繼電保護實操步驟精選(九篇)

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第1篇：繼電保護實操步驟范文

    論文關(guān)鍵詞:用電檢查;題庫;考核

    隨著中國電力事業(yè)的不斷發(fā)展,無論在電源建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和用電客戶的增長上,都向前邁了一大步。用電檢查作為用電管理工作的重要組成部分,屬于電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)依法行使對用電客戶受電裝置進行檢查的企業(yè)行為,是國家電力法律賦予電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利和義務。近些年來,大部分地方用電容量和客戶量比以前增長一倍還要多,而用電檢查人員數(shù)量基本沒有增加,在人員數(shù)量配備跟不上發(fā)展需要的現(xiàn)實條件下,提高用電檢查人員的素質(zhì)就顯得迫在眉睫。為了大力實施國網(wǎng)公司“人才強企”戰(zhàn)略,加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍,提高國網(wǎng)用電檢查人員職業(yè)技能水平,由國家電網(wǎng)公司策劃,吳琦同志擔任主編的生產(chǎn)技術(shù)培訓專用教材——《用電檢查》,目前已在國網(wǎng)內(nèi)部全面推廣開來。為公正客觀評價用電檢查人員的職業(yè)能力,改進培訓考核的方式及效果,幫助受訓人員把握培訓教材要點,根據(jù)國網(wǎng)公司集團化運作、統(tǒng)一人才培養(yǎng)的工作要求,開發(fā)一套與《用電檢查》相配套的能力考核標準題庫,對用電檢查人員建立健全培訓、考核機制有著十分重要的意義。

    一、電力系統(tǒng)用電檢查背景

    1.用電檢查概念

    用電檢查就是電力企業(yè)為了保障正常的供用電秩序和公共安全而從事的檢查、監(jiān)督、指導、幫助用戶進行安全、經(jīng)濟、合理用電的行為。

    2.用電檢查現(xiàn)狀

    目前用電檢查主要呈現(xiàn)以下特性:

    (1)電力行政管理部門對電力安全管理缺失,用電檢查管理職能基本消失。由于客戶用電安全長期缺乏監(jiān)督管理,客戶用電安全形勢惡化嚴重,導致客戶用電設(shè)備故障比例逐年增加,已經(jīng)影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

    (2)社會輿論導向片面強調(diào)供電企業(yè)服務社會的義務,卻忽略了電網(wǎng)安全需要供電企業(yè)和用電客戶共同維護的事實,影響了供電企業(yè)維護電網(wǎng)安全和用電秩序,導致電力設(shè)施破壞和竊電事件逐漸增多。

    (3)用電檢查人員在為客戶服務的過程中,提出的安全用電合理要求與客戶自身經(jīng)濟利益以及電力優(yōu)質(zhì)服務之間的矛盾越來越多。這在一定程度上增加了用電檢查協(xié)調(diào)工作的難度,使電力企業(yè)陷入兩難境地。如果滿足客戶要求,則增加了事故發(fā)生的風險;如果不滿足客戶要求而以安全為先對客戶施加壓力,則帶來了客戶對電力優(yōu)質(zhì)服務工作的不滿,影響供電服務形象。

    3.做好用電檢查對供電企業(yè)的要求

    目前,違章用電、竊電方法繁多、并呈高技術(shù)化傾向,而用電檢查工作人員的技術(shù)水平及相關(guān)檢測設(shè)備難以滿足要求,致使一些隱蔽性的、高技術(shù)性的違章用電、竊電行為難以被查到,這就需要提高用電檢查人員的業(yè)務能力和服務水平。在日常的用電檢查工作中,部分用電檢查人員往往只注重檢查結(jié)果而忽略檢查程序,致使客戶懷疑檢查的合法性,反告供電企業(yè)侵權(quán)。用電檢查人員在開展用電檢查過程中,對用戶線路存在安全隱患的情況,應及時幫助用戶提出整改措施,提高服務廣大用戶的能力。

