談煤礦安全生產精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的談煤礦安全生產主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。

1 煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。

煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問題或者發(fā)現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。

2 調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1 促進調度人員的綜合素質的提高

調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。

2.3 建立健全相關的規(guī)章制度

調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

2.4 促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成

調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

3 結束語

在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

參考文獻

[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.

[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業(yè)論壇，2010.

第2篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：煤礦 發(fā)展 安全生產

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）03-0053-01

一、煤礦的基本情況

本市現有地方煤礦237處，在三縣（市）六區(qū)均有分布。按生產規(guī)模劃分：年產30萬噸的2處，占0.8%；年產15―30噸的13處，占5.5%；9―15萬噸的43處，占18.1%；6―9萬噸的80處，占33.8%；6萬噸以下的99處，占41.8%。年生產能力1560萬噸。按地質災害情況劃分：正常礦井205處，占86.5%；高沼礦井10處，占4.2%；水患礦井22處，占9.3%。

二、存在的主要問題

1.發(fā)展規(guī)劃的問題。目前，沒有制定地方煤礦發(fā)展長遠規(guī)劃，政策缺少連續(xù)性，發(fā)展缺少周期性，在復產驗收、資源整合、產能提升等問題上，政策變化突然性較強，沒有具體的時間節(jié)點，很多礦井按當時標準投入巨資，甚至負債進行標準化建設、改造升級、整治整合，但是剛剛達到生產要求，現行政策又發(fā)生變化，致使有的煤礦沒有生產，就又要繼續(xù)追加投資，實施升級，甚至有的煤礦直接被列入關閉之列，引發(fā)矛盾。

2.整治整合、手續(xù)辦理的問題。國有井田范圍地方煤礦在整治整合和擴儲中，因國有煤炭集團公司不出具書面意見，致使井田范圍地方煤礦無法進行整治整合。目前對關閉礦井沒有規(guī)范性的意見，關閉標準、回收回撤時間和補償標準等均不統(tǒng)一。由于擴儲審批權限集中在省相關部門，因人員少、審核量大，無法及時對煤礦擬擴儲煤炭儲量審核，致使審批周期長，影響資源整治整合工作。

煤礦開工整改、生產審批手續(xù)繁瑣復雜，反復審批，環(huán)節(jié)多，程序重復，制約了煤礦的開工整改和生產進度。

3.資金投入、技術人才的問題。近年來，隨著煤礦安全標準不斷提高，地方煤礦在質量標準化建設和“六大系統(tǒng)”建設上投資巨大，僅2012年粗算平均每個礦井投入在1500萬元以上，導致煤礦發(fā)展“貧血”，負債經營。每逢重大活動、節(jié)日的階段性停產，導致煤礦生產周期短，2012年煤礦僅開工生產不到半年，產量低、收入少，煤礦資金嚴重不足，出現資金緊張、經營困難局面。

隨著“六大系統(tǒng)”建設不斷完善，礦井安全裝備設施不斷更新，技術水平不斷提高，生產工藝不斷提升，現煤礦從業(yè)人員的素質滿足不了當前安全生產的需要，尤其專業(yè)人員匱乏， 受客觀影響，有證的不能管理，能管理的無證，煤礦長期停產，熟練工種大量流失。

4.財政收入、社會穩(wěn)定問題。煤炭產業(yè)是本市支柱產業(yè)，特別是其中的三個縣區(qū)，財政收入70%左右來源于煤礦產業(yè)鏈。煤礦產業(yè)長期停產，直接導致縣區(qū)公共財政收入銳減。2013年第一季度三個縣區(qū)公共財政預算收入同比減少17.5%、33.5%、47.4%。

本市依靠地方煤礦就業(yè)生活的人員眾多，按照平均每處煤礦安排170人算，如開工180處礦井，可安排從業(yè)人員3萬余人，加上煤炭洗選、銷售、深加工從業(yè)人員，煤炭產業(yè)的從業(yè)人員在5萬人以上，由于煤礦長時間不能開工生產，是這些人員暫時失去生活收入來源，給社會治安穩(wěn)定帶來極大壓力，也制約了區(qū)域經濟的發(fā)展。

5.煤礦企業(yè)存在的問題。部分地方煤礦所利用的資源，地質條件復雜，勘探程度低儲量小的塊段，難以形成規(guī)模開采、實現正規(guī)生產，投入產出比例小，技術裝備難以跟上，存在先天不足。在生產中千變萬化，突變情況時有發(fā)生。規(guī)模小，底子薄，又沒有規(guī)范的資金積累制度，抗排風險的能力有限。日常監(jiān)督管理和技術指導的工作量十分繁重，企業(yè)尚不具備相應的能力，潛在的隱患嚴重。

三、對策和建議

1.根據〔2013〕104號文件精神，即：《國務院辦公廳關于促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見》，結合本地區(qū)實際制定長遠規(guī)劃，推進地方煤礦有序發(fā)展，在充分調研論證、了解情況基礎上，科學制定總體規(guī)劃，有序發(fā)展煤礦及相關產業(yè)鏈條，促進煤炭產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在具體制定過程中要遵循以下原則：1）實事求是的原則。2）統(tǒng)籌兼顧的原則。3）標本兼顧的原則。4）可持續(xù)發(fā)展的原則。

2.明確政策標準，推進地方煤礦和諧發(fā)展。盡快明確關停的相關政策，使執(zhí)行標準和要求清晰、連續(xù)，以便基層在指導推進中有據可依、有的放矢。引導煤炭企業(yè)加強市場供需分析，優(yōu)化生產布局，科學確定采掘關系，依法有序組織生產，嚴禁私采亂挖和超層越界開采；加強煤礦補充地質勘探和資源儲備，摸清老礦區(qū)資源儲量，延長礦區(qū)服務年限。

