技術(shù)交流會議方案精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)交流會議方案范文

為分析農(nóng)藥行業(yè)“十三五”綠色發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，探尋農(nóng)藥“三廢”問題解決方案，搭建環(huán)保經(jīng)驗分享和技術(shù)交流平臺，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會擬定于2017年4月12-13日在江蘇揚(yáng)州召開“第五屆全國農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保技術(shù)交流會”，為做好這次會議的相關(guān)工作，保證會議順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一、會議內(nèi)容

（一）報告內(nèi)容

1、新環(huán)保法后配套政策的解讀 環(huán)保部政策法規(guī)司

2 農(nóng)藥行業(yè)實施排污許可證的要求 環(huán)保部水環(huán)境管理司

3、農(nóng)藥行業(yè)水、氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)的新進(jìn)展 環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)研究所

4、化工行業(yè)環(huán)保違法典型案例分析及啟示 環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察局

5、農(nóng)藥行業(yè)危廢存在的問題及解決方法 中國環(huán)境科學(xué)院固廢所

6、農(nóng)藥企業(yè)環(huán)保處理第三方服務(wù)案例分享 呂良忠 江蘇長青農(nóng)化股份有限公司

7、我國土壤地下水立法現(xiàn)狀及對農(nóng)藥企業(yè)的影響 池婷 上格環(huán)境科技（上海）有限公司

8、有機(jī)污染危廢精制及資源化利用技術(shù) 上海環(huán)境工程設(shè)計院南京分院

9、低深度工業(yè)惡臭氣體綜合治理技術(shù)研究及應(yīng)用 任洪強(qiáng) 南京大學(xué)

10、無組織排放廢氣的收集、分類、處理裝置的整體設(shè)計思路以及現(xiàn)場應(yīng)用技術(shù)實例分享

吳朝平 山東派力迪環(huán)保工程有限公司

11、苯氧羧酸類農(nóng)藥生產(chǎn)廢水中鹽的資源化利用可行性研究及案例分析 程迪 沈陽化工研究院

12、工業(yè)廢水深度處理技術(shù)的理論與實踐 馬魯銘 同濟(jì)大學(xué)

13、低溫催化濕式氧化技術(shù)在高濃有機(jī)廢水處理中的應(yīng)用 董振海 沈陽化工研究院

14、農(nóng)藥含磷廢水處理技術(shù)綜述及最新進(jìn)展 邱暉 杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司

15、農(nóng)藥廢水治理的根本出路在于資源化 高峰 江蘇藍(lán)必盛化工環(huán)保股份有限公司

16、工業(yè)廢鹽、污泥處理技術(shù)及對策探討 周海云 江蘇省環(huán)境科學(xué)研究院

17、廢酸的資源化綜合利用 環(huán)保部南京環(huán)科院

18、農(nóng)藥企業(yè)“三廢”聯(lián)治案例分享 陳雷 南京益農(nóng)環(huán)境科技有限公司

（二）現(xiàn)場參觀

參觀內(nèi)容：環(huán)保裝置及環(huán)保第三方處理服務(wù)

參觀單位：江蘇長青農(nóng)化股份有限公司

二、參會ο

1、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員；

2、有關(guān)環(huán)保技術(shù)的科研單位工作人員；

3、環(huán)保管理部門工作人員；

4、環(huán)保技術(shù)以及設(shè)備公司；

5、環(huán)保委托服務(wù)提供商。

三、會議時間和地點(diǎn)

報到時間：2017年4月11日14：00至21：00；

會議時間：2017年4月12～13日，13日下午安排參觀學(xué)習(xí)；

會議地點(diǎn)：長青國際大酒店（地址：江蘇省揚(yáng)州市江都區(qū)文昌東路1002號 聯(lián)系電話：0514-86168999）；

四、會議事項

（一） 會務(wù)及相關(guān)事務(wù)聯(lián)系人：

汪蘇美（010-84885106、13811997338）

范東升（010-84885920、13683183823）

李正先（010-84885185、13911013547）

郵箱：

傳真：010-84885001

QQ群：中國農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保 368353966

（二）會議報名

1、報名辦法：凡即日起至3月31日報名并交納會務(wù)費(fèi)，會務(wù)費(fèi)會員單位1900元/人，非會員單位2200元/人（含資料、餐費(fèi)、現(xiàn)場參觀費(fèi)用等）；4月1日至現(xiàn)場報名，會務(wù)費(fèi)會員單位2200元/人，非會員單位2500元/人。同一單位可享受四免一優(yōu)惠。

2、匯款信息

戶 名：中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會

帳 號：0200 0223 0901 4426 780

開戶行：北京市工商銀行六鋪炕支行

備 注：款到后主辦發(fā)向參會單位發(fā)送電子參會確認(rèn)單，3月31日之前匯款可現(xiàn)場領(lǐng)取發(fā)票，4月1日之后付款發(fā)票將于會后郵寄。

（三）參會代表請?zhí)顚懟貓?zhí)表（見附件一，可登錄“中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會網(wǎng)站（.cn）”下載），并請于3月31日前發(fā)電子郵件或傳真至中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會。參會代表回執(zhí)方式：

電子郵件： （推薦） 傳真：010-84885001

（四）會議用房：統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理，閆新城 18515157167。

（五）會議不安排接站，請代表自行前往。

附件一：第五屆全國農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保技術(shù)交流會回執(zhí)表

第2篇：技術(shù)交流會議方案范文

關(guān)鍵詞：深基坑工程;復(fù)合支護(hù);施工技術(shù)

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度如此迅猛，引發(fā)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，在內(nèi)，國家對于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)已經(jīng)熟知一二，并且在建筑的底層構(gòu)建施工當(dāng)中已經(jīng)大量的使用，取得了一定的成效。但是，由于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的結(jié)構(gòu)較為特殊，因此，對于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)施工需要一定的探索和深入研究，才能夠確施工技術(shù)的提升和結(jié)構(gòu)的完好。

一、深基坑復(fù)合支護(hù)的類型與特征

深基坑工程復(fù)合支護(hù)的類型多樣，其中大致可以分為以下幾類：

樁排性結(jié)構(gòu)

樁排性結(jié)構(gòu)又可以分為：稀疏樁排、連續(xù)樁排、雙排樁以及組合式樁排，它主要的功能就是建立其共同受力的結(jié)構(gòu)形式。這樣的樁排機(jī)構(gòu)有較為良好的防滲透的效果，并且在建立起的時候較為的方面，更適合用于比較深的基坑當(dāng)中，此外，不僅有防滲透的效果，還有防止泥土的效果，這樣在一些土質(zhì)較好的基坑中就可以利用泥土來進(jìn)行土供的修筑，這樣就能夠達(dá)到基坑支護(hù)的目的。

（二）構(gòu)筑地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)

地下連續(xù)墻對地層要求極低，能夠適用于任何的基坑的深度，此外，還能夠連接支護(hù)和主體從而增大其作用力，減少成本的投資，另外還能夠減少對環(huán)境的影響和交通帶來的不便。它的主要功能優(yōu)點(diǎn)是具有極強(qiáng)的抗彎能力和防滲透性以及整體效果優(yōu)良等作用，已經(jīng)成為深基坑和高邊坡主要的建構(gòu)方式。在連續(xù)墻中放置鋼筋等材料能夠加強(qiáng)支擋力度，最大限度地提高地下連續(xù)墻的使用。

（三）加固型的結(jié)構(gòu)

