融媒體盈利模式精選(九篇)

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第1篇：融媒體盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】新媒體；媒介融合；研究綜述

媒介融合已成為當(dāng)今媒體發(fā)展的趨勢，也是學(xué)界和業(yè)界正在探索和實踐的一個課題。“媒介融合”概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢。①最初人們關(guān)于媒介融合的想象多集中于將電視、報刊等傳統(tǒng)媒介融合在一起，但隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸與報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)大眾媒介融合。本文以2010年為時間節(jié)點，在中國知網(wǎng)上搜索到關(guān)于“媒介融合”的文章180篇，并以這180篇為樣本，從不同視角對我國媒介融合的相關(guān)研究進(jìn)行梳理。

一、媒介融合的主導(dǎo)力量

媒介融合的驅(qū)動力量很多，其中最主導(dǎo)的因素是什么，這些因素之間又存在怎樣的關(guān)系？

周志平認(rèn)為“科技的進(jìn)步不斷地改變著媒體及媒體生態(tài)環(huán)境，數(shù)字技術(shù)已成為支撐所有傳媒存在的基礎(chǔ)并決定著其未來發(fā)展方向。”②楊娟認(rèn)為“面對媒介融合的大趨勢，我們想要尋找其根本原因時，答案是：需求。”③但是，大多數(shù)研究者認(rèn)為媒介融合的驅(qū)動力不是單方面的，而是多方面作用的結(jié)果，比如蔣曉麗和石磊認(rèn)為“媒介融合是數(shù)字技術(shù)、社會需求和產(chǎn)業(yè)政策共同作用的結(jié)果。”④王亮也認(rèn)為“驅(qū)動媒介融合的力量更多來自媒體對商業(yè)利潤的追求，而數(shù)字化技術(shù)恰好為此提供了實現(xiàn)手段?！雹莨P者認(rèn)為，媒介融合是多種因素共同作用的結(jié)果。數(shù)字技術(shù)是前提,社會和市場的需求是動力, 產(chǎn)業(yè)政策提供了政策支持。

二、媒介融合背景下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展

媒介融合沖擊了原有媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間正形成一種互為補充、相互融合的關(guān)系。

蔣曉麗和石磊認(rèn)為“數(shù)字技術(shù)和新媒體深刻地改變了傳媒的生態(tài)環(huán)境，報業(yè)受到了前所未有的沖擊，在發(fā)行量、廣告收入、讀者結(jié)構(gòu)、閱讀習(xí)慣等方面發(fā)生了不利影響。”⑥他們還認(rèn)為“新技術(shù)的出現(xiàn)并不必然意味著舊技術(shù)的消亡，數(shù)字技術(shù)和新媒體在對傳統(tǒng)報業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也為報業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，那就是在媒介融合中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！雹吖P者認(rèn)為，報業(yè)要在媒介融合背景下壯大，不可能單打獨斗。當(dāng)前紙媒和新媒體融合的主要形式是報網(wǎng)融合和手機報，這是報業(yè)發(fā)展新媒體的一種運用，媒介融合拓展了報紙的生存空間，并為它注入了強大的生命力。

對電視媒體來說，“以制播分離作為電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突破口，以新技術(shù)作為電視媒體產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略資源和核心要素，借助資本市場完善電視媒體管理結(jié)構(gòu)和壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模?！雹嗝浇槿诤媳尘跋?，手機電視是電視業(yè)媒介融合的新形式，這在我國的發(fā)展剛剛起步，所以有研究者從產(chǎn)業(yè)視角分析認(rèn)為“手機電視既然是媒介融合的產(chǎn)物，其產(chǎn)生和發(fā)展都要依靠手機所屬的電信產(chǎn)業(yè)和電視所屬的廣電產(chǎn)業(yè)的通力合作，打破產(chǎn)業(yè)之間的壁壘，加強合作，消除成見，以競爭為輔，以融合為主，共同達(dá)到互惠互利?！雹岽送猓謾C電視還必須根據(jù)自身特色，進(jìn)行合理的內(nèi)容設(shè)計，只有加強自身的內(nèi)容建設(shè)才能爭取更大的發(fā)展空間。

對于出版業(yè)來說，“全媒體出版模式被業(yè)界所看好，被認(rèn)為會是圖書出版業(yè)變革的一種趨勢。未來的每一本書都將是全媒體出版。”⑩

三、媒介融合背景下對人才的培養(yǎng)和教育改革

媒介融合，不僅造成了媒體間的重組，同時給媒體人才教育提供了新的課題。

李莉認(rèn)為“根據(jù)美國的經(jīng)驗，符合媒介融合發(fā)展要求的新聞人才主要集中在兩個方面：一是能夠在多媒體集團中進(jìn)行整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能夠運用多種技術(shù)工具的全能型記者、編輯?！雹纤€認(rèn)為“傳統(tǒng)報業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)營管理人才、資本運作人才和新媒體技術(shù)人才的匱乏，但培養(yǎng)與引進(jìn)復(fù)合型、專業(yè)型人才的力度與速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展的要求。”⑿楊娟認(rèn)為“我們?nèi)鄙俚氖蔷哂袘?zhàn)略意識的媒介管理人才。”⒀

對人才的需要最終要落實到教育上來，蔣忠波認(rèn)為媒介融合背景下新聞人才的培養(yǎng)需從三個方面入手：“緊跟媒介融合趨勢，更新新聞人才培養(yǎng)理念；調(diào)整課程設(shè)置，打破專業(yè)壁壘；優(yōu)化師資隊伍，整合教學(xué)實驗平臺。”⒁同時還有研究者認(rèn)為“懂新聞、懂技術(shù)、懂管理而且擅長策劃, 具有整合傳播策劃能力的新聞人才, 不是高校單方面力量能夠培養(yǎng)的,只能與媒介合作, 共同培養(yǎng)。”⒂培養(yǎng)新一代的“媒體融合”人才成為新聞教育階段性目標(biāo)的重中之重。媒介融合發(fā)展催生新型的人才培養(yǎng)方式，全媒體型復(fù)合新聞人才的培養(yǎng)模式是媒介融合發(fā)展的需要，也是我國新聞教育儲備高層次人才、提高行業(yè)競爭力的必要舉措。

四、媒介融合背景下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式

在媒介融合的加速推動下，傳媒產(chǎn)業(yè)自身不斷融合也加速和其他產(chǎn)業(yè)的融合，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式都有了新的變化。

從自身來看，“媒介融合對于媒介產(chǎn)業(yè)最突出的影響，表現(xiàn)在媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變上。在媒介融合的推動下，媒介集團可以不斷做大做強，整個媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸向知識集約型、多元化、合理化與高級化發(fā)展。”⒃

陶喜紅從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的角度來看媒介融合給傳媒產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)帶來的聯(lián)動反應(yīng)，“媒介融合加強了傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同媒介之間的整合與聯(lián)系，同時也增加了傳媒產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系?！雹招と~飛認(rèn)為，“數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)之間的邊界從清晰變?yōu)槟：? 這些變化將推動傳媒、電信、出版、娛樂、信息、文化等產(chǎn)業(yè)之間相互滲透和融合?！雹?/p>

鄧青、牛靜指出了當(dāng)前我國傳媒業(yè)在盈利模式上的現(xiàn)狀：“在媒介融合的過程中，傳媒業(yè)的盈利模式還比較單一，雖然傳統(tǒng)媒體也嘗試過短信新聞、手機電視、網(wǎng)絡(luò)雜志、網(wǎng)絡(luò)電視等融合形式，但大多數(shù)形式由于各種原因而未收到理想的效果。媒介融合形成的新產(chǎn)業(yè)鏈以及衍生出的新的盈利產(chǎn)品和服務(wù)還比較少?！雹淄瑫r也提出“針對已有的媒介產(chǎn)品，建議實行收取訂閱包用費、數(shù)據(jù)庫查詢費、廣告征訂等多元的盈利模式。”⒇鄒琳就期刊的盈利模式指出，“融合媒介將使傳統(tǒng)期刊業(yè)更加注重拓展新的盈利模式。我國傳統(tǒng)期刊業(yè)主要靠發(fā)行和廣告盈利，模式單一。而DAB移動多媒體電視、手機動漫、手機游戲、手機博客等擁有巨大消費群體的融合媒介使盈利渠道越來越開闊?！?21)可見，在融媒時代，任何媒體都不能僅僅靠廣告來盈利，而是要實行媒體互動，探索新的盈利模式。

綜上所述，隨著新媒體的發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)媒體原有的格局，媒體間的融合在社會發(fā)展的趨勢下成為必然。2010年我國學(xué)者從媒體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)、盈利、教育等不同視角對媒介融合進(jìn)行了研究，在梳理現(xiàn)狀的同時，也給未來的研究和發(fā)展提供了依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

①陶喜紅，《論媒介融合在中國的發(fā)展趨勢》，《中國廣告》，2007（6）

②周志平，《媒介融合：媒體未來發(fā)展的新趨勢》，《新聞愛好者》，2010（8）

③⒀楊娟，《對我國媒介融合現(xiàn)狀的人文思考》，《新聞界》，2010（5），2010（10）

④⑥⑦蔣曉麗、石磊，《從媒介融合看報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《新聞大學(xué)》，2010（3）

⑤王亮，《反思媒介融合》，《傳媒觀察》，2010（9）

⑧王伯群，《論媒介融合下電視媒體的產(chǎn)業(yè)化之路》，《重慶廣播電視大學(xué)學(xué)報》，2010（6）

⑨羅茜，《媒介融合視角下的手機電視發(fā)展研究》，重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010

⑩周山丹，《媒介融合時代圖書出版業(yè)的發(fā)展策略》，《編輯之友》，2010（2）

⑾⑿李莉，《媒介融合環(huán)境下中國報業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇》，《今傳媒》，2010（1）

⒁蔣忠波，《媒介融合背景下新聞人才培養(yǎng)模式探析》，《新聞窗》，2010（4）

⒂吳聞鶯，《論媒介融合背景下的新聞傳播教育》，《教育與教學(xué)研究》，2010（11）

⒃⒄陶喜紅，《媒介融合背景下傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析》，《當(dāng)代傳播》，2010（4）