3.提高辦事效率，推進地方煤礦快速發(fā)展。簡化程序、減少中間環(huán)節(jié)、提高效率、優(yōu)化環(huán)境，按照規(guī)定時限辦結有關行政審批事項，為發(fā)展贏得時間。做到切實改進工作作風、全面簡化審批程序、適當下發(fā)監(jiān)管權限。

4.拓寬融資渠道，推進地方煤礦良性發(fā)展。發(fā)展煤礦金融，廣泛暢通煤炭產業(yè)融資渠道，發(fā)揮金融造血功能，構建支撐煤炭產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的金融后盾。加大金融機構支持力的度、加大煤礦企業(yè)兼并重組力度。堅決取締各種亂收費，切實減輕煤炭企業(yè)負擔。煤礦是連續(xù)作業(yè)的行業(yè)，應盡量減少認為的或指令性的停產。

5.強化素質建設，推進地方煤礦科學發(fā)展。堅持自我提升與外來相結合，求實效，不斷提升從業(yè)人員的整體素質，實現科學管理、規(guī)范運作。具體做到注重隊伍穩(wěn)定、注重教育培訓、注重人才引進。切實解決煤炭行業(yè)從業(yè)人員匱乏和接續(xù)問題。

6.因地制宜、因礦制宜。結合每個礦井的實情進行分類，對有發(fā)展前景的、管理水平高的、有后備資金投入的礦井給予政策性的扶持；重點關閉不具備安全生產條件的煤礦，有效整合資源，鼓勵煤炭企業(yè)兼并重組，以大型企業(yè)為主體，在大型煤炭基地內有序建設大型現代化煤礦，促進煤炭集約化生產；對資源枯竭、無力擴儲的礦井制定關閉整治整合規(guī)劃，實施分明、分批關閉整合，允許資源枯竭礦井進行回收，直至資源枯竭，使其自然消亡，避免不必要的經濟補償。加強企業(yè)內部精細化管理，合理控制生產經營成本，提高內控管理和安全生產水平，增加企業(yè)效益。保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定與煤礦安全運轉。

參考文獻

[1]王觀昌.《現代煤礦安全管理》.[M]北京：煤炭出版社，2010.9.

[2]汪中求.《細節(jié)決定成敗》 [M] 北京：新華出版社， 2004.

第3篇：談煤礦安全生產范文

煤礦安全事故的發(fā)生是人、機、環(huán)境三個因素相互作用與影響的結果，不論是責任事故、技術事故還是自然災害事故，追根尋源，人的因素都起著主要作用?？刂迫说男袨槭欠乐箓鍪鹿实年P鍵，也是安全管理的中心內容，只有減少人為失誤，防止煤礦災害事故的發(fā)生，才能保證煤炭企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而安全文化的核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用，是全體職工安全素質和良好習慣的體現。因此，安全文化是建立煤礦事故長效預防機制的有效途徑。

一、安全文化的內涵

煤礦安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全生產長期結合形成的一種特有的文化產物，是在煤炭企業(yè)生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映。因此，搞好煤礦安全文化建設，對于實現煤炭企業(yè)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。安全文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，它促進科技的快速發(fā)展，創(chuàng)造了安全生產力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之魂。加強安全文化建設作用就在于從理性高度梳理日常安全管理工作，讓文化力轉化為生產力，不斷減少煤礦安全事故，提高煤礦的安全管理水平。

二、人的不安全行為是煤礦安全事故的主要原因

（一）安全意識

安全意識具體表現為：職工對安全重視不夠，在實際生產過程中，沒有把安全放在重要位置。從事故調查中，經過對事故直接責任者的詢問可以發(fā)現，其實違章者很清楚自己的行為是違章的，只是為了省事省力，安全意識淡薄。

（二）知識技能

知識不足容易產生無意識行為，而操作不熟練就容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。煤礦從業(yè)人員中農民工占很大比例，其文化水平整體偏低、接受能力差，對煤礦安全生產知識掌握不足等容易促成不安全行為的多發(fā)。

（三）思想情緒

思想情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關系。職工思想情緒不穩(wěn)定也易造成不安全行為。如發(fā)生事故后產生恐慌心理、畏難情緒；企業(yè)經濟不景氣，工資、獎金發(fā)放困難等均影響職工情緒，從而引發(fā)不安全行為。

（四）工作態(tài)度

工作態(tài)度是造成職工不良行為的重要因素。職工工作態(tài)度不端正，缺失主人翁精神，對不安全行為帶來的危害存在僥幸心理和經驗主義。

三、安全文化建設在煤礦企業(yè)安全生產中的作用

（一）加強安全文化教育，提高安全意識

安全工作真正落到實處的關鍵在于人，具體體現在人的安全意識、工作責任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產有直接的影響，因為設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。所以，必須把培養(yǎng)職工牢固樹立安全意識作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。

（二）加強安全文化建設，提高職工素質

加強安全文化建設要堅持以人為本，把提高職工素質作為工作的著眼點和落腳點。創(chuàng)新安全理念，要不斷加強職工安全理念的灌輸，定期開展安全理念專題研討和交流活動，提高職工對安全理念的認識程度，提高安全覺悟。安全文化建設提升職工的安全素質，重要的是轉變思維方式，讓“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R深入到每個人心中，形成自主的安全習慣。

（三）加強安全文化培訓，培養(yǎng)安全行為

人的行為受思想的支配和控制，安全思想進入到人們的頭腦當中，就會成為安全行為的支配力量和不安全行為的控制力量。因此，必須不斷強化對職工的教育培訓，牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。