    供電企業(yè)用電檢查人員應具備如下條件:作風正派,辦事公道,廉潔奉公。已經(jīng)取得相應的用電檢查資格。聘為一級用電檢查員者,應具有一級用電檢查資格;聘為二級用電檢查員者,應具有二級及以上用電檢查資格;聘為三級用電檢查員者,應具有三級及以上用電檢查資格。經(jīng)過法律知識培訓,熟悉與供用電業(yè)務有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準以及供用電管理規(guī)章制度。

    二、用電檢查題庫開發(fā)的目標與基本原則

    從當前用電檢查的現(xiàn)狀可以看出,提高供電企業(yè)用電檢查人員綜合素質(zhì),對提高供電檢查工作的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。隨著《用電檢查》教材的推廣,針對用電檢查人員對自身職業(yè)能力水平的考核也成為目前給予解決的重要問題。怎樣能夠公正客觀評價用電檢查人員的職業(yè)能力,改進培訓考核的方式及效果,幫助受訓人員把握培訓教材要點?為了解決上述問題,本課題小組根據(jù)國網(wǎng)公司集團化運作、統(tǒng)一人才培養(yǎng)的工作要點,針對《用電檢查》培訓教材開發(fā)了一套與之相配套的能力考核標準題庫。根據(jù)這套標準題庫對用電檢查人員進行全面考核,設(shè)立考核標準,建立健全培訓、考核機制,爭取做到通過制定標準的考核體制來有效的考核,評價用電檢查人員從而提高用電檢查人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。

    1.用電檢查題庫開發(fā)的目標

    建立覆蓋用電檢查應具備的基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)、相關(guān)法規(guī)和條例等知識;涵蓋用電檢查工作中應具備的基本、專業(yè)和相關(guān)操作技能;以培訓教材為依據(jù)、以培訓模塊為基礎(chǔ)的考核題庫。題量和難度將滿足對用電檢查人員不同等級員工進行能力評價和各類培訓項目考核的需要。對各網(wǎng)省公司考核題庫的開發(fā)現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上,開展創(chuàng)新型的研究。命題思維方式實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代技術(shù)規(guī)范型的轉(zhuǎn)變。

    2.制定統(tǒng)一的考核標準

    在制定題庫開發(fā)大綱時,考慮到用電檢查人員的職責有所不同,針對不同職責的用電檢查人員進行不同考點的考核,因此對其按配電與營銷兩部分制定考核模塊與考核標準。

    為了考核盡可能的全面,因此,用電檢查題庫應做到涵蓋面盡可能廣,因此,用電檢查題庫的開發(fā)主要包含以下題目類型:實操題、識圖題、計算題、綜合分析、案例題匯總、以及理論知識五部分。

    3.考核題庫開發(fā)的基本原則

    在確定考核項目時遵循以下基本原則:

    一是保證所選考核項目的典型性與代表行。做到全面反映用電檢查標準的各個等級的技能水平。二是保證所選考核項目的涵蓋面盡可能廣。在命題時,盡可能的將用電檢查的主要內(nèi)容全部涵蓋其中。三是堅持統(tǒng)一性與針對性想結(jié)合?？己隧椖康拈_發(fā)上,對基本素質(zhì)、基本技能要規(guī)定統(tǒng)一的內(nèi)容和要求。并針對不同類型用電檢查人員在考核內(nèi)容上側(cè)重點有所區(qū)別。這樣既統(tǒng)一了基本考核的標準,又適應了不同類型用電檢查人員的職能所在。

    三、考核模塊的設(shè)定

    用電檢查題庫從考核方式上主要分為機考題與實際操作題兩部分。機考題主要考核用電檢查人員對用電檢查基本概念,基本技能機型考核。實際操作題,則對用電檢查人員實際動手能力、解決問題的主觀能動性等方面進行考核。用電檢查題庫從考核題目類型上分為單選,多選,識圖、判斷、計算、案例分析以及技能操作這幾種類型。

