施工項目管理工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工項目管理工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

在過去的兩個月里，我負責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

第2篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項目；管理；

Abstract: Municipal engineering, project management work of its professional, systematic, operability requirements is extremely strong. In this paper, in recent years, the project management practice, to the management summary Chuqian to exchange ideas with their peers.Key words: municipal engineering; project; management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A

前言

工程項目管理是對項目建設(shè)活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證工程項目建設(shè)的順利進行，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益、特定的目標和任務(wù)。由于項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別和差異性，它必須建立項目經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)工程項目管理、決策和實施控制。一、概述

本人從事工程項目施工、技術(shù)、項目負責(zé)管理工作多年，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

二、市政施工項目現(xiàn)場管理

1、安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，在蘆涇路跨線施工管理中，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好現(xiàn)澆箱梁支架安全、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、防避雷等；道路施工階段突出抓好交通安全、綜合管線安全工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“文明工地”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

本工程從開工至施工結(jié)束未發(fā)生任何一起安全生產(chǎn)和交通事故。2011年10月被評為“江蘇省建筑施工省級文明工地”。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

蘆涇路跨線橋工程的質(zhì)量管理工作主要抓了①創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量檢測規(guī)劃的制定落實；②原材料的檢驗檢測；③施工過程工藝質(zhì)量的控制；④后評估調(diào)整總結(jié)。

蘆涇路跨線橋工程質(zhì)量：已獲“南通市紫瑯杯優(yōu)質(zhì)”工程、擬申報省市政示范工程。

3、進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。過程中科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

蘆涇路跨線橋工程原計劃于2010年11月5日開工，2011年12月27日竣工，施工總工期為418個日歷天。我項目部于2010年11月進駐施工現(xiàn)場后，由于施工地段內(nèi)的綠化未能及時遷移等原因，使工程于2010年12月22日才得以正式開工。為了把前期損失的時間搶回來，我項目部加大了樁基施工機械、人員、材料的投入， 于2011年1月24日完成了本工程橋梁全部72根樁基施工，比指揮部要求的2月20日的節(jié)點時間，提前了26天。2011年3月29日完成了樁基承臺施工，2011年4月3日完成了墩臺身施工，比指揮部要求的4月30日節(jié)點時間，提前了27天。2011年7月12日完成了五聯(lián)箱梁施工，比指揮部要求的8月15日節(jié)點時間，又提前了34天。2011年9月15日完成了工程主線車道施工，并達到了指揮部要求的主線通車節(jié)點時間目標，2011年10月14日完成了本工程全部施工任務(wù)，比指揮部要求的2011年11月10竣工交付節(jié)點時間提前了27天，比合同工期整整提前了75天。

4、成本管理

第3篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理項目部標準化建設(shè)資源配置制度體系現(xiàn)場管控

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

作為直流特高壓工程建設(shè)項目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強有力的監(jiān)理項目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標，從監(jiān)理項目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標準化建設(shè)與管理工作，從而順利實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進一步提高監(jiān)理項目部標準化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

1監(jiān)理項目部資源配置標準化建設(shè)與管理

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部成立之后，在資源配置標準化建設(shè)與管理方面重點做好了如下三點工作：

1.1 監(jiān)理項目部人員配置與管理

決定現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機構(gòu)簡捷、層次分明、目標明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強有力的監(jiān)理項目部組織機構(gòu)。監(jiān)理項目部人員組成具體情況如下：

（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標承諾，監(jiān)理單位及時正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報建設(shè)管理單位備案。

（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。

（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強，具有大型工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅力量。

（5）造價工程師：監(jiān)理項目部按照要求配置了1名造價人員。

（6）監(jiān)理員：針對本工程建設(shè)點多、線長、面廣的特點，監(jiān)理項目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。

（7）信息資料人員：監(jiān)理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。

監(jiān)理項目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項目部把強化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進場培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進行。

（1）重視進場培訓(xùn)：監(jiān)理項目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點、有針對”的要求進行?？偙O(jiān)主持對全體新進場人員進行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術(shù)培訓(xùn)，強化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設(shè)重要性的認識。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實施細則、工程建設(shè)標準強制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項培訓(xùn)。