（四）加強安全文化管理，提升管理水平

一是安全制度規(guī)范職工。目前煤礦安全制度確實不少，但有多少制度能被職工認可和接受，這應引起我們的深思。為此，要對安全制度進行整合，取其精華、去其不適，使職工能認同，執(zhí)行到位。二是加強監(jiān)督約束職工。有效的現場安全監(jiān)督是規(guī)范職工安全行為、確保各項安全制度措施執(zhí)行到位、實現安全生產的重要手段。三是安全親情感染職工。親情感染的力量是巨大的。要發(fā)揮親情感染在促進職工行為安全規(guī)范上的重要作用，強化職工安全意識。四是安全績效激勵職工。要進一步完善安全獎懲機制，逐步變以罰為主為以獎為主，逐步加大職工安全工資占總工資的比例，真正使職工感到獎得動心、罰得痛心，使職工不敢違章，形成人人為安全工作出力、個個為安全工作爭光的氛圍。

總之，企業(yè)安全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，它通過文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為。這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。

第4篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：煤礦安全生產；機器人；設計

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.140

1 總體結構設計

本設計要實現的基本功能有：上位機給下位機發(fā)送命令，控制機器人的動作，下位機通過wifi模塊將視頻傳輸到上位機顯示，以達到監(jiān)控的效果。 如果時間充裕，可以增加溫度采集，空氣成分采集，避障，循跡等擴展功能。根據要實現的這些功能，制定出以下的總體設計方案：機器人需要向上位機傳輸視頻，為了能夠監(jiān)控到盡可能大的范圍，所以應該為攝像頭設計一個可以兩個自由度旋轉的云臺，這樣就可以通過上位機監(jiān)控到攝像頭前方各個方向的環(huán)境。云臺可由兩個9g小舵機和一個攝像頭云臺改裝而成。為了能夠更好的適應井下復雜的環(huán)境，機器人采用履帶方式。攝像頭云臺、電源、主控板、wifi模塊、藍牙模塊均搭載到一塊雅克力材料板上面。

2 下位機設計

根據機器人的功能，下位機電路需要有單片機最小系統(tǒng)、穩(wěn)壓電路、電機驅動模塊、攝像頭模塊、WIFI模塊、藍牙模塊、UART模塊、ISP下載接口、JTAG仿真接口。還需要在PCB板上設計好電機接口、舵機接口、傳感器接口、藍牙模塊接口、wifi模塊接口以及電源接入口、電源擴展口、單片機I/O擴展接口等。由于是初次設計硬件電路，最好把各個模塊部分分別引出標準接口，這樣即使設計思路有問題，也可以通過外接方式進行修改。這樣還有個好處就是用到某個模塊的時候可以通過杜邦線或者短路帽將此模塊與單片機相連接。不用的時候也可以斷開，這樣某一個模塊出現問題的時候不會影響到其他模塊，便與維修。

（1）CPU的選擇：CPU的選擇是十分重要的。先根據機器人的功能來確定CPU需要有哪些功能。第一，CPU要控制機器人的行進電機和攝像頭云臺的兩個舵機，而舵機需要通過PWM來控制旋轉角度，雖然能通過軟件模擬的方法來實現PWM輸出，但是軟件模擬PWM輸出比較復雜而且不精確，所以CPU需要有PWM輸出的功能。第二，機器人要采集環(huán)境的各項參數，所以需要CPU具有AD轉換的功能。第三，本設計需要上位機與機器人進行通信，所以CPU必須具有UART功能。由于機器人需要實現的功能比較多，需要外擴幾個模塊和傳感器所以CPU需要有較多的IO。綜上所述，CPU需要有PWM輸出功能，要有較多的IO，并且具有AD轉換功能和UART功能。經過幾天時間的比較選擇，最后決定使用ATmega128作為機器人的控制芯片。

（2）攝像頭模塊的選擇：對于整個機器人系統(tǒng)而言，攝像頭模塊是十分重要的一部分，攝像頭的選擇直接決定下位機給下位機傳輸視頻的質量。下位機傳回的圖像首先要保證清晰度，這就要求攝像頭的像素要高，還要保證視頻流暢，所以攝像頭模塊要支持mjpeg格式。綜合這些條件，最終決定選擇天敏S608高清攝像頭，這款攝像頭像素為軟件增強1600萬，感光片類型為CMOS Sensor，各方面性能都滿足本機器人的要求，而且價格也適中。

（3）通信模塊的選擇：本設計中通信模塊有三個作用，第一是上位機通過通信模塊給下位機發(fā)送命令，控制機器人的行動，第二是下位機通過通信模塊給上位機傳回溫度、氣體濃度等環(huán)境參數，第三是機器人要向上位機傳回視頻，以達到監(jiān)控的目的。前兩個作用對通信模塊要求不是很高，藍牙、WIFI、無線數傳模塊均可達到要求，但傳輸視頻對通信模塊的要求比較高，因為上面已經說過，傳回的視頻要保證清晰度和流暢度，這就要求通信模塊有很快的傳輸速率。經過一段時間的選擇與學習，決定選用機器人創(chuàng)意工作室研發(fā)的Robot-Link V3.0 RT WIFI視頻數傳模塊和HC-06無線藍牙串口透傳模塊，這兩個模塊配合使用可以滿足機器人上位機和下位機之間的通信要求，而且這兩個模塊的價格也不太貴。

（4）下位機軟件選擇：機器人下位機采用C語言編程，而AVR單片機的編程環(huán)境不同于51單片，必須采用專用的軟件，本設計選用ICCV7 for AVR進行編程，選用AVR Studio 4進行在線仿真和程序下載。

