合同管理心得精選(九篇)

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第1篇：合同管理心得范文

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)合管理；優(yōu)勢(shì)；目標(biāo)

[中圖分類號(hào)]F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1003―3890(2006)08―0057-04

一、現(xiàn)代化管理需要統(tǒng)合管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念。企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，企業(yè)從生產(chǎn)方式、分配方式、交換方式到消費(fèi)方式整個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生了根本性的變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分解、細(xì)分這種把整體隔裂開(kāi)來(lái)的由合到分的思維定式，對(duì)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是適用的，但對(duì)信息社會(huì)帶來(lái)很大的困惑。企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，減少金融風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)等，優(yōu)化資源，使之達(dá)到最佳配置。因此企業(yè)要想生存就要對(duì)企業(yè)管理模式、管理方法進(jìn)行再造，其中包括觀念再造、模式再造、方法再造，而統(tǒng)合管理則是較明智的選擇。

統(tǒng)合管理是建立在網(wǎng)絡(luò)化、信息化基礎(chǔ)上的由分到合、統(tǒng)籌整合的現(xiàn)代化管理方式，它形成于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是應(yīng)現(xiàn)代化管理理念和管理手段而產(chǎn)生的。

(一)經(jīng)濟(jì)全球化要求統(tǒng)合管理

經(jīng)濟(jì)全球化，一方面使各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”；另一方面，在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置；國(guó)際金融市場(chǎng)成為一種超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)力量；貿(mào)易自由化范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；跨國(guó)公司迅速擴(kuò)張；國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的一體化、規(guī)范化將進(jìn)入一個(gè)新的階段。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境、理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)內(nèi)容都會(huì)發(fā)生重大影響。統(tǒng)合管理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與整個(gè)供應(yīng)鏈統(tǒng)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)的適時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。企業(yè)應(yīng)在新形式下放眼世界市場(chǎng)，改變舊的、低效的管理方式，實(shí)行統(tǒng)合管理，提高理財(cái)效率。

(二)電子商務(wù)的發(fā)展要求統(tǒng)合管理

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，給我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著的特點(diǎn)是適時(shí)報(bào)告，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行在線管理，從而使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，無(wú)論是信息內(nèi)容還是傳播方式，都需要進(jìn)行重大變革。為了適應(yīng)這些變革，我們有必要改革過(guò)去的管理模式，以適應(yīng)新的管理環(huán)境。

(三)金融市場(chǎng)的發(fā)展要求統(tǒng)合管理

21世紀(jì)，金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出一體化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化特征。金融工具不斷創(chuàng)新，如：平行貸款、背對(duì)背貸款、貨幣互換、利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議、綜合遠(yuǎn)期外匯協(xié)議、期權(quán)、期貨等。隨著離岸金融市場(chǎng)、金融期貨、期權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展，資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)呈現(xiàn)“無(wú)邊界的擴(kuò)張”。加入WTO之后，中國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)，必將使中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生重大影響。中國(guó)企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新的金融市場(chǎng)?尤其對(duì)一些國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資更加艱難，同時(shí)籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大，另外日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將使報(bào)酬率趨于平均化。企業(yè)進(jìn)行籌資、投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)籌資、投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性，采取全新的理財(cái)方式。

(四)科技創(chuàng)新要求統(tǒng)合管理

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理工作，其注意力總是停留在價(jià)值層面上，而忽略了生產(chǎn)和流通循環(huán)，統(tǒng)合管理則把生產(chǎn)和流通領(lǐng)域統(tǒng)合起來(lái)，將科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證的可行性投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。統(tǒng)合管理改變了企業(yè)管理的著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)外界的科技創(chuàng)新，進(jìn)行初步篩選并形成企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)或者企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，把構(gòu)成對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用變成管理的新重心。這一重心轉(zhuǎn)移的目的、意義并不在于其為管理工作增加了什么新內(nèi)容，其意義在于強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞什么來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新成為解決財(cái)務(wù)主體利益最大化需要和其資源有限之間矛盾的最新的和最有力的手段，從而使管理的質(zhì)量和效率及其對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的作用力得到提高。

(五)企業(yè)組織形式要求統(tǒng)合管理

企業(yè)是典型的遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，是以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)從市場(chǎng)汲取資源，從社會(huì)獲得信息自主經(jīng)營(yíng)的自組織。根據(jù)自組織原理，企業(yè)只能借助外部條件和影響，通過(guò)內(nèi)部序參量將各子系統(tǒng)統(tǒng)合起來(lái)，放大有利漲落，消除不利漲落，從而由混沌無(wú)序走向穩(wěn)定有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相變、突變、質(zhì)變。在企業(yè)，誰(shuí)是序參量，由誰(shuí)去統(tǒng)合?自然是管理當(dāng)局，最高管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)都在理財(cái)，根據(jù)分層理財(cái)理論，在出資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、執(zhí)行者之間有著不同的分工和要求。在眾多職能管理部門中，誰(shuí)是主要序參量?誰(shuí)最有協(xié)同性?當(dāng)然是財(cái)務(wù)管理部門，而財(cái)務(wù)管理部門在新形勢(shì)下必須使用統(tǒng)合管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

二、統(tǒng)合管理的優(yōu)勢(shì)

(一)統(tǒng)合管理以資源優(yōu)化配置為宗旨，提升資源的有效性

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量消耗自然資源、能源，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以環(huán)境破壞為代價(jià)，以至出現(xiàn)了增長(zhǎng)極限問(wèn)題。眾所周知，資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。單一的資源是難以創(chuàng)造發(fā)揮其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發(fā)”的結(jié)果。企業(yè)資源配置研究的焦點(diǎn)應(yīng)是配置的有效性和資源消耗的節(jié)約。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，最高目標(biāo)是追求消耗降低和收益增長(zhǎng)，而消耗的降低是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是影響收益的諸多因素中企業(yè)最具控制力的因素。在眾多的管理職能中，財(cái)務(wù)管理處于領(lǐng)導(dǎo)地位，具有統(tǒng)合作用，它能把企業(yè)最高管理層的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算，統(tǒng)合左右，整合要素，引導(dǎo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地共同努力。統(tǒng)合管理理念的引入，有助于探求資源配置的有效性，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行比較，產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)，并對(duì)資源進(jìn)行歸類整合，合理配

置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生最佳資源效力。

(二)統(tǒng)合管理以財(cái)務(wù)工程為核心，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)

