裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要擁有專業(yè)的房建隊伍，還應(yīng)具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場競爭需求。隨著商品房交易市場的拓寬，交易雙方均對其質(zhì)量有著嚴格標準，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對商品房精裝修質(zhì)量更是影響買方購房的關(guān)鍵。基于此，本文通過對實際工程案例的闡述，分析工程項目管理工作的實際內(nèi)容，從而為商品住宅精裝修工程質(zhì)量的提升提供有利條件，促進國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精裝修；質(zhì)量控制；項目管理

1995年國內(nèi)首次開展商品房預(yù)售體制，從而促進建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到人們生活品質(zhì)的提升，對于居住環(huán)境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據(jù)自身個性化需求對房屋進行裝修，但是因各方條件的制約，使行業(yè)市場系統(tǒng)化精裝修理念難以形成，使得當前商品住宅精裝修工程質(zhì)量面臨著嚴峻考驗。對此，關(guān)于商品住宅精裝修工程質(zhì)量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。

1工程概況

遠大•中央公園二期建設(shè)施工項目位于成都市天府新區(qū)華陽南湖路333號，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項目管理

在本次商品住宅精裝修工程項目中，其涉及管理工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計劃，結(jié)合項目經(jīng)理月報、周報與日報的方式，將各項目工期有效縮短。（2）環(huán)境管理。為了預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)事件，由項目經(jīng)理組織施工人員定期開展防汛應(yīng)急演練，同時還可通過垃圾分類處理、現(xiàn)場綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測的方式，對施工現(xiàn)場環(huán)境實施管理，避免對周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺方案可通過現(xiàn)場檢查的方式對其進行嚴格控制。（4）交底管理。目前，該項工程共實施交底工作100余次，其中包含會議室交底30余次、現(xiàn)場交底70余次，均采用三級交底制度，由項目部對其流程給予嚴格規(guī)范管理[1]。（5）安全管理。項目策劃書、施工方案和應(yīng)急預(yù)案、責任制度、考核制度、教育制度與培訓制度、獎罰條例以及上崗制度等。另外聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運用，可為信息化工程管理目標的實現(xiàn)提供助力，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由4個球機和9個視頻探測器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質(zhì)量應(yīng)采取的手段

3.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)、交接驗收

對于建設(shè)單位而言，若要對工程質(zhì)量進行嚴格化控制應(yīng)做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運、垂直運輸以及成品保護等幾項，而參與交接驗收項目更是具有全面化、多樣化的特點，如垃圾清運是否完成；對工程整體平整度、垂直度與暢通性進行檢查；消防主機運行狀態(tài)是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實驗；管道和地面閉水效果是否達到規(guī)定標準；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現(xiàn)撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對給排水系統(tǒng)進行檢查；對強電和弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行質(zhì)量驗收。在各項檢查工作結(jié)束后，由驗收人員對驗收結(jié)果以書面報告展現(xiàn)的方式，交予上級部門完成會簽。在此期間若出現(xiàn)不合格項目，應(yīng)及時與責任方進行協(xié)商，確定整改后完工日期，通過書面協(xié)議簽訂，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和交接驗收工作。

3.2樣板房

設(shè)計圖紙以打樣環(huán)節(jié)為主，其作用在于實現(xiàn)對成本控制和質(zhì)量保證的主要手段。針對此應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工條件，對節(jié)點材料進行合理把控，并結(jié)合工程進度、工程成本、施工質(zhì)量與環(huán)境因素等，做好樣板房建設(shè)工作。在此期間，樣板房建筑結(jié)構(gòu)和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實際施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。樣板房施工建設(shè)項目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進而根據(jù)現(xiàn)場情況，對設(shè)計圖紙進一步優(yōu)化，為全方位工程項目的開展奠定有利基礎(chǔ)。另外在樣板房施工結(jié)束后，現(xiàn)場管理者應(yīng)組織監(jiān)理單位和業(yè)主對其質(zhì)量進行評審。并有監(jiān)理單位以文字記錄的方式，對樣板房反映的問題，進行修整或彌補，最終實現(xiàn)合理性、高效性、節(jié)約性工程建設(shè)。

3.3設(shè)計圖紙的審查

對于本次工程項目而言，施工前項目經(jīng)理已經(jīng)對設(shè)計圖紙進行多次審查，但若要確保工程施工質(zhì)量與人員安全，需在進場后結(jié)合現(xiàn)場情況，對設(shè)計圖紙中重點內(nèi)容進行詳細審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時裝修單位還應(yīng)在日常工作中嚴格按照設(shè)計圖紙審查標準，針對工程評審、專項技術(shù)等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環(huán)節(jié)開展方案預(yù)定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點。除此之外，全封閉作業(yè)模式，也是提升工程裝修質(zhì)量的首要途徑。從本質(zhì)上來講全封閉作業(yè)模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。對此，施工人員應(yīng)在施工現(xiàn)場全封閉后，通過預(yù)留出入口實行各項工作，現(xiàn)場保安的設(shè)定可預(yù)防非現(xiàn)場人員進場，實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制。在此過程中，進場施工人員需佩戴工作卡，對進場參觀或現(xiàn)場監(jiān)理人員，也因佩戴臨時牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對此，為了避免材料損失過于嚴重，需在材料采購前通過組織計劃的設(shè)定，避免因采購成本的限制，對劣質(zhì)材料進行選擇，這種方式的運用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質(zhì)量控制與效率提升等方面有著決定性優(yōu)勢，整體上來講仍屬于工程成本控制關(guān)鍵手段。同時針對裝飾材料供應(yīng)問題，可選用“質(zhì)量一票否決制”原則，對其質(zhì)量進行標準化規(guī)范。尤其在材料采購階段，采購員應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽字的材料采購方案為標準，并有倉庫管理員對樣板材料進行驗收，避免問題材料流入施工現(xiàn)場。在本次工程中該方法的運用，不僅對項目部進行內(nèi)部約束，還能有效保證裝飾材料供應(yīng)質(zhì)量，避免材料浪費、延誤工期等狀況的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會需求的重要體現(xiàn)，而細化分工、總包負責、協(xié)調(diào)分配等手段的運用，可有效提高精裝修工程質(zhì)量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實現(xiàn)建筑工程高層次發(fā)展的前提。

作者：郭強 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻

第2篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

幼兒園后勤園長述職報告

幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是'剪不斷，理還亂'。本學期在園長的支持下，后勤工作繼續(xù)圍繞幼兒園的中心工作，對照南昌市機構(gòu)衛(wèi)生、安全的標準，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認真完成了各項工作?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。

