公司員工獎(jiǎng)懲精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司員工獎(jiǎng)懲主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

忠誠，自古以來都是為人所稱贊的優(yōu)良品質(zhì)，中國(guó)傳統(tǒng)文化中的五德也把忠放在首位?？梢?，中國(guó)人對(duì)忠誠的重視。一個(gè)人無論什么原因，只要失去了忠誠，就失去了人們對(duì)你最根本的信任。歌德說：“始終不渝地忠實(shí)于自己和別人，就能具備最偉大才華的最高貴品質(zhì)。”

可是對(duì)于忠誠這個(gè)字眼，人們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間里有著很大的逆反心理，一談到忠誠就想到滿朝文武齊刷刷地跪在地上喊“萬歲”，就想到明知道皇帝是扶不起來的爛人阿斗還要鞠躬盡瘁的諸葛孔明，想到忠字舞，想到別在胸前的像章……在道德失衡利益當(dāng)?shù)赖慕袢?，很多人更是把忠誠當(dāng)成了“傻”和“無能”的代名詞。

的確，在當(dāng)今，有很多人只強(qiáng)調(diào)能力，認(rèn)為有能力就是大拿，在哪里都能吃飯，至于忠誠是很無所謂的事情。強(qiáng)調(diào)能力無疑是相當(dāng)正確的觀念。我們可以看到，現(xiàn)在有很多新興行業(yè)崛起，每天上市的新公司也如雨后春筍，每天消失的公司恐怕更多。沒有能力就根本別想生存下去，所以，無論在哪個(gè)行業(yè)工作，我們都必須發(fā)展自己的能力。

但是就是因?yàn)檫@些，我們就有理由忘記忠誠了嗎？

一個(gè)下屬能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而一個(gè)愿意全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值來。這就是我們常常說的“用B級(jí)人才辦A級(jí)事情”，“用A級(jí)人才卻辦不成B級(jí)事情”。一個(gè)人是不是人才固然是很關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的還在于這個(gè)人才是不是你真正意義上的“下屬”或“員工”。世界上任何一項(xiàng)事業(yè)都是有苦有樂的，要想成功，我們必須付出艱辛的努力！人們對(duì)待工作的熱情可能一如既往，也可能漸漸冷卻。只有那些對(duì)自己的工作始終保持熱愛的人才是忠誠的人。沃爾瑪?shù)摹俺晒κ?xùn)”之一就是：一個(gè)人只有以事業(yè)為重，全心全意投入到自己所從事的事業(yè)中去，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力，忠實(shí)于自己的事業(yè)，才能夠以敬業(yè)精神彌補(bǔ)先天的不足，成就一番事業(yè)。

1933的美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)潮之中。哈里遜紡織公司本來就受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大沖擊，很不景氣，偏偏在此時(shí)哈里遜紡織公司又遭遇了一場(chǎng)火災(zāi)。這場(chǎng)無情的火災(zāi)讓公司化為灰燼。3000名員工只好回家等待著董事長(zhǎng)說破產(chǎn)，這無疑讓所有的員工都相當(dāng)絕望。他們面臨的不只是今天的下崗，更是漫長(zhǎng)的失業(yè)和將越來越可怕的貧困。

一個(gè)月以后他們收到了一封信，這封信來自于公司，公司說繼續(xù)支付一個(gè)月的薪水。員工紛紛向公司表示感謝。接著又一個(gè)月過去了，他們又收到一封公司的信，公司決定再給他們支付一個(gè)月的薪水。員工們終于再也坐不住了。第二天，員工們都自發(fā)來到公司，他們有的人自發(fā)清理廢墟，有的人擦拭機(jī)器，人們開始熱火朝天地工作。原來一些負(fù)責(zé)銷售的員工還主動(dòng)去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的資源……

員工日夜不歇，3個(gè)月后哈里遜紡織公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其實(shí)，想想看，他們的薪水肯定比不上原來多。但是這激發(fā)了員工的忠誠。他們就這樣把哈里遜紡織公司從廢墟中拯救出來，他們“盲目”地相信自己的公司還有希望，他們?nèi)找共恍瑘?zhí)著付出。哈里遜紡織公司就這樣從廢墟中走了出來。現(xiàn)在哈里遜紡織公司已成為美國(guó)最大的紡織公司，它的分公司已經(jīng)遍布了五大洲。

忠誠的品質(zhì)就是如此重要。對(duì)企業(yè)來說，忠誠的員工顯然非常重要，而對(duì)員工本身來說，能夠保有對(duì)企業(yè)的忠誠度，也十分重要，可以說，擁有忠誠，你就擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益。

忠誠已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，而是一個(gè)員工對(duì)職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。一個(gè)忠于企業(yè)，忠于工作的人，才能在平凡的工作中感受到快樂，才可能在工作中主動(dòng)追求卓越，而缺乏忠誠的人最多在“合格”處就停止了腳步。忠誠會(huì)給你強(qiáng)勁的行動(dòng)力和正確的方向，這會(huì)使你的能力得到迅速的提高。所以，從某種意義上來說忠誠也是一種能力。

