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第1篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：水利施工人力資源管理

水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題主要有規(guī)劃不清晰、目標不明確，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性，缺乏人力資源管理的專門人才，在制定人力資源規(guī)劃中無章可循。制訂和有效實施人力資源規(guī)劃，要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機制，完善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。

一.對人力資源規(guī)劃的簡單論述

第一，人力資源規(guī)劃的定義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)水利施工企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證水利施工企業(yè)和個人獲得長遠利益。人力資源規(guī)劃是確保水利施工企業(yè)能夠適時獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟有效的運用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標為依據(jù)，確保組織對人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長期的利益，注意實現(xiàn)員工的目標。

第二，人力資源規(guī)劃的意義。人力資源是水利施工企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在水利施工企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動的有效進行。人力資源規(guī)劃可以保證水利施工企業(yè)目標完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計劃、使個人行為與水利施工企業(yè)目標相吻合。

二.水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的分析

第一，規(guī)劃不清晰、目標不明確。人力資源規(guī)劃是水利施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是水利施工企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些水利施工企業(yè)沒有清晰的水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道水利施工企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些水利施工企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。

第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，水利施工企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快，水利施工企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成水利施工企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。

第三，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個水利施工企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多水利施工企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

第四，缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃好壞與否，關(guān)鍵在于人力資源規(guī)劃的制定和落實，整個人力資源規(guī)劃應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自上而下和自下而上的方式來制定，在達成一致意見后，制定相關(guān)的政策和實施計劃以指導(dǎo)規(guī)劃的實施，是一個雙向計劃的過程。在規(guī)劃制定后，企業(yè)要對人力資源規(guī)劃加以實施和控制，并適時加以修訂，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而在人力資源規(guī)劃確定后，人力資源規(guī)劃的實施就顯得更為重要了。人力資源規(guī)劃的實施就是人力資源規(guī)劃制定后到人力資源規(guī)劃完成之間的過程，包括人力資源規(guī)劃中的計劃實施、控制和修訂等。

三、人力資源規(guī)劃的實施工作的效果的體現(xiàn)

第一．明確職責。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理的主要責任者是企業(yè)高層管理者，其職責主要是制定和貫徹人力資源規(guī)劃的宗旨、目標、戰(zhàn)略和對策；而中層管理者則負責制定和貫徹中間計劃和行動計劃；基層管理者負責執(zhí)行計劃方案，實現(xiàn)人力資源規(guī)劃。因此，要做好人力資源規(guī)劃必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和貫徹，并且明確其職責，才能有效的推動企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施。

（二）目標分解。計劃沒有了執(zhí)行，一個優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃書變得一文不值，人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)制定相應(yīng)的實施計劃和控制標準，并對其進行分解，并將分解目標轉(zhuǎn)達落實到位，讓企業(yè)各部門、員工都能明確自身在整個規(guī)劃中的地位、任務(wù)和職責，使企業(yè)和員工明確其共同愿景、使命、價值觀、組織結(jié)構(gòu)（包括組織設(shè)計、人員有效配置等）以及工作任務(wù)。同時制定出相應(yīng)的工作要求，確定相關(guān)的政策。

（三）構(gòu)建人力資源規(guī)劃的實施計劃。建立實施計劃，可以有效的推動整個規(guī)劃的實施，是整個規(guī)劃實施控制和評價工作業(yè)績的具體標準，也是人力資源規(guī)劃實施的依據(jù)，總體服務(wù)于人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。計劃可以制作成網(wǎng)絡(luò)進度圖控制規(guī)劃實施進度，編制具體實施計劃，協(xié)助和督促相關(guān)部門實施。

（四）人力資源規(guī)劃的控制。人力資源規(guī)劃的控制，要隨著企業(yè)發(fā)展變化適時調(diào)整，動態(tài)管理。其控制的主要職能包括三個方面：1、隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時跟進和調(diào)整人力資源規(guī)劃；2、對規(guī)劃實施進行評價，比較其實施的進度和結(jié)果與計劃的差距；3、解決人力資源規(guī)劃實施中存在的問題，并采取及時有效的行動和措施。

四、水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃控制

第一，明確目標：這里所說的控制目標和人力資源規(guī)劃的發(fā)展目標是一致的，在目標分解下達后，其分解目標作為人力資源規(guī)劃實施計劃的子目標，其功能都是服務(wù)于水利施工企業(yè)的總體發(fā)展目標。

第二，制定標準：通過定量和定性指標的確定，形成人力資源該規(guī)劃控制的評價標準，其評價具有可行性和可操作性，內(nèi)容各部門具有統(tǒng)一性，整個規(guī)劃時間上應(yīng)基本穩(wěn)定，并與水利施工企業(yè)資源性匹配。

第三，建立控制系統(tǒng)：構(gòu)建控制體統(tǒng)，及時反饋實施計劃的結(jié)果，指導(dǎo)和監(jiān)督其實施情況，起到一個指導(dǎo)和糾偏的作用。

第四，評估工作業(yè)績：通過結(jié)果與標準的對比，找出存在的問題，通過原因分析，找出規(guī)劃實施中的癥結(jié)所在，為下一步提出具體措施做好準備。

第五，采取調(diào)整措施：根據(jù)評價結(jié)果，糾正偏差，包括責令相關(guān)部門改正或改進工作方法提高效率；提高配置效益；調(diào)整人力資源規(guī)劃等，其目的都是為了人力資源規(guī)劃實施達成目標，滿足水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第六，規(guī)劃的修訂：人力資源規(guī)劃的修訂是人力資源規(guī)劃過程中的一個環(huán)節(jié)，只有實施結(jié)果與控制目標存在偏差的時候，才會有修訂的可能。

第2篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

1 MIS的概述

20世紀60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個概念。以計算機關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)使得社會經(jīng)的濟結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產(chǎn)生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計算機技術(shù)相調(diào)和的結(jié)果，其產(chǎn)生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競爭力與效益，因此其建設(shè)和應(yīng)用對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，此論題的研究對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實踐作用。

2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位

MIS最本質(zhì)的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對建筑施工企業(yè)運營由內(nèi)而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關(guān)重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升工作效率

目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的實踐中。實踐證明，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務(wù)注入新的活力，讓企業(yè)的實踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術(shù)的使用，以及人力資源管理技術(shù)的運用從而對建筑施工企業(yè)的流程進行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項指標。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否順暢以及業(yè)務(wù)工作的效率高低；同時，它還明確了建筑施工企業(yè)各個部門和工作人員的相關(guān)責任。

2.2 提升建筑施工企業(yè)的競爭力

企業(yè)競爭力即企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實踐活動的能力。對建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢對建筑企業(yè)的影響、國內(nèi)國際建筑市場態(tài)勢對建筑施工企業(yè)競爭力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營在成本、服務(wù)、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競爭優(yōu)勢：首先，增強了建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競爭環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應(yīng)各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新部門實踐能力的增強，使建筑施工企業(yè)實踐者擁有更大的決策權(quán)，便于機構(gòu)縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務(wù)過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上得到想要的信息，當建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時無刻地對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)過程進行控制。而所有這些，無疑極大增強了建筑施工企業(yè)的競爭力。

2.3 為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持

實際上，建筑施工企業(yè)MIS的實施是實現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供了有效的依據(jù)。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長期目標的規(guī)劃與實現(xiàn)，主要有對建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標與督促、激勵機制實現(xiàn)的計劃體制的籌劃以及對建筑施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的再造等，還包括對建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內(nèi)在動力

企業(yè)文化是一種文化和經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用無疑使經(jīng)濟快速遞增，社會物質(zhì)財富擴張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習(xí)慣。同時，也為了充分激發(fā)出管理信息技術(shù)系統(tǒng)的潛能以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內(nèi)在的動力。在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。

