(jí)序列工作是集團(tuán)公司推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展技術(shù)人才成長渠道的一項(xiàng)重要工作，礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一。
2.嚴(yán)密籌劃，制定實(shí)施方案
2010年7月，礦業(yè)公司組織人事部著手制定了《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（附件1）、《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作時(shí)間進(jìn)度表》，穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作。
2.1制定文件。礦業(yè)公司組織人事部起草了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（征求意見稿）》、《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司首席工程師評(píng)審辦法（試行）》（附件2），下發(fā)到各基層單位，組織各單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2.2征求意見。礦業(yè)公司組織人事部通過下發(fā)征求意見稿、開展專題調(diào)研、召開座談會(huì)等各種形式征求各方面意見。
2.3完善方案。礦業(yè)公司組織人事部根據(jù)各方面意見，對(duì)實(shí)施辦法進(jìn)行修改、完善，形成了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（試行）》（附件3），提交礦業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論后下發(fā)，為推進(jìn)試點(diǎn)工作提供了有力的制度保證。
3.嚴(yán)格程序，規(guī)范實(shí)施操作
3.1確定試點(diǎn)單位及實(shí)施的崗位、專業(yè)范圍。
3.2編制調(diào)研。礦業(yè)公司組織人事部、綜合管理部就試點(diǎn)單位現(xiàn)有編制及工程技術(shù)崗位編制設(shè)置情況、工程技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及工程技術(shù)等級(jí)序列崗位的初步設(shè)置情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)研。
3.3工資測算、審批。試點(diǎn)單位結(jié)合工程技術(shù)崗位等級(jí)序列進(jìn)行崗位設(shè)置后，進(jìn)行工資增額測算，礦業(yè)公司根據(jù)試點(diǎn)單位測算情況向集團(tuán)公司主管部門請示，集團(tuán)公司審批后進(jìn)行實(shí)施操作。
3.4實(shí)施操作。2010年 8 月，大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)公司形成了科學(xué)、可行的操作方案，按照循序漸進(jìn)、分層實(shí)施的原則，進(jìn)行了首席工程師、主任工程師和主管工程師的選聘。
3.4.1注重宣傳。試點(diǎn)單位在實(shí)施操作前進(jìn)行了大量的宣傳教育、思想發(fā)動(dòng)工作，召開動(dòng)員會(huì)，宣傳實(shí)施工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的意義目的，宣布實(shí)施方案和崗位選聘條件，把有關(guān)精神傳達(dá)到每一名干部職工，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極參與選聘。
3.4.2注重規(guī)范。試點(diǎn)單位在人員選聘上嚴(yán)格按照競爭擇優(yōu)的程序，按照啟事、個(gè)人申報(bào)、組織審查、專家評(píng)審、組織考核、單位討論、公司審核、任前公示、聘任上崗、公司備案等十個(gè)步驟組織實(shí)施。
3.4.3注重公平。試點(diǎn)單位在人員選聘上堅(jiān)持三個(gè)原則：一是德才兼?zhèn)湓瓌t。二是同行公認(rèn)原則。三是優(yōu)中選優(yōu)原則。
4.擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，不斷總結(jié)完善
2011年 2月，礦業(yè)公司組織人事部對(duì)具備實(shí)施條件的單位---設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦進(jìn)行了工作指導(dǎo)，利用其薪酬改革的契機(jī)在這兩個(gè)單位也實(shí)施了工程技術(shù)崗位等級(jí)序列。2011年7月，根據(jù)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，礦業(yè)公司組織人事部對(duì)試點(diǎn)單位的主要做法和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并進(jìn)一步修訂、完善《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（試行）》。同時(shí)，通過總結(jié)試點(diǎn)工作，礦業(yè)公司組織人事部將工程技術(shù)等級(jí)序列人員的考核、評(píng)價(jià)問題作為下一步工作的重點(diǎn)，與試點(diǎn)單位共同研究，不斷完善對(duì)工程技術(shù)等級(jí)序列崗位人員考核評(píng)價(jià)辦法，量化、細(xì)化任期考核目標(biāo)，做好日?？己撕湍甓仍u(píng)價(jià)考核，對(duì)日常工作不到位、出現(xiàn)問題的人員及時(shí)予以解聘，避免出現(xiàn)“一勞永逸”現(xiàn)象。
四、實(shí)施的初步效果
兩年來，礦業(yè)公司通過試點(diǎn)單位推行工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定推進(jìn)，采取分步實(shí)施的方法，推動(dòng)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作不斷向前發(fā)展，取得了良好成效。現(xiàn)大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)、設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦四個(gè)單位穩(wěn)步地完成了實(shí)施工作。
1.專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)和工作積極性普遍提高
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列工作還處于起步階段，但通過試點(diǎn)單位的推進(jìn)工作，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)等級(jí)序列有了新的認(rèn)識(shí)，崇尚科技、鉆研技術(shù)的氛圍初步形成，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而迅速推動(dòng)了各項(xiàng)工程技術(shù)項(xiàng)目的研究和開展，工程技術(shù)崗位等級(jí)序列人員的作用凸顯。
2.專業(yè)技術(shù)人才的提升空間不斷拓寬
