費用收支管理精選(九篇)

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第1篇：費用收支管理范文

關(guān)鍵詞：大型制造業(yè) 銷售費用 自控費用 基本費用 待定費用

改革開放以來，中國的制造業(yè)發(fā)展突飛猛進。由1978年的制造弱國變成了當(dāng)今當(dāng)之無愧的“中國制造”大國地位。與此同時，涌現(xiàn)了一大批讓人驕傲的大型制造企業(yè)，如海爾、美的、華為等名牌企業(yè)。但是隨著企業(yè)愈來愈大型化，其內(nèi)部的管理，尤其是在擁有龐大銷售隊伍的傳統(tǒng)制造企業(yè)中，銷售費用的管理尤為重要。

據(jù)統(tǒng)計，銷售費用在制造業(yè)占據(jù)銷售收入較大的比重。以下為2012年度隨機選擇5家中小板上市公司銷售費用統(tǒng)計情況，少則過千萬元，多則數(shù)億元。而銷售渠道偏向直銷的大華股份和巨力索具銷售費用均超過10%以上，在直銷渠道的銷售模式中表現(xiàn)尤為明顯。

第2篇：費用收支管理范文

第一條為了加強和規(guī)范排污費資金的收繳、使用和管理，提高排污費資金使用效益，促進污染防治，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《排污費征收使用管理條例》，結(jié)合環(huán)境保護工作實際，制定本辦法。

第二條排污費資金納入財政預(yù)算，作為環(huán)境保護專項資金管理，全部專項用于環(huán)境污染防治，任何單位和個人不得截留、擠占或者挪作他用。

第三條環(huán)境保護專項資金按照預(yù)算資金管理辦法，堅持“量入為出和?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。

第四條排污費資金的收繳、使用必須實行“收支兩條線”，各級財政和環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立健全各項規(guī)章制度，對排污費資金收繳、使用進行嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督檢查。

第二章排污費資金的收繳管理

第五條排污費按月或者按季屬地化收繳。

裝機容量30萬千瓦以上的電力企業(yè)的二氧化硫排污費，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府環(huán)境保護行政主管部門核定和收繳，其他排污費由縣級或市級地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門核定和收繳。

第六條排污者依照《排污費征收使用管理條例》對環(huán)境保護行政主管部門核定的污染物排放種類、數(shù)量提出復(fù)核申請的，如果對復(fù)核結(jié)果仍有異議，應(yīng)當(dāng)先按照復(fù)核的污染物種類、數(shù)量繳納排污費，并可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

第七條排污者對核定的污染物排放種類、數(shù)量無異議的，由負(fù)責(zé)污染物排放核定工作的環(huán)境保護行政部門，根據(jù)排污費征收標(biāo)準(zhǔn)和排污者排放的污染物種類、數(shù)量，確定排污者應(yīng)當(dāng)繳納的排污費數(shù)額并予以公告。

第八條排污費數(shù)額確定后，由負(fù)責(zé)污染物排放核定工作的環(huán)境保護行政主管部門向排污者送達“排污費繳費通知單”，作為排污者繳納排污費的依據(jù)。環(huán)境保護行政部門應(yīng)當(dāng)同時建立排污收費臺帳。

第九條排污者應(yīng)當(dāng)在接到“排污費繳費通知單”7日內(nèi)，填寫財政部門監(jiān)制的“一般繳款書”（五聯(lián)），到財政部門指定的商業(yè)銀行繳納排污費。

對于未設(shè)銀行賬戶的排污者以現(xiàn)金方式繳納的排污費，由執(zhí)收的環(huán)境保護行政主管部門使用省、自治區(qū)、直轄市財政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收費票據(jù)，向排污者收取款項，并填寫“一般繳款書”于當(dāng)日將收取的款項繳至財政部門指定的商業(yè)銀行。

第十條商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在收到排污費的當(dāng)日將排污費資金繳入國庫。國庫部門負(fù)責(zé)按1:9的比例，10%作為中央預(yù)算收入繳入中央國庫，作為中央環(huán)境保護專項資金管理；90%作為地方預(yù)算收入，繳入地方國庫，作為地方環(huán)境保護專項資金管理。

第十一條收繳排污費的環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)“一般繳款書”回聯(lián)，認(rèn)真核對排污費繳庫數(shù)額，及時與國庫對帳，并將“一般繳款書”回聯(lián)與對應(yīng)的“排污費繳費通知單”存根一并立卷歸檔。

第十二條各省、自治區(qū)、直轄市財政、環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)在每季度終了后的30日內(nèi)，將本行政區(qū)域內(nèi)排污費資金收繳情況書面上報國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門。

第三章環(huán)境保護專項資金的支出范圍

第十三條環(huán)境保護專項資金應(yīng)當(dāng)用于下列污染防治項目的撥款補助和貸款貼息：

（一）重點污染源防治項目。包括技術(shù)和工藝符合環(huán)境保護及其他清潔生產(chǎn)要求的重點行業(yè)、重點污染源防治項目；

（二）區(qū)域性污染防治項目。主要用于跨流域、跨地區(qū)的污染治理及清潔生產(chǎn)項目；

（三）污染防治新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用項目。主要用于污染防治新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)以及資源綜合利用率高、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝的推廣應(yīng)用；

（四）國務(wù)院規(guī)定的其他污染防治項目。

環(huán)境保護專項資金不得用于環(huán)境衛(wèi)生、綠化、新建企業(yè)的污染治理項目以及與污染防治無關(guān)的其他項目。

第四章環(huán)境保護專項資金使用的管理

第十四條國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家環(huán)境保護宏觀政策和污染防治工作重點，編制下一年度環(huán)境保護專項資金申請指南。

地方財政、環(huán)境保護行政主管部門可以根據(jù)國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門編制的環(huán)境保護專項資金申請指南，制定本地區(qū)環(huán)境保護專項資金申請指南，指導(dǎo)環(huán)境保護專項資金的申報和使用。

第十五條申請使用中央環(huán)境保護專項資金的，應(yīng)當(dāng)按照以下程序及要求進行申報：

（一）申報程序：中央環(huán)境保護專項資金按照隸屬關(guān)系以項目形式申報。項目組織實施單位或承擔(dān)單位為中央直屬的，通過其主管部門向國務(wù)院財政部門和環(huán)境保護行政主管部門提出申請；項目組織實施單位或承擔(dān)單位為非中央直屬的，通過其所在地的省、自治區(qū)、直轄市財政、環(huán)境保護行政主管部門聯(lián)合向國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門提出申請。

