供水改造工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：供水改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：泉水水電廠；增效擴(kuò)容改造；方案設(shè)計(jì)與分析

1 概述

泉水水電廠是一座以發(fā)電為主兼顧防洪的水利工程，1980年投產(chǎn)發(fā)電至今已有34年，主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時間過長空蝕很嚴(yán)重，設(shè)備老化嚴(yán)重，出力逐年下降。水能近年已得不到充分利用，電站存在擴(kuò)容的空間和需要。

2 項(xiàng)目概況及電站運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 工程概況

泉水水電廠工程位于廣東省乳源縣境內(nèi)南水水庫上游的支流湯盆水，電站廠房位于乳源縣東坪鎮(zhèn)境內(nèi)南水水庫末端，攔河拱壩則在其上游約10km處的龍溝咀，工程地址距離乳源縣城約22km，距離韶關(guān)市約54km?，F(xiàn)總裝機(jī)容量為4×6MW=24MW，設(shè)計(jì)水頭225m，單機(jī)流量為3.2m3/s。大壩正常蓄水位447m，發(fā)電尾水位214.0m。工程樞紐主要建筑物包括水庫大壩、引水隧洞、調(diào)壓井、引水明管、地下發(fā)電站廠房和升壓站。

2.2 電站運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的主要問題

泉水水電廠1980年正式投產(chǎn)發(fā)電，受當(dāng)時制造條件的制約投產(chǎn)初期水輪機(jī)效率為85%左右，經(jīng)過34年的運(yùn)行，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及過流部件磨損、空蝕比較嚴(yán)重，停機(jī)時水輪機(jī)滲漏水比較嚴(yán)重，機(jī)組轉(zhuǎn)輪效率差，噪音大，效率只能達(dá)到80%左右。輔機(jī)設(shè)備自動化程度低，設(shè)備陳舊，主變壓器及發(fā)電機(jī)設(shè)備較現(xiàn)行設(shè)備落后，絕緣老化，勵磁設(shè)備、控制保護(hù)屏柜、高低壓開關(guān)設(shè)備、電廠監(jiān)控系統(tǒng)老化且技術(shù)落后，運(yùn)行不穩(wěn)定，可靠性較差。甚于上述問題，泉水電廠進(jìn)行增效擴(kuò)容造價是有必要的。

3 電站增效擴(kuò)容的可行性分析比選

水電廠現(xiàn)有機(jī)組4臺，裝機(jī)容量為4×6MW=24MW，根據(jù)理論計(jì)算，多年平均發(fā)電量應(yīng)為1.3億kW.h，年利用小時為5400h，而近3年實(shí)際年發(fā)電量僅為1.134億kW.h，比理論值要少1757萬kW.h。

4 工程的主要任務(wù)

更換四臺水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備，更換電氣一次設(shè)備和控制保護(hù)裝置，更換二臺主變壓器和升壓站設(shè)備，對廠房進(jìn)行裝修，對升壓站構(gòu)支架進(jìn)行維修。

5 工程改造后達(dá)到的目標(biāo)

5.1 改造內(nèi)容

水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備更新改造：（1）4臺機(jī)組更換，每臺機(jī)由6.0MW擴(kuò)容至7.2MW；（2）4臺調(diào)速器更換；（3）全站油、氣、水系統(tǒng)設(shè)備及管路更換。

電氣設(shè)備更新改造：（1）高、低壓配電屏、勵磁裝置及電纜全部更換；（2）控制保護(hù)設(shè)備全部更換成微機(jī)監(jiān)控保護(hù)裝置；（3）升壓站設(shè)備全部更換。

設(shè)備基礎(chǔ)改造：（1）水輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)改造；（2）水輪機(jī)調(diào)速器基礎(chǔ)改造；（3）主變壓器基礎(chǔ)改造；（4）屏柜基礎(chǔ)改造；（5）廠房裝修；（6）升壓站構(gòu)支架改造。

5.2 改造成果

在設(shè)計(jì)水頭不變的情況下，采用新型高效轉(zhuǎn)輪，水輪機(jī)效率可由原來的80%提高到91%，發(fā)電機(jī)效率可由原來的96%提高到97%，從而提高機(jī)組出力，多年平均發(fā)電量增加比例20%以上。

變壓器在原來基礎(chǔ)上更換改造，主變由SFL-31500/121和SFS7-20000/121，更換新技術(shù)節(jié)能型SF11-31500/121/6.3kV和SF11-25000/121/38.5/6.3kV，可以使發(fā)電損耗減小，從而上網(wǎng)電量增加。

擴(kuò)容后，電站多年平均發(fā)電量為14132萬kW.h，年利用小時為4907h，比電站2009年至2011年3年的平均發(fā)電量11324萬kW.h多2808萬kW.h，發(fā)電效益增加了24.8%。

6 結(jié)束語

水電站技術(shù)改造工程要考慮到機(jī)組的水頭、流量及出力，是水輪機(jī)組和發(fā)電機(jī)組效率提高的保障，有利于加強(qiáng)水能利用，使清潔能源發(fā)電量得到提高。提高電站的發(fā)電效益，也為電力短缺做出了一定的貢獻(xiàn)，構(gòu)建和諧社會。

參考文獻(xiàn)

[1]GB/T 50700-2011.小型水電站技術(shù)改造規(guī)范[S].

第2篇：供水改造工程施工方案范文

隨著城市建設(shè)發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，影響地下燃?xì)夤芫€壽命的不穩(wěn)定因素不斷增加，其中最為突出的是電化學(xué)腐蝕[1]。電信、電纜、地鐵、電氣化鐵路等各種電信、電氣化設(shè)備在運(yùn)行和使用過程中，不斷產(chǎn)生不規(guī)則的雜散電流，在較長周期內(nèi)，經(jīng)過不斷作用對燃?xì)夤芫€造成腐蝕，導(dǎo)致管道局部穿孔泄漏。面對如此嚴(yán)峻的情況，一方面要想辦法通過積極方式應(yīng)對，采用管線防腐蝕措施；另一發(fā)面，對于已經(jīng)出現(xiàn)的漏氣情況，要積極的通過各種工藝給予修復(fù)。

北京市區(qū)目前有上千公里的燃?xì)夤芫€，部分管線因運(yùn)行年限過長，電化學(xué)腐蝕情況嚴(yán)重，需要改造。由于北京市近年來城市建設(shè)速度較快，道路上機(jī)動車數(shù)量猛增，同時地下各綜合管線不斷實(shí)施，造成原位開槽換管實(shí)施難度加大，各項(xiàng)非開挖修復(fù)工藝大量應(yīng)用在實(shí)際改造工程中[2]。作為燃?xì)忭?xiàng)目管理人員，本人結(jié)合各項(xiàng)非開挖修復(fù)施工在組織實(shí)施過程中遇到的問題，淺談項(xiàng)目從立項(xiàng)、手續(xù)辦理、進(jìn)場實(shí)施、后期驗(yàn)收過程中如何進(jìn)行優(yōu)化，對后續(xù)實(shí)施項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞：燃?xì)饧几?，組織實(shí)施，問題分析，優(yōu)化

中圖分類號：TU996.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一 進(jìn)年來北京市域范圍內(nèi)燃?xì)饧夹g(shù)改造工程組織實(shí)施情況

北京市作為全國首都以及國際型特大型城市，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施逐年完善，燃?xì)?、供水、供暖、供電、排水等專業(yè)管線管理單位為滿足北京居住人員的使用需求，在市政府的統(tǒng)一安排和部署下，不斷進(jìn)行建設(shè)和擴(kuò)容，隨著北京市居住人員的不斷增加，市區(qū)面積的不斷增長，各專業(yè)管線的建設(shè)任務(wù)不斷增長，需要投入大量的經(jīng)費(fèi)和人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)管線的新建工作，但是市區(qū)內(nèi)大量已投產(chǎn)管線隨著時間的推移，同時需要投入資金和人員進(jìn)行改造和擴(kuò)容。