⒅肖葉飛，《媒介融合引領(lǐng)傳媒產(chǎn)業(yè)變革》，《中州學(xué)刊》，2010（6）

⒆⒇鄧青、牛靜：《媒介融合背景下傳媒業(yè)的變革和發(fā)展》，《新聞愛好者》，2010（1）

(21)鄒琳，《淺談媒介融合與我國期刊的發(fā)展》，《社科縱橫》，2010（9）

第2篇：融媒體盈利模式范文

關(guān)鍵詞：微信公眾平臺；自媒體；現(xiàn)狀；運營策略

中圖分類號：G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）02-0016-02

2011年，微信這一推出以文字、語音、圖片、視頻等多種方式信息通訊的網(wǎng)絡(luò)社交平臺由騰訊公司首次推出，迅速積累了大量的粉絲用戶，并成為網(wǎng)絡(luò)媒體用戶日常生活中不可或缺的移動通訊工具。2012年8月，微信公平臺創(chuàng)立，成為個人、企業(yè)、機構(gòu)等主體傳播信息和聚集粉絲的重要手段。其中，以個體戶經(jīng)營的自媒體微信公眾平臺在此番潮流中孕育而生，不斷發(fā)展壯大。“羅輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”是眾多自媒體微信平臺運營較為成功的案例，通過它們的發(fā)展?fàn)顩r，解析微信公眾平臺的運營策略。

一、微信公眾平臺的相關(guān)概念

微信公眾平臺是公眾號運營者與訂閱者之間以文字、圖片、視頻等多媒體融合方式進(jìn)行信息交流和互動的網(wǎng)絡(luò)社交運用工具。它成為個人和企業(yè)信息和吸引客戶的橋梁和紐帶，是受眾信息獲取的重要渠道，實現(xiàn)用戶的自媒體聯(lián)動。

按其推送內(nèi)容細(xì)化，微信公眾平臺分為新聞資訊類、文化教育類、電子商務(wù)類、公共服務(wù)類、娛樂休閑類等多個領(lǐng)域，根據(jù)受眾的信息需求，實現(xiàn)內(nèi)容的分類精準(zhǔn)推送。根據(jù)微信公眾平臺運營機構(gòu)的類型，可化為企業(yè)類、團體類和個體類三大塊。企業(yè)類微信公眾平臺主要以商業(yè)企業(yè)為主，主要目標(biāo)是針對客戶群體推送產(chǎn)品服務(wù)和進(jìn)行品牌營銷，其利潤是主要動力。團體類微信公眾賬號的運營機構(gòu)為媒體機構(gòu)、政府機構(gòu)和社會團體。媒體類微信公眾號依托傳媒機構(gòu)豐富的內(nèi)容資源，活躍在微信公眾平臺中，為廣大用戶帶來大量的新聞訊息。政府機構(gòu)主要政務(wù)信息，為人民提供服務(wù)，內(nèi)容較為權(quán)威。社會團體微信公眾平臺專門為社員提供相關(guān)信息，實現(xiàn)團體內(nèi)部的信息交流與溝通。個體類微信公眾號以個體戶為主持方，是微博社交媒體平臺并駕齊驅(qū)的另一網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺，內(nèi)容以自創(chuàng)為主，有著獨特的風(fēng)格，其粉絲群往往因為相同的興趣和類似的社會背景而結(jié)合一起。

自媒體，也稱“個人媒體”，是由具有獨特風(fēng)格的個人或者小團體創(chuàng)建的媒體傳播平臺，有著私人化、自主化和平民化的特性，傳播速度快，交互性強。公民通過自媒體載體自身相關(guān)的最新消息，較為典型的平臺有博客、微博、論壇、微信等。本文主要分析個體類微信公眾平臺，結(jié)合實踐，對自媒體微信公眾平臺的運營提供合理建議。

二、自媒體微信公眾平臺發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，騰訊啟動微信，短短兩年內(nèi)用戶達(dá)到1.9億，根據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)表明，截止2016年3月微信月活躍用戶達(dá)6.5億。2012年8月，微信公眾號上線，大量的企業(yè)紛紛推出公眾賬號，實現(xiàn)與用戶線上線下互動。與此同時，一些專業(yè)媒體人從傳統(tǒng)行業(yè)遷移，以微信平臺為載體，自創(chuàng)公眾號。騰訊公布2016版《“微信”影響力報告》顯示，2016年第一季度匯聚的公眾賬號超出1000萬個，而個體微信賬號為27.3%。

其中，以羅振宇創(chuàng)辦的自媒體公眾號“羅輯思維”獲得巨大成功，2015年10月份市場價值達(dá)到13.2億。許多自媒體公眾賬號如雨后村筍般發(fā)展起來，運營較好的公眾號有“吳曉波頻道”、“曉松奇談”、“云科技”、“熊貓自媒體聯(lián)盟”等。 “吳曉波頻道”是國內(nèi)首檔財經(jīng)脫口秀節(jié)目，自2014年開播以來，就收到大量粉絲的喜愛，其微信號推送的文章閱讀量達(dá)到10000次。高曉松與愛奇藝聯(lián)合打造的網(wǎng)絡(luò)文化類節(jié)目“曉松奇談”于2016年首次上線，創(chuàng)下10小時播放突破100萬的收視紀(jì)錄，吸引了大批粉絲的關(guān)注。不難看出，自媒體微信公眾平臺迎來了春天。這些自媒體公眾賬號能夠在眾多紛紜的微信公眾號中脫穎而出，成為大家追逐的對象，其原因有以下幾點。

其一，獨創(chuàng)內(nèi)容吸睛，用情感共鳴圈住粉絲。“羅輯思維”主辦人羅振宇以一個文化人的視角，采用60秒語音和微信文章結(jié)合的信息傳播方式向大家解讀社會文化議題，內(nèi)容涵蓋人生態(tài)度、歷史文化、政治理念和經(jīng)濟管理等過個方面，用趣味的理性主義將話題由淺至深，層層剖析。它還以書本推薦的形式，向受眾分享知識點和價值觀，與羅老師類似的社會知識精英和志同道合之士產(chǎn)生情感交流與共鳴，滿足用戶的精神需求。知名財經(jīng)媒體人吳曉波建立的公眾號“吳曉波頻道”以專業(yè)、獨特、理性的觀點提升內(nèi)容的魅力，通過開辦書友會欄目增強用戶粘性。網(wǎng)絡(luò)脫口秀“曉松奇談”在微信公眾號走紅，有知名人高曉松主講，引經(jīng)據(jù)典，講歷史談文化，滿足用戶的好奇心和求知欲。

其二，目標(biāo)客戶細(xì)分，用互動開發(fā)社群力量。在數(shù)字化時代，無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都向小眾化、個性化方向發(fā)展。自媒體微信公眾平臺依托PGC模式和PUC模式，產(chǎn)生內(nèi)容的獨特性，品牌定位清晰，吸引了一批具有相同背景和認(rèn)知的高忠誠度粉絲?！傲_輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”作為自媒體微信公眾平臺脫口秀節(jié)目的“三劍客”，都具有鮮明的個人色彩主義，以知識精英分子的身份講解歷史與實事結(jié)合的社會議題，分享自身的價值觀和社會觀，引發(fā)一批80后、90后文化人的共鳴。社交媒體用戶通過信息溝通，獲取人際資源，搭建強關(guān)系鏈，創(chuàng)建虛擬社群，體現(xiàn)自我價值和提升認(rèn)知高度?！傲_輯思維”招募會員，“吳曉波頻道”創(chuàng)辦“思想食堂”欄目，都在搭建一個具有高度認(rèn)同和深度信任的成員社區(qū)，一方面滿足他們的信息獲取需求，另一方面實現(xiàn)他們的精神體驗和分享價值觀念，建立用戶與用戶之間的聯(lián)系。

其三，多樣化傳播，開發(fā)多渠道平臺。在多媒體融合時代，多樣化傳播方式被眾多的媒體平臺使用，實現(xiàn)受眾信息獲取的效率。微信公眾平臺發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，能夠及時集文字、圖片、音頻、視頻于一體的信息內(nèi)容，拓展用戶信息接受方式?！傲_輯思維”采用60秒語音服務(wù)，引發(fā)訂閱者的興趣，并推出相關(guān)微信文章，滿足用戶的求知欲和體驗感。“曉松奇談”與愛奇藝聯(lián)袂，依托這一視頻傳播載體，主要以視頻的形式向受眾講解內(nèi)容。以“羅輯思維”為代表的自媒體公眾號能夠在社會上引起強烈的反應(yīng)，并不僅僅依靠微信公眾平臺這一自媒體傳播載體。“羅輯思維”以微信公眾平臺為主要陣營，并結(jié)合手機客戶端、媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，開辦微博，四箭齊發(fā)，牢牢鎖定目標(biāo)群體。

其四，配套盈利模式，發(fā)揮眾籌模式優(yōu)勢。目前，微信公眾賬號盈利的模式有四種，分別為廣告盈利模式、商品交易模式、會員繳費模式和會員服務(wù)模式。廣告盈利模式是較為傳統(tǒng)的收益形式，通過廣告消息獲得報酬。商品交易模式將粉絲轉(zhuǎn)換為消費者，通過微信公眾品臺搭建的商城進(jìn)行產(chǎn)品買賣，獲取一定的資金。會員繳費模式是自媒體微信平臺的盈利模式創(chuàng)新，通過招募會員，收取相關(guān)的費用，從而為客戶提供服務(wù)，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟。當(dāng)自媒體微信賬號擁有一定的粉絲量和影響力，就可以為會員提供相P的產(chǎn)品服務(wù)，得到收入。大量的自媒體微信平臺綜合利用這四種盈利模式，實現(xiàn)經(jīng)濟收益?！傲_輯思維”開展眾籌模式，以微信公眾號為平臺，與一些企業(yè)開辦創(chuàng)意項目或公益活動，向社會籌集資金，典型的案例有“賣月餅”活動。

三、自媒體微信公眾平臺運營策略

再近3年時間里，火了一批自媒體微信公眾號，不少個體紛紛進(jìn)軍自媒體微信公眾平臺，短時間內(nèi)出現(xiàn)了大量的個人為主體的公眾號。然而，能將微信號做到一定影響力并盈利的公眾號卻屈指可數(shù)。在自媒體微信公眾平臺發(fā)展的現(xiàn)階段，面臨著如下的問題。第一，個體經(jīng)營的微信公眾號蜂擁而至，競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重?！傲_輯思維”獲得成功，一些個體微信公眾號紛紛效仿，高度雷同的信息產(chǎn)品和服務(wù)未能給受眾帶來新的體驗，無法贏得用戶的關(guān)注。第二，個性化的內(nèi)容產(chǎn)品是自媒體微信號獲取粉絲量和提高關(guān)注度的重要因素，一些自媒體微信公眾號急功近利，內(nèi)容缺乏深度和可信度。第三，由于微信公眾平臺發(fā)展時間較短，管理制度不健全，導(dǎo)致自媒體微信公眾平臺的運營缺乏規(guī)范性，作者的版權(quán)未能得到保障，受眾的權(quán)益無法得以體現(xiàn)。個體微信公眾賬號要如何茁長成長并獲得持久生命力，要合理實施其運營策略。

