隱蔽工程管理措施精選(九篇)

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第1篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：配電工程安全管理辦法

1配電工程安全管理組織機(jī)構(gòu)

工程開工之前，項目部必須提前組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺落實(shí)，確保輸變配工程項目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。成立工程項目部和工程管理機(jī)構(gòu)，對配電工程項目進(jìn)行實(shí)施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線路安裝組和土建組，對工程項目進(jìn)行具體施工作業(yè)管理。

2落實(shí)配電人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)，是保證項目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項目要求，確定項目經(jīng)理和其他與工程項目有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項目部及全體施工人員，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保施工安全。

3加強(qiáng)臨時用電安全管理

（1）建筑臨時用電必須設(shè)置能影響飛機(jī)或車輛通行的安全警示和搶險應(yīng)急電源線路，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場總電源開關(guān)的前列。（2）動力配電箱與照明配電箱宜分開設(shè)置。當(dāng)合并設(shè)置為同一配電箱時，動力和照明應(yīng)分路配電，動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱必須分設(shè)。（3）對需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。（4）配電箱的電器安裝板上分設(shè)PE線端子板和N線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。（5）配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。

4提高供電企業(yè)的安全水平

（1）審查各承包單位的施工資質(zhì)，制訂權(quán)責(zé)分明的承包合同，作為規(guī)范和約束雙方行為的依據(jù)。（2）工程施工前，供電企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)會同安全專職對承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，交代作業(yè)項目的內(nèi)容、環(huán)境、特點(diǎn)、危險點(diǎn)和注意事項，明確文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業(yè)要對外包方的安全、文明施工作監(jiān)督，對不按要求施工的行為提出整改意見，發(fā)生違章行為時，要責(zé)令其停止施工且進(jìn)行教育等處罰。

5加強(qiáng)隱蔽工程管理

配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設(shè)。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗(yàn)收時也不易被發(fā)現(xiàn)。

為保證隱蔽工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是做到：嚴(yán)格施工、合理設(shè)計、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設(shè)計要求；(2)線管的固定及聯(lián)結(jié)要牢固；(3)電纜排管不應(yīng)有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應(yīng)連接牢固，密封良好；(4)電話線如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對敷設(shè)線管部位做出標(biāo)記，電纜直埋敷設(shè)時，應(yīng)全長鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線管走向以及線接頭位置要合理。

6做好竣工資料管理

配電工程竣工時，應(yīng)將配電設(shè)計藍(lán)圖、電纜穿管敷設(shè)資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報告等資料一式兩份，1份交生計部門保管，1份交給運(yùn)行班組。這些隱蔽工程的資料，應(yīng)分門別類做好存檔。同時，視可能情況，將配電工程引起的網(wǎng)絡(luò)變化盡快反映到單線圖、GIS地理信息系統(tǒng)中。

7配電工程安全管理辦法

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

（1）建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。（4）施工前后，要嚴(yán)格履行停復(fù)電手續(xù)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁工作或送電；要明確各項任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人；監(jiān)護(hù)人和操作人必須明確停電、驗(yàn)電和各種形式下短路接地線的懸掛、拆除順序，辨清線路名稱、桿號和設(shè)備編號，還要明確由誰負(fù)責(zé)裝拆遮欄、標(biāo)示牌等工作，復(fù)雜的工作地段又要明確專職監(jiān)護(hù)人；小組工作負(fù)責(zé)人是本組范圍的安全監(jiān)護(hù)人，工作負(fù)責(zé)人是整個工程的安全監(jiān)護(hù)人。（5）施工前，工程負(fù)責(zé)人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產(chǎn)員交待清楚停電地段范圍、工作地點(diǎn)和線路的起止桿號，并說明鄰近及交叉跨越線路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務(wù)，并安排好分組情況，指定小組工作負(fù)責(zé)人，交待清楚小組具體工作任務(wù)。工程小組負(fù)責(zé)人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務(wù)、位置、地點(diǎn)及要求完成任務(wù)的具體時間。（6）安裝漏電保護(hù)裝置。要正確選用漏電保護(hù)裝置。建筑工地危險性大，應(yīng)配有高靈敏度保護(hù)裝置。對于電動機(jī)，保護(hù)器應(yīng)能躲過電動機(jī)的起動漏電電流而不動作。保護(hù)器應(yīng)有較好的平衡特性，以避免在數(shù)倍于額定電流的堵轉(zhuǎn)電流的沖擊下無動作。對于不允許停轉(zhuǎn)的電動機(jī)，應(yīng)采用漏電報警方式，而不應(yīng)采用漏電切斷方式。對于電焊機(jī)，應(yīng)考慮保護(hù)器的正常工作不受電焊的短時沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動的影響。對高頻焊機(jī)，保護(hù)器還應(yīng)有較好的抗電磁干擾性能。其次，應(yīng)注意漏電保護(hù)裝置的安裝。所選用漏電保護(hù)裝置的額定不動作電流應(yīng)不小于電氣線路和設(shè)備的正常泄漏電流的最大值的2倍。

第2篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工管理；策略

1.房地產(chǎn)建筑工程施工管理的重要性

謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來確定。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進(jìn)行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達(dá)到這個目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。

2.房地產(chǎn)建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中）。

房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設(shè)計者不了解施工工藝，從而使設(shè)計方案施工困難，影響項目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，不太懂建筑設(shè)計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實(shí)用的管理方法?？墒┕ば裕–onstructability）是指“將施工知識和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實(shí)現(xiàn)項目的總體目標(biāo)”。

3.注意施工階段的過程控制和管理

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程，應(yīng)該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的？細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進(jìn)行管理。

3.1 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

3.1.1 要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工

甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗(yàn)收

房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)，并且請求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3.2 確保工程按期完成

在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

3.3 對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

4.做好個部門的協(xié)調(diào)工作

第3篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；項目管理策略

前言：現(xiàn)如今，工程項目發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時，甲方在項目管理的過程中也存在些許問題，這不僅延長了施工時間，還降低了施工效率，為此，采取有效措施對甲方進(jìn)行施工項目管理是極為必要的。優(yōu)化甲方項目管理工作，能夠促進(jìn)工程順利開展，能夠擴(kuò)大甲方的經(jīng)濟(jì)效益。

1甲方項目管理中常見問題分析

1.1管理觀念薄弱

要想促進(jìn)建筑工程有序進(jìn)行、順利施工，首先要創(chuàng)新管理觀念，提高甲方對工程管理的重視程度，只有甲方頭腦中具備了強(qiáng)化項目管理這一意識，才能實(shí)際的工程管理中規(guī)范管理行為。目前，在大多數(shù)建筑施工中，甲方只注重經(jīng)濟(jì)效益和施工速度，對工程管理置之不理，進(jìn)而工程在施工后期出現(xiàn)較多施工問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)程[1]。