由于技術(shù)改造項(xiàng)目目前基本是在市區(qū)內(nèi)實(shí)施，面臨著十分復(fù)雜的地下管線和地面交通情況，僅從實(shí)施難度、實(shí)施周期等方面看，改造工程投入的資金和人員要高于新建工程，因此也引起了各個專業(yè)管線單位的重視，因此研究各項(xiàng)改造工程的組織實(shí)施也獲得了各單位的重視。市政府主管部門，為確保已投產(chǎn)的各專業(yè)管線安全、穩(wěn)定運(yùn)行，每年定期召開工作會，要求各專業(yè)產(chǎn)權(quán)單位梳理和上報(bào)計(jì)劃實(shí)施的改造工程項(xiàng)目，由政府部門匯總后統(tǒng)一向發(fā)改、規(guī)劃、路政、交通、建設(shè)部門進(jìn)行告知和通報(bào)，提前做好協(xié)調(diào)工作，后由各個專業(yè)管線產(chǎn)權(quán)單位安排資金，向相關(guān)管理部門申報(bào)行政審批許可，獲得批復(fù)后，組織參建各方進(jìn)場實(shí)施。

由于燃?xì)鉃榭扇嘉?，一旦發(fā)生泄漏，在達(dá)到一定濃度后遇明火極易發(fā)生爆炸事故，造成人員、財(cái)產(chǎn)損失，因此作為市政府關(guān)注的重點(diǎn)單位，燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位進(jìn)年來在北京市范圍內(nèi)有計(jì)劃的進(jìn)行了大量的技術(shù)改造工程，各項(xiàng)工程的組織實(shí)施，一方面獲得了市政府主管部門以及相關(guān)委辦局的大力支持，一方面作為工程的組織實(shí)施單位，在各項(xiàng)工程的組織實(shí)施過程中也在不斷的優(yōu)化各項(xiàng)工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為社會維穩(wěn)、節(jié)約資金作出貢獻(xiàn)。

二 燃?xì)饧夹g(shù)改造工程的流程

每年年底前燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位完成改造工程計(jì)劃安排，報(bào)市政府主管部門備案；燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位安排資金，確定進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)施方案；方案確定后如有需要報(bào)市政府規(guī)劃部門審批；再獲得規(guī)劃部門審批后，組織設(shè)計(jì)單位出圖，審圖；燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位組織進(jìn)行招投標(biāo)工作，確定監(jiān)理、施工單位；辦理施工許可審批；結(jié)合施工工藝、占用道路、綠化設(shè)施等情況，辦理占掘路、交通手續(xù)；在以上全部審批完成后， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行相關(guān)進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，組織進(jìn)場實(shí)施。

三 燃?xì)飧脑旃こ探M織實(shí)施過成中遇到的問題

市區(qū)內(nèi)技術(shù)改造工程相比新建工程而言，有其特殊性，以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)技術(shù)為例：

市區(qū)內(nèi)政府各行政審批部門要求嚴(yán)格、審批周期較長：由于北京市為全國首都，集政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心于一身，因此各項(xiàng)工程審批較嚴(yán)格。以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)施工工藝為例，該工藝為原位修復(fù)，不涉及路由變化，但是在具體實(shí)施過程中市政府規(guī)劃部門按照相關(guān)要求還是需要辦理規(guī)劃意見、規(guī)劃許可證手續(xù)；由于待修管線位于市政道路上，需要辦理掘路手續(xù)；涉及樹木伐移，占用綠地等情況還要辦理園林手續(xù)；在路上占道施工還需要辦理交通手續(xù)；具備開工條件的還要到建委辦理施工許可手續(xù)，以上各項(xiàng)行政審批手續(xù)環(huán)環(huán)相扣，往往一項(xiàng)工程的實(shí)施手續(xù)辦理周期需要2-3倍施工周期。

客觀條件限制造成的無法實(shí)施情況：作為工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時，在考慮工作坑的位置時一般根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和舊管道資料進(jìn)行勘測后在閘井、抽水缸、變徑、三通和彎頭（部分）等處開挖工作坑，但是結(jié)合現(xiàn)場具體情況，在辦理交通審批時交通主管部門提出，有的工作坑位于主路進(jìn)出口，車流量較大，不能封路實(shí)施，不具備實(shí)施條件，因此往往各項(xiàng)后續(xù)辦理完成后，發(fā)現(xiàn)此問題，造成重新選擇工作坑，重新辦理手續(xù)情況。

地下管線情況復(fù)雜：北京市地下管線情況復(fù)雜，在工程實(shí)施過程中極容易造成其他管線損壞情況，一方面影響其他部門正常生產(chǎn)；一方面事件處理不及時，容易造成各種人身傷害，以及不良社會影響。

每天有效施工周期短：但是作為市政基礎(chǔ)設(shè)施的燃?xì)夤芫€修復(fù)施工，一方面市政府行業(yè)主管部門積極配合，大力推進(jìn)，但同時由于大量工程施工位于城市道路上，只能夜間施工，進(jìn)場時間為凌晨12:00，凌晨5:00前要恢復(fù)路面通行，每天有效工作時間不足5小時，要求施工工作不能對道路車輛出行造成影響；在重大會議、節(jié)假日、汛期等情況下，施工時間受到嚴(yán)格限制，不能做到連續(xù)施工。

全年受到天氣原因影響，施工工期被迫延長：以燃?xì)夥D(zhuǎn)內(nèi)襯工藝在實(shí)施過程中受到溫度制約，一般要求溫度不超過35攝氏度。但在實(shí)際操作過程中北京地區(qū)夏季溫度較高，夜間也存在高溫情況，同時受到降雨等自然原因影響，工期受到制約[3]。

四 燃?xì)饧夹g(shù)改造工程組織實(shí)施優(yōu)化思路

1、各項(xiàng)工作加強(qiáng)計(jì)劃管理。作為燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位一方面做好平時的運(yùn)行維護(hù)管理工作，做好運(yùn)行管線臺賬管理工作，對于運(yùn)行時間較長管線，加強(qiáng)平時運(yùn)行頻次，提早提出技術(shù)改造計(jì)劃，燃?xì)猱a(chǎn)權(quán)單位加強(qiáng)與政府主管部門溝通，充分利用市政府協(xié)調(diào)平臺，對于各項(xiàng)技術(shù)改造工程及早上報(bào)，及早組織進(jìn)行相關(guān)施工方案選擇工作，及早進(jìn)行各項(xiàng)前期審批手續(xù)上報(bào)工作。

2、重視前期手續(xù)辦理工作。選擇專業(yè)技術(shù)水平較高，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員專門辦理路政、交通手續(xù)，并且該崗位人員不宜頻繁更換，要培養(yǎng)出了解路政、交管審批重點(diǎn)的人員，在前期辦理手續(xù)過程中能夠結(jié)合施工方案及時發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)進(jìn)場后因?yàn)槁氛⒔煌ǖ仍蛟斐傻姆桨缸兏闆r發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤。

3、加強(qiáng)各種問題預(yù)知能力，做好各項(xiàng)工程的分析、總結(jié)工作。每年北京市燃?xì)夤芫€實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造工程，作為各項(xiàng)工程的參與者和建設(shè)單位代表，要重視平時工作中問題的分析、匯總，對于一些共性問題，有針對性的進(jìn)行匯總和記錄，形成紙質(zhì)資料，為后續(xù)共性問題的解決提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。燃?xì)饧夹g(shù)改造工程在參建各方進(jìn)場后，隨著工程的不斷實(shí)施，各項(xiàng)問題不斷暴露，例如工作場地問題、設(shè)備問題、技術(shù)問題等要有針對性的調(diào)動參加各方，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，必要時還可協(xié)調(diào)邀請各方面專家參與解決，力求在最短時間將問題消化、解決。

5、協(xié)調(diào)各個參建部門提前介入工作，立項(xiàng)、施工方案確定、手續(xù)辦理等，各配合單位穿插開展工作，提高工作效率，盡量將時間前移，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1]CJJ/T147—2010，《城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿婪情_挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程》牛松山，章寅國，王飛.非開挖技術(shù)在大口徑燃?xì)夤艿婪笤O(shè)中的

第3篇：供水改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；地下管線；保護(hù)

Abstract: protection of underground pipeline is not casual, it is broad and complicated is various, this requests us in the city underground pipeline protection to comprehensive consideration of various factors, should be based on a global view of the problem. This paper briefly introduces the reason of underground pipeline damage in municipal engineering, and then expounds the municipal engineering construction of underground pipeline protection.

