學(xué)習(xí)采購管理制度精選(九篇)

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第1篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部XX年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

第2篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

2.5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

第3篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

第4篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

一、2014年上半年工作總結(jié)

1、上半年完成的主要工作與取得的成績(jī)

一是開辟低價(jià)位球團(tuán)礦資源，為制氣部保障生產(chǎn)和降低成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要保障制氣部正常生產(chǎn)，對(duì)我部來說，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本。我部對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，精心部屬，仔細(xì)安排，從北漂球團(tuán)礦廠、鞍山鼎源球團(tuán)礦廠開辟低價(jià)位球團(tuán)礦資源，既保證了制氣部的正常生產(chǎn)，又降低采購成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購20T鎳板，70T鉬鐵。我部上半年看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，報(bào)公司批準(zhǔn)在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購20T鎳板，70T鉬鐵。原計(jì)劃儲(chǔ)備采購200T鉬鐵，后因資金不足只儲(chǔ)備采購了70T，為公司節(jié)約了大量的資金。

三是進(jìn)一步理順、完善比價(jià)采購程序，實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)上報(bào)價(jià)。我部上半年嚴(yán)格規(guī)范采購程序，切實(shí)按制度辦事，進(jìn)一步理順、完善比價(jià)采購程序，實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)上報(bào)價(jià)。在采購物資時(shí)，做到貨比3家，采購員不直接參與接收?qǐng)?bào)價(jià)，從制度上切實(shí)保障詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制的公平、公正原則，有效維護(hù)采購秩序。

四是庫防6S管理上臺(tái)階

五是廢鋼驗(yàn)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理取得新成績(jī)。廢鋼驗(yàn)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理在劃出采購供應(yīng)部半年后又重新劃歸我部管理。我部接手管理后，加強(qiáng)對(duì)廢鋼驗(yàn)質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的管理，僅短短半個(gè)月時(shí)間改變了面貌。廢鋼徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山，廢鋼堆如同垃圾堆的不雅形象，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司節(jié)約了大量的采購資金。

2、加強(qiáng)物資采購管理

我部嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過程，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，我部抓好團(tuán)結(jié)工作。團(tuán)結(jié)就是力量，部?jī)?nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好物資采購供應(yīng)工作。

3、認(rèn)真做好服務(wù)工作

我部樹立服務(wù)意識(shí)，為公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展做好服務(wù)工作。在物資采購前，多了解、多聽取使用單位的意見，做到采購的物資能符合使用要求。對(duì)已經(jīng)采購過的物資，經(jīng)常向使用部門了解使用情況、部門滿意程度、需求狀況等，解決使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn)，打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，我部在物資采購“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信服務(wù)”，打造物資采購的“誠(chéng)信”品牌，全面推動(dòng)公司物資采購管理向科學(xué)化發(fā)展。做為物資采購部門，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到公司及使用單位認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，想使用部門所想，急使用部門所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高采購效率。堅(jiān)持從大事著眼，對(duì)已經(jīng)采購過的商品，我部經(jīng)常對(duì)使用部門就已采購物品的使用情況、部門滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，努力獲得使用部門的滿意。

4、抓好廉潔自律工作

2014年上半年，我部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實(shí)干部職工廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。

二、2014年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、理順采購管理程序，努力降低采購成本

2014年下半年，我部要進(jìn)一步理順采購管理程序，為降低采購成本開源。一要針對(duì)現(xiàn)有指定廠家價(jià)格不可控的情況，加大價(jià)格管理力度，確保指定廠家價(jià)格在可控范圍內(nèi)，盡量降低采購成本。二要擴(kuò)大招標(biāo)采購面積力度，增加工礦機(jī)械、材料的招標(biāo)比例，完善網(wǎng)上比價(jià)的細(xì)則，通過這些措施，使采購成本有明顯降低。

2、進(jìn)一步完善信息采集渠道和采購信息管理機(jī)制

2014年下半年，我部要進(jìn)一步完善信息采集渠道和采購信息管理機(jī)制。做好廢鋼價(jià)格的走勢(shì)預(yù)測(cè)工作，準(zhǔn)確把控鋼材、合金市場(chǎng)行情價(jià)格，為公司價(jià)格決策和貯備采購戰(zhàn)略提供可靠的信息支持，努力為公司節(jié)約大量采購資金。同時(shí)，進(jìn)一步提高工作效效率，為保證生產(chǎn)需求單號(hào)先行。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，規(guī)范管理