工程技術(shù)的突出特征是觀察事物，分析和處理問(wèn)題的數(shù)量化、精細(xì)化和具體化。財(cái)務(wù)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的資金的籌集、運(yùn)用和分配活動(dòng)。當(dāng)今的理財(cái)環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作同在、壓力與機(jī)遇對(duì)等，興衰成敗決定于拍板定奪的一念之間。隨著企業(yè)目標(biāo)越來(lái)越明確，全員理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，以及獨(dú)立的財(cái)務(wù)利潤(rùn)的出現(xiàn)，面對(duì)商業(yè)行為的國(guó)際化，科技化趨勢(shì)，企業(yè)必須有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去單純的依靠財(cái)務(wù)管理的老模式，不能有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工程把財(cái)務(wù)管理與工程技術(shù)有機(jī)地統(tǒng)合起來(lái)，目的在于運(yùn)用工程技術(shù)的思路、手段和方法指導(dǎo)企業(yè)更有效地利用各種投資工具，建立良好的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，改善環(huán)境，重塑企業(yè)形象，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，理好財(cái)務(wù)，促使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變。

(三)統(tǒng)合管理以價(jià)值工程為支柱，降低產(chǎn)品成本

價(jià)值工程的核心是功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備的必要功能條件下，降低產(chǎn)品成本。低成本戰(zhàn)略是任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的基本戰(zhàn)略。眾所周知，產(chǎn)品成本的高低，70％決定于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，只有30％決定于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)解決的是產(chǎn)品成本先天性問(wèn)題，如果設(shè)計(jì)失誤，成本先天性居高不下，后天的經(jīng)營(yíng)很難把成本降下來(lái)。價(jià)值工程就是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，著重于產(chǎn)品和服務(wù)的功能成本分析的有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程所說(shuō)的成本是指產(chǎn)品壽命周期成本，而不是一般意義的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩大方面。即價(jià)值工程把降低成本的范圍擴(kuò)展到了整個(gè)供、產(chǎn)、銷過(guò)程，使之統(tǒng)合為一個(gè)完整的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)成本與功能的最優(yōu)配置，從而從源頭降低成本。

(四)統(tǒng)合管理以金融工程為起點(diǎn)，化解財(cái)務(wù)危機(jī)

融資是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)，融資成本是企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕M(fèi)用，融資有可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而危及企業(yè)生存和發(fā)展。而解決融資問(wèn)題，化解財(cái)務(wù)危機(jī)的主要途徑是金融工程。金融工程把工程思維與融資問(wèn)題統(tǒng)合起來(lái)，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，并運(yùn)用于金融風(fēng)險(xiǎn)管理和投資策略研究，創(chuàng)造性解決金融問(wèn)題。金融工程的精髓在于運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)在工程技術(shù)下的金融創(chuàng)新與創(chuàng)造。正如約翰?芬尼迪所言：金融工程包括創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)金融問(wèn)題給予的創(chuàng)造性解決。在西方，金融與財(cái)務(wù)是一個(gè)詞，都是Finance。在中國(guó)，把銀行以及銀行以外的金融系統(tǒng)的融通資金稱作金融，把企業(yè)內(nèi)部的融通資金稱作財(cái)務(wù)。筆者認(rèn)為宏觀上的金融與微觀上的財(cái)務(wù)有著太多的有機(jī)聯(lián)系和共通之處。盡管家庭理財(cái)已顯露頭角，但是金融業(yè)務(wù)服務(wù)的主要對(duì)象不管現(xiàn)在還是將來(lái)仍然是企業(yè)，因此企業(yè)理財(cái)只有適應(yīng)金融發(fā)展，掌握金融工具和衍生金融工具，才能方便融資、鎖定風(fēng)險(xiǎn)，降低費(fèi)用，創(chuàng)造獨(dú)立的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)貨幣化的程度。

(五)統(tǒng)合管理以信息理財(cái)為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般采取標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，內(nèi)部采用“金字塔”式的等級(jí)管理結(jié)構(gòu)。在信息不完備、信息技術(shù)落后的情況下，這種管理結(jié)構(gòu)通過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)體系、明確的責(zé)權(quán)統(tǒng)一和完整的規(guī)章制度，保證了用人工方法進(jìn)行信息采集、加工和傳遞的效率，但它人為地割斷了物質(zhì)流和信息流內(nèi)部及其相互聯(lián)系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成部門間的摩擦和沖突，阻礙企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也在很大程度上抑制了人的創(chuàng)造性。

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)格局因互聯(lián)網(wǎng)而面臨著重新洗牌。這些變化既影響企業(yè)提供信息的能力，也影響用戶對(duì)企業(yè)信息的需求和利用信息的能力。不具備網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，就很難在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)；而不能適應(yīng)電子商務(wù)活動(dòng)環(huán)境的會(huì)計(jì)信息，同樣難以為企業(yè)的管理決策提供全方位的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)采用“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)，這種組織形式通過(guò)水平的、對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理活動(dòng)，并使管理部門對(duì)來(lái)自外界的各類信息速度作出反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工界限日益模糊，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢(shì)?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈統(tǒng)合起來(lái)，縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)整體柔性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。信息理財(cái)在財(cái)務(wù)管理中日趨重要，通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線管理實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。

三、統(tǒng)合管理的目標(biāo)

任何事物都不是一蹴而就的，都需要一個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的演變要經(jīng)歷兩個(gè)步驟：第一步是理論層面的開(kāi)啟。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，作為一種最新管理模式要想轉(zhuǎn)化為管理行為，首先要在理論層面展開(kāi)醞釀、討論、整合，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以影響并滲透到企業(yè)層面。第二步是企業(yè)層面的推進(jìn)。統(tǒng)合管理真正的落腳點(diǎn)在于企業(yè)的認(rèn)可和推進(jìn)。選擇目標(biāo)企業(yè)，把統(tǒng)合管理置于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中，以此驗(yàn)證、修改并完善統(tǒng)合管理，其具體目標(biāo)有三個(gè)。

1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理上的統(tǒng)合。即解決管理中崗位重疊、職務(wù)分散、人浮于事、浪費(fèi)驚人的問(wèn)題。消除再生產(chǎn)過(guò)程以及管理過(guò)程各環(huán)節(jié)、各要素之間的不和諧現(xiàn)象，加強(qiáng)相互間的配合，以達(dá)到總目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

2．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)合。它是實(shí)施統(tǒng)合管理的重要步驟和實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)它可以整合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況及工作方式，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起，科學(xué)地組織管理活動(dòng)，正確地處理各種關(guān)系，最大限度地提高資金使用效益。

