現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：視景仿真 領(lǐng)航技能 模擬訓(xùn)練

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）11-0114-02

1 總體設(shè)計(jì)

本視景仿真系統(tǒng)以O(shè)penGL/VEGA作為可視化視景仿真平臺(tái)，采用Creator實(shí)現(xiàn)飛機(jī)與飛行場(chǎng)景的三維建模[1]，利用Vege實(shí)現(xiàn)視景驅(qū)動(dòng)[2]，基于VC2003開發(fā)程序界面，應(yīng)用高層體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組訓(xùn)方式的多樣化和多用戶同時(shí)訓(xùn)練。

系統(tǒng)的簡(jiǎn)要開發(fā)流程如圖1所示：

2 視景仿真系統(tǒng)建模

本系統(tǒng)的視景建模主要完成了兩部分工作，一是建立三維造型模型，二是建立地景模型。針對(duì)領(lǐng)航技能模擬訓(xùn)練的需要，建立了某型領(lǐng)航員訓(xùn)練用飛機(jī)的模型，在飛機(jī)座艙內(nèi)采用虛擬儀表技術(shù)實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)航技能訓(xùn)練用基本儀表，實(shí)現(xiàn)虛擬視景中的地形、地貌、機(jī)場(chǎng)、跑道、公路、鐵路、山丘、海岸、海洋、草木和樹木等典型地標(biāo)的建模[3]。由于地標(biāo)定位的訓(xùn)練需要領(lǐng)航員辨認(rèn)并識(shí)別出地面具有典型特征和相關(guān)位置的地標(biāo)，地景模型要求逼真形象且能突出特點(diǎn)。視景仿真系統(tǒng)建模如圖2所示。

3 視景仿真驅(qū)動(dòng)

視景驅(qū)動(dòng)模塊負(fù)責(zé)加載仿真模型對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景文件，對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行渲染。本系統(tǒng)的視景仿真驅(qū)動(dòng)采用MultiGen的Vega軟件平臺(tái)，使用Vega的LynX圖形用戶界面編輯器，創(chuàng)建和修改ADF文件，Vega運(yùn)行時(shí)，通過(guò)加載ADF文件實(shí)現(xiàn)初始化，仿真循環(huán)完成對(duì)場(chǎng)景的渲染，最后調(diào)用vp：：shutdown函數(shù)釋放內(nèi)存，結(jié)束線程。

本系統(tǒng)開發(fā)了基于VC2003的Vege程序驅(qū)動(dòng)方法。從CView類派生子類vpView，用于啟動(dòng)Vega Prime線程，Vega Prime線程調(diào)用vrWindow中的setParent函數(shù)實(shí)現(xiàn)Vega Prime窗口與Windows應(yīng)用程序窗口的融合。

4 關(guān)鍵技術(shù)

（1）在領(lǐng)航技能模擬訓(xùn)練的仿真實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，逼真的大范圍的三維地景是重要的內(nèi)容，本系統(tǒng)采用了大規(guī)模地景數(shù)據(jù)庫(kù)生成與實(shí)時(shí)顯示的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)。

在本系統(tǒng)中機(jī)場(chǎng)附近采用10km×10km的0.6mQb數(shù)據(jù)，其它600km×800km的區(qū)域采用SPORT的10m數(shù)據(jù)，地形場(chǎng)景所覆蓋的地理范圍區(qū)域很廣，對(duì)地形真實(shí)感的要求很強(qiáng)，但是計(jì)算機(jī)硬件性能不可能無(wú)限地提升。因此需要進(jìn)一步提高三維地形的精細(xì)程度和逼真度，優(yōu)化地形模型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的組織。1）采用了細(xì)節(jié)層次LOD技術(shù)解決飛行員視點(diǎn)在高低空變換時(shí)產(chǎn)生的仿真實(shí)時(shí)性差的問(wèn)題。2）采用虛擬紋理映射技術(shù)優(yōu)化了大地形場(chǎng)景建模過(guò)程中的動(dòng)態(tài)紋理替換，根據(jù)視點(diǎn)距地面的遠(yuǎn)近，動(dòng)態(tài)加載不同精度的紋理，圖形顯示處理器的渲染速度加快，性能得到提升。

（2）本仿真系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸采用兩層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即在機(jī)組成員之間及機(jī)組與主控程序之間使用MAK-RTI平臺(tái)分步式通信，在機(jī)組內(nèi)部使用DirectPlay平臺(tái)采用C/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行通信。這樣，仿真系統(tǒng)可以支持一個(gè)專業(yè)訓(xùn)練教室，教室可同時(shí)供多架仿真飛機(jī)進(jìn)行模擬領(lǐng)航訓(xùn)練，每架仿真飛機(jī)的內(nèi)部的一個(gè)機(jī)組也可進(jìn)行通信和交互。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖3所示。

5 仿真效果

本系統(tǒng)可用于領(lǐng)航學(xué)員進(jìn)行模擬綜合演練，在專業(yè)教室中，多“架次”的模擬飛行飛機(jī)自主組織訓(xùn)練，領(lǐng)航員可從瞄準(zhǔn)鏡中識(shí)別并辨認(rèn)出正下方“地面”的典型“地標(biāo)”，進(jìn)而訓(xùn)練確定飛機(jī)位置的準(zhǔn)確性，其運(yùn)行效果如圖4所示。圖中左側(cè)為從飛機(jī)內(nèi)觀看仿真視景的視點(diǎn)，右側(cè)為從某型仿真瞄準(zhǔn)具中觀測(cè)到的地面視景，從仿真效果上看，能夠滿足領(lǐng)航技能的模擬訓(xùn)練要求，一定程度上加快了領(lǐng)航員技能培養(yǎng)的速度，提高了領(lǐng)航員的實(shí)際技能水平，在領(lǐng)航教學(xué)上具有非常重要的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王乘，周均清，李利軍.Creator 可視化仿真建模技術(shù).武漢：華中科技大學(xué)出版社，2005.3.

第2篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞 膜技術(shù)；污水處理；應(yīng)用；前景

中圖分類號(hào)X7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）121-0149-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)城市污水現(xiàn)象日益嚴(yán)重。加強(qiáng)對(duì)城市污水的處理已經(jīng)成為今后城市建設(shè)發(fā)展的重要任務(wù)。傳統(tǒng)的污水處理工藝很難達(dá)到這一目的。在今后工作中為了有效處理污水就必須要應(yīng)用新型處理工藝。膜技術(shù)就是一種專業(yè)的污水處理工藝，這項(xiàng)技術(shù)是時(shí)展的必然要求。膜技術(shù)成本低、投資小、處理效率也較高。加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的研究具有重要意義。

1膜技術(shù)介紹

膜技術(shù)是近些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種全新技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)主要是利用現(xiàn)代生物工程技術(shù)來(lái)培養(yǎng)發(fā)酵不同功能的活性菌并制成生物膜，投放到污染水體中對(duì)富營(yíng)養(yǎng)元素進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到污水處理目的。

膜分離的過(guò)程實(shí)際上就是通過(guò)選擇性透過(guò)膜來(lái)分離介質(zhì)，這種分離過(guò)程中是在外力推動(dòng)下來(lái)實(shí)現(xiàn)混合物的分離、提純和濃縮的。在膜技術(shù)中的膜種類是多樣的，既可以是固相膜又可以是氣相膜，但大部分是固相膜。固相膜本身根據(jù)所驅(qū)動(dòng)力的不同又可以分為電驅(qū)動(dòng)膜、壓力驅(qū)動(dòng)膜以及熱驅(qū)動(dòng)膜等多種形式的。

膜分離技術(shù)與其他水處理工藝相比具有明顯優(yōu)勢(shì)，膜分離過(guò)程中是不會(huì)發(fā)生相變的，因而能耗相較于其他方法而言也較低。此外這種技術(shù)本身也不需要運(yùn)動(dòng)部件。在污水處理過(guò)程中也很少需要維護(hù)，操作起來(lái)也非常簡(jiǎn)便。膜分離裝置是比較簡(jiǎn)單的，不需要改變生產(chǎn)線。從這點(diǎn)來(lái)看膜分離技術(shù)是具有成本優(yōu)勢(shì)的。

2膜技術(shù)的應(yīng)用

近些年來(lái)膜技術(shù)在城市污水處理中得到了廣泛應(yīng)用，尤其是其中的納濾技術(shù)更是得到了有效應(yīng)用。膜分離技術(shù)主要應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

