申報工程師個人總結精選(九篇)

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第1篇：申報工程師個人總結范文

堅持以科學人才觀為指導，重能力、重業(yè)績、重貢獻，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出；堅持評價標準普遍性與特殊性的辯證統(tǒng)一，尊重人才的多樣性、層次性和相對性，不拘一格選拔人才；堅持通過實踐檢驗人才，注重業(yè)內(nèi)和社會認可。

二、職稱評審的綠色通道

1、從國家“985”工程高校、中國科學院系統(tǒng)引進的聘任滿1年以上的高層次教學科研人員，與我市高校按照原單位聘任的專業(yè)技術，簽訂3年以上期限聘用合同的，及時報送省公務員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認專業(yè)技術職務任職資格。

2、海外留學回國的高層次人才，來我市創(chuàng)辦企業(yè)或與我市企事業(yè)單位簽訂3年以上期限工作（聘用）合同，在國外已取得與國內(nèi)相對應的專業(yè)技術職務的，及時報送省公務員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認專業(yè)技術職務任職資格。

3、比照國內(nèi)同等資歷人員首次申報相應級別專業(yè)技術職務任職資格，因申報時間等因素與各系列（專業(yè)）年度評審銜接不上，不能及時參加相應系列（專業(yè)）主管部門組織評審的海外留學回國來我市工作的高層次人才，及時報送省高級專業(yè)技術職務專門評審委員會評審專業(yè)技術職務任職資格。

4、取得以下執(zhí)業(yè)資格之一，可申報在我市組織評審的與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相一致或相近的中級專業(yè)技術職務任職資格：

（1）一級注冊結構工程師、建筑師、建造師；

（2）注冊城市規(guī)劃師、土木工程師、化工工程師、環(huán)保工程師、電氣工程師、公用設備工程師、造價工程師、安全工程師、測繪師；

（3）環(huán)境影響評價工程師。

5﹑取得前款所列職業(yè)資格之一，但申報評審專業(yè)與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)不一致或不相近的，應具備以下條件之一方可申報：

（1）與申報專業(yè)相關的大專及以上學歷；

（2）在正式出版發(fā)行的省級以上本行業(yè)刊物、大學本科學校主辦的學術刊物或大專學報獨立發(fā)表3篇以上本專業(yè)學術論文；

（3）在設區(qū)市級以上出版社正式出版過個人本專業(yè)專著（獨立作者或第一作者）；

（4）在所申報專業(yè)領域，工作實績得到市級以上主管部門表彰、獎勵。

6、不具備相應系列（專業(yè)）職稱申報評審的學歷、資歷要求，但在專業(yè)技術工作方面具有比較突出才能，取得較好業(yè)績，做出較大貢獻的特殊人才，可以根據(jù)從事專業(yè)、研究方向、實際工作需要等，申報參加相應系列（專業(yè)）和等級的專業(yè)技術職務任職資格評審：

（1）長期從事專業(yè)技術工作，屬單位專業(yè)技術骨干，并取得一定專業(yè)工作業(yè)績的人員，可以申報初級專業(yè)技術職務任職資格的評審。

（2）參加專業(yè)技術革新、發(fā)明、創(chuàng)造，取得設區(qū)市及以上部門專業(yè)技術成果表彰或認定的，可以申報中級專業(yè)技術職務任職資格的評審。

（3）在專業(yè)技術工作方面有特殊才能，取得突出業(yè)績、做出重大貢獻的特殊人才，以及在海西人才高地服務或按《省人民政府辦公廳轉發(fā)省科技廳等部門關于更加廣泛地動員和組織科技人員服務企業(yè)行動方案的通知》﹙政辦［］106號﹚選派到企業(yè)服務，且在科研成果轉化和技術轉移方面取得顯著經(jīng)濟效益和突出成果的人員，可以委托省高級專業(yè)技術職務專門評審委員會評審高級專業(yè)技術職務任職資格。

三、職稱聘用的綠色通道

1、從“985”工程高校、中國科學院系統(tǒng)和海外引進的，在原單位已聘任專業(yè)技術職務的高層次人才，在報送省公務員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認專業(yè)技術職務任職資格的同時，聘用單位可以先按其原有專業(yè)技術職務聘任。聘用到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應等級的專業(yè)技術崗位。

2、根據(jù)我市人才引進目錄引進的我市急需緊缺人才，在按照規(guī)定的程序和權限及時確認專業(yè)技術職稱任職資格的同時，可以先按其原有的專業(yè)技術職務聘任。聘到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應等級的專業(yè)技術崗位。

四﹑職稱評審綠色通道的工作程序

1、個人申報。符合申報條件的人員，對照申報條件，申請參加相應系列和級別專業(yè)技術職務任職資格評審。

2、單位考核推薦。單位對申報人所提交的申報材料和有關證件進行認真審查，并在復印件上簽字蓋章。同時應對申報人的業(yè)務工作經(jīng)歷、職業(yè)道德、學術（專業(yè)）技術水平、實際工作能力、科研成果和業(yè)績貢獻等進行全面考核，形成書面考核推薦意見，并進行公示。

3、主管部門審核?？h（市、區(qū)）和市直主管部門在用人單位考核推薦意見的基礎上，對用人單位所報送的材料進行認真審核并簽署審核意見。

4、資格審查。市、縣（市、區(qū)）人事職改部門負責對申報人員的申報材料進行資格審查。

5、評委會評議。評委會通過正常的評審程序對申報對象的品德、學歷、資歷、業(yè)績、成果等進行客觀、公正、全面的評價，以評定申報對象的實際專業(yè)技術水平和能力。

五、職稱評審綠色通道申報人員需提供的相關材料

1、《專業(yè)技術職務評審表》（一式3份）；

2、《評審簡明表》（高級一式25份，中、初級一式20份）；

3、最高學歷、學位證書原件及復印件（在國外所取得的學歷、學位應提供學歷認證證明）、身份證或護照復印件、任職資格證書、業(yè)務工作總結各1份；

4、反映本人專業(yè)技術水平的專業(yè)經(jīng)歷證明、業(yè)績成果、論文論著等材料原件各1份；

5、評審文件規(guī)定的其他材料。

六、其他

1、專業(yè)技術職務聘任按現(xiàn)行的程序和權限規(guī)定執(zhí)行。

2、申報職稱評審人員除了按省物價部門的規(guī)定交納正常的評審費外，不需再交其他費用。

第2篇：申報工程師個人總結范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年建筑工程造價員的個人總結

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經(jīng)理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結

一、xx年工作情況的匯報

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，xx年xx月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學習培訓。

認真學習領會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

三、加強多方面專業(yè)知識學習，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

第3篇：申報工程師個人總結范文

為加強高技能人才隊伍建設，切實做好高技能人才評價工作，加快我區(qū)高技能人才隊伍建設步伐。根據(jù)市局《關于開展*年技師、高級技師評審工作的通知》(泰勞社函[*]8號)的要求，現(xiàn)就做好今年我區(qū)申報技師、高級技師相關事宜通知如下。

一、組織宣傳發(fā)動

技師、高級技師評審工作是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀高技能人才的重要渠道，也是評價優(yōu)秀高技能人才的重要手段。各處鎮(zhèn)、區(qū)直各部門、企業(yè)要充分認識技師、高級技師申報工作的重要性和必要性，扎實做好宣傳發(fā)動工作。各單位要著眼于增強可持續(xù)發(fā)展能力和建立學習型、創(chuàng)新型單位，加快建立內(nèi)部技能人才梯次成長機制，積極組織符合條件的人員申報，并按照有關規(guī)定認真落實技師、高級技師技能津貼和相關待遇，調動廣大技能人才苦練技能、崗位成才的積極性，使更多的優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

二、評審范圍和條件

全區(qū)各級各類企事業(yè)單位中從事技能崗位工作或進行技能培訓教學，所從事職業(yè)在國家已公布職業(yè)標準且設有技師、高級技師等級的職業(yè)內(nèi)(不包括已實行全國、全省統(tǒng)一鑒定考試的職業(yè))，并符合以下條件的人員均可申報技師、高級技師。

(一)基本條件

1、堅持四項基本原則，遵守國家的政策、法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德，認真做好本職工作；