我部干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作方針、規(guī)章制度和工作紀(jì)律，領(lǐng)會(huì)在心里，落實(shí)到實(shí)際工作中。要通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范物資采購管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全

我部要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)物資、設(shè)備的檢查，特別是杜絕廢鋼現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)，不出安全事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加大廢鋼現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，杜絕發(fā)生被盜事件。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

第5篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

為迎接社會(huì)各界和人民群眾對(duì)我們財(cái)政局的評(píng)議，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和財(cái)政工作中存在的差距和問題，推動(dòng)依法行政，執(zhí)政為民，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)洪山區(qū)改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在此，我們向全區(qū)人民作出如下鄭重承諾：

一、建立服務(wù)型機(jī)關(guān)，做到熱情待人，周到服務(wù)，咨詢業(yè)務(wù)有人答，反映問題有人管。對(duì)來文來函來電，做到件件有回音。對(duì)來信來訪，做到事事有答復(fù)。

二、健全政務(wù)公開制度，公開財(cái)政工作職責(zé)、辦事程序、財(cái)政法規(guī)、財(cái)政管理制度，公開財(cái)政專項(xiàng)資金分配辦法，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

三、堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)財(cái)政管理，規(guī)范理財(cái)行為，嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范、安全、有效運(yùn)行。

四、積極推進(jìn)和完善部門預(yù)算、國(guó)庫集中收付、政府采購和收支兩條線等財(cái)政改革：

部門預(yù)算方面，繼續(xù)深化和規(guī)范部門預(yù)算改革，區(qū)級(jí)部門預(yù)算實(shí)施面達(dá)到100%。

順利完成會(huì)計(jì)核算中心向國(guó)庫集中收付中心的過渡轉(zhuǎn)型工作，確保年度之內(nèi)區(qū)級(jí)一級(jí)預(yù)算單位全部上線運(yùn)行。

積極開展政府采購法律、法規(guī)、相關(guān)政策及辦理程序的宣傳工作，修訂和完善政府采購工作程序及配套管理辦法。研究探索政府采購管理運(yùn)行新機(jī)制，在政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離的模式下，加大對(duì)政府采購工作的監(jiān)督檢查力度，確保政府采購行為合法、合規(guī)、合理和高效。

加大政府宏觀調(diào)控力度，進(jìn)一步增強(qiáng)治亂減負(fù)力度，對(duì)有收費(fèi)行為的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行清理，研究推進(jìn)非稅收入收繳管理改革的具體措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門非稅收入的動(dòng)態(tài)管理。確保各項(xiàng)非稅收入足額繳入國(guó)庫和財(cái)政專戶，完善收支脫鉤管理。

五、督促各級(jí)財(cái)政部門按政策規(guī)定及時(shí)足額發(fā)放干部教師工資。

六、確保農(nóng)業(yè)稅免征政策落實(shí)到位，督促各部門將糧食直補(bǔ)、水稻良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)購置補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。

七、有效強(qiáng)化財(cái)政資金使用效益，實(shí)行財(cái)政資金使用績(jī)效管理，努力構(gòu)建財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、進(jìn)一步完善考勤制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、業(yè)務(wù)費(fèi)管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，建立一支作風(fēng)樸實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍。

第6篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 藥學(xué)服務(wù)；醫(yī)療服務(wù)；一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科的管理

[中圖分類號(hào)] R952 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1674-4721（2014）10（b）-0135-03

藥劑科作為醫(yī)院的重要輔助科室，其日常工作主要包括醫(yī)院藥品的采購、保管、調(diào)劑，建立以患者為中心的藥學(xué)管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，收集藥物安全性和療效等信息，建立藥學(xué)信息系統(tǒng)，提供用藥咨詢服務(wù)以及做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)等。醫(yī)院藥劑科的工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純藥品供給及調(diào)劑轉(zhuǎn)變成為患者提供全面服務(wù)，是醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要保證[1]。隨著醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展以及醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院藥劑科的管理開始逐步向規(guī)范化、制度化發(fā)展，其重要性眾所周知[2]。但是由于起步晚、基礎(chǔ)薄弱、總的醫(yī)療資源有限，我國(guó)大部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科都存在著不足，嚴(yán)重阻礙了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