1）冶金工業(yè)廢水的處理。納濾技術(shù)近些年來(lái)在冶金行業(yè)中得到了有效應(yīng)用。應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)Χr(jià)、高價(jià)態(tài)金屬離子進(jìn)行有效節(jié)流。采用納濾膜來(lái)進(jìn)行分離濃縮金屬，效果最好。研究人員發(fā)現(xiàn)在處理過(guò)程中只要嚴(yán)格控制濃縮液中系統(tǒng)氧化物的濃度不超過(guò)一定范圍就能夠防止硫酸復(fù)鹽或者是硫酸鹽的沉淀。納濾技術(shù)在冶金工業(yè)廢水中的應(yīng)用效果是非常好的。今后應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究。

2）提取飲用水。納濾膜還可以用來(lái)去除水中的微毒副產(chǎn)物，此外應(yīng)用納濾膜技術(shù)處理水質(zhì)也較好并且非常穩(wěn)定。這種技術(shù)的應(yīng)用占地非常少、化學(xué)藥劑用量也較少、從實(shí)際效果來(lái)看基本上是能夠達(dá)到零排放的目的的?；钚蕴勘旧硪步?jīng)常會(huì)應(yīng)用到納濾前的預(yù)處理工藝中。

3）染料廢水處理。在染料行業(yè)中納濾技術(shù)主要應(yīng)用在染料廢水的濃縮以及粗制染料的脫鹽這兩方面。通常情況下水溶性染料的相對(duì)分子質(zhì)量是在300到1500之間的，納濾技術(shù)正好適用于上述區(qū)間。在經(jīng)過(guò)膜分離技術(shù)處理后的染料溶液時(shí)可以直接制成高附加值、高濃度以及低鹽的液體染料產(chǎn)品。此外還可以制成固體粉狀染料產(chǎn)品。應(yīng)用納濾技術(shù)能夠截留大分子，從而達(dá)到分離目的。染料廢水在經(jīng)過(guò)處理之后將會(huì)變成兩種水：濃縮濃液以及膜的淡水。淡水是可以回收當(dāng)做生產(chǎn)用水的，濃液中也是含有有用成分的，對(duì)于這些有用成分可以當(dāng)作原料。這對(duì)于降低成本是有重要意義。

4）處理高濃度的有機(jī)廢水。在城市生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生高濃度的有機(jī)廢水，當(dāng)這些有機(jī)廢水產(chǎn)生之后采用傳統(tǒng)的處理工藝是很難達(dá)到要求的，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生各種弊端。膜技術(shù)在高濃度有機(jī)污水處理中的應(yīng)用時(shí)非常明顯的，加強(qiáng)膜分離技術(shù)在高濃度廢水中的應(yīng)用是提升生產(chǎn)工藝的重要措施。膜分離技術(shù)的應(yīng)用具有快速、高效以及轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能夠與有效改變單一表面活性劑的液膜性能、對(duì)于降低液膜傳質(zhì)阻力，提高液膜傳質(zhì)效率具有重要意義。采用這項(xiàng)技術(shù)能夠達(dá)到有效目的，能夠使得除酚率達(dá)到99%以上。需要注意的是膜分離技術(shù)不僅能應(yīng)用于以上目的，它還可以應(yīng)用在啤酒廢水、制藥廢水、制糖廢水、味精廢水以及乳化液廢水等領(lǐng)域。

3膜分離技術(shù)的應(yīng)用前景

當(dāng)前膜分離技術(shù)中在經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展滯后，在污染治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及技術(shù)進(jìn)步等方面取得了巨大的成績(jī)，膜分離技術(shù)中的微濾、超濾、電滲析、氣體分離、無(wú)機(jī)膜等技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。在能源、電子、石油以及化工等領(lǐng)域都得到了有效應(yīng)用。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中我們也注意到了還有不少問(wèn)題限制了這些技術(shù)的應(yīng)用。膜產(chǎn)品的價(jià)格、膜污染、膜分離性能的提高是其中最為典型的問(wèn)題。在今后發(fā)展中應(yīng)該著重加強(qiáng)這些問(wèn)題的研究。

但是需要我們注意的是由于膜技術(shù)本身是一種新興技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在未來(lái)的發(fā)展中就必須要解決好三個(gè)問(wèn)題：選擇性問(wèn)題、產(chǎn)值問(wèn)題以及通量穩(wěn)定性問(wèn)題。所謂選擇性問(wèn)題指的是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中藥進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高分子膜材料和無(wú)機(jī)膜材料的開發(fā)、對(duì)于高效電解質(zhì)膜、仿生膜以及分子識(shí)別型膜的研究要達(dá)到專一化、智能化以及高效化的目標(biāo)。膜通量的穩(wěn)定性和產(chǎn)值比問(wèn)題主要是集中在滲透過(guò)程中的防污染和膜過(guò)程強(qiáng)化方面。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中無(wú)論是采用哪種膜都會(huì)存在膜表面形成黏性附層和膜孔被堵塞等問(wèn)題。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在會(huì)影響到銅梁穩(wěn)定性以及產(chǎn)值比。在今后研究過(guò)程中必須要加強(qiáng)這方面的研究，要綜合考慮各方面因素、選擇合適的膜材、合理設(shè)計(jì)膜組件此外還需要進(jìn)行周密的工藝流程

設(shè)計(jì)。

膜分離技術(shù)是一項(xiàng)先進(jìn)的水污染處理技術(shù)，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)膜分離技術(shù)的研究和應(yīng)用。當(dāng)前這項(xiàng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在城市污水的各個(gè)領(lǐng)域中，為了有效提升污水處理效率，要加強(qiáng)選擇性問(wèn)題、通量穩(wěn)定性以及產(chǎn)量比等問(wèn)題的研究。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利，褚良銀.智能膜材料與膜技術(shù)綜述及展望[J].過(guò)濾與分離，2007（6）.

[2]侯立安，高鑫，趙蘭.納濾膜技術(shù)凈化飲用水的應(yīng)用研究進(jìn)展[J].激光技術(shù)，2012（5）.

第3篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

由于女性的言語(yǔ)能力通常強(qiáng)于男性。因此，在人們的固有觀念里，幼兒園的語(yǔ)言類教學(xué)活動(dòng)是女教師的強(qiáng)項(xiàng)，男教師只適合體育健康類教學(xué)活動(dòng)。事實(shí)上，在幼兒園英語(yǔ)故事教學(xué)活動(dòng)中，男教師還具備一些女教師難以替代的優(yōu)勢(shì)，那就是冒險(xiǎn)精神和幽默品質(zhì)的傳遞。

英美文化本身具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)意識(shí)，在大量的英美文學(xué)作品中，冒險(xiǎn)幾乎是一個(gè)永恒的主題。我們可以看到，從經(jīng)典作品《魯賓遜漂流記》《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》《老人與?！返浆F(xiàn)代作品《飛屋歷險(xiǎn)記》《里約大冒險(xiǎn)》，冒險(xiǎn)主題的作品比比皆是。同時(shí)，幼兒英語(yǔ)故事的語(yǔ)言相比中文故事更多些詼諧幽默。而冒險(xiǎn)精神、風(fēng)趣幽默正是男性性格特征中具備的強(qiáng)項(xiàng)。因此，男性幼兒教師在幼兒園英語(yǔ)故事教學(xué)活動(dòng)中，選對(duì)了素材和方法，就可以更好地演繹和傳遞故事中的冒險(xiǎn)精神和幽默品質(zhì)。

一、故事素材的選擇

幼兒園男教師在英語(yǔ)故事素材選擇的時(shí)候，要挑選自己擅長(zhǎng)且適合男教師表達(dá)的作品。

我們以經(jīng)典英文繪本故事《我們要去捉狗熊》（We are going on a bear hunt）為例：這本故事書入選了全球“100本最棒繪本”，中文引進(jìn)版本的書名為《我們要去捉狗熊》。We are going on a bear hunt原本是一首英國(guó)非常古老的歌謠，朗朗上口、節(jié)奏感很強(qiáng)。詩(shī)人、劇作家Michael Rosen把這首歌謠重新演繹成了一個(gè)現(xiàn)代版的捉狗熊故事。一位父親帶著四個(gè)孩子和一條狗在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子出發(fā)去獵熊！四個(gè)孩子里有兩個(gè)女孩，兩個(gè)男孩，最小的一個(gè)甚至剛剛會(huì)走路。一路上，父親和孩子們經(jīng)過(guò)了一人高的大片草地、冰涼刺骨的河流、滿是泥濘的沼澤地、陰森恐怖的森林以及幾乎能把人吹走的暴風(fēng)雪，終于來(lái)到了大狗熊所在的山洞。在所有這些困難面前，父親帶著孩子們都以高漲的熱情和樂(lè)觀的精神順利通過(guò)，甚至把這些困難變成了樂(lè)趣。故事中重復(fù)出現(xiàn)的We are not scared?。ㄎ覀儾挪慌拢。￤e’re going to catch a big one?。ㄎ覀円ヒ恢淮蟮模。?！What a beautiful day?。ㄌ鞖庹婧冒。o(wú)不體現(xiàn)出父親和孩子們勇敢樂(lè)觀的冒險(xiǎn)精神。