1.2監(jiān)理制度不完善

甲方在建筑工程中負(fù)責(zé)管理工作的同時，還要及時、全面監(jiān)督，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題和不足，以此進(jìn)行改正，從而能夠促進(jìn)工程管理工作不斷優(yōu)化。但是，現(xiàn)如今甲方對已有的監(jiān)理制度未能根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀進(jìn)行及時更新，傳統(tǒng)的監(jiān)理制度不夠完善，進(jìn)而為不利于項目管理工作有序進(jìn)行，不利于建筑施工工作有效開展。

1.3費(fèi)用管理不規(guī)范

建筑工程施工的時間較長，工作內(nèi)容較復(fù)雜，部分建筑企業(yè)經(jīng)常在政策審批期間借此隨意列支工程概算，毫無計劃的進(jìn)行工程費(fèi)用變更、調(diào)整，當(dāng)概算審批下發(fā)后，實(shí)際的項目內(nèi)容會發(fā)生一定變化。缺乏規(guī)范性的費(fèi)用管理，會大大甲方工程成本，不利于甲方實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展效果。

1.4項目決策不科學(xué)

建筑工程項目在實(shí)際施工前，應(yīng)進(jìn)行及時、全方面的市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項目決策、項目實(shí)施。但是，目前大多數(shù)建筑企業(yè)所作決策嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致建筑后期經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題、管理問題，一定程度上影響建筑施工效果和實(shí)際施工質(zhì)量[2]。

2優(yōu)化甲方項目管理的基本策略

2.1管理施工圖紙

甲方在建筑施工階段應(yīng)嚴(yán)把圖紙質(zhì)量觀，確保所設(shè)計圖紙具體化、精細(xì)化，圖紙設(shè)計過程中，專業(yè)人員間應(yīng)互相溝通，一旦發(fā)現(xiàn)會簽等方面的問題時，應(yīng)暫停設(shè)計內(nèi)容，將存在問題有效解決，為后期施工奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。圖紙完成后，應(yīng)仔細(xì)核對圖紙，避免出現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理、不全面等現(xiàn)象。同時，所設(shè)計的圖紙要清晰、明確，為施工單位提供明確的施工目標(biāo)。此外，針對已經(jīng)設(shè)計完成的圖紙，進(jìn)行施工技術(shù)探討，為建筑施工選擇合理的施工技術(shù)。

2.2管理工程質(zhì)量

一方面，針對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑材料選擇建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，要想優(yōu)化材料質(zhì)量，甲方應(yīng)對材料的生產(chǎn)廠家、運(yùn)輸?shù)确矫鎳?yán)格管理，確保應(yīng)用材料滿足國家要求標(biāo)準(zhǔn)。首先，管理材料品牌，所選用品牌材料應(yīng)及時滿足施工單位需要。其次，管理報告單，即對材料的質(zhì)地、規(guī)格、數(shù)量等以準(zhǔn)確記錄。然后，材料復(fù)檢，對于二次復(fù)試材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，材料審批合格后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。另一方面，針對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。甲方應(yīng)在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，當(dāng)隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時對施工單位予以告知，減少類似問題再次發(fā)生。與此同時，還要檢查施工過程中是否會出現(xiàn)以次充好等現(xiàn)象，適當(dāng)提醒施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)[3]。

2.3強(qiáng)增檢查力度

建筑施工中存在較多的隱蔽工程，為此，甲方應(yīng)對隱蔽工程加大檢查力度，擴(kuò)大檢查范圍，做好隱蔽工程的施工管理工作，避免出現(xiàn)管理不全面等F象。同時，甲方應(yīng)對隱蔽工程全面檢驗(yàn)，只有在驗(yàn)收合格后，才能繼續(xù)開展施工工作，當(dāng)驗(yàn)收不合格時，應(yīng)暫停施工，直至重改工作符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理施工安全

甲方應(yīng)在追求施工速度的同時，優(yōu)管理施工安全，這不僅能為員工提供施工保障，而且能夠促進(jìn)施工工作順利進(jìn)行。首先，甲方應(yīng)于施工單位簽訂相關(guān)安全管理合同，明確施工單位在此方面的職責(zé)。其次，甲方有權(quán)對施工工作進(jìn)行安全性檢查，甲方應(yīng)對重點(diǎn)施工區(qū)域嚴(yán)格檢查。然后，當(dāng)遇到危險系數(shù)較大的施工工作時，雙方應(yīng)共同制定安全性施工方案，做好技術(shù)交底工作。最后，普及安全施工知識，強(qiáng)化工作人員安全施工意識。

2.5管理施工進(jìn)度

針對事先制定的施工進(jìn)度計劃，甲方應(yīng)根據(jù)計劃及時檢驗(yàn)施工速度，一旦發(fā)現(xiàn)未能如期施工時，雙方應(yīng)及時溝通、交流，最終達(dá)成一致性意見。在確保施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工的積極性，以此提高施工效率。

2.6管理施工技術(shù)

由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多、施工對象較復(fù)雜，進(jìn)而不同的施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)施不同的施工技術(shù)，進(jìn)而，甲方應(yīng)對多樣性施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化技術(shù)在工程項目使用中的針對性，避免因技術(shù)失誤延長施工時間、浪費(fèi)人力、物力資源。通過技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)施工工作有序、高效進(jìn)行，能夠加強(qiáng)工作人員的工作職責(zé)感、強(qiáng)化工作責(zé)任心。此外，還能提升工程質(zhì)量，有效解決前期存在的施工問題，提高施工的合理性和科學(xué)性[4]。

結(jié)論：綜上所述，甲方在建筑工程中通過管理施工圖紙、管理工程質(zhì)量、強(qiáng)增檢查力度、管理施工安全、管理施工進(jìn)度、管理施工技術(shù)等措施進(jìn)行項目管理工作，這不僅能夠優(yōu)化工程質(zhì)量，還能提升施工效率。與此同時，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，有利于強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識、提升服務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭華清. 探究甲方在建筑工程項目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.

[2]肖傳保. 甲方在建筑工程項目管理中的策略探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，08：63-64.

