建筑施工組織論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工組織論文范文

關鍵字：建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

隨著城市建設用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規(guī)范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生。

2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題

2.1 施工質量的組織管理不到位

目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業(yè)的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關企業(yè)組織管理人員要切實、有效的加強施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業(yè)，經常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質量組織管理的有效措施

為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業(yè)要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規(guī)劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規(guī)劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續(xù)進行施工建設。某商務樓施工過程中，公司嚴格按企業(yè)標準及企業(yè)OA系統(tǒng)進行質量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質量。（如下圖）

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規(guī)劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業(yè)管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業(yè)技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強建筑周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結束的方木材料有序堆放，合理保護，在下個工程中仍可繼續(xù)使用，節(jié)約工程的成本。

在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試驗結果呈報監(jiān)理工程師審批。充分做好材料質量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關組織管理人員務必要對施工現(xiàn)場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。

參考文獻：

[1]余春華.建筑工程施工組織管理的影響因素研究[J]. 價值工程.2011(20)

第2篇：建筑施工組織論文范文

    論文摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對施工組織設計管理中存在的問題進行了深入分析,并就加強工程施工組織設計管理對策進行了研究。  

1.概述 

建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(pdca循環(huán))。 

建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。 

2.施工組織設計管理中存在的問題分析 

(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。 

(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。 

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。 

(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。 

(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。 

3.加強工程施工組織設計管理對策研究 

3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) 

(1)設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。 

(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的,用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。 

(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。 

3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。 

隨著我國加入wto組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術組織措施中予以規(guī)劃。 

3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件 

隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。 

按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術,用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計,使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。 

3.4加強工程項目經理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓 

項目的競爭,歸根結底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經理經常進行繼續(xù)教育。 

另外,今天的工科大學生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學階段有關知識的培訓是必不可少的。 

4.結束語 

通過規(guī)范化,使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。 

 

參考文獻: 

第3篇：建筑施工組織論文范文

關鍵詞：建筑工程質量，管理

 

建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設計文件內容為 目的，以國家強制性施工規(guī)范 ， 驗收標準為依據(jù)， 在科學的施工組織設計指導下 ， 綜合調動企業(yè)管理、 技術、勞動力、 機械設備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學的施

工管理、 嚴密的工序活動把建筑材料轉化為建筑產品的物質生產

化過程和終結。建筑工程是一項多專業(yè)、 多工種的 復雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進行 ， 以達到預期的質量目標， 就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設施工全過程、 促進施工企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經濟持續(xù)高速增長， 基建投資項 目的不斷增加 ，建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質量對國民經濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義 。

建筑施工項目有其自身的質量體系，在多數(shù)項目上建筑施工項目質量體系仍未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設計及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。材料進場檢驗及試驗不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質量， 而項 目質檢員又未能盡責 ； 質量控制點的設置與管理不合理、 不規(guī)范，關鍵 、 重點部位有失控現(xiàn)象； 工程質量檢驗評定不客觀、不及時。工程質量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質量問題。

一、注重提高人員素質 。高素質的建設管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經驗 ，而且還要具備良好的應變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。必須注重加強對人員素質的培養(yǎng)，提高政治素質和政策觀念，加強職業(yè)道德建設，認真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅持原則 ，公正廉潔。 要加強人員的理論學習和業(yè)務培訓， 使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應變能力。有了高素質的工程管理人員， 加上實施工程全程管理和加大工程質量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質量。

二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構筑了我國建設法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則， 從根本上為建筑工程質量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進建筑工程質量管理。

三、加強技術管理。要針對易出現(xiàn)的質量通病拿出預防方案。對在小區(qū)建設初期， 框架結構易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術措施。根據(jù)工程特點， 經專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術措施 ，有效地控制質量通病 。堅持以施工組織設計為指導 ， 對施工組織設計應進行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認真考慮施工工序、 施工方法和技術措施， 再制定進度計劃 ， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合。二是既要考慮單項施工， 又要結合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。支持加強技術攻關 ， 在工程建設過程中， 監(jiān)理單位、 建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點 ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究， 分析影響質量的主、 次原因，總結出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。