    1.配電部分考核模塊設(shè)置

    配電部分考核模塊主要內(nèi)容包括:架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程;10kV及以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程;低壓電氣設(shè)備;低壓電氣設(shè)備的選擇;低壓配電設(shè)計知識;低壓成套配電裝置知識;配電變壓器;高壓斷路器;互感器;隔離開關(guān);高壓熔斷器;避雷器;電力電容器;接地裝置;配電線路的基本知識;配電線路常用材料及選擇;配電線路常用設(shè)備及選擇;電桿基礎(chǔ);電桿組裝和立桿;拉線及其安裝;導線連接;導線架設(shè);弧垂觀測;接地裝置的安裝;接戶線、進戶線安裝;無功補償裝置的容量選擇及電氣元件的配置無功補償裝置安裝與調(diào)試;無功補償后用戶負荷的確定;10kV配電所主接線方式;導線直接連接方法;導線接續(xù)管連接方法;通用電工工具的使用;常用安裝工具的使用;滅火器的使用;電氣安全工器具的使用;萬用表、鉗型電流表的使用;絕緣電阻表的使用;接地電阻測試儀的使用;單臂、雙臂電橋的使用;登高工具的使用;腳扣、登高板登桿操作方法和步驟;工程常用十個繩扣的打法;拉線制作、安裝;接戶線安裝;架空導線緊線、放線操作;導線在絕緣子上的綁扎、線夾上的安裝操作;服務程序和行為規(guī)范;營銷服務禮儀;動力箱(盤)安裝;低壓成套裝置安裝;無功補償裝置安裝;接地裝置安裝;剩余電流動作保護裝置的選用、安裝;剩余電流動作保護器的運行和維護及調(diào)試;低壓設(shè)備運行、維護;低壓設(shè)備檢修、更換;低壓設(shè)備常見故障處理;低壓電氣控制原理圖;低壓電氣接線圖;照明施工圖的識讀;動力供電系統(tǒng)圖;高、低壓配電所系統(tǒng)圖;配電線路路徑圖;配電線路桿型圖;桿塔組裝圖和施工圖;配電線路地形圖;電力用戶功率因數(shù)要求;提高功率因數(shù)的方法;繼電保護及自動裝置在配電網(wǎng)中的任務和作用;繼電保護及自動裝置的基本原理;主保護、后備保護與輔助保護;電力系統(tǒng)對繼電保護的基本要求;10kV配電網(wǎng)中線路保護配置;電力變壓器保護配置;高壓電動機的繼電保護;低壓開關(guān)電器安裝;低壓電器選擇;低壓供電設(shè)備驗收;導線的選擇;電動機直接啟動控制電路安裝;電動機幾種較復雜控制電路安裝;電動機無功補償及補償容量計算;10kV配電變壓器及臺架安裝;10kV配電設(shè)備安裝;10kV配電設(shè)備常規(guī)電氣試驗項目及方法;編制配電設(shè)備安裝方案、驗收方案;10kV配電設(shè)備巡視檢查項目及技術(shù)要求;10kV配電設(shè)備運行維護及檢修;10kV配電設(shè)備常見故障及處理;10kV開關(guān)站的運行維護;10kV箱式變電站的運行維護;農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)備預防性試驗標準及試驗方法;室內(nèi)照明、動力線路安裝;照明器具的選用和安裝;照明、動路回路驗收及技術(shù)規(guī)范;電桿基坑開挖要求;電桿組裝工藝要求;起立電桿工器具的選用;起立電桿操作方法;桿塔組立施工方案的編寫;10kV配電線路施工方案的編寫;10kV配電線路竣工驗收;10kV配電線路導線架設(shè);10kV絕緣配電線路導線架設(shè);10kV配電線路導線拆除;配電室、配電箱、箱式變電站電氣接線;配電線路巡視檢查;配電線路運行維護及故障處理;配電線路缺陷管理;配電線路事故搶修;經(jīng)緯儀的使用;經(jīng)緯儀在配電線路測量中的應用;電力電纜基本知識;電力電纜的敷設(shè)施工;10kv電纜頭的制作;電力電纜線路運行維護。