2、具有高中或技工學校畢業(yè)以上文化程度，或經(jīng)過自學、職業(yè)培訓達到同等水平；

3、具有豐富的實踐經(jīng)驗，能獨立解決本工種關鍵性的操作技術和生產(chǎn)中的工藝難題，或具有較大技術革新成果，獲得一定的經(jīng)濟效益；

4、具有傳授技藝、培訓技術工人的能力或在培訓中高級技術工人做出貢獻的；

5、連續(xù)從事本職業(yè)15年以上，并獲得高級職業(yè)資格證書，或具有高級工證且任職2年以上且工作成績突出的可申報技師；

6、任技師職務3年以上可申報晉升高級技師。

(二)破格條件

對企業(yè)老職工和有突出貢獻或特殊技能，不具備規(guī)定職業(yè)資格或年限，但符合以下條件之一的人員也可申報:

技師:

1、連續(xù)從事本崗位工作20年以上，并具有一定的專業(yè)知識和操作技能；

2、從事本崗位工作滿12年以上，獲得省、市行業(yè)級或市、區(qū)級技術能手稱號；

3、從事本崗位工作并能解決關鍵性技術難題并獲省行業(yè)級或市級技術革新成果獎勵；

4、具有突出貢獻和特殊技能(由所在單位或權威機構出具證明材料)；

5、職業(yè)中專(高中)教師(實習指導教師、帶實習課的專業(yè)理論教師)具有中級以上職稱。

高級技師:

1、從事本崗位工作滿25年并具有一定的專業(yè)知識和較強的操作技能；

2、從事本崗位工作滿15年并獲得國家級或省級技術能手稱號及同等以上獎勵；

3、從事本崗位工作并能解決關鍵性技術難題并獲國家級或省級技術革新成果獎勵以及同等以上獎勵；

三、申報材料

1、《技師資格申報表》(原件，一式1份)或《高級技師資格申報表》(原件，一式3份)；

2、《推薦評審技師資格人員有關情況綜合簡表》一式1份(使用B4紙)或《推薦評審高級技師資格人員有關情況綜合簡表》一式19份(使用B4紙)；

3、職業(yè)資格證書、專業(yè)技術職務證書、學歷證書原件及復印件各一份，身份證復印件一份，本人近期二寸免冠照片4張；

4、反映本人任職以來專業(yè)技術水平、能力、業(yè)績的工作總結1份；

5、反映本人技術革新、發(fā)明創(chuàng)造成果、本人發(fā)表的與所從事職業(yè)有關的著作、論文及技能競賽、先進生產(chǎn)者的獲獎證書原件及復印件各一份，其他能夠證明本人工作業(yè)績的書面材料原件及復印件各一份。

6、申報單位須呈報《推薦評審技師資格人員有關情況匯總表》、《推薦評審高級技師資格人員有關情況匯總表》，原件各一份，并報電子版表格(使用B4紙印制)。

上述呈報的材料必須手續(xù)完備，內(nèi)容齊全，填寫準確，打印正規(guī)、整潔，字跡工整、清晰，不得涂改、漏頁、缺頁。個人材料必須一人一個檔案袋，檔案袋封面上寫清姓名、工種、單位以及內(nèi)裝材料的名稱和份數(shù)(證明材料原件在審核無誤后退回)。不符合規(guī)定的退回重新填報或不予受理。申報技師、高級技師材料由主管部門匯總審查并加蓋公章后報區(qū)勞動保障局；無主管部門的企業(yè)也可直接申報。

四、申報時間

技師申報材料受理時間分兩個階段:第一批為每年的6月1日前，第二批為12月1前；高級技師申報材料受理時間截止到9月1日。請各單位、企業(yè)在規(guī)定時間之內(nèi)將各申報材料報送區(qū)勞動保障局培訓鑒定科，逾期申報的材料安排參加下一批評審。有關評審信息查詢和表格下載請登陸泰安勞動保障信息網(wǎng)。聯(lián)系電話:

五、收費標準

技師、高級技師評審費按照省物價局、財政廳(魯價費發(fā)[]80號)文件規(guī)定收取。

六、享受待遇

根據(jù)市委、市政府《關于加強高技能人才隊伍建設的意見》(泰發(fā)[]10號)文件要求，技師、高級技師對應工程師、高級工程師享受相關的政策和待遇。

第4篇：申報工程師個人總結范文

【關鍵詞】淺談 灌漿資料 綜合管理 系統(tǒng)軟件 開發(fā)與設計 前景展望

項目部承擔著錦屏一級水電站左岸基礎處理工程100余萬米的灌漿施工任務，灌漿資料整理工作量大，管理難度高。為此，項目部工程技術部對部門人員進行整合，改變傳統(tǒng)灌漿資料管理體系，提高資料員整體專業(yè)素質和灌漿資料整理水平，完善灌漿資料綜合管理。通過兩年的摸索，形成一套相對完整的灌漿資料整理及管理辦法，總結出一些灌漿工程資料管理的要點并提出開發(fā)灌漿資料綜合管理軟件的可能性。

1 灌漿資料管理模式

資料組作為工程技術部的主要工作組之一，主要負責原始資料收集、輸入與整理，灌漿成果資料的編制與整理，灌漿檢查孔的圖紙繪制，工程量簽證申報，作業(yè)隊（機組）工程量簽證審核，進度管理，各類灌漿臺賬的建立及技術文件管理等。

資料組內(nèi)部分工相對明確，組長負責資料組的整體工作，副組長協(xié)助組長開展資料組管理工作，根據(jù)需要設置不同崗位的資料員。用一臺性能較好（內(nèi)存2G），存儲空間大（500G）的計算機作為技術部資料專用歸檔和數(shù)據(jù)共享電腦，建立局域網(wǎng)絡，由專人負責管理，各成員根據(jù)職責分工，分配不同的查看、寫入、修改等權限，防止資料誤刪誤改。

2 資料員的管理與培訓

灌漿資料的整理必須責任到人，并保持相對穩(wěn)定，減少人員調動，在資料員休假、調離工作崗位時必須進行相應的交接手續(xù)，包括電子臺賬，資料的存檔管理等；完善與作業(yè)機組的資料移交手續(xù)，不得出現(xiàn)資料遺失，與作業(yè)機組責任不清的情況；現(xiàn)場資料員必須保留自己獨立完整的現(xiàn)場資料臺賬，對已完成灌漿孔資料及時移交內(nèi)業(yè)；

灌漿工程資料整理是一項繁雜而又細致的工作，要求資料員工作效率高、耐心強、認真細致，并且對灌漿工藝工序有所了解，具有熟練的辦公軟件運用能力。因此，資料員培訓是資料管理工作重點之一。為了使資料員能夠掌握一定的灌漿知識，在從事資料整理之前先去現(xiàn)場學習灌漿記錄等灌漿常識；加強資料員辦公軟件及其資料整理要求、技巧的培訓。通過開展辦公軟件技能比賽等多種方式提高資料員對EXCEL、AutoCAD等資料整理必備軟件的學習興趣和運用能力。

3 注重細節(jié)問題，充分利用辦公軟件的強大功能

灌漿成果資料整理責任到人，實現(xiàn)灌漿資料整理的可追溯制度，按照特定的文件命名規(guī)則，不得出現(xiàn)半成品，成果資料的制作要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，做好頁面設置，存檔的資料達到可以直接打印的要求。必須確保資料錄入的及時性、準確性，合理利用EXCEL自身強大的功能，采用數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)篩選、公式判斷、條件格式等方式檢查數(shù)據(jù)錄入的準確性。

資料的整理要充分利用計算機軟件的強大功能，將EXCEL公式計算、強大的篩選功能與VBA進行有機結合，進行簡單的編程，實現(xiàn)灌漿成果表、分序表、綜合表、工程量簽證單等表格及其格式的自動化，在確?；A數(shù)據(jù)錄入準確的基礎上，短時間內(nèi)完成該區(qū)域成果表的整理；將EXCEL公式、CAD圖層管理、CAD文字標注等樣式管理與VBA結合，實現(xiàn)灌漿進度圖、綜合剖面圖、頻率曲線的快速繪制，并確保所有成果圖按預先設定的圖層和樣式進行繪制，從而實現(xiàn)圖紙格式的相對統(tǒng)一。另外，在繪制綜合剖面圖的過程中，可以更近一步檢查成果表的正確性。