（二）申請材料要求：申請材料分正文和附件兩部分，正文為申請經(jīng)費的正式文件，附件為每個項目的可行性研究報告。

項目可行性研究報告內(nèi)容包括：項目的目的、技術(shù)路線、投資概算、申請補助金額及使用方向、項目實施的保障措施、預(yù)期的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等。

申請使用貸款貼息的單位，還應(yīng)當(dāng)提供經(jīng)辦銀行出具的專項貸款合同和利息結(jié)算清單。

第十六條國務(wù)院環(huán)境保護行政主管部門對申報中央環(huán)境保護專項資金的項目進行形式審查后，國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家進行評審，按項目的輕重緩急及專家評審結(jié)果排序，統(tǒng)一納入項目庫管理，并根據(jù)財力狀況聯(lián)合下達項目預(yù)算。

環(huán)境保護專項資金的撥付方式按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條地方環(huán)境保護專項資金的申報、項目評審及預(yù)算下達參照本辦法第十五條、第十六條執(zhí)行。

第十八條財政部門應(yīng)當(dāng)將環(huán)境保護專項資金納入年度預(yù)算，按項目進度和資金使用計劃及時撥付資金，并對環(huán)境保護專項資金的?？顚Ｓ眉捌渌涮踪Y金的到位情況進行監(jiān)督檢查，確保項目按時完成。

第十九條項目承擔(dān)單位收到環(huán)境保護專項資金后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織項目的實施。污染治理項目在實施過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定。環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目進度檢查治理技術(shù)方案的實施以及污染物總量削減措施的執(zhí)行。項目完成后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及時驗收。

第二十條各省、自治區(qū)、直轄市財政、環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)于年度終了后的30日內(nèi)，將排污費征收情況及環(huán)境護專項資金使用情況年度報告上報國務(wù)院財政、環(huán)境保護行政主管部門。

第五章排污費資金收繳使用的違規(guī)處理

第二十一條環(huán)境保護行政主管部門在排污費收繳工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，依法及時足額收繳。對擅自設(shè)立排污收費項目、改變收費范圍的，同級財政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并按照《國務(wù)院關(guān)于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1987]58號）予以處罰，并對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接負(fù)責(zé)人員按有關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第二十二條排污者在規(guī)定的期限內(nèi)未足額繳納排污費的，由收繳部門責(zé)令其限期繳納，并從滯納之日起加收2‰的滯納金。

排污者拒不按前款規(guī)定繳納排污費和滯納金的，按照《排污費征收使用管理條例》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第3篇：費用收支管理范文

根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》和《山東省實施〈中華人民共和國水土保持法〉辦法》、《山東省水土保持設(shè)施補償費、水土流失防治費收取標(biāo)準(zhǔn)和使用管理暫行辦法》的規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際，制定本辦法。

第一條 凡在本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，從事自然資源開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)及其他可能造成水土流失活動的單位和個人，都應(yīng)當(dāng)按照本辦法向水行政主管部門交納水土保持設(shè)施補償費。不能或不便自行治理的，要按規(guī)定向水行政主管部門交納水土流失防治費，以補償責(zé)任及法律規(guī)定的其它責(zé)任。

第二條 水土保持設(shè)施補償費、水土流失防治費由水行政主管部門負(fù)責(zé)征收、管理和使用。

第三條 水土保持設(shè)施補償費是指單位和個人在從事自然資源開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和其他可能造成水土流失活動中，毀壞了水土保持設(shè)施（包括植物措施和工程措施）使其降低或者喪失原有的水土保持功能所必須補償?shù)馁M用。

水土流失防治費是指單位和個人在從事自然資源開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和其他可能造成水土流失活動過程中，根據(jù)所造成的水土流失面積和產(chǎn)生的廢棄土、石、沙、礦渣、尾砂等，按規(guī)定需要采取水土保持措施進行治理所需的費用。

第四條 收費標(biāo)準(zhǔn)

（一）水土保持設(shè)施補償費應(yīng)依據(jù)自然資源開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)占地面積及對水土保持設(shè)施的損壞情況計收，對林草地等水土保持植被設(shè)施，按占地面積每平方米一次納補償費1元。對樹木、試驗場地、固定觀測設(shè)施、塘壩、谷坊及其它治理成果，按照省物價局、省財政廳〔1992〕魯價涉字第280號文規(guī)定的地面附著物補償標(biāo)準(zhǔn)計收。

（二）對于季節(jié)性、流動性、臨時性作業(yè)造成的水土流失，不能自行治理，又不便于按照水土保持方案交納防治費的，按下列標(biāo)準(zhǔn)交納水土流失防治費。

1.采礦：按堆棄的廢渣體積每立方米2.5元。

2.采砂及卵石：按堆放的體積每立方米2元。

3.燒窯：按應(yīng)治理的破壞地貌、植被面積每平方米3.5元。

4.采石及加工：采石按堆放的體積每立方米2元，加工石子按應(yīng)治理的破壞地貌、植被面積每平方米3元。

5.堆棄垃圾、其他廢物及其他破壞地貌、植被的行為: 按應(yīng)治理的破壞地貌、植被面積每平方米2元。

（三）對于在河道管理范圍內(nèi)采砂、取土的，按《山東省實施〈中華人民共和國河道管理條例〉辦法》執(zhí)行。

第五條 任何單位和個人在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，都必須采取水土保持措施，對造成的水土流失負(fù)責(zé)治理。

水土流失責(zé)任明確，地形條件適合獨立或聯(lián)合治理的，由開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)單位和個人按照水行政主管部門批準(zhǔn)的水土保持方案自行或聯(lián)合治理，治理完成后由水行政主管部門組織驗收。

開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)單位和個人不能或不便自行治理的，按照水行政主管部門批準(zhǔn)的水土保持方案的預(yù)算交納水土流失防治費，并由水行政主管部門組織治理。水土流失防治費屬于非稅收入，應(yīng)按照規(guī)定，全額繳入財政部門開設(shè)的非稅收入賬戶，由水行政主管部門根據(jù)治理進度和基建程序申請分期撥付使用。

第六條 凡屬下列情況之一的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收其水土流失防治費，由水行政主管部門組織治理：

（一）無固定場所，從事流動性作業(yè)的；

（二）水土流失責(zé)任不明確的（如有兩個以上責(zé)任者的)；

（三）地形條件不適合獨立治理或聯(lián)合治理的；

（四）受技術(shù)、人力等條件限制，不適合獨立或聯(lián)合治理的；

（五）責(zé)任單位不愿自行治理的。

第七條 水土保持設(shè)施補償費根據(jù)水行政主管部門的治理計劃用于全區(qū)水土保持典型流域治理和水土保持科學(xué)研究。

水土流失防治費80％以上用于征費項目的水土流失治理。

收取水土保持設(shè)施補償費和水土流失防治費，必須使用省級財政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，所收費用納入非稅收入管理，實行財政專戶存儲，納入綜合部門預(yù)算管理。

