土木建筑工程監(jiān)理精選(九篇)
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第1篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：施工成本低價(jià)中標(biāo)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.
Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management
中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)。很多企業(yè)為了能獲得項(xiàng)目，有的甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，這種情況下，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制，是改善經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面采取措施。
一、采用先進(jìn)的施工工藝和流程
采用先進(jìn)的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是它能降低成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)各種因素，在滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，選擇先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，和選用先進(jìn)的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩?，僅僅基坑開(kāi)挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開(kāi)支，而若針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小的特點(diǎn)，采用國(guó)際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開(kāi)挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過(guò)程中大大減少了地面位移、沉降以及對(duì)周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時(shí)使施工過(guò)程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時(shí)進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。
二、嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
第一、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。
第二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。
第三、加強(qiáng)技術(shù)管理。比如進(jìn)行基坑開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開(kāi)挖費(fèi)用，還必須對(duì)超挖部分進(jìn)行回填修補(bǔ)，增加了雙向成本。在基坑開(kāi)挖前，要細(xì)看圖紙，并做到認(rèn)真放樣，確保施工放樣的準(zhǔn)確，并在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中不斷采取措施進(jìn)行控制。三、加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制
第一、材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。
第二、產(chǎn)品采購(gòu)控制?！懂a(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。
對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無(wú)容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過(guò)多也不能過(guò)少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。
第三、材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對(duì)工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。
四、對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè)，要控制勞動(dòng)力的消耗，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。
五、施工機(jī)械的控制
要做好對(duì)施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個(gè)方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
六、加大索賠和清欠力度
索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個(gè)方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來(lái)應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來(lái)做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實(shí)際發(fā)生，但是工程圖紙中沒(méi)有顯示而實(shí)際中也難以計(jì)算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機(jī)械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更，需要有簽證才能計(jì)算有關(guān)費(fèi)用的，需要及時(shí)辦理簽證；施工措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行及時(shí)簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實(shí)際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費(fèi)，若需要利用施工方得機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并明確占用時(shí)間等計(jì)費(fèi)因素。
另外當(dāng)索賠事件發(fā)生的時(shí)候，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、影像等，并應(yīng)該及時(shí)找監(jiān)理、建設(shè)方簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個(gè)人的事情，也不是什么不正當(dāng)?shù)氖虑椋窃谑┕み^(guò)程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實(shí)實(shí)的花費(fèi)，是施工企業(yè)應(yīng)該得到的補(bǔ)償。在施工企業(yè)中，每一個(gè)人都要有索賠意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取更多的索賠事項(xiàng)和索賠款。
加大清欠力度，才能降低項(xiàng)目成本，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)度款撥付沒(méi)有按照合同進(jìn)行的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行索賠；積極運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，欠款部分申請(qǐng)執(zhí)行同期銀行貸款利率計(jì)利息，降低財(cái)務(wù)成本；與建設(shè)方保持誠(chéng)信的合作關(guān)系，保障項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)始終處于可控制的范圍內(nèi)。
七、合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。這個(gè)方面最好由專人負(fù)責(zé)，對(duì)于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠(chéng)意要搞好各個(gè)方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開(kāi)展。
八、加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，施工企業(yè)采用新技術(shù)、新材料及新工藝，成為科學(xué)合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，更為我們開(kāi)拓了這樣的創(chuàng)新思路。
四、結(jié)束語(yǔ) 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，進(jìn)行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過(guò)程的方方面面，我們應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從多方面著手，對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決問(wèn)題，切實(shí)做好企業(yè)施工成本控制工作。
【參考文獻(xiàn)】[1]《現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理》紀(jì)建悅等，機(jī)械工業(yè)出版社
第2篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次間的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理；
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問(wèn)題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問(wèn)題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
1、土建建筑工程項(xiàng)目施工前期的管理
認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制 施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。 要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
2、土建工程項(xiàng)目的合同管理
在土建工程的項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工成本有著一定影響。 在土建工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，自合同洽談、協(xié)商階段起就應(yīng)采取有效措施加以管理、監(jiān)督，以項(xiàng)目的施工階段為重點(diǎn)，全程監(jiān)控工程合同的履行情況、進(jìn)展效果，避免出現(xiàn)工程索賠、損害經(jīng)濟(jì)效益。 值得注意的是，土建項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)于合同管理的成效有著直接影響，在具體的工作中應(yīng)全面了解 掌握施工隊(duì)伍的生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、籌資能力、人員配備、技術(shù)條件、施工成本等事項(xiàng)，從而為項(xiàng)目的合同管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而在實(shí)施合同管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂、 履行合同的程序，在條件允許的情況下可實(shí)行會(huì)簽制度，對(duì)于合同執(zhí)行期間可能發(fā)生的工程變更、項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、結(jié)算程序、預(yù)付款等問(wèn)題，應(yīng)在合同中列有明確規(guī)定。
