安全考評(píng)細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

一、__市社會(huì)單位現(xiàn)狀。

近年來，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的進(jìn)一步深入，__市的經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，在安全管理上一時(shí)還難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)制度的要求，其消防安全管理工作也出現(xiàn)很多新情況和新問題>文秘站:<。如果公安消防部門不及時(shí)有效地加大對(duì)社會(huì)單位消防監(jiān)督管理的力度，多發(fā)的火災(zāi)事故必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本人通過對(duì)轄區(qū)社會(huì)單位消防安全管理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：

（一）消防安全設(shè)施少而舊，有的存在“先天不足”。

許多社會(huì)單位在建造廠房、庫房和辦公房時(shí)，沒有依法向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防設(shè)施審核和驗(yàn)收，出現(xiàn)建筑耐火等級(jí)低、防火間距不足、消防水源缺少等“先天性”火災(zāi)隱患。很多社會(huì)單位目前處于原始資本積累階段，資金少、規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備多陳舊落后，機(jī)械性能差，運(yùn)行故障多。同時(shí)，其消防器材和設(shè)施也比較缺乏，難以滿足火災(zāi)預(yù)防、撲救的需要。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)主消防法制意識(shí)淡薄。許多經(jīng)營(yíng)業(yè)主缺乏對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)，不能正確處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，一味追求利益最大化，從企業(yè)開辦初期，就置消防法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范于不顧，在消防設(shè)施上舍不得花錢，消防安全管理上舍不得出人，員工安全教育上舍不得騰出時(shí)間，生產(chǎn)工藝不成熟，機(jī)器設(shè)備簡(jiǎn)陋，消防安全管理不正規(guī)，甚至失控，火災(zāi)隱患不同程度存在。

（三）消防安全制度不夠完善。

一些社會(huì)單位沒有按照消防安全管理的基本要求，對(duì)具體程度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施等予以明確和規(guī)范。有的雖然明確了但過于籠統(tǒng)空洞，可操作性不強(qiáng)。部分單位沒有建立消防安全培訓(xùn)教育、防火巡查檢查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)和維護(hù)、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理是等基本制度。有的雖然建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，在實(shí)際工作中沒有明確的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，制度多半落空。

（四）員工消防安全知識(shí)和安全技能缺乏。

社會(huì)單位用工多，人員素質(zhì)參差不齊，文化水平不高。社會(huì)單位在招收員工時(shí)，沒有進(jìn)行必須的上崗前消防安全知識(shí)教育。特別對(duì)電焊工、電工等特殊工種人員和易燃易爆設(shè)備操作人員，沒有按照公安消防部門要求，實(shí)行專門培訓(xùn)、持證上崗。

（五）消防監(jiān)督管理人員少，難以監(jiān)督到位。

當(dāng)前除少數(shù)社會(huì)單位掛靠在某個(gè)行業(yè)系統(tǒng)之外，大多數(shù)是無主管單位。某些地方政府在招商引資、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)過程中，對(duì)社會(huì)單位的申辦、開業(yè)等一味降低門檻，單方面承諾為投資方代辦各種手續(xù)，許多單位廠房建造后連規(guī)劃許可證都辦不到，更談不上消防，客觀上造成了一定范圍的漏管失控。

二、當(dāng)前社會(huì)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的主要問題。

《中華人民共和國(guó)消防法》與公安部61號(hào)令的頒布實(shí)施，為單位規(guī)范和加強(qiáng)自身消防安全的管理提供了法律依據(jù)。從實(shí)踐情況看，社會(huì)化單位尤其是消防安全重點(diǎn)單位在當(dāng)?shù)叵啦块T的督促下，總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求開展消防安全管理工作，但由于單位人員長(zhǎng)時(shí)期的慣性思維認(rèn)識(shí)及消防工作與單位經(jīng)濟(jì)效益在表層上的沖突，使得單位消防安全管理工作仍存在著嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）思想認(rèn)識(shí)不清，主體意識(shí)不強(qiáng)。

在公安部61號(hào)令實(shí)施以前，消防部門幾乎成為轄區(qū)單位的專職管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各單位自身應(yīng)該抓的火災(zāi)隱患整改、消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查等消防工作大包大攬，長(zhǎng)時(shí)期在社會(huì)上普遍形成了消防安全工作由公安消防機(jī)構(gòu)唱獨(dú)角戲的被動(dòng)局面。61號(hào)令頒布以后，消防部門對(duì)單位建立消防安全責(zé)任主體意識(shí)進(jìn)行了以強(qiáng)輸硬灌方式為主的宣傳與教育，幾年下來盡管取得了一定成效，但單位的消防安全主體意識(shí)并未真正形成，一些單位的消防安全責(zé)任人與消防安全管理人只掛名不問事，對(duì)本單位的消防安全管理工作不聞不問，有的甚至只是為應(yīng)付消防部門抽查而搞形式主義，并未形成真正的消防工作主體意識(shí)。

（二）注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全。

一些單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中根本未顧及消防安全，總認(rèn)為平時(shí)只要多注意一點(diǎn)就會(huì)沒問題，但在實(shí)際中臨時(shí)防范措施大多為紙上空文。對(duì)公安消防部門指出的消防違法行為、火災(zāi)隱患和整改措施、建議，認(rèn)為是故意刁難，寧愿花錢找關(guān)系進(jìn)行“擺平”也不愿花錢進(jìn)行隱患整改。這類單位由于只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全打算，單位對(duì)職工的消防安全教育培訓(xùn)、消防器材的配備維護(hù)、消防安全檢查和違章行為查處等經(jīng)常性內(nèi)部消防安全管理工作幾乎無從落實(shí)，即使在消防部門的監(jiān)督下消除了火災(zāi)隱患，很快又會(huì)出現(xiàn)新的火災(zāi)隱患，甚至出現(xiàn)隱患“回潮”。

（三）消防管理組織機(jī)構(gòu)逐漸弱化。

一些單位包括消防安全重點(diǎn)單位，特別是由國(guó)有企業(yè)改制后，單位職

工隨著下崗分流、減員增效等工程的實(shí)施，以及單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的變化，人為地將消防工作擠出圈外，尤其在精簡(jiǎn)人員過程中，為了減少勞動(dòng)付出，原來一些上規(guī)模的企業(yè)把專職消防管理人員變成了兼職人員，有的甚至改變消防組織的歸屬，使得其原有的利益減少，容易產(chǎn)生消極抵觸情緒，導(dǎo)致一些單位的消防管理組織機(jī)構(gòu)明顯弱化，造成了這些單位消防安全管理效率大不如前。如__長(zhǎng)廣集團(tuán)公司由國(guó)仍企業(yè)改制為私營(yíng)企業(yè)后，將企業(yè)原有的專職消防隊(duì)從企業(yè)中剝離出來，歸由長(zhǎng)廣公安分局管理，造成了長(zhǎng)廣集團(tuán)公司廠房等實(shí)際履行消防管理職責(zé)的企業(yè)專職消防隊(duì)員積極性大大下降。（四）內(nèi)部管理混亂，員工安全意識(shí)淡薄。

一些單位負(fù)責(zé)人受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，腦子里根本沒有消防安全工作這根弦。主要體現(xiàn)在消防組織機(jī)構(gòu)不健全，造成單位內(nèi)部職工的消防安全教育培訓(xùn)、消防器材的配備維護(hù)、消防安全檢查和違章行為查處等經(jīng)常性工作無從落實(shí)，單位職工的消防安全知識(shí)缺乏、消防業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、消防自我約束管理意識(shí)淡薄。一些公眾聚集場(chǎng)所受人員流動(dòng)頻繁、對(duì)消防安全知識(shí)接受能力參差不齊等因素影響，放松了對(duì)新員工的消防培訓(xùn)、教育或安全教育走過場(chǎng)，因而一些單位員工由于得不到及時(shí)的消防安全教育，違章作業(yè)、不會(huì)使用移動(dòng)滅火器、不熟悉場(chǎng)所基本情況、不知如何報(bào)警等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)社會(huì)單位消防安全管理的幾點(diǎn)意見。

做好單位的消防安全管理工作，不但關(guān)系到消防部門日常監(jiān)督工作的順利開展，更關(guān)系到單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從落實(shí)61號(hào)令的要求上看，如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的管理，需要各單位從自身上不斷提高管理消防安全工作的能力，消防部門也要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不斷改進(jìn)工作方式，切實(shí)依法督促各單位履行自身的消防安全管理職責(zé)。

（一）單位自身加強(qiáng)和改進(jìn)消防管理的幾點(diǎn)意見。

1、建立健全消防組織機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)。

在開展消防管理事務(wù)的過程中，首先要有具體的組織機(jī)構(gòu)以及附設(shè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)的人，才能使單位自身火災(zāi)隱患自查整改、消防宣傳教育培訓(xùn)、消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)等職責(zé)的落實(shí)成為可能。在對(duì)__幾家大型單位如：__市浙北大廈有限責(zé)任公司、__市星火服裝有限公司、__市第一人民醫(yī)院、__師范學(xué)院和中國(guó)人民銀行__市中心支行的調(diào)研過程中，都能成立比較規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，在消防安全責(zé)任人、管理人下還普遍設(shè)有保衛(wèi)處（科）等消防管理歸口職能部門，并設(shè)有專職管理人員，其內(nèi)部消防安全管理工作開展情況要比那些組織機(jī)構(gòu)不完善的單位要好得多。在建立健全消防組織機(jī)構(gòu)方面，對(duì)于一些規(guī)模大、人員多、崗位復(fù)雜的單位，應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立消防歸口管理職能部門，并根據(jù)單位實(shí)際情況配設(shè)相應(yīng)人數(shù)的專職管理人員；對(duì)于一些中等規(guī)模的單位，在人員、物資不是很分散的情況下，可以考慮設(shè)立專職管理人員專門從事單位內(nèi)部的消防安全管理；對(duì)于一些面積不大，人員、物資不多但又屬于火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的單位，可以考慮設(shè)立兼職消防管理人員。與此同時(shí)，各消防安全重點(diǎn)單位都應(yīng)當(dāng)成立具有一定人員數(shù)量的義務(wù)消防隊(duì)組織，隸屬消防歸口管理職能部門或?qū)＃妫┞毾绬T的管理，確保單位在應(yīng)急狀態(tài)下的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