第3篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

保障企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，則很難獲得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，設(shè)置目標、制訂戰(zhàn)略、實施目標、執(zhí)行戰(zhàn)略、評估與調(diào)整戰(zhàn)略，這是一個螺旋循環(huán)的過程，有效地實施完善的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的最佳保證，同時也是管理構(gòu)思的最佳測試。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織相輔相成，但往戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性、目標性，組織具有滯后性、保障性。企業(yè)戰(zhàn)略的實施首先要建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，設(shè)計一個支持戰(zhàn)略的政策和程序，將足夠的資源投入到重要的價值鏈活動中并完好地運行價值鏈活動。期間通過信息流反饋，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的組織能力決定企業(yè)獲得什么樣的競爭優(yōu)勢。如何構(gòu)造組織，其實就是分工和合作問題。組織設(shè)計必須考慮的幾個因素:一是工作的專門化，細化到什么程度。而是部門化，根據(jù)什么去整合。三是命令連，誰向誰匯報。四是控制幅度，有效的指導(dǎo)員工的人數(shù)。五是集權(quán)還是分權(quán)，決定權(quán)在哪一級。六是正規(guī)化，即利用規(guī)章制度的程度。六個因素相輔相成，要設(shè)計好一個組織，必須有一個完善的體系，幫助企業(yè)更好地運作和實施戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃則是為這個獨特的市場組織描繪了一幅方向性的藍圖，幫助企業(yè)構(gòu)建一套盈利模式、指導(dǎo)組織圍繞盈利模式展開業(yè)務(wù)運作，從而保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

2進化型企業(yè)才能生存

組織結(jié)構(gòu)和價值秩序是企業(yè)動力之源企業(yè)組織包括企業(yè)盈利模式、組織結(jié)構(gòu)和價值秩序。構(gòu)建一個自適應(yīng)、自組織的系統(tǒng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個可持續(xù)進化的結(jié)構(gòu)，盈利模式則是組織對外部環(huán)境的一種適應(yīng)。推動企業(yè)進化最重要的力量來自于內(nèi)部，這就是組織結(jié)構(gòu)和價值秩序。企業(yè)需要一種內(nèi)生動力。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，只有那些能夠主動調(diào)整自己以適應(yīng)外部環(huán)境的組織才能夠避免被淘汰。放眼國外，創(chuàng)建于1912年的美國福陸公司可以說是世界上最大的工程設(shè)計、采購、施工、維護和項目管理公司之一，其在集團組織結(jié)構(gòu)重組、整合外部資源、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面的成功運作，有效地提高了內(nèi)部運營效率，成為提供全方位服務(wù)的超級帝國。被美國財富雜志“世界聲譽最好的企業(yè)”欄目評為世界第一的工程、建筑公司。在國內(nèi)大型基建行業(yè)，以中鐵某局為例，其競爭對手已超過60家，同質(zhì)化競爭日趨嚴重。2014年，該集團公司全面開展對標管理，出訪中鐵四局、中建一局等行業(yè)標桿企業(yè)，深刻感受到管理的差異和差距。經(jīng)過深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干項深化改革重點工作。這可以說是這樣一個龐大的集團企業(yè)在新的歷史時期重獲生命力而必須面對和選擇的自我“進化方式”。

2．1優(yōu)化體制機制

管理就是搭構(gòu)進化的結(jié)構(gòu)進化源自于合理的結(jié)構(gòu)，好的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生秩序。層次的構(gòu)造使得秩序的進步速度更快，秩序更加穩(wěn)定。以中建某局為例，其三級管理架構(gòu)職能定位如下:集團公司總部:指導(dǎo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略推進、底線約束、嚴格考核。子分公司:全面貫徹集團規(guī)定動作、堅守底線、全面履約。項目經(jīng)理部:具體負責履約、盈利、客戶滿意、團隊建設(shè)，獨立承擔市場全方位職責，孵化和裂變項目管理團隊。集團公司管子分公司，子分公司管項目;集團公司不直接管項目，集團公司層面也不設(shè)指揮部(項目部)?？偛控撠煱l(fā)展戰(zhàn)略和子分公司管理;子分公司是執(zhí)行層，實行“大項目部制”，負責將集團公司政策、制度、目標落地，并對承建項目實施管理。集團公司對子分公司充分放權(quán)，責權(quán)利統(tǒng)一由子分公司自行負責，以完成集團公司簽訂的目標責任書為底線，按照集團公司制度考核并嚴格兌現(xiàn)獎罰，而不參與日常管理。管理層級較為清晰，既保證了集團公司有充分時間考慮戰(zhàn)略發(fā)展等宏觀管理，又使子分公司能夠充分發(fā)揮主動性;同時也為集團公司總部精干管理團隊創(chuàng)造環(huán)境，為基層能力發(fā)揮提供空間。中建某局目前積極推行的“大項目部制”建設(shè)的要義:在項目較集中的城市或地區(qū)，建立較精干的項目管理、策劃團隊，對該區(qū)域在建項目統(tǒng)籌策劃安排，各項目設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理對區(qū)域策劃團隊經(jīng)理負責，重在執(zhí)行。此模式利于項目團隊建設(shè)、利于區(qū)域化管理資源共享，利于對區(qū)域共性問題解決，通過大項目部制的推行不斷孵化、裂變項目管理團隊。這樣通過體制、機制的不斷優(yōu)化，從而確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理、秩序井然、動力持久。

2．2科學(xué)配置資源

取得內(nèi)外部資源的整合效益企業(yè)依賴資源而存在。資源整合的好壞，直接決定了企業(yè)進化的效率。在企業(yè)持續(xù)運行過程中，管理者必須不斷的觀察環(huán)境，調(diào)整運營，使得企業(yè)中的人、財、物，都能在這樣的結(jié)構(gòu)體系中產(chǎn)生合理的秩序，能夠順暢的運作，發(fā)揮整合效益，從而確保企業(yè)長遠發(fā)展。一個持續(xù)進化的企業(yè)，就必須具備能夠持續(xù)獲得外部資源的能力、管理掌控資源的能力。針對以往同一區(qū)域可能存在多個子分公司交叉覆蓋，內(nèi)部惡性競爭、企業(yè)資源難以共享，作業(yè)方式難以整合，中鐵某局近年提出了區(qū)域化經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)深耕區(qū)域市場，做熟做強;又通過強化區(qū)域稽查制度，協(xié)調(diào)各個區(qū)域的戰(zhàn)略一致性和提高區(qū)域管控能力;通過建立內(nèi)部合作機制，確保集團公司綜合公司、專業(yè)公司(事業(yè)部)、經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，整體利益最優(yōu)。針對有些區(qū)域主責企業(yè)不積極作為、造成區(qū)域市場“資源”浪費，著手建立區(qū)域市場競爭機制，明確各區(qū)域主營單位退出底線和接替預(yù)案，維護集團公司整體利益。通過強力推行實體作業(yè)層建設(shè)，也是一種可利用資源的自我打造。此外通過內(nèi)部企業(yè)重組、項目移交等，為個別經(jīng)營困難的企業(yè)“瘦身”、“消腫”，同時有利于區(qū)域布局調(diào)整、專業(yè)技術(shù)“傳授”、“嫁接”，從而使經(jīng)營格局得到優(yōu)化，將現(xiàn)有資源盤活、用好。

