建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量 年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣

工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的

信函來(lái)往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工

中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

第2篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)人才 培養(yǎng) 必要性

項(xiàng)目編號(hào)：2014年度吉林省職業(yè)教育與成人教育教學(xué)改革研究一般課題“建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)校企一體化人才培養(yǎng)研究 ” 2014ZCY159

前言：通過(guò)將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程技術(shù)人才的需求同建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)高職院校的教學(xué)特征相搭配，在共同協(xié)商，彼此配合的方法下將教學(xué)方案的制定，人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)計(jì)，運(yùn)行模式的構(gòu)建相結(jié)合，塑造了大量實(shí)際操作能力強(qiáng)，與社會(huì)市場(chǎng)接軌的建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。

一、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展校企合作的必要性

（一）校企合作對(duì)于學(xué)校的必要性

高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)校從校企合作中找到了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，不僅能夠掌握最前沿的工程建設(shè)信息，了解社會(huì)需求方向，而且可以及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)技術(shù)，制定與之對(duì)應(yīng)的教學(xué)方案，使得課程針對(duì)性大大增強(qiáng)，大力提升建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。把教學(xué)理論與社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合，加快本專(zhuān)業(yè)前進(jìn)的步伐，給學(xué)生提供大量先進(jìn)的，準(zhǔn)確的，及時(shí)的學(xué)習(xí)信息，為學(xué)生學(xué)習(xí)建筑工程技術(shù)做出大量貢獻(xiàn)。

（二）校企合作對(duì)于企業(yè)的必要性

對(duì)企業(yè)和學(xué)校雙方來(lái)說(shuō)，校企合作是個(gè)一箭雙雕，互惠互利的好機(jī)會(huì)，給兩方都帶來(lái)不可多得的機(jī)遇。一方面，企業(yè)利用高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)院校擁有科研技術(shù)的特點(diǎn)，為企業(yè)提供先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工效率，節(jié)約工程建設(shè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，學(xué)校直接為企業(yè)提供大量對(duì)口專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)可以不花費(fèi)較多資金，提前挑選到自己需要的高質(zhì)量，高職業(yè)素養(yǎng)的畢業(yè)生。

（三）校企合作對(duì)于學(xué)生的必要性

校企合作也極大方便了大批建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他們?cè)诔浞窒硎艿綄W(xué)校提供的實(shí)踐性，針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練和先進(jìn)前沿的行業(yè)信息，感受豐富的建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，擇業(yè)、就業(yè)壓力也相對(duì)減輕，這源于自身的操作能力強(qiáng)，所學(xué)理論與社會(huì)需求掛鉤，能夠迅速適應(yīng)本行業(yè)的工作環(huán)境，與同專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生相比較快投入到社會(huì)中，就業(yè)多了一份有力的保障。

二、如何利用校企合作培養(yǎng)建筑工程技術(shù)人才

（一）兼顧企業(yè)和學(xué)校的利益

校企合作作為一種具有優(yōu)越性的人才培養(yǎng)模式，因其本身的種種優(yōu)點(diǎn)，如有利于高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)院校教育方法的創(chuàng)新，教育體系的改革，為企業(yè)提供先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與科研成果，供應(yīng)高質(zhì)量，高素養(yǎng)的技術(shù)人才，給建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的環(huán)境，在就業(yè)方面賦予他們積極有益的保障和幫助等，已在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廣泛適用。為大眾所熟知的騰訊，百度，阿里巴巴一系列大型企業(yè)通過(guò)校企合作每年吸納大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，用來(lái)保證公司的高效運(yùn)行和流轉(zhuǎn)，從而有效推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提高了社會(huì)資源的利用效率，拉動(dòng)我國(guó)GDP持續(xù)上升，為我國(guó)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。校企合作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美契合，是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，企業(yè)，高職院校，學(xué)生都從校企合作中受利豐厚，能夠享有國(guó)家專(zhuān)門(mén)實(shí)行的稅收減免，財(cái)政資助等各種優(yōu)惠政策，為自身的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大好處。

（二）充分考慮市場(chǎng)需要

市場(chǎng)決定經(jīng)濟(jì)，需要決定變化，校企合作是一種企業(yè)與學(xué)校共同合作，一起參與培養(yǎng)人才的創(chuàng)新，它既適應(yīng)于當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境，又滿足了企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的大力渴望和需求，是教育體系和人才培養(yǎng)模式的改革，并且是一場(chǎng)成功的革新，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)中課本理論與實(shí)際操作的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)選拔準(zhǔn)則與畢業(yè)生高技能，高素養(yǎng)的對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家建筑行業(yè)各部門(mén)的多樣化需求同具備專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性學(xué)生的對(duì)口。在此過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新能力得到有力增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才的綜合素養(yǎng)得到大幅度提高，技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化。極大促進(jìn)畢業(yè)生的就業(yè)，提高大學(xué)生的就業(yè)率，改變我國(guó)目前的僧多粥少的不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，有利于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)的拓展壯大，維護(hù)社會(huì)安定。