2、明確逐級(jí)消防安全責(zé)任是前提。

一個(gè)單位要形成消防安全工作責(zé)任主體意識(shí)，首先要形成單位各級(jí)人員對(duì)消防工作的自我管理意識(shí)。因此在建立健全消防組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確單位內(nèi)部的逐級(jí)消防安全責(zé)任是規(guī)范開展消防管理的重要前提。建立層層負(fù)責(zé)的消防安全管理機(jī)制，是增強(qiáng)單位各級(jí)人員消防安全責(zé)任主體意識(shí)的有效辦法。如長(zhǎng)興華能電廠等一些自身消防管理工作較好的單位，普遍建立了消防安全責(zé)任人、管理人、專職消防隊(duì)等逐級(jí)消防安全責(zé)任機(jī)制。明確各層級(jí)的消防安全責(zé)/，！/任，并規(guī)定消防管理歸口部門就消防安全問題直接向消防安全管理人、責(zé)任人負(fù)責(zé)，分廠（部）安全員向其經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，基本形成了樹形消防安全責(zé)任體系。因此，單位明確自身逐級(jí)消防安全責(zé)任應(yīng)從實(shí)行消防安全責(zé)任人制度、劃分消防安全責(zé)任區(qū)、構(gòu)造消防工作責(zé)任“鏈”等三方面入手，徹底明確法定代表人為單位的消防安全責(zé)任人，對(duì)單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，并根據(jù)單位各階層、部門的管理職能和工作范圍，從空間上劃分出消防安全責(zé)任區(qū)，并確定各階層、部門的負(fù)責(zé)人為該責(zé)任區(qū)的消防安全責(zé)任人，形成一個(gè)至上而下的消防安全“責(zé)任鏈”，使消防安全責(zé)任得以在各個(gè)階層、部門以及各級(jí)責(zé)任人中進(jìn)行傳遞，讓單位員工明確自己在消防工作中的權(quán)利和義務(wù)，從根本上消除單位消防管理盲區(qū)和消防安全責(zé)任空白點(diǎn)。

3、制定消防安全考評(píng)細(xì)則是保障。

建立健全消防安全管理考評(píng)細(xì)則是落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，是各崗位遵守消防管理規(guī)則的重要依據(jù)之一。制定消防安全考評(píng)細(xì)則無論是對(duì)員工遵章守法還是專（兼）職部門進(jìn)行消防管理績(jī)效考評(píng)都提供了一個(gè)可操作性強(qiáng)的平臺(tái)，為單位自身規(guī)范開展消防管理起著重要的保障作用。長(zhǎng)興華能電廠在消防安全考評(píng)細(xì)則方面將管理和維護(hù)消防設(shè)施器材、防火檢查、保持通道暢通等消防安全管理內(nèi)容納入年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀（百分制標(biāo)準(zhǔn)），并明確了消防歸口管理職能部門即廠保衛(wèi)處每檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格分別視情節(jié)扣1.5分、2分、4分，發(fā)生火災(zāi)事故每起扣20分等實(shí)施細(xì)則，實(shí)行每季度一次的考核，日常抽查情況計(jì)入季度考核范疇，并形成了制度。該廠對(duì)于季度考核不足60分的車間、部門，其專職安全員、分管安全領(lǐng)導(dǎo)及正職領(lǐng)導(dǎo)分別予以扣除一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，這一措施使華能電廠全體員工都增強(qiáng)了安全防范的自覺性、主動(dòng)性，同時(shí)也為各崗位人員履行職責(zé)提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定消防安全考評(píng)細(xì)則是加強(qiáng)單位管理的重要保障。各單位在制定消防安全管理考評(píng)細(xì)則時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清本單位、本部門的火災(zāi)危險(xiǎn)性，然后逐一分解、細(xì)化，直至落實(shí)到具體崗位、具體的人；其次要區(qū)分崗位和工種，確定一定數(shù)量的基金為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使得所有員工都注意消防安全管理的平時(shí)養(yǎng)成，促成單位消防安全人人有責(zé)機(jī)制的不斷完善。

4、落實(shí)消防管理獎(jiǎng)懲規(guī)定是關(guān)鍵。

制度的成效體現(xiàn)在落實(shí)，明確逐級(jí)消防安全責(zé)任制并制定了消防安全考評(píng)細(xì)則后，落實(shí)消防管理規(guī)定就成為關(guān)鍵，否則制度就將成為空文。只有單位自身通過開展防火巡查、檢查，并嚴(yán)格落實(shí)已定的獎(jiǎng)懲規(guī)定，才能有效地督促各崗位人盡其責(zé)，形成單位人人遵守消防管理的大好局面。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是千古不變的硬道理，在單位自身消防安全管理方面同樣如此。同時(shí)，落實(shí)消防安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定也是考評(píng)細(xì)則的生命力所在，是

消防安全工作好壞體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。單位在落實(shí)消防管理獎(jiǎng)懲方面要結(jié)合單位的實(shí)際情況，在實(shí)施月檢查、季度檢查、年度檢查時(shí)一并予以嚴(yán)格實(shí)施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，切實(shí)有效地激發(fā)員工主動(dòng)參與消防管理、維護(hù)單位消防安全的積極性。（二）消防部門改進(jìn)和加強(qiáng)社會(huì)單位管理的幾點(diǎn)要求。一是要切實(shí)提高工作效率?？梢酝ㄟ^與被檢查單位約定檢查的內(nèi)容、時(shí)間、檢查的方法、參加檢查人員等，確保被檢查單位的人員、時(shí)間、措施落實(shí)；同時(shí)又可以達(dá)到被檢查單位未檢先改、不檢自糾的效果，縮短監(jiān)督人員在聯(lián)絡(luò)、溝通、尋訪有關(guān)人員及設(shè)施測(cè)試中的時(shí)間，提高了工作效率。但這種做法也存在事先通知單位后，單位內(nèi)部已做好應(yīng)對(duì)檢查的措施，偽裝隱瞞存在火災(zāi)隱患，一些日常管理資料失真等，使監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的真實(shí)性受到一定限制，這就要求監(jiān)督檢查人員在工作中具體把握提前通知的時(shí)間，通過適當(dāng)控制時(shí)間差來防范問題失真現(xiàn)象。二是要加強(qiáng)檢查的針對(duì)性。監(jiān)督檢查人員在開展防火監(jiān)督檢查前，熟悉被檢查單位的有關(guān)基本情況、生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)存物品的物理、化學(xué)性能及火災(zāi)危險(xiǎn)性，相關(guān)場(chǎng)所的防火、滅火的基本要求，確保檢查工作做到有的放矢。做到檢查工作開展前要在頭腦中有初步、大約的輪廓；開展檢查時(shí)，要能抓住重點(diǎn)，切中要點(diǎn)，有效防止外行檢查內(nèi)行的現(xiàn)象；開展檢查后要善于及時(shí)總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。防火監(jiān)督人員開展針對(duì)性檢查要注意克服臨時(shí)抱佛腳的實(shí)用主義思想，對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)要有系統(tǒng)性和全面性，消除以偏概全，防止斷章取義。

第2篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

一是強(qiáng)化安全分級(jí)管理。深入貫徹《關(guān)于印發(fā)〈落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任到部門、班組和個(gè)人。年初，要層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出承諾書，實(shí)現(xiàn)安全壓力逐級(jí)傳遞。實(shí)行季度安全檢查量化評(píng)分考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不留死角。二是強(qiáng)化安全組織保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全組織保障措施，把握形勢(shì)，明確重點(diǎn)，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴(yán)格的源頭控制、嚴(yán)密的過程把關(guān)、準(zhǔn)確的安全確認(rèn)、動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全工作超前到位、動(dòng)態(tài)掌控。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全績(jī)效考核。實(shí)行安全“黃椅子”警示制度，每月對(duì)安全考評(píng)低于70分的單位的主要負(fù)責(zé)人，予以“黃椅子”警示。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“查三違”指標(biāo)制度，明確各級(jí)干部查“三違”指標(biāo)，每周一通報(bào)，每月一考核。建立健全干部安全績(jī)效檔案，嚴(yán)格落實(shí)安全述職和績(jī)效考核制度，每季對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職情況進(jìn)行評(píng)比考核，末位通報(bào)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，對(duì)安全績(jī)效考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，將安全考核與領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)緊密掛鉤。提升各級(jí)干部安全履責(zé)能力。

二、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，著力提升安全保障力

一是深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從安全規(guī)章制度入手，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本著缺什么、補(bǔ)什么原則，及時(shí)補(bǔ)充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強(qiáng)了全規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和實(shí)用性。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展清潔文明工廠創(chuàng)建活動(dòng)，治理現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力。二是強(qiáng)化班組安全管理。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人，明確每個(gè)人的安全職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實(shí)施《班組建設(shè)管理辦法》，著力建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”班組。設(shè)立班組長(zhǎng)活動(dòng)日。實(shí)行班組長(zhǎng)津貼制度，每月按班組建制對(duì)班長(zhǎng)分別予以300-400元補(bǔ)助。組織開展“金牌班組”競(jìng)賽，一月一考核、一季一評(píng)比，對(duì)獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

三、強(qiáng)化超前預(yù)控，著力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控力

第3篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

一、年度建設(shè)任務(wù)

年度我縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目涉及4個(gè)鎮(zhèn)，工程總投資2395.91萬元，資金來源為：中央財(cái)政補(bǔ)助800萬元，省級(jí)財(cái)政配套補(bǔ)助800萬元，縣級(jí)及以下財(cái)政配套補(bǔ)助500萬元，群眾自籌295.91萬元。總工期6個(gè)月，建設(shè)時(shí)間從2012年月至2012年6月底。年全縣整合資金項(xiàng)目投資917.2萬元。主要建設(shè)內(nèi)容包括：配套改造水源工程85處，其中山塘改造8座，引水壩66座（其中改造43座,重建23座）；新建雨水集蓄工程11處，容積1600m3；渠道配套改造141.2km（其中新建26.96km，改造114.24km）；渠系建筑物114處（其中改造113處，新建1處）；配套改造排水溝8.923km，水閘20處（其中改造2處，新建18處）；新建高效節(jié)水灌溉工程1180畝（其中管道輸水灌溉600畝，噴灌580畝）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立由縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣直有關(guān)單位及項(xiàng)目所在鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保中央財(cái)政第三批小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。年度項(xiàng)目涉及的4個(gè)鎮(zhèn)要相應(yīng)成立項(xiàng)目部，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目部主任，分管水利領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目部副主任，工作組成人員由所在鎮(zhèn)水利技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目村負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施與管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地和賠青、派駐現(xiàn)場(chǎng)施工代表、放樣、施工監(jiān)督、項(xiàng)目公示、竣工驗(yàn)收等具體工作。

三、宣傳活動(dòng)