四、注重施工過程的質量管理 。加強施工過程的質量管理工程項 目的質量是在施工過程中形成的， 加強對施工過程的質量管理， 是達到質量 目標的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實； 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收， 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅決行使質量否決權。

五、強化配合與協(xié)調。 在推進工程建設速度， 確保實現(xiàn)工程 目標 的同時，全面加強質量管理， 嚴格按照施工工種工藝控制標準， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質量管理， 各部門同時要形成嚴格把關、 密切配合與協(xié)調的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結構， 保護已經施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質量 ， 達到提高施工工程的經濟效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質量的影響， 具有復雜多變的特點 ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術措施緊密相關， 必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的，以保證工程質量第一。

結束語

建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設的各方面緊密相關， 建設方必須清楚地認識到質量管理的重要性， 把質量管理放在首位，運用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質量打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]潘建雄，山西建筑，2007，33(5)

[2]黃志偉．長沙鐵道學院學報2004(1)

[3]李旭偉、經濟師，2003(9)

第4篇：建筑施工組織論文范文

學生在完成畢業(yè)設計的過程中教師的監(jiān)督力度不夠，畢業(yè)設計過程管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。學生在撰寫畢業(yè)設計的過程中大多已經不在學校，他們與指導老師的聯(lián)系往往就是通過郵件進行，如果學生不主動向指導老師請教問題，指導老師往往也找不到學生，因此對畢業(yè)設計的過程監(jiān)控較難管理，論文中間指導也只是形式而已。

2考核方式陳舊

畢業(yè)設計的考核形式主要依賴最終的畢業(yè)答辯，但所提的問題往往是就題論題，學生只要熟悉下論文就可以了，對提高學生實踐能力基本上沒有任何幫助。這些弊端使得高職院校畢業(yè)設計不能起到應有的教學作用，最終成為學生畢業(yè)需要走的一個流程。

3畢業(yè)設計的改革措施

為了改變現(xiàn)今高職院校畢業(yè)設計存在的這些弊端，使學生的畢業(yè)設計能夠符合高職院校培養(yǎng)目標，真正發(fā)揮畢業(yè)設計的作用，筆者認為下述幾個措施必不可少:

1)調整頂崗實習的時間、內容。頂崗實習是畢業(yè)設計能做好與否的關鍵，學生可以通過頂崗實習，對今后所從事的工作有一個真實的了解，實習期間也可以按照畢業(yè)設計要求進一步落實選題，使選題與實際更加符合。而現(xiàn)今大多院校的頂崗實習的時間安排在畢業(yè)設計之前，學生不能在實習中有意識的為畢業(yè)設計做準備，從而也就談不上為最終做的施工組織設計收集資料。所以應調整頂崗實習的時間，讓實習能夠為畢業(yè)設計服務。另外在布置頂崗實習任務的時候要強調學生注意以下幾方面的能力培養(yǎng):a．在實習中做到邊學邊做，做學結合，心、手、口并用，提高自己的動手能力;b．通過頂崗實習，讓學生認識社會并適應社會，充分認識“適者生存”的自然規(guī)則，為畢業(yè)后能夠順利轉變角色做好準備。

2)加強畢業(yè)設計前的建筑施工組織課程的教學。對高職院校建筑工程技術專業(yè)的學生來說，施工組織設計是必不可少的設計項目，但是在實際的教學工程中發(fā)現(xiàn)，很多學生在做施工組織設計的時候頭腦里卻并不清楚施工組織設計是什么。因此，在進行施工組織設計前，應該首先加強學生對施工組織課程的學習，讓他們明白什么是施工組織設計，一個完整的施工組織設計應該包括哪些內容，每項內容應如何組織才能滿足施工的需要，從理論上提高他們對施工組織設計的認識。而施工組織設計是指根據(jù)擬建工程的特點，對人力、材料、機械、資金、施工方法等方面的因素作全面的、科學的、合理的安排。其次，在布置施工組織設計的任務時，要求應具體，深度要明確，方式以實際工程項目為題目進行。