3 上位機軟件選擇

機器人小車可以選擇PC機、手機、Pad、遙控器等做上位機控制端。這些途徑均較容易實現。本設計選用安卓手機控制機器人動作，由于時間限制，所以機器人直接選用成品的上位機軟件進行控制，下位機軟件根據上位機源碼編程。同時使用兩部安卓手機控制機器人，一部手機控制小車的動作，另外一部手機顯示機器人傳回的視頻，實現監(jiān)控。上位機軟件要包括以下幾個部分：控制行進電機行進方向的按鍵、控制攝像頭云臺舵機旋轉的按鍵、視頻采集窗口、環(huán)境參數采集窗口。整個軟件要形成模塊化，操作簡單，要使其他人也可以在很短的時間內能夠操作上位機軟件。

4 功能實現

經過調試，機器人各部分均能夠正常工作，上位機可以控制機器人前進、后退、左轉、右轉。攝像頭云臺可以實現水平方向和垂直方向旋轉。機器人可以實現避障。下位機傳回的視頻非常流暢、清晰。機器人基本功能均能夠實現。

5 結論

在我國，煤礦生產存在著較大的隱患，幾乎每天都有在礦井作業(yè)中死亡的礦工，而將煤礦安全生產機器人應用到井下探測與事故救援中會大大提升煤礦生產的安全系數。煤礦安全生產機器人不僅可以探測礦井的環(huán)境參數并傳回地面上位機顯示，而且可以向上位機通過WIFI發(fā)回當前環(huán)境的視頻和圖像，這樣就可以預防事故的發(fā)生。在發(fā)生事故時，安全生產機器人還可以協(xié)助地面救助人員熟悉事故現場的環(huán)境因素和實時拍攝視頻和圖像，這樣不僅可以預防二次事故的發(fā)生，保障救援人員的安全，還可以提高救援效率，為救援工作節(jié)省大量時間，并為被困人員提高生存的可能。

參考文獻：

[1]姜寶華，齊強.基于單片機的無線遙控智能小車的設計與制作[J].電子世界，2013（03）.

第5篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：煤礦生產；安全管理；問題；對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

我國是產煤大國，煤炭產量在全球煤炭總產量中的比重高達30%，但據相關統(tǒng)計，我國煤礦平均每產百萬噸煤死亡3.1人，而美國僅有0.03人，南非和波蘭等國家煤礦百萬噸死亡人數為0.3，我國的煤礦死亡人數在世界煤礦生產死亡人數中占到了79%。煤礦安全生產管理的水平直接影響著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。在這種情況下，針對煤礦安全生產進行研究對于煤炭工業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。下文中筆者就此進行了探討。

煤礦安全生產中普遍存在的問題

1.重生產輕安全，缺乏良好的安全意識

隨著煤炭企業(yè)的市場化發(fā)展，很多煤礦管理人員都產生了重生產和效益，輕安全管理的思想，逐步放松了煤炭生產的安全管理，不能正確處理安全與生產之間的關系。尤其是生產與安全存在沖突時，不能堅持安全第一的原則，有的干部甚至產生了產量為主的思想，只有重視產量才能使效益最大化，將質量與安全置于不顧。雖然現階段很多煤礦企業(yè)都實施了職工安全風險抵押制度，但懲罰的金額對于職工的收入影響較小，大多仍以產量作為工人收入的最重要影響因素。對于煤礦工作面開采之前需要編寫的《作業(yè)規(guī)程》和需要貫徹的技術措施等，大多職工將其視為開工護照，所編寫的規(guī)程缺乏指導性和實用性，無法讓職工形成深刻的認知。在一些技術規(guī)程的執(zhí)行過程中，很多技術人員存在敷衍了事的態(tài)度，很難將其貫徹到位，從而為生產留下了安全隱患。

安全機制不夠完善

很多煤炭企業(yè)為了自身利益的最大化發(fā)展，不夠重視安全管理，將安全管理機構作為生產部門并與其合并，有的煤礦甚至不存在安全管理機構。一些煤礦對安全管理機構和人員的大幅度精簡，使得煤礦安全生產的管理力量極為薄弱。有些煤礦的安全管理人員身兼數職，既是安全監(jiān)管員，又是生產職員，導致煤礦安全生產職責不明確，監(jiān)督管理力度薄弱，從而留下了安全隱患。由局派駐到礦的安監(jiān)處與礦安檢科合二為一,依附于企業(yè),部分單位受雙重領導,在履行職權方面有很多不利因素,人際關系的束縛更為嚴重,難以充分行使其權力。

生產人員整體素質偏低

隨著用工制度的改革，煤礦企業(yè)的用工制度存在正式工、合同工、協(xié)議工、臨時工等多個工種。這也給煤礦的安全生產造成極大的影響，多層次的生產隊伍，新老接替無法完善，文化程度普遍偏低，尤其是一些一線的生產人員，多為來自邊遠山區(qū)的合同工和協(xié)議工，只想著干活掙錢，缺乏安全生產的相關知識，且沒有良好的安全意識。一些煤礦的管理人員，尤其是一些班組長基層管理人員，大多是從生產職工中選拔的優(yōu)秀職工。在生產中能夠吃苦耐勞，有著積極的工作態(tài)度，但普遍缺乏安全意識。此外，很多煤礦職工都存在僥幸心理，憑經驗和感覺工作，對于煤礦生產中的《安全規(guī)程》沒有較為深刻的認知，一些作業(yè)規(guī)程流于形式。還有一些青年工人，由于受到傳統(tǒng)思想的制約，普遍認為煤礦生產工作不光彩，沒有積極的工作態(tài)度，對相關技術掌握程度不高。一些院校的專業(yè)招生比例逐年下降，企業(yè)分不來，學校招不到，進來留不住的現象普遍存在，從而導致很多煤礦缺乏專業(yè)技術人員。據相關統(tǒng)計表明，我國的煤礦職工文化程度在大專以上的職工僅有3%，嚴重缺乏生產、地質、通風和機電等方面的專業(yè)人才。尤其是一些小煤礦，生產隊伍基本由農民工組成，嚴重缺乏專業(yè)技術人才。此外，當前煤礦安全科研力量薄弱，科研投入不足，基礎設施落后，一些主要災害的預防與控制技術相對落后，無法形成健全的煤礦安全科技體系。