項(xiàng)目實(shí)施前，各有關(guān)鎮(zhèn)的工程建設(shè)項(xiàng)目部要及時(shí)組織項(xiàng)目所在村的干部群眾參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署施工工作。項(xiàng)目實(shí)施中要采用項(xiàng)目公示、召開會(huì)議、印發(fā)通告和宣傳單等多種形式，大力宣傳小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)政策和項(xiàng)目建成后對(duì)保證農(nóng)田灌溉、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、提高農(nóng)業(yè)效益等方面的重要作用，做到家喻戶曉、人人皆知，使項(xiàng)目區(qū)廣大群眾把支持項(xiàng)目變?yōu)樽杂X行動(dòng)，形成良好的建設(shè)氛圍。

四、建設(shè)程序

（一）實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)

項(xiàng)目實(shí)行以鎮(zhèn)為單位的屬地管理的業(yè)主負(fù)責(zé)制，由各鎮(zhèn)項(xiàng)目部擔(dān)任各自項(xiàng)目區(qū)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程的項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)?？h水利局和財(cái)政局負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各鎮(zhèn)項(xiàng)目部有關(guān)工作，包括：1、項(xiàng)目報(bào)批；2、對(duì)中央補(bǔ)助資金、省級(jí)配套補(bǔ)助資金及縣級(jí)配套補(bǔ)助資金的監(jiān)督管理；3、技術(shù)指導(dǎo)；4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施督導(dǎo)；5、工程進(jìn)度款及竣工驗(yàn)收、決算審核把關(guān)；6、進(jìn)度報(bào)送；7、績(jī)效考評(píng)等工作。各鎮(zhèn)項(xiàng)目部職責(zé)主要有：1、項(xiàng)目招投標(biāo)；2、工程施工管理；3、群眾自籌資金籌集；4、項(xiàng)目資金撥審核；5、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督；6、工程竣工驗(yàn)收、決算；7、項(xiàng)目文檔整理；8、群眾的宣傳發(fā)動(dòng)；9、征地；10、項(xiàng)目實(shí)施中各種矛盾和糾紛的調(diào)解等工作?？h直相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好整合資金項(xiàng)目的有關(guān)資料、文件提供等工作。各項(xiàng)目鎮(zhèn)要抓緊完成土地征用、群眾自籌資金落實(shí)等前期工作，確保項(xiàng)目于2012年6月底前建設(shè)完成。

（二）規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)

小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程建設(shè)必須遵照國(guó)家、省、市和縣有關(guān)工程招投標(biāo)規(guī)定，全面實(shí)行建設(shè)工程公開招投標(biāo)制。對(duì)大宗物資和設(shè)備采購，或凡列入政府采購目錄的物品，必須公開招投標(biāo)或由政府統(tǒng)一采購。各鎮(zhèn)項(xiàng)目部不得故意將工程標(biāo)段拆小、拆細(xì)，逃避公開招投標(biāo)。項(xiàng)目招投標(biāo)要按《發(fā)改招[]4號(hào)》文件規(guī)定執(zhí)行，工程控制價(jià)應(yīng)由具有相應(yīng)資格機(jī)構(gòu)的水利造價(jià)專業(yè)人員編制，經(jīng)水利工程注冊(cè)造價(jià)工程師審核并簽章確認(rèn)。招標(biāo)單位要在省級(jí)水行政主管部門備案，招標(biāo)文件要按水利部招標(biāo)文件范本進(jìn)行編制。投標(biāo)單位要符合以下條件：1、在本省注冊(cè)登記并具有獨(dú)立法人資格；2、具有水利工程施工總承包三級(jí)以上（含三級(jí)）企業(yè)資質(zhì)，且經(jīng)省水利水電建設(shè)管理總站的企業(yè)信用登記備案；3、項(xiàng)目經(jīng)理要具備不低于二級(jí)水利水電工程注冊(cè)建筑師（含臨時(shí)）和水行政主管部門頒發(fā)的安全考核B證，且應(yīng)在省水利水電建設(shè)管理總站的企業(yè)信用登記備案；技術(shù)負(fù)責(zé)人要具有水利水電工程中級(jí)職稱，施工員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員或造價(jià)師和安全員等具有相應(yīng)職稱或崗位證書，安全員還要具有水行政主管部門頒發(fā)的安全考核C證。中標(biāo)單位要及時(shí)簽訂施工合同并進(jìn)場(chǎng)施工，要求其現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要具有農(nóng)田水利基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，其業(yè)績(jī)材料要報(bào)鎮(zhèn)工程部備案，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須與上報(bào)名單一致，否則取消其中標(biāo)資格。中標(biāo)單位與業(yè)主單位簽訂施工合同后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工計(jì)劃按旬安排，經(jīng)項(xiàng)目部初審后報(bào)縣水利局備案。中標(biāo)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)行階段性檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位未能按計(jì)劃實(shí)施、工程進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差等問題，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)中止施工合同。各相關(guān)鎮(zhèn)、有關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按合同工期和上級(jí)規(guī)定的日期按時(shí)完成。

（三）質(zhì)量監(jiān)管

各相關(guān)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全程監(jiān)理制。各相關(guān)鎮(zhèn)項(xiàng)目部要從具有水利工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位中按規(guī)定選擇能認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求且監(jiān)理工作到位的監(jiān)理公司作為工程監(jiān)理單位，承擔(dān)項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程監(jiān)理單位要派出監(jiān)理人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令施工單位限期整改；同時(shí)，要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和聯(lián)系，建立項(xiàng)目實(shí)施情況定期通報(bào)制度，共同把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)?？h水利局要安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督工程質(zhì)量，掌握工程施工狀況，及時(shí)處理技術(shù)問題，匯報(bào)施工進(jìn)度，審核工程造價(jià)，審核竣工驗(yàn)收資料。項(xiàng)目鎮(zhèn)、村要指定責(zé)任心強(qiáng)的工作人員包片負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的困難和問題，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、工藝水平以及隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證等。項(xiàng)目工程實(shí)行驗(yàn)收制，即每個(gè)工班每竣工一項(xiàng)單項(xiàng)工程立即由鎮(zhèn)、村施工代表、監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、工藝水平作出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。有關(guān)項(xiàng)目村要安排協(xié)調(diào)員1-2名，實(shí)施施工監(jiān)督，由村主干兼任。要聘請(qǐng)所在村的村級(jí)農(nóng)民水利技術(shù)員、村水利協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或受益戶代表擔(dān)任工程義務(wù)監(jiān)督員。

（四）財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目資金的使用和管理要嚴(yán)格按《省財(cái)政廳、省水利廳關(guān)于印發(fā)〈省小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金管理辦法〉的通知》（財(cái)農(nóng)〔〕28號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，資金撥付流程按縣財(cái)政局文件規(guī)定執(zhí)行。資金和項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)資金管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，相互配合，共同做好資金報(bào)賬工作，并積極配合審計(jì)部門做好資金審計(jì)。根據(jù)施工合同、工程質(zhì)量和進(jìn)度撥付施工單位工程進(jìn)度款，嚴(yán)格資金報(bào)賬和撥付程序，做到資金報(bào)賬手續(xù)規(guī)范齊全、資金撥付及時(shí)準(zhǔn)確。各相關(guān)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要抓好縣級(jí)財(cái)政配套資金、農(nóng)民籌資投勞的落實(shí)。堅(jiān)決杜絕截留、挪用資金現(xiàn)象，確保?？顚Ｓ?。

五、獎(jiǎng)懲機(jī)制

（一）工程施工考評(píng)

工程施工期間，縣水利局、財(cái)政局和鎮(zhèn)項(xiàng)目部將對(duì)各個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差、施工工藝粗糙、工程進(jìn)度無故偏慢的施工單位，第一次實(shí)行黃牌警告，第二次停工整改，第三次終止合同，沒收其合同履約金。工程竣工后，鎮(zhèn)項(xiàng)目部要及時(shí)開展自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后書面申請(qǐng)縣水利局、財(cái)政局組織竣工驗(yàn)收?？h水利局、財(cái)政局要及時(shí)組織縣直相關(guān)部門、項(xiàng)目鎮(zhèn)、村等有關(guān)人員共同對(duì)施工單位所承建的小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。對(duì)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程且得分最高的施工單位，縣水利局將給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)被評(píng)為不合格工程的施工單位，將列入黑名單管理，取消下一年度縣水利建設(shè)項(xiàng)目的參標(biāo)資格。

（二）工程監(jiān)理單位考評(píng)

工程施工期間，監(jiān)理單位派出人員無故不在現(xiàn)場(chǎng)或監(jiān)理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大問題，除責(zé)令工程班子限期整改外，鎮(zhèn)項(xiàng)目部予以第一次扣減監(jiān)理單位工程監(jiān)理費(fèi)的5-10%，第二次扣減工程監(jiān)理費(fèi)的10-20%，第三次中止監(jiān)理合同，重新選擇監(jiān)理單位。

（三）鎮(zhèn)業(yè)主考評(píng)

對(duì)前期工作到位，能在2012年6月底前完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目建成后能落實(shí)工程監(jiān)管責(zé)任，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，在省級(jí)驗(yàn)收時(shí)一次性通過驗(yàn)收的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目所在鎮(zhèn)，由縣水利局、財(cái)政局給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)中列支。對(duì)前期工作差，未能按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目建成后管護(hù)主體責(zé)任未落實(shí)到位，運(yùn)行機(jī)制未建立，或在省級(jí)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大問題，未能一次性通過驗(yàn)收的鎮(zhèn)，由縣效能辦對(duì)項(xiàng)目部主任及有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行效能告誡，當(dāng)年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。

第4篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

摘要：本文針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建過程中遇到的問題，結(jié)合創(chuàng)建的實(shí)踐和創(chuàng)新舉措，對(duì)下階段蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建工作進(jìn)行分析和思考。

關(guān)鍵詞：平安工地；問題；創(chuàng)新

Thinking about traffic construction engineering of peace site innovation in Suzhou

Zhou chang gangwWw.LWlm.coM

Abstract: This paper in view of the “peace site” created the problems and combined with the innovation and measures, analysis and thinking the next stage traffic construction engineering of Suzhou.

