招標書范本精選(九篇)

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第1篇：招標書范本范文

一、招標工程的準備條件

本工程的以下招標條件已經具備：

1.本工程已列入國家（或部，委，或省，市，自治區(qū)）年度計劃；

2.已有經國家批準的設計單位出的施工圖和概算；

3.建設用地已經征用，障礙物全部拆遷；現(xiàn)場施工的水，電，路和通訊條件已經落實；

4.資金，材料，設備分配計劃和協(xié)作配套條件均已分別落實，能夠保證供應，使擬建工程能在預定的建設工期內，連續(xù)施工；

5.已有當?shù)亟ㄔO主管部門頒發(fā)的建筑許可證；

6.本工程的標底已報建設主管部門和建設銀行復核。

二、工程內容，范圍，工程量，工期，地質勘察單位和工程設計單位：

________________________________________________________________________________。

二、工程可供使用的場地，水，電，道路等情況：

_______________________________________________________________________________.

三、工程質量等級，技術要求，對工程材料和投標單位的特殊要求，工程驗收標準：

_______________________________________________________________________________.

四、工程供料方式和主要材料價格，工程價款結算辦法：

________________________________________________________________________________.

五、組織投標單位進行工程現(xiàn)場勘察，說明和招標文件交底的時間，地點：

_________________________________________________________________________________.

六、報名，投標日期，招標文件發(fā)送方式：

報名日期：一九______年____月____日；

投標期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。

招標文件發(fā)送方式：

___________________________________________________________________。

七、開標、評標時間及方式，中標依據和通知：

開標時間：一九______年____月____日（發(fā)出招標文件至開標日期，一般不得超過兩個月）。

評標結束時間：一九______年____月____日（從開標之日起至評標結束，一般不得超過一個月）。

開標、評標方式：建設單位邀請建設主管部門，建設銀行和公證處（或工商行政管理部門）參加公開開標，審查證書，采取集體評議方式進行評標，定標工作）。

中標依據及通知：本工程評定中標單位的依據是工程質量優(yōu)良，工期適當，標價合理，社會信譽好，最低標價的投報單位不一定中標。所有投標企業(yè)的標價都高于標底時，如屬標底計算錯誤，應按實予以調整；如標底無誤，通過評標剔除不合理的部分，確定合理標價和中標企業(yè)。評定結束后五日內，招標單位通過郵寄（或專人送達）方式將中標通知書送發(fā)給中標單位，并與中標單位在一月（最多不超過兩月）內與中標單位簽訂______建筑安裝工程承包合同。

八、其他：

_______________________________________________________________________________。

本招標方承諾，本招標書一經發(fā)出，不得改變原定招標文件內容，否則，將賠償由此給投標單位造成的損失。投標單位按照招標文件的要求，自費參加投標準備工作和投標，投標書（即標函）應按規(guī)定的格式填寫，字跡必須清楚，必須加蓋單位和代表人的印鑒。投標書必須密封，不得逾期寄達。投標書一經發(fā)出，不得以任何理由要求收回或更改。

在招標過程中發(fā)生爭議，如雙方自行協(xié)商不成，由負責招標管理工作的部門調解仲裁，對仲裁不服，可訴諸法院。

建設單位（即招標單位）：___________________

地址：_________________________________

聯(lián)系人：_

___________________

第2篇：招標書范本范文

乙方(競標方)：

甲方受深圳市民潤農產品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進行水果/蔬菜網上招標采購。根據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，和競標方(乙方)達成如下協(xié)議：

一、產品名目、品級：

二、質量要求：

三、產地規(guī)格要求：

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結算，報每公斤單價( )。

五、拒絕標準：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標準。

六、數(shù)量：本次委托招標數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結算。如超過總送貨量50%，應給予乙方合理備貨時間。

七、招標方式：由甲方確定明標或暗標形式。

八、中標結果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農產品批發(fā)市場三樓)。從xx年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運費用乙方自負。

十、結算方式：第一批貨到后十五天結算，一周為一結算周期。乙方取得入庫驗收單后將復印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準時支付給乙方。

十一、擔保金的收取、使用、返回：為確保競標方嚴格執(zhí)行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的5 %)。如在交易過程中競標方違約，甲方將根據違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內將保證金全部返回。若乙方未中標則保證金在招標結束后一個工作日內退回。

十二、責任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復印件留存，并及時和民潤公司財務部核對，監(jiān)督民潤公司準時支付貨款。在整個交易過程中商品品質由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質，以及由商品的品質引起一切后果負責。

十三、招標費： 甲方每次向中標方收取合同總額0.2 %的招標費，每次結算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標后自動生效，不中標則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

第3篇：招標書范本范文

項目招標書范本一

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境，根據國務院《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設基本情況

1、物業(yè)的建設單位：

設計單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設施設備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，產權歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個;

(4)體育設施及場所;

(5)消防設施;

(6)報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業(yè)管理的內容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護、管理;

2、本物業(yè)項目范圍內的公用設施設備及場所(消防、機電設備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護和管理;

3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協(xié)助管理和服務(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財產保險和財產保管責任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護和管理;

6、區(qū)內交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。

四、有關說明及要求

1、中標人應當嚴格按照國家和本市物業(yè)管理的有關規(guī)定和物業(yè)服務合同，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理，綜合服務，自主經營，自負盈虧。

2、本物業(yè)項目管理期限為 年。

3、招標人于中標后一個月內與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關的檔案資料。

4、本項目的物業(yè)管理公共服務收費標準由物業(yè)管理企業(yè)根據服務內容、服務深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務收費標準實行市物價局批準的指導價，待中標后，報物價局審核批準。

5、經過資格預審入圍的投標人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標者，履約保證金不予退還。中標人的履約保證金將轉為風險抵押金。中標單位如未達到預定的目標，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標準及懲罰

1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》執(zhí)行及標書、委托合同的有關規(guī)定。

2、招標人每年對 物業(yè)管理進行考核。如未達到上述物業(yè)管理標準或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務水平下降等情況，可終止物業(yè)服務合同并進行財務審計，由中標人承擔違約和賠償責任。

六、投標、開標時間

1、各投標人應做好投標書，密封后于 年 月 日送達招標工作負責人辦公室;逾期送達的，視為無效標書。

2、開標時間為 年 月 日。

七、其他事項

1、 的物業(yè)管理招投標違反招標文件規(guī)定，或在投標過程中的違法、違紀、違規(guī)行為的，一經查實，取消本次投標資格;已中標的，終止物業(yè)服務合同，責任人承擔一切后果。

2、歡迎社會各界對此次招標投標活動進行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項目標書及答辯要求

一、標書(100分)

(一)投標人擬采取的管理方式，管理組織機構(管理體制、管理方法、機構設置);

(二)管理人員的配備、培訓及管理;

(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內部崗位責任制、管理運作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費用的收支預算方案。應列明收入項目和支出項目預算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算，無文件規(guī)定的按市場價測算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務資料等;

(六)各項指標的承諾及完成承諾指標所采取的措施。

各項指標：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時率;

3、維修質量合格率及回訪率;

4、管理費收繳率;

5、業(yè)主滿意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協(xié)防工作;

12、機電設備完好率;

13、消防設施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關指標。

對以上各項指標，均需注明標準和計算測定依據以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務工作的設想、措施;

(八)便民服務措施。有償服務項目及價格需列明;

(九)愿意承擔的違約責任。

上述項目應要體現(xiàn)其合理性、先進性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標依據，并根據上述項目制訂具體評分標準，按照百分制進行打分。

二、現(xiàn)場答辯(100分)

由評標委員會對參加投標單位的經理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內容為該項目的管理服務事項。評委根據答辯的標準，對答辯人的物業(yè)管理知識、物業(yè)管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進行綜合評分。

三、投標人業(yè)績考核調查(100分)

在招標人組織安排下，采取隨機調查取樣的方式，對投標人的工作業(yè)績、管理水平、信譽等進行現(xiàn)場調查，打分。

四、評分原則

標書、答辯、業(yè)績調查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據綜合評分，提出書面評標報告，推薦合格的中標候選人。

招標人

日 期

物業(yè)管理投標書應具備的內容

第一節(jié) 投標人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓;