第4篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);工程管理;問題;對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）27-0152-02

企業(yè)處于發(fā)展期，往往會大規(guī)模的開展基建工程建設(shè)，工程結(jié)算審計工作量大;工程結(jié)算金額重大，關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)工程管理與工程結(jié)算工作對于民營企業(yè)具有十分重要的意義。筆者現(xiàn)就以經(jīng)歷過的工程審計項目為例，做如下分析，僅供同行參考。

一、民營企業(yè)工程管理中常見的幾點(diǎn)問題

1.環(huán)保、消防等行政審批辦理滯后，事后補(bǔ)辦發(fā)生大額工程整改、返工費(fèi)用。企業(yè)基建實(shí)踐當(dāng)中，目前普遍存在著工程先施工、后補(bǔ)證的情況，開工時環(huán)評、消防、用地手續(xù)不全，后期補(bǔ)辦不僅費(fèi)時費(fèi)力而且引發(fā)眾多整改費(fèi)用，造成重大浪費(fèi)。如某廠房前期因消防未報備，后期產(chǎn)生廠房整改費(fèi)用30萬元。又如，某工程因事先未考慮環(huán)保問題，工程竣工卻無法投產(chǎn)造成600萬元廠房設(shè)備長期閑置。

2.圖省事約定廠房圖紙、工藝圖紙設(shè)計由工程施工單位包辦。由于合同約定施工范圍為圖紙范圍，而工程圖紙由施工單位提供，導(dǎo)致部分施工范圍界定模糊不清引起爭議;工程質(zhì)量也得不到保障。同時，廠房內(nèi)部工藝布局圖紙設(shè)計不成熟，工藝設(shè)備布局隨著工程進(jìn)度邊施工邊調(diào)整，導(dǎo)致工期延后和數(shù)量眾多的簽證工程，增加工程成本和施工費(fèi)用、引起結(jié)算糾紛。

3.招標(biāo)程序不規(guī)范，如只議價、不招標(biāo)，或者只報總價（或單方價格）無明細(xì)價投標(biāo)書，導(dǎo)致施工期間發(fā)生的變更、簽證工程造價結(jié)算時下浮系數(shù)難以確定。如某新建工廠工程議標(biāo)不規(guī)范，只有最后一個總價，也未另外明確工程下浮系數(shù)，導(dǎo)致后期結(jié)算時變更、簽證工程造價下浮系數(shù)難以確定，而對于未簽合同工程司法實(shí)踐上要求優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)囟~結(jié)算，這給工程結(jié)算談判帶來困難。

4.重價格、輕資質(zhì)，中標(biāo)單位資質(zhì)掛靠、違法分包現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程質(zhì)量得不到保證。民營企業(yè)首重經(jīng)濟(jì)效益，對工程價格十分敏感，但經(jīng)常對投標(biāo)方資質(zhì)問題重視不足。如某廠房工程由于事前審查不嚴(yán)、中標(biāo)單位掛靠資質(zhì)達(dá)不到國家要求，工程完工后無法辦理房產(chǎn)證，影響企業(yè)融資達(dá)六年之久。同時，工程違法分包現(xiàn)象普遍，工程質(zhì)量得不到保證，結(jié)算工作復(fù)雜化。如某熱處理車間工程，中標(biāo)單位將全部工程拆解分包給3家個體工程隊，造成以下問題：（1）工程質(zhì)量差，屋頂漏雨、地面開裂現(xiàn)象嚴(yán)重，各工程隊之間相互推諉不進(jìn)行維修;（2）工程竣工資料不全、長期未能通過政府驗(yàn)收;（3）結(jié)算談判工作量大增。

5.不均衡報價現(xiàn)象時有發(fā)生。中標(biāo)單位將從第一次投標(biāo)到合同簽訂期間的談判讓利部分，集中攤進(jìn)某一類工程項目、變相抬高了其他項目單價，施工時優(yōu)先履行高單價工程、不履行或少履行低單價項目，從而獲取高額利潤。如某工程中標(biāo)單位預(yù)計到未來工程土建部分將產(chǎn)生較多變更、簽證項目，在定標(biāo)時將所有讓利攤進(jìn)安裝工程，造成工程結(jié)算時土建變更、簽證工程結(jié)算單價高，涉及增加結(jié)算金額約80萬元。

6.多頭簽證，工程量只增不減。簽發(fā)人只關(guān)注簽證工程是否達(dá)到部門目標(biāo)，而對工程造價不敏感，導(dǎo)致簽證工程造價只增不減。如某廠房電纜橋架簽證工程，設(shè)備部門只簽發(fā)工程變更增加部分、未考慮變更減少工程量，后經(jīng)審計核減合計工程造價90萬元。

7.隱蔽工程驗(yàn)收缺失，結(jié)算難度大。施工單位往往不按規(guī)范施工，偷工減料，在隱蔽工程方面特別突出。如某道路工程隱蔽作業(yè)結(jié)算送審金額60萬元，但無驗(yàn)收紀(jì)錄。

8.分子公司工程合同簽章流程失控，超越授權(quán)簽訂工程合同但對外依法依然有效，定價對企業(yè)不利。如某新建工廠工程，子公司超越授權(quán)簽訂合同、合同單價偏高導(dǎo)致重大損失。

二、對策

1.建設(shè)單位要樹立法制觀念、依法招標(biāo)，規(guī)避工程法律風(fēng)險和政策風(fēng)險，杜絕“三邊”工程。民營企業(yè)，在現(xiàn)階段還屬于草根企業(yè)，更要重視法律法規(guī)要求，事先做好項目可行性研究，對環(huán)保、消防、規(guī)劃及工程設(shè)計與施工企業(yè)資質(zhì)問題要逐一過堂，達(dá)不到要求者必須要有替代方案，否則不能開展項目。法制化是社會發(fā)展發(fā)向，環(huán)境保護(hù)日益得到重視，背離社會發(fā)展要求的項目是無法順利開展的。

2.建設(shè)單位要在項目立項后，委托專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計廠房圖紙、工藝布局圖紙，成立項目組或指派專人完成工藝設(shè)計，爭取在工程施工前有比較成熟的工藝設(shè)計，避免工程施工后再修改車間工藝布局。

3.建設(shè)項目要遵循招標(biāo)流程、規(guī)范招投標(biāo)工作、嚴(yán)肅合同簽訂工作，做到價格、質(zhì)量并重，招投標(biāo)資料應(yīng)納入企業(yè)檔案管理;對于折讓應(yīng)由建設(shè)單位統(tǒng)一折進(jìn)整體工程中，統(tǒng)一計算下浮比例，不得由投標(biāo)單位在定價后自價調(diào)整投標(biāo)標(biāo)書，避免不均衡投標(biāo)報價。

4.工程招標(biāo)要求投標(biāo)單位符合法定施工資質(zhì)要求，更應(yīng)具具實(shí)際施工能力，拒絕資質(zhì)掛靠、違法分包。投標(biāo)單位的在建項目現(xiàn)場走訪工作必不可少?，F(xiàn)場鑒別投標(biāo)單位是否具包施工能力，剔除“皮包公司”，將有助于遏制工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。

5.建設(shè)單位在招標(biāo)過程中要重視商務(wù)標(biāo)的評審。對投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)報價中的不平衡項目，要逐一分析，對涉及數(shù)額較大的不平衡報價，可予以廢除，避免低價中標(biāo)，高價結(jié)算。同時，在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)把工程變更關(guān)。對涉及造價調(diào)整的變更聯(lián)系單，監(jiān)理、業(yè)主、施工企業(yè)均應(yīng)按統(tǒng)一的變更辦理審核程序，層層把關(guān)，按合同規(guī)定及時核算。

