安全管理工作制度精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作制度范文

一、非煤礦山安全監(jiān)管方面

1、按省、市非煤礦山監(jiān)管指導(dǎo)意見，制定本縣年度非煤礦山監(jiān)管方案。

2、按照開展非煤礦山安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)出整改指令書，監(jiān)督整改。對(duì)非煤礦山每家企業(yè)做到每季度監(jiān)督檢查一次。

3、因重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、道路建設(shè)等需要，對(duì)臨時(shí)給予開采的碎石場(chǎng)，做到每?jī)蓚€(gè)月檢查一次，發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患的，及時(shí)停業(yè)整改。

4、全面開展非煤礦山單位普查、分類登記建檔，做到一礦一檔案。

5、協(xié)助省、市安監(jiān)局做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可證辦證和延期換證工作。

6、對(duì)已取得采礦許可證、而未取得安全生產(chǎn)許可證擅自開采的違法行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。

7、嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助市安監(jiān)局做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。

8、深入開展非煤礦山隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。

9、督促完善非煤礦山企業(yè)開展事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練。

10、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)。

11、參與對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，舉一反三，防止類似事故發(fā)生。

12、對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)（建筑行業(yè)、商貿(mào)、運(yùn)輸和?；返纳a(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等企業(yè)不屬于工礦股安全監(jiān)管范圍）的安全監(jiān)管，采用以主管部門日常監(jiān)管為主，縣安監(jiān)局工礦股定期或不定期進(jìn)行抽查指導(dǎo)，抽查指導(dǎo)面每年不少于20家。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管方面

1、按省、市危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管指導(dǎo)意見，制定本縣危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管方案。

2、按照開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)發(fā)出整改指令書，監(jiān)督整改。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，要做到每季度監(jiān)督檢查一次，經(jīng)營（甲證）企業(yè)每半年監(jiān)督檢查一次；經(jīng)營（乙證）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站監(jiān)督檢查。

3、全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位普查、分類登記建檔，做到一單位一檔案。

4、協(xié)助做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)、經(jīng)營（甲、乙證）行政許可的審查工作。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。

6、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔工作，督促指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。

7、深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。

8、督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)開展事故應(yīng)急救援演練。

第2篇：安全管理工作制度范文

一、住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)

住建領(lǐng)域涉及兩大重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)，即建筑行業(yè)、市政行業(yè)。1-12月，兩大行業(yè)實(shí)現(xiàn)了零責(zé)任事故、零死亡，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）組織機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)：成立以我為組長(zhǎng)、局黨組成員為副組長(zhǎng)、各股室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理制度體系：即安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度、安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度、重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度、事故約談制度、安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度、層級(jí)管理制度。

（二）市、鎮(zhèn)分工協(xié)作機(jī)制：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、市住建局督察巡察的分工協(xié)作工作機(jī)制。

（三）形成責(zé)任體系：住建局與系統(tǒng)各二級(jí)單位簽訂安全責(zé)任狀12份、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀32份、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀6份、市政行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任狀6份。

三、加大安全生產(chǎn)投入

（一）經(jīng)費(fèi)投入：本年度建筑安全監(jiān)督管理當(dāng)年預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)130萬元；執(zhí)法裝備等硬件投入資金83萬元。

（二）人員投入：建筑安全監(jiān)督管理核定人員編制6人，市政執(zhí)法監(jiān)督核定人員編制2人；

（三）安全生產(chǎn)能力建設(shè)：聯(lián)合荊門市開展安全監(jiān)督管理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)2次，全年累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員480人次；為加強(qiáng)易地扶貧搬遷房屋建設(shè)質(zhì)量安全，舉辦農(nóng)村工匠培訓(xùn)班3期，共230人次。

四、安全生產(chǎn)大督查落實(shí)情況

（一）經(jīng)常化的開展安全生產(chǎn)檢查督查：2019年全市范圍內(nèi)共納入監(jiān)管范圍在建項(xiàng)目88個(gè)，總建筑面積116.88萬平方米，總造價(jià)43.28億元。以開展日常安全巡查為主線，以季度安全大排查、大檢查、大執(zhí)法行動(dòng)為補(bǔ)充，以開展二次特種設(shè)備、以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（重點(diǎn)是高支模、深基坑、特種設(shè)備）專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，共發(fā)出隱患整改通知10份，停工整改19份，監(jiān)督記錄235份，實(shí)施行政處罰1次，罰款2萬元。約談建筑施工企業(yè)4家，監(jiān)理單位1家，特種設(shè)備租賃企業(yè)1家。對(duì)全市易地扶貧搬遷安置項(xiàng)目開展了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收2次，共檢查驗(yàn)收安置點(diǎn)78個(gè)、安置對(duì)象 760 戶；

（二）2019年3、6月，二次組織召開了全市建筑工程暨市政安全生產(chǎn)管理工作大會(huì)，全面分析了全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)加強(qiáng)全市建筑工程、市政安全生產(chǎn)管理、消防安全、揚(yáng)塵管控等工作進(jìn)行了具體部署。

（三）開展重點(diǎn)督查確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。根據(jù)省、市建設(shè)主管部門2019年專項(xiàng)整治工作的總體目標(biāo)、專項(xiàng)整治的重點(diǎn)和專項(xiàng)整治的內(nèi)容，我局認(rèn)真開展了揚(yáng)塵噪音治理、預(yù)防坍塌、高處墜落、模板垮塌、腳手架等方面的專項(xiàng)整治。從3月份開始，我們實(shí)行南、北、中分片責(zé)任到人的監(jiān)管方式，確保每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)項(xiàng)目都有人實(shí)施監(jiān)督，不留死角。

（四）深入開展 “安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動(dòng)。緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，深入開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)。我們下發(fā)了《關(guān)于開展2019年全縣建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，開展多方面的宣傳教育，通過召開企業(yè)專題會(huì)議、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、短信平臺(tái)等宣傳各類安全知識(shí)。6月15日，我局組織各施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員在文峰公園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，制作宣傳展板4個(gè)、制作橫幅30條、發(fā)放各種宣傳資料500余份，接受群眾咨詢160人次。