記得坊間曾流行過一本書，書名叫《忠誠勝于能力》，書中的一個(gè)比喻給我的印象極深：

老板雖然是船長(zhǎng)，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣？

同乘一條船，誰的目的地不一樣？

同乘一條船，如果遇上什么風(fēng)浪，誰的命運(yùn)又不一樣呢？

第2篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

大家好！

受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，減少不必要的損失，通過種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標(biāo)。

首先我們應(yīng)從自身開始，從自己的職位開始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門，有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來幫助公司節(jié)約資本。

一、在我們業(yè)務(wù)部門，應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開銷的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說5kg或者10kg。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，3kg夠用的絕不提供3.001kg.；與客戶多做溝通，能讓客戶掏錢買料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。

二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶是我們必需的工作，有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶目的性并不強(qiáng)，通常一次走訪下來，了解到的信息并不深，造成了此行開銷的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶目的性要強(qiáng)，在約見客戶之前做足準(zhǔn)備，每見一個(gè)客戶都要有收獲，并且每到一處對(duì)附近的客戶進(jìn)行片區(qū)性拜訪，增加客戶對(duì)我們的熟知程度。

三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。

第3篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

浙江省仙居縣于2009年初響應(yīng)全市“兩城”建設(shè)號(hào)召，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)園林縣城，建設(shè)“天更藍(lán)、水更清、地更綠”的良好環(huán)境。這一方面是優(yōu)化人居環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量的民心需求，是彰顯城市魅力，提升城市整體素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

同時(shí)，我縣作為典型的資源型縣城，園林型城市的創(chuàng)建對(duì)抵制環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有重要的作用。立足實(shí)際，進(jìn)一步建設(shè)晴天碧水、花園錦銹的家園，推動(dòng)仙居縣園林綠化邁上新平臺(tái)，創(chuàng)建省級(jí)園林城市，將成為仙居的必然選擇。

一、臺(tái)州市創(chuàng)建園林城市的現(xiàn)狀

園林城市，是一個(gè)城市的品牌和名片，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的生態(tài)工程、特色工程、惠民工程。無論是從增強(qiáng)城市綜合實(shí)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，還是從改善人居環(huán)境、提高群眾幸福指數(shù)方面來看，都具有十分重要的意義。

仙居縣是臺(tái)州市9個(gè)縣（區(qū)、市）之一，臺(tái)州市各縣（區(qū)、市）或已經(jīng)完成創(chuàng)建園林城市工作或正積極創(chuàng)建或已積極籌備創(chuàng)建，其中臨海市于2006年獲得國(guó)家園林城市稱號(hào)；臺(tái)州（路橋、黃巖、椒江）于2010年獲得國(guó)家園林城市稱號(hào)；溫嶺市于2006年獲得省級(jí)園林城市稱號(hào)，2011年4月已進(jìn)行國(guó)家園林城市初審評(píng)價(jià)；玉環(huán)縣2009年提出創(chuàng)建省級(jí)園林城市的口號(hào)，2011年5月省級(jí)園林城市創(chuàng)建檢查指導(dǎo)組已對(duì)玉環(huán)縣進(jìn)行了檢查指導(dǎo)工作；天臺(tái)縣2007年即提出創(chuàng)建省級(jí)園林城市的口號(hào)，目前正在積極籌備中。仙居創(chuàng)建工作已在臺(tái)州9個(gè)縣（市、區(qū)）中已然滯后。

二、仙居縣創(chuàng)建省級(jí)園林城市的優(yōu)勢(shì)

（一）有良好的社會(huì)基礎(chǔ)

2011年2月，浙江省仙居縣在通過 “省級(jí)生態(tài)縣”驗(yàn)收工作，綠化建設(shè)得到了社會(huì)的普遍關(guān)注和廣泛支持。仙居縣落實(shí)措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到較大改善和提升：開展了百萬畝生態(tài)公益林體系建設(shè)，構(gòu)筑“一河二源三區(qū)四線”生態(tài)公益林構(gòu)架，總面積達(dá)113萬畝，其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)生態(tài)公益林5.6萬畝，省級(jí)重點(diǎn)生態(tài)公益林67.4萬畝，為省級(jí)園林城市創(chuàng)建提供了有效載體和平臺(tái)。

在這個(gè)良好的社會(huì)基礎(chǔ)上，再提出創(chuàng)建省級(jí)園林城市，更能進(jìn)一步提升市民和社會(huì)各界參與綠化建設(shè)的高漲熱情，進(jìn)而加快創(chuàng)建的進(jìn)程。

（二）有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

城市園林綠化建設(shè)資金，政府是投入的主渠道。近年來，仙居縣綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，使得城市化進(jìn)程明顯加快，城市面貌發(fā)生了歷史性變化，園林事業(yè)當(dāng)然也受惠其中。短短的幾年時(shí)間，仙居縣就投入了大量的資金，建成或改造了3個(gè)公園，建成了盂溪景觀帶，多處游園、街頭、節(jié)點(diǎn)綠地，大大提升了城市的綠化水平與景觀品位，園林綠化各項(xiàng)指標(biāo)也有了快速攀升。隨著仙居縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，將為省級(jí)園林城市創(chuàng)建工作提供更為有力的保證。