1.個性原則，差異化經(jīng)營。自媒體微信公眾號要找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特長，在這個領(lǐng)域成為佼佼者，將內(nèi)容深耕細(xì)作，采用文字、圖片、視頻融合的信息傳播方式，博得更多粉絲的關(guān)注和追捧。體現(xiàn)個性原則，建立品牌效應(yīng)，受眾在眾多的微信公眾號發(fā)現(xiàn)你，喜歡你，以差異化經(jīng)營占得一席之位。

2.互動原則，以用戶為本位。粉絲量、閱讀量、點擊率、評論數(shù)是衡量微信公眾號效果和價值的考量因素，自媒體微信公眾平臺產(chǎn)生效應(yīng)，離不開用戶的參與與體驗。無論是“羅輯思維”、“曉松奇談”，還是其他類別的自媒體微信公眾號，受眾的反應(yīng)時刻都決定他們的生存狀況。充分重視受眾的需求，具有用戶意識，讓用戶參與進(jìn)來，建立緊密聯(lián)系，發(fā)揮他們的力量，才是自媒體微信公眾平臺成長的動力。

3.利益原則，打造盈利模式。經(jīng)濟基礎(chǔ)能夠為微信公眾平臺提供更多的資源，是其生存與發(fā)展的財力支撐。在微信公眾平臺中，找到一個合理的盈利模式，既能為個體提供收入，又能滿足用戶的體驗服務(wù)需求。

4.法律原則，保障雙方的權(quán)益。升級微信公眾平臺，加強內(nèi)容管理，加大監(jiān)管力度，規(guī)范操作程序，完善法律制度，積極打造一個健康向上的綠色網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，維護微信公眾號主體的利益，保障用戶的權(quán)益。

四、總 結(jié)

縱觀幾年來自媒體微信公眾平臺的發(fā)展?fàn)顩r，既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨機遇。在蕓蕓眾生的自媒體微信公眾平臺中，開墾新的土地，需要我們每一個人作出思考，每一位自媒體微信公眾號主體實施可行的運營策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] “微信”影響力報告[R].企鵝智庫，2016.

[2] 鐘新.脫口秀的傳播效果及其形成要素研究[D].中國人民大學(xué)，1999.

[3] 朱曉鳴.微信自媒體是個半成品[J].中國傳媒科技，2013（10）.

第3篇：融媒體盈利模式范文

隨著融媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的沖擊。新媒體猶如雨后春筍作為一種新的力量破竹而出，煥發(fā)新機。于是有了一股唱衰傳統(tǒng)媒體的聲音。其實，電子報刊、網(wǎng)絡(luò)廣播、手機報、網(wǎng)絡(luò)電視等等已經(jīng)成為人們獲取信息的多樣方式，同時這些傳播途徑融合了不同媒體的功能，所以說，在融媒體時代無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在融媒體時代，傳統(tǒng)媒體的出路在于做到內(nèi)容為王，以內(nèi)容為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

一、融媒體時代，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢在內(nèi)容

關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合最早可以追溯到美國學(xué)者盧森博格對于美國機械工業(yè)早期流變的研究。他指出不同的產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中逐漸依賴一套相同的生產(chǎn)技術(shù)。這個理論同樣適用于傳媒產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體在新技術(shù)的介入下在發(fā)展壯大的同時，也誕生了新的媒體，新舊媒體之間相互作用、不斷碰撞、交叉，最終走向融合。

有人說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，多媒體、計算機技術(shù)等一系列現(xiàn)代信息技術(shù)為媒介融合奠定了必要基礎(chǔ)；受眾對獲得信息的便捷性、多樣化和個性化等要求是媒介融合的重要原因；融媒體時代到來有它的必然性。其實，“媒體融合”一詞由美國人尼葛洛龐帝最先提出，隨著實踐的發(fā)展，其內(nèi)涵不斷豐富，外延不斷擴展。廣義上，媒體融合包含一切與之相關(guān)的要素，如技術(shù)、內(nèi)容、文化、體制等；狹義上，媒體融合指不同的媒體形態(tài)融為一體，從而誕生出一種全新的媒體。我國為順應(yīng)融媒體的到來而提出“三網(wǎng)融合”的一系列規(guī)劃是媒介融合重要的政策支撐。

傳統(tǒng)媒體如報紙最大的優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn)能力，而這正是新媒體極其欠缺的地方。原創(chuàng)的高質(zhì)量的內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的強有力陣地，但目前在傳統(tǒng)媒體大量資源被掠奪的同時，卻沒有對于稿件等版權(quán)的有效保護，才造成一種特殊的現(xiàn)象，就是新媒體運用傳統(tǒng)媒體稿件從來不交版權(quán)費，一些傳統(tǒng)媒體還以內(nèi)容被點擊量高的新媒體引用為榮，而這種引用通常是無償?shù)?，不被告知的。如果傳統(tǒng)媒體能夠增強版權(quán)意識，做到內(nèi)容為王，還是具有優(yōu)勢的。

二、融媒體時代，傳統(tǒng)媒體機遇在創(chuàng)新

融媒體時代是個“你中有我，我中有你”的時代。國外媒體融合發(fā)展大體上經(jīng)歷了三個階段：一，媒體互動階段：傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間進(jìn)行內(nèi)容和營銷領(lǐng)域的互動和合作。二，媒體整合階段：媒體組織結(jié)構(gòu)上的融合，各種不同類媒體通過并購等方式，從各自獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向聯(lián)合運作，在新聞信息采集上聯(lián)合行動。三，媒體深度融合階段：媒體開始依靠大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)深層挖掘信息內(nèi)容，將不同媒介形態(tài)集中到一個多媒體數(shù)字平臺上，實現(xiàn)報紙、廣播、電視、電腦、手機等信息終端的功能一體化。

目前，我國的一些傳統(tǒng)媒體在媒體融合發(fā)展上也進(jìn)行了一些探索。例如報網(wǎng)融合，開通報紙官方微博、微信、手機APP等，一些媒體在探索中開拓了更廣泛的傳播途徑，并取得了不錯的效果。而這正是傳統(tǒng)媒體探索辦新媒體或向新媒體融合的主要途徑。根據(jù)社科文獻(xiàn)出版社的《新媒體藍(lán)皮書：中國新媒體發(fā)展報告（2012）》，即時通信用戶數(shù)量比2010年增長17.7%，達(dá)到4.15億人；在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，手機即時通信使用率最高達(dá)到83.1%，年增長15.4%；

融媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體的機遇在于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新既是內(nèi)容傳播形式的創(chuàng)新，也要求營銷模式的創(chuàng)新，又傳統(tǒng)媒體帶動新媒體發(fā)展，由新媒體彌補傳統(tǒng)媒體的傳播途徑及時效的缺陷，這樣才能做到相互補充，而這些基于“中央廚房”的制造能力，這個中央廚房就是內(nèi)容一次生產(chǎn)要通過多個端口多次，從而實現(xiàn)融媒體時代的多樣性傳播。

三、融媒體時代，媒體出路在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈

融媒體時代，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，最終的出路都在于是否能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)容作為傳統(tǒng)媒體發(fā)展的一個重要支撐點，對產(chǎn)業(yè)鏈的健全和發(fā)展起著重要作用。特別是目前原創(chuàng)作品匱乏的現(xiàn)狀，內(nèi)容尤其重要。有了內(nèi)容，需要多種多樣的傳播終端進(jìn)行傳播，以滿足不同受眾的需求。與此同時，傳統(tǒng)媒體需要重新定位，找到適合自己的商業(yè)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。比如利用傳媒媒體的優(yōu)勢資源，包括產(chǎn)品的制作、加工、出版、、銷售等一系列運作，并且最終到達(dá)到消費者的手中。

在融媒體時代，多元盈利被廣泛提及。作為傳統(tǒng)媒體，首先可以向自身擅長的領(lǐng)域延伸，如將內(nèi)容的策劃能力和創(chuàng)意進(jìn)行營銷商業(yè)化。再者可以借助現(xiàn)有的資源，進(jìn)行打包營銷。如湖南衛(wèi)視在播放《親愛的翻譯官》這部劇時，在網(wǎng)絡(luò)電視上隨時彈出如電視劇主人公同款手機、同款紅酒、同名小說等商品，讓受眾在看電視的過程中看到商品，一鍵購買。傳統(tǒng)媒體除了有內(nèi)容生產(chǎn)能力，還需要創(chuàng)新的營銷能力和營銷團隊，打造品牌，提升品牌價值，實現(xiàn)多元盈利模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢仔芹.媒介融合的現(xiàn)狀及對傳媒業(yè)的影響.山東大學(xué)，2009.

[2]尹韻公. 新媒體藍(lán)皮書：中國新媒體發(fā)展報告（2012）. 中國社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社.