（五）強(qiáng)舉措，實(shí)重典，揚(yáng)塵污染得到有效控制。2019年，為有效控制我市建筑工地?fù)P塵污染，提升大氣質(zhì)量，改善人居環(huán)境，我們不斷強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)市委市政府提出的“六個(gè)百分之百”要求，建筑施工揚(yáng)塵防治工作成績(jī)顯著。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制度。我們成立了建筑施工揚(yáng)塵管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市住建局黨委書記、局長(zhǎng)楊傳超同志任組長(zhǎng)，劉良學(xué)同志任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室、建管處主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建管處，全面負(fù)責(zé)治理工作的組織協(xié)調(diào)和建筑施工揚(yáng)塵治理的檢查指導(dǎo)等日常監(jiān)督工作。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)防治資金。我們加大了對(duì)建筑工地?fù)P塵管控措施的監(jiān)督檢查力度，凡是未設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍擋、主干道堆料場(chǎng)未硬化、洗車槽和車輛沖洗設(shè)備未安裝、裸土和物料未覆蓋、噴淋降塵設(shè)施未安裝的項(xiàng)目，不予辦理施工許可，不允許開工建設(shè)。一年來，我市建筑工地投入揚(yáng)塵治理專項(xiàng)資金約1200萬元。三是嚴(yán)格執(zhí)法檢查，確保治理實(shí)效。今年以來，我們對(duì)市區(qū)38個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋的檢查，對(duì)經(jīng)檢查不符合建筑施工揚(yáng)塵防治標(biāo)準(zhǔn)或措施落實(shí)不到位的，根據(jù)情節(jié)輕重分別下達(dá)限期整改4份、停工整改9份、實(shí)施行政處罰一次，開出我市揚(yáng)塵污染首張罰單，罰款二萬元。四是實(shí)施揚(yáng)塵管控公示。所有建筑工地必須設(shè)置揚(yáng)塵管控公示牌,明確責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任人。

（六）大力開展建設(shè)領(lǐng)域掃黑除惡工作。今年以來，全國掀起開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，3月，住建廳印發(fā)的《湖北省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)三年行動(dòng)方案》和市住建局印發(fā)的《京山市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)三年行動(dòng)方案》堅(jiān)持大事大抓，迅速落實(shí)部署，成立了住建領(lǐng)域掃黑除惡專班，建立聯(lián)絡(luò)員體系，實(shí)行線索臺(tái)賬“一案一檔”和銷號(hào)管理。對(duì)市區(qū)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行掃黑除惡宣傳和張貼掃黑除惡公告、對(duì)市區(qū)建設(shè)方和建筑施工企業(yè)管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查。強(qiáng)化線索摸排，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有效推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)。

（七）大膽改革，提質(zhì)服務(wù)，全面優(yōu)化營商環(huán)境。近年來，我們圍繞市委作出的打造“五個(gè)環(huán)境”的莊嚴(yán)承諾，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域營商環(huán)境存在的突出問題，圍繞打造“便利高效的發(fā)展環(huán)境”，精心組織，精準(zhǔn)發(fā)力，取得了明顯成效。一是優(yōu)化項(xiàng)目審批，提升服務(wù)效率。我們緊緊圍繞行政審批“事項(xiàng)最少、流程最短、效率最高”的工作目標(biāo)，將我市工程建設(shè)施工許可審批時(shí)間壓縮至90個(gè)工作日。采取精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)、合并審批事項(xiàng)、調(diào)整審批時(shí)序的方法，取消了施工、監(jiān)理合同備案等審批事項(xiàng)，將辦理施工許可應(yīng)提供的資料從14項(xiàng)減到8項(xiàng)，將質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)與施工許可證合并辦理，實(shí)行“一網(wǎng)通辦”，審批時(shí)限由法定的15個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，大大提高了辦事效率。二是簡(jiǎn)化辦事流程，提高服務(wù)水平。按照我市“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的總體工作部署，我們以工業(yè)項(xiàng)目施工許可為重點(diǎn)，推行“標(biāo)準(zhǔn)地+先建后驗(yàn)”審批改革，實(shí)行了“一窗受理、集成服務(wù)”。同時(shí)，我們?cè)谌∽〗ㄏ到y(tǒng)創(chuàng)新實(shí)施只要項(xiàng)目達(dá)到“四到位一承諾”條件，便可申請(qǐng)?zhí)崆伴_工建設(shè)，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限，提高服務(wù)效率。三是強(qiáng)化事項(xiàng)改革，創(chuàng)新服務(wù)舉措。根據(jù)省政府關(guān)于深化“放管服”改革的相關(guān)要求，我們著力實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目“多圖聯(lián)審”，將消防、人防設(shè)計(jì)審核和技術(shù)審查并入施工圖設(shè)計(jì)文件審查，制定了多圖聯(lián)審的規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)了“多圖聯(lián)審、結(jié)果互認(rèn)”；我們還制定了聯(lián)合驗(yàn)收工作措施和流程，并率先在荊門市工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施了“先建后驗(yàn)”，變“先批后驗(yàn)”為 “先建后驗(yàn)”或“邊建邊驗(yàn)”。

五、執(zhí)法情況

對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的建筑企業(yè)停工整改8家，約談企業(yè)2家，立案查處1起，行政罰款2萬元。

第3篇：安全管理工作制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全監(jiān)督管理

Abstract: the construction safety is life safety, the current rapid development of construction, building safety production management has always been our priorities, but construction safety accident is still high, as our country construction laws and regulations of the perfect, the construction of safe production in the conduct of parties subject more explicit legal responsibility, but also to of the competent administrative department of management put forward higher request.