第2篇：繼電保護實操步驟范文

一、以人為本，以站為家，培養(yǎng)主人翁意識，塑造團隊精神

每一個走進迎變的人，無不為我站職工的熱情、朝氣、高度的責任感和強烈的進取心所深深感染。這是我站“以人為本”把精神文明建設(shè)的重點放在激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)團隊意識，塑造團隊精神，把人性化管理與半軍事化管理有機結(jié)合的成功體現(xiàn)。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭光。首先我站有一個緊密團結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全站職工營造了一個互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是我站有一群奮發(fā)向上的年輕人，他們以銳意進取的事業(yè)心，虛心好學的態(tài)度，嚴謹細致的作風，愛站如家的集體榮譽感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團隊精神。

二、“T”理念抓管理，“嚴、細、實”上下功夫

迎變?nèi)说摹癟”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預先安排好，做到“當日工作當日清，當月工作當月結(jié)”。而要做好每一個“今天”的工作，就必須發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，腳踏實地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據(jù)變電站全年工作目標和季節(jié)性特點按月份列出，按周安排，使工作計劃定型化和制度化。

安全管理突出一個“嚴”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標準、作業(yè)流程圖，如現(xiàn)場運行規(guī)程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實責任后，以制度管人，嚴格規(guī)范值班員運行行為，實行半軍事化管理，每月按量化考核細則，嚴格兌現(xiàn)月獎和崗位工資，按年初安全承包合同兌現(xiàn)年終安全承包獎。特別是在執(zhí)行“兩票三制”、標準化操作、標準化驗收、反違章違紀方面嚴格要求，重獎重罰。

運行管理突出一個“細”字。如對操作過程中唱票復誦的清晰度、監(jiān)護人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領(lǐng)等細微處都作了明確要求，每次操作完畢，站長、技安員組織點評，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進將操作標準化。我站制定的《危險點分析手冊》，細致到了每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細小危險點。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點卡，明確了各類設(shè)備維護要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導運行人員的日常工作。又如我站制定的《規(guī)范化記錄標準》，對記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。

設(shè)備管理突出一個“實”字。我站職工牢記“運行人員是設(shè)備的主人”的宗旨，把落實安全性評價閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、“雙措”計劃作為設(shè)備管理的重中之重，同時切實加強設(shè)備巡視、維護和跟蹤分析。

三、“5S”打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升文明生產(chǎn)水平

站內(nèi)引進了日本一套現(xiàn)場管理方法“5S”活動，即整理（SEIRT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、和素養(yǎng)（SHITSUKE），目的在于創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達到改善和提升管理的功效，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識的提高。通過“5S”活動，工作環(huán)境及設(shè)備健康運行狀態(tài)大為改善，更重要的每個員工的工作心情舒暢，工作也更負責、更細心，差錯日漸消失。

四、科技創(chuàng)特色，QC活動結(jié)碩果

2001年迎變便組織開發(fā)了一套實時數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)采集、自動生成報表及遠傳功能，該系統(tǒng)能顯示實時的電流、電壓、潮流、開關(guān)量，能越限報警，能自動生成負荷日志、電壓曲線、負荷曲線等報表數(shù)據(jù)。2002年站內(nèi)QC活動小組，開發(fā)研制了蓄電池在線監(jiān)測裝置，為了驗證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測試數(shù)據(jù)并與裝置所測數(shù)據(jù)進行對比，確認裝置性能后投入運行。

提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標，2000年小組成員自行開發(fā)了《變電運行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》及《青年文明號管理系統(tǒng)》等運行工作軟件并在運用中進行了大量的完善與修改，使之進一步滿足運行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復勞動，提高了工作效率；2002年又開發(fā)了《繼電保護定值管理軟件》，該軟件可對全站保護定值進行全面管理、及時登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個定值的變更情況；極大地方便了保護定值的保存、查找和變動統(tǒng)計，做到了保護定值的無紙化管理和智能管理，同時極大的方便了運行管理。