4 建立灌漿資料綜合管理臺賬

灌漿臺帳安排專人負責，力求準確無誤，為施工過程中進度控制、成本控制、質量控制、總結報告編制、工程量簽證、單元工程評定、竣工驗收、領導決策等提供可靠依據(jù)。主要包括施工進度總臺帳、檢查孔施工與物探檢測總臺賬、變更索賠總臺賬、工程量簽證與成本控制總臺帳、文件管理臺賬等，各個臺賬互有相同內(nèi)容但各有側重點。

①施工進度總臺帳，包括各個區(qū)域各類型灌漿的設計量、累計完成量、新增減工程量、剩余量，各作業(yè)機組的完成情況、簽證情況，作業(yè)機組的變更情況。能夠滿足按不同時段、洞室、灌漿類型、作業(yè)機組進行快速查詢的施工進度總臺帳，每天對作業(yè)機組完成情況按要求進行錄入。②檢查孔施工與物探檢測總臺賬，應包括洞室信息、單元信息、檢查孔數(shù)量、米數(shù)、檢查孔施工情況、壓水試驗是否合格及其單元評定等項，應根據(jù)實際情況適時更新，較詳細的登記物探檢測文件編號，相應洞室檢查孔聲波、變模及孔內(nèi)電視檢測情況。③變更索賠總臺賬，主要應包括變更內(nèi)容、變更依據(jù)、實施情況、變更索賠情況以及在變更索賠中的相關問題。④工程量簽證與成本控制總臺帳，包括工程量簽證申報、內(nèi)部工程量簽證審核兩個部分，應包含灌漿米數(shù)、注灰量、孔管占等項目的待申報工程量、已申報工程量，監(jiān)理已簽證工程量以及合同工程量、變更工程量。能夠滿足按洞室、分區(qū)、單元、時間、灌漿類型等快速查詢簽證情況的工程量簽證總臺帳，同時根據(jù)作業(yè)機組完成產(chǎn)值情況，對其風水電、鉆頭等其他消耗性材料進行成本測算和考核，配合物資、經(jīng)管系統(tǒng)實現(xiàn)成本控制的精細化管理。⑤文件管理臺賬，主要針對設計變更、變更通知單、會議紀要、物探簡報、監(jiān)理批復及其他來文，對重要文件建立關鍵詞索引，方便日常查閱和相關變更索賠依據(jù)。

5 掃描、歸檔在灌漿資料綜合管理中的作用

條件允許的情況下，將所有來文掃描分類歸檔，并建立關鍵詞，便于文件的查閱和施工依據(jù)、證據(jù)的收集，尤其對于設計通知、設計變更以及重要的會議紀要。將灌漿班報進行掃描存檔，便于后期在資料整理、工程量簽證、施工總結報告或相關評審會時查詢，方便快捷，可避免紙質班報丟失后無法彌補的問題，同時紙質資料按部位施工完成后進行分類裝箱封存于專用資料室。

對于已經(jīng)定稿的圖紙、工程量簽證單、灌漿成果資料（成果表、分序表、綜合表、頻率曲線圖、綜合剖面圖、巖芯柱狀圖等）要統(tǒng)一按施工部位、施工類別等進行分類歸檔，上傳于資料專用電腦。便于統(tǒng)一管理、查詢，且可以防止因個人電腦故障引起資料丟失。同時，日常工作的重要文件，除了個人電腦保存外，應定期（建議一周）在資料電腦上進行備份，確保灌漿成果等重要資料在兩臺以上的計算機上存儲，計算機實行個人密碼管理并執(zhí)行部門相關計算機管理規(guī)定。

6 技術管理與灌漿資料綜合管理

灌漿工程施工前必須與監(jiān)理協(xié)商好單元工程劃分，單元工程灌漿孔不宜太少，應該使檢查孔數(shù)量在10個孔以上為宜，避免因單元檢查孔數(shù)量太少而由于單個孔段不合格影響單元工程檢查孔合格率，洞內(nèi)灌漿孔以樁號全斷面灌漿孔進行單元劃分，不宜按底板、邊墻、頂拱劃分單元。

按單元施工和整理灌漿資料，利于施工組織、檢查孔施工、單元評定以及工程量簽證，避免現(xiàn)場臨時劃分單元，導致圖紙繪制、成果資料、單元評定各項工作的雜亂無序甚至返工。

必須有組織、有計劃的進行圖紙繪制，施工措施申報和現(xiàn)場施工，圖紙、措施必須經(jīng)審核簽字蓋章后下發(fā)作業(yè)機組，做好文件下發(fā)記錄及圖紙措施的存檔工作，包括簽字文件圖紙和電子版。由主管技術的相關人員統(tǒng)一負責，避免技術服務滯后導致圖紙混亂、措施失控，由此引發(fā)的技術問題或質量問題將是難以彌補的。

7 灌漿資料綜合管理前景與展望

左岸基礎處理工程灌漿資料管理模式改變傳統(tǒng)管理方式，加強資料員管理與培訓，充分利用計算機的強大功能，實現(xiàn)臺賬模式管理，成果資料半自動化，節(jié)約時間，減少成本，提高了灌漿資料的管理水平。但如何進一步減少灌漿資料整理不必要的重復勞動，提高數(shù)據(jù)精度，實現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)的動態(tài)持續(xù)更新和信息反饋，為工程資料管理、進度控制、成本質量、質量控制等提供可靠的決策依據(jù)，實現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)查詢和成果輸出等多項功能，研究開發(fā)基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)絡平臺的灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)顯得尤其重要。對現(xiàn)有資料管理模式進一步優(yōu)化、改進，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)反饋機制，可設計如下灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)。

建立SQL數(shù)據(jù)庫，選擇EXCEL2007、CAD2007軟件作為數(shù)據(jù)庫應用程序，通過OLE自動化技術借助EXCEL、CAD軟件內(nèi)置的自動化語言VBA實現(xiàn)可視化鏈接，通過優(yōu)化、整合現(xiàn)有資料整理過程中的一些VB源代碼，運用VB的通俗易懂性，C語言的底層操作功能實現(xiàn)過程操作，最終進行軟件封裝，實現(xiàn)良好用戶界面和網(wǎng)絡用戶密碼權限分級管理。整個系統(tǒng)的軟件設計以滿足用戶要求為目標。根據(jù)《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》和灌漿工程施工過程控制需求、竣工資料整編的要求而設計，軟件必須預留數(shù)據(jù)輸入、輸出及其后期優(yōu)化設計的動態(tài)接口。

8 結語

灌漿工程技術資料管理在灌漿工程中具有非常重要的作用。因此，在日常技術工作中，應特別重視資料管理工作，分工明確，責任到人，加強資料人員日常管理和培訓，提高其業(yè)務素質和資料整理水平，充分利用計算機軟件強大的計算和圖形處理能力，同時可以研究設計適用于灌漿資料綜合管理的系統(tǒng)軟件，使灌漿資料綜合管理工作服務于灌漿工程始終。

參考文獻：

[1]《淺談灌漿工程施工技術資料的整理》.吉林水利，2004年10月.

第5篇：申報工程師個人總結范文

關鍵詞：大中修；工程特點；合同管理；施工管理

Abstract: the article separately from the characteristics of highway maintenance DaZhongXiu, contract management, construction management and the problems that should be paid attention in construction are briefly analyzed and summarized.