3)增設畢業(yè)前的集中培訓，以增強學生就業(yè)的競爭力。建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)設計之后應增設的培訓內容有:a．識圖能力的訓練，使學生具備基本的識圖能力，也是從事建筑行業(yè)必備的能力之一。b．測量放線能力的培訓。建筑工程技術專業(yè)學生畢業(yè)后大多從事的是施工員、質檢員等工作，而做這些工作都要求學生必須具備放線的能力。c．工程造價能力的培養(yǎng)。這個能力的培養(yǎng)主要針對那些畢業(yè)后有意向從事造價方面工作的學生。對這些能力的培養(yǎng)，我校已于2011年進行一屆畢業(yè)生培訓，效果較好，用人單位反響較好。

第5篇：建筑施工組織論文范文

關鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質產品。而施工現(xiàn)場的管理水平決定著施工質量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

隨著科學技術的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足 

一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

二是，現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當?，F(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制 

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

3、質量控制過程中的隱患 

現(xiàn)場施工工序很多，產品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

1、加強施工現(xiàn)場材料管理

對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。

（1）材料采購。施工管理部門要認真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調查工作，盡一切可能獲得材料進貨渠道。材料部門還要將進貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運轉效率提高，制定出科學、合理的施工規(guī)劃以及調查體系。

（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結合有效的憑證及其收據(jù)進行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進行定期的檢查。在確保施工正常運行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費。

2、加強施工現(xiàn)場技術管理

施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。對施工現(xiàn)場的技術管理進行加強，要從以下幾個方面入手。

第一，對建筑工程的圖紙進行全面的了解，并對施工工序進行合理優(yōu)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運用先進的技術。

第二，加大施工過程中細節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實施工的具體方案，從而進行合理的管理施工組織。

第三，做好檢測工作。要排查和測量已經完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責弄清楚，在保證施工質量的前提下，盡量縮短完成工作目標、任務的時間，提高工作的效率。

第四，加強施工人員的技術水平，通過定期的培訓，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術，在最大程度上提高工作質量及其效率。

3、實施動態(tài)控制，事中進行科學監(jiān)控

（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法

要審查施工單位報送的施工組織設計及質量計劃，與實現(xiàn)目標的質量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導書，內容應包括施工方法、質量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質量。

（2）做好每個工序質量點的動態(tài)合理控制

建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質量問題的工程節(jié)點部位作為質量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、 把好安全生產關

施工企業(yè)應當始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“ 事故零目標” 推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全， 安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個，包括技術問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數(shù)據(jù)管理問題、成品保護問題、施工安全問題。

在技術問題中，主要是工程項目中較為復雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應的技術準備；

而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質量的影響。對于一個變幻多端的施工現(xiàn)場，相關企業(yè)要依據(jù)有關的國家規(guī)范及標準來實施每一道工序，確保施工的質量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經過層層檢查，驗收成功后才能進入下一道工序。

而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項目的驗收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；

成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

五、結束語

整個企業(yè)管理的基礎是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理是非常必要的，因為如果現(xiàn)場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發(fā)生率，降低甚至消除了在施工現(xiàn)場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機械以及場所。只有加強施工現(xiàn)場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個高度，能夠很好的保證了企業(yè)的信譽及其效益。

參考文獻：

[1]陳春霞 淺析建筑施工的現(xiàn)場管理有效方式 [期刊論文] 《土木建筑學術文庫》 2011

[2]姜興平 淺析建筑施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《中國房地產業(yè)》 2011

[3]崔清樹 土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2010

[4]尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29- 30.