第4篇：融媒體盈利模式范文

>> 三馬終于在一起了 “羅密歐”與“朱麗葉”幸福在一起了 你跟誰在一起了？ 你跟誰在一起了 多久沒和母親住一起了 整個世界已經(jīng)被連在一起了Keep In Touch “緣”來在一起 一條無形的紐帶把我們連在一起了 “我們兩岸的吳氏子孫終于聚在一起了” 白百合喜歡和家人一起去旅行 我和名人綁一起了,救命啊! 永遠(yuǎn)和人民在一起 和汽車綁在一起 和餐館“在一起” 因為和孩子在一起 和蘭花在一起 和葛優(yōu)在一起 和“奔跑天使”在一起 和印度在一起 和福爾摩斯在一起 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 管理 > 百合和佳緣在一起了 百合和佳緣在一起了 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 華薇薇 陸佳裔")

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在這一波資本收縮的寒冬中，需要抱團取暖的名單上，現(xiàn)在又多了新的一對兒。

12月8日，掛牌新三板不到一個月的在線婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)，宣布旗下簡潔子公司Love World將以每股美國存托股7.56美元的價格收購世紀(jì)佳緣全部股票，溢價58.7%，耗資約2.4億至2.5億美元。收購?fù)瓿珊?，世紀(jì)佳緣將從美國納斯達(dá)克退市。

這樁交易成為新三板公司收購中概股公司的第一個案例。事實上，從7月開始，有關(guān)兩家公司合并的消息已經(jīng)頻繁出現(xiàn)，但雙方官方此前均予以否認(rèn)。

收購消息公布后，美國律師事務(wù)所L e v i & Korsinksky隨即表示會對此次交易的“公平性”展開調(diào)查。上述收購協(xié)議一旦達(dá)成，意味著世紀(jì)佳緣大股東Vast Profit Holdings Limited在今年3月向前者董事會開出的每股美國存托股5.37美元私有化要約被放棄。

百合網(wǎng)收購世紀(jì)佳緣之后，新公司將會有2億注冊用戶和38.9%的市場占有率，穩(wěn)坐該領(lǐng)域第一的位置，除了快速拉大與其他競爭對手的距離，還會帶來一個更有想象力的商業(yè)故事―百合網(wǎng)計劃未來將從單一的婚戀交友平臺到建立婚戀全產(chǎn)業(yè)鏈，由戀愛結(jié)婚延伸至婚禮婚宴、母嬰親子、情感咨詢等領(lǐng)域，構(gòu)筑包含金融、地產(chǎn)的大型生態(tài)圈。

在華爾街講一個“相親+游戲業(yè)務(wù)”的商業(yè)故事，基于中國國情發(fā)展的世紀(jì)佳緣，現(xiàn)在看來在華爾街已經(jīng)淪為垃圾股。最近一年來，世紀(jì)佳緣的最高股價只有8.85美元，目前徘徊在5美元左右，市值只有不到2億美 元。

對于同樣需要在國內(nèi)上市的百合網(wǎng)來說，業(yè)績理想、用戶增長、市場領(lǐng)先地位穩(wěn)固，但估值偏低的世紀(jì)佳緣是一個值得投入的交易對象。

上市以來，世紀(jì)佳緣一直被美國投資者質(zhì)疑為“盈利模式單一，會員看信收入占到全部收入的90%”。盡管世紀(jì)佳緣的業(yè)績每年都有20%的增長，但卻難以獲得太多的溢價。另一個頗讓世紀(jì)佳緣尷尬的資本反應(yīng)是，在5月底公布計劃接受私有化退市消息之后，當(dāng)天股價大漲24%。

作為在線交友第一股的世紀(jì)佳緣，同樣在盈利模式上捉襟見肘，它嘗試推出過情侶智能手環(huán)、擴大產(chǎn)業(yè)鏈等業(yè)務(wù)，但是效果甚微。為了加大對線下業(yè)務(wù)的傾斜和擴張，世紀(jì)佳緣將戰(zhàn)略重心偏移向移動端和線下市場，尤其是年輕用戶的增長，希望提高用戶留存率和黏 性。

加盟式線下紅娘店是這一O2O模式的重心，通過線下交友活動、線下實體店、線下針對中高端用戶“一對一紅娘”等服務(wù)獲取更多的增值收入。這一策略帶來了高增長，從世紀(jì)佳緣的財報來看，一對一紅娘服務(wù)營收在過去一年為4950萬元，同比增長258.8%，增速達(dá)到新高。此項服務(wù)營收在總營收中占比為30.6%，在總營收中貢獻(xiàn)度逐漸提高，接近1/3。

這一營收結(jié)構(gòu)變動反映出公司處于戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移階段，未來移動端以及線下市場將是婚戀網(wǎng)站爭奪的重點。

但是美國資本市場對此并不看好。用戶要想獲得線下實體店的服務(wù)，需要付出很高的成本，這也制約了相應(yīng)用戶群的增長規(guī)模，在行業(yè)集中度相對分散的婚戀行業(yè)來說，世紀(jì)佳緣還遠(yuǎn)未成為這一領(lǐng)域的寡頭。

“美國沒有這類業(yè)務(wù)模式，我們跟他們講這個事的時候，他們是聽不懂的。因此，他們對這一塊業(yè)務(wù)的期望不像我們實際的業(yè)務(wù)增長那么高?！笔兰o(jì)佳緣副總裁張亞紅5月底接受媒體采訪時表達(dá)了失望。

百合網(wǎng)曾計劃在年底融一輪近20億元的資金，但未能在資本市場得到足夠的投資。登陸新三板成為百合網(wǎng)新的融資渠道，它預(yù)計募集資金總額不超過10.23億元，并透露這筆融資主要用于公司戰(zhàn)略收購與投資及日常經(jīng)營發(fā)展。

11月20日掛牌新三板當(dāng)天，百合網(wǎng)宣布再募資超過10億元，對于急于私有化退市回歸國內(nèi)的世紀(jì)佳緣來說，百合網(wǎng)是一個合適的接盤俠。

在2 01 5年一整年中，百合網(wǎng)最多的新聞是“融 資”。

這是一家多年來一直沒有盈利的公司。過去兩年中，百合網(wǎng)保持了新增注冊用戶數(shù)30%的增長率，但是仍然連續(xù)3年虧損。世紀(jì)佳緣的2014年年報財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該公司2014年資產(chǎn)總額約為6.51億元人民幣，收購者百合網(wǎng)2014年經(jīng)審計資產(chǎn)總額為6871.95萬元人民幣，約是前者的1/10，是典型的“蛇吞象”式收購。

今年5月，百合網(wǎng)宣布獲得來自盛大礦業(yè)、大湖股份等多家上市公司和機構(gòu)的15億元人民幣投資，CEO田范江對外宣稱百合網(wǎng)放棄在海外上市計劃，轉(zhuǎn)而在國內(nèi)上市。百合網(wǎng)給出的解釋是，“國內(nèi)可以獲得更多用戶認(rèn)可和品牌效應(yīng)，估值明顯高于國外”。

不過，無論從用戶規(guī)模還是收入上來看，百合網(wǎng)在美國上市看起來都困難重重，國內(nèi)資本市場是更好的選擇。在遞交新三板掛牌申請之前，百合網(wǎng)通過拆解VIE，募資近15億元回歸國內(nèi)市場，近半數(shù)資金用來回購國外老股東的股份。

近半年內(nèi)，百合網(wǎng)在資本市場和商業(yè)模式上的舉動頗為激進(jìn)。5月20日在宣布拿到15億元融資之后，百合網(wǎng)隨后推出了免費閱讀短信模式―PC和手機用戶均可在線上免費溝通，這通常占了婚戀網(wǎng)站80%以上的收入。田范江希望通過免費模式，將百合網(wǎng)線上市場占有率至少提升到61.8%。

第5篇：融媒體盈利模式范文

推開一間位于角落的辦公室玻璃門，鄒穿著一件橘黃色的休閑外套迎上來。與在公開場合西裝革履的商人范兒不同，此刻，他更像一個程序員。

關(guān)于迅雷，外界紛嚷多年，有人說迅雷沒有商業(yè)模式，而近兩年則更多地集中在其資本層面。而鄒勝龍堅定地告訴《環(huán)球企業(yè)家》，非要在國內(nèi)找一個和迅雷模式類似的互聯(lián)網(wǎng)公司，就是騰訊。“我們都是平臺，都做增值服務(wù)?！睂τ谶@些外界看似敏感的話題，這位“海歸派”創(chuàng)業(yè)者反而顯得輕松許多，捧著一杯熱茶，不緊不慢地講述著他與迅雷的故事。

熟悉鄒勝龍的人都知道，他幾乎沒有固定的工作時?間，用他自己的話說，工作已成為生活的一部分，甚至?在凌晨兩三點都會登錄迅雷的網(wǎng)站，測試自己的產(chǎn)?品。

對于2012年，鄒勝龍稱之為公司承上啟下的一年。2004年，在做了一年的電子郵件分布式存儲系統(tǒng)后，其果斷轉(zhuǎn)向以后成就了迅雷的下載市場。前五年，他拼命地跑馬圈地，用戶數(shù)量攀升至4億，成為僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)用戶聚集平臺。2009年，他開始解決盈利問題，商業(yè)化從增值服務(wù)開始，這一階段被他稱為“蓋樓”。而2012年，他不僅確認(rèn)了增值服務(wù)的盈利模式，并在此基礎(chǔ)上，開始了移動互聯(lián)網(wǎng)的布局及整個迅雷生態(tài)體系的構(gòu)?建。

12月中旬，鄒勝龍會在北京拉響“手雷”—一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)打造的手機迅雷應(yīng)用，“產(chǎn)品一旦推出，可能會秒殺市場?！彼f，迅雷不會脫離創(chuàng)新，布局移動互聯(lián)網(wǎng)是鄒勝龍未來幾年的重心，在這個領(lǐng)域，他鼓勵“狼性”，這和百度李彥宏的新提法一樣。

下注移動端

兩個小時的采訪結(jié)束，鄒勝龍馬上要召集一場會議。開會，占據(jù)了他工作時間中最大的一部分。他已很少具體參與下載、視頻和游戲等業(yè)務(wù)的一線工作，但移動互聯(lián)網(wǎng)除外。

迅雷移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部早已成立，但在過去的第四季度，鄒才開始很認(rèn)真地去詳細(xì)規(guī)劃布局。在他原來的時間表中，當(dāng)PC端的國內(nèi)用戶滲透率達(dá)到73%后，本打算進(jìn)軍國際?？墒?012年移動互聯(lián)網(wǎng)市場的爆發(fā)，讓他改變了主意，決定未來5至10年公司要一頭扎進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)這片藍(lán)海。

他通過分析騰訊公司微信與QQ關(guān)系的案例來闡釋自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，“真正的無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有它自己的模式，不僅僅是PC端的延展。”他說，“手機以前都是豎著用，現(xiàn)在開始橫著用了?！编u勝龍形象地比喻著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，“這背后是用戶對多媒體內(nèi)容的需求?！薄笆掷住敝皇且粋€產(chǎn)品形態(tài)，一個平臺，它背后承載的是鄒勝龍的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

端到端的無縫切換從而形成閉環(huán)，是其移動互聯(lián)網(wǎng)布局的核心。他給記者舉例：你在手機上看視頻，看到10分鐘后，可以平滑切換到PC上，從11分鐘開始繼續(xù)觀看。對于技術(shù)問題，程序員出身的他馬上說，“這不是問題?！毖咐资且詳?shù)據(jù)高速傳輸起家，他覺得在不同終端之間的傳輸技術(shù)不在話下。

