宣傳企業(yè)文化的活動精選(九篇)
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第1篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
1國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性
1.1企業(yè)文化的內(nèi)容及其意義
一般來講，企業(yè)文化包含物質(zhì)層、制度層、理念層三個層次的內(nèi)容，具體包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是一個企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，尤其對于國有企業(yè)的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工共有的價值和信念體系，是提高員工素質(zhì)的重要法寶，是樹立企業(yè)形象和增強企業(yè)競爭力的核心要素，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用。
1.2新聞宣傳的內(nèi)容及其意義
對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導(dǎo)干部職工在本職崗位上拼搏進取，勵精圖治的一項重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因為這是做好各項工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進企業(yè)文化的重要組成部分，是維護和樹立企業(yè)形象、推進品牌工程、增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要窗口。
1.3新聞宣傳與企業(yè)文化的共性表現(xiàn)
1.3.1工作對象一致。都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。
1.3.2工作目標(biāo)一致。都是通過發(fā)展自身的特點和優(yōu)勢，對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)起重要的推動作用。
1.3.3工作任務(wù)一致。都是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.3.4工作方法一致。都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀(jì)”。
2新聞宣傳在推進企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化作為企業(yè)的一項重要軟實力，在企業(yè)競爭中日益顯現(xiàn)出其核心作用，作為助推企業(yè)文化建設(shè)重要手段的企業(yè)新聞宣傳，在這一過程中充當(dāng)了非常重要的角色。企業(yè)推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時地將企業(yè)的價值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等信息進行傳播，使企業(yè)的發(fā)展得到員工的理解、社會的關(guān)注和公眾的認(rèn)可，從而把企業(yè)文化建設(shè)的成就轉(zhuǎn)換成企業(yè)的良好社會形象，最終為企業(yè)贏得良好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。下面，結(jié)合天津煤碼頭公司工作實際，探討一下新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的作用。
2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。
天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個時期的中心工作，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，貼近廣大員工，弘揚主旋律，開展重點報道，為公司建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。作為公司內(nèi)宣主要載體的OA網(wǎng)站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等各個方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團簡報》電子內(nèi)刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺等宣傳載體，定期刊發(fā)消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團結(jié)廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認(rèn)可，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，也為廣大干部員工的文化認(rèn)同創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。
2.2樹立形象，打造品牌，拓展發(fā)展的外部空間。
天津煤碼頭公司在做好企業(yè)內(nèi)宣工作的同時，積極主動開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發(fā)展空間。多年來，公司在神華“一網(wǎng)一報三刊”及天津港集團網(wǎng)站《、天津港灣報》發(fā)表了大量宣傳稿件，持續(xù)展示公司的亮點特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業(yè)及地方主流媒體的聯(lián)系，以一些重大事件和社會熱點為契機，不斷加大在社會媒體的宣傳力度，如先后策劃實施了“抗風(fēng)雪保電煤運輸”、“綠色環(huán)保港口建設(shè)”、“新春佳節(jié)堅守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會形象和積極作為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升了公司的知名度和美譽度，擴大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻。
2.3輿論引導(dǎo)，助力溝通，維護和諧的企業(yè)氛圍。
輿論引導(dǎo)是企業(yè)新聞宣傳工作的一項重要職能。通過典型選樹、權(quán)威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動權(quán)”，占領(lǐng)“主陣地”，以正確輿論導(dǎo)向引導(dǎo)大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關(guān)鍵時刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個聲音”。從工作實踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現(xiàn)了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時聯(lián)合相關(guān)職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實施，維護了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，針對救災(zāi)過程中出現(xiàn)的一些社會流言，公司充分發(fā)揮新聞宣傳工作的引導(dǎo)和釋疑作用，為災(zāi)后破除謠言、穩(wěn)定人心做出了努力，維護了正常的生產(chǎn)生活秩序。
2.4上情下達，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。
新聞宣傳作為“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優(yōu)勢，在公司上與下的工作聯(lián)系和文化溝通中發(fā)揮著重要作用。公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署及方針、路線，通過新聞報道或新聞評論的形式，及時傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時間了解掌握公司的發(fā)展動向和行動舉措，為統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，推進公司發(fā)展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關(guān)注基層員工、關(guān)注一線生產(chǎn)，形成一批反映基層生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想動態(tài)的稿件，以新聞報道或領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參的形式呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)了解基層動態(tài)、做出相關(guān)決策提供重要依據(jù)?？梢哉f，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動了公司特色文化的最終形成。