2．3實施激勵溝通

最大程度引導(dǎo)人的積極因素交流涌現(xiàn)價值，企業(yè)需要正確處理員工與員工、部門與部門、員工與企業(yè)之間的深層次交流。交流是內(nèi)部協(xié)作的過程、博弈的過程，通過持續(xù)的交流達成利益上的妥協(xié)和認識上的共識。日本管理大師稻盛和夫有一個形象公式:人生或企業(yè)成功=能力×熱情×突破性心智。突破性心智，就是指面對真實問題從零思考和突破的能力。建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力，引導(dǎo)組織里的員工需要重新審視自己的學(xué)習(xí)和工作思維模式。員工自己高效輕松、快速成長，企業(yè)亦可受益，雙方實現(xiàn)共贏。集團公司層面要致力于打造“強大而令人尊敬的總部”，需要職能部門之間高效的溝通，必須通過整章建制，強化后臺管控，形成制度管企業(yè)、“法人管項目”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法等，實行制度評審備案、制度分級管理、管理制度交底，讓各級員工“心中都有一桿秤”，不茫然、不盲從，都有做事的基本原則。通過明晰職責、閉合管理斷鏈，暢通部門之間的溝通，讓員工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，國內(nèi)日趨成熟的市場要求規(guī)范的法人經(jīng)營與管理，企業(yè)也應(yīng)履行集約經(jīng)營，提高法人收益，改革趨向于項目經(jīng)理人的職業(yè)化和市場價值的均等化。

2．4豐富商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵

規(guī)避風(fēng)險、打造持久穩(wěn)定的利潤來源建筑施工企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中尋求新的發(fā)展，當前的商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生一系列變化?？v觀國內(nèi)，通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃多數(shù)大型建筑施工企業(yè)已將觸角伸向設(shè)計、維修、維護、運營、改造等多個環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展，尋求獲取增值利潤。以中建某局為例，2012年其將產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整為“1+3”格局，即傳統(tǒng)房屋建筑+投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程，著力打造“投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程”3大戰(zhàn)略板塊協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資開發(fā)”四位一體綜合協(xié)同優(yōu)勢，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合建筑企業(yè)集團，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)。通過關(guān)注并持續(xù)滿足客戶需求，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，推進設(shè)計施工一體化、投資建造一體化和國內(nèi)國際一體化進程。與此類似，中鐵某局相關(guān)多元的戰(zhàn)略思路如下:積極開拓水利水電、環(huán)保、城鎮(zhèn)化建設(shè)、有軌電車等市場，精心培育設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加快建筑工業(yè)化步伐，大力拓展建筑定型產(chǎn)品、地鐵盾構(gòu)管片、商砼、盾構(gòu)維修等業(yè)務(wù)，并積極挺進鐵路承包運輸、維管、代建等領(lǐng)域，以培育新的利潤增長點，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以形成主業(yè)突出、板塊均衡、上中下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局;同時把海外市場作為維系企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略板塊，從而實現(xiàn)國內(nèi)市場和海外市場二元并舉。著眼未來的建筑施工企業(yè)，必須注重提升資本運作能力，在經(jīng)濟下行、政府和業(yè)主開發(fā)支付能力有限的情況下，政府共建項目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競爭力。建筑施工企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本，通過審慎合規(guī)開展PPP模式投融資業(yè)務(wù)，以資本撬動市場。

3結(jié)語

第4篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

縱觀我國企業(yè)運行的歷史和現(xiàn)實情況，施工企業(yè)正逐步從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，在施工企業(yè)發(fā)揮著重要作用，但其在發(fā)展過程中仍然存在以下幾方面的問題：

（1）對財務(wù)預(yù)算管理整體認識不足。結(jié)合我國施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實際，一方面，預(yù)算管理重形式、輕實踐的現(xiàn)象較為普遍，財務(wù)部門負責匯總各部門財務(wù)預(yù)算，而大家認識不到執(zhí)行預(yù)算需要各部門的共同參與這一關(guān)鍵點；另一方面，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強調(diào)以過程控制為主，而不只是財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制。財務(wù)預(yù)算管理落實不到位，在一定程度上對企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系和預(yù)算的權(quán)威性有很大影響。[2]

（2）財務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制質(zhì)量不高。首先，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算往往只局限于自身發(fā)展狀況，預(yù)算編制方法不科學(xué)，導(dǎo)致整個預(yù)算體系與現(xiàn)實不適應(yīng)。其次，預(yù)算的編制沒有客觀分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算指標及數(shù)值不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，[3]預(yù)算編制質(zhì)量不高。

（3）預(yù)算執(zhí)行不到位?？v觀施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算始終，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位的關(guān)鍵因素有兩個：一是預(yù)算管理過程中存在重編制，輕執(zhí)行的現(xiàn)象，造成編制的預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果偏差較大。二是對當前施工企業(yè)來說，受往來單位急需材料、工程項目臨時情況和預(yù)算指標滯后性的影響，財務(wù)預(yù)算未能在有效時間內(nèi)做出調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行。

（4）對預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)的考評與激勵。目前，施工企業(yè)存在對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況只是簡單地與預(yù)算值進行比較、對預(yù)算執(zhí)行情況的考評與激勵措施落實不到位的現(xiàn)象，嚴重制約著企業(yè)預(yù)算目標的貫徹執(zhí)行。另外，考評結(jié)果的獎懲體系沒有落實到相關(guān)責任人，無關(guān)痛癢的局面使得施工企業(yè)不能從實質(zhì)上改善在財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的凈現(xiàn)金流出、大額計劃超預(yù)算和部分單位超支等問題。

二、細化施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開系統(tǒng)全面的財務(wù)預(yù)算管理的措施和方法。下面就當下施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，對如何細化財務(wù)預(yù)算管理進行闡述。

（1）樹立正確的財務(wù)預(yù)算意識，成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)。一方面，重視對各部門預(yù)算人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算辦法，培養(yǎng)正確的財務(wù)預(yù)算意識。只有這樣，才能將完善財務(wù)預(yù)算管理的措施和方法落實到位，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；另一方面，按照加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，成立財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報送工作，組織下達財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，分析和考核施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)及所屬子企業(yè)財務(wù)預(yù)算完成情況等。[4]

（2）遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序和方法，合理編制財務(wù)預(yù)算。為進一步規(guī)范預(yù)算編制，建筑施工企業(yè)預(yù)算編制首先應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，正確分析判斷市場形勢和政策走向，科學(xué)預(yù)測月度和年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源，實行總量平衡和控制。其次，財務(wù)預(yù)算指標和數(shù)值的確定應(yīng)結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實際，做好事前調(diào)查、詢問，事中控制、調(diào)整，盡可能地將可變因素概括在內(nèi)，減小預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的偏差，保障財務(wù)預(yù)算的合理性、可靠性和有效完成，提高財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量。

（3）建立財務(wù)預(yù)算控制新秩序，嚴格執(zhí)行預(yù)算。鑒于施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位的現(xiàn)實情況，一是資金支付嚴格按照“無預(yù)算不支出”、“無預(yù)算不審批”的原則進行。資金支付順序按照上旬支付稅費、社會保險等費用；中旬支付工資、材料及工程、勞務(wù)等費用；下旬支付零星材料、費用等支出。通過嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時預(yù)見追加材料、急需大額支付等臨時情況，在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整財務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)預(yù)算外和超預(yù)算資金支付。

（4）與績效管理相結(jié)合，建立健全考核與激勵機制。為了確保財務(wù)預(yù)算各項指標的完成，根據(jù)各責任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，將建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)各單位績效評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，這樣可以有效避免預(yù)算執(zhí)行流于形式，提高各責任部門和相關(guān)人員執(zhí)行預(yù)算的積極性，達到預(yù)算管理的目的。具體可從預(yù)算管理工作（組織、制度、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、預(yù)算編制上報工作、預(yù)算執(zhí)行控制工作、預(yù)算管理工作分析考評）和預(yù)算指標完成情況（收入、利潤、四金占用、現(xiàn)金凈流量）兩方面進行考評。