6.建設(shè)單位要建立工程簽證管理制度，集中簽證權(quán)限、規(guī)范簽證行為、落實(shí)簽證責(zé)任，實(shí)行誰簽證、誰擔(dān)責(zé)的管理措施;建立簽證工程管理臺賬、實(shí)現(xiàn)簽證信息共享，確保企業(yè)簽證部門、基建部門、監(jiān)理部門、結(jié)算部門、財務(wù)部門信息通暢，避免工程量只增不減問題發(fā)生;將簽證工程作為工程結(jié)算審計重點(diǎn)，對簽證工程量全面復(fù)檢，注意排除簽證工程與原合同工程重復(fù)工程量部分;制定處理工程變更的規(guī)范程序，發(fā)生工程變更的，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?將簽證、變更工程的簽字權(quán)限、驗(yàn)收辦法以及違反后果寫入《施工合同》，通過法律約束雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

第5篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；管理

中圖分類號：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑裝飾的效果直接反映人們對建筑美學(xué)追求的品位， 而建筑裝飾理念是建筑裝飾的精髓，所以建筑裝飾的個性要與建筑物的使用功能和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)。要針對不同情況控制實(shí)施到工程施工的全過程， 這樣可以提高裝飾工程的質(zhì)量， 以滿足人們對美化環(huán)境的需求， 并達(dá)到裝飾的目的。而如何讓工程質(zhì)量得到很好的控制呢？筆者對于裝飾工程中的“五控制一管理”進(jìn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

一、質(zhì)量控制

裝飾工程中的質(zhì)量控制包括對隱蔽工程的監(jiān)控及預(yù)留方案、對原始圖紙、現(xiàn)場資料、工序施工及裝飾材料的把控。對于施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)安排，以期達(dá)到質(zhì)量控制效果。

很多時候是施工隊伍進(jìn)場后才發(fā)現(xiàn)洗手間位置沒有給排水管道，造成成本提高，因此，對于原始圖紙、現(xiàn)場資料審查非常重要。有些設(shè)計人員的素質(zhì)不高，對新型材料及新工藝不熟悉，對于一些新出的工藝及材料進(jìn)行傳統(tǒng)的施工，改變施工方法。

隱蔽工程是質(zhì)量控制中的重點(diǎn)，如給排水管道的試壓，雖然很簡單，若不按工序先試壓，竣工后試壓才發(fā)現(xiàn)漏水，這個時候再去找漏水原因很麻煩，而且造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的內(nèi)容有：①裝飾工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)計劃表(根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，另行編制進(jìn)度計劃)；②材料明細(xì)表、各種材料進(jìn)場表、自檢和業(yè)主驗(yàn)收時間表；③各工種人員進(jìn)場安排表；④隱蔽工程驗(yàn)收時間表；⑤各單項工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用裝飾工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)計劃表代替。筆者認(rèn)為這樣很難發(fā)現(xiàn)問題，如將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使施工單位預(yù)先解決矛盾，并將工程管理落到實(shí)處。同時，以上的工作對加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理人員的計劃協(xié)調(diào)十分有益。

三、投資控制

投資控制包括設(shè)計階段控制和施工階段控制。（1）設(shè)計階段控制的主要內(nèi)容有：①裝飾效果論證：②功能論證；③圖紙深度審核。（2）施工階段控制內(nèi)容有：①材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；②主材進(jìn)場自檢和業(yè)主的確認(rèn)；③工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；④備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項目的成本、利潤基本有了底數(shù)。設(shè)計階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計意圖非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計效果不好，造成返工。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少的。

四、配套專業(yè)的質(zhì)量控制

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個整體。有些工程業(yè)主讓一家裝飾公司總承包，但一些大型的裝飾工程則往往是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作非常重要。

（1）給排水工程

給排水工程質(zhì)量控制包括：①閥門解體檢驗(yàn)記錄；②管道焊接記錄；③管道焊縫探測報告；④計量表校驗(yàn)報告；⑤管道試壓檢驗(yàn)報告。

（2）強(qiáng)電和弱電工程

強(qiáng)電和弱電工程質(zhì)量控制包括：①防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄；②線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：③接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄；④配電柜箱安裝就位記錄；⑤應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄；⑥用電設(shè)備安裝就位記錄；⑦導(dǎo)線及設(shè)備絕緣影劇院測試記錄；⑧接地接零測試記錄；⑨計量儀檢定報告；⑩整定記錄及整定通知單。

（3）消防工程

消防工程質(zhì)量控制包括：①消防材料設(shè)備報批表；②閥門解體檢查記錄；③鋼管焊接記錄；④設(shè)備絕緣電阻測試記錄；⑤接地接零電阻測試記錄；⑥噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報告；⑦煙感反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報告；⑧管道試壓檢驗(yàn)報告。

（4）空調(diào)安裝

空調(diào)安裝質(zhì)量控制包括：①消防材料設(shè)備報批表；②風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄；③閥門解體檢驗(yàn)記錄；④給水管焊接記錄；⑤設(shè)備絕緣電阻測試記錄；⑥接地接零電阻測試記錄：⑦管道試壓檢驗(yàn)報告；⑧冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告；⑨風(fēng)口風(fēng)壓測試報告；⑩風(fēng)潔凈度測試報告、系統(tǒng)總體測試報告。

五、安全控制

建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時應(yīng)做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)安全措施；最后是所編制的安全措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。

裝飾工程安全控制的主要內(nèi)容有：①腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計及上下道路的防護(hù)安全；②安全網(wǎng)的架設(shè)；③“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)；④易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施；⑤安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求；⑥施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施；⑦施工人員在施工過程中個人的安全防護(hù)措施。另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求。

六、資料管理

裝飾工程的資料管理，具體地說就是要作好施工日記，總結(jié)和整理以上各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄。通過以上工作，既可以隨時對進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計劃進(jìn)行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)先解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題原因并及時解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

資料管理的具體內(nèi)容包括：①裝飾材料消防審批表；②基層隱蔽驗(yàn)收記錄；③吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄；④防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄；⑤主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報告；⑥進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證；⑦分部工程質(zhì)量評定匯總表；⑧施工日記和周、月工作總結(jié)；⑨竣工圖。

七、結(jié)束語

對每一項裝飾工程具體而言，雖然有無數(shù)難以預(yù)料和難以解決的問題出現(xiàn)，但筆者相信，只要認(rèn)真做好了以上的“五控制一管理”，做好裝飾工程施工就不是一句空話。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝結(jié)珍．建筑裝飾工程項目施工管理概述[J]．山西建筑，2008，(11)：501～503.