2．按照綜合治理的工作程序，認真按照要求做好并完成所有的材料。

3、每周一次對戶外一切設(shè)施進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時維修或上報。

4、嚴格接送制度，加強磁卡的使用重要性的教育教導，加大門衛(wèi)的監(jiān)管力度，行政輪流值班，把好大門關(guān)。

5、由于每日下午接人時的擁擠，在胡園長的大力支持下，保育院改變了統(tǒng)一放學的時間：中、大班4：45分鐘離園，小、托班4：30離園，完全杜絕了因放學時擁擠而產(chǎn)生的安全隱患。

6、結(jié)合健康活動，各班老師都加強了對幼兒安全知識的教育，提高幼兒的安全意識。在園長的支持下，制作了十塊安全宣傳欄，利用大量的圖片及少量的文字使幼兒逐步建立安全意識，逐步建立自我保護意識。

7、每月都召開一次安全會議，增加全體教職工的安全知識；本學期在園長的正確領(lǐng)導下，在充分周密的準備中，組織了一次全園師生進行一次消防逃生演習，非常成功。并聘請相關(guān)消防部門的專職人員來我園利用中午時間用多媒體給全體教師進行流暢的文字深刻的圖片充分學習安全、消防的重要性，讓大家從各個方面增加安全防范意識。本學期在全體教職工的共同努力下，無任何意外傷害事故的發(fā)生。并制定有大型活動應(yīng)急預(yù)案。

8、加強門衛(wèi)安全保衛(wèi)管理制度，做到非保育院人員進入保育院必須出示有效證件，并登記在冊，方可入園。進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我保育院精神文明的窗口，樹立了好我園的良好形象。

9、本學期在上級領(lǐng)導的關(guān)懷及園長的精心構(gòu)思下，保育院環(huán)境的裝修工程及消防栓的整改工程都已開始進行，在暑假結(jié)束前完工。

二、膳食管理

1、嚴格遵守保育院的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

本學期通過實際工作性質(zhì)，加強了工作管理的細化，從飲食安全、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測等方面進行科學化管理。在原有的基礎(chǔ)上，又制定了《送飯過程管理制度》，做到及時整改薄弱環(huán)節(jié)，努力做到安全無死角。

2、在園長的重視下，充分發(fā)揮食堂人員的工作積極性，職責分工明確，有分工也有合作。每次對保育院臨時布置的任務(wù)，在班長的帶領(lǐng)下，積極認真的完成。

3、為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。做到每周一次業(yè)務(wù)學習會議，改進不足，發(fā)揚優(yōu)點。

4、嚴格操作規(guī)程，精工細做；確保幼兒每天開水的供應(yīng)。確保幼兒午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

5、搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，堅決避免交叉污染。并制定有食品中毒應(yīng)急預(yù)案。

6、通過崗位練兵活動，接受全體教職工及幼兒家長的評比，虛心學習，努力提高烹飪技能。

三、配合教育教學

1、以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。

2、根據(jù)教育、教學的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行；

3、后勤人員任何時候都毫無怨言的放下手中工作，主動積極配合各項教學工作活動，以及臨時的應(yīng)急工；

4、對生活老師進行保育基礎(chǔ)理論知識的學習及測評，提高其責任心，加強工作的熟練程度。

5、協(xié)同班級工作人員共同培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

四、衛(wèi)生保健

1、本學期，繼續(xù)認真做好每天晨間檢查工作，每日為全園幼兒噴灑"愛偌"噴喉液，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發(fā)生；并記錄好每日晨檢及每日來保健室對幼兒進行消毒處理的幼兒的情況；

2、配合婦幼保健中心做好新生幼兒入托體檢工作，及時建檔并做了認真記錄、分析和統(tǒng)計。在園幼兒的肝功檢查工作達到百分之百。

3、積極主動配合有關(guān)防疫部門按期、按時做好各種疫苗的接種，使接種率達到了百分之百；

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，加強衛(wèi)生管理的力度。堅決把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)。本學期在手足口病流行期間，我園在連休三天（清明節(jié)）后來園的幼兒里，發(fā)現(xiàn)一例（經(jīng)兒童醫(yī)院診斷）患兒，在園長的重視下，在對全體教職工進行了手足口病基本知識的學習的同時，制定了傳染病應(yīng)急預(yù)案，責任落實到人；各班及戶外加強性消毒工作，做到消毒有記錄；對各班幼兒因病缺勤進行電話詢問和登記。在各大保育院陸續(xù)發(fā)病期間（手足口病），經(jīng)過江鈴保育院全體員工共同努力，無第二例發(fā)生，把患病率降到了最低水平。

5、積極主動配合保健所進行幼兒體檢，做好評價，對心臟有雜音、身高、體重、血色素、齲齒、體弱等幼兒進行分類統(tǒng)計，通知復(fù)查，聽取反饋等工作；與家長溝通交流，采用科學的方法，改善幼兒的身體狀況，共同促進幼兒健康成長。在今年五月的幼兒體檢中，我園幼兒各項達標指標百分比在青云譜區(qū)名列前茅；其中二十六名幼兒被青云譜區(qū)保健所評為健美兒童。

6、不斷全面細致的做好保健資料的收集、整理、統(tǒng)計，使工作更加規(guī)范化。

五、物品管理

1、在園長的指導下，及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的管理工作，并根據(jù)本園的特點，提前準備好一切教學用品和環(huán)境布置材料。做好對新買物品的登記和發(fā)放工作；

2、做到任何物品進出帳目清楚，領(lǐng)用任何物品都有簽字簽名。每學期末進行匯總。

3、教育職工、幼兒愛護幼兒園的公共財物。各種玩具擺放安全、合理，美觀；隨時改正對幼兒造成安全隱患的物品。

4、堅持勤儉辦園的方針，做好解釋工作。合理利用有限物品，盡量做到廢物利用，物品的重復(fù)使用；為幼兒園辦實事，辦好事。

六、物品維修

1、認真做好幼兒園的維修工作；

2、節(jié)約放到工作的首位，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當作大事來做；堅持合理開支的原則；

3、對各班報修登記的物品、場地、設(shè)備，簡單的自己動手解決，太專業(yè)的再請專業(yè)人士修理；在確保幼兒教師的安全前提下，盡量節(jié)約保育院費用。

4、努力號召全園各個部門、班級、個人齊抓共管，愛護公物；節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度。

七、環(huán)境衛(wèi)生

本學期我們組織老師進行的全園衛(wèi)生檢查活動，共同打分，找出優(yōu)點與不足，與此提高工作質(zhì)量；設(shè)定檢查標準，劃分檢查項目，分工到人，堅持每周一次檢查，并每月評比出先進班級，相互促進，確保了幼兒生活在一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。