1 目前我國(guó)一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科管理面臨的問題

我國(guó)大多數(shù)一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科在管理方面都存在著不足，主要有以下幾點(diǎn)。

1.1 各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)不健全

我國(guó)很多一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科的各部門在日常工作中都沿襲傳統(tǒng)工作習(xí)慣，把某某老師做的或某某領(lǐng)導(dǎo)說的當(dāng)做工作指南和規(guī)范，認(rèn)為老師或權(quán)威人士說的、做的就一定合理合法，以人治代替法治。其中比較突出的問題有：①藥品采購環(huán)節(jié)不正之風(fēng)嚴(yán)重。《藥品采購管理制度》規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離，并且在采購活動(dòng)中要堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，但是由于大部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的負(fù)責(zé)人都不是藥學(xué)專業(yè)人士，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理制度并不熟悉，這就導(dǎo)致藥品采購環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不夠，缺乏公開性和透明性，為腐敗受賄提供了土壤。部分采購員經(jīng)受不住考驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誘惑下私收賄賂，在藥品采購工作中違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，為一些不法藥商大開方便之門，使一些高價(jià)藥、劣藥、失效期臨近藥品甚至是假藥有了流入醫(yī)院的可能，大大增加了人民群眾的看病成本，嚴(yán)重影響了廣大患者用藥的安全性和有效性[3-4]。②門（急）診發(fā)藥窗口工作強(qiáng)度太大。近年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾對(duì)身體健康的關(guān)心和需求以及國(guó)家農(nóng)醫(yī)保制度的推行，很多一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的就診患者越來越多，并且有繼續(xù)增加的趨勢(shì)，但是藥劑科卻沒有這方面的思想準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)量大大增加的同時(shí)，并沒有增加專業(yè)人員的配置。有些醫(yī)院門（急）診藥房值班人員每人日均調(diào)劑處方達(dá)200～400張，每張?zhí)幏狡骄臅r(shí)僅1～2 min，經(jīng)常是處方上怎么寫就怎么發(fā)，不可避免地使“四查十對(duì)”和審核制度形同虛設(shè)，難以把好藥品質(zhì)量關(guān)和保證患者用藥安全有效。

1.2 藥品的效期管理缺乏力度

當(dāng)前，很多一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的患者常會(huì)從藥劑科領(lǐng)到快過期甚至是已經(jīng)過期的藥品，難以達(dá)到安全有效的用藥目的，這是因?yàn)槿狈τ辛Φ乃幤沸诠芾碇贫萚5]，主要變現(xiàn)為：①對(duì)于帶包裝盒發(fā)放的藥品，應(yīng)本著“先進(jìn)先出，易變先出，近期先出”的原則，花費(fèi)大量人力物力進(jìn)行定期檢查（每季盤點(diǎn)），但是由于庫存量太大或藥品滯銷及遺漏的原因，造成大量藥品過期報(bào)廢。②藥品本身易失效。有些藥品的有效期較短，或由于某些特殊原因如搶救用藥市場(chǎng)供應(yīng)不足，調(diào)劑進(jìn)醫(yī)院卻又沒有及時(shí)消耗，或由于采購員疏忽大意以及某些不為人知的原因而違法采購的過期藥品。如果調(diào)劑人員在沒有按照操作流程和操作規(guī)范的情況下就很容易把這類藥品發(fā)放給患者，從而對(duì)患者的用藥安全性和有效性造成了嚴(yán)重影響。③一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院每個(gè)臨床科室都必須配置搶救車，但是搶救車上的常規(guī)備藥一般都屬于急救針劑，因此備用量不會(huì)太大，常常是散裝的幾支，而且安瓿上經(jīng)常只印有藥品批號(hào)而無有效期。急救車上的藥品并不參與日常的藥品流通，如果一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院臨床科室對(duì)搶救車的管理比較松散，則容易發(fā)生急救車上的備藥過期而不知的現(xiàn)象。④對(duì)于拆零使用的藥品，如口服藥片擺藥，為了縮短患者窗口等待時(shí)間，需預(yù)先拆除藥品包裝，把藥片或膠囊統(tǒng)一放入擺藥瓶，但是由于藥品裸片脫離了原包裝而擺藥瓶封閉不嚴(yán)、擺藥時(shí)經(jīng)常接觸空氣、時(shí)間過長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致藥品變性變質(zhì)[6]。

