組織部職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：組織部職責(zé)范文

秘書處：秘書處是一個鍛煉人的部門，能讓人變得勤快、變得更細(xì)心的部門，在日常工作中需要整理各類活動資料，負(fù)責(zé)一些活動的策劃，做好大型活動的后勤人員調(diào)配工作，做好總結(jié)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行。

秘書處職能：外部意見的收集，在討論研究的基礎(chǔ)上可以向各部門負(fù)責(zé)人，理事會提出合理建議；信息編輯組 負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動通訊稿；負(fù)責(zé)會議的記錄； 積極擬寫活動策劃書為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

外聯(lián)部：外聯(lián)部主要以積極拓寬交流工作為主題，以大力增進(jìn)組織與其他組織機(jī)構(gòu)，院校，企業(yè)合作關(guān)系為工作重點(diǎn)。組織各類商業(yè)贊助活動，為志愿者活動提供經(jīng)費(fèi)；向外展示志愿者風(fēng)采，努力提高組織機(jī)構(gòu)，志愿者在社會上的知名度。

外聯(lián)部職能：加強(qiáng)機(jī)構(gòu)志愿者與其他志愿者組織，機(jī)構(gòu)，協(xié)會，企業(yè)，院校的聯(lián)系交往，建立良好的合作關(guān)系；根據(jù)需要為組織拉贊助 提供活動經(jīng)費(fèi)；在辦大型活動時負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助企業(yè)，各大高校，適時派送邀請函并組織接待；參加其他機(jī)構(gòu)組織的大型晚會，從中吸取經(jīng)驗(yàn)；積極擬寫活動策劃書為組織機(jī)構(gòu)出謀劃

策。

宣傳部：宣傳部是組織機(jī)構(gòu)對外的主要宣傳。在這里，可以充分發(fā)揮志愿者在書法、繪畫、寫作、影像（拍照、攝影、DV制作）等方面特長。主要的工作任務(wù)是通過一系列的渠道。對活動前期海報、照片、影像、光盤制作等方式對組織機(jī)構(gòu)開展的活動做好宣傳工作。

宣傳部職能：志愿服務(wù)隊(duì)； 新浪博客微博的宣傳、日常博客微博管理； 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)活動的宣傳海報、各項(xiàng)活動的宣傳； 各種組織機(jī)構(gòu)活動事件的通知； 志愿者外部形象的塑造；積極擬寫活動策劃書為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

文藝部：以提高組織機(jī)構(gòu)中志愿者藝術(shù)修養(yǎng)、營造良好的文化氛圍為目的，開展各種志愿者喜聞樂見的娛樂的活動。了解反饋志愿者在生活樂趣方面的意見和要求，提高志愿者組織機(jī)構(gòu)的生活質(zhì)量和豐富志愿者的業(yè)余生活。

文藝部工作職能：以提高組織機(jī)構(gòu)志愿者的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富業(yè)余文體生活為宗旨組織各類文藝活動；發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)文藝人才，定期編排文藝節(jié)目；培訓(xùn)文藝活動骨干，搞好文藝普及工作；組織節(jié)目節(jié)日聯(lián)歡會內(nèi)外文藝匯演以及活動展演；積極擬寫活動策劃書為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

實(shí)踐部：實(shí)踐部主要是培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)志愿者的組織能力，有條理的組織內(nèi)部外部活動，使活動順利進(jìn)行，積極組織好處理好與其他組織機(jī)構(gòu)，協(xié)會，部門的關(guān)系，建立友好關(guān)系，以至為組織機(jī)構(gòu)服務(wù)。

實(shí)踐部職能：臨時志愿者管理；志愿者知識培訓(xùn)，講座 ；負(fù)責(zé)志愿者證的注冊以及頒發(fā)，人事的管理、會員檔案管理；日常志愿服務(wù)活動的監(jiān)督實(shí)行、活動注冊；積極擬寫活動策劃書為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

紀(jì)檢部：志愿者紀(jì)檢部是一個勤勤懇懇，默默努力以紀(jì)律檢查為主要工作的部門，也是一個特別能鍛煉個人意志的部門，在志愿者中起著十分重要的作用，負(fù)責(zé)“優(yōu)秀組織，先進(jìn)個人”的評選。認(rèn)真完成紀(jì)檢部本職工作以外，而且服從組織機(jī)構(gòu)的整體工作安排。

第2篇：組織部職責(zé)范文

為加強(qiáng)中鐵上海工程局集團(tuán)第一機(jī)械化施工分公司鄭萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作，特此成立鄭萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作小組。

小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：書記

組員：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、財務(wù)部長、工程部長、工經(jīng)部長、辦公室主任、試驗(yàn)室主任、物機(jī)部長。

其主要職責(zé)：

1. 組織或協(xié)助上級物資管理部門開展施工前期市場調(diào)查，編制采購供應(yīng)方案；

2. 組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購管理工作；

3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；

4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部物資采購合同的評審、簽訂及履行情況；

5. 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目物資成本核算、勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗核算與扣款、項(xiàng)目物資成本盈虧分析等工作。

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司

第3篇：組織部職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】英語課外活動 步驟 組織原則

英語作為一門語言類課程，課外活動在創(chuàng)造語言實(shí)踐機(jī)會、創(chuàng)設(shè)語言情境、營造語言氛圍等方面發(fā)揮著傳統(tǒng)課堂不可替代的作用。實(shí)踐中，教師是否持有科學(xué)的態(tài)度和方法、是否遵循課外活動的特點(diǎn)和規(guī)律、是否有計劃、有目的地開展課外活動，則是決定活動效益高低的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合作者教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分階段闡述組織課外活動的基本程序，并重點(diǎn)分析說明每一階段需要遵循的基本原則。

一、課外活動的籌備階段

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，課外活動作為一門課程，應(yīng)該有其嚴(yán)格的計劃性、系統(tǒng)系、目標(biāo)性，才能確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。通常，學(xué)期或?qū)W年初教師需要做中長期（一個學(xué)段或一個學(xué)年）統(tǒng)籌規(guī)劃及單次活動的具體策。制定活動計劃及具體活動方案時應(yīng)注意以下幾條原則：

1.活動主題應(yīng)有針對性、呈現(xiàn)系統(tǒng)性?；顒又黝}的設(shè)計者要認(rèn)真研讀課標(biāo)，準(zhǔn)確把握本學(xué)段英語課程規(guī)定的分級目標(biāo)，結(jié)合本校真實(shí)學(xué)情，可相當(dāng)于或略高于國家課程標(biāo)準(zhǔn)制定主題目標(biāo)。主題目標(biāo)在一個學(xué)段內(nèi)，要有系統(tǒng)性，兼顧內(nèi)化語言知識、訓(xùn)練語言技能、拓展視野、培養(yǎng)興趣等方面內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)生心智發(fā)育規(guī)律，找準(zhǔn)最佳發(fā)展區(qū)，在不同年齡段各有側(cè)重，切忌隨心所欲、盲目模仿。

2.活動形式應(yīng)靈活多樣、開放性強(qiáng)?；顒诱n的教學(xué)應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生將知識轉(zhuǎn)化為技能，從書本走向日常生活，從課堂走向社會，實(shí)行靈活的開放式的教學(xué)。設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合學(xué)生年齡特征以及時事熱點(diǎn)、娛樂節(jié)目、熱播影視劇作等孩子感興趣的話題，把課內(nèi)和課外、校內(nèi)和校外的多種活動形式結(jié)合起來，靈活運(yùn)用，避免將課外活動僅作為課堂教學(xué)在時間上的延長。形式上力求形象、具體、生動、活潑，并善于把思想性、知識性與趣味性有機(jī)地結(jié)合起來，做到不顧此失彼。