Keywords: peace site；problem；innovation

一、交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題

長(zhǎng)期以來，交通建設(shè)工程一直將質(zhì)量、進(jìn)度與投資作為三大控制目標(biāo)，對(duì)安全管理工作重視不夠。隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全管理日益受到重視，甚至被提到與前三大控制目標(biāo)同樣高度，成為工程建設(shè)的主要控制目標(biāo)之一，但是，如何加強(qiáng)安全控制和管理，系統(tǒng)的理論還不多，特別是安全生產(chǎn)管理中還存在諸多問題，歸納起來主要表現(xiàn)為如下五個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，執(zhí)行不力

從項(xiàng)目業(yè)主到施工、監(jiān)理單位，對(duì)安全生產(chǎn)講得很多，提的標(biāo)準(zhǔn)也很高，看上去十分重視，但實(shí)際上由于種種原因，卻沒有真正將安全管理的所有要求落實(shí)到實(shí)處，不出事，萬事大吉，沒有真正給予重視。施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，在以效益為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式下，企業(yè)一切圍繞成本和利潤(rùn)為核心開展工作，無論企業(yè)和個(gè)人往往不能將安全生產(chǎn)的職責(zé)履行到位，在交通建設(shè)工程施工安全管理上，重計(jì)劃輕實(shí)施，講得多、落實(shí)少的現(xiàn)象尤為突出。

2、工作內(nèi)容不明，責(zé)任不清

由于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)管理沒有做出詳細(xì)的要求，許多單位的安全生產(chǎn)管理工作還停留在應(yīng)付檢查和處理問題階段，需要做哪些詳細(xì)的工作，哪些是工作的重點(diǎn)，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么等，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。在實(shí)際的操作過程中，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)常由其它工程管理部門帶管，而由于不是部門主業(yè)，受到的關(guān)注較少，安排的人員缺乏專業(yè)知識(shí)，或缺少對(duì)安全和工程的全面理解，或缺乏干好工作的責(zé)任心，總之，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的不明確和實(shí)施人員的實(shí)際缺位是安全生產(chǎn)案管理的兩大現(xiàn)實(shí)問題。

3、缺乏考核機(jī)制

考核在管理工作中起著引導(dǎo)和檢驗(yàn)的重要作用，缺乏考核的管理工作是不可想象的。安全生產(chǎn)管理往往不是項(xiàng)目部工程管理的最主要的目標(biāo)，所受到的關(guān)注和重視也較少。誰負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作的標(biāo)準(zhǔn)如何，如何按照工程的進(jìn)展情況對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行階段考核，對(duì)考核的結(jié)果如何處理，這些都是安全考核機(jī)制的重要內(nèi)容，而我們往往忽略這套考核機(jī)制的應(yīng)用。

4、安全生產(chǎn)檔案資料管理人才缺乏

安全生產(chǎn)管理人才的缺乏是制約該項(xiàng)工作正常開展的主要瓶頸之一。安全生產(chǎn)管理人才，既要懂工程，又要具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是復(fù)合型人才。與此恰恰相反的是，在項(xiàng)目部、監(jiān)理組，甚至業(yè)主的人員配備上，由于工作崗位不被重視，薪資水平較低，往往挑選新畢業(yè)的無工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或被公司邊緣化的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，他們要么有心無力、要么缺乏責(zé)任心，或者缺乏積極性，整體上從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平不高和責(zé)任心不強(qiáng)嚴(yán)重影響了該項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。

二、蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)踐與創(chuàng)新

結(jié)合蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作從如下四個(gè)方面進(jìn)行了有效的探索：

1、量化考核指標(biāo)

為方便“平安工地”創(chuàng)建工作的考核，杜絕人為因素對(duì)管理過程評(píng)價(jià)的不利影響，自“平安工地”創(chuàng)建伊始，就高度重視采用細(xì)化、量化考核指標(biāo)的辦法，對(duì)安全管理情況進(jìn)行考核打分，具體考評(píng)辦法如

下：

（1）達(dá)標(biāo)工地考核僅對(duì)施工單位進(jìn)行，達(dá)標(biāo)工程考核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位綜合進(jìn)行。

（2）本《標(biāo)準(zhǔn)》采用千分制。評(píng)分達(dá)到600分及以上者為合格，評(píng)分達(dá)到850分及以上者為示范級(jí)。

達(dá)標(biāo) 工程考核分值計(jì)算為： 達(dá)標(biāo)示范工程標(biāo)準(zhǔn)：工程考核總分應(yīng)達(dá)到850分以上，同時(shí)所有參建單位個(gè)體得分必須全部達(dá)到600分以上，且未發(fā)生傷亡事故。

考核指標(biāo)的分配上，既兼顧了內(nèi)業(yè)管理資料，也體現(xiàn)了施工安全管理的重要性。

2、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)

為探索適合蘇州市交通建設(shè)工程實(shí)際的管理辦法，我們把前期的工作重點(diǎn)放在典型、示范工地的創(chuàng)建上，經(jīng)過精細(xì)的分析和篩選，選出3個(gè)有代表性的工程進(jìn)行“平安工地”創(chuàng)建試點(diǎn)，并注意對(duì)它們的創(chuàng)建活動(dòng)給予大力支持和精心指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟，組織召開全市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)建設(shè)、施工及監(jiān)理單位的代表談創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，組織參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建中的新要求、創(chuàng)新做法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，讓大家感受到最直觀的效果，增強(qiáng)大家創(chuàng)建的信心和積極性。經(jīng)過示范工地的帶動(dòng)和榜樣作用的發(fā)揮，各項(xiàng)目陸續(xù)組織有關(guān)人員到示范項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從而把全市的創(chuàng)建工作氛圍營(yíng)造起來，在此基礎(chǔ)上，我們明確全面推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)施意見、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

3、實(shí)施卓有成效的考核

安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它如實(shí)的反映了安全生產(chǎn)管理的全過程。如何做好該項(xiàng)工作，需要從工作考核機(jī)制上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)管理不僅要反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況及采取的措施，還要反映監(jiān)理、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)管單位的工作情況，如何通過考核的機(jī)制把有關(guān)各方的積極性調(diào)動(dòng)起來，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是我們工作的關(guān)鍵，然而建立健全對(duì)各級(jí)的考核機(jī)制是落實(shí)工作的重要抓手。作為蘇州市交通工程建設(shè)安全監(jiān)管部門，我們制定了工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)了考核細(xì)則，并每季度對(duì)管轄范圍內(nèi)的有關(guān)部門和項(xiàng)目的“平安工地”管理情況進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行停工整改，對(duì)考核和檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并要求各市（縣）、區(qū)安全監(jiān)管部門也要對(duì)各自區(qū)域內(nèi)所監(jiān)管的項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將安全考核結(jié)果作為對(duì)施工、監(jiān)理單位的季度履約考核的重要參考依據(jù)。我們要求項(xiàng)目業(yè)主在安全生產(chǎn)考核經(jīng)費(fèi)的分配上要體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)發(fā)揮考核對(duì)安全生產(chǎn)管理各方引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用。通過強(qiáng)有利的考核，有力促進(jìn)了全市“平安工地”創(chuàng)建的開展。

三、結(jié)語

我們?cè)?ldquo;平安工地”創(chuàng)建中通過加強(qiáng)制度建設(shè)、量化工作內(nèi)容、細(xì)化考核指標(biāo)及強(qiáng)有力的考核行動(dòng)，使全市交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。隨著工程的推進(jìn)，蘇州交通建設(shè)工程又出現(xiàn)了一些新趨勢(shì)：干線公路與市政道路界限越來越模糊，農(nóng)村公路等級(jí)高等化，環(huán)城高架大規(guī)模建設(shè)及過境公路快速化，交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作難度在逐年增加，就如何面對(duì)新形勢(shì)做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了如下思考：

1、加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

安全生產(chǎn)管理最主要的制約因素之一是從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高。為此，我們最為迫切的工作是培養(yǎng)和引進(jìn)一批既掌握安全專業(yè)知識(shí)，又具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合性人才。我們可以通過如下三個(gè)途徑做好工作，一方面，我們要加大現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從工程和安全兩個(gè)技術(shù)層面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們盡快成為專業(yè)上的行家里手。另一方面，從外部環(huán)境上，積極為他們創(chuàng)造條件，用待遇人，事業(yè)留人，保持同一崗位人才的相對(duì)穩(wěn)定、進(jìn)行好人才的梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造讓他們安心工作的環(huán)境。最后，加大人才交流和引進(jìn)力度，將一些責(zé)任心強(qiáng)，有工程管理經(jīng)驗(yàn)的同志吸收和交流到安全生產(chǎn)管理工作崗位上。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性建設(shè)

安全生產(chǎn)管理涉及到整個(gè)工程實(shí)施的全過程，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開始，到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。因此，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行時(shí)間和空間的系統(tǒng)分類和計(jì)劃就十分必要。在前期的項(xiàng)目管理規(guī)劃中要制定針對(duì)性的規(guī)劃，安排專門的部門和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并羅列出工作的重點(diǎn)，在工程實(shí)施階段，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如：臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開挖及吊裝設(shè)備、特種機(jī)械進(jìn)行要進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)安全檢查資料、安全事故報(bào)告資料、安全計(jì)劃資料、安全制度資料、安全會(huì)議資料、人員三級(jí)教育資料、隱患排查及整改資料、特種設(shè)備及人員持證上崗管理資料、專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案資料、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及計(jì)量資料以及安全考核獎(jiǎng)懲資料等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。通過安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，實(shí)現(xiàn)既抓住安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，又控制住安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)、外業(yè)資料的所占分值的權(quán)重

在“平安工地”創(chuàng)建過程中的內(nèi)、外業(yè)資料考核分值分配上，還存在不合理之處，首先是內(nèi)業(yè)資料占分的比重過大，容易導(dǎo)致為過分追求考核高分而做假資料，忽略了安全管理目的。其次，內(nèi)業(yè)資料內(nèi)部分值的權(quán)重安排上也不合理，沒有突出重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。最后，內(nèi)業(yè)資料的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的細(xì)化程度上還有提升，應(yīng)在分類的前提下，細(xì)化考核工作內(nèi)容，規(guī)范考核打分標(biāo)準(zhǔn)。