Keywords: municipal engineering; Construction; Underground pipeline; To protect

中圖分類號：[TU279.7+6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

市政工城市市區(qū)道路下面一般地分布著密集的地下管線,如煤氣管、水管、雨水管、污水管、熱力管、通訊電纜、電力電纜等,其維系著現(xiàn)代化城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。倘若市政工程施工中對地下管線不作保護(hù)，會使居民的生活帶來不便還會帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

管、煤驗(yàn)一、市政施工中地下管線損壞的原因

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)缺陷造成的損壞

造成這種原因主要有以下幾個方面：一是由于缺乏準(zhǔn)確的地下管線現(xiàn)狀資料和地下空間信息資料，易造成規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的盲目性，在施工圖中沒有完全或部分地標(biāo)出地下管線的準(zhǔn)確位置，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)過程對原地下管線的破壞。 二是城市原來的規(guī)劃沒有超前意識，沒有按照城市的發(fā)展作出長遠(yuǎn)的規(guī)劃或者在是按照當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)意志來進(jìn)行規(guī)劃，這樣就造成了一任領(lǐng)導(dǎo)一個規(guī)劃的不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致了后來規(guī)劃設(shè)計(jì)時對地下管線的位置無法準(zhǔn)確掌握。三是原來規(guī)劃設(shè)計(jì)的地下管線是按照當(dāng)時的技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低，安全可靠度較差。

2.市政工程管線管理的缺陷造成的地下管線損壞。

城市地下管線的一個重要特征就是錯綜復(fù)雜，它不僅包含供水管線、供電管線，還包括燃?xì)夤芫€及通訊管線等，這些復(fù)雜的管線加大了管理的難度。我們都知道，不同的管線是屬于不同的管理部門的，比如供水管線屬于供水公司，燃?xì)夤芫€屬于天燃?xì)夤荆@種管理上的分散使得市政工程施工中很難搜集到完整詳盡的信息，而且很難把這些搜集到的分散信息整合起來。這就使得市政工程的施工無法在掌握全部地下管線的資料下進(jìn)行，也會因此管理上的疏忽造成施工中地下管線的損壞。

3.施工引起的直接損壞

(1) 地下管線位置不明

是在施工中沒有明確地下管線的位置，沒有進(jìn)行施工前的管線搬遷工作，沒有對地下管線采取保護(hù)措施。出現(xiàn)這種情況是由以下幾個原因造成的：

a、地下管線的埋設(shè)已經(jīng)有相當(dāng)長的一段歷史了，而關(guān)于歷史久遠(yuǎn)的地下管線的圖紙或資料記載幾乎沒有，這會使得施工無據(jù)可依。

b、一些看起來已經(jīng)被廢棄的管線實(shí)際上仍在被使用，如果認(rèn)為這部分管線沒用了，在施工中對其置之不理而直接進(jìn)行施工，會造成管線的嚴(yán)重?fù)p壞。

c、地下管線中還存在著一些保密電纜，而這類電纜在施工圖紙上往往沒有被標(biāo)注，如果不提前進(jìn)行資料的搜集會造成施工中對保密電纜的損壞。

d、一些地下管線的實(shí)際鋪設(shè)與施工圖紙是不一致的，盲目按照施工圖紙進(jìn)行施工不但會造成地下管線的損壞，還有可能引發(fā)施工事故。

施工中打樁、頂管等使得土體擠壓造成的管線損壞

在市政工程施工中，打樁、壓樁等工作是必不可少的，而這類工程會對周圍的土體產(chǎn)生擠壓，使得一些臨近施工區(qū)或處于施工區(qū)的地下管線因?yàn)橥馏w變形或者管線上部承載過大而不堪重負(fù)發(fā)生損壞。

施工中一些突發(fā)的氣候因素造成的管線損壞

市政工程施工中，當(dāng)開挖工作完成，地下管線就會暴露在外。而此時，如果遭遇暴雪及氣溫驟降天氣，地下管道就會有被凍裂的危險(xiǎn)。而如果遭遇暴雨天氣，暴雨形成的水流沖刷管線周圍的土體，會使埋于土中的管線因失去支撐而損壞。

二、市政工程施工中對地下管線的保護(hù)措施

1.地下管線保護(hù)前的管線施工調(diào)查

地下管線保護(hù)施工前根據(jù)施工范圍及施工方案,首先對施工范圍內(nèi)的所有地下管線情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查手段除查對市政管線圖、現(xiàn)場目視、挖探洞外，必要時采用雷達(dá)物探，同時設(shè)置管線觀測點(diǎn)，超限時及時采取措施。

⑴ 管線摸底

開工前向有關(guān)部門詳細(xì)了解管線情況，并了解管道內(nèi)徑、材質(zhì)、鋪設(shè)年代、結(jié)構(gòu)形式、管道性質(zhì)（如低壓、中壓、高壓等）、埋深和具體走向、要求等，確保掌握第一手資料，而后根據(jù)資料對每條管線定出保護(hù)方案。 （2） 提出保護(hù)方案

穿越頂管工作井的管線一般均被改線或遷移，穿越開槽埋管段的管線根據(jù)已有條件，提出可行性的理論保護(hù)方案。該保護(hù)方案需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管線單位技術(shù)人員的核準(zhǔn)后方可確定。

（3)開樣洞、樣槽

管線相互間距較小地方改開樣洞為樣槽，而挖樣槽時對淺的管線進(jìn)行保護(hù)后再開埋置較深的管線，防止在樣槽開挖時就出差錯。開挖樣洞、樣槽用人工開挖，但面層結(jié)構(gòu)用空壓機(jī)鑿除時，當(dāng)已知管線在結(jié)構(gòu)層內(nèi)，采用輕型手鉆逐層撬除，防止碰到管線而損壞，確保在開挖樣洞時的絕對安全。

(4)調(diào)整保護(hù)方案

根據(jù)開樣洞探測出管線實(shí)際位置。如管線確與頂管工作井相交，應(yīng)報(bào)業(yè)主，決定管線動遷。如因管線影響正常施工，則調(diào)整施工方案采取局部保護(hù)的方法。調(diào)整后的方案也同樣需進(jìn)行批復(fù)。

2.充分利用管理技術(shù), 選擇合適的施工工藝

市政工程中地下管線很復(fù)雜, 僅僅通過規(guī)劃和管理難以保證地下管線得到有效的保護(hù), 因此, 在市政建設(shè)中, 新的技術(shù)手段和技術(shù)措施就顯得尤為重要。

(1)管線探測技術(shù)在市政工程中的應(yīng)用

由于市政工程中地下管線的損壞大多是由于管線不明造成的, 因此, 在市政工程建設(shè)前和建設(shè)過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工區(qū)域內(nèi)的地下管線的探測, 探明舊地下管線的位置、埋深并及時在圖紙和現(xiàn)場上做好標(biāo)識。