（2）強化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。

通過進場和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標，強化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅實的人力資源保障。

1.2 監(jiān)理項目部設(shè)備配置與管理

監(jiān)理項目部應(yīng)該根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實際進展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號應(yīng)根據(jù)實際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時間進行定期檢測。另外，監(jiān)理項目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺帳，指定專人進行管理，做到動態(tài)化、標準化管理。

1.3 監(jiān)理項目部技術(shù)標準配置與管理

技術(shù)標準是監(jiān)理項目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項目部應(yīng)該在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標準，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標準應(yīng)主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標準及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。

監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標準必須有對應(yīng)的管理臺帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態(tài)管理，以保證使用最新版本。

2監(jiān)理項目部制度標準化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器?！北O(jiān)理項目部制度標準化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項目部各項管理目標的順利實現(xiàn)，認真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標準化建設(shè)。

2.1監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度標準化建設(shè)

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項目部充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。

2.2 監(jiān)理項目部工作制度標準化建設(shè)

為確保監(jiān)理人員認真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標準工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標準化建設(shè)包括項目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價管理制度以及技術(shù)管理制度5個方面。

（1）項目管理制度主要有：監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理、項目管理實施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗、單位工程動工條件審查、進度控制監(jiān)理工作、工地例會及紀要簽發(fā)、項目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實施細則共10項制度。

（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項制度。

（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、以及重點部位旁站監(jiān)理工作共7項制度。

（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項制度。

（5）技術(shù)管理制度1個：施工圖會檢監(jiān)理工作制度。

3監(jiān)理項目部現(xiàn)場管控的標準化

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項目部標準化建設(shè)的最終目的是為了實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標準化。監(jiān)理項目部在現(xiàn)場管控方面應(yīng)著重從如下幾點開展:

3.1安全控制

監(jiān)理項目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。

（1）明確安全控制工作目標：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項目部的安全控制工作目標。

（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實施細則等監(jiān)理安全文件，還要認真審查施工項目的專項安全技術(shù)文件。監(jiān)理項目部在審查施工項目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。

（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項目部應(yīng)按照安全文明施工標準和審核通過的安全文明施工實施細則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。

（4）強化安全過程控制：監(jiān)理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動等。監(jiān)理項目部在進行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現(xiàn)“痕跡管理”。

3.2質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標。

（1）明確工程質(zhì)量管理目標：監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標。

（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。

（3）做好質(zhì)量過程控制：強化質(zhì)量過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項目部應(yīng)嚴把圖紙會檢關(guān)，認真測量復(fù)核放線成果，做好進場原材料的見證取樣及送檢，嚴格履行設(shè)備開箱驗收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點部位，加強日常巡視，認真按照程序做好工程質(zhì)量驗收，檢查強制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標準工藝的應(yīng)用落實情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促施工項目部整改閉環(huán)。

（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。

3.3進度控制

在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項目部在進度控制工作中，重點抓好如下4點：

（1）監(jiān)理項目部要嚴格按照工程里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，認真審核施工單位報送的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設(shè)管理單位匯報協(xié)調(diào)解決。

（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢下，監(jiān)理項目部組織排定了專項進度計劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機械，隨時掌握工程進展，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。

（4）強化過程控制，監(jiān)理項目部要監(jiān)督協(xié)助施工項目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

3.4造價控制

監(jiān)理項目部造價管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結(jié)評價階段，主要工作是進行工程計量、工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結(jié)算審核和造價管理總結(jié)等內(nèi)容。

（1）造價策劃工作：監(jiān)理項目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價管理的內(nèi)容；收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。

（2）工程計量與工程款支付審核：監(jiān)理項目部要認真審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批；根據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。

（3）工程變更費用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。

（4）工程索賠費用審查：依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。

（7）造價管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對造價控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。

3.5合同及信息檔案管理

（1）合同管理:監(jiān)理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。

（2）信息檔案管理：監(jiān)理項目部嚴格按照檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%的要求認真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標準化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標準，更細致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準確、系統(tǒng)的工程檔案資料。