第6篇：建筑施工組織論文范文

摘要:從分析建筑施工模擬實訓在培養(yǎng)高等職業(yè)技術人才方面的作用入手,討論了建筑施工模擬實訓教學改革以及相關專業(yè)課程教學方法改革中的幾個要求。

關鍵詞:高等職業(yè)技術教育建筑施工模擬實訓教學改革

我院建筑工程技術專業(yè)以提高學生職業(yè)能力為目的,以建筑施工工作過程為導向,以培養(yǎng)學生施工技術為主線,與行業(yè)、企業(yè)專家聯(lián)合按基于工作過程設計學習領域和學習情境,開展教學內容的改革。根據(jù)建筑工程基層管理崗位工作任務,將學生職業(yè)能力培養(yǎng)分為兩階段,第一階段用5個學期完成職業(yè)基礎課程領域、職業(yè)能力課程領域、職業(yè)素質拓展課程領域的知識及技能培養(yǎng),進行理論和實踐教學(包括建筑施工模擬實訓);第二階段用1個學期的時間到校外進行頂崗實習。

1建筑施工模擬實訓的現(xiàn)狀

1.1建筑施工模擬實訓的內容

目前,建筑施工模擬實訓是學生于第四學期末在校內實訓基地開展為期三周的實踐操作實訓,主要培養(yǎng)學生進一步掌握《建筑施工技術》的基本理論,掌握模板工、架子工、砌筑工、抹灰工施工工藝及質量檢測方法,為今后從事施工員等崗位的工作打下基礎,學生按小組分別進行各工種的實訓操作。

1.2建筑施工模擬實訓的不足之處

通過往屆學生的實訓,我們感受到當學生穿著工作服在實訓場的氛圍中操作時是充滿了熱情,但沒過多久由于工作的艱苦、單調學生中就反應出一些情緒,借口這些工種實訓不是他們今后的工作,實訓工作有所懈怠,最后經過指導教師的分析幫助,學生們還是按要求完成了實訓工作任務,但是通過這種情況我們認為對于下一級的學生來講如果不認識建筑施工模擬實訓的作用就不能認真完成該項工作任務,今后對現(xiàn)場施工工藝開展、施工工藝操作規(guī)范、工程質量檢測就沒有相應的經驗,在頂崗實習時不能很快適應工作崗位,

通過與學生的交流、指導教師的分析觀察,發(fā)現(xiàn)了產生消極情緒的以下幾個方面的問題:一是學生按照各工種實訓要求開展工作,屬于被動型完成任務,缺乏工作主動性、積極性;二是各工種獨立開展實訓,相互之間沒有聯(lián)系在一起,因此學生積極性不高。

2建筑施工模擬實訓的改革

2.1建筑施工模擬實訓的方案改進

針對以上情況,教研室成員經過企業(yè)調研及與企業(yè)指導教師的探討,制定了新的實訓方案,方案能促進學生運用知識能力提高,主要內容是據(jù)實訓指導給出模擬工程概況,綜合運用所學的《建筑制圖》、《建筑材料》、《房屋建筑學》、《建筑結構》、《建筑施工技術》、《建筑施工組織設計》、《建筑工程預算》等科目的知識,分組進行模擬施工項目施工圖設計、制定可行的施工技術方案(因實訓時間限制故模擬工程是簡單化的一間房間)、工程量計算,各班實訓小組成員根據(jù)建筑施工模擬實訓指導書的要求獨立完成相應的資料并合作完成實訓操作,小組長儼然項目經理,小組成員分別承擔著不同的角色:技術負責人、施工員、材料員、監(jiān)理員、預算員、安全員、測量員,他們的工作既有獨立考核的部分又有合作完成的內容。學生能充分發(fā)揮自己的特點按照指導思路自己主導組織開展實訓工作。最后成果由指導教師現(xiàn)場分析評比,建筑施工模擬實訓項目由單一的工種實訓轉換為綜合實訓。

2.2建筑施工模擬實訓的方案實施

學生從接到任務開始就充滿了熱情和想象,雖然是一個簡單的模擬項目但是都要完成相當于一個單項工程所開展的設計、施工、驗收程序,從學生對人員的精心組織安排、設計方案的反復討論制定、實際操作的互相比較競賽、驗收時認真聽取講評及合理的爭論,我們欣喜地發(fā)現(xiàn)這種施工模擬實訓方式對學生產生積極影響。

