全過程工程造價(jià)管理的概念精選(九篇)

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第1篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】全生命周期；全過程；工程造價(jià)管理

隨著競爭的日趨激烈，我國工程建筑行業(yè)的利潤水平已經(jīng)相對較低，這使得工程建設(shè)和施工單位都注重全過程造價(jià)管理，以此來控制自身的成本，這就使得全過程工程造價(jià)管理得到廣泛的運(yùn)用。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)進(jìn)程中，工程建設(shè)完工后的維護(hù)與運(yùn)營甚至包括事后的拆除成本都在上升，這就使得全過程造價(jià)管理存在一定的局限。而全生命周期工程造價(jià)管理則解決了這一問題，但其在我國的實(shí)踐中還處于摸索階段，如何進(jìn)一步發(fā)揮這種造價(jià)管理摸索，特別是從比較的視野出發(fā)來探討造價(jià)管理摸索具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全生命周期與全過程工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

作為我國工程造價(jià)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式，全過程造價(jià)管理通過項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算、工程初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、招標(biāo)過程的合同價(jià)、施工后的竣工結(jié)算、施工完成后的驗(yàn)收階段竣工決算來對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制。而全生命周期造價(jià)管理模式是上世紀(jì)70年代末80年代提出來的，是從項(xiàng)目生命周期的角度來計(jì)算造價(jià)管理，以整個(gè)生命周期的造價(jià)最小化為目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和造價(jià)管理。在這一過程中，通過將未來的維修費(fèi)用、拆除費(fèi)用等成本進(jìn)行折現(xiàn)來計(jì)算總體建設(shè)成本。

二、全生命周期與全過程工程造價(jià)管理的差異

從全生命周期與全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵來看，兩者在管理理念、管理目標(biāo)、管理工具上都存在一定的差異。

1、管理理念的差異

全過程造價(jià)管理模式強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)投資,而對建設(shè)項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后的運(yùn)營、維護(hù)、拆除成本基本不予考慮，即在理念上更為注重當(dāng)前成本或者說建設(shè)成本。全生命周期工程造價(jià)管理不僅考慮了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià),同時(shí)移交后的運(yùn)營和維護(hù)成本，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用、維護(hù)各階段項(xiàng)目全部造價(jià)的確定與控制，在管理理念上更為注重長期成本或者說整體成本。

2、管理目標(biāo)的差異

雖然全過程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理都是為了成本控制，但兩者之間仍然存在一定的差異。全過程工程造價(jià)管理的目標(biāo)主要是圍繞工程設(shè)計(jì)、建設(shè)來進(jìn)行，其目標(biāo)是建設(shè)成本最小化。而全生命周期工程造價(jià)管理則在此基礎(chǔ)上將工程修繕等成本考慮在內(nèi)，其管理的目標(biāo)是總體成本最小化。實(shí)際上，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看,設(shè)施未來的運(yùn)行和維護(hù)成本要遠(yuǎn)大于它的建設(shè)造價(jià),而且先期建設(shè)造價(jià)的高低對未來的運(yùn)營和維護(hù)成本的高低會產(chǎn)生很大的影響，一般而言，高的建設(shè)造價(jià)有可能帶來未來運(yùn)營維護(hù)成本的大幅度降低，從而帶來整個(gè)生命周期內(nèi)總成本的降低。

3、管理工具的差異

全過程工程造價(jià)管理主要利用工程造價(jià)相關(guān)軟件，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)相關(guān)理論來進(jìn)行管理，而全生命周期工程造價(jià)管理除利用上述工具外，還引入了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的預(yù)測、分析等相關(guān)方法，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型將未來的支出成本進(jìn)行貼現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了管理工具的拓展。此外，全生命周期工程造價(jià)管理還需要考慮環(huán)境保護(hù)等方面的問題，這也必然要求對管理工具進(jìn)行更新。

三、全生命周期與全過程工程造價(jià)管理在我國運(yùn)用的基本現(xiàn)狀

從我國工程造價(jià)管理的基本手段來看，主要采取全過程造價(jià)管理模式，在這一模式中，建設(shè)單位通過對外招標(biāo)等方式，邀請項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢公司參與造價(jià)管理，并提供投資估算、概算、預(yù)決算等專業(yè)化的服務(wù)，從而進(jìn)行工程造價(jià)管理。實(shí)際上，我國這些行業(yè)的發(fā)展使得全過程造價(jià)管理模式已經(jīng)相對成熟，為工程造價(jià)的控制提供了保障。從全生命周期工程造價(jià)管理模式來看，由于對未來費(fèi)用折現(xiàn)難以準(zhǔn)確的估算，這就使得全生命周期管理在我國的運(yùn)用還面臨諸多挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)工程未引入這一管理理念。但無論從國外的實(shí)踐來看，還是從兩種管理模式的優(yōu)劣來看，未來引入全生命周期工程造價(jià)管理勢在必行。

從我國的實(shí)際來看，全生命周期的概念早已提出，如2007年建設(shè)部提出政府投資項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制，在理論研究方面也采取了諸多有效的行動，如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部舉辦了“全生命周期工程造價(jià)、成本管理和招投標(biāo)實(shí)務(wù)研討會”，通過這些理論研究來推動全生命周期工程造價(jià)管理模式的實(shí)施。但從實(shí)際運(yùn)用來看，由于影響貼現(xiàn)因素難于進(jìn)行有效的控制，全生命周期管理的精確性不夠，特別是在我國相關(guān)企業(yè)專門人才和相關(guān)管理人才數(shù)量、素質(zhì)都不夠的現(xiàn)實(shí)背景下，這一管理模式還處于起步階段，其大范圍的推廣運(yùn)用還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、推動全生命周期工程造價(jià)管理運(yùn)用的思考

全生命周期工程造價(jià)管理總體要優(yōu)于全過程生命周期工程造價(jià)管理，有效的推進(jìn)這種管理模式的運(yùn)用，需要增強(qiáng)這種管理模式的精確性，增強(qiáng)其在實(shí)際工程建設(shè)過程中的執(zhí)行能力，這就需要在人才、管理等方面尋找突破。

1、以人才為突破口提高全生命周期工程造價(jià)管理能力

首先，要大力引進(jìn)、培養(yǎng)工程造價(jià)方面的專門人才，特別是熟悉工程全生命周期各環(huán)節(jié)的人才，通過工程領(lǐng)域?qū)ｉT人才素質(zhì)的提升來提高工程造價(jià)的整體能力，努力消減全生命周期工程造價(jià)管理的不確定性。其次，要大力引進(jìn)、培養(yǎng)工程造價(jià)管理方面的人才，通過引進(jìn)這些管理人才對工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)全生命周期中各環(huán)節(jié)的對接，提升協(xié)調(diào)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

2、以規(guī)范管理為突破口提高全生命周期工程造價(jià)管理能力

首先，要加強(qiáng)全生命周期工程造價(jià)管理的制度建設(shè)，通過明確各環(huán)節(jié)包括建設(shè)后的維修、拆除等基本流程、決策程序等管理制度，描述各崗位的工作目標(biāo)和工作責(zé)任來規(guī)范管理，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性。其次，要推動制度的落實(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督考核，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。特別是針對全生命周期工程造價(jià)管理面臨的不確定性因素等問題時(shí)，要通過制度來管事、管人，提高整體管理能力。

3、以完善保障為突破口構(gòu)建全生命周期工程造價(jià)管理的支撐體系

首先，要構(gòu)建包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、相關(guān)軟件在內(nèi)的工程造價(jià)信息支持體系，通過購買功能強(qiáng)大的軟件來對未來可能影響貼現(xiàn)的因素進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)而分析其對整體成本的影響，在此基礎(chǔ)上利用各種工程造價(jià)軟件計(jì)算出整體成本。其次，要構(gòu)建包括工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域在內(nèi)的專家咨詢系統(tǒng)，通過專家的分析、研究來提高對工程造價(jià)的整體把握能力，提高決策的科學(xué)性。

4、以強(qiáng)化合作為突破口提高全生命周期工程造價(jià)管理能力

首先，要強(qiáng)化與各類服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的合作，建設(shè)方要通過強(qiáng)化對中介機(jī)構(gòu)的篩選、規(guī)范合作內(nèi)容，強(qiáng)化對服務(wù)過程的管理乃至于工程數(shù)據(jù)的管理來深化雙方合作，利用中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)來提高全生命周期工程造價(jià)的管理能力。其次，要強(qiáng)化與政府部門的合作，通過了解政府整體建設(shè)規(guī)劃等內(nèi)容，避免工程建設(shè)與市政規(guī)劃相沖突，延長工程生命周期，降低工程維護(hù)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]任國強(qiáng),尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國軟科學(xué)，2003（5）：148-151

第2篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；對策

Abstract: The project cost management is an important part of enterprise management; it is an important prerequisite to improve the competitiveness of enterprises. Some problems of the construction cost management in China at present, it is not conducive to the healthy development of enterprises, and this article on the current project cost management issues discussed and put forward countermeasures of strengthening cost management.