[2]毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項目管理[M]. 電子工業(yè)出版社,2006.

第6篇：隱蔽工程管理措施范文

[摘要]農(nóng)田土地整理工程有施工現(xiàn)場面積大、戰(zhàn)線長、建筑多且零散、工期緊等特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理部及監(jiān)理人員以幫助建設(shè)單位考察選擇好的施工隊伍為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場監(jiān)理人員利用巡監(jiān)、抽檢、旁站監(jiān)理等多種監(jiān)理手段控制施工質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)度，使工程按期順利的通過竣工驗(yàn)收。

農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進(jìn)行人力、物力、財力的投入，使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年，我們有幸擔(dān)任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項土地整理工程的監(jiān)理工作，經(jīng)過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗(yàn)收，其中兩項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

一、施工隊的選擇

一項工程竣工后是否達(dá)到設(shè)計要求，施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標(biāo)過程中，做為監(jiān)理方，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級并對其進(jìn)行審查。具體審查施工單位的組織管理機(jī)構(gòu)是否健全，綜合管理水平是否達(dá)到有關(guān)要求，該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施，主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達(dá)到了有關(guān)要求，并會同建設(shè)單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場查看，根據(jù)投招標(biāo)的情況，最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。

二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制

工程所用原材料的質(zhì)量，對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn)，材料質(zhì)量參差不齊的特點(diǎn)，監(jiān)理方會同建設(shè)方、施工方對砂、石料場進(jìn)行實(shí)地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，擇優(yōu)確定采購場家，從源頭對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進(jìn)場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)按批次現(xiàn)場取樣，送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試驗(yàn)合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)合格報告準(zhǔn)其使用，樣品試驗(yàn)不合格的材料堅決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。

工程所用水的水質(zhì)的好壞，對工程總體質(zhì)量也有一定的影響，土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì)，就地取水時，水質(zhì)較差，所以，監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池，存儲運(yùn)來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護(hù)等施工使用。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點(diǎn)，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質(zhì)量，保證工程按時竣工，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛，在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢；對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序掛牌施工，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進(jìn)行計量，并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量，按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗(yàn)，留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢驗(yàn)。

1.施工預(yù)先檢驗(yàn)。施工預(yù)先檢驗(yàn)是指工程在正式施工前所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的復(fù)核，對預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗(yàn)。

2.隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)。隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收檢驗(yàn)。如基礎(chǔ)施工前對地基的檢驗(yàn)，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)層的檢驗(yàn)等。實(shí)踐證明，堅持隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)，是防止質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，列入工程檔案。在驗(yàn)收檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方整改，整改完畢后，監(jiān)理人員需進(jìn)行復(fù)核，并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現(xiàn)場施工結(jié)束后，最后總體驗(yàn)收時只能對工程表面好和工程運(yùn)行情況進(jìn)行查驗(yàn)，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項目法人，作為建設(shè)項目的檔案資料；完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價值的資料，監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理資料有：監(jiān)理日常工作文件：包括監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)函件：包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的函件。會議紀(jì)要：包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設(shè)計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀(jì)要。勘察、設(shè)計文件：包括勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更等文件資料。工程收函：包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件：包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料：包括進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件：包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計和施工管理辦法、定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料：包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。

五、協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理人員主要面對建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上，對施工單位遇到的技術(shù)性問題及時幫助解決，對建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做到不偏不倚，保護(hù)各方面的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。

第7篇：隱蔽工程管理措施范文

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程;驗(yàn)收問題;解決對策

配網(wǎng)工程與每個人的生活都息息相關(guān)，如果在配網(wǎng)工程的施工過程中出現(xiàn)問題，會導(dǎo)至配電線路的不正常運(yùn)行，不僅會影響人民的正常工作和生活，更可能對國家的安全造成威脅。隨著社會的發(fā)展需要，配網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。配網(wǎng)工程的驗(yàn)收工作對于整個輸配電線路的正常運(yùn)行有著重要的作用，所以必須要重視配網(wǎng)工程的驗(yàn)收工作。

1 配網(wǎng)工程質(zhì)量與管理概述

配網(wǎng)工程質(zhì)量與管理是對電力線路和設(shè)備的建設(shè)或改造工程的管理與驗(yàn)收，是保證電力工程質(zhì)量與安全的重要手段。配網(wǎng)工程的質(zhì)量與管理主要分為三個階段，分別為工程施工前期的設(shè)計階段、施工過程中的管理階段和工程竣工后的驗(yàn)收階段，通過對配網(wǎng)工程施工的三個階段的有效管理可以有效的促進(jìn)整個工程的施工質(zhì)量和施工的效率，并且可以進(jìn)一步提高電網(wǎng)線路的安全性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。在對工程的驗(yàn)收與管理過程中一定要堅持注重管理細(xì)節(jié)、以數(shù)據(jù)說話和以工程的安全性為核心的三點(diǎn)原則，積極促進(jìn)工程施工的高質(zhì)量完成。

2 配網(wǎng)工程驗(yàn)收過程中存在的問題及原因分析

2.1 隱蔽工程驗(yàn)收過程中存在的問題及原因分析

隱蔽工程是指一些工程在竣工后被其他的工程項目所隱藏和遮蔽，使得工程的規(guī)格、施工的規(guī)范等一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難進(jìn)行驗(yàn)收。配網(wǎng)工程中的隱蔽工程是指被建筑物隱藏起來的工程項目，包括混凝土電桿的掩埋、埋設(shè)接地裝置、設(shè)置電纜溝等一些工程項目，這些工程隱蔽性極強(qiáng)，使得對其施工質(zhì)量的驗(yàn)收十分困難。

2.1.1 對電纜溝的施工過程不規(guī)范

很多施工工程的管理人員為了提高工程的進(jìn)度，把電纜溝的深度規(guī)定的很淺，這極大的影響了電纜桿架設(shè)的穩(wěn)定程度。并且施工人員在電纜溝內(nèi)鋪設(shè)電纜線時并不注意對于電纜線的保護(hù)，電纜線的表皮出現(xiàn)了破損，增加了維護(hù)的成本。

2.1.2 電纜中間頭制作有問題

電纜中間頭的問題是施工過程中常見的問題。主要以下兩種原因：一種是電纜線的質(zhì)量有問題，在制作電纜線的過程中，工作人員沒有對應(yīng)電纜中間頭進(jìn)行密封處理。另一種是電纜溝內(nèi)部的情況復(fù)雜，使得有些物質(zhì)把電纜頭腐蝕，電纜中間頭的問題可以直接導(dǎo)致整個線路停電，而且查找那部分的電纜中間頭出現(xiàn)問題也比較困難。