第八條 水土保持設(shè)施補償費、水土流失防治費的收取、管理人員執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)出示執(zhí)法證件，并使用省級財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)。

第九條 在禁止開墾的陡坡地開墾農(nóng)作物的及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開墾二十五度以下，五度以上的坡地，每平方米處以1元罰款。

第十條 水土保持設(shè)施補償費、水土流失防治費可由水行政主管部門委托銀行或其他機構(gòu)代收。

第十一條 建設(shè)過程中發(fā)生的水土流失防治費用，從基本建設(shè)投資中列支；生產(chǎn)過程中發(fā)生的水土流失防治費用，從生產(chǎn)費用中列支。

第4篇：費用收支管理范文

市市政管理局園林局《關(guān)于廣州市臨時占用城市道路收費管理有關(guān)問題的請示》業(yè)經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)批轉(zhuǎn)給你們，請依照執(zhí)行。

                        關(guān)于廣州市臨時占用城市道路收費管理有關(guān)問題的請示

                                      　廣州市市政管理局園林局制定

市人民政府：

為加強城市道路管理，充分發(fā)揮城市道路功能，嚴(yán)格控制占用道路，保障城市交通的安全暢順和市容環(huán)境整潔。根據(jù)國務(wù)院《城市道路管理條例》（1996年6月4日國務(wù)院令第198號）和《廣州市市政設(shè)施管理條例》規(guī)定以及省物價、財政、公安、建委等部門聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城市道路臨時占用費收取問題的通知》（粵價〔1997〕33號），現(xiàn)就廣州市臨時占用城市道路的管理和收費問題，提出以下意見：

一、城市道路臨時占用費（以下簡稱占道費）由市政部門統(tǒng)一征收，按市人民政府確定的市、區(qū)道路分工管轄原則為劃分依據(jù)，不分車行道、人行道，同一路段統(tǒng)一管理。占用市管道路，由市統(tǒng)一負(fù)責(zé)收費的管理工作；占用區(qū)管路段和內(nèi)街，由區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)收費的管理工作。

二、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市的實際情況，收取的占道費全額上交同級財政，按比例劃撥有關(guān)部門。其中，市收取的占道費劃給市市政管理局園林局55％；劃給市公安局交警支隊25％，用作交通設(shè)施的維修和管理；劃給所屬區(qū)20％，用作人行道的維修和管理。占道費?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

區(qū)管部分參照上述規(guī)定由區(qū)自行調(diào)整。

三、收費標(biāo)準(zhǔn)。按省物價局《關(guān)于城市道路臨時占用費挖掘修復(fù)費的通知》（粵價〔1996〕104號）規(guī)定，營業(yè)性占用的，每天每平方米收費不超過1.00元，各種建設(shè)或其它占用的，每天每平方米收費不超過0.50元，有關(guān)路段分類和占用性質(zhì)分類按上述原則另行具體劃分。

第5篇：費用收支管理范文

一、會計報表

（一）資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表是反映醫(yī)院某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表.它表明醫(yī)院在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源，所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán).

1、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu).醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表包括三大部分，資產(chǎn)，負(fù)債，凈資產(chǎn).資產(chǎn)包括貨幣資金，固定資產(chǎn)等18個會計科目，負(fù)債包括短期借款，應(yīng)付帳款等10個會計科目，凈資產(chǎn)包括固定基金，專用基金等5個會計科目.固定資產(chǎn)和固定基金一般情況下是相等的.資產(chǎn)負(fù)債表平衡關(guān)系，資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn).

2、存在的問題

（1）固定資產(chǎn)以其原值反映，固定資產(chǎn)已提折舊沒有作為固定資產(chǎn)的減項，醫(yī)院的固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)不隨著折舊提取而變化，不能真實反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)，總資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率.

《醫(yī)院財務(wù)制度》第三十一條規(guī)定：按固定資產(chǎn)帳面價值的一定比率提取修購基金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕.其帳務(wù)處理為：

借：醫(yī)療支出（藥品支出，管理費用），

貸：專用基金

固定資產(chǎn)以其原始價值在醫(yī)院資產(chǎn)中核算，固定資產(chǎn)雖在醫(yī)療服務(wù)中發(fā)揮作用，并給醫(yī)院帶來經(jīng)濟利益，但不進行折舊核算.也就是說，在醫(yī)療服務(wù)價值中沒有完整地引進固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移概念.關(guān)于制度中規(guī)定提取修購基金，雖與折舊有雷同之處，但固定資產(chǎn)和固定基金帳面價值不變.它沒有累計折舊或類似科目，所提修購基金，增加凈資產(chǎn)——專用基金，固定資產(chǎn)和固定基金帳面價值不變.也就是說醫(yī)院的固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)不隨著折舊的提取而變化，不能真實反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)，總資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率.不利于醫(yī)院所有者和經(jīng)營者正確評價業(yè)績和指導(dǎo)管理，尤其是擁有大型設(shè)備較多的醫(yī)院.

解決辦法：

增設(shè)“己提修購基金”科目，并按設(shè)備名稱設(shè)置明細輔助帳.

在資產(chǎn)負(fù)債表中的“固定資產(chǎn)”，“固定基金”項目下增設(shè)“己提修購基金”項目，作為計算醫(yī)院固定資產(chǎn)，凈資產(chǎn)時的減項.因為兩邊同時減，所以，不影響資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系.通過這一方法，一方面如實核算出醫(yī)院真實的資產(chǎn)總數(shù)，凈資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率，使會計資料更加真實可靠；另一方面，通過“已提修購基金”明細輔助帳，可以清楚地了解到哪些設(shè)備己提了多少修購基金，哪些己經(jīng)提完，使醫(yī)院管理者能一目了然的知道醫(yī)院已有的固定資產(chǎn)及己提折舊額.

（2）對外投資的處理：

《醫(yī)院財務(wù)制度》中規(guī)定：醫(yī)院以貨幣資金，實物，無形資產(chǎn)等向其他單位或院辦獨立核算企，事業(yè)單位進行投資和購買國家債券.醫(yī)院的對外投資按照投資回收期的長短劃分為長期投資和短期投資.投資回收期1年以上的為長期投資，不足1年的為短期投資.但是《醫(yī)院會計制度》中并未就對外投資的期限劃分核算作出明確規(guī)定，只是要求按債券種類和投資對象設(shè)置明細帳，資產(chǎn)負(fù)債表中的“對外投資”項目也沒有對此項內(nèi)容進行列示，這不太恰當(dāng)，短期投資具有很強的變現(xiàn)能力，是流動資產(chǎn)中流動性最強的一類資產(chǎn)，可稱之為速動資產(chǎn)，而現(xiàn)行醫(yī)院會計制度忽視了這一特性，主觀上掩蓋了醫(yī)院流動資產(chǎn)的真實情況，不能客觀反映醫(yī)院的資產(chǎn)，財務(wù)狀況.從會計信息披露角度來看，也沒有達到充分完整的要求.