（三）促使學(xué)生積極參與到校企合作中去

高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)院校的學(xué)生作為國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中流砥柱，應(yīng)積極利用校企合作的優(yōu)勢(shì)，為達(dá)到人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值，做好充分準(zhǔn)備。然而，我國(guó)因經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系和受到固守傳統(tǒng)，不愿革新的高校教育理念的毒害，校企合作的人才培養(yǎng)模式被部分教師所質(zhì)疑和拒絕，在他們看來(lái)，這種方式將阻礙教育的發(fā)展和科研的進(jìn)步，不利于學(xué)生專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)。因此，高職院校應(yīng)該以包容的眼光去看待校企合作，不能一味的排斥，只看到它的不足之處，應(yīng)看到它所具備的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，探究出它能夠?yàn)樽约簬?lái)的利益，畢竟所有的新事物取代舊事物都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。只有教師及時(shí)的認(rèn)可，才能幫助學(xué)生制定準(zhǔn)確的教學(xué)方案，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的就業(yè)思想，樹(shù)立正確的就業(yè)觀念，有效的解決學(xué)生的就業(yè)難問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)參與到校企合作的實(shí)踐中，加強(qiáng)同企業(yè)的溝通交流，加大對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)就業(yè)有更深層次的認(rèn)識(shí)。只有這樣，我們的校企合作才發(fā)揮出了應(yīng)該有的效果。

總結(jié)

校企合作現(xiàn)已成為我國(guó)高職院校人才培養(yǎng)體系改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)和方向，大力推廣校企合作，讓每個(gè)企業(yè)，每所高校，每位專(zhuān)業(yè)學(xué)生樂(lè)于接受并參與其中，將是一項(xiàng)浩大的，充滿挑戰(zhàn)性的工程，需要社會(huì)各界的積極行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛超，馮晨靜，李娜.人學(xué)生就業(yè)困難的原閃分析及指導(dǎo)對(duì)策[J].河北農(nóng)業(yè)人學(xué)學(xué)報(bào)，2010，（3）：359-361.

第3篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策

1 前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑監(jiān)理也逐漸被人們所重視起來(lái)。建筑工程監(jiān)理是隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步建立起來(lái)的咨詢、服務(wù)和監(jiān)督體系。它的主要功能是規(guī)范建筑工程市場(chǎng)所存在的不規(guī)范現(xiàn)象，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)建筑工程監(jiān)理的各項(xiàng)體制及時(shí)修訂和完善，以發(fā)揮提升行業(yè)建筑施工水平，提高建筑市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的作用。工程建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)開(kāi)展已經(jīng)有很多年的歷史，在建筑工程施工中對(duì)工程質(zhì)量提高、投資管理和施工進(jìn)度等方面都起到了重要監(jiān)控作用，但監(jiān)理在具體的建筑工程中仍然暴露出這樣或者那樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和自身發(fā)展[1]。

2 目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

2.1 監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。

目前，在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、掛靠他方監(jiān)理執(zhí)照等監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應(yīng)有的作用不能夠完全發(fā)揮出來(lái)，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到了損害。此外，地方政府出現(xiàn)自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)現(xiàn)象，如，某些地方政府部門(mén)通過(guò)執(zhí)照注冊(cè)的方式來(lái)壟斷當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場(chǎng)、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護(hù)當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)[2]?？梢?jiàn)，這種地方色彩的保護(hù)行為嚴(yán)重地違背了最基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，使得當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場(chǎng)失去了規(guī)范性。

2.2 監(jiān)理工作不規(guī)范。

我國(guó)的建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理水平普度偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，在很大程度上制約著各地基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)理制度落實(shí)不到位。有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)雖然設(shè)有監(jiān)理制度，但在具體施工過(guò)程中，根本沒(méi)有得到落實(shí)，出現(xiàn)“真空地帶”。二是建筑工程企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)理分工不明確，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。三是大部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)工作理念沒(méi)有得到理性的貫徹，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)陳舊保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對(duì)服務(wù)的根本性認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將“用戶至上、用心服務(wù)”的理念運(yùn)用到工作當(dāng)中去，其服務(wù)意識(shí)、服務(wù)觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專(zhuān)業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。

2.3 監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范。

由前文所述可知，基于監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競(jìng)爭(zhēng)，雖然，國(guó)家對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)收費(fèi)有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都普遍低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，各監(jiān)理企業(yè)在相互競(jìng)價(jià)，盲目競(jìng)標(biāo)的同時(shí)，確忽略了一個(gè)最重要、最基本的要求—質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)低，成本不足嚴(yán)重影響正常的監(jiān)理工作開(kāi)展[3]。此外，監(jiān)理企業(yè)通常都缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設(shè)備，其服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證。

3 解決建筑工程問(wèn)題的策略

3.1 完善行業(yè)法規(guī)制度。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)科學(xué)、合理、健康、有序發(fā)展的建筑監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。使得建筑監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國(guó)的建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，相關(guān)部門(mén)應(yīng)廣泛調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)和思考，逐步淘汰哪些已不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動(dòng)建筑監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國(guó)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展[4]。

3.2 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)

惡性競(jìng)價(jià)，盲目攀比的監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費(fèi)的特殊現(xiàn)象，這樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很難有效保障工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)，造成大量的高素質(zhì)人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從用戶服務(wù)滿意度為根本出發(fā)點(diǎn)，適度提高收費(fèi)價(jià)格，使其能夠始終保持在一個(gè)合理的水平上。建筑監(jiān)理企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)就是生命”、“用戶的利益高于一切”的服務(wù)理念，才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，同時(shí)，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。

3.3 提升人員素質(zhì)、能力。

“人是社會(huì)的主體”，人員素質(zhì)的高低對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。提高人員素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。主要包括四個(gè)方面：