2.1.3 配電網(wǎng)設(shè)備接地問題會被忽視

將設(shè)備接地可以有效的保障整個電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在電網(wǎng)的施工中比較重要，但是在實(shí)際的施工中施工人員很容易忽視將配電網(wǎng)設(shè)備接地。配電網(wǎng)設(shè)備接地問題在工程完工驗(yàn)收階段，是很難查找出那部分的配電網(wǎng)設(shè)備沒有進(jìn)行接地操作的，具有很強(qiáng)的隱蔽性。

2.2 工程驗(yàn)收階段的資料管理存在的問題及原因分析

2.2.1 資料不完善

一般電網(wǎng)工程從立項到完工經(jīng)多個階段，整個工程周期比較長，整個工程的各方面資料比較多，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理人員的疏忽，有些關(guān)鍵的資料不全的現(xiàn)象，這極大影響了工程的驗(yàn)收進(jìn)度。

2.2.2 對于工程資料的管理不規(guī)范

工程資料的管理人員由于對自己崗位的重要性認(rèn)識不足，缺乏專業(yè)的管理知識，在對于工程資料的管理十分不規(guī)范，出現(xiàn)分類混亂、字跡不清、亂蓋圖章的現(xiàn)象，對于工程的質(zhì)量驗(yàn)收十分不利。

2.2.3 資料數(shù)據(jù)描述不夠準(zhǔn)確

工程的驗(yàn)收人員對于工程的各個階段的描述都十分的表面化，文字內(nèi)容不深刻、對于工程施工過程的描述也不夠準(zhǔn)確，并且存在大量的抄襲現(xiàn)象，與工程施工的實(shí)際情況相差很遠(yuǎn)。

2.2.4 資料移交不及時

配網(wǎng)工程的管理人員對于工程的驗(yàn)收工作的重視程度不夠，把主要的工作的重點(diǎn)都放在了工程的施工過程中。在工程即將竣工階段，工程的管理人員的工作十分繁重，進(jìn)而忽視了將資料及時的移交給工程質(zhì)量的驗(yàn)收人員，由于移交的不夠及時使驗(yàn)收人員很難有一手資料進(jìn)行參考，對工程的驗(yàn)收造成了極大的困難。

3 解決配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理問題的對策

3.1 加強(qiáng)對于隱蔽工程施工的驗(yàn)收與管理

3.1.1 強(qiáng)化隱蔽工程施工前的準(zhǔn)備

在工程施工完成后對隱蔽工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收十分困難，所以一定要在施工前期進(jìn)行有效的準(zhǔn)備。在隱蔽工程的施工前期，工程的驗(yàn)收人員一定要到工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解施工現(xiàn)場的具體情況，并結(jié)合施工的計劃方案，掌握整個隱蔽工程的施工的各個階段及每個施工階段應(yīng)該注意的事項，認(rèn)真分析研究各個施工環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生措施的操作程序，要做到有計劃、有重點(diǎn)，這樣才能使驗(yàn)收人員的最終驗(yàn)收達(dá)到很好的效果。

3.1.2 強(qiáng)化對于施工過程的管理

在電網(wǎng)工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于一些特殊的狀況，臨時改變施工工程的計劃、施工的內(nèi)容和施工的時間安排等，這為工程的驗(yàn)收帶來了極大的困難。所以工程的驗(yàn)收人員要經(jīng)常與工程的管理部門進(jìn)行有效的溝通，以便能夠有效的了解工程施工的具體情況和計劃的變更情況。驗(yàn)收人員還要依據(jù)在工程施工前期的準(zhǔn)備階段確定的每個施工環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生施工問題的點(diǎn)，有重點(diǎn)的進(jìn)行定期的檢查，以確保工程的質(zhì)量，為最后的工程驗(yàn)收提供各方面的準(zhǔn)備。

3.1.3 注意隱蔽工程即將竣時間段的質(zhì)量驗(yàn)收

隱蔽工程即將竣時間段是工程驗(yàn)收的最主要階段，這個階段處于隱蔽工程的隱蔽前期，是進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收最有效的時間段。這個時間段的質(zhì)量驗(yàn)收要分三個階段進(jìn)行，以確保電網(wǎng)工程的質(zhì)量。首先，驗(yàn)收部門要通知施工部門對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并需要向驗(yàn)收部門提交工程的質(zhì)量報告。其次，工程的驗(yàn)收部門要派出驗(yàn)收人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)施工部門提供的驗(yàn)收報告，對工程施工的各個階段進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況制定出驗(yàn)收部門的驗(yàn)收報告。最后，通知建設(shè)、監(jiān)理和審計部門對于隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行再一次的檢查，提供檢查結(jié)果，并需要蓋章和簽字。

3.2 規(guī)范工程驗(yàn)收檔案資料的管理

工程驗(yàn)收檔案質(zhì)量的管理是整個配網(wǎng)驗(yàn)收工作中具有重要的作用，對檔案資料是否全面和準(zhǔn)確，直接影響到整個配網(wǎng)工程驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。所以配網(wǎng)工程的管理和驗(yàn)收人員一定要重視配網(wǎng)工程驗(yàn)收工作的重要性，各個部門都有積極配合電網(wǎng)工程的驗(yàn)收工作。規(guī)范工程驗(yàn)收檔案資料的管理主要要做到以下幾點(diǎn)：

第一，積極完善整個工程的資料。工程的資料是公共驗(yàn)收階段的重要的參考資料。工程資料的完整度關(guān)系到工程驗(yàn)收階段對于工程施工成果驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，工程的驗(yàn)收人員一定要及時的督促工程的管理人員及時完善工程的資料。

第二，工程資料進(jìn)行規(guī)范的管理，對于工程資料的管理一定有調(diào)理性，將資料進(jìn)行有效的分類保存，以便于查閱。

第三，資料的描述要準(zhǔn)確性，在描述工程的施工的各個環(huán)節(jié)一定要準(zhǔn)確，語言描述不要模糊，字跡要清晰，以保證工程資料的有效性。

第四，及時移交資料，驗(yàn)收人員要積極督促工程管理部門進(jìn)行及時的資料移交，以促進(jìn)對于工程驗(yàn)收工作的及時進(jìn)行。

4 總結(jié)

電力系統(tǒng)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中會產(chǎn)生安全問題，影響著電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為了避免這些安全隱患，必須重視對于配網(wǎng)工程的驗(yàn)收，有效的解決配網(wǎng)工程驗(yàn)收問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧?quán)l(xiāng).關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理的分析與對策[J].廣西電業(yè)， 2012（11）.