（三）有巨大的提升空間

2010年仙居繼續(xù)加大園林建設(shè)力度，重點(diǎn)建設(shè)了樂安公園景觀工程、文化公園改造工程以及南峰公園改造工程等多項(xiàng)工程建設(shè)，這些工程的實(shí)施，使縣城環(huán)境和水系的綠化建設(shè)空間進(jìn)一步拓展，園林品位得到很大的提升，也為創(chuàng)建省級(jí)園林城市打下了堅(jiān)實(shí)的綠化基礎(chǔ)。

三、仙居縣與省級(jí)園林城市的差距

（一）城市綠量歷史欠賬多

創(chuàng)建省級(jí)園林城市，城市綠化覆蓋率、建成區(qū)綠地率和人均公共綠地面積3大核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)是最基本的要求。安徽省仙居市屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，城市規(guī)模小，綠化歷史欠賬多。根據(jù)摸底調(diào)查數(shù)據(jù)，仙居縣建成區(qū)現(xiàn)有公共園林面積309公頃，其中公園綠地95萬公頃，綠化3大核心指標(biāo)人均公園綠地面積、綠地率和綠化覆蓋率分別為8.33 m2、21.27%和23.45%。按照2011年3月的浙江省園林城市申報(bào)與評(píng)審辦法中的三大指標(biāo)（人均公園綠地面積、綠地率和綠化覆蓋率標(biāo)準(zhǔn)）分別是7.00m2、30.5%、35.5%?？紤]到城市化進(jìn)程的加快等因素，按申報(bào)年仙居城市建成區(qū)面積16.08km2、人口12萬人計(jì)算，除人均公園綠地面積已超過標(biāo)準(zhǔn)外，綠地率和綠化覆蓋率分別相差9.23個(gè)百分點(diǎn)和12.05個(gè)百分點(diǎn)，綠地總面積需達(dá)490萬m2，缺口148萬m2。由此可見，大幅度增加綠量，逐步縮小與3大核心指標(biāo)之間的差距，仍是創(chuàng)建的首要工作。

（二）公共綠地分布不均

目前仙居市擁有烈士陵園、南峰山、迎暉等公園11處，但這些公共綠地大都分布在城市周邊和政務(wù)新區(qū)、開發(fā)區(qū)，而人口密集的老城區(qū)的公園、廣場(chǎng)、景區(qū)、帶狀綠地、節(jié)點(diǎn)綠地等公共綠地不多，有些地段綠化很少，甚至沒有綠化，各城區(qū)之間綠化覆蓋率、綠地率差距明顯。大力發(fā)展老城區(qū)綠化，仍然是仙居今后改善綠地分布不均工作的重中之重。

（三）現(xiàn)有各類綠地建設(shè)未達(dá)標(biāo)

仙居縣公園、游園特別是游園數(shù)量較少，沒有達(dá)到公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率60%的要求，城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)大型綜合性公園只有1處，與萬人擁有綜合公園指數(shù)（0.05）要求還有一定差距。道路綠化普及率雖然很高，達(dá)到了95%，符合省級(jí)園林城市標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)標(biāo)率僅為10%，且道路綠化形式較單一，遠(yuǎn)未形成一路一景的道路林蔭系統(tǒng)。近年來，新建小區(qū)由于從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，綠化面積在30%以上，但老城區(qū)舊居住區(qū)因規(guī)劃滯后，欠帳很多，綠化面積少于25%的不在少數(shù)。雖然隨著園林式單位小區(qū)評(píng)選、拆墻透綠、見縫插綠和綠化改造工作的開展，情況有些改善，但這些工作起步晚，標(biāo)準(zhǔn)不高，尚沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑物、屋頂、墻面等立體綠化在仙居發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，保存率不高，綠化形式不豐富，尚未形成整體效果。

（四）植物配置缺乏多樣化

植物是有生命的園林材料，自然界的植物素材主要以樹木花草為主，植物種類不同，配置方式不同，可以形成不同的特色。植物的配置要按“因地制宜、講求實(shí)效”的原則，考慮氣候影響和季相變化，使城市綠地系統(tǒng)植物多樣、分布合理、景觀優(yōu)美。目前，仙居還沒有詳細(xì)的城市規(guī)劃區(qū)生物多樣性保護(hù)規(guī)劃，綠化栽植植物品種較少，城市基調(diào)樹種以香樟、銀杏、欒樹、梧桐和紅葉李等為主，骨干樹種主要是懸鈴木和水杉等，適時(shí)適種的鄉(xiāng)土樹種沒有充分利用。由于缺乏科研基地，外來樹種的引進(jìn)馴化工作也比較困難，植物品種較為單調(diào)，物種數(shù)量和質(zhì)量與省級(jí)園林城市標(biāo)準(zhǔn)相比都有差距。