一是嚴(yán)把職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證關(guān)。建筑監(jiān)理工作的自身特點(diǎn)就要求工程監(jiān)理人員有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)。所以，政府有關(guān)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把職業(yè)資格認(rèn)證關(guān)，嚴(yán)防技術(shù)專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)入監(jiān)理企業(yè)。

二是注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)養(yǎng)成“勤思善考”的習(xí)慣，對(duì)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常性地討論、總結(jié)。在建筑工程的各道工序開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)，向施工管理方提出相關(guān)施工注意事項(xiàng)以及保障措施，并在工程建設(shè)的前、中、后期反復(fù)檢查。

三是嚴(yán)格考核和培訓(xùn)。監(jiān)理工程師在注重提高自身技術(shù)同時(shí)，也要大力加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠成為管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任[5]。

四是應(yīng)加強(qiáng)提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)常開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)，使監(jiān)理人員心中樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)法律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，使其在既不能，隨意向承包商索要錢(qián)財(cái)，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 提高企業(yè)管理水平。

提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。監(jiān)理企業(yè)在工作內(nèi)容和組織形式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，因?yàn)楸O(jiān)理內(nèi)容實(shí)行了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)已成為監(jiān)理建筑工程施工主要參考依據(jù)，所以，建筑工程在施工過(guò)程中，每一項(xiàng)細(xì)小環(huán)節(jié)都必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理下的工程監(jiān)理會(huì)要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時(shí)常進(jìn)行交流、溝通，以及時(shí)應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，對(duì)監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴(yán)格的要求，通過(guò)工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的建筑監(jiān)理仍然存在著諸多問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決策略。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)逐步成為建筑工程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，被社會(huì)各界廣泛關(guān)注?？梢?jiàn)，隨著建筑監(jiān)理市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，只有隨時(shí)結(jié)合建筑工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的、建設(shè)性的合理化建議，才能推動(dòng)我國(guó)的建筑工程監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]黃春華.當(dāng)前工程監(jiān)理工作中存在的若干問(wèn)題及對(duì)策思考.經(jīng)濟(jì)管理論壇.2005.

第4篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

本人XXX，男，漢族，河北省邯鄲市市。出生于1987年11月04日，于2009年6月15日畢業(yè)XXX學(xué)院電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。目前在XXX公司工作。畢業(yè)后從事交通工程工作10多年，這些年工作期間我努力鉆研交通工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新上傾注了滿腔熱情，在生產(chǎn)一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，將在學(xué)校期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速化成實(shí)干能力，在為公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所長(zhǎng)的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高，現(xiàn)對(duì)本人工作多年以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、思想品德方面

本人一直非常擁護(hù)黨的政策，一切的實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持黨的基本方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)黨的“建設(shè)和諧社會(huì)”的精神。本人能?chē)?yán)守法律法規(guī)，能樹(shù)立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。近年來(lái)，我以黨的十會(huì)議重要思想作為發(fā)展奮斗的指導(dǎo)方向，通保持自己的政治覺(jué)悟能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。

二、職業(yè)道德方面

在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)交通工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則在工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂(lè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體的智慧和力量。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

三、專(zhuān)業(yè)技能方面

1、制定了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書(shū),明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要 求, 使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職, 各負(fù)其責(zé), 分工明確, 職責(zé)分明, 減少責(zé)任推委, 杜絕管理漏洞,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理 解決分配矛盾。

2 、建立了安全 資金專(zhuān)項(xiàng)保障制度,從源頭上保證安全專(zhuān)項(xiàng)資金的必要投入,防止因資金問(wèn)題影響正常的安 全防護(hù)用品、設(shè)施的配置,造成安全配備設(shè)施的短缺等,留下安全隱患,影響正常施工。

3 、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃,使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí) 間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí),提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度,制定落實(shí)整改“三定一 同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法,使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn),有效減少事故的發(fā)生頻率和事 故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制審批制度。

6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全 檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定,明確各方責(zé)任,可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。

本人一直從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)圖集及規(guī)范,堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線,注重理論聯(lián)系實(shí)際,掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專(zhuān)業(yè)技能,且能熟練 office 等辦公應(yīng)用軟件及 auto cad建筑制圖軟件。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,使我 始終保持著旺盛的求知欲,同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。這幾年的工作中,本人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃的編制、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,保證了現(xiàn)場(chǎng)工作能有序展開(kāi)。

四、工作態(tài)度方面

第5篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國(guó)建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財(cái)務(wù)漏洞等問(wèn)題。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理并針對(duì)現(xiàn)狀提出針對(duì)性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，而且要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理活動(dòng)。最終目標(biāo)是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工所有階段。具體包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。

我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理監(jiān)督體制不足

目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)制定相對(duì)完善的建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開(kāi)始重視建筑市場(chǎng)的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒(méi)實(shí)施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會(huì)給管理者漏洞可鉆，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)達(dá)到資金外流。建筑工程管理機(jī)制不完善，將影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其與建筑市場(chǎng)脫節(jié)。

2.缺乏建筑工程管理意識(shí)

實(shí)際上，相當(dāng)多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)于建筑工程管理并沒(méi)有給予足夠的重視，總體上工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對(duì)工程管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問(wèn)題。與此同時(shí)，有的建筑項(xiàng)目行政管理盛行，行政命令代替專(zhuān)業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。