3.活動課內(nèi)容緊密結(jié)合課堂教學(xué)。課外活動是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，目的在于鞏固課堂上所獲得的知識和進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生聽說讀寫的技能，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，拓寬文化視野，擴(kuò)大知識領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新課標(biāo)下的多維目標(biāo)的達(dá)成，因此在內(nèi)容選取上應(yīng)和教學(xué)進(jìn)度結(jié)合、和課堂教學(xué)內(nèi)容結(jié)合。以單元話題內(nèi)容為圓心、以達(dá)成五維目標(biāo)為宗旨，合理安排活動內(nèi)容。

二、課外活動的實(shí)施階段

1.以學(xué)生為本，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性。社團(tuán)組建階段，堅持教師廣泛宣傳，學(xué)生自愿加入原則。課外活動不同于課堂教學(xué)，課堂教學(xué)內(nèi)容是統(tǒng)一的，目的是讓學(xué)生掌握共性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)方法是接受和練習(xí)，參與的基礎(chǔ)具有一定的強(qiáng)制性。而課外活動是學(xué)生自愿參加的，其學(xué)習(xí)以興趣為基礎(chǔ)，而在實(shí)際教學(xué)中，是否對英語感興趣并不完全由英語成績高低決定。

2.教師發(fā)揮指導(dǎo)或輔導(dǎo)作用。要保證活動高效，除了充分放手給學(xué)生，發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性，還必須有教師的適時的組織協(xié)調(diào)、輔助指導(dǎo)。一是學(xué)生的全面統(tǒng)籌能力有限，教師需要負(fù)責(zé)研討制訂課外活動計劃、組建課外活動小組、輔導(dǎo)學(xué)生選擇活動材料、介紹活動方法、檢查活動計劃執(zhí)行和完成情況以及總結(jié)課外活動的經(jīng)驗(yàn)等。二是活動過程中，教師要善于觀察以便于及時給與學(xué)生必要的引導(dǎo)性評價，要做好文本及影像記錄，以備后期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)所用。課外活動的評價標(biāo)準(zhǔn)有別于課堂教學(xué)，學(xué)生的自主程度更高，教師更容易從活動中發(fā)現(xiàn)學(xué)生在情感態(tài)度、合作意識、動手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力等方面的展現(xiàn)，而這些往往容易被應(yīng)試教育下的同伴評價所忽略，這時，教師及時準(zhǔn)確的評價會起到很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。三是受年齡特點(diǎn)影響，活動過程中，教師應(yīng)密切關(guān)注并在必要時幫忙協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件。

三、活動后的總結(jié)反思階段

總結(jié)分階段性總結(jié)和單次活動的總結(jié)。對于單次活動的總結(jié)需要注意的：一是要及時?；顒觿倓偨Y(jié)束，學(xué)生對活動過程記憶猶新，說服力更強(qiáng)；同時也是學(xué)生最關(guān)注的時候，及時的肯定能滿足學(xué)生爭強(qiáng)好勝的心里，也能及時發(fā)揮其激勵、引導(dǎo)、示范的作用。二是評價要以積極肯定為主導(dǎo)、注重面向全體學(xué)生。積極肯定的評價有利于學(xué)生不斷體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步與成功，有利于學(xué)生認(rèn)識自我，建立和保持學(xué)習(xí)英語的興趣與信心?；顒舆^程中，不同個性、不同層次的學(xué)生都有各自不同的分工，應(yīng)發(fā)掘閃光點(diǎn)，切忌因被忽視冷落而打消學(xué)生參與的積極性。三是應(yīng)更注重過程及學(xué)生的全面發(fā)展。相對課堂教學(xué)來說，課外活動除了關(guān)注知識與技能目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)該更多的關(guān)注學(xué)生在情感態(tài)度、合作意識、動手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力、學(xué)習(xí)策略運(yùn)用等方面素質(zhì)的展現(xiàn)。

學(xué)期或?qū)W年結(jié)束的階段性總結(jié)，一是針對學(xué)期或?qū)W年活動內(nèi)容，設(shè)計一次總結(jié)性的匯報展演，為學(xué)生創(chuàng)造展示成果的機(jī)會。二是應(yīng)對照所制定的計劃，對照檢查，是否落到實(shí)處。三是總結(jié)交流成功經(jīng)驗(yàn)，反思漏洞不足。

廣大英語教師應(yīng)充分理解課外活動在英語學(xué)習(xí)中不同于課堂教學(xué)的特殊作用及意義，活動中遵循其中的原則和規(guī)律，堅持有計劃地、系統(tǒng)性地開展適合學(xué)生語言水平和身心特點(diǎn)的課外活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部.義務(wù)教育英語課程標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2012.

第4篇：組織部職責(zé)范文

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標(biāo)

第二章政企拓展中心

第三章工程建設(shè)中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第七章人才選拔機(jī)制

第八章任務(wù)分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標(biāo)

（一）**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部是落實(shí)省分公司工程業(yè)務(wù)和政企信息化業(yè)務(wù)條線管理的部門。歸口負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對業(yè)務(wù)發(fā)展、收入、成本、效益、質(zhì)量、安全條線負(fù)責(zé)。包括集團(tuán)內(nèi)部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內(nèi)的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務(wù)的工程建設(shè)支撐、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等工作在地市分公司的落地實(shí)施。負(fù)責(zé)鐵路市場和集團(tuán)外部社會化市場全業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，對業(yè)務(wù)收入、效益、產(chǎn)品、服務(wù)條線負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)推進(jìn)地市分公司DICT業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標(biāo)及上級交辦的各項(xiàng)工作。

（三）完成條線KPI指標(biāo)。

（四）對口省分公司工程業(yè)務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部。

（五）全力拓展社會工程及信息化項(xiàng)目。增加項(xiàng)目儲備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，激發(fā)內(nèi)部活力，做零小工程+DICT 項(xiàng)目；提升零小工程承攬實(shí)施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項(xiàng)目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊(duì)伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點(diǎn)的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設(shè)品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責(zé)

（一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常工作和臨時性工作；

（二）完成信息化及工程項(xiàng)目的拓展工作。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理

（一）發(fā)揮正能量，引導(dǎo)公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場信息，行業(yè)動態(tài)及競爭情況等市場信息，做好項(xiàng)目儲備；

（二）全力拓展信息化項(xiàng)目；

（三）負(fù)責(zé)分公司（包含各支撐服務(wù)中心）所有信息化項(xiàng)目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工安全，做好項(xiàng)目售后服務(wù)及跟蹤協(xié)調(diào)，并要負(fù)責(zé)分公司全員信息化業(yè)務(wù)拓展及營銷服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關(guān)注省分及地市的標(biāo)訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

（一）及時了解掌握省公司推廣的信息化產(chǎn)品，整理成冊，并做好分公司相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)、營銷及推廣工作；

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前階段商務(wù)方案的制定以及招投標(biāo)項(xiàng)目的支撐，對簽約的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場勘查、施工報價；

（三）負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關(guān)流程；

（四）組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)及標(biāo)書的制作；

（五）配合部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的其他日常性工作。

第四條綜合內(nèi)務(wù)

（一）配合市場發(fā)展部對公司信息化收入進(jìn)行核對、確認(rèn)，以及當(dāng)月信息化收入的預(yù)測；

（二）落地項(xiàng)目的收入及成本及時發(fā)起相關(guān)報賬流程，并做好跟蹤，并將相關(guān)資料整理歸檔；

（三）負(fù)責(zé)省分公司市場部相關(guān)文件的落地和實(shí)施，及時總結(jié)上報相關(guān)材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關(guān)人員的溝通對接；