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列，解決了專業(yè)技術(shù)人員由于發(fā)展通道單一和“重長輕師”現(xiàn)象的長期存在，為有技術(shù)專長的管理者提供了新的發(fā)展空間。試點(diǎn)單位推行此項(xiàng)工作，開辟了工程技術(shù)人員發(fā)展的新通道、提供了上升的新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)，特別是對(duì)大學(xué)生工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性具有重要的促進(jìn)作用。
第3篇：礦山企業(yè)合理化建議范文
關(guān)鍵詞：采礦工程；實(shí)踐教學(xué)模式；改革措施
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）25-0268-02
引言
煤炭是國家最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在中國一次能源的生產(chǎn)和消費(fèi)的比例均超過了70%[1]，隨著開采深度的增加地質(zhì)條件和開采工作環(huán)境也越來越惡劣，災(zāi)害和事故也頻繁發(fā)生，采礦工作的難度也逐漸增加。在這樣的形勢下要求采礦工程專業(yè)學(xué)生不僅要具有基本理論知識(shí)，還要具有解決現(xiàn)場問題的能力，以適應(yīng)新形勢對(duì)人才的要求。但是，中國礦山企業(yè)目前普遍反映本專業(yè)畢業(yè)生雖然具備一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)，但對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用和創(chuàng)新能力，尤其是工程實(shí)踐能力方面明顯不足，短期內(nèi)難以獨(dú)立勝任。為此，對(duì)采礦工程專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)改革勢在必行。
一、采煤專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式現(xiàn)狀分析
目前，國內(nèi)采礦專業(yè)實(shí)踐教學(xué)主要包括課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)。
二、采煤專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題
1.采礦專業(yè)培養(yǎng)方案不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，國內(nèi)礦業(yè)院校采礦專業(yè)普遍是按照“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的“大采礦”模式構(gòu)建教學(xué)體系[2]，應(yīng)用這種教學(xué)體系，學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍更寬了，但學(xué)的深度淺了，同時(shí)學(xué)生在校時(shí)間有限，學(xué)時(shí)有限，范圍廣了，課程多了，相對(duì)來說專業(yè)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)數(shù)就減少了，沒有實(shí)踐做保證就使得學(xué)生參與實(shí)踐的時(shí)間減少，動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力降低，理論聯(lián)系實(shí)踐能力弱化，所有這些都影響了本科教學(xué)的效果，致使培養(yǎng)出的學(xué)生高學(xué)歷，低能力。
2.實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。由于采礦這個(gè)行業(yè)的特殊性，許多地質(zhì)資料是保密的，使得學(xué)校收集原始地質(zhì)資料比較困難，同時(shí)各大礦業(yè)院校為了滿足市場對(duì)采礦人才的需要，都采取了擴(kuò)招這種方式，這勢必就造成了資料的欠缺，為了緩解這個(gè)環(huán)節(jié)，許多礦業(yè)院校在課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)不夠科學(xué)，做課程設(shè)計(jì)時(shí)學(xué)生不是人手一題，而是幾人一組，共同來完成一份課程設(shè)計(jì)，客觀上為學(xué)生抄襲創(chuàng)造了條件，使部分學(xué)生沒有得到很好鍛煉；也有的簡化課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的難度，隨意更改地質(zhì)資料如斷層、褶曲等，使得學(xué)生課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)資料出入較大，學(xué)生很難從設(shè)計(jì)中學(xué)到解決實(shí)際問題真本領(lǐng)。采礦工程專業(yè)學(xué)生參加的實(shí)習(xí)是一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要方式，也是提高采礦工程專業(yè)畢業(yè)生質(zhì)量和能力的重要步驟[3]。但是許多高校實(shí)習(xí)時(shí)，只是簡單的收集一下采煤、掘進(jìn)規(guī)程，了解一下地質(zhì)資料，下幾次井就草草了事，而沒有使學(xué)生真正了解現(xiàn)場問題怎么用理論知識(shí)來解決，使得實(shí)習(xí)效果較差。以上這些就造成實(shí)踐與課本理論的嚴(yán)重脫節(jié)，達(dá)不到本科大學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)要求，不適應(yīng)新時(shí)期礦山企業(yè)發(fā)展的需要。
3.實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足和實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)不完善不能保證實(shí)踐質(zhì)量。目前，各礦業(yè)院校采礦專業(yè)教育經(jīng)費(fèi)主要來源于地方政府給高校的財(cái)政撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)有限，再加上外在消費(fèi)高，使得采礦工程專業(yè)工程實(shí)踐性教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致采礦專業(yè)學(xué)生在礦山企業(yè)的實(shí)習(xí)時(shí)間偏短、內(nèi)容少、實(shí)習(xí)過程簡單，實(shí)習(xí)質(zhì)量普遍不高，實(shí)習(xí)效果得不到保證[4]。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，煤炭企業(yè)進(jìn)行管理體制改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化，許多企業(yè)考慮生產(chǎn)和安全等因素，不愿接受學(xué)生到現(xiàn)場實(shí)習(xí)，更不愿安排學(xué)生到實(shí)際工作崗位上實(shí)習(xí)，學(xué)生通常只能進(jìn)行象征性的參觀，致使實(shí)習(xí)質(zhì)量難以滿足要求。實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)不完善不能保證實(shí)踐質(zhì)量。