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經費收支預算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項指標承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務工作的設想和措施;

第十節(jié) 便民服務;

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動;

第十二節(jié) 違約責任。

項目招標書范本二

目錄

一、

二、

三、

四、 招標邀請函 投標須知 投標格式要求、經濟分析表 合同附件

第一章：招標邀請函

邀標書

深圳市××研發(fā)大廈招商委托經營招標

致： 公司

深圳市××研發(fā)大廈由中國著名電子企業(yè)××集團投資承建。該項目位于深圳市南山區(qū)高新技術園區(qū)內，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側，交通位置及其便利。××研發(fā)大廈在經過長期的籌備、建設后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術園區(qū)內興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業(yè)研發(fā)及商務服務為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發(fā)中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區(qū)新的地標性建筑群。

××大廈占地面積約10000平米，總建設面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業(yè)裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業(yè)宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業(yè)物業(yè)的經營達到理想效果，為了使××研發(fā)大廈能充分發(fā)揮出其社會效益、經濟效益、我公司有意通過定向招標方式選擇深圳一家有實力、有經驗的物業(yè)經營顧問公

司負責本項目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠邀貴司參與。

第二章：投標須知

1.項目名稱及范圍

1) 名稱：深圳市××研發(fā)大廈委托招商。

2) 范圍：深圳市××研發(fā)大廈的招商及策劃。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.資質及業(yè)績要求

1) 具獨立法人資格及經營資質。

2) 有大型商業(yè)物業(yè)招商策劃，尤其是具備寫字樓大廈招商經驗，經營管理經驗5年以上，且其年經營收入超億元。

3) 商業(yè)經營業(yè)務范圍廣，且半數(shù)以上客戶擁有長期合作關系，同時，擁有對同一物業(yè)經營超過5年以上經驗，并有良好業(yè)績。

4) 擁有完善穩(wěn)定的招商管理隊伍及豐富的招商策劃經驗。

4.招標方式：定向邀請招標

5.招標要求：

a) 熟悉深圳房地產市場，具合法經營資格的專業(yè)經營顧問公司。 b) 在房地產營銷方面有較豐富的營銷經驗及成功范例。最好具有科技園區(qū)或本項目周邊區(qū)域招商經驗。

c) 具有專業(yè)精神及積極的服務意識。

d) 市場行為規(guī)范，具有良好的社會口碑。

e) 在深圳具有豐富的商業(yè)、寫字樓等物業(yè)的客戶資源信息庫。

f) 遵守中華人民共和國有關的國家法律、法規(guī)和條例。

g) 熟悉深圳市高新技術產業(yè)園區(qū)入園相關政策。

h) 與深圳高新技術產業(yè)園區(qū)辦公室有一定的溝通協(xié)調經驗。 i) 具備協(xié)助客戶辦理入園審批手續(xù)的能力

j) 投標人應詳細閱讀招標文件的全部內容。不按招標文件的要求提供的投標文件和資料，可能導致被拒絕。

k) 投標人提交的投標文件以及投標人與招標人就有關投標的所有來往函電均應使用中文。在投標文件中以及所有投標人與招標人往來文件應使用中華人民共和國法定計量單位。

6、投標需要提供資料

a) 提供政府批準的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質證書的復印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

b) 提供公司簡介、基本架構、運作模式、已經營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

c) 提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

d) 招商方案(包括招商方案報告、公司簡介等)。

e) 公司招商商務標(提供紙質文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務期限、雙方職責、目標及任務、招商費用收取標準及財務結算方式等。

7、投標文件主要內容

1 、招商方案主要內容應包括

1)區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析;

2)項目SWOT分析及產品定位;

3)項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等);

4)預計招商階段及相應的進度;

5)招商組織、架構與管理;

6)其他認為有必要的內容。

2 、提交招商方案要求

1)市場調研數(shù)據準確、全面;

2)分析有深度、邏輯清晰;

3)市場把握準確，重點突出，切合實際;

4)要有創(chuàng)意、亮點，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項目優(yōu)勢

8.投標報價

1)所有投標均以人民幣報價。

2)投標報價應提供成本分析和價格分析。

9.招標文件的澄清

投標人對招標文件如有疑點，可要求澄清，應在投標截止時間前10天按投標邀請中載明的地址以書面形式(包括信函、電報或傳真，下同)通知到招標人。招標人將視情況確定采用適當方式予以澄清或以書面形式予以答復，并在其認為必要時，將不標明查詢來源的書面答復發(fā)給已領取招標文件的每一投標人，投標人收到業(yè)主書面答復文件后應予通知業(yè)主，否則視為業(yè)主已經送達。

10.投標文件的編制

1) 投標單位應按本招標文件第三部分“投標文件格式”中規(guī)定的文件組成名稱、排序、格式及文字要求編制投標文件;

2) 投標文件應提供正本1冊，副本5冊;一旦正本和副本有差異，以正本為準;

3) 投標文件采用中文編制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫的包括全套投標文件內容的3.5英寸磁盤或光盤;磁盤或光盤標簽注明投標人名稱、內容格式要求;其中文本用WORD編寫，表格用EXCEL編寫，所有電子文件不作壓縮處理。

11.發(fā)標及截標

1) 如貴公司有意參加，請于20xx年 月 日17：00前回復應標確認函(逾期不予受理)

2) 購買標書時間、地點

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(節(jié)假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時間)，

3) 招標準備會議和組織現(xiàn)場參觀時間：20xx年 月 日上午9時開始，會議地點：現(xiàn)場參觀地點。

4) 截標時間、地點

12.投標有效期

自規(guī)定的投標書遞交截止期限起天內，所有標書均保持有效。

13.工地考察

①.投標人經招標單位同意后，可自行進行工地考察。

②.投標人必須承擔工地考察的一切費用，并對各種風險負完全責任。

14.招標文件的修改

①.在投標截止時間前的任何時候不論出于何種原因，招標人可主動

或依據投標人要求澄清的問題而對招標文件進行修改。

②.對招標文件的修改，將以信函、傳真等書面形式通知已購買招標

文件的每一投標人。對方在收到該通知后應在24小時之內以電報或傳真的形式予以確認。

③.為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文

件，招標人可酌情推遲投標截止時間和開標時間，并以書面形式通知已購買招標文件的每一投標人。

④.招標文件的修改書將構成招標文件的一部分，對所有投標人均有

約束力。

15.投標、回標

①.投標單位必須在本投標通知書列明的期限內由專人將投標文件送

達指定的地點，辦理遞交手續(xù)。招標單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標單位不接收早于規(guī)定期限的投標，超過規(guī)定期限遞交的投標文件將被拒絕。

②.回標時間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時間)。 ③.投標文件正本須打印并由經正式授權的投標人代表簽字。投標文

件的副本可采用正本的復印件。除投標人對錯處作必要修改外，投標文件中不許有加行、涂抹或改寫。若有修改需由投標文件簽

署人進行簽字并加蓋公司印章。

16.評標原則

評標將會對實質響應的投標文件進行評估和比較。在評標中如有下列問題之一，將可能導致投標受實質性影響：

⑴.評審單位發(fā)現(xiàn)投標單位的資質或者業(yè)績不符合要求或者投標文件

中有任何虛假的公司業(yè)績、經驗。

⑵.投標單位所報駐地人員的資質或經歷不符合要求，以及人員的構

成和配置不合理。

⑶.投標單位所報服務費明顯不合理或費用組成不合理。

⑷.投標文件份數(shù)不合要求或沒有指明正副本或沒有裝訂成冊。 ⑸.投標文件不齊備，或未按照招標文件規(guī)定的格式、內容填寫，或字跡潦草，難以辨認，或投標價未采用大寫(中文字體)。 ⑹.沒有授權證書(如果投標文件為非法人代表簽署);或投標文件未按規(guī)定簽署和加蓋公章。

⑺.投標單位有兩個或兩個以上的報價。

⑻.投標文件拒絕承擔部分項目內容，或承擔項目內容不符合招標文件要求。

⑼.投標技術方案提出與招標文件相悖的要求或對招標文件有重要的保留，如改變主要人員配備，提出不同的質量標準、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法等。