第5篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

1)自主創(chuàng)新動力不足。

由自身的行業(yè)特點所決定，建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的局限性較強，具體表現(xiàn)在科技創(chuàng)新活動基于某一具體的工程項目，而每個工程項目都有項目費用控制、業(yè)主方要求、設(shè)計方確定、施工方成本控制等多種因素，如果該項目本身不具有創(chuàng)新性，那么科技創(chuàng)新關(guān)注的重點就往往落足于小改小革、精細化管理等方面。新產(chǎn)品的運用、新技術(shù)的研發(fā)需要較大額度自主資金投入，對以營利為目的施工企業(yè)而言，很難激發(fā)其主動性。

2)自主創(chuàng)新條件受限。

絕大部份建筑施工企業(yè)都存在項目性質(zhì)單一、技術(shù)成熟的特點，前后項目在施工技術(shù)的運用上差異不大，深度開發(fā)和外延開發(fā)的外在條件不足，不易產(chǎn)生真正意義上的自主工藝創(chuàng)新。

3)存在科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象。

企業(yè)下屬多個分公司，在集團公司統(tǒng)一管理下各自開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，工程項目分布于國內(nèi)、國外，點多面廣，由于建立互通、直觀、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)工作平臺工程量較大，目前尚未建立，因此存在不同的項目部進行類似或者相同的科技創(chuàng)新活動，使得科技資源在同一水平面上重復(fù)投入，效率不高，不能實現(xiàn)資源共享。

4)企業(yè)研發(fā)平臺作用發(fā)揮不夠。

雖然成立了企業(yè)技術(shù)中心，爭取到政府或上級主管部門的專業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)平臺，但在收集國內(nèi)外研發(fā)現(xiàn)狀、分析市場需求、研究目標制定、研發(fā)機制建設(shè)、研發(fā)機構(gòu)運行等方面還缺少方法和經(jīng)驗，缺少一個適用于具有上述各項特點的建筑施工企業(yè)的有效模式，導(dǎo)致研發(fā)平臺的運行緩慢，研發(fā)成果層次有待提高。

5)核心競爭力不突出。

專利、工法、成果數(shù)量較多，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，還沒有某項技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中還很難說具有核心競爭力，這與開展科技創(chuàng)新活動時，缺乏全面的市場調(diào)研、由上而下的總體策劃、系統(tǒng)的研究制度設(shè)計與實施有關(guān)。

6)產(chǎn)學(xué)研活動深度不足。

與相關(guān)高等院校、設(shè)計院所、科研院所已經(jīng)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系，就單個項目相也有一些聯(lián)合協(xié)議，但合作的層面，目前主要集中在為解決某一具體問題而進行技術(shù)服務(wù)的層面上。在研究與開發(fā)具有前瞻性、競爭性的技術(shù)方面還缺少細致深入的溝通與探討。

7)科技創(chuàng)新意識薄弱。

多數(shù)建筑施工企業(yè)高層管理人員對科技創(chuàng)新的認識不夠，認為科技創(chuàng)新與企業(yè)的生死存亡關(guān)系不大。作為施工企業(yè)經(jīng)營者，更關(guān)注企業(yè)當前的利益，重視產(chǎn)值規(guī)模與數(shù)量，而對于需要資金投入并且存在失敗可能性的技術(shù)研發(fā)，往往嘴上說重要事實上卻并不關(guān)心。隨著資質(zhì)升級所必需的指標完成，經(jīng)營者最初的迫切心理往往會減輕。

8)缺乏復(fù)合型的科技創(chuàng)新人員。

科技創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才，但由于建筑施工企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求不高，企業(yè)在招人用人時并非以具有科技創(chuàng)新性為迫切要求，以致長期以來科技創(chuàng)新人才缺乏，施工一線員工有科技創(chuàng)新條件卻沒有綜合總結(jié)能力，有創(chuàng)新思維和總結(jié)能力的往往在領(lǐng)導(dǎo)崗位不從事技術(shù)業(yè)務(wù)，兩者很難結(jié)合。

9)科技創(chuàng)新資金投入不足。

我國建筑市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境欠佳，壓價接標、墊資施工、工程款拖延等現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)緊張的資金問題愈顯突出，因此很難對科技創(chuàng)新投入。

2促進建筑施工企業(yè)進一步開展科技創(chuàng)新的主要措施

當類似企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進入科技創(chuàng)新工作的平臺期，企業(yè)需要認真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。重點要做好以下工作:

1)重新調(diào)整科技戰(zhàn)略規(guī)劃。

科技戰(zhàn)略規(guī)既是科技創(chuàng)新管理部門提供給企業(yè)高層的決策支持，更是科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)性文件，因此，規(guī)劃要充分調(diào)研，綜合考慮市場競爭需求、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、核心技術(shù)確立、研發(fā)平臺資源、技術(shù)人員能力、產(chǎn)學(xué)研配置等因素，以使制定的規(guī)劃更符合實際，更具有指導(dǎo)性。

2)重視具有核心競爭力技術(shù)的研究與分析。

要有針對性的做好科技信息的分類整理和分析，加強調(diào)研，認真研究企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實為企業(yè)技術(shù)研究提供方向和指南。要研究更加有效的重點課題研發(fā)模式，要把立項前期的可行性分析作為重點，確定課題負責人在團隊里的主導(dǎo)地位，制定好獎懲制度，充分發(fā)揮負責人的主觀能動性，由其組織團隊做好科技項目的市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析等，策劃項目的優(yōu)勢技術(shù)和亮點，為項目決策提供依據(jù)，為項目實施提供保證。

3)積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向。

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。

4)提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才。

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對技術(shù)能力突出的骨干，加強其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其成為能靜得下心、有團隊意識、具創(chuàng)新分析能力的人才，能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

5)考核要嚴格，獎勵政策執(zhí)行要到位。

為促進科技創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)制定有針對領(lǐng)導(dǎo)層的考核政策，將科技創(chuàng)新方面的業(yè)績納入工作績效考核體系，促使其對科技進步的關(guān)注和投入。也有針對研發(fā)人員的獎勵政策，具體到每項技術(shù)成果的產(chǎn)生過程。但是在實際實施中要加強落實。對領(lǐng)導(dǎo)層的考核要逗硬，要讓平時領(lǐng)導(dǎo)“感覺”不到的科技創(chuàng)新在考核時有所提醒;針對技術(shù)人員的獎勵要落實到位，管理者要摒除將科技創(chuàng)新獎勵與效益工資混淆的觀念，要努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，才能在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新導(dǎo)向。

3結(jié)語

第6篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；實踐；思考

一、前言

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是長期經(jīng)營方向，運營模式及其相應(yīng)的組織，資源分配的整體改造，也正在改變企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升社會價值，來處理新的企業(yè)形式。作為一家國有建筑施工企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，以推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)的發(fā)展形勢

目前，全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地改變了環(huán)境，模式和經(jīng)濟社會發(fā)展的條件。日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，要求企業(yè)進行高層次的，根本性的變革和創(chuàng)新，以增強可持續(xù)發(fā)展的能力。此次升級是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部需求和必要的前提條件。因此，對于建筑行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項緊迫的任務(wù)，當不為。

與此同時，受國際金融危機形成的倒逼機制，公共建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為加緊施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了廣闊的市場空間。著眼于長遠利益，以及如何使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，使功能到品牌盡快在市場上立于不敗之地。只有把握當前機會的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，站在新的起點，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，促進發(fā)展轉(zhuǎn)型，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，是提升整體發(fā)展能力的有效途徑。