3.6工程組織協(xié)調(diào)

工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準確恰當(dāng)?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。

4 結(jié)語

當(dāng)前，監(jiān)理項目部標準化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項目部實施標準化管理是大勢所趨。當(dāng)然，在監(jiān)理項目部標準化建設(shè)與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認識與理解、執(zhí)行與落實還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進取，持續(xù)改進，進一步豐富完善監(jiān)理項目部標準化建設(shè)體系，進一步提升監(jiān)理項目部標準化管理水平。

5 參考文獻

[1] DL/T 5434-2009 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

第4篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)于精選項目經(jīng)理工作總結(jié)范文   時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：

  全年工作完成情況：

  1、工作情況及項目施工完成情況

  (1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

  (2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

  同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

  (3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

  (4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。

  (5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

  2、工程質(zhì)量完成情況：

  作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

  3、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

  每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

  4、安全管理情況：

  施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

  5、材料使用情況：

  施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

  6、全年工作存在的不足：

  ①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

  ②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理。

  7、20xx年工作計劃

  在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作：

  20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的'管理：

  一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

  二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

  三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  關(guān)于精選項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初，完成**鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了**熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，**項目經(jīng)過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

  一、注重學(xué)習(xí)新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進一步提高項目管理能力

  **熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識。

  作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責(zé)人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進，并及時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識，工程概預(yù)算知識，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

  二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念

  由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：

  1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員

  工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

  2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責(zé)檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度；

  3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

  4.充分作好施工前的準備工作；

  5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

  6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

  每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；

  7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；

  對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

  三、加強技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進展

  **鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當(dāng)重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

  關(guān)于精選項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標。現(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結(jié)如下：

  一、經(jīng)營管理情況

  完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權(quán)益。

  針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0、2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費，提供質(zhì)價相符的服務(wù)，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

  二、物業(yè)管理費用收取情況

  管理處上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，xx年度共收取物業(yè)管理費用x萬余元，其中xx小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

  三、具體維修工作情況

  在小區(qū)的基本建設(shè)及維護方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計x余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

第5篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市場、成本、管理、簽證

引言：隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)園林施工企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。這將要求項目管理必須以市場部署及前期策劃為準繩，合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，它具有一次性管理的特性。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達到一種雙贏的局面。

一、 市場部署及前期策劃

省委七屆三次全會提出全省城鎮(zhèn)面貌“每年一大步、三年大變樣”以來的三年多時間，成為全省城建史上規(guī)模最大、投資最多、力度最強的時期。在2010年12月29日閉幕的全省城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作總結(jié)表彰暨城鎮(zhèn)建設(shè)三年上水平工作動員部署大會上，省委書記張云川將過去的三年稱作“打基礎(chǔ)”，他號召全省上下把眼光投向下一個“上水平”的三年。各企業(yè)在全面規(guī)劃自我戰(zhàn)略及市場布局的同時，應(yīng)動態(tài)了解周邊政府規(guī)劃及各項目特點，根據(jù)擬建項目的規(guī)模、方案、地點、資源等諸多方面情況，并結(jié)合自身狀況擇優(yōu)參與感興趣的項目比選。

對通過資格預(yù)審或獲得招標文件的項目，企業(yè)應(yīng)組織投標報價班子，班子中應(yīng)包括企業(yè)決策層人員、造價人員、計量人員、施工人員、采購人員等。為保證工程量清單報價的合理性，應(yīng)對投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單等重點內(nèi)容進行分析，深刻而正確地理解招標文件和業(yè)主的意圖；同時詳細了解擬建項目的現(xiàn)場情況，對人工、材料、機械等生產(chǎn)要素詳細詢價，科學(xué)合理確定投標報價。

項目中標后組織相關(guān)部門及時對合同條款進行正確評審，確保合同條款的嚴密和完善，并負責(zé)合同的依法訂立和履行過程中的管理。合同的簽訂，意味著施工單位將按照合同要求，組織人力、物力、財力進行項目實施，并承擔(dān)施工風(fēng)險，各企業(yè)須進行合同分析并相關(guān)部門進行合同交底，并將合同、招投標文件下發(fā)至項目部，項目部進行合同跟蹤和控制。