⑽.其它嚴重違反招標文件的情況。

⑾.業(yè)主不受任何有約束的投標書，否則投標將被拒絕。

⑿.招標人將組建評標委員會，其成員由招標人和有關專家組成。評標委員會依據評標辦法和評審細則對投標文件進行評審、質疑、比較。

⒀.招標人將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術錯誤將按以下方法更正：若單價計算的結果與總價不一致，以單價為準修改總價，但修正后的總價不得高于物業(yè)管理費分類匯總表中的投標總價;若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準。如果投標人不接受對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。 ⒁.在詳細評標之前，招標人要審核每份投標文件是否實質上響應了招標文件的要求。實質上響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。對關鍵條文的偏離、保留或反對將被認為是實質上的偏離。招標人決定投標的響應性只根據投標本身的內容，而不尋求外部的證據。實質上沒有響應招標文件要求的投標將被拒絕。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質上響應的投標。 ⒂.在評標期間，招標人可要求投標人對其投標文件進行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標價格等實質性內容作任何更改。有關澄清的答復應以書面形式提交。

⒃.評標時將考慮以下因素：投標資格是否全面滿足;對合同條件的全面響應;投標方管理服務水平和能力;對合同條件的全面響應;投標價格;評標委員會認為有重大影響的因素;評標委員會認為對合同有嚴重影響的條件。

⒄.對所有投標人的投標評估，都采用相同的程序和標準。評標委員會對投標人進行綜合評議并打分，取綜合評分最高的投標人為中標候選人。

⒅.投標人試圖對招標人的評標、比較或授予合同的決定進行影響，都可能導致其投標被拒絕。

16、評標辦法

1、投標方詳細閱讀招標書內容，根據招標書要求提供投標文件，并保證所提供全部內容的真實性和可行性;

2、標文件可以根據投標方情況完成招標書中規(guī)定內容的全部或部分，但完成內容的數(shù)量及質量將同時作為評標的重要參考依據;

17、評標程序

評選分為資質預審、招商方案評議和評委評選三部分：

(1)資質評選

由集團組織專人對參標單位進行資質遴選，如不具備深圳市相關單位審定核準的從業(yè)資格，則不能參與競標。

(2)招商方案評議由集團組織專人對參標方案進行評議，評議標準： a) 市場調研是否詳細?

b) 客戶定位及業(yè)態(tài)定位是否符合本項目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 價格及招商策略是否可行，是否能實現(xiàn)公司利益的最大化? e) 招商節(jié)點安排是否合理，關鍵節(jié)點選擇分析是否合理?招商目

標是否有足夠的策劃分析來支持?

f) 推廣策略是否對應目標客戶定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推廣預算是否合理?

h) 各項招商管理制度及工作計劃、款項回收計劃是否健全、合理?

k)如何考慮為發(fā)展商推廣品牌形象及日后商業(yè)運營管理?

(3)評委評選

評委由××電子公司相關領導組成。在開標日聽取各單位介紹并提問，之后由集團相關部門介紹方案評議結果，綜合打分排名。

(4)中標標準

a)按項目總分(100分)從高到低排序，以次類推。

b)統(tǒng)計投標各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標 c)如第一名自愿退出，則第二名自動遞補。

(5)評分標準：

a)招商策劃方案的編制(60分)

Ø 市場調研(10分)

Ø 市場定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 價格策略及測算(10分)

Ø 推廣策略(15分)

b)投標企業(yè)實力(20分)

Ø 企業(yè)資質(5分)

Ø 企業(yè)注冊資金實力(5分)

Ø 企業(yè)注冊年限(5分)

Ø 企業(yè)效益(5分)

c)深圳市高新技術園區(qū)內寫字樓招商經驗(20分)

15.中標

①.業(yè)主將向中標單位發(fā)出中標通知書，中標單位在收到中標通知書

后，應立即以書面方式告知業(yè)主予以確認。

②.招標人保留在授標之前任何時候接受或拒絕任何投標以及宣布招

標程序無效或拒絕所有投標的權力，對受影響的投標人不承擔任何責任，也無義務向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。

16.保密規(guī)則

①.在整個招標、投標、評標、定標過程中，投標人除參加業(yè)主的澄

清會議獲取信息外，不得通過任何機構、人員、方式、途徑了解、知曉與招標、投標、評標、定標相關的其它任何信息或者影響招標工作人員或者評標委員會成員的招標、評標工作。

②.投標人違反上條之規(guī)定，一經業(yè)主或者政府相關部門查證屬實，

業(yè)主有權拒絕其投標或者評標委員會宣布其投標為廢標。

17.簽訂經濟合同

一旦中標通知書發(fā)出，中標單位應在7天內按《中標通知書》指定的時間、地點與招標人簽訂合同。招標文件、中標方的投標文件及

其澄清文件等，均為簽訂經濟合同的組成部分。

18.履約擔保

①.中標單位應按規(guī)定向業(yè)主提交履約擔保。

②.擔保金額為30萬元，以銀行出具的履約保函或者現(xiàn)金遞交，遞

交履約擔保應采用招標文件提供的格式。

③.履約擔保直到合同終止前保持有效。履約擔保失效后，履約擔保

金將在28天內退還中標單位。

有關此項投標邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標人：深圳市××研發(fā)大廈

地址：深圳市南山區(qū)

電話：

傳真：

郵編：

聯(lián)系人：深圳市××集團

深圳市××電子科技公司在收到標書后，將組織人員組成評審小組進行評審，并將結果及時通知投標方。

深圳市××電子科技大廈

二八年 月 日

第三章 投標格式、要求、經濟分析

投標單位應按以下名稱、順序、格式并依據“投標須知”中的要求編制投標文件

一、 目錄

二、 區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析

三、 項目SWOT分析及產品定位

四、 項目營銷推廣方案

五、 項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等)

六、 預計招商階段及相應的進度

七、 招商組織、架構與管理

八、 其他認為有必要的內容

九、 附件：投標資格候審資料

1、 提供政府批準的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質證書的復印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

2、 提供公司簡介、基本架構、運作模式、已經營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

3、提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

投標書

招標名稱：

致業(yè)主(招標單位)：

1、我單位經充分研究分析了貴方提供的招標文件，以及本次招標補

遺書后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔并完成本合同服務任務。

2、如果貴方接受我單位投標，我單位保證在投標人須知中規(guī)定的期

限內開始本項目工作。

3、我單位同意在規(guī)定的標書遞交截止期限起90天內遵守本投標。在該期限滿期之前，本投標書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。

4、在正式簽訂合同之前，本投標書連同貴方的中標通知書應成為約束貴、我雙方的合同文件。

5、我單位理解，貴方不一定接受最低標價的投標或可能接受其它任

何投標;同時也理解貴方不負擔我公司的任何投標費用。

投標單位：(蓋章)

法人代表簽字：

日期： 年 月 日

投標單位地址：

電話： 傳真： 郵編：

法人代表授權書

招標名稱：

致業(yè)主(招標單位)：

本授權書宣告：(投標單位名稱) (職務) (法人代表)合法地代表我單位，授權(職務) (姓名)為我單位人，該人有權在 投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與業(yè)主協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行一切與此有關的事項。

投標單位： (蓋章)

授權人： (蓋章)

被授權人人： (蓋章)

日期： 年 月 日

項目招標書范本三

項目招標編號：xxxx

新疆華源實業(yè)有限公司

20xx年4月5日

目 錄

一、基礎信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二、招標事項 .......................................................... 4

(一)招標邀請 ................................................... 4

(二)項目說明 ................................................... 5

1、項目招標內容 ............................................. 5

2、項目投標書(由投標方提供) ........................ 5

3、投標方需具備的條件 .................................... 5

4、投標費用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項 ................................................... 7

一、基礎信息

(一)企業(yè)簡介

新疆華源實業(yè)(集團)有限公司是以房地產開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產綜合開發(fā)一級資質)，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。在房地產開發(fā)方面，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設施完備的高品質住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來，秉承 “團結拼搏、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實奉獻”的企業(yè)精神， 將“融匯點滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略，內強素質、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產品和服務，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實現(xiàn)了在市場經濟激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經濟效益與社會效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽度進一步提高，通過不懈地努力華源集團在新疆房產業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號