（五）負(fù)責(zé)組織、督促中心人員通過**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及其他渠道的各種技能認(rèn)證；

（六）每月信息及最佳實(shí)踐案例的上報；

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設(shè)中心

第一條工程建設(shè)中心職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)省公司有關(guān)文件要求，制定、完善公司相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實(shí)施。貫徹、執(zhí)行國家相關(guān)通信建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及移動公司相關(guān)通信建設(shè)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌管理。

（三）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作職能管理。

（四）負(fù)責(zé)建立健全公司工程建設(shè)整體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負(fù)責(zé)組織開展工程業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

（六）負(fù)責(zé)公司承建工程項(xiàng)目的過程管控組織工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)公司所屬單位本條線相關(guān)工作。

（九）履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)；負(fù)責(zé)本專業(yè)條線相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為提出問責(zé)建議。

（十）對口負(fù)責(zé)屬地施工任務(wù)的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排；

負(fù)責(zé)管內(nèi)工程項(xiàng)目全過程的管理，承擔(dān)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊(duì)伍管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、維護(hù)等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、口碑、收支利的第一責(zé)任部門；

（十一）根據(jù)施工預(yù)算編制進(jìn)度計劃，制定項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會，確保與建設(shè)單位合同正常履行；

（十二）嚴(yán)格按照合同工期要求，認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，定期舉行安全生產(chǎn)例會，確保安全生產(chǎn)；

（十四）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（十五）根據(jù)施工預(yù)算所確定的目標(biāo)成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)格控制成本，做到“事前有預(yù)算，事中有核算，事后有結(jié)算”；

（十六）嚴(yán)格按要求報送各種原始數(shù)據(jù)、報表審核、上報及管理工作；

（十七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育、安全交底，并進(jìn)行安全知識培訓(xùn)考試；

（十八）負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

（十九）落實(shí)省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責(zé)

（一）在上級領(lǐng)導(dǎo)和工程信息化業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、施工調(diào)度工作；

（二）學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等；

（三）參與審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，針對工程類型執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施；

（四）復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)；

（五）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機(jī)構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時如實(shí)報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（十）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計劃執(zhí)行；

（十一）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十二）參與工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負(fù)責(zé)管內(nèi)駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發(fā)生行車事故后，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第三條施工作業(yè)組組長（現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理）

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本區(qū)域內(nèi)工程施工、制度等各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，對該工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、工程投資和安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)；

（二）監(jiān)督管內(nèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

（三）定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

（四）督促各施工隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行工程計劃。

（五）對管內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調(diào)工作；

（七）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質(zhì)量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負(fù)責(zé)與行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題；

（九）負(fù)責(zé)組織配合各類事故的調(diào)查上報工作；

（十）督促施工隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行工程計劃。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報。

（十一）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第四條技術(shù)/質(zhì)檢員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和施工調(diào)度工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；組織施工人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等。負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場施工的難點(diǎn)。對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本負(fù)責(zé)，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

（二）定期對施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調(diào)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題并及時上報現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。

（四）組織工程部人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；

（五）負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，針對工程類型制定質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施；

（六）復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)；

（七）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（八）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計劃執(zhí)行；

（九）編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗(yàn)工計價、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；

（十二）組織工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制；

（十三）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收并做好記錄；對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

（十五）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認(rèn)真填寫質(zhì)檢日志，建立工程質(zhì)量檔案；

（十七）及時收集工程質(zhì)量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時上報施工質(zhì)量問題，對于違章作業(yè)有權(quán)要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質(zhì)量例會，通報發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定預(yù)控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理，保證材料、庫存設(shè)備的完整；

（三）建立工程物料的領(lǐng)用、使用和剩余量臺賬，并定期向建設(shè)單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；

（五）負(fù)責(zé)材料入庫的質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（六）負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（八）負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等材料的收集，及時準(zhǔn)確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管；

（十）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第六條安全管理員

（一）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經(jīng)理開展安全管理工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度和安全防護(hù)設(shè)施的檢查、督促以及落實(shí)工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理機(jī)構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時如實(shí)報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（七）做好部門安全應(yīng)急演練的組織實(shí)施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯(lián)系工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料、文件整理、信息統(tǒng)計上報工作，以及有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作；

（二）負(fù)責(zé)各類管理臺賬、公函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的文件和設(shè)計方案進(jìn)行編號登記，及時傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項(xiàng)目資料，并及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準(zhǔn)確地反映工程各階段的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴(yán)格執(zhí)行文件資料管理工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項(xiàng)目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日?？记诠ぷ鳎?/p>

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)貴編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；

（三）負(fù)責(zé)材料入庫的質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（四）負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（六）負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集，及時準(zhǔn)確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管；

（八）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預(yù)算員

（一）貫徹、執(zhí)行國家家和建設(shè)行政管理部門制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程概預(yù)算工作；

（三）熟悉施工設(shè)計圖紙，參加圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

（四）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法；

（六）根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

（七）依據(jù)設(shè)計變更及時做好調(diào)整預(yù)算；

（八）負(fù)責(zé)協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好費(fèi)用審核:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類財務(wù)核算制度文件及通知，對原始單據(jù)(包括工程收支、各項(xiàng)費(fèi)用、薪酬成本、付款申請等)完成初核簽認(rèn)，要求附件真實(shí)有效、完善合規(guī)；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關(guān)要求,每月及時完成項(xiàng)目部所有單據(jù)的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認(rèn)、成本費(fèi)用列支、資金結(jié)算及薪酬核算)收集整理工作并按時遞送至核算組；

（四）稅務(wù)管理：在核算組稅管員的指導(dǎo)下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開具、作廢、紅沖處理，準(zhǔn)確完成施工地預(yù)繳稅款的計算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項(xiàng)報告表》的申請、報驗(yàn)及核銷；

（五）工程臺帳：及時準(zhǔn)確做好甲乙方進(jìn)度發(fā)票開具登記及收付款統(tǒng)計，每月5日將統(tǒng)計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務(wù)的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全；

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平；

（三）嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時守信，維護(hù)**建設(shè)山西分公司對外聲譽(yù)；

（四）參與安全、技術(shù)交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，并對此進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；

（七）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負(fù)責(zé)；

（八）工程竣工后，接受質(zhì)量檢查，移交各相關(guān)施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務(wù)部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部所有員工?？记谑褂冕斸斂记贏PP，考勤由工程部考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。

（二）未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小于一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；

遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

不打卡而沒有書面說明情況的；

曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當(dāng)月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經(jīng)理審批，最后報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；

一個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,，并將此證明附在請假單后。

請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

（五）事假

1個工作日以內(nèi)的事假，由中心負(fù)責(zé)人審批；

1個工作日以上3個工作日以內(nèi)的事假，中心負(fù)責(zé)人同意后由工程部負(fù)責(zé)人審批；

3個工作日以上的事假由中心負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人同意后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門信息充分共享,特制定此會議制度，具體內(nèi)容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結(jié)部署會及培訓(xùn)會議，時間待定；

（二）會議地點(diǎn)：分公司機(jī)關(guān)會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關(guān)人員，因故不能參會的，應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進(jìn)行通報并講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員匯報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法。同時匯報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負(fù)責(zé)人對工作的整體完成情況進(jìn)行講評，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，同時對當(dāng)日工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；