第5篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

一、當(dāng)前合同制守押人員要求滿足三種訴求的意愿強(qiáng)烈

合同制守押人員作為人民銀行積極探索“守押社會(huì)化”的產(chǎn)物，增添了基層央行守押崗位的新鮮血液和守押隊(duì)伍的活力，有效分擔(dān)了與日俱增的守押工作壓力，促進(jìn)了守押工作的合理競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化了保衛(wèi)職能。同時(shí)合同制守押人員與在編守押人員一樣，有著物質(zhì)、精神和發(fā)展三方面的需求。但是受管理機(jī)制、管理合同等制約，加上多數(shù)招聘人員面臨結(jié)婚生子，日常生活開支等經(jīng)濟(jì)上的需求日益加大，收入上的比較效益，離本人理想的收入存在差距，產(chǎn)生不平衡念頭。其次，合同制守押人員道德觀念、自身素質(zhì)參差不齊，一些年輕人越來越對(duì)韁化的工作環(huán)境感到壓抑和不適應(yīng)，工作上表現(xiàn)為目標(biāo)追求缺失、精神空虛。再次，合同制守押人員編制上的無望，個(gè)人歸屬感嚴(yán)重受挫，對(duì)個(gè)人發(fā)展前景會(huì)失去耐心，工作上表現(xiàn)為消極、懈怠、悲觀失望。以上三種訴求成為當(dāng)前合同制守押人員的一塊心病，隨著時(shí)間的推移和精神壓力的累積，一些守押人員要求滿足三種訴求的意愿越來越強(qiáng)烈，如不加以認(rèn)真對(duì)待，勢(shì)必增加基層央行用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，影響合同制守押隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、合同制守押人員產(chǎn)生三種訴求原因分析

近年來，盡管基層央行對(duì)合同制守押人員的管理基本上遵循了《勞動(dòng)法》和人民銀行內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)合同制守押人員的物質(zhì)需求也給予了基本保障，但是，深入分析以上三種訴求產(chǎn)生原因，當(dāng)前基層央行對(duì)合同制守押人員的管理還存在一些問題，有待改進(jìn)和完善，具體體現(xiàn)在：

1、對(duì)守押合同制人員知識(shí)培訓(xùn)不到位?；鶎友胄泻贤迫藛T從事守押工作以來，雖然有部隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，但沒有受過保衛(wèi)專業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)，對(duì)于安全保衛(wèi)知識(shí)和制度不甚了解，或者了解不深，對(duì)于守押過程中的突發(fā)事件應(yīng)急能力不強(qiáng)。然而，由于合同制人員的特殊性，基層央行在當(dāng)前財(cái)務(wù)體制下，沒有足夠的財(cái)力對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的工作能力和專業(yè)知識(shí)不能滿足工作的需要。

2、對(duì)守押合同制人員管理權(quán)限不到位。由于基層央行對(duì)合同制守押人員管理均無具體的考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法。而依據(jù)主要為總行下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)守庫押運(yùn)崗位合同制人員管理的指導(dǎo)意見的通知》和《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)合同制用工管理暫行辦法》，而這兩份文件僅為對(duì)合同制人員管理的指導(dǎo)性文本，這就造成管理權(quán)限不明，沒有可具體操作執(zhí)行的管理細(xì)則，也造成錄用單位、用人單位的管理職責(zé)不明確，很容易導(dǎo)致合同制守押人員管理基本處于管理缺位的邊緣狀態(tài)。

3、對(duì)守押合同制人員的保障機(jī)制不到位?；鶎友胄袑⒑贤剖匮?jiǎn)T列為非正式編制，在工資、福利、待遇上給予區(qū)別對(duì)待，對(duì)其工作積極性影響極大。加之合同制守押?jiǎn)T的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由上級(jí)行發(fā)放，而上級(jí)行對(duì)基層行在守押人員管理中實(shí)際執(zhí)行的如夜餐補(bǔ)貼、超工時(shí)補(bǔ)貼等支出欠缺必要考慮。由于從事守押合同制人員因?yàn)椴辉诰帲魅宋趟枷牒蜌w屬感都不是很強(qiáng)，思想波動(dòng)較大，對(duì)自己的工作前景有很大的顧慮。

4、對(duì)守押合同制人員考評(píng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不到位。基層央行缺少針對(duì)合同制守押人員的考評(píng)機(jī)制，或者考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不明確、程序不透明，出現(xiàn)工作差錯(cuò)便可決定合同制守押人員的去留。因?yàn)槭蔷幫馊藛T，導(dǎo)致合同制守押人員地位尷尬，難以融入支行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)也大大影響了合同制守押人員的工作主動(dòng)性和積極性。

5、對(duì)從事守押合同制人員薪酬報(bào)酬不到位。眾所周知，從事守庫押運(yùn)工作的員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)。由于從事守庫押運(yùn)工作的特殊性，他們?cè)谔崆吧习?，延遲下班時(shí)間，而且節(jié)假日還要加班。在工作過程中，一些繁重的工作基本上是由臨時(shí)工完成的。對(duì)于加班補(bǔ)助，由于支行經(jīng)費(fèi)緊張等原因，補(bǔ)助費(fèi)用有限。這些現(xiàn)象也導(dǎo)致了從事守庫押運(yùn)工作的臨時(shí)工工作積極性不高，面對(duì)眾多的不平等表示更多的無奈。

三、立足完善機(jī)制，做好兩個(gè)保障，加強(qiáng)對(duì)合同制守押人員的管理

合同制守押人員的需求矛盾以及管理不規(guī)范，影響了其工作積極性和隊(duì)伍建設(shè)。部分合同制守押人員心理出現(xiàn)了不平衡的狀態(tài)，成為潛在的不安全因素。因此，加強(qiáng)對(duì)合同制守押人員的管理，應(yīng)立足完善機(jī)制，重點(diǎn)保障合同制守押人員的物質(zhì)、精神、發(fā)展需求。

1、完善制度落實(shí)，規(guī)范守押合同制人員管理體系。充分認(rèn)識(shí)到聘用合同制守押人員的積極意義，根據(jù)總行下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)守庫押運(yùn)崗位合同制人員管理的指導(dǎo)意見的通知》和《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)合同制用工管理暫行辦法》的指導(dǎo)意見，基層央行要盡快出臺(tái)《守庫押運(yùn)崗位合同制人員管理暫行辦法》、《守庫押運(yùn)崗位合同制人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，建立科學(xué)的合同制守押人員管理、考評(píng)程序，這樣可以促進(jìn)他們工作的開展，同時(shí)也能激勵(lì)他們更大的工作干勁。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提高合同制守押隊(duì)伍的履職能力。雖然招聘的合同制守押人員在上崗前都接受過培訓(xùn)和考核，但是遠(yuǎn)不能適應(yīng)實(shí)際工作需要。因此，基層央行還應(yīng)建立起針對(duì)于合同制守押人員的長(zhǎng)效教育機(jī)制，定期對(duì)其展開如思想認(rèn)識(shí)、政策法規(guī)、從業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等多方面培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)班，開展相關(guān)業(yè)務(wù)講座，并將培訓(xùn)結(jié)果納入考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)合同制守押人員不斷學(xué)習(xí)、不斷鞏固、不斷進(jìn)步，從而克服合同制守押人員自身薄弱環(huán)節(jié)，提高合同制守押人員隊(duì)伍素質(zhì)。工作上要不失時(shí)機(jī)鼓勵(lì)鞭策，適當(dāng)壓擔(dān)子交任務(wù)，條件成熟的，可突破守庫押運(yùn)工作范疇，擴(kuò)大其鍛煉空間。

3、健全考核體系，做好合同制守押隊(duì)伍的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制?；鶎友胄幸M快健全薪酬福利考核體系。這是因?yàn)樗苯佑绊懙绞匮汉贤迫藛T的工作積極性的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮程度。在守押合同制人員看來，因?yàn)檫@不僅是守押合同制人員生活的保障，而且還是守押合同制人員社會(huì)地位、資歷以及自身價(jià)值的具體體現(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)出基層央行對(duì)守押合同制人員勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)同程度。所以，基層央行應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適當(dāng)?shù)墓べY形式，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助制度，為守押合同制人員提高勞動(dòng)待遇。同時(shí)通過建立良好的薪酬、福利考核體系，也會(huì)激勵(lì)守押合同制人員努力工作。

第6篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；目標(biāo)責(zé)任；考核建議

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)等有關(guān)要求，按照層層簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的程度、效果進(jìn)行評(píng)估的相關(guān)活動(dòng)，目的是進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

1永坪煉油廠安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的作用與成效

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的格局。簽訂的主要形式是將上級(jí)公司與永坪煉油廠的安全目標(biāo)責(zé)任書條款進(jìn)行細(xì)化分解，并把一年內(nèi)計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作加以量化，篩分至不同的業(yè)務(wù)部門；簽訂的范圍是廠長(zhǎng)與各副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管單位（全廠23個(gè)職能科室、11個(gè)車間中的分管單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各科室與科員、車間與班組、班組與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，突出了責(zé)任落實(shí)和任務(wù)分解。針對(duì)崗位工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定目標(biāo)任務(wù)，越分解越具體、越量化，突出科學(xué)性、可操作性。同時(shí)制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果直接與各單位年終綜合考核成績(jī)掛鉤，作為一種書面承諾與管理手段，起到了如下作用：全員安全意識(shí)顯著提升，“我要安全”的氛圍更加濃厚。通過考核，各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)有明顯提高，對(duì)HSE管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度明顯提高，自我要求也更加嚴(yán)格，“要我安全”到“我要安全”的格局基本形成?，F(xiàn)代化、科學(xué)的安全管理體系逐步建立，安全基礎(chǔ)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。積極開展科學(xué)的安全管理體系建設(shè)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急救援等安全管理工作得到加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“兩張皮”情況逐年減少，多次榮獲省、市級(jí)年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)?？茖W(xué)的考核機(jī)制已經(jīng)形成，使各項(xiàng)工作有效落實(shí)。每年逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為主要內(nèi)容，分值達(dá)45%，這45分主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行方面，凸顯了安全管理重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在生產(chǎn)一線的理念。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

2考核過程存在的問題

缺乏實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的前提?；A(chǔ)管理工作較為薄弱，安全生產(chǎn)管理制度不全面，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理。個(gè)別車間、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書逐級(jí)分解不細(xì)致、不符合實(shí)際、針對(duì)性不強(qiáng)。目標(biāo)管理考核準(zhǔn)備不充分。缺少必要的宣傳解釋，員工對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)不了解；培訓(xùn)工作不到位，沒有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，沒有開展針對(duì)績(jī)效考核管理制度、流程的培訓(xùn)，沒有開展使績(jī)效考核者清楚績(jī)效考核的操作過程等內(nèi)容的培訓(xùn)?？己斯芾砦葱纬珊狭?。安全生產(chǎn)工作核心是齊抓共管，重點(diǎn)是要突出“一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”等原則。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，往往存在安全管理只是安全主管部門的事情等誤區(qū)，未形成安全管理合力，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)行專業(yè)性安全管控、全員參與才能做好，安全績(jī)效才能提高。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核幾點(diǎn)對(duì)策建議