三、國有建筑企業(yè)普遍存在的問題

（一）投資與市場的依賴

完全依賴國家基本建設(shè)投資和建筑市場上生存的較為單一建筑企業(yè)架構(gòu)，抗風(fēng)險能力特別容易受到宏觀層面上的投資和市場波動影響。國有建筑施工企業(yè)由于種種原因，對市場反應(yīng)緩慢。此外，隨著經(jīng)濟與投資的快速增長，建筑市場產(chǎn)能過剩的需求，建筑施工企業(yè)的利潤往往獲利。

（二）負債偏高，資金效率低下，盈利困難

國有建筑施工企業(yè)負債高已經(jīng)不是秘密的秘密，有資料顯示全國國有企業(yè)資產(chǎn)負債率已經(jīng)遠遠超過80%，分析其原因主要有：行業(yè)盈利和資金效率低下，建筑施工企業(yè)在一個經(jīng)營周期內(nèi)的盈利狀況不容樂觀，往往是幾個億的收入，決算后只有區(qū)區(qū)幾十萬的利潤，資金周轉(zhuǎn)則每年只有1至2次，資金利潤率則低至零點以下。除了融資成本高居不下導(dǎo)致企業(yè)利潤減少之外，還有歷年積累未調(diào)整的工資及福利費短期內(nèi)釋放因素的影響等。有些特大型規(guī)模施工企業(yè)年報貌似比較好看，但外部狀況影響導(dǎo)致業(yè)績迅速轉(zhuǎn)變的因素時有發(fā)生。

（三）保守思想，落后的戰(zhàn)略構(gòu)想

在市場化經(jīng)濟條件下，國有建筑施工企業(yè)因為其原有的特殊性，仍然在同行中處于微弱的優(yōu)勢，但是，隨著改革的進一步加深，市場的進一步完善，安于現(xiàn)狀、得過且過的思想理念和相應(yīng)企業(yè)逐漸開始掉隊。

四、實踐與國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

（一）注重戰(zhàn)略指導(dǎo)，實施規(guī)劃未來

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅是業(yè)務(wù)指導(dǎo)所有操作和掌握，也是全體員工共同的夢想和希望，一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，可以充分激發(fā)最大潛力的企業(yè)和員工。始終堅持以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為起點的持續(xù)健康發(fā)展，從整體的角度來看，戰(zhàn)略的眼光，超前謀劃，在產(chǎn)業(yè)布局不同階段的公司。堅持超前謀劃，施工企業(yè)應(yīng)注重規(guī)模，布局和資源在企業(yè)經(jīng)營，提出戰(zhàn)略，以滿足他們的實際端口的標準，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略匹配和機遇的實力。堅持長期，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，企業(yè)必須密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟變化，行業(yè)發(fā)展趨勢和自身實際情況，整體而及時進行分析，堅持規(guī)模和結(jié)構(gòu)的直接和長期相結(jié)合，以適應(yīng)長期影響的原則，并限制企業(yè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，做出調(diào)整和改進。堅持整體推進，克服焦慮的沖動，理智和新情況，新問題，堅持改革，創(chuàng)造性地推進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。注重技術(shù)創(chuàng)新，農(nóng)村發(fā)展，重點突破，隊伍建設(shè)工作在提供全方位的保證了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

（二）解放思想，大膽實踐

思路決定出路，如果想法不解放，觀念不改變，就必須準備新的產(chǎn)業(yè)沒有緊迫感和使命感，我們?nèi)绻鴧s步，就會錯過千載難逢的轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會。這就要求我們必須徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，調(diào)節(jié)氣氛。經(jīng)過充分調(diào)研，制定縝密計劃之后，我們必須積極付諸行動，即使有千般疑惑，也推升不動搖。只有這樣，才能逐步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)預(yù)期效果。

（三）果斷，敢于碰硬

生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的關(guān)系，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，目的是提高效率和管理水平，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)整道路的結(jié)構(gòu)并不會成為行業(yè)的平穩(wěn)，促進可持續(xù)發(fā)展，也肯定不是一只老鼠，它甚至在短期內(nèi)可能會影響到完善的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟發(fā)展。這就要求我們重組過程的整合，我們必須堅持以部分全球性的，長期的短期的順從，服從調(diào)整利益的原則處理工業(yè)布局調(diào)整的態(tài)度要堅決處理矛盾和糾紛問題必須是決定性的，適用于各種阻力真的敢提出強硬的行動。

（四）戰(zhàn)略主導(dǎo)，創(chuàng)意優(yōu)先

企業(yè)做大做強做優(yōu)，首先要解決的是發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取決于市場狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢及判斷和對自身資源的把握。只有在正確的時間，條件比較成熟的，為了要符合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際。我們不能堅持一業(yè)為主，我們不能好高騖遠，過早選擇多元化戰(zhàn)略。如何通過專業(yè)化，如何通過多樣化來降低風(fēng)險，拓寬發(fā)展空間，提升競爭力，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有先進的發(fā)展理念。

（五）規(guī)范有序，統(tǒng)籌兼顧，降低負債率

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是一個嚴肅的工作，也是一個非常敏感的工作，這就要求我們做出的決定，決策過程要嚴謹細致，順利實施進程向前發(fā)展之前，要進行深入的研究。要做到程序合法，組織嚴密，經(jīng)得起歷史的檢驗。同時，要妥善處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。特別是不拘一格，提供新興產(chǎn)業(yè)人才可靠的保障。建立新的資產(chǎn)運營分析機制，合理分析財務(wù)狀況，結(jié)合施工單位及同行特點，對企業(yè)財務(wù)做出評價，根據(jù)動態(tài)指標，客觀全面改善負債高情況，將資金運用更加優(yōu)化與高效，全面提高資金使用效率和資金利潤率水平。

（六）文化引領(lǐng)，凝聚共識，轉(zhuǎn)變

大力推進文化創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走在轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展的新臺階，實現(xiàn)新的突破。大力弘揚有利于企業(yè)，使企業(yè)文化和戰(zhàn)略支持，更好地整合戰(zhàn)略實施的積極因素的戰(zhàn)略的實施。創(chuàng)新和突破，只有在企業(yè)發(fā)展理念的落實，以奠定了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)搭建一個多元化的發(fā)展格局。始終堅持以市場競爭，并在重要位置市場的能力建設(shè)。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)正確理解廣大員工和臨時情況，要增強責任感和緊迫感意識，樹立信心和決心，克服困難。激勵廣大員工勇于擔當，自覺奉獻，以促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

第7篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算控制;銷售預(yù)算

1我國施工企業(yè)預(yù)算管理背景

全面預(yù)算在西方國家應(yīng)用和實踐廣泛，發(fā)展也久遠，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的辦法在企業(yè)管理上發(fā)揮了舉足輕重的作用，取得了很大的成就，全面預(yù)算也由此不斷發(fā)展成熟。全面預(yù)算管理在中國的施行是從工商企業(yè)開始的，并不斷地完善推廣。目前有很多企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理應(yīng)用到管理體系當中，但是就建筑施工企業(yè)來說，管理基礎(chǔ)還屬于弱化階段，成本費用高，整合性、系統(tǒng)性的管理體制缺少，全面預(yù)算管理在企業(yè)的運用中存在很多問題。為了擴展業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場，一些施工企業(yè)常常會開出較低于常規(guī)市場的價格以取得中標，增強優(yōu)勢。在保證質(zhì)量的前提下，再降低其他方面的成本，確保企業(yè)效益。對于一部分企業(yè)來說，全面預(yù)算管理仍舊是其涉及未深的新領(lǐng)域，企業(yè)在理解和應(yīng)用上就難免存在不當?shù)恼`差，企業(yè)會感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進。