通過閱讀學生施工日記、施工總結及實訓過程的指導,學生對施工過程中出現(xiàn)的施工技術方面的問題具備了一定處理和解決問題能力,團隊合作意識增強了,工作的主動性相當高,對其中的設計問題、計算問題不厭其煩的查資料、討論、咨詢,對施工的開展更是你追我趕不甘人后,對操作工藝精益求精,有的主動對某些操作項目重新返工,學生的基礎知識及綜合知識得到鞏固和提高。

在實訓過程中指導教師同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如圖紙的繪制不規(guī)范;圖紙識讀不熟練;設計規(guī)范不清楚;施工工藝、工種交接、施工規(guī)范不明確;操作不正確等。這些問題的出現(xiàn)既反應了學生基礎知識掌握得不扎實同時也反應了教學過程的弱點,面對建筑施工模擬實訓的實踐教學改革,相關專業(yè)課程也應思考教學改進思路。

3建筑施工模擬實訓的進一步改革——相關專業(yè)課程教學方法改革

建筑施工模擬實訓的這種方案目前得到了認可,但通過實訓反應出的問題應得到進一步解決,建筑施工模擬實訓綜合了各相關專業(yè)課程的知識,怎么讓學生把這些課程的理論知識在實訓中得到應用,教師除了根據(jù)教學大綱講授理論知識,同時還應結合建筑施工模擬實訓的要求把對應的實訓內容在教學過程中完成,這樣在今后的建筑施工模擬實訓中學生才能熟練應用知識解決問題,實訓能力將會得到進一步的提高。

建筑工程技術的專業(yè)教師在熟悉各專業(yè)課程的同時還要加強課程之間聯(lián)系,認真制定理論教學大綱及實踐教學大綱,對于理論教學中實踐教學安排要引起重視,做好安排確實發(fā)揮實踐教學的作用,使學生在建筑施工模擬實訓中能把專業(yè)知識融匯貫通獲得建筑施工技術的基本技能和實際能力,為后面的頂崗實習打下基礎。

第7篇：建筑施工組織論文范文

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 168 cm　65 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 43 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 建筑施工管理：初級工程師、建筑施工管理、基礎地下工程/巖土工程：

工作年限： 19 職

稱： 初級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 深圳

工作經歷： 公司名稱： 起止年月：2009-09 ～ 2010-02恒域建筑工程公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 蘭喬圣菲花園四期——現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 該項工程建筑面積為107580㎡地下一層直通地上三十層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。特別是萬科地產現(xiàn)時對建筑質量的要求和標準化做法，都有一套超越規(guī)范標準。作為現(xiàn)場施工技術負責人對施工組織設計的編寫與現(xiàn)場技術操作管理與后澆帶的安排、設置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是能否和萬科地產要求接軌及符合萬科地產質量。如何保證在現(xiàn)時建筑市場進行科學施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 在選擇

公司名稱： 起止年月：2006-09 ～ 2009-08廣州市金輝建筑置業(yè)集團有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 金碧海岸花園1—15棟現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 該項工程建筑面積為217580㎡地下一層直通地上三十二層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。作為現(xiàn)場施工技術負責人對施工組織設計的編寫與現(xiàn)場技術操作管理與后澆帶的安排、設置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是最后能否進行科學施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2004-09 ～ 2006-08廣州市協(xié)強建筑工程有限公司

公司性質： 所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 任電白縣第一中學學生宿舍樓土建、裝飾技術骨干，對質量、工期、投資三大目標進行控制，達到預期目標，受到建設單位和本單位領導的高度好評。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2001-09 ～ 2004-08廣州市第四建筑有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 河南省開封市電信發(fā)射大樓項目(技術負責人)本工程才16層、全高達77.2m其中一層高達16m也屬于超高工程。其高支模與外排柵的安全要求也是現(xiàn)建筑行業(yè)規(guī)范最大要求。本人作為施工現(xiàn)場技術負責人對施工組織設計編寫與現(xiàn)場技術、安全操作管理都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2000-01 ～ 2001-08茂名市建筑工程有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 年珠海市中山大學教學樓項目(技術負責人)