建立科學(xué)的考核體系。從健全完善安全責(zé)任體系、建立健全隱患排查治理體系、建立安全預(yù)防控制體系、提升安全生產(chǎn)治理能力、嚴(yán)格查處安全生產(chǎn)事故和建立安全生產(chǎn)綜合督查、專項(xiàng)檢查和暗訪暗查機(jī)制及安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新管理建立等要素入手，健全過程和結(jié)果并重的安全生產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。注重考核的有效性，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善考核評(píng)分規(guī)則，采取年度考核與月度考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合等方式進(jìn)一步提升考核工作的全面性。制定詳細(xì)的檢查考核工作方案。為使檢查考核工作更加精細(xì)化、規(guī)范化，籌劃準(zhǔn)備階段必須制定詳細(xì)的工作方案。首先，應(yīng)成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可外聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專家、抽調(diào)內(nèi)部基層單位專家參與。其次，應(yīng)結(jié)合簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、有關(guān)行業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》以及國(guó)家、本單位關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)文件、要求等，制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的考核方案，在依法治安的前提下，在安全文化建設(shè)的渲染下，全員的安全意識(shí)將會(huì)極大的調(diào)動(dòng)，行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)受到更大的鼓舞。因此，一份切實(shí)可行的考核方案更有利于考核工作的實(shí)施。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向性。將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則，貫穿考核各環(huán)節(jié)；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立考核結(jié)果向組織部門報(bào)送制度；科學(xué)設(shè)置加分項(xiàng)，將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)作為鼓勵(lì)項(xiàng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力；健全安全生產(chǎn)“一票否決”制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位。加強(qiáng)對(duì)檢查考核工作質(zhì)量管控。為確保檢查工作質(zhì)量，應(yīng)專題召開考核組全體成員的培訓(xùn)與討論會(huì)，讓考核參與者熟悉考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)就檢查中可能遇到的問題進(jìn)行深入探討，為盡可能地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度奠定基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)考核人員專業(yè)特長(zhǎng)，將檢查內(nèi)容分為工藝、設(shè)備、電氣儀表、安全管理體系建設(shè)等專業(yè)，對(duì)查出的不符合項(xiàng)要進(jìn)行小組討論并簽字確認(rèn)，確?？己藱z查工作質(zhì)量可靠。及時(shí)進(jìn)行考核效果評(píng)估。考核評(píng)估是對(duì)整個(gè)考核體系效果的評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，同時(shí)也是查找和修正考核運(yùn)行機(jī)制的重要途徑。通過對(duì)考核效果的評(píng)估，可以更好地衡量考核質(zhì)量、評(píng)估基層單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容的掌握情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

4結(jié)束語

第7篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

首先我代表XX公司對(duì)集團(tuán)公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予XX公司安全工作以幫助和指導(dǎo)，把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗(yàn)好做法留下來，同時(shí)把我們?cè)诎踩ぷ魃系膯栴}和不足指出來，我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改，努力提升XX公司安全管理整體水平，確保XX公司全戰(zhàn)線保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定的良好勢(shì)頭。下面，我將XX公司2009年1—4月安全工作開展情況向檢查組進(jìn)行匯報(bào)。

一、扎實(shí)開展好1—4月安全工作，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

今年1—4月，XX公司按照集團(tuán)公司關(guān)于做好安全工作的要求，緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全工作責(zé)任制，廣泛深入開展安全生產(chǎn)工作，安全管理工作體系進(jìn)一步健全和完善，形成了公司上下安全管理的有效互動(dòng)。截至今日，沒有發(fā)生一起安全事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下五方面做好安全工作：

(一)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。

1—4月，我們重點(diǎn)抓實(shí)集中教育培訓(xùn)及日常工作常規(guī)教育培訓(xùn)，從安全思想教育、安全操作規(guī)程、安全事故案例講解、金融工作安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)案演練等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，利用公司各種會(huì)議，加強(qiáng)安全重要性宣傳教育，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，有效提高了公司全體職工的安全工作意識(shí)。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

今年初XX公司在年度安全工作會(huì)議上，通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)了上年度在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人，與公司各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀，明確了安全職責(zé)及獎(jiǎng)懲依據(jù)。公司各級(jí)管理者堅(jiān)持深入一線的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，緊跟工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求，對(duì)較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，要求問題相關(guān)部門和人員按要求具體實(shí)施整改。XX公司長(zhǎng)期堅(jiān)持每?jī)稍抡匍_安全工作例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，布置下月安全工作，通報(bào)違章查糾情況和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了公司上下尤其是各部門主要負(fù)責(zé)人抓安全工作的積極性。

(三)強(qiáng)化安全措施落實(shí)，保證工作各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序。

我們要把有效落實(shí)安全措施作為1—4月安全管理的重要切入點(diǎn)。各個(gè)工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，對(duì)安全措施的具體執(zhí)行實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象。

(四)加大反違章活動(dòng)力度，遏制了各類事故的發(fā)生。

今年1—4月，我們加大了反習(xí)慣性違章力度，XX公司開展了反習(xí)慣性違章活動(dòng)，成立反違章檢查小組，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)于違章操作實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行部門安全激勵(lì)機(jī)制，成立安全工作考評(píng)小組，每月對(duì)各部門安全工作進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定各部門管理等級(jí)并實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。反習(xí)慣性違章活動(dòng)涵蓋了XX公司各部門各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，推動(dòng)了全局安全工作的順利開展。

二、目前XX公司安全工作存在的主要問題

(一)安全認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化。個(gè)別部門對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。

(二)安全責(zé)任有待進(jìn)一步落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別部門對(duì)安全工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

(三)管理方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。公司的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時(shí)處于被動(dòng)。

三、做好下一步安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

我們已清醒分析出安全工作中存在的實(shí)際問題，并且有決心對(duì)這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，因此下一步XX公司安全工作總方向就是：以集團(tuán)公司此次安全檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全管理工作體系，進(jìn)一步細(xì)化安全管理考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。為此著重安排做好以下五個(gè)方面的工作：

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。下一步公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，安全工作任務(wù)相對(duì)也就越重。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃，同步安排、同步實(shí)施、同步見效。根據(jù)年初XX公司年度安全考核目標(biāo)，按部門層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

(二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開展安全專項(xiàng)整治工作。下一步XX公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門尤其是高危和事故易發(fā)部門，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治。對(duì)隱患大、問題多的部門，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項(xiàng)整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯，真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理部門牽頭，組織公司各部門開展一次安全隱患大排查，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時(shí)、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)突出，根除隱患。

(四)求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，提高公司安全管理隊(duì)伍監(jiān)督能力。安全管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)的過程中，一要結(jié)合公司安全管理教育培訓(xùn)，提高安全管理隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力，保證安全管理工作的快捷有效；二要結(jié)合現(xiàn)已建立的安全管理工作體系，以多形式提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員，盡快適應(yīng)管理需要；三要結(jié)合XX公司安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高制度落實(shí)的有效性；四是結(jié)合XX公司安全工作競(jìng)賽活動(dòng)，提倡安全管理人員主動(dòng)參與，提高安全管理人員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全管理人員的綜合管理素質(zhì)。

(五)創(chuàng)新載體，強(qiáng)化意識(shí)，全面做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)更加重視安全，營(yíng)造加強(qiáng)安全管理的輿論氛圍，同時(shí)創(chuàng)新安全文化建設(shè)的載體，組織開展“平安XX”、“安全月”等主題活動(dòng)，面向公司全體職工進(jìn)行廣泛宣傳教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，實(shí)施有效的安全輿論監(jiān)督。

第8篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

一、渦陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀

渦陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平在全省處于中等水平，截止目前，全縣34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)建立35個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，2010年落實(shí)國(guó)家購機(jī)補(bǔ)貼資金1740萬元，農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力171.513萬千瓦，大中型拖拉機(jī)保有量2281臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量42566臺(tái)，聯(lián)合收獲機(jī)4705臺(tái)。擁有配套農(nóng)具92800臺(tái)，可耕地面積197萬畝，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到90％。農(nóng)機(jī)局下轄農(nóng)機(jī)推廣站、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、農(nóng)機(jī)化技術(shù)學(xué)校3個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站。業(yè)務(wù)監(jiān)管全縣的農(nóng)機(jī)經(jīng)銷維修企業(yè)。

二、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展存在的問題分析

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在“十一五”時(shí)期渦陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化發(fā)展過程中，制約全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的主要問題表現(xiàn)在以下幾方面：

（一），農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的認(rèn)識(shí)程度不高，沒有科學(xué)合理使用。

接受調(diào)研的大部分農(nóng)戶對(duì)大型農(nóng)機(jī)具整地、播種、收獲作業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的效益認(rèn)識(shí)不足，農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)在改善土壤結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)作物抗災(zāi)能力、節(jié)種節(jié)肥、減少糧食損失、增產(chǎn)增收、提高生產(chǎn)效率、解放勞動(dòng)力等作用認(rèn)識(shí)不足不全。只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為能夠提高生產(chǎn)效率和解放勞動(dòng)力就行。還有相當(dāng)一部分農(nóng)戶不根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，盲目地攀比，購置農(nóng)機(jī)具隨意性大，出現(xiàn)了各家各戶擁有的機(jī)具小而全、品牌雜的混亂局面。動(dòng)力機(jī)械與配套農(nóng)具比例沒有達(dá)到1:3的合理比例。拖拉機(jī)可進(jìn)行整地、播種、中耕、田間運(yùn)輸?shù)绒r(nóng)機(jī)田間作業(yè)，每年可進(jìn)行各種機(jī)械化作業(yè)70天，而實(shí)際全縣拖拉機(jī)平均作業(yè)只有30天左右，拖拉機(jī)利用率只有43％的較低利用率。

（二），農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備配置結(jié)構(gòu)不合理。

現(xiàn)有農(nóng)機(jī)裝備中，大、小型機(jī)車配置不合理，小型多而大型偏少。全縣大中型拖拉機(jī)2281臺(tái)，80馬力以上的不到一千臺(tái)，100馬力以上的只有二十幾臺(tái)，四萬多臺(tái)拖拉機(jī)都是中小型。在秋季深松整地、深翻整地作業(yè)中，只有80至100馬力以上拖拉機(jī)才能達(dá)到理想作業(yè)效果，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)深度。我縣每年需要深松、深翻整地100萬畝左右，現(xiàn)有大馬力拖拉機(jī)滿足不了作業(yè)需要。小型機(jī)具作業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)質(zhì)量不規(guī)范，不能進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，重復(fù)進(jìn)地作業(yè)，造成土地板結(jié)，耗油增多，浪費(fèi)能源。機(jī)多具少，機(jī)具配套比不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重。全縣拖拉機(jī)保有量44847臺(tái)，配套農(nóng)具92800臺(tái)（套），機(jī)具配套比為1：2比較合理的機(jī)具配套比應(yīng)該為1：3。農(nóng)具相對(duì)的不足影響了農(nóng)機(jī)效率的發(fā)揮，造成了農(nóng)機(jī)動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