QC小組為確保安全也進行了大量工作，如為了規(guī)范倒閘操作，向市局提出了推廣標準化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作標準化程序，制成標準化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高標準化操作意識，熟悉標準化操作流程。同時針對以往培訓偏重于課堂教學，值班員標準化實際操作技能缺乏的問題。編寫了標準化倒閘操作技術(shù)手冊，明確規(guī)定操作程序及各具體步驟要求，進行標準化操作演示并制成教學VCD，并要求值班員操作表演過關(guān)。針對系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責任事故中，操作票錯誤導致誤操作，特別是操作票二次部分錯誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運行方式下典型操作票，特別是對二次部分進行了重點規(guī)范，如將所有壓板及方式開關(guān)進行分色標注，并根據(jù)實際情況用圖文形式編寫《壓板技術(shù)手冊》，明確各具體操作時壓板及方式開關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯的二次部分得到了規(guī)范，并且復查時對照顏色一目了然。

站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙在2003年全面實現(xiàn)了微機標準化管理。針對變電站圖紙與現(xiàn)場實際存在不相符的情況，圖紙修改跟不上實際回路變化速度，對繼電保護等二次設(shè)備運行維護不利，2003年初，QC小組圍繞“如何加強二次圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作”這一課題，經(jīng)過一年的不懈努力，利用CAD制圖技術(shù)將全站圖紙導入管理軟件，便于及時修改、隨時查找。同時組織部分人員對站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗報告、各類記錄按國家標準進行了科學的分類整理，采用三級目錄、三級流水號編排，用國家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計的檔案管理軟件對之進行科學、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。

QC小組付出的心血，得到了各級的認可，《提高變電運行管理工作效率》及《蓄電池在線監(jiān)測》項目獲得了益陽電業(yè)局QC競賽一等獎，《加強圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作》項目獲得市局QC一等獎，湖南省公司二等獎，《倒閘操作標準化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎。這些成果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙淼男燎谂c汗水，但他們從不在成績上停留，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時，總在不斷地創(chuàng)新突破。對取得的成績從不保守，總是無償?shù)胤瞰I給其他變電站，《運行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》、《定值管理系統(tǒng)》在全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到了廣泛應用，使變電站運行管理水平得到了共同提高，保證了系統(tǒng)安全穩(wěn)定?！啊卑鏅?quán)所有

第3篇：繼電保護實操步驟范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；骨干幫帶；培訓機制

作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業(yè)局，工程師。（福建福州350025）

中圖分類號：G726     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）12-0021-02

一、縣級供電企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

未來的五年，國家電網(wǎng)公司將加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)步伐，全面實施人、財、物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系（即“三集五大”），這將引發(fā)電網(wǎng)格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程的重大變革，這一至上而下的重磅改革舉措無疑將對縣級供電企業(yè)人才隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新更高的要求。由于縣公司員工普遍文化水平、職稱等級、技能等級偏低，加之相關(guān)規(guī)章制度不完善、激勵機制不健全等諸多歷史遺留問題的存在，縣級供電企業(yè)員工隊伍專業(yè)素質(zhì)的總體水平與“三集五大”體系建設(shè)要求相距甚遠，主要體現(xiàn)在：各級各類優(yōu)秀專家人才匱乏；從事電網(wǎng)核心專業(yè)人才緊缺；員工總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存，管理人員冗余相對嚴重，生產(chǎn)一線留不住人才，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理；管理、技術(shù)、技能人員的能力素質(zhì)處于公司系統(tǒng)的中下游，普遍文化素質(zhì)、職稱等級和技能等級偏低，管理水平、新技術(shù)應用能力、技能水平亟需進一步提升。通過加強縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓機制，全面加強縣級供電企業(yè)員工隊伍建設(shè)已迫在眉睫、刻不容緩。