3、.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。 從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、 危害的分析、 判斷和處理的復(fù)雜性 。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度 、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料 、不按圖施工、 施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)也截然不同。 所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。
4、 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，想盡辦法調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
5、對(duì)土建工程進(jìn)度進(jìn)行管理
對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問(wèn)題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料充足！ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。
6 、土建工程成本控制方面管理
企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。所以要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，績(jī)效制度，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
成本最低化原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
目標(biāo)管理原則。首先施工開(kāi)始前，應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)。目標(biāo)太高易造成浪費(fèi)，太低難以保證質(zhì)量。項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，那說(shuō)明目標(biāo)成本確定合理。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。
動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
7、土建工程 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來(lái)減少或避免這一變化過(guò)程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的控制方法，以此來(lái)提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。
結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，相應(yīng)的對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，所以，針對(duì)工程項(xiàng)目，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能補(bǔ)充以往管理中的漏洞，從管理理念，措施等方面出發(fā)積極應(yīng)對(duì)；從而獲得經(jīng)濟(jì)效益 、社會(huì)效益的雙豐收，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施，福建建設(shè)科技，2011，（3）.
第3篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
莫曉暾
廣西南寧
摘要：建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵
的任務(wù)。本文通過(guò)詳細(xì)闡述土木工程施工的特點(diǎn)，針對(duì)土木工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施以作參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；土木工程施工；問(wèn)題；預(yù)防措施
前言 ：近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的
形勢(shì)下，土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，土木工程施工也隨之出現(xiàn)了
拖延工期、施工利潤(rùn)低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水
平有限等各種問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響著整個(gè)土建工程質(zhì)量，威脅著
人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國(guó)家財(cái)產(chǎn)。因此，科學(xué)、
合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問(wèn)題分析與相應(yīng)的預(yù)防措
施，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、土木工程施工的特點(diǎn)
1、施工復(fù)雜性土木工程基本都是比較復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，土木工程的
類型取決于其使用功能特點(diǎn)，而使用功能具有多樣性的特點(diǎn)，這就使得工
程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環(huán)境基本都不同，也會(huì)造成施工
的差異。
2、施工流動(dòng)性由于土建工程的施工地點(diǎn)基本不固定，施工人員沒(méi)有比
較固定的工作和生活場(chǎng)所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時(shí)間適
應(yīng)，而且施工人員的要求不高，人員流動(dòng)性很大，作業(yè)內(nèi)容不固定，使得
施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產(chǎn)效益。
3、施工周期長(zhǎng)由于土木工程施工的復(fù)雜多樣性和流動(dòng)性，以及工程項(xiàng)
目的施工體積都比較大，因此土木工程的施工需要的周期都比較長(zhǎng)。對(duì)于
長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程，需要土木工程與施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，施工單位對(duì)施
工管理有著比較系統(tǒng)的管理模式，對(duì)土木工程的施工進(jìn)行連續(xù)性管理。
二、土木工程施工中存在的問(wèn)題
1、土木工程施工流程問(wèn)題土木工程施工基本都是比較系統(tǒng)而復(fù)雜的綜
合性項(xiàng)目，為了保證工程施工的整體質(zhì)量，首先必須要具備有完善、科學(xué)、
合理的施工流程。在整個(gè)施工過(guò)程中，需要對(duì)工程施工工序和所有施工流
程進(jìn)行科學(xué)而合理的優(yōu)化和安排，以保證整個(gè)施工流程無(wú)誤，杜絕在實(shí)際
的施工過(guò)程中不規(guī)范的施工流程現(xiàn)象，避免工程資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，以提高
工程施工的效率。
2、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況直接影響著土木工
程施工的整體質(zhì)量。根據(jù)我國(guó)大部分的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，基本
都存在著比較混亂的局面，對(duì)于一個(gè)比較固定的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)
比較固定，相關(guān)人流、物流和信息等都集中在這里，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備
和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機(jī)械不按規(guī)定停放，現(xiàn)場(chǎng)整
體不整潔，施工人員操作混亂無(wú)組織性，因此施工現(xiàn)場(chǎng)集中表現(xiàn)為臟、差
和亂。
3、施工進(jìn)度問(wèn)題目前我國(guó)很多的土木工程建設(shè)施工都存在總包和分包
的現(xiàn)象，這會(huì)讓整個(gè)土木施工的進(jìn)度難以統(tǒng)一，建筑施工存在各自為站的
狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一有效的管理，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度難以統(tǒng)一，往往是
這邊快，那邊慢。在土木工程施工過(guò)程中因?yàn)橐恍┓职?xiàng)目比較簡(jiǎn)單，在
合同中對(duì)這些簡(jiǎn)單項(xiàng)目不夠重視，規(guī)定比較模糊，就算做出了明確的規(guī)定，
很多小規(guī)模分包公司也大都缺乏延誤賠償?shù)母拍睢?/p>
三、土木工程施工問(wèn)題的預(yù)防措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，
預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合
理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，
科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)
制。
2、加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)
施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識(shí)，以使施工單位及工
作人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的
安全管理，由于土木工程施工具有周期長(zhǎng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境
條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。針對(duì)這種問(wèn)
題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
意識(shí)，以保證土木工程施工順利開(kāi)展。
3、加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理
（1）土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開(kāi)展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工
前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的
要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相