Keywords: engineering cost; cost management; countermeasures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 工程造價(jià)管理是指通過對工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測、計(jì)算、確定和有效控制， 以在確保工程質(zhì)量和工期的前提下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。從具體流程上來看， 良好的工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。須從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工結(jié)算階段對其進(jìn)行管理與調(diào)控， 從而實(shí)現(xiàn)將工程的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。另一方面， 工程造價(jià)管理更為重要的內(nèi)容在于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展的具體情況對工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤的動態(tài)管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)已發(fā)生或潛在的偏差， 從而確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不難看出， 提高工程造價(jià)管理水平對于保障項(xiàng)目的順利完成及實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的持續(xù)健康發(fā)展具有不可忽略的重要意義， 在建筑市場及行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。因此為更好地解決建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)確定與控制問題， 真實(shí)反映工程造價(jià)水平， 提高工程造價(jià)的編制能力。須進(jìn)一步明確當(dāng)前工程造價(jià)中存在的具體問題及其產(chǎn)生的深層次原因以采取有效措施加以解決。

1、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的

迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

2、目前工程造價(jià)管理中存在的問題

工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場情況看，工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

2.1觀念落后，政府過分干預(yù)

我國的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)存在著多部門、多層次的特點(diǎn)，因此，就出現(xiàn)了造價(jià)管理政策多的現(xiàn)狀。建筑工程造價(jià)總體來說缺乏整體概念和認(rèn)識，對工程造價(jià)的全程沒有進(jìn)行動態(tài)分析，沒有充分的實(shí)施動態(tài)管理。有些審計(jì)機(jī)關(guān)擾亂了工程造價(jià)管理的正常秩序，存在“以審代結(jié)”的現(xiàn)象。因此，在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)度和合同價(jià)的審查把關(guān)。

2.2造價(jià)工程師素質(zhì)偏低

建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，所需要的專業(yè)技術(shù)人員，其必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證。現(xiàn)階段我國一些建筑工程造價(jià)工程師的專業(yè)技能水平低，導(dǎo)致不能把工程造價(jià)管理和控制的工作做好。在實(shí)際工作中，有部分的造價(jià)工程人員為了謀取一些私立，把職業(yè)道德拋之腦后，中標(biāo)施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，從而使得建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到了嚴(yán)重的影響。

2.3 施工階段管理不完善

在工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。施工單位制定的工程造價(jià)的目標(biāo)不夠明確，并且缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；施工單位在編制工程結(jié)算書時(shí)要存在很多違規(guī)行為，例如，冒算多算、高套定額單價(jià)等提供工程造價(jià)的現(xiàn)象。由此可以看出，在施工階段的工程造價(jià)管理必須對合同和工程結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重工程施工現(xiàn)場管理，對于投資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。另外，材料價(jià)格管理沒有先進(jìn)的方法，沒有科學(xué)方法計(jì)算材料采購和儲存量，致使不能夠?qū)Σ少彆r(shí)機(jī)進(jìn)行掌握，最終導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。

2.4 造價(jià)管理部門政出多門

由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在著多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價(jià)管理政策出多門。諸如目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)就面臨著一種無所適從的境地。建設(shè)、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)等部門均有關(guān)于造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)或資質(zhì)的管理規(guī)定。不取得以上各部門的資質(zhì)證書，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)均無法正常開展工作。

2.5 工程造價(jià)管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

2.6 缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來牟取利益，后果十分惡劣。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理的對策

3.1改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，采取工程量清單計(jì)價(jià)方法

所謂工程量清單計(jì)價(jià)方法，就是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目，設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身的實(shí)際水平填報(bào)綜合單價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方法體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，符合市場公平競爭的原則，不僅有利于獲得最合理的工程造價(jià)，而且也能合理的控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)，它也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)方式也是調(diào)整合同價(jià)格或提出索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2開展工程造價(jià)的全過程管理

工程造價(jià)全過程管理就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，通過對工程造價(jià)的比較分析，把工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，并項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。工程造價(jià)的全過程管理必須先從對每項(xiàng)具體活動的造價(jià)管理入手，通過對各項(xiàng)具體活動造價(jià)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)的管理；然后通過對各個(gè)階段造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對于整個(gè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。

3.3建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

首先建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全有關(guān)工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。其次理順各工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好的銜接、配套。第三鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)、理順關(guān)系、提供信息服務(wù)上。

3.4提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著建設(shè)工程市場的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場的不斷擴(kuò)大，像房地產(chǎn)公司、工程安裝企業(yè)、建設(shè)施工企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)行業(yè)都需要造價(jià)人才。目前，工程造價(jià)管理和咨詢業(yè)務(wù)大多只是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的審核，工程造價(jià)管理人員往往只有從事概預(yù)算工作的資格。這暴露出來的一個(gè)最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理的要求。為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該加大對造價(jià)工程師的教育、培訓(xùn)、考核，提高他們解決綜合問題的能力，使之成為熟悉技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

第3篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程造價(jià)的概念

建筑工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)中所有物資及勞動的價(jià)值，以及在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱。要把建筑工程造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)，以最少的成本換取最大的效益，就必須加強(qiáng)對工程施工的全過程管理，這種管理包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面，要將這種控制滲透至建筑項(xiàng)目的各個(gè)流程中，實(shí)行全面操控。

二、工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程為全壽命周期成本，包括投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)和簽訂合同、施工以及竣工幾個(gè)階段，最大的控制面應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的估算概算，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是否可以節(jié)省成本或投資，是最關(guān)鍵的作用點(diǎn)，其次在設(shè)計(jì)圖紙完善后的預(yù)算階段還是在工程的結(jié)算階段都有著重要的作用。只有控制好工程造價(jià)運(yùn)用理論，才能為公司降低成本。不僅是在資金上能夠降低，在人力、物力上也能有效的控制，確保資源的合理使用。

三、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

(一)建筑工程造價(jià)管理觀念落后

政府的不合理干預(yù)，導(dǎo)致目前的造價(jià)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)，不能針對當(dāng)前的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，不能充分認(rèn)識造價(jià)管理的整體概念，從而無法從根本上把握最有效的造價(jià)管理措施，這是我國建筑工程造價(jià)管理中存在的嚴(yán)重問題。針對這種現(xiàn)象，我們亟需跟上時(shí)代的步伐，采取相應(yīng)的措施來解決。比如，建筑材料過去采用的是動態(tài)管理的方式，而市場不可避免的具有盲目性和滯后性，這就要求政府機(jī)關(guān)采取相應(yīng)的措施積極有效的干預(yù)，充分發(fā)揮其在市場經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用，對價(jià)格進(jìn)行有效的控制，防止房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生。但是，如果控制過于嚴(yán)厲，比如之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)卣刃姓毮懿块T采取過于嚴(yán)格的調(diào)控手段，這也嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的制定和管理。

(二)缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前的造價(jià)管理體系缺乏對造價(jià)管理的全程把控，容易忽略某些重要的細(xì)節(jié)。只有制定一套全面系統(tǒng)的管理辦法，包括策劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收全過程，形成一個(gè)完整的體系，并成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，這樣才能保證造價(jià)管理的效果和效率。但是，現(xiàn)實(shí)情況是當(dāng)前的建筑市場也是魚龍混雜，存在著許多違法違規(guī)行為，比如脫離實(shí)際盲目壓低價(jià)格、不按照質(zhì)量來定價(jià)、拖欠工程款等。這些現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致了整個(gè)工程施工質(zhì)量低、施工工期延長、預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、浪費(fèi)人力物力財(cái)力，這些問題的出現(xiàn)也給造價(jià)管理帶來了許多的問題。