八、其它

1、積極認真的完成園長布置的工作；

2、積極主動完成支部、分會臨時布置的工作任務(wù)。

九、不足及整改

1、加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，嚴格認真執(zhí)行保育院規(guī)章制度；

第3篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：冬季施工；建筑；安全；管理

中圖分類號：TU119 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

一、冬季施工特點

冬季施工由于施工條件及環(huán)境不利，是工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，尤以砼工程居多。質(zhì)量事故出現(xiàn)的隱蔽性、滯后性。即工程是冬天干的，大多數(shù)在春季才開始暴露出來，因而給事故處理帶來很大的難度，輕者進行修補，重者重來，不僅給工程帶來損失，而且影響工程的使用壽命。冬季施工的計劃性和準備工作時間性強。這是由于準備工作的時間短，技術(shù)要求復(fù)雜。往往有一些質(zhì)量事故的發(fā)生，都是由于這一環(huán)節(jié)跟不上，倉促施工造成的。

二、冬季施工的準備工作

1.技術(shù)準備。施工技術(shù)方案（措施）的制定，必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，應(yīng)具有以下內(nèi)容：冬季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；施工材料進場計劃；勞動力計劃；熱源、設(shè)備計劃和部署；冬季施工人員培訓計劃；工程質(zhì)量的控制要點；冬季安全生產(chǎn)的要點。

2.生產(chǎn)準備。根據(jù)制定的進度計劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準備工作。如現(xiàn)場供水管道的保溫防凍，攪拌機棚的保溫，場地的整平及臨時道路的設(shè)置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。

3.資源準備。根據(jù)制定的計劃，組織好外加劑材料、保溫材料、施工儀表（測溫計）、職工勞動保護用品等的準備工作。做好原材料的檢驗復(fù)試及材料的配合比。

4.施工現(xiàn)場準備工作。必須在砼澆筑前完成，達到進入冬期施工的條件。現(xiàn)場準備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成； 測溫工作已開始進行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

5.人員教育培訓準備。冬季施工前必須進行人員培訓。培訓內(nèi)容為：國家和地方有關(guān)冬季施工規(guī)范、標準、規(guī)定；有關(guān)冬季施工的基本理論知識及施工方法。同時，進行冬季施工前的技術(shù)交底工作。技術(shù)培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內(nèi)容：學習有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學習公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學習冬期施工中要采用的新技術(shù)；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

6.冬季施工計劃管理。進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。

三、冬季施工的注意事項

1.提高認識，加強對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。切實提高對冬季安全生產(chǎn)工作的重視程度，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。二是要結(jié)合冬季施工特點，認真分析本地區(qū)冬季施工易發(fā)事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對本地區(qū)重大事故危險源真正作到心中有數(shù)并進行重點監(jiān)管。三是要強化上級對下級的層級監(jiān)督和工作檢查，加強對安全責任落實情況的監(jiān)督檢查，狠抓各項措施的執(zhí)行和落實。

2.抓好防護措施落實。切實加強組織領(lǐng)導，確保工程質(zhì)量和進度。各工程指揮部都成立冬季施工領(lǐng)導小組，專門負責冬季施工指導與監(jiān)督工作，堅持例會點評、現(xiàn)場巡視制度，督促施工單位嚴格落實冬季施工措施，加強對冬季施工質(zhì)量的管理，通過質(zhì)量評比、進度安全考核等措施，保質(zhì)量、保安全、保進度?？茖W組織施工。如對墻體高厚比、橫墻間距等有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、現(xiàn)澆改預(yù)制等問題進行專題圖紙會審。有的工程指揮部則根據(jù)工期要求，對工序進行組合分類，凡不利于冬施的分項工程，如室外粉刷、回填土工程等，進行提前或退后安排，以保證工程質(zhì)量。加快施工進度，增加砼罐車數(shù)量，保證砼連續(xù)、快速澆筑等措施，保質(zhì)量、搶工期。嚴格落實冬季施工的防護措施。各工程指揮部針對混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、抹灰工程、回填土工程等影響主體施工質(zhì)量的分類工程，編制了冬季專項施工方案，積極在施工技術(shù)和施工工藝上采取措施。

3.做好事故應(yīng)急預(yù)案管理。要完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實搶險救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

四、小結(jié)

由于我國氣候條件的差異，尤其在北方冬季長達數(shù)個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防護措施，以保證工程的正常施工。冬季天氣干燥、多風多雪天氣，不利于工程施工冬季施工。針對這些實際情況，要認真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，做好施工人員的冬季施工安全技術(shù)措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。

參考文獻：

[1]杜雙承，徐玉玲.關(guān)于冬季建筑施工若干措施的探析[J].華章，2010（23）.

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[3]王勝麟，李奎武.談冬季建筑施工的技術(shù)要點[J].才智，2010（15）.

[4]吳炳業(yè).論建筑工程施工中安全建設(shè)措施實施的重要性[J].華章，2011（14）.

第4篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施

根據(jù)招標文件要求，北京地鐵10號線11標段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時57個月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，要保證工程按時、按質(zhì)完成。文章從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手制訂合理的保障措施。

一、組織與管理措施

建立相應(yīng)的組織管理體系，成立高效、精干、務(wù)實的項目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術(shù)人員，建立專職機構(gòu)、制訂責任制度，并把相應(yīng)各職能部門的計劃職責予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：

（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般

工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。

（二）抓好關(guān)鍵線路的控制

工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制前嚴謹?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關(guān)鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。

（三）把握好施工過程中的動態(tài)監(jiān)控

施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計劃的實施難免會出現(xiàn)偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應(yīng)的調(diào)整。所以施工過程中要及時了解計劃的執(zhí)行情況，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設(shè)備保障、資金、工序作業(yè)時間和銜接中存在的問題實施全面監(jiān)控，實施動態(tài)管理，根據(jù)主、客觀因素的變化對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。

（四）搞好信息傳遞和反饋

由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發(fā)和傳達到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關(guān)部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。

二、技術(shù)與經(jīng)濟措施

（一）技術(shù)措施

第一，設(shè)計文件的會審和交底。施工設(shè)計提供以后及時組織專業(yè)技術(shù)人員會審，對設(shè)計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設(shè)計技術(shù)交底予以講解和明確，保證設(shè)計意圖得到正確理解。

第二，方案及作業(yè)指導書的編制和審查。在充分理解設(shè)計意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案以及特殊及關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導書，并及時組織內(nèi)外部專家評審和報批工作。

第三，教育和培訓。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標的重要性，以及工程進度和國家、企業(yè)、個人利益之間的關(guān)系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學習本專業(yè)的項目管理知識，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對勞務(wù)人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓學習，確保作業(yè)進度和工程質(zhì)量。