解決辦法：

在《醫(yī)院會計制度》中應(yīng)單獨作出明確規(guī)定，財務(wù)會計報告中也應(yīng)列入二級明細，以便客觀反映醫(yī)院的資產(chǎn)，財務(wù)狀況.

（3）一年內(nèi)到期的長期債券投資與一年內(nèi)到期的長期負(fù)債沒有單獨列示.

在資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn)與流動負(fù)債項目中沒有列示一年內(nèi)到期的長期債券投資和一年內(nèi)到期的長期負(fù)債，不利于醫(yī)院如實計算流動比率，速動比率；也不能客觀地反映醫(yī)院的財務(wù)狀況.因此，應(yīng)在財務(wù)報告中流動資產(chǎn)，流動負(fù)債中列入這二項內(nèi)容，同時，在長期投資與長期負(fù)債中減除，客觀反映醫(yī)院財務(wù)狀況全貌.

（二）收入支出總表

1、收入支出總表結(jié)構(gòu)

收入支出總表的結(jié)構(gòu)除了編制單位，編報日期及金額單元外，就是分左右為“本月數(shù)”和“本年累計數(shù)”兩部分，上下分為“收入”，“支出”，“收支結(jié)余”，“結(jié)余分配”和“期未待分配結(jié)余”五大項.收支總表的平衡關(guān)系為收入合計-支出合計=收支結(jié)余合計.

2、存在問題：沒有區(qū)分費用和支出與收入配比的先后層次，不能直觀地反映當(dāng)期醫(yī)療收支結(jié)余，藥品收支結(jié)余及其它收支結(jié)余.

現(xiàn)行會計制度執(zhí)行的收入支出總表是采用單步式，就是將當(dāng)期所有的收入加在一起，然后將所有的費用加總在一起，通過一次計算求出當(dāng)期效益.在單步式下，收支總表分為“收入”，“支出”“收支結(jié)余”三部分.收入包括財政補助收入，上級補助收入，醫(yī)療收入，藥品收入，其他收入等收入；支出包括醫(yī)療支出，藥品支出，財政專項支出，其他支出等，收支結(jié)余是兩者計算的結(jié)果.單步式收支總表對于收入和一切費用支出一視同仁，不分彼此先后，不象多步式收支總表中必須區(qū)分費用和支出與收入配比的先后層次.

解決辦法：

采用多步式收支總表格式分以下幾步：

第一步，從醫(yī)療收入出發(fā)減去醫(yī)療支出，計算醫(yī)療收支結(jié)余.

第二步，從藥品收入出發(fā)減去藥品支出，計算藥品收支結(jié)余.

第三步，在醫(yī)療收支結(jié)余十藥品收支結(jié)余的基礎(chǔ)上十其他收支結(jié)余十財政專項補助結(jié)余，計算出當(dāng)期損益.

第四步結(jié)余分配與第五步期未待分配結(jié)余與原制度相同.

多步式收支結(jié)余總表的優(yōu)點在于能夠直觀地反映醫(yī)療收支，藥品收支等醫(yī)院經(jīng)營狀況，便于投資人及使用人理解，也便于醫(yī)院對經(jīng)營情況進行分析，有利于不同醫(yī)院之間進行比較，更重要的是利用多步式損益表有利于預(yù)測醫(yī)院今后的盈利能力.

二、會計核算

（一）管理費用分配問題

管理費用是醫(yī)院行政管理部門為組織和管理醫(yī)院業(yè)務(wù)活動而發(fā)生的各種費用.按現(xiàn)行制度規(guī)定，管理費用作為間接費用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進行分?jǐn)?，這種分配方式存在著很大的不合理性.

目前醫(yī)院的管理費用包含兩部分內(nèi)容：一是間接費用，即無法直接確定屬于哪個部門的服務(wù)，但必須攤?cè)氤杀镜哪遣糠?，二是期間費用，即行政管理部門為管理和組織醫(yī)院業(yè)務(wù)活動而發(fā)生的各項費用.目前這些間接費用與期間費用均作為間接費用進行分配，不利于正確計算醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)營成本.

間接費用的分配應(yīng)當(dāng)選擇與該費用關(guān)系最密切的指標(biāo)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，盡量使分配結(jié)果符合或接近實際.目前管理費用作為間接費用的分配，是按照醫(yī)療和藥劑人員比例進行分?jǐn)?縣級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療和藥劑人員比例大約為15：1，醫(yī)院在各部門投入的管理及費用，并非以其所屬人員多少為決定因素.按現(xiàn)有管理費用分配方式，勢必形成醫(yī)療分?jǐn)偣芾碣M用高達94%左右，而藥劑只占6%左右.這種分配方式，無形中人為地加大了醫(yī)療成本，夸大了藥品結(jié)余，不符合醫(yī)院實際.

解決辦法：

1、將無法直接確定屬于哪個部門服務(wù)，但必須計入成本的那部分間接費用從管理費用中分離出來，另新設(shè)“輔助科室支出”科目，按科室設(shè)明細科目，核算輔助科室服務(wù)成本，月末，按照一定的分配比率進行分?jǐn)?，如門診收費處，鍋爐房等成本就可按以下模式進行分配：

門診收費處成本分配率=門診收費處服務(wù)成本÷門診總收入×100%

醫(yī)療應(yīng)分?jǐn)偟氖召M服務(wù)成本=醫(yī)療收入×門診收費處成本分配率

藥劑應(yīng)分?jǐn)偟氖召M服務(wù)成本=藥品收入×門診收費處成本分配率

鍋爐房服務(wù)成本分配率=鍋爐房服務(wù)成本÷總供氣量100%

醫(yī)療應(yīng)分?jǐn)偟墓夥?wù)成本=醫(yī)療部門用氣量×鍋爐房服務(wù)成本分配率

藥劑應(yīng)分?jǐn)偟墓夥?wù)成本=藥品部門用氣量×鍋爐房服務(wù)成本分配率

通過計算后結(jié)果分配計入醫(yī)療支出，藥品支出.

2、行政管理部門為管理和組織醫(yī)院業(yè)務(wù)活動而發(fā)生的各項費用，按照管理費用尚未分配前的醫(yī)療支出，藥品支出比例進行分?jǐn)?