二、加強項目管理

項目管理人才是一個復(fù)合型人才，要質(zhì)量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事，同時各項目在實施前，各中標單位應(yīng)科學(xué)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，認真制定各崗位任務(wù)及職責(zé)。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。

1、施工項目成本控制

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2、施工項目的質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。在認真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責(zé)。

3、進度控制的組織及管理措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

三、有效設(shè)計變更和工程簽證

工程施工過程中往往會發(fā)生設(shè)計變更、進度加快、標準提高、施工條件、材料價格等變化，從而影響工期和造價。一些施工企業(yè)在經(jīng)過殘酷壓價，低價中標后，正是利用設(shè)計變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)，增強填寫簽證單的有效性，使簽證成果得到合理的固定，并通過變更設(shè)計增加項目或提高價格等手段，來保證其利潤。

項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下優(yōu)筆“；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時才能維護好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

施工過程中填寫簽證單時，施工單位總要使所簽內(nèi)容盡量明確，能確定價格最好。這樣竣工結(jié)算時，建設(shè)單位審減的空間就大大減少，施工單位的簽證成果就能得到有效固定。施工企業(yè)按有利于計價、方便結(jié)算的原則填寫涉及費用的簽證，簽證方式要盡量圍繞計價依據(jù)的計算規(guī)則辦理。

施工單位除按合同規(guī)定、設(shè)計要求進行正常工程施工外，利用招標時所發(fā)現(xiàn)的招標文件、設(shè)計圖紙中的缺陷以及投標技巧，通過設(shè)計變更達到增加利潤的目的。設(shè)計變更，特別是有利于施工單位的設(shè)計變更，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利的重要手段。

四、及時辦理竣工驗收及結(jié)算

根據(jù)合同要求，在規(guī)定的工程實施階段，迅速完成收尾工程，及時準備竣工驗收資料，避免竣工進程拖延，加強預(yù)驗收組織，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修保證項目順利投產(chǎn)使用。另外，及時驗收減少完工項目的日常養(yǎng)護及成品保護費用，并有效推進結(jié)算日程，為企業(yè)早日回收項目余款做鋪墊。

根據(jù)合同條款，在規(guī)定的時間內(nèi)施工企業(yè)依據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、招投標文件、施工合同、市場行情等依據(jù)迅速編制竣工結(jié)算書，并加強結(jié)算書的審核環(huán)節(jié)。在結(jié)算審計過程中，配合審計部門的現(xiàn)場核量工作，有效溝通，求得項目利益。

對已竣工結(jié)算工程發(fā)生的成本應(yīng)進行人工費、材料費、機械費、管理費等的分類整理，從中總結(jié)成本目標與實際成本進行分析，總結(jié)成本控制的成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后成本管理提供有效的參考依據(jù)。

五、結(jié)語

發(fā)展的足跡閃爍著思想的睿智，睿智的思想引領(lǐng)著發(fā)展的腳步?！绊椖炕芾恚贫然七M”，使各市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，使科學(xué)發(fā)展邁出了新的步伐，使各園林企業(yè)借社會發(fā)展為契機，求得自身利益最大化，繼續(xù)打造生態(tài)宜居環(huán)境，引領(lǐng)城市建設(shè)，求繁榮、謀舒適，打造三年上水平的制高點。

參考文獻：

（1） 劉樹坤，水利建設(shè)中的景觀和水文化（J）.水利水電技術(shù).2009.34（1）：30-36

（2） 城市生態(tài)水系規(guī)劃建設(shè)暨城市河道綜合治理長效管理創(chuàng)新研討會.2010.01深圳

（3） 丁士昭，等，建設(shè)工程項目管理 ―2版 ―北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010，ISBN 978-7-112-11952-3

第6篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2019年對于****等市政設(shè)施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設(shè)施PPP項目的建設(shè)工作中。作為項目工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，加強了管理措施。

1.嚴格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計對接，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節(jié)點目標，并根據(jù)工程實際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點目標，跟蹤落實，按時保質(zhì)完成施工節(jié)點目標。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設(shè)。在全力推進工程建設(shè)進度的同時，嚴控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