1.3 藥學(xué)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，醫(yī)藥學(xué)科的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，但是目前很多醫(yī)院尤其是一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科的從業(yè)人員都離開學(xué)校多年且平時(shí)沒有注意對(duì)原有知識(shí)的更新和再學(xué)習(xí)，造成醫(yī)藥知識(shí)與時(shí)代脫節(jié)，主要表現(xiàn)為：①自身缺乏一種活到老學(xué)到老的理念，沒有自覺再學(xué)習(xí)；②基層醫(yī)院往往缺乏人才培養(yǎng)意識(shí)，認(rèn)為藥房的工作簡(jiǎn)單，并不需要投入太多精力[7]，殊不知人民群眾日益增加的享有高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)意識(shí)已經(jīng)對(duì)藥學(xué)服務(wù)提出了更高的要求。

1.4 專業(yè)的藥學(xué)人員比例偏低

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》（征求意見稿）第三十七條規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員原則上不得少于本機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的8%。目前很多一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院專業(yè)科班出生的藥學(xué)人員嚴(yán)重缺乏，藥劑科專業(yè)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的8%，這使得藥劑科管理和日常工作經(jīng)常捉襟見肘并缺乏專業(yè)性，難以為患者提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)。

2 提高一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥劑科管理水平的辦法

2.1 健全相關(guān)管理制度

健全的管理制度是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要保證。各級(jí)醫(yī)院的藥事管理委員會(huì)要履行好自己的職能，建立健全的規(guī)章制度，藥劑科下設(shè)部門必須制度上墻，工作人員必須要通過本部門的管理制度專項(xiàng)考核。

2.1.1 建立健全的藥品采購管理制度 藥品采購是藥品進(jìn)入醫(yī)院供給患者使用的前沿環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)把好關(guān)能收到事半功倍的效果。增加藥品采購環(huán)節(jié)的公開性和透明度，對(duì)購進(jìn)藥品的信息定期公示，包括藥品中標(biāo)與否、購進(jìn)價(jià)與招標(biāo)價(jià)對(duì)比、藥品廠商、品規(guī)、劑型等，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)藥品保管及藥房調(diào)劑的監(jiān)管，爭(zhēng)取從源頭到終端掐滅醫(yī)藥行業(yè)不正之風(fēng)，同時(shí)也減少了劣藥假藥滋生的可能性。

2.1.2 引入藥品招標(biāo)“二次議價(jià)”機(jī)制 所謂“二次議價(jià)”是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)在省級(jí)藥物招標(biāo)結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)中標(biāo)藥品進(jìn)入醫(yī)院采購之列時(shí)，進(jìn)行再一次殺價(jià)。省級(jí)藥物招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)趨向整體性，而醫(yī)院區(qū)域性、個(gè)體性差異卻客觀存在，如物流及醫(yī)院藥品銷量等。進(jìn)行“二次議價(jià)”的本質(zhì)是釋放買方的議價(jià)能力，一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院可通過自己的優(yōu)勢(shì)（比如物流便捷、藥品銷量高等）對(duì)中標(biāo)藥品提出降價(jià)要求，從而再次降低成本，而在同一區(qū)域?qū)嵭小岸巫h價(jià)”，則可以對(duì)比不同醫(yī)院同一藥品的價(jià)格。由于是自主議價(jià)，不存在統(tǒng)一下限標(biāo)準(zhǔn)，因此在限定了最高價(jià)格（省標(biāo)）的基礎(chǔ)上無下限地壓低藥品購進(jìn)價(jià)格，將會(huì)最大程度地降低藥品成本?！岸巫h價(jià)”符合市場(chǎng)規(guī)律，能夠改善流通秩序，降低藥品價(jià)格，遏制回扣促銷，通過“二次議價(jià)”機(jī)制最終達(dá)到降低患者治病成本的目的。