故事的后半段畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，充滿了幽默搞笑的喜劇色彩。當(dāng)大家看到真正的大狗熊時(shí)，完全被嚇到了，獵熊行動(dòng)變成了被大狗熊追。一家人以幾倍于來(lái)時(shí)路上的速度迅速地返回，那些充滿向往甚至還有點(diǎn)享受的路程，此時(shí)變成了被大狗熊追著的狼狽不堪的逃跑！當(dāng)全家人成功逃回家中，擠在一張床上，躲在被子里說(shuō)：We are not going on a bear hunt again.（我們?cè)僖膊蝗カC熊了。）當(dāng)大狗熊最終沒(méi)有抓到這家人中的任何一個(gè)，只得悻悻然返回，留給我們一個(gè)落寞的背影時(shí)，我們不禁會(huì)笑出聲來(lái)。那些信誓旦旦要抓一只大熊的句子，此時(shí)變得充滿喜劇色彩。通常，中文故事里不會(huì)讓正面人物陷入這樣的窘?jīng)r，而這個(gè)英文故事卻絲毫不回避主人翁的狼狽不堪，后半段故事幾乎完全顛覆了主人翁們敢于冒險(xiǎn)、不怕困難的高大形象。然而，作為讀者，我們堅(jiān)信這樣的一家人今后一定還會(huì)有其他的探險(xiǎn)。這就是英語(yǔ)語(yǔ)言的文化特色――即使很狼狽，也不忘要幽默一把。

這是一個(gè)非常適合男教師演繹的故事，貫穿故事始終的冒險(xiǎn)精神和風(fēng)趣幽默是女教師很難表達(dá)到位的，但卻是男教師的強(qiáng)項(xiàng)。男教師可以在故事素材選擇時(shí)即可搶占先機(jī)。

二、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)活動(dòng)

1.故事講述語(yǔ)言要夸張形象

《我們要去捉狗熊》（We are going on a bear hunt）這個(gè)故事，看起來(lái)場(chǎng)景較多，比較復(fù)雜，然而故事句子押韻，句式簡(jiǎn)潔，并采用了孩子們喜聞樂(lè)見(jiàn)的反復(fù)形式，關(guān)鍵句型重復(fù)出現(xiàn)多次，有趣又好記。

如：故事前半段每一個(gè)新場(chǎng)景出現(xiàn)都是這樣開頭的：

We are going on a bear hunt.（我們要去捉狗熊?。?/p>

We are going to catch a big one.（我們要抓一只大的！）

What a beautiful day?。ㄌ鞖庹婧冒。。?/p>

We are not scared.（我們才不怕呢！）

男教師講述故事時(shí)要將句子中傳達(dá)的開心樂(lè)觀的情緒表現(xiàn)得夸張，貼近孩子的理解。這里除了要讓孩子們體驗(yàn)這一家人的樂(lè)觀勇敢，還要為表現(xiàn)后半段落荒而逃的風(fēng)趣打下情緒伏筆。

2.善用故事中的象聲詞

故事中每一個(gè)新場(chǎng)景的更替，就是一個(gè)新困難的出現(xiàn)。故事用了各種形象生動(dòng)的象聲詞來(lái)表現(xiàn)父親帶著孩子們克服各種困難的情形。教師可以用肢體語(yǔ)言來(lái)表現(xiàn)：swishy swashy穿過(guò)草地；splash splosh涉水過(guò)河，squelch squerch步履維艱從沼澤地的泥濘中趟過(guò)，hooo hooo迎著暴風(fēng)雪勇敢往前等。

三、設(shè)計(jì)闖關(guān)冒險(xiǎn)活動(dòng)

故事中的場(chǎng)景可以設(shè)計(jì)為冒險(xiǎn)闖關(guān)的體育活動(dòng)。故事展現(xiàn)的這一家人敢于冒險(xiǎn)的精神恰恰正是我國(guó)現(xiàn)在的幼兒教育和家庭教育中非常缺乏的。男教師可以飾演故事中的父親，通過(guò)游戲的形式帶著孩子們體驗(yàn)穿過(guò)草地、森林，趟過(guò)河流、沼澤，戰(zhàn)勝暴風(fēng)雪，充分釋放孩子天性里的冒險(xiǎn)精神。

四、用語(yǔ)言節(jié)奏的變化表現(xiàn)故事的幽默特點(diǎn)

第4篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】健康教育路徑模式；甲狀腺次全切除術(shù)；應(yīng)用

甲狀腺次全切除術(shù)是臨床比較常見(jiàn)的手術(shù)方式，術(shù)前患者容易存在不同程度的負(fù)面心理，而術(shù)后患者因甲狀腺的部分切除，容易出現(xiàn)各種不適應(yīng)感。對(duì)甲狀腺患者采用手術(shù)方式治療的同時(shí)，如能同步配合適當(dāng)?shù)慕】底o(hù)理，對(duì)改善患者存在的各種不良情況，并提高手術(shù)效果具有積極的臨床作用。隨著臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的豐富，健康護(hù)理路徑逐步得到臨床的認(rèn)可，在甲狀腺次全切除術(shù)患者中也有比較明顯的應(yīng)用效果。本文即就我院甲狀腺次全切除術(shù)患者的臨床護(hù)理資料進(jìn)行分析，具體報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料隨機(jī)選取2007年12月――2012年12月于我院行甲狀腺甲狀腺次全切除術(shù)的患者80例，分為觀察組與對(duì)照組，每組各40例。觀察組男14例，女26例；年齡在21-65歲，平均（37.8±2.6）歲；對(duì)照組男15例，女25例；年齡在20-63歲，平均（37.5±2.4）歲。所有患者中，甲狀腺癌患者12例，甲狀腺腺瘤患者54例，甲亢患者14例。兩組患者在性別、年齡、病情類型、病情程度以及手術(shù)效果等基本性資料上比較，均未見(jiàn)明顯性差異（P>0.05），有可比性。

1.2納入標(biāo)準(zhǔn)所有患者在手術(shù)前脈搏以及代謝率均控制在正常范圍內(nèi)，均無(wú)肝腎以及心臟功能異常癥狀；排除合并高血壓、糖尿病以及具有局部或者全身性感染的患者[1]。

1.3健康護(hù)理方法

1.3.1對(duì)照組采用傳統(tǒng)的常規(guī)式健康護(hù)理方式，主要通過(guò)多種形式加強(qiáng)健康宣傳等方式進(jìn)行健康護(hù)理。

1.3.2觀察組在對(duì)照組健康護(hù)理基礎(chǔ)上，采用健康教育路徑模式，加強(qiáng)對(duì)患者術(shù)前、術(shù)中以及術(shù)后的全程性綜合健康教育。具體措施如下。

1.3.2.1術(shù)前健康教育①患者入院后即向患者詳細(xì)講解醫(yī)院的相關(guān)情況，重點(diǎn)向患者講解醫(yī)院的?？铺厣约凹膊〉南嚓P(guān)知識(shí)，并向患者及時(shí)發(fā)放健康指導(dǎo)手冊(cè)；同時(shí)，向患者明確主管醫(yī)師及責(zé)任護(hù)士的相關(guān)情況，并根據(jù)患者的具體情況為患者制定詳細(xì)的健康教育表。②患者入院后的第2天，向患者具體講解手術(shù)的相關(guān)情況，重點(diǎn)講解術(shù)前的注意事項(xiàng)，主要包括注意休息以及避免出現(xiàn)感冒等情況，同時(shí)給予患者必要的心理指導(dǎo)以及飲食指導(dǎo)等，并指導(dǎo)患者科學(xué)進(jìn)行頸部的合理鍛煉[2]。③術(shù)前晚囑患者服用鎮(zhèn)靜藥，術(shù)前同時(shí)囑患者禁食，并指導(dǎo)患者正確咳嗽，以利于手術(shù)的順利進(jìn)行。