長1080米，寬38.6米。面積約41688㎡，該工程最大特點是工期僅為300天，施工難度大，最后提前順利驗收，并得到珠海市建筑質量監(jiān)督站及省建委高度好評。被評為“省級樣板工程”。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1994-02 ～ 1999-12電白縣第二建筑工程有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術負責人

工作描述： 1994-1995年廣州市芳村區(qū)人民法院職工商住樓項目現(xiàn)場(技術負責人)

1995-1996年廣州市同德村橋德花園商住樓項目現(xiàn)場(技術負責人)1997—10廣州市越秀北路越良大廈項目商住樓項目現(xiàn)場(技術負責人)該項工程建筑面積為48800㎡地下二層地上二十八層，長135.46m、寬68.35m。也屬于超寬工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為高。作為現(xiàn)場施工技術負責人對施工組織設計編寫與現(xiàn)場技術操作管理與后澆帶的安排、設置操作都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場主管施工員

工作描述： 廣東省工業(yè)大學學生宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(施工員)該工程首層內設學生舞臺與會議廳，跨度分別為18m、25m，屬于大跨度砼結構綜合樓。其結構性能達到7級以上地震與安全使用要求;該項目完工調試使用達到設計要求。房間設備均能在正常范圍。該項工程被評為“廣東省重點工程”。 作為施工單位施工現(xiàn)場專業(yè)技術主管施工員，全面負責本專業(yè)統(tǒng)籌安排和協(xié)調工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場施工員

工作描述： 廣州市火車南站工人宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(助理施工員)建筑面積約12000㎡，層數(shù)七層，該項目作為優(yōu)良工程要求來進行施工管理。經過精心施工，效果達到預期設計要求，并被評為“優(yōu)良工程”。本人 協(xié)助本單位現(xiàn)場工程師進行施工技術管理、與資料整理現(xiàn)場簽證等工作。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 北京自修大學

最高學歷： 本科獲得學位: YC200114213131 畢業(yè)日期： 2005-07-01

所學專業(yè)： 土木工程 第二專業(yè)： 土木工程

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

1988-09 1991-07 華南理工大學 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證書 9123198

2001-09 2005-07 北京自修大學 土木工程 畢業(yè)證書 YC100085132005214131

語言能力

外

語： 英語　良好

國語水平： 精通 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

本人在建筑行業(yè)經過多年的施工工作和實踐經驗，直接利用現(xiàn)代建筑科學基本知識。在建筑施工的組織和管理方面都有較強能力。對施工規(guī)范規(guī)定及安排施工人員工作方面都有很高的專業(yè)技能。最是特殊施工作業(yè)(深基坑的支撐支護，描桿描索;后澆帶，大體積砼澆筑超高大支模，外排腳手架，出料平臺，塔吊、人貨梯等)組織設計與施工方案篇寫才是本項。

詳細個人自傳

第8篇：建筑施工組織論文范文

關鍵詞：工程管理工程質量問題

中圖分類號： P156 文獻標識碼： A

1 建筑工程質量管理工作中存在的問題

近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質量和安全生產管理。為了適應越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認可，建筑企業(yè)在內部管理上也加大了對建筑工程質量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質量管理還存在一定程度的瑕疵。

1.1 建筑工程施工的外部環(huán)境管理不規(guī)范 要提高建筑工程的質量，需要具備規(guī)范的外部環(huán)境。但是就目前建筑行業(yè)的外部環(huán)境來看，還存在不足，相關建筑市場管理部門對建筑企業(yè)的進入與退出資格沒有進行嚴格的管理與控制，導致建筑市場中實際的企業(yè)素質不高。

1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念 建筑企業(yè)從事工程建設，是其獲取經濟利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領域，建筑企業(yè)施工的工程質量如果出現(xiàn)問題，就會導致嚴重的后果。對此我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的規(guī)定。

1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護措施 建筑工程施工時，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質量，也要采取必要的安全防護措施保護施工人員的生命安全。