2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業(yè)文化要素。
新聞宣傳通過大量的不可彌補、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續(xù)的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個企業(yè)的發(fā)展歷史，展示了企業(yè)由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，對于窺探企業(yè)發(fā)展之道，挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素，傳承企業(yè)自身優(yōu)秀文化發(fā)揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發(fā)展》企業(yè)形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報道，舉辦了公司發(fā)展歷程圖片展，開展了主題征文和企業(yè)文化理念故事征集活動，對于總結(jié)、提煉具有天津煤碼頭自身特點，兼具神華和港口特色的企業(yè)文化起到了積極促進作用。
2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業(yè)文化落地生根。
一個企業(yè)的文化，不論是在培育發(fā)展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產(chǎn)品外，天津煤碼頭公司還在廠區(qū)顯著位置布設(shè)了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念；在機關(guān)辦公區(qū)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產(chǎn)單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現(xiàn)員工風(fēng)采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動，推進主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責(zé)任”“、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精細入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動，得到了廣大干部員工的積極響應(yīng)、踴躍參與和認(rèn)可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關(guān)意識進一步增強，實現(xiàn)了入腦入心，落地生根。
3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索與成效
基于以上理解，天津煤碼頭公司在實際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合開展、協(xié)同推進。而該公司的機構(gòu)和崗位設(shè)置特點，也為此項工作的開展創(chuàng)造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業(yè)，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨立設(shè)置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會、共青團等機構(gòu)，而是集數(shù)項職能于一身，只設(shè)置黨群工作部一個部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設(shè)置上，新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)職能又同屬一個崗位，使兩項工作可以在最大程度上做到同考慮、同規(guī)劃、同部署、同開展，統(tǒng)籌推進新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)工作。以神華系統(tǒng)接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結(jié)合神華本質(zhì)安全文化理念和公司港口行業(yè)特點，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標(biāo)。遵循這一理念，公司著力構(gòu)建獨具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全管理制度、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產(chǎn)實際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動，創(chuàng)建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設(shè)體系。在提高全員安全管理意識和思想認(rèn)識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線的同時，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發(fā)執(zhí)行力，以文化力引領(lǐng)生產(chǎn)力，讓安全文化的軟實力在港口安全管理中發(fā)揮了最大效應(yīng)。天津煤碼頭公司在安全文化建設(shè)發(fā)揮新聞宣傳的載體優(yōu)勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設(shè)成果，通過印制安全知識和安全操作規(guī)程團扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設(shè)活動中來。公司還結(jié)合安全文化建設(shè)開展了“安全宣傳報”、“安全文化進人心”等活動，以闡釋集團和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創(chuàng)作等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設(shè)置“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學(xué)習(xí)資料，通過視覺沖擊性強的學(xué)習(xí)方式達到寓教于樂的學(xué)習(xí)效果。此外，公司還在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了“安康杯”活動專題宣傳網(wǎng)站，加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時的傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導(dǎo)競賽工作的開展，加大競賽活動的宣傳力度，成為公司安全文化建設(shè)工作的一大特色和亮點。公司每年開展的安全生產(chǎn)新聞大賽、安全生產(chǎn)攝影大賽和安全宣傳月活動也成為助推企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設(shè)喜結(jié)碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位、國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽稱號，同時公司也被評為中央企業(yè)思想政治工作先進單位，成為新聞宣傳助推企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)“兩促進，雙發(fā)展”的成功案例。
4如何更好發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用
綜上所述，新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發(fā)揮其對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用呢？結(jié)合工作實踐和自身思考，筆者認(rèn)為需著重把握好以下幾個方面的問題：
4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導(dǎo)向。
正確的宣傳導(dǎo)向是國有企業(yè)新聞宣傳工作的生命線，也是建設(shè)社會主義優(yōu)秀文化的題中之義。事實證明，輿論導(dǎo)向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導(dǎo)向失誤，人心渙散，后果嚴(yán)重。企業(yè)新聞宣傳工作應(yīng)注重弘揚主旋律，宣貫社會主義核心價值觀，服務(wù)企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營大局。