第2篇：合同管理心得范文

一、背景

國(guó)外合同管理在60年前就有管理方法，自1959美國(guó)就成立了合同管理協(xié)會(huì)NCMA，專門為企業(yè)做依據(jù)和參考。早期合同狀態(tài)分為七個(gè)部分，①合同執(zhí)行，即合同準(zhǔn)備、合同分析、合同類型、合同付款、合同執(zhí)行文件、合同執(zhí)行計(jì)劃。②日常合同執(zhí)行。③合同變更，即變更基礎(chǔ)、加個(gè)變更、主題名稱變更及協(xié)議。④轉(zhuǎn)包合同和權(quán)利義務(wù)分配。⑤糾紛解決。⑥合同效力補(bǔ)救和終止。⑦合同結(jié)束。

國(guó)內(nèi)合同主要研究關(guān)注點(diǎn)大多是建筑工程、勞動(dòng)合同、項(xiàng)目合同、招投標(biāo)等。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)合同數(shù)量日益增加，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用日益突出，以企業(yè)需求為基礎(chǔ)，IT技術(shù)為支撐，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的合同數(shù)據(jù)，為管理者增添決策依據(jù)，從而提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，已成為各類企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

二、開(kāi)發(fā)思路

合同管理與銷售、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)、物資、客戶關(guān)系等都有所關(guān)聯(lián)，涉及到相關(guān)部門問(wèn)的協(xié)同。傳統(tǒng)的管理模式下，各部門間信息的一致性與溝通的及時(shí)性，往往是影響相關(guān)人員協(xié)同作業(yè)效率、進(jìn)而影響公司效益的重要因素。合同管理系統(tǒng)通過(guò)信息化手段建立公共的合同相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)合同生命周期內(nèi)所有信息及關(guān)聯(lián)操作進(jìn)行了整合和控制，改善了部門之間的信息交互和作業(yè)協(xié)同，不僅使運(yùn)營(yíng)與管理更為規(guī)范、更為有效，而且有助于提高履約率、提高客戶滿意度、縮短合同收款周期等，為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的效益。IT技術(shù)的革新，為合同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新手段。B/S架構(gòu)的興起對(duì)應(yīng)用架構(gòu)帶來(lái)了重大變革，統(tǒng)一將瀏覽器做為客戶端大大降低了開(kāi)發(fā)難度及維護(hù)成本。服務(wù)端方面SSH框架越來(lái)越受到開(kāi)發(fā)者的青睞成為Java開(kāi)發(fā)的主流。異步腳本（AJAX）技術(shù)使得前后臺(tái)數(shù)據(jù)交互時(shí)不必刷新頁(yè)面從而提升了用戶體驗(yàn)。JSON格式減少了前后臺(tái)交互的數(shù)據(jù)冗余。企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，使得業(yè)務(wù)需求越來(lái)越明確。功能展現(xiàn)不再能僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆積，更需要有意義的數(shù)據(jù)組合，并通過(guò)圖表、列表等形式，對(duì)比、多維度等手段，給用戶最直觀最友好的展現(xiàn)。ExtJs是在Js的基礎(chǔ)上進(jìn)行封裝成為一組可擴(kuò)展的頁(yè)面展現(xiàn)控件，統(tǒng)一了頁(yè)面風(fēng)格，增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)效率，提升了展現(xiàn)效果。另外，相關(guān)技術(shù)能夠滿足合同管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互需求，支持一體化的管理方案，并滿足對(duì)擴(kuò)展性和可維護(hù)性的更高要求。本文針對(duì)一套B/S架構(gòu)，基于SSH框架，采用ExtJs控件，適用于企業(yè)級(jí)應(yīng)用的合同管理系統(tǒng)，依次就發(fā)展背景、核心技術(shù)、功能設(shè)計(jì)以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要求的功能。

三、功能需求及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（一）權(quán)限要求

管理員具有最高級(jí)別權(quán)限，能夠開(kāi)設(shè)、新增普通合同用戶，管理能夠?qū)λ泻贤畔?、包含新增處理、變更處理、違約處理等，對(duì)于刪除合同信息請(qǐng)謹(jǐn)慎使用，刪除時(shí)提示2次是否確認(rèn)，同意后合同即被刪除；部門管理權(quán)限，對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行信息維護(hù)；合同類型維護(hù)，由于合同具有不同類型，且可以自定義類型，定義后普通用戶在新增合同的時(shí)候即可以選擇合同類型；付款方式維護(hù)，為規(guī)范付款方式，管理員對(duì)該信息字段進(jìn)行維護(hù)，定義后普通用戶在進(jìn)行合同結(jié)款的時(shí)候選擇付款方式。

普通用戶能夠?qū)贤M(jìn)行正常維護(hù)，具有新增功能、變更功能、違約功能、續(xù)簽功能；進(jìn)入合同系統(tǒng)后，在首頁(yè)能夠掌握合同基本數(shù)據(jù)信息，如合同總數(shù)、正常進(jìn)行合同數(shù)、結(jié)束合同數(shù)量、延期合同數(shù)量等；合同起始需新增信息，編寫(xiě)合同開(kāi)頭編碼、合同編號(hào)、名稱、類型簽署部門、合同項(xiàng)目、金額、生效日期、終止日期等合同信息；新增合同乙方聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息；合同信息較多，用戶在使用的過(guò)程中需要各種查詢功能，為此，該系統(tǒng)應(yīng)提供合同編號(hào)、合同名稱、乙方名稱、進(jìn)展情況、終止日期、結(jié)束日期、使用部門、簽署部門、付款方式、是否預(yù)提的組合查詢，并且支持模糊搜索；針對(duì)合同信息量較大，在生成查詢結(jié)果后，導(dǎo)出excel存檔；預(yù)提合同，在合同維護(hù)里有預(yù)提合同維護(hù)，該維護(hù)里有預(yù)提資金記錄，此功能模塊針對(duì)合同未簽署前的資金流動(dòng)。

（二）客戶管理

客戶為創(chuàng)建合同時(shí)的必選對(duì)象，基本資料共有兩個(gè)部分：客戶資料和關(guān)聯(lián)信息?；拘畔蛻艋拘畔ⅰ㈤_(kāi)票信息、聯(lián)系人、客戶備忘、客戶附件等。

關(guān)聯(lián)信息有多項(xiàng)內(nèi)容，含合同信息、合同標(biāo)的、審批信息等；對(duì)于客戶的基本資料和關(guān)聯(lián)信息此處設(shè)置必要的打印和查詢關(guān)聯(lián)。

