施工單位質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日新月異，公路建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，隨之產(chǎn)生的公路工程質(zhì)量問題也越來越多。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保公路工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、公路工程施工質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量煩人檢驗(yàn)、檢測。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立工程質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)工程施工中質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)源頭工程質(zhì)量的控制三方面入手，從而以提高公路工程質(zhì)量。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位自檢體系要健全，在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位，一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高，管理不嚴(yán)，工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用，一個監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞，直接代表著整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢財(cái)來交換工程質(zhì)量，認(rèn)為只要你給我錢，我就放你過關(guān)，反正出來都是為了賺錢，忽視質(zhì)量的優(yōu)劣，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，給監(jiān)理單位帶來負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。

第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理，而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實(shí)現(xiàn)，要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān)，德、能、勤、責(zé)任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴(yán)格把關(guān)，又能及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，積極采取預(yù)防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，以達(dá)到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。

二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

確保質(zhì)量的關(guān)鍵是建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，從而便于工程施工現(xiàn)場的開展和保證質(zhì)量管理的控制。質(zhì)量管理體系的定義是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。具體來說是質(zhì)量管理體系也是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。公路工程的質(zhì)量管理體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，在全體人員的參與下，監(jiān)理一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。它包括管理職責(zé)、資源管理、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的測量、分析及改進(jìn)等過程。為此，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并簡化為：一是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

二是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。

（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)質(zhì)量檢測基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?/p>

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

隨著我國高等級公路迅猛發(fā)展,質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識。因此，公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項(xiàng)目管理[J].北方交通,2007(2)

2、顏志新.淺談瀝青路面施工質(zhì)量的控制[J].湖南交通科技,2008(4)

第2篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。3、對設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。

（三）施工質(zhì)量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項(xiàng)目管理[J].北方交通,2007(2).

第3篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路施工質(zhì)量

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出

一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。 （二）強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。 （三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。 （五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。 四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制 （一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。 2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。 （三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。 2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。 3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

結(jié)語：加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、才能對我國公路工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第4篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（簡稱“三控”）?！叭亍敝匈|(zhì)量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點(diǎn).

工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量的。這是因?yàn)樾纬晒こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動性大、變異性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”，更要當(dāng)好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實(shí)體質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量。同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗(yàn)收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制的程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計(jì)劃，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實(shí)施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果書面匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)后與有關(guān)單位協(xié)商解決。

三、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1.開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。

2.工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以控制改正。

3.隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：

隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行抹灰施工。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。

四、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1.認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。

2.對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。

（四）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

1.通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。

2.對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3.密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為

主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。

第5篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

1房屋建筑在工程管理施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全房屋建筑工程管理是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時(shí)糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

1．2施工中影響因素眾多房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

1．3施工人員綜合素質(zhì)整體較低目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

1．4施工建筑材料不合格如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

2加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

2．1健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，提前做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)將問題匯報(bào)給上級，并根據(jù)問題確定相應(yīng)的解決措施。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度在整個工程質(zhì)量管理過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作，那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進(jìn)行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時(shí)間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報(bào)、解決。

2．3提高施工人員的整體素質(zhì)不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點(diǎn)。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)活動，同時(shí)還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

2．4努力提高建筑材料質(zhì)量材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，因此建筑材料的質(zhì)量將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以為了保證工程質(zhì)量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購人員，該采購人員必須了解建筑材料的質(zhì)量差別，同時(shí)也要了解建筑材料市場，不但能夠區(qū)分不同質(zhì)量的建筑材料，而且也要懂得材料的報(bào)價(jià)。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現(xiàn)在市場中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當(dāng)確認(rèn)無誤之后才能在施工過程中應(yīng)用新型建筑材料。

3結(jié)語

第6篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

房屋建筑業(yè)是加速城市化形成的標(biāo)志，正因?yàn)榇嗽?，房屋建筑工程?xiàng)目施工中的質(zhì)量管理就容易被忽視，現(xiàn)在很多的房屋建筑質(zhì)量是不合格的，容易出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，比如說房屋出現(xiàn)裂縫、滲漏等，其都會導(dǎo)致建筑的主體結(jié)構(gòu)遭到破壞，從而影響日常的生活和工作[1]。質(zhì)量管理對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫徹融合在工程項(xiàng)目管理過程里。