(三)企業(yè)規(guī)模

經過 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產行業(yè)的整體

興旺，華源地產緊緊抓住機遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 20xx 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰(zhàn)略結構調整，決定采取快速擴張性的戰(zhàn)略，迅速占領市場，希望快速做大做強，導致引進了大批新員工。

二、招標事項

(一)招標邀請

新疆華源實業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進行招標，先邀請有能力的公司參加投標。

項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目

項目地點：新疆烏魯木齊市

項目范圍：績效管理體系咨詢

開標時間：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

聯(lián)系人：張女士

聯(lián)系電話：

投標文件遞至：

(二)項目說明

1、項目招標內容

由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應用

2、項目投標書(由投標方提供)

l 投標信

l 項目建議書

l 營業(yè)執(zhí)照復印件

l 過往項目經驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標方公司簡介

l 項目成員簡歷

3、投標方需具備的條件

l 招標項目的投標法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標;

l 招標商須是專業(yè)的咨詢服務企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經驗，

并具有咨詢服務經營的相關資質證明;

l 具備抗風險能力和招聘質量保障能力，承擔在運輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標費用及付款方式

l 參加投標單位需交標書費200 元(不退)，投標保證金10000

元(未中標單位保證金退還，中標單位轉為合同保證金，設備驗收合格后退還)。

l 若中標成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后

付合同款總額的90%，余款3個月付清。

l 中標單位在合同簽署時支付合同總額的0.8%的招標服務費。中

標后轉為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現(xiàn)金可以開標當日交到我方財務：

收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團)有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號：xxx

(三)其他事項

1、請投標方認真審閱招標文件中的各項要求，對投標價格及承諾慎重填報。如投標人編制的投標文件不能響應和滿足本招標書的要求，責任由投標人自負，其投標文件將被招標人拒絕或被視為無效標書。

2、各投標方請仔細閱讀本標書及附件，它們包含了即將寫進合同之中的大部分條款，一旦投標方正式投標，即被視為已對招標方做出了具有法律效力的相關承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對惡意投標、中標后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產品的供貨資格的行為。

4、不論投標結果如何，投標人的投標文件均不退回，且不對未中標單位作任何解釋。投標人在投標過程中產生的一切費用，不管投標結果如何，均由投標人承擔。

5、開標及評標

(1)、開標會由招標方主持，投標方派代表參加。

(2)、開標由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標文件。

6、采用公開唱標形式。

7、定標準則

(1)招標人將組織評標小組，對已就招標書作出實質性響應的投標廠家進行評估和比較。評標小組對所有投標人的投標書采用同一標準進行評審。

第4篇：招標書范本范文

【關鍵詞】 市政公用工程 招投標管理

市政工程是城市建設中的各種各樣的城市道路、公共廣場、給排水、燃氣等城市建設的基礎設施工程的建設。招投標是項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公開、公正、公平、有序競爭，使建設單位通過擇優(yōu)選定承包隊伍，提高投資效益，促進行業(yè)誠信經營，預防職務犯罪。

一、市政工程招投標管理的現(xiàn)狀

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的市政工程的建設模式也在不斷的改革。直至今天 ，市政工程的投招標的方式也在發(fā)生著變化，市政工程的建設模式也朝著靈活化的方向發(fā)展著，市政工程的招投標制度的改革也在逐步的展開，市政工程的項目也朝著市場化的方向發(fā)展。在1999年國家頒布了相關的法律規(guī)定了招投標問題的相關事宜。執(zhí)行招投標制度的目的就是引進先進的競爭制度，以減少政府對建筑市場的干預，保證建設工程項目招投標工作在公開、公平、公正的環(huán)境下順利進行，預防和遏制腐敗，促進形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招標投標市場，具有重要意義。

當前，工程建設項目全部使用國有資金投資的、國有資金投資占控股或者主導地位的項目招投標工作中，招標投標的準備工作以及評標過程的規(guī)范運作得到了充分重視，但在標后的履約過程中，出現(xiàn)招標人對監(jiān)理單位和施工單位的管理常識缺乏而出現(xiàn)的施工企業(yè)項目經理不在崗或隨意更換、設計圖紙隨意變更、拖欠工程款和竣工驗收敷衍了事等狀況卻往往被人們忽視。在這其中還存在另一個問題：很多的施工企業(yè)為了得到建筑工程，會使用一些手段來獲取項目的中標，這樣就造成市政工程的招投標的市場的混亂。以此同時，在建筑工程的施工雙方的執(zhí)行合同期間不斷的產生糾紛，這樣就造成了違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。少數(shù)業(yè)主被中標企業(yè)“軟化”，隨意同意項目班子變更，有的甚至中標后項目班子大換班。未能按規(guī)定程序上報審批變更設計手續(xù)，工程量變更、現(xiàn)場簽證等情況監(jiān)管不嚴，導致“低標高結”現(xiàn)象時有存在，招投標成果得不到切實維護。這些現(xiàn)象都是值得招投標管理者應該重視的問題，只有做到完善好這些，才能保證市政工程招投標制度不斷的走向科學化、法制化。

二、市政工程招投標管理存在的問題

市政工程的招投標制度還不夠完善，在工程招標投標中，不正當競爭行為往往同時以多種形式一起出現(xiàn)，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

1.招標人準備不足。一是準備不足倉促上馬。前期準備不充分，招投標項目設計缺乏深度和科學性，標底編制粗糙，工程量估算不準，對工期等方面確定不科學；二是暗做手腳規(guī)避招標。把本來有足夠時間進行設計、招標、施工的工程拖成應急工程或以工期急為由簡化招標程序，招標后因前期工作不充分遲遲動不了工；或僅對主體結構和部分工程進行招標，而將附屬工程直接發(fā)包。項目部缺少系統(tǒng)的管理經驗，難以對工程質量和材料進行管理監(jiān)督，容易產生各種漏洞。

2.市政工程的建筑市場相對比較混亂。在市政工程的建筑中，執(zhí)行工程基建的程序相對不認真，監(jiān)管的力度不到位、對一些不良施工行為的制止力度不到位，這就造成市政工程的招投標越來越走向格式化，慢慢地出現(xiàn)施工管理不嚴格、施工界限不清，未得到允許私自轉包工程的現(xiàn)象，所以這樣導致市政工程的質量，施工的進度以及未來的投資都得不到控制。

3.在市政工程的招投標過程中，部分地區(qū)壟斷嚴重，對于開放型的建筑市場還沒有形成。部分地區(qū)的市政工程的招投標項目不能全部的進入有形建筑市場進行市政工程的招投標；部分市政工程的招投標有些違背相應的法律法規(guī)，強制性的向中標的企業(yè)供應工程所需的原材料等。

4.投標人之間的串通投標行為。投標人之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價；投標人之間相互約定，在投標項目中輪流以高價中標。投標人根據項目情況和勢力，出資買斷其他入圍投標人的投標權，其他投標人出賣投標權并由出資人自行編制所有投標人投標文件，最終以較高價格取得招標項目。

5.投標人與招標人或招標機構相互勾結，實施排擠競爭對手的行為。招標人或招標機構在招標前根據某一投標人的情況揚長避短，在招標書中設置一些條件，使大多數(shù)潛在投標人無法滿足招標書的條件，而自行放棄；招標人或招標機構故意在招標書的各個地方設置零亂的條件，讓其他投標人不注意就落入陷阱，而作廢標處理。投標人與招標人商定，在投標時壓低標價，中標后再給投標人額外補償。

三．強化市政工程招投標的管理措施

1.實行工程統(tǒng)一報建制度。通過統(tǒng)一報建使工程項目在立項后方案設計前就納入建筑市場管理范圍，同時把發(fā)包方、承包方都推向公開市場，使雙方處在同等地位上進行承發(fā)包，從制度上杜絕各種非法中介、炒買炒賣、私下交易等不正之風。

2.推行使用招標文件范本，確保合理競爭。嚴格杜絕了違反計價辦法和取費標準、隨意肢解工程等不合理、不合法條款，有效維護了雙方的合法權益，確保公平競爭。

3.推行技術標暗標評審。為保證投標文件技術標評審的公平、公正，對于技術較為復雜工程項目的技術標書，提倡暗標制作、暗標評審。在評審前，對各投標文件技術標書進行隨機編號，隱去投標人身份，監(jiān)管人員監(jiān)督開封和編號，防止相關人員的故意行為，暗標評審完畢后，封存評審結果，再公布投標人名稱。