管理費用的分配，目前制度中規(guī)定是按項目在醫(yī)療支出，藥品支出等科目中進行分配.即：醫(yī)療支出下列工資，差旅費等項目，藥品支出下列工資，差旅費等項目.但隨著醫(yī)院核算的深入，全成本核算的進行，目前這種方式已不適應(yīng)核算的要求.管理費用應(yīng)按科室進行分配，即：醫(yī)療支出下，列外科，內(nèi)科等科室，藥品支出下列西藥房，中藥房等科室.另外，管理費用作為重要的會計信息，揭示了管理工作的經(jīng)濟效益.而現(xiàn)行會計制度將管理費用分配計入醫(yī)療支出，藥品支出后，報表中完全沒有反映，從報表中根

本無法了解管理費用開支是否合理.因此，建議將管理費用作為補充資料提供，使報表反映的信息更全面，完整.

（二）制度中沒有建立醫(yī)療賠償準(zhǔn)備金制度

現(xiàn)行制度發(fā)生醫(yī)療賠償時，列為當(dāng)期支出，直接抵減發(fā)生期間收入，在醫(yī)療賠償金額不大和發(fā)生事例較少的情況下，該種處理方法操作簡單對財務(wù)狀況，收支結(jié)余影響較小.隨著醫(yī)療制度改革和公民醫(yī)療消費質(zhì)量意識的提高，患方賠償訴求呈上升趨勢，且賠償金額日益增大.有些賠償達幾百萬之多，其對財務(wù)狀況和收支結(jié)余的影響深度可想而知.為此，我們不得不重視醫(yī)療賠償這一客觀風(fēng)險的存在，如何從財務(wù)管理角度應(yīng)對醫(yī)療賠償，提高抗風(fēng)險能力，就顯得尤為重要.

解決辦法：

根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，設(shè)立“醫(yī)療賠償準(zhǔn)備”科目，每月按收入的一定比例提取醫(yī)療賠償準(zhǔn)備，待實際發(fā)生醫(yī)療賠償時沖銷醫(yī)療賠償準(zhǔn)備.這樣一來，賠償事件發(fā)生前醫(yī)療收入與其預(yù)計發(fā)生賠償費用相配比，即符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，又符合收入與支出相配比原則，將賠償費用預(yù)提準(zhǔn)備，不致于在賠償事件發(fā)生時直接轉(zhuǎn)銷對財務(wù)狀況產(chǎn)生很大沖擊，使收支結(jié)余變化呈大幅度跳躍.

當(dāng)年按收入一定比例提取的賠償準(zhǔn)備，用于當(dāng)年發(fā)生的醫(yī)療賠償，年末，如有余額可提取一定的比例用于獎勵無醫(yī)療賠償?shù)目剖液蛡€人，余款轉(zhuǎn)作下年使用.

（三）應(yīng)增設(shè)“醫(yī)療收入折扣”，“藥品收入折扣”科目

我院新開展的旨在支持合作醫(yī)療的讓利行為，即：凡參加合作醫(yī)療人員，其住院費用合作醫(yī)療起報線以下的部分，門診醫(yī)療費用，醫(yī)院給予6%的優(yōu)惠.這部分讓利，醫(yī)院無法象工業(yè)企業(yè)那樣在“銷售折扣與折讓”中進行核算，只能將這部分讓利直接沖減“醫(yī)療收入”與“藥品收入”，不利于核算總的業(yè)務(wù)收入.應(yīng)增設(shè)“醫(yī)療收入折扣”，“藥品收入折扣”科目，專門核算醫(yī)院的讓利行為.

第6篇：費用收支管理范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本開支 構(gòu)成 控制方法

新時期企業(yè)面臨著不同的競爭環(huán)境，市場企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多而增加了經(jīng)營壓力，如何在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位是企業(yè)需重點考慮的問題。資金是維持企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基本要素，科學(xué)地分配與利用資金影響著可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。因此，財務(wù)部門需注重經(jīng)營階段成本開支情況，及時擬定切實可行的成本管理方案，避免企業(yè)資金收支不當(dāng)引起的損失。

一、企業(yè)成本開支的主要構(gòu)成

通俗的來說，成本是企業(yè)參與某項經(jīng)濟活動投入的“本錢”，這是企業(yè)經(jīng)營總成本的主要構(gòu)成，也是企業(yè)財務(wù)管理主要的控制對象。對于不同類型的企業(yè)來說，其成本構(gòu)成也是不一樣的，各類成本費用收支要結(jié)合企業(yè)類型進行分類。筆者認(rèn)為，可將企業(yè)分為生產(chǎn)型、營銷型兩類，其成本開支主要構(gòu)成：

1.生產(chǎn)型企業(yè)成本。生產(chǎn)是創(chuàng)造產(chǎn)品的主要過程，企業(yè)從事生產(chǎn)活動需投入大量的成本資金，其經(jīng)成本開支結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜。一般情況下，企業(yè)從原材料采購至產(chǎn)品產(chǎn)出這一階段，所有活動產(chǎn)生的費用都是成本范疇。比如，材料費用、人工費用、設(shè)備費用等，這些都是生產(chǎn)型企業(yè)成本的構(gòu)成要素，并且對企業(yè)生產(chǎn)收益額度有很大的影響[1]。從事生產(chǎn)活動所造成的成本資金，在企業(yè)總成本總占據(jù)很大的比例，通常為70%-80%左右，理所當(dāng)然是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

2.營銷型企業(yè)成本。產(chǎn)品被生產(chǎn)出之后，經(jīng)過相應(yīng)的包裝與處理便可走向市場銷售。商品銷售期間也需要支付相關(guān)的費用，這就產(chǎn)生了一定額度的營銷成本，在企業(yè)財務(wù)開支中占有較大的比例。對于營銷型企業(yè)來說，其成本開支圍繞著市場銷售活動進行，例如：人工費、廣告費、宣傳費、包裝費等，這些都是營銷企業(yè)成本支出的主要對象。隨著商業(yè)時代的到來，營銷型企業(yè)成本比例會有明顯的變化，企業(yè)銷售活動平偏向于大眾化，市場推廣費在成本開支中的比例逐漸增大。

二、企業(yè)成本控制的綜合方法

成本是影響著企業(yè)資金的收支水平，并且決定了最終的收益額度，維持成本開支比例協(xié)調(diào)是企業(yè)繼續(xù)解決的問題。近年來很多企業(yè)由于成本開支控制不當(dāng)，導(dǎo)致固有資金收支比例失衡而引起一系列的財務(wù)問題，給日常經(jīng)營管理活動造成了諸多不便。為了改變企業(yè)成本開支存在的問題，必須注重成本費用管理模式的創(chuàng)新改革。結(jié)合實際工作經(jīng)驗，企業(yè)成本開支控制必須堅持統(tǒng)籌性原則，從多個角度開支成本控制工作。