2．建筑工程質量管理，必須抓好施工全過程的管理

2.1要建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。建立完善的質量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。

2.2要認真編制、落實施工組織設計。施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經濟與技術相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內容?？刂撇牧腺|量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。

2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結構實際尺寸劃出樣板設計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質量預控。

3.建筑工程質量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產經營中的命脈。

3.1要堅持安全教育。經常性的安全教育在建設工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經理、管理人員及作業(yè)工人，學習有關安全生產法律、法規(guī)。以項目經理責任制為基礎，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

3.2要堅持科學施工。要按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發(fā)的有關建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現(xiàn)場專群結合的安全保證體系。

3.3要突出安全防護。針對施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。

3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產。人人有責”的良好氛圍。

結語：建筑工程質量管理是一項非常復雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質量。

參考文獻：

［1］何小雨 建筑工程管理人員素質淺議 安徽新華學院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）

第9篇：建筑施工組織論文范文

【關鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；建議

隨著市場經濟不斷完善，建筑企業(yè)對于其管理方式也不斷的進行調整，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是建筑企業(yè)提升市場競爭力，樹立企業(yè)社會形象的關鍵。市場經濟就是不斷的擇優(yōu)生存，對于施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)、作業(yè)環(huán)境惡劣的建筑企業(yè)，當然會在市場浪潮中被淘汰。由于我國不斷的加大基礎設施建設的投入力度，建筑行業(yè)在未來仍將是我國經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一，但是其高危險性、事故發(fā)生的高頻率等都給我國的社會穩(wěn)定和生產作業(yè)人員的利益造成了很大的負面影響，建筑施工現(xiàn)場的事故發(fā)生惡劣程度僅次于煤炭行業(yè)。可見，我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的形式并不容樂觀。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、建筑、施工等單位的實際問題

目前，我國建筑施工現(xiàn)場安全事件頻發(fā)的一大原因在于施工單位和人員的安全意識不強，相關的法律意識淡薄，在施工過程中不規(guī)范作業(yè)方式，憑借經驗主義進行操作，沒有按照規(guī)定的建設程序進行作業(yè)，并且對于政府的監(jiān)管一味的回避；業(yè)主單位存在不依法招投標、對施工單位的圖紙設計沒有予以嚴格審查、缺乏相關的施工資質，并且對于其質量安全的監(jiān)督力度不夠；施工單位存在違法外包的情況，許多不具有施工資質或資質較低的企業(yè)或個人掛靠于建筑合同中的施工單位，進行施工。這些情況都是建筑施工中存在的不規(guī)范行為，容易引起施工事故和惡性事件。設計單位，作為整個施工作業(yè)的指導，也同樣存在許多問題，有些設計單位中的掛靠人員過多，導致施工流程、進度等難以保證質量，在審查施工圖紙時一味的遷就施工單位，對于施工單位的變更作業(yè)，沒有予以嚴格的制止，安全隱患橫生。最后，是建筑施工現(xiàn)場的安全管理機構存在很大的局限性，其人員被精簡，機構被合并，專職安檢人員不能滿足工程的實際需要，并且許多安檢人員不具備相應的技術素質，對現(xiàn)場施工的安全管理并不熟悉，可以說既無能力又無職權。

2、安全教育不落實

首先，建筑施工現(xiàn)場安全管理人員嚴重不足，并且管理隊伍整體素質不高，無法滿足建筑工程不斷增長的需求，安全管理工作存在較多漏洞。由于施工人員較多為農民工，其自身安全意識不強，技術不規(guī)范等問題導致安全事故頻發(fā)，基于這一情況對建筑施工人員的安全教育培訓卻仍然不能到位，教育不落實，無法提高農民工的整體只是架構，對于高位的建筑行業(yè)無法快速適應，并且對其安全防護教育的缺失常常導致其受到傷害。由于沒有專門的安全教育培訓，現(xiàn)今的施工隊伍往往紀律渙散、違章操作、防護措施不到位等情況屢見不鮮，施工過程中沒有戴安全帽，不系安全帶等問題都埋下了安全隱患的種子。