Key words: DaZhongXiu; Engineering characteristics; Contract management; Construction management

中圖分類號：TF576.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 概述

隨著我國經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展,公路交通量迅速增加,超限超載車輛日益增多,嚴重縮短了公路及公路橋梁的使用壽命,加固、改建、大中修養(yǎng)護工程也給業(yè)主及設計人員提出了更高的要求,公路養(yǎng)護施工管理工作量大為增加。如何使養(yǎng)護大中修工程適應交通公路事業(yè)科學發(fā)展, 又好又快發(fā)展,是擺在業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位面前的一道嚴峻課題。下面,筆者就從事養(yǎng)護大中修工程的管理體會,對公路養(yǎng)護大中修工程管理進行簡單探討。

2 公路養(yǎng)護大中修特點

2.1 難以滿足社會預期。

一旦公路大中修施工,馬上就會有人想到工程質量是不是有問題，公路管理部門在群眾心目中的形象就有些負面影響，其實造成公路大中修的原因很多。

2.2 難以保證公路暢通。

大中修工程施工,無論是半幅施工還是全封閉施工,都會造成不同程度的交通擁堵。

2.3 易發(fā)生質量問題。

多年來,重建設、輕養(yǎng)護的思想在很多人腦海里根深蒂固。新建路,領導奠基、業(yè)主剪彩;養(yǎng)護大中修工程,有時得不到應有的重視，施工質量水平參差不齊。

2.4 易發(fā)生“次生災害”。

公路、橋梁在應該大中修前,已經(jīng)是壞路、危橋,時有安全事故發(fā)生;公路橋梁大中修,應該加強安保措施; 事實上,領導來檢查時,安保措施樣樣俱全,領導一走,安保措施就時有滑坡。安保措施不得力,安全事故發(fā)生是遲早的事,這就是“次生災害”。

3 路養(yǎng)護大中修合同管理

3.1 招投標管理。

公路養(yǎng)護大中修工程,不可避免的涉及招標投標。招投標的原則是:合法、平等、優(yōu)勝劣汰、遵循價值規(guī)律和服務供求規(guī)律的原則。施工、監(jiān)理單位的選擇應嚴格履行基本建設程序，按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，招投標的業(yè)主是唯一的,報價是秘密的,招投標的過程就是合同的形成過程。

3.2 合同轉包、分包。

事實上,中標單位卻不一定是施工單位。這就不可避免的發(fā)生公路養(yǎng)護大中修工程轉包、分包。承包人不得將合同工程轉包給其他單位或個人,或者將本合同工程肢解之后以分包的名義分別轉包給其他單位和個人。工程分包,必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意。期間,業(yè)主和監(jiān)理工程師必須嚴格審查分包商的資質和履行合同能力,并執(zhí)行嚴格的擔保履約金。

4 路養(yǎng)護大中修施工管理

4.1 開工前由業(yè)主負責組織技術交底，施工期間大型工程須組建現(xiàn)場辦，并選派項目工程師負責項目協(xié)調管理等工作，及時解決施工中的有關問題。

4.2 公路養(yǎng)護大修工程管理實行工程協(xié)調會和工程進度月報制度。由項目工程師定期召開由駐地監(jiān)理和施工負責人參加的會議，分析工程施工情況，研究制定下步施工安排，同時研究解決施工中出現(xiàn)的各種問題。每月由施工單位將工程進度情況匯總填寫工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理工程師和項目工程師審核簽認后上報業(yè)主，以便及時反饋工程建設情況。

4.3 公路養(yǎng)護大中修工程要嚴格執(zhí)行計量支付制度，施工單位應按合同文件的規(guī)定及時申報工程計量，做到數(shù)據(jù)真實，實事求是，不得虛報多計；駐地監(jiān)理工程是在審核計量時必須認真負責，嚴格把關；如發(fā)現(xiàn)所報計量有漏報、瞞報、與實際情況不符的問題，將追究相關責任人的責任，并給予相應的處罰。

5 施工中注意的問題

5.1 試驗階段。

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。

5.2 適時調整機械組合。

在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。

5.3 重點治理質量通病。

公路工程中的質量通病有橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。在質量預控方面，為保證工程質量從源頭抓起，原材料、施工機械、勞動力進場后都要進入各自的質量檢驗程序，合格后方可投入施工使用; 工程師在起草每一個分項工程施工方案時，都要同相關的管理人員協(xié)調，對施工方案的可行性和可靠性進行分析，并由技術負責人和項目經(jīng)理審核，最后上報監(jiān)理批準后方可實施;在施工過程監(jiān)控方面，相關作業(yè)班組在施工中要邊工作邊檢驗自己的工作成果，試驗工程師、道路工程師和質檢工程師要對每一個施工環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控，及時填寫各種施工記錄，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時糾正和補救。在產(chǎn)品的最終檢驗方面實行三級檢驗程序，層層把關，對不合格的產(chǎn)品堅決返工或作廢，并查找原因制訂糾正和預防措施，達到預期效果。

6 結束語

搞好公路的養(yǎng)護管理，是擺在公路管理部門及經(jīng)營企業(yè)面前一項長期而艱巨的任務。正確樹立“公路建設是發(fā)展，公路養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是更為重要的發(fā)展”的觀點，是我們從事公路養(yǎng)護管理工作的根本出發(fā)點。我們必須從公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，研究現(xiàn)代化公路養(yǎng)護管理對策，走出一條適合我國公路事業(yè)不斷向前推進的新路。

參考文獻:

第6篇：申報工程師個人總結范文

一、規(guī)范項目申報程序，奠定優(yōu)質工程基礎

2012年該縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報工作對申報程序進行了嚴格的規(guī)范。（一）項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)先對擬建項目進行初步的調查勘測，找到阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約因素，提出改造方案和建設規(guī)劃，并進行項目概算，形成項目可行性報告。（二）根據(jù)項目可行性報告編制項目實施方案，對農(nóng)民籌資投勞的組織、因項目實施引起的土地調整等事項提出具體的實施細則。（三）公示項目概況和農(nóng)民籌資投勞數(shù)量。（四）召開村民大會，對項目建設和籌資投勞進行公議，超過三分之二以上群眾同意建設，并承諾承擔籌資投勞，才能向縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門申報。（五）縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對上報項目，特別是其中農(nóng)民籌資投勞“一事一議”的過程和結果進行審核，符合立項標準的編入計劃上報上級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。通過規(guī)范項目申報程序，提高了項目可行性研究的質量，初步落實了農(nóng)民籌資投勞的任務，把項目實施中可能發(fā)生的矛盾糾紛化解于未成，并有效地減少了帽子項目、人情項目，為項目地建設創(chuàng)造了良好地實施氛圍。

二、理順項目監(jiān)管機制，保證工程建設質量

本著“理順機制，規(guī)范管理”的指導思想，結合當?shù)氐膶嶋H，縣對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的管理進行了一些有益的嘗試，使工程質量得到保障，鞏固和提高了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整體水平，單項工程建設費用降低5％。（一）推行重點工程招投標制。由縣農(nóng)開辦牽頭，會同縣財政局、縣監(jiān)察局和項目建設單位成立了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程招投標小組，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則和統(tǒng)一發(fā)標、統(tǒng)一投標、統(tǒng)一開標、集中評標、發(fā)出中標通知簽訂合同的程序，對棠棣、吉田、雷家中低產(chǎn)田改造等財政投資額在10萬元以上的單項工程，進行了邀請招標和議標。（二）實行工程監(jiān)理制。2012年實施的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程由宜春市建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，在嚴把工程建設中開工關、材料關、工序關、質量關，施工單位所用材料，每進行一道工序，首先必須由監(jiān)理工程師簽署意見后方可進行施工。（三）試行群眾督查制。2012年，由項目村組推薦10名群眾信得過，認真負責的農(nóng)民，在技術人員現(xiàn)場培訓指導后，對項目建設進行現(xiàn)場督查，加強工程建設的管理力度。（四）落實縣級報帳制。將上級撥入的農(nóng)業(yè)開發(fā)無償資金全部納入縣級報帳的范圍，群眾自籌資金和投工投勞建立臺帳，做到專款專用、專帳核算、專人管理?！百Y金跟著項目走”，項目資金到位后即按工程實施情況落實到項目。施工單位按照合同規(guī)定，由監(jiān)理單位核定工程進度和工程量，經(jīng)建設單位、縣農(nóng)開辦和縣財政局審核后，分期申請預借工程款，工程竣工驗收后統(tǒng)一結算。嚴格控制現(xiàn)金支出，一律通過銀行轉帳資金，直接到承包項目的單位或個人，減少中間環(huán)節(jié)，提高了資金的有效使用率。