四、2020年計劃安排

新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側(cè)路基路床攤鋪，水穩(wěn)、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務(wù)。

第7篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:鐵路；施工項目；費用；成本控制；意義

加強鐵路建設(shè)企業(yè)管理水平，提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進鐵路建筑施工企業(yè)的發(fā)展，讓鐵路建筑施工企業(yè)變得更加強大，使用科學(xué)的管理來完成建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，并加強施工項目成本控制的費用是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和核心，也是施工項目管理的核心，還是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。為了實現(xiàn)項目成本控制目標，必須建立科學(xué)、合理的管理機制，完善的項目集中在成本核算體系、成本控制為主線，展現(xiàn)每個業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的成本控制，防止各種各樣的缺陷，用來達到降低成本的目的。施工項目成本控制應(yīng)貫穿整個過程，即從投標工程到竣工驗收階段，下面將介紹施工控制中的事前，事中控制和事后控制。

1鐵路施工項目成本與成本控制的意義

鐵路建設(shè)項目成本控制是確保建設(shè)工程的質(zhì)量，在鐵路工程項目成本控制的基礎(chǔ)上，做到最大限度的減少施工項目的成本。成本控制可分為直接成本和間接成本的控制。直接成本主要是工程建設(shè)過程中的直接成本。如勞動力、材料費用等。間接成本大部分是由管理費用組成的

1．1成本控制能夠有效的對施工收支進行監(jiān)督

鐵路施工項目成本控制可以對施工的收入和支出進行監(jiān)督，促進相關(guān)目標快速完成，擬定合理的成本控制計劃，在施工的過程中有效的實施，每個細節(jié)都要嚴格監(jiān)督，確保施工收支的監(jiān)督和記錄，有助于后期施工。

1．2預(yù)測施工的盈利和虧損情況

對可能發(fā)生的預(yù)期利潤和損失，來進行評估，以此制定合理的成本控制計劃，有利于對后期施工做出正確的指導(dǎo)，至于損失，在這種情況下，也應(yīng)該制定合理的對策，以避免損失。

1．3促進經(jīng)驗積累，便于以后投標

成本控制的應(yīng)用對于成本控制人本身來說是一個非常好的經(jīng)驗積累，對檢驗成本預(yù)算和成本管理可以有效投標的預(yù)算，積極搞好成本控制指導(dǎo)施工，以利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為后期招標奠定了基礎(chǔ)。

2事前控制

2．1施工成本預(yù)測

首先要弄好健全可行的原始記錄制度，這就要求記錄人員必須要做好科學(xué)易行，這樣才能讓原始數(shù)據(jù)達到施工成本控制的要求。完成每一個原始記錄的登記，轉(zhuǎn)讓，審核以及歸檔工作，為成本預(yù)測提供必要的數(shù)據(jù)，結(jié)合施工企業(yè)的原始資料和施工情況對以后的成本水平和以后可能發(fā)生的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的評估，通過成本估算，選擇成本不高、效益非常好的最佳成本方案，是施工成本控制最簡單的工作，還要求在施工項目成本慢慢形成過程當(dāng)中，針對環(huán)節(jié)非常薄弱的地方，嚴格控制成本，以此避免盲目性的發(fā)生，并且還能提高預(yù)測性。

2．2制定施工成本計劃

第一，鐵路施工企業(yè)必須建立和完善配額管理系統(tǒng)。有配額審查各種消費合不合理，有沒有浪費，用來杜絕不必要的消耗。第二，建立先進、可行的工作時間和物質(zhì)消費，然后在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，與項目施工成本預(yù)測的結(jié)果為線索，制定施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