真正的難題在于盈利模式，包括微信在內(nèi)的整個移動互聯(lián)網(wǎng)到目前為止均沒有找到盈利模式。鄒勝龍似乎對此已胸有成竹。他說，模式很清晰，一旦形成規(guī)模即可。廣告、增值服務(wù)和電商等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中最主要的盈利方式，移動互聯(lián)網(wǎng)可以直接復(fù)制，形式不同而已?！氨热鐝V告，移動端不適合展示型廣告，但有地理位置，可以幫助商家更加精準(zhǔn)的營銷?！?/p>

布局在胸，執(zhí)行便是最大挑戰(zhàn)。鄒勝龍?zhí)钩?，最得意的決定也是其壓力最大的一項工作。

他不打高爾夫球，也不喜歡被稱為高端人士。在他的概念里，打高爾夫社交，遠(yuǎn)不如和同事出去吃吃飯、聊聊產(chǎn)品來得實惠。比如在做“手雷”時，他就隨時隨地召集產(chǎn)品經(jīng)理們開會，讓他們模擬用戶，談?wù)勛约合胍凇笆掷住敝械玫绞裁捶?wù)。程序員出身的他，不放過任何細(xì)節(jié)，員工曾提出一個電池省電方案，他馬上著手安排設(shè)計，在開發(fā)過程中，一有空就跑到移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，“你們做的怎么樣了？”

攪局視頻

在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的親力親為，猶如他當(dāng)年對視頻的專注。2012年11月，承載視頻業(yè)務(wù)的迅雷看看宣布“獨立”，鄒開玩笑說，“視頻的具體業(yè)務(wù)已經(jīng)離我很遠(yuǎn)了?！?/p>

四年前，當(dāng)時的迅雷看看域名還是kankan. 。而彼時，鄒勝龍已經(jīng)開始盯上。他說自己認(rèn)認(rèn)真真前前后后看了兩年，最終親自出馬，花了近20萬美金將此域名收入囊中?！斑@件事本來不用我出面的，有業(yè)務(wù)部門可以直接接洽。”鄒以此顯示他對視頻業(yè)務(wù)的看重。而從時間上看，當(dāng)時的迅雷，也正處于尋找盈利模式的初期，視頻難免被視為其打開商業(yè)化之門的一把鑰匙。

視頻之路走得并非一帆風(fēng)順。2007年，迅雷推出視頻業(yè)務(wù)時，鄒勝龍也在“糾結(jié)”做直播還是點播。他選擇了前者，接下來便開始找到各大電視臺談判，但一年后這一嘗試宣告失敗。

“直播最有商業(yè)價值的是NBA、世界杯、奧運會和春晚這樣的大型賽事或節(jié)目，但是價格奇高，由此帶來成本高企，這樣的模式前景不明?！编u勝龍如此總結(jié)當(dāng)年的經(jīng)驗。

于是轉(zhuǎn)向點播，而又一個選擇擺在他面前，是做工業(yè)化的長視頻，還是做UGC（用戶生成內(nèi)容），前者如電影、電視劇等，后者側(cè)重短視頻。彼時，鄒將迅雷積累下的數(shù)億用戶數(shù)據(jù)拿來研究，最終選擇了做長視頻，并且主打電影?！把咐椎挠脩舳嘧非蟾咔?，但電視劇的母帶都不是高清的，所以從技術(shù)上來講，我選擇了電影?！?/p>

兩年運行后，電影果然成為了突破口。于是，迅雷看看“獨立”，意在打造一個電影數(shù)字發(fā)行平臺。而從時點上來看，這個歲末的動作也為今年國內(nèi)視頻行業(yè)格局大變動再埋下伏筆。此前3月份，國內(nèi)排名第一第二的兩家視頻公司優(yōu)酷土豆宣布合并，4月份，搜狐視頻、騰訊視頻和奇藝網(wǎng)“三結(jié)義”形成采購聯(lián)盟。

迅雷看看在“獨立”大會上，同時宣布簽下華誼兄弟出品的大片《一九四二》獨家版權(quán)。鄒勝龍說，他已不用親自再去談判購劇事宜，如今國內(nèi)擁有互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的電影，迅雷看看的采購數(shù)量已占65%，目前最大兩家互聯(lián)網(wǎng)電影采購商是樂視網(wǎng)和迅雷看看。

如此大的版權(quán)采購也曾引起媒體的質(zhì)疑。其年初接受媒體采訪時稱，今年版權(quán)采購將增長50%至100% 。由此媒體計算出其今年將就此支出10億至15億元。對此鄒勝龍告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“這只是媒體的算法，實際情況并非如此?！?/p>

按照兩年期的“換血”節(jié)奏，迅雷片庫中的幾百部電影電視劇大概會有50%至100%的更新，并不是每年在前一年的總數(shù)基礎(chǔ)上增加50%至100%?！按蟛糠忠曨l公司的版權(quán)采購預(yù)算基本在3億至5億元之間，迅雷也在這個區(qū)間?！编u勝龍還詳細(xì)為記者算了一筆賬，結(jié)論是如果真如外界所言，他可以將今年市場上所有擁有互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的電影買下，“這是不可能的?！?/p>

迅雷看看也遵循著行業(yè)通行的做法，通過置換和分銷的方式實現(xiàn)資源優(yōu)化。今年年初，迅雷看看以《龍門飛甲》換來了樂視網(wǎng)的《甄傳》。而在上游，迅雷看看也和小馬奔騰、光線影業(yè)、華誼兄弟、保利博納等十幾家一線電影內(nèi)容提供商實現(xiàn)合作。

近兩年，視頻帶來的廣告收入也成為與會員增值服務(wù)并駕齊驅(qū)的利潤來源，并且兩者仍以100%的速度增?長。

激發(fā)狼性

對10億至15億的質(zhì)疑，外界更多的聚焦于迅雷的財務(wù)情況，認(rèn)為他拿不出這么多錢來。而這是近幾年始終縈繞在鄒勝龍身上的“夢魘”。

今年春節(jié)前后，一家資本機構(gòu)找到鄒勝龍，洽談投資事宜，4個月后，5000萬美金到賬。加上去年年底默多克的3000萬美金投資，公司半年間融到8000萬美金?！斑@和赴美IPO融到的錢差不多?！编u勝龍向《環(huán)球企業(yè)家》表示。

2006年迅雷就宣布希望在2008年赴納斯達(dá)克上市；2011年初，鄒勝龍一度率團隊進(jìn)行路演。但至今也沒成為資本市場的一員?！半S時可以上市，只是在等待市場回暖?！辈徊铄X的鄒勝龍并不愿意“流血上市”。他告訴記者，迅雷的資金流沒有問題，“投資人也不會選擇一家資金流出現(xiàn)問題的公司投資?！?/p>

鄒勝龍還透露，今年迅雷的增長將保持在80%以上。因此，從經(jīng)營上來看，他似乎也不著急上市。

上市與否，鄒勝龍其實頗有經(jīng)驗，從硅谷歸國創(chuàng)業(yè)的他，與國內(nèi)已上市的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司大佬都很熟悉。比如和李彥宏在硅谷的時候就認(rèn)識，李創(chuàng)業(yè)初期，每次回到硅谷，兩人都會交流國內(nèi)的情況。2003年回國創(chuàng)業(yè)后，兩個程序員在深圳也有過幾次交流。

我問他，李最近提出“要狼性，不要小資”的號召，你怎么看？

鄒勝龍很認(rèn)真地回答說，“小資并不代表不好，其背后是循規(guī)蹈矩，規(guī)范做事情，有些業(yè)務(wù)需要這種氛圍，否則會出現(xiàn)混亂。比如迅雷的會員業(yè)務(wù)，不需要再大刀闊斧去改革、創(chuàng)新，只需要保持穩(wěn)定增長即可?！钡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，則需要激發(fā)員工的“狼性”，創(chuàng)意性的執(zhí)行。

已經(jīng)走過草莽創(chuàng)業(yè)時期的鄒勝龍，對迅雷已經(jīng)有了一個清晰的規(guī)劃。但對于個人，他說10年之后都不知道自己在哪里，“一直開船太累?！彼啻翁峒?，希望以后可以回到學(xué)校做一些生物科技方面的研究。而最近，他又迷上了無人機，“沒有理由，只是興趣，感覺做起來想象空間很大?！?/p>

Q and A

Q：你幸福嗎？

A：非常幸福。做著自己喜歡做的事情，還能做出一點成就

Q：你所看到的新趨勢有哪些？

A：移動互聯(lián)網(wǎng)。智能手機市場的進(jìn)一步確立，iOS和Android兩大陣營不斷成熟，完成操作系統(tǒng)升級；硬件方面，也出現(xiàn)換機潮。用戶越來越多的轉(zhuǎn)移到移動端

Q：你希望身處的新商業(yè)文明是怎樣？

A：經(jīng)濟大環(huán)境保持快速增長，市場足夠開放和包容，讓企業(yè)擁有足夠地空間發(fā)展

Q：你從事的事業(yè)對世界有哪些改變？

A：讓用戶在獲得數(shù)據(jù)過程中節(jié)省時間，據(jù)統(tǒng)計，一天為迅雷所有用戶節(jié)省2000年的時間

Q：你如何被全球化改變，又想怎么樣改變世界？

A：暫時不考慮全球化問題，深耕國內(nèi)市場

第6篇：融媒體盈利模式范文

對此，婺源鄉(xiāng)村文化發(fā)展有限公司（篁嶺景區(qū)）董事長吳向陽在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時也表示，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須由門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)變、由資源競爭向文化競爭轉(zhuǎn)變。

便利交通是前提

國家對旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)注，近年來呈現(xiàn)一個漸次加強和日益重視的趨勢。

據(jù)國家旅游局副局長吳文學(xué)披露，2013年中國旅游業(yè)實現(xiàn)旅游總收入29475億元，比2012年增長14.0%；國內(nèi)旅游人數(shù)32.62億人次，比2012年增長10.3%；國內(nèi)旅游收入26276億元，同比增長15.7%。但是，我國旅游業(yè)發(fā)展不平衡的局面仍存在。

旅游業(yè)的發(fā)展與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況以及交通有很大的關(guān)系?！伴L三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)，是因為有資金的投入，同時交通又便利?！眳窍蜿枌Α吨袊?jīng)濟信息》記者說道，“我國旅游資源主要集中在西部，因為西部地區(qū)具有獨特的山勢地形，但是，西部旅游資源的開發(fā)卻是比較落后的，一是，交通閉塞無形中增加了游客旅游成本，二是，對西部進(jìn)行投資開發(fā)比較困難。所以總體上，雖然資源很贊，但是開發(fā)還是很緩慢?！?/p>