(三)建筑工程造價(jià)管理體系不夠完善

建筑工程造價(jià)管理體系仍然不夠完善，這也是導(dǎo)致當(dāng)前造價(jià)管理不能有效運(yùn)行的重要原因。同時(shí)，造價(jià)管理部門的職權(quán)沒有得到合理的落實(shí)和執(zhí)行，再加上其他金融機(jī)構(gòu)的參與，造成造價(jià)管理過程中出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，這也給造價(jià)管理帶來了很多不必要的麻煩。雖然，現(xiàn)在國家相關(guān)部門已經(jīng)意識到這樣的問題，出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但還是很不完善，還不能涵蓋建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的方方面面的問題，即出現(xiàn)了很多的法律盲區(qū)，加之有些地方的政府機(jī)關(guān)法律意識淡薄，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上影響了建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

(四)建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)偏低

我國建筑工程造價(jià)管理起步較晚，這方面的人才比較欠缺，導(dǎo)致某些項(xiàng)目的造價(jià)管理部門人員素質(zhì)不高，無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定合理的運(yùn)用優(yōu)秀的造價(jià)管理思想和方法。毫無疑問，造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)工種,對相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求較高，如果沒有扎實(shí)的功底，不能勝任，將嚴(yán)重影響到造價(jià)管理工作的正常運(yùn)行。如今，我國實(shí)行造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試制度已經(jīng)多年,但是由于施工項(xiàng)目眾多，仍然是供不應(yīng)求，導(dǎo)致該領(lǐng)域的專業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)良莠不齊，他們之前采用的單一的手段和方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在工程的要求。作為造價(jià)工程師，必須要具有良好的思想素質(zhì)和道德品質(zhì)，這也是一門良心活，如果不能嚴(yán)格履行職責(zé)，或者與不法分子串通謀財(cái)，這將嚴(yán)重影響造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

四、建筑工程造價(jià)管理的有效對策

(一)建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系

無規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也是如此。為了能更好的保證建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，應(yīng)建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，制定相關(guān)的管理措施并且要嚴(yán)格的執(zhí)行，不要作為擺設(shè)，要進(jìn)行實(shí)踐。在實(shí)踐的過程中找到不足，不斷的去完善工程造價(jià)管理體系。另外，還應(yīng)該借助于互聯(lián)網(wǎng)，建立建筑行業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，擴(kuò)展信息化的咨詢服務(wù)。使工程造價(jià)與信息掛鉤，更方便管理，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化。

(二)加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理

(1)在項(xiàng)目決策時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行控制。首先，在工程開始之前對每個(gè)人做好詳細(xì)的分工。再有在項(xiàng)目決策前要做好準(zhǔn)備工作。在想要對一個(gè)項(xiàng)目投資前要收集有關(guān)該項(xiàng)目的資料，并且保證資料的真實(shí)性。然后通過掌握的數(shù)據(jù)，對該項(xiàng)目進(jìn)行分析，并撰寫具有極強(qiáng)說服性的立項(xiàng)申請書。然后根據(jù)市場調(diào)研的內(nèi)容，寫出適合該項(xiàng)目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過優(yōu)秀的方案，讓建筑流程更加的簡單，各方面的配合更加合理，從而使企業(yè)節(jié)省建筑成本。最后，要對該工程進(jìn)行預(yù)算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時(shí)可能出現(xiàn)的不確定因素對工程造價(jià)的影響。使預(yù)算能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。

(2)在工程的設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制。工程設(shè)計(jì)階段也是需要管理的，要想有個(gè)行之有效的管理辦法，首先要有個(gè)明確的計(jì)劃，對其需要的地方進(jìn)行合適的設(shè)計(jì)，對比做出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案并實(shí)行，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。另外就是詳細(xì)的設(shè)計(jì)了，這就需要在規(guī)模，內(nèi)容上有個(gè)合適的設(shè)計(jì)。只有設(shè)計(jì)的合適了才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。設(shè)計(jì)的設(shè)想對造價(jià)的影響為75%以上，只有對設(shè)計(jì)的需求進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能達(dá)到最高的性價(jià)比。

(3)在工程招標(biāo)時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行控制。工程招標(biāo)制度是企業(yè)控制工程造價(jià)的最好階段，企業(yè)要想充分的利用這一階段，在招標(biāo)時(shí)擬定的招標(biāo)文件就必須要嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)文件必須包括工程的地址以及周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境等等方面的內(nèi)容，還有明確統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等等方面的內(nèi)容，這樣能夠提高招標(biāo)的質(zhì)量。并且選擇價(jià)格合理的施工單位，減少工程造價(jià)成本。

(4)在工程施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制。首先，要對建筑工程的材料嚴(yán)格控制，合理的控制材料的價(jià)格。材料的花費(fèi)在整個(gè)建筑中占著重要的比重，大概占到整個(gè)工程預(yù)算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費(fèi)在工程造價(jià)中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時(shí)刻關(guān)注材料的市場行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預(yù)算控制并加強(qiáng)對其編制依據(jù)。在工程建筑的時(shí)候，有許多的突發(fā)事件影響工程的預(yù)算，所以在工程建筑的時(shí)候要考慮這些突況。

(5)在工程竣工時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行控制在工程竣工的時(shí)候，要對工程的質(zhì)量嚴(yán)格的把關(guān)，與此同時(shí)也要對工程的結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具體包括以下幾方面：必須要實(shí)事求是的算出工程造價(jià)；嚴(yán)格的把好材料這一關(guān)，對材料的花費(fèi)和質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)密的審核。最后要對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的分析，確定最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

(三)提高建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中，需要管理人員具備最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并且還要具備市場的形勢分析能力以及工程設(shè)計(jì)等能力。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑工程造價(jià)管理人員的要求也越來越高。不僅要求管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，為能滿足建筑行業(yè)的市場，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，還需要建筑工程造價(jià)管理人員具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的專業(yè)知識，更需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在現(xiàn)今多元化的市場發(fā)展下，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，有助于建筑工程的良好施工，確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

總的來說,建筑工程造價(jià)管理是非常復(fù)雜的，它涉及建設(shè)全過程的各個(gè)部門，只要其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會牽扯到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并影響其他部門造價(jià)管理的正常開展。這里針對目前存在的問題進(jìn)行了闡述,同時(shí)也給出了一定的解決方案。但是時(shí)代在發(fā)展，以前陳舊的方式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮，只有與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)研究，針對不斷出現(xiàn)的問題提出及時(shí)有效的解決方案，才能促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方式和方法的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對策[J].福建建材,2011,03:119-121.

[2]段云萍.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D].燕山大學(xué),2012.

第4篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理制度

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、引言

工程造價(jià)管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的重要性是毋庸置疑的,“管理”二字表明造價(jià)活動不僅僅是工程量、工程價(jià)格的確定過程,而且需要以此為出發(fā)點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)法律等管理手段,對工程建設(shè)活動進(jìn)行全過程和全方位的指導(dǎo)與控制。這就要求造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)是具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律知識,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才。為促進(jìn)國內(nèi)建設(shè)市場更為健康、規(guī)范的發(fā)展,各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和政策相繼出臺。但從實(shí)施情況和效果分析,現(xiàn)行工程造價(jià)管理制度在適應(yīng)國內(nèi)外巨大、復(fù)雜的有形建設(shè)市場方面,與發(fā)達(dá)國家還存在一定差距。通過分析,本文認(rèn)為最主要原因有兩個(gè):一是無健全的市場運(yùn)行、管理機(jī)制;二是缺人才。

二、市場運(yùn)行、管理機(jī)制不健全

工程造價(jià)行業(yè)即為一個(gè)大的市場,市場是造價(jià)管理施展抱負(fù)的土壤,而我國目前還沒有形成造價(jià)工程師能夠全方位、全過程實(shí)施造價(jià)管理的健全市場運(yùn)行、管理機(jī)制,具體表現(xiàn)在:

1、工程造價(jià)活動介入太晚,服務(wù)面偏窄,未能起到全過程的管控作用。在項(xiàng)目投資決策階段,重行政輕經(jīng)濟(jì),最后進(jìn)行投資決策的往往是不懂造價(jià)與投資控制的行政人員,尤其是國有資產(chǎn)變現(xiàn)更為突出。在設(shè)計(jì)階段,重工程輕經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)人員節(jié)約造價(jià)的設(shè)計(jì)成果得不到應(yīng)有獎勵反而要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),大大挫傷了設(shè)計(jì)人員的積極性,在設(shè)計(jì)中形成了只求安全不問造價(jià)的現(xiàn)象。按照行業(yè)主管部門的定位,造價(jià)師作為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的主體,在工程建設(shè)領(lǐng)域的活動空間應(yīng)最大,但是在造價(jià)控制最為重要的投資決策與設(shè)計(jì)階段卻沒有形成造價(jià)咨詢的市場需求,工程造價(jià)活動介入基本在設(shè)計(jì)圖紙完成之后,按圖算量,按量估價(jià),依然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。