1.3.2.2術(shù)中健康護(hù)理手術(shù)當(dāng)天給予患者必要的健康護(hù)理，主要包括：對(duì)患者的生命體征做好嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，與患者家屬積極溝通，協(xié)助做好患者的健康護(hù)理；同時(shí)，手術(shù)中與患者溝通，減輕患者的緊張感；并協(xié)助醫(yī)生完成手術(shù)，術(shù)中一旦出現(xiàn)健康意外及時(shí)協(xié)助處理。

1.3.2.3術(shù)后健康教育①術(shù)后當(dāng)天對(duì)患者加強(qiáng)健康指導(dǎo)，對(duì)患者術(shù)后的基本情況做好觀察，并及時(shí)與患者溝通，了解患者的感受，并對(duì)患者是否出現(xiàn)惡心、疼痛等不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行了解和處理。另外，應(yīng)囑患者采用半臥位姿勢(shì)，告知患者正確的頸部活動(dòng)方法，并采用超聲霧化吸入方式促進(jìn)患者呼吸道的暢通性[3]；及時(shí)了解患者的心理狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)負(fù)面心理要及時(shí)幫助患者排解；同時(shí)，充分加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)心。②術(shù)后第2天要及時(shí)了解患者前晚的睡眠質(zhì)量，對(duì)于睡眠較差的患者分析原因，并幫助解決。在飲食上給予患者合理的指導(dǎo)，并囑患者避免使用刺激性食物。③術(shù)后根據(jù)患者情況，適時(shí)開始指導(dǎo)患者進(jìn)行頸部的功能鍛煉，以加快患者術(shù)后的康復(fù)。另外，對(duì)患者做好并發(fā)癥的護(hù)理，一旦出現(xiàn)聲音嘶啞以及手足麻木等癥狀，要對(duì)癥及時(shí)處理。

1.3.2.4出院健康指導(dǎo)患者出院當(dāng)天要詳細(xì)向患者說(shuō)明出院后的注意事項(xiàng)，并囑患者出院后繼續(xù)加強(qiáng)頸部的功能性鍛煉；同時(shí)，給予患者飲食建議，指導(dǎo)患者合理用藥，并向患者說(shuō)明咨詢電話以及復(fù)診時(shí)間等，以便于患者及時(shí)解決患者的問(wèn)題，并便于患者按時(shí)進(jìn)行檢查等。

1.4評(píng)價(jià)指標(biāo)①對(duì)兩組患者對(duì)健康知識(shí)的掌握情況按照優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。優(yōu)：相關(guān)健康知識(shí)均基本掌握，并能較好地應(yīng)用；良：相關(guān)的健康知識(shí)掌握程度較好，能進(jìn)行基本性應(yīng)用；差：相關(guān)健康知識(shí)的掌握程度較低，且大多不能很好應(yīng)用[4]。②對(duì)兩組患者的情緒良好穩(wěn)定率、睡眠良好率以及患者對(duì)手術(shù)效果以及護(hù)理效果的滿意率分別統(tǒng)計(jì)比較。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件處理所有相關(guān)的數(shù)據(jù)，計(jì)數(shù)資料使用X2檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2.1兩組患者對(duì)健康知識(shí)的掌握情況統(tǒng)計(jì)顯示，觀察組患者對(duì)健康知識(shí)的掌握總優(yōu)良率為95.0%；對(duì)照組患者對(duì)健康知識(shí)的掌握總優(yōu)良率為82.5%；觀察組患者對(duì)健康知識(shí)的掌握情況相對(duì)更理想（P

2.2兩組患者情緒、睡眠以及滿意度情況觀察組患者中，情緒良好率為85.0%，睡眠良好率為87.5%，滿意度為92.5%；對(duì)照組患者中，情緒良好率為65.0%，睡眠良好率為70.0%，滿意度為77.5%；觀察組患者的整體情況更明顯（P

3討論

甲狀腺次全切除術(shù)臨床較為常見(jiàn)，加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中以及術(shù)后對(duì)患者的健康指導(dǎo)，對(duì)改善手術(shù)效果，并減少術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率具有積極的臨床作用。常規(guī)健康指導(dǎo)一般通過(guò)采用多種方式向患者加強(qiáng)健康知識(shí)宣傳的方式進(jìn)行，對(duì)改善臨床手術(shù)效果具有一定作用，但因健康指導(dǎo)不夠全面和詳細(xì)而不利于實(shí)現(xiàn)最佳的手術(shù)效果。

本文資料即表明，相比于常規(guī)方式進(jìn)行健康教育，采用健康教育路徑模式后，患者的整體情況更為理想，患者對(duì)健康知識(shí)的掌握程度更高；總優(yōu)良率達(dá)95.0%，常規(guī)組僅為82.5%。另外，健康教育路徑組患者情緒良好率為85.0%，睡眠良好率為87.5%，滿意度為92.5%；常規(guī)組患者情緒良好率為65.0%，睡眠良好率為70.0%，滿意度為77.5%。健康教育路徑組患者的整體情況更明顯（P

綜上可知，健康教育路徑模式在甲狀腺次全切除術(shù)患者中應(yīng)用效果顯著，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]趙春蕾，張彥芹，張文錦.健康教育在甲狀腺癌手術(shù)患者中的應(yīng)用[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2011，11（11）：2576-2577.

[2]陳曉萊，陳曉俠.健康教育路徑在甲狀腺手術(shù)患者中的應(yīng)用[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，2（06）：51-52.

第5篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：排尿困難；不同護(hù)理方法；經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)

在直視的狀態(tài)下，通過(guò)尿道采用電切鏡器械將前列腺增生部分完全切除，這一過(guò)程稱之為前列腺汽化電切術(shù)[1]。筆者對(duì)60例經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)后并發(fā)排尿困難患者進(jìn)行研究，并詳細(xì)分析其臨床護(hù)理效果，具體報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料回顧性分析2012年3月～2013年5月我院共收治60例經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)后并發(fā)排尿困難患者的臨床資料，并將所有患者隨機(jī)劃分為30例觀察組和30例對(duì)照組。觀察組患者實(shí)行循證護(hù)理，其中男20例，女10例，年齡為55～70歲,平均年齡為(63.5±4.9）歲，實(shí)際病程為3～14.7個(gè)月，平均病程為（5.3±2.6）個(gè)月，最大尿頻率為（3.4±1.5）ml/s。對(duì)照組患者實(shí)行常規(guī)護(hù)理，其中男16例，女14例，年齡為58～75歲,平均年齡為(65.3±5.7）歲，實(shí)際病程為3～15.2個(gè)月，平均病程為（6.4±2.3）個(gè)月，最大尿頻率為（3.,1±1.6）ml/s。

1.2方法對(duì)照組患者實(shí)行常規(guī)護(hù)理，首先按照排尿困難原因采取針對(duì)性護(hù)理措施，然后與治療方案相互配合、相互協(xié)作，引導(dǎo)患者正確排尿，同時(shí)護(hù)理人員還要對(duì)患者實(shí)行心理護(hù)理，展開一系列健康宣傳教育活動(dòng)，以推動(dòng)患者早日恢復(fù)健康。

觀察組患者實(shí)行循證護(hù)理，首先根據(jù)患者的實(shí)際情況對(duì)護(hù)理方案進(jìn)行綜合評(píng)估，然后按照評(píng)估所得結(jié)果總結(jié)與歸納存在的護(hù)理問(wèn)題，再通過(guò)查詢?nèi)∽C手段來(lái)處理這些護(hù)理問(wèn)題，同時(shí)還要總結(jié)與分析過(guò)去護(hù)理成功經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)的醫(yī)學(xué)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能根據(jù)患者的狀況提出有效性護(hù)理方案，使患者的每個(gè)問(wèn)題得到科學(xué)解決。此外，護(hù)理人員還要充分了解和掌握患者的性格特點(diǎn)，以采取正確的心理疏導(dǎo)措施，幫助其建立戰(zhàn)勝病魔的信心。

1.3療效觀察指標(biāo)根據(jù)患者的實(shí)際狀況，合理科學(xué)的制定護(hù)理滿意度調(diào)查表，并通過(guò)不記名調(diào)查方式讓患者填寫護(hù)理滿意度調(diào)查表，將調(diào)查結(jié)果有效劃分為十分滿意、較為滿意和不滿意，最后比較觀察組與對(duì)照組的總護(hù)理滿意度。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本組患者的所有資料均采用SPSS14.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包進(jìn)行處理分析，以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示計(jì)量資料，采用χ2表示計(jì)數(shù)資料，兩組之間的比較采用t檢驗(yàn)。P＜0.05時(shí)，比較存在顯著性差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組的總滿意率為96.7%,對(duì)照組的總滿意率為83.3%，說(shuō)明觀察組的臨床護(hù)理效果明顯優(yōu)于對(duì)照組,比較差異顯著有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.01），見(jiàn)表1。