針對西部旅游資源投資開發(fā)困難這一塊，經(jīng)吳向陽介紹，《中國經(jīng)濟信息》記者了解到，因為西部大部分地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較落后，又受到當(dāng)?shù)匾恍┯^念的影響，導(dǎo)致了思維觀念比較封閉，盡管自然資源很豐富，但是投資人需要擔(dān)的風(fēng)險比較大，因此投資比較有限。

這些地區(qū)的投資主要還是依靠一些了解當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情的當(dāng)?shù)赝顿Y商進(jìn)行開發(fā)，或者是政府官方投資開發(fā)，如果依靠外商投資，機會則比較少，這就造成了西部資源難以開發(fā)，旅游發(fā)展較緩慢的局面。

“其實，我個人認(rèn)為交通的便利程度是旅游資源開發(fā)的重中之重。旅游開發(fā)商主要應(yīng)考慮的是交通是否便利這一因素，并不是當(dāng)?shù)氐馁Y源狀況，因為游客的可進(jìn)性將會影響到整個景點的發(fā)展”，吳向陽表示，“西部自然資源肯定比東部沿海豐富，如果地域風(fēng)情、旅游資源特別稀缺，這種情況下，再偏僻游客也樂意去；但是如果資源一般化，或者其他地區(qū)有類似的，那么投資商會傾向在交通便利、投資環(huán)境較好、經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的地方找一個類似的資源，從產(chǎn)出比來講，這樣的效益可能更好。因為，我認(rèn)為旅游景點的開發(fā)與發(fā)展，3分靠資源，7分靠‘炒作’”。

創(chuàng)意宣傳是關(guān)鍵

國務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》提出要求：到2020年，境內(nèi)旅游總消費額達(dá)到5.5萬億元，城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次，旅游業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過5%。

在這情況下，如何使旅游業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用成了關(guān)鍵的問題。其實很大程度上取決于宣傳的成功度，吳向陽認(rèn)為，好酒也怕巷子深，如果一個旅游景點或者產(chǎn)品沒有好的宣傳方式，即使產(chǎn)品再好，也很難迅速地在國內(nèi)享有知名度，做到獨樹一幟，這也就涉及到營銷技巧的問題。

“當(dāng)今的營銷技巧已與以往大不相同，并不再是靠砸錢贏取知名度。營銷媒介已經(jīng)遍地開花，比如，電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、紙媒體以及移動客戶端。我個人認(rèn)為移動客戶端對于宣傳更有效，更能有效地傳遞信息，因為現(xiàn)在人群更依賴手機、平板等移動設(shè)備?！眳窍蜿栂颉吨袊?jīng)濟信息》記者解釋道，“但在做市場宣傳之前，首先要進(jìn)行調(diào)研，針對不同終端人群選擇相應(yīng)的媒介。將市場精細(xì)化，通過事件本身營銷尋找一個賣點，再找到一個合適的炒作平臺，才能到達(dá)四兩撥千斤的效果?！?/p>

同時，他也強調(diào)，景區(qū)在做宣傳時，要有創(chuàng)意性，要想真正做到有市場，就必須找到吸睛點，做到差異化。比如，可以弱化門票，改變盈利模式，通過旅游接待、基礎(chǔ)設(shè)施等方面盈利。旅游業(yè)的新趨勢不再是靠門票“吃飯”，而是到了盈利模式競爭的局面。在景區(qū)共性越來越普遍的時候，主要還是要通過盈利模式來經(jīng)營。

轉(zhuǎn)型發(fā)展

三十余年的改革開放，我國經(jīng)濟建設(shè)舉世矚目，但不容否認(rèn)的是，我國的經(jīng)濟發(fā)展帶有粗放型、勞動密集型和三高型烙印，資源利用將面臨瓶頸，以及環(huán)境保護的壓力，倒逼經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尋求突破和轉(zhuǎn)型。

這樣的現(xiàn)實境況之下，作為綠色、高效的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分的旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

“目前國內(nèi)旅游市場大多數(shù)仍處于初級的門票經(jīng)濟階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，單一的資源競爭和原始的觀光旅游已不能適應(yīng)游客的需求。旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，則必須由門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)變、由資源競爭向文化競爭轉(zhuǎn)變?！眳窍蜿枌Α吨袊?jīng)濟信息》記者表示。

據(jù)了解，婺源篁嶺景區(qū)通過科學(xué)整合文化及多種資源，將500年歷史文化元素融進(jìn)各項創(chuàng)意項目，將旅游經(jīng)濟由自然資源型向文化產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)打造與保護并舉，2013年接待游客1007.5萬人次，門票收2.47億元，旅游綜合收入51.2億元，同比分別增長20.08%、15.48%、19.08%。

“其實，現(xiàn)在旅游開發(fā)已由原來的名山大川轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村旅游的開發(fā)?！眳窍蜿栄a充道，“一是因為優(yōu)質(zhì)資源幾乎已經(jīng)開發(fā)完畢，二是因為鄉(xiāng)村旅游范圍很廣，除了自然風(fēng)光外，還可以借助田園、村落等其他生產(chǎn)資料，通過塑造主題進(jìn)行旅游資源開發(fā)，這樣的開發(fā)模式，資源種類豐富，競爭也不會像以往以名山名水為開發(fā)主體的模式激烈?！?/p>

第7篇：融媒體盈利模式范文

出版融合為學(xué)術(shù)出版“走出去”帶來了什么？

學(xué)術(shù)出版居于出版業(yè)的頂端，是國家思想創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化傳承的最直接體現(xiàn)，也是整個出版業(yè)中市場最穩(wěn)定、利潤較高、最能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的出版產(chǎn)品。面對多媒體、全媒體、自媒體的融合形態(tài)，給學(xué)術(shù)出版帶來了三個方面的影響。

1.帶來提升出版品質(zhì)的新標(biāo)準(zhǔn)

新標(biāo)準(zhǔn)意味著新要求――要學(xué)習(xí)西方學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)術(shù)出版“走出去”的過程是對西方學(xué)術(shù)了解和學(xué)習(xí)的過程，“走出去”要做到知己知彼，這就為出版機構(gòu)提出了更高的要求，要達(dá)到要求，就必須對西方學(xué)術(shù)話語體系、學(xué)術(shù)背景、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、學(xué)術(shù)出版標(biāo)準(zhǔn)有深刻了解。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)出版標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在選題論證、同行評價、編審把關(guān)等多個環(huán)節(jié)，如：牛津大學(xué)出版社的學(xué)術(shù)評論委員會等機構(gòu)，從圖書的學(xué)術(shù)價值、出版的意義等方面把關(guān)，才能夠推出《世界文學(xué)名著叢書》、《牛津引文詞典》等經(jīng)典學(xué)術(shù)作品。與西方學(xué)術(shù)出版機構(gòu)合作交流的過程中，我國的學(xué)術(shù)出版也在完成與國際學(xué)術(shù)出版的“標(biāo)準(zhǔn)對接”，技術(shù)融合使學(xué)術(shù)出版內(nèi)容在多媒體之間傳播，打破了介質(zhì)和時空限制，提高了傳播的效率，同時借助大數(shù)據(jù)的分析，使學(xué)術(shù)出版的選題更加精準(zhǔn)，若想保證這些選題能夠真正轉(zhuǎn)化為“走出去”的成果，保證其高質(zhì)量、高水準(zhǔn)及新顆性、前沿性，就必須做到選題、論證、編輯、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。

2.帶來審視核心競爭力的新視角

新視角提出了新問題――我們的核心競爭力是什么？從2015年《全球出版企業(yè)排名報告》中可以看出：排在首位的培生集團專注教育領(lǐng)域，其后的湯森路透、勵德?愛思唯爾（現(xiàn)更名為RELX）和威科、貝塔斯曼則在科技和專業(yè)信息方面各有所長。近年來，他們的發(fā)展戰(zhàn)略明確――加強主營業(yè)務(wù)、提升核心競爭力。勵德?愛思唯爾原本專注教育、商業(yè)、學(xué)術(shù)出版，通過2007年以來的業(yè)務(wù)出售和重組，目前只專注于學(xué)術(shù)出版這一核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成科學(xué)、醫(yī)學(xué)、法律三大高利潤板塊，奠定了專業(yè)學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域龍頭地位。湯森路透也放棄了英國報紙股份，出售了旅游公司，使核心業(yè)務(wù)不斷加強。我國的學(xué)術(shù)出版機構(gòu)也在重新審視自身核心競爭力，集中優(yōu)勢兵力、專注擅長領(lǐng)域、打造學(xué)術(shù)高地、推出了系列經(jīng)典作品。如：上海交大出版社的“大飛機系列”圖書出版，出版了20多種涵蓋大飛機總體氣動、航空發(fā)動機、結(jié)構(gòu)強度等專業(yè)方向的學(xué)術(shù)著作，贏得了學(xué)界好評和市場的認(rèn)可。

3.帶來探索盈利模式的新機會

新機會伴隨著新挑戰(zhàn)――哪種盈利模式能夠為我所用？勵德?愛思唯爾目前最穩(wěn)定的盈利模式就是依靠Science Direct數(shù)字化平臺，它擁有占世界1/4的科技與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域經(jīng)同行評審的電子版全文文獻(xiàn)，學(xué)術(shù)質(zhì)量一流，其收益在整個數(shù)字出版中占壓倒性比重。自1997年Science Direct產(chǎn)品就開始建立，2000年時以低價進(jìn)入中國，悉心培養(yǎng)中國科學(xué)家的閱讀習(xí)慣，使他們習(xí)慣于通過該平臺瀏覽“外刊”。十多年過去，目前該平臺的中國客戶從最初的11家已經(jīng)發(fā)展到幾百家，而收取的費用不斷地上漲，由于養(yǎng)成了“外刊依賴”，中國的科研機構(gòu)不得不為這高額的授權(quán)費用買單。