2、執(zhí)業(yè)資格制度不完善。工程造價(jià)管理行業(yè)在我國起步較晚,發(fā)達(dá)國家的工程造價(jià)管理行業(yè)發(fā)展歷史長,管理手段更先進(jìn)、成熟,造價(jià)工程師擁有更完善的認(rèn)證、考核及繼續(xù)教育體系。相比之下,我國的造價(jià)人員只要通過國家的統(tǒng)一考試,注冊之后就可以擁有造價(jià)工程師資格。而四門統(tǒng)考的科目側(cè)重“背功”重于“能力”,并不能真正檢測和考核造價(jià)師的真正水平。由于考試的入門門檻低,許多從未從事過造價(jià)管理工作的考生靠死記硬背也能通過考試,實(shí)際上他們并不具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)能力。另外,考生獲得職業(yè)資格證書后,將其租賃給需要評級的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),有證不崗的現(xiàn)象嚴(yán)重,從而嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)行業(yè)的整體水平。

3、服務(wù)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)不健全。《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》的相繼實(shí)施使中國的建筑市場越來越規(guī)范。但是工程造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目的重要部分卻少有相應(yīng)的法律支撐。許多重要概念界定不清,缺乏量化參考。比如《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定:中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本價(jià)。何謂不低于成本價(jià)呢?是指不低于社會平均成本還是企業(yè)個(gè)別成本呢?再有,利潤與成本的比例應(yīng)該如何處理才能稱之為合理最低標(biāo)價(jià)呢?

4、政府、行業(yè)主管部門、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理機(jī)制缺位。政府部門提出了宏觀的造價(jià)管理要求,在具體落實(shí)和實(shí)施方面卻少有關(guān)注。同時(shí),行業(yè)主管部門缺乏對造價(jià)工程師的分級管理,繼續(xù)教育流于形式,使造價(jià)工程師們長期處于散兵游勇的狀態(tài),先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)難以積累,缺乏交流學(xué)習(xí)的信息平臺。另外,工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,提供的服務(wù)單一、狹小,滯后于其功能要求。

5、忽視工程造價(jià)項(xiàng)目庫的組建。造價(jià)工程師在其職業(yè)生涯所參與的建筑工程項(xiàng)目是極其有限的,先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是在長期摸索中甚至要付出高昂代價(jià)才能獲得的,如果這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)不能得到積累和推廣對工程造價(jià)管理行業(yè)的發(fā)展是一種損失。香港工料測量師協(xié)會在進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)際中,具體做法是參考過去類似項(xiàng)目,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定工程的造價(jià)。實(shí)踐表明,他們的做法是非常成功的。相對于中國的造價(jià)管理協(xié)會,我們的缺點(diǎn)恰恰是缺乏豐富的可以為造價(jià)人員共享的歷史數(shù)據(jù)。

三、從業(yè)人員素質(zhì)低,缺乏精英人才

工程造價(jià)管理專業(yè)人才作為工程造價(jià)行業(yè)的中堅(jiān)力量,是制約我國工程造價(jià)管理發(fā)展的又一重要因素。

1、造價(jià)工程師隊(duì)伍缺乏具有綜合能力的精英人才。我國為數(shù)眾多的工程造價(jià)從業(yè)人員良莠不齊,執(zhí)業(yè)能力普遍偏低?，F(xiàn)行的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度注重對工程造價(jià)從業(yè)人員專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的考核,缺乏執(zhí)業(yè)能力的評定。既是代表我國工程造價(jià)管理人才最高水準(zhǔn)的注冊造價(jià)工程師也有名不副實(shí)之嫌。

全過程造價(jià)管理的思想實(shí)際上是工程造價(jià)的縱向變化的跟蹤,它要求從業(yè)人員了解經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、工程、合同、法律等全方面的知識。而我們的造價(jià)師一般只具備工程計(jì)量與計(jì)價(jià)知識,欠缺經(jīng)濟(jì)、法律、工程技術(shù)等綜合知識,尤其專業(yè)英語的硬傷又阻斷了與國際工程管理接軌的通路。

2、知識結(jié)構(gòu)難以應(yīng)對國際化與信息化的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理行業(yè)的廣泛應(yīng)用,開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用,這充分表明未來的工程造價(jià)管理將是依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化管理。我國“入世”以后允許境外獨(dú)資企業(yè)在我國設(shè)立工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),國外的造價(jià)工程師和工料測量師,將與我國的造價(jià)工程師處在同一市場競爭環(huán)境中。來自國際同行與信息化的競爭暴露出了我國造價(jià)工程師的硬傷。

四、我國工程造價(jià)管理制度改革建議

我國實(shí)行注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度還處在初期階段,工程造價(jià)管理制度需要在不斷探索中發(fā)展。來自各方的障礙、尤其是體制缺陷是需要在不斷改進(jìn)中完善的,改革的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理的問題,并針對存在的問題做出相應(yīng)的政策調(diào)整。

1、遵循市場規(guī)律,樹立造價(jià)工程師的專業(yè)地位。工程造價(jià)管理的涵義,一方面是包括投資管理體制、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)、工程財(cái)務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、工程合同管理在內(nèi)的對項(xiàng)目工程全方位、多角度的全過程管理;另一方面則強(qiáng)調(diào)它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。雖然在建設(shè)項(xiàng)目的初級階段并非沒有對造價(jià)管理的需求,但業(yè)主需要造價(jià)工程師運(yùn)用初步估算的方法計(jì)算出工程的大致成本,進(jìn)而對項(xiàng)目投資有一個(gè)初步了解。在初步設(shè)計(jì)階段,造價(jià)工程師需要不斷地向設(shè)計(jì)師提供有關(guān)成本方面的建議,同時(shí)對不同施工方法進(jìn)行成本比較,必要時(shí)還要在制定成本規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行價(jià)值分析。另外,隨著生命周期成本概念的廣泛使用,造價(jià)工程師還要考慮到維修、運(yùn)行成本等。

2、造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理,業(yè)主需要認(rèn)識到造價(jià)工程師管理活動提前介入的必要性與重要性。但是,提供造價(jià)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)不能把希望寄托于服務(wù)對象的自覺覺醒上。遵循舊模式很難適應(yīng)如今激烈競爭和快速發(fā)展的社會。作為市場經(jīng)濟(jì)中活躍的一分子,作為服務(wù)行業(yè),造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重自身的營銷推廣,建立多元化的盈利模式,用專業(yè)技能以及實(shí)際成果來贏得市場的先機(jī)。

3、行業(yè)主管部門應(yīng)拓寬盈利渠道。我國的工程造價(jià)管理協(xié)會最顯而易見的作用便是組織一年一度的造價(jià)工程師資格考試,眾多考生的報(bào)名費(fèi)帶來了可觀收益,而寬松的報(bào)名審查同時(shí)也降低了造價(jià)工程師的門檻,使得濫竽充數(shù)的考生出現(xiàn)。這并不是說行業(yè)主管部門應(yīng)該成為非盈利組織;相反的,工程造價(jià)管理協(xié)會應(yīng)該拓寬盈利渠道,在日常管理和運(yùn)行活動中更具有活力。第一,組建信息共享的造價(jià)項(xiàng)目庫,項(xiàng)目庫單靠幾個(gè)造價(jià)工程師或者一兩個(gè)單位是無法完成的,工程造價(jià)管理協(xié)會站在全行業(yè)的高度積累和收集資料卻是可行的,并可以通過實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享來取得收益;第二,定時(shí)組織同行交流會,改變造價(jià)工程師們閉門造車的現(xiàn)狀,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流;第三,改革繼續(xù)教育制度,現(xiàn)今推行的造價(jià)工程師繼續(xù)教育制度流于形式而且一刀切,如果能根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),將繼續(xù)教育的內(nèi)容多樣化,以供不同的學(xué)員進(jìn)行選擇學(xué)習(xí)更加事半功倍。尤其對精英人才的培養(yǎng),管理協(xié)會應(yīng)牽頭與國際同行的交流切磋,借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);第四,實(shí)行造價(jià)師分類管理,可設(shè)立會員制度,真正將造價(jià)工程師的能力從級別上加以體現(xiàn),級別高的會員代表造價(jià)工程師高水準(zhǔn)的專業(yè)形象。

五、結(jié)語

第5篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；系統(tǒng)觀; 全過程管理; 影響要素

Abstract: this paper intends to use the system view, to construction project of construction cost management idea, theory and methods, this paper in order to reveal the inner laws and improve the level of management of the project cost.