二、縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓主要做法

福州電業(yè)局充分發(fā)揮各專業(yè)部門在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢作用，將縣公司員工培訓納入全局各專業(yè)年度和月度培訓計劃，采用集中教學、送教上門、跟崗培訓、競賽幫帶等方式，將培訓工作延伸至縣公司。強化各職能部門對分管專業(yè)的幫帶責任，根據(jù)縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓需求，制定專門針對縣公司的專業(yè)人員幫帶培訓計劃，明確培訓項目和責任人。根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預先制定培訓策劃書和現(xiàn)場技能考核方案，明確培訓和考核的目標內(nèi)容。縣公司人員到局本部跟崗學習，每人指定一名導師，開展“師帶徒”全過程管理，通過安排承擔具體的工作任務和其他專業(yè)技術(shù)工作的方式，強化動手能力，確保工作量飽和，提高縣公司員工專業(yè)管理和技術(shù)水平。

1.建立健全縣公司人員幫帶培訓機制

（1）建立幫帶培訓工作領(lǐng)導小組，局總工擔任組長，各職能部室和幫帶部門行政負責人、分管培訓領(lǐng)導擔任組員，統(tǒng)籌幫帶培訓工作相關(guān)事項的組織、協(xié)調(diào)和落實。

（2）制定并下發(fā)縣公司人員幫帶培訓管理辦法。明確各幫帶單位行政負責人作為幫帶培訓項目的第一責任人，各班組長作為各幫帶培訓項目的項目負責人，部門培訓員作為本部門全部幫帶培訓項目的聯(lián)絡(luò)人，明確幫帶培訓工作各方以及參訓人員的責任義務，規(guī)范幫帶培訓流程，嚴格考核管理。

（3）制定并下發(fā)全面推進崗位資格培訓工作管理辦法、關(guān)于開展農(nóng)村供電所人員崗位資格培訓考核工作的通知，修訂細化培訓工作管理辦法、師徒培訓管理辦法、《兼職教師管理辦法》，并要求各縣公司遵照執(zhí)行。

（4）在年初充分調(diào)研各基層單位培訓需求和職能部室業(yè)務培訓要求，在逐個縣公司走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺《福州電業(yè)局加強全員培訓工作的方案》，將縣公司人員幫帶培訓列入年度重點培訓任務，下達《福州電業(yè)局縣公司人員幫帶培訓計劃表》，明確具體幫帶項目、幫帶方式、時間安排、項目負責人等，作為全年縣公司幫帶培訓工作開展和考核的依據(jù)。

（5）根據(jù)《培訓工作管理辦法》要求，穩(wěn)步推進教育培訓積分管理，借助培訓管理系統(tǒng)平臺，對局屬各單位（含）的職業(yè)能力培訓工作成效和員工的能效進行全面量化管理。將單位培訓成效納入部門年度績效責任狀、月度KPI和月度工作計劃合約考核，納入縣公司大培訓、大練兵、大比武驗收考核，從而最大限度調(diào)動各部門參與自主培訓的積極性和創(chuàng)造性，有效激勵和促進員工“崗位成才”。

2.規(guī)范縣公司人員幫帶培訓過程管控

（1）實行縣公司人員幫帶培訓需求定期（年度）征集制度。一是各縣公司負責根據(jù)本公司人員情況及工作實際，在收集、甄別、分析本公司重點緊缺專業(yè)人員培訓需求的基礎(chǔ)上，定期向福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門申報相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓需求。二是福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門對各縣公司報送的相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓需求進行初步審核把關(guān)，并報培訓中心審核。

（2）實行縣公司人員幫帶培訓方案正式行文通知制度。幫帶單位負責提早與送培單位就具體幫帶培訓需求進行對口溝通，結(jié)合相關(guān)崗位技能要求、計劃參培者的工齡結(jié)構(gòu)，把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓工作的切入點，有針對性地制定個性化的培訓策劃書，明確培養(yǎng)目標、學習和工作任務，并于計劃開班前一周向培訓中心報送相關(guān)幫帶培訓項目通知文件、幫帶培訓策劃書、現(xiàn)場技能考核方案等，由培訓中心統(tǒng)一行文并通知送培單位報名參訓，從而保證幫帶培訓項目的順利開展。