2全面預(yù)算的相關(guān)理論

2．1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

作為一個在促進現(xiàn)代企業(yè)成熟和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用的管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的主要方法之一。該方法自20世紀20年代美國通用電氣、杜邦、通用汽車等公司成立以來，迅速成為大型工商企業(yè)的標準操作規(guī)程，從最初的規(guī)劃協(xié)調(diào)到具有控制、激勵、評價等多種功能的綜合管理工具，再到現(xiàn)代企業(yè)的管理。執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過編制全面的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算，并提供編制、預(yù)算控制、預(yù)算追求的全面預(yù)算。

2．2全面預(yù)算管理的特征

2．2．1以提高企業(yè)整體效益為根本出發(fā)點，具有系統(tǒng)性全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益。2．2．2以市場為導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略性建筑市場引進競爭機制時間短，但是發(fā)展過熱，投資膨脹，所以出現(xiàn)供大于求的市場關(guān)系。建筑施工企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，關(guān)注政府政策，及時掌握外部環(huán)境信息。參與招投標之前，一定研究招標文件，去現(xiàn)場考察環(huán)境，分析情況，更好的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，實施預(yù)算管理。2．2．3各部門整體協(xié)調(diào)共同參與，具有全面性建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性，只有企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算編制工作，企業(yè)制定的預(yù)算才容易被員工接受，才會減少企業(yè)全面預(yù)算管理層和普通員工之間信息不對稱性的負面影響，才能充分了解市場，利用所有可用社會資源。

3施工企業(yè)全面預(yù)算管理的問題分析

3．1施工企業(yè)全面預(yù)算管理的問題

3．1．1施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的認識上存在誤差很多建筑施工企業(yè)，對全面預(yù)算管理仍舊是涉及未深，對預(yù)算管理的認識不準確，企業(yè)在理解和應(yīng)用上難免存在不當?shù)恼`差，從而使企業(yè)感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進。甚至有的企業(yè)將財物管理等同于預(yù)算管理，兩者存在很大不同，財務(wù)管理注重經(jīng)營利潤，衡量企業(yè)經(jīng)濟效益;而預(yù)算管理則強調(diào)施工過程中對成本的控制。3．1．2建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制依據(jù)缺失對于實施預(yù)算管理不成熟的企業(yè)，對預(yù)算管理進行編制的時候缺少實際經(jīng)驗，也不能很好地將自身情況和具體施工項目有機結(jié)合來進行編制預(yù)定，這種情況下的預(yù)算編制可行性低，與現(xiàn)實情況脫節(jié)，預(yù)算編制的質(zhì)量低，發(fā)揮不出預(yù)算管理應(yīng)有的作用來。3．1．3預(yù)算管理體系不健全，整體環(huán)節(jié)存在脫節(jié)目前，不少建筑施工企業(yè)存在預(yù)算管理體系不健全，未能有效發(fā)揮出全面預(yù)算的作用。對職能部門管控相對薄弱，預(yù)算過程中把控不嚴。建筑施工企業(yè)施工過程或有各種不可預(yù)料到的變化，具有不確定性，隨時可能會發(fā)生風(fēng)險。而預(yù)算是提前編制的，呈現(xiàn)出的是當時的市場環(huán)境和成本狀態(tài)，缺失了過程控制，則不能根據(jù)施工活動的現(xiàn)場情況業(yè)務(wù)變動作出適時調(diào)整，降低風(fēng)險減少損失。3．1．4缺少行之有效的考核標準、獎懲機制由于對預(yù)算管理認識不到位，掌握不成熟，企業(yè)在實施預(yù)算管理時考慮不充分，未能建立具體嚴格的考核標準與獎懲機制，企業(yè)不可避免地存在分工模糊，權(quán)責不明確等矛盾問題。這樣會嚴重影響企業(yè)各個部門及全體員工積極性、工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟效益下滑。

3．2建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

3．2．1能夠很好地與戰(zhàn)略管理體系相配套和銜接在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，機遇與風(fēng)險并存，但很多企業(yè)管理水平有待提高，企業(yè)缺乏明確戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略目標不能有效執(zhí)行，不能夠在激烈的競爭中頑強發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進行預(yù)算編制，明確各部門職責任務(wù)，預(yù)算管理體系能很好地統(tǒng)籌任務(wù)，層層分解并將其下達到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，并能完成考核任務(wù)，克服人員分散，考核系統(tǒng)不統(tǒng)一，獎懲標準不一致的問題。3．2．2可以提升企業(yè)管理能力目前，施工企業(yè)對于全面預(yù)算管理并不是特別熟悉，存在認識不到位的現(xiàn)象，預(yù)算管理的施行不到位以至于企業(yè)整體的預(yù)算管理水平比較低，存在許多的問題。例如，內(nèi)部脫節(jié)，部門缺乏系統(tǒng)性，效率低，成本費用高等。要想提高企業(yè)的管理能力，預(yù)算目標和預(yù)算編制必須要很好的整合企業(yè)信息、大數(shù)據(jù)以及項目進程，保證各職能部門信息之間的對接，保證資源的使用和需求的轉(zhuǎn)換效率，保證對企業(yè)資源的高效合理使用。3．2．3加強企業(yè)成本管理的需要企業(yè)往往只是財務(wù)上的成本核算，定額定價的規(guī)定可能與本公司相差較多，而企業(yè)本身缺少內(nèi)部規(guī)定，這樣所做的成本核算便會不準確，與實際差別大。而且，企業(yè)的成本核算并非成本管理，費用支出缺乏規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性，費用往往不能節(jié)約，不能起到成本管控的目的。而全面預(yù)算管理具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，按照預(yù)算目標和計劃執(zhí)行，可以防止工作的盲目性，有效節(jié)約成本，并對建筑施工企業(yè)項目實施過程進行有效控制，動態(tài)預(yù)算管理克服的項目施工過程中存在的材料價格變動等造成的難題，保證預(yù)算準確性，提高管理效率。3．2．4能夠有效地進行風(fēng)險防范全面預(yù)算管理系統(tǒng)地控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部風(fēng)險。全面預(yù)算管理要對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和環(huán)節(jié)進行控制分析，包括人力資源部門、財務(wù)部、項目部各部門的資源數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，配合外部市場環(huán)境，行業(yè)投資規(guī)模，貨幣金融、供應(yīng)商情況等進行綜合考察分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，對迅速的作出針對的調(diào)整和控制，以規(guī)避和化解，保證企業(yè)不受損。

4建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

4．1建立預(yù)算管理組織機構(gòu)的意義

組織是實施預(yù)算管理和保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的主體。企業(yè)管理組織在預(yù)算管理中的具體職能是預(yù)算決策與分配、預(yù)算執(zhí)行與分配、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算編制。要實行全面預(yù)算管理，必須建立組織機構(gòu)，負責組織協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理各項任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，更好地實現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)算目標和預(yù)算編制。

4．2全面預(yù)算管理的主要實施環(huán)節(jié)

4．2．1明確預(yù)算目標，進行預(yù)算編制預(yù)算目標是建筑施工企業(yè)實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提，預(yù)算編制是實施預(yù)算管理最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的任務(wù)。以銷售預(yù)算、直接材料、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算為基礎(chǔ)，具體量化，權(quán)責到各個部門。以銷售預(yù)算為例，預(yù)算編制的編制要適應(yīng)建筑市場的特點，數(shù)據(jù)收集、信息篩選、項目調(diào)研、招投標建議、項目實施等都要符合建筑市場規(guī)律，制定出明確目標。4．2．2預(yù)算執(zhí)行與控制作為預(yù)算管理的具體施行、落實和控制階段，預(yù)算執(zhí)行需要協(xié)調(diào)各職能部門在項目施行過程中發(fā)揮作用。對于突發(fā)問題及時調(diào)整應(yīng)對，防止出現(xiàn)重大失誤和損失，充分調(diào)動各部門積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率。4．2．3建立與考核績效和獎懲掛鉤的考評方式通過各部門及員工對預(yù)算目標及編制任務(wù)的完成情況進行評價考核，分析原因并及時進行反饋，發(fā)揮組織機構(gòu)的執(zhí)行作用，糾偏補漏，以此來保證預(yù)算管理的施行效果。通過不斷實踐積累經(jīng)驗、整合數(shù)據(jù)，增強全面預(yù)算的可操作性和可執(zhí)行性，不斷加強企業(yè)的全面預(yù)算管理。同時，鼓勵員工進行創(chuàng)造創(chuàng)新，提供專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高知識和實踐技能。