4、若當(dāng)日有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。

（五）會議記錄

1、本部門會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要；

2、會議記錄應(yīng)在會議當(dāng)天完成，整理出會議紀(jì)要后，于當(dāng)天給各中心負(fù)責(zé)人簽字審核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀(jì)要不定時抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負(fù)責(zé)人50元。

（六）會議要求

1、準(zhǔn)時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀(jì)律，與會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動或者關(guān)機(jī),若接打電話需經(jīng)請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進(jìn)行考核；

第六章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條 原則

采用“按需培訓(xùn)，學(xué)以致用”的原則。

第二條 組織實(shí)施

員工培訓(xùn)由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實(shí)施，并可按需自行組織。

第三條 培訓(xùn)分類

員工培訓(xùn)基本分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)社會市場發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項(xiàng)、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的工程管理相關(guān)的通知文件，包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、七大員職責(zé)，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場各類施工規(guī)范等。

3、產(chǎn)品培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到我公司經(jīng)營范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品，涵蓋：無線產(chǎn)品、視頻、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、測溫設(shè)備、顯示設(shè)備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ?，和一切對我公司發(fā)展有利的設(shè)備。

（二）技能培訓(xùn)

1、市場拓展技能培訓(xùn)，采用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產(chǎn)品介紹等相關(guān)技能實(shí)操。

2、工程技能培訓(xùn)，采用現(xiàn)場實(shí)操模式，包括熔接光纜、設(shè)備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、用電接電等。

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)、方針、目標(biāo)的教育；

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和個人勞動防護(hù)知識教育以及勞動教育；

4、施工生產(chǎn)技術(shù)知識教育和作業(yè)技能培訓(xùn)；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防范措施的事故應(yīng)急措施。

第四條 培訓(xùn)時間、形式

（一）時間：每周最少一次，根據(jù)實(shí)際情況安排。

（二）培訓(xùn)形式:每次以半天以內(nèi)為期限，采用自學(xué)和邀請廠家培訓(xùn)模式。

第七章 人才選拔機(jī)制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀員工通過培養(yǎng)提升為公司管理線、技術(shù)線和業(yè)務(wù)線中堅力量，形成一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍配合人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過選拔機(jī)制，達(dá)到本部門員工黨員發(fā)展、職位晉升、評優(yōu)評先、績效分配、外包員工優(yōu)先轉(zhuǎn)正等關(guān)系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報直到申報人的審核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質(zhì)。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、誠實(shí)正直、閉隊(duì)協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)、服務(wù)幸獻(xiàn)的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學(xué)知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實(shí)際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競爭擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競爭機(jī)會和平臺，明確競爭目標(biāo)，競爭規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標(biāo)準(zhǔn)

1、基本素質(zhì)要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念。近1年內(nèi)無任何違紀(jì)和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續(xù)三個月在90分以上，且沒有負(fù)面的關(guān)鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進(jìn)行考評打分，考評將依據(jù)當(dāng)月出勤情況、當(dāng)月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進(jìn)行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經(jīng)理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務(wù)部根據(jù)選拔的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對管內(nèi)所有員工進(jìn)行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評審。于主管級以上職位的選拔，可采用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進(jìn)行評審，并對申報者的勝任特質(zhì)進(jìn)行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進(jìn)行公示，在7天的公示期內(nèi)無異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務(wù)分劈考評

（一）項(xiàng)目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務(wù)分劈，結(jié)合**分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)分公司研究決定，下一步將加強(qiáng)政企信息化和工程項(xiàng)目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務(wù)的完成。

從7月1日開始，分公司將依托我們的經(jīng)營資質(zhì)及信息化產(chǎn)品，鼓勵全員發(fā)揮能人效應(yīng)，針對企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標(biāo)客戶任務(wù)分劈(暫定)：

序號

部門

崗位

目標(biāo)客戶數(shù)（個）/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門

5

8

礦區(qū)支撐

部門

3

9

郊區(qū)支撐

部門

3

10

**支撐

部門

3

11

**支撐

部門

3

任務(wù)分劈后，公司工程信息化業(yè)務(wù)部將實(shí)施日通報、周對話、月考評機(jī)制，對未按時間要求推進(jìn)的單位及個人進(jìn)行通報、點(diǎn)名及約談，并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

未完成當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)客戶數(shù)的單位及個人，每少一個客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對牽引人進(jìn)行200-1000元的獎勵。后續(xù)安全把控到位、施工質(zhì)量過關(guān)、回款及時、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進(jìn)行獎勵。

（二）項(xiàng)目實(shí)施管理：工建中心對下達(dá)施工任務(wù)所涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)行每天通報、每周對話、每月考評，對進(jìn)展滯后的單位和個人可以啟動約談機(jī)制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設(shè)置阻攔，隨進(jìn)隨出。全力保證投資人的合法權(quán)益。

（二）資金的來源采用外部投資模式，員工可以引進(jìn)外部平臺資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進(jìn)行紅利兌現(xiàn)。

第5篇：組織部職責(zé)范文

【摘要】

目的： 研究選擇性輸卵管造影及輸卵管阻塞介入治療不孕癥并討論其臨床意義. 方法： 女性不孕癥患者290例，年齡23~38歲，確診為兩側(cè)或單側(cè)輸卵管的狹窄、粘連或閉塞，采用同軸導(dǎo)管系統(tǒng)，利用微導(dǎo)絲的物理機(jī)械作用和再通液的消炎、抗粘連等作用，疏通和治療輸卵管的狹窄、阻塞或粘連病變. 術(shù)后抗炎及定期輸卵管通液治療. 結(jié)果： 插管成功率為92％，再通成功率為89.6％，無嚴(yán)重并發(fā)癥. 術(shù)后1 a隨訪懷孕138例（47.5％）. 結(jié)論： 選擇性輸卵管造影及再通術(shù)是診治輸卵管性不孕的一種微創(chuàng)有效的介入治療技術(shù).

【關(guān)鍵詞】 輸卵管阻塞；再通術(shù)；不育，女（雌）性

【Abstract】 AIM: To study the selective salpingography and interventional treatment for obstruction of fallopian tube in infertilitas feminis and discuss its clinical significance. METHODS: 290 patients with fallopian tube obstruction were selected for this study. Their ages ranged from 23 to 38 years old. Selective salpingography were performed using catheter combined with antiinflammation agents. After operation， the patients were given antibiotic treatment and periodical fallopian tube affusion. RESULTS: The rate of properly performed catheter and recanalization was 92% and 89.6% respectively. During one year of the followup， 138 cases (138/290， 47.5%) were pregnant. CONCLUSION: Selective salpingography and fallopian tube recanalization is an effective and minimally invasive method to treat tubal infertility.

【Keywords】 fallopian tube， obstruction; recanalization; infertility female

0引言

女性不孕的原因很多，有生殖器官先天性發(fā)育異常，排卵障礙，免疫和輸卵管因素等. 在諸多因素中，輸卵管阻塞是很重要的因素之一. 據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，目前輸卵管因素所致的不孕已上升為女性不孕的首位，在美國約占女性不孕癥的30%~50%［1］. 輸卵管阻塞占所有病因的25％［2］，而且由于多種因素，發(fā)病率呈上升趨勢. 輸卵管性不孕的診斷和治療是不孕癥常見的診治難題. 由于輸卵管痙攣、粘液栓阻塞等原因，常規(guī)子宮輸卵管造影有高達(dá)30%~40%的假陽性. 雖然腹腔鏡、剖腹探查術(shù)有助于確定輸卵管是否真正阻塞，但其技術(shù)復(fù)雜，創(chuàng)傷大，不宜廣泛應(yīng)用. 我們采用選擇性輸卵管造影及再通的介入方法診治輸卵管性不孕，為臨床更好的開展微創(chuàng)有效的介入治療技術(shù)提供依據(jù).