一、房屋質(zhì)量在工程施工質(zhì)量管理中的重要性

房屋建筑施工的質(zhì)量對于房屋的整個建筑來說具有關(guān)鍵性的作用，其不僅會對房屋建筑的功能產(chǎn)生巨大的影響，還會對施工企業(yè)的形象構(gòu)成很大的影響，比如房屋建筑的施工質(zhì)量不合格，就會導(dǎo)致房屋建筑的一些功能沒有辦法發(fā)揮出來，影響房屋建筑的整體功效，同時(shí)也會給施工企業(yè)造成巨大的社會負(fù)面影響，影響企業(yè)以后的業(yè)務(wù)。因此加強(qiáng)房屋質(zhì)量工程施工質(zhì)量管理具有重要的意義：

首先，通過施工質(zhì)量管理可以避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。目前建筑市場中存在著許多的不良現(xiàn)象，比如一些沒有施工資質(zhì)的施工單位通過非法手段獲取項(xiàng)目工程，導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量難以保證，而通過施工質(zhì)量的管理可以有效的杜絕此問題的出現(xiàn)或者減輕所造成的的影響。

其次，施工質(zhì)量管理是房屋建筑施工的基礎(chǔ)保障。在施工過程中，房屋建筑工程的管理是由多個目標(biāo)構(gòu)成的，其中施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全是房屋建筑工程管理的基本目標(biāo)，而施工質(zhì)量又是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有在保證施工質(zhì)量的前提下談施工進(jìn)度、施工成本才有意義。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題

1、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致部分存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

2、材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒有對材料進(jìn)行分類管理，使得材料受到一定的影響，進(jìn)而不能保證材料的質(zhì)量。

3、人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差

現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點(diǎn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時(shí)沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。

4、施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。在實(shí)際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識較為淡薄。

三、房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

1、完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對施工質(zhì)量要有一個質(zhì)量計(jì)劃，制定一個科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃并起草計(jì)劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問題處理，然后把問題向上級匯報(bào)；并將其質(zhì)量問題出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和解決措施都要寫詳細(xì)，這樣才能預(yù)防再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。只有完善的質(zhì)量管理體系，才能使施工順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對于材料的安全問題，需要強(qiáng)化員工的法律意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識到違法的后果；在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

3、提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑的施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時(shí)對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑工程項(xiàng)目上。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高級技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

在進(jìn)行施工之前，必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，特別是在施工技術(shù)上，應(yīng)該讓施工管理人員對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙有所熟悉，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn)；另外，在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)過程中必須強(qiáng)化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進(jìn)行安全督查工作。

5、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為控制

監(jiān)理單位是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要監(jiān)督者，監(jiān)理單位通過對施工過程的監(jiān)督可以將一些存在的問題給予指出并且要求施工單位給予改正，因此監(jiān)理單位在房屋建筑施工質(zhì)量管理體系中占據(jù)重要的位置，但是基于監(jiān)理單位的競爭，監(jiān)理單位為了獲得更多地業(yè)務(wù)，他們在監(jiān)理過程中不能很好地執(zhí)行監(jiān)理工作，結(jié)果造成監(jiān)理的職能不能發(fā)揮，因此在房屋建筑施工過程中一定要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的控制，一是要提高監(jiān)理單位的獨(dú)立性，讓監(jiān)理單位在施工監(jiān)督體系中具有獨(dú)立的地位，保證其不受任何施工方的影響；二是要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，提高他們的思想素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理人員受到個人利益的影響，他們常常會與施工單位相互串通，隱瞞施工過程中所出現(xiàn)的施工問題。

6、加強(qiáng)政府部門的執(zhí)法力度

我國政府部門要發(fā)揮其監(jiān)督職能，強(qiáng)化對施工單位的執(zhí)法力度，首先我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)對建筑市場的治理力度，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格的建筑材料等要堅(jiān)決給予嚴(yán)格的法律制裁；其次相關(guān)政府部門要加強(qiáng)對房屋建筑施工的管理，對施工技術(shù)進(jìn)行檢測，避免一些質(zhì)量不合格的施工建筑項(xiàng)目獲得政府部門的驗(yàn)收；最后要積極對施工單位資質(zhì)的監(jiān)督，杜絕沒有建筑資質(zhì)或者資質(zhì)不合格的建筑企業(yè)承擔(dān)施工項(xiàng)目，保證房屋建筑工程施工單位具有合格的資質(zhì)，以此降低質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