3.專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

隨著我國(guó)城市建設(shè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在逐步向市場(chǎng)化方向發(fā)展。這也導(dǎo)致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時(shí)施工質(zhì)量要求更高，這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。然而，我國(guó)相當(dāng)多施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題隱患。這也是我國(guó)建筑工程管理所面臨的最大問(wèn)題之一。

4.建筑工程安全問(wèn)題突出

建筑施工環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中，人為失誤很容易造成安全問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒(méi)有真正落實(shí)安全責(zé)任、施工人員的安全意識(shí)淺薄、缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)密切相關(guān)。

建筑工程管理控制措施

1.健全完善建筑工程管理體制

國(guó)家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實(shí)施細(xì)節(jié)公布出來(lái)。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

2.強(qiáng)化工程管理意識(shí)

企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點(diǎn)的工程管理方式。進(jìn)步提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還可以開(kāi)發(fā)新的模式。對(duì)于施工人員也要進(jìn)行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓(xùn)力度。普及相關(guān)知識(shí)，方便今后的管理。

3.改革建筑工程管理責(zé)任制度

施工隊(duì)伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復(fù)雜的問(wèn)題，并且施工隊(duì)的人員也比較多，施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)變得困難。做好建設(shè)項(xiàng)目的全面管理工作，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。各部門(mén)必須要有自己的專(zhuān)業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門(mén)管理生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)建筑管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

施工項(xiàng)目管理人員不但要與施工有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過(guò)計(jì)算機(jī)細(xì)化管理，同時(shí)還了解經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時(shí)也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專(zhuān)業(yè)在我國(guó)許多高校都有開(kāi)設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的人才管理，通過(guò)課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐，學(xué)生可以積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的綜合管理能力。

第6篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

課程重構(gòu)設(shè)計(jì)理念應(yīng)用型本科土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：學(xué)生通過(guò)四年在校學(xué)習(xí)，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的建筑施工與管理的高級(jí)應(yīng)用型、技能型人才；掌握建筑工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，畢業(yè)后能從事建筑工程的施工、管理、工程監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)崗位和建筑工程施工管理崗位的職責(zé)和職業(yè)能力的分解，應(yīng)用型本科土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要從事建筑工程施工一線技術(shù)和管理崗位工作。建筑工程施工一線技術(shù)和管理崗位要求從業(yè)人員具有基本操作技能和基層管理能力。同時(shí)施工崗位要求從業(yè)人員能夠根據(jù)施工情況的變化適當(dāng)調(diào)整作業(yè)方式，并具備優(yōu)化、改善施工工藝流程，構(gòu)建和設(shè)計(jì)施工作業(yè)過(guò)程的能力。

（一）《建筑工程測(cè)量》課程對(duì)應(yīng)用型本科土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的支撐作用

《建筑工程測(cè)量》是構(gòu)成應(yīng)用型本科土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力模塊的重點(diǎn)課程。《建筑工程測(cè)量》課程職業(yè)能力目標(biāo)由專(zhuān)業(yè)技能目標(biāo)、方法能力目標(biāo)和社會(huì)能力目標(biāo)構(gòu)成，成為支撐建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的重要支點(diǎn)，是學(xué)生進(jìn)行綜合崗位能力和拓展能力訓(xùn)練必須先行掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力課程，課程內(nèi)容著重培養(yǎng)學(xué)生的建筑施工測(cè)量技術(shù)與能力，對(duì)學(xué)生建筑工程施工與管理崗位綜合職業(yè)能力的形成有重要支撐作用。

（二）按照創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式構(gòu)建《建筑工程測(cè)量》課程建設(shè)平臺(tái)

應(yīng)用型本科教育把傳統(tǒng)的以知識(shí)繼承為主的人才培養(yǎng)觀念轉(zhuǎn)變到培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才培養(yǎng)觀念上來(lái)。依據(jù)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)綜合職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)改革，按照創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式構(gòu)建《建筑工程測(cè)量》課程建設(shè)平臺(tái)。重構(gòu)后的《建筑工程測(cè)量》課程包括建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場(chǎng)地地形圖測(cè)繪、施工測(cè)量和沉降變形觀測(cè)等五項(xiàng)施工崗位測(cè)量工作任務(wù)。教學(xué)中以典型的多層建筑施工為載體，通過(guò)理論與實(shí)踐一體化《建筑工程測(cè)量》課程教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生掌握建筑工程施工測(cè)量工作崗位所需的理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能。把過(guò)去單純傳授知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，建立以融傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)三位一體的，以職業(yè)崗位創(chuàng)新能力為中心的《建筑工程測(cè)量》課程建設(shè)平臺(tái)，把典型理論知識(shí)與崗位實(shí)踐操作技能要求相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際工作任務(wù)，在理論知識(shí)學(xué)習(xí)、操作技能實(shí)訓(xùn)過(guò)程中提高學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素質(zhì)。

（三）整體優(yōu)化課程內(nèi)容，重組課程結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容以建筑企業(yè)施工過(guò)程為主線，整體優(yōu)化課程內(nèi)容，以企業(yè)工程施工階段應(yīng)完成的測(cè)量任務(wù)為教學(xué)“項(xiàng)目”來(lái)源，選取具有代表性的真實(shí)的工程項(xiàng)目或案例作為教學(xué)任務(wù)“載體”，使教學(xué)過(guò)程及學(xué)習(xí)情景與模擬建筑工程施工測(cè)量工作過(guò)程基本一致。