（3）實行幫帶單位為主導、送培單位為主體的考勤管理制度。一是幫帶培訓單位負責為幫帶培訓人員提供必要的工作、學習條件，對幫帶培訓人員進行統(tǒng)一考勤管理，安排專人負責定點點名簽到、集合學員并將學員交接給當天指導人，及時與送培單位溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決幫扶培訓過程中出現(xiàn)的各種問題。二是各送培單位負責妥善做好參訓人員的相關(guān)工作交接事宜，保障參訓人員在培訓期間專心、高效地完成相關(guān)工作和學習任務，定期與送培單位聯(lián)系，并在參訓人員中指定一名負責人，積極配合做好參訓人員的管理和監(jiān)督工作，做好參訓人員業(yè)余生活的安排工作，確保參訓人員不酗酒、不賭博，保障培訓期間的人身、財產(chǎn)安全。三是幫帶培訓原則上不得請假，幫帶培訓人員如有特殊情況需要請假的，應事先向所在縣公司人力資源部門提出申請，并履行書面請假手續(xù)，再由所在縣公司人力資源部門商局培訓中心同意后方可請假。

（4）嚴格履行作業(yè)安全資質(zhì)確認和安全監(jiān)護制度。一是參培人員經(jīng)原單位三級安全教育培訓考試合格，持有相應崗位資格證書，并向幫帶單位提交相應證明，幫帶單位檢查參培人員安規(guī)培訓考試合格證明、崗位資格證書，確認合格后方可允許參加現(xiàn)場培訓，并將參培人員名單報安監(jiān)部備案。二是進入生產(chǎn)區(qū)域，幫帶單位指導人負責告知參培人員工作崗位和作業(yè)現(xiàn)場中存在的危險因素、防范措施和事故緊急處理措施，并做好書面記錄，嚴格落實保證安全的技術(shù)措施和組織措施，加強參培人員作業(yè)過程監(jiān)護，檢查督促參培人員執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對參培人員不符合安全作業(yè)的行為進行制止、糾正。三是進入生產(chǎn)區(qū)域，參培人員負責自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動防護用品，服從現(xiàn)場工作負責人指揮，嚴格遵守電力安全工作規(guī)程，對自己在工作中的行為負責，不允許單獨工作。

（5）專家掛帥，嚴格把關(guān)，確保培訓實效。一是在綜合考慮幫帶對象、幫帶需求的基礎(chǔ)上，抽調(diào)責任心強、業(yè)務素質(zhì)好的各級專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個人前六名選手、班組長、業(yè)務骨干專工作為指導人，承擔理論輔導和現(xiàn)場業(yè)務技能訓練指導任務，為幫帶培訓工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓和跟崗學習相結(jié)合的組織方式以及系統(tǒng)化模塊化培訓方式，側(cè)重技能操練。根據(jù)培訓規(guī)律，集中培訓由易至難循序漸進安排技能項目的操練，采用老師講解示范，參訓人員分組分批操練觀摩，老師指導點評的方式幫助學員逐步適應直至熟練掌握相關(guān)操作程序步驟、工藝和規(guī)范。指導人統(tǒng)一對每個參訓人員的技能掌握情況、熟練與否進行總結(jié)和記錄并及時反饋至參訓人員。三是跟崗學習以壓擔子、交任務、提要求為主要方式，保證一定的工作量，切實提高幫扶人員動手能力，以工作帶培訓，以工作檢驗培訓成果。

（6）實行跟崗學習一周一總結(jié)，期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導人負責為每位跟崗學習人員編制《周工作計劃》，明確具體的學習與工作任務，并對計劃完成情況實施跟蹤。跟崗學習人員于每周學習與工作任務完成后認真填寫《周工作總結(jié)》。本周計劃和上周總結(jié)于每周二之前報培訓中心備案。二是幫帶培訓期屆滿時，幫帶培訓部門會同培訓中心和專業(yè)職能部門，組織專門針對幫帶培訓人員的現(xiàn)場技能考核，并對幫帶培訓人員在培訓期間工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能掌握情況進行全面客觀公正的評價，出具鑒定意見。