5施工企業(yè)施行全面預(yù)算管理的途徑

5．1正確、充分、全面、科學(xué)的認識全面預(yù)算管理

正確充分地認識全面預(yù)算管理是施行的前提。它不僅僅等同于財務(wù)管理的工作，需要將施工項目過程的成本費用考慮得當，具體情況變化與施工合同匹配，注意到變動情況并及時做出調(diào)整。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，預(yù)算管理起著非常重要的作用，所以讓企業(yè)員工改變預(yù)算管理的片面認識，重新樹立新的、正確的、全面的、科學(xué)的認識刻不容緩，管理者要積極宣傳全面預(yù)算的重要作用，引起各職能部門的充分重視，宣傳教育落實到每一位員工，管理者也要不斷學(xué)習(xí)，加強對全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。

5．2完善施工企業(yè)預(yù)算管理控制體系

把握好全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，做好執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考評等環(huán)節(jié)，對過程進行充分控制，使其實現(xiàn)全面完整的對接，不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，充分利用好各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源等，提高管理效率保障管理效果。除了對施工項目的預(yù)算管理控制之外，對其他職能也要加以重視，調(diào)動各部門的積極性和參與意識，增強管理協(xié)調(diào)性，以便更好地實施建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。

5．3遵循科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)和方法

加強施工企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)化、專業(yè)化，采用科學(xué)的編制方法，將成本額費用預(yù)算和技術(shù)相結(jié)合，精確細分，根據(jù)企業(yè)自身情況明確制定的預(yù)算目標，制定計劃，按照目標和計劃執(zhí)行，防止工作的盲目性。嚴格執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算管理機制，預(yù)算編制遵循充分做好預(yù)測，廣泛占有資料，健全組織機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，預(yù)算指標既要有先進性，又要留有余地的原則，遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的方法，秉承自上而下、自下而上、上下結(jié)合的原則，預(yù)算編制要以市場作為背景，要先進合理，一切從實際出發(fā)，不斷在實踐摸索，不斷完善。另外，各部門要共同配合，一同承擔預(yù)算編制的任務(wù)和責任，各負責人及時溝通了解。

5．4建立健全考核標準和獎懲機制

目前，缺少預(yù)算管理相應(yīng)的考核評價體系，要以制定的預(yù)算目標為基礎(chǔ)，明確各部門權(quán)責分工，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算控制的目標進行比對分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，分析具體原因和權(quán)責部門，及時處理并進行反饋報告;要加強對企業(yè)員工進行預(yù)算管理的宣傳教育，使得各部門領(lǐng)導(dǎo)乃至所有員工都對全面預(yù)算管理有了正確全面的認識，同時增強員工的預(yù)算管理意識。除了對預(yù)算執(zhí)行明確具體的考核標準外，各部門的獎懲也要明確規(guī)定。當某一部門完成某個項目規(guī)定的目標任務(wù)，且低于預(yù)算成本時，應(yīng)當予以獎勵。不能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，則不能獎勵，若超出預(yù)算或者執(zhí)行過程出現(xiàn)較大失誤的，則應(yīng)予懲罰。公開公正，分級考核，以此來考核部門完成任務(wù)情況和部門業(yè)績，從而激勵全體部門以及員工的積極性，由此全面落實對企業(yè)員工全面預(yù)算的考核。

6結(jié)論

全面預(yù)算管理對建筑施工企業(yè)來說可以提高企業(yè)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營效益，全面預(yù)算管理的實施是必然的。但是目前有一部分建筑施工企業(yè)對預(yù)算管理的認識不到位。企業(yè)在理解和應(yīng)用上存在不當?shù)恼`差，從而使企業(yè)感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進而進行編制的時候缺少實際經(jīng)驗，也不能很好地將自身情況和具體項目有機結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制可執(zhí)行性差，質(zhì)量低，與現(xiàn)實情況脫節(jié)，發(fā)揮不出預(yù)算管理應(yīng)有的作用來;預(yù)算管理體系不健全，對職能部門管控相對弱化，預(yù)算過程中控制缺失;企業(yè)在實施預(yù)算管理時考慮不充分，未能建立具體嚴格的考核標準與獎懲機制，難免使得企業(yè)出現(xiàn)分工界限模糊，權(quán)責不清等矛盾問題，嚴重影響企業(yè)各部門以及員工積極性和工作效率，從而影響企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟效益。

參考文獻

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第8篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；發(fā)展定位；研究

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

新時期施工建筑施工企業(yè)發(fā)展定位實施的保障策略，就是要立足其自身實際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施提供前提保障。

一、組織保障是施工企業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)條件

施工企業(yè)的組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位目標的基礎(chǔ)。1、施工企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化組合。當前我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個大局，對企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點和現(xiàn)實狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個別企業(yè)存在機構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。因此，應(yīng)對施工企業(yè)組織機構(gòu)進行進一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施提供組織保障。在對主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進行整合的基礎(chǔ)上，對相近職能的綜合部門進行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標開展工作，提高工作效率和效果。

2、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度制定符合企業(yè)發(fā)展的人事用工制度。改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻的良好機制。通過以改革建機制，靠機制強管理，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評考核相一致，通過組織保障來實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。

二、企業(yè)文化是施工企業(yè)發(fā)展定位的靈魂所在

建筑企業(yè)主流文化是企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，也是這個企業(yè)的核心競爭力所在，一個企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用，對建筑施工企業(yè)發(fā)展定位的實施及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工建筑施工企業(yè)發(fā)展定位已經(jīng)明確，而各項目標的實現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設(shè)，對內(nèi)要凝聚隊伍，對外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨有品牌來贏得市場。

1、樹立企業(yè)特有的文化理念。從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動用動員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和共同的價值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆咏y(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實實地工作。

2、發(fā)揮企業(yè)文化的正能量。構(gòu)建企業(yè)正向激勵為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強員工對企業(yè)主流文化的認同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵作用，促使每個工作人員認識到終身學(xué)習(xí)、從嚴管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實現(xiàn)員工價值、企業(yè)效益、社會效益的共贏與最大化。

3、做好結(jié)合文章。把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場品牌，堅持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場的認可，提升其在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時，充分發(fā)揮各級組織的作用，有意識的培育主流文化并長期進行建設(shè)，通過強有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動全體工作人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位目標貢獻力量。

三、人力資源是施工企業(yè)發(fā)展定位的保障

施工企業(yè)的發(fā)展定位要靠人力資源管理戰(zhàn)略來做保障。人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對其發(fā)展過程中存在的突出問題，實施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績效考核機制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強的人才隊伍。

1、建立科學(xué)的員工引進培養(yǎng)機制，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計劃，立足企業(yè)實際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭大局的管理者隊伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%- 40%；培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。