Keywords: engineering construction; Management; System view, Whole process management; Impact factors

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

按照系統(tǒng)論的創(chuàng)始人貝塔朗菲的定義，“系統(tǒng)是由其若干部分相互聯(lián)系、相互作用形成的統(tǒng)一體”。系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念，就是把所研究和處理的對象當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動的規(guī)律性。筆者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程造價(jià)管理應(yīng)樹立系統(tǒng)觀，從過程統(tǒng)一性、動態(tài)性、有機(jī)聯(lián)系性等方面把握工程造價(jià)管理工作。

工程造價(jià)管理的系統(tǒng)觀體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是時(shí)間進(jìn)度上的系統(tǒng)觀，即強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，從項(xiàng)目的投資估算和最終的工程結(jié)算期間的各個(gè)階段是相互銜接、相互作用的，上一階段是下一階段的安排、指導(dǎo)和控制，下一階段是上一階段的落實(shí)、細(xì)化和調(diào)整，不僅要注重各階段關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制，更要注重造價(jià)管理目標(biāo)的統(tǒng)一；二是邏輯空間上的系統(tǒng)觀，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)與建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、物價(jià)、工期、組織管理能力等因素是直接相關(guān)的，是造價(jià)管理的約束條件，對這些影響因素的管理和控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)管理的關(guān)鍵。換句話講，工程造價(jià)管理的系統(tǒng)觀表現(xiàn)為層次性、動態(tài)性、普遍聯(lián)系性。

運(yùn)用系統(tǒng)觀，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，第一是強(qiáng)調(diào)從決策到竣工驗(yàn)收完成工程結(jié)算的全過程管理；第二是強(qiáng)調(diào)影響要素的管理；第三要強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的機(jī)制、規(guī)范和政策的系統(tǒng)一致性。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理

工程造價(jià)管理是貫串于建設(shè)項(xiàng)目全過程的一個(gè)動態(tài)管理工作。在通常情況下，對建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行工程造價(jià)控制，可從六個(gè)環(huán)節(jié)入手: 一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段的投資估算; 二是初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算; 三是施工圖階段的施工圖預(yù)算; 四是招投標(biāo)階段的合同價(jià)確定; 五是項(xiàng)目施工階段的工程結(jié)算;六是竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算和決算。這六個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，都圍繞追求工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，以達(dá)到所建的工程項(xiàng)目以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。建設(shè)項(xiàng)目工程投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算及工程完工驗(yàn)收后竣工結(jié)算與決算的“六算”編制，是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中控制工程造價(jià)必不可少的工作程序。它們在各個(gè)階段投入，控制范圍和內(nèi)容雖有所不同，但相互之間緊密相連，具有一定的連續(xù)性，既不能相互脫離，又不能相互取代,前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，并且以設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制為重點(diǎn)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上采用一定的措施，把工程造價(jià)控制在核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

3工程造價(jià)的影響要素分析及控制

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過程中，系統(tǒng)各要素之間都是普遍聯(lián)系、相互影響和相互作用的。工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要素，是我們控制和管理目標(biāo)。其他要素，包括政策要素、技術(shù)要素、管理要素、市場要素等就是影響要素，是工程造價(jià)管理的約束條件。工程造價(jià)的管理要重點(diǎn)進(jìn)行這些影響要素的管理。

3.1政策要素是工程造價(jià)的基礎(chǔ)要素

工程造價(jià)管理是政策性很強(qiáng)的工作。政策要素包括國家、地方政府和行業(yè)協(xié)會等的建筑行業(yè)管理、招投標(biāo)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、節(jié)能等方面的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，也包括政府相關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目的各種批準(zhǔn)文件和證照等。這些政策要素構(gòu)成了建筑行業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目管理的政策法規(guī)體系，是項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和建設(shè)實(shí)施的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，工程造價(jià)作為建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中一個(gè)部分，也必然受到這些政策因素的約束，應(yīng)該說，這些政策要素處于基礎(chǔ)和決定地位，是影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)因素。

要做好工程造價(jià)管理工作，必須全面掌握這些政策要素的構(gòu)成和內(nèi)在聯(lián)系，熟知各種規(guī)定和要求。并按強(qiáng)制性、約束性、指導(dǎo)性和參考性等劃分為不同等級和層次，系統(tǒng)分析其對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工管理的約束和影響程度，清晰地梳理出政策要素的脈絡(luò)。在工程造價(jià)管理方面，從各階段造價(jià)控制目標(biāo)的提出，到目標(biāo)實(shí)施過程的管理，要全面貫徹這些政策要素，作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)之一，避免因不了解或執(zhí)行不夠，而產(chǎn)生目標(biāo)設(shè)定的偏差和目標(biāo)管理的不確定性，甚至出現(xiàn)違規(guī)的情形發(fā)生，影響管理的效果。

并且，隨著行業(yè)的發(fā)展和市場、管理思路的變化、改革，這些政策要素也是動態(tài)的，在項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，某些政策要素可能會進(jìn)行修訂、調(diào)整。工程造價(jià)管理工作要及時(shí)跟蹤和了解政策要素的變化情況，并注意提高政策法規(guī)變化的預(yù)見性，及時(shí)調(diào)整管理的目標(biāo)和思路，提出切實(shí)可行的應(yīng)對措施。

3.2技術(shù)要素是工程造價(jià)管理的核心要素

技術(shù)是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的一條重要主線，工程造價(jià)管理也要牢牢抓住這條主線。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者是相互影響、相互作用的，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資額大小及構(gòu)成主要是由技術(shù)要素決定的，技術(shù)工作的質(zhì)量直接影響投資管理的效果，技術(shù)要素的不確定性，必然會引起工程造價(jià)的不確定性，抓好了技術(shù)要素，也就抓住了工程造價(jià)管理核心。從技術(shù)要素管理方面加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制，應(yīng)做好下列幾個(gè)方面：

首先，引入技術(shù)和造價(jià)的協(xié)同理念。長期以來，我國在工程項(xiàng)目建設(shè)上存在“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響投資的集約化使用。從項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)化管理、提高投資效益的角度考慮，要樹立技術(shù)合理性和造價(jià)節(jié)約性并重的意識。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)的分解和細(xì)化，以造價(jià)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，針對每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，適時(shí)分析和計(jì)算技術(shù)單元的造價(jià)，并根據(jù)所得造價(jià)信息對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要注重性能和價(jià)格的對比，使工程造價(jià)管理和工程技術(shù)管理工作同步進(jìn)行，追求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的最佳平衡點(diǎn)。

第6篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：范式轉(zhuǎn)換視角；全生命周期；工程造價(jià)管理

前言：全生命周期工程中的造價(jià)管理概念的提出，為我國的建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，必須實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的綜合管理，才能有效確保造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，并達(dá)到對工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，為建筑工程企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益?；谌芷诠こ淘靸r(jià)管理的重要性，我國的許多建筑工程企業(yè)逐漸將其作為發(fā)展過程中的主要目標(biāo)，并通過多種途徑來優(yōu)化對工程造價(jià)的管理水平。然而，目前依然有部分建筑工程企業(yè)，由于只考慮到工程的造價(jià)成本，而忽視了對工程運(yùn)營成本等的綜合分析，最終導(dǎo)致在實(shí)際工程開展的過程中依然存在一定的不足之處。