安全方面投入不足

從現階段來看，我國的煤礦普遍存在追求短期經濟效益的趨勢，對安全方面的投入不足，這也是致使煤礦生產安全問題的重要問題。主要原因有兩個方面：一是一些集體或個人承包的中短期行為影響導致的負面效應，承包者大多缺乏長遠的眼光，只重視短期利益，拼人力生產，對安全不夠重視，很多機械設備陳舊老化置之不理，只顧完成生產任務，從而導致一些機械人身事故的發(fā)生。二是市場煤炭生產與銷售失衡，經濟效益不夠理想，嚴重缺乏安全資金，使得很多煤礦的安全投入較少，無法更新陳舊的安全設施；對煤礦管理人員和生產人員的安全培訓投入無法適應安全生產需求；此外，很多承包者對工人的選擇標準只看重身體條件，而不顧及其專業(yè)素質和文化程度，從而給煤礦安全生產管理與培訓工作造成了極大的困難。

煤礦安全生產的建議和對策

提高煤礦生產的安全意識，堅持安全第一

煤礦的安全生產直接關系著煤炭工業(yè)的健康發(fā)展與從業(yè)人員的生命財產安全，因此，煤礦管理人員必須將安全生產作為一項長期的艱巨任務，堅持以人為本的現代安全理念，將安全工作作為煤礦生產的出發(fā)點和落腳點，在煤礦內容樹立起安全第一的生產觀念，充分重視安全工作，做到警鐘長鳴、居安思危、常抓不懈，克服生產人員的麻痹和僥幸心理，在生產中落實預防為主、安全第一的生產方針，將職工的生命財產放在首位，從而提高煤礦生產的整體安全意識，實現煤礦安全生產，減少傷亡事故的發(fā)生。

建立健全的煤礦安全監(jiān)管機制，落實安全責任

在煤礦內容建立完善的監(jiān)察機制，對生產過程中的安全監(jiān)察給予足夠的重視，設立專業(yè)的安全監(jiān)察人員，對于生產規(guī)程和安全規(guī)程的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，將相關安全規(guī)范的實施嚴格化，從而對生產過程中存在的安全問題加以改善，強化煤礦生產的安全性。

此外，還要建立健全的責任機制，將煤礦安全工作責任到人。具體而言，可以設立安全生產控制考核指標體系，將安全責任層層落實，加強日?？己?，并建立相應的激勵約束機制，加強對日常生產工作的安全監(jiān)督檢查，規(guī)范生產行為，改進生產方式，對于存在的安全隱患或發(fā)生的安全事故，要明確責任，從而促使相關人員履行安全生產的責任。

加強從業(yè)人員培訓與考核

對于煤礦的安全生產而言，從業(yè)人員的安全意識與素質至關重要，因此要不斷加強從業(yè)人員的安全培訓與考核。具體而言，可以定期開展專業(yè)生產知識培訓與安全技能培訓，不斷提高生產人員的安全生產知識；并適當開展事故預防與處理的宣傳會議，使工人掌握事故險情發(fā)生后逃生自救的能力，具備常規(guī)事故的處理能力；此外，還要嚴格煤礦生產準入，加強崗前培訓與考核，通過者方能上崗，這樣就能夠有效的促進煤礦安全生產。

加大煤礦安全投入，改善安全生產條件

建立煤礦安全生產專項資金，將其用于基層人員的安全培訓與獎勵，生產技術和安全設備的改善等，定期對煤礦的生產設備和安全設備進行檢查，及時淘汰危及安全的工藝設備，逐步完善安全生產設施，引進現代高科技手段，提高整體裝備水平，并建立健全的煤礦安全生產檢測和預防機制，對日常生產過程中的各項安全指標進行全面監(jiān)測，以更好的防范安全事故。

參考文獻

【1】 劉星魁,謝金亮.煤礦安全生產現狀及對策探討[J]. 煤炭技術. 2008(01)

第6篇：談煤礦安全生產范文

1、認真落實安全生產責任制

進行《安全生產責任制》的學習和安全責任教育，明確安全生產責任制的內容，做到“誰主管，誰負責;誰生產，誰負責;誰操作，誰負責”使全體職工充分認識到“安全生產，人人有責”。各級領導分片包干，切實做好分管范圍內的安全工作;基層管理人員靠前指揮，時刻盯在作業(yè)現場，對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格把關，正確處理安全與生產的關系，堅決做到“不安全不生產”。各級安全監(jiān)察人員每天深入現場進行安全檢查;群監(jiān)員、青安崗員及時報告安全隱患，形成了人人管安全的良好氛圍。

2、加強安全檢查和隱患排查力度

進一步加大現場安全檢查力度，管理人員經常深入現場，及時發(fā)現并解決現場中存在的問題。主要進行了卡車運輸安全檢查;油品及設備的防火檢查;火工品及爆破作業(yè)檢查;以及供電安檢等工作，對發(fā)現的問題均按“五定原則”及時進行了處理。加大了反“三違”力度，對于習慣性違章作業(yè)和違反勞動紀律的職工嚴厲查處。為進一步提高外委施工單位的安全管理水平，按照《外委承包商管理辦法》，要求外委施工單位嚴格遵照執(zhí)行，同時開展了外委施工單位專項整治工作，從內業(yè)資料規(guī)范、現場安全監(jiān)督檢查等方面整治，使外委單位現場安全管理有了很大提高。為嚴格控制外來車輛進入礦坑，對入礦通行證進行了重新審核核發(fā)，對于符合條件需要辦理入礦通行證車輛的駕駛人員，進行了入礦安全教育培訓并進行了答卷，同時與駕駛人員簽訂了《黑岱溝露天煤礦生產作業(yè)區(qū)交通安全保證書》，確保生產作業(yè)區(qū)交通安全。對于需要進入礦坑的車輛采取了與礦內車輛相同的要求，即必須配備高桿旗、車輛防撞預警系統(tǒng)，夜間還要配備警示燈。