（二）經(jīng)濟措施

第一，資金需求計劃和供應(yīng)條件。由財務(wù)部門根據(jù)工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據(jù)原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設(shè)備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。

第二，獎罰。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

三、資源保證措施

施工中提前做好勞動力、材料、機械設(shè)備、資金計劃，確保資源滿足現(xiàn)場實際需要。具體措施如下：

第一，人力資源。上場充足的專業(yè)隊伍，保證熟練勞動力的投入。

第二，工程材料。由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。

第三，設(shè)備購置和調(diào)配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設(shè)備，加強管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。

第四，資金。財務(wù)部門根據(jù)工程進度計劃、材料、設(shè)備計劃、勞動力使用計劃編制相應(yīng)的材料用款計劃、設(shè)備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應(yīng)工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。

四、協(xié)調(diào)措施

在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，工程例會。建立項目部，定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)節(jié)解決人力、財力、材料和機械設(shè)備等方面問題，保證工程正常有序地施工。

第二，內(nèi)外部協(xié)調(diào)。加強與招標人、其他施工人、監(jiān)理人、設(shè)計人、公務(wù)人、管理部門的外部協(xié)調(diào)配合，改善外部環(huán)境；同時搞好現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。

第三，勞動競賽。在各施工隊、工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。

本文從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號線11標段工程按時、按質(zhì)完成需要建立的各個方面的保障措施，為工程的正常進行、工期按時完成提供了可行的保障體系。

參考文獻：

1、王振軍. 交通運輸系統(tǒng)工程[M]. 東南大學出版社,2008.

2、張潔. 施工組織設(shè)計[M]. 機械工業(yè)出版社,2006.

第5篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：項目管理；工程質(zhì)量；設(shè)計變更；施工安全

工程項目管理是一個很大的概念，包括在裝飾、建筑等各類工程項目中運用專業(yè)知識，技能，工作和方法，使其能夠在有限的資源條件下，實現(xiàn)或超過預(yù)期的要求和目標。工程項目管理涵蓋的范圍有預(yù)算階段、施工階段和決算階段的管理等，其中工程施工階段的項目管理尤其重要，牽涉到工程最終耗費的資金、施工過程中隨時需要解決的難題和設(shè)計方案的調(diào)整、工程最終完工的日期等等。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種大型工程所占有的市場比例也越來越高，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，因此，做好工程施工階段的管理就顯得尤為重要，只有在合理的管理前提下，才能使經(jīng)濟資源和其他各類資源得到最合理的利用，符合社會的和諧發(fā)展要求。

1 工程施工階段項目管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理的施工設(shè)計為前提

任何一項工程要想完美的進行，都必須有合理的設(shè)計，如果設(shè)計方案乏善可陳，那么，在施工階段管理再如何先進，施工人員再如何努力，結(jié)果也必將不盡如人意。一個合理的設(shè)計方案，能夠保證施工過程中按照最便捷最經(jīng)濟的方式進行，監(jiān)理人員也能夠按照設(shè)計方案進行合理的安排，使得各項目分支有條不紊地進行。在施工過程中，如果因為技術(shù)或其他困難，需要進行某些改動，也能夠在最初的設(shè)計方案的基礎(chǔ)上快速地拿出最妥善的變更方案，使整個工程不至于受到大的影響。【1】

1.2 缺乏專業(yè)的項目管理人才

施工管理人員是保證整個工程項目能夠順利并保質(zhì)保量完成的一個重要因素，完善的項目管理應(yīng)當包括工程監(jiān)理、質(zhì)檢人員、安檢人員、技術(shù)人員等，每個崗位的管理人員都應(yīng)經(jīng)受過專業(yè)的培訓，了解本崗位的職責，恪盡職守，并做好與其他崗位的管理人員的協(xié)調(diào)和互動。而總監(jiān)則應(yīng)當能夠把握全局，熟悉整個工程的情況，能夠合理安排人員調(diào)度，使人盡其才，發(fā)揮整體優(yōu)勢，并對工程進展隨時進行驗收【2】。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

由于我國的建筑裝飾等行業(yè)起步較晚，很多承接項目的單位實力都不夠雄厚，因此在安排施工人員的時候往往準入門檻較低，這就導致施工人員的素質(zhì)相對低下，很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，缺乏基本的技術(shù)和安全知識，對于項目施工過程中需要先進工藝的部分往往無法掌握，只能停留在傳統(tǒng)的工藝水平；而監(jiān)理單位往往也缺乏完善的管理和培訓，沒有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導，無法發(fā)揮新材料和新工藝應(yīng)有的作用，使得新工藝能夠使用的范圍大打折扣，導致工程的質(zhì)量和檔次都受到了影響。

1.4 施工安全存在隱患

在部分工程項目當中，由于項目管理人員安全意識的缺乏，對于施工人員的安全意識宣傳不到位，監(jiān)管不力，而施工人員本身素質(zhì)偏低，往往認為安全問題只是個空頭論調(diào)。因此，在工程施工現(xiàn)場，因為管理不到位等問題導致的施工隱患比比皆是。

2 對做好工程施工階段項目管理的幾點建議

2.1 嚴格把好質(zhì)量關(guān)

隨著社會發(fā)展的加快，人們對生活水平的要求越來越高，對于與日常生活密切相關(guān)的建筑裝飾工程等的要求自然也是相應(yīng)提高。因此，在工程施工管理過程中，對于質(zhì)量的管理就顯得尤為重要，不僅要按期完工，更要高質(zhì)量地完工。

那么，如何才能嚴格把好質(zhì)量關(guān)？筆者認為應(yīng)當從事前就開始做好準備，在正式施工之前要對設(shè)計圖紙和最終的工程效果進行認真審查，防止出現(xiàn)疏漏。一旦開始施工，應(yīng)建立一個涵蓋工程所有作業(yè)層的無縫管理體制，嚴格控制工程所用的材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平，絕對禁止偷工減料，或者不經(jīng)相關(guān)人員和部門同意私自更換施工材料等現(xiàn)象的發(fā)生。對于所有進入施工現(xiàn)場的材料都應(yīng)進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果上報監(jiān)理人員，對所有材料都應(yīng)當明確標識以便于識別【3】。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)親臨現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督，對所有的項目分支都要進行定期或突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，消除隱患，保證工程進度和質(zhì)量【4】。