第8篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；隱蔽工程；路基排水

中圖分類號：U412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 施工前質(zhì)量管理

1.1施工組織設(shè)計審批制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程進(jìn)行施工的重要依據(jù)，為了確保工程順利施工，必須做好施工組織設(shè)計審批制度，施工組織設(shè)計編制完成后，必須報主管的二級單位的總工程師審核，審核通過后報總公司總工程師簽字批準(zhǔn)才能進(jìn)行實(shí)施。

按照招標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)范要求，施工組織設(shè)計必須在工程實(shí)施前15天報監(jiān)理工程師和工程管理部，由工程管理部審核后報總工程師進(jìn)行審批，各級審核完成再有監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。

1.2 建立隱蔽工程驗(yàn)收制度

為了規(guī)范施工，確保工程的施工質(zhì)量，必須根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核工作，制定詳細(xì)的復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及方法，技術(shù)復(fù)核結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

隱蔽工程是施工中比較重要的工程，施工前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，將隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果如實(shí)填寫到《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》表中。

1.3 工程質(zhì)量技術(shù)交底制度

工程質(zhì)量技術(shù)交底是確保工程質(zhì)量的重要前提，交底一定要進(jìn)行書面簽證確認(rèn)，具體可表現(xiàn)在項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)管理人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題及時同設(shè)計代表進(jìn)行溝通。

施工組織設(shè)計根據(jù)工程進(jìn)展情況編制詳細(xì)的實(shí)施性的方案，編制完成報業(yè)主和總監(jiān)進(jìn)行確認(rèn)審批，再有項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員進(jìn)行施工方案的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，技術(shù)交底責(zé)任到人，明確各自的職責(zé)，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

1.4 分部分項質(zhì)量評定制度

分部分項質(zhì)量的評定是在單元工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在分項工程施工過程中，各分管責(zé)任人必須督促班組做好初檢工作，確保每天出現(xiàn)的問題每天整改完畢。分項工程施工完成后，要求分管責(zé)任人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程的質(zhì)量評定工作，并認(rèn)真填寫分項工程的質(zhì)量評定表交施工隊負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，最后由項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢定。

1.5 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

現(xiàn)場材料作為構(gòu)成工程主體的重要元素之一，要確保工程現(xiàn)場的材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，對于外購材料進(jìn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部門有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場或應(yīng)用到工程中去。

1.6 工程質(zhì)量獎罰制度

施工過程通過制定質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動廣大施工人員的積極性，遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理；項目部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。

2 施工質(zhì)量管理

2.1 路基土方施工質(zhì)量管理

路基填筑的質(zhì)量將對整個路面產(chǎn)生影響，在進(jìn)行路基土方施工時必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)段試驗(yàn)確定的數(shù)據(jù)和填筑工藝組織施工。路基施工中除保證達(dá)到規(guī)范要求壓實(shí)度外，還要達(dá)到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時阻止雨水聚積，影響填方質(zhì)量。

對路基填料的含水量要隨時進(jìn)行檢測，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達(dá)到最佳含水量。路堤基底未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，不得進(jìn)行填筑，下一層填土未經(jīng)工程師檢驗(yàn)合格，上一層填土不得進(jìn)行；斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于1m ，用小型壓路機(jī)加以壓實(shí)。每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)應(yīng)超出路堤的設(shè)計寬度30cm，以保證修整路基邊坡后的路緣有足夠的壓實(shí)度。

對于路塹的土方開挖，無論是人工或機(jī)械作業(yè)，必須嚴(yán)格按照路基設(shè)計的寬度進(jìn)行開挖，若出現(xiàn)超挖，應(yīng)用與挖方相同的土壤填補(bǔ)，并壓實(shí)至規(guī)定要求的密實(shí)壓，如不能達(dá)到規(guī)定要求，應(yīng)用合適的筑路材料補(bǔ)填壓實(shí)。橋臺背后、管涵兩側(cè)與頂部、錐坡與擋土墻等構(gòu)造物背后的填土均應(yīng)分層壓實(shí)，每層壓實(shí)的松鋪厚度不宜超過20cm。拱涵兩側(cè)的填土與壓實(shí)和橋臺背后與錐坡的填土與壓實(shí)，均應(yīng)對稱地或同步進(jìn)行。

2.2 路基排水工程質(zhì)量管理

路基排水工程主要是保證路基施工的重要前提，邊溝、截水溝、急流槽等排水設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求。邊溝線型要求美觀，直線線形順直，曲線圓滑。砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實(shí)，勾縫平順無剝落，縫寬一致。溝槽開挖后即時平整夯拍密實(shí)，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實(shí)；水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)生，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實(shí)，砂漿要飽滿，無空隙松動。

2.3 護(hù)面墻和擋土墻質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格掛線施工，保證護(hù)面墻坡面平整、密實(shí)、線型順適。漿砌砌體緊密、錯縫，嚴(yán)禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。為排水所設(shè)置的匯水孔位置應(yīng)有利于泄水流向路側(cè)邊溝或排水溝并保持其暢通。砌石工程材料符合《公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ033-95）》和招標(biāo)文件要求。

2.4 橋梁基礎(chǔ)質(zhì)量管理

對于橋梁基礎(chǔ)基坑開挖應(yīng)避免超挖，已經(jīng)超挖或松動部分，應(yīng)將松動部分予以清除。挖至標(biāo)高后不得長時間暴露、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至設(shè)計標(biāo)高時，保留10～20cm一層在基礎(chǔ)施工前采用人工挖除，并迅速檢驗(yàn)，隨即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

2.5 墩臺施工質(zhì)量管理

墩臺的鋼模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，可承受施工中可能產(chǎn)生的各項荷載，保證結(jié)構(gòu)物各部尺寸、形狀準(zhǔn)確；橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴(yán)密不漏漿；澆注墩臺混凝土施工中，嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標(biāo)要求。

2.6 空心板、矩型板質(zhì)量管理

對于空心板的質(zhì)量控制首先表現(xiàn)在澆筑預(yù)制大梁的場地，必須平整、堅實(shí)、避免低洼、積水，其次是澆筑預(yù)制大梁的模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預(yù)埋件的固定，均經(jīng)檢查符合設(shè)計、施工要求后，方可進(jìn)行澆筑，并在澆筑過程中隨時復(fù)查，防止跑模，最后每塊大梁的混凝土均一次澆筑完成，不得中途間斷，采用附著式振動器和插入式振搗棒組合振搗密實(shí)，振搗密實(shí)后要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

結(jié)語

綜上所述，公路工程的質(zhì)量控制必須從施工前開始，通過制定完善的質(zhì)量、安全技術(shù)交底及隱蔽工程驗(yàn)收制度、材料管理制度，為施工階段的質(zhì)量控制提供了重要的技術(shù)保障。對同類工程的施工管理具有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)

第9篇：隱蔽工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修工程；施工質(zhì)量；控制措施

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以及人們生活水平的不斷提高，人們對于居住條件提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，特別是人們更為關(guān)注居住的環(huán)境和質(zhì)量，這客觀帶動了我國建筑裝飾裝修工程行業(yè)的發(fā)展。建筑裝飾裝修工程是一個系統(tǒng)的建設(shè)項目，其施工質(zhì)量的控制涉及到設(shè)計方案、裝飾材料、隱蔽工程、環(huán)境質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等具體的環(huán)節(jié)，所以在裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施的的制定與實(shí)施中，必須堅持全方位、立體化的理念，并且積極引入創(chuàng)新的工程管理模式和方法，進(jìn)而才能獲得預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