加固型的結(jié)構(gòu)也可分為四種類型，漿加固法、注水泥攪拌樁加固法、高壓旋噴樁加固法以及插筋補(bǔ)強(qiáng)法。一是漿加固法是利用水泥漿和化學(xué)溶劑加入到泥土當(dāng)中，使其中改變化學(xué)的物理方式，讓泥土增強(qiáng)凝聚度和硬度；二是注水泥攪拌樁加固法，主要是利用水泥的硬度使滑坡的松質(zhì)土質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化加固，讓其保持平衡穩(wěn)定性，它的功能是能夠在施工的過程當(dāng)中不污染環(huán)境質(zhì)量，并且在投資方面極低且防滲透能力較強(qiáng)；三是高壓旋噴樁加固法，由于這樣的要求對水泥的要求較高，且強(qiáng)度比單純的水泥攪拌厲害的多，因此需要用高壓對泥土施加壓力，這樣能夠提高土地的粘性度，就能夠獲得較強(qiáng)的土質(zhì)，達(dá)到加固地基的目的和構(gòu)建防滲透墻；四是插筋補(bǔ)強(qiáng)法，主要是通過土體排插入一定的鋼筋，這樣就能夠形成一個復(fù)合的共體進(jìn)行加固，這樣的方法可以提高結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛硬程度，并且減少變形的發(fā)生，增強(qiáng)整體的穩(wěn)定性的效果。

二、主要施工方法

探析深基坑工程中的復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的施工方法也可以分為以下幾大類：

（一）釘子釘入法

這個方法主要是依靠釘子釘入土地并將周邊的空隙進(jìn)行全密的焊死，這樣就能夠防止土層泥土進(jìn)入錨管當(dāng)中，并在焊接的過程當(dāng)中對土層空隙進(jìn)行全方位的焊死，這樣就能夠防止釘子因為振動而導(dǎo)致脫落。

（二）打孔定位

主要在前期的施工過程當(dāng)中將已經(jīng)挖好的每層標(biāo)高用空設(shè)置竹簽插入，并用線連接起來，標(biāo)注出土層的標(biāo)高位置，在設(shè)計好三腳架并對孔進(jìn)行土釘打入，這樣就能夠正確的定位打孔的位置了。

（三）鋼筋鋪設(shè)

運(yùn)用鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行與墻壁間的固定，這樣就可以不會讓網(wǎng)片隨之的晃動，此外加強(qiáng)對鋼筋的捆綁并與下一層鋼筋進(jìn)行緊密的連接，這樣就能夠加強(qiáng)鋼筋壓在鋼筋網(wǎng)片上而達(dá)到固定的效果。

（四）攝入注漿填充

對注漿的漿進(jìn)行攪拌均勻并隨時進(jìn)行填充，在注漿的開始或者是中途停止以及注漿完畢之后應(yīng)該及時對于管路的清洗，這樣能夠有效地在泥土墻上改變其物理的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，增強(qiáng)墻壁的粘合度和堅硬程度。

三、現(xiàn)場管理施工技術(shù)的控制措施

在深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的過程當(dāng)中，一定要對現(xiàn)場管理進(jìn)行一定的監(jiān)管和檢查，才能夠有效的保障的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)管理和控制體系制定。

在進(jìn)行對的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的實施過程當(dāng)中，對于建筑工程師來說是個相對嚴(yán)重復(fù)雜且嚴(yán)密的工作，在現(xiàn)在，很少的施工現(xiàn)場會專門安裝觀測等專業(yè)的儀器設(shè)備，大部分都是采用雙控法來進(jìn)行施工的控制，因此，這樣的現(xiàn)場施工存在明顯的不足之處，假如發(fā)現(xiàn)重大的疏漏，那么就會造成重大的建筑事故，甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的質(zhì)量性事故的發(fā)生，因此，現(xiàn)場的管理和控制對于施工現(xiàn)場來說是特別的重要，這也成為建筑的保質(zhì)保量的重要手段之一。因此，的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中必須建立一個較為完善的管理控制制度，將整個幾方面來進(jìn)行控制面分布，如第一是控制材料設(shè)備；第二是張拉設(shè)備；第三是控制操作；第四是控制雙向回復(fù)等等；這樣才能夠保證的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)在現(xiàn)場實施的過程中完好實行。

加強(qiáng)對原材料的控制

如今在的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的實施工程當(dāng)中，避免不了對于原材料的購買和控制，因此對于那些諸如線、鋼筋、水泥等等一系列必要的原材料進(jìn)行管理用途控制之外，還得對其進(jìn)行質(zhì)量的分析和掌握，要求按其標(biāo)準(zhǔn)化的原材料進(jìn)行購買和檢查，必要時應(yīng)該安排一定的時間對原材料做定期的抽查，這樣能夠排除質(zhì)量的低下，加大的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)實施的可行力度。

加強(qiáng)對張拉應(yīng)力的控制

在現(xiàn)場的施工工程當(dāng)中，應(yīng)該以千斤頂油壓表讀數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，這樣對張拉的設(shè)備有著一定的關(guān)系，能夠在實際的運(yùn)用當(dāng)中測出張拉力與壓力的實際比值，從而測量出實際應(yīng)力的損失量，這樣就能夠更加精確的減少誤差，得出更正確的測量結(jié)果。

四、結(jié)束語

在我國的發(fā)展過程當(dāng)中，基坑工程技術(shù)越來越成為建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，特別是深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的開發(fā)研究，已經(jīng)成為建筑工程較為重要的施工探索。因為，如今的基坑的安全與質(zhì)量上的保障已經(jīng)影響著高層建筑的結(jié)構(gòu)性與安全性以及持久性，因此，基坑的復(fù)合支護(hù)工程要確保其質(zhì)量的提高，才是整個技術(shù)上的保障，才能夠成為深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的核心力量，因此總結(jié)基坑的復(fù)合支付的類型與作用，從而達(dá)到其運(yùn)用的一般方法，繼而深入對現(xiàn)場管理制度的完善和控制，才是本文研究探討的意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭明祥;鄭吉成;李君;周繼文;趙繼平;;中鋼國際廣場超深等厚水泥土地下連續(xù)墻施工技術(shù)[A];第二屆全國地下、水下工程技術(shù)交流會論文集[C];2011年

[2] 范云中;徐銘;楊立國;陳志強(qiáng);;航道升級應(yīng)用混凝土板樁岸坡支護(hù)技術(shù)[A];第二屆全國地下、水下工程技術(shù)交流會論文集[C];2011年

[3] 陽吉寶;胡德明;;某建筑物基礎(chǔ)設(shè)計與施工存在的問題分析與對策[A];第二屆全國地下、水下工程技術(shù)交流會論文集[C];2011年

[4] 王偉良;任曉崧;;大型實驗室基礎(chǔ)基坑圍護(hù)方案的綜合比較[A];第全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會議論文集（第Ⅱ冊）[C];2010年

第3篇：技術(shù)交流會議方案范文

專家報告描繪VOCs治理路線

15日下午，會議正式拉開帷幕，由中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會綠色印刷及VOCs治理工作委員會副主任委員、通澤機(jī)械董事長左光申主持。中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會副理事長陸長安首先發(fā)表致辭。他指出，本次會議以軟包裝行業(yè)VOCs全過程治理為主題，旨在分享符合軟包裝生產(chǎn)源頭、過程與末端治理的創(chuàng)新技術(shù)與解決方案，為軟包裝行業(yè)VOCs治理指明方向。