三、建立項目管護機制，確保工程運營正常

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建成后的運營管護，特別是管護資金的落實一直困擾著當?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門。2012年，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門在總結以往經(jīng)驗教訓、參考其他地方做法的基礎上，對當?shù)夭糠洲r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建成項目采取租賃、承包、出讓等多種方式落實管護主體和管護資金，明確管護責任，確保了項目工程的完好率和長遠效益的發(fā)揮，達到了開發(fā)一片，成功一片的建設目的。（一）山塘水庫以村組為管護主體，以村組長為具體負責人，落實各項管護措施，其管護資金采取租賃水面經(jīng)營權的方式籌集。（二）水土保持林及水源涵養(yǎng)林等林業(yè)工程以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管護主體，采取承包經(jīng)營的方式，由承包戶自籌資金進行經(jīng)營管護，并獲取經(jīng)營收益。（三）機耕路、田間灌排渠道等公益型工程則以村組為管護主體，村組長為管護責任人，組織落實管護措施。通過這些具體的措施，2012年建成的12.7公里渠道，2116處橋涵閘配套，13.8公里機耕路，2座山塘水庫，0.2萬畝水土保持林，0.03萬畝水源涵養(yǎng)林，130畝白茶園及10畝白茶育苗基地都落實了管護責任人，簽訂了管護責任書。

四、存在的問題及建議

通過各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新制度的實施和管理機制的創(chuàng)新，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設質量得到更有力的保障，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中一些長期存在的老問題得到解決，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了一些需要解決的新問題。

第7篇：申報工程師個人總結范文

關鍵詞：施工企業(yè)；資質升級

Abstract: for the construction enterprise qualification for me is the life of enterprise, this paper expounds the necessity of upgrading the construction enterprise qualifications, the qualification in the process of upgrading the analysis of existing problems, and puts forward Suggestions to solve the problem, so as to upgrade the qualifications of the construction enterprise to help.

Keywords: construction enterprise; Qualification upgrade

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：在近幾年資質申報過程中由于對資質就位有關精神理解的偏差，在編制申請材料時，均出現(xiàn)或多或少的錯誤，從而走了不少的彎路，被退回重新申報，造成很大的人力物力浪費。針對上述存在的問題，結合近年來企業(yè)資質申報的經(jīng)驗，就施工企業(yè)資質申報工作進行總結和探討。

1 施工企業(yè)資質升級的必要性

隨著建筑市場的逐步規(guī)范和國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及國家應對金融危機的四萬億拉動內(nèi)需計劃，大力投資鐵路、公路、交通、城市基礎設施，加上目前投資主體多元化和建設項目組織實施方式多樣化的經(jīng)營格局，施工企業(yè)唯有以市場為導向，把握這一千載難逢的機遇，結合自身優(yōu)勢，盡快將企業(yè)的資質升級、增項，改變資質種類單一、等級低的局面，加快經(jīng)營結構調整，才能獲得進入新領域的“通行證”，在更多更大的市場領域拓展，在激烈的競爭中提高市場占有率。以某工程有限責任公司為例。2007 年以前，該工程有限責任公司的資質優(yōu)勢并不明顯，為了提高市場競爭力，擴大經(jīng)營領域和經(jīng)營規(guī)模，該公司以市場為導向，及時調整經(jīng)營策略，四年間完成了兩個施工總承包壹級、四個專業(yè)承包壹級的升級、增項工作，從而使公司的資質結構得到提升，資質優(yōu)勢更加明顯，市場競爭力進一步提高。例如該公司在市政公用工程施工總承包資質等級為貳級時，基本上無法與資質等級高的企業(yè)分享政府投資基礎建設這塊蛋糕，只能承建一些額度小的工程，當 2008 年 6 月取得市政公用工程施工總承包壹級資質后，當年就承接到 5300 萬元的市政工程項目，與2007 年同期相比，增長了 95.71%，2009 年承接到 10996萬元的市政任務，截至 2012年 2 月，又新簽訂涉及基礎設施工程近 20 個，合同金額 9823.78 萬元，項目覆蓋面已擴大到省外。

2 施工企業(yè)資質升級存在的問題及原因分析

施工企業(yè)在資質升級、增項過程中，仍然面對不少困難和諸多需要解決的問題。主要表現(xiàn)在：

2.1 施工企業(yè)資質結構不合理，主管部門欠梳理、引導

施工企業(yè)的資質升級、增項工作，僅靠企業(yè)的自身力量是遠遠不夠的，還要依靠政府主管部門的大力支持、引導。尤其是從一些經(jīng)濟欠發(fā)達的省、市施工企業(yè)資質等級的結構中可以看出，小規(guī)模、低級別的企業(yè)占總數(shù)的70％以上，完成的施工任務少，為社會提供的就業(yè)崗位和創(chuàng)造的稅收無法與總承包特級、一級、二級企業(yè)相提并論，存在較大差距；同時，一些有實力、有潛力的施工企業(yè)級別結構比例也不合理，不利于市場競爭。但當?shù)卣鞴懿块T沒能積極牽頭為企業(yè)間的合作搭建平臺，梳理小規(guī)模、級別低的施工企業(yè)，對企業(yè)間的資金、技術、設備和人員實行有效的整合、重組，引導企業(yè)走上規(guī)模化、集團化的道路；未能對有潛力的施工企業(yè)在調整資質結構、適應國家投資方向變化上起到推動作用，從而導致本地區(qū)施工企業(yè)資質升級、增項工作效果不明顯，建筑業(yè)發(fā)展的步伐緩慢。

2.2 部分施工企業(yè)無發(fā)展目標，領導重視程度不高

部分施工企業(yè)沒有“做大、做優(yōu)、做強”的長遠發(fā)展目標，危機感、緊迫感不強，滿足于原有的資質范圍、等級，企業(yè)多年不進行資質升級、增項，資質種類單一。因此，企業(yè)規(guī)模偏小，承接重點、大型工程項目難度大，造成在工程招投標中無法與外來的多元化企業(yè)抗衡，同時，施工能力集中在房屋建筑而無法進入大建設大設施工程領域，經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的步伐緩慢。這主要是企業(yè)領導對提升資質、拓展市場領域的重視程度不夠，洞察、分析國家投資方向變化的能力不強，把握市場發(fā)展動態(tài)的脈搏不準。

2.3 少數(shù)企業(yè)理解標準有偏差，提交的申報材料有缺陷

《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第 159 號）及其實 施 意 見 、《施 工 總 承 包 企 業(yè) 特 級 資 質 標 準》（建 市〔2007〕72 號）、《注冊建造師管理辦法》、《注冊造價師管理辦法》和《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已經(jīng)頒布實施，對企業(yè)資質管理規(guī)定的許多內(nèi)容做了較大的調整，這些規(guī)定和要求，政策性、規(guī)范性都非常強，對企業(yè)資質升級、增項起到指導、幫助作用。而少數(shù)資質管理人員沒有認真研讀、理解資質文件和熟悉有關標準條款、規(guī)定，在實際工作中，沒有嚴格遵守和執(zhí)行，不知道同一注冊人員同時在兩家企業(yè)注冊、執(zhí)業(yè)已違反個人執(zhí)業(yè)的有關規(guī)定，造成申報材料不能滿足資質升級、增項要求，延誤升級、增項的機會。如浙江某安裝有限公司在今年七月份對機電安裝工程施工總承包升壹級時，一名注冊建造師孫某重復注冊在張家港市某監(jiān)理有限公司，而注冊建造師吳某等 14 人并未注冊該公司，因此，該公司資質升級未能獲得批準。