4.不斷完善評標辦法，推行使用合理造價區(qū)間隨機抽取法。對招標工程實行量價分離，投標單位一律按招標人委托編制工程量清單及工程發(fā)包價，進行投標報價。避免了不必要的工程量清單計算錯誤，大大減少了各投標單位的投標成本，減少人為因素的影響，最大限度減少利用評標謀取私利現(xiàn)象發(fā)生。

5.組建精干、高效的投標小組，合理的分配工作人員，這樣才能做好招投標的前期準備工作。綜合考慮了工程造價、質量、工期、企業(yè)信譽、企業(yè)業(yè)績、項目管理班子配備、施工組織設計等方面內容，這樣才能進行工程的招投標工作。為了更好地增強企業(yè)的投標競爭力，還要熟練的使用工程量清單計價和工程定額編，并結合自身潛力進行自主報價。

四、結束語

市政工程的招投標的規(guī)范和完善都需要科學合理的管理，雖然目前我國的建筑工程招投標管理方面還存在很多的問題，很多方面還不夠完善，但是通過國家對招投標法律的完善、政府對招投標管理的大力監(jiān)督、相關工作人員的共同努力，市政工程的招投標管理工作一定會走向成熟的。

參考文獻

[1] 趙和．市政工程招投標存在問題及對策．科技經濟市場．2006．（11）．

[2] 劉小生．深圳市市政工程設計投標幾點體會--以深圳市寶安

第5篇：招標書范本范文

[關鍵詞]建筑企業(yè)；合同管理；有效措施

引言

新時期中國快速發(fā)展的建設現(xiàn)狀使得建筑市場競爭日益激烈，重視合同管理會使企業(yè)相對安全，因此建筑施工企業(yè)對合同管理越來越重視。但目前建筑施工企業(yè)法律基礎不夠，同時合同的社會法律環(huán)境不好，合同管理體系不完善，常造成建筑施工企業(yè)承受巨大的風險。所以施工單位只有充分認識到合同管理的重要性，加強風險意識和法律意識，完善管理手段，才能保護好企業(yè)的正當利益。

1、建筑施工企業(yè)合同管理的問題

1.1 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

早在1991年建設部和國家工商管理局就聯(lián)合制定了《建設工程施工合同示范文本》，其目的在于規(guī)范合同當事人雙方的市場行為，維護建筑行業(yè)的正常經濟秩序。但由于工程施工合同涉及的條款往往內容冗雜，很多當事人沒有對合同進行必要的研究分析就草率簽訂；也有部分當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至采用“口頭合同”，導致合同條款不完善，不嚴謹，甚至不具備法律效力。

1.2 過分遷就業(yè)主，合同背離標書

施工合同的簽訂過程，重要的一項參考便是招投標文件和招標書。在合同簽訂的實際過程中，甲乙雙方因為利益關系會刻意避開招投標書中沒有設定的內容和指標。同時，施工承包商不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主的意愿簽訂部分內容不平衡條款，有時霸王條款把通過招投標產生的部分甚至全部合同條款。如：沒有明確規(guī)定所依據的定額之外的計價問題；缺少對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調問題的規(guī)定。

1.3 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

在實際工作中，施工企業(yè)一般重招標，輕管理。大多數(shù)項目管理機構均缺乏行之有效的合同管理體系及操作流程，甚至沒有設立合同管理部門，無法對工程進行行之有效的跟蹤和動態(tài)的合同管理。即使建筑企業(yè)有建筑施工合同管理部門，其合同管理人員大多也非專業(yè)人才，人員的業(yè)務能力參差不齊。

1.4 忽視合同變更，放棄正當權利

1.4.1 合同沒有及時變更

合同變更的主要情形有內容變更和主體變更兩種。其目的無非是期望通過對原合同的修改，確保合同能夠履行或者更好履行。作為承包方的建筑施工企業(yè)，應重視及時變更，維護好自己的合法權益。

1.4.2 書函沒有及時發(fā)出

履約過程中，必要的書函要及時地發(fā)出，這是十分重要的。合同動態(tài)管理需要建筑施工企業(yè)做到及時有效處理各類來函和去函。這是建筑施工企業(yè)履約的一種手段，也是自我保護的一種招數(shù)。

1.4.3 簽證確認沒有及時辦理

當發(fā)生糾紛時，沒有辦理確認的簽證不能作為法律要求的合法有效證據，這常常導致一些法律意識淡薄的建筑施工企業(yè)在涉及糾紛時因不能提供有效舉證而敗訴。故應簽證確認的應及時辦理簽證確認。

1.4.4 訴訟沒有及時提起

訴訟時效一般為兩年。因此，當建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主等在合同履行過程中存在嚴重糾紛時，應當提訟的應該及時訴訟。任何不可修復的糾紛在法律時間上的拖延對企業(yè)來說都是一種損失。

1.4.5 正當權利沒有行使

如果發(fā)包方不按合同約定及時支付工程進度款，建筑公司就可以行使抗辯權停工，這是《合同法》賦予合同當事人的合法權利。但大多數(shù)建筑公司不會行使，因為怕單方面停工而要承擔違約責任，同時由于發(fā)包方和施工單位利害關系的不對等，結果客觀上造成了墊資施工等常見問題。

2、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

2.1 增強法律意識，提高風險觀念

合同管理的第一步是增強施工企業(yè)的整體法律意識。企業(yè)領導應學習《建筑法》、《合同法》及有關法律法規(guī)，用法律手段來保護自己。同時注意合同管理過程中風險意識的提高，高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，以有效措施對法律風險進行防控，以期最大程度地減少法律風險的發(fā)生。

2.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業(yè)合同管理的關鍵是建立起合同管理制度，應該與市場經濟相適應，對合同管理全過程起到風險控制作用。同時，合同管理需要專業(yè)人員，他們應該掌握合同管理中擬訂、修改、談判及解釋等涉及的基本知識，精通工程技術和和相關法律法規(guī)知識，同時更應該具有合同履行與合同索賠等公共類的技能。

2.3 提高簽約質量，依法簽訂合同

從源頭抓起，防范經營風險，提高合同的簽約質量。對所要投標的項目，做好充分準備，深入了解建設工程的立項情況、業(yè)主資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙；同時對招標文件和合同范本進行認真分折研究，防范合同陷井或缺陷。施工企業(yè)應對業(yè)主強加的不平等合同條款據理力爭，抵制無效合同。

2.4 實施動態(tài)管理，加強過程控制

合同履約過程的管理關鍵是動態(tài)管理。施工企業(yè)合同管理部門要對準備實施的合同制定階段性的預警、監(jiān)控、應急方案，建立一支專業(yè)性較強的完整過程控制小組，堵塞由于合同簽訂人員業(yè)務水平、法律水平而產生的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中的爭議問題，做好合同主體之間的關系協(xié)調。

2.5 提高人員素質，適時組織培訓

明確合同管理人員應具有的知識、能力等要求，據此選擇企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，同時組織合同管理人員進行在職學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵，對管理失職，導致重大問題的給予懲罰。

3、結語

合同因為商品經濟而產生，是用法律形式表示商品交換。建筑施工企業(yè)在市場經濟體制下要與業(yè)主簽訂施工承包合同，又要與勞務公司簽訂勞務承包合同，此外還有采購合同等等，因此建筑施工企業(yè)合同管理是承攬工程的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應予以足夠的重視。針對當前建筑企業(yè)合同管理上的不足，應努力實行規(guī)范化、法制化的合同管理，將合同管理貫穿于工程的全過程，實現(xiàn)動態(tài)管理，質量管理，提高企業(yè)適應市場，參與競爭，規(guī)避風險的能力，利用合同管理實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的可持續(xù)可靠發(fā)展。

參考文獻

[1]周善中.對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技,2005,67(10):112－113.

第6篇：招標書范本范文

關鍵詞:工程量清單；模式；編制；問題；原則

Abstract: the list of quantities is quoted by the integrated unit price valuation model, the quantities bill reflected the tenderer bidders to complete the project and corresponding engineering quantity. Clear the way the contract price, preparation of enterprise fixed, to improve the accuracy of the offer, improving engineering bid-winning rate is very important.