1.成本預(yù)測。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義[2]。要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。對于成本預(yù)測中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時安排財務(wù)人員審核與處理，避免造成內(nèi)部資金收支額度的失控局面。

2.管理規(guī)劃。應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本[3]。做好成本管理規(guī)劃工作，可全面提升企業(yè)資金的有效利用率，帶動日常經(jīng)營收益額度的可持續(xù)增長。

3.工作考核。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力[4]。進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。

三、結(jié)論

成本是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，科學(xué)地規(guī)劃成本控制方案是辦公要點之一。為了解決傳統(tǒng)成本開支方案存在的不足，生產(chǎn)型或營銷型企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營實況，編制一套完整的成本開支方案，既降低了內(nèi)部資金的浪費率，也有助于規(guī)劃好每一筆資金的收支操作。對成本開支中遇到的問題，財務(wù)部門要發(fā)揮出經(jīng)濟調(diào)節(jié)作用，對成本資金收支執(zhí)行全面性的管理決策，嚴(yán)格控制成本資金的收支情況。

參考文獻：

[1]于北方.企業(yè)成本管理研究.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010.11.

[2]張紅英.淺談供電企業(yè)成本管理.現(xiàn)代商業(yè).2007（29）.

第7篇：費用收支管理范文

    一、企業(yè)“收支兩條線”的特點

    由于企業(yè)與政府的價值取向不同,“收支兩條線”在這兩個領(lǐng)域?qū)嵤┑哪康挠泻艽蟮牟町?。企業(yè)作為追求價值最大化的營利組織,實施“收支兩條線”主要出于兩個目的:(l)對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率;(2)以實施收支兩條線為切入點;構(gòu)建企業(yè)添財務(wù)管理體系動內(nèi)部控制系統(tǒng),通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。而政府實施“收支兩條線”的著眼點不僅在于保證財政資金安全、及時、足額的回籠,更重要的在于能有效消除滋生腐敗的溫床,為加強廉政建設(shè)服務(wù)。

    由于企業(yè)與政府實施“收支兩條線”的目的不同,企業(yè)“收支兩條線”與政府財政“政支兩條線”相比,存在以下特點:

    1.企業(yè)實施收支兩條線,要在考慮投入產(chǎn)出比、實現(xiàn)利潤的前提下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位的收入與支出。而行政事業(yè)單位的收入和支出并沒有必然的聯(lián)系。

    2.企業(yè)“收支兩條線”管理具有較強的“發(fā)散性”;在收入環(huán)節(jié)除了對已到帳的現(xiàn)金進行管理,還要對企業(yè)的應(yīng)收帳款進行管理;在支出環(huán)節(jié)則要與企業(yè)的支出體系相關(guān),要“量力而行”,合理控制企業(yè)的費用支出;收支又

    都要與企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合。對于行政事業(yè)單位而言,其收支相對比較固定和簡單,兩條線管理的“發(fā)散性”較弱。

    3.由于企業(yè)“收支兩條線”“發(fā)散性”較強,加之現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位,企業(yè)有可能以“收支兩條線”資金管理模式為平臺和切入點構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。而行政事業(yè)單位,只要“收支兩條線”相關(guān)工作實施到位,就可以有效地達到嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)范財政秩序的目的。

    二、“收去兩條線”資金管理模式的構(gòu)建

    收支兩條線資金管理模式比較適合于有多個獨立的現(xiàn)賣收支部門或分支機構(gòu)的大型企業(yè)或企業(yè)集團。企業(yè)構(gòu)建“收支兩條線”資金管理模式的基本原則主要有:(1)明確劃分收入資金和支出資金的流動,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支;(2)確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠,并能實行有效的集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn);(3)圍繞企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)預(yù)算合理安排支出,并保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必需的最佳現(xiàn)金余額。(4)建立“收支兩條線”資金管理內(nèi)部控制體系。在上述原則指導(dǎo)下,企業(yè)“收支兩條線”資金管理模式的構(gòu)建可從規(guī)范資金的流向、流量和流程三個方面入手:

    1.資金的流向方面:企業(yè)“收支兩條線”要求各部門或分支機構(gòu)在內(nèi)部銀行或當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立兩個帳戶(收入戶和支出戶),并規(guī)定所有收入的現(xiàn)金都必須進入收入戶(外地分支機構(gòu)的收入戶資金還必須及時、足額地回籠到總部),收入戶資金由企業(yè)資金管理部門(內(nèi)部銀行或財務(wù)結(jié)算中心)統(tǒng)一管理,而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。

    2.資金的流量方面:在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進入收入戶,不允許有私設(shè)的帳外小金庫。另外,還要加快資金的結(jié)算速度,盡量壓縮資金在結(jié)算環(huán)節(jié)的沉淀量;在調(diào)度環(huán)節(jié)上通過動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算和資金收支計劃實現(xiàn)對資金的精確調(diào)度;在支出環(huán)節(jié)上、根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按照支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出產(chǎn),支出戶平均資金占用額應(yīng)壓縮到最低限度。有效的資金流量管理將有助于確保收入資金及時、足額地回籠,各項費用支出受到合理的控制和內(nèi)部資金的有效調(diào)劑。

    3.資金的流程方面:資金流程是指與資金流動有關(guān)的程序和規(guī)定。它是收支兩條線內(nèi)部控制體系的重要組成部分,主要包括以下幾個部分。(1)關(guān)于帳戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;(2)收入資金管理與控制;(3)支出資金管理與控制;(4)資金內(nèi)部結(jié)算與信貸管理與控制;(5)收支兩條線的組織保障等。

    需要說明的是,收支兩條線是一種企業(yè)的內(nèi)部資金管理模式,它與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系。因此,企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時,一定要注意與自己的實際相結(jié)合,以管理有效性為

    導(dǎo)向。比如、把資金從收入戶向支出戶劃撥就有三種方式可以選擇:一是總公司統(tǒng)一劃撥,便于集中控制;二是經(jīng)營單位就地劃撥,便于靈活控制;三是經(jīng)營單位的上一級單位劃撥、便于平衡控制。選擇哪一種劃撥方式必須結(jié)合企業(yè)的實際情況而定。

    三、落實“收支兩條線”資金管理模式過程中應(yīng)注意的問題

    企業(yè)在落實收支兩條線資金管理模式過程中,應(yīng)該注意以下問題:

    1.加強銀行帳戶的管理、在實行收支兩條線過程中,應(yīng)對現(xiàn)金收支部門或分支機構(gòu)銀行帳戶的開設(shè)、使用和清理實行嚴(yán)格的集中管理。單位應(yīng)就收入戶和支出戶的使用同銀行簽定協(xié)議,利用銀行資源來維持收支兩條線管理。設(shè)有內(nèi)部銀行或財務(wù)結(jié)算中心的單位。下屬單位可不在銀行開戶而在內(nèi)部銀行或財務(wù)結(jié)算中心開戶。

    2.強調(diào)結(jié)算紀(jì)律。嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。在收支兩條線資金管理模式中,不僅收入的現(xiàn)金不得直接用于開支,銀行收入戶的資金也不能直接用于開支,所有支出的資金來源只能是支出戶。為了杜絕現(xiàn)金坐支。企業(yè)還應(yīng)采取措施進一步強調(diào)結(jié)算紀(jì)律,如當(dāng)回收入的現(xiàn)金應(yīng)及時繳存收入戶,超過規(guī)定限額的現(xiàn)金必須通過銀行支付,以及不難白條抵庫等。

    3.以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為核心來進行財務(wù)管理這一觀點正在被理論界和實務(wù)界越來越多的人士所認(rèn)同。只有控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用支出的受控,才能加速資金的周轉(zhuǎn),提高資金的使用效益;在預(yù)算管理中,各項預(yù)算項目應(yīng)以現(xiàn)金流為控制源頭。因此,企業(yè)應(yīng)有意識地圍繞現(xiàn)金流轉(zhuǎn)這一核心,借助于收支兩條線這一平臺,結(jié)合企業(yè)的實際情況來構(gòu)建適合于自身的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

第8篇：費用收支管理范文

宏觀來說，新會計制度對醫(yī)院會計信息的負(fù)面影響主要體現(xiàn)在了兩個層面，一是削弱了資產(chǎn)信息的真實性，二是降低了收支信息的真實性。

1．1新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)信息的負(fù)面影響新會計制度對醫(yī)院的資產(chǎn)信息進行了明確的規(guī)定，要根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬面價值，提取一定比例的資金進行基金的購置，以滿足醫(yī)院固定資產(chǎn)修繕、維護以及更新要求。這一規(guī)定顯然借鑒了企業(yè)會計中的折舊方法，唯一的區(qū)別在于醫(yī)院固定基金的賬面價值并沒有發(fā)生變化，同時也沒有相應(yīng)的備抵科目。這項規(guī)定增加了醫(yī)院會計項目的專項基金，卻不會作為固定資產(chǎn)的減少項目而進行記錄，換言之，醫(yī)院的資產(chǎn)總值并不受基金的影響，相關(guān)的會計賬目無法切實反映醫(yī)院資產(chǎn)的變化，如此，則造成了醫(yī)院的資產(chǎn)虛增問題。

1．2新會計制度對醫(yī)院收支信息的負(fù)面影響新會計制度中將醫(yī)院藥品收支從資產(chǎn)和其他收支中分離出來，規(guī)定醫(yī)院必須要獨立進行核算和管理［5］。這一規(guī)定對醫(yī)院收支信息造成了極大的負(fù)面影響，在實踐中，按照新會計制度規(guī)定，醫(yī)院醫(yī)療人員的開支應(yīng)納入全部開支中，如此，這就導(dǎo)致了不僅醫(yī)療人員為患者甄選藥品或?qū)χ委煼绞竭M行選擇方面的價值難以通過會計信息反映出來，更導(dǎo)致開展會計工作時相關(guān)核算與收支核算也可能會存在著不配比問題，從而導(dǎo)致醫(yī)院收支信息不準(zhǔn)確。此外，新會計制度還規(guī)定在醫(yī)療過程中所產(chǎn)生的管理費用應(yīng)分?jǐn)偟结t(yī)療以及相關(guān)藥品的支出中，而現(xiàn)階段公立醫(yī)院的收支主要產(chǎn)生于兩個渠道，一是實質(zhì)性的管理費用，二是間接產(chǎn)生的管理費用。那么，如果管理費用是以間接形式產(chǎn)生的，則應(yīng)按照活動中參加人數(shù)比例進行分?jǐn)?。而醫(yī)院各部門產(chǎn)生的費用與參與人員并沒有相應(yīng)的分?jǐn)傟P(guān)系，按照這一方式進行管理費用的分?jǐn)?，必將造成管理費用分?jǐn)偙壤^高的問題，在無形中由于人為關(guān)系因素的影響加大了醫(yī)療機構(gòu)的成本，夸大了藥品的結(jié)余，難以如實反映醫(yī)院的收支信息。

2消除新會計制度對醫(yī)院會計信息負(fù)面影響的對策

2．1增強醫(yī)院會計信息的有效性會計信息的有效性是公立醫(yī)院開展會計工作的必要前提和依據(jù)，公立醫(yī)院有效的會計信息管理離不開會計人員對相關(guān)財務(wù)信息的核實及確定，同時也需要靈活應(yīng)用新會計制度，構(gòu)建符合醫(yī)院實際情況的會計體系。首先，醫(yī)院應(yīng)盡快對固定資產(chǎn)依照企業(yè)會計模式進行折舊處理，并將項目記錄到財務(wù)報表中，從而讓醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債項目更清晰。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)在有效的使用年限中對固定資產(chǎn)的成本進行分?jǐn)偅鞔_應(yīng)收款帳，對確認(rèn)無法收回的款項及時作壞賬處理。如此，則不僅能夠分清醫(yī)院的欠債責(zé)任，同時還能夠加強醫(yī)院會計部門對資產(chǎn)安全的監(jiān)管，確保資產(chǎn)的安全。

2．2整合醫(yī)院資產(chǎn)信息新會計制度中規(guī)定將大型基建費用進行單獨核算，這種核算辦法容易導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)報表難以準(zhǔn)確反映真實的財務(wù)狀況。對此，醫(yī)院可通過在建工程賬戶增設(shè)一個關(guān)于基建工程的項目，并在長期借款賬戶下再增設(shè)一個關(guān)于基建借款情況的項目，最后把與基建工程相關(guān)的會計信息與醫(yī)院總會計信息進行整合，從而增強醫(yī)院會計信息的完整性與準(zhǔn)確性。

2．3建立統(tǒng)一核算體系綜合來說，新會計制度的主要功能是增強了醫(yī)院成本管理效能，并規(guī)定了管理方法和要求，但對于成本分?jǐn)偤秃怂銓ο蟮葐栴}卻并沒有進行明確規(guī)定。因此，公立醫(yī)院在落實新會計制度時，應(yīng)注意加強對成本范圍及相關(guān)核算對象的管理，統(tǒng)一核算體系，對于管理費用的核算不再進行分?jǐn)?，而?yīng)作為針對行政管理等部門成本活動的單獨反映，從而提升會計信息的條理性和真實性，增強對會計信息的管理效能。