（五）造園缺乏城市特色

特色是一個(gè)城市園林創(chuàng)建工作的依托和精神核心所在，有了特色整個(gè)城市綠化才算是有了靈魂，這個(gè)城市才能在眾多城市中脫穎而出。仙居山地主要由北東向山脈構(gòu)成，穿插由南北向和東西向斜交的山脈，南北山脈對(duì)峙，呈環(huán)狀分布，其中溪流穿過，這構(gòu)成了城市基本的自然景觀面貌。從歷史發(fā)展來看，城市依水傍山而建，城市與自然形態(tài)融為一體，更使得城市的景觀與自然的景觀相互呼應(yīng)，“顯水”這個(gè)園林名片并沒有揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)。仙居歷史悠久，人文薈萃，文化底蘊(yùn)豐厚，歷史遺跡、文化街區(qū)、名人故里等等都是獨(dú)一無二的精神財(cái)富，但這些歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)和規(guī)劃并沒有被充分利用，文化元素沒有很好地融入園林建設(shè)之中，文化與生態(tài)建設(shè)沒有融為一體，難于展現(xiàn)“彰文”的效果，導(dǎo)致現(xiàn)有的園林建設(shè)品位不高、缺失特色。

（六）規(guī)劃管理理念停滯不前

仙居的城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施尚未全面納入城市建設(shè)總體中去，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，綠化建設(shè)仍然處于明顯的弱勢(shì)地位，毀綠、占綠事件經(jīng)常發(fā)生，“綠化讓路”的現(xiàn)象比較突出。同時(shí)綠地系統(tǒng)規(guī)劃未能嚴(yán)格落實(shí)，城市綠化“綠線”管制制度尚未全面建立執(zhí)行。

四、創(chuàng)建工作的建議措施

創(chuàng)建省級(jí)園林城市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要成立高規(guī)格的創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)，要有嚴(yán)密的工作落實(shí)和督查機(jī)制，要有有效的宣傳發(fā)動(dòng)和考核獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)也要針對(duì)仙居縣實(shí)際，理清創(chuàng)建思路，采取有力措施，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，縮小差距。

（一）突出城市特色，做好文章

仙居境內(nèi)河流眾多，水資源豐富，城區(qū)擁永安溪、盂溪、三橋溪等眾多水系，為塑造城市特色，要充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，溪水為城市提供了良好的環(huán)境骨架，城市中溪流及其兩側(cè)的建筑構(gòu)成了城市最具魅力的地區(qū)之一。仙居縣城是山林中的城市，城市自古以來臨溪而生，溪水景觀是仙居城市景觀的重要組成部分。

永安溪、盂溪、三橋溪是城市的主要溪流，通過對(duì)溪流兩側(cè)綠帶的設(shè)計(jì)、濱水建筑景觀的優(yōu)化、設(shè)施的完善、堤岸的整治，對(duì)景觀有重要影響建筑的整治等措施，實(shí)施拆違建綠、拆舊建綠、見縫插綠和坡地建綠，配以園路、小品、雕塑和仿古建筑，全面實(shí)施水體亮化和水質(zhì)整治，形成完善的水系景觀體系。

（二）找準(zhǔn)城市定位，走節(jié)約型創(chuàng)建之路

隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，城市人口的不斷膨脹，水資源、土地資源日趨緊張，創(chuàng)新城市綠化模式，實(shí)施節(jié)約型園林綠化，日漸成為符合城市科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)建之路。實(shí)際情況決定仙居的創(chuàng)建不能貪大求洋，而是探求環(huán)保節(jié)約新模式，放大生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)健康發(fā)展。在節(jié)地方面要充分利用城市、單位、居住區(qū)的零星地塊，進(jìn)行見縫插綠、垂直綠化、屋頂綠化及社區(qū)建綠，增加綠量，提高土地利用率；要有效保護(hù)自然植物群落和自然痕跡，保持河流、湖泊、沼澤地、自然林地的原始風(fēng)貌特征，因勢(shì)建綠，形成高低有致、自然多樣的綠地系統(tǒng)；要對(duì)城市硬裝停車場(chǎng)進(jìn)行生態(tài)化改造，鋪設(shè)嵌草磚，建設(shè)生態(tài)停車場(chǎng)。在節(jié)水方面要推廣耐旱樹種和節(jié)水型植物群落，多培育和種植一些節(jié)水型植物。在節(jié)財(cái)方面要挖掘鄉(xiāng)土適地植物資源，避免盲目引進(jìn)名貴樹種、珍稀花木，實(shí)現(xiàn)科學(xué)建綠，要探索運(yùn)用建筑垃圾堆山、塑石、砌駁岸，節(jié)省建設(shè)資金，解決建筑垃圾處理問題。

（三）優(yōu)化布局，重點(diǎn)抓好公園和游園建設(shè)

通過規(guī)劃建綠、改造補(bǔ)綠等方式，加快建設(shè)市民公園、光明山公園安洲公園、朱家山公園、唐山公園、朱墻頭公園等，與現(xiàn)有的公園一起形成綜合園、歷史文化園的公園體系；東部塌陷區(qū)因勢(shì)造景，建成濕地公園。要抓好社區(qū)綠化、街頭小游園等老百姓看得見、能近距離享受的實(shí)惠工程，讓老百姓出門的500m就能見到大型公園或公共綠地。

（四）完善綠色環(huán)網(wǎng)，形成生態(tài)林蔭系統(tǒng)