關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。
最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開(kāi)
展得到保障。
（2）土木工程施工過(guò)程管理
土木工程施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水
平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操
作，避免因操作不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。對(duì)土木工程施工的質(zhì)量，要按照要
進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在土木工程施工中還要
注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。土木工程施工過(guò)程中的材料管理要根據(jù)合同的
具體要求，來(lái)保證土木工程施工過(guò)程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，
可以保障材料的供應(yīng)。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)
驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度。
4、加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下
應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量
責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程
施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在
施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不
安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環(huán)境，將事故消滅在
萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，
還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”
的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)
責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。
并建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目
管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有
利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
結(jié)語(yǔ)
土木工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工
程施工單位需要要正確的認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問(wèn)題，針對(duì)其施工特點(diǎn)，
采用科學(xué)有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，合理配置施工資源，
有效避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，提高施工的質(zhì)量，保證土木工程的順利進(jìn)行，進(jìn)
一步提高土木工程的施工效率和建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；房屋建筑施工管理；措施
一、土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀
我國(guó)土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問(wèn)題
1、房屋建筑施工管理中管理模式脫節(jié)
從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下很多房屋建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動(dòng)權(quán)，而是一味的依靠項(xiàng)目承建單位，受控于承建單位，任項(xiàng)目承建單位進(jìn)行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項(xiàng)目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實(shí)，為工程的施工管理加大了難度。
2、缺乏具體的房屋建筑施工管理而影響施工進(jìn)度
目前，我國(guó)部分土木工程房屋建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對(duì)施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡(jiǎn)單，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒(méi)有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土木工程的投資效益。
3、在土木工程房屋建筑管理中對(duì)技術(shù)控制問(wèn)題的不重視
在整個(gè)土木工程房屋建筑施工建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國(guó)的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時(shí)有發(fā)生，不利于保證一個(gè)良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對(duì)工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過(guò)程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來(lái)看在很多的土木工程房屋建筑施工過(guò)程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等非直接問(wèn)題的考慮，影響整個(gè)房屋建筑施工技術(shù)的控制工作。
4、土木工程房屋建筑施工對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題不夠重視
從當(dāng)今的社會(huì)的形勢(shì)看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對(duì)環(huán)境造成較大影響，在施工過(guò)程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來(lái)影響，對(duì)城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多企業(yè)在土木工程施工階段，對(duì)保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，忽略了環(huán)境公害問(wèn)題，對(duì)周圍環(huán)境和居民帶來(lái)了不良影響。
二、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理的措施
1、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理
土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同工程建設(shè)其他單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。
2、做好土木工程房屋建筑施工管理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過(guò)程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，項(xiàng)目通過(guò)建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請(qǐng)。施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計(jì)劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天。實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。
3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理
土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識(shí).健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。因此在實(shí)際操作中，①要加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房屋建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，③加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，通過(guò)深入理論研究使房屋建筑安全管理科學(xué)化。
4、完善土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提，沒(méi)有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好房屋建筑施工項(xiàng)目管理的積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
要加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，在工程實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б?，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
【關(guān)鍵詞】 土木工程； 建筑施工項(xiàng)目； 工程管理；
中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程的施工管理是建設(shè)企業(yè)對(duì)于整個(gè)施工狀況進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的行為。是能通過(guò)合理優(yōu)化資源配置，以最小的消耗實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。優(yōu)秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑質(zhì)量的一種重要手段。隨著國(guó)家發(fā)展的日益加強(qiáng)，各地在開(kāi)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展時(shí)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量要求也越來(lái)越多，質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)力和施工技術(shù)的條件下，盡可能的提高施工質(zhì)量以滿足更高的生產(chǎn)要求，就成為了當(dāng)前土木工程建筑施工發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的對(duì)象。而加強(qiáng)土木工程施工管理則可以很好的滿足當(dāng)今土木工程建筑行業(yè)的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實(shí)用性在當(dāng)前的條件下是非常有必要的。
1.土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀
土木工程建筑施工管理是建筑承包企業(yè)針對(duì)施工單位和施工對(duì)象，合理設(shè)計(jì)施工方式，確立施工目標(biāo)，規(guī)劃好施工要求并合理配置各施工部門的協(xié)調(diào)性，以按時(shí)按要求達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)的綜合性管理項(xiàng)目。隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)外的接觸越來(lái)越多，國(guó)外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國(guó)，我國(guó)的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無(wú)到有的變化。由于國(guó)外很早就開(kāi)始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致的看來(lái)，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在有較多的問(wèn)題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒(méi)有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國(guó)土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。
因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開(kāi)始著手。
2.加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理
施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能的提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效的保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過(guò)程中，因保證施工狀況的透明化，有效的提高施工過(guò)程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)
良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效的提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)的掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效的提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。
2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理
土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效的提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
土木工程建筑施工是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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第6篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土木工程 建筑施工
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。隨著土木工程建設(shè)數(shù)量的增多，對(duì)土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設(shè)計(jì)的要求。使得其能夠貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。
一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來(lái)越快。我國(guó)的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開(kāi)，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開(kāi)展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對(duì)施工的管理建設(shè)單位沒(méi)有起到足夠的重視，沒(méi)有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒(méi)有正確的客觀的理論來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒(méi)有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過(guò)定性來(lái)做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。
二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。
1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時(shí)間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。
在我國(guó)的土木工程建筑施工過(guò)程中，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的相關(guān)人員，主要來(lái)自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對(duì)施工的監(jiān)管范圍也相對(duì)較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
2、質(zhì)量控制隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對(duì)保證工程質(zhì)量有著積極的作用。
3、成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開(kāi)放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。
我國(guó)的土木工程建筑中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對(duì)于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過(guò)程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要做好對(duì)施工單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問(wèn)題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。
因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)。要重點(diǎn)掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程造價(jià)和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對(duì)我國(guó)的土木工程建筑施工起著推動(dòng)的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張堯. 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(10)
第7篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土工工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.工程施工技術(shù)存在的主要問(wèn)題及管理辦法
1.1土石方工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題
主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開(kāi)挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開(kāi)挖面是否曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對(duì)基坑開(kāi)挖土方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定，對(duì)基坑的開(kāi)挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對(duì)開(kāi)挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計(jì)一致; 施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開(kāi)挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開(kāi)挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開(kāi)挖之后開(kāi)挖面的曝曬時(shí)間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題
常常體現(xiàn)在三個(gè)方面: 選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是一項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。
鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對(duì)于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對(duì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。
1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場(chǎng)拌和站對(duì)于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調(diào)整，對(duì)于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用。混凝土澆筑振搗過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點(diǎn)不均勻，要上下抽動(dòng)，保持振動(dòng)器振動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。
1.5屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題
主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會(huì)遇到以上兩方面的問(wèn)題，這樣必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)的情況對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，見(jiàn)證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析
2.1科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書
建筑工程開(kāi)工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問(wèn)題，只有提高對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問(wèn)題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。掌握新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)充實(shí)自己，提高實(shí)際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).