4.2注重公司戰(zhàn)略宣傳，強化企業(yè)的文化認(rèn)同。
企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的發(fā)展方向，是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它能為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。注重企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，對內(nèi)會引導(dǎo)員工形成文化認(rèn)同，對外會幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌效應(yīng)，而這無疑為企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供了驅(qū)動力，反過來強烈的文化認(rèn)同又為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了必要保證。
4.3堅持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實際。
堅持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個人價值實現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點、員工的關(guān)注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內(nèi)容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。
4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。
在確保正確宣傳導(dǎo)向的前提下，企業(yè)新聞宣傳工作要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)公司建設(shè)發(fā)展大局。圍繞公司各個時期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計劃，增強宣傳工作的“中心”意識，做到重實效、不跑偏。同時，在培育和宣傳典型上下功夫，發(fā)揮好各個時期先進典型的模范引領(lǐng)作用，推進企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各方面的工作，同時帶動企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及員工隊伍建設(shè)取得新進展。
4.5創(chuàng)新宣傳工作載體，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。
第3篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
工會作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中有很大的優(yōu)勢和促進作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會應(yīng)該將企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來運作，通過在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮工會的主導(dǎo)作用，促進企業(yè)文化的建設(shè)，加強企業(yè)的核心凝聚力。
（一）充分發(fā)揮工會宣傳造勢的作用
為了發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會應(yīng)該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強化職工三方面的意識：企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權(quán)益的維權(quán)意識；強化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識。
（二）充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用
工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強的教育作用和引導(dǎo)作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平③。為了充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用，工會應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。
（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用
工會是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業(yè)的核心凝聚力。
（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用
為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會的組織指導(dǎo)作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會還應(yīng)該加強職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進程。
二、工會促進企業(yè)文化建設(shè)的途徑
為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。工會促進企業(yè)文化建設(shè)的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個方面：1.合理規(guī)劃。工會要促進企業(yè)的文化建設(shè)，就必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)的任務(wù)放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)活動。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會應(yīng)該積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應(yīng)的精神來督促企業(yè)職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業(yè)文化的基礎(chǔ)。5.加強教育培訓(xùn)。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，工會應(yīng)該加強對企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓(xùn)幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質(zhì)，進而提升職工的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
第4篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動優(yōu)勢。
企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)。
3.圍繞培育隊伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優(yōu)良隊伍。
4.圍繞“四項建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。
經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務(wù)性特點，決定了工會工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。