道路是城市的骨架，依據(jù)道路性質(zhì)和功能，要跟進(jìn)道路脈絡(luò)，實(shí)施道路綠帶建設(shè)，著力構(gòu)筑“網(wǎng)中有環(huán)、環(huán)由網(wǎng)生”的環(huán)網(wǎng)綠帶特色。在道路綠化建設(shè)中，充分考慮行道樹種的選擇、植物造景的應(yīng)用和綜合生態(tài)功能的體現(xiàn)，合理配置常綠樹與落葉樹、速生樹與慢生樹、喬木與灌木、地被的比例。經(jīng)過省級(jí)園林城市創(chuàng)建工作的建設(shè)，城市的中綠環(huán)和外綠環(huán)已經(jīng)初步形成。下一步重點(diǎn)要完善充實(shí)城市大生態(tài)圈，打造城市綠色屏障。同時(shí)，在環(huán)城路兩側(cè)主要節(jié)點(diǎn)及零星空地內(nèi)，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，形成一批街頭節(jié)點(diǎn)綠地精品，提升道路綠化品位。

（五）創(chuàng)新思路，破解中心區(qū)增綠難題

增加城市中心區(qū)綠量仍是創(chuàng)建的重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化老城區(qū)“破墻透綠”工作，建通透柵欄，并在墻內(nèi)外建綠地，保證城區(qū)主干道沿街單位拆墻透綠率達(dá)到90%以上。要大力實(shí)施立體綠化，特別是老城區(qū)可利用、宜綠空地不足，要把立體綠化作為大幅增綠的突破口，要推廣建筑物、墻面等立體綠化，嘗試硬地上箱式種綠、窄地處架式植綠、窗臺(tái)陽臺(tái)垂綠等立體綠化形式，要發(fā)展屋頂綠化這種最廉價(jià)的綠化方式，在各類建筑物、構(gòu)筑物等的頂部以及天臺(tái)、露臺(tái)上，栽植低矮灌木或草坪、地被植物，近兩年佛甲草因其成坪期短、綠色期長(zhǎng)、耐旱耐低溫且無須養(yǎng)護(hù)管理而在屋頂綠化植物中脫穎而出，仙居可嘗試大面積屋頂栽植。

（六）注重視覺效果，提升城市門戶景觀品位

城市門戶景觀是反映一個(gè)城市品位、內(nèi)涵的重要窗口。要注重城市東南西北4大門戶景觀建設(shè)，在植物造景上，要復(fù)合式、高檔次、大綠量、強(qiáng)沖擊力；在城市文化內(nèi)涵塑造上，要用不同的表現(xiàn)方法，結(jié)合自然環(huán)境要素、人文環(huán)境要素、非物質(zhì)性要素，把地方文化元素和仙居人文精神融入其中，使景觀成為展示城市內(nèi)涵的窗口。

（七）挖掘內(nèi)涵，充分展現(xiàn)地方特色

園林自文化中產(chǎn)生，城市園林離不開文化的支撐，樹立地方品牌，展現(xiàn)地方特色，已成為城市園林建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)。仙居歷史悠久，文化底蘊(yùn)豐厚，人文景觀和文化遺產(chǎn)眾多，東門歷史街區(qū)、迎暉門、文明樓遺址、林氏節(jié)孝坊、全國(guó)最大的晉代摩崖石刻“佛”字、東漢興建的石頭禪院（今名大興寺）等都是仙居地方文化的重要組成。創(chuàng)建省級(jí)園林城市，要有更廣闊的視野，樹立文化品牌，從歷史文化、民俗風(fēng)情中提出元素，以現(xiàn)代園林為平臺(tái)，以雕塑、奇石、書畫廊、多媒體等為載體，將文化融入園林之中，獨(dú)一無二的文化積淀，會(huì)使園林因承載厚重的地方特色而大展魅力。

（八）點(diǎn)面結(jié)合，形成全民共建機(jī)制

第4篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

關(guān)鍵詞： 人力資源體系； 激勵(lì)機(jī)制； 績(jī)效管理

中圖分類號(hào)： C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）02-0070-01

一、當(dāng)前安徽省駟馬山引江工程管理處人力資源現(xiàn)狀

筆者通過最近的一份人才隊(duì)伍調(diào)研情況，顯示截止2011年12月31日，全處職工總?cè)藬?shù)353人，人力資源從總體上看，結(jié)構(gòu)不夠合理、層次偏低、高技能人才的總量占總?cè)藬?shù)比重低。在職人員從年齡結(jié)構(gòu)看， 35歲以下占職工總數(shù)25%；36-45歲占職工總數(shù)39%；46-54歲占職工總數(shù)24%；55歲占職工總數(shù)12%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，全處大學(xué)本科及以上學(xué)僅占職工總數(shù)16%；大專學(xué)歷占職工總數(shù)19%；中專學(xué)歷占職工總數(shù)18%；高中及以下學(xué)歷占職工總數(shù)47%。從職稱結(jié)構(gòu)看，高、中、初職稱結(jié)構(gòu)比例為1∶1.8∶1。從專業(yè)技能來看，各類專業(yè)技術(shù)人才總量占職工總數(shù)34%；工勤技能人員占職工總數(shù)61%；不具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理人員占職工總數(shù)5%；擁有專業(yè)技術(shù)人才與水利單位技術(shù)工人結(jié)構(gòu)相比，差距較大。