2.1.3 建立健全的藥品效期管理制度 充分利用網(wǎng)絡(luò)資源共享的特點(diǎn)，引進(jìn)新藥時(shí)要有一級(jí)藥庫錄入藥品的批號(hào)和有效期，此信息會(huì)隨著二級(jí)藥房的領(lǐng)藥下傳。藥房可根據(jù)藥品的使用情況設(shè)置效期報(bào)警時(shí)間，定期查看報(bào)警模塊，這樣就可以有針對(duì)性地查對(duì)快過期藥品。對(duì)于已經(jīng)確定為快過期的藥品可以通過《藥訊》的形式發(fā)放給各科室醫(yī)生，請(qǐng)醫(yī)生在合適的情況下優(yōu)先使用這些藥品，另外《藥訊》也可以向醫(yī)生發(fā)放一些藥房庫存新特藥品的資料，以免因醫(yī)生對(duì)新特藥的信息不通而導(dǎo)致藥品積壓，最終導(dǎo)致藥品失效。以最小裸包裝使用藥品，對(duì)用量大周轉(zhuǎn)快的藥品裸片使用，可在拆除原包裝時(shí)查對(duì)藥品效期；對(duì)用量不大周轉(zhuǎn)不快的藥品裸片使用，必須在擺藥瓶貼上說明該藥批號(hào)和有效期的標(biāo)簽。臨床科室要建立搶救車藥品管理制度，定期檢查，搶救車上的藥品必須配有原本包裝盒。藥品效期管理是一項(xiàng)細(xì)致漫長(zhǎng)而又重要的工作，每位藥劑科工作人員都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。

2.2 提高藥學(xué)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院藥學(xué)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，很多人只能做到照單發(fā)藥這類基礎(chǔ)性的事情，難以參與及開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和用藥咨詢。因此必須提高藥學(xué)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，讓藥劑科的工作從以供給藥品為重心過渡到以患者為中心[8]，要想改變這種現(xiàn)狀需做到以下幾點(diǎn)。①加強(qiáng)對(duì)藥劑科現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，多舉辦學(xué)習(xí)班，每年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)再教育不能流于形式，必須不定期考察學(xué)習(xí)成果；作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備前瞻性，要有計(jì)劃地派年輕藥師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)先進(jìn)的知識(shí)和理念，優(yōu)化現(xiàn)有藥劑人才資源[9]。②在優(yōu)化藥劑科現(xiàn)有人才資源的同時(shí)，可以考慮吸收新鮮血液和引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才，經(jīng)過不斷地新陳代謝和優(yōu)勝劣汰，打造一支高效高能的藥學(xué)專業(yè)隊(duì)伍。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院在藥劑科管理方面還存在較多問題，很難切實(shí)地為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。本文主要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行探討，希望能為有關(guān)方面的研究提供一些參考。

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第7篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月采購計(jì)劃與總結(jié)，針對(duì)工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運(yùn)用到工作中、項(xiàng)目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的運(yùn)營(yíng)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。

三、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多比、多總結(jié)，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運(yùn)工作等項(xiàng)目上，做到及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。

四、下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運(yùn)營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作。

七、明年工作計(jì)劃

1、確保月計(jì)劃的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，保障公司整體運(yùn)營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達(dá)。

2、圍繞包鋼集團(tuán)和北方稀土各項(xiàng)采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

3、充分利用好網(wǎng)購平臺(tái)，做到降低成本的目的。

第8篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

一、加強(qiáng)政府采購制度建設(shè)

1.完善政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹有關(guān)制度辦法，加大政府采購對(duì)中小企業(yè)的支持力度，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

2.完善電子化政府采購管理制度。根據(jù)電子化政府采購管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與推廣工作進(jìn)展情況，及時(shí)制定和完善電子化政府采購操作執(zhí)行相關(guān)配套制度辦法，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的電子化政府采購工作制度體系。

3.完善政府采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法。研究制定政府采購機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理等辦法，加強(qiáng)對(duì)政府采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，提高采購活動(dòng)的效率和質(zhì)量。

二、加大政府采購監(jiān)管力度

1.健全政府采購監(jiān)管力度。加強(qiáng)與審計(jì)、監(jiān)察等部門的協(xié)調(diào)配合，開展定期檢查和專項(xiàng)檢查，推動(dòng)監(jiān)督檢查常態(tài)化、專業(yè)化。

2.落實(shí)工程項(xiàng)目執(zhí)行政府采購制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府投資工程項(xiàng)目政府采購管理有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程項(xiàng)目政府采購預(yù)算編制、計(jì)劃申報(bào)、采購執(zhí)行、資金支付及信息統(tǒng)計(jì)等工作程序。