其二，增加相關(guān)投入，加強完善工會組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進經(jīng)驗，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓(xùn)，營造終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動企業(yè)“四個文明”建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊和管理經(jīng)驗，順應(yīng)時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會作為企業(yè)內(nèi)個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學(xué)策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認(rèn)同感，形成一種不竭動力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動企業(yè)文化建設(shè)。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計企業(yè)標(biāo)識），改善活動環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創(chuàng)意（將企業(yè)標(biāo)志充分運用到每項活動中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業(yè)文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災(zāi)），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災(zāi)募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認(rèn)同、宣揚，滲透企業(yè)文化知識，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚企業(yè)文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標(biāo)，群策群力，推動公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀(jì)念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進培訓(xùn)方式上下功夫。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司和培養(yǎng)知識型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點的每個教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學(xué)習(xí)日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓(xùn)甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學(xué)、送培、內(nèi)訓(xùn)、專訓(xùn)等，開展形勢任務(wù)、科學(xué)知識和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導(dǎo)實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業(yè)文化的主題勞動競賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優(yōu)秀個人，及時發(fā)現(xiàn)能從先進典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務(wù)公開、職代會、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導(dǎo)職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業(yè)文化同行，促進企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結(jié)語
第5篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié),
2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。
一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。
黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。
二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。
黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。
一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。
二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。
三是工作細致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。
三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。
由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。
黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進行了長遠部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。
四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。
（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。
黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步?！包h員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標(biāo)作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。
（二）開拓思路，工、團互補，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。
第6篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設(shè)”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強一個建設(shè)，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。
20__年要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。
第7篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 對策
前言：
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的具有自身特點的價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神以及發(fā)展戰(zhàn)略。電力行業(yè)作為公共服務(wù)行業(yè)，在我國新時期建設(shè)中肩負(fù)著重要使命，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到電力行業(yè)的改革與發(fā)展。因此，電力行業(yè)需要深刻認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過對企業(yè)文化的挖掘、凝練、創(chuàng)新，塑造嶄新的時代風(fēng)貌，更好地踐行服務(wù)社會的責(zé)任使命。
一、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
新時期我國正在積極推進電力體制及企業(yè)發(fā)展方式的改革。電力行業(yè)屬于社會公共服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著服務(wù)全社會的職責(zé)使命。其改革的目的是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)文化建設(shè)不僅是必要的，也是非常迫切的。企業(yè)文化直接影響到電力職工的價值觀念、行為準(zhǔn)則以及職業(yè)道德。電力行業(yè)的改革與發(fā)展必須始終將用戶利益放在首位，即將社會效益作為經(jīng)營的首要目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，這一目標(biāo)最終要落實到職工身上，職工是改革與發(fā)展的核心力量。這就需要企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，將企業(yè)文化融入到改革進程當(dāng)中，并深入滲透到經(jīng)營管理的各個方面，使電力職工凝聚服務(wù)社會、無私奉獻的精神，積極投身改革浪潮，促進電力行業(yè)樹立嶄新的形象和風(fēng)貌，從而為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展助力。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
當(dāng)前，電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下問題：