Keywords: construction safety supervision and management

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、突出重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變管理方式

我們建筑施工事故高發(fā)，一個(gè)重要原因是工人素質(zhì)低，“無知者無畏”，不知道危險(xiǎn)就最容易違章作業(yè)造成事故。作為管理部門就應(yīng)該對(duì)癥下藥狠抓工人教育，讓教育落到實(shí)處。比如采取現(xiàn)場(chǎng)的提問等形式對(duì)工人的教育情況進(jìn)行檢查，而不是單看項(xiàng)目的安全教育資料。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查中，我們過去對(duì)照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題僅和項(xiàng)目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其現(xiàn)場(chǎng)安全檢查主要還是查機(jī)構(gòu)、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險(xiǎn)源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場(chǎng)檢查之前，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在自查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查，不能以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查代替項(xiàng)目的自查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況來反查各級(jí)責(zé)任制度的的落實(shí)情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟(jì)處罰。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等手段來促使企業(yè)對(duì)安全責(zé)任，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的目的。

二、加強(qiáng)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)工程中的重要地位，對(duì)項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi)；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長(zhǎng)期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段，約束力不足，建設(shè)單位就利用其買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，也應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的配套措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，行成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

三、加強(qiáng)建立管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，建立要對(duì)施工企業(yè)的施工方案經(jīng)行審批，是接受建設(shè)單位的委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，對(duì)施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，僅僅對(duì)方案進(jìn)行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對(duì)下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不行動(dòng)也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對(duì)沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理第二道防線。

四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照工地進(jìn)行檢測(cè)。作為管理部門應(yīng)該檢查6個(gè)方面的內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí)，安全文明施工方案是否制定、落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)情況如何。2、專職安全生產(chǎn)管理人員配置情況。3、專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。4、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。5、施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級(jí)承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。6、安全防護(hù)用具配置及使用情況?？偨Y(jié)檢查，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。必需貫徹“以人為本”的安全思想。把“人”作為培養(yǎng)安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，工作的開展圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡是責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。

五、建立有效的職工培訓(xùn)教育體制

由于建筑施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，民工素質(zhì)不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，再加上建筑工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，許多企業(yè)不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓(xùn)工作。努力提高員工安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。按班組為單位對(duì)職工進(jìn)行安全教育，而對(duì)教育培訓(xùn)由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學(xué)習(xí)登記卡?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場(chǎng)抽取職工提問，對(duì)持有教育卡而對(duì)安全知識(shí)一無所知的，對(duì)該職工受教育企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，健全安全管理機(jī)構(gòu)

建筑施工安全管理工作是一項(xiàng)新興的系統(tǒng)管理科學(xué)，要提高安全監(jiān)督管理的能力，最重要的還是人才。安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)尤為重要，需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才。他們既是管理的行家里手，又必須熟悉土建、電氣、機(jī)械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，許多安檢機(jī)構(gòu)人員自身的管理和業(yè)務(wù)水平，與安檢工作的要求尚有一定的差距。安檢機(jī)構(gòu)應(yīng)通過引進(jìn)人才使隊(duì)伍的專業(yè)配置合理，通過不斷地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。在工作中不斷探索總結(jié)提高管理水平。

建設(shè)施工安全管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作。系統(tǒng)中要做的工作比較多，系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決，我們堅(jiān)信有政府對(duì)安全管理工作的重視和指導(dǎo)，我們一定會(huì)開創(chuàng)關(guān)愛人、尊重人，良好的安全生產(chǎn)新局面。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：安全管理工作制度范文

 

為切實(shí)提高我縣食品藥品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作水平，3月13日上午，由市市場(chǎng)監(jiān)管局總工程師張志剛帶隊(duì)，一行四人組成的督查組，對(duì)我縣三大安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。

首先，督查組聽取了我局關(guān)于貫徹落實(shí)2019年2月2日全市系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革過度期間加強(qiáng)“三大安全”監(jiān)督管理工作電視電話會(huì)議精神的情況匯報(bào)，查看了我局工作落實(shí)情況資料，包括召開會(huì)議、下發(fā)通知、監(jiān)督檢查、查辦案件等圖片和文字。

同時(shí)，督查組還隨機(jī)抽查了我縣一保健食品生產(chǎn)企業(yè)南昌同心紫巢生物工程有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查現(xiàn)場(chǎng)，督查組深入企業(yè)生產(chǎn)車間，聽取企業(yè)相關(guān)人員安全生產(chǎn)的匯報(bào)，并就如何最大限度消除安全隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。 

第5篇：安全管理工作制度范文

關(guān)鍵詞：林地管理；集體林權(quán)制度改革；林權(quán)流轉(zhuǎn)；林權(quán)糾紛；安寧市

中圖分類號(hào)：S750F326.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3168（2011）03-0054-03

Thoughts of Woodland Management after The Collective Forest Tenure

System Reform in Anning

LUO Shun-hong

（Kunming Branch of Yunnan Forest Inventory and Planning Institute, Kunming 650200, China）

Abstract: Due to taking a collective unity form as Anning woodland management mode and assigning woodland to household after collective forest tenure system reform, the woodland management has brought some new problems, and increased the difficulty of woodland monitoring. This paper analyzed the new problems of the actual rights not in place, non-perfect platform for transfer forest ownership, non-forthcoming dominant position of foresters, inadequate of forest rights dispute resolution mechanisms, non-perfect management team and so on. This paper also put forward woodland management measures of stable forest right power, giving power to the people, regulating the mechanism of transfer forest ownership, improving the forestry dispute settlement mechanism, forest protection and management by the law, strengthening a clear management responsibility ect.

Key words: woodland management collective forest tenure reform transfer of forest ownership forest ownership disputes Anning

收稿日期：2011-05-07.

作者簡(jiǎn)介：羅順宏（1966-），男，云南宜良人，工程師.從事林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作.

林地是國土資源的重要組成部分，是森林的載體，包括郁閉度0.2以上的喬木林地以及竹林地、灌木林地、疏林地、采伐跡地、火燒跡地、未成林造林地、苗圃地和縣級(jí)以上人民政府規(guī)劃的宜林地.具有位置的固定性、質(zhì)量的差異性、資源的不可再生性、效用的永續(xù)性等自然特性和經(jīng)濟(jì)供給的稀缺性、產(chǎn)權(quán)的可壟斷性、利用的多方向性、效益的級(jí)差性等經(jīng)濟(jì)特性.安寧市位于滇中高原中部，距昆明市區(qū)32 km，是云南省交通大動(dòng)脈――成昆鐵路、昆畹公路的咽喉要地，交通便利，通訊便捷,是一個(gè)以重工業(yè)為主的工業(yè)化城市，境內(nèi)有全國第一大磷化工基地――草鋪黃磷廠、云南省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)――昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司及昆明鹽礦、云南化工廠等中央、省、市屬企業(yè)50多家.境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富（有錳鐵礦、赤鐵礦、磷礦、鋁土礦等），早在清朝時(shí)期就開始有人采礦.自改革開放以后，采礦業(yè)更是得到了快速發(fā)展，目前全市共有各類采礦點(diǎn)100多家，旅游景區(qū) 3個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50多家，特別是集體商品林均山到戶后，如果林地使用管理不善，將加大林地流失，加劇水土流失.因此，加強(qiáng)林地的保護(hù)和利用管理，穩(wěn)定林業(yè)經(jīng)營范圍，是生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證.防止林地?fù)p失、流失，關(guān)鍵在于依法、依規(guī)加強(qiáng)林地使用的監(jiān)管.筆者在完成安寧市森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查、天保工程公益林建設(shè)作業(yè)設(shè)計(jì)、退耕還林作業(yè)設(shè)計(jì)、集體林權(quán)制度改革（以下簡(jiǎn)稱“林改”）宗地勘查、征占用林地等工作的基礎(chǔ)上，對(duì)安寧市林改后林地管理工作進(jìn)行了深入調(diào)查分析研究,針對(duì)安寧市林改后的實(shí)際,提出了保護(hù)林地的措施，為安寧市及其他類似地方的林地管理提供借鑒作用. 1林地資源管理概述 1.1森林資源現(xiàn)狀