3.建立嚴(yán)格的懲治制度。依法開展投訴舉報(bào)處理工作，加大對(duì)采購當(dāng)事人違法違紀(jì)行為的處罰力度，以查處促管理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、評(píng)審專家和社會(huì)機(jī)構(gòu)等政府采購各方當(dāng)事人的監(jiān)督，逐步建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)、不良行為公告、市場(chǎng)禁入等制度，構(gòu)建和完善政府采購誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。

三、加強(qiáng)政府采購預(yù)算編制和計(jì)劃管理

加大政府采購預(yù)算編制的宣傳力度，擴(kuò)大政府采購預(yù)算編制范圍，推動(dòng)縣區(qū)政府采購預(yù)算編制工作。嚴(yán)格政府采購計(jì)劃審批制度。嚴(yán)禁采購明顯超出機(jī)關(guān)辦公基本需求的高檔、高配置產(chǎn)品，定期對(duì)各預(yù)算單位實(shí)施政府采購計(jì)劃和采購預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)預(yù)算單位加快政府采購預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，杜絕超預(yù)算采購的現(xiàn)象。

四、充分發(fā)揮政府采購的政策功能

加大節(jié)能、環(huán)保等政府采購政策的落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行政府強(qiáng)制或優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品等制度，進(jìn)一步提高節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品占同類采購的比重。

五、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購規(guī)模和范圍

貫徹應(yīng)采盡采原則，拓展政府采購范圍。將工程類采購全面納入政府采購執(zhí)行監(jiān)管范圍;擴(kuò)大服務(wù)類項(xiàng)目采購范圍，爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購范圍;扎實(shí)開展保障性安居工程、水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)及抗災(zāi)救災(zāi)物資等關(guān)系民生項(xiàng)目的采購管理工作。

六、推進(jìn)電子化政府采購管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

加快推進(jìn)市、縣電子化政府采購系統(tǒng)建設(shè)步伐。提升電子化政府采購系統(tǒng)應(yīng)用水平。按照“簡(jiǎn)捷、易用、高效”的原則要求，啟動(dòng)并深入實(shí)施全市政府采購公共資源庫建設(shè)，積極配合省廳共建共享專家?guī)?、供?yīng)商庫、機(jī)構(gòu)庫、項(xiàng)目庫、商品庫。為建立上接財(cái)政廳、下聯(lián)縣、區(qū)統(tǒng)一的電子化政府采購管理應(yīng)用系統(tǒng)做好充分的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

七、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建設(shè)

1.加大政府采購工作宣傳力度。在宣傳方面，既要利用好專業(yè)媒體專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又要加強(qiáng)與大眾媒體的聯(lián)系與溝通，擴(kuò)大宣傳范圍，增加報(bào)道深度，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，為政府采購工作營(yíng)造寬松、健康、和諧的外部環(huán)境。

第9篇：學(xué)習(xí)采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 材料計(jì)劃材料管理控制成本 保證質(zhì)量節(jié)約資金

正文：

一個(gè)項(xiàng)目自投標(biāo)報(bào)價(jià)到合同簽約執(zhí)行完成，無不和項(xiàng)目成本有關(guān)，而項(xiàng)目成本的主要組成部分為施工材料和設(shè)備，一般要占整個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)的60%-80%，個(gè)別工程甚至更多，在施工中有較大的節(jié)約潛力，往往在工程中因種種原因造成的虧損項(xiàng)和時(shí)，就需要在材料設(shè)備的合理使用和節(jié)約來彌補(bǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目材料設(shè)備的計(jì)劃和審核審批采購管理等工作是決定了項(xiàng)目成本的關(guān)鍵工作和項(xiàng)目的成敗和盈虧，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，管理好項(xiàng)目材料設(shè)備的采供最佳期，能使項(xiàng)目更好的運(yùn)行和合理使用資金能確保項(xiàng)目順利完成，使項(xiàng)目成本目標(biāo)得到控制和節(jié)約給企業(yè)帶來豐厚的回饋和效益。

而作為組成項(xiàng)目成本的材料和設(shè)備的最直接責(zé)任人，各單位各項(xiàng)目的一線技術(shù)人員和材料保管驗(yàn)收人員，和項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人，以至合同的簽訂和采購人員是決定該項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵人物，是最直接的項(xiàng)目成本控制人員。下面就目前企業(yè)關(guān)于以上人員和管理的情況論述一下：