4.專業(yè)教師隊(duì)伍工程實(shí)踐性教學(xué)水平不高和考核制度不夠完善。由于學(xué)生的擴(kuò)招，人數(shù)的增多，外加經(jīng)費(fèi)不足等原因，往往是學(xué)校上課的需要老師，實(shí)習(xí)也需要老師，導(dǎo)致教師人員不夠，為了緩解這個(gè)問題，許多院校采取減少實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師，保證學(xué)校正常教學(xué)，并且采礦工程專業(yè)教師隊(duì)伍以中、青年教師為主。中、青年教師缺乏實(shí)踐掛職鍛煉這一環(huán)節(jié)，工程實(shí)踐教學(xué)水平不高，不能在實(shí)習(xí)過程中給學(xué)生最好的指導(dǎo)，只是做一保證學(xué)生安全的基礎(chǔ)性工作。學(xué)生實(shí)習(xí)成績評(píng)定過于簡化，帶隊(duì)老師只是簡單看一下實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)日記，隨意給個(gè)成績就是總成績。沒有系統(tǒng)的成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使得部分學(xué)生有機(jī)可乘，實(shí)習(xí)質(zhì)量得不到保證。
三、實(shí)踐教學(xué)模式改革內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑
1.構(gòu)建適應(yīng)新形勢的實(shí)踐教學(xué)體系。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，應(yīng)改變以往循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)方法、教學(xué)順序，使實(shí)踐教學(xué)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等的各個(gè)環(huán)節(jié)，與課堂理論教學(xué)體系良好銜接匹配，相輔相成。使學(xué)生通過實(shí)踐把課堂抽象理論得以形象化，通過接觸及解決現(xiàn)場實(shí)際問題使學(xué)生明白理論的重要性，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。通過這種新的實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施，不僅使學(xué)生的專業(yè)技能得到培養(yǎng)和鍛煉，而且使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高。使培養(yǎng)的畢業(yè)生成為素質(zhì)全面、社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。
2.改變傳統(tǒng)實(shí)踐方式。改變以往傳統(tǒng)實(shí)習(xí)方式，采用教師統(tǒng)一負(fù)責(zé)，學(xué)生分散實(shí)習(xí)的方式，把學(xué)生分成多個(gè)小組分派到各個(gè)礦井，聘請礦里負(fù)責(zé)人臨時(shí)指導(dǎo)，教師不定時(shí)的進(jìn)行隨機(jī)檢查及分散指導(dǎo)，這樣既可以緩解實(shí)習(xí)單位由于實(shí)習(xí)人數(shù)多，實(shí)習(xí)內(nèi)容不好安排的情況，同時(shí)也解決了原先由于人數(shù)多教師指導(dǎo)不到位的情況，從而提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量；畢業(yè)設(shè)計(jì)可以根據(jù)學(xué)生簽約單位情況，提前聯(lián)系單位盡量用工作單位地質(zhì)情況進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，使得學(xué)生在畢業(yè)前就對(duì)工作單位有一定了解，提前熟悉了工作環(huán)境，同時(shí)也激發(fā)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的熱情，保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，為學(xué)生盡快融入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理之中奠定了基礎(chǔ)。
3.完善政策保障機(jī)制，加大實(shí)踐性教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入和加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)。采礦專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，為了保質(zhì)保量地完成采礦工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，在實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)上需要學(xué)校及有關(guān)部門完善政策保障機(jī)制進(jìn)行合理政策的支持，同時(shí)要加大采礦專業(yè)工程實(shí)踐教學(xué)的專項(xiàng)資金投入。目前，許多高校實(shí)踐基地都是利用校友關(guān)系或人際關(guān)系建立起來的，名義上是掛牌了，實(shí)際上礦方也不怎么樂意接受。這樣就造成了實(shí)習(xí)時(shí)對(duì)方勉強(qiáng)接受，在落實(shí)實(shí)習(xí)任務(wù)時(shí)也是敷衍對(duì)付，學(xué)生沒有參與到解決實(shí)踐問題中去，在很大程度上影響了學(xué)生的實(shí)踐鍛煉。實(shí)習(xí)基地建設(shè)需要礦方和學(xué)校的努力合作，高校提供高科技術(shù)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，礦方提供實(shí)習(xí)平臺(tái)，二者互利互惠，確實(shí)把實(shí)習(xí)基地建設(shè)落實(shí)到位。
4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和改革學(xué)生實(shí)習(xí)成績評(píng)定方法。教師的專業(yè)水平直接決定著學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量，所以要想使學(xué)生實(shí)踐質(zhì)量有所提高，教師師資隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)關(guān)鍵因素。這個(gè)一方面可以使教師通過現(xiàn)場掛職鍛煉，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，為指導(dǎo)學(xué)生工作打好基礎(chǔ)；另一方面通過教師參與科研，解決實(shí)際問題，來提高自身的實(shí)踐能力，為學(xué)生實(shí)踐做好鋪墊。學(xué)生實(shí)習(xí)成績采取兩方評(píng)價(jià)，一是實(shí)習(xí)單位礦方給出的評(píng)價(jià)，二是指導(dǎo)教師結(jié)合學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)、實(shí)習(xí)報(bào)告及實(shí)習(xí)日記記錄情況及平時(shí)檢查時(shí)學(xué)生回答問題情況，綜合給出實(shí)習(xí)成績。
結(jié)論