（三），鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站農(nóng)機(jī)服務(wù)功能發(fā)揮不明顯。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站設(shè)置地在農(nóng)村基層，面對(duì)農(nóng)民，本該是有最便捷、最有效的農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)，但近些年來，由于國(guó)家資金投入少，機(jī)構(gòu)改革人員流動(dòng)頻繁等，對(duì)人員培訓(xùn)少，農(nóng)機(jī)管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，管理服務(wù)能力差，基本失去了應(yīng)有的服務(wù)功能，不能發(fā)揮正常的服務(wù)作用。

（四），農(nóng)機(jī)安全管理工作局面尷尬，安全教育培訓(xùn)不能正常開展。

由于農(nóng)機(jī)安全管理缺少剛性政策、法規(guī)支持，使工作經(jīng)常出現(xiàn)尷尬局面。比如，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查沒有上路權(quán)，為工作正常開展帶來極大不便。又如，農(nóng)用機(jī)車已達(dá)到報(bào)廢時(shí)限而仍在使用作業(yè)，存在安全生產(chǎn)隱患，因?yàn)閷?duì)此沒有強(qiáng)制處罰規(guī)定和執(zhí)行措施，致使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理工作無法正常進(jìn)行。

在對(duì)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上，由于近年的財(cái)政投入減少，以及各級(jí)政府部門對(duì)安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，致使農(nóng)機(jī)駕駛操作人員操作不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)在農(nóng)村基層出現(xiàn)了農(nóng)機(jī)事故增多、安全隱患增加的現(xiàn)象，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理問題日益突出。

（五），農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社沒有發(fā)揮作用。

從對(duì)渦陽縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社調(diào)研結(jié)果看，現(xiàn)有的36個(gè)專業(yè)合作社自成立以來，并沒有取得預(yù)期效果，運(yùn)轉(zhuǎn)情況不好，沒有能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。分析其原因主要是，合作社成立時(shí)準(zhǔn)備不充分，合作社成員的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械年作業(yè)量很少，大多在當(dāng)?shù)刈孕袉胃?，?duì)外只有零星作業(yè)。合作社信息渠道不暢，沒有能很好組織成員進(jìn)行有償服務(wù)產(chǎn)生效益。

三、渦陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化在“十二五”時(shí)期發(fā)展的對(duì)策及建議

在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是“十二五”時(shí)期的一項(xiàng)重大任務(wù)。近年來，我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)政能力不斷加強(qiáng)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供了前所未有的良好發(fā)展環(huán)境。我們要搶時(shí)奮力，強(qiáng)力推進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手真抓實(shí)干，加快全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

（一）、農(nóng)民農(nóng)業(yè)機(jī)械化認(rèn)識(shí)的問題。

通過科普宣傳或送科技下鄉(xiāng)等方式宣傳引導(dǎo)，幫助農(nóng)民分析農(nóng)業(yè)機(jī)械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，讓農(nóng)民真正了解現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械，走出對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械理解認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

一是要借助媒體作用進(jìn)行宣傳。如利用電視渠道，通過編輯播放通俗易懂的節(jié)目向農(nóng)民進(jìn)行宣傳，讓農(nóng)民進(jìn)一步真正認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械。

二是要強(qiáng)化自身作用進(jìn)行宣傳。農(nóng)機(jī)人要時(shí)刻把宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械化為己任，利用每年的各種宣傳活動(dòng)大力進(jìn)行宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械化的作用。做到工作時(shí)間專門宣傳，業(yè)余時(shí)間隨地宣傳，走親訪友順便宣傳，來人咨詢借機(jī)宣傳。

三是政府部門要重視農(nóng)業(yè)機(jī)械化的宣傳工作重要性。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳，在實(shí)際作業(yè)時(shí)可以起到示范引導(dǎo)作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村直接面對(duì)農(nóng)戶，做農(nóng)民工作既便利又有效，調(diào)動(dòng)好他們的積極性宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械化，可以達(dá)到事半功倍的宣傳效果。

（二），對(duì)于農(nóng)機(jī)裝備配置結(jié)構(gòu)不合理，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械偏少的問題。

建議國(guó)家在“十二五”期間繼續(xù)加大對(duì)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)貼力度，提高單臺(tái)補(bǔ)貼額度，科學(xué)合理增加補(bǔ)貼機(jī)械數(shù)量和種類，鼓勵(lì)和吸引農(nóng)民購置大型農(nóng)機(jī)具。在推進(jìn)農(nóng)機(jī)土地深松整地作業(yè)工作中，農(nóng)機(jī)推廣部門要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，搞好宣傳普及推廣，發(fā)揮農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的主力軍作用，通過現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具作業(yè)演示使農(nóng)民最直接、最有效地看到深松整地的效果。讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到深松作業(yè)在抗御自然災(zāi)害，提高糧食產(chǎn)量中的重要作用。針對(duì)動(dòng)力與機(jī)具配套比偏低的狀況，可以經(jīng)過農(nóng)機(jī)局進(jìn)行政策引導(dǎo)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社操作，立足幫助農(nóng)戶制定可行計(jì)劃，對(duì)利用率低的機(jī)、具通過組合或買賣等方式調(diào)劑余缺，按生產(chǎn)實(shí)際需要達(dá)到合理配置。

（三），對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站農(nóng)機(jī)服務(wù)功能軟弱的問題。

應(yīng)該積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，在資金、項(xiàng)目、設(shè)備和技術(shù)等方面加大投入，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展工作任期目標(biāo)責(zé)任制，把農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化發(fā)展作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)考評(píng)一項(xiàng)指標(biāo)，健全考評(píng)細(xì)則，實(shí)行專項(xiàng)考核。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的農(nóng)機(jī)服務(wù)功能盡快得以恢復(fù)、發(fā)展、壯大，發(fā)揮出其應(yīng)有的管理指導(dǎo)作用。

（四），對(duì)于農(nóng)機(jī)安全管理、教育培訓(xùn)工作中存在的問題。

建議上級(jí)有關(guān)部門盡快制定出相關(guān)法規(guī)、政策，投入資金、設(shè)備，完善教育培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。支持保障農(nóng)機(jī)安全管理、培訓(xùn)工作正常開展。農(nóng)機(jī)局強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合意識(shí)，樹立一盤棋的全局思想觀念。加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)及經(jīng)銷企業(yè)之間的合作，搞好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣、教育培訓(xùn)等農(nóng)機(jī)安全管理中的重要工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)渦陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化整體健康快速的發(fā)展。

第9篇：安全考評(píng)細(xì)則范文

今天，縣政府專題召開全縣消防工作會(huì)議。陳國(guó)妹縣長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議的召開給予高度重視，又在工作十分繁忙的情況下，專門抽出時(shí)間親臨會(huì)議，待會(huì)還要作重要講話。這既是一種鼓舞，更是一種鞭策。還有縣委劉一明常委、縣人大方志遠(yuǎn)副主任、縣政協(xié)王志炎副主席也十分關(guān)注消防安全工作，參加了今天的會(huì)議。這些都是我們做好今后工作的有力支撐。下面，我根據(jù)今天會(huì)議安排，先就全縣消防安全工作簡(jiǎn)單講二個(gè)方面的內(nèi)容。

一、20*年度全縣消防工作回顧。

20*年，我縣消防工作通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門的共同努力，狠抓責(zé)任、措施和工作落實(shí)，有效地杜絕了群死群傷等重大惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，全年共發(fā)生火警79起，火災(zāi)7起，無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失135128元。與上年同期相比，起數(shù)下降14%,死亡人數(shù)下降100%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降77%，各項(xiàng)指標(biāo)大幅度下降，確保了全縣火災(zāi)形勢(shì)的穩(wěn)定，被*市人民政府評(píng)為市消防安全工作先進(jìn)單位?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要是做好了六個(gè)方面：

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了消防安全目標(biāo)管理責(zé)任。年初，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門簽訂了消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確年度消防工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門與所屬的村、重點(diǎn)企業(yè)等基層單位也相應(yīng)簽訂了消防安全管理責(zé)任書，使消防安全責(zé)任到邊，到角。同時(shí)，根據(jù)人員工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整和明確責(zé)任人，加強(qiáng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保工作有人抓落實(shí)。年底，組織有關(guān)部門，認(rèn)真按照目標(biāo)管理要求，對(duì)消防責(zé)任履行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，評(píng)優(yōu)罰劣，起到了很好的促動(dòng)作用。所以今天會(huì)議也表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人。

2、切實(shí)加強(qiáng)排查，認(rèn)真開展了整改工作。一是建立了重點(diǎn)消防單位信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。組織力量開展消防重點(diǎn)單位調(diào)查摸底工作，建立170家重點(diǎn)消防單位數(shù)據(jù)信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)跟蹤管理。二是集中開展“多合一”建筑專項(xiàng)整治。制訂《全縣“多合一”建筑消防安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，并成立了以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作組，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)為主體，圍繞小制衣、小電器、家庭作坊等“多合一”建筑較多企業(yè)和城郊結(jié)合區(qū)等“多合一”建筑較集中部位，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，全面開展整治工作。通過上下共同努力，共排查單位498家、確定整改單位3*家、完成整改任務(wù)296家、關(guān)停12家，取得了階段性的成效。三是督促消防隱患掛牌單位整改到位。根據(jù)消防安全隱患大排查情況，年初確定了2家市級(jí)和2家縣級(jí)重大火災(zāi)隱患掛牌整改單位，并通過簽訂限期整改責(zé)任書，實(shí)行掛牌督辦，到去年年底4家重點(diǎn)掛牌單位已基本完成整改任務(wù)，并申請(qǐng)摘牌。四是切實(shí)做好消防安全隱患普查整治。按照屬地管理原則，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆?；穲?chǎng)所、商場(chǎng)、賓館、學(xué)校、幼兒園等的消防安全檢查，重點(diǎn)解決了一批鎖閉安全出口、封堵占用疏散通道、自動(dòng)消防設(shè)施運(yùn)行不正常等隱患。特別是針對(duì)商場(chǎng)、超市安全出口上鎖問題，結(jié)合實(shí)際，注重投入，推廣安裝門警報(bào)警系統(tǒng)，較好地解決了消防要求與防盜措施之間的矛盾。共普查600余家單位，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患101處，發(fā)出責(zé)令限期改正通知書101份，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)11家。