據(jù)2007年森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，安寧市國土總面積130 175 hm【sup】2【/sup】，其中，林業(yè)用地面積92 476.3 hm【sup】2【/sup】，占總面積的71.04%.林地面積按地類統(tǒng)計(jì)，有林地面積64 767.0 hm【sup】2【/sup】，占70.04%；疏林地面積167.7 hm【sup】2【/sup】，占0.18%；灌木林地面積22 654.1 hm【sup】2【/sup】，占24.50%；無立木林地2 141.1 hm【sup】2【/sup】，占2.29 %；未成林造林地632.1 hm【sup】2【/sup】，占 0.68 %；宜林地2 141.3 hm【sup】2【/sup】，占2.31 %.林地面積按使用權(quán)統(tǒng)計(jì)，國有面積2 358.4 hm【sup】2【/sup】，占2.55 %；集體面積85 582.1 hm【sup】2【/sup】，占 92.54 %；個(gè)人面積4 535.8 hm【sup】2【/sup】，占 4.90 %. 1.2土地資源利用現(xiàn)狀

據(jù)2010年《安寧市土地利用總體規(guī)劃》，全市國土總面積130 187 hm【sup】2【/sup】，其中農(nóng)用地面積112 331 hm【sup】2【/sup】（耕地23 095 hm【sup】2【/sup】、園地4 843 hm【sup】2【/sup】、林地83 664 hm【sup】2【/sup】、牧草地14 hm【sup】2【/sup】、其它農(nóng)用地715 hm【sup】2【/sup】），占總面積的86.28%；建設(shè)用地8 991 hm【sup】2【/sup】（城鄉(xiāng)建設(shè)用地6 804 hm【sup】2【/sup】、交通用地1 622 hm【sup】2【/sup】、其它建設(shè)用地565 hm【sup】2【/sup】），占總面積的6.91%；未利用地8 865 hm【sup】2【/sup】（水域295 hm【sup】2【/sup】、自然保留地8 570 hm【sup】2【/sup】） ，占總面積的6.81%. 1.3林地使用特點(diǎn)

安寧市地處昆明近郊，林地使用集礦產(chǎn)、旅游、房地產(chǎn)于一體.為了搞活經(jīng)濟(jì)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，積極響應(yīng)中央號(hào)召，20世紀(jì)80年代中期，國家實(shí)施改革開放以后，針對(duì)安寧市豐富的礦產(chǎn)資源，為了讓老百姓盡快脫貧至富，實(shí)行“大礦大開，小礦小開，國家、集體、個(gè)人一起上要有水快流，不要搞細(xì)水長(zhǎng)流”.同時(shí)，旅游資源、房地產(chǎn)開發(fā)，公路、鐵路、石油、電網(wǎng)、工廠建設(shè)也一起上，一時(shí)間，安寧市的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但林地資源也遭到了極大破壞.據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20世紀(jì)80年代中期至今，安寧市的林地面積減少了1 749.4 hm【sup】2【/sup】，其中用于礦產(chǎn)資源開發(fā)的林地面積1 093.7 hm【sup】2【/sup】，用于房地產(chǎn)開發(fā)的150.0 hm【sup】2【/sup】，用于公路（鐵路）建設(shè)的120.0 hm【sup】2【/sup】，用于電網(wǎng)建設(shè)的50.0 hm【sup】2【/sup】，用于工廠建設(shè)的335.7 hm【sup】2【/sup】.

近年來，隨著國家對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視，安寧市也加大了對(duì)生態(tài)建設(shè)的力度，過去的10年間，國家財(cái)政共投入安寧市的林業(yè)建設(shè)專項(xiàng)資金2 000多萬元，省財(cái)政共投入28萬多元，安寧市財(cái)政投入3 000多萬元.大量建設(shè)資金的投入使生態(tài)建設(shè)取得了顯著成效，林地管理也依法依規(guī)逐步走入正軌. 1.4林地管理現(xiàn)狀 1.4.1集中統(tǒng)一管理

安寧市的林地資源管理與全國一樣,不論是國有林地還是集體林地均由林業(yè)行政主管部門實(shí)行集中統(tǒng)一管理.為了規(guī)范林地使用，理清林地權(quán)屬，安寧市林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍先后進(jìn)行了4次清理整頓，僅2006年，安寧市森林公安機(jī)關(guān)就查處涉林案件100多件，打擊處理違法占用林地人員100多人（其中刑事處罰1人）,收繳罰款160多萬元.但林地非法流失和有林地逆轉(zhuǎn)、隨意侵占林地、非法占用林地的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生.目前，轄區(qū)內(nèi)還有正在征占用林地的礦山、企業(yè)200多家，其中還有部分礦山、企業(yè)征占用林地手續(xù)不齊全.特別是集體林權(quán)制度改革均山到戶后，有的群眾誤認(rèn)為山就是自己的，自己想怎么搞就怎么搞，因此加大了對(duì)林地監(jiān)管的難度. 1.4.2模式化管理