3討論

近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展以及前列腺汽化電切術(shù)的日漸成熟，該技術(shù)已開始在前列腺癌、前列腺增生、腺性膀胱炎、膀胱頸攣縮、前列腺結(jié)石和膀胱腫瘤等多種疾病中得到廣泛應(yīng)用[2]。前列腺汽化電切術(shù)與過(guò)去采用的前列腺摘除術(shù)比較，經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)具有創(chuàng)傷小、疼痛輕、出血少、不復(fù)發(fā)、恢復(fù)快和安全性高等優(yōu)點(diǎn)，但術(shù)后有可能會(huì)引發(fā)急性尿潴留、慢性尿潴留、尿頻和排尿困難等多種并發(fā)癥，所以治療時(shí)一定要采取有效性護(hù)理措施，以降低并發(fā)癥的產(chǎn)生率。

循證護(hù)理是指護(hù)理人員在規(guī)劃整個(gè)護(hù)理活動(dòng)時(shí)，一定要準(zhǔn)確地把患者愿望、科研結(jié)論和臨床經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合起來(lái)，以便為臨床護(hù)理決策提供有利依據(jù)。循證護(hù)理把患者作為護(hù)理核心，根據(jù)患者的實(shí)際狀況制定與之相適應(yīng)的護(hù)理方案，同時(shí)綜合分析患者愿望、臨床實(shí)證和臨床經(jīng)驗(yàn)，以確保護(hù)理方案行之有效。從本研究結(jié)果可以看出，實(shí)行循證護(hù)理的觀察組總滿意率為96.7%，實(shí)行常規(guī)護(hù)理的對(duì)照組總滿意率為83.3%，說(shuō)明觀察組的臨床護(hù)理效果明顯優(yōu)于對(duì)照組，比較差異顯著有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），與有關(guān)文獻(xiàn)相符[3]。

總而言之，經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)后并發(fā)排尿困難患者實(shí)行循證護(hù)理，可顯著提高臨床治療效果，降低并發(fā)癥的產(chǎn)生率，這對(duì)于經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)后并發(fā)排尿困難患者的臨床診治來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用和意義。

參考文獻(xiàn):

[1]楊小丹,鄧金蓮,羅碧華.126例經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)圍手術(shù)期的護(hù)理體會(huì)[J].蛇志,2010,22(02):163-164.

第6篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)直銷的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，仍然是個(gè)讓人懵懂的新生事物。不妨讓我們結(jié)合PPG等企業(yè)的案例，探討中小企業(yè)如何開展網(wǎng)絡(luò)直銷。

生活及經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定一切

記得馬云在15年前打算通過(guò)阿里巴巴賣東西的時(shí)候，曾被人譏諷為“瘋子”?，F(xiàn)在的事實(shí)卻是：其旗下淘寶網(wǎng)的年銷售額竟然超過(guò)了沃爾瑪中國(guó)的營(yíng)業(yè)額。這種成績(jī)、這種超越，很大程度上都得益于人們生活及經(jīng)營(yíng)方式的改變。

一家做高端洋酒杯的企業(yè)，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的受益者。這家企業(yè)之前苦于銷路，就把阿里巴巴當(dāng)作姑且一試的平臺(tái)，最后的收獲是，成為了接納網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方式的國(guó)外企業(yè)的中國(guó)代工，盡管利潤(rùn)不是很大，但總算為平常的開支找到了出路。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，把這家企業(yè)歸為網(wǎng)絡(luò)直銷是不準(zhǔn)確的。因?yàn)樗€需要依托阿里巴巴這個(gè)中間平臺(tái)。

這個(gè)企業(yè)及其阿里巴巴的事例告訴我們，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做銷售，不僅需要你轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，還需要我們的潛在客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)或生活方式。

說(shuō)到生活方式，就是PPG成功背后的一大重要因素。這家號(hào)稱銷量?jī)H次于襯衫市場(chǎng)老大雅戈?duì)柕钠髽I(yè)，之所以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷就能接近擁有2000多家門店的雅戈?duì)枺粋€(gè)非常重要的原因就是：選擇了以白領(lǐng)男士襯衫作為突破口。我們知道，男士選購(gòu)衣服往往比較干脆，很快就能做出購(gòu)買決策，而且大多都不喜歡流連賣場(chǎng)，同樣重要的是，現(xiàn)在的白領(lǐng)們已對(duì)網(wǎng)絡(luò)形成比較高的依賴度，工作及生活已經(jīng)進(jìn)入了快節(jié)奏的通道。

這些事例給所有欲開展網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來(lái)了一些啟示：不論我們的客戶是企業(yè)還是消費(fèi)者，都要看是否對(duì)應(yīng)了它們（他們）已經(jīng)存在或正在發(fā)生轉(zhuǎn)變的生活及經(jīng)營(yíng)方式。如果吻合了，那么在這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)改變了許許多多的網(wǎng)絡(luò)與逐漸流行的網(wǎng)絡(luò)直銷，就會(huì)成為新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)向標(biāo)。

整合與變通

PPG及其跟隨者們的網(wǎng)絡(luò)直銷模式看起來(lái)并不復(fù)雜，主要是通過(guò)廣告、網(wǎng)站、產(chǎn)品目錄、電話呼叫中心及第三方物流來(lái)宣傳、銷售、配送它們的產(chǎn)品而已。但是這些看似簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，卻并不是每一家企業(yè)都能做到的，對(duì)廣大中小企業(yè)而言尤其如此。

以PPG為例，這家企業(yè)每天的定單都是通過(guò)呼叫中心和網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，不用建工廠，也不必承擔(dān)建設(shè)渠道、進(jìn)賣場(chǎng)的高昂費(fèi)用，因此被稱為“輕公司”。但在另一方面，推廣網(wǎng)絡(luò)直銷服務(wù)的龐大廣告費(fèi)用、物流配送支出，及幾百人的呼叫人員開支，相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)卻重得多，對(duì)廣大中小企業(yè)而言這種“燒錢”做法是燒不起的。

其實(shí)，當(dāng)我們把“PPG們”的網(wǎng)絡(luò)模式和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行比較的時(shí)候，也不難發(fā)現(xiàn)各自的利弊。PPG把建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理渠道的費(fèi)用花在了呼叫中心、快遞以及大規(guī)模推廣上，減少了中間商環(huán)節(jié)直接面向了消費(fèi)者，其營(yíng)銷核心重點(diǎn)集中在了做品牌和直接面對(duì)消費(fèi)者上。這從一定程度上，解決了傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存和市場(chǎng)管理難題，更有利于滿足貼身個(gè)性化定制的需求，促使企業(yè)不用各個(gè)區(qū)域開發(fā)也能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速規(guī)?；?。

但是，這種規(guī)?；窍鄬?duì)有限的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)直銷模式，將自己的消費(fèi)對(duì)象更多地局限在了使用電話及網(wǎng)絡(luò)的人身上，但他們同樣存在不牢靠性，比如，價(jià)格的便宜、嘗鮮的沖動(dòng)、對(duì)手的跟進(jìn)、試穿體驗(yàn)的困境等客戶流失的問(wèn)題同樣是避免不了的。而就品牌而言，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都在做。事實(shí)是超大支出的廣告也更多地著力于品牌知名度的打造和對(duì)新客戶的吸引，要客戶形成一定的忠誠(chéng)，支撐品牌美譽(yù)度的工作同樣是省不了的。這種需要巨額推廣的行為，還會(huì)讓企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式形成更大的廣告依賴癥。

而且它還因此丟了傳統(tǒng)企業(yè)非常值錢的一樣?xùn)|西―傳統(tǒng)銷售渠道。為什么小護(hù)士、腦白金能賣那么多錢，這其中除了品牌就是渠道！如果網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)不能將自己的呼叫中心及其電子商務(wù)平臺(tái)做成品牌或有傳統(tǒng)渠道價(jià)值的東西，這樣的“輕公司”相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)廉價(jià)不少。所以從企業(yè)的價(jià)值化經(jīng)營(yíng)來(lái)看，需要將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和網(wǎng)絡(luò)直銷模式結(jié)合運(yùn)作。也就是說(shuō)，我們并不是單純的B2B、B2C，可以在某方面試水甚或一頭扎進(jìn)去，但也不能將另一方面丟棄。已經(jīng)進(jìn)軍傳統(tǒng)渠道的DELL電腦就已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。