新形勢下，采礦工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)面臨的一些問題是不可避免的，只有構(gòu)建適應(yīng)新形勢的實(shí)踐教學(xué)體系、改變傳統(tǒng)實(shí)踐方式、完善政策保障機(jī)制，加大實(shí)踐性教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入和加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和改革學(xué)生實(shí)習(xí)成績評(píng)定方法，這樣才能培養(yǎng)出具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的、更符合市場和社會(huì)需求的人才。
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第4篇：礦山企業(yè)合理化建議范文
一、優(yōu)化完善工藝結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效
為了進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，凌鋼進(jìn)行了全系統(tǒng)的技術(shù)改造，4號(hào)高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等一批技改項(xiàng)目相繼在2008年開工建設(shè)。金融危機(jī)發(fā)生后，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)虧損的市場形勢，新項(xiàng)目是否繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)成為決策的難點(diǎn)。凌鋼決策層經(jīng)過縝密分析認(rèn)為，繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)雖注定要進(jìn)一步增加成本，加劇虧損，但能夠?yàn)樽叱隼Ь吃黾酉ＭＳ谑谴竽憶Q定，頂住壓力，加快工程建設(shè)，確保如期投產(chǎn)。經(jīng)過相關(guān)部門的努力，到2008年底所有項(xiàng)目全部投產(chǎn)。
隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，生產(chǎn)鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機(jī)的沖擊使市場環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。結(jié)合裝備、技術(shù)和市場的變化，確保新項(xiàng)目在最短時(shí)間里達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼擺脫困境的關(guān)鍵。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求。凌鋼的管理部門在假定新項(xiàng)目開局就達(dá)產(chǎn)達(dá)效、高水平運(yùn)行的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計(jì)劃，不留退路。凌鋼要求項(xiàng)目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習(xí)慣性操作，盡快提高對(duì)先進(jìn)裝備的駕馭能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是集中全公司的力量，協(xié)同作戰(zhàn)。凌鋼的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各部門全面介入，保證了新項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)順行。三是強(qiáng)化考核。凌鋼加大了激勵(lì)考核力度，調(diào)動(dòng)了相關(guān)各部門、各單位的積極性和創(chuàng)造性，使全公司工作重心迅速轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效上。通過共同努力，凌鋼的新項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼戰(zhàn)勝危機(jī)的新的效益增長點(diǎn)。
新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，使凌鋼進(jìn)一步淘汰了落后工藝設(shè)備，極大地優(yōu)化了凌鋼的工藝流程，實(shí)現(xiàn)了主體工藝裝備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)邁入國內(nèi)中寬帶材和長材生產(chǎn)的先進(jìn)行列，產(chǎn)能和綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升，為凌鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了基礎(chǔ)條件。2009年在消化了前4個(gè)月1.7億元虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤3.95億元。
二、對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，推進(jìn)內(nèi)部低成本運(yùn)行
“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機(jī)蔓延及鋼鐵市場持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經(jīng)過調(diào)查分析，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場競爭中，價(jià)格與成本是最重要的砝碼。搞好對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出逆境、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。同時(shí)，對(duì)標(biāo)挖潛是一項(xiàng)技術(shù)與管理緊密結(jié)合的工作，增加效益要依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實(shí)現(xiàn)，這樣不僅可以提高企業(yè)效益，而且具有社會(huì)效益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
為確保對(duì)標(biāo)挖潛工作正常開展并取得實(shí)效，凌鋼多次召開會(huì)議進(jìn)行專門部署，并把這一活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中最大的實(shí)踐、最需要聯(lián)系的實(shí)際和最需要取得的實(shí)效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)到結(jié)果考核，建立了一套完整體系。
1.組織保證
為強(qiáng)力推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以總經(jīng)理為組長的公司級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的對(duì)標(biāo)挖潛工作。專門設(shè)立了推進(jìn)辦公室，專職負(fù)責(zé)日常的推進(jìn)與管理工作。各二級(jí)單位也按要求設(shè)立了組織協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)挖潛工作的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使這項(xiàng)工作有實(shí)施方案、能找到責(zé)任者，形成了全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的格局和決策、組織、執(zhí)行、考核相連接的組織保證體系。