安寧市目前的林地使用申請(qǐng)程序與其它地方一樣，不論使用林地面積大與小，都需要經(jīng)過：提出申請(qǐng)?zhí)峁﹫?bào)件審核審批等過程.個(gè)別業(yè)主由于認(rèn)識(shí)不到位，感覺按現(xiàn)行政策規(guī)定辦理合法手續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，為了“省事”，心存僥幸，或不辦手續(xù),或少批多占,或異地使用，隨處亂挖、亂采，心想，反正抓不到是我的，抓到算倒霉，最多是罰點(diǎn)款，不惜以身試法，給林地監(jiān)管工作帶來了很大的困難. 1.5集體林權(quán)制度改革成果

據(jù)2007年森林資源二類調(diào)查結(jié)果,安寧市應(yīng)確權(quán)林地面積9.01萬 hm【sup】2【/sup】,實(shí)際確權(quán)面積8.66萬 hm【sup】2【/sup】, 確權(quán)率96.1%,集體公益林面積5.95萬 hm【sup】2【/sup】,林改前已流轉(zhuǎn)林地面積1.12萬 hm【sup】2【/sup】,采取均利進(jìn)行處置的集體商品林面積1.59萬 hm【sup】2【/sup】，確權(quán)宗地?cái)?shù)11 788宗，核發(fā)林權(quán)證7 962本，發(fā)證戶數(shù)7 573戶，發(fā)證面積8.27萬 hm【sup】2【/sup】，發(fā)證宗地?cái)?shù)11 575宗，確權(quán)到戶率81.8%,林權(quán)證發(fā)證率98.2%.各項(xiàng)指標(biāo)均已超過省、市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求. 2林改后林地管理工作凸現(xiàn)的問題 2.1林權(quán)形式已確認(rèn)，實(shí)際權(quán)利不到位

盡管安寧市已按規(guī)定對(duì)集體林進(jìn)行確權(quán)，并將集體林均山到戶、均利到人,但由于長(zhǎng)期以來集體林均由村委會(huì)充當(dāng)集體林地所有權(quán)的主體代表，導(dǎo)致權(quán)利約束失效，委托關(guān)系扭曲.集體山林的所有者是農(nóng)戶，村委會(huì)只是村民的人，委托人缺乏對(duì)人有效的監(jiān)督和約束，人往往違背林農(nóng)的利益行事，導(dǎo)致林地不能規(guī)范化地管理.特別是在林改后，由于缺乏相應(yīng)的配套政策，林農(nóng)仍然無法對(duì)林地的相關(guān)權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督，個(gè)別地方仍然存在鄉(xiāng)村干部為追求自身利益最大化而利用手中的權(quán)力隨意處置村民林地使用權(quán)的情況，導(dǎo)致林權(quán)已確認(rèn)，但實(shí)際權(quán)利不到位的情況. 2.2林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)尚未完善，林農(nóng)主體地位得不到兌現(xiàn)

安寧市的林改是嚴(yán)格按照省委、省政府的文件實(shí)施的，雖然集體林權(quán)制度主體改革已完成，但由于沒有相關(guān)配套的法規(guī)政策，導(dǎo)致林農(nóng)的主人地位得不到及時(shí)兌現(xiàn).通過林改，已將集體林均山到戶、均利到人，按照《森林法》的規(guī)定，集體林可以采取承包、拍賣、租賃、轉(zhuǎn)讓等多種方式將林權(quán)分散到經(jīng)營者手中，但由于林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)尚未建立完善，這些流轉(zhuǎn)模式并未有效地運(yùn)作起來，林農(nóng)們的集體林經(jīng)營利用、獲取收益的權(quán)利及相關(guān)義務(wù)沒有明確，導(dǎo)致不能對(duì)林地實(shí)行規(guī)范管理. 2.3林權(quán)糾紛解決機(jī)制不完善

安寧市林權(quán)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因是多方面的，有歷史遺留下來的，也有經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的，還有技術(shù)上的原因和工作粗糙造成的各種原因.其中，經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的爭(zhēng)議最多.林權(quán)爭(zhēng)議糾紛如果久拖不決，不但損害當(dāng)事人的合法權(quán)益，而且影響安定團(tuán)結(jié)，不利于林業(yè)生態(tài)的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展.因此，依法及時(shí)正確地處理林權(quán)爭(zhēng)議具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.由于安寧特殊的人文、地理等條件的限制，截至目前還有一些林權(quán)爭(zhēng)議未得到很好的解決，影響了林地的規(guī)范管理. 2.4管理隊(duì)伍不健全 2.4.1管理人員數(shù)量不足

長(zhǎng)期以來，安寧市的林地監(jiān)管工作主要由森林公安履行，森林公安機(jī)關(guān)現(xiàn)有民警10人，僅靠這10名民警要管理好占全市土地總面積71.04%的92 476.3 hm【sup】2【/sup】林地，人員明顯不足. 2.4.2需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

森林公安機(jī)關(guān)民警需要不定期地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)、文化、理論素質(zhì)，提高執(zhí)法辦案能力. 3加強(qiáng)林地管理的措施 3.1穩(wěn)定林權(quán)，還權(quán)于民

安寧市已確權(quán)的林地面積達(dá)8.66萬 hm【sup】2【/sup】，發(fā)證率達(dá)98.2 %.為了更好地鞏固集體林權(quán)制度改革成果，除盡快發(fā)放已確權(quán)林地的林權(quán)證外，還應(yīng)嚴(yán)格按《森林法》規(guī)定出臺(tái)相應(yīng)的林地管理辦法，賦予農(nóng)民更加充分而有保障的林地承包經(jīng)營權(quán)，穩(wěn)定林權(quán)，避免發(fā)生短期行為.同時(shí)，在穩(wěn)定林權(quán)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《森林法》和相關(guān)政策、管理辦法的規(guī)定確保林農(nóng)自主經(jīng)營，真正當(dāng)家作主. 3.2規(guī)范林權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制