對(duì)客戶基本信息進(jìn)行增、刪、改、查功能；查詢條件：客戶名稱、客戶編號(hào)、開(kāi)票名稱、行業(yè)等。

（三）發(fā)票管理

發(fā)票管理用于發(fā)票在系統(tǒng)上的記錄。發(fā)票按來(lái)源分為兩類，接收、開(kāi)具。

接收類的發(fā)票根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票接收后，商務(wù)確認(rèn)后，記錄接收發(fā)票記錄。

開(kāi)具類發(fā)票，根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可開(kāi)具，審批的同時(shí)登記開(kāi)具發(fā)票記錄。

相關(guān)功能：發(fā)票增、刪、改、查功能；查詢條件，發(fā)票類型、開(kāi)票日期、發(fā)票對(duì)方、納稅識(shí)別號(hào)。

（四）統(tǒng)計(jì)查詢

合同簽訂數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年月和簽訂數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成折線圖； 根據(jù)合同簽訂狀態(tài)，正在進(jìn)行、延期、已結(jié)束的狀態(tài)進(jìn)行計(jì)算，生成餅狀圖； 根據(jù)合同歸屬部門，對(duì)自定義部門的合同數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成錐形圖。

四、非功能需求

（一）授權(quán)和認(rèn)證

Φ鍬加沒(méi)身份信息，反復(fù)認(rèn)證，并提供數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)證，LDAP認(rèn)證，USB-key（數(shù)字證書(shū)認(rèn)證及串號(hào)驗(yàn)證）認(rèn)證等多種身份認(rèn)證的方式，本課題主要采用LDAP認(rèn)證方式。

對(duì)已登錄用戶經(jīng)行全局會(huì)話控制，認(rèn)證會(huì)話超時(shí)或注銷時(shí)，實(shí)現(xiàn)門戶及其他應(yīng)用統(tǒng)一注銷，為單點(diǎn)登錄功能開(kāi)發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證接口。

（二）約束與安全

1. 需求約束：

系統(tǒng)中跟其他系統(tǒng)的接口，統(tǒng)一使用webservice模式；界面要使用公司統(tǒng)一的軟件操作界面。

2. 軟件質(zhì)量：

正確性：以軟件需求為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有功能模塊；

高效性：能夠在以秒計(jì)的時(shí)間中返回用戶操作響應(yīng)。避免反應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況；

可靠性：系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)必須是正確的，能夠給用戶提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)；

安全性：跟數(shù)據(jù)庫(kù)的交互只能通過(guò)軟件進(jìn)行。系統(tǒng)中各個(gè)部分要包含身份驗(yàn)證功能，不能通過(guò)頁(yè)面直接訪問(wèn)；

可維護(hù)性：系統(tǒng)主要采取模塊方式開(kāi)發(fā)，降低不同模塊間的耦合度；

可移植性：能夠在Windows、Linux、Solaris等多種服務(wù)器上進(jìn)行部署。

3. 隱含約束：

系統(tǒng)中的各個(gè)模塊中的子功能也要相互獨(dú)立，如：增刪改查都要作為單獨(dú)的功能分開(kāi)，便于管理員的權(quán)限分配；盡量減少?gòu)棾龃翱诘氖褂谩?/p>

隨著數(shù)據(jù)整合的深入，在建立數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，對(duì)信息來(lái)源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)抓取操作，將抓取后的數(shù)據(jù)作為身份認(rèn)證的依據(jù)，以用戶身份用戶名舉例，用戶在數(shù)據(jù)整合之前記憶多個(gè)用戶名，在增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)也增加用戶身份的負(fù)擔(dān)。因此，建設(shè)認(rèn)證服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理勢(shì)在必行，隨后權(quán)限管理和身份認(rèn)證也提升到日程。這樣，合同管理在企事業(yè)單位信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄尤為重要。

五、總結(jié)與展望

第3篇：合同管理心得范文

一、“和而不同”的基本內(nèi)涵

“和”是對(duì)實(shí)幼百年文化的傳承與發(fā)揚(yáng)?！昂汀甭鋵?shí)到多園區(qū)管理上，我們把它理解為：和諧統(tǒng)一。一是指各園區(qū)的執(zhí)行園長(zhǎng)在總園長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)，圍繞共同的辦園目標(biāo)，踐行共同的辦園理念，遵循共同的核心制度，實(shí)行統(tǒng)一的人、財(cái)、物配置，形成一個(gè)和諧的教育改革與發(fā)展的良好環(huán)境。二是指在總園這一公共平臺(tái)上，努力構(gòu)建“課題研究、課程建設(shè)、教師發(fā)展和衛(wèi)生保健”的共享互惠機(jī)制，從而推動(dòng)各園區(qū)間均衡良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，促進(jìn)園際共享與共同發(fā)展，提升幼兒園的整體辦園質(zhì)量。人和則進(jìn)，園和則諧。我們以和衷共濟(jì)、同心協(xié)力的精神發(fā)展幼兒園，激發(fā)師生的主動(dòng)性和積極性，凝聚師生的力量，共同推進(jìn)幼兒園健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“不同”是管理體制與時(shí)俱進(jìn)的一種變革，是對(duì)我園管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展?！安煌钡牡谝粚雍x是總園長(zhǎng)與各執(zhí)行園長(zhǎng)之間分工不同?？倛@長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作全面負(fù)責(zé)，整合好各園區(qū)之間不同的優(yōu)勢(shì)資源，確保各園區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算、人事調(diào)配、日常行政工作的公開(kāi)、公平和公正。各園區(qū)的執(zhí)行園長(zhǎng)對(duì)本園區(qū)的內(nèi)部事務(wù)和教育教學(xué)進(jìn)行具體、全面的管理，確保辦園目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！安煌钡牡诙雍x是教育特色取向上各園區(qū)可以有所不同，要在統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上突出差異性，形成自己的辦學(xué)特色。各園區(qū)可以根據(jù)本園的發(fā)展歷程、現(xiàn)有的教育資源和優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，并把優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目作為特色建設(shè)的載體，進(jìn)一步拓展和豐富特色的內(nèi)涵，提高園區(qū)的保教質(zhì)量。“不同”的第三層含義是各園區(qū)在具體的內(nèi)部管理中可以根據(jù)自身的實(shí)際情況有所創(chuàng)新、有所突破，以激活內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力，使得各園區(qū)管理在大方向一致的情況下有著多樣的特色，彰顯“和而不同”的靈性。