2.指標(biāo)分解
開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，首先要科學(xué)的定標(biāo)、立標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解與落實(shí)。凌鋼根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定了對(duì)企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標(biāo)上瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹為標(biāo)桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹為標(biāo)桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標(biāo)的任務(wù)。同時(shí)，把要達(dá)到的目標(biāo)層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實(shí)到每個(gè)職工。
3.措施改進(jìn)
對(duì)標(biāo)挖潛的核心與根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)、提升和跨越。凌鋼充分利用特有的“日清日結(jié)”管理平臺(tái)，建立了指標(biāo)與成本的旬分析體系，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)了成本的降低。同時(shí)，進(jìn)一步完善進(jìn)銷存系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內(nèi)部計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計(jì)量，為對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。較好發(fā)揮了技術(shù)攻關(guān)“、四新”應(yīng)用、工人技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺(tái)的作用，使凌鋼整體技術(shù)水平明顯提高，全年技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)效達(dá)3000余萬元。
4.績效考核
建立了對(duì)標(biāo)挖潛的“三不”考評(píng)機(jī)制，一是細(xì)化考核目標(biāo)，將對(duì)標(biāo)挖潛的目標(biāo)和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)職工的全覆蓋，不留死角；二是明確考核內(nèi)容，列入考核的既有技經(jīng)指標(biāo)，也有方法、流程、能力和文化方面的對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不講客觀；三是加大考核力度，把對(duì)標(biāo)挖潛納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，避免浮于形式，做到獎(jiǎng)懲分明，不講情面。
通過扎實(shí)有效的工作，2009年全年公司級(jí)158個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有103個(gè)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)，全部消滅了低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數(shù)及電耗、軋材系統(tǒng)的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個(gè)效益相對(duì)較大的主要技經(jīng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最好水平，直接創(chuàng)效1.17億元，有力地促進(jìn)了成本的降低和效益的提高。同時(shí)，凌鋼的技術(shù)和管理水平也得到了全面提升。
目前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，特別是2010年以來，進(jìn)口礦價(jià)格大幅上漲，由此引發(fā)國內(nèi)礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本等壓力劇增。對(duì)標(biāo)挖潛是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)已將對(duì)標(biāo)挖潛納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)量最大化、提高質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)運(yùn)行保障能力等重點(diǎn)、難點(diǎn)，更深層次地推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的思路。在未來發(fā)展中，對(duì)標(biāo)挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、不斷改進(jìn)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、改善指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
2009年下半年，在巨大的投資拉動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，但金融危機(jī)的陰霾還未完全散去。面對(duì)整體產(chǎn)能過剩、資源和環(huán)境壓力日益沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，是整個(gè)行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長期面臨的共同課題，也是必須認(rèn)真面對(duì)和研究解決的重大戰(zhàn)略問題。面對(duì)這些新情況、新特點(diǎn)，凌鋼緊密結(jié)合實(shí)際，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和在后危機(jī)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
1.把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施