如果林權(quán)可以順利流轉(zhuǎn)，就能幫助林農(nóng)籌集更多資金，更方便他們的經(jīng)濟(jì)生活，使農(nóng)村集體獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，更加有益于解決三農(nóng)問題.林權(quán)流轉(zhuǎn)有利于提高林農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入，并促進(jìn)林業(yè)的健康發(fā)展，因此國家鼓勵(lì)林地使用權(quán)和林木所有權(quán)的合理流轉(zhuǎn).除權(quán)屬不清、有爭(zhēng)議以及法律有明確規(guī)定的國有山林外，其他集體山林的林權(quán)在確權(quán)以后，均可按照“依法、自愿、有償、規(guī)范”的原則進(jìn)行流轉(zhuǎn).因此，應(yīng)盡快建立和完善林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)，規(guī)范林地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)服務(wù)，為流轉(zhuǎn)雙方提供信息溝通、法規(guī)咨詢、價(jià)格評(píng)估、合同簽訂、糾紛調(diào)處等服務(wù). 3.3完善林業(yè)糾紛解決機(jī)制

林權(quán)糾紛產(chǎn)生的原因很復(fù)雜，既有歷史上遺留的糾紛，又有新出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí).在安寧的個(gè)別地方，林權(quán)糾紛己成為林業(yè)發(fā)展的重要障礙，成為亂砍濫伐森林的誘因之一.穩(wěn)定林權(quán)、合理解決林權(quán)爭(zhēng)議是加快發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)森林資源不被破壞，達(dá)到人與自然和諧相處的重要措施. 3.4依法依規(guī)保護(hù)管理林地

林地逆轉(zhuǎn)對(duì)森林資源和生態(tài)環(huán)境都有不同程度的破壞，不僅會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定.因此，在認(rèn)真做好預(yù)防管理的基礎(chǔ)上，除加大宣傳和執(zhí)法力度，杜絕毀林開荒、亂占林地外，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮森林公安的職能作用，開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)亂占、濫墾林地、拒不辦理征占用林地手續(xù)的責(zé)任人依法追究責(zé)任. 3.5明確管理責(zé)任

行使林地管理保護(hù)職能的林業(yè)行政主管部門和國土資源行政主管部門，在已有的管理基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做好征占用林地服務(wù)和監(jiān)管工作，嚴(yán)格依法辦理建設(shè)項(xiàng)目征、占用林地審核、審批手續(xù)；對(duì)受理的征、占用林地申請(qǐng)，按規(guī)定程序和規(guī)定的時(shí)限審查上報(bào),對(duì)征、占用林地的全過程進(jìn)行監(jiān)管、跟蹤，杜絕少批多占、不批也占等違法行為的發(fā)生.同時(shí)，加大督查督辦力度，對(duì)已清理出的違法占用林地的建設(shè)項(xiàng)目，依照《森林法》和《土地管理法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，督促限時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，繳納森林植被恢復(fù)費(fèi).

參考文獻(xiàn):

［1］云南省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院昆明分院.安寧市森林資源二類調(diào)查資料［Z］.2007.

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［3］中華人民共和國森林法實(shí)施條例［S］.1986.

［4］張正周.對(duì)新時(shí)期林地資源管理對(duì)策的思考［J］.林業(yè)調(diào)查規(guī)劃，2010，35（1）：76-79.

第6篇：安全管理工作制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)；監(jiān)理管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、監(jiān)理管理工作中存在的問題

當(dāng)前，我國的安全施工的基礎(chǔ)非常脆弱，尤其是在一些民營建設(shè)公司中更為嚴(yán)重，其事故起數(shù)和人員傷亡占全國的總事故起數(shù)和傷亡總數(shù)的三分之二左右。我國的建設(shè)施工存在只重視施工質(zhì)量、進(jìn)度以及工程投資控制，而不重視建設(shè)過程中的安全管理工作等問題。雖然國家從法律法規(guī)層面上對(duì)工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理提出了較高的要求，但安全監(jiān)理仍存在以下問題。

（1）、工程進(jìn)度控制不到位

由于建設(shè)工程施工條件復(fù)雜,前期地上管線、地下管線遷改特別多,參建單位也多,很多的協(xié)調(diào)管理都要靠監(jiān)理單位來完成。實(shí)際中各施工單位之間協(xié)調(diào)作業(yè)很差,施工組織不到位現(xiàn)象嚴(yán)重,推著干的思想意思濃厚,使得主體工程的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于月計(jì)劃,季度計(jì)劃,年度計(jì)劃工程的計(jì)劃施工進(jìn)度,不滿足已批準(zhǔn)的工程總工期節(jié)點(diǎn)工期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有取具體措施方法手段進(jìn)行調(diào)控或開專題會(huì)議研究原因,制定改進(jìn)方案。使得工程進(jìn)度處于失控狀態(tài)。

（2）、監(jiān)理工作制度不夠完善

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)理工作制度雖然很多,但很多不具有實(shí)用性,重點(diǎn)不突出,執(zhí)行時(shí)不能落到實(shí)處,關(guān)鍵的監(jiān)理工作制度制定的還不夠完善具體。尤其項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位報(bào)審的總體施工組織設(shè)計(jì),危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案審核不嚴(yán)格,方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對(duì)性差,方案其本沒有經(jīng)施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn),不符合《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。由于建設(shè)主體施工均為地下施工,施工的危險(xiǎn)性及施工難度都很高,施工方案的針對(duì)性,可行性至關(guān)重要,畢竟施工單位項(xiàng)目部編制的方案水平是有限的,考慮的不一定全面,因此,方案必須由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員編寫,并應(yīng)由施工企業(yè)的技術(shù)部門嚴(yán)格把關(guān),技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。

（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案的實(shí)際落實(shí)情況監(jiān)督不到位

這也是監(jiān)理工作制度不完善的體現(xiàn)。在實(shí)際施工中有些工序施工的工藝方法有所改變,但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有激處施工單位進(jìn)行施工方案的變更的補(bǔ)充,對(duì)變更后的施工工藝方法沒有進(jìn)行分析論證,而是憑監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)S或根本沒有掌握施工方案的施工工藝方法放任施工單位的做法。

（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度及激勵(lì)制度不健全

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有相對(duì)合理的監(jiān)理人員監(jiān)理工作評(píng)價(jià)體系,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主觀上是想規(guī)定一些考核的制度,讓監(jiān)理人員完成自己的工作,履行相應(yīng)的職責(zé),目的是加強(qiáng)整體的管理,但事實(shí)上卻體現(xiàn)為只有懲罰,沒有獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰的是監(jiān)理人員的工資收入,明顯不符合勞動(dòng)法,打消了員工的積極性。沒有休息日,節(jié)假日工作卻沒有加班費(fèi),剝奪的勞動(dòng)者合法權(quán)益。員工工作何談動(dòng)力,確切的說效果只有負(fù)面的,只有阻力,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