2、創(chuàng)新人才管理機制。企業(yè)的發(fā)展要靠機制、事業(yè)、感情留住人才，營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍。要加強與人才隊伍的溝通，掌握他們的思想動態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題和需求，靠感情留住人才。實施對突出貢獻人才的特殊分配與獎勵辦法，適當拉開優(yōu)秀人才特別是有專長的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機制留住人才。對于工作業(yè)績不錯且具有一定經(jīng)驗和能力的員工，應(yīng)及時給予肯定并適時安排到責任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個人事業(yè)的平臺，使各類人才都能與企業(yè)一同進步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。

第9篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人才流動；人才流失；職業(yè)規(guī)劃；績效；薪酬

中圖分類號： C926 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）04-0130-02

目前，隨著我國企業(yè)的發(fā)展，過去簡單的人事管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的人力資源管理階段。同時，經(jīng)濟的開放發(fā)展促使人才的流動性大大提高，也引出了企業(yè)的人才流失問題。

一、企業(yè)目前的人員流動與流失現(xiàn)狀簡析

人才流動是雙向的。因為人才總量在一定時期保持不變，所以有人才流入的地方，也必然會有人才流出的地方。即，人才流動是人才流出與人才流入的統(tǒng)一。通常我們將人才的流出稱為流失，將人才的流入稱為引進。事實上，引進人才與人才流失都是相對的，是相對某一單位、某一部門、某一地區(qū)或某一國家而言的。

目前的管理模式下，我局系統(tǒng)既存在施工企業(yè)也有設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)。人才流動方面，存在公司內(nèi)部部門間人才的流動、局系統(tǒng)企業(yè)間人才的流動和企業(yè)與系統(tǒng)外社會上其他企業(yè)間的外部流動。

（一）企業(yè)內(nèi)部部門間的流動

主要通過公開競爭上崗和個人日常申請等程序完成，這種相對開放的內(nèi)部人才流動機制，對員工個人而言，促進員工的橫向發(fā)展，提高個人綜合素質(zhì)，對個人職業(yè)發(fā)展有幫助。對組織而言，合理的人員流動可以營造競爭的氛圍增強部門的活力。所以，合理的企業(yè)內(nèi)部人才流動，可以實現(xiàn)組織與員工個人的雙贏。

本文將我局系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間人才的流動歸入企業(yè)外部人才流動，以我局系統(tǒng)的施工和設(shè)計兩個企業(yè)的外部人才流動狀況進行相關(guān)問題的闡述。

（二）企業(yè)外部人才引進與流失

1.企業(yè)外部人才引進

目前我局系統(tǒng)的施工企業(yè)處于行業(yè)的發(fā)展階段，需要對中高層專業(yè)人員進行引進。同時，作為一個中小型單位如何減少人員流失也是企業(yè)重點關(guān)注的問題。外部引進人才，我單位目前突出的問題包括薪酬的變革、職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計以及企業(yè)文化的建設(shè)。

2.企業(yè)人才流失

人才流失增加了組織人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如施工單位項目經(jīng)理的流失，將損失經(jīng)驗豐富的施工人才，影響公司客戶渠道維護的連續(xù)性，在客戶方面影響公司美譽度。

二、企業(yè)人才流失與流動的動因

（一）缺乏企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

絕大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強烈愿望和要求。為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)。其中包括人與崗位是否匹配，由此對企業(yè)的人力資源管理而言，當企業(yè)沒有或者做出企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃不相匹配時、或者人員與崗位不匹配時將導(dǎo)致人員流動與流失。

（二）崗位與績效、薪酬不匹配

美國學(xué)者阿姆克尼克特和阿利(Amknecht and Early，1972)在對美國制造業(yè)員工辭職率進行分析時發(fā)現(xiàn)，決定員工自愿離開企業(yè)的所有影響因素中，最重要的影響因素就是相對薪酬水平。[1]

當該崗位的薪酬待遇與給企業(yè)帶來的價值不相匹配時；組織考核以及以此為基礎(chǔ)的晉升、表揚、獎勵、福利分配不合理，不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用，將導(dǎo)致員工向“高薪”崗位流動，造成部門、企業(yè)的人員流失。

（三）企業(yè)文化氛圍與工作要求不匹配

忽視組織文化的培養(yǎng)，不能使組織產(chǎn)生一種團結(jié)合作的文化氛圍，也會使組織內(nèi)部凝聚力減弱；組織文化死氣沉沉，無生機活力，沒有豐富多彩的娛樂活動；組織人際關(guān)系不和諧、矛盾多，存在嚴重的溝通障礙和人際沖突，都會渙散人才之心，人才的工作興趣降低而后流失。

目前，就我單位而言，施工單位從招錄畢業(yè)生到該員工經(jīng)過鍛煉，積累了更多的經(jīng)驗之后，他們有些在兩三年左右的時間內(nèi)選擇同行業(yè)中更大更成熟的企業(yè)來鍛煉和提升自己，同時獲得更多的報酬。造成企業(yè)總是在招錄員工、培養(yǎng)員工和流失員工的不良循環(huán)。

三、企業(yè)人才流失與流動的對策分析

穩(wěn)定的員工團隊，是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)應(yīng)針對不同層次的人才，制定人員流失和流動的對策。

（一）企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)內(nèi)部人員流動

職業(yè)生涯規(guī)劃既要體現(xiàn)員工發(fā)展的需要，又要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)通過對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與相應(yīng)的管理，不僅能保證企業(yè)內(nèi)部未來人才的需要，而且能使人力資源得到有效開發(fā)。

1.規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要。規(guī)劃能有效地鼓勵員工進行自身職業(yè)生涯規(guī)劃，以保證出現(xiàn)職位空缺時找到合適的員工來填補。同時，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，預(yù)測未來的人力資源需求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展空間，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效地保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。

2.規(guī)劃能使企業(yè)留住優(yōu)秀人才。規(guī)劃能重視了解并開發(fā)員工興趣，不斷地給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，并為他們的成長和發(fā)展以及參與管理創(chuàng)造機會和條件，能夠使員工的滿意程度增加，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而留住人才并吸引人才。

3.規(guī)劃能使企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)。職業(yè)生涯規(guī)劃能使員工的個人興趣與特長受到企業(yè)的重視，員工的積極性提高，潛能得到合理挖掘，從而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源。同樣，企業(yè)組織在了解員工的職業(yè)興趣以及他們對成長與發(fā)展的方向和要求后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，合理地指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,這樣不僅使規(guī)劃本身落到實處，而且也增強企業(yè)的有效人力資源，使企業(yè)更適合社會發(fā)展和變革的需要。[2]

（二）人崗匹配、崗酬匹配

根據(jù)我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，要最大化的人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。

1.根據(jù)績效評價、人才測評體系進行人員動態(tài)調(diào)整。每個人具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。但是，當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，始終保證合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，只有不斷的根據(jù)績效動態(tài)調(diào)整。

2.根據(jù)寬帶薪酬體系指導(dǎo)定薪。針對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)改進建立寬帶薪酬體系，支持人才多通道發(fā)展，平衡各種類型人才薪酬水平。根據(jù)崗位類別劃分工資等級，使員工在自己的職業(yè)生涯的中，隨著能力的提高，承擔的不同責任，只要不斷地提高改善自己的績效，就能獲得更高的工資。

3.和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有導(dǎo)向和凝聚功能，包括對價值的指導(dǎo)和企業(yè)目標的指引。

共同的價值觀念使員工感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)員工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象

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[2] 人力資源開發(fā)與管理.中國人民大學(xué)書報資料中心.2008.07

[3] 人才招聘配置.IBM內(nèi)部參考資料.

摘要：人才的流動是社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的一個合理現(xiàn)象，人才流失是企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的常規(guī)問題。本文結(jié)合理論對單位目前的人才流失與流動現(xiàn)狀進行分析，闡述人才流失與流動的動因及單位采取的對策分析。介紹在企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、績效考核體系、薪酬福利體系等HR工具的運用，實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。