1對象和方法

1.1對象選擇婚后1~7 a不孕患者290例，其中原發(fā)性不孕120例，繼發(fā)性不孕170例，年齡23~38（平均30）歲，不孕年限2~7（平均4） a. 采用意大利MECALL公司生產(chǎn)的SUPERIX 164型65 KW數(shù)字胃腸機(jī)，再通器具由同軸導(dǎo)管及導(dǎo)絲組成. 選用8F，5F，3F同軸導(dǎo)管及0.018“J”形導(dǎo)絲，頂端柔軟，不會對輸卵管內(nèi)膜造成損傷. 術(shù)前準(zhǔn)備：　施術(shù)病例需月經(jīng)干凈后3~7 d， 白帶化驗(yàn)正常者，會備皮， 碘過敏試驗(yàn)， 選擇合適的抗生素、α糜蛋白酶、地塞米松， 生理鹽水等. 術(shù)前30 min肌注阿托品0.5 mg，術(shù)中盡量避免患者過于緊張，以消除輸卵管痙攣.

1.2方法造影及治療可一次進(jìn)行. 患者仰臥于檢查床上，取膀胱截石位. 常規(guī)消毒手術(shù)區(qū)并鋪無菌巾. 擴(kuò)陰器顯示宮頸后以20 mL/L碘酒，750 mL/L乙醇消毒，鉗夾宮頸下唇或上唇，牽拉固定. 探測子宮腔深度及子宮方位，然后將中心操作桿，用8F，5F和3F導(dǎo)管同軸配套插入宮頸口，透視下將5F導(dǎo)管置于宮腔內(nèi)，由5F導(dǎo)管向?qū)m腔內(nèi)灌注10 g/L利多卡因10 mL，并施加一定壓力維持2 min；隨之行常規(guī)造影檢查，根據(jù)患者碘過敏試驗(yàn)結(jié)果，選擇合適造影劑，緩慢推注造影劑，顯示子宮角的位置、形態(tài)，輸卵管阻塞的部位及程度. 發(fā)現(xiàn)輸卵管有梗阻，即將5F導(dǎo)管頭插至子宮角輸卵管開口處，注入造影劑3 mL行輸卵管造影檢查. 如造影劑能順利從傘端彌散至盆腔內(nèi)，則說明該側(cè)輸卵管已疏通，不必再行再通術(shù). 為了保障通暢，先向該輸卵管內(nèi)加壓注入生理鹽水10 mL，然后再灌注治療藥液(含慶大霉素12萬u，糜蛋白酶4000~8000 u，地塞米松5 mg)10 mL. 如行輸卵管造影檢查后見造影劑滯留在輸卵管內(nèi)，且患者感到同側(cè)下腹痛，說明該側(cè)輸卵管梗阻較重，須行再通術(shù)治療. 先將3F導(dǎo)管及0.018“J”形導(dǎo)絲插入峽部近端，在阻塞部位將導(dǎo)絲輕柔緩慢地推進(jìn)，通過阻塞部位時常有輕微突破感，如遇阻力很大時則不必強(qiáng)行再通，以免引起輸卵管穿孔，退出導(dǎo)絲，向3F導(dǎo)管內(nèi)注入20 g/L利多卡因2 mL并維持2 min，待患者腹痛減輕后，再次行輸卵管造影檢查. 如造影劑能彌散至盆腔內(nèi)說明疏通成功，即按以上治療程序進(jìn)行. 如第二次輸卵管造影檢查后造影劑仍不能順利進(jìn)入盆腔內(nèi)，則將0.018“J”形導(dǎo)絲緩慢捻轉(zhuǎn)插向輸卵管遠(yuǎn)端，微導(dǎo)絲沿輸卵管緩慢推送、抽拉導(dǎo)絲幾次， 直至導(dǎo)絲頭受阻不能前進(jìn)為止. 退出導(dǎo)絲，注入造影劑3 mL，行輸卵管造影，觀察輸卵管通暢情況. 對遠(yuǎn)端輸卵管阻塞，先在局部注入20 g/L利多卡因2 mL，然后加壓注入等滲氯化鈉注射液，使輸卵管通暢. 術(shù)后抗感染治療2 wk，再通術(shù)后，每側(cè)輸卵管用慶大霉素8萬u，糜蛋白酶5 mg溶于等滲鹽水40 mL進(jìn)行維持通液. 通液治療持續(xù)3 mo經(jīng)周期，2次/mo.

2結(jié)果

290例患者中，雙側(cè)輸卵管阻塞260例（89.6％），其中180例伴傘端積水；單側(cè)輸卵管阻塞21例（0.7％），其中14例傘端擴(kuò)張積水，輸卵管通而不暢9例. 對290例共559條輸卵管進(jìn)行插管，534條插管成功（92％）. 插管失敗的原因多是因?yàn)樽訉m腔有嚴(yán)重粘連或?qū)m腔變形所致（圖1）. 有5條輸卵管原常規(guī)子宮輸卵管造影提示輸卵管阻塞，但行選擇性輸卵管造影證實(shí)輸卵管通暢，對539條間質(zhì)部及峽部阻塞的輸卵管進(jìn)行再通術(shù)，483條再通成功（89.6％）. 290例559條輸卵管均使用導(dǎo)絲和加大液壓后使499條輸卵管通暢成功，特別是輸卵管傘端輕度積水者可加大液壓使輸卵管盲端破裂而使之通暢，術(shù)后隨訪未發(fā)現(xiàn)陰道大量出血，但陰道少量出血8例、輕度盆腔炎2例，術(shù)后有腹痛、惡心或嘔吐15例，經(jīng)休息后癥狀消失，無其他并發(fā)癥. 13例術(shù)后隔日再來作輸卵管再通術(shù)，暢通良好. 術(shù)后1 a通過電話、信函隨訪，統(tǒng)計妊娠者及未妊娠者290例中，宮內(nèi)受孕138例（47.5％），宮外孕5例（1.7％）；再通成功的499條輸卵管中有9條再次阻塞，另有3條原近端阻塞，復(fù)查顯示傘端積水（圖2）. 對于未妊娠者一般1 a后復(fù)查輸卵管造影，并與術(shù)前結(jié)果比較，了解管腔再阻塞的情況.

3討論

3.1診斷效果首先，應(yīng)用選擇性輸卵管造影即將導(dǎo)管經(jīng)宮頸直接插入輸卵管開口處注入造影劑，可有效地克服肌肉痙攣的阻力，消除了普通子宮輸卵管造影出現(xiàn)的高達(dá)30％~40％的假陽性率. 其次，選擇性輸卵管造影能使造影劑充分均勻地充盈輸卵管管腔，清晰準(zhǔn)確顯示阻塞細(xì)節(jié)，為進(jìn)一步治療提供指導(dǎo).

3.2治療效果輸卵管梗阻的病變包括輸卵管腔纖維性閉塞，輸卵管慢性炎性改變、結(jié)節(jié)性輸卵管峽炎、輸卵管子宮內(nèi)膜異位癥，還有一部分輸卵管內(nèi)粘液性栓等. 選擇性輸卵管造影，由于造影劑對管腔的沖洗，使粘液崩解、膜狀粘連分開. 此外，注射的再通液對輸卵管起治療作用. 如上述措施不能再通，說明粘連較重，可用導(dǎo)絲或氣囊分解粘連，使輸卵管恢復(fù)通暢. 結(jié)果顯示成功率為85％~92％，術(shù)后6~12 mo妊娠率為47.5％.