二、監(jiān)理管理工作中存在問題的解決對(duì)策

（1）、完善監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)展監(jiān)理工作的最基本的組織程序和工作流程,適應(yīng)性、針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度的建立有利于提高監(jiān)理監(jiān)督管理的工作效率,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中管理的漏洞和不足,提高工程施工中投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的管控效果,從而進(jìn)一步保障了施工單位生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有相對(duì)完善的監(jiān)理工作制度指導(dǎo)并規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理的效率,真正發(fā)揮監(jiān)理的作用,為工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理提供保障。

（2）、加強(qiáng)安全監(jiān)理的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)和待遇。

安全監(jiān)理人員不但需要施工管理經(jīng)驗(yàn)，還需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)。因此，安全監(jiān)理企業(yè)除對(duì)安全監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及考核外，建設(shè)行政主管部門或監(jiān)理協(xié)會(huì)等部門應(yīng)經(jīng)常組織定期培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)監(jiān)理安全人員責(zé)任心，提高其安全管理的能力，才能安全的進(jìn)行工程建設(shè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度化管理

提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)制度化管理。由于現(xiàn)場(chǎng)工作條件限制,監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作制度重視不足。工作無制度,嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)就不可能持之以恒。人為因素較多,工作就較多地依賴于總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的素質(zhì)和責(zé)任心。目前,監(jiān)理法規(guī)已逐步改善,監(jiān)理規(guī)范業(yè)已出臺(tái)。監(jiān)理單位要重視現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),總監(jiān)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況,具體制定和貫徹現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理制度,并不斷總結(jié)以盡快提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平。

（4）、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的巡視檢查

1、對(duì)于需要監(jiān)理人員進(jìn)行工序、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的施工現(xiàn)場(chǎng)，例如一些重要的施工現(xiàn)場(chǎng)如吊裝工程、高邊坡、拆除工程、管道清淤、排除有毒氣體、腳手架及高支撐模板等，監(jiān)理人員每天應(yīng)巡視到位；

2、對(duì)于沒有驗(yàn)收要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，如鋼筋加工棚、模板制作場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、臨時(shí)工棚、食堂、場(chǎng)地圍敝、安全警示等，監(jiān)理人員應(yīng)1～3天巡視1次；

3、重要部位，如易引發(fā)安全隱患的臨設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，包括臨時(shí)用電設(shè)施、倉庫，由負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理人員每周巡視1次；

4、監(jiān)理工程師巡視檢查要做好巡視記錄，有安全隱患的要及時(shí)通知施工單位整改。

（5）、建立多方參與的安全管理體系

在不斷完善安全監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)逐步形成政府監(jiān)管、監(jiān)理監(jiān)管、企業(yè)自我監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，真正遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保文明施工和安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，作為安全監(jiān)理的重中之重，應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)改進(jìn)完善工程的各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，重點(diǎn)監(jiān)督和排大危險(xiǎn)源及需控制的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地排除安全隱患。

（6）、工程竣工后的安全監(jiān)理

工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表），安全監(jiān)理大綱，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全技術(shù)措施（方案）審查記錄，安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)有敏銳的洞察力，對(duì)安全問題的判斷應(yīng)以檢測(cè)、試驗(yàn)資料，安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

三、結(jié)語

安全監(jiān)理工作是時(shí)代賦予監(jiān)理人員的重任，是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理制的日益發(fā)展和完善，建設(shè)建設(shè)工程的監(jiān)理管理不但需要監(jiān)理企業(yè)不斷提高安全管理水平，還需要全社會(huì)各方齊心協(xié)力，監(jiān)理人員共同協(xié)作和監(jiān)督，采取認(rèn)真的態(tài)度，不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)排除工程施工安全隱患，使工程施工在文明安全中進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孟嬋．談建設(shè)工程安全監(jiān)理［J］．山西建筑，2013，39(2):235－236．

第7篇：安全管理工作制度范文

2016年是“十三五”開局之年，全縣供銷社系統(tǒng)應(yīng)急管理工作要以黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“重法制、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促能力”的工作思路，以風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，以預(yù)案和演練為重點(diǎn)，以信息平臺(tái)為支撐，以宣傳教育為基點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理水平，確?！笆濉绷己瞄_局，為供銷社綜合改革順利推進(jìn)和平安建設(shè)提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

完成煙花爆竹倉庫及城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送點(diǎn)煙花和爆竹等6個(gè)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記和評(píng)估工作，修訂完善《煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真開展煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)救援隊(duì)伍訓(xùn)練和物資裝備保障體系建設(shè)，不斷提高識(shí)災(zāi)避災(zāi)能力、信息獲取和報(bào)送能力、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、處置執(zhí)行能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制體制，妥善處置各類突發(fā)事件，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織體系建設(shè)，健全完善應(yīng)急管理工作體制機(jī)制。

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)”以及“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，我社成立由黨委書記、主任賈芝斌任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各基層社主任、直屬公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的全縣供銷社應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在室，由戚健同志擔(dān)任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全管理的日常工作，所屬各基層社和直屬公司也要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并全面落實(shí)安全管理工作職責(zé)，不斷完善工作制度，明確任務(wù)分工，確保全年安全管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理制度建設(shè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

各基層社、直屬公司要健全完善應(yīng)急管理工作制度，對(duì)當(dāng)年應(yīng)急管理工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)要層層進(jìn)行分解和落實(shí)，我社將進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作考核督查機(jī)制，對(duì)各單位應(yīng)急管理工作開展情況，實(shí)行每月一次督查、每季度一次調(diào)研、每半年一次梳理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)將繼續(xù)實(shí)施應(yīng)急管理工作“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理行政責(zé)任追究的各項(xiàng)規(guī)定，完善應(yīng)急管理目標(biāo)考核體系，把應(yīng)急管理工作考核結(jié)果納入對(duì)各單位年度綜合工作目標(biāo)考核內(nèi)容，并根據(jù)其完成情況實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面推進(jìn)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的有效開展。