2.2 合理處理設(shè)計變更

設(shè)計變更的管理在工程管理當中是一個非常重要的內(nèi)容，因為如果它發(fā)生在施工階段，會影響到整個工程速度、質(zhì)量和總價，因此，對于設(shè)計變更必須謹慎處理。在施工過程中，監(jiān)理方應(yīng)禁止由于個人主觀因素等非必要因素導致的設(shè)計變更，嚴格控制工程的質(zhì)量，按照設(shè)計圖紙進行施工，以避免出現(xiàn)工程規(guī)模盲目擴大、盲目追求奢華或節(jié)儉等目標而出現(xiàn)的工程造價失控。當然，在實際施工過程中，設(shè)計變更并非絕對不可進行，如因設(shè)計疏漏、某項工藝無法實施或現(xiàn)場勘查失誤等因素引起，則變更勢在必行，這就必須由設(shè)計單位，施工單位或監(jiān)理單位等部門共同協(xié)商討論，通過嚴格的簽發(fā)手續(xù)，才能夠付諸實施。

2.3 隨時監(jiān)管施工進度

眾所周知，項目管理當中，對于工程的進度的管理是一個難題，因為項目開展過程中可能遇到的意外很多，不可預(yù)計的因素繁多必將導致工程進度受到影響，如天氣、自然災(zāi)害等客觀因素，材料供應(yīng)商不能按期供應(yīng)材料等外界因素、施工人員可能出現(xiàn)的特殊情況等，均有可能影響工程的進展。因此，一個有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)當制定周詳?shù)墓芾碛媱潱瑢τ谑┕み^程中可能出現(xiàn)的情況作盡可能全面的預(yù)估，并提前考慮好應(yīng)急預(yù)案，減少意外的發(fā)生，和不必要的時間浪費，這樣才能保證工程如期完成。

2.4 咬定施工安全不放松

在施工過程中，很多項目管理人員往往容易麻痹大意，或者隨著項目開展的逐步深入，時間的推移，原先樹立的安全意識就會逐漸淡薄，容易忽視對施工安全的管理。在施工現(xiàn)場，不配備相關(guān)安全設(shè)施、私拉亂接電線、不按規(guī)定擺放施工材料和廢棄材料等現(xiàn)象比比皆是，一旦發(fā)生事故，則后果不堪設(shè)想。因此，項目管理人員一定要全程保持高度的安全意識，確保整個項目的安全順利進行。

2.5 重視統(tǒng)籌方法在項目管理中的作用

統(tǒng)籌方法，即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，屬于運籌學的分支之一，是在編制計劃方面十分行之有效的一個方法。該技術(shù)能夠?qū)こ痰闹T多因素進行動態(tài)監(jiān)控，提供動態(tài)的變化數(shù)據(jù)，對于施工項目管理有著極佳的指導作用。但是，就目前的市場大環(huán)境而言，絕大多數(shù)施工單位的項目管理都沒有能夠充分發(fā)揮統(tǒng)籌方法的作用，這主要跟施工單位缺乏相應(yīng)的人才儲備是分不開的。事實上，統(tǒng)籌方法具有很多優(yōu)勢，尤其是其優(yōu)化技術(shù)，能夠使工程的時間、人力和物力等因素獲得最大程度的優(yōu)化，取得最佳的市場效益。因此，筆者認為，有條件的施工單位應(yīng)當配備相應(yīng)的人才，加大專業(yè)培訓，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進一步提高工程項目管理水平，實現(xiàn)“快、好、省”的綜合效果。【5】

3 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和激烈競爭，市場本身、消費者和相關(guān)管理部門都對各類工程的質(zhì)量、工期、成本等提出了更高的要求，這就意味著施工單位必須從自身抓起，提高項目管理的水平，尤其是施工階段的項目管理，從嚴把質(zhì)量關(guān)、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先進統(tǒng)籌方法等多個角度去對項目進行管理，才能夠在日益開放的市場條件下，站穩(wěn)腳跟，做出高水平的工程，樹立企業(yè)品牌，取得長足的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].民營科技，2011，（9）

[2]齊志發(fā).簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011

[3]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點探討[J].經(jīng)營管理者，2011，（21）

第6篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

施工現(xiàn)場安全責任書范文(一)

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障建筑施工人員生命財產(chǎn)安全，促進我市建筑安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，結(jié)合我市建筑行業(yè)安全管理實際，制定本責任書。

一、責任對象

項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場安全負責人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負責。

二、責任目標

1、認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準。

2、認真實施本工程項目施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施;組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

3、嚴格執(zhí)行五同時要求，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工程項目生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)、《建筑施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)程》(DB42/535-20XX)和《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)程》(DB42/T553-20XX)，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高安全防護質(zhì)量，做到先防護后施工，施工現(xiàn)場各項安全評分合格率達100%。

5、項目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目負責人要領(lǐng)導和組織施工現(xiàn)場定期、專項和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。

6、執(zhí)行國家用工管理的各項規(guī)定，嚴格持證上崗的管理制度，認真組織上崗前的各種安全教育培訓，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責，防止以包代管。

7、在制定工程各項費用計劃時，要確保安全生產(chǎn)費用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺帳。

8、發(fā)生事故時，要緊急啟動應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場保護工作，采取有效措施防止事故擴大，并及時上報、組織、配合事故的調(diào)查。

三、創(chuàng)建目標

創(chuàng)建目標：安全文明施工現(xiàn)場合格。

四、獎懲條件

在項目施工期間，市安全站定期或不定期組織對本責任書責任目標落實和指標完成情況進行檢(巡)查，檢查結(jié)果將作為工程項目及項目經(jīng)理評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

該工程竣工安全評價為優(yōu)秀的，其項目經(jīng)理承接下一個工程時，安全生產(chǎn)風險抵押金減收60%，建筑意外傷害保險費費率減至1.5。

凡不執(zhí)行本責任目標第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產(chǎn)風險抵押金，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風險金基金。發(fā)生等級安全事故的，除依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處罰外，其所繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金將全部扣除，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風險金基金。施工期間未發(fā)生等級安全事故，且每一施工階段安全核驗達到合格標準，工程竣工后安全生產(chǎn)風險抵押金一次性如數(shù)返還。

黃石市建筑行業(yè)安全監(jiān)察站項目部名稱：

負責人代表簽字：項目經(jīng)理簽字：

安全監(jiān)督員簽字：

項目專職安全員簽字：

年月日

施工現(xiàn)場安全責任書范文(二)

甲方：重慶百貨大樓股份有限公司銅梁商場(以下簡稱甲方)

乙方：武漢新方向廣告裝飾公(以下簡稱乙方)

依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)要求，結(jié)合我公司實際，認真貫徹執(zhí)行61號令以及安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實安全責任制，為確保施工安全，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1、甲方對本工程的安全治安工作全面給予配合，同時對乙方的安全治安工作進行督促檢查，對檢查中查出的違規(guī)、違章行為、安全隱患有權(quán)要求乙方進行整改。