“和而不同”的管理理念與幼兒園“愛(ài)德?求真”的教育追求相契合：“和”是對(duì)統(tǒng)一性、規(guī)律性、全局性的尊重，是一種文化、理念和目標(biāo)上的深層共識(shí)，體現(xiàn)了教育的大氣；“不同”是對(duì)差異性、層次性、現(xiàn)實(shí)性的順應(yīng)，是一種策略和行動(dòng)上的順時(shí)、順勢(shì)之舉，成就教育的生動(dòng)。

二、“和而不同”的組織規(guī)劃

“和而不同”的管理理念撬動(dòng)了幼兒園組織的變革。首先，幼兒園成立了園長(zhǎng)辦公室，具體分管全園的人事和財(cái)務(wù)工作，做好人員和財(cái)務(wù)的調(diào)配，確保各園區(qū)均衡發(fā)展。其次。將保教工作整合為四大中心，即課題研究中心、課程建設(shè)中心、教師發(fā)展中心和衛(wèi)生保健中心。四位執(zhí)行園長(zhǎng)除具體分管一個(gè)園區(qū)的管理外，還根據(jù)各自的專業(yè)特長(zhǎng)選擇分管一個(gè)中心的工作。

我們強(qiáng)化了“執(zhí)行園長(zhǎng)制”，明晰了執(zhí)行園長(zhǎng)的主要職責(zé)：（1）承擔(dān)所轄園區(qū)內(nèi)行政的組織管理工作，制定并組織實(shí)施任期目標(biāo)和工作計(jì)劃，定期檢查總結(jié)，對(duì)總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)和組織所轄園區(qū)教育教學(xué)工作，建立正常的教育教學(xué)秩序，合理安排一日活動(dòng)，全面提高保教質(zhì)量。（3）研究園區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)園區(qū)的內(nèi)部管理有創(chuàng)新的做法，有突破性的機(jī)制，使得自己園區(qū)的管理在大方向一致的情況下更有針對(duì)性和實(shí)效性。（4）根據(jù)各自特長(zhǎng)分管總園某個(gè)中心的具體工作，全面負(fù)責(zé)中心工作的規(guī)劃、實(shí)施與自我評(píng)價(jià)，形成有效的工作推進(jìn)機(jī)制。

三、“和而不同”的運(yùn)行機(jī)制

多園區(qū)的運(yùn)行本質(zhì)上是一種協(xié)同運(yùn)作，即各個(gè)園區(qū)在總園長(zhǎng)調(diào)控下，進(jìn)行“理念、課程、教師、管理”等要素的“協(xié)同運(yùn)行”。一段時(shí)間的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)全方位協(xié)同運(yùn)行，初期效果明顯，能夠達(dá)到最大程度的“和”。但是，成為一種常態(tài)之后，新問(wèn)題浮出水面：每個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同都是蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義上的推進(jìn)與突破；各類協(xié)同之間內(nèi)容重復(fù)交叉，效率低下……顯然，這樣的全面協(xié)同已經(jīng)成為提升辦園質(zhì)量的“攔路虎”。于是我們轉(zhuǎn)變?nèi)鎱f(xié)同的思維方式，開(kāi)始進(jìn)行協(xié)同的聚焦，即找到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同，貫通其他要素的協(xié)同，形成各個(gè)園區(qū)的“發(fā)展共振”，真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

第4篇：合同管理心得范文

2、 觀察前要做好有關(guān)知識(shí)的準(zhǔn)備沒(méi)有足夠的知識(shí)，不僅不能理解所觀察的事物，而且對(duì)于事物的某些特征也難以覺(jué)察。觀察前，有關(guān)知識(shí)的準(zhǔn)備越充分，觀察的效果就越好。反之，觀察時(shí)會(huì)“視而不見(jiàn)”。

3、觀察要集中注意力，全身心投入心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，年齡越小，孩子的注意穩(wěn)定性越差。一般來(lái)說(shuō)，5~7歲的兒童能聚精會(huì)神地注意某一事物或進(jìn)行某一活動(dòng)的時(shí)間平均是15分鐘，7~10歲的兒童是20分鐘，10~12歲的兒童是25分鐘。因此，小學(xué)二年級(jí)學(xué)生一般能專心觀察事物的時(shí)間在20分鐘左右。觀察應(yīng)該是全身心投入的，不能走馬觀花式，也不能漫不經(jīng)心。在觀察時(shí)，家長(zhǎng)除了要調(diào)動(dòng)起孩子的所有感官，如視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)，還應(yīng)引導(dǎo)孩子感情的投入、想象和思維的參與。只有這樣，孩子在觀察時(shí)才能體會(huì)到樂(lè)趣。

4、教會(huì)孩子進(jìn)行觀察的程序和方法首先，家長(zhǎng)要教會(huì)孩子按照一定的順序進(jìn)行觀察。在觀察活動(dòng)中，家長(zhǎng)要用語(yǔ)言引導(dǎo)孩子的觀察，使他們掌握觀察的順序。例如，引導(dǎo)孩子先整體后部分，先輪廓后細(xì)節(jié)，先近后遠(yuǎn)，從上到下，從左到右，從整體著手，經(jīng)各方面的分析再回到整體。久而久之，孩子就學(xué)會(huì)了全面完整地觀察事物的順序。其次，教會(huì)孩子在觀察過(guò)程中充分利用各種感官。觀察的目的在于從實(shí)踐中獲得感性經(jīng)驗(yàn)。再次，教會(huì)孩子根據(jù)不同的觀察對(duì)象和任務(wù)來(lái)確定觀察的方法。比如，在觀察事物發(fā)展變化過(guò)程中，不可能一次就達(dá)到目的，可采用定期觀察法，了解各個(gè)階段事物發(fā)展的特點(diǎn)，最終掌握事物發(fā)展的規(guī)律。