1建筑裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程是以建筑物的主體結(jié)構(gòu)為載體，在建筑表面敷設(shè)裝修裝修層，以達(dá)到美化居住環(huán)境、優(yōu)化建筑物使用功能的目的。與其他的工程項目相比，建筑裝飾裝修工程的施工作業(yè)多在室內(nèi)，所以受環(huán)境和空間的影響相對較大，例如：在施工中，如果不能保證各工序之間的平行與交叉，有可能造成一定的安全隱患。我國現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程呈現(xiàn)出設(shè)計風(fēng)格多樣化、建筑材料品種繁多、施工工藝和技術(shù)多樣性等特征，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制的難度明顯增大。特別是在一些高品質(zhì)住宅的室內(nèi)裝飾裝修工程施工中，同一空間內(nèi)需要進(jìn)行多種工藝、多道工序才能達(dá)到預(yù)期的施工效果，而對于細(xì)節(jié)問題的控制則是決定總體質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工中，手工作業(yè)仍然占據(jù)主體，而機(jī)械化程仍然相對較低，這樣不但降低了施工的效率，而且有可能出現(xiàn)較多因人為因素而形成的施工質(zhì)量問題，這是在今后發(fā)展中應(yīng)注重解決的問題之一。

2建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施

在我國現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程中，隨著施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，施工單位必須積極制定科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量控制體系，而且要逐步革新和完善各項具體的控制措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑裝飾裝修工程施工中，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要注重協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度、安全、成本之間的關(guān)系。

2.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量中，設(shè)計階段的圖紙審核與施工組織設(shè)計都是不容忽視的，其直接關(guān)系到施工作業(yè)的方方面面。一般情況下，建筑裝飾裝修工程可以分為：事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，而設(shè)計階段的質(zhì)量控制則是各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的主要依據(jù)。在組織施工前，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核，在確定方案中不存在質(zhì)量和技術(shù)缺陷后，應(yīng)征詢業(yè)主的意見，對于業(yè)主不滿意的部分應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。同時，施工單位要根據(jù)工程項目的規(guī)模、工期等具體要求，合理設(shè)置施工組織計劃，其中包括：工程進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)方案、工藝和技術(shù)方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，并且與業(yè)主、監(jiān)理單位簽訂施工合同，以保障雙方的合法權(quán)益。

2.2裝飾裝修材料的質(zhì)量控制

在建筑裝飾裝修工程中，各類材料的質(zhì)量是決定工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位必須予以重視。目前，在國內(nèi)的建筑材料市場中，可供選擇的裝飾裝修材料很多，但是其質(zhì)量、價格、品牌、性能等存在較大的差異，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，并且在符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，合理進(jìn)行選用。在裝飾裝修材料選購中，施工單位應(yīng)要求銷售商提供材料的質(zhì)檢報告、合格證書、環(huán)保監(jiān)測報告等，必要時可以進(jìn)行試驗(yàn)室檢測。另外，在建筑裝飾裝修工程中，材料的防火性能也是必須考慮的要素之一，因?yàn)椴牧系淖枞夹阅苁欠穹蠂覙?biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主的居住安全有著密切的聯(lián)系。目前，國內(nèi)常用的建筑裝飾裝修材料防火性能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要有：《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《建筑內(nèi)部裝飾裝修設(shè)計防火規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等，施工單位可以將上述規(guī)范作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.3隱蔽工程的質(zhì)量控制

在現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程中，隱蔽工程所占的比例不斷增大，其主要目的是進(jìn)一步提升建筑的整體美觀性，但是如果不能保證隱蔽工程的質(zhì)量，將留下較多的安全和質(zhì)量用隱患。建筑裝飾裝修工程中，隱蔽工程的質(zhì)量控制需要注意以下幾點(diǎn)：

2.3.1施工單位在組織隱蔽工程的施工時，必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過審核的技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自更改施工方案，如遇特殊情況時，必須征得業(yè)主與監(jiān)理單位的同意后，方可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改。

2.3.2在隱蔽工程施工中，一定要注意對于主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)的保護(hù)，未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自更改室內(nèi)的電、水、暖、通訊、燃?xì)獾扰涮自O(shè)施。

2.3.3在隱蔽工程中使用的裝飾裝修材料必須具備防腐、防火與防蟲等性能，在飾面材料安裝之前，需要對鋼木結(jié)構(gòu)、龍骨、各類管線和設(shè)備等隱蔽項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.3.4對于幕墻、防雷裝置、吊掛設(shè)備和燈具的預(yù)埋件、后置埋件、龍骨、板塊的安裝質(zhì)量也要進(jìn)行全面的檢查，保證其符合設(shè)計相求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)裝飾裝修工程環(huán)境的質(zhì)量控制

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制不僅僅局限于各種表面或隱蔽的項目，對于工程環(huán)境質(zhì)量的控制也是尤為重要的。在施工質(zhì)量控制措施的制定中，必須將環(huán)境質(zhì)量控制納入其中，施工單位在保證成本的條件下，應(yīng)盡量選用無毒、無污染的裝飾裝修材料。例如：在現(xiàn)場制作造型門、家具、套口時，盡量選用環(huán)保性能較為理想的免漆板或成型家具板。在墻壁的粉刷時，乳膠漆盡量選用較為知名的品牌，而且要注意后期的開窗通風(fēng)。在建筑裝飾裝修工程完成后，施工單位應(yīng)使用專業(yè)的儀器進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測，并且為業(yè)主提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)報告，以保證工程的順利交工。

2.5加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量控制

在建筑裝飾裝修工程的竣工階段，質(zhì)量控制工作開展主要依據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各級建筑質(zhì)量監(jiān)管部門、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)共同參與竣工階段的驗(yàn)收，只有保證全部施工項目都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，業(yè)主方代表才可以在驗(yàn)收報告上簽字。對于隱蔽工程的驗(yàn)收，則需要在施工過程中進(jìn)行，在上一道工序驗(yàn)收合格后，才可以組織下一道工序的施工。

3結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，國內(nèi)建筑裝飾裝修工程市場必將進(jìn)一步拓展，面對日趨繁榮的市場環(huán)境，施工單位贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在今后的建筑裝飾裝修工程建設(shè)中，施工單位一定要注重各項質(zhì)量控制措施的制定與實(shí)施，并且加強(qiáng)有效的監(jiān)管，進(jìn)而才能在建筑行業(yè)中贏得良好的口碑和業(yè)主的信賴。

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