2、甲方對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。

3、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對乙方的三違行為進行處罰。

4、對無視裝修工程安全管理的行為，甲方應(yīng)及時報公司安辦。

5、乙方必須有明確的法定安全責任人，對施工工程的安全、治安工作負責，做到施工和安全五同時。

6、施工進場前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù)，指定專人做好檢查工作，無證者不得進入施工現(xiàn)場。

7、施工人員上崗前必須由乙方負責對其進行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負責落實施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險品必須限量并且定專人負責安全管理。

10、乙方在施工中動用火、電、焊時必須由乙方現(xiàn)場負責人進行審批，嚴格執(zhí)行動火、動電、動焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保萬無一失。(氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴格控制使用數(shù)量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。

備有專人消除易燃物，現(xiàn)場放有滅火器，焊完留人值守，確認無問題方可離開)

11、乙方的電工、電(氣)焊工須憑勞動部門頒發(fā)的有效特種行業(yè)人員操作證方可按施工現(xiàn)場規(guī)范的要求實施操作。

12、乙方必須嚴格按照國家有關(guān)建筑、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進行施工，堅決杜絕三違行為。

13、乙方在施工中用大型設(shè)備時，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅決禁止違章指揮和冒險作業(yè)。

14、乙方在對施工中有危險的孔洞(通道口、電梯口、預(yù)留口、樓梯口等)，必須架設(shè)安全防護網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩。

15、嚴禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動用明火、留守施工人員和使用電熱水器。

16、嚴禁在施工區(qū)長時間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。

17、乙方必須嚴格施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場設(shè)備、器材、工具、材料必須定專人負責安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場必須配置符合規(guī)范標準的滅火器材，確保施工全過程的安全。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負全部責任，由此給甲方帶來的經(jīng)濟損失和政治影響均由乙方承擔。

20、本責任書簽字之日起生效，于該工程驗收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位、施工單位各持一份。

甲方：重百銅梁商場乙方：武漢新方向廣告裝飾公司

代表簽名：

代表簽名：

工程主管簽名：

20xx年x月x日

施工現(xiàn)場安全責任書范文(三)

為進一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，加強安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進行及廣大職工的家庭幸福，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責任書。

第一條：訂立責任書雙方：

甲方：代表：

乙方：代表：

第二條：甲乙雙方要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善項目管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

第三條：安全生產(chǎn)責任書期限：

自進場施工至本工種工程完工為止。

第四條：甲方責任及義務(wù)：

1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、負責開展文明施工現(xiàn)場、安全生產(chǎn)評比活動，百日安全生產(chǎn)、安全知識競賽活動，及時總結(jié)交流，獎優(yōu)罰劣。

3、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

4、負責對乙方做好施工前的安全技術(shù)交底工作及做好三級安全教育。

5、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

第五條：乙方責任及指標：

1、杜絕重大傷亡事故(含設(shè)備事故)，一般事故頻率控制在1以內(nèi)。

2、設(shè)置一名兼職安全員，負責參與項目部的安全生產(chǎn)活動及主持本班組的安全生產(chǎn)工作，并及時建立安全臺帳。

3、負責對新進場的職工進行第三級安全教育，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新職工起傳、幫、帶作用。

4、班組人員應(yīng)相對固定，不得隨意招用社會閑散人員或不明身份者充入班組，無三證人員不得進入施工現(xiàn)場。

5、需認真執(zhí)行勞動保護條例，支出相應(yīng)的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時關(guān)注班組內(nèi)工人的身體及心理、思想動態(tài)。

6、需認真開展好三上崗、一講評安全活動，并對職工進行定期或不定期的安全教育工作。

7、特殊工作必須由持有本專業(yè)有效證件人員操作。禁止擅自操作其它工種的一切設(shè)備，支架。(如接電、開機、拆架等等)

第六條、獎罰

1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產(chǎn)獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人。

2、對一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。

3、對于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。

4、施工班組應(yīng)自覺做好落手清工作，及時清除建筑垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。

5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當事人50元/次罰款。

6、物料提升機嚴禁乘人，乘坐者罰款200元，開機者同罰200元。

7、嚴禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當事人罰款200元。

8、嚴禁施工現(xiàn)場隨地大(小)便，違者罰款50元，并自行清理干凈。

9、高空作業(yè)，嚴禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當事人負全部責任。

10、不準擅自拆除腳手架、防護欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過施工技術(shù)負責人同意，如有擅拆者，給予當事人罰款100元。

11、愛護現(xiàn)場公共安全設(shè)施(消防器材、衛(wèi)生器具、標識牌等)，若有損壞，照價賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。

12、保護建筑產(chǎn)品(成品)人人有責，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴重者清退出場，并追究其相應(yīng)責任。

13、要遵紀守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰(以偷竊實物價值的2-5倍罰款)，數(shù)額較大或情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。

第七條、本責任書壹式兩份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽字生效，至班組完工結(jié)算清并全部退場止。

甲方：代表：

第7篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建筑機電安裝工程;施工;管理

Abstract: The mechanical and electrical installation works, the construction management of science is to protect the construction safety, to ensure project quality control construction cost is an important prerequisite, in order to smooth development of the entire mechanical and electrical installation process. This paper analyzes the construction management.Key words: building mechanical and electrical installation works; construction; management

中圖分類號：TV734 文獻標識碼： A 文章編號：

機電安裝施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束。因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)。由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊 邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

一、機電安裝工程項目的特點

機電安裝的整個過程由圖紙設(shè)計、設(shè)備采購開始到竣工驗收、設(shè)備能夠正常生產(chǎn)為結(jié)束，中間還經(jīng)歷設(shè)計深化，設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)試運行等幾個階段。而且由于機電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。此外，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機電設(shè)備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測技術(shù)等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應(yīng)對策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設(shè)備等。在施工質(zhì)量驗收方面，機電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在質(zhì)量的評估方法、工程的驗收以及售后服務(wù)手段等。

二、影響當前機電安裝工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程設(shè)計不科學

首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。一些設(shè)計人員不考慮實際情況，造成設(shè)計不合理，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計與設(shè)計量嚴重不符而造成建設(shè)單位或施工單位經(jīng)濟損失 。

2、造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平參差不齊，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

3、設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進行設(shè)計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當前許多機電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標準，往往造成設(shè)計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細說明和標注，造成機電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達不到質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

三、建筑機電安裝工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分準備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所需資源，確保“三通一平”并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。根據(jù)工程及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，列入施工圖預(yù)算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點。施工人員進場后要察看施工場地，分析排查“三寶四口”等危險源、確定物質(zhì)存放、加工場所，做好材料進場計劃。在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證。對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3 施工管理