（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和步驟，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為手段、風(fēng)險(xiǎn)控制為目的，科學(xué)、有序、有效地開展煙花爆竹風(fēng)險(xiǎn)管理工作。日雜煙花爆竹公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要每日開展1次巡查，每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行1次修正，每季對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行1次更新，每半年向我社和轄區(qū)政府報(bào)告1次風(fēng)險(xiǎn)隱患更新整改情況，切實(shí)做到對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行掛帳銷號(hào)和動(dòng)態(tài)化管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）堅(jiān)持對(duì)突發(fā)事件趨勢(shì)實(shí)行分析會(huì)商。

健全完善縣供銷社每季度，各基層社、日雜煙花爆竹公司每月對(duì)煙花爆竹經(jīng)營安全和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行分析會(huì)商制度，對(duì)突發(fā)事件趨勢(shì)進(jìn)行定期或不定期的綜合分析，會(huì)商應(yīng)對(duì)措施，并收集、整理、運(yùn)用會(huì)商結(jié)果，增強(qiáng)防范措施，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件趨勢(shì)與實(shí)際情況的對(duì)比分析，及時(shí)修正趨勢(shì)分析結(jié)果，提高突發(fā)事件趨勢(shì)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（五）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育與培訓(xùn)。

各基層社、直屬公司要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新形式，深入開展以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為主的應(yīng)急管理法律法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。要利用“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周，119消防日、5·12防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)宣傳月”等重要時(shí)段，廣泛宣傳防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)，通過豐富宣傳手段和宣傳形勢(shì)，推進(jìn)應(yīng)急管理知識(shí)的普及，營造“人人關(guān)心應(yīng)急，人人參與應(yīng)急”的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的有效開展。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

日雜煙花爆竹公司要強(qiáng)化煙花爆竹應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，充實(shí)有生力量，健全完善隊(duì)伍調(diào)度、指揮等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)以“實(shí)戰(zhàn)”為導(dǎo)向的日常訓(xùn)練和以“實(shí)用”為目標(biāo)的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練，開展應(yīng)急救援隊(duì)伍“雙盲”集結(jié)演練，確保隊(duì)伍建設(shè)到位、管理到位、訓(xùn)練到位，確保隊(duì)伍響應(yīng)迅速、集結(jié)高效、處置有力。

（七）加強(qiáng)物資裝備建設(shè)。

日雜煙花爆竹公司要進(jìn)一步強(qiáng)化物資裝備建設(shè)，配齊配足應(yīng)急處置的專業(yè)器械設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)裝備，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，對(duì)干粉滅火器、消防桶、水泵、消防水槍、消防栓、應(yīng)急車輛等應(yīng)急物資裝備實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度；要加強(qiáng)已配裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)和使用操作培訓(xùn)，確保急時(shí)會(huì)用、可用、能用；同時(shí)，要建立完善應(yīng)急物資裝備臺(tái)帳，及時(shí)更新完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫信息。

（八）強(qiáng)化預(yù)案管理，認(rèn)真開展應(yīng)急救援演練。

日雜煙花爆竹公司、白花棉業(yè)公司、再生資源公司一是要完善預(yù)案體系，提高預(yù)案管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，按照“四化”（簡(jiǎn)化、實(shí)化、流程化、圖解化）要求，突出抓好應(yīng)急救援預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)“一對(duì)一”預(yù)案的編制，切實(shí)提高預(yù)案編制質(zhì)量。二是要加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，每年開展1次以上應(yīng)急救援演練活動(dòng)，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的操作性，提高救援和實(shí)戰(zhàn)能力，要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急演練程序，強(qiáng)化應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估，提升應(yīng)急演練質(zhì)量，不斷總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性。

（九）突出重點(diǎn)，深入開展安全隱患排查治理。

各基層社、直屬（控股）企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，以煙花爆竹安全經(jīng)營、報(bào)廢汽車安全拆解和危舊房屋安全管理為重點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)安全隱患進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的排查，對(duì)排查出的問題和安全隱患要迅速進(jìn)行整治，不留死角、不留盲區(qū)，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，著力解決企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的問題，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。

（十）健全值守體系，確保政令暢通。

第8篇：安全管理工作制度范文

為了加強(qiáng)學(xué)校管理，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障師生人身和財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，本著安全第一、學(xué)生第一、明確責(zé)任、保教結(jié)合、實(shí)事求是、妥善處理的原則、結(jié)合我校的具體情況，特制訂本校安全工作責(zé)任人職責(zé)。

總責(zé)任人（校長(zhǎng)）：

責(zé)任內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。根據(jù)當(dāng)?shù)卣徒逃姓块T的突發(fā)公共安全事件防治應(yīng)急預(yù)案制訂本校的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立突發(fā)公共安全事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組.

2.將安全管理工作納入學(xué)校年度工作計(jì)劃和重要議事日程。做到日日講安全，時(shí)時(shí)注意安全。

3.明確學(xué)校的安全管理工作目標(biāo)，建立健全學(xué)校安全管理工作制度，檢查督促學(xué)校各部門各項(xiàng)突發(fā)事件防治措施的落實(shí)情況，責(zé)任落實(shí)到人。

4.廣泛深入地開展突發(fā)公共安全事件的宣傳教育活動(dòng)，普及突發(fā)事件防治知識(shí)，提高師生員工的科學(xué)防控能力。

5. 建立學(xué)生缺課登記制度和傳染病流行期間的晨午檢制度，及時(shí)掌握師生的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

6.對(duì)學(xué)校安全管理工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況保障配備足夠的安全管理保衛(wèi)人員，支持保障安全安全隱患的整改工作。

7.嚴(yán)格信息報(bào)告制度，凡是在學(xué)校內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事故。災(zāi)難和緊急重大事件，在第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管部門，并積極配合上級(jí)部門做好相關(guān)工作。

8.開展校園環(huán)境整治和愛國安全運(yùn)動(dòng),加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善安全條件,保證學(xué)校教室,廁所及其他公共場(chǎng)所的清潔安全。

第9篇：安全管理工作制度范文

2、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4、加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對(duì)各種票據(jù)及實(shí)物驗(yàn)收、餐票登記，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

5、加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

（1）醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)向院部或上級(jí)部門報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅(jiān)守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護(hù)好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會(huì)，由社會(huì)服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)。