3 促進施工企業(yè)資質升級、增項順利通過的建議

3.1 政府主管部門加強引導，提供優(yōu)質服務，為合作者搭建共贏的平臺

盡管施工企業(yè)資質升級、增項主要依靠發(fā)揮自身主體的作用，但政府的助推作用也是不可或缺的。政府主管部門掌握國家宏觀經(jīng)濟投資動態(tài)變化的第一手信息資料，可以為一些小而散、低級別的專業(yè)施工隊伍搭建合作平臺，引導以實力型建筑業(yè)施工企業(yè)為核心，整合多家企業(yè)的資源，組建成鋼結構或環(huán)保工程的建筑業(yè)專業(yè)公司，使其專業(yè)競爭力取得突破性提高；對施工總承包資質等級貳級以下企業(yè)，選擇資質級別高、企業(yè)規(guī)模大、管理基礎好、社會影響廣的實力、潛力大的企業(yè)為核心企業(yè)，通過資本運作，整合本地區(qū)建筑業(yè)的優(yōu)勢資源，組建成施工總承包特級、一級企業(yè)。讓本地區(qū)建筑業(yè)形成全面的專業(yè)、總承包施工工程體系，從而提高本地區(qū)綜合競爭力。與此同時，在推動企業(yè)轉型升級、增項過程中，不斷提供優(yōu)質、高效的服務。

3.2責任人員掌握文件標準，整理完善材料，確保資質升級、增項通過

3.2.1 資質升級、增項人員必須了解、熟悉、掌握資質標準條款和相關規(guī)定

資質文件標準和相關規(guī)定既是施工企業(yè)資質升級、增項的依據(jù)，同時也是建設行政主管部門考核施工企業(yè)資質升級、增項材料的依據(jù)。資質升級、增項企業(yè)能否獲得評審通過，關鍵就是對資質文件標準和相關規(guī)定內(nèi)容的了解、熟悉和掌握程度，只有將資質文件標準和相關規(guī)定理解透徹、到位，下一步工作才能順利開展。

3.2.2 資質升級、增項人員必須認真收集 、梳理和整理資質升級、增項材料

施工企業(yè)每年都要完成不少工程任務，因而在申請表、綜合資料，注冊人員、職稱和特殊專業(yè)人員及工程業(yè)績上都在動態(tài)變化，所以，企業(yè)在資質升級、增項時，責任人員必須認真篩選、梳理和整理升級、增項所需要的齊全材料，排查可能出現(xiàn)的問題，減少不必要的失誤，確保相關證明資料的一致性。

3.2.3 施工企業(yè)提交的資質升級、增項材料必須完整、齊全和有效

施工企業(yè)提交的資質升級、增項材料，即申請表、綜合資料、人員資料和工程業(yè)績材料必須完整、齊全和有效，相關證明材料數(shù)據(jù)記錄完整，相關責任人、單位簽字、蓋章手續(xù)完善，提供的各項材料必須齊全，不得遺漏，而且提交的資質升級、增項材料能夠全面滿足考核指標的要求

結束語：

施工企業(yè)是市場的主體，主要依靠市場才能生存、發(fā)展，如今面對國家經(jīng)濟投資方向的變化，企業(yè)領導必須作出積極的反應，增強危機感、緊迫感，及時調整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，拓展相關市場領域。因此，施工企業(yè)領導必須高度重視資質升級、增項工作，將經(jīng)營資質工作納入正常軌道上來，成立資質升級、增項機構或領導小組，明確職責，安排資質升級、增項人員積極參加省、部級舉辦的資質及申報資料常見問題解析研討會、培訓會，拓寬知識面，提高通過率。

參考文獻：

第8篇：申報工程師個人總結范文

 

根據(jù)《2016年度管理目標責任書》對綜合辦公部的工作要求，工作中本人認真學習政策法規(guī)，積極履行崗位職責，做到講思路、講方法、講條理，能切實完成各項工作任務并確保安全環(huán)保責任及黨風廉政建設。現(xiàn)將2016年已完成工作情況總結匯報如下：

黨、政辦公室工作：

一、車輛管理

1、嚴格執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調配、使用、年檢、保養(yǎng)、保險等工作，凡到期的年檢、車險全部完成延；

2、日常增強安全教育，確保車輛正常、安全行駛。

二、文件、會議記錄、合同管理

1、文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦等工作嚴格執(zhí)行文書收發(fā)保管制度；

2、完成2016年研究院行政及黨委發(fā)文：

   修改下發(fā)了《首席工程師實施辦法》，擬草《合同管理辦法》、《印章管理辦法》、《薪酬管理辦法》等；

3、執(zhí)行新的《合同管理辦法》與公司財務部門配合登記合同，做好合同的蓋章及保管；

4、完成機要文件通信證換證年審；

5、按要求整理要求2015年度文書檔案到檔案室。

三、各類印章、執(zhí)照

1、研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗公司、西研貴金屬檢測中心執(zhí)照的年檢工作全部完成。

2、對公司內(nèi)各類公章、院級領導私章保管，對使用做到合理詢問及登記。

3、根據(jù)工商局、質檢局、稅務局“三證合一”的要求，2016年完成研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證三證合一。

4、根據(jù)公司要求，除西研貴金屬檢測中心外，其余控股公司股東名稱工作全部完成。

四、辦公用品

1、印務室提高了打印復印效果及效率，盡可能高效的完成每一個項目報告及圖紙的影印工作；

2、平時做好各類打印儀器設備的維護、使用等；

3、辦公用品本的購買及使用嚴格遵守節(jié)約原則。

五、會議工作

1、組織和參與各公司董事會及監(jiān)事會

   組織召開了“青海西研測試有限責任公司”、“陜西北礦選冶試驗有限責任公司”2016年股東大會以及第二屆董事會、監(jiān)事會。

2、平日臨時性工作會議做好會場準備、會議記錄、會后總結，貫徹落實會議精神。

為配合“高純釩業(yè)市場拓展推進會”更換了二樓會議室投影儀及二、三樓會議室幕布感應器；五月組織召開與省地調院的《房屋租賃框架協(xié)議》和《地質實驗測試戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》簽約會；九月新疆局到公司參觀來訪；十月潼關縣領導到公司聽取報告會；十一月地調院取暖施工討論會等等；

3、公司各種建設裝修工程招標會；

4、下半年配合協(xié)調參加2016年礦業(yè)大會。

六、服務性工作

1、做好上情下達，下情上達，進一步加強基礎管理，提升管理工作質量水平；

2、辦公室內(nèi)外事務性工作，檢查督辦各類日常工作；

3、各單位臨時性工作、協(xié)調配合各部門的工作；

4、接待各類來訪人員、對外聯(lián)絡及和公司屬各單位之間工作的協(xié)調；

5、負責處理法務工作（咨詢、合同、案件）

   辰州礦業(yè)案件申請強制執(zhí)行并追回應收賬款一百余萬元；在花旗實業(yè)有限公司與龍創(chuàng)科技有限公司案件中，協(xié)調相關部門協(xié)助法律顧問參與案件開庭等工作；丹鳳張安良合同糾紛案件，正在進行信息收集、材料整理等工作，積極準備應訴；與律師討論職工撫恤金及喪葬費家屬認領問題等等。

6、領導交辦的各項其他工作

   應對省地調院戰(zhàn)略合作，制定搬遷及裝修裝飾工程方案，并協(xié)調各部門配合搬遷等相關事宜。裝修施工進場后，積極跟蹤裝修進程，近期協(xié)調督促各部門調整搬遷工作。

人力資源管理工作：

一、薪酬管理

1、擬草《薪酬管理辦法》，十一月發(fā)放第一次改革后薪酬；

2、每月按時制作工資表，按院里要求，每月8日前完成離退休工資發(fā)放，10日前完成在職職工工資發(fā)放；

3、按規(guī)定在工資中完成社?？劭?，實施職工職業(yè)年金；

4、完成事業(yè)編制人員在人事廳工資的正常薪級晉級以及人事報表（月報、年報）；

5、嚴格執(zhí)行《考勤制度》，每月按時出報考勤結果。嚴格執(zhí)行獎懲，合理安排實施帶薪年休假；

6、調研并協(xié)調辦理職工午餐卡

   今年初由于原午餐卡辦理參觀“蜀之味”、“榮信川菜”停業(yè)，妥善協(xié)調解決職工用餐及退款等事項。新聯(lián)系“川渝人家”、“軍嫂餃子館”解決職工午餐問題。