3.3影響因素提高輸卵管再通率、糾正輸卵管功能障礙、恢復(fù)管腔完全通暢是提高療效和妊娠率的關(guān)鍵. 由于輸卵管各段結(jié)構(gòu)及粗細(xì)差異很大，間質(zhì)部及峽部近端短而直，肌壁較厚. 因此，梗阻位于近側(cè)端，導(dǎo)絲路徑短易于操作，成功率高. 而位于峽部遠(yuǎn)端的輸卵管迂曲、柔軟、動度大，導(dǎo)絲不易通過，加之該處肌層薄弱，操作不當(dāng)易造成穿孔，成功率隨之降低.

3.4并發(fā)癥疼痛性并發(fā)癥：由手法操作引起，采用不同類型的導(dǎo)管所引起疼痛感不同. 輕度盆腔疼痛與宮頸操作和注射造影劑后的子宮與輸卵管擴(kuò)張有關(guān). 炎癥性并發(fā)癥：輸卵管阻塞的介入治療時炎癥并發(fā)癥較少見，本組病例中2例有盆區(qū)隱痛. Thurmond［3］報道在366例中僅出現(xiàn)1例(0.3％)，表現(xiàn)為盆區(qū)疼痛和發(fā)熱，感染的發(fā)生是原有病變的再活動，近端阻塞輸卵管的再通，可能會使一個有潛在感染的輸卵管段得到開放. 因此，做介入治療前應(yīng)常規(guī)檢查并治療盆腔感染. 輸卵管妊娠：再通術(shù)后的發(fā)生率約為1.7％. 有研究再通術(shù)后宮外孕，發(fā)現(xiàn)輸卵管妊娠均在壺腹部，遠(yuǎn)離再通部位，提示除輸卵管近端梗阻外其遠(yuǎn)端也有病變，從而導(dǎo)致了輸卵管妊娠的發(fā)生；再次梗阻：妊娠多發(fā)生于術(shù)后6~12 mo，若12 mo后仍未懷孕，應(yīng)考慮再次梗阻.

輸卵管阻塞介入治療的再通率隨著設(shè)備與插管技術(shù)的改進(jìn)而逐步提高， Thurmond［3］報道的200例患者術(shù)后觀察未見明顯的并發(fā)癥，再通率為76％~95％，術(shù)后1 a宮內(nèi)妊娠率超過50％；448例患者術(shù)后再通率為91.07％，術(shù)后半年時間以上妊娠率為30.69％，均為正常宮內(nèi)妊娠［4］. 本組宮內(nèi)受孕47.5％（138/290），與文獻(xiàn)報道30.69％~50％相符. 有統(tǒng)計結(jié)果顯示，輸卵管阻塞顯微外科術(shù)后發(fā)生異位妊娠的危險性變化很大，波動在3％~20％［3］. Pinto等 ［5］報道再通成功后的31次妊娠中，5次為異位妊娠，均位于輸卵管壺腹部，遠(yuǎn)離插管的部位，系因輸卵管遠(yuǎn)端病變，而不是近端插管部位損傷的結(jié)果. 而輸卵管顯微外科手術(shù)重建或子宮輸卵管再植入術(shù)后患者的妊娠率為35.9％~50.6％［6］. 由此可見，輸卵管阻塞的介入治療與顯微外科術(shù)后的妊娠率相仿. Capitanio等［7］認(rèn)為對于大多數(shù)患者，輸卵管阻塞的介入治療不亞于甚至優(yōu)于腹腔鏡及顯微外科. 介入治療時選擇清熱解毒和活血化瘀藥物配伍經(jīng)導(dǎo)管灌注中藥治療輸卵管阻塞，療效有所提高. 本組病例未妊娠的原因可能是原發(fā)不孕、再阻塞、以及有除輸卵管阻塞以外的不孕癥原因. 經(jīng)陰道宮頸插管治療輸卵管阻塞是目前國際上治療輸卵管阻塞性不孕癥的最先進(jìn)方法［6］，認(rèn)為透視導(dǎo)向下輸卵管阻塞的介入治療技術(shù)比腹腔鏡、輸卵管顯微外科術(shù)及體外受精、胚胎移植技術(shù)花費(fèi)少而且并發(fā)癥發(fā)生率低［3］.

選擇性輸卵管造影及再通術(shù)操作簡單，診斷準(zhǔn)確率，再通率高，患者易接受治療，一般醫(yī)院可以開展，是一項(xiàng)值得推廣的介入治療技術(shù). 如將此技術(shù)用于非手術(shù)性節(jié)育方面，將有更廣闊的前景.

參考文獻(xiàn)

［1］ 賴盡忠，李榮秀，陳路寧，等. 改制同軸法微導(dǎo)管選擇性輸卵管再通術(shù)［J］. 四川醫(yī)學(xué)， 2006，27(9):960-961. ［2］ 李紅，李志英. 輸卵管再通術(shù)聯(lián)合腹腔手術(shù)治療中遠(yuǎn)端輸卵管阻塞［J］. 中華婦產(chǎn)科雜志， 2004，39(1):48-49.

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第6篇：組織部職責(zé)范文

柴陳澤瀉湯是江爾遜治眩暈驗(yàn)方，筆者近年將其運(yùn)用于治療椎－基底動脈供血不足，臨床收效明顯，現(xiàn)報道如下。

1　一般資料

本組病例全部來自2005年7月～2007年6月門診患者，按就診單雙月隨機(jī)分為治療組和對照組。治療組50例中，男28例，女22例；年齡40～70歲，平均48.3歲。對照組45例中，男24例，女21例；年齡42～70歲，平均47.1歲。兩組病程均為3個月～5年。上述資料經(jīng)統(tǒng)計學(xué)分析，無顯著性差異，P＞0.05。全部病例均經(jīng)X線攝片和CT檢查，排除顱內(nèi)占位、腦出血、腦梗塞等器質(zhì)性病變；經(jīng)多普勒超聲檢查雙側(cè)或單側(cè)椎動脈血流流量低于正常，癥狀體征均符合椎－基底動脈供血不足的診斷。

2　治療方法

2.1　治療組：加味柴陳澤瀉湯：柴胡、法半夏、陳皮、天麻、各10g，黃芩6～10g，黨參12～15g，甘草3～5g，茯苓15g，白術(shù)10～15g，鉤藤(后下)12g，葛根30～60g，丹參20g，川芎.30～45g。水煎分服，14劑為1療程。

2.2　對照組：阿斯匹林腸溶片100mg，1日1次口服；西比靈5mg，睡前口服；胞二磷膽堿針0.5g，維生素B6針200mg，654-2針10mg，加入葡萄糖或生理鹽水中靜滴，每日1次，14日為1療程。

3　治療結(jié)果

3.1　療效標(biāo)準(zhǔn)：臨床痊愈：臨床癥狀消失，陽性體征全部改善，多普勒超聲檢查椎－基底動脈供血各項(xiàng)指標(biāo)正常。顯效：臨床癥狀緩解，主要陽性體征消失，能參加正常的工作和日?；顒?，多普勒超聲檢查椎動脈供血各項(xiàng)指標(biāo)均明顯改善。有效：臨床癥狀和主要陽性體征均減輕，但未能完全緩解，多普勒超聲檢查椎動脈供血各項(xiàng)指標(biāo)略有改善。無效：臨床癥狀及主要陽性體征均無改善，超聲檢查椎動脈供血各項(xiàng)指標(biāo)無明顯變化。