一、范式與范式轉(zhuǎn)換概述

（一）范式及范式轉(zhuǎn)換定義。范式，是由美國著名哲學(xué)家所提出的哲學(xué)概念，其曾在1962年所出版的《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并通過后期的演變而形成了范式轉(zhuǎn)移，也稱為典范轉(zhuǎn)移。范式，主要存在兩種基礎(chǔ)的內(nèi)涵定義，第一，范式是科學(xué)共同體內(nèi)之間的共同承諾總集合；第二，范式是科學(xué)共同體內(nèi)所擁有的共同范例，其作為范式理論中的核心元素，為科學(xué)理論的研究產(chǎn)生了十分積極的影響。而范式轉(zhuǎn)移，主要是指在同一領(lǐng)域范圍內(nèi)所出現(xiàn)的新成果，由于打破了傳統(tǒng)的法則或定義，從而使人們不得不通過對其進(jìn)行完善和修改，以確保知識理論的準(zhǔn)確性。比如，人們曾認(rèn)為地球是宇宙的中心，而后期被太陽中心論所替代，而之前所研究的一系列現(xiàn)象都需要進(jìn)行重新理解和考慮[1]。由此可見，范式轉(zhuǎn)移就是沖破原有的知識理論束縛，實(shí)現(xiàn)人類思想的全新開拓，探索出更多具有價(jià)值性意義的學(xué)術(shù)成果。

（二）全過程生命周期工程造價(jià)管理的范式轉(zhuǎn)換。在建筑工程中，其造價(jià)管理方面的范式轉(zhuǎn)換則是指通過對原有工程造價(jià)管理思想的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期內(nèi)，對工程造價(jià)管理的重新認(rèn)識，并通過現(xiàn)代化的思想和理念，加強(qiáng)對工程造價(jià)管理工作的有效規(guī)范，并形成新型的工程造價(jià)管理模式，使其更加適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求，并為建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響[2]。通過從范式轉(zhuǎn)換的視角對我國建筑工程全生命周期中的工程造價(jià)管理進(jìn)行研究，應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)要求：第一，應(yīng)當(dāng)形成新型的范式管理理論，將原有的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行拋棄，實(shí)現(xiàn)更具優(yōu)越性的管理模式；第二，應(yīng)當(dāng)確保對范式形成轉(zhuǎn)換時(shí)期內(nèi)的工程造價(jià)管理之外的工程情況，進(jìn)行綜合考量與分析，順應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展腳步。

二、建筑工程全生命周期中工程造價(jià)管理的優(yōu)勢及不足

（一）全生命周期中工程造價(jià)管理的優(yōu)勢。在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益水平的提升是其發(fā)展的核心目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營過程中的首要任務(wù)。通過對全生命周期工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用，將為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提升起到至關(guān)重要的作用，其主要是利用對工程開展中的整體流程進(jìn)行有效的監(jiān)管，以此來實(shí)現(xiàn)最小造價(jià)成本模式方案的規(guī)劃，并將其應(yīng)用于工程的開展過程中，充分提高建筑工程企業(yè)的利潤空間[3]。全生命周期中的工程造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)基本優(yōu)勢：第一，可以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)建設(shè)工作人員的正確引導(dǎo)，從宏觀的角度來進(jìn)行對建筑工程的整體分析，并對使用成本進(jìn)行合理的運(yùn)營。同時(shí)，其也可以有效的確保工程質(zhì)量的提升，并在一定程度上降低工程成本，發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，可以在對建筑工程的全過程進(jìn)行綜合控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、施工合同的規(guī)劃等提供先進(jìn)的理論支持，使工程的開展更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（二）全生命周期中工程造價(jià)管理的不足。在我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，工程造價(jià)管理一直是重點(diǎn)關(guān)注的問題，其不僅可以實(shí)現(xiàn)工程成本的不斷減少，同時(shí)也將促進(jìn)工程利潤空間的不斷提升，確保工程最大價(jià)值的有效發(fā)揮。而在當(dāng)前我國的全生命周期工程造價(jià)管理中，卻僅僅注重工程的基本成本與利益關(guān)系，從而忽視了對建筑物完成后所需要花費(fèi)的運(yùn)營以及維護(hù)成本，這不僅將造成工程造價(jià)成本的不斷升高，同時(shí)使工程在開展的過程中，受到更多的經(jīng)濟(jì)條件制約，最終導(dǎo)致工程無法發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在建筑工程開展的過程中，由于具有周期長的特點(diǎn)，需要大量的資金支持，同時(shí)，工程開展中所遇到的工程變更等問題，也使建筑工程的資金是無法進(jìn)行一次性支付的。初期成本不僅無法滿足工程在開展過程中的需求，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對工程后期的運(yùn)營和維護(hù)。因此，這要求企業(yè)在建筑工程開展的過程中，必須實(shí)現(xiàn)全生命周期的工程造價(jià)管理，確保工程內(nèi)擁有穩(wěn)定的資金支持，才能在一定程度上確保工程造價(jià)成本的最低化。

三、全生命周期中工程造價(jià)管理模式的范式形成原因

在對全生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行分析的過程中，其他學(xué)術(shù)理念對其產(chǎn)生了不容小覷的影響，并日益形成了工程造價(jià)管理模式的范式特點(diǎn)。一方面，由于我國的工程造價(jià)管理模式應(yīng)用時(shí)間相對較少，在傳統(tǒng)工程管理理念的作用下，如今的工程造價(jià)管理理念無法實(shí)現(xiàn)快速的應(yīng)用和推廣。同時(shí)，基于其實(shí)際應(yīng)用案例較少，從而導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用的過程中，存在一定的不確定性，最終導(dǎo)致人們在實(shí)施工程造價(jià)管理模式的過程中，未能制定出詳細(xì)的管理方案，所反映出的數(shù)據(jù)也無法與未來發(fā)展的情況相符合。另一方面，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，使電子計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分，同時(shí)也為建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。通過對電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以在一定程度上優(yōu)化工程造價(jià)管理模式的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的科學(xué)化分析，是確保工程順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。除此之外，特定歷史時(shí)期中的思想與理念，也是全生命周期中工程造價(jià)管理的范式形成原因。在社會的發(fā)展過程中，社會中的道德思想觀念，可以在一定程度上促進(jìn)工程造價(jià)管理模式的綜合轉(zhuǎn)變。比如在當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求下，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色節(jié)能發(fā)展，則為當(dāng)前工程造價(jià)管理過程中的首要任務(wù)。

結(jié)束語：隨著我國對建筑工程產(chǎn)業(yè)的不斷關(guān)注和支持，如何實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)業(yè)競爭力的穩(wěn)定提高，逐漸成為當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)心的問題之一。全生命周期工程造價(jià)管理，主要是通過現(xiàn)代化的管理思想，實(shí)現(xiàn)對工程開展中的全程管理，包括工程開展前期的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，工程開展過程中的施工以及工程結(jié)束后的運(yùn)行和維護(hù)等，從真正意義上確保對工程造價(jià)成本的合理控制，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提升，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。范式轉(zhuǎn)換概念的提出，使其被應(yīng)用于我國發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，其不僅可以實(shí)現(xiàn)人們思維模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也將促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革，日益成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。因此，本文將從范式轉(zhuǎn)換的視角，對全生命周期中的工程造價(jià)管理進(jìn)行研究，以此來為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嵇建功.建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本管理研究――基于項(xiàng)目治理和內(nèi)部控制視角[J].新會計(jì)，2013，08（11）：12-16.

第7篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；全過程；管理控制

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，工程規(guī)模、建設(shè)速度不斷提升，積極、有效的造價(jià)控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價(jià)全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設(shè)計(jì)過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。

一、工程造價(jià)管理概念

工程造價(jià)指的是完成一項(xiàng)工程建設(shè)所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用、購置原料設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的重要衡量指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，必須將造價(jià)管理貫穿到工程建設(shè)全過程中去。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)均不相同，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程管理控制，意義重大。

二、我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀探究

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程造價(jià)管理取得了較大成就，但與西方等發(fā)達(dá)國家相比，我國工程造價(jià)管理仍處于初級階段，差距顯著。工程造價(jià)管理中的諸多問題會嚴(yán)重影響造價(jià)控制的順利進(jìn)行，甚至影響整個(gè)工程的順利開展。我國工程造價(jià)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，前期準(zhǔn)備工作不到位。項(xiàng)目工程建設(shè)之前，造價(jià)管理存在眾多不穩(wěn)定性因素，這些因素均嚴(yán)重影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，這些不確定性因素的存在，很容易導(dǎo)致造價(jià)管理隱性問題滋生。第二，造價(jià)管理方式不合理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接決定著造價(jià)全過程控制，我國工程造價(jià)管理過程中很容易忽視該階段造價(jià)控制。另外，工程造價(jià)管理容易與建筑實(shí)際脫節(jié)，使造價(jià)管理失去其應(yīng)用作用。第三，工程招標(biāo)不科學(xué)，招標(biāo)過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價(jià)等問題屢見不鮮。第四，實(shí)際施工過程中變更嚴(yán)重。在具體施工過程中，很容易出現(xiàn)突發(fā)問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程變更。第五，工程項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，若不及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收，勢必會增加工程時(shí)間成本。