事實(shí)上網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的更厚重，也必須得將線上業(yè)務(wù)和線下的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行融合，也必須得整合，讓更多網(wǎng)絡(luò)上的及地面的力量參與進(jìn)來(lái)，共圖共享。

如何融合與整合呢？2688的模式或許值得借鑒。這家購(gòu)物網(wǎng)站，從一線城市到二三級(jí)市場(chǎng)通過(guò)發(fā)展區(qū)域或成立辦事處的形式，及其分享利潤(rùn)的方式發(fā)展自己的地面代購(gòu)渠道。在這個(gè)模式當(dāng)中，代購(gòu)點(diǎn)可以通過(guò)活動(dòng)或發(fā)放產(chǎn)品目錄等方式宣傳代購(gòu)業(yè)務(wù)直接接受客戶定貨，并負(fù)責(zé)2688當(dāng)?shù)囟▎蔚乃拓浖笆湛睢＿@樣一來(lái)，代購(gòu)點(diǎn)實(shí)際上就成了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中的渠道商。

如果PPG也采取了這種模式，它也將解決顧客試穿體驗(yàn)、顧客增量、售后服務(wù)等一大堆難題。

未來(lái)的發(fā)展

現(xiàn)今“PPG們”的網(wǎng)絡(luò)直銷，必將在未來(lái)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相互融合。事實(shí)上，報(bào)喜鳥、雅戈?duì)柕葌鹘y(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)直銷的進(jìn)軍，已經(jīng)在加快新舊模式的滲透。

但是，網(wǎng)絡(luò)直銷的未來(lái)并不這么簡(jiǎn)單。

首先，口碑運(yùn)作及聲譽(yù)危機(jī)的管理必須強(qiáng)化。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)出風(fēng)頭必將更容易受到網(wǎng)絡(luò)的打擊。為此，“PPG們”必須強(qiáng)化自己在質(zhì)量控制、配送、服務(wù)等方面的細(xì)節(jié)管理及標(biāo)準(zhǔn)化操作，并需要高度緊張的關(guān)注著“U時(shí)代”顧客的消費(fèi)體驗(yàn)反饋、對(duì)手或明或暗的攻擊，且爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)、個(gè)性化定制、產(chǎn)品線豐富等方面走在前頭。

其次，客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)管理及其有效的運(yùn)用。

去年年底，一個(gè)江西消費(fèi)者，在電話訂購(gòu)VANCL服裝后，不斷遭到推銷電話騷擾的事件，在網(wǎng)絡(luò)上流傳甚廣。這起可能意味著對(duì)客戶數(shù)據(jù)管理不力的事件，必將影響到VANCL的網(wǎng)絡(luò)直銷聲譽(yù)，并讓一些消費(fèi)者卻步。

這僅僅是客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理的一個(gè)方面，就更多的企業(yè)而言，如何有效運(yùn)用客戶數(shù)據(jù)這筆寶貴財(cái)富，是同樣緊要的事情。比如如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)定制個(gè)性化產(chǎn)品、開展產(chǎn)品創(chuàng)新、制訂服務(wù)及公關(guān)促銷活動(dòng)專案等等，將會(huì)是挖掘客戶潛力的重要步驟。要做到這些，就得讓市場(chǎng)分析人員、營(yíng)銷策劃人員、售后服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、危機(jī)公關(guān)人員⋯⋯分析它、制訂針對(duì)性方案善用它。

再有就是，忠誠(chéng)度的建立及完善其背后的支撐系統(tǒng)。

第7篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：汽車修理；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1當(dāng)今我國(guó)汽車修理業(yè)存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.1汽車配件市場(chǎng)混亂不堪，毫無(wú)秩序

汽車配件在汽車維修業(yè)當(dāng)中是最為重要的元件和工具之一，但是在我國(guó)的汽車零部件市場(chǎng)當(dāng)中，生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)的秩序都十分的混亂。目前在市場(chǎng)上的汽車零部件當(dāng)中，有的是原車配套的零部件生產(chǎn)企業(yè)利用過(guò)剩的生產(chǎn)力生產(chǎn)出來(lái)的零部件，有的是原車的生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可的零部件，還有的是一些假冒偽劣，質(zhì)量毫無(wú)保證的仿制零部件，有的是通過(guò)正規(guī)渠道從國(guó)外進(jìn)口的零部件，有的根本不是國(guó)外進(jìn)口的零部件或者是通過(guò)非正規(guī)渠道得到的零部件。但是，所有的這些都被貼上“原廠正宗”的標(biāo)簽進(jìn)入混亂的汽車維修市場(chǎng)當(dāng)中，嚴(yán)重地算還了消費(fèi)者的合法權(quán)益。另外，各種各樣的小維修單位到處都有，不合法經(jīng)營(yíng)的單位遍地開花，甚至是一些從事“洗車”這種低端服務(wù)的單位也打起汽車維修的牌子進(jìn)行坑蒙拐騙，這樣的發(fā)展模式很難與國(guó)外技術(shù)先進(jìn)的，管理完善的汽車維修巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，我國(guó)的汽車維修業(yè)必然走向沒(méi)落和衰亡。

1.2汽車維修業(yè)管理制度不完善，維修單位提供的維修服務(wù)質(zhì)量差

當(dāng)今我國(guó)的汽車維修市場(chǎng)當(dāng)中，沒(méi)有專門的行政管理部門對(duì)該行業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致的結(jié)果就是很多沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的店面，不規(guī)范的店面以及一些服務(wù)質(zhì)量差的店面在市場(chǎng)上大量存在，一般情況下，他們的工作環(huán)境又差又亂，這不僅使汽車維修這個(gè)行業(yè)在人們心中的形象受到很大的損害，還嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序。另一方面，由于這個(gè)行業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的地位還不是很高，從事這個(gè)行業(yè)的工作人員一般都是生活在社會(huì)底層的勞動(dòng)群體，他們的文化學(xué)歷普遍不高，維修技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，整體素質(zhì)普遍偏低，維修的過(guò)程中依然是靠著較長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)為主，另外，他們一般沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)部門進(jìn)行完整系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)汽車當(dāng)中的應(yīng)用的新技術(shù)和新產(chǎn)品幾乎是一無(wú)所知，這與當(dāng)今技術(shù)更新?lián)Q代極快的汽車制造業(yè)的發(fā)展是極其不對(duì)應(yīng)的，可想而知，他們是不可能也沒(méi)有能力為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的汽車維修服務(wù)的，另外再加上亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，假冒偽劣商品泛濫成災(zāi)，不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象愈演愈烈，這就導(dǎo)致了當(dāng)今市場(chǎng)當(dāng)中的汽車維修行業(yè)誠(chéng)信度以及信譽(yù)度都普遍不高。

1.3維修技術(shù)落后，維修設(shè)備陳舊

當(dāng)前，汽車行業(yè)不斷地發(fā)展著，豪華跑車，高級(jí)越野車，高檔轎車等汽車當(dāng)中的“貴族產(chǎn)品”在市場(chǎng)當(dāng)中存在的數(shù)量越來(lái)越多，而它們當(dāng)中運(yùn)用了大量的如汽車ABS防抱死系統(tǒng)，GPRS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，中控門鎖防盜系統(tǒng)以及TCS動(dòng)力牽引系統(tǒng)等等科技含量極高的產(chǎn)品，這就使得汽車維修業(yè)已經(jīng)逐漸由原來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)從業(yè)者的文化水平和整體素質(zhì)都提出了更高的要求。另外，由于一系列高新技術(shù)在汽車當(dāng)中的應(yīng)用，致使進(jìn)行汽車維修的設(shè)備也發(fā)生了根本性的變化，原來(lái)的靠人工經(jīng)驗(yàn)及簡(jiǎn)單設(shè)備的對(duì)汽車進(jìn)行故障診斷的方法已經(jīng)很難奏效，取而代之的是一些先進(jìn)的科技含量高的電子檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，但是現(xiàn)實(shí)的情況是從業(yè)人員的維修技術(shù)粗糙，素質(zhì)低，維修設(shè)備落后，多數(shù)情況下很難或者根本就不能為車主提供高質(zhì)量的維修服務(wù)，這也極大地阻礙了汽車維修行業(yè)的發(fā)展步伐。