3.2　治療結(jié)果：經(jīng)用上述方法治療，治療組效果優(yōu)于對照組，見表1。

第7篇：組織部職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】 下咽腫瘤 喉腫瘤 頸部重建

laryngeal recurrent carcinoma

Abstract: Objective To explore how to repair the hypopharyngeal and cervical defects after carcinoma removal in patients with hypopharyneal carcinoma of the advanced stage and laryngeal recurrent carcinoma. Method 36 cases of recurrent laryngeal carcinoma were treated. The defects of 18 cases were repaired with pectoralis major flaps， of 4 with deltopectoralis skin flaps， of 2 with stomach replaced esophagus and of 12 with the flap shift from thoraces to cover the dead space. Also 16 cases of late hypopharyngeal and eight cases of cervical esophageal carcinoma were treated in this study. The defects of 1 case was repaired with jejunal interposition， of 8 with laryngeal mucosal flaps from the uninjured side， of 8 with laryngotracheal interpositions， of 2 with pectoralis major flaps， of 2 with stomach replaced esophagus， and of 1 with a free antebrachial flap. Results No one died during thehappened after the operations. All flaps survived. In cases repaired with laryngeal mucosal flaps， only 1 with preoperational radiotherapy suffered from pharyngeal fistula. 1 case was repaired with a pectoralis major flap and 1 with a stomach replaced esophagus suffered from a pharyngeal fistula. All patients could intake semifluid after healing. Followed up for 9 to 84 months， 14 patients had dysphagia but still could intake semifluid. Conclusions All kinds of ways to reconstruct the defect of hypopharynx are good in different aspects and have different indications. Location of the tumor and size of the defects are the most important factors for choosing the reconstruction method. Also， complications should be decreased.

Key words: Hypopharyngeal neoplasms； Laryngeal neoplasms； Neck reconstruction

1 資料與方法

1.1 臨床資料 1995年1月至2007年1月間在我科接受手術(shù)治療的喉復(fù)發(fā)癌和晚期下咽癌患者60例，男58例，女2例，40 78歲，平均64歲。喉復(fù)發(fā)癌36例， 晚期下咽癌16例，頸段食管癌8例。

1.2 方法 根據(jù)病史和CT（或MRI）、纖維氣管鏡、食管鋇餐透視等確定病變范圍與部位，在排除縱隔及肺轉(zhuǎn)移后，對腫瘤施行根治性手術(shù)，有頸部淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移者同時行頸廓清術(shù)。喉復(fù)發(fā)癌整復(fù)方法：造瘺口Ⅰ型者6例行造瘺口復(fù)發(fā)癌切除，氣管向下切除到第5 8氣管環(huán)，胸部推移皮瓣修補(bǔ)；復(fù)發(fā)癌Ⅱ、Ⅲ型者15例行根治性頸廓清，造瘺口復(fù)發(fā)癌切除上縱隔部分廓清，術(shù)中探明腫瘤界限后自上而下沿氣管環(huán)切除腫瘤，切除胸骨柄上段和鎖骨頭，廓清氣管旁及上縱隔淋巴結(jié)。部分喉切除術(shù)后復(fù)發(fā)者行擴(kuò)大的全喉切除術(shù)。切除后缺損采用胸大肌肌皮瓣修補(bǔ)18例，切取皮瓣或肌皮瓣為4?cm×5?cm 10?cm×12?cm，肩胸皮瓣修補(bǔ)4例，胃代食管修補(bǔ)2例，胸部推移皮瓣重建下頸部與上縱隔缺損并消滅手術(shù)死腔12例。

晚期下咽癌及頸段食管癌整復(fù)方法：行腫瘤切除術(shù)后，組織缺損以游離空腸整復(fù)1例， 空腸瓣長15?cm， 用健側(cè)喉黏膜瓣修復(fù)部分咽部缺損8例，喉氣管代食道8例，胸大肌肌皮瓣修復(fù)咽部缺損2例，胃代食管4例，游離前臂皮瓣修復(fù)下咽1例。

2 結(jié) 果

術(shù)中無一例死亡，術(shù)后無修復(fù)組織壞死 ，全部組織瓣存活。全部病例愈合后均可正常飲食。隨訪 9 84個月，1年累積生存率42.63％，3年累積生存率11.66%。14例出現(xiàn)吞咽梗阻，可進(jìn)流質(zhì)飲食。并發(fā)癥共16例，采用健側(cè)喉黏膜瓣修復(fù)者，僅 1例有術(shù)前放療史的患者發(fā)生術(shù)后咽漏；胸大肌肌皮瓣修復(fù)者發(fā)生咽漏1例，胃代術(shù)后發(fā)生咽漏1例。其余為傷口感染4例、皮膚裂開1例、造瘺口感染2例、肺炎6例等。

3 討 論

能利用自身喉瓣修復(fù)咽、氣管的患者，一般均可行喉功能保全手術(shù)，但對伴有心肝肺等全身性疾病、惡液質(zhì)或年老體弱、病變范圍較大的患者，為防止術(shù)后誤吸等并發(fā)癥，不考慮保留喉功能。不過仍可將喉的正常部分保留下來，制成喉氣管瓣，用于整復(fù)咽及食管上端的缺損，患者雖喪失了喉功能，但減少了采用胸大肌肌皮瓣、胃上提等遠(yuǎn)隔組織修補(bǔ)缺損的手術(shù)創(chuàng)傷。其缺點(diǎn)為喉軟骨等支架可能影響修補(bǔ)的牢固性，而軟骨等支架組織去除過多又可能影響局部組織的血液供應(yīng)，使咽瘺的發(fā)生率較高［1］。

3.1 全喉切除及氣管后移整復(fù)術(shù) 最適于環(huán)后區(qū)癌、源于頸段食道癌、環(huán)咽后壁T1、T2腫瘤病變的切除與整復(fù)，也適于下咽后壁較低的T1及T2病變。于第2、3氣管環(huán)間橫切氣管，氣管下端造瘺、氣管內(nèi)插管。以縫線牽拉氣管上端，循氣管與食管間壁向上，與食管下咽前壁分開至喉上口，平環(huán)狀軟骨上緣或經(jīng)梨狀窩外上壁進(jìn)入咽腔，直視下距腫瘤上緣2 3?cm處環(huán)切下咽黏膜，平第3氣管環(huán)平面環(huán)切食管，分開兩側(cè)軟組織及甲狀腺，腫瘤即被完全切除。細(xì)心剔除甲狀軟骨，將喉上口黏膜切緣與下咽黏膜斷緣縫合，氣管斷緣與食管斷緣縫合。其優(yōu)點(diǎn)是損傷小，恢復(fù)快，缺點(diǎn)是患者將喪失喉功能。

3.2 下咽癌半下咽、半喉切除后喉瓣整復(fù)術(shù) 將未受累側(cè)甲狀軟骨及環(huán)狀軟骨前部于軟骨膜下切除，切除健側(cè)半舌骨，增加喉黏膜的柔軟度，使之便于翻轉(zhuǎn)到位重建咽腔。術(shù)中注意保留血供，以免術(shù)后形成咽瘺。

3.3 頸部皮膚較大缺損的修復(fù) 采用胸三角皮瓣整復(fù)較方便，腫瘤切除后，根據(jù)頸部缺損大小及形狀，于胸部自肩向內(nèi)、至近胸骨柄處，作寬約8 10?cm、長約16 20?cm的橫位皮瓣，包括皮下組織及胸廓內(nèi)動脈的2 3肋間穿支。由外向內(nèi)翻起皮瓣時，應(yīng)注意勿損傷這些血管。將皮瓣扭轉(zhuǎn)至頸缺損處，其遠(yuǎn)端及兩側(cè)切緣與相應(yīng)的皮膚切緣對位間斷縫合，肩部缺損牽拉縫合，或置替爾氏皮片［23］。