（1）施工的進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備(進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

（2）施工界面管理的中心內(nèi)容機電設(shè)備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（3）合理安排機電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

（4）施工現(xiàn)場安全的管理重于泰山，嚴格按照施工安全規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場安全文明施工組織設(shè)計、安全文明施工方案進行管理，貫徹落實和執(zhí)行相關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

4、工程資料管理

工程資料是體現(xiàn)整個施工過程的文字依據(jù)，具有法律效力。是保護工程參與各方的重要憑證。施工現(xiàn)場要配備專職的資料管理員，認真落實資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗收，工程決算提供依據(jù)，也是施工單位積累經(jīng)驗，提供施工管理水平的重要數(shù)據(jù)材料。

5、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成后。施工人員必須對工程內(nèi)容進行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)束語

隨著建筑智能化、多元化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，政府、企業(yè)相關(guān)部門監(jiān)督更加完備，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

第8篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

吊頂工程是裝飾工程的主要組成部分之一，不僅滿足設(shè)計美觀需要，而且還得具備保溫、節(jié)能、環(huán)保耐久的要求，因此，現(xiàn)場監(jiān)理對吊頂工程的質(zhì)量控制對于整個裝飾工程而言，顯得尤為重要，必須確?，F(xiàn)場質(zhì)量可控，達到設(shè)計及規(guī)范要求。

關(guān)鍵詞：吊頂工程、質(zhì)量控制、質(zhì)量通病

中圖分類號： F253 文獻標識碼： A

引言：

本工程受江蘇省電力公司委托，由江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實施施工階段工程監(jiān)理，項目位于南京市新城科技園內(nèi)，北臨奧體大街，西臨云龍山路，東臨云臺山路，本標段裝飾單位為青島東亞裝飾工程有限公司。

由于該項目吊頂工程涉及平面頂及造型頂，龍骨結(jié)構(gòu)既有明龍骨吊頂又有暗龍骨吊頂，所用材質(zhì)有常見的紙面石膏板、礦棉板、鋁單板，也有非常見的不銹鋼造型板、烤漆玻璃等。就裝飾吊頂工程而言，具備一定的代表性。

一、準備階段的程序控制：

1、在審查單位工程的裝飾施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，審查吊頂及隱蔽工程的專項施工方案；

2、審核裝飾吊頂材料產(chǎn)品合格證書、檢驗報告，復(fù)試報告；

3、定期檢查吊頂作業(yè)殊工種上崗證（包括焊工、電工、架子工等），并現(xiàn)場核對；

4、審查吊頂作業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案，定期檢查現(xiàn)場存在的危險源，保證臨時用電、用水，登高作業(yè)安全。

5、檢查相關(guān)測量儀器、工具的標定證書；復(fù)核吊頂軸線標高數(shù)據(jù)。

二、監(jiān)理施工驗收程序控制：

1、裝飾材料抽樣及報驗手續(xù)：

1） 材料進場后，施工單位進行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗檢測報告），并根據(jù)規(guī)范要求進行抽樣送檢。進口材料必須提供商檢報告，并將復(fù)印件報監(jiān)理備查。

2） 施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格格式）報監(jiān)理驗收。材料、設(shè)備三證、施工單位目測、測試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗,并將復(fù)印件附在表格后備存。

3）監(jiān)理在對資料、實物進行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。

4）材料和產(chǎn)品進場后及材料加工過程中的抽樣，必須由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方（或施工、監(jiān)理方）共同分期、分批、分規(guī)格進行抽樣，單方抽檢無效。試樣須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行復(fù)試，試驗報告及時送監(jiān)理核查認可、存檔。經(jīng)檢（試）驗不合格者一律不得使用，并不得存放在現(xiàn)場。對試驗結(jié)果如有疑義，監(jiān)理亦可隨機抽驗。

2、工序檢查驗收程序

1）施工單位自檢

施工單位自檢包括班組自檢、互檢（上道工序檢查下道工序）和專職質(zhì)檢員檢驗（分包單位先檢驗，總包單位后檢驗）。施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗收簽證單和質(zhì)量檢驗評定表，并以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表式）報監(jiān)理驗收，施工單位自檢資料須附后，一般提前24小時報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。自檢不合格的，不得報監(jiān)理驗收。

2）監(jiān)理驗收

監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報告，經(jīng)審核無誤后，將及時進行驗收，最遲不得超過12小時。驗收合格并辦理手續(xù)后，方可進入下道工序施工；驗收不合格，監(jiān)理應(yīng)在驗收單上提出整改要求，施工單位必須進行整改或返工。整改或返工完成后，須再次進行自檢。自檢合格后，應(yīng)再報監(jiān)理進行復(fù)驗；施工單位在報監(jiān)理驗收之前沒有進行自檢或無自檢記錄，則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收。

監(jiān)理工程師在施工過程的巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時整改，避免大的返工而影響工期。

3）施工單位必須按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程的要求施工。施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實施的，應(yīng)以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報業(yè)主和監(jiān)理，申請解決辦法。需要變更的，以設(shè)計單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行。施工單位不得自行改變圖紙施工。

三、監(jiān)理對吊頂施工的質(zhì)量控制要點

1、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標高在四周墻上復(fù)核彈線位置，確保定位準確。

2、檢查主龍骨吊點間距、起拱高度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。部分區(qū)域設(shè)計無要求時，吊點間距應(yīng)小于1.2m，應(yīng)按房間短向跨度的l%～3%起拱。主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置標高。

3、吊桿應(yīng)通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm，次龍骨間距按設(shè)計要求不大于600mm。當?shù)鯒U長度大于1.5米時，應(yīng)設(shè)置反支撐。本項目部分吊桿與設(shè)備、管道相遇，要求增設(shè)吊掛結(jié)構(gòu)或增設(shè)吊桿數(shù)量，吊桿必須植入原砼結(jié)構(gòu)。局部自重較大的石膏板吊頂區(qū)域，要求現(xiàn)場打點做拉拔試驗。

4、檢查木龍骨與墻面和砼面接觸部分是否進行防腐處理，木料還應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范要求進行防火處理。

5、金屬龍骨、吊桿必須順直，無彎曲變形，連接牢固，現(xiàn)場不同規(guī)格龍骨不得混用，不得用鉛絲綁扎。

6、明龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm，明龍骨的通長次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。

7、飾面板安裝前，要求相關(guān)參建方會簽，確認隱蔽工序已施工到位，如：區(qū)域內(nèi)水管是否打壓完畢、橋架內(nèi)穿線穿管工作是否到位。無封板前會簽資料的，監(jiān)理視為隱蔽工程尚未完成，不得進行下道工序的施工。