（四）構(gòu)建以能力為核心的課程體系，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

構(gòu)建以能力培養(yǎng)為核心的課程體系，注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。通過(guò)校企合作、專(zhuān)業(yè)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)技術(shù)人員的一線工作經(jīng)驗(yàn)，確定學(xué)生未來(lái)工作崗位面臨的工作任務(wù)及完成建筑施工測(cè)量實(shí)際工作任務(wù)所需具備的知識(shí)、技能、社會(huì)能力要求，選取突出學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)的有機(jī)統(tǒng)一。保證了建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生從基礎(chǔ)、單一的技術(shù)應(yīng)用崗位層面向項(xiàng)目技術(shù)管理層面發(fā)展，直至經(jīng)營(yíng)決策層面的職業(yè)成長(zhǎng)所需要的職業(yè)崗位測(cè)量技能，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、建筑工程測(cè)量教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和實(shí)施

（一）概括工作任務(wù)

根據(jù)建筑工程施工全過(guò)程中，測(cè)量技術(shù)應(yīng)用的崗位工作能力要求，結(jié)合企業(yè)崗位工作流程，總結(jié)概括出以建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場(chǎng)地地形圖測(cè)繪、施工測(cè)量和沉降變形觀測(cè)五項(xiàng)典型施工測(cè)量工作任務(wù)，涵蓋了從建筑工程施工企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)、施工、竣工、驗(yàn)收、營(yíng)運(yùn)全過(guò)程，各階段的施工測(cè)量工作。依此為依據(jù)設(shè)計(jì)、選取教學(xué)內(nèi)容，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性、實(shí)踐性。

（二）重組課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)

重組的課程內(nèi)容以訓(xùn)練學(xué)生施工崗位測(cè)量工作能力為核心，在學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練過(guò)程中注意融合方法能力和社會(huì)能力的培育。實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)與職業(yè)技術(shù)崗位相融合，并以此為基礎(chǔ)將原理論教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行功能細(xì)化組合，將原教材十二章教學(xué)內(nèi)容，精簡(jiǎn)重組成五個(gè)學(xué)習(xí)模塊，組成典型的工作任務(wù)學(xué)習(xí)情景，充分體現(xiàn)課程職業(yè)性、實(shí)踐性。以實(shí)際工程項(xiàng)目為載體，在與職業(yè)技術(shù)崗位相一致的學(xué)習(xí)環(huán)境下完成建筑工程平面控制、建筑工程高程控制、施工場(chǎng)地地形圖測(cè)繪、施工測(cè)量和沉降變形觀測(cè)等五項(xiàng)典型施工測(cè)量工作過(guò)程的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生接觸到真實(shí)的工程環(huán)境，明確了建筑施工測(cè)量崗位的工作內(nèi)容、要求和工作流程，縮短了知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作崗位要求的差距。

（三）課程內(nèi)容選取注重適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)需求和人才培養(yǎng)需要

《建筑工程測(cè)量》課程教學(xué)內(nèi)容針對(duì)完成施工崗位測(cè)量工作任務(wù)所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求三部分需求。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)需求和人才培養(yǎng)需要，在重組的課程內(nèi)容中強(qiáng)化了全站儀使用等章節(jié)，保證了建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職業(yè)生涯崗位測(cè)量工作的需求，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）教學(xué)內(nèi)容的組織與安排應(yīng)符合科學(xué)性、先進(jìn)性和教育教學(xué)規(guī)律

《建筑工程測(cè)量》課程教學(xué)遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，積極吸收行業(yè)企業(yè)參與課程內(nèi)容和課程體系改革。教學(xué)內(nèi)容的組織與安排體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，符合科學(xué)性、先進(jìn)性和教育教學(xué)規(guī)律，基于真實(shí)的職業(yè)崗位分析和具體工作過(guò)程，以施工過(guò)程的測(cè)量任務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行整合、序化組織教學(xué)內(nèi)容。

（五）構(gòu)建三線并行的實(shí)訓(xùn)課程體系，形成“從控制到細(xì)部”的良性循環(huán)

首次循環(huán)：規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)階段或工程竣工階段的地形圖測(cè)繪，由“平面控制測(cè)量-高程控制測(cè)量-地形圖測(cè)繪”形成的串行路線，在教師指導(dǎo)下進(jìn)行，使學(xué)生掌握施工測(cè)量中“從控制到細(xì)部”的作業(yè)過(guò)程；第二次循環(huán)：施工階段建筑物施工測(cè)量，由“施工區(qū)域平面控制測(cè)量-施工區(qū)域高程控制測(cè)量-建筑物施工測(cè)量”形成的串行路線，在教師引導(dǎo)下，學(xué)生獨(dú)立完成，使學(xué)生體會(huì)施工測(cè)量過(guò)程的“從控制到細(xì)部”的作業(yè)；第三次循環(huán)：施工、營(yíng)運(yùn)階段建筑物沉降變形觀測(cè)，由“變形觀測(cè)平面、高程控制系統(tǒng)-建筑物沉降變形觀測(cè)”形成的串行路線，在前二次循環(huán)作業(yè)的啟迪下，由學(xué)生自行組織，獨(dú)立完成，使學(xué)生掌握施工測(cè)量過(guò)程的“從控制到細(xì)部”的作業(yè)方式。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 進(jìn)度管理