(2）施工工藝的選用以及施工時的保護(hù)措施

根據(jù)市政工程施工時地下管線的損壞原因, 施工單位在施工過程中應(yīng)該注意選用合理的施工工藝, 并應(yīng)在施工時充分作好地下管線的保護(hù)措施。

a.在地下管線較多的區(qū)域施工時, 應(yīng)該選用對管線擾動較小的施工工藝, 不宜采用荷載大的重型機(jī)械施工工藝;在選用對土體產(chǎn)生擠壓、引起土體變形和產(chǎn)生不均勻沉降的施工工藝時, 應(yīng)盡量分階段進(jìn)行, 以減小對附件管線的擾動。

b.管線周圍的土體加固。一是施工前對地下管線與施工區(qū)之間的土體進(jìn)行注漿加固; 二是施工結(jié)束后對管壁或井壁松散土和空隙進(jìn)行注漿充填加固。

3.發(fā)生管線損壞事故時應(yīng)采取的措施

（1）事故發(fā)生時，要及時保護(hù)事故現(xiàn)場；通知管道維修單位到現(xiàn)場搶修；疏散圍觀的群眾，必要時應(yīng)提請交警封閉過往交通，特別是煤氣泄露應(yīng)防止產(chǎn)生火花引起煤氣爆炸。

（2）及時向單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主匯報(bào)事故及事件的進(jìn)展情況，以取得單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的支持幫助。

（3）寫出事故匯報(bào)材料，說明事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、造成的后果，事故發(fā)生后的處理情況，分析事故發(fā)生的直接原因和根本原因，以及今后采取的加強(qiáng)安全生產(chǎn)的保證措施，對事故責(zé)任者的處理建議等。

4.采用信息化施工

采用信息化施工可以隨時掌握施工中的各項(xiàng)參數(shù), 并預(yù)測下一階段乃至最后階段的狀態(tài), 可對設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行修正, 達(dá)到工程安全、經(jīng)濟(jì)的目的。城市市政管理部門對煤氣、自來水管各類地下管線的允許沉降量制定了十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 工程建設(shè)中所有單位必須嚴(yán)格遵循。地下管線的監(jiān)測內(nèi)容包括垂直沉降和水平位移兩部分, 其測點(diǎn)布置和監(jiān)測頻率應(yīng)在對管線狀況進(jìn)行充分調(diào)查、與管線單位充分協(xié)商后予以確定。

三、對地下管線保護(hù)工作的建議

1、市政建設(shè)主管部門在確定城市道路建設(shè)周期時，要保證合理工期，否則施工單位會為了搶工期而忽略對既有管線的保護(hù)問題。對地下管線的調(diào)查工作，應(yīng)多方面、多渠道的收集有關(guān)地下管線的資料。在道路施工時，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員及時、準(zhǔn)確地提供管線位置，派專人負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)，并對提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、通過制度規(guī)范各方的行為。從目前的情況看，地下管線在道路改造施工時被破壞，有施工單位的原因，也有因地下管線的埋設(shè)位置、高程不符合規(guī)范，因此，出了問題不能只是處罰道路施工單位，對原管線的施工單位、專業(yè)管線的產(chǎn)權(quán)單位也要有相應(yīng)的制約，也需要進(jìn)行規(guī)范，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)城建檔案管理工作，盡快建立和完善“城市綜合管線地理信息系統(tǒng)”；新建地下管線覆土前，應(yīng)通過實(shí)測獲得準(zhǔn)確的管線竣工測量圖，各專業(yè)管線單位應(yīng)對已有地下管線進(jìn)行普查和補(bǔ)充測繪，并及時更新地下管線地理信息系統(tǒng)。

結(jié)語

綜上所述，市政工程中造成地下管線損壞的原因是多方面的，而地下管線的保護(hù)措施也是多樣的。我們在保護(hù)地下管線時要對每個可能的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查分析，要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的施工工藝進(jìn)行地下管線的保護(hù)，同時還要考慮市政工程的投入及工期，確保市政工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉紅斌.加強(qiáng)市政改造工程中的舊管線保護(hù) [J].建筑安全,1999(10).

第4篇：供水改造工程施工方案范文

一、上半年工作總結(jié)

（一）項(xiàng)目建設(shè)迅速推進(jìn)

今年是我縣實(shí)行“三年倍增計(jì)劃”的開局之年，全局上下團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，扎實(shí)工作，確保了各項(xiàng)工作迅速有序展開。

一是扎實(shí)穩(wěn)妥地完成了二路、澄湖北大道、振興大道三條路的改造，全面啟動了續(xù)建工程、大道提升改造工程、周邊美化亮化等項(xiàng)目，其中續(xù)建工程日前完成了工程量的60%；而針對大道提升改造工程的特殊要求，我局及時成立了項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將項(xiàng)目分成三個標(biāo)段，分別成立了三個項(xiàng)目部，分段同步進(jìn)行施工，確保本項(xiàng)目在今年10月1日之前通車（大道以北確保八月中旬通車）；而周邊美化亮化工程也于7月10日開標(biāo)確定施工單位，確保10月1日前完工；大道北延、等項(xiàng)目也在加緊進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，力爭年前全面竣工。二是千億產(chǎn)業(yè)園總部基地建設(shè)目前已完成了概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，其43宗地塊皆已完成了預(yù)選，以申請的辦公用房面積和相應(yīng)的稅收基數(shù)計(jì)算，一年將最少保證繳納3億元的稅收；與此相對應(yīng)的是，“中國建筑之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號的申報(bào)工作也已報(bào)至省廳，省住建廳正向住建部申報(bào)，“中國建筑之鄉(xiāng)”的金字招牌將大大提升我縣建筑企業(yè)走向全國的軟實(shí)力。三是為提高建設(shè)工程質(zhì)量，全力配合縣四大家領(lǐng)導(dǎo)對市政道路進(jìn)行了巡查，并對破損道路提出了整改方案，同時根據(jù)縣委、縣政府的安排，認(rèn)真細(xì)致地部署安排了“質(zhì)量管理年”工作。

（二）規(guī)劃管理成效明顯

一是完成了《縣城十二五近期建設(shè)規(guī)劃(2011-2015)》、《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》和《昌南新城控制性詳細(xì)規(guī)劃》搶救性的規(guī)劃編制工作，同時抓好《縣城總體規(guī)劃（2011年—2030年）》修編和《銀三角控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制工作；二是在城鄉(xiāng)管理方面，半年來共核發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》16個，核發(fā)了《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》19個，核發(fā)了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》32個，總報(bào)建建筑面積200多萬平方米。同時完善了綜合管線工程的規(guī)劃審批工作，實(shí)現(xiàn)管線審批全覆蓋，辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證24件；三是逐步規(guī)范農(nóng)村村民建房審批工作，共審核通過2230戶建房申請；另外為加強(qiáng)縣控規(guī)區(qū)內(nèi)農(nóng)民建房的管理，規(guī)范農(nóng)民建房行為，起草了《縣控規(guī)區(qū)農(nóng)民建房管理工作實(shí)施辦法》，啟動了全縣村莊建設(shè)測繪和規(guī)劃編制工作。

（三）監(jiān)管行為規(guī)范高效

建筑業(yè)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，截止目前，我縣建筑業(yè)企業(yè)完成施工產(chǎn)值160.68億元，利稅8.46億元。半年來，我局分別開展了建筑工地?fù)P塵治理和汛期建筑施工等有針對性的專項(xiàng)檢查10次，共檢查近300個施工項(xiàng)目部計(jì)1900余個單項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患600余處。發(fā)現(xiàn)并處理重大危險(xiǎn)源24處，已全部按要求組織專家對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了論證，并督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照專家論證修改后的方案指導(dǎo)施工，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；共報(bào)評市級樣板工程39個，其中報(bào)評省級樣板工程15項(xiàng)。

我們在上半年的工作中盡管取得了一定成績，但站在全市的高度，以中等城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還存在不少的困難、問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是由我局負(fù)責(zé)實(shí)施的部分工程項(xiàng)目如等項(xiàng)目因涉及相關(guān)協(xié)調(diào)工作和拆遷問題，難以按計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)；同時大道線路長，車流量大，交通組織困難，道路兩側(cè)管線遷改較多。二是對建設(shè)質(zhì)量和市場管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是城市建設(shè)重房建、輕市政，重城區(qū)、輕鄉(xiāng)村，且品位不高，城市品質(zhì)還有待進(jìn)一步提升。