3事中控制

3．1建立施工企業(yè)科學(xué)的組織管理制度

鐵路部門應(yīng)該首先選擇懂經(jīng)濟、懂技術(shù)的人員，管理經(jīng)濟合同應(yīng)相對固定。項目經(jīng)理部應(yīng)把施工進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責(zé)成本控制放在第一位，精簡直接的機構(gòu)和精干高效的員工，以避免人員傷亡和質(zhì)量上造成的事故。施工過程是一個整體過程控制、人員控制也應(yīng)該在其控制的過程中，在每個作業(yè)隊建立激勵機制，設(shè)立了一個特別目標激勵獎和質(zhì)量安全獎，建立有效的激勵機制和約束管理實現(xiàn)了基本工資，產(chǎn)值工資和效率工資。只有在組織所有參建人員的共同努力下，才有可能實現(xiàn)成本控制的目標，成本控制目標分解到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，確?？刂祈椖砍杀竞怂悖S護好公司和項目計劃之間的責(zé)任，權(quán)利和利益之間的關(guān)系。建立嚴格的成本控制責(zé)任體系，以確保建設(shè)工程的經(jīng)濟指標。

3．2加強合同管理

根據(jù)施工圖，和合同為憑證，根據(jù)合同要求的質(zhì)量，進度和項目的其他指標，仔細做好施工組織設(shè)計，以此來做好計劃成本。及時處理結(jié)算價格的合同，合同修改的初步計劃，分項工程的更改等，要及時申報。工程索賠在合同中明確規(guī)定索賠條款，交由熟悉合同，了解索賠機制管理計劃的管理人員來處理。

3．3材料費的控制

原材料的比例在總成本中是最大的一個，一般可以達到70%，所以材料成本節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。材料采購人員采購要做到質(zhì)優(yōu)價低。減少故障管理在消費的過程中，在測量正確的材料中，要做到仔細驗收發(fā)送和接收的所有材料，材料收發(fā)和內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要通過計算并填寫必要的憑證。通過常規(guī)庫存清點，核查，防止積壓的浪費，腐爛和盜竊，掌握實際的消費數(shù)據(jù);對于流動材料應(yīng)及時收回，整理，這是有利于在租賃過程中減少費用，從而降低成本。

3．4施工機械使用費的控制

嚴格控制機器運行成本約占20%，根據(jù)工程的需要，合理選擇機械;妥善安排建設(shè)部分，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用。定期維修機器，提高機械的完好率來減少設(shè)備維護維修人員和設(shè)備的數(shù)量，以此減少費用。

4事后控制

4．1工作總結(jié)

施工項目成本核算項目經(jīng)理部應(yīng)以承包和計劃成本為根據(jù)，并畫出折線圖。這張折線圖可以看到成本的發(fā)展，而且還可以分析成本偏差。使用數(shù)據(jù)的成本核算，與項目成本和預(yù)算成本和實際成本來比較，并進行成本分析，檢查成本計劃的合理性，進一步揭示成本變化的規(guī)律，以便進行成本管理。

4．2檢查考核

評估施工項目成本是施工完成后，加強成本計劃的實施和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)定期檢查成本計劃的實施，并及時分析，根據(jù)目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定、實際的成本目標和計劃，規(guī)范和預(yù)算進行比較和評價，評價完成施工項目成本計劃的情況和考核每一個責(zé)任者，并給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

5結(jié)束語

鐵路施工項目的成本控制是一項重要的工作，通過直接和間接的成本控制，來控制鐵路施工項目的成本，這樣可以有效的降低施工企業(yè)的成本投資，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，提高施工企業(yè)的競爭力，通過成本控制，加強質(zhì)量管理，確保鐵路施工項目的質(zhì)量，并加強安全管理工作，提高鐵路的安全使用系數(shù)。

參考文獻

［1］陳天桂．鐵路施工項目成本控制管理研究［J］．科技資訊，2011．

［2］孫彩霞，馬瑩．鐵路施工項目的成本控制［J］．水力發(fā)電，2011．

［3］王清海．我國鐵路施工項目中期成本控制存在的問題及對策探析［J］．企業(yè)家天地，2014．

［4］王麗麗．鐵路施工項目成本控制分析及應(yīng)用［J］．技與企業(yè)，2012．

第8篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，超預(yù)期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