咽部較大缺損可以胸大肌肌皮瓣行Ⅰ期整復(fù)修補(bǔ)，胸大肌表面的皮膚由胸肩峰動脈及其胸肌支供血，該動脈源自鎖骨下動脈，其走行先自鎖骨中點(diǎn)垂直下行2 4?cm后，循肩峰與劍突連線斜行向下，內(nèi)行于胸大肌和胸固有筋膜深層之間。于同側(cè)胸部在肩峰與劍突連線上劃出與下咽缺損相當(dāng)?shù)幕蛏源蟮钠u輪廓，使其尖端與尾端分別等于或稍長于下咽缺損上緣至同側(cè)鎖骨中點(diǎn)的距離。將皮島經(jīng)皮下隧道移至下咽缺損處，與下咽相應(yīng)黏膜斷緣對位縫合。胸大肌肌皮瓣血運(yùn)好，肌蒂厚可填補(bǔ)咽部的缺損，但不適合于后壁和環(huán)形缺損，因胸大肌肌皮瓣組織較厚，形成皮筒整復(fù)下咽、頸食管環(huán)截后缺損時常致咽腔狹小、吞咽阻擋，難以咽下；后壁可與裂層皮片聯(lián)合整復(fù)。

3.4 食管環(huán)形切除胃上提整復(fù)術(shù) 切斷胃左、胃短及胃左網(wǎng)膜血管，保留胃右及胃右網(wǎng)膜血管，游離胃體，經(jīng)頸及腹鈍形分離胸段食管，經(jīng)舌骨上切入咽腔，自舌根平面切斷下咽部，其上切緣必須有3?cm的安全邊緣，把食管及胃拉至頸部后縫合。由于胃上提后位于胸腔，應(yīng)作幽門成形，以防止食物返流。對于下咽癌和頸段食管癌大缺損修復(fù)效果好，不易壞死，優(yōu)于結(jié)腸上徙。

游離組織瓣在應(yīng)用時具有局部功能修復(fù)好、并發(fā)癥少、供區(qū)致殘率低等特點(diǎn)，并且應(yīng)用不受年齡的限制。對頭頸腫瘤手術(shù)后的缺損，不僅可進(jìn)行二維的修復(fù)，也可進(jìn)行三維的修復(fù)和功能的重建。對于下咽癌和頸段食管癌切除術(shù)后較大缺損的修復(fù)，游離空腸和前臂皮瓣也是經(jīng)常采用的修復(fù)材料，但是需要高水平的血管吻合技術(shù)，并且術(shù)后需要嚴(yán)密觀察組織瓣的存活狀況［45］。

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第8篇：組織部職責(zé)范文

為及時了解和掌握干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，進(jìn)一步拓寬組織部門與廣大干部的溝通聯(lián)系渠道，促進(jìn)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就建立組織部長談心談話制度提出如下意見：

一、談心談話的對象

談心談話的對象為全體縣管干部，一般每月安排一次。

二、談心談話的方式和內(nèi)容

談心談話采取雙向互動的方式，由組織部領(lǐng)導(dǎo)主談，組織部相關(guān)干部參與，主要分兩種方式：一是部長約談。一般由組織部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出約談對象，也可由干部科室提出建議名單，組織部聯(lián)系該單位科室做好約談聯(lián)系和安排。二是申請約談?？h管干部有情況需要與組織部領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動申請與組織部領(lǐng)導(dǎo)談心，由組織部領(lǐng)導(dǎo)視情作出約談安排。

談心談話主要包括以下五方面內(nèi)容：

1、日常溝通談話。根據(jù)日常工作需要，了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等情況，了解干部個人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，聽取對組織工作和組織部門的意見和建議。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應(yīng)找班子成員談話，聽取對班子調(diào)整的意見、建議、個人想法等；班子調(diào)整后，應(yīng)及時回訪談話，了解干部群眾對新班子的反映、評價，了解新班子運(yùn)行情況；干部崗位變動后，應(yīng)及時進(jìn)行勉勵或幫助談話，做好思想工作。

3、告誡提醒談話。干部在承擔(dān)重要工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、外出掛職、出國（境）以及有群眾來信來訪反映干部問題時，應(yīng)及時談話，告誡提醒。

4、知情反饋談話。干部考核考察、民主評議、民意調(diào)查等有關(guān)工作結(jié)束后，對民主推薦、民主測評、民主評議、民意調(diào)查、考察考核的有關(guān)情況，視情及時向被考核、評議的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋。

5、誡勉談話。對不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評價較差的；在干部任用和思想、工作、生活及廉潔自律等方面有不良反映的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。

三、談心談話有關(guān)要求

1、要高度重視、積極配合談心談話工作。開展干部談心談話，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。各單位黨委（黨組）要積極支持配合，教育鼓勵干部大膽向組織匯報思想、提供真實(shí)情況，保證談心談話工作正常有效開展。

2、要提高談心談話的實(shí)效。干部談心談話是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，是推進(jìn)組織部門“干部之家”建設(shè)的重要舉措，組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對縣管干部履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面情況的經(jīng)常性了解。每次談話要充分準(zhǔn)備，注意方法。通過談話，達(dá)到與干部交流思想、溝通感情、了解情況、促進(jìn)工作的目的。

第9篇：組織部職責(zé)范文

全區(qū)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)

二、選派原則

按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)工作熟，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對口、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，征求相關(guān)企業(yè)意見后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或后備干部。

三、幫扶時間

每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的，由企業(yè)書面提出申請后報區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部審批。

四、工作職責(zé)與要求

掛職幫扶干部的主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)解決具體問題，對企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強(qiáng)化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自承攬企業(yè)建設(shè)工程；不準(zhǔn)向企業(yè)領(lǐng)取任何工資；不準(zhǔn)到企業(yè)報銷私人的開支；不準(zhǔn)在企業(yè)廉價購買產(chǎn)品；不準(zhǔn)有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動，要切實(shí)端正工作態(tài)度，自覺接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并認(rèn)真遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。

1、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運(yùn)行過程中自身難以解決的土地、水、電、項(xiàng)目申報審批等方面的實(shí)際問題，確保企業(yè)正常運(yùn)行；依法維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術(shù)推廣、人才引進(jìn)、產(chǎn)品升級，促使企業(yè)做大做強(qiáng)；負(fù)責(zé)企業(yè)各種對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3、對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要解決的問題。

五、管理辦法

1、區(qū)委組織部牽頭負(fù)責(zé)人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導(dǎo)，定期向區(qū)委、區(qū)政府報告掛職人員的工作情況。

2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關(guān)系不變，原任職務(wù)不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓(xùn)或出國(境)學(xué)習(xí)、考察。

3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進(jìn)行考察，實(shí)行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)人員到企業(yè)對掛職幫扶干部進(jìn)行滿意度測評；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部召開工作總結(jié)會，對選派人員進(jìn)行評比和獎勵。

4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案。

六、考核獎懲

1、每半年對掛職幫扶干部服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問卷測評、實(shí)地察看等方法征求企業(yè)意見，結(jié)合平時掌握情況，全面了解、準(zhǔn)確評價掛職干部的工作情況，寫出鑒定意見，報告區(qū)委、區(qū)政府。

2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報表彰或獎勵，干部調(diào)整時優(yōu)先提拔重用。