二、下半年計(jì)劃

今年下半年，我局將緊緊按照縣委、政府的總體部署，結(jié)合我局年初制定的工作目標(biāo)和工作推進(jìn)實(shí)際，著重做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程

進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班項(xiàng)目責(zé)任制，分責(zé)任、添措施、搶工期、保質(zhì)量，加快推進(jìn)大道提升改造工程、周邊美化亮化工程、景觀續(xù)建工程、大道北延工程、工程、南延和千億建筑產(chǎn)業(yè)園總部基地建設(shè)等7個重點(diǎn)工程建設(shè)，做到部門齊聯(lián)動，問題不上交，化解在現(xiàn)場，處理在工地；加強(qiáng)水、電、氣、網(wǎng)等職能部門協(xié)調(diào)；狠抓工程施工組織管理，實(shí)施標(biāo)化工地建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)，同時搞好項(xiàng)目督查，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目按時圓滿完成。

（二）著眼全局，立足實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃城鄉(xiāng)規(guī)劃

規(guī)劃視角的確立要高瞻遠(yuǎn)矚，站在全市區(qū)域下審視我縣規(guī)劃，以中等城市的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、提升品質(zhì)，從源頭把關(guān)，邀請全國一流的設(shè)計(jì)單位參與方案的投標(biāo)，引入競爭機(jī)制，善借外腦，積極抓好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時做好縣城體系規(guī)劃、昌南組團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及軌道交通規(guī)劃與市相關(guān)規(guī)劃有效對接，配合市規(guī)劃局完成昌南大道以南的濱（贛）江帶（一江兩岸）重點(diǎn)地段控規(guī)編制工作；完成昌南組團(tuán)公共交通系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃編制，啟動縣城規(guī)劃區(qū)供水、縣城規(guī)劃區(qū)供氣、縣城規(guī)劃區(qū)排水排污、昌南組團(tuán)道路交通和縣城中心城區(qū)城市建筑色彩等專項(xiàng)規(guī)劃編制及昌南商務(wù)中心區(qū)（6平方公里）、南高公路沿線（7平方公里）和小藍(lán)經(jīng)開區(qū)核心區(qū)（13.5平方公里）控規(guī)修編工作；盡快完成象湖新城搶救性控規(guī)、武陽創(chuàng)業(yè)園控規(guī)批復(fù)工作，富山、八一鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃的編制和修編工作。同時全力完成972個村莊測繪規(guī)劃任務(wù)，八月底之前完成村莊測繪任務(wù)，十月底之前完成村莊編制規(guī)劃任務(wù)，并加強(qiáng)控規(guī)區(qū)農(nóng)房建設(shè)管理工作。

（三）抓好管理，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場行為

第5篇：供水改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞非開挖技術(shù)TAG/R工程造價回歸方程

0 前言

非開挖技術(shù)（Trenchless Technologies，TT）又稱無槽技術(shù)，是指在不開挖地表或地層結(jié)構(gòu)破壞很小的條件下探測、檢查、鋪設(shè)、更換和修復(fù)各種地下管線的技術(shù)方法，它是地下管線施工的一項(xiàng)革命性技術(shù)[[參考文獻(xiàn)

John Matthews and Erez Allouche. A TRENCHLESS ASSESSMENT GUIDE FOR CONSTRUCTION AND REPLACEMENT OF UNDERGROUND UTILITIES. U.S.A.]]。近年來，隨著該領(lǐng)域整體技術(shù)的進(jìn)步和國內(nèi)市場的逐步完善，非開挖技術(shù)在中國發(fā)展很快。以北京市為例，北京市的非開挖工程使用率由2005年前的不足l％發(fā)展到2007年在有些工程中占到27%32％[[ 馬孝春,錢榮毅.北京市非開挖技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與需求分析.非開挖技術(shù),2009,26(12).]]。再者，伴隨中國各大城市早期鋪設(shè)使用的各類管道的老化和破壞，管道修復(fù)和更換也逐步成為了當(dāng)前面臨的較為突出的矛盾。大量的管道新建、更換和修復(fù)工作使市政管線建設(shè)者或決策者面臨著今后主要采用何種管道施工技術(shù)的戰(zhàn)略性難題[[ 苗艷艷，樊勇.非開挖技術(shù)在城市地下管道修復(fù)中的應(yīng)用。非開挖技術(shù)，2007，24（23）：131.]]。

1 TAG/R簡介

2004年美國市政建設(shè)協(xié)會聯(lián)合路易斯安娜科技大學(xué)，集合現(xiàn)有的非開挖技術(shù)研發(fā)了一套非開挖指導(dǎo)評估軟件（Trenchless Assessment Guide, TAG/R），用于輔助市政管線工程師選擇和評估管道新建、更換和修復(fù)技術(shù)的可行性[[ John C. Matthews, Dr. Zhenyang Duan, Joseph Berchmans and Prof. Erez . Allouche.Trenchless Assessment Guide user’s manual. 2009,1-22.]]。

TAG/R內(nèi)含一個管道新建、修復(fù)和更換方法的數(shù)據(jù)庫，主要用于非開挖技術(shù)方法查詢和施工方案選擇。TAG/R還可以針對備選施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

1.1 TAG/R數(shù)據(jù)庫

TAG/R數(shù)據(jù)庫，包括12大類22種管道鋪設(shè)技術(shù)（包括2種管道開挖鋪設(shè)技術(shù)），7種管道更換技術(shù)和6大類40多中檢修孔或管道修復(fù)技術(shù)[[ 138.47.78.37/rtag/]]。例如：水平定向鉆進(jìn)（horizontal directional drilling, HDD），微型隧道（Microtunneling, MT），夯管法（Pipe Ramming），溝壕開挖（Open Cut, OP)，頂管（Pipe Jacking, PJ），爆管襯里（Pipe Bursting, PB），原位固化法（CIPP），內(nèi)插法（Sliplining, SL），內(nèi)襯法（Relining,RL），注漿法（Grouting）等[[ Method selection for trenchless technology ﴾tt﴿ in south america. 2006.]]。TAG/R數(shù)據(jù)庫中的每一種施工方法配有的詳細(xì)文字描述、工程圖片和工藝參數(shù)項(xiàng)。施工方法的不同工藝參數(shù)項(xiàng)稍有區(qū)別，但主要包括施工影響范圍、適用管徑、鋪設(shè)深度、地質(zhì)條件、環(huán)境影響等，如圖1、圖2所示。

1.2 TAG/R風(fēng)險(xiǎn)評估

用戶應(yīng)用TAG/R前需要明確施工對象性質(zhì)，供水管道、排水管道、排污管道還是管道檢修孔。然后，確定當(dāng)前管道存在的問題，是管道結(jié)構(gòu)損壞還是管道過流能力不足，并初步選定可能的施工方法（新建、更換或修復(fù)）。最后是數(shù)據(jù)信息輸入階段，共有3類數(shù)據(jù)信息：工程參數(shù)：管長、管徑、埋深、地下水水位、施工精度等。施工地點(diǎn)地質(zhì)土壤屬性：軟質(zhì)粘土、中砂、礫石等10種情況。施工相關(guān)的信息：偏離度、擴(kuò)張度、原管管材和施工管管材等。