8、飾面材料（鋁板、金屬板、礦棉板等）應(yīng)表面潔凈、無外觀缺陷，包邊壓條應(yīng)平直、寬窄一致。

9、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴密，空口應(yīng)按規(guī)律對稱或規(guī)則布置，不宜留置在相鄰面板接縫位置。

10、飾面板表面不得有較大偏差，

11、石膏板吊頂時，要求板面與龍骨的搭接寬度大于龍骨受力面寬度的2/3，板面必須采用自攻螺絲固定，間距不大于150mm，螺帽擰入板內(nèi)0.5mm，且不得滑絲。

四、質(zhì)量通病的出現(xiàn)及整改措施

本項目在施工過程中，難免由于施工人員的操作不當或者經(jīng)驗技術(shù)不足，帶來一些吊頂工程常見的質(zhì)量通病，例舉如下常見問題：

1、局部板塊鋁板吊頂起伏不平。

原因：（1）水平基線位置誤差較大；

（2）局部吊桿滑絲；

（3）因鋁單板面積較大，設(shè)置吊桿不足，間距過大受力不均，導致板面變形。

整改措施：要求從基準定位開始，重新抄平，施工時帶線定位，吊桿內(nèi)用雙螺帽固定，單板面積較大的鋁板，保證螺桿按設(shè)計間距布置，必要時增設(shè)吊桿。在吊桿長度大于1.5m時，加設(shè)反向支撐，保證不因水平位移導致版面變形。檢查主、副龍骨是否連接緊密，橫貫龍骨是否下料準確，待無誤后再封面板。

2、石膏板面出現(xiàn)裂縫。

原因：（1）自攻螺釘未按設(shè)計及規(guī)范要求安裝，造成局部應(yīng)力過大，導致版面裂縫；

（2）板與板間未留縫或留縫未錯縫，致使板面張力受約束；

（3）燈具、封口等未固定在龍骨上，而是直接鑲嵌于板面，導致板面變形；

（4）成品保護工作未到位。

整改措施：要求螺釘安裝時，由板中心向四周依次安裝固定，每個螺釘必須固定牢固，且緊貼副龍骨。相鄰板間預(yù)留5-7MM寬縫隙且保證板面錯縫，較大封口、燈具安裝時不得直接嵌入石膏板內(nèi)，需要吊掛措施。非上人吊頂在封板驗收完畢后，不得再次上人，上人吊頂必須走主龍骨，且不得踩踏副龍骨。

五、結(jié)束語

吊頂工程不單關(guān)系室內(nèi)裝飾的整體美觀，更涉及裝飾工程的結(jié)構(gòu)安全，隨著人們對裝飾檔次及效果的逐步提高，更加要求我們重視裝飾吊頂工程的質(zhì)量控制，運用科學手段，采用系統(tǒng)的管理措施，從實踐出發(fā)，確保達到質(zhì)量目標要求。

參考文獻：

[1] 張鋒，《裝飾吊頂工程》化學工業(yè)出版社，2009

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000

第9篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：機電工程 ;施工管理Abstract: With the development of city construction, building electrical engineering technology, regardless of its importance, comprehensive and technical difficulty, it is the key construction project "". Building electrical engineering is divided into plumbing and heating, building electrical, intelligent building, ventilation and air conditioning, elevator five Division of engineering, architectural engineering design is to use the indispensable content.

Keywords: Electrical Engineering; construction management中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：

建筑機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，結(jié)構(gòu)施工時做好機電專業(yè)線管預(yù)埋，孔洞預(yù)留，防雷接地鋼筋焊接，其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束，因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)。建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風等工程的施工。機電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物使用功能和建筑工程質(zhì)量好壞。

由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、材、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。以下從建筑工程的機電安裝施工技術(shù)、施工管理和質(zhì)量三方面作詳細闡述。

1 機電安裝施工技術(shù)

1.1施工要點

首先，建筑機電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開始，所以施工前的準備階段很重要，對整個施工工程起引導作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設(shè)備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準備。其次，在建筑施工前期，機電施工就要配合土建專業(yè)人員對預(yù)埋線管、孔洞等進行預(yù)留預(yù)埋的前期工作的圖紙會審。在土建進行結(jié)構(gòu)底板安裝時，配合進行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預(yù)埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明、動力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋，防雷地線的焊接、給排水專業(yè)套管預(yù)留等。預(yù)埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預(yù)埋工作是最好的。在土建進行墻壁的砌體時，機電施工就要在相應(yīng)的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線的鋪設(shè)，并做好終端線盒的定位工作，也可以在砌體完成未抹灰前磚墻刨坑安裝管線。最后，在機電施工的放線階段，應(yīng)該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導線不能放在一個管線內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設(shè)線路，必須用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

1.2 施工技術(shù)

機電施工工程首先要掌握機電設(shè)備安裝的施工程序。按照機電安裝的分類，可以分為以下幾方面：

1.2.1機電設(shè)備安裝

機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查，清點數(shù)目，核對型號。具體的安裝過程是：將機械設(shè)備定位，開始放線；對設(shè)備進行初步測試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定。

1.2.2母線的安裝

當插接母線運到施工現(xiàn)場后，首先，要將其放置在室內(nèi)通風干燥的環(huán)境，防止母線受潮損壞，并對密集型插接母線進行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線安裝墻面裝修的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力，且各連接部位均應(yīng)密封好以免漏電。

1.2.3弱電系統(tǒng)安裝

現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個弱電功能系統(tǒng)，比如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機，中央主機應(yīng)在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進行。

2 機電安裝施工管理

2.1 進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備進貨驗收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。

2.2 組織管理

合理安排機電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改、調(diào)配措施等。

2.3 安全管理

安全管理，責任重大，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等，其后果極為嚴重。做好施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及安全知識培訓，增強安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)進行安全建設(shè)，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。

3 電安裝質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞，對社會經(jīng)濟的影響極大，做好機電安裝質(zhì)量的控制，關(guān)乎建筑工程的社會價值，將直接影響建筑工程的社會效益及經(jīng)濟效益。

3.1 準備階段質(zhì)量控制

施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設(shè)計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據(jù)實際情況進行審查調(diào)整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術(shù)文件、標準、要求等要做到心中有數(shù)。并進一步對施工工程中所有的資料、設(shè)備進行確認審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調(diào)配計劃等。

3.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、安裝及運行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。同時，為了確保工程施工階段的安全，要通過預(yù)先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進行。

結(jié)語：

我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

參考文獻：

陳軍：建筑機電工程的施工管理策略研究，科技創(chuàng)業(yè)家[J]，2011（8）