本人作為工程管理公司的副總師主要負責(zé)火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第9篇：施工項目管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；計算機信息技術(shù)；應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段我們正處于信息大爆炸的時代，各種信息伴隨著先進的科學(xué)技術(shù)以及信息化設(shè)備進行廣泛傳播，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展與需求。為實現(xiàn)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升效率的目標，必須對辦公網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息化。在實際進行建筑工程管理時，也應(yīng)與先進的科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合，實現(xiàn)信息化管理，將信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)進行充分的結(jié)合。

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)實時管理目標

固定性是建筑物擁有的顯著特點，這個特點促使建筑物永久或者長期的與地基連接在一起，在相對位置中一直處于固定地位。所以在實際進行建筑管理工作時，建筑工程人員在對建筑項目設(shè)備進行管理時應(yīng)注意及時性。在傳統(tǒng)的管理模式中，對建筑工程實施及時有效的管理是十分有難度的?，F(xiàn)階段我們利用先進的科學(xué)技術(shù)對管理模式進行不斷的改革與完善，利用計算機設(shè)備將管理數(shù)據(jù)及時的傳送給管理人員，這樣可以有效對管理工作的效率進行提升，保證管理工作的科學(xué)性以及及時性。

1.2深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求

規(guī)模大，工期長是建筑工程管理項目的顯著特點，相對于其他管理項目來說，建筑工程管理項目這一特點更加明顯，這在一定程度上對建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時間比較長，所以需要跨越多個季節(jié)，在露天的環(huán)境下進行工程建筑，不僅對施工有影響，對建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實際進行建筑工程管理工作時，一定要注意與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，簡化工作程序，降低管理難度，對建筑工程展開科學(xué)的全程管理。這種方式可以保證工程在短時間內(nèi)完工，將施工時間控制在一定范圍內(nèi)，對縮短工期，實現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化有重要意義。

1.3高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)全方位管理目標

為實現(xiàn)建筑工程項目人力、物力以及此財力的有機統(tǒng)一，必須在管理工作中利用先進的信息技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式，全方位的對建筑工程進行管理。抓好各個細節(jié)，促進建設(shè)項目的順利實施，這對提升建筑工程管理整體水平有促進作用。

2建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題

2.1信息技術(shù)人才缺乏

眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當(dāng)前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當(dāng)前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導(dǎo)層對信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應(yīng)用理解為配備計算機，在引進信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應(yīng)用質(zhì)量。

2.2管理體系不夠完善

信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應(yīng)用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應(yīng)用管理制度、培訓(xùn)制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應(yīng)用管理標準，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢。

2.3信息系統(tǒng)運用不規(guī)范

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應(yīng)用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務(wù)。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護，導(dǎo)致信息系統(tǒng)時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。

3建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題改善對策

3.1注重引進高素質(zhì)人才

建筑工程施工單位應(yīng)充分認識到高素質(zhì)人才，在促進信息技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實掌握工程管理專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應(yīng)與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識扎實的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應(yīng)聘考核工作。同時，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當(dāng)提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)。建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的實際情況，制定周密的在職人員培訓(xùn)計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時，舉行信息技術(shù)操作比賽活動，在單位內(nèi)部營造你爭我趕的信息技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)增加投入，配備性能優(yōu)越的計算機設(shè)備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應(yīng)用做好鋪墊。

3.2積極完善管理體系

信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用應(yīng)由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應(yīng)做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應(yīng)充分認識到信息技術(shù)給工程管理工作帶來的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應(yīng)用管理制度，要求管理人員做好對重點數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應(yīng)用標準。建筑工程施工單位應(yīng)制定完善的信息技術(shù)應(yīng)用標準，明確信息技術(shù)應(yīng)用流程，要求管理人員嚴格按照規(guī)范標準應(yīng)用信息技術(shù)。

3.3加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應(yīng)用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應(yīng)制定明確的規(guī)范，加強對信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，并根據(jù)工程管理人員職責(zé)合理劃分信息系y訪問權(quán)限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護。建筑工程管理人員還應(yīng)做好信息系統(tǒng)日常維護工作，定期處理過期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應(yīng)定期抽查信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，及時總結(jié)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。

結(jié)語

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程管理內(nèi)容實際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應(yīng)用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