通過以上步TAG/R可篩選出比較合理的施工方法，接下來是對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估分三步：第一，對篩選出的每一項(xiàng)施工方法進(jìn)行施工規(guī)范、施工經(jīng)驗(yàn)、施工歷史記錄描述。第二，風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)權(quán)重分配。風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分為土層屬性一致性、半徑比值、施工長度比值、管道埋深比值、SET指標(biāo)和環(huán)境影響。其中前4個風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)反映了當(dāng)前工程條件與數(shù)據(jù)庫中各施工方法的工藝參數(shù)的吻合度，SET指標(biāo)綜合反映了施工規(guī)范、施工經(jīng)驗(yàn)、施工歷史記錄對風(fēng)險(xiǎn)評估的影響，而環(huán)境影響參數(shù)考慮了施工對周圍土壤、建筑、植被等影響的綜合權(quán)重。第三，場地施工可及度的選擇。

最后TAG/R可以計(jì)算出備選施工方案的風(fēng)險(xiǎn)評估值和風(fēng)險(xiǎn)排序。

1.3 TAG/R應(yīng)用舉例

該工程為某市和平路西側(cè)非機(jī)動車道上的雨污分流改造工程，根據(jù)需要需要新鋪設(shè)一條污水管道，管道平行鋪設(shè)于道路人行便道及綠化帶范圍內(nèi)。施工要求盡量避免對沿線道路、建筑物、管線、交通和環(huán)境的影響。施工工藝參數(shù)見表1[[ 石磊.水平定向鉆進(jìn)在排水管道中的可行性研究.山西建筑，2010，36（7）：150-152]]。

表1 工程施工工藝參數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)權(quán)重分配見表2。

表2 風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)權(quán)重分配

由TAG/R得：采用大口徑水平定向鉆進(jìn)（HDD Maxi）技術(shù)施工風(fēng)險(xiǎn)值為2.12，風(fēng)險(xiǎn)評價等級較低（與文獻(xiàn)中選用的施工方法相一致）；而開挖施工風(fēng)險(xiǎn)值為2.90，風(fēng)險(xiǎn)評價等級高于HDD Maxi，其主要原因是環(huán)境影響參數(shù)的權(quán)重等級要求較高，評價分析結(jié)果如圖3所示。

圖3 某市雨污分流工程TAG/R分析結(jié)果

2 TT工程造價分析

TAG/R借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了非開挖技術(shù)選擇、風(fēng)險(xiǎn)評估并能針對存在風(fēng)險(xiǎn)給予建議或方法指導(dǎo)。但是工程師在制定工程實(shí)施方案時，不僅要考慮各種非開挖技術(shù)的特點(diǎn)，還要考慮各種非開挖技術(shù)的工程造價。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素也是選擇最佳合理的施工方案的主要考慮角度之一。

2.1 TT造價比較

以來自T.T. Magazine 1993年以后151個案例的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)[[ Zhao, J.Q., Rajani, B. Construction and Rehabilitation Costs for Buried Pipe with a Focus on Trenchless Technologies. NEC CNRC. 2002,15-37.

作者簡介：王曉娜(1984- )，河北工程大學(xué)、給水排水專業(yè)，學(xué)歷本科，助理工程師，石家莊藁城市人，從業(yè)方向?yàn)槭姓こ碳八幚砉こ碳夹g(shù)開發(fā)及咨詢

]]，通過頻率統(tǒng)計(jì)分析將管徑分為6個區(qū)間，即DN＜300mm，300mm≤DN＜600mm，600mm≤DN＜800mm，800mm≤DN＜1100mm，1000mm≤DN＜1500mm，DN≥1500mm。同時，還針對9種非開挖技術(shù)的單位管長單位管徑工程造價進(jìn)行比較（元/m/mm），見表4和圖4。

由表4可以看出，總體上各種非開挖技術(shù)的單位管長工程造價隨著施工管道管徑的增大而增加，主要原因是施工的復(fù)雜程度和困難度與管徑密切相關(guān)。MT和T分別主要應(yīng)用于DN300、DN600以上的地下管線鋪設(shè)，HDD主要應(yīng)用于1500以下的地下管線鋪設(shè)，CIPP和SL可應(yīng)用于各種管徑地下管線的修復(fù)，PB主要應(yīng)用于DN800以下的地下管線更換。OP可以應(yīng)用于各種管徑的管線施工，但主要應(yīng)用于DN1000的管線施工，原因是較大管徑采用開挖施工經(jīng)濟(jì)成本較高，這一點(diǎn)從下面的分析可以看出。

表4 不同非開挖技術(shù)的工程造價比較

注：以上數(shù)據(jù)由2001年的匯率為基準(zhǔn)換算得到；表中空格為缺失值。

由圖4可以看出，就非開挖管線鋪設(shè)技術(shù)來說，MT的單位管長單位管徑的工程造價最高，77元/（m?mm），HDD單位管長單位管徑的工程造價最低，僅19元/（m?mm），開挖技術(shù)OP的單位管長單位管徑的工程造價為33元/（m?mm），僅次于MT；對于管線更換或修復(fù)技術(shù)，SP的單位管長單位管徑的工程造價為21元/（m?mm），其他均低于20元/（m?mm）。

圖4 不同非開挖技術(shù)的建設(shè)成本比較

2.2 曲線擬合

對表4中樣本數(shù)在8個以上的案例數(shù)據(jù)進(jìn)行工程造價回歸分析，見圖4～圖6。各回歸曲線的相關(guān)系數(shù)均在0.96以上，在管徑變化范圍內(nèi)除OP外，其他回歸曲線均單調(diào)遞增。

圖4 MT工程造價擬合曲線

圖5 T和CIPP工程造價擬合曲線

圖6 OP、PB、HDD、SL工程造價擬合曲線

回歸擬合案例主要自來于美國、加拿大，考慮到地域的時間的差異應(yīng)對各回歸曲線分別乘以修正系數(shù)k，修訂后的單位管長工程造價與管徑關(guān)系回歸方程如下：

YMT =kMT（8974x3 - 71747x2 + 18993x 13882） (1)

YCIPP =kCIPP（771.7x3 - 5971x2 + 16769x 9849） (2)

YT =kT（600.2x2.556）(3)

YOP =kOP（9330x3 - 71174x2 + 16755x 10069）(4)

YPB =kPB（8087x2 - 22872x + 18770） (5)

YHDD =kHDD（2370.x1.609）(6)

YSL =kSL（353x3 - 3056x2 + 10014x 5407） (7)

式中，k―修正系數(shù)；

x―管徑/mm；

Y―單位管長工程造價/元/m。

盡管個別數(shù)據(jù)樣本缺少代表性，但是可以幫助市政管線建設(shè)者或決策者粗略評估施工費(fèi)用。

3 結(jié)論與建議

（1）TAG/R軟件可以輔助市政管線工程師快速便捷地選擇非開挖技術(shù)、并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并能針對存在風(fēng)險(xiǎn)給予建議或方法指導(dǎo)，值得推薦應(yīng)用。

（2）應(yīng)用TAG/R軟件選擇合理非開挖技術(shù)時，僅考慮了技術(shù)、環(huán)境因素，實(shí)際制定工程實(shí)施方案時，還應(yīng)考慮各種非開挖技術(shù)的工程造價，也就是經(jīng)濟(jì)因素對工程方案的影響。

（3）各種非開挖技術(shù)的單位管長工程造價隨著施工管道管徑的增大而增加；DN300以下，DN600以上的管道開挖施工工程造價高于相應(yīng)管徑的非開挖施工。

第6篇：供水改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化；策略

市政工程與城市居民的生活息息相關(guān)，關(guān)系到城市的發(fā)展與居民生活水平的提升。為滿足城市規(guī)模日益擴(kuò)大所帶來的工程需求，施工單位在迎來大發(fā)展的同時，要加強(qiáng)技術(shù)上的優(yōu)化與創(chuàng)新，為市政工程提供更高質(zhì)量的保障。通時，注重施工安全與高效，節(jié)約資源，提升節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用率，塑造良好的企業(yè)形象。