第8篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
【關(guān)鍵字】：土木工程；建筑施工；環(huán)保管理；環(huán)境污染；建筑垃圾
在當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于盲目地追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，忽視了環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。土木工程事業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)也遺留下了很多的環(huán)境污染問(wèn)題，因此在土木工程建筑施工的期間，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理的工作，預(yù)防環(huán)境進(jìn)一步被破壞是當(dāng)前的大勢(shì)所趨。
1、土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作的重要性
1.1土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是順應(yīng)時(shí)展的要求
我國(guó)這么多年在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境污染、能源大量消耗等問(wèn)題，在土木工程建筑施工的過(guò)程中肯定會(huì)不可避免地產(chǎn)生大量的資源消費(fèi)、地形改變、資源配置不合理等環(huán)境問(wèn)題，而如何最大的程度減少甚至是消滅這些問(wèn)題是環(huán)保管理工作的當(dāng)務(wù)之急。在土木工程建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該把重點(diǎn)放在節(jié)能與環(huán)保上，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約、合理配置，避免資源的浪費(fèi)，地形不合理的改變，做到預(yù)防與治理二者相結(jié)合，努力遵循可持續(xù)發(fā)展的要求。
1.2土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是當(dāng)前
我國(guó)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境對(duì)其提出的新挑戰(zhàn)眾所周知，土木工程建筑施工是一個(gè)高消耗的大的機(jī)械工程，期間會(huì)使用大量的土地資源、水資源，做好相應(yīng)的防范措施是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境對(duì)其提出的新的考驗(yàn)，在環(huán)保管理工作中盡量做到減少揚(yáng)塵、減小噪音污染、空氣污染、水資源污染、有效控制好廢水的處理，當(dāng)然也要做到資源的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同發(fā)展，為人類提供良好的居住環(huán)境并調(diào)高其生活品質(zhì)。
1.3環(huán)保管理工作是土木工程建筑施工過(guò)程中的必然要求
在建筑施工的工程中會(huì)產(chǎn)生各種建筑垃圾。例如：噪聲污染、廢氣污染、廢水污染、固體廢棄物污染、粉塵等等對(duì)人類和環(huán)境有害的物質(zhì)，這些危害嚴(yán)重的甚至能夠影響附近居民的正常生活、學(xué)習(xí)還有工作，土木工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的矛盾日益緊張，土木工程建筑施工產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境的污染也成為了其發(fā)展的瓶頸，因此，環(huán)保管理工作成為土木工程建筑施工過(guò)程中的需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，并且土工工程建設(shè)必須徹底貫徹科學(xué)發(fā)展觀，走上可持續(xù)發(fā)展的道路.
2、目前土木工程建筑施工過(guò)程中環(huán)保管理工作的問(wèn)題
2.1缺乏相應(yīng)的環(huán)保管理意識(shí)
目前，我國(guó)土木工程建筑施工過(guò)程中所產(chǎn)生的污染問(wèn)題越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)重就是管理人員對(duì)于土木工程建筑施工期間的環(huán)保管理工作意識(shí)薄弱的體現(xiàn)。建筑公司管理人員缺乏加強(qiáng)環(huán)保管理工作的意識(shí)，主要是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理工作對(duì)建筑工作的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境之間的重要關(guān)系，二者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。沒(méi)有環(huán)保管理意識(shí)的建筑公司在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展也不會(huì)長(zhǎng)久，也不會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可，因此它也很難實(shí)現(xiàn)利益的最大化、持續(xù)化.
2.2缺乏相應(yīng)的環(huán)保技術(shù)
我國(guó)土木工程建筑施工期間產(chǎn)生的廢棄材料、廢水等一系列污染在處理技術(shù)上相比那些先進(jìn)國(guó)家而言較為落后，很多污染處理立足于我國(guó)的技術(shù)并不能得到完美的處理，因此這些污染就損害到了人類的健康.
2.3污染處理的機(jī)械設(shè)備較為落后
土木工程建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染必須通過(guò)一些機(jī)械設(shè)備來(lái)處理，然而一些建筑公司為了節(jié)省公司資金，節(jié)省建筑成本，這些機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期不進(jìn)行更新、較為破舊落后，嚴(yán)重影響到了廢料、廢水等廢棄物的處理質(zhì)量和效果，不能達(dá)到完美地處理污染的目的。另外機(jī)械設(shè)備的陳舊，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也較為容易產(chǎn)生噪音污染，舊的污染沒(méi)解決反而產(chǎn)生新的污染問(wèn)題。這樣的機(jī)械設(shè)備會(huì)嚴(yán)重阻礙環(huán)保管理工作的進(jìn)行。