第一，對企業(yè)文化建設(shè)重視不足。長期以來電力行業(yè)處于壟斷地位，電力企業(yè)本身充滿優(yōu)越感和安逸感，對企業(yè)文化建設(shè)的重視不足，認(rèn)識不夠科學(xué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)比較虛化，不能直接創(chuàng)造產(chǎn)值，與電力生產(chǎn)實際沒有緊密的關(guān)聯(lián)，只要黨委、工會做好宣傳即可，并不需要其他部門的參與。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為組織一些文藝、體育活動就是企業(yè)文化建設(shè)。所以企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏目標(biāo)和方向，很難突出電力行業(yè)的特色。
第二，企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟脫節(jié)。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，事關(guān)國計民生。為立足長遠發(fā)展，電力體制改革將更加突出行業(yè)競爭性，使企業(yè)能夠按照市場經(jīng)濟要求，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足用戶需求。由于長期以來電力行業(yè)缺少競爭、市場、成本意識，管理觀念落后，企業(yè)文化建設(shè)也因此受到影響，容易與市場經(jīng)濟脫節(jié)。例如，很多電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，主要目標(biāo)集中于生產(chǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)，對市場營銷和服務(wù)管理缺乏主動性，競爭力不強。
第三，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。不少電力企業(yè)的網(wǎng)站雖然都展示出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，但很大程度上這只是對外宣傳的一種途徑。其措辭精煉、內(nèi)容振奮人心，頗具有時代和進取精神。而實際上這種口號宣傳更多的是流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，宣傳的內(nèi)容很難深入到職工的內(nèi)心深處，更難以發(fā)揮對職工的激勵和帶動作用。企業(yè)常常在各種宣傳資料、大會上提及企業(yè)文化建設(shè)，實際則缺少切實可行的建設(shè)舉措。
三、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策
電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，特別是在我國推進電力體制改革的今天，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于改革發(fā)展的目標(biāo)，采取有效對策，使企業(yè)文化深入到每一位電力職工的心中，促進員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會，展現(xiàn)電力行業(yè)的時代風(fēng)貌。
第一，樹立企業(yè)文化建設(shè)觀念。電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)首先需要的是觀念上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)職工，深入認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，擺脫壟斷地位帶來的優(yōu)越感。隨著廠網(wǎng)分離的實施以及行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對電力職工形成共同的價值觀念、統(tǒng)一思想和行動的作用，進而由領(lǐng)導(dǎo)層號召職工積極配合企業(yè)文化建設(shè)工作。
第二，營造電力行業(yè)特色企業(yè)文化。在深化改革的進程中，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極營造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)首先要立足服務(wù)社會的根本使命，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，努力保障社會用電需求，切實為社會發(fā)展做出貢獻。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新營銷和服務(wù)理念，注重提升市場競爭力，整合服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，積極融入國際競爭潮流，展現(xiàn)電力行業(yè)新時期發(fā)展的生機和活力。
第三，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐有機結(jié)合，從而使職工在崗位工作中有效推動企業(yè)文化建設(shè)。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立質(zhì)量認(rèn)證體制，強化安全管理，積極做好電力風(fēng)險的防范工作。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度創(chuàng)新，對生產(chǎn)、營銷、服務(wù)工作實行績效考評，鼓勵職工在企業(yè)文化的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，促進崗位工作的創(chuàng)新。
第四，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。在深化改革的進程中，電力職工需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，從黨的方針政策、服務(wù)社會的精神理念，到業(yè)務(wù)上的先進技術(shù)、生產(chǎn)方法，以及管理中的信息化技術(shù)，這些學(xué)習(xí)任務(wù)刻不容緩。廠網(wǎng)分開以后，電力企業(yè)要更好地適應(yīng)市場競爭，就必須努力提高職工的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將電力行業(yè)的專業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗等在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯文化氣息。
第五，多渠道宣傳企業(yè)文化。為避免企業(yè)文化宣傳流于形式，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟多種宣傳渠道，著重對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及建設(shè)成果進行宣傳。例如，集中塑造企業(yè)文化環(huán)境，統(tǒng)一辦公用品，制作具有企業(yè)特色的宣傳墻面，在生產(chǎn)、辦公的各個區(qū)域展示企業(yè)形象；從職工中選拔先進人物，傳播先進事跡，鼓勵職工向模范學(xué)習(xí)；組織豐富的文化及社會活動，在活動中詮釋企業(yè)文化等等，都可以使職工從中受到感染。
參考文獻：
[1] 杜小芳.淺議建設(shè)企業(yè)文化對電力企業(yè)的重要性[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2012（11）.
第8篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工招聘
一、企業(yè)文化與員工招聘的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質(zhì)文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展、競爭的重要因素。
招聘是個合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補崗位空缺的活動；甄選是指在審查的基礎(chǔ)上進行選擇。而招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)營，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因為人才是企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中競爭、發(fā)展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在和關(guān)心的問題。
企業(yè)文化和員工招聘對于企業(yè)而已不是單獨存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關(guān)系，掌握好其發(fā)展，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
二、企業(yè)文化對于員工招聘的影響