接下來，國家環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院寧淼博士詳細(xì)介紹了我國VOCs治理的基本思路和技術(shù)路線，以及我國建立健全VOCs管理體系的整體思路，包括建立VOCs排放許可制度，要求2020年底前，在包裝印刷行業(yè)VOCs排放重點(diǎn)企業(yè)推行排污許可證制。

中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會綠色印刷及VOCs治理工作委員會主任委員李建軍為大家系統(tǒng)介紹了最新的VOCs治理進(jìn)程、控制思路及技術(shù)路線。他指出，我國對VOCs管控應(yīng)從法律法規(guī)、排放標(biāo)準(zhǔn)、排污收費(fèi)、總量控制、環(huán)保監(jiān)管入手，通過源頭治理和末端治理相結(jié)合的方式，全方位控制VOCs排放，最終實現(xiàn)“達(dá)標(biāo)排放，成本適當(dāng)”的目標(biāo)。

聯(lián)合演講分享VOCs治理解決方案

聯(lián)合演講環(huán)節(jié)，北京雄鷹彩虹環(huán)保新材料有限公司技術(shù)總監(jiān)王晉忠、北京德寶商三包裝印刷有限公司原副總經(jīng)理薄榮生共同分享了軟包裝塑料薄膜凹印水墨研發(fā)與應(yīng)用的最新進(jìn)展，并分享了水墨的工藝控制要點(diǎn)。廣東環(huán)葆嘉節(jié)能科技有限公司（以下簡稱“環(huán)葆嘉”）董事長簡和上海靈博塑料包裝有限公司董事長周發(fā)明共同分享了軟包裝節(jié)能與VOCs治理整體解決創(chuàng)新方案―ESO+熱力氧化+供熱，并重點(diǎn)介紹了環(huán)葆嘉的ESO技術(shù)，該技術(shù)具有送風(fēng)、節(jié)能、濃縮、減排等功能，可直接替代傳統(tǒng)凹印機(jī)、干式復(fù)合機(jī)、涂布機(jī)等設(shè)備中的送排風(fēng)及加熱模塊，從源頭上解決軟包裝企業(yè)高污染、高能耗、車間環(huán)境差等問題。

互動微論壇剖析VOCs治理難題

會議最后設(shè)置了“互動微論壇”環(huán)節(jié)，由李建軍主持，他以“自家人聊自家事”作為開場白，倡導(dǎo)與會人員積極參與論壇，相互交流?，F(xiàn)場與會人員熱情高漲，紛紛就自己關(guān)注的問題提出疑問，論壇嘉賓也是知無不言，盡力解答。論壇最后，李建軍為軟包裝企業(yè)提出了幾點(diǎn)建議：面對環(huán)保壓力，VOCs治理勢在必行；根據(jù)企業(yè)實際情況，理性對待VOCs治理，冷靜思考、行動；少說話、干實事，實現(xiàn)VOCs治理解決方案國產(chǎn)化。

技術(shù)探索洞察無溶劑復(fù)合新進(jìn)展

16日的會議由通澤機(jī)械總經(jīng)理林華祥主持。通澤機(jī)械營銷副總監(jiān)左明明首先發(fā)表演講，他通過企業(yè)實際應(yīng)用案例詳細(xì)介紹了通澤機(jī)械無溶劑復(fù)合設(shè)備的最新進(jìn)展。據(jù)介紹，目前通澤機(jī)械無溶復(fù)合設(shè)備實現(xiàn)了六個“更”，即幅寬更大、收放卷直徑更大、速度更快、組合應(yīng)用更靈活、個性化更突出、實驗平臺更先進(jìn)。此外，左明明還重點(diǎn)介紹了下午將要演示的SLE1300AC開窗袋襯膜無溶劑復(fù)合機(jī)能適應(yīng)的多種工藝，令大家對下午的設(shè)備演示充滿期待。

隨后，漢高（中國）投資有限公司產(chǎn)品研發(fā)工程師宋亮重點(diǎn)介紹了PAA初級芳香胺的遷移風(fēng)險，提醒軟包裝企業(yè)剝離強(qiáng)度達(dá)標(biāo)穩(wěn)定時，并不能等同于軟包裝內(nèi)裝食品的安全。

上?？颠_(dá)化工新材股份有限公司研究所總助理兼聚氨酯事業(yè)部總工程師趙有中在演講時重點(diǎn)介紹了快固膠，這是一款專門為雙頭涂布無溶劑復(fù)合工藝而研發(fā)的新型無溶劑膠黏劑，具有快速固化，無須事先混膠，更加安全、衛(wèi)生、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。此外，他還介紹了在雙頭涂布無溶劑復(fù)合工藝中使用快固膠時應(yīng)考慮的因素，如適合的結(jié)構(gòu)、設(shè)備精度及膠黏劑比例可調(diào)范圍、涂膠量外觀問題、熟化問題等。

之后，左光申從概念、機(jī)理和工藝要點(diǎn)等方面介紹了快固膠與普通膠的區(qū)別，針對“快固膠無溶劑復(fù)合工藝的評價”給出了分析，并指出在評價快固膠無溶劑復(fù)合工藝時應(yīng)關(guān)注的“7+3”個問題，包括7個工藝問題”，即單邊涂膠量和最小涂膠量、對基材印刷工藝的適應(yīng)性、關(guān)于機(jī)械壓合能否代替靜態(tài)混合、關(guān)于復(fù)合環(huán)境條件的影響、關(guān)于混配比微調(diào)失效及影響、關(guān)于90～120分鐘分切、關(guān)于快固膠的工藝穩(wěn)定性；3個非工藝問題，即成本問題、食品藥品安全問題、知識產(chǎn)權(quán)問題。他還表示，通澤機(jī)械將制訂《快固膠復(fù)合過程控制方法與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，并在膠黏劑改進(jìn)、工藝穩(wěn)定、小批量試制可靠的基礎(chǔ)上制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備演示 亮點(diǎn)紛呈

下午的設(shè)備演示在通澤機(jī)械的工藝實驗室舉行，與會觀眾現(xiàn)場觀摩了通澤機(jī)械最新推出的幾款無溶劑復(fù)合設(shè)備，如SLF1300C全數(shù)字化無溶劑復(fù)合機(jī)、SLF1300AC開窗袋襯膜無溶劑復(fù)合機(jī)和SLF1300TB雙涂布多功能無溶劑復(fù)合機(jī)等多款全新機(jī)型。

第4篇：技術(shù)交流會議方案范文

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ蹋还艿?；技術(shù)

1.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的好壞關(guān)系到燃?xì)夤艿篮笃谀芊耖L期穩(wěn)定、安全運(yùn)營，由于地下管網(wǎng)設(shè)施復(fù)雜、施工環(huán)境多遍以及人為因素的影響，因此抓好施工質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。抓好施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性因素是人，人是整個施工過程和管理過程當(dāng)中的組織者、指揮者和執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須從人開始，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一，人人盡責(zé)”的觀念。管道建設(shè)的全過程中涉及項目的規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計、施工和驗收都是通過人來完成的，所以提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識是整個工程施工質(zhì)量控制的原則。

搞好施工前期階段的質(zhì)量管理是保證整體工程質(zhì)量的前提。在工程開工之前，要根據(jù)各個工程項目的設(shè)計藍(lán)圖、施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境會同施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府職能部門進(jìn)行審查交流，將施工當(dāng)中可能遇到的難題盡早的做出分析判斷，此外技術(shù)交流必不可少，政府指導(dǎo)意見要進(jìn)行全地統(tǒng)一，如此等等，總之就是要圍繞整個項目將工作細(xì)化，為質(zhì)量管理提供先決條件。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工過程中必須保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程和質(zhì)量控制點(diǎn)，在綜合考慮人員素質(zhì)、管理水平和技術(shù)裝備的前提下組織專業(yè)精干的管理團(tuán)隊和施工隊伍進(jìn)行全程跟蹤作到萬無一失。