3、重大危險源的管控工作

高臺階邊坡穩(wěn)定問題是黑岱溝露天礦重大的安全隱患，通過制定高臺階的安全技術措施，同時加強邊坡監(jiān)測、分析、預報、預警工作，并在高臺階上部加設警戒，保證作業(yè)安全。

4、本質安全管理體系的運行

黑岱溝露天礦在獲得集團本安一級煤礦的基礎上，從2011年始，正式下發(fā)考核管理辦法運行本安體系。通過各考核部門的認真檢查考核，生產環(huán)節(jié)安全狀況得到了很大改善，員工不安全行為大為改觀。黑岱溝露天礦作為露天板塊本安體系的試點單位，積極配合集團編制體系文件，編印了風險管理手冊、管理制度匯編和考核管理辦法，現已下發(fā)各單位學習貫徹。為了進一步擴大宣傳，方便培訓，編制了本安體系培訓錄像片供廣大管理人員和員工學習。

5、職工安全教育培訓工作

組織全員進行了本質安全管理體系知識和安全技術操作規(guī)程的學習培訓工作，由礦領導監(jiān)考，采用閉卷形式進行了考試，對考試不合格者，進行了重新培訓，并組織缺考人員和考試不合格者進行補考，培訓合格率達100%，使職工掌握了本崗位危險源的風險管理標準，熟知了本崗位安全操作規(guī)程，使職工真正做到規(guī)范化作業(yè)。同時對管理人員進行了《安全生產法》、《安全生產責任制》的學習和考試，進一步提高了管理人員的管理水平。積極組織、合理安排，對輪斗、鉆機、卡車、工程機械、電工等特種作業(yè)人員進行了操作資格證新辦證和復審的安全培訓。嚴格執(zhí)行職工的轉崗培訓、新職工三級安全教育培訓以及外委施工單位人員的安全培訓工作。通過這些培訓，提高了職工的整體素質，夯實了基礎安全工作。

6、安全活動

積極開展了“百日安全活動”和“安全生產月”活動，以及日常的每日一題等常規(guī)活動，主要形式有：

6.1在礦內醒目位置懸掛安全宣傳條幅。

6.2編制安全方面的《學習手冊》專版。

6.3在各生產單位巡回展出“白國周班組安全管理法”牌版。

6.4在媒體上宣傳報道黑岱溝露天礦開展安全情況和安全生產新人、新事、新經驗。

6.5組織職工家屬制作安全卡片等。

6.6組織安監(jiān)人員、青安崗員、群監(jiān)網員進行安全大檢查。

6.7組織職工觀看各工種的安全培訓錄像和事故案例教育光碟。

6.8開展防洪應急事故預案的演練。各單位結合實際，開展了一些職工喜聞樂見、對促進安全工作行之有效的活動，形成了人人講安全、人人要安全的良好生產氛圍。

第7篇：談煤礦安全生產范文

（1）受經濟利益引誘。我們都知道在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)經濟利益是企業(yè)一切經濟活動的中心和出發(fā)點。受非正常利益引誘的影響，一些生產企業(yè)的經營者和企業(yè)主為節(jié)省費用支出而追求利潤最大化，通常會采取壓縮安全生產成本的方法，勞動者由于受家境貧寒和謀生技能單一所困，在就業(yè)人員與就業(yè)崗位“僧多粥少”的情況下，被動進入明顯威脅生命安全的危險作業(yè)場所，同時又不懂得要求企業(yè)按照法律規(guī)定應該提供安全的勞動環(huán)境和勞動安全保護，更不懂得維護自身的合法權益。

（2）安全意識薄弱。2003年7月13日，登封東風煤礦發(fā)生透水事故，21名礦工遇難，10月9日，登封昌達煤礦又發(fā)生透水事故，井下被困的17名礦工全部遇難。據調查，煤礦管理人員安全意識的薄弱是造成事故的一個重要原因。不足百天，兩起安全事故，38條生命，“安全意識薄弱”這幾個字如何換得回？“7·13”礦難后，登封市上下在對礦難原因進行總結時，對于“安全意識薄弱”反思的痛惜聲還言猶在耳，17條生命又因同樣的幾個字被葬送了。安全意識薄弱，給我們造成了永遠揮之不去的陰影和傷痛。一次礦難一次煤礦整頓，一次事故一次安全檢查，還要多少條生命才能喚醒人們的“安全意識”，才能根治一些黑心礦主要錢不要命的功利？

（3）基礎設施不完善。河南平頂山新華四礦“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒陽市南陽鎮(zhèn)發(fā)生的一起煤礦安全事故、登封東風煤礦發(fā)生透水事故…..這些事故的原因之一就是礦井基礎設施不完善，嚴重影響搶險救援進度或者是由于安全設施極差，事故發(fā)生后礦主又隱瞞不報，耽誤了搶險時機，最終釀成礦工全部遇難的慘劇。在當前中國還存在許許多多的中小型企業(yè)，這些企業(yè)為了生存，為了獲取經濟利益，一些幾十年前，建在郊區(qū)的煤礦企業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化的加快，很多已處于人口稠密的城區(qū)。加上這些企業(yè)歷史包袱重，生存難以為繼，安全投入和安全設施捉襟見肘。