（一）企業(yè)文化對招聘對象的影響
有什么樣的企業(yè)文化，直接決定了企業(yè)需要招聘什么樣的人才。比如說，對于重視創(chuàng)新文化的企業(yè)其典型代表有廣告業(yè)、服裝業(yè)等一般喜歡招收一些有創(chuàng)意的年輕人而對于學(xué)歷要求不高，他們更重視的是實干能力和創(chuàng)新能力；以國有大中型企業(yè)為代表的重視儒家文化的企業(yè)，一般比較重視學(xué)歷、經(jīng)驗等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學(xué)歷；對于以服務(wù)類產(chǎn)業(yè)為主企業(yè)其代表有酒店、商場等，它們的企業(yè)文化以精神導(dǎo)向文化為主，一般招聘員工流動性較高，對于學(xué)歷要求不高，一般以要求年齡、經(jīng)驗、性別、身高長相等為主。當(dāng)然對于同種企業(yè)其文化側(cè)重點不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務(wù)（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質(zhì)文化），這些都能吸引顧客；當(dāng)對于招聘對象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務(wù)做的好的酒店招聘工作人員時，盡量會選擇些帥哥靚女，并且對她們進行系統(tǒng)培訓(xùn)；而注重物質(zhì)文化檔次高的酒店招聘人員是則不會要求那么多，這是其文化側(cè)重所決定的。
此外，進入企業(yè)的新員工，總是需要有一段磨合時間，才能逐步適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件。如果新員工自身就具有與企業(yè)文化一致的特質(zhì)，就可以較快地了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位。反之，新員工將需要很長的一段時間來適應(yīng)這種環(huán)境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結(jié)果是要么消極怠工，要么選擇離開。對于企業(yè)而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業(yè)在物質(zhì)和精神上的損失都相當(dāng)巨大。
（二）企業(yè)文化對招聘的方式和渠道的影響
企業(yè)的招聘的數(shù)量主要根據(jù)企業(yè)的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業(yè)都會通過內(nèi)部招聘和外聘招聘相結(jié)合的招聘方式。但在具體操作上會有些差異。比如說：廣告業(yè)和it業(yè)來說，崇尚自由文化，人員流動量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等；而一些大中型國企等，其企業(yè)受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對穩(wěn)定，需求量不大；所以其招聘多以內(nèi)部招聘為主，輔以一些外部招聘。
（三）企業(yè)文化對招聘策略的影響
企業(yè)的招聘策略與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)劃等息息相關(guān)，而這些東西都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)文化在各個方面上影響著企業(yè)員工招聘的策略。比如說：重視企業(yè)整體穩(wěn)定的企業(yè)，一般來說企業(yè)招聘人員數(shù)量不會太多，而重視實際效應(yīng)的一些中小企業(yè)，人員流動很
大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業(yè)會選擇網(wǎng)絡(luò)招聘。另外，企業(yè)的招聘時機和數(shù)量也會受到企業(yè)文化的影響。比如說：一些季節(jié)性企業(yè)，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會多招些人，多宣傳等，而有的不會。
此外，少量對于基層員工的技術(shù)需求不高，或者經(jīng)簡單培訓(xùn)即可勝任的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實習(xí)人員的方式。
所以說，企業(yè)的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時候需要招聘等都和企業(yè)文化有關(guān)。
三、員工招聘對于企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個載體是人；而員工招聘是企業(yè)獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響。它包括企業(yè)文化形成和發(fā)展、宣傳和傳播、文化戰(zhàn)略的實施等。
（一）員工招聘對企業(yè)文化的形成和發(fā)展的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要機遇。企業(yè)在創(chuàng)立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時，在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單獨或者與企業(yè)最早的員工一起制定的一些企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營理念等等就是最初的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就隨著企業(yè)創(chuàng)立和企業(yè)招聘而形成了。然而企業(yè)文化并不是一成不變的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因為這樣、那樣的原因會發(fā)生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業(yè)員工招聘在企業(yè)文化的形成和發(fā)展方面都具有重要作用。企業(yè)在擴展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價值觀念、行為準(zhǔn)則等等，這些中間有些適合企業(yè)的優(yōu)秀的，將會被企業(yè)所接納，從而是企業(yè)的文化不斷發(fā)展。比如說，在企業(yè)的新聘人員中，有個別人物因其人格熱情、善良、對人好等人格魅力使其能夠?qū)ζ渌藛T產(chǎn)生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習(xí)慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴散到整個企業(yè)，從而影響企業(yè)文化。 另外，企業(yè)在面向社會的招聘活動中，從企業(yè)本身的招聘經(jīng)歷，和其他企業(yè)的招聘經(jīng)驗，社會個體的潮流價值觀等，可以學(xué)習(xí)到很多，從而充實自身的企業(yè)文化。
（二）員工招聘對企業(yè)文化宣傳和傳播的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化宣傳和傳播的重要手段。企業(yè)招聘活動不僅僅是招聘到適合企業(yè)的員工就完事了，在招聘的過程中，企業(yè)不可避免的將認(rèn)識許多應(yīng)聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會被錄取，但是這不影響企業(yè)對自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個良好的宣傳機會，很多企業(yè)都很重視這種機會。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國各個著名的高校進行招聘，向?qū)W生們分發(fā)許多材料，介紹保潔公司，并進行嚴(yán)格的測試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學(xué)生是少數(shù)，但通過招聘活動和宣傳資料，許多學(xué)生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產(chǎn)品的忠實用戶和義務(wù)宣傳員。
（三）員工招聘對企業(yè)戰(zhàn)略性企業(yè)文化的影響
企業(yè)員工招聘是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的重要保障。戰(zhàn)略性企業(yè)文化是指企業(yè)在充分認(rèn)識自我以后，制定的針對企業(yè)發(fā)展計劃中關(guān)于文化方面的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，一般來說，企業(yè)越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰(zhàn)略性文化發(fā)展規(guī)劃也就越重要。員工招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點，理所當(dāng)然也就成為執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的第一步，選擇與企業(yè)文化向符合的員工成為現(xiàn)代企業(yè)員工招聘的另一項標(biāo)準(zhǔn)，不單單考慮人崗匹配，而進一步考慮人與文化的匹配是時展的新需求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略性的一種具體實施手段。