第5篇：合同管理心得范文

關(guān)鍵詞：電力通信網(wǎng) 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 方案設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息化的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力通信行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理的工作中，電力通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作是其中非常重要的工作之一。電力通信網(wǎng)絡(luò)管理工作主要是針對(duì)電網(wǎng)中的載波、光纖、圖像監(jiān)控、電源監(jiān)控、微波、程控交換等系統(tǒng)進(jìn)行的管理，這樣才能確保電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)保證安全優(yōu)質(zhì)。如何提高對(duì)各系統(tǒng)的管理水平，提高電網(wǎng)的質(zhì)量與服務(wù)，是電力通信網(wǎng)的管理重點(diǎn)?？墒?，隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的增大，這項(xiàng)工作變得越來(lái)越復(fù)雜，要很好的管理各個(gè)系統(tǒng)，就需要建立一個(gè)綜合的網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行全方位的管理，確保每個(gè)系統(tǒng)都能夠正常工作，使電網(wǎng)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)于人們。所以，電網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該建立綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使電網(wǎng)管理工作信息化、智能化。下面就對(duì)電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

1 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)需求分析

在對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，應(yīng)該對(duì)該網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行需求分析，了解該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)施后，需要達(dá)到哪些功能。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的覆蓋范圍從城市邁向農(nóng)村發(fā)展，要加強(qiáng)全面綜合管理，首先就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并規(guī)劃出在幾年之后網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達(dá)到什么程度進(jìn)行預(yù)設(shè)，以免出現(xiàn)信息孤島等現(xiàn)象。對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合管理的目的主要為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的全面監(jiān)控，通信設(shè)備等各方面的統(tǒng)一管理，具體需求大致有以下幾點(diǎn)：

第一，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須達(dá)到能夠使電力通信網(wǎng)中的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換、信息傳遞等網(wǎng)絡(luò)資源與設(shè)備能夠得到統(tǒng)一、全面、完整的系統(tǒng)管理。

第二，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須達(dá)到能夠使電力通信網(wǎng)中的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換、信息傳遞等網(wǎng)絡(luò)資源與設(shè)備能夠得到及時(shí)、綜合、準(zhǔn)確的監(jiān)控管理。

第三，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)電力通信網(wǎng)中各個(gè)站點(diǎn)機(jī)房的環(huán)境和配套的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控與管理。

第四，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力通信網(wǎng)的各層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與監(jiān)控。

在需求分析階段，不僅需要了解系統(tǒng)管理要達(dá)到的目的，同時(shí)還得考慮實(shí)施該方案的硬件條件，即網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)條件是否能夠達(dá)到。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)條件不一定要求功能越多越好、速度越高越好，這是需要根據(jù)需要選擇合適的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)條件。同時(shí)做出的方案是需要客戶的經(jīng)濟(jì)支持，不能超過(guò)預(yù)算，這樣一切設(shè)計(jì)就成了紙上談兵。

2 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)分析

對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案有了需求分析后，就得根據(jù)它設(shè)計(jì)出系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性原則、實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性原則和可靠性原則，這樣才能保證系統(tǒng)被很好的使用，并為企業(yè)節(jié)約成本，帶去經(jīng)濟(jì)效益。綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，所以首先要解決的問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)管理方面的問(wèn)題。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系分析，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)中必須保證它們二者相互協(xié)作工作以達(dá)到使電力通信網(wǎng)中各個(gè)設(shè)備之間能夠相互配合工作，并且該網(wǎng)絡(luò)需要具有支撐上層服務(wù)的功能。其次是在服務(wù)管理方面，保證電力通信供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)用戶之間的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換通道能夠順暢，這樣才能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)還需要保證對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)服務(wù)的監(jiān)控與管理。然后是業(yè)務(wù)管理方面，電力通信企業(yè)需要對(duì)工作中的各種計(jì)劃、決策等進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)工作人員進(jìn)行管理與控制，主要表現(xiàn)在工作日志記錄，工作人員派出維護(hù)記錄、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃等。最后是綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須是信息化、智能化的。在電力通信網(wǎng)的規(guī)模與業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大的狀況下，傳統(tǒng)的管理水平就相對(duì)較低并不能很好的完成管理工作，為了保證工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行，就得保證各項(xiàng)管理工作采用信息化、智能化方式進(jìn)行，以提高管理效率和管理質(zhì)量，這樣可以加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

針對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)自身特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮設(shè)備的兼容性、多操作系統(tǒng)之間的兼容性，系統(tǒng)的冗余性也得進(jìn)行有效的考慮，以保證系統(tǒng)的可靠性。采用有效的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速交換，保證信息傳遞暢通，并能夠向各個(gè)地方傳遞。主要有三個(gè)方面：

①服務(wù)器。在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理中，必須保證有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和處理的介質(zhì)，即通常所說(shuō)的服務(wù)器。服務(wù)器的配置高低，將直接影響網(wǎng)絡(luò)管理的質(zhì)量。所以，電力企業(yè)可以選擇具有功能強(qiáng)大的中央處理器，存儲(chǔ)容量超大的服務(wù)器。實(shí)際工作中，也可以采用雙服務(wù)器同時(shí)運(yùn)行工作，兩個(gè)服務(wù)器之間能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸與交換，并且又能單獨(dú)工作。當(dāng)其中一臺(tái)不能正常工作的時(shí)候，另一臺(tái)服務(wù)器能夠順利完成數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、處理工作，而且歷史數(shù)據(jù)不丟失，維持電力通信工作的連貫性。②數(shù)據(jù)的輸入輸出設(shè)備。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、打印的打印輸入設(shè)備和輸出設(shè)備；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示的顯示器設(shè)備；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)據(jù)共享的共享設(shè)備；③應(yīng)用工作站。應(yīng)用工作站即是實(shí)現(xiàn)工作應(yīng)由程序的工作站點(diǎn)，主要為提供人機(jī)界面的設(shè)備。應(yīng)用工作站能夠?yàn)橄到y(tǒng)管理中人機(jī)數(shù)據(jù)交換提供數(shù)據(jù)接口功能，以提供圖形界面，從圖形界面中實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理。

4 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案作用分析

第一，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有安全管理功能。該系統(tǒng)根據(jù)管理人員職能不同，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限與功能，阻止非法人員的侵入，確保電力通信的安全運(yùn)行。同時(shí)，該系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行靈活的數(shù)據(jù)處理，具有智能作用。

第二，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有故障維護(hù)管理功能。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中，存在一些不確定因素，他們會(huì)使系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤、異常等現(xiàn)象，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。由于該系統(tǒng)具有故障維護(hù)功能，能針對(duì)錯(cuò)誤、異常現(xiàn)象進(jìn)行檢測(cè)并記錄，根據(jù)相關(guān)定義確定異常的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)異常處理，或者是提供相應(yīng)的解決措施。

第三，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有性能監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)運(yùn)行中，設(shè)備是否正常運(yùn)行是需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控的。該系統(tǒng)能夠?qū)﹄娋W(wǎng)中的各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行性能監(jiān)控，及時(shí)做出分析與控制，以確保電網(wǎng)工作的正常開(kāi)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)管理工作中，管理的工作單一，信息化程度低，不能全面的實(shí)施管理工作。通過(guò)對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的探討與分析，可知該系統(tǒng)能夠全面、統(tǒng)一的對(duì)電力通信網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控與管理，為電力企業(yè)的通信管理工作帶去更多的有利條件，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)該系統(tǒng)的實(shí)施，以促進(jìn)管理工作的高效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：合同管理心得范文

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

Abstract: communications enterprise management of the human resources of the enterprises in human resources is planning, organizing, use, development and deployment of the process and the method. The application of advanced management idea, give full play to the comparative advantages of human resources, improve the communication is the key of enterprise core competitive power. How to realize the communications enterprise human resources management innovation were discussed.