房屋建筑工程中的質(zhì)量管理是房屋質(zhì)量的保障，同時(shí)也是房屋實(shí)用性和長久性的基礎(chǔ)，其具有一次性投資和不可流動性的特點(diǎn)，因此對房屋建筑工程的質(zhì)量要求就相當(dāng)高。本文主要針對房屋建筑工程中的施工的質(zhì)量管理進(jìn)行了研究與分析，對房屋建筑工程的施工和質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，這需要在房屋建筑工程建設(shè)中全面落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃要求，以提高房屋建筑工程項(xiàng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問題分析[J].科技與企業(yè).2014（07）.

[2]王愛明.淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究.2011（06）.

第7篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；質(zhì)量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程管理的重要性，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而為社會建造出質(zhì)量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

（ 1） 采取正確的施工方法。建筑工程建設(shè)具有為數(shù)眾多的施工方法和施工工藝，而具體選擇這眾多方法中的哪一個，還要視施工特點(diǎn)、外部環(huán)境等具體因素而定，力求做到具體問題具體分析。要明確責(zé)任，更要建立施工質(zhì)量管理體系。工程施工方案不同，就會使工期不同以及施工機(jī)械的不同，進(jìn)而使得不同工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不盡相同，所以在制定施工方案和施工方法的時(shí)候，要全面仔細(xì)地考慮工程的規(guī)模大小、難易級別等各個方面，保險(xiǎn)起見，應(yīng)該制定多個方案，經(jīng)過詳細(xì)的比較之后，采用擇優(yōu)錄取的原則。除此之外，為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)該采用先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)時(shí)對工程方案、工程設(shè)計(jì)和施工工藝進(jìn)行調(diào)整，最終確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（ 2） 只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊(duì)伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進(jìn)而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)； 仔細(xì)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫工作，明附屬計(jì)劃，把質(zhì)量管理?xiàng)l目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細(xì)的陳列； 把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

（ 3） 施工前的質(zhì)量控制措施。施工前對施工影響最大的因素就是施工所用的機(jī)械設(shè)備和建筑材料，所以，必須對二者有高度的重視。首先是機(jī)械設(shè)備，建筑工程施工所用的機(jī)械設(shè)備對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、設(shè)備操作者的人身安全都有著極大地影響，因此，在任何一個工程施工階段，施工之前都要對施工設(shè)備進(jìn)行徹底、仔細(xì)、全面的檢測，保證設(shè)備的性能和質(zhì)量正常，不至于耽誤施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次是建筑材料，施工材料必須要得到良好的的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期是兩大主要方面。施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場地。

（ 4） 施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。對于施工階段而言，只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理體系不是形同虛設(shè)的，而是應(yīng)該發(fā)揮其對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理作用，不放過施工過程中的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量管理體系管理的全面性與實(shí)用性。質(zhì)量管理體系首先要對施工人員形成一種制約作用，施工人員要能夠意識到質(zhì)量管理體系的存在并發(fā)自內(nèi)心的予以重視和遵守，不論是在設(shè)計(jì)施工方案，還是在切實(shí)施工的時(shí)候，都不會忽略質(zhì)量管理體系的存在，我相信，在制定施工質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格遵守的前提下，建筑工程的施工質(zhì)量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。建筑房建工程的施工質(zhì)量管理與控制還不能忽略的就是質(zhì)量驗(yàn)收階段，這一階段能夠在更大程度上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其對施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一個施工環(huán)節(jié)都有前后順序，一旦某些環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，就要對這些完成的部分進(jìn)行保護(hù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取恰當(dāng)合理的保護(hù)措施和方案，確保整體的工程質(zhì)量符合要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在漏洞，應(yīng)該立即上報(bào)并進(jìn)行維修或重建，防止以后才發(fā)現(xiàn)問題，到時(shí)候要想徹底的處理質(zhì)量問題，就是難上加難了。所以，每一位施工人員要提高自身的質(zhì)量意識和責(zé)任感，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，采取合理的施工工藝，注意對施工部分進(jìn)行保護(hù)，不要有人為的破壞。管理并控制好工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格、仔細(xì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的解決，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手： 一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己； 另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（ 7） 建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制.為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn)。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