2.協(xié)調(diào)一致保證施工進(jìn)度

根據(jù)施工經(jīng)驗可知，影響施工進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料及配料、地理環(huán)境、社會環(huán)境因素等，在這些因素中人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位，它的干擾性和不確定性最大，是質(zhì)量管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來看，人為因素的影響部分包括建設(shè)單位、上級主管部門、設(shè)計單位、施工單位和材料供應(yīng)商，而要保證施工順利地進(jìn)行并按時完工，則需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，跨單位的協(xié)作所帶來的困難是非常大的，而這往往也是施工過程中常常容易出現(xiàn)分歧和問題的地方。在實際工程管理過程中，建設(shè)單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等等，并采取定期或者不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，建立良好的信息溝通渠道，對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能夠及時地傳達(dá)到主管部門，最終達(dá)成一致方案。這其中就主要包括：建立工程進(jìn)度報表制度，如開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，施工技術(shù)調(diào)研會議等。

3.全局把握控制施工投資成本

成本控制是任何一個項目建設(shè)過程中需要考慮的重要內(nèi)容，隨著項目的開展，所需的投資會越來越多，資金的消耗會隨之不斷增大，而要作好投資控制才能使能使得項目建設(shè)得經(jīng)濟(jì)合理。工程建設(shè)往往周期長，參與單位多，投資控制制應(yīng)當(dāng)也必須貫穿于整個項目的建設(shè)過程中，而且還要作到重點(diǎn)突出。要做到有效地控制投資，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有利措施。從組織上采取措施包括明確項目組織架構(gòu)，明確管理職能的分工，作到專人專項；從技術(shù)上采取措施，則包括采用新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把施工組織設(shè)計，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格地審查；從經(jīng)濟(jì)上來講，要嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出，對于不必要的費(fèi)用作到少支出或不支出，將有限資金盡量發(fā)揮其市場作用。

技術(shù)保障上，要非常重視燃?xì)夤艿赖募夹g(shù)設(shè)計、施工圖紙設(shè)計以及利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使建設(shè)的管道適合現(xiàn)代化生產(chǎn)生活的需要，同時保持管道長久的利用價值。國內(nèi)外的研究表明，影響項目投資的量大的階段是設(shè)計階段（內(nèi)容包含項目決策、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計），該階段對項目投資的影響估計達(dá)到項目全部投資的70%～90%，而項目實施階段影響投資卻可能只占10%～30%，所以由此可見設(shè)計階段是整個項領(lǐng)導(dǎo)小組需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。很顯然，項目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目決定了投資方案后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段，根據(jù)國外一些建設(shè)單位分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，正是這少于1%的費(fèi)用幾乎決定了全部后續(xù)工作的費(fèi)用。

在委托設(shè)計單位正式設(shè)計之前，技術(shù)總門要對擬實施的工程項目進(jìn)行前期的調(diào)研，作出合乎適宜的規(guī)劃方案，規(guī)劃方案中需要考慮到工程施工周圍的用氣規(guī)劃，考慮到未來的發(fā)展趨勢，必須通過科學(xué)的計算，確定適當(dāng)?shù)墓軓健４送?，工程管理部門也要不定期地與設(shè)計單位開展技術(shù)交流會議，對工程施工的意外情況進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)處理，制定出新的施工方案，從而全局把握。在新材料的應(yīng)用上，近些年來管道的施工越來越多地運(yùn)用PE管來代替以往的鋼管，這不僅節(jié)省了管道鋪設(shè)成本，也降低了施工難度，新材料的運(yùn)用將為整個項目帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好安全檢查確保安全施工

第5篇：技術(shù)交流會議方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；交底

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程施工技術(shù)交底，是在工程施工的過程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量和安全，由項目的技術(shù)員向各施工班組所作出的詳細(xì)而又具體的書面要求，采用書面交底的形式，不單是因為書面交底在工程的施工技術(shù)的材料中不可缺少，在施工完成之后要對其進(jìn)行歸檔，而且是因為書面交底是一個重要的標(biāo)志，它能夠分清施工技術(shù)的責(zé)任，尤其是在出現(xiàn)比較大的質(zhì)量或者安全事故時，它是作為判斷技術(shù)負(fù)責(zé)的一個主要的標(biāo)志。

一、技術(shù)交底編寫要點(diǎn)

（一）技術(shù)交底的基本要求

1.除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求；

2.整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底；

3.對容易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；

4.技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（二） 正確理解把握技術(shù)交底的作用和對象，確?？刹僮餍?。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計、施工方案的具體化，技術(shù)交底的作用是根據(jù)施工方案的要求，主要針對工序的操作和質(zhì)量控制進(jìn)行具體的安排，并將操作工藝、規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化。技術(shù)交底主要針對班組長及操作工人而編寫細(xì)化的施工安排。技術(shù)交底是一個個具體的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，是由作業(yè)班組長帶領(lǐng)工人直接按要求去完成。

（三）技術(shù)交底的內(nèi)容要做到完整

主要內(nèi)容有：1.單位工程施工組織設(shè)計或施工方案、重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；

2.根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；

3.重點(diǎn)單位工程與交叉作業(yè)工程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上、措施上如何協(xié)調(diào)一致；

4.施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項；

5.土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；

6.交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方案；

7.設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；

8.冬、夏季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施；

9.技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目等。

（四）技術(shù)交底要做到分工明確，責(zé)任到人。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行：對重點(diǎn)、大型、技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師主持進(jìn)行。中小型工程由副總工程師或技術(shù)部門主任主持進(jìn)行，向項目部交底。在項目部，由施工員、技術(shù)員、安全員向班組工人交底。這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。要求做到責(zé)任明確，而且應(yīng)該跟蹤檢查，負(fù)責(zé)到底。

二、技術(shù)交底工作流程

（一）交底工作的前期準(zhǔn)備

由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達(dá)現(xiàn)場施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場施工員身上，現(xiàn)場施工員在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場技術(shù)交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點(diǎn)所在。建議現(xiàn)場施工員依據(jù)施工經(jīng)驗編寫施工過程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強(qiáng)工程施工過程中的規(guī)范化建設(shè)。

（二）技術(shù)交底的內(nèi)容

現(xiàn)場技術(shù)交底時，在分部、分項進(jìn)行講解前要對工程進(jìn)行統(tǒng)一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進(jìn)行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案?，F(xiàn)場交底時應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的施配比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、注意事項和安全防護(hù)措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達(dá)形式，現(xiàn)場施工員長期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達(dá)技術(shù)要求，做到通俗易懂。

（三）施工分組

在完成分部講解之后，綜合施工進(jìn)度要求、工人技術(shù)水平以及勞動力數(shù)量進(jìn)行分工，確定各個分部各個小組的任務(wù)，落實責(zé)任到人的制度，使每個工人明確自己的任務(wù)要求。在這個過程中，要求相關(guān)責(zé)任人簽署責(zé)任書，并制定出相關(guān)的施工考察表，對每個責(zé)任人每天的施工進(jìn)度明確要求，建立考察檔案，以相關(guān)責(zé)任人簽字為準(zhǔn)。這對于后期相關(guān)獎懲制度也有了一定的參照依據(jù)。