建筑工程的建設(shè)周期持續(xù)的時(shí)間一般都較長(zhǎng)，建筑工程施工在當(dāng)代的工程建設(shè)中是非常重要的核心環(huán)節(jié)，而施工進(jìn)度控制管理在建筑工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)保證工程按時(shí)完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進(jìn)度控制管理是指在工程的施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整、控制及管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在的技術(shù)難題和常見(jiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施來(lái)解決處理。對(duì)于影響工程進(jìn)度的非利好的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，從而保證建筑工程井然有序、更有效合理的實(shí)施。工程建設(shè)施工中對(duì)于不同階段如何確定工程進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)提出工程施工中切實(shí)可行的進(jìn)度控制對(duì)策方法。

如何要做建筑工程施工進(jìn)度控制的管理工作，關(guān)鍵在于建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)化管理。主要涉及以下兩個(gè)方面：一是清楚建筑工程施工進(jìn)度控制的管理工作狀況；二是項(xiàng)目管理工作的對(duì)策。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理工作狀況

分析對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素，有天氣、技術(shù)因素、人為、材料和設(shè)備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的環(huán)境、條件認(rèn)識(shí)不清楚。例如：低估項(xiàng)目的技術(shù)難易程度，未考慮到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題；未預(yù)測(cè)到多個(gè)施工單位共同參加工程施工，導(dǎo)致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對(duì)項(xiàng)目的水、電、氣供應(yīng)和交通等先決條件不清楚；對(duì)于施工物料、材料的供應(yīng)安排或協(xié)調(diào)的不妥。

建筑工程項(xiàng)目的參加人員分工不明確，導(dǎo)致工作失誤。例如：工程設(shè)計(jì)人員消極工作，甲方業(yè)主無(wú)法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對(duì)分包單位的篩選失誤。

無(wú)體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理領(lǐng)域中依然存在著很多問(wèn)題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏工程現(xiàn)場(chǎng)的管理理念，管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務(wù)或安排加班工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。然而這些陳舊而落后的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)仍然貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的對(duì)策

加強(qiáng)思想指導(dǎo)，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)；建立管理團(tuán)隊(duì)和規(guī)范化管理體系，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)，同時(shí)建立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，由于工程進(jìn)度的快慢，會(huì)直接影響到工程建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員也要負(fù)重要責(zé)任，這也是項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員最基本的職責(zé)要求，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行明確的思想指導(dǎo)，增強(qiáng)員工根本的意識(shí)，從而達(dá)到求效益的工程進(jìn)度最佳的途徑，正確和準(zhǔn)確處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的控制管理；工程的施工管理是整個(gè)工程管理至關(guān)重要的組成部分。在工程的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來(lái)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生或存在著的不利因素，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理且采取有效措施，充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員和施工人員的施工積極性，力爭(zhēng)把工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高管理水平；根據(jù)合同工期的約束、制約來(lái)完成工程施工任務(wù)，不僅是合同的要求，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員不僅要具有優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，而且還要具有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識(shí)以及責(zé)任感。利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，去改善陳舊、落后的工程進(jìn)度管理，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要精心管理，按工程項(xiàng)目施工計(jì)劃深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中去。

加強(qiáng)工程施工的信息交流、管理；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員和施工人員要將信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度控制管理中來(lái)，例如：項(xiàng)目中，每天相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄并將實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，信息技術(shù)能夠有效的提高工程進(jìn)度的信息收集和處理的效率，同時(shí)對(duì)施工信息的協(xié)調(diào)和交流有一定的積極作用，能夠?qū)ν两üこ痰倪M(jìn)度控制做出科學(xué)的管理，為建設(shè)單位定期的提供相關(guān)的報(bào)告，它還可以明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

三、結(jié)語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也非常強(qiáng)勁。祖國(guó)大地上在馬不停息地建設(shè)工程著諸多的工程，這些建筑工程在保證施工質(zhì)量和不會(huì)因此而增加施工成本的實(shí)際條件下，適當(dāng)?shù)乜刂疲s短了施工工期，使企業(yè)在建設(shè)周期成本上取得最佳施工過(guò)程的平衡。因此，在現(xiàn)階段工程施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作，這一系列的項(xiàng)目進(jìn)度和成本的優(yōu)化對(duì)策措施和意見(jiàn)建議就成了工程項(xiàng)目管理成功與否的主要決定因素，也為未來(lái)偉大工程的實(shí)現(xiàn)有著極大的實(shí)現(xiàn)和參考經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類(lèi)號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要程序,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開(kāi)工,造成監(jiān)理人員沒(méi)能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙,對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉便開(kāi)始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

1.2監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來(lái),在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來(lái)講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國(guó)建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題是這些監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況作一些調(diào)整。(3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號(hào)、數(shù)量相吻合,是否與工程實(shí)際想匹配。其分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備安裝后是否報(bào)安檢部門(mén)檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí),應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