一、 市政工程施工技術(shù)概述

（一） 概念分析

市政施工技術(shù)簡單來講，就是施工單位在市政工程施工建設(shè)中所應(yīng)用到的、能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)起重要作用的一切施工技術(shù)。其門類極為廣泛，設(shè)計(jì)多種學(xué)科。在現(xiàn)代化的施工建設(shè)中，施工技術(shù)在很大程度上影響著施工質(zhì)量。同時，施工技術(shù)要求施工人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠隨著市場變化與科技進(jìn)步進(jìn)行優(yōu)化與升級。

（二） 市政工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)原則分析

1. 在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，需要對工程所應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并隨時關(guān)注科技市場變化，及時進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化，從而選擇科學(xué)、合理的施工技術(shù)，降低工程的建設(shè)成本，保障施工質(zhì)量。

2. 施工技術(shù)的應(yīng)用是對工程資源的調(diào)配與利用，涉及多個部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。因此，在施工技術(shù)的選擇時，需要對工程現(xiàn)有資源充分認(rèn)知，避免過于追求技術(shù)的先進(jìn)而造成資源的浪費(fèi)。施工技術(shù)的選擇需要從工程全局出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前的時代背景出發(fā)，優(yōu)先采用節(jié)能環(huán)保、高效經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)[1]。

3. 施工技術(shù)需要由施工人員執(zhí)行，因此，在施工技術(shù)的設(shè)計(jì)中，需要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考慮。不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)條件存在差異，同時，由于受到不同地域自然環(huán)境差異性影響，在施工中的技術(shù)選擇上也存在很大差異。對于市政工程而言，管道建設(shè)受城市發(fā)展水平影響較大。大城市需要通過大規(guī)模的城市管道建設(shè)來保障城市的公司供水與排水，因而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，而中小城市在城市管道建設(shè)上稍顯滯后。

4. 隨著時代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，各領(lǐng)域中的技術(shù)應(yīng)用具有更強(qiáng)大的兼容性與開放性。在市政工程施工技術(shù)的應(yīng)用中，需要施工技術(shù)本身在性能上有更加廣闊的上升空間。同時，科學(xué)、規(guī)范的施工技術(shù)選擇對施工人員的施工也是一種安全上的重大保障。設(shè)計(jì)人員在選擇施工技術(shù)時，將工程質(zhì)量與施工安全放在首要位置，同時要保障施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。因此，在施工技術(shù)的選擇上，相關(guān)人員需要綜合考慮。

二、 市政施工技術(shù)優(yōu)化的重要性

隨著國家"節(jié)能減排"相關(guān)政策的執(zhí)行，建筑領(lǐng)域作為高耗能、高污染行業(yè)，需要綜合多種措施，推動行業(yè)以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。市政工程建設(shè)作為政府支持的重點(diǎn)施工活動，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工標(biāo)準(zhǔn)的制定上要更加嚴(yán)格[2]。因此，市政施工技術(shù)的優(yōu)化對于城市的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。通過對施工技術(shù)的優(yōu)化與升級，有效提升資源的利用效率，節(jié)約社會資源，為可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。施工工程的建設(shè)不能以犧牲城市環(huán)境與居民生活質(zhì)量為代價。同時，市政施工技術(shù)的優(yōu)化對于施工單位具有重要意義，主要表現(xiàn)在施工成本的降低、工期的縮短以及社會聲譽(yù)的提升等等。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工單位在組織管理中，通過多種方法的有效結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)上的創(chuàng)新，有利于在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。才能促進(jìn)自身核心競爭力的提升。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)需要更先進(jìn)的施工技術(shù)作為管理的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

三、 市政工程施工技術(shù)要點(diǎn)具體分析

（一） 道路工程施工技術(shù)要點(diǎn)分析

道路施工在施工過程中，需要按照設(shè)計(jì)單位的要求，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量。受各種環(huán)境因素的相互作用，道路截面以及預(yù)應(yīng)力在施工中都會受到影響，尤其是波紋管標(biāo)高以及軸線的控制[3]。因此，在道路施工中，需要保障波紋管以及穿筋的可行性，采取多種措施避免波紋管的變形。對于城市二級公路，在截面的施工中，需要以主梁跨中四分點(diǎn)為基礎(chǔ)，從而對支點(diǎn)截面設(shè)計(jì)內(nèi)力有效分析。道路施工改造需要涉及多部門、多領(lǐng)域，例如管線工程、景觀工程、橋梁工程等等。在道路的改造工程中，需要遵循"先地下，后地上"以及"先深后淺"的施工原則，充分保障施工質(zhì)量。

（二） 地下管線施工要點(diǎn)

地下管線的涉及范圍極為廣泛，主要包括熱力、燃?xì)狻⒐┧约芭潘榷喾N工程，對于城市的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系巨大。地下管線的施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對地下狀況進(jìn)行探測，并積極收集施工現(xiàn)場所在區(qū)域的地質(zhì)信息以及水文狀況，較為常用的探測技術(shù)為慣性定位儀，能夠?qū)Φ叵鹿芫€的多個坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行精確監(jiān)測，在地下管線的施工中應(yīng)用較為廣泛，并具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性。同時，施工單位需要聯(lián)合相關(guān)部門，通過對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、有效監(jiān)測，并積極采取措施，減少施工對周圍建筑的影響。

四、市政施工技術(shù)優(yōu)化策略

（一）提升施工技術(shù)的專業(yè)程度

施工技術(shù)的專業(yè)性是工程質(zhì)量以及施工安全的重要保障。施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)與其他施工單位的技術(shù)交流，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力與創(chuàng)新能力，通過獎懲制度的建設(shè)，提升施工技術(shù)的專業(yè)化程度。施工單位的專業(yè)化提升能夠有效提升市政工程的質(zhì)量保障程度，提升市政工程的使用壽命。施工單位應(yīng)該積極通過多種措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)與國外先進(jìn)施工企業(yè)的人員交流，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

（二） 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

施工技術(shù)的選擇對于工程質(zhì)量具有重要的影響。在市政工程的施工過程中，將每項(xiàng)施工技術(shù)的使用效率最大化，就需要充分按照施工方案進(jìn)行。由于市政工程建設(shè)周期長、涉及種類多、影響范圍廣，需要施工單位在施工建設(shè)中，對各項(xiàng)環(huán)境因素綜合考慮[4]。例如，在混凝土配置以及澆筑過程中，環(huán)境中的溫度以及濕度對其影響較大，因而施工單位應(yīng)對當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行信息的收集與與分析，從而對現(xiàn)場的施工條件科學(xué)控制。

（三） 優(yōu)化施工技術(shù)的管理模式

施工技術(shù)從設(shè)計(jì)到應(yīng)用需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行技術(shù)的審批與認(rèn)定，增強(qiáng)監(jiān)督管理能力。因此，在市政施工過程中，需要通過監(jiān)理單位對施工技術(shù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，從而保障施工技術(shù)的規(guī)范性與科學(xué)性。同時，政府相關(guān)部門應(yīng)該積極履行相關(guān)的監(jiān)督職能，提升政府監(jiān)督的有效性，全方位保障工程質(zhì)量與施工安全。通過加強(qiáng)施工單位在監(jiān)督管理體系上的建設(shè)工作，從多方面有效保障施工質(zhì)量與施工安全。

結(jié)語：

市政工程建設(shè)關(guān)乎國計(jì)民生，對于城市的發(fā)展具有重要作用。因此，施工單位應(yīng)該積極通過多種措施的有效結(jié)合，提升施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，促進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)化與更新，從而為工程質(zhì)量提供更加充足的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊樹奎，韓德旭.市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略[J].新材料新裝飾，2014，（11）：166-166.

[2]徐培華.市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（28）：1564-1564.