第9篇：費用收支管理范文

摘 要 預(yù)算作為財務(wù)管理的主線，貫穿于財務(wù)活動的整個過程，是財務(wù)活動的核心。做好預(yù)算編制及控制，對促進財務(wù)管理工作有著重要作用。

關(guān)鍵詞 預(yù)算編制 財務(wù)管理 醫(yī)院

醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃，它反映了醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動方向和范圍及醫(yī)院的經(jīng)費安排，是醫(yī)院進行財務(wù)管理的基本依據(jù)。

醫(yī)院預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。國家對醫(yī)院實行“核定收支定額或定項補助，超支不補，結(jié)余規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。因此，編制收支預(yù)算必須堅持以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則，不得編制赤字預(yù)算。

由于醫(yī)院預(yù)算在財務(wù)管理中具有極其重要的作用，醫(yī)院必須重視和加強預(yù)算編制工作，為了科學(xué)合理地編制好醫(yī)院預(yù)算，必須遵循下列基本原則：

（1）收支統(tǒng)管原則。

（2）以收定支原則。

（3）收支平衡原則。

（4）統(tǒng)籌兼顧，保證重點原則。

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是以貨幣形色綜合反映醫(yī)院資金運動和財務(wù)成果的形成與分配的計劃，指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動，控制財務(wù)收支，進行財務(wù)監(jiān)督的重要依據(jù)，是動員醫(yī)院廣大員工積極挖掘潛力，增收節(jié)支，在保證社會效益不斷提高的前提下，努力提高經(jīng)濟效益的重要手段，是以價值形色銜接醫(yī)院各項計劃，促進醫(yī)院資金運動與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，其作用主要表現(xiàn)在：

一、有利于實現(xiàn)收支平衡。醫(yī)院預(yù)算是各級財政預(yù)算的重要組成部分，醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況如何，影響著單位預(yù)算的平衡；醫(yī)院預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，要量力而行，盡力而為，不得編制赤字預(yù)算；精打細算，合理、有效、節(jié)約使用資金，提高資金使用效益，以利于醫(yī)院的收支平衡。

二、有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。醫(yī)院預(yù)算貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的全過程，是醫(yī)院財務(wù)管理的核心。嚴(yán)格的醫(yī)院預(yù)算管理對提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，具有三方面的作用：第一，通過全面反映醫(yī)院各項財務(wù)收支狀況，為醫(yī)院財務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)；第二，可以使醫(yī)院財務(wù)管理按照預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容，有計劃、有步驟地進行，避免工作的盲目性；第三，通過對醫(yī)院核定收支預(yù)算，可以促使醫(yī)院積極組織收入，合理安排支出，提高資金使用效益。

根據(jù)多年的實踐，在編制預(yù)算時我們需注意如下問題：1.預(yù)算編制的內(nèi)容，不僅要覆蓋全院、科室的收入、支出預(yù)算，專項預(yù)算。還應(yīng)對設(shè)備購置、物資消耗建立專項預(yù)算，使管理細化。2.編制收入預(yù)算時，要與科室的業(yè)務(wù)量掛鉤，測算出科室門急診人次、出院人數(shù)、住院床日和床位周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)及其對應(yīng)的費用指標(biāo)，計算出預(yù)算收入水平。3.建議對變動成本的預(yù)算采取彈性預(yù)算，更能反映收入與費用的配比。提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，在預(yù)算控制和差異分析上更具有說服力。4.建議在預(yù)算編制時，根據(jù)不同的項目，采用多種預(yù)算方法，如零基預(yù)算法、增量預(yù)算、彈性預(yù)算、定額預(yù)算等方法。5.建議在預(yù)算控制上，在采購環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)加強對物資材料、固定資產(chǎn)等項目的專控管理。6.建立在預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)警機制，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行到一定比例或執(zhí)行到一定額度、計劃執(zhí)行到一定數(shù)量時，通過信息系統(tǒng)自動提醒的方式提示用戶預(yù)算的執(zhí)行進度狀況，使管理者與預(yù)算的執(zhí)行者做到先知先決。

我院預(yù)算工作的成效。多年來，我院堅持以預(yù)算作為財務(wù)管理的核心，通過編制預(yù)算，分析預(yù)測年度內(nèi)國家政策對醫(yī)院收支的影響，如醫(yī)療保險制度改革、實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整對收入的影響，增加工資津補貼對支出的影響。分析事業(yè)發(fā)展計劃對醫(yī)院收支的要求，如新增病床、新進大型醫(yī)療設(shè)備和計劃進行大型修繕等對資金需求和對收入的影響，合理安排醫(yī)院的收支，堅持以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點的發(fā)展原則，不斷挖掘新的醫(yī)療業(yè)務(wù)增長點，如通過預(yù)算投入資金，促進學(xué)科建設(shè)發(fā)展，特別是通過重點學(xué)科和特色?？频慕ㄔO(shè)，開展新的醫(yī)療技術(shù)項目，解決疑難病例，在滿足百姓醫(yī)療服務(wù)需求的同時，使門診、住院業(yè)務(wù)量大大增加，促進業(yè)務(wù)收入的增長；通過合理調(diào)整醫(yī)院各學(xué)科的布局，扶持學(xué)科發(fā)展，促進醫(yī)療收入的增長；同時年初通過預(yù)測縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)對促進醫(yī)療收入增長的影響來找出新的收入的增長點。另外，對新一年大型設(shè)備的投入也進行了充分的成本效益論證，確保醫(yī)療診治的水平，保證重點優(yōu)先，兼顧一般的原則；再次，就是做好成本費用的預(yù)算支出及控制，物料倉庫對各科每月的領(lǐng)用及耗用情況進行院內(nèi)網(wǎng)公示，加強監(jiān)督管理，對能耗等可控成本每季進行一次預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析，控制費用的過快增長，使醫(yī)院的支出能在預(yù)算下有計劃地進行。并通過預(yù)算制定控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，作為年終考核指標(biāo)，控制大處方，濫開藥現(xiàn)象，使病人醫(yī)療費用得到有效控制的同時，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入逐年穩(wěn)步增長，從2009年業(yè)務(wù)收入的13.29億元增加到2012年的18.57億元，每年以8%以上的幅度增長，使醫(yī)院不斷提高社會效益的同時，經(jīng)濟效益也得到相應(yīng)的提高，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作在正確的軌道上運行，通過預(yù)算，合理組織醫(yī)院的收入，強化預(yù)算約束，更好地控制成本，保障了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：