2當(dāng)今汽車維修業(yè)生存發(fā)展的具體對(duì)策

2.1發(fā)展和推廣汽車維修連鎖服務(wù)，形成一個(gè)完善的服務(wù)鏈條

在國(guó)外的汽車維修行業(yè)當(dāng)中，連鎖經(jīng)營(yíng)是其主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式，連鎖經(jīng)營(yíng)模式是相對(duì)于以前的零散經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講的，與零散經(jīng)營(yíng)模式相比，連鎖經(jīng)營(yíng)模式有著其明顯的優(yōu)點(diǎn)，首先，連鎖經(jīng)營(yíng)模式不但反應(yīng)迅速，對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，而且連鎖經(jīng)營(yíng)可以有效地降低汽車維修單位的經(jīng)營(yíng)成本，其次，連鎖經(jīng)營(yíng)模式可以簡(jiǎn)單快捷地實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)資源和先進(jìn)的維修設(shè)備等重要資源的共享與利用，這樣就提高了技術(shù)和設(shè)備資源的利用率，能夠明顯地提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益，再次，連鎖經(jīng)營(yíng)的覆蓋范圍廣，有利于拓寬經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)范圍，從而提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，連鎖經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)單位的社會(huì)影響力，很容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的品牌效應(yīng)，這就極大地增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)單位的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨蠋讉€(gè)原因，連鎖經(jīng)營(yíng)模式有著極為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，因此當(dāng)今汽車維修業(yè)生存發(fā)展的主要途徑之一就是改變?cè)瓉?lái)零散的經(jīng)營(yíng)模式為當(dāng)今連鎖的經(jīng)營(yíng)模式。

2.2建立完善的汽車維修監(jiān)管機(jī)制

汽車維修行業(yè)十分的特殊，無(wú)論是交通部門還是稅務(wù)部門，無(wú)論是工商部門還是城管部門都與汽車維修行業(yè)沾點(diǎn)關(guān)系，要想建立起一套完整的汽車維修監(jiān)管體制，就必須要求以上的這些部門相互理解，相互信任和相互配合，因?yàn)榧词箚我坏墓芾聿块T的制度再完善，也很難達(dá)到預(yù)想的管理效果，這就極大地消弱了對(duì)汽車維修行業(yè)的監(jiān)管力度，因此，要想使汽車維修這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中有秩序地規(guī)范運(yùn)營(yíng)，必須做到使其有法可依，必須做到與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的各個(gè)管理部門之間密切配合，這必將對(duì)汽車維修行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.3加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，設(shè)法提高從業(yè)者的技術(shù)水平和整體素質(zhì)

擁有過(guò)硬技術(shù)的從業(yè)人員是汽車維修這個(gè)行業(yè)的生命線，雖然當(dāng)前從業(yè)者的技術(shù)水平和整體素質(zhì)不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足從事業(yè)務(wù)的需要，但是我們可以開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)課程以及指定相應(yīng)的培訓(xùn)大綱，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并成績(jī)達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員頒發(fā)相應(yīng)的資格證書，這樣就可能為汽車維修這個(gè)行業(yè)提供源源不斷的人才支持，對(duì)汽車維修行業(yè)的發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今我國(guó)的汽車維修業(yè)還處于成長(zhǎng)和發(fā)展階段，只要能夠按部就班就進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，未來(lái)有很好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

與國(guó)外同行“過(guò)招”

講起起步階段，云蝠也許并不出彩。1977年建廠時(shí)，主要生產(chǎn)毛衣，而且100%出口，而現(xiàn)在的主要出口國(guó)在美國(guó)。郭健說(shuō)，“2012年的整個(gè)銷售大概不到2億美金，開票是10億人民幣，利率2億左右，今年我們到目前為止接待量增長(zhǎng)了6%左右，也不算很高?！惫〉闹t虛，更讓我們想知道云蝠是怎樣做好美國(guó)市場(chǎng)的。

隨著在中國(guó)紡織服裝市場(chǎng)碰到的勞動(dòng)力上漲、匯率的上漲和各種資源的環(huán)境問(wèn)題，云蝠也碰到了同樣的問(wèn)題。那他們究竟是怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型，怎樣來(lái)把紡織行業(yè)繼續(xù)做好的？郭健說(shuō)，“我們實(shí)際上走過(guò)來(lái)的路也是跟著大的環(huán)境走過(guò)來(lái)的?！?/p>

云蝠選擇在世紀(jì)之交，適逢“入世”之時(shí)，也正是紡織服裝得以全面進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的良機(jī)，籌辦了在美國(guó)的第一個(gè)銷售分公司。而郭健說(shuō)，“實(shí)際我們真正自主品牌是從2008年開始，收購(gòu)了一些美國(guó)小公司的品牌，開始做自主品牌，目前為止，今年我們自主品牌在1.7億美金左右，就是說(shuō)我們變成美國(guó)直接本地的一些品牌，高中低檔都有。我們也是不斷地總結(jié)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)。”

云蝠所做的“兩頭在外”的經(jīng)營(yíng)模式，并沒(méi)有走大規(guī)模的擴(kuò)張自己的生產(chǎn)能量。郭健解釋為，“我們從一開始研究了我們廣東的模式，實(shí)際上我們一開始就成立了4個(gè)外發(fā)部門，所以到目前為止我們經(jīng)營(yíng)模式是兩頭在外?！?/p>

目前為止，云蝠的倉(cāng)庫(kù)大概在25000多平方米，在紐約有2500平米，現(xiàn)在有84個(gè)“老外”在工作。整個(gè)做的過(guò)程中間，美國(guó)方面是從頂級(jí)的設(shè)計(jì)、研發(fā)到物流，國(guó)內(nèi)主要負(fù)責(zé)打樣、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等。

“我們本部現(xiàn)在主要的功能就是集中打樣。現(xiàn)在本部做的主要是精品，生產(chǎn)流水線，快速反應(yīng)。外面做不掉的一些單都是專業(yè)比較強(qiáng)的從本部做”，郭健說(shuō)云蝠現(xiàn)在實(shí)際操作模式是6+1的模式?！拔覀兠總€(gè)店里擺的牌子是自己的。我們所有的原輔材料是集中采購(gòu)的，所以說(shuō)整個(gè)現(xiàn)在的管理流程就是這樣的，這里邊最關(guān)鍵的，我們講有個(gè)不斷變化的、適應(yīng)的過(guò)程?！?/p>

屬地化管理

云蝠的發(fā)展得益于收購(gòu)了美國(guó)的品牌公司，由“老外”來(lái)操作。郭健坦言，“我們控制的是兩條，財(cái)務(wù)我們要控在手里的，整個(gè)生產(chǎn)在中國(guó)，整個(gè)營(yíng)銷所有的都在老外在搞。現(xiàn)在所有的CEO都是美國(guó)以前上市公司的CEO來(lái)管理我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以現(xiàn)在反過(guò)來(lái)是美國(guó)倒逼我們?！?/p>

第9篇：現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞:CBA俱樂(lè)部；籃球市場(chǎng)；開發(fā)與發(fā)展；策略分析

自從我國(guó)舉辦首個(gè)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽之后,我國(guó)在籃球方面的發(fā)展研究一直在不斷進(jìn)行中,并且在很多方面進(jìn)行了大膽嘗試,中國(guó)逐漸開始進(jìn)入到運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的時(shí)代中。就聯(lián)賽這一項(xiàng)目我國(guó)就已經(jīng)走過(guò)了很多年頭,并且在這些年終通過(guò)對(duì)NBA的借鑒,結(jié)合我國(guó)籃球發(fā)展自身的需要與特點(diǎn)進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革,我國(guó)的籃球市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟起來(lái)。但是雖然CBA在發(fā)展期間總體的方向是比較明確的,其中還是存在很多管理方面的問(wèn)題以及改革層次中的不足,經(jīng)常處于資金虧損的邊緣,市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方面非常困難。該文主要從多方面進(jìn)行研究CBA在市場(chǎng)發(fā)展中存在的不足,并且探討出相關(guān)的改善措施。