3、土木工程建筑施工階段環(huán)保管理對(duì)策及要點(diǎn)
3.1增加監(jiān)督環(huán)節(jié)
建筑施工階段的環(huán)保管理水平不高，與管理制度、管理模式等有一定的關(guān)系；對(duì)此根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，建立完善的環(huán)保管理制度，在實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，利用獎(jiǎng)懲制度、按照監(jiān)督體系規(guī)定，配合相關(guān)環(huán)保部門；對(duì)于施工單位施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于各種類型污染源的控制和處理，并根據(jù)實(shí)際的情況，完善相關(guān)的環(huán)保管理制度。
3.2提高環(huán)保意識(shí)
環(huán)保與工程的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展有直接的關(guān)系，首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式、觀念，完全按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范進(jìn)行文明施工，加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)；合理的利用機(jī)械設(shè)備、施工人員，將陳舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換新，使其在減少制造污染的同時(shí)，提{工作的效率；加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)規(guī)劃，對(duì)于可能出現(xiàn)環(huán)境污染、以及會(huì)影響環(huán)保管理質(zhì)量的因素，進(jìn)行合理的分析，并提出完善的應(yīng)對(duì)措施方案；同時(shí)除了對(duì)于污染源的控制，也要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)中的污染物，以及建造等垃圾進(jìn)行的處理。
3.3環(huán)保技術(shù)的明確
（1）環(huán)保技術(shù)的落實(shí)，要從環(huán)保技術(shù)的改善、技術(shù)的引進(jìn)提升，以及資源能耗處理等方面進(jìn)行明確；因?yàn)橥聊竟こ虝?huì)利用大量的材料，材料的合理應(yīng)用，不僅會(huì)減少建造垃圾的制造，同時(shí)也會(huì)節(jié)約資源，減少施工的總成本；像u塊類材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及從實(shí)心磚，改變?yōu)榭招拇u材料，從而更好的節(jié)約資源、提高工程的質(zhì)量、增加土地的利用率。
（2）除了對(duì)于陳舊機(jī)械設(shè)備的換新，也要注重施工的時(shí)間，以及機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修的工作，減少其振動(dòng)波動(dòng)，合理應(yīng)用防塵罩，從而有效的減少其灰塵，以及噪聲的產(chǎn)生；利用先進(jìn)的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，減少光污染。
（3）土木工程建筑在施工的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用大量的水資源，對(duì)此產(chǎn)生的水污染也是非常的嚴(yán)重；首先要控制用水量的問(wèn)題，加強(qiáng)水資源的合理保護(hù)；施工階段，加強(qiáng)對(duì)于廢水與生活用水的處理；在利用水資源設(shè)備時(shí)，更要注重的其水污染的情況。
結(jié)語(yǔ)
在土木建筑施工中，環(huán)保管理工作的開(kāi)展能夠有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能型社會(huì)，保證社會(huì)的和諧安定。因此，在土木建筑的施工過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工原材料、水電能耗的節(jié)能管理，還要提高施工人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，及時(shí)更新技能環(huán)保技術(shù)，從而降低施工過(guò)程中的污染問(wèn)題。
第9篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；土木工程；工程管理；節(jié)能理念；節(jié)能管理
1節(jié)能理念用于建筑行業(yè)土木工程管理中的意義
1.1有益于改善環(huán)境
在土木工程施工建設(shè)中，若能將節(jié)能理念融入其中，合理應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，則能較明顯地改善工程周邊環(huán)境，起到的作用是不容忽視的。在經(jīng)濟(jì)與科技持續(xù)發(fā)展的大背景下，很多新型技術(shù)涌至土木工程建設(shè)進(jìn)程中，在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，其不僅能助力建筑行業(yè)長(zhǎng)的效發(fā)展，還予以人類賴以生存的環(huán)境一定的保護(hù)。節(jié)能環(huán)保技術(shù)用于土木工程建設(shè)進(jìn)程中，能取得提升工程建設(shè)質(zhì)量與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的雙重效果。比如，門窗節(jié)能技術(shù)用于土木工程施工，能將技術(shù)實(shí)用性較充分的表現(xiàn)出來(lái)，保證了門窗安裝的嚴(yán)緊性，而且能起到較好的保溫和隔熱效果。節(jié)能門窗的結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。
1.2優(yōu)化人們的生活質(zhì)量