2.2做好施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。 (2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。(3)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過(guò)程中,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(4)做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。(5)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢,檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來(lái)約束,所以監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái),我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來(lái)講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),拓寬知識(shí)面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點(diǎn),同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況,了解新知識(shí)、新技術(shù),跟上建筑市場(chǎng)的發(fā)展。(2)要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流,積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問(wèn)題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；暖通工程；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A暖通工程在建筑工程中占有重要作用。在暖通工程的施工階段，施工人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真、細(xì)致地做好相關(guān)質(zhì)量控制工作，例如：施工材料、施工工藝、施工技術(shù)等；并且要加強(qiáng)溝通、交流，用集體的力量切實(shí)解決出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，努力提高暖通工程的施工質(zhì)量。那么，從哪些方面入手，才能有效地提高暖通工程的施工質(zhì)量？

一、暖通工程的現(xiàn)狀

1. 暖通施工的分類(lèi)、特點(diǎn)

從已有資料和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通風(fēng)、采暖是建筑工程中暖通工程的兩大主要部分。而其中的通風(fēng)部分則包括衛(wèi)浴通風(fēng)、廚房通風(fēng)兩大系統(tǒng)。在目前的建筑施工中，一般是一家大型施工企業(yè)中標(biāo)某暖通項(xiàng)目后，再將此項(xiàng)目轉(zhuǎn)包個(gè)其他幾個(gè)小規(guī)模的施工單位、施工個(gè)人。轉(zhuǎn)包過(guò)程中，要遵循相應(yīng)的條件就是大規(guī)模的施工單位有權(quán)利指派部分技術(shù)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在這種施工條件下，容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足、監(jiān)管工作不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)造成后期使用建筑過(guò)程的安全隱患。因此，更好地理解建筑施工中暖通工程的技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

2. 暖通工程的控制體系

通常情況下，提升暖通工程的質(zhì)量就是要從建筑工程的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)著手，主要包括相關(guān)施工技術(shù)、材料、環(huán)境的參數(shù)。第一步，根據(jù)已確定的施工設(shè)計(jì)方案，銜接好相應(yīng)的施工工序；之后，在檢索出相同類(lèi)型的暖通工程的基礎(chǔ)上，總結(jié)出其中的控制要點(diǎn)；對(duì)所設(shè)計(jì)的暖通工程在已有控制要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)比、選擇、判斷，總結(jié)出相對(duì)應(yīng)的控制要點(diǎn)、需添加的控制要點(diǎn)，從而完成設(shè)置新的暖通工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。完成確定質(zhì)量控制點(diǎn)的任務(wù)后，結(jié)合已有質(zhì)量控制點(diǎn)的管理數(shù)據(jù)庫(kù)以及具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，歸納、整理出適合本項(xiàng)目的監(jiān)管質(zhì)量辦法。這樣做的好處就是不僅結(jié)合了以往管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也考慮了具體暖通項(xiàng)目的特點(diǎn)，有一定的針對(duì)性。在暖通施工中，科學(xué)、合理地設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，可以有利于保證施工工程的質(zhì)量。并且，根據(jù)施工的季節(jié)、地域等特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制點(diǎn)可以做出相應(yīng)地改變。

從已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在暖通工程的施工過(guò)程中，一定要科學(xué)、合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、根據(jù)這些質(zhì)量控制點(diǎn)制定相應(yīng)的相應(yīng)檢驗(yàn)措施，從而保證暖通工程質(zhì)量。

二、暖通工程的施工技術(shù)要點(diǎn)

1. 安裝暖通管路

在暖通工程的施工過(guò)程中，安裝暖通管道時(shí)重要的施工環(huán)節(jié)之一。暖通管道的施工效果直接影響到后期整體暖通工程的使用情況。安裝暖通管道時(shí)，先進(jìn)行安裝總管，在安裝立管，再依次連接暖通設(shè)備、暖通設(shè)施。對(duì)于空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)部的管道而言，已有的經(jīng)驗(yàn)表明，先安裝管道支架，在進(jìn)行安裝暖通管道。如果安裝的管道需要進(jìn)行切割時(shí)，一定要保證管道內(nèi)部不允許有雜物，保證管道內(nèi)部清潔。當(dāng)安裝暖通管道結(jié)束時(shí)，要封堵管道，以免意外進(jìn)入雜物，造成管道的堵塞。連接管道時(shí)，需要保證管道接口的準(zhǔn)確，避免對(duì)接時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成暖通管路的滲漏。在施工特殊的儀器、儀表進(jìn)行焊接管道時(shí)，在安裝管道之前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。焊接過(guò)程中，要保證一定的實(shí)焊條件，進(jìn)而保證管道的連接質(zhì)量。在安裝管道過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)管道出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工技術(shù)人員要及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ)、更換；做好相應(yīng)修補(bǔ)、更換記錄。在設(shè)計(jì)、布置暖通管道的過(guò)程中，要遵循一定的原則，保證暖通管道布局的合理性。為了減少暖通工程中，安裝管道造成的過(guò)熱、過(guò)冷等問(wèn)題，需要合理地布局放氣、排水管路。

2. 供暖、調(diào)試

開(kāi)始供暖時(shí)，要避免同步使用地暖外網(wǎng)與其他系統(tǒng)，保證其獨(dú)立性。在往地暖系統(tǒng)注水時(shí)，要控制好注水的速度，保持穩(wěn)定性，避免水流過(guò)快，造成暖通管道內(nèi)的排氣不順暢。另外，在進(jìn)行注水時(shí)，要合理控制分水器的放風(fēng)閥門(mén)。當(dāng)排盡暖通管道內(nèi)的空氣時(shí)，一定要及時(shí)關(guān)閉該閥門(mén)。尤其注意的是，施工人員一定要現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)實(shí)供熱管道的打壓、注水，并且做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3. 安裝風(fēng)口