（四）組織技術(shù)交流會

在分工結(jié)束后，組織各個小組進(jìn)行交流會，在交流會上工人們可以討論項目具體實施方法，分享之前的施工技術(shù)，并且提供一個解答疑難的機(jī)會，在交流的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并針對問題提出解決方案。

（五）現(xiàn)場技術(shù)交底后期工作

在完成現(xiàn)場交底之后要注意及時整理交底記錄，對易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行密切關(guān)注，落實之前的責(zé)任制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中新出現(xiàn)的問題及時解決，并將新問題及解決方法及時記錄在案。

三、交底中存在問題及其解決方案

由于很多建筑工程的施工工地對交底工作的不重視，交底工作往往僅是一種形式，并沒有發(fā)揮出自身應(yīng)該起到的作用特別是，一些施工工地的施工人員為了應(yīng)付檢查，沒有對交底形成書面材料，而是由資料員作為交底，甚至一些施工人員對交底的了解甚少，而且不會寫交底，從而使交底出現(xiàn)內(nèi)容不全，沒有針對性等問題，編寫的書面交底使用的語言沒有做到通俗易懂，使一些工人雖然拿到了交底，但是也不知道應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作，還有一些更為嚴(yán)重的現(xiàn)象，就是有的施工員借用其他施工工地的技術(shù)交底，甚至完全照搬其他工地的交底，從而使交底的內(nèi)容不符合本建筑工程的實際情況。

針對這些出現(xiàn)在建筑工程施工過程中的交底的問題，可以采取以下的解決措施加以解決：

（一）建筑施工的技術(shù)交底，必須在施工任務(wù)開始前進(jìn)行，在進(jìn)行嚴(yán)格的書面交底后.交底人和接收人必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。

（二）每個建筑公司負(fù)責(zé)管理的部門應(yīng)該重視工程的交底，利用業(yè)余空閑的時間，對項目的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)，使每一個施工管理人員都會編寫和使用交底，同時使每一個施工工人都能看懂交底，并能夠嚴(yán)格的按照交底的內(nèi)容進(jìn)行施工，從而使交底的作用得到真正的發(fā)揮。

（三）建筑公司應(yīng)該制定一些針對交底的管理辦法的措施，加強(qiáng)公司相關(guān)部門對每個施工項目交底的監(jiān)督和管理，應(yīng)及時糾正在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要嚴(yán)格處罰一些屢次犯錯且對于糾正的問題不進(jìn)行改正的人員，從而正確地執(zhí)行交底，使交底發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語

在建筑工程中，施工技術(shù)交底占有舉足輕重的作用，是控制建筑工程質(zhì)量的重要前提。并且技術(shù)交底工作并不是一蹴而就的事情，需要在整個施工過程中不斷地進(jìn)行。另外，施工的技術(shù)交底工作涉及面較廣，需要與各方進(jìn)行詳細(xì)的交代工作。因此，對于廣大一線施工員來說不僅僅是要增長理論知識，更好在不斷發(fā)展的實踐中提高自己的水平，明確職責(zé)所在，為建筑工程施工規(guī)范化建設(shè)出力，以高品質(zhì)的工程為職業(yè)追求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃龍飛. 建筑技術(shù)交底的重要性[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，14:154-155.

第6篇：技術(shù)交流會議方案范文

背景：

2003年統(tǒng)一石化登陸央視，在備受矚目的美伊戰(zhàn)爭中憑借“多一點(diǎn)，少一點(diǎn)摩擦”的聚焦傳播，開始了油從工業(yè)品向民用品過渡的角色轉(zhuǎn)換，成為工業(yè)品營銷的經(jīng)典。

2004年“科龍杯中國營銷獎”案例評選中，來自變壓器行業(yè)的第一品牌“中電電氣”打破歷年營銷大獎都被熱門民用消費(fèi)行業(yè)獨(dú)攬的格局，工業(yè)品營銷運(yùn)作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

從2003年到2004年，中國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新一輪擴(kuò)張期，良好的宏觀態(tài)勢使作為經(jīng)濟(jì)重要支撐點(diǎn)的工業(yè)品市場迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但面對市場高速增長導(dǎo)致的競爭加劇，面對客戶群體購買的理性與規(guī)范，面對產(chǎn)品、價格嚴(yán)重的同質(zhì)化格局，以產(chǎn)品、商務(wù)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)工業(yè)品營銷模式成為企業(yè)成長的瓶頸，眾多工業(yè)品企業(yè)（機(jī)械、機(jī)電、儀表、工程）紛紛將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷，謀求營銷變革創(chuàng)新與突圍，工業(yè)品營銷開始升級。

方法：

面對競爭，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。生產(chǎn)重于營銷的工業(yè)品企業(yè)迎來轉(zhuǎn)型，營銷不再局限于粗放的傳統(tǒng)4P（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）模式，而是將營銷新理念納入整體營銷戰(zhàn)略布局（品牌營銷、差異化定位、精細(xì)化管理、整合傳播），以營銷升級推進(jìn)市場擴(kuò)張，構(gòu)建企業(yè)的持久競爭力。

一、理念：從產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)營銷的升級

思路決定出路，從理念上將以產(chǎn)品為主導(dǎo)的訂單銷售升級到以客戶需求為中心的營銷系統(tǒng)。由企業(yè)高層進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)與推進(jìn)，保證全員營銷理念升級；將理念貫入企業(yè)營銷組織，形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的響應(yīng)系統(tǒng)，對生產(chǎn)、市場、銷售、客戶、物流、財務(wù)等中心部門的職能、目標(biāo)、行為、流程進(jìn)行升級；讓市場部從“閉門造車”的孤島中走出來，走向市場，關(guān)注行業(yè)、關(guān)注競爭品牌、關(guān)注客戶需求，為市場推進(jìn)制定切實可行的方案，讓系統(tǒng)營銷概念落地；加強(qiáng)銷售人員的強(qiáng)化培訓(xùn)與監(jiān)督管理，從關(guān)注訂單到關(guān)注過程，將系統(tǒng)營銷的理念真正落到實處，提高客戶的滿意度與忠誠度。

二、市場：從市場滲透到差異細(xì)分

在對目標(biāo)顯性市場加強(qiáng)滲透的基礎(chǔ)上注重客戶細(xì)分化，尋找同行業(yè)不同類型的客戶，挖掘客戶的隱性需求；用系統(tǒng)方案與長期策略實現(xiàn)客戶的利潤增值；以產(chǎn)品功能、系統(tǒng)營銷開拓客戶的隱性需求；通過交流培育引導(dǎo)客戶的新型需求，在競爭中形成自己的獨(dú)特亮點(diǎn)、利潤點(diǎn)，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。如聯(lián)想電腦打開市場后，從中細(xì)分出家用機(jī)型與商用機(jī)型，滿足不同購買者的需求，取得了巨大成功。

三、執(zhí)行：從個人英雄到團(tuán)隊合作

通過企業(yè)的內(nèi)刊、網(wǎng)站、會議、辦公環(huán)境營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，借助現(xiàn)代化職業(yè)發(fā)展理念與薪酬體系激發(fā)營銷人員的激情投入;通過內(nèi)部資源、案例共享進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，實現(xiàn)營銷人員由單一業(yè)務(wù)英雄到專業(yè)營銷顧問的轉(zhuǎn)型。在大客戶、大訂單的跟進(jìn)服務(wù)中，公司提供強(qiáng)力的技術(shù)、專家支持，以團(tuán)隊的有效配合贏得客戶。如在常規(guī)工業(yè)品銷售中實行層遞拜訪：區(qū)域經(jīng)理了解需求、基礎(chǔ)鋪墊，技術(shù)人員、專家跟進(jìn)演示講解，高層拜訪增加影響，以專業(yè)優(yōu)勢組合贏得客戶。