不計其數的煤礦事故，數不勝數的經濟損失，慘不忍睹的人員傷亡，刻不容緩的嚴峻形勢無不給我們敲響了警鐘，時刻在刺激著我們的神經，讓我們不得不定睛看下當前煤礦安全生產現狀，趕緊采取措施，扭轉當前煤礦安全生產的局面，走出一條安全、可持續(xù)的煤礦安全生產新路子。筆者認為可以從以下幾個方面來努力：

（一）深化業(yè)務技能培訓，提高安全生產意識。應持續(xù)強化井下區(qū)隊安全生產管理人員培訓，強化職工“必知必會”安全培訓考核，嚴格液壓泵站司機換證培訓管理，認真組織招聘綜采職工選拔考試、崗前教育，加大長欠返崗職工規(guī)程措施培訓力度，嚴格安全生產崗位人員現場實踐操作考核，認真兌現教育培訓獎懲制度，全面提高職工綜合素質和實踐操作水平。除此之外，煤礦企業(yè)主一方面要精心提煉整合安全理念，引導提升職工安全首位意識。還要引導職工樹立了“一切為了安全，安全為了一切”、“生命無價，安全為天”等具有較強導向性的理念，突出“安全是煤礦的第一政治、第一效益、第一福利、第一要務”并采取針對性的措施，造強聲勢，強化教育。

（二）加大基礎設施投入，依靠現代科技，提高煤礦安全生產水平。同時，要依靠科技，采用先進生產工藝和先進生產技術，促進科技成果的轉化，引導礦井從傳統(tǒng)的炮采炮掘生產工藝向綜合機械化、本質安全型礦井建設轉變；職工隊伍從以簡單體力勞動為主向技術操作的技能型員工隊伍轉變；經營管理從以廣種薄收、粗放型管理向建設核心采掘隊、精細管理、高產高效轉變；干部隊伍從以傳統(tǒng)經驗型管理為主向安全文明、民主公允、科學進步的管理模式轉變。通過加大基礎設施投入，加強基礎設施建設，依靠現代科技，促進生產方式的轉變，大大提高煤礦的安全生產水平。

（三）是堅持安全發(fā)展，樹立積極全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要著力強化“四個綜合”，即：人才和投入的綜合，技術和管理的綜合，裝備和培訓的綜合，抽采和利用的綜合。同時，以全面落實“抽采達標”和“兩個四位一體”防突措施為抓手，構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，通過科學統(tǒng)籌瓦斯治理資金、人才、技術、管理、裝備、培訓等要素，努力把安全與生產的矛盾統(tǒng)一于先進生產力，有效地保護了職工生命安全，解放了生產力，促進了企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：安全生產 安全管理 長效機制

1、 淺談中小型煤礦安全生產管理

安全生產關系人名群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是煤礦企業(yè)永恒的主題。這就反映出煤礦是個高風險的特殊行業(yè)，安全工作具有復雜性、艱巨性、反復性。因此，在煤礦安全管理當中，要嚴之又嚴，細之又細。

1.1我國安全生產的現狀

2006年在國民在國民經濟持續(xù)快速發(fā)展、能源原材料和交通運輸需求旺盛、持續(xù)增長的情況下，安全生產狀況繼續(xù)趨穩(wěn)趨好。全年發(fā)生各類事故627158起，同比下降12.6%；死亡112822人，減少14267人，下降11.2%。億元GDP生產事故死亡率為0.558，下降20.3%；工礦商貿十萬就業(yè)人員事故死亡率為3.33、下降13.5%。重特大和特別重大事故明顯減少。3~9人重大事故的起數和死亡人數分別下降9.6%和7.6%；10人以上事故分別下降30.1%和49%，其中30人以上特別重大事故分別下降58.8%和78%，沒有發(fā)生百人以上事故。煤礦事故2945起，同比下降10.9%；死亡4746人，同比減少1192人，下降20.1%。百萬噸死亡率2.041，同比下降27.4%。

但是，形勢依然嚴峻。一是事故總量仍然偏大，相對指標仍然比較落后。二是多發(fā)頻發(fā)的現狀沒有得到扭轉。三是小煤礦數量多，技術裝備一般比較落后，并且存在私挖亂采、越層越界等現象，從業(yè)人員素質較低。

1.2加強煤礦安全管理的意義

全面開展管理，構建安全生產管理長效機制，其意義表現在一下幾方面。

1）.它是保障我國一次能源供應，推動煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。在我國的一次能源構成中，煤炭歷來占主導地位。隨著國民經濟的快速發(fā)展和煤炭供需形式的日益嚴峻，煤炭工業(yè)的矛盾和問題將會越來越突出;在安全、資源和環(huán)保等方面的壓力也將越來越大。為滿足未來國民經濟對發(fā)展能源的需求，保障一次能源的穩(wěn)定生產和充分供應，必須未雨綢繆，早作準備；必須樹立和落實煤炭工業(yè)的科學發(fā)展觀，著眼于長遠發(fā)展，認真解決好各類現實問題，推動煤炭工業(yè)逐步走上一條安全狀況好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化發(fā)展道路。

2）．它是進一步調整優(yōu)化煤炭工業(yè)的結構，提高煤炭行業(yè)整體素質的需要。通過進一步加強煤礦安全生產工作，一方面，可以迫使一部分不具安全生產條件的煤礦退出市場，將小煤礦從目前的2萬多處減少到1萬處左右，推動結構調整和優(yōu)化；另一方面，可以促使煤炭企業(yè)提高安全水平，增強企業(yè)的核心競爭力，使煤炭企業(yè)更好地參與國際國內兩個市場的競爭。