3、安全管理制度不完善

目前我國大多數(shù)建筑單位和施工單位都初步建立了安全管理制度，但是在實踐中卻得不到充分落實。在施工現(xiàn)場進行安全管理，做不到權責分明，獎罰制度缺失、制度流于書面化和形式化等問題都表明安全管理制度存在許多漏洞。在施工過程中，各個項目負責人對于安全管理制度不夠重視，沒有辦法與各個職能部門進行協(xié)調，安全管理制度形同虛設。項目負責人一味的追求生產效益、趕工期，對于安全管理只有在檢查期間予以應付了事。

其次，相關部門的監(jiān)管不到位，由于監(jiān)管人員的素質較低，對于職責的履行有一定的困難，并且由于施工單位的回避等問題導致監(jiān)管工作難以開展；一部分建筑行政主管部門在監(jiān)督過程中、消極對待工程安全問題，不強化責任監(jiān)督人員對工程建設項目的日常巡查職責，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時到位

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的建議

1、落實安全生產目標管理責任制

樹立“誰作業(yè)，誰負責”的安全管理原則，對施工現(xiàn)場的各個項目主管人員要實行權責利相統(tǒng)一的策略，以項目負責人為總負責，落實各個生產員工的安全管理目標，各級要簽訂《安全生產責任書》，要使施工單位和施工人員都明確自己所承擔的安全管理責任，加強每一個員工的安全意識，通過生產與安全管理的緊密結合，將安全責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)，形成嚴密而又清晰的管理保障體系。建立健全安全考核機制，將安全管理效果與各個負責人、施工單位和施工人員的工資、獎金相掛鉤，預防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標考核的重點內容，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要及時糾正安全生產違法行為，嚴懲因責任心不強，造成重大安全事故的責任人員。

（三）強化生產安全教育培訓

建筑施工現(xiàn)場安全管理的一大要素是人為因素，提高施工單位和施工人員的安全素質是各項安全管理措施得以落實的保障。在培訓過程中，應該結合大多數(shù)施工人員屬于農民工這一特定群體的現(xiàn)狀，針對其較低的文化水平，根據(jù)建筑施工的實際特點，實施有針對性和高效性的安全培訓。培訓內容應該包括基本的技術規(guī)定、操作規(guī)范、相關的崗位職責以及頻率較高的事故類型。建筑企業(yè)展開安全生產教育培訓要注意這是一個長期的系統(tǒng)性的工作，應該將其納入企業(yè)生產經營的范疇，通過采取多種形式，合理、嚴謹?shù)穆鋵嵏鞣N安全教育。

（四）完善專項安全施工組織設計

對于每個建筑工程，做好安全施工組織設計是保障工程安全的基礎，結合具體工程的實際特點、使用功能、規(guī)模等，詳盡收集原始數(shù)據(jù)并且在此基礎上進行分析，編制指導工程全部施工活動的施工組織設計。對于施工設備要做好選購、運輸、儲存和使用管理工作，對于外用電梯安裝與拆卸施工，預防坍塌事故，預防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設計。最后，根據(jù)不同施工，對于現(xiàn)場發(fā)生頻率較高的事故環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控，制定相應的預防方案，建立救援隊伍，配備齊全救援裝備。

4、完善安全檢查制度

在施工現(xiàn)場，應該嚴格落實安全檢查制度，對于建筑施工現(xiàn)場存在的事故隱患，一經發(fā)現(xiàn)，應該立即采取措施排查。安全檢查一般包括常規(guī)性檢查、針對性檢查、定期檢查和不定期檢查。項目負責人和管理人員要經常對施工現(xiàn)場安全技術措施，安全崗位責任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查，對項目安全性做出定量評價。

結語：建筑施工現(xiàn)場時企業(yè)的名片，做好安全管理工作有利于企業(yè)提升社會形象，并且提高市場競爭力，針對施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，提出相應的對策和意見，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。

參考文獻：

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