三、建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略

1、工程決策過程造價(jià)控制

根據(jù)相關(guān)的研究資料證實(shí)，工程決策階段費(fèi)用僅僅只占到工程項(xiàng)目全部費(fèi)用的不到百分之一，但是，對于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結(jié)構(gòu)方案以及合理選擇建筑材料都會對投資造成非常大的影響。在整個(gè)工程造價(jià)控制管理過程中，工程決策過程造價(jià)控制起到重要作用，是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對于這一階段的造價(jià)控制，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對工程項(xiàng)目建設(shè)效益進(jìn)行可行性探究。在這一階段，應(yīng)主要以搜集資料、整理信息為主，對工程建設(shè)進(jìn)行全面、實(shí)際的分析，保障造價(jià)管理與工程建設(shè)實(shí)際相吻合，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學(xué)分析報(bào)告，為接下來的造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。

2、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制

項(xiàng)目決策完成之后，重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對項(xiàng)目建設(shè)影響重大，但大多數(shù)建筑企業(yè)忽略該階段造價(jià)控制，通常通過招標(biāo)方式進(jìn)行，對施工技術(shù)、施工過程分析不夠，且存在重技術(shù)、忽略造價(jià)等問題。針對這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設(shè)計(jì)制度實(shí)施。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照概念以及已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數(shù)。第二，要想在工程施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，必須明確組織項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，建立健全完善的控制造價(jià)責(zé)任制。在技術(shù)上，需要對各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，進(jìn)一步研究投資節(jié)約的可行性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，相關(guān)部門必須進(jìn)一步加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，促進(jìn)他們?nèi)嬲莆战?jīng)濟(jì)觀念以及管理理念，全面提高造價(jià)控制人員的工作責(zé)任心、積極性以及綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)層次上，需要造價(jià)工程師積極參與設(shè)計(jì)全過程，使得建筑設(shè)計(jì)在開始階段就建立在經(jīng)濟(jì)層面上，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與決策時(shí)，充分考慮經(jīng)濟(jì)后果。第三，在現(xiàn)階段的建筑機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，積極采用國家的專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，一方面能夠大大縮短整個(gè)設(shè)計(jì)周期，一方面由于標(biāo)準(zhǔn)配件的采購，能夠在預(yù)制廠中積極采用標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動生產(chǎn)成本，全方面提高了勞動生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工速度的加快，大大縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。根據(jù)相關(guān)研究資料證實(shí)，通常情況下，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的項(xiàng)目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費(fèi)用。另外，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的通用性非常強(qiáng)，能夠重復(fù)、大批量使用，比較經(jīng)濟(jì)劃算。因此，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)階段，積極采用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為了有效控制工程造價(jià)的策略。

3、工程施工過程造價(jià)控制

加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，進(jìn)而有效控制施工造價(jià)。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現(xiàn)象，避免工期延長導(dǎo)致的費(fèi)用增加。與此同時(shí)，做好工程質(zhì)量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費(fèi)。做好工程設(shè)計(jì)變更控制，具體工程建設(shè)之前，全面、仔細(xì)審核圖紙，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效避免停工、返工問題。強(qiáng)化建筑施工費(fèi)用管理，合理控制資金使用，加強(qiáng)進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體施工過程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時(shí)審核驗(yàn)證工程量，及時(shí)支付進(jìn)度款，以免造成違約。加強(qiáng)材料成本控制，在選購原材料時(shí)，必須掌握全面的價(jià)格信息制度，以獲得最新調(diào)價(jià)動態(tài)。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價(jià)格合理、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領(lǐng)料制度，與此同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝改進(jìn)策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

4、工程竣工造價(jià)過程

建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，對于建設(shè)項(xiàng)目在該階段進(jìn)行管理控制也至關(guān)重要。工程竣工造價(jià)控制過程中，很容易出現(xiàn)高報(bào)、虛報(bào)、弄虛作假等行為，因此，必須嚴(yán)格審查整體工程質(zhì)量，尤其是工程死角，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行投標(biāo)單情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于工程內(nèi)容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴(yán)加審核決定是否應(yīng)納入項(xiàng)目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強(qiáng)建筑成本審核工作，去除稅費(fèi)、不可預(yù)知費(fèi)用，科學(xué)計(jì)算工程總造價(jià)。

結(jié)語

綜上所述，本文針對工程造價(jià)管理概念以及我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀開始入手分析，從四個(gè)方面：決策過程造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制、工程施工過程造價(jià)控制、工程竣工造價(jià)過程，詳細(xì)論述了建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。（身份證號碼：230405198503150418）

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第8篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

1、我國水利水電工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1“二分式”管理模式受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理模式的影響，我國在造價(jià)管理過程中還沒有形成完善的、系統(tǒng)的全過程造價(jià)管理體系。工程造價(jià)管理涉及的過程復(fù)雜，涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、咨詢、政府部門等多方建設(shè)主體，這決定了管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)給全過程管理帶來很大的難度……實(shí)際工作中，建設(shè)工程造價(jià)管理一般通過幾個(gè)單位來完成，實(shí)行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。即項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制由設(shè)計(jì)單位的造價(jià)專業(yè)人員完成，承發(fā)包階段的造價(jià)控制由具有自行招標(biāo)能力的項(xiàng)目業(yè)主或具有招標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位完成，施工階段的造價(jià)控制則由監(jiān)理單位的造價(jià)專業(yè)人員完成，竣工與后評價(jià)階段的造價(jià)控制由具有審價(jià)資格的造價(jià)咨詢單位完成。

這種管理模式產(chǎn)生許多弊端：

①不利于投資的有效控制。造價(jià)控制是一個(gè)動態(tài)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)之間有一定的聯(lián)系，前面的環(huán)節(jié)是否做好，需要下一個(gè)環(huán)節(jié)來驗(yàn)證，客觀上要求每一個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)該緊密聯(lián)系，統(tǒng)一管理。

②不利于造價(jià)咨詢單位的發(fā)展?！岸质健惫芾肀厝辉斐稍靸r(jià)咨詢單位經(jīng)營業(yè)務(wù)狹窄，業(yè)務(wù)量偏小，總體規(guī)模偏小。

③不利于培養(yǎng)高層次造價(jià)專業(yè)人員。按照國際慣例，從事工程造價(jià)咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。由于“二分式”管理，造價(jià)從業(yè)人員接觸面窄，不利于培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。

1.2采用“單位估價(jià)法”編制水利水電工程造價(jià)目前，世界上通行的預(yù)測建設(shè)工程造價(jià)的基本方法大致有兩種：“單位估價(jià)法”和“實(shí)物量法”。我國采用單位估價(jià)法，單位估價(jià)法所采用的定額是在一定時(shí)期、一定范圍由行政部門編制頒發(fā)的，反映了這一時(shí)期、這個(gè)行業(yè)或這個(gè)地域的“共性”，與某個(gè)具體工程項(xiàng)目“個(gè)性”之間必然存在差異，且這種差異有時(shí)會很大。特別是水利、水電、交通工程與自然條件（地形、地勢、水文、氣象）密切相關(guān)，具有突出的“個(gè)性”，往往與全國（或全?。┩ㄓ枚~“共性”的矛盾比較突出，再采用國家或地方政府統(tǒng)一頒發(fā)的費(fèi)率計(jì)算，很難體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)水平和競爭優(yōu)勢，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，這種缺陷就越來越突出。

2、國外的做法

2.1實(shí)施全過程的工程造價(jià)管理美國造價(jià)工程師協(xié)會在20世紀(jì)90年代提出全過程造價(jià)管理，它的基本概念：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。國外工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一般為委托方提供以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過程的工程咨詢服務(wù)，實(shí)行全過程造價(jià)管理的服務(wù)手段也更先進(jìn)，一般均有強(qiáng)大的工程造價(jià)與工程管理系統(tǒng)軟件支持，能為委托方提供詳盡的工程進(jìn)展以及支付資料，并能提出分析意見和控制措施，從而協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控并最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