3 結(jié)束語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。施工單位要保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機(jī)制，通過以上各種措施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]閆國臣. 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討[J]. 中華民居，2014，21（ 3） ： 413.作者簡介：

第8篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；存在問題；有效措施

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著中小型水利工程興建的數(shù)量越來越多，要更加注重工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作，提高施工水平。因?yàn)樗こ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，對施工質(zhì)量的影響因素較多，所以要不斷的完善質(zhì)量管理體系。水利工程的建設(shè)質(zhì)量是水利工程安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，在建設(shè)過程中，要做好各項(xiàng)質(zhì)量保障措施，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。只有在工程實(shí)踐中不斷的完善，才能夠提高建設(shè)質(zhì)量，保證水利工程高效運(yùn)行。

一、控制小型水利工程質(zhì)量的意義

水利工程的質(zhì)量直接影響到工程的壽命及效益，同時(shí)對改建與維修的成本也會產(chǎn)生影響，一旦出現(xiàn)問題，必然會給國民經(jīng)濟(jì)帶來重大損失，所以，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前水利工程建設(shè)的核心問題。從實(shí)踐情況來看，唯有權(quán)責(zé)分明，提高企業(yè)的信譽(yù)，才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。水利工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目一樣，工期長、涉及行業(yè)多，過程復(fù)雜，受到施工環(huán)境、施工材料、地形、設(shè)計(jì)等諸多因素的影響，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會導(dǎo)致成本的增加，效益的減少，因此，控制好水利工程的質(zhì)量就顯得尤為重要。

二、小型水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

水利工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的重要工程，因此其施工質(zhì)量也是不能有一點(diǎn)馬虎的并且其同時(shí)也受到了社會和政府的廣泛關(guān)注。然而，我國水利工程發(fā)展速度較慢，起步遠(yuǎn)比其他國家晚，水利工程設(shè)施方面還不是很完善。并且在水利工程施工質(zhì)量管理中更是存在很多急于解決的問題。

1、前期勘探不準(zhǔn)確

水利工程的設(shè)計(jì)對于整個工程的順利實(shí)施是極其重要的，它是控制整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對于水利工程而言，前期對地形、施工環(huán)境以及施工地理資料的勘探是必不可少的。但是有些工程隊(duì)伍由于資金緊缺，管理松散的問題導(dǎo)致了前期勘探不準(zhǔn)確，只是找一些資料來借鑒和參考，缺乏對土地、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的綜合性分析，進(jìn)而導(dǎo)致了水利工程質(zhì)量下降，工期滯后等現(xiàn)象。并且由于這種前期勘探的不準(zhǔn)確給后面的施工帶來了很大的難度和隱患，這也是導(dǎo)致了我國水利工程施工無法快速發(fā)展的重要原因之一。

2、工期、質(zhì)量矛盾化

雖然國家一直提倡“質(zhì)量優(yōu)先”政策，但是在實(shí)際施工過程中很多施工單位依然將工期放在第一位，在工期與施工質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)往往是選擇工期。水利工程是一項(xiàng)比較大型的施工項(xiàng)目，在施工過程中可能因?yàn)槟骋豁?xiàng)目工期延后，就會造成整個工程工期滯后。迫于施工工期的壓力，施工單位為避免因延誤工期而對業(yè)主進(jìn)行賠償，不得不將工期放在第一位，而忽視了施工質(zhì)量的管理工作。

3、管理水平不高

目前在我國的工程建設(shè)施工中，存在著工程多次轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象，每層都要收管理費(fèi)，使得資金流失較多，等到真正的采買的時(shí)候剩下的資金很顯然已經(jīng)不夠買原有規(guī)格的材料。因此在利益的驅(qū)使下，偷工減料就顯得尤為普遍。這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量差的這一原因。并且，在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會中，大量農(nóng)民工涌入水利工程建設(shè)隊(duì)伍。水利工程中的很多的工作都是分包給他們來完成的。然而，由于農(nóng)民工知識水平低，沒有很好的技術(shù)才能，導(dǎo)致了水利工程施工隊(duì)伍的管理水平低下，工程質(zhì)量提不上去以及工期延誤等現(xiàn)象普遍發(fā)生。