四、策略：從單一推廣到多元整合

注重在對市場、產(chǎn)品和客戶需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品推廣、促銷活動進(jìn)行全面推廣策劃；注重以品牌魅力吸引客戶，以技術(shù)方案影響客戶，以系統(tǒng)營銷贏得客戶；從整體上考慮為客戶帶來利益，帶來產(chǎn)品的最大附加值，從高空有效的品牌傳播到近距離的技術(shù)交流，到人員的層遞拜訪等多點(diǎn)策略升溫；廣告?zhèn)鞑膯我坏男袠I(yè)媒體突破為面向大眾的戶外、高空傳播；從單一行業(yè)展會到區(qū)域客戶交流會，通過多種手段影響客戶，讓客戶“感動購買”。

五、客戶：從暫時贏得到忠誠擁有

基于提高客戶滿意度與忠誠度的需求，企業(yè)不能停留在“餐桌上好簽單、桑拿過后要回款”的簡單交流上，而要充分借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與CRM軟件，變被動為與客戶互動（基層技術(shù)、中層管理、上層決策），通過會議交流、技術(shù)合作、系統(tǒng)方案來增加產(chǎn)品附加值，提升老客戶的滿意度與忠誠度，將偶然客戶變?yōu)橹艺\客戶。如華為最擅長、最厲害的營銷手段就是讓客戶感動、滿意。

六、管理：從粗放操作到精細(xì)管理

結(jié)合公司資源，將各項指標(biāo)（銷售額、銷售回款、費(fèi)用比、客戶滿意度）、流程（市場開拓、訂單跟進(jìn)、信息反饋、客戶管理）、激勵體系（獎勵與懲罰）標(biāo)準(zhǔn)化，使?fàn)I銷人員針對目標(biāo)有的放矢，針對制度有章可循，針對激勵激情投入。

精細(xì)管理是一個系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變過程，要避免過激行為使一線銷售人員跳槽而導(dǎo)致客戶、資源流失，在循序漸進(jìn)中強(qiáng)化實施。

1.建立讓員工增值的營銷平臺，強(qiáng)化凝聚力

增強(qiáng)企業(yè)人力資源部門及營銷高層與基層銷售人員的溝通，及時了解銷售人員心態(tài)，在溝通時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過針對性的會議與培訓(xùn)溫暖員工，通過工資、獎金、提成激勵員工，通過福利、升遷吸引員工。

2.通過完善制度加強(qiáng)營銷管理，強(qiáng)化執(zhí)行力

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與公司實際，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、可行的營銷標(biāo)準(zhǔn)體系（市場開拓流程、訂單跟進(jìn)流程、招投標(biāo)運(yùn)作流程、費(fèi)用報銷流程、客戶管理流程），讓員工在模仿中規(guī)范營銷行為。對于銷售人員的薪資體系要拋棄“唯訂單論”、“底薪＋提成”，結(jié)合銷售人員對客戶的開拓、維系、重點(diǎn)項目跟進(jìn)綜合考核績效。對于區(qū)域銷售人員，辦事機(jī)構(gòu)在職責(zé)上要授權(quán)清晰，不能盲目放權(quán)。要借助網(wǎng)絡(luò)與通訊工具（電話、傳真），對銷售過程進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)避營銷人員暗箱操作給公司造成資源流失。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊成員相互溝通協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊合力

以新老互補(bǔ)型團(tuán)隊為主導(dǎo)，注重銷售人員的梯隊建設(shè)。借助老銷售員豐富的經(jīng)驗引導(dǎo)新人成長，利用年輕人的激情與闖勁影響老銷售人員開拓市場。借助公司網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物建立員工學(xué)習(xí)的良好載體，將各區(qū)域銷售中的亮點(diǎn)、典型的銷售案例公布，讓更多的市場一線人員互相學(xué)習(xí)借鑒。對于合同金額較大的項目，讓專業(yè)技術(shù)人員配合協(xié)作。銷售、客服、技術(shù)人員都要打破部門界限，在溝通中互相學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊合力。

第7篇：技術(shù)交流會議方案范文

將于今年10月12日-17日如期在深圳會展中心舉行的第十屆高交會，恰逢中國改革開放三十周年，使得第十屆高交會的舉辦具有了非同尋常的意義。本屆高交會將以黨的十七大精神為指針，以“科技改變民生、創(chuàng)新改變世界”為主題，設(shè)有 “高新技術(shù)成果交易展”、“信息技術(shù)與產(chǎn)品展、電子展、光電平板顯示展”三大專業(yè)展、“高交會論壇”、以及“super-SUPER專題活動”、“人才與智力交流會”、“不落幕的交易會”六大板塊內(nèi)容。將全面吸聚項目、技術(shù)、資金、人才、市場、信息，促進(jìn)高新技術(shù)與產(chǎn)品的交易，進(jìn)一步提升高交會的國際化、增強(qiáng)專業(yè)化、擴(kuò)大市場化。

十年打造“科技第一展”

高交會自1999年首次舉辦以來，以“國家級、國際性、高水平、大規(guī)模、講實效、專業(yè)化、不落幕”等特色，成為中國最大規(guī)模、在國際上最具影響力的科技類展會。通過高交會，一批國家級重點(diǎn)科技攻關(guān)計劃、863計劃、星火計劃、火炬計劃、成果推廣計劃的項目走上了產(chǎn)業(yè)化道路；一批科技企業(yè)如騰訊、朗科、大族激光等由小做大成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；眾多歸國留學(xué)生或個人發(fā)明所有者成功創(chuàng)業(yè)成就了一番事業(yè)；中外企業(yè)或科研、教育機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了合作；不同國家和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作進(jìn)一步加強(qiáng)。本屆高交會將結(jié)合改革開放三十周年對高交會十年發(fā)展進(jìn)行全面的總結(jié)，展現(xiàn)科技興國戰(zhàn)略的成就及其對國家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要意義。

突出民生科技

高交會為在改善民生中發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用提供推廣平臺，先后舉辦過生物展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)展，并與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織合作舉辦“藍(lán)天獎”系列活動，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。第十屆高交會將圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，精心組織新能源、節(jié)能環(huán)保、生物、航天科技、海洋經(jīng)濟(jì)等方面的技術(shù)與成果進(jìn)行展示，推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用、治理污染等方面的先進(jìn)適用技術(shù)。

高交會熱議創(chuàng)業(yè)板

高交會在探索構(gòu)筑符合中國國情并具中國特色的科技成果交易體系和以技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易與創(chuàng)業(yè)投資為核心的新型資本市場方面，進(jìn)行了大量有益的嘗試。率先在全國提出了“成果交易與風(fēng)險投資相結(jié)合”的概念，不僅引入境內(nèi)外風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)到會，通過項目配對洽談、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資洽談及個人技術(shù)創(chuàng)新展促進(jìn)投融資合作，而且組織國際證券交易所巨頭及中介機(jī)構(gòu)為中國企業(yè)赴海外上市提供咨詢輔導(dǎo)。本屆高交會將結(jié)合創(chuàng)業(yè)板推出這一熱點(diǎn)，舉辦資本市場高峰論壇，就創(chuàng)業(yè)板推出后企業(yè)的新機(jī)遇和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并為創(chuàng)業(yè)板上市或擬上市企業(yè)設(shè)立展示專區(qū)。