媒介融合使學(xué)術(shù)圖書實現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)到傳播渠道再到盈利模式的真正變革。牛津大學(xué)出版社推出了《牛津英語詞典》在線版本，同時將其他相關(guān)工具書數(shù)字化后，組合成“資源中心”，還將紙質(zhì)工具書做成電子書形式出售，他們將電子書的價格提高到紙質(zhì)書的150%，大大改變了牛津社的經(jīng)濟收入結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，2005年以前，紙質(zhì)工具書收入占工具書收入的82%，數(shù)字化工具書占18%;2005年以后，紙質(zhì)工具書的收入占比降為12%，而數(shù)字化工具書的占比提升為88%。我國學(xué)術(shù)出版“走出去”的盈利模式，在借鑒西方學(xué)術(shù)出版的模式中探索前行，正在形成有特色的盈利模式。

學(xué)術(shù)出版“走出去”的路徑選擇

1.要做到數(shù)字化與全球化同步進(jìn)行

學(xué)術(shù)出版機構(gòu)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與外部的全球化并購要同時進(jìn)行。從2015世界出版巨頭榜單中可以看出：排名靠前的企業(yè)之所以成功領(lǐng)跑全球出版市場，一方面是因為借助“全球化”重組并購來拓展海外業(yè)務(wù)，另一方面則在于“數(shù)字化”信息渠道的拓展，迎合了當(dāng)下用戶對于數(shù)字內(nèi)容的需求，進(jìn)而帶來更多的受眾和收益。如：2014年7月企鵝出版社和西班牙語普通版圖書社的并購、哈珀柯林斯于2014年8月完成對禾林出版社的并購、哈考特于2015年4月對學(xué)樂出版社旗下的教育出版技術(shù)集團的收購，等等。

2.要做到打造核心競爭力與精細(xì)化分工同步實施

在學(xué)術(shù)出版機構(gòu)內(nèi)部既要注重整合機構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，形成核心競爭力，又要做好精細(xì)化分工，“整合”與“分工”是硬幣的兩面，互為支撐。沒有“整合”的目標(biāo)就沒有“分工”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有了“分工”的效率和專業(yè)，也就失去的“整合”的優(yōu)勢。在英國的學(xué)術(shù)出版機構(gòu)中，策劃編輯、編務(wù)項目經(jīng)理、助理編輯、文字編輯、生產(chǎn)經(jīng)理各司其職，角色明確，有利于提高效率。施普林格出版集團稿件后續(xù)的出版工作，有很大部分就是交由印度的外包公司負(fù)責(zé)，這不但能使策劃編輯專心專業(yè)領(lǐng)域，而且降低了公司的成本。這也為學(xué)術(shù)出版機構(gòu)內(nèi)部員工成長規(guī)劃提供了明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

3.要做到發(fā)揮體制機制優(yōu)勢與挖掘市場優(yōu)勢同步推進(jìn)

發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，要結(jié)合“中國夢”和“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，用中國人自己的權(quán)威學(xué)術(shù)研究，經(jīng)過國際化的權(quán)威渠道，向世界傳播和解讀“中國夢”“一帶一路”。學(xué)術(shù)出版也是外宣的重要渠道，用好“中國筆調(diào)”寫好講好“中國故事”，能夠借力和助力國家宣傳，有助于拓展學(xué)術(shù)出版“走出去”的渠道。另外，還要關(guān)注重點工程項目如：“經(jīng)典中國”國際出版工程、中國圖書對外推廣計劃、中國出版物國際營銷渠道拓展工程、重點新聞出版企業(yè)海外發(fā)展扶持工程、中華學(xué)術(shù)外譯項目，等等。要認(rèn)真研究國家的各項對于“走出去”項目的資助特點，充分發(fā)揮自己出版社的優(yōu)勢與特長，借助國家支持，實現(xiàn)學(xué)術(shù)圖書的海外出版與宣傳和推廣。

從學(xué)術(shù)出版走向知識服務(wù)的主要模式

將紙質(zhì)圖書出版與開放存取、數(shù)字出版相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)術(shù)出版的內(nèi)容生產(chǎn)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。先發(fā)后審模式、在線優(yōu)先出版、在線提前出版等新型知識管理模式已經(jīng)日漸主流化。傳統(tǒng)出版生態(tài)正在變化，新的常態(tài)正在產(chǎn)生。如人民軍醫(yī)出版社的相關(guān)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)出版等。這是很多科技專業(yè)學(xué)術(shù)出版特別是學(xué)術(shù)期刊都可以考慮采取的模式。

走專題學(xué)術(shù)資源知識庫出版模式。將學(xué)術(shù)專業(yè)內(nèi)容擴充，數(shù)據(jù)庫化，為用戶提供更加深入系統(tǒng)快捷的專業(yè)信息、情報與知識服務(wù)。如中南大學(xué)出版社的有色金屬專題數(shù)據(jù)庫出版模式。這是專業(yè)學(xué)術(shù)研究與科技出版都適合采用的模式。

將學(xué)術(shù)出版與行業(yè)知識應(yīng)用相結(jié)合，將經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶，為用戶提供相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)。如從農(nóng)業(yè)知識出版向開展面向農(nóng)民的農(nóng)業(yè)知識和信息服務(wù)，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品供需信息，種子、農(nóng)藥等銷售;從專業(yè)出版向行業(yè)信息情報服務(wù)、行業(yè)智庫服務(wù)、行業(yè)發(fā)展報告服務(wù)、行業(yè)定制化專題研究服務(wù)等。很多科技服務(wù)、科技信息、科學(xué)普及類學(xué)術(shù)出版都可以考慮應(yīng)用這一模式。

依托學(xué)術(shù)出版內(nèi)容資源和用戶資源，開發(fā)和經(jīng)營數(shù)字化知識服務(wù)平臺。如網(wǎng)站、APP移動客戶端、微信公眾號等，單一的內(nèi)容已經(jīng)不再能滿足市場與客戶的需求，我們需要以知識服務(wù)平臺為載體，延伸出更多符合需求的產(chǎn)品與服務(wù)，提供整合營銷服務(wù)和整體解決方案，找到新的增長和發(fā)展空間。利用已有資源，引導(dǎo)客戶需求，提供專業(yè)服務(wù)，打造優(yōu)良用戶體驗的高品質(zhì)產(chǎn)品，成為知識服務(wù)經(jīng)營發(fā)展的新道路。傳統(tǒng)學(xué)術(shù)出版機構(gòu)應(yīng)該打破舊有的顧慮和禁忌，大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)學(xué)術(shù)著作產(chǎn)品銷售的簡單模式，以建立用戶價值導(dǎo)向的理念為核心，將學(xué)術(shù)內(nèi)容經(jīng)過精細(xì)化運營和數(shù)據(jù)挖掘，最大限度地發(fā)揮學(xué)術(shù)成果的科研價值和社會價值，實現(xiàn)“學(xué)術(shù)內(nèi)容和知識服務(wù)平臺”融合的價值體現(xiàn)。

從學(xué)術(shù)出版向知識服務(wù)融合發(fā)展需要解決的兩個問題

1. 加強大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺開發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)大連接時代的到來，令網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化成為未來商業(yè)和社會發(fā)展的兩大驅(qū)動引擎，基于消費者、渠道、企業(yè)、產(chǎn)品四位一體的生態(tài)商業(yè)將成為主導(dǎo)。因此，傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)以移動互聯(lián)網(wǎng)為主體，基于大數(shù)據(jù)建立依托社區(qū)關(guān)系的黏性用戶群，堅持以內(nèi)容為核心、以應(yīng)用服務(wù)為核心競爭力，打破已有的思維桎梏，走創(chuàng)新融合的智慧出版之路，最終實現(xiàn)融合發(fā)展。在這一過程中，技術(shù)平臺的牽引必不可少，而數(shù)據(jù)分析技術(shù)又是技術(shù)平臺結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和核心。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、社交媒體的快速發(fā)展，出版社面臨數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長的變化，數(shù)據(jù)量的飛速增長帶來了大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)市場的繁榮發(fā)展。專業(yè)出版社作為知識內(nèi)容和數(shù)據(jù)資源的提供者，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，能夠為終端用戶提供怎樣的服務(wù)，成為現(xiàn)在出版社思考的問題。

我們可以愛思唯爾為例來參考國外在知識服務(wù)方面的模式，目前知識服務(wù)已經(jīng)是一種成熟的出版模式，通過建設(shè)大數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，為用戶提供知識信息、知識挖掘手段及問題解決方案的服務(wù)，將是一種面向知識內(nèi)容和解決方案的服務(wù)，從而成為基于大數(shù)據(jù)、云計算和學(xué)習(xí)分析技術(shù)的個性化、定制化、數(shù)字化的知識服務(wù)解決方案的提供者。

從互聯(lián)網(wǎng)思維找商業(yè)模式，建設(shè)知識資源數(shù)據(jù)庫，再加上采用一流的技術(shù)搭建技術(shù)平臺，有了這三樣，作為一家傳統(tǒng)出版商的轉(zhuǎn)型就成功了一半。以中國建筑工業(yè)出版社為代表的專業(yè)出版社正依靠專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源做得風(fēng)生水起。中國建筑工業(yè)出版社通過建設(shè)“中國建筑全媒體資源庫與信息服務(wù)平臺”，建設(shè)中國建筑全媒體資源庫，實現(xiàn)了圖書資源能夠存得進(jìn)、管得了、取得出，與建筑知識與信息服務(wù)平臺達(dá)到了無縫連接。目前已有支持安卓和蘋果系統(tǒng)的移動閱讀“建筑文庫”電子書162種，這意味著出版社不僅能為讀者提供PC版的閱讀，還能提供手機、PAD等移動終端的服務(wù)，實現(xiàn)了一種產(chǎn)品多終端的目的，隨著項目的持續(xù)推進(jìn)，未來建工社將堅定地走探索紙數(shù)融合、豐富立體閱讀之路。

2. 加強社會化傳播新模式的應(yīng)用

第8篇：融媒體盈利模式范文

對調(diào)查結(jié)果李竹很滿意。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此前P2P最大的同時在線人數(shù)出現(xiàn)在美國，但只有20多萬人。

認(rèn)證

作為PC端網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)軟件和服務(wù)的提供商，有兩個認(rèn)證可以證明你在這個行業(yè)已經(jīng)成功立足了。一個是內(nèi)容提供商的合作，一個是風(fēng)險投資商的投入。

“當(dāng)時央視也在物色類似的技術(shù)支持方?！崩钪裾f，“我們從視音頻的編解碼、P2P傳輸?shù)讲シ牌鞫际亲约旱闹R產(chǎn)權(quán)，傳輸?shù)馁|(zhì)量、穩(wěn)定性都比較好，所以當(dāng)時央視在多家技術(shù)提供商中選擇了我們?！?/p>