4、施工人員專業(yè)技術(shù)偏低

施工人員是決定水利工程施工質(zhì)量的決定性因素?？墒请S著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程技術(shù)人員、施工人員專業(yè)能力不但沒有與之提升，反而因?yàn)榇嬖趦e幸心理以“等、靠”等傳統(tǒng)思想來面對工作，進(jìn)取心不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過程中遇到施工難題不能提出良好解決措施，甚至因?yàn)閷I(yè)能力不夠而做出錯誤決定，影響工程施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多的施工單位、監(jiān)理單位等更加注重施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，但是仍然存在水平較低的問題，逐漸成為影響工程質(zhì)量管理工作執(zhí)行的一大難題。

三、小型水利工程管理的措施

1、工程質(zhì)量意識的強(qiáng)化

推行工程項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身制,切實(shí)提高水利工程質(zhì)量。執(zhí)行水利工程施工單位質(zhì)量管理建設(shè)程序,根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,施工單位必須按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)水利工程施工任務(wù)。

2、健全質(zhì)量管理體系

強(qiáng)化法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程,運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法,把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動組織起來,形成一個任務(wù)明確、職責(zé)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、高效的全方位質(zhì)量管理體系,把施工單位的質(zhì)量職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng),把各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來,通過信息保證、組織保證、措施保證、制度保證、素質(zhì)保證,從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

4、強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制

4.1嚴(yán)格施工隊(duì)伍的組織及管理人員的挑選。就施工隊(duì)伍而言:要求人員精良、技術(shù)嫻熟、作業(yè)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富;就管理人員而言:要求技術(shù)水平高、組織能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場指揮和解決問題能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好,能勝任長期野外工作。

4.2對“材料”的控制。材料是指施工所用的建筑原材料、半成品、構(gòu)件和工程金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備等。加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對個體材料跟蹤檢查，確保材料符合施工質(zhì)量要求。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作

工程的監(jiān)督工作主要發(fā)生在工程施工現(xiàn)場，在施工過程中要做到以下幾點(diǎn):首先，施工單位要結(jié)合實(shí)際建立完善的工序管控體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與質(zhì)量控制圖表；其次，仔細(xì)審核變更與修改的信息；再次，提高水利工程的監(jiān)督與檢查工作，風(fēng)險(xiǎn)不合理情況及時(shí)改正；最后，建立合理的信息反饋機(jī)制，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的自身水平，建立明確、完善的管控體系，以現(xiàn)代化與科學(xué)化的方式指導(dǎo)水利工程的施工，提高水利工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，要想控制好水利工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要做好施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，減少施工隱患，提高對施工材料、施工環(huán)境的控制，同時(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多個角度促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提高，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林萬青.淺議水利工程質(zhì)量的控制[J].科技資訊.2007(04)

[2]馬旭光,許傳剛.淺析水利工程質(zhì)量的控制[J].科技資訊.2007(34)

第9篇：施工單位質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立一種科學(xué)的有效的建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，要“健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，并在安全管理方面積極探索和總結(jié)，安全隱患要及時(shí)排除，就能提高施工現(xiàn)場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。

1.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項(xiàng)目工程的綜合效益。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項(xiàng)目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項(xiàng)工程建設(shè)到了為期時(shí)候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會在項(xiàng)目即將竣工時(shí)候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個項(xiàng)目，使得整個項(xiàng)目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。質(zhì)量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量管理水平。相反，如果質(zhì)量控制意識差，就可能導(dǎo)致施工過程中險(xiǎn)象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強(qiáng)化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。

2.1堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系

堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用。在一些建筑項(xiàng)目開工之前，要將建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅(jiān)決實(shí)施，在實(shí)施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目的地位?，F(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。

2.2嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展的一項(xiàng)工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會在問題發(fā)生時(shí)帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這樣，各個部門之間就需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，最終實(shí)現(xiàn)效率的提升。

2.3加強(qiáng)技術(shù)的管理

在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：