Key words: the quantities bill; Mode; Prepare; Problem; principle

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程量清單報價計價模式

工程量清單是指包括在招標文件中的，依據招標文件的要求，施工圖設計文件和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單及其匯總表等。工程量清單報價是單價合同的計價模式，其包含兩層含義：一是工程量清單的價格特點是“量變價不變”，無論事實上工程量增加或減少，單位工程量的單價都不發(fā)生變化?？們r合同條件下的清單計價招標，不是《建設工程工程量清單計價規(guī)范》所指的工程量清單報價，也不是政策意義和國際慣例所及的工程量清單報價；二是要求要有相應的單價合同的合理結構，以合理劃分和平衡合同雙方的權利、義務及風險。

二、重視工程量清單招標文件的編制

采用工程量清單招標是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件(包括工程量清單)，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單以及有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設計，參照建設行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人。

《招標投標法》規(guī)定，招標文件應當包括招標項目的技術要求和投標報價要求，而工程量清單體現(xiàn)了招標人要求投標人完成的工程項目及相應工程數(shù)量，全面反映了投標報價要求，是投標人進行報價的依據，工程量清單是招標文件不可分割的一部分。

三、實行工程量清單計價．對市場各方主體的要求

對于政府造價管理機構的要求是加強引導和監(jiān)管。一方面搜集整理和造價信息，加強宏觀調控；另一方面完善造價管理決策，加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場各方主體的計價行為，引導市場合理定價。對于投標人、又具有市場競爭力的企業(yè)內部定額或相關數(shù)據資料；二是建立起既可做出市場價格走向預測，又可規(guī)避報價風險的企業(yè)詢價體系，從而最終建立起自己的一整套科學完整的投標報價體系。

清單計價對造價專業(yè)人員提出了更高的要求，要求他們必須成為復合型人才，不僅要懂專業(yè)技術，還要懂市場、懂經營、懂施工管理，才能成功投標報價。2003年7月1日實施工程量清單計價后，對造價工程師的素質要求應該是全面地具備：工程量清單編制、工程量清單組價、以及工程量清單軟件應用等三方面的專業(yè)能力。在從事編制中，對造價師能力提出了更高的要求，直接影響到工程總造價。

四、實施工程量清單計價應該注意的一些問題

1.招標前的準備工作需要做的很細致。

(1)要求工程量清單清楚、全面、準確地描述需要投標人完成的每一個詳細的工程內容，以便投標人全面考慮包括完成清單項目所要發(fā)生的全部費用。工程量清單的描述必須準確全面、避免由于描述不清引起理解上的差異，造成投標企業(yè)報價時不必要的失誤，影響招標投標的工作質量，分部分項工程量要求數(shù)量準確，避免錯項和漏項。

(2)主要材料的規(guī)格、型號及質量等特殊要求也要詳細說明，因為材料價格是影響造價的主要因素之一，尤其是在精裝修招標和園林綠化招標中。精裝修工程涉及的主要材料品種繁多，型號規(guī)格各異，材料造價所占的的比重比較大，如果說明不夠詳細，無法很好的指引投標人報價，并且中標后由于材料變更引起的糾紛比較多。

(3)要求工程施工設計圖紙要詳細、準確、確保工程量清單描述所包含的內容和材料報價的時候有準確的依據。如現(xiàn)代建筑裝飾日新月異，造價高昂，裝飾材料品種繁多，品牌、產地、質量等級也很多，價格差異很大。而招標時，這部分的工程量清單項目的工作內容也就無法描述清楚，更加無法注明清楚使用哪種品牌、質量的材料，這樣施工企業(yè)投標報價時，可能會以最差，最便宜的那種材料來報價，等到施工時設計圖紙完善后，引起價格的爭議和變動。

2.招標文件的配合問題。工程量清單主要是根據施工圖紙的內容來編制的，有些圖紙外的工程沒有列在工程清單中，就需要在招標文件的其他條款中詳細說明是否需要投標人施工和報價，如拆除工程、三通一平工程、配套工程等。但由于有造價咨詢資質的中介機構的業(yè)務范圍沒有編制招標文件這項業(yè)務而不能做此項工作。招標文件的其他條款和工程量清單不是同一個單位編制，往往出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.工程量清單與合同必須配套。工程量清單要求與合同配套，明確合同的計價方式。目前許多招標文件內只列合同范本，具體條款在中標后由業(yè)主與中標人簽定，這樣投標人的風險明顯大于業(yè)主。工程量清單報價中有許多變更需要由合同來調整，這就說明照搬合同范本是不完善的，應將合同范本中的專用條款具體化列入招標文件。

4.定額的問題。目前，大多數(shù)施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，仍然是套用地區(qū)定額的工料機消耗量，然后調整工料機的市場價格和管理費、利潤率、沒有按照企業(yè)自己的實際情況和具體的施工方案來編制。有些施工企業(yè)市場信息渠道缺乏，導致所調查的市場價格不準確，嚴重影響了報價的準確性。

此外，招標方提供的工程量清單描述的項目特征，表述的是工程實體的內容，它與施工方法、施工方案沒有關系，采用何種施工方法、施工方案來完成實體的施工由投標方決定，實體的內容是不能做修改或補充的。也就是說，招標方在招標中不考慮施工方案和措施，而投標方在投標過程中必須考慮施工方案的技術措施，以便準確報價。投標方投標時必須復核招標書中的工程量，以實際工程量(施工工程量)來計算工程造價，以甲方提供的工程量(清單量)進行報價。投標方投標時除計算各分部分項的直接費(人工、材料、機械)之外，還必須算出各分部分項所需的管理費以及利潤，并考慮風險。

五、實施工程量清單應體現(xiàn)的原則

1.體現(xiàn)了招標投標公平競爭的原則，由于工程量清單作為招標文件的組成部分，包括了擬建工程的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單，由招標單位統(tǒng)一提供，有效保證了投標單位競爭基礎的一致性。

2.體現(xiàn)了風險合理分擔的原則。投標單位只對自己所報的單價、成本負責，而對工程量因變更或計算等原因引起的錯誤不負擔責任，這部分風險由業(yè)主承擔，遵照誰引進的風險誰負擔責任的原則。

3.采用工程量清單招標，有利于科學、公平評標。工程量清單作為招標文件的一部分，是公開的，且統(tǒng)一了報價口徑，有利于對投標人的投標價格進行分析比較，真正做到擇優(yōu)選擇中標人。

4.有利于控制工程索賠。由于單項工程的綜合單價不因施工數(shù)量變化、施工難易程度、施工技術措施差異以及取費等變化而調整，起到有利于控制工程索賠的作用。

5.采用工程量清單招標體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。由于質量、工期、造價、工期之間存在必然聯(lián)系，投標企業(yè)報價時必須綜合考慮招標文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用，不僅要考慮工程本身的實際情況，還要求企業(yè)將進度、質量、工藝及管理技術等方案落實到清單項目中，競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。

第7篇：招標書范本范文

委托合同又稱委任合同，是指委托人和受托人約定，由受托人處理委托事務的合同。以下是小編為大家精心準備的：項目委托管理協(xié)議書范本3篇，歡迎參考閱讀!