Keywords: communications enterprise; Human resources; Innovation management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

通信企業(yè)的人力資源，是指在通信企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所投入的人的力量，也就是人在通信企業(yè)活動(dòng)中運(yùn)用的腦力和體力的總和。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、智能化的發(fā)展，使中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)代。如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，發(fā)揮人才作用，從而提升企業(yè)執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是業(yè)界一直以來(lái)非常關(guān)注的問(wèn)題。文章就如何實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理進(jìn)行論述。

二、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須堅(jiān)持“以人為本”。

所謂以“人”為核心的企業(yè)管理：它不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)“人” 在企業(yè)管理活動(dòng)中的作用基礎(chǔ)上，突出“人”在企業(yè)管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以“人”為中心的管理?，F(xiàn)代通信企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立“ 人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開(kāi)發(fā)利用”是第一要?jiǎng)?wù)的新人才觀。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。

三、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源配置機(jī)制，調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)。

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善,市場(chǎng)環(huán)境日趨規(guī)范化、制度化,不僅出現(xiàn)了生產(chǎn)資料市場(chǎng)、資本市場(chǎng),還出現(xiàn)了人力資源市場(chǎng)?，F(xiàn)代通信企業(yè)的運(yùn)作必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行人力資源配置,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)組成。具體而言有以下幾個(gè)方面: (1)編制詳細(xì)的人力資源規(guī)劃；(2)打破委任制、分配制。采用聘任制與委任制相結(jié)合或者全員聘任制的方式吸納人才；(3)打破終生制、鐵飯碗,通過(guò)解聘、自然減員等方式精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減冗員,提高運(yùn)作效率；(4)采用崗位競(jìng)聘制,注重員工的實(shí)際工作能力和個(gè)性，做到職位能上能下，工資能高能低。(5)疏通流通渠道，使員工能夠根據(jù)自身的能力、崗位情況，在各通信企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，發(fā)揮自身的潛能。

四、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須完善以人為本的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。

“以人為本”，就是在管理活動(dòng)中要一切以人的管理為中心，以人的權(quán)力為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用，力求實(shí)現(xiàn)人的全面、自由、普遍發(fā)展。[2]以人為本的價(jià)值取向不僅與現(xiàn)代社會(huì)資源共享、網(wǎng)絡(luò)依存和創(chuàng)新發(fā)展的特征相適應(yīng)，也與社會(huì)生產(chǎn)的目的及人在生產(chǎn)要素中的地位相適應(yīng)。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍、最具主觀能動(dòng)性的因素。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性,把人的生機(jī)轉(zhuǎn)化為工作的活力和動(dòng)力,這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，構(gòu)建以人為本的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,是通信企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。

(1)營(yíng)造良好的用人環(huán)境。首先，人事管理工作要具有開(kāi)放性，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的用人環(huán)境。通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司化企業(yè)的特點(diǎn)，重新考慮企業(yè)人員的構(gòu)架，并據(jù)此調(diào)控人才。在人才的引進(jìn)方面，要廣開(kāi)門路，既要面向郵電院校畢業(yè)生，也要面向在職的、有同行經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)的成熟人才。為此，應(yīng)盡快修訂吸引人才的各項(xiàng)政策，實(shí)行公開(kāi)選聘、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。其次，人力資源管理部門應(yīng)以企業(yè)興衰為己任，以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)，并及時(shí)為各部門提供人才需求信息。在人力資源配置上，可以試行讓員工自己選擇感興趣的專業(yè)工種；在管理上，可試行彈性工作制，以發(fā)揮最佳工作效能。

(2)提倡以感情留人。如何吸引人才? 當(dāng)務(wù)之急就是營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境，讓人才安居樂(lè)業(yè)。研究表明，員工追求的絕不僅僅是物質(zhì)待遇，而更多的是追求精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。管理者與員工之間不是命令與服從、管理與被管理的關(guān)系，而是一種合作、互動(dòng)關(guān)系，工作崗位也就變成了員工追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。此外，要積極為人才排憂解難，為他們創(chuàng)造無(wú)后顧之憂的生活和工作環(huán)境，使他們能從實(shí)際中體會(huì)到企業(yè)是值得珍惜的大家庭。待遇留人和事業(yè)留人是相輔相成的。對(duì)不同層次的人才，在生活上要給予關(guān)心，在工作上要委以重任，為他們提供展示實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的舞臺(tái)和廣闊的發(fā)展空間。

(3)實(shí)施“愛(ài)心管理”。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，將功利目標(biāo)和人文目標(biāo)結(jié)合起來(lái)實(shí)行管理，是人力資源的最高境界。人不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)人。除了通過(guò)勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬外，人們還在不斷地追求情感需要、歸屬感和受人尊重的更高層次的需要。我們可以借鑒人力資源戰(zhàn)略管理中倡導(dǎo)的“愛(ài)心管理”策略，將企業(yè)人力資源管理的關(guān)注范圍從員工的工作內(nèi)容、工作方式和工作效果擴(kuò)大到員工的思想和心理,注重采用體貼、關(guān)懷的方式來(lái)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的和諧氣氛。

五、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須建立個(gè)性化、多元化、彈性化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