四、企業(yè)文化與員工招聘的相互融合
從前文的分析中，我們不難看出企業(yè)文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業(yè)文化融入到招聘中，能使企業(yè)招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業(yè)文化發(fā)揚光大。因此，企業(yè)將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個方面：
（一）以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘
既然企業(yè)文化是企業(yè)的核心，我們就更應(yīng)該重視起具體作用，以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘工作應(yīng)該確保招聘工作人員了解自己的企業(yè)文化，從而更好的向應(yīng)聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業(yè)文化相適應(yīng)的員工，這是現(xiàn)代招聘的新要求，也是企業(yè)文化進一步升華的
措施。比如說：阿里巴巴的價值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個別價值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領(lǐng)導(dǎo)上訴，領(lǐng)導(dǎo)跟他說又不是我個人想開除你，價值觀是領(lǐng)導(dǎo)的嗎？所謂的價值觀，是我們這群人共同要維護的，因為這我們都很簡單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價值觀和我們企業(yè)的文化不符合，所以你不適合在我們企業(yè)工作了。
（二）在招聘工作中宣傳、發(fā)展企業(yè)文化
正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個良好的機會。企業(yè)在面相社會、面相應(yīng)聘者時，應(yīng)該更加積極主動，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)和應(yīng)聘者的長處，從而進一步充實自身的企業(yè)文化，達到宣傳和發(fā)展企業(yè)文化的目的。
（三）重視心理契約的建立
企業(yè)文化的核心是價值觀，而價值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業(yè)文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補充正式契約的不足，培養(yǎng)員工集團榮譽感，使員工更快融入企業(yè)，真正將自己視為企業(yè)的一分子；同時心理契約也是文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
【參考文獻】
[1]劉海霞：論企業(yè)文化與人才招聘[j].商場現(xiàn)代化，2010（5）.
第9篇：宣傳企業(yè)文化的活動范文
建立健全企業(yè)文化的長效機制
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的政治任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實加大企業(yè)文化建設(shè)力度。
公司對企業(yè)文化建設(shè)精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施,成立了由總經(jīng)理為組長、黨委書記為常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)工作列入黨政聯(lián)席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復(fù)議、反復(fù)抓;重點議、重點抓。為企業(yè)文化建設(shè)工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。
公司對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業(yè)文化建設(shè)項目具體分解,明確責(zé)任部門,要求各部門負(fù)責(zé)人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設(shè)項目納入公司績效考核內(nèi)容,由公司政工部負(fù)責(zé)考核,每月報公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業(yè)文化建設(shè)中態(tài)度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的機關(guān)部室和基層單位不得評為文明單位。
努力營造和諧共進的文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力,營造和諧共進的文化氛圍。
公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊、《企業(yè)文化實踐》手冊,拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設(shè)“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺,展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓(xùn)的基地;引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前福清電力發(fā)展的大好形勢,認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,充分調(diào)動廣大員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現(xiàn)自我人生價值。
員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性調(diào)動起來,營造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設(shè)宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設(shè)宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統(tǒng)一了認(rèn)識,充分調(diào)動起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀(jì)律看誰要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰技術(shù)精,比作風(fēng)看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
全面實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展
建設(shè)企業(yè)文化,其最終目的是促進企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。福清公司在建設(shè)企業(yè)文化中弘揚求真務(wù)實精神,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐的檢驗,按照系統(tǒng)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競爭力得到不斷增強。
公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè),以經(jīng)營管理工作為重點,全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)營效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項工作的細節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設(shè),切實提高了公司的經(jīng)營管理水平。公司的各項主要指標(biāo)達到了一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),供電區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅實,布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定。