打通技術(shù)進(jìn)出口通道

本屆高交會將進(jìn)一步提升高交會的國際化水平，加大對外國政府組團(tuán)及國際組織的邀請力度，同時積極組織海外專業(yè)買家組團(tuán)參會，5、6月份高交會組委會辦公室將組織面向海外的推介活動。

融合創(chuàng)新智慧

高交會論壇自第一屆舉辦以來，共有435位國際商政學(xué)界精英登壇演講，其中外國部長級以上政府官員36位，諾貝爾獎獲得者12位，國際知名跨國公司高層等各領(lǐng)域權(quán)威人士數(shù)百位。本屆高交會結(jié)合當(dāng)今科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)，將設(shè)立“部長論壇”、“中外CEO論壇”、“資本市場高峰論壇”，打造高端智慧交流平臺。

助推深港創(chuàng)新圈

每屆高交會，包括港澳臺在內(nèi)的全國各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市均組團(tuán)參展，積極開展區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作洽談。繼上屆高交會深港兩地政府共同設(shè)立“深港創(chuàng)新圈展區(qū)”，首次向社會全面宣傳深港創(chuàng)新圈概念、目標(biāo)和功能之后，經(jīng)過一年多的推進(jìn)實施，本屆高交會將繼續(xù)設(shè)立“深港創(chuàng)新圈展區(qū)”，重點(diǎn)展示深港兩地政府科技合作的成果及創(chuàng)新圈的發(fā)展前景、推動政策等，吸引更多的社會力量投入到創(chuàng)新圈中來。

人工智能最新展示

第8篇：技術(shù)交流會議方案范文

本屆HRTECH高端峰會暨博覽會包括近百場人力資源技術(shù)論壇，吸引了六千多人力資源專業(yè)人員、數(shù)百家全球頂尖人力資源科技公司，是目前國際上規(guī)模最大的人力資源技術(shù)方面的峰會，如果想探尋全球人力資源技術(shù)的最新趨勢，沒錯，這里一定會讓您大開眼界。

四位一體的辦會模式

HRTECH高端峰會分兩大部分，一部分是上百家HR科技公司展示自己產(chǎn)品的博覽會，另一部分是對HR技術(shù)進(jìn)行分享或討論的會議。雖然是HR領(lǐng)域的技術(shù)交流會議，但整個高峰論壇不僅僅彰顯出科技含量，也加入了許多商業(yè)、人文甚至是娛樂的元素。四位一體的辦會方式，使整個峰會的氛圍既莊重又不失人文關(guān)懷，值得國內(nèi)同類活動主辦方借鑒。

大會除了獲得ADP、Cornerstone等十余個鉑金贊助商的鼎力支持外，接待環(huán)節(jié)由Monster、Workday等公司贊助，早餐、茶歇、午餐等由Pinstripe、Avature、Utimate等公司贊助，連一個叫“今夜HR秀”的嘉賓訪談活動的現(xiàn)場樂隊也有贊助商。同時，大會組織方在讓參會者享受到細(xì)致服務(wù)的同時，還巧妙地植入了業(yè)內(nèi)廣告。在會議討論過程中，各參展商更是使出渾身解數(shù)，用先進(jìn)的理念、周密的分析、最新趨勢的演講等方式積極引導(dǎo)客戶的需求。`

10月8日晚上還有一場邀請所有與會者出席的晚會。這場名為“感恩回憶”的晚會據(jù)說是為了專門向創(chuàng)辦和服務(wù)HRTECH會議16年的老比爾致敬。在美酒、美食、樂隊和舞蹈營造的歡樂氛圍中，老比爾手持酒杯，煽情地席地坐在舞臺的臺階上，等待主持人邀請他上臺致詞。后來才知道，在舉辦完本屆HRTECH高端峰會之后，比爾將功成身退，主動把為盛會服務(wù)的重任交給繼任者史蒂夫·伯澤。

很佩服老比爾16年專注于做好一件事，并且不讓自己迷失在多年成功舉辦展會帶給他的個人名譽(yù)中。

創(chuàng)新無處不在

置身于博覽會當(dāng)中，最強(qiáng)烈的感受就是：美國HR技術(shù)的市場成熟度極高。在國內(nèi)，知名的HR技術(shù)公司可謂屈指可數(shù)，但HR技術(shù)市場還常常被說成“競爭激烈”；而在展會上，大大小小的HR科技公司令人眼花繚亂，僅來自加州的HR技術(shù)公司就幾乎占了參會公司的一半。深入了解后得知，這些公司都有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和市場定位，它們有的強(qiáng)調(diào)整體HR解決方案，有的強(qiáng)調(diào)云技術(shù)服務(wù)，有的專長于外包領(lǐng)域，還有的側(cè)重于薪酬福利，或是擅長促進(jìn)人才能力發(fā)展等等，其中甚至不乏將產(chǎn)品定位細(xì)分至視頻面試方向的公司。據(jù)了解，視頻面試技術(shù)具有很好的市場前景，國內(nèi)已經(jīng)有少數(shù)HR服務(wù)公司在嘗試這方面的產(chǎn)品。

此外，將產(chǎn)品定位細(xì)分到勞動力規(guī)劃、背景調(diào)查、招聘廣告、人才測評、員工自助服務(wù)等方面的公司也不勝枚舉，它們各顯其能，在HR領(lǐng)域內(nèi)一些看似微不足道的細(xì)微環(huán)節(jié)上下足了功夫，效果自然也不同凡響。

Hunite公司的產(chǎn)品充分體現(xiàn)了Mobile的發(fā)展趨勢，雇主和員工可以很方便地通過手機(jī)終端進(jìn)行HR業(yè)務(wù)流

程的操作和查詢，因此被本屆高端峰會評為最“Awesome（出色）”的技術(shù)。

另一個明顯的感受就是，招聘技術(shù)在這次高端峰會上大熱。“招人難”一直是令國內(nèi)人力資源工作者非常頭痛的問題，從本次展會上招聘技術(shù)的火爆程度來看，美國同行們似乎也面臨著同樣的難題。放眼展會，到處是主打招聘技術(shù)的各類服務(wù)公司，大大小小、不計其數(shù)，縱使Monster這樣全球首屈一指的招聘平臺服務(wù)商，為了沖出各類招聘技術(shù)服務(wù)公司的重重包圍，亦不得不使出“殺手锏”——亮出一款“人才簡歷自由搜索”的獨(dú)立產(chǎn)品。我原計劃要去參加一個名為“美國招聘技術(shù)現(xiàn)狀”的主題會議，但到達(dá)現(xiàn)場后，由于人員爆滿，不得不臨時改去其他主題會議。

友好敬業(yè)的美國員工

展廳里，各公司的代表對來訪者都表現(xiàn)得非常友好和敬業(yè)。在Workday公司的展廳里，我詢問是否有漢化的Demo（演示版），一名美國顧問立即幫我找到漢化版本并為我現(xiàn)場演示，雖然簡體漢字對她來說可能有些難度，但她仍然耐心地指著各模塊標(biāo)注的漢字，與我一起確認(rèn)它們的英文形式，然后再向我一一介紹，結(jié)果，我們關(guān)于產(chǎn)品的交流最后變成語言學(xué)習(xí)，這令我們雙方都覺得十分有趣。