1CBA籃球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的CBA發(fā)展歷史比較短,在發(fā)展期間還存在很多問(wèn)題,但是我國(guó)的籃球俱樂(lè)部在潛力方面非常巨大,在現(xiàn)階段CBA籃球俱樂(lè)部發(fā)展遇到一些障礙。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,CBA俱樂(lè)部發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題漸漸浮現(xiàn)出來(lái)。并且現(xiàn)在的籃球俱樂(lè)部由最開始發(fā)展的成長(zhǎng)性逐漸轉(zhuǎn)變成成熟性方向發(fā)展。目前,我國(guó)的CBA籃球隊(duì)?wèi)?yīng)由比較傳統(tǒng)的國(guó)有資本方面輸出的單一形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的投資形式,與投資合伙人進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的形式。我國(guó)的國(guó)家體委與投資的合伙人之間共同經(jīng)營(yíng),負(fù)責(zé)不同的部分,這種經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),可以很好提升我國(guó)CBA在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大發(fā)展前景。在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中,CBA籃球俱樂(lè)部屬于我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn),并且其產(chǎn)生的利益是歸國(guó)家所有的,國(guó)家的體委對(duì)其具有全部的承擔(dān)責(zé)任。但是在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,這種形式不能很好推動(dòng)我國(guó)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展,新的經(jīng)營(yíng)模式改善了目前我國(guó)CBA的現(xiàn)狀,提升了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并且明確產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題,是CBA逐漸適應(yīng)了現(xiàn)在的市場(chǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在新的市場(chǎng)要求下,我國(guó)的籃球俱樂(lè)部需要重新制動(dòng)新的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與參考基數(shù),將最開始的最低投資成本保證在2000萬(wàn)注冊(cè)與800萬(wàn)的保證金標(biāo)準(zhǔn)上。并且制定新的遵守規(guī)則,這樣就可以將籃球俱樂(lè)部發(fā)展壯大,產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)營(yíng)模式下CBA在資產(chǎn)利益方面倡導(dǎo)的是自負(fù)盈虧的方式,這種方式可以很好提升俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力,但是很多的俱樂(lè)部還是以虧損為主,這些影響了俱樂(lè)部整體的發(fā)展。在CBA籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中我國(guó)的CBA聯(lián)賽是第二大體育產(chǎn)業(yè),雖然發(fā)展的趨勢(shì)一直成上升的趨勢(shì),但是相比較歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定差距,還需要不斷進(jìn)行探索發(fā)展。

2CBA籃球俱樂(lè)部在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1發(fā)展意識(shí)落后,動(dòng)力不足

在籃球俱樂(lè)部發(fā)展過(guò)程中,俱樂(lè)部整體的發(fā)展意識(shí)比較落后,不僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式中,還有管理的理念方面,沒(méi)有完整的經(jīng)營(yíng)管理形式與規(guī)章制度。根據(jù)調(diào)查資料顯示我國(guó)在眾多的俱樂(lè)部中只有5家俱樂(lè)部請(qǐng)用了比較專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員進(jìn)行管理,在體育市場(chǎng)方面非常缺乏專業(yè)的知識(shí)以及管理經(jīng)營(yíng)理念,導(dǎo)致CBA籃球俱樂(lè)部在管理水平方面比較弱,并且相關(guān)的機(jī)制不夠健全等很多問(wèn)題。這些是限制我國(guó)籃球俱樂(lè)部發(fā)展的主要原因,還有很多次要問(wèn)題,我國(guó)在體育籃球方面研究的方向不夠?qū)拸V。體育行業(yè)中主要的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)比賽或是健身娛樂(lè)等方面,但是俱樂(lè)部在發(fā)展期間將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)中,這樣造成市場(chǎng)上銷路的短缺,影響俱樂(lè)部的發(fā)展。

2.2在資產(chǎn)方面流通不夠暢通

當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度期間就會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)換,并且在市場(chǎng)期間也會(huì)產(chǎn)生必然變換的趨勢(shì),這是經(jīng)濟(jì)資源發(fā)展與配置方面最重要的一部分。因?yàn)橘Y本上的變換會(huì)導(dǎo)致籃球俱樂(lè)部在資金使用方面出現(xiàn)變化,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況發(fā)生。并且CBA的籃資金方面在運(yùn)作中經(jīng)常會(huì)為了追求最大利益化導(dǎo)致資金的過(guò)度使用,沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃,也會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)方面不流通的現(xiàn)象。

2.3市場(chǎng)營(yíng)銷缺少經(jīng)驗(yàn)與策略

就目前的CBA發(fā)展來(lái)講。在各種俱樂(lè)部中主要的資金來(lái)源是由企業(yè)的贊助商贊助,他們?cè)诰銟?lè)部中的股份達(dá)到52%,其中由私人負(fù)責(zé)的占有14%,體委等占35.5%,因?yàn)樵诠芾矸矫嫒鄙俟潭ǖ陌l(fā)展方式與全局性的維護(hù),并且在互動(dòng)合作形式上的影響策略不夠科學(xué),嚴(yán)重影響了籃球事業(yè)的發(fā)展。其中最主要的影響因素是在市場(chǎng)營(yíng)銷期間,俱樂(lè)部不能與企業(yè)進(jìn)行比較合理有效的溝通,并且兩者之間缺少一定的合作精神。首先,籃球俱樂(lè)部自身在經(jīng)濟(jì)利益上不需要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,但是企業(yè)主要的目標(biāo)就是盈利,兩者在這個(gè)觀點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)差入。其次就是籃球俱樂(lè)部在與消費(fèi)者之間的關(guān)系處理方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)?；@球俱樂(lè)部比較重視在商業(yè)活動(dòng)中的參加形式,很少在一些公益活動(dòng)中出現(xiàn)。最后是與媒體之間的關(guān)系也沒(méi)有處理好?；@球俱樂(lè)部若想要更好發(fā)展就需要處理好自身與媒體之間的關(guān)系,媒體是促進(jìn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的媒介,在市場(chǎng)上的影響力非常大,若是沒(méi)有與其處理好關(guān)系會(huì)影響在群眾心中的形象。

3促進(jìn)CBA籃球俱樂(lè)部市場(chǎng)開發(fā)發(fā)展的有效措施

3.1開發(fā)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制,拓寬發(fā)展渠道

俱樂(lè)部在發(fā)展期間需要不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展的渠道,積極改變市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)制,并且明確投資者在俱樂(lè)部中的所有權(quán),一定要嚴(yán)格杜絕政府進(jìn)行不必要的干預(yù),這樣才能使俱樂(lè)部真正的在投資者手中,才能發(fā)揮其自身的經(jīng)濟(jì)效益。投資者進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)模式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。不但是拓寬俱樂(lè)部發(fā)展的渠道,利用科學(xué)的管理形式建立有效的管理機(jī)制進(jìn)行合理的管理,在經(jīng)濟(jì)決策方面也需要加強(qiáng)合理化。重視在人才方面的培養(yǎng)。人才是促進(jìn)俱樂(lè)部發(fā)展的根本所在,提升他們自身的能力,對(duì)于體育知識(shí)的專業(yè)性比較高同時(shí)還需要具有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),提高籃球俱樂(lè)部整體的綜合素質(zhì)。

3.2合理管理CBA的俱樂(lè)部資本

籃球俱樂(lè)部中管理資金主要分為兩種形式,包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。其中資本使用的主要目的是為了更好提升資金使用效率,同時(shí)可以改善資金在俱樂(lè)部中發(fā)揮的作用。在資金的使用方面需要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行規(guī)劃,科學(xué)的管理資本使用方式。積極引進(jìn)媒體等的介入,不斷加強(qiáng)與媒體之間的關(guān)系,擴(kuò)大自身的宣傳度,開拓消費(fèi)市場(chǎng),在俱樂(lè)部不斷發(fā)展中需要加強(qiáng)消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新管理,與廣大的消費(fèi)者之間建立良好的關(guān)系,提供充實(shí)的服務(wù)。

3.3開拓俱樂(lè)部發(fā)展市場(chǎng)

在發(fā)展我國(guó)俱樂(lè)部的同時(shí)還需要不斷開展我國(guó)俱樂(lè)部的發(fā)展市場(chǎng),衍生出更多的發(fā)展市場(chǎng),增加銷售量。就我國(guó)目前的CBA發(fā)展市場(chǎng)方面還不夠全面,很多產(chǎn)品發(fā)展具有一定局限性,并且質(zhì)量一般,還有很多的殘次品在其中。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些假冒偽劣的球鞋、球衣等,這樣的行為嚴(yán)重影響了我國(guó)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展。所以在拓展市場(chǎng)的同時(shí)也要抓好質(zhì)量方面提升,選擇妥善的經(jīng)銷商,促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

CBA籃球俱樂(lè)部的發(fā)展可以很好顯示出我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展,并且對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升也具有重要作用。所以需要更好發(fā)展我國(guó)籃球俱樂(lè)部,這樣才能更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,體現(xiàn)出我國(guó)民強(qiáng)國(guó)富的一面。

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