隨著各企業(yè)的發(fā)展壯大資源整合,工程訂單合同的簽約額越來越多越大，跨行業(yè)承接各種任務(wù)增加，很多新的技術(shù)和材料設(shè)備需要采購，企業(yè)完成年任務(wù)越來越多，而在做大做強(qiáng)企業(yè)方針指導(dǎo)下企業(yè)接受外來管理理念和自身的管理提升要求下，人員越來越年輕化和整合企業(yè)現(xiàn)有管理人員的流失，而現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)制使公司管理人員的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不能滿足施工管理要求,造成工程多而缺少合格的管理人員，取而代之的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的形同虛設(shè)和不能執(zhí)行，未經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐的新人和不合格人員充實(shí)在企業(yè)各項(xiàng)目管理的關(guān)鍵的基礎(chǔ)的崗位，他們掌握著企業(yè)項(xiàng)目最大的資金流向和使用，而他們還不了解和熟悉很多專業(yè)知識(shí)，盲目的加入企業(yè)紅火的業(yè)績(jī)和潮流里，發(fā)揮著需要5年10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)出來的合格人員方可承擔(dān)此重任的工作，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃的失誤和合理性，而部分企業(yè)又缺乏合格的審核人員及可行的制度，勢(shì)必給企業(yè)和項(xiàng)目帶來很大的浪費(fèi)和重復(fù)的工作，造成項(xiàng)目成本增加及工程質(zhì)量和工程進(jìn)度安全等多方面的問題，因而造成項(xiàng)目工程成本的加大和項(xiàng)目管理強(qiáng)度的增加，使本來不高的項(xiàng)目效益喪失或減少甚至虧損，使本來就不富裕的項(xiàng)目管理人員陷入更多的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和行政管理和處理各種因此造成的問題解決和聯(lián)系中去，所以加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃的編制和審核采購的管理對(duì)企業(yè)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，材料設(shè)備的計(jì)劃的準(zhǔn)確和及時(shí)采購計(jì)劃的正確實(shí)施和正確既能確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和順利進(jìn)行又能使工程嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃的安排合理施工，就能為企業(yè)節(jié)約人力物力財(cái)力，而在這方面很多企業(yè)未采取相應(yīng)的措施和重視，而是一味的默許現(xiàn)行的模式運(yùn)行，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來巨大的成本，從而給企業(yè)的良性發(fā)展帶來長(zhǎng)期的隱患。

一個(gè)項(xiàng)目的材料設(shè)備的計(jì)劃采購應(yīng)該在充分熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)要求后，結(jié)合施工合同和項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)合作單位施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，以及為確保工程順利進(jìn)行的資金需求計(jì)劃等條件下，遵循科學(xué)的管理理念和企業(yè)相關(guān)程序規(guī)定下，確保項(xiàng)目有序的展開和合理用料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大宗材料按需求的60%分批采購（三次總額剩余的60%，最后一找齊，不會(huì)造成任何浪費(fèi)），確保不影響工程進(jìn)度且也不占用大量資金，并充分考慮項(xiàng)目采購成本，和管理材料設(shè)備成本，而做到這些需要企業(yè)和相關(guān)人員在自我完善和提高的前提下，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐發(fā)揮企業(yè)文化氛圍為員工創(chuàng)造更加寬松的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)更高的目標(biāo)服務(wù)。

經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)劃和審核進(jìn)入到企業(yè)的采供部門，合格的采供人員和高超的談判技巧和嫻熟的專業(yè)知識(shí)是確保采供的材料和設(shè)備滿足施工要求的根本，Meredith在《項(xiàng)目管理――管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的，但是，我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)根本。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就需要從而采取一定的措施和管理，如制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 ，采購環(huán)境和時(shí)間的選者，選者優(yōu)秀的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商的管理，建立長(zhǎng)久互惠的供應(yīng)商，樹立全流程成本概念，提高采供質(zhì)量降低采供成本確?？刂瓶偝杀荆瑵M足項(xiàng)目需求，并為項(xiàng)目提供高質(zhì)量設(shè)備材料，而高素質(zhì)的采供人員就需要企業(yè)建立相應(yīng)的機(jī)制和人員技能的培訓(xùn)和開發(fā)。