第7篇：供水改造工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：瀝青路面平整度控制

中圖分類號： U416.217 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程概況：

鹽城市希望大道改造工程從世紀(jì)大道開始向南至南環(huán)路，全長共6338.261 米。道路建成于2003-2004 年,因與沿海高速相連接，長期承擔(dān)了大量的鹽城市區(qū)的過境交通，道路出現(xiàn)了大量的破壞現(xiàn)象，服務(wù)水平嚴(yán)重下降。道路全斷面實(shí)施50 米寬,其中機(jī)動車道21 米瀝青砼路面,兩側(cè)各5.5 米綠化帶+6 米非機(jī)動車道(瀝青砼路面)+3 米人行道(花崗巖鋪裝)。人行道建設(shè)至漓江路以北，道牙均為617#花崗巖。本次將道路非機(jī)動車道和人行道路面結(jié)構(gòu)全部挖除新建，機(jī)動車道路面結(jié)構(gòu)將采用現(xiàn)狀二灰碎石和瀝青面層進(jìn)行冷再生處理，進(jìn)行利用，其下灰土層進(jìn)行挖除。新路面采用回填1 層20cm 綜合穩(wěn)定土和1 層20cm 泥灰結(jié)碎石作為路基改善層；然后攤鋪20cm 水泥廠拌再生二灰碎石底基層和18cm 新拌水泥穩(wěn)定碎石基層；新拌水泥穩(wěn)定碎石基層養(yǎng)生結(jié)束后，在其上鋪設(shè)聚酯玻纖布；然后再將集中堆放的瀝青面層銑刨料添加30%的新材料，經(jīng)泡沫瀝青廠拌再生后，經(jīng)攤鋪機(jī)攤鋪在水泥穩(wěn)定碎石基層上，壓實(shí)后厚度為15cm，并進(jìn)行2～3 天晾曬養(yǎng)生。然后在泡沫瀝青層上鋪灑下封層，最后鋪5cmAC-13 改性瀝青混凝土表面層。

一、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與施工放樣

1.施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作必須貫穿在整個施工過程的始終。根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為以下五個方面：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備

①審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件是否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及地質(zhì)、水文等資料；熟悉合同內(nèi)容及相關(guān)施工要求。

②搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，深入實(shí)地摸清施工現(xiàn)場情況。

③編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工圖預(yù)算，為后續(xù)施工提供技術(shù)依據(jù)。

（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

①建立測量控制網(wǎng)點(diǎn)。按照施工總平面圖要求布置測量點(diǎn)，設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁，組成測量控制網(wǎng)。

②搞好“三通一平”工作，即路通、電通、水通、平整場地。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，修通場區(qū)主要運(yùn)輸干道，接通工地用電線路，布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。

③修建大型臨時設(shè)施，包括各種附屬加工場、辦公室、宿舍、倉庫、食堂、廁所以及公用設(shè)施等。

（3）物資準(zhǔn)備

①做好進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢測工作，尤其是各類主要管材（鋼砼管、PVC-U管）送有權(quán)部門進(jìn)行檢測，材料經(jīng)檢測合格后才能投入使用。

②做好建筑材料需用量計(jì)劃和貨源安排。由施工員編制當(dāng)期的材料需用量計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購工作。對地方材料落實(shí)貨源，辦理訂購手續(xù)；對特殊材料組織人員提早采購。

③對鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件等做好加工委托或生產(chǎn)安排。

④做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備。對已有的機(jī)械、機(jī)具做好維修試車工作；對尚缺的機(jī)械、機(jī)具立即訂購、租賃或制作。

（4）施工隊(duì)伍淮備

①健全、充實(shí)、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)。

②調(diào)配、安排勞動班子組合。

③職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。

（5）下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書

①明確工資項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動定額、計(jì)劃工日數(shù)、開工和完工日期、質(zhì)量和安全要求。

②印發(fā)小組記工單、班組考勤表。

③分配限額領(lǐng)料卡。

以上準(zhǔn)備工作就緒后，填寫開工申請報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師并經(jīng)批準(zhǔn)后即可開工。

2.測量放樣

（1）對工程坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制基點(diǎn)的復(fù)核

如本公司中標(biāo)后，在開始測量前1-2天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師需進(jìn)行測量，我方積極配合并一起納入測量工作計(jì)劃內(nèi)。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實(shí)測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，及時將測設(shè)成果報(bào)告監(jiān)理工程師，并加以確認(rèn)和處理。

（2）測量標(biāo)準(zhǔn)

測量放樣遵守GB50026-93工程測量規(guī)范，施測前對設(shè)計(jì)院提供的控制成果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容為水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，閉合合格后才可以使用，并上報(bào)監(jiān)理工程師。

（3）施工測量放樣

在市政施工過程中，施工測量放樣是一項(xiàng)很重要的技術(shù)工作，它貫穿于要工程施工的全過程。等路基基層驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行瀝青路面施工前的施工放樣準(zhǔn)備工作，根據(jù)中樁坐標(biāo)及設(shè)計(jì)寬度放出中樁及邊樁，測量人員按5m～10m間隔測量中樁及邊樁高程，計(jì)算出基準(zhǔn)線的掛線高度，掛鋼絲以利攤鋪機(jī)攤鋪。由于鋼絲會下垂，故要求放樣中樁間距盡量采用較小值，以保路面的平整。由于瀝青混凝土路面的高程和平整度之間是緊密相關(guān)、密不可分的，所以，在高程測量過程中，要認(rèn)真細(xì)心，力求準(zhǔn)確無誤。鋼絲跨中的下垂量不超過1mm～2mm，測量標(biāo)高放樣單點(diǎn)最大誤差不超過 3mm。

二、機(jī)械施工攤鋪?zhàn)鳂I(yè)

路面攤鋪機(jī)是鋪筑瀝青混凝土路面必不可少的重要工具，其本身的性能及施工工藝對攤鋪平整度的影響很大，是路面施工控制中的重要環(huán)節(jié)。因此，路面的平整度主要取決于攤鋪機(jī)，對于攤鋪機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量。根據(jù)路面設(shè)計(jì)寬度情況，可采用1臺攤鋪機(jī)全寬一次攤鋪成型，也可采用2臺攤鋪機(jī)，相距5m～8m梯形攤鋪。在城市主干路、快速路宜采用兩臺以上攤鋪機(jī)成梯隊(duì)作業(yè)進(jìn)行聯(lián)合攤鋪。調(diào)整攤鋪機(jī)熨平板寬度使之與設(shè)計(jì)寬度相符，調(diào)整攤鋪機(jī)的自動找平裝置及橫坡傳感器，將調(diào)整好的熨平板徐徐落到預(yù)先準(zhǔn)備好的墊板上，并調(diào)整到合適的橫坡位置，固定好攤鋪機(jī)的側(cè)板，然后接通預(yù)熱開關(guān)，加熱到熨平板與混合料同溫。自卸汽車運(yùn)送成品混合料到現(xiàn)場后，將料卸入料斗內(nèi)，攤鋪機(jī)推動自卸汽車進(jìn)行攤鋪，保證汽車和攤鋪機(jī)同步，并隨時調(diào)整攤鋪機(jī)的行駛速度和操作方法，使混合料均勻地?cái)備佋谠O(shè)計(jì)寬度上。為保證攤鋪工作順利進(jìn)行，在施工中，必須注意以下幾個方面：

1、瀝青混合料輸送

瀝青混合料的輸送盡可能采用大噸位自卸汽車進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸車的數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)能力、車速、運(yùn)距等情況綜合考慮，合理配置。但要注意在裝瀝青混合料之前將車箱底板及周壁清洗干凈，并涂一層油水（柴油:水=1:3）混合液，為防止瀝青混合料與車廂發(fā)生粘連影響瀝青混合料的卸載，同時在運(yùn)輸過程中要將瀝青用苫布罩住，防止瀝青溫度下降過快和突發(fā)的降雨等。對已經(jīng)離析、結(jié)成硬殼或被雨淋濕的混合料必須堅(jiān)決廢棄。

第8篇：供水改造工程施工方案范文

建筑公司年度工作總結(jié)范文一 XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時報(bào)價高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時留下了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。 要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司年度工作總結(jié)范文二 2016年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率2(輕傷一起，與2016年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升的2016年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司2016年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。