3）．它是推動全國安全生產狀況穩(wěn)定好轉的需要。我國是一個發(fā)展中大國，安全生產攤子大、任務重。因此，安全工作要做到萬無一失，任務重、難度大。近年來，煤礦事故在全國工礦企業(yè)事故所占的比例一直保持在50％左右。煤礦安全直接影響和決定著全國安全工作的大局。煤礦工作搞好了 ,全國的工作就取得了主動。

1.3安全管理長效機制的建立

煤礦安全生產是一個涉及到“人——物——環(huán)境”的復雜系統(tǒng)。為了實現安全生產，除了加強對安全專項技術的研究、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)外，加強安全生產管理是解決這一系統(tǒng)問題的有效方法。

通過近幾年煤礦安全管理實踐的全面總結和系統(tǒng)思考，可以得到這樣的結論：要建立安全管理長效機制，必須做好“三控”——“人控”、“物控”、“環(huán)控”，不斷不完善機制，創(chuàng)新管理。

1.3.1堅持以人為本，構建“人控”管理長效機制

“人控”的關鍵在于對人的管理，相對“物”而言，“人”是變化最大，最容易反復的因素。為此，必須堅持“以人為本、從嚴治企”的基本方略，構建以人為本管理為主要特征的安全管理機制，持續(xù)提升安全管理能力。在“人控”方面，重點要注意以下幾個方面：

1）.必須不斷增強安全管理的聚合力。安全管理是整個企業(yè)、全體職工的事情，煤礦各個部門、全體職工都要參與，必須形成黨政工團齊抓共管的保證機制。只有各個方面都重視、都把安全放在第一位，才能集聚合力，取得最佳效果。

2）.必須不斷增強管理責任的落實力。機制運行靠從嚴，從嚴關鍵在落實。只有嚴抓各級管理干部安全管理責任制的落實，才能形成責任明晰、風險共擔。嚴細管理的責任保障機制。安全生產責任制的落實與考核是保證安全管理有效性的關鍵。

3）.必須不斷增強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控力。問題往往在薄弱區(qū)出現，事故總是在薄弱點突破。因此，善于發(fā)現薄弱點、盯住薄弱點、消除薄弱點、實現有效監(jiān)控、持續(xù)增強監(jiān)控能力，是保證安全生產的有效路徑。

4）.必須不斷增強績效考核的拉動力。通過不斷加大安全考核力度，實現功效掛鉤，以持久穩(wěn)定的正負激勵政策，促進安全管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.必須不斷增強風險共擔的激勵力煤礦生產具有風險性，因此，必須根據各個層面人員所擔風險大小，實現層級追究、連帶處罰和風險抵押等獎勵措施，以此激發(fā)干部職工的工作積極性。

6）.必須不斷增強技術管理的保障力。作為煤礦，必須堅持科技興安，持續(xù)加強安全生產技術管理，調動技術人員的工作積極性，實現科技興安和技術保安。

7）.必須不斷增強安全教育的學習力。學習是實現安全管理持續(xù)提升的不竭動力。一是從問題中找教訓，在實踐中抓學習；二是加強橫向交流，實現經驗共享；三是重視加強安全教育培訓和“三違”人員的轉化。

8）.必須不斷增強自主管理的自控力。在安全管理過程中，不僅要堅持從嚴管理，加強制約，而且要最大限度地發(fā)揮基層的主觀能動性，推行自主管理，增強自我加壓的動力。

1.3.2改善基礎條件，構建“物控”安全管理長效機制

建立“物控”長效機制，可以大大增強安全保障和防護能力。重點要加強以下幾個方面。

1）.必須不斷增強安全投入的保障力。沒有安全生產的必要投入，就難以改善安全生產條件。

2）.必須不斷增強質量管理的穩(wěn)固力。安全生產，質量為本。質量標準化水平的高低，關系到安全基礎的穩(wěn)固和安全狀態(tài)的優(yōu)劣。

3）.必須不斷增強設備設施的支持力。礦井安全設備設施的裝備是安全生產的保障和支持，完善的安全設備設施使非人身事故大幅降低，創(chuàng)造了良好的安全生產條件。

1.3.3重視文化引領，構建“環(huán)控”安全管理長效機制

人改變環(huán)境，環(huán)境影響人。為礦井安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，構建環(huán)控”安全管理長效機制，應突出抓好以下幾個方面的工作。

1）.必須不斷增強安全文化的引導力。安全文化在安全管理“環(huán)控”中起著重要作用，堅持用先進安全文化理念引導人。

2）.必須不斷增強思想意識環(huán)境的改造力。在改善礦井“硬環(huán)境“的同時，職工思想意識的“軟環(huán)境”同樣不可忽視，因此，必須從思想上對礦工進行教育，增強思想意識的改造力。

3）.必須不斷增強管理環(huán)境的規(guī)范力。安全管理的模式營造了企業(yè)特有的管理環(huán)境，更是影響人的關鍵因素。

1.4 結語

安全生產工作往往被認為是安全員一個人的職責, 而許多職工不知道在安全體系方面對他們的要求與期望。只有全面加強安全生產各環(huán)節(jié)工作的建設, 在管理范圍內建立安全生產、人人有責的長效機制, 培養(yǎng)職工良好的安全生產習慣, 使每一名職工對安全生產都有責任, 使職工都要參與到安全生產管理體系中去, 安全生產就不會成為一句空話, 也才能最終實現安全的目的。

參考文獻：

[1] 張樹良,趙廣興，王國際． 煤礦安全管理． 徐州: 中國礦業(yè)大學出版社，2007．

第9篇：談煤礦安全生產范文

關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.070

實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。

1 組織安全生產的關鍵

安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。

二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。

三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。

四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。

2 組織安全生產的要點

煤礦安全生產管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。

（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統(tǒng)，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規(guī)章制度、技術保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。

（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關聯到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中A控、事后預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。

（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應現場生產，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。

針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。

3 結語

煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：