二、存在的主要問題

（一）人力資源管理理念認(rèn)識(shí)不足

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，人力資源管理處于較為落后的粗放狀態(tài)，在意識(shí)和方法上尚未從根本上把“人力”看做一種“資源”進(jìn)行管理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，視人為固有勞動(dòng)力，只重?fù)碛泻褪褂?，不重視開發(fā)和流動(dòng)，使得人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次失衡

從我處的職能和所承擔(dān)的職責(zé)來看，是以專業(yè)技術(shù)為主的管理型單位，需要的人才應(yīng)以知識(shí)型、智力型、技術(shù)型的工作崗位人員為主。但是全處專業(yè)技術(shù)人員大學(xué)本科及以上學(xué)歷51人，占職工總數(shù)的14%。專業(yè)技術(shù)崗位171個(gè)，占職工總數(shù)的36%。近些年，雖然加大了招聘力度，但由于我處地處偏僻，待遇低，難以吸引人才。甚至出現(xiàn)2008年招聘不到1人的局面。自2009年―2011年我處只招聘到大專院校畢業(yè)生12人，其中本科9人，大專3人。我處在人力資源結(jié)構(gòu)上面臨的專業(yè)、層次等結(jié)構(gòu)性失衡問題，人才短缺與人員富余并存的結(jié)構(gòu)性矛盾必須引起高度重視。

（三）用人體制不靈活，人才流失嚴(yán)重

在使用方面，論資排輩，重資歷輕能力，照顧平衡的多；聘任人員能上不能下，干好干壞一個(gè)樣的問題依然存在。特別是隨著全處取得職稱資格人員的增加，以職稱作為資源分配的依據(jù)，一評(píng)定終身，使一部分已經(jīng)不再適應(yīng)變化了的工作任務(wù)的人員成為沉員不能有效剝離，人浮于事的現(xiàn)象無法解決，職稱聘任矛盾日益突出。由于事業(yè)單位沒有一套完整的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，一些已聘任人員不思進(jìn)取，缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而未聘人員由于受指標(biāo)限制只能消極等待，缺乏工作積極性，甚至造成優(yōu)秀人才外流，近3年來，全處辭職和調(diào)出的有5人，占引進(jìn)人才的一半。

（四）投入不足，培訓(xùn)理念落后

駟馬山管理處屬差額補(bǔ)貼單位，資金投入有限，經(jīng)濟(jì)壓力大，致使人力資源開發(fā)概念模糊，開發(fā)人力資源潛能的方法陳舊、手段單一，沒有將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要課題進(jìn)行投資，對(duì)人才只使用少培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、有效管理人才的觀念，教育培訓(xùn)流于形式，人力資源開發(fā)與單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。

三、完善人力資源管理體系的對(duì)策

（一）樹立人力資源管理新理念

隨著人力資源管理的核心理念――以人為本的管理理念的提出，標(biāo)志著一種人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)確立。所以，在人力資源管理中必須樹立以人為本的人性化管理思想，采取多種形式，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)的濃厚氛圍。在政策、制度的制定和實(shí)施上都“要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要尊重人權(quán)”，建立起一個(gè)合理的員工流動(dòng)渠道，使員工最大限度發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)樗聵I(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，只有這樣才能真正用好人和留住人。

（二）建立有活力的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)務(wù)之急，我們要建立一個(gè)尊重人才、尊重科學(xué)、尊重創(chuàng)造、催人奮進(jìn)的軟環(huán)境，讓他們真正投身于水利事業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。第一，優(yōu)化人才資源配置。用人方面要“用人之長(zhǎng)，避人之短”，要承認(rèn)人與人之間能力水平的差異，目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅(jiān)持能力層次原則，使個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，使得人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，發(fā)揮人才第一資源的作用。第二，建立能上能下的用人機(jī)制。不唯學(xué)歷、資歷，打破身份界限，轉(zhuǎn)變級(jí)別管理方式，實(shí)施層級(jí)管理。建立公平擇優(yōu)選拔機(jī)制，推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選聘。健全崗位聘任制度，做到崗變薪變。知人善任，重職工的人格和選擇，為職工的自我發(fā)展提供良好幫助。做實(shí)組織考核，進(jìn)一步加大優(yōu)勝劣汰力度，將考核與使用相結(jié)合，用更適合的崗位實(shí)現(xiàn)職工的目標(biāo)和價(jià)值，并建立一套與之相適應(yīng)的工資福利、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲制度等等。第三，建立精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工努力工作的敬業(yè)精神和奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神，滿足職工的情感需求；逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配制度；建立人才引進(jìn)基金，對(duì)引進(jìn)高學(xué)歷或崗位急需的高技能人才，可逐步實(shí)行協(xié)議工資制度或一次性補(bǔ)貼制度；建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立與完善績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是人力資源管理的重要職能。但由于各種原因，我省整個(gè)水利系統(tǒng)尚未真正實(shí)行績(jī)效管理，但是實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資改革，已經(jīng)成為了體制內(nèi)和體制外的共識(shí)。而一些事業(yè)單位績(jī)效考核存在的諸多問題，實(shí)際上已經(jīng)失去了考核的積極意義。為此，我們必須以此為鑒，制訂符合自身行業(yè)特色的行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，顯得尤為必要。首先要做到考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等公平、公正、公開、可行，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核要求，定期或非定期地對(duì)所屬職工在政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作成果等方面，進(jìn)行系統(tǒng)、綜合、全面的考察和評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)職工獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)、收入增減、培訓(xùn)、辭退等管理活動(dòng)的客觀依據(jù)。其次，創(chuàng)新考核形式，力求績(jī)效考核實(shí)效性。針對(duì)過去考核中簡(jiǎn)單粗放的形式，采取精細(xì)化、多層次考核方式。區(qū)別管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位，分類管理，分類考核，彌補(bǔ)以往考核中的弊端。再次，形成規(guī)范的考核制度。明確考核目標(biāo)、重點(diǎn)、程序、方法，形成規(guī)范化的考核鏈條環(huán)節(jié)，建立既有短期考核又有年末考核、任期考核，各有側(cè)重、互為補(bǔ)充的考核制度，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的，促進(jìn)職工工作作風(fēng)和工作質(zhì)量的提高，使人力資源的開發(fā)和管理更為有效。