節(jié)能減排對(duì)鋼鐵工業(yè)來講，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，也是打造和諧社會(huì)的重頭戲。近年來，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強(qiáng)了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應(yīng)用，逐步淘汰了技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用率低的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約等方面都達(dá)到了行業(yè)較先進(jìn)水平。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了節(jié)能減排工作的重要性，按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提出了與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，并將節(jié)能減排工作全面地融入到企業(yè)的管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。
一是針對(duì)鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好相關(guān)工序、部門，如燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向“三廢”要效益。三是實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實(shí)現(xiàn)了TRT發(fā)電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發(fā)電；鋼渣全部綜合利用，實(shí)現(xiàn)了零排放；轉(zhuǎn)爐應(yīng)用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達(dá)到1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排放量達(dá)到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達(dá)到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達(dá)標(biāo)。
2.把應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實(shí)力之本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須要加大品牌建設(shè)的力度。凌鋼大力推行品牌戰(zhàn)略，把有限的資源做成精品，滿足市場需求。一是全員樹立品牌意識(shí)，以品牌開拓市場，增強(qiáng)生存、發(fā)展能力和市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。二是以質(zhì)量為根本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。三是強(qiáng)化以服務(wù)為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場和與廣大用戶的聯(lián)系溝通，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持誠實(shí)守信。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得了市場，贏得了客戶，確保了自身產(chǎn)品價(jià)格在同一品種、同一地區(qū)高于市場平均售價(jià)。與下游一些“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目”建立了更為牢固的供應(yīng)鏈，發(fā)展了一批高質(zhì)量客戶。特別是開發(fā)了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國家重點(diǎn)工程，全年供應(yīng)鋼材47萬t，實(shí)現(xiàn)比較效益1.2億元，現(xiàn)在凌鋼的產(chǎn)品已成為國家重點(diǎn)工程的首選。
加大品種鋼開發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。早在2002年，以成立技術(shù)中心為標(biāo)志，凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)起步，品種鋼開發(fā)生產(chǎn)也邁入快速發(fā)展時(shí)期。
到目前為止，已形成6個(gè)系列30多個(gè)品種。在金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼更是把品種鋼開發(fā)作為工作的重中之重。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，確定了品種鋼產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時(shí)，根據(jù)市場需求，靈活開發(fā)其他適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作體系，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)捆綁在一起。通過調(diào)整考核激勵(lì)政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場開拓能力和市場競爭力。2009年全年生產(chǎn)品種鋼104萬t，產(chǎn)銷率達(dá)到96%。三是做好引智工作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展之路。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)獲得持續(xù)有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學(xué)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼品種鋼的開發(fā)提供了技術(shù)支持。
3.把鐵礦資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證
鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國內(nèi)外市場鐵礦石價(jià)格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業(yè)自有鐵礦資源的多少直接決定了企業(yè)贏利水平的高低和生存能力的強(qiáng)弱，擁有穩(wěn)固的原料基地，就擁有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發(fā)建設(shè)。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯(lián)合企業(yè)，多年來，凌鋼根據(jù)企業(yè)對(duì)礦粉的需求，不斷改善原料基礎(chǔ)，先后投資7.1億元對(duì)保國鐵礦實(shí)施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現(xiàn)已具備年鐵精礦170萬t的生產(chǎn)能力。另一方面，凌鋼積極參與地區(qū)資源整合。2009年，凌鋼抓住金融危機(jī)鐵精礦粉價(jià)格下跌、礦山企業(yè)虧損的有利時(shí)機(jī)，采取股權(quán)并購方式收購整合了北票市大黑山區(qū)域的鐵礦資源，注冊成立凌鋼集團(tuán)北票礦業(yè)有限公司和赤峰虞山礦業(yè)有限公司兩家全資子公司，對(duì)原有礦山的采選設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已全面投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)2011年可生產(chǎn)鐵精礦粉100萬t。