項目委托管理協(xié)議1委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方實施 項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方的權利和義務：

1.甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料。

2.未經雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款。

3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項。

4.乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施。

并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。

5.乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。

二、相關酬勞及給予方式：

雙方約定本項目合格完成后，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成后 個月之內完成股權交割登記。

三、違約責任：

如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償。

四、合同糾紛的解決方式：

合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，則由 進行仲裁或向法院提起訴訟。如對項目完成質量發(fā)生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構進行鑒定。

五、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

本合同壹式 份甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，從正式簽訂之日起生效。

委托方： 受托方：

日期： 日期：

項目委托管理協(xié)議2甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對_________項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規(guī)，經雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、略

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設地點：

6、建設規(guī)模：

二、雙方權利與義務

1、乙方權利與義務

(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發(fā)過程中建設單位責任與權利。

(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案的設計。根據規(guī)劃設計的批準方案作出項目工程估算。

(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。

(4)負責申報項目公司的資質申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。

(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意。

(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工后保修事宜。

2、甲方權利與義務

(1)甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權。

(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。

(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內。

2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。

工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數(shù)據為依據進行結算：

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內，甲方向乙方支付管理費__%;

2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費__%;

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費__%;

4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清。

五、工程質量

設計質量：合格

施工質量：合格

六、乙方應不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。

在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。

否則，甲方視情節(jié)輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案(規(guī)模、

標準和內容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。

甲方應賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

年月日

項目委托管理協(xié)議3委托方：法定代表人：住所：

受托方： (身份證號碼： )住址：

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施 項目，委托期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、委托方責任：

1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項目進行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受托方付款。

4.未經雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項。

6.其他受托方應履行的義務。

三、受托方責任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負責委托項目的具體實施。

2.嚴格按照委托方的要求做好該項目

3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規(guī)。

5.承擔合同價款取得的相關稅費。

6.承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。

7.其他應由受托方承擔的義務。

四、項目內容：

五、項目完成標準、時間與質量考核

六、服務費用及付款方式：

1.服務費：雙方約定本項目服務費用為

元;

2.付款方式：雙方約定以下第

款執(zhí)行：

2.1

服務費按月支付，每月 日之前支付 元;

2.2

服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后 日內，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發(fā)票。

五、違約責任：

1.委托方應及時提供相應的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。

3.受托方應按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。

5.如對項目完成質量發(fā)生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項目委托合同關系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

______________________________________________________________

委托方： 受托方：

第8篇：招標書范本范文

【關鍵字】建筑企業(yè)；造價管理；措施

從一個工程項目的競標結束到項目的開展，每一個環(huán)節(jié)都包含了成本支出，所以工程造價管理非常重要。工程造價管理也就是指企業(yè)在工程項目實施中，采用先進的生產技術和科學的管理原則，在目標統(tǒng)一、部門分工的基本方法下，為保證施工項目的正常完成和保證企業(yè)獲得最大經濟效益的情況下，對工程造價進行的全面的、系統(tǒng)的和符合政策要求及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。作為施工企業(yè)必須把工程造價管理放在核心地位，從實際抓好這項工作，才能真正降低工程造價，提高企業(yè)的經濟效益。本文旨在提出相關對策以加強工程造價管理，提高企業(yè)的經濟效益。

1 現(xiàn)今建筑企業(yè)工程造價中存在的問題

1.1對工程造價的錯誤認識

工程造價管理是施工企業(yè)在一個工程從開始到結束這一完整過程中實施的科學的、可行的管理。在傳統(tǒng)的工程管理中，側重于工程建設工作中人員的管理，卻忽視了對該工程成本支出的管理，導致了企業(yè)管理者和財政部門預算的脫節(jié)，企業(yè)管理者不能監(jiān)督經費的實際支出情況，不利于企業(yè)經濟的充分利用，也不利于工程的順利完成，給企業(yè)造成了不必要的經濟損失。

1.2造價人員的責任意識不足

在根據發(fā)包方招投標文件對工程進行投標報價并且中標簽訂合同后，企業(yè)公司中市場營銷部門的工程預算人員，往往由于工作繁忙，而忽略了對中標工程合同的交底工作，尤其是項目施工過程中對于風險的防范，合同中往往規(guī)定不清晰。這種情況下，項目管理部門的施工人員對工程造價的計價原則不清楚，工程相關款項的收取也跟不上工程的進度。

1.3工程造價的制定依據不科學

施工企業(yè)對于編制工程造價的依據不足，企業(yè)對于預算定額也沒有相關的編制。大部分企業(yè)對于工程投標報價都以工程量清單報價方式為主。工程量清單標準是不符合部分企業(yè)的具體情況的。企業(yè)要有自己的施工預算定額單價，再加上利潤和繳稅額進而計算出投標報價總額。企業(yè)投標中標的關鍵就在于哪個企業(yè)的單價最低?，F(xiàn)在許多企業(yè)片面地以全國的預算定額或省造價站編制的相關定額為依據制定本企業(yè)的定額單價，再結合市場的工、料、機消耗量的價格，最后組成清單單價。這種組合計價在結構上不科學合理，往往容易造成計價偏差，導致企業(yè)不能中標。

1.4權責負責制尚未完善

施工企業(yè)內部應該完善權責負責制，以獎勵制度激勵員工積極完成工作。施工企業(yè)內部分工不明確，權力使用交叉，每個崗位之間權力與責任不平衡，當問題發(fā)生之后，無人負責，相互諉過。賞罰也不分明，沒有激勵制度來鼓勵員工，許多員工存在偷懶情況，以至于員工的績效、素質無法提高。

2 改善工程造價管理的措施

2.1招標過程的工程造價管理

施工企業(yè)通過競標在建筑市場中獲得施工項目，這是施工企業(yè)獲得工程項目最平常、最可行的方式。在投資競標中，競爭力越強的企業(yè)更可能獲得機會。為了獲得項目，多數(shù)的施工企業(yè)會盡量給出較低的工程造價，但同時又要獲得更好的經濟效益。因此，在市場經濟條件下，施工企業(yè)在投標過程中應注意以下幾個方面：

2.1.1在投標之前，企業(yè)一定要找出招標方的相關信息，通過各種途徑調查招標方的可靠度和可信度。另一方面，還要仔細研究招標的相關圖片、文件和其他相關資料，并找出存在疑問的地方，以方便詢問。

2.1.2企業(yè)要組成一個全面的投標團隊，選用有工作經驗和專業(yè)才干且比較優(yōu)秀、人際關系較廣的作為投標人才。投標人員能夠對招標內容進行科學的分析，能夠為中標勝利提供更高的幾率。在投標過程中，要對各個人才的工作進行一下具體分工，以達到最優(yōu)化的合作狀態(tài)。

2.1.3制定合理的施工方案。施工方案的設計不僅要保證科學、合理、系統(tǒng)，同時也要盡可能的減少企業(yè)的支出，以最少的支出獲取更多的利益。在制定施工方案時，要盡量應用和引進先進技術和先進生產方式。

2.1.4報價要體現(xiàn)真實性、科學性。要制定一個科學合理的報價，首先要了解項目的內容和要求；其次，還要盡可能的調查各個競爭企業(yè)的能力。再次，還要了解施工現(xiàn)場的社會條件和自然條件。另外，還要考慮到受市場經濟影響，物價的變化等；最后，要計算相關費用。然后再結合企業(yè)的實際情況，制定出可行合理的報價。

2.1.5獲得項目后，要重視工程承包合同的簽訂，對中標的后期工作要考慮全面并要落實到實處，尤其是在建筑工程承包合同范本中，要注意專用條文的規(guī)定。在工程承包合同中，要以相關條文方式規(guī)定雙方權利和義務，對于違約或無故因其他事由來推卸責任的一方要明確責任方式。

2.2施工過程中工程造價管理

施工過程中造價管理要比投標過程中的重要、困難得多。在施工過程中的造價管理更傾向于是一個靈活的對象，它是施工階段最主要的一個部分，是施工企業(yè)為了完成該項目而制定的一系列管理計劃，其目的是為了獲得更大的經濟效益，因此，它對于企業(yè)的經營情況具有決定性作用。

2.2.1施工前，制定切實可行的方案。在企業(yè)施工前，一個切實可行的、科學合理的施工方案對于項目能否順利完成具有關鍵性作用。因此，施工企業(yè)要結合企業(yè)的自身情況，制定一套既科學合理又可行的實惠型方案。方案一旦設定，對于項目的施工就起到一個整體指導性和約束性的功能，對于企業(yè)方案的實施指明了方向，說明了方法。

2.2.2建立完善的造價管理系統(tǒng)。造價管理工作在整個施工項目工作中處于核心地位，造價管理部門的管理工作對于整個項目部門工作的實施起著關鍵作用，造價部門通過與其他部門相互協(xié)調、分工合作，共同促進項目工作的順利進行。

2.2.3做好基礎資料的收集和保存?；A資料包括企業(yè)的預算、企業(yè)訂立的合同、現(xiàn)場簽證等。因此，企業(yè)預算對結算階段十分重要，它是企業(yè)結算的重要依據，簽訂的合同是企業(yè)提出索賠要求的重要依據。因此，基礎資料的收集是十分必要的。