（四）建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制

首先，要加大人才培養(yǎng)力度，樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，將建立學(xué)習(xí)型組織作為人力資源管理工作的重要領(lǐng)域。對(duì)管理人員，要有針對(duì)性地安排各類新知識(shí)和新技術(shù)的系列講座和培訓(xùn)，著力提高現(xiàn)代管理新知識(shí)、新理論、新方法和新觀念方面的知識(shí)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；對(duì)技術(shù)人員，要根據(jù)不同能力和特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際需要，采用多形式、多渠道靈活多樣的人才培養(yǎng)方式，將職工的培訓(xùn)期望與單位的培訓(xùn)需求有效結(jié)合，努力增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，促進(jìn)全處人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)健康地發(fā)展。同時(shí)，定期評(píng)估培訓(xùn)效果。建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，健全目標(biāo)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行考評(píng)，跟蹤檢查培訓(xùn)效果，對(duì)業(yè)績(jī)考核不合格、難以勝任崗位的員工，給予強(qiáng)化培訓(xùn)、低聘職務(wù)、降低薪酬、離崗輪訓(xùn)、待崗處理直至解除勞動(dòng)合同，從而不斷激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，不斷提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

1、員工考勤制度的管理、員工的考核與晉升、異動(dòng)，工資的調(diào)整與計(jì)算，薪資標(biāo)準(zhǔn)參照表的制定、獎(jiǎng)金的發(fā)放等工作。

2、公司員工管理制度的制定與修正及員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使公司員工有章可循。

3、新進(jìn)員工和在職人員的培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，重要會(huì)議的記錄。

4、根據(jù)公司的需要，開發(fā)人力資源，招聘各類技術(shù)、管理人員和一般員工，在各個(gè)人才市場(chǎng)收集人才信息，安排招聘工作。

第6篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

第一條 規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。

第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

第三條 本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條 本公司職員，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。

二、聘用

第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。

第二條 本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

第三條 新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。

第四條 本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用：

（一）副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上；

（二）部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上；

（三）一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。

第五條 本公司特勤人員（司機(jī)、保安、打字員），必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

三、試用及報(bào)到

第一條 新聘用人員的試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。

第三條 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。

（一）填寫個(gè)人履歷表；

（二）交登記照片五張；

（三）交身份證復(fù)印件一份；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證。

四、保證

第一條 本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條 本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條 本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條 被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者；

（二）貪污公款挪用公物者；

（三）棄職潛逃者。

第五條 保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。

第六條 本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條 保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

第八條 本公司員工之保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)告知被保人在規(guī)定限期內(nèi)換保，在換職期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第九條 本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)如未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才通知保證人，解除保證人之保證責(zé)任。

五、職務(wù)行免

第一條 各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。

第二條 職務(wù)的任免除依章程由董事會(huì)核定外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。

第三條 職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部填發(fā)人事任（免）令。

第四條 職務(wù)委派經(jīng)核定后按新職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

六、遷調(diào)

第一條 本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。

第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與事相互配合，可填具異動(dòng)單呈核派調(diào)。

第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)遷通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事件物特別繁雜，無法如期內(nèi)妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第四條 奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可依檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條 奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者在準(zhǔn)延期內(nèi)辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條 調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。

七、解職

第一條 本公司員工之解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及免職或解雇六種。

第二條 本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”，得依本章第十六之規(guī)定給撫恤金。

第三條 本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條 本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職：

（一）保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管為必要停職者；

（二）因病延長(zhǎng)之假期超過6個(gè)月者；

（三）觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條 命令停職。遇下列情況，酌情予以處理：

（一）因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇；

（二）因病被命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者即被資遣或命令退休；

（三）因案被命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上的被免職或解雇，但經(jīng)偵查撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。

第七條 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

第八條 本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

第九條 本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

八、服務(wù)

第一條 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

第二條 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。

第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

第四條 本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故拖延。

第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

第八條 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)之行為。

第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、播弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)之事情。