當(dāng)下，我國(guó)居民的物質(zhì)生活水平整體提升，在土木工程建設(shè)進(jìn)程中，積極推行節(jié)能管理辦法，能為居民創(chuàng)造出一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。節(jié)能管理措施在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料使用過(guò)程的管理力度，若能大范圍地使用環(huán)保型材料，則會(huì)明顯降低能源的耗損量，這在優(yōu)化居民生活質(zhì)量方面也體現(xiàn)出良好效能。
1.3節(jié)能管理可以看作是一種重要技術(shù)手段
在土木工程施工建設(shè)進(jìn)程中，積極推行節(jié)能管理辦法，其宗旨是提升有限資源的利用率，將施工操作對(duì)工程周邊環(huán)境造成的破壞與污染程度降至最低水平。節(jié)能管理措施具有較高的科學(xué)性，其能為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的環(huán)保效益。在工程建設(shè)中，能源耗損在所難免，土木工程也亦如此。但若能合理使用節(jié)能管理措施，則能實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)往工程施工模式的有效改進(jìn)，減少或規(guī)避資源浪費(fèi)的情況。由此可見(jiàn)，在工程建設(shè)期間實(shí)施節(jié)能管理措施，等同于落實(shí)一種有效的施工技術(shù)手段。
2土木工程節(jié)能管理現(xiàn)狀
2.1節(jié)能環(huán)保意識(shí)不健全
如果想要在土木工程建設(shè)中保證節(jié)能管理措施能全面貫徹落實(shí)，就需要施工單位認(rèn)識(shí)到節(jié)能施工在建設(shè)中持有的重要地位。但是在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中，很多施工單位并沒(méi)有自覺(jué)樹(shù)立起節(jié)能環(huán)保意識(shí)，在工程管理實(shí)踐中長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)管理方法，沒(méi)有重視施工行為對(duì)周邊環(huán)境形成的負(fù)面影響，這不利于提升企業(yè)的環(huán)保效益與社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)程形成一定制約性作用。
2.2節(jié)能環(huán)保管理體制尚不完善
一些土木工程施工單位盡管認(rèn)識(shí)到節(jié)能管理的必要性，并在生產(chǎn)實(shí)踐中也重視節(jié)能施工技術(shù)與管理方法的使用，但是因?yàn)樯形唇ㄔO(shè)完善的節(jié)能環(huán)保管理體制，造成管理措施未能全面貫徹落實(shí)，存在明顯的疏漏，導(dǎo)致部分施工人員在實(shí)踐中投機(jī)取巧，未能嚴(yán)格依照環(huán)保技能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工作業(yè)，很可能造成工程驗(yàn)收階段出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，延長(zhǎng)工期，此時(shí)施工單位也難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)節(jié)能管理的效能也被削弱。
2.3對(duì)施工材料控制不嚴(yán)
土木工程施工期間會(huì)使用到數(shù)目龐大、類型繁多的材料，施工材料是影響建筑工程與使用舒適度的主要因素。現(xiàn)階段，市面上的很多施工材料質(zhì)量能較明顯地提升建筑物的保溫功能、隔熱功能、保濕功能及隔水功能。如果在工程建設(shè)期間采用了質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料，則不利于保證與提升建筑實(shí)體功能，且還會(huì)降低建筑使用過(guò)程的舒適度，也會(huì)對(duì)工程周邊環(huán)境形成不同程度的破壞與污染。對(duì)工程施工材料控制不嚴(yán)主要表現(xiàn)在以下方面：（1）采購(gòu)材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)真審查生產(chǎn)許可、性能檢測(cè)證明、合格證書等資料。（2）針對(duì)砌體材料，對(duì)其外形結(jié)構(gòu)完好性沒(méi)有進(jìn)行全面檢查，也沒(méi)有較客觀地評(píng)估其密度、規(guī)格與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相符性。
3建筑行業(yè)土木工程節(jié)能管理方法有效實(shí)施的措施
3.1自覺(jué)確立節(jié)能的意識(shí)
為在保證土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本、減輕對(duì)工程周邊環(huán)境形成的破壞程度，施工單位必須認(rèn)識(shí)到節(jié)能管理的重要性，并明確節(jié)能管理措施用于工程施工階段中體現(xiàn)的優(yōu)越性，自覺(jué)樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化。（1）從施工企業(yè)管理層和施工人員著手，定期開(kāi)展講座，動(dòng)員全員參與，大力宣傳節(jié)能管理措施實(shí)施的必要性及相關(guān)支持理論；并積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，協(xié)助他們?cè)鷮?shí)掌握節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)、難點(diǎn)與必要性等，進(jìn)而真正確立節(jié)能施工、管理的思維。（2）加大對(duì)施工人員的職責(zé)素質(zhì)與技能水平的培養(yǎng)力度，定期開(kāi)展考核工作，并將考核結(jié)果與其晉級(jí)、工資等掛鉤，以此方式強(qiáng)化其節(jié)能意識(shí)，拓展對(duì)節(jié)能管理相關(guān)理論與技術(shù)學(xué)習(xí)的深度性，在現(xiàn)實(shí)施工中能樂(lè)于協(xié)助項(xiàng)目降低施工成本、減少能源的耗損量及減輕對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境形成的負(fù)面影響，打造出“綠色型建筑”，同時(shí)也能建設(shè)出節(jié)能意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)。（3）積極向社會(huì)廣大群體宣傳節(jié)能環(huán)保理念，提升社會(huì)整體的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用，進(jìn)而保證工程管理措施更有效落實(shí)，助力于土木工程節(jié)能、高效建設(shè)進(jìn)程。