2.2.4加強合同管理。在施工項目中，企業(yè)會與其他相關單位簽訂各種各樣的合同。對于施工企業(yè)來說，不僅要做好施工過程的管理、成本經費的管理，而且要做好對簽訂合同的管理。加強對合同的管理，要求在施工過程中，根據合同辦事，遵守合同的相關要求，保證合同的法律效益。加強對自身的要求能夠更好地避免對方索賠的發(fā)生。在合同管理中，除了對自身要求外，還要監(jiān)督對方遵守合同的情況，如若對方不履行法律規(guī)定的義務，我方可以根據合同的規(guī)定尋求賠償。

2.2.5做好索賠工作。發(fā)生索賠情況可能有以下幾種：一是在招標書中規(guī)定的權利義務，如果對方未能履行義務，企業(yè)可以根據規(guī)定索賠。二是在合同簽訂中，對方不能履行義務或者是使用權力不當對企業(yè)造成損失的，可以請求索賠。三是對于延誤工期的單位可以申請索賠。在索賠工作中，企業(yè)要注意證據和資料的收集，增大索賠成功的機會。企業(yè)加強索賠工作，有助于減少企業(yè)的不必要損失，維護自身的合法權益。

2.3控制項目成本的使用情況并加以分析

企業(yè)在施工中還要加強對成本的管理，監(jiān)督施工經費的使用。對施工成本要有計劃，對成本的使用情況加以考核，同時還要分析控制。對于施工成本的控制，減少不必要的支出，有助于以最少的成本獲取更大的收益，獲得更大的經濟效益。成本控制的有效方法有：

2.3.1對工程項目的成本進行適當?shù)目刂啤Ｔ诠こ添椖康某杀绢A算中，要分層管理、分層核算。在成本預算中，要涉及各個方面，并且對于經費使用的情況還要進行相應的監(jiān)督工作。

2.3.2工程開工前，做好成本預算工作。開工前做好成本預算工作對于工程實施期間經費支出情況有一個大致的籌劃，這有助于經費的合理支出。

2.3.3工程結束后，做好成本核算工作。根據之前項目的預算支出和實際支出，在工程結算總價的基礎上，進行成本分析，對預算支出和實際支出做出比較，并將所得結果存入檔案，以供參考。

2.4項目工程結算階段

工程結算階段，收集整個施工過程中的資料，主要包括工程施工現(xiàn)場記錄、結算材料、價格報表等。企業(yè)在項目中是盈利還是虧損主要是依靠后期材料編制之后，企業(yè)在施工中支出與收入的比，因此，企業(yè)的結算工作十分重要。對資料的收集有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在該項目中的不足和缺陷，有助于對癥下藥，采取措施改善問題，解決問題。

第9篇：招標書范本范文

【關鍵詞】預算 管理 企業(yè) 工程

一、建筑工程預算管理存在的問題分析

（一）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預算的執(zhí)行

對當前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權式的管理模式，分（子）公司或項目部在這種模式下有很大的自，只要他們各自能按照所編制的預算完成任務，就能確保公司目標的實現(xiàn)其弊病是控制效力較低，考核缺乏力度，由于預算編制時難以顧及未來不確定性的影響，也缺乏靈活性然而現(xiàn)實并非如此，雖然分（子）公司經理或項目部經理有一定的自，但畢竟是在公司授權下經營，公司領導有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預算執(zhí)行結果與戰(zhàn)略規(guī)劃中的長期目標缺乏銜接，同時也忽視客戶內部流程以及無形資產的戰(zhàn)略價值，造成與企業(yè)戰(zhàn)略并相適應。

（二）工程預算定額更新緩慢

預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數(shù)量限制這種限度最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價由此可見，預算定額一般是一種計價的定額，在工程建設定額中占有很重要的地位但是，現(xiàn)行的工程預算定額盡管在不斷完善細化和補充，但還是遠遠跟不上建筑市場價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求原材料價格變化很大或其他因素變化很大，就要在變化時及時更新，要不定額就不準確由于社會的進步，在建筑領域新工藝新技術新材料的不斷涌現(xiàn)因此，我們在編制預算時，需要經常進行定額換算但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)滯后的方法這些辦法嚴重阻礙了我國工程預算的發(fā)展進程。

（三）行業(yè)法規(guī)不夠健全，控制體系監(jiān)控不到位

首先，由于施工企業(yè)之間難以形成公平的市場競爭雖然國有大中型施工企業(yè)曾為國家做出了很大的貢獻，但在和集體企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競爭時，明顯處于劣勢因此，在市場經濟呼喚公平競爭的今天，例如壓價承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是由于缺乏監(jiān)管機制，導致建筑工程造價管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴重，這些情況已經嚴重阻礙建設工程領域的健康發(fā)展其次，市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價現(xiàn)行的建設工程造價管理僅能實現(xiàn)建設工程的局部管理，導致工程造價失控。

二、加強建筑工程預算管理提高企業(yè)的綜合盈利水平

（一）以合同為依據計算工程造價

建筑工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是最終確定工程造價的重要依據。在工程進程造價預算的時候，常常會因為一些計算的誤差和計算方法的失誤，影響建筑工程的預算價格，最終造成工程造價失控因此，我們堅決要以合同為依據計算工程造價由于我國長期以來實行計劃經濟，工程合同與工程造價分屬兩個不同的政府機構來管理，造成了人們一種誤解即預算工作就是套定額本，預算人員也不太關心合同以及定額本以外能影響工程造價的因素。與結算有關合同條款在建筑工程施工合同的合同條款中涉及工程價款結算的全部項目。因此，在現(xiàn)在的工程合同以及招標書中的合同條款大都在國家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款，如、與履行合同、支付價款相關的擔保事項、出原先定額本所能解決問題的范疇等。

（二）大力提高預結算審查人員的業(yè)務水平

隨著改革的不斷深入，社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，要求工程造價管理應適應市場的發(fā)展，適應建設工程分階段計價需要，大力提高預結算審查人員的業(yè)務水平，建立全過程造價管理體系由于建筑工程預結算審查工作，工頭緒繁多，工作量大，工作時間跨度大。因此，加強工程造價人員的在職培訓，通過對其繼續(xù)教育，使其能與工程造價管理改革同步，完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試升級審核注冊管理制度，努力提高工程造價人員自覺提高自身素質和水平。

（三）加強宏觀調控完善法制建設

首先，社會主義市場經濟是法制經濟由于市場經濟也是法制經濟，因此要求建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，更應加強法制建設，完善法規(guī)，要健全法制，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系。其次，行政主管

部門應變直接式服務為宏觀調控。行政主管部門、稅務部門、物價部門、財政部門可以通過宏觀調控、稅收、法律、利率等方式以達到規(guī)范市場行為和市場定價目的，進而起到間接影響投資和區(qū)域分布的作用。第三，繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質管理辦法、招投標法、施工合同、法質量管理法、等法規(guī)制度。我們要明確在市場經濟體制下必須堅持政府的宏觀調控。第四，政府只要做好宏觀調控，使造價管理走向有法可依，執(zhí)法必嚴的法制軌道做好政策制定和監(jiān)督工作，其余的工作完全可以交給市場，讓這只看不見的手去完成，從而建立對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。

（四）合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

由于工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、生產力水、平社會條件等一系列的數(shù)量關系。因此，我們要在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。另外，我們也要建立必要的約束機制，規(guī)范業(yè)主行為。合理確定工程造價費用構成。另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現(xiàn)階段我國生產力的發(fā)展要求，合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額，就能最大限度地降低勞動消耗因此，我們有必要建立完善預算管理體系，并要根據建筑工程預決算定額體系，有針對性的建立一些適合當?shù)厥┕に胶褪袌鲂枨蟮念A算編制

三、結束語

總之，工程預決算作為控制建筑工程項目投資的重要手段，必須要在工程項目招投標和企業(yè)經營管理水平考核中起著重要的作用。因此，我們必須加強建筑工程預算管理，不斷提高企業(yè)綜合盈利水平。

參考文獻：

[1]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007.