在舉辦網(wǎng)絡(luò)春節(jié)晚會之前，UUSEE與央視網(wǎng)絡(luò)有過多次全球直播的合作。在2005年9月到12月期間，這些活動有：“CCTV中秋晚會”、“CCTV2005模特大賽總決賽”、“CCTV精彩中國”、“神六”專題直播、“奧運會吉祥物揭曉”、“CCTV2005年度歌壇十大新人評選”、“CCTV感動中國2005年度人物評選”等。與此同時，UUSEE與上海文廣、北京電視臺、遼寧電視臺等國內(nèi)十多家電視臺也建立了技術(shù)和內(nèi)容合作關(guān)系。

給李竹信心的不僅僅是合法豐富的內(nèi)容，還有Sequoia Capital和Susquehanna International Group‘s (SIG)的資本支持。這是Sequoia Capital進(jìn)入最早的投資案例之一。兩家VC的投資總額至今仍沒有透露，但據(jù)與這次交易相關(guān)的人士表示：這次融資總額不低于一千萬美元。

在Sequoia和SIG進(jìn)入之前，資金是由李竹和他的團隊自己投的。當(dāng)你是一個沒人知道的公司，你可以隨便穿點休閑裝，但當(dāng)你成為了主流之一時，你就不能再過以前的日子了。于是，李竹想到，要把事情做大，就要融入更多的資金。

“想起來要融資也是去年七八月份的事情了。當(dāng)時我們找的主要是技術(shù)類的VC。Sequoia就是在業(yè)界名列前茅的技術(shù)VC。他們先評估的是技術(shù)，然后是商業(yè)模式。當(dāng)時只接觸了幾家?！崩钪裾f：“我們和Sequoia見面一個半月以后，他們就表示要投UUSEE。”

李竹看重的是Sequoia在業(yè)界的地位和資源，而Sequoia看重的是UUSEE的技術(shù)和健康的應(yīng)用。Sequoia中國基金董事周逵認(rèn)為擁有和傳播正版內(nèi)容是UUSEE的亮點：“企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的一個和諧的結(jié)合，在這一點上我們一直在尋找健康的企業(yè)。所以我們首先關(guān)注的是(流媒體的)內(nèi)容是不是正版?！?/p>

Sequoia Capital合伙人張帆很早就已經(jīng)關(guān)注寬帶視頻領(lǐng)域了，這次趕上Web2.0的浪潮，還有一個獲得了眾多內(nèi)容授權(quán)的P2P流媒體技術(shù)企業(yè)，張帆又怎么不心動呢？

像很多清華的高材生一樣，這兩位也走在了中國新經(jīng)濟發(fā)展的前端。雖然都是清華人，但他們之前并不認(rèn)識，直到去年他們?yōu)榱送粋€行業(yè)的發(fā)展，以技術(shù)和資本兩個領(lǐng)域的代表人物走到一起。

核心

李竹認(rèn)為，得到央視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和頂級VC資本兩大認(rèn)證“最關(guān)鍵的還是技術(shù)?！?/p>

“在互聯(lián)網(wǎng)上要有創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的模式，資金和合作伙伴才會融到這個平臺上來。創(chuàng)新的技術(shù)保證了一個進(jìn)入的門檻，創(chuàng)新的模式使你在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位很清晰，使大家很容易一起合作?！?/p>

“很多廠商的P2P技術(shù)開發(fā)主要集中在客戶端方面，而實際上在開放的互聯(lián)網(wǎng)上要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，服務(wù)器端也要做一些處理。我們的技術(shù)實際上就是P2P，P2S(Server)P。在這些方面，我們的經(jīng)驗比較多一些。在跟天天在線、央視和很多地方電視臺的合作中，使我們有過多次系統(tǒng)宕機的教訓(xùn)，在這個過程中我們積累了很多大規(guī)模并發(fā)的P2P流媒體的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗融入到技術(shù)里面便成為了一種門檻?！?/p>

P2P技術(shù)進(jìn)入門檻不高，但要做精做細(xì)并不容易。在大并發(fā)量的直播事件中就能看出優(yōu)劣來。就像是國外的大學(xué)，進(jìn)入容易，但要拿到證書卻并不簡單。而經(jīng)過兩年積累的UUSEE已經(jīng)拿到了自己行業(yè)中的合格證。

在網(wǎng)絡(luò)春節(jié)直播時，面對如此龐大的同時在線用戶，李竹也并不是一點擔(dān)心都沒有。事后李竹感嘆道：“悠視網(wǎng)的技術(shù)后臺和運營經(jīng)驗得到了全方位的測試和驗證?！?/p>

中國科學(xué)院聲學(xué)研究所研究員候自強教授說：“客戶機～服務(wù)器(CS)的模式不足以支持IPTV，目前的IPTV大都是CS加上組播的模式，只是替代了一個區(qū)域的有線網(wǎng)，這種模式不可能像今天這樣達(dá)到在全球播放的效果。今天我們能看300K、400K碼流，VCD質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)電視，是基于 P2P技術(shù)，它實現(xiàn)了在公共網(wǎng)絡(luò)上流媒體的傳播，這是有意義的，將來無論是廣播還是點播，P2P是方向?！?/p>

而在實踐中積累起來的P2SP技術(shù)使UUSEE經(jīng)受住了考驗。候自強認(rèn)為，目前中國在P2P網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的技術(shù)在全世界都是領(lǐng)先的。這對中國來說是一次機會。所以美國的VC也跑到中國來掘金了，正如周逵所言：”我們相信這個領(lǐng)域領(lǐng)先的公司很可能會在中國產(chǎn)生，因為領(lǐng)先的市場會孕育領(lǐng)先的公司?！?/p>

遐想

像所有突然崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，UUSEE的收入比資本的融入要慢一些，但流媒體的廣告讓人有無限的遐想。

根據(jù)Nielsen NetRatings的研究，2006年與2005年美國廣告市場的投放量比較，在紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等四個主流媒體的廣告中其中有三個增長減緩，只有一類媒體的廣告在快速增長，那就是互聯(lián)網(wǎng)互動媒體。

李竹表示，作為一個平臺，廣告將會成為重要的收入來源。目前UUSEE提供60～70個得到授權(quán)的頻道。其中還包括一些在其它渠道需要付費才能看到的節(jié)目。在四月份，UUSEE將推出新的客戶端，希望借此占據(jù)用戶PC終端。這些都會成為UUSEE廣告收入的來源。

在UUSEE最新公布的一份廣告價格表中，價格最高的是網(wǎng)站首頁視頻區(qū)Loading廣告，尺寸為400×300像素，價格每天1.5萬元人民幣。還有客戶端選臺界面的視頻區(qū)Loading廣告也有同樣的價格。

當(dāng)問起目前廣告情況時，UUSEE旗下時越公司副總裁王劍表示，廣告業(yè)務(wù)剛剛起步，還需要發(fā)展。王劍表示，UUSEE有兩種盈利模式：“一個是廣告和互動，在給網(wǎng)民提供免費內(nèi)容的同時獲得廣告投放，同時設(shè)計互動業(yè)務(wù)，可以通過短信等方式互動來盈利，比如央視的音樂十大新人、網(wǎng)絡(luò)春節(jié)、即將舉行的世界杯等。這種方式是目前比較流行的。還有一部分是包月，我們會拿出一些好的內(nèi)容，針對部分人群提供包月業(yè)務(wù)?！?/p>

第9篇：融媒體盈利模式范文

優(yōu)酷上市成功及其在廣告方面的優(yōu)良表現(xiàn)印證了網(wǎng)絡(luò)視頻作為媒體及娛樂屬性的發(fā)展可能，易觀國際預(yù)測2011年后，應(yīng)用屬性將逐步超越媒體屬性加速網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻的本質(zhì)是以流媒體方式展現(xiàn)豐富的內(nèi)容，在廣泛的吸引用戶注意力后販賣媒體價值是網(wǎng)絡(luò)視頻的一種屬性，同時視頻本身作為與文字、圖片并行的表達(dá)形式，其應(yīng)用屬性也隨著整個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的提升以及用戶需求的涌現(xiàn)而被逐步普及和重視。因此一方面更好滿足用戶對豐富呈現(xiàn)形式的需求，另一方面網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)服務(wù)的不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域與視頻網(wǎng)站的合作與交融將會越來越多，值得關(guān)注的幾個行業(yè)包括網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)旅游、網(wǎng)上零售和網(wǎng)絡(luò)交友等，同時也是給予部分專注提供網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)服務(wù)提供商以崛起機會。

平臺：手機視頻跑馬圈地大戰(zhàn)開始

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)用戶、智能手機用戶規(guī)模的快速增長，以及3G的不斷普及，根據(jù)Enfodesk易觀智庫的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究分析2010》，2010年手機視頻業(yè)務(wù)的普及度達(dá)到10.2%。比較競爭格局相對穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)視頻，手機視頻正處于行業(yè)第一波快速發(fā)展階段，運營商體系內(nèi)以用戶付費的盈利模式已經(jīng)基本清晰但門檻極高，運營商體系外的免費手機視頻觀看用戶規(guī)模增長迅速，同時給了所有視頻網(wǎng)站同一起跑線競爭的機會。因此2011年將成為手機視頻廠商跑馬圈地大戰(zhàn)之年，關(guān)注與終端廠商、手機解決方案廠商的合作或者各類主流手機應(yīng)用廠商的渠道推廣是重點。

競爭：行業(yè)集中度提升，二三線廠商以細(xì)分或差異化為突破

對運營成本頗高的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，更充裕的資金支持意味著更廣泛的版權(quán)購買、技術(shù)提升和推廣力度，伴隨行業(yè)第一陣營的相繼上市，優(yōu)酷等上市公司在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的競爭力將會有相應(yīng)提升，從而帶動行業(yè)集中度提升。但對二三線視頻網(wǎng)站來說，尤其對沒有優(yōu)勢資源依靠的民營獨立視頻網(wǎng)站而言，雖然行業(yè)集中度提升并非市場空間被擠壓，但普遍走大而全、影視娛樂化的視頻網(wǎng)站定位難有突破，若不能獲得充裕融資支持，一方面僅靠自我造血來投入熱門版權(quán)對資金運營能力要求頗高，另一方面盜版打擊力度加大、風(fēng)險增高，因此2011年二三線視頻網(wǎng)站更多考慮走細(xì)分或轉(zhuǎn)定位更為可行。