3.實行縣公司人員幫帶培訓與績效考核掛鉤制度

一是培訓中心根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培訓項目應于11月之前完成。幫帶培訓計劃中未明確具體幫帶培訓項目執(zhí)行時間的，由送培單位和幫帶責任單位積極協(xié)商確定并報培訓中心備案。因送培單位未能按照計劃時間送培或怠于送培而導致幫帶培訓計劃項目最終無法執(zhí)行的，列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責任單位原因?qū)е聨蛶嘤栍媱濏椖孔罱K無法執(zhí)行的，列入幫帶責任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經(jīng)期滿考核鑒定優(yōu)秀的，參照《師徒培訓管理辦法》給予指導人適度績效獎勵。

4.結(jié)合競賽開展幫帶，以賽促培，以考促練

將競賽調(diào)考作為促進縣公司幫帶培訓工作深入開展的重要載體，通過構(gòu)筑“金字塔”型競賽體系，搭建了相互學習、切磋技藝、共同提高的“海西?榕電杯”競賽平臺，以一個本部單位員工搭配兩個縣公司員工的方式組隊，由各小組組織本小組內(nèi)縣公司競賽選手跟崗培訓，做好賽前集中培訓調(diào)考、跟崗學習、賽時觀摩、賽后總結(jié)，以賽促培、以考促練，鍛煉新人，促進經(jīng)驗交流和推廣。

（1）“海西?榕電杯”繼電保護專業(yè)競賽，縣公司人員均已于2011年5月23日至7月13日之間結(jié)合營前變驗收和鼓山變綜自改造等項目分期分批完成了賽前跟崗學習任務，2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓中心縣公司大二次實訓室進行實操訓練，每批一周，對三套線路保護和三套主變保護裝置進行試驗和調(diào)試，以線路保護試驗和調(diào)試為主。

（2）“海西?榕電杯”送電線路專業(yè)競賽，縣公司人員2011年7月18日至28日統(tǒng)一安排在鼓山輸配電實訓基地進行第一階段集中培訓；集訓技能項目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補修導線”兩項技能項目的競賽規(guī)范化訓練；理論輔導以送電線路工職業(yè)技能鑒定指導書（高級工部分）所有題庫為主要內(nèi)容。第一階段集中培訓期間每5天安排一次理論筆試，集訓結(jié)束安排技能考核，于2011年8月1日至14日安排跟崗學習，2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓。

（3）“海西?榕電杯”調(diào)度自動化專業(yè)競賽，縣公司人員已于2011年7月底分期分批安排跟崗學習，以現(xiàn)場實際操作為主，培訓內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)線、2M線制作及測試，調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備配置，自動化主站系統(tǒng)問題排查，數(shù)據(jù)庫操作，調(diào)度畫面繪制等。

（4）“海西?榕電杯”辦公應用軟件競賽，縣公司人員于2011年6月23日至26日統(tǒng)一安排office軟件基礎(chǔ)應用培訓，于2011年7月17至19日統(tǒng)一安排office軟件深化應用培訓和公文寫作培訓。

5.將兼職教師培訓工作延伸至縣公司

定期舉辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪訓，每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項目考評工作專項培訓，切實提高縣公司兼職教師的授課水平，促進縣公司技能考評工作的規(guī)范化。

6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司

根據(jù)福建省電力有限公司安排，結(jié)合福州電業(yè)局專家人才眾多的優(yōu)勢和一線員工對技能提升的強烈需求，全面開展專家人才傳藝授課活動。認真搭建培訓講座平臺，為福州電業(yè)局各專業(yè)專家提供授課機會，為全局員工（含縣公司）提供專業(yè)學習、跨專業(yè)拓展，專業(yè)深入學習機會，開辦專家傳藝授課24期，授課專家24人次，參訓學員638人次，其中3期應縣公司要求送教上門。

三、縣級供電企業(yè)骨干幫帶培訓成效