3、切實(shí)加強(qiáng)投入，加快了公共消防設(shè)施建設(shè)。投資1144萬元的縣消防指揮中心建成并正式投入使用。分水消防站進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，僅去年一年就為分水區(qū)域相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)挽回經(jīng)濟(jì)損失500余萬元；橫村消防站開始啟動(dòng)建設(shè)。

4、切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作，形成了防火責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持每季召開防火委成員單位聯(lián)席會(huì)議，研究部署消防安全重點(diǎn)工作，加大防火委成員單位的參與力度，形成了較好的部門共抓共管氛圍。如縣安監(jiān)局會(huì)同分水鎮(zhèn)政府，深入開展噴塑企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效遏止了該行業(yè)火災(zāi)多發(fā)態(tài)勢(shì)；又如縣衛(wèi)生局切實(shí)開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全專項(xiàng)整治，完成5家醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防隱患整改，對(duì)21家單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。同時(shí)，其他各相關(guān)單位也根據(jù)職能分工，切實(shí)做好*世界休閑博覽會(huì)*各分會(huì)場(chǎng)消防安全和固定消防設(shè)施專項(xiàng)整治回頭看工作。

5、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，完善了消防監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)地檢查、網(wǎng)上辦理等辦法，積極引導(dǎo)公安派出所民警參與消防監(jiān)督檢查，并將此納入對(duì)基層派出所和民警的考核內(nèi)容。突出13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、186個(gè)行政村主抓消防人員的消防知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)村級(jí)消防監(jiān)督管理。同時(shí)，切實(shí)加大消防重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)，去年共完成各類上崗持證培訓(xùn)900余人。

6、切實(shí)加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)了群眾消防安全意識(shí)。根據(jù)省市統(tǒng)一要求，大力開展“和諧浙江倡導(dǎo)全民治火”消防宣傳月活動(dòng)，通過在重要道口、旅游景點(diǎn)等設(shè)置公益廣告牌，利用廣播電視報(bào)刊等大眾傳媒，開辟農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育視頻系統(tǒng)，多形式地開展宣傳，及時(shí)公開火災(zāi)隱患整治情況，積極開展消防法規(guī)、消防知識(shí)的普及，提高了全民防火意識(shí)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，消防工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是引發(fā)火災(zāi)的因素仍較多存在。特別是一些公眾聚集場(chǎng)所，消防設(shè)施不完善、疏散通道不暢、違章裝修，以及“三合一”、“多合一”建筑等問題，極易引發(fā)火災(zāi)事故。二是社會(huì)消防安全意識(shí)還比較淡薄。消防安全制度、措施落實(shí)還不夠，一些干部、群眾心存僥幸心理，麻痹大意，監(jiān)管不到位，存有諸多人為隱患。三是消防基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。城市公共消防設(shè)施、消防裝備、消防警力等歷史欠帳較多，還不能適應(yīng)當(dāng)前消防工作的需要，高層建筑、易燃易爆等特殊災(zāi)害事故救援難度大等等。這此問題都需要我們引起高度重視，在今后的工作中認(rèn)真分析研究，切實(shí)加以解決。

二、明確目標(biāo)，完善機(jī)制，切實(shí)提高消防工作整體水平。

今年全縣消防工作的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，突出火災(zāi)預(yù)防，規(guī)劃與設(shè)施建設(shè)，火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援三大體系建設(shè)，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人員“零”死亡，財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度。根據(jù)這一目標(biāo)，我們重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：

1、要進(jìn)一步抓好城鄉(xiāng)消防規(guī)劃編制落實(shí)。最近，省市先后出臺(tái)了相應(yīng)的消防工作規(guī)劃、實(shí)施綱要和實(shí)施意見，對(duì)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了明確要求。要按照“不欠新帳、快還舊帳”的要求，加快城鄉(xiāng)消防規(guī)劃的編制工作，通過規(guī)劃指導(dǎo)來加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)，提高火災(zāi)防控能力。縣消防部門要結(jié)合縣域、縣城總體規(guī)劃，加快制訂全縣性的消防專項(xiàng)工作規(guī)劃；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要在編制城鎮(zhèn)、村莊建設(shè)規(guī)劃時(shí)，將消防水源、消防車通道、消防通信和消防設(shè)施建設(shè)，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊整治等同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)已經(jīng)完成城鎮(zhèn)、村莊建設(shè)規(guī)劃的，要根據(jù)縣消防工作要求，及時(shí)進(jìn)行修編，充實(shí)完善消防工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作要在今年年底前全面完成，希望大家回去后抓緊落實(shí)，縣防火委、消防大隊(duì)要定期進(jìn)行督查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2、要進(jìn)一步抓好公共消防設(shè)施建設(shè)。一是要加快區(qū)域消防站建設(shè)。要在已建成分水消防站的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理規(guī)劃，科學(xué)論證，分年度推進(jìn)橫村、富春江、江南等區(qū)域的消防站建設(shè)。同時(shí)，要增加投入，形成分級(jí)共擔(dān)機(jī)制，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要加強(qiáng)消防專業(yè)設(shè)備建設(shè)。要適應(yīng)撲救高層、地下工程和石油化工等特殊火災(zāi)與搶險(xiǎn)救援的需要，加強(qiáng)消防裝備建設(shè)，特別是要積極爭(zhēng)取，想辦法增加一些大功率水罐車、消防登高車和搶險(xiǎn)救援車等，增強(qiáng)火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援能力。三是要強(qiáng)化消防給水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加快縣城消防供水管網(wǎng)、市政消火栓、消防水池和天然水源固定取水設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、管理和改造工作，對(duì)新建城區(qū)公共消防設(shè)施必須與道路、給水管網(wǎng)等其他市政設(shè)施同步建設(shè)，對(duì)老城區(qū)要抓緊解決消防布局不合理、消防車通道堵塞等問題，為搶險(xiǎn)救援工作奠好基礎(chǔ)條件。對(duì)重要集鎮(zhèn)，要加快供水管網(wǎng)延伸，有供水管網(wǎng)的，必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消火栓；對(duì)沒有消防給水管網(wǎng)的，要綜合考慮生產(chǎn)、生活用水，統(tǒng)籌消防水源建設(shè)，增設(shè)消防取水口和水池。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需要，在中心村設(shè)置必要的消火栓、消防取水口，還要配備一定數(shù)量的滅火器。四是要開展農(nóng)村消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。市里已下發(fā)專門文件，明確了農(nóng)村消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，縣里也準(zhǔn)備出臺(tái)相關(guān)文件，重點(diǎn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的消防工作指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行量化。希望大家認(rèn)真根據(jù)要求抓好落實(shí)。

3、要進(jìn)一步抓好消防安全隱患排查整改。一是要嚴(yán)格重點(diǎn)單位場(chǎng)所的消防監(jiān)督檢查。要完善重點(diǎn)隱患、危險(xiǎn)源調(diào)查數(shù)據(jù)信息庫，按照每季不少于1次的要求，組織開展對(duì)“三合一”、“多合一”建筑、出租房、民工集聚區(qū)、商場(chǎng)超市、人員密集場(chǎng)所和易燃易爆危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所等的消防安全檢查。特別是在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要針對(duì)性地開展反復(fù)檢查，梳理隱患，督促整改。二是要加強(qiáng)火災(zāi)隱患督辦制度。對(duì)存在的火災(zāi)隱患，必須建立健全隱患立案、核查、論證、公示、督辦、銷案制度，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，確保整改到位。對(duì)不能保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全的，要依法責(zé)令停止使用或停業(yè)整頓，決不允許帶隱患生產(chǎn)營(yíng)業(yè)。根據(jù)排查情況，今年市防火委已確定富春江大酒店為市級(jí)消防掛牌整改單位，確定*富邦生物制藥、富春江軟件園、潔康藥業(yè)、浙江長(zhǎng)隆實(shí)業(yè)、金鷹大廈等5家單位為縣級(jí)消防掛牌整改單位，各有關(guān)部門要加強(qiáng)督查，掛牌單位要積極整改，確保消防安全措施的到位。三是要加快火警遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。要因地制宜，積極推廣應(yīng)用高科技，加強(qiáng)火警監(jiān)控，暢通報(bào)警處置系統(tǒng)，及時(shí)掌握火情動(dòng)態(tài)，確保在第一時(shí)間實(shí)施搶險(xiǎn)救援。

4、要進(jìn)一步抓好消防隊(duì)伍建設(shè)。要形成以縣消防指揮中心為核心、區(qū)域消防站為骨干、農(nóng)村義務(wù)消防隊(duì)為基礎(chǔ)的消防力量，公安（區(qū)域）消防站保護(hù)半徑外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要考慮建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防隊(duì)，配備常規(guī)消防車或機(jī)動(dòng)消防泵；行政村要成立由民兵骨干組成的多種形式義務(wù)消防隊(duì)，配備機(jī)動(dòng)消防泵和簡(jiǎn)易滅火工具。要加強(qiáng)公安消防隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)習(xí)和執(zhí)勤訓(xùn)練，全面提高滅火作戰(zhàn)能力。要按照“精干、高效”原則，加強(qiáng)區(qū)域消防站隊(duì)伍建設(shè)，突出正規(guī)化、專業(yè)化培訓(xùn)教育，積極開展實(shí)戰(zhàn)演練，確保消防站隊(duì)員達(dá)到相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，縣鎮(zhèn)兩級(jí)要加大財(cái)政支持力度，給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，提高區(qū)域消防站隊(duì)員的工資、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等方面的待遇，使他們安心工作。

5、要進(jìn)一步抓好全民消防安全意識(shí)警示教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要把加大消防宣傳力度、增強(qiáng)全民防火意識(shí)作為做好消防安全的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作來抓。一是要廣泛開展消防安全知識(shí)“五進(jìn)”系列宣傳活動(dòng)，并制訂專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)置消防宣傳平臺(tái)（每村至少2處），特別是要公開曝光具有典型教育意義的火災(zāi)案例，進(jìn)一步倡導(dǎo)人人注重防火的氛圍。二是要指導(dǎo)各行政村每半年組織開展不少于1次的以老年人、婦女、外來務(wù)工人員等群體為主要對(duì)象的消防自防自救教育活動(dòng)，提高預(yù)防、撲救和逃生能力。三是要積極引導(dǎo)各企事業(yè)單位牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好本單位人員的消防宣傳培訓(xùn)教育，加強(qiáng)自防自救培訓(xùn)、演練，堅(jiān)決杜絕重特大惡性火災(zāi)事故發(fā)生。