二、招聘及培訓工作

1、制定2016年培訓計劃；

2、組織完成管理人員和技術人員繼續(xù)教育公需課培訓；

3、繼續(xù)教育證書專業(yè)課課時登記；

4、按公司招聘計劃招聘啟事、接收簡歷、歸納匯總，組織體檢、筆試。

三、社保工作

1、按時完成事業(yè)編制人員的醫(yī)療保險繳納，慢性病的申報以及醫(yī)療費用的報銷；

2、按時完成企業(yè)編制人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房公積金的繳納及年審。

四、職稱工作

1、根據(jù)局文件通知個人準備職稱申報材料并幫助整理；

2、根據(jù)文件組織召開評審會，申報中級職稱、高級職稱；

3、完成初級、中級職稱的轉正定級工作；

4、職稱證的辦理。

五、檔案管理

1、建立職工信息資料庫；

2、管理事業(yè)編制人員人事檔案；

3、管理就業(yè)協(xié)議、勞動合同；

4、配合組織部工作查閱黨員人事檔案；

六、離退休工作

1、每月按時發(fā)放離退休費；

2、根據(jù)文件調整離休職工生活補貼；

3、根據(jù)文件核算和發(fā)放撫恤金及喪葬費；

第9篇：申報工程師個人總結范文

【關鍵詞】績效積分管理 用戶管理 J2EE JSF+Spring+Hibernate組合框架

1 引言

1.1 企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)員工的績效管理成為更為關鍵的環(huán)節(jié)。尤其是大型企業(yè)內(nèi)部，部門設置復雜、工作崗位種類繁多，對大量企業(yè)員工的績效考核就成為一個難題。如果績效管理不科學，企業(yè)員工的工作積極性就會受到影響，進而降低工作效率。所以現(xiàn)代企業(yè)，尤其是現(xiàn)代大型企業(yè)非常需要一個科學的員工績效積分管理方法。

不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，其企業(yè)規(guī)模、成熟度也不一樣?，F(xiàn)在大部分企業(yè)對員工的績效管理有以下幾種主要方法：基于目標的考核，民主評議，客戶調查，360度考核，工作述職法，混合標準量表法等。

然而在員工的績效管理中，仍然存在幾個主要問題：

（1）企業(yè)管理人員來自基層技術崗位，技術精通，卻普遍缺乏績效管理的知識和能力；

（2）沒有明確的考核標準。如果大部分企業(yè)對員工進行考核，只不過是按照工種、按照崗位、按照學歷等對人員分一下類別，再依據(jù)考核的成績使獎金得以發(fā)放，或著對一部分工作積極的人員實行評選，這對絕大部分員工的職位晉升、培訓進修、薪資調整等一些內(nèi)容并沒有實質性的影響和作用；

（3）沒有科學的考核手法。一般情況子下在考評過程中每個員工崗位的工作特性及特征沒有被充分地加以考慮，強制排序法和比例分布法等方法僅被未經(jīng)分析評價地加以利用，再把這種自我評估和部門主管的綜合評價結合起來的方法，其采用后的結果一般很難得到員工的認可；

（4）考核流程不規(guī)范?？己顺跗跊]有制定合理的考核目標和計劃，中期沒有合理的過程跟蹤與監(jiān)督管制，最后匆忙進行考核；

（5）考評環(huán)境不完善?？冃Э荚u基礎工作不健全，沒有一個完善的系統(tǒng)支持績效考核的進行，導致考評過程不公開，考評結果宣傳不到位等問題。

1.2 技術研究所帶來的變化

由于網(wǎng)絡技術、應用開發(fā)技術發(fā)展得非常迅猛，各式各樣的需求陸續(xù)嶄露頭角，尤其是應用系統(tǒng)的功能需求也隨之變得日益旺盛，同時各個企業(yè)也要求應用系統(tǒng)的開發(fā)及維護費用要持續(xù)降低?，F(xiàn)在以Web為基礎的大多數(shù)應用系統(tǒng)比比皆是，當前許多企業(yè)應用的第一選擇就已經(jīng)是建立依托Web的企業(yè)應用平臺。目前企業(yè)應用系統(tǒng)的開發(fā)體系大多選擇了B/S架構，Internet上運用最為廣泛的應用開發(fā)技術毫無疑問也已經(jīng)是以B/S結構為基礎的Web應用程序，它能在極其迅速的時間內(nèi)受到世人矚目，這離不開其具有高易用性、廣通用性和較好的可擴展性等特點，它為及時有效的信息提供支持，使動態(tài)的用戶交互及后臺系統(tǒng)進行靈活多變和安全無憂地連接。所以，毋庸置疑的是Web應用程序已經(jīng)變成目前Internet技術發(fā)展的一個熱門話題，而它的構造功能將變得更為強大有力、應用將變得更為靈活多變、開發(fā)也將變得更加簡單便捷。

J2EE就是這么一套完全異于過去那些應用開發(fā)技術的架構方式，它具有很多組成部件，能夠簡單化和規(guī)范化各類不同系統(tǒng)的研究開發(fā)與布置上線，也能進一步地提升應用系統(tǒng)的安全性、移植性和重復利用的價值性。技術規(guī)范與指導是J2EE的內(nèi)核組件，十分重要，其包含的眾多組成部分、服務構架及技術層級，都有著非常通用的格式標準，各式各樣的平臺間如果都遵循J2EE架構，就具備了非常優(yōu)秀的互通性和兼容能力，這從很大程度上使以往各個企業(yè)不同應用系統(tǒng)產(chǎn)品間無法互聯(lián)互通的問題得以解決，也能在一定程度上緩解企業(yè)內(nèi)、外溝通的困難。J2EE架構是非常成熟的，它給基于Web的各種應用程序的發(fā)展創(chuàng)造了更更大更廣的前景。

2 企業(yè)員工績效積分管理平臺的設計思路及意義

2.1 思路

企業(yè)所有員工（已有賬號的）可以在瀏覽器中輸入指定的一個URL地址，打開績效積分管理平臺的登錄界面。輸入用戶名密碼后登錄系統(tǒng)。下面的績效積分管理平臺按照某電力企業(yè)的用戶角色的分類為例進行介紹。

本系統(tǒng)的角色一共五類，分別是技術人員，行政管理人員，積分申報人，積分審核人，績效管理員。

（1）技術人員只有公共模塊的權限。公共模塊包括：個人資料、積分體系、審核流程、我的積分、最新公告、積分排行、修改密碼。只有公共模塊權限的用戶可以查看、修改個人資料；查看積分體系，即查看獲得可以積分的積分類型、計算類型、計算公式、基數(shù)、申報周期等；查看審核流程?？冃Хe分流程如圖1所示。

技術人員還可以查看當前的公告列表；可以查看績效積分的排行榜；可以修改用戶自身密碼。

（2）行政管理人員除了公共模塊以外，另外有項目管理、用戶管理、部門管理、日志管理、內(nèi)容管理權限模塊。

（3）積分申報人除了公共模塊以外，另外有積分申報、申報草稿、負責積分、已廢積分等權限模塊。

（4）積分審核人除了公共模塊和積分申報人的權限模塊以外，另外有積分審核權限模塊。

（5）績效管理員除了公共模塊和行政管理人員，積分審核人部分權限以外，另外有積分核對、積分管理、積分兌換權限模塊，以及體系管理中的兌換標準和積分類型管理權限模塊，和系統(tǒng)管理中數(shù)據(jù)備份、統(tǒng)計分析權限模塊。

2.2 意義

設計企業(yè)員工績效積分管理平臺，首先是利用了積分制管理企業(yè)的員工，積分制管理把以往的考核不足完全打破，它用積分對員工個人的工作時間長短、職級大小、業(yè)績多少、以及員工的學習經(jīng)歷、職業(yè)技能、技術特長、出勤率、工作紀律和態(tài)度、思想道德等其它情況在方方面面加以概括做一個系統(tǒng)的分析統(tǒng)計，之后再結合員工積分結果、工資獎金和職位晉升等各式各樣的福利待遇，同時累加計算其積分，使其受益一生，因此在很大程度上能夠激勵廣大企業(yè)員工。其次利用J2EE技術設計成一個Web應用系統(tǒng)，規(guī)范了績效考核的流程，考核公開透明，公正公平，操作方便，克服了現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀中存在的很多問題。總之，利用績效積分管理平臺對企業(yè)員工進行管理，將績效考核量化，既調動了員工的工作積極性和主動性，提升工作質量、提高工作效率，增強團隊合作，又方便了企業(yè)管理者，尤其是人力資源部門的管理。