3.2建立健全節(jié)能管理機(jī)制
為將節(jié)能措施在土木工程建設(shè)期間將自體價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，施工單位一定要主動(dòng)建立健全節(jié)能管理機(jī)制。這就需要政府機(jī)關(guān)的參與，利用自身的權(quán)威性頒發(fā)有關(guān)規(guī)定，明確設(shè)定建筑節(jié)能材料的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)中材料價(jià)格的宏觀調(diào)控。施工單位也應(yīng)立足于工程建設(shè)實(shí)況，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)節(jié)能管理機(jī)制作出進(jìn)一步完善，明確設(shè)定不同崗位、施工人員的節(jié)能職責(zé)，確保建筑每一個(gè)流程、節(jié)能措施能落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而確保土木工程施工作業(yè)有效推進(jìn)，更淋漓盡致地彰顯出節(jié)能屬性。施工單位還需增強(qiáng)節(jié)能管理機(jī)制的執(zhí)行與監(jiān)督力度，將能源浪費(fèi)量及對(duì)環(huán)境破壞程度降至最低水平。政府機(jī)構(gòu)一定要落實(shí)宣傳工作，推行相關(guān)法律條例，以確保建筑開(kāi)發(fā)商與施工企業(yè)能自覺(jué)落實(shí)節(jié)能辦法，協(xié)同創(chuàng)造美好家園，助力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。大多數(shù)土木工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的大型工程，在具體施工進(jìn)程中會(huì)涉及諸多領(lǐng)域范疇，工程施工管理復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性特征并存，環(huán)境、技術(shù)等多種因素會(huì)影響節(jié)能管理措施的實(shí)施效果。正因如此，施工單位為應(yīng)建設(shè)一個(gè)完善化的節(jié)能管理機(jī)制，促使節(jié)能技術(shù)和工程建設(shè)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)程，此時(shí)節(jié)能管理措施的效能也充分發(fā)揮出來(lái)。
3.3加強(qiáng)節(jié)能措施的管理力度
土木工程建設(shè)期間，為有效落實(shí)節(jié)能措施，則應(yīng)該增強(qiáng)管理力度，主要從地質(zhì)勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面著手，以嚴(yán)格化的管理為支撐，減少或規(guī)避重復(fù)施工、施工材料浪費(fèi)等情況。（1）地質(zhì)勘測(cè)階段：工程早期地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)后續(xù)施工建設(shè)起引導(dǎo)性作用，若在階段出現(xiàn)問(wèn)題，則勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，增加返工情況的發(fā)生率。故而，一定要做好地質(zhì)勘探工作，項(xiàng)目經(jīng)理需了解工程所在地的地質(zhì)、水文與氣候條件，依照工程設(shè)計(jì)要求與施工特點(diǎn)，探析地質(zhì)勘探中存在的問(wèn)題，做到及時(shí)溝通與解決。（2）工程設(shè)計(jì)階段：工程設(shè)計(jì)是施工單位擬定建設(shè)方案、處理各施工細(xì)節(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)，若設(shè)計(jì)圖紙或方案有不合理地方，均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目返工、重復(fù)施工情況，而在以上過(guò)程中建筑材料、人力資源損耗量會(huì)有不同程度的增加，對(duì)節(jié)能施工效果形成較明顯影響。所以，在現(xiàn)實(shí)施工前期，施工單位應(yīng)整體審核施工設(shè)計(jì)圖紙與施工方案，提前發(fā)現(xiàn)其內(nèi)存在的不合理之處，以節(jié)能理念為支撐，對(duì)其實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)措施，減少具體施工期間設(shè)計(jì)變更的頻次。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理：土木工程建設(shè)進(jìn)程中，會(huì)使用到大量的建筑材料，保證材料管理的科學(xué)性，是落實(shí)節(jié)能措施的重要措施之一。采購(gòu)人員應(yīng)依照工程設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)工程建設(shè)期間所需材料的數(shù)量、費(fèi)用等，進(jìn)而擬定材料購(gòu)進(jìn)方案。在材料選購(gòu)過(guò)程中，始終要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，并加強(qiáng)對(duì)供貨商社會(huì)資質(zhì)的檢查等。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的一些重要材料的購(gòu)進(jìn)，建議采用招標(biāo)方法進(jìn)行，這是保證材料質(zhì)量的有效途徑之一。也應(yīng)該加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料的管理，積極落實(shí)防潮、防火、防曬等措施，以減少由于材料管理效果偏低而出現(xiàn)再購(gòu)進(jìn)的情況，有益于減少施工單位資金支出額度。