2.2采用“實(shí)物量法”編制水利水電工程造價(jià)國際上目前通用的計(jì)價(jià)辦法是采用“實(shí)物量法”，它克服了我國水利水電工程編制概預(yù)算所慣用的“定額法”計(jì)價(jià)的弊端，能夠按照各項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合，真實(shí)地反映工程的實(shí)際成本，其最大特點(diǎn)是聯(lián)系單個(gè)工程實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工布置與進(jìn)度、施工方法與技術(shù)，總工程量和勞動生產(chǎn)率、施工組織管理、法律法規(guī)政策等來測算實(shí)際所需的直接和間接成本以及相應(yīng)的費(fèi)用，工程的個(gè)性能充分顯示出來，這樣有利于有效管理和控制工程造價(jià)。

3、我國水利水電工程造價(jià)亟待解決的問題

目前，我國真正能做到建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)量極少，多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小，基礎(chǔ)較差，在社會上的根基還不穩(wěn)固。滿足全過程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)還有待提高，編制工程造價(jià)的方法還需要改革和完善。

第9篇：全過程工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：房建工程；全過程；工程造價(jià)控制

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 工程造價(jià)管理論述與全過程造價(jià)管理的概念

1.1 工程造價(jià)管理的相關(guān)方面

工程造價(jià)有兩種基本含義，就是需求主體和供給主體的不同，他們在市場中追求的東西是不同的，其管理性質(zhì)與目標(biāo)也就相對不同。需求主體的管理性質(zhì)是投資管理，而供給主體的管理性質(zhì)是價(jià)格管理。就管理目標(biāo)而言，需求主體追求的是決策的正確性，因?yàn)闆Q策關(guān)系著投資數(shù)量以及利益，相比較而言，供給主體直接追求利益最大化。

1.2 全過程造價(jià)管理的基本含義

全過程過程造價(jià)經(jīng)歷的生命周期就是從項(xiàng)目最開始的建立一直到工程結(jié)束為止。就我國而言，我國是從上世界八十年代中期開始對全過程造價(jià)管理的探索，到現(xiàn)在已經(jīng)有了很大程度的發(fā)展。就國際社會而言，國際對于全過程造價(jià)管理也有一定的研究，但是國際上對于全過程造價(jià)管理模式的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國，所以在一些具體方面，還要中國自主進(jìn)行探索工作。全過程造價(jià)管理模式主要包括工程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須要建立必要的競爭機(jī)制，工程要通過招標(biāo)方式進(jìn)行。這些均是全過程造價(jià)管理的相關(guān)要求。

2 工程造價(jià)的控制

2.1 工程造價(jià)動態(tài)控制原理

首先必須要提出的就是工程造價(jià)動態(tài)控制原理，工程造價(jià)動態(tài)控制原理就是指在投資方面的事務(wù)已經(jīng)確定之后，必須將實(shí)際花費(fèi)與當(dāng)初的計(jì)劃花費(fèi)進(jìn)行比較，提供比較發(fā)現(xiàn)偏差。然后分析偏差出現(xiàn)的原因，采取合適的措施來解決這些問題。

2.2 造價(jià)控制的具體流程

最初的過程就是比較，計(jì)量方式要一致，要及時(shí)地將實(shí)際花費(fèi)的成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較。第二個(gè)就是分析，要對于超支的部分進(jìn)行分析，在分析之后，要得出問題產(chǎn)生的原因以及問題的嚴(yán)重程度。第三點(diǎn)就是預(yù)測，預(yù)測的內(nèi)容主要就是就根據(jù)當(dāng)前工程的花費(fèi)來預(yù)測完成工程要做的花費(fèi)。第四點(diǎn)就是縮小偏差，當(dāng)工程的成本出現(xiàn)超支時(shí)，要根據(jù)具體情況采取必要的措施來縮小偏差，偏差的減少要注重全方面減少。最后就是要對工程進(jìn)行檢查，對于工程的發(fā)展而言，必須要對于工程發(fā)展的進(jìn)度以及工程造價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)控與檢查，這樣做有利于出現(xiàn)的問題及時(shí)得到解決，以便使得以后的工作可以順利開展。

3 在全過程造價(jià)管理模式下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法

3.1 贏得值法

贏得值法就是指在工程建造過程中，將成本與進(jìn)度想結(jié)合，以便可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程造價(jià)的動態(tài)，不僅如此，贏得值法的具體內(nèi)容還包括對于工程造價(jià)的預(yù)測。贏得值法有重要的作用，其基本的方法就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量贏得值來使得相關(guān)人員可以更好地對工程造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)測。贏得值法在國際社會中目前已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，對于我國而言，也可以采用這種方法來實(shí)現(xiàn)在全過程造價(jià)管理模式下實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。

3.2 偏差狀況分析

贏得值法應(yīng)用的前提就是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本與進(jìn)度村咋的偏差，然后通過相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行對于工程建造成本的預(yù)測。在工程施工的過程中，成本進(jìn)度的偏差主要有四種情況，首先就是成本超支和工程進(jìn)度緩慢，其次就是成本超支而工程進(jìn)度加快，此外就是成本減少而工程進(jìn)度較慢，再者就是成本減少工程進(jìn)度較快。上述的四種情況均需要偏差狀況分析，在分析的過程中，要注意總體把握，要根據(jù)當(dāng)初的計(jì)劃成本與預(yù)測的工程進(jìn)度相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行偏差分析，對于原因的把握要注重全方面。在得到原因之后還需要對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這就需要一些專業(yè)人員，人員必須要合格這樣才能減少錯誤分析偏差導(dǎo)致工程造價(jià)偏高狀況的發(fā)。對于偏差進(jìn)行分析之后，可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)繪制相關(guān)的曲線，從而更好地實(shí)現(xiàn)對于未來造價(jià)的分析，更好地實(shí)現(xiàn)對于工程總體造價(jià)的控制。

3.3 工程竣工結(jié)算

在當(dāng)前的工程建造中，不少單位忽視了工程竣工結(jié)算的重要性，這是極其錯誤的。工程建工結(jié)算是核定工程造加的標(biāo)準(zhǔn)，此外，其對于核對固定資產(chǎn)的數(shù)量也極其有幫助。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，必須完善以下資料：施工前簽訂的合同、招標(biāo)時(shí)確立的文件、工程建造的圖紙、工程建筑的內(nèi)部資料以及工程預(yù)算等等。工程結(jié)算的審核工作較為繁重，但是其是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，合同簽訂的雙方都會就合同以及造價(jià)來據(jù)理力爭，企圖實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。工程竣工結(jié)算要注意及時(shí)性以及全面性，這樣不僅有利于及時(shí)了解實(shí)際花費(fèi)還能為以后的工程造價(jià)提供經(jīng)驗(yàn)。但是必須要注意的是，工程竣工結(jié)算要以事實(shí)為依據(jù)，切實(shí)反映實(shí)際成本，讓經(jīng)濟(jì)利益的雙方都了解到該工程的造價(jià)問題這樣符合在全過程造價(jià)管理模式下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

4 結(jié)束語

要使得更好的實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的分析，更好地為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就我國目前的工程造價(jià)控制而言，還需要做出很大的努力。就我國而言，首先就是積極向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)要注意結(jié)合我國的實(shí)際狀況，要不斷關(guān)注發(fā)達(dá)國家的在工程造價(jià)管理的新思想新見解，然后適時(shí)地對于我國工程造價(jià)進(jìn)行改進(jìn)；此外，我國應(yīng)該加強(qiáng)對于工程造價(jià)這方面的研究，各級政府要積極配合國家提出的方針，政府在進(jìn)行決策的過程中應(yīng)該加強(qiáng)與相關(guān)的研究學(xué)者的聯(lián)系，要積極聽取一些專家的意見和建議，可以通過利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)決策和實(shí)施的效率的提高；再者，要加強(qiáng)對于偏差的分析和研究，目前對于偏差的研究還很不到位，必須要加強(qiáng)對于相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，完善解決相關(guān)問題的措施，可以將以往的偏差分析進(jìn)行匯總，以便為以后的偏差分析提供建議。

以上對于如何在全過程造價(jià)管理模式下實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的控制只是初步的研究，相信經(jīng)過眾學(xué)者的討論可以得出更加深刻的見解。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席亞輝，李楊.如何在建筑設(shè)計(jì)中有效降低工程造價(jià)[A]. 土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第15卷）[C]. 2011，（9）.