3 績效積分管理平臺結構設計

3.1 績效積分管理平臺的技術架構

企業(yè)員工績效積分管理平臺依據(jù)J2EE進行開發(fā)，使用了如圖2中展示的技術框架。

如圖2所示，客戶端是數(shù)據(jù)模型被消費和呈現(xiàn)的地方。由于績效積分管理平臺是基于B/S架構的網(wǎng)頁式應用系統(tǒng)，其客戶端也一樣是網(wǎng)頁式的瀏覽器，基于網(wǎng)頁瀏覽器的客戶端依據(jù)表現(xiàn)層得以呈現(xiàn)，它自身是沒有表現(xiàn)邏輯的；表現(xiàn)層利用業(yè)務邏輯層來服務于客戶，如何去滿足一個用戶的要求是它能夠自己明白并去處理的事情，要結合業(yè)務邏輯層并使下一個數(shù)據(jù)得以正確選擇和顯現(xiàn)，所有系統(tǒng)Web層就既用到JSF架構也要用到JSP技術，基于MVC的表示層框架與JSF是極其相符的，明確的分離存在于行為及表示這兩者間，其中用戶管理這一關鍵模塊僅僅用JSF來完成；一個應用系統(tǒng)的業(yè)務對象及服務被業(yè)務邏輯層所包括，在表示層它能答應請求，然后在請求處理業(yè)務邏輯的基礎上，將之當作訪問數(shù)據(jù)持久層相關資源的橋梁；業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)庫之間的紐帶毫無疑問則是數(shù)據(jù)訪問層（也就是數(shù)據(jù)持久層）。它使與數(shù)據(jù)庫訪問間的邏輯聯(lián)系得以封裝。Hibernate技術框架在數(shù)據(jù)訪問層被使用，它使對象關系映射得以完成，對JDBC采取輕度封裝從而使Java對象模型的長久對象得以構建。

3.2 積分管理平臺的模塊結構

根據(jù)績效積分管理平臺的功能需求，設計了如圖3的模塊結構。

在需求分析中系統(tǒng)涉及到的角色有：技術人員、行政管理人員、積分申報人、積分審核人、績效管理員，基于員工角色目標和分析，才能科學設計出績效積分管理平臺的主要功能。依據(jù)設計需要，績效積分管理平臺的模塊被構建出來，它們分別是：

業(yè)務管理：積分申報、積分審核等小模塊。

積分體系管理：項目管理、積分類型管理、職能部門管理、兌換標準設置、積分兌換管理、積分核對與備份、積分統(tǒng)計分析、郵件通知等小模塊。

系統(tǒng)管理：用戶管理、權限管理、日志管理、系統(tǒng)管理等小模塊。

個人中心：個人信息的相關管理、修改個人密碼、相關日志進行搜索和查詢、查看相應積分體系、查看審核流程等模塊。

3.3 積分管理系統(tǒng)用例

根據(jù)績效積分管理平臺的角色分類以及對應角色所擁有的對應權限，設計了如圖4所示的系統(tǒng)用例。

圖4中的每一個橢圓表示一個用例，人形圖案表示系統(tǒng)角色，用例與角色之間存在依賴關系。

4 用戶管理模塊的設計與實現(xiàn)

4.1 用戶管理模塊結構

用戶管理模塊是系統(tǒng)管理模塊下的一個子模塊，有用戶管理權限的用戶可以執(zhí)行用戶管理的操作，可以查看所有用戶，修改用戶的各種屬性，增加一個用戶，刪除用戶，導出所有用戶為Excel文檔，但用戶管理模塊是一個相對獨立的模塊，與其他模塊沒有太大的耦合，這個模塊的設計也遵循了圖2的技術架構，Web層使用XHTML語言編寫顯示的前臺，后臺處理用JAVA語言編寫。用戶管理模塊的結構圖如圖5所示。

用戶管理模塊涉及到的頁面視圖包括用戶管理主界面、增加用戶窗口和導出用戶數(shù)據(jù)資料窗口。頁面跳轉如圖6所示。

4.2 用戶管理模塊的實現(xiàn)

4.2.1 JSF在表示層的實現(xiàn)

用戶管理模塊表示層采用JSF框架實現(xiàn)，JSF分離了頁面顯示代碼和業(yè)務處理邏輯的代碼，每個頁面由后臺JavaBean負責處理頁面邏輯。表示層的實現(xiàn)體現(xiàn)在文件userManage.xhtml中，這個文件負責前臺顯示，利用JSF的標簽庫實現(xiàn)了用戶管理主界面視圖，以及兩個彈出窗口，一個增加（修改）用戶窗口，一個導出用戶信息窗口，由JSF定義頁面導航。主界面視圖上定義了按鈕，文本輸入框等控件，主要用作輸入查詢條件。在查詢條件布局下面的一行中，左邊定義一個分頁控件，右邊定義詳情、增加、修改、刪除、導出按鈕。主界面布局最下面定義用戶列表，從數(shù)據(jù)庫中提取用戶列表信息在列表中顯示。

以增加用戶為例：

4.2.2 Spring在業(yè)務邏輯層的實現(xiàn)

業(yè)務邏輯層需要從表示層接受請求，基于請求處理業(yè)務邏輯，用戶管理模塊使用UserManageBean這個Java類實現(xiàn)業(yè)務邏輯處理。要處理表示層的點擊“增加”按鈕的請求有如下代碼：

@Action是一個標注，這個標注指出這個add（）方法是對一個事件的響應，如果這個標注沒有指定id，那么框架會自動尋找視圖中相同的id元素，進行事件的響應，新建一個用戶。這就是Spring的控制反轉（IoC）技術帶來的好處，沒有顯式地定義add（）方法與“增加”按鈕的關系，但Spring框架會自動尋找定義的視圖中相同的元素。

進行事件響應后，進入增加用戶窗口，填寫用戶信息后保存，再通過“保存”按鈕的響應，觸發(fā)public void submitBtn（）函數(shù)，這個函數(shù)先判斷要添加的用戶是否已存在，不存在就將該記錄寫進數(shù)據(jù)庫。

4.2.3 Hibernate在數(shù)據(jù)持久層的實現(xiàn)

在程序中創(chuàng)建一個用戶之后，通過Hibernate的merge（）函數(shù)將記錄寫進數(shù)據(jù)庫。游離狀態(tài)或是自由態(tài)（沒有寫到數(shù)據(jù)庫中）的Java實例可以通過調用Hibernate的merge（）方法成為一個新的持久化實例，即寫入到數(shù)據(jù)庫中。

全部主流的SQL數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為Hibernate所支持，Hibernate的HQL（Hibernate Query Language）查詢數(shù)據(jù)語言的設計是根據(jù)SQL所有對象的最小擴展來進行的，于是一個交流的紐帶在對象及關系領域這兩者之間被建立，在查詢用戶等過程都使用到HQL語言，它使Java程序可以方便地操縱數(shù)據(jù)庫，而不必使用SQL語言。

5 總結

本文從理論和技術實現(xiàn)兩個方面，對基于JSF+Spring+Hibernate的J2EE組合框架的企業(yè)員工績效積分管理平臺的設計進行了簡要介紹，包括管理平臺的模塊設計，并重點介紹了用戶管理模塊的設計，最后以用戶管理模塊中的增加用戶為例重點介紹了用戶管理模塊的實現(xiàn)。企業(yè)員工績效積分管理平臺將解決絕大多數(shù)企業(yè)的員工績效管理考評問題，為企業(yè)人力資源管理提供了較為先進的信息化手段，提高了企業(yè)績效管理的能力和水平。

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作者簡介

羅功銀（1963-），男，湖北省監(jiān)利縣人。高級工程師，從事電力信息通信技術研究及運行管理工作。

周正（1980-），男，湖北省武漢市人。高級工程師，從事電力信息通信調控與視頻會議運維管理工作。

饒強（1977-），男，安徽省安慶市人。高級工程師，從事電力信息通信科技項目研究及管理工作。