第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法之規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂之。

第十一條 本公司員因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂之。

九、交接手續(xù)

第一條 本公司員工交接分為：

（一）主管人員交接；

（二）管理人員交接

第二條 稱主管人員者為主管各級(jí)單位之人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)之人員。

第三條 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

（一）單位人員名冊(cè)；

（二）未辦及未了事項(xiàng)；

（三）主管之財(cái)務(wù)及事務(wù)。

第四條 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

（一）所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)；

（二）未辦及未了事項(xiàng)。

第五條 一級(jí)單位主管主人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條 本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬出處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條 所有人員移交應(yīng)于交卸之日將上述第三條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

第八條 經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將上述第四條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

第九條 所有人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十一條 各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于十天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十、請(qǐng)假休假管理規(guī)定

第一條 本公司以下列日期為例假日（若有變更時(shí)得預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

（一）節(jié)假日：

1. 元旦；

2. 春節(jié)；

3. 婦女節(jié)（限女性）；

4. 勞動(dòng)節(jié)；

5. 國(guó)慶節(jié)。

（二）其他經(jīng)公司決定之休假日；

第二條 員工請(qǐng)假分下列七種：

（一）事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以14天為限；

（二）病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過1年；

（三）婚假（均包括節(jié)假日）：

1. 員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天；

2. 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天。

（四）產(chǎn)假（均包括節(jié)假日）

1. 員工生育可請(qǐng)假90天，晚婚產(chǎn)假加15天，辦獨(dú)生子女手續(xù)再加35天；

2. 配偶分娩可休假10天。

（五）喪假（包括節(jié)假日）：

1. 祖父母、父母配偶及子女喪亡可請(qǐng)喪假3天；

2. 兄弟姊妹及岳父母之喪亡可請(qǐng)假2天；

3. 其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

（六）公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在此3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。

（七）特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

第三條 前條各款假期內(nèi)之薪金照常支給。

第四條 第二條各條款假期之核準(zhǔn)權(quán)限如下：

（一）主管級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理（主任）核準(zhǔn)；

（二）主管級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由總監(jiān)或副總經(jīng)理核準(zhǔn)；

（三）經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)以上主管核準(zhǔn)。

第五條 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生之危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條 請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）事假逾期按日計(jì)扣薪金，1年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者免職或解雇；

（二）病假逾期可以用未清事假之假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪金；但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第七條 特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第八條 本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核時(shí)可由同事或家屬代為外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先離職，否則以曠工論處。

第九條 本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

第十條 本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪金。

第十一條 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第十二條 請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并在請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第十三條 計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十四條 本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條 在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天；服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天；服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天；服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第十六條 特別休假按以下手續(xù)辦理：

（一）每年初（元月）由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部（室）經(jīng)理（主任）核閱后送人事單位備查；

（二）特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)（填員工請(qǐng)假記錄卡），并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假；

（三）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦比照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十七條 員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：

（一）事、病假積計(jì)逾21天者；

（二）曠工達(dá)3天以上者。

十一、值班管理制度

第一條 本公司于節(jié)假日及每天工作時(shí)間外所辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：

（一）臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施；

（二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工作；

（三）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)；

（四）隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密；

（五）公司交辦的各項(xiàng)事宜。

第二條 本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：

（一）自星期一至星期五每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。

（二）節(jié)假日、日班，上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）；夜班，下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止。

第三條 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并在值日牌寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯的地方。

第四條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條 值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

（一）屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；

（二）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；

（三）密件或發(fā)時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填個(gè)值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。

第八條 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。

第九條 值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第十條 值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條 本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

十二、考核

第一條 公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。

（一）試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用3個(gè)月。試用3個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用抑或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

（二）平時(shí)考核：

1. 各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；

2. 主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核之參考。

（三）年中考核：

于每年6月底舉行，但經(jīng)決議認(rèn)為無必要時(shí)可予取消年中考核。

（四）年終考核：

1. 員工于每年12月底舉行總考核一次；

2. 考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄之假勤記錄，填具考核表報(bào)送復(fù)審。

第二條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條 有下列情況不得參加考核：

（一）試用人員；

第7篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作情況如下：

一、整理公司員工檔案。

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、辦理公司員工勞動(dòng)合同。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、出具考勤報(bào)表。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

第8篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。文秘站版權(quán)所有

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

第9篇：公司員工獎(jiǎng)懲范文

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00

下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 為工作時(shí)間

12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 ( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請(qǐng)假 ( 1 )病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。 ( 5 )公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 ( 1 )考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ( 2 )人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。 ( 3 )對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。 2 、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。 5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 3 、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3 、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為tan污。

六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、tan污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 15 、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1 、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。 2 、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象： ( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng) ( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) ( 3 )職務(wù)晉升、加薪 ( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3 、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下： (1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚(yáng)一次

4 、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過三次等于大過一次。

5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

( 4 )績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4 、工資制度

( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。

( 2 )提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

( 6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)齲

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

( 3 )職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日： a. 元旦(公歷 1 月 1 日) b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)d. 國(guó)慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)

(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

(5) 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7) 工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假 員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 %計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2 、保險(xiǎn) ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3 、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4 、過節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。