安裝暖通的風(fēng)口是建筑內(nèi)部空調(diào)系統(tǒng)的重要工作之一。在進(jìn)行安裝暖通風(fēng)口之前，施工技術(shù)人員要按照施工方案圖紙，分析暖通工程的實(shí)際情況。尤其在內(nèi)部復(fù)雜建筑中，要協(xié)調(diào)安排好暖通風(fēng)口與建筑內(nèi)部裝飾位置、布局。在安裝內(nèi)部建筑風(fēng)口時(shí)，先要關(guān)閉風(fēng)口；完成審核設(shè)計(jì)方案與圖紙的對(duì)比審核后，再將風(fēng)口打開(kāi)。除此之外，還需要合理調(diào)節(jié)風(fēng)口，保證其在合理的范圍內(nèi)。當(dāng)監(jiān)理人員審核、驗(yàn)收暖通工程的風(fēng)口施工后，切忌為了裝飾美觀而更改風(fēng)口位置、布局，這樣會(huì)造成風(fēng)口的不良影響。

4. 保溫施工

作為暖通工程的關(guān)鍵步驟，保溫施工對(duì)暖通工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。在暖通工程中，當(dāng)保溫技術(shù)不到位時(shí)，暖通工程的施工質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)地下降。當(dāng)暖通工程試運(yùn)行時(shí)，容易出現(xiàn)冷凝水、滴漏等問(wèn)題，從而影響暖通工程正常使用。在暖通工程的施工中，遇到較高難度的供水系統(tǒng)時(shí)，一般建議施工人員與監(jiān)理人員一同按照既定的設(shè)計(jì)方案實(shí)施保溫施工。

在保溫施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證保溫層的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。另外要注意，要及時(shí)封堵未被采用的孔、洞。

三、提高暖通工程質(zhì)量的對(duì)策

1. 嚴(yán)格審核施工圖紙

在安裝暖通工程之前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，深入分析、研究設(shè)計(jì)方案、步驟，盡最大努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的。在審定圖紙的方案時(shí)，要更好理解圖紙的基本內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案，及時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題、疏漏?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員要與工程技術(shù)人員加強(qiáng)交流、協(xié)商，正確、充分地理解設(shè)計(jì)方案，提高相互間的配合水平。只有操作人員正確、全面地理解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案，才能更好地提高暖通工程的施工質(zhì)量，避免后期的返修。在審核圖紙的過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)操作人員遇到無(wú)法完成的工作，無(wú)法解決的問(wèn)題，操作人員要及時(shí)提出不同觀點(diǎn)，并提出相應(yīng)修改意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收到問(wèn)題、整改意見(jiàn)后，要引起重視，短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，從而為建筑暖通工程順利施工打下良好基礎(chǔ)。

2. 嚴(yán)格管理暖通材料的質(zhì)量

暖通工程的材料對(duì)于暖通工程起到至關(guān)重要的作用。在暖通工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)施工材料。同時(shí)，對(duì)于暖通工程的關(guān)鍵零部件，如閥門(mén)、鍍鋅板等關(guān)鍵部件，不僅要滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。要保證閥門(mén)的強(qiáng)度、密封性能。閥門(mén)在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部分減壓合格后，在進(jìn)行安裝、使用。對(duì)于鍍鋅鋼按，則要求其平整度，厚度均勻。在暖通工程施工過(guò)程中，要控制施工材料的質(zhì)量，提高驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才有利于提高暖通工程施工質(zhì)量。

3. 重視部門(mén)之間的合作

由于建筑暖通工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，所以要求各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作，共同完成施工任務(wù)。從現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，加強(qiáng)不同工種、不同部門(mén)之間的溝通、交流，高效協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，減少因?yàn)闇贤ú粫吵霈F(xiàn)的問(wèn)題，而造成的經(jīng)濟(jì)損失，這是提高建筑暖通工程質(zhì)量的有效手段之一。一般情況下，先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，再進(jìn)行專(zhuān)業(yè)裝飾。所以，施工單位一定要按照業(yè)主的要求，預(yù)留好相應(yīng)的孔、洞。避免施工后期出現(xiàn)返修，減少在專(zhuān)業(yè)裝飾階段二次鑿穿墻體，影響暖通工程的質(zhì)量。

4. 提高施工水平

與其他建筑工程相比較而言，建筑暖通工程具有一定的差異性。在暖通工程的施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)該暫停施工，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，解決存在的問(wèn)題、矛盾。如果遇到施工的技術(shù)問(wèn)題，施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員要進(jìn)行集體商榷，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。另外，施工技術(shù)人員要及時(shí)收集、整理施工技術(shù)的資料，尤其是關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收資料、試驗(yàn)資料等。在暖通工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)使用新設(shè)備、新工藝，切實(shí)提高建筑暖通工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的質(zhì)量。建筑暖通工程作為加強(qiáng)室內(nèi)、室外溝通的重要橋梁，起到至關(guān)重要的作用。暖通工程的施工質(zhì)量引起人們的極大關(guān)注。暖通工程的涵蓋面廣、技術(shù)復(fù)雜。在施工過(guò)程中，需要廣大施工技術(shù)人員提高責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行安裝施工，從而使建筑暖通工程的施工質(zhì)量更上一層樓。