艾麗絲是一家名為Sparkhire的視頻面試技術(shù)服務(wù)公司的銷售經(jīng)理，和她交談后，我本來想現(xiàn)場觀看一下產(chǎn)品演示，但由于時間關(guān)系未能如愿；回國后，我卻意外地收到艾麗絲的來信，她安排了遠(yuǎn)程演示會議，但由于時差原因我不方便參加，于是對方又調(diào)整時間，在早上9點(diǎn)（美國當(dāng)?shù)貢r間晚上10點(diǎn)鐘）給我做了線上的遠(yuǎn)程演示；會后，她還給我發(fā)來資料，以便我更詳細(xì)地了解產(chǎn)品，讓我非常感動。

伯爾辛與MOOC

由于每天的技術(shù)論壇會議是8-10場同步進(jìn)行，所以我只能挑選最感興趣的去參加。我除了參加一個關(guān)于HR技術(shù)領(lǐng)域社交趨勢的小型論壇外，還參加了一個關(guān)于學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（簡稱LMS）的主題演講，因為會前我了解到這個主題會議將由HR技術(shù)研究咨詢公司Bersin By Deloitte的創(chuàng)始人伯爾辛（Bersin）親自主講，論題涉及時下美國最新潮的MOOC（Massive Open Online Course的縮寫，意為“大規(guī)模開放式在線教育模式”）。MOOC模式使得美國的部分高校資源幾乎可以免費(fèi)地在線提供給用戶，使其可以方便地學(xué)習(xí)到計算機(jī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)等高校課程，并且可以通過在線視頻等多種方式與專家和其他學(xué)員互動。

百聞不如一見。伯爾辛思維異常敏捷，語速非?？?，信息量特別大，但老實說，他的演講速度過快，對聽眾來說，有點(diǎn)不夠友善。

伯爾辛把組織的學(xué)習(xí)發(fā)展模式總結(jié)為四個階段：第一階段是觸發(fā)式培訓(xùn)期，第二階段是學(xué)習(xí)發(fā)展的精細(xì)化運(yùn)營期，第三階段進(jìn)入促進(jìn)人才績效的改進(jìn)期，第四階段是組織能力的提升期。如果企業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展成熟度沒有進(jìn)入第三階段，不建議使用ERP（Enterprise Resource Planning，即“企業(yè)資源計劃”）系統(tǒng)來支持學(xué)習(xí)和發(fā)展管理。

在近期對HR人才管理系統(tǒng)需求的調(diào)研中，對LMS（Learning Managed System，即“學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)或在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”）的需求排在第一位，其次才是ATS（出勤與時間管理）、PM（績效管理）。伯爾辛認(rèn)為，LMS市場發(fā)展勢頭良好，他提倡盡量在移動和社交技術(shù)方面多投入，但供應(yīng)商還是需要遵從基本的規(guī)則，例如必須重視內(nèi)容，注重用戶體驗等。

對于我最感興趣的MOOC平臺，伯爾辛認(rèn)為，它可以更大限度地節(jié)省教育開支，并且為一些高校的學(xué)術(shù)專家和銷售自己的專業(yè)資源提供渠道。目前，美國典型的MOOC平臺有Coursera、Edx、Udacity等，已經(jīng)有數(shù)百萬人成為MOOC的注冊學(xué)員。

第9篇：技術(shù)交流會議方案范文

關(guān)鍵詞：水泥土樁 復(fù)合地基 地基處理

Abstract:With the improvement of people's life to pursue, the development of the construction, foundation treatment also play an increasingly important role in it. At present parts of rammed soil-cement piles composite foundation as one of the many architectural foundation treatment way, get more extensive application.

Key Words: soil-cement pile; Composite foundation; ground treatment

中圖分類號：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

一、定義

夯實水泥土樁復(fù)合地基處理是建筑地基處理中較為簡單的一種。顧名思義，夯實水泥土樁復(fù)合地基是將水泥和土按照一定比例拌和均勻，在孔內(nèi)分層夯實，形成的圓柱形水泥土增強(qiáng)體與地基同承受上部荷載的一種人工地基。

二、適用范圍

夯實水泥土樁復(fù)合地基處理適用于地下水位以上的粉土、素填土、雜填土及粘性土，處理深度不宜超過10米。根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗，對于部分粉砂、細(xì)砂土層也適用，且處理深度在4—6范圍內(nèi)效率最高。

三、設(shè)計

夯實水泥土樁復(fù)合地基的設(shè)計包括樁徑、樁長、面積置換率、樁體水泥土材料及比例、處理范圍、布置形式等的確定。在確定設(shè)計方案前應(yīng)收集項目場地的巖土工程勘察報告與項目情況及有關(guān)的技術(shù)要求。根據(jù)收集的資料，綜合考慮，設(shè)計包括水泥土樁復(fù)合地基對材料、樁體、樁體間距等的基本要求，也包括承載力計算及變形驗算?；A(chǔ)底應(yīng)鋪設(shè)褥墊層，材料為中、粗砂或級配砂石，厚度為100mm—300mm，具體厚度應(yīng)根據(jù)荷載分配選取。

四、施工

現(xiàn)場施工是對設(shè)計成果的實地操作，也是對設(shè)計的檢驗。樁體材料宜首先選用地基土，當(dāng)?shù)鼗敛粷M足要求時應(yīng)換土，以保證樁體強(qiáng)度。拌合料應(yīng)控制水率，現(xiàn)場控制以“手握成團(tuán)，落地開花”為宜。施工中還應(yīng)根據(jù)地質(zhì)報告，現(xiàn)場檢查，確保樁端持力層與設(shè)計相符。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是及時與設(shè)計溝通，確保復(fù)合地基承載力滿足要求。冬季、雨季施工應(yīng)采取措施，避免拌料受凍、受泡。施工應(yīng)根據(jù)土層情況合理選擇成孔和夯實機(jī)械。成孔機(jī)械普遍為螺旋鉆、機(jī)械洛陽鏟，夯實機(jī)分宜選用重錘夯。在成孔、成樁過程中，應(yīng)保證樁位，樁徑、垂直度、樁體密實度等滿足規(guī)范要求；合理分配機(jī)械，以保證成孔、成樁緊密相連，又不相互影響，在過程中拌料不能滑入孔內(nèi)，在成樁時先用夯錘將底部夯實，后在分層填料夯實；還應(yīng)做到當(dāng)日成孔必須成樁，避免出現(xiàn)灌孔現(xiàn)象。水泥土樁施工還應(yīng)預(yù)留保護(hù)樁頭，保證樁身完整性，在養(yǎng)護(hù)期后在清理保護(hù)樁頭。

五、檢測

檢測包括施工過程中的檢測和后期地基承載力試驗檢測?，F(xiàn)場過程中的檢測，在成樁2h后，宜采用圓錐動力觸探試驗，錘擊數(shù)（N10）不應(yīng)小于40，抽檢數(shù)量不應(yīng)小于樁數(shù)的2%，且不少于6根；在養(yǎng)護(hù)15天后進(jìn)行單樁復(fù)合地基承載力試驗，檢驗點(diǎn)為總樁數(shù)的0.5%—1%，且不少于3點(diǎn)。

六、應(yīng)用及發(fā)展

夯實水泥土樁復(fù)合地基處理后地基承載力載荷一般在180kpa—240kpa，在部分地質(zhì)條件好的情況下能處理到較高值，具有局限性。夯實水泥土樁地基處理要求在地下水位以上，適用于多層、中層、部分小高層，在現(xiàn)階段發(fā)揮著較為重要的作用，但隨著社會的不斷發(fā)展可能會不在適宜。

參考文獻(xiàn)：

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