在通信企業(yè)工作的員工，其構(gòu)成是復(fù)雜的。他們的教育背景、文化程度、職業(yè)技能、工作性質(zhì)和個(gè)人性格各不相同。因此，通信企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)一視同仁，而應(yīng)個(gè)性化、多元化，根據(jù)不同部門、不同崗位、不同個(gè)體進(jìn)行有效的管理。通信企業(yè)的員工，其工作方式、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)都有一定的不確定性。因此，打破工作定量制、獎(jiǎng)金平均制，給不同員工一定的自由度、靈活機(jī)動(dòng)性，進(jìn)行彈性制的動(dòng)態(tài)管理，更有利于充分發(fā)揮他們的工作積極性，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)的生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度，而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力要素中最重要、最活躍的因素。勞動(dòng)者的生產(chǎn)力在很大程度上取決于他們的積極性，如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，其中，企業(yè)文化起著重要作用。培養(yǎng)我國(guó)通信企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面需要完善激勵(lì)機(jī)制；另一方面就是要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍。應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和憧憬，使員工對(duì)組織產(chǎn)生信賴感、忠誠(chéng)感，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值取向和行為方式。只有這樣,企業(yè)員工才能把自己的個(gè)人目標(biāo)融合到組織的目標(biāo)、理想和信念中去，才能因?yàn)橛泄餐J(rèn)定的企業(yè)目標(biāo)、理想和信念而凝聚在一起。充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

七、人力資源管理的創(chuàng)新管理必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，壯大通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

職業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)今任何一個(gè)企業(yè)必須注重的。隨著社會(huì)日益信息化，新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)不斷更新，通信企業(yè)的工作者要使自己能夠跟上時(shí)代的步伐，除了要加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地實(shí)施人才培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工以“充電”的機(jī)會(huì)，是注重人才智力開(kāi)發(fā)和保證通信企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。一是加強(qiáng)交流。選派優(yōu)秀人才到發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)地區(qū)的通信企業(yè)考察學(xué)習(xí)，同時(shí)可以定期邀請(qǐng)專家、學(xué)者舉行專題講座，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行觀念和知識(shí)更新。二是脫產(chǎn)進(jìn)修。通信企業(yè)可以有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)骨干到高等院校脫產(chǎn)進(jìn)修，將他們培養(yǎng)成專家型人才。三是組織短期培訓(xùn)或個(gè)人自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。通信企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地組織以提高專業(yè)知識(shí)和提高適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)。同時(shí)可以根據(jù)不同人才的要求采取“點(diǎn)題培訓(xùn)”和“定單培訓(xùn)”的方式，滿足個(gè)人對(duì)提升職業(yè)素養(yǎng)的需求。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，人力資源作為一種重要而特殊的資源，是人類社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的源泉?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，投資人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)見(jiàn)效快、投資成本低并且回報(bào)高的低成本擴(kuò)張行為。因而，通信企業(yè)管理者要想留住人才，并使現(xiàn)有的人才不斷升值，就必須舍得在人才培養(yǎng)方面加大投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德等.人力資源管理.中國(guó)發(fā)展出版社，2003:2.

第7篇：合同管理心得范文

一、原有信息管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

我院于2000年開(kāi)始正式使用由和光公司研發(fā)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。但仍無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥品核算管理的需求,主要的問(wèn)題表現(xiàn)在:

(1)原信息系統(tǒng)沒(méi)有藥品效期管理功能,無(wú)法運(yùn)用微機(jī)對(duì)藥品進(jìn)行效期管理,在人工管理藥品有效期的過(guò)程中,容易出現(xiàn)管理漏洞,導(dǎo)致已過(guò)期藥品無(wú)法使用或退換,給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)從功能上來(lái)看,原藥品管理系統(tǒng)將門診藥房劃價(jià)與投藥相分離,就診的患者在醫(yī)生處開(kāi)藥后,需先到藥局進(jìn)行劃價(jià),再到收款處交款,然后返回藥局取藥。整個(gè)取藥的流程繁瑣,給就診的患者帶來(lái)一定的不便,醫(yī)院也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)相關(guān)的投訴。

(3)月末進(jìn)行藥品盤點(diǎn)后,要對(duì)賬物不符的藥品進(jìn)行調(diào)賬處理,原藥品管理系統(tǒng)無(wú)法記錄調(diào)賬的過(guò)程,使醫(yī)院對(duì)藥品盤點(diǎn)調(diào)賬失去了監(jiān)控,存在藥品流失的隱患。

(4)從管理的角度來(lái)說(shuō),原藥品管理系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法分離,統(tǒng)計(jì)不夠全面,不能夠真實(shí)的反應(yīng)藥局的管理水平,也無(wú)法滿足上級(jí)主管部門對(duì)醫(yī)院藥品管理的要求。

二、 升級(jí)后的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中藥品核算管理的功能完善

2010年初將原醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),升級(jí)后的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的藥品管理系統(tǒng)部分得到了進(jìn)一步的完善。

(1)藥品入庫(kù)的核算管理。藥品到庫(kù)后,由藥庫(kù)保管員根據(jù)購(gòu)藥發(fā)票及采購(gòu)的購(gòu)藥計(jì)劃進(jìn)行逐樣逐件檢查驗(yàn)收,待驗(yàn)收合格之后,由藥庫(kù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)發(fā)票上的信息,逐一錄入藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、買入單價(jià)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、發(fā)票號(hào)等,待核對(duì)無(wú)誤便可確認(rèn)入庫(kù)并打印入庫(kù)單 。退藥入庫(kù)時(shí),系統(tǒng)按要求查詢并調(diào)出原入庫(kù)單,找到相應(yīng)的批號(hào),錄入退藥數(shù)量,確認(rèn)退藥。最后,庫(kù)管人員將藥品定位歸放,根據(jù)隨貨同行明細(xì)在每個(gè)藥品的實(shí)物卡上做好入庫(kù)時(shí)間、供銷公司名稱、購(gòu)入數(shù)量及累計(jì)庫(kù)存量的記錄。月末由藥局會(huì)計(jì)人員將本月購(gòu)入藥品的發(fā)票連同入庫(kù)單同時(shí)上報(bào)到財(cái)會(huì)科,財(cái)會(huì)科根據(jù)藥品會(huì)計(jì)上報(bào)的發(fā)票金額及付款計(jì)劃付款,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

2、藥品出庫(kù)的核算管理

門診藥局及住院藥局分別在藥品管理系統(tǒng)中填制領(lǐng)藥申請(qǐng),并上傳至藥庫(kù),藥庫(kù)保管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況對(duì)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行修改,出庫(kù)時(shí)藥品信息管理系統(tǒng)按照先購(gòu)進(jìn)的藥品先出庫(kù)的原則自動(dòng)提示,這樣不僅可以減少藥品的積壓,提高工作效率,而且在很大程度上減少了手工輸入的差錯(cuò)發(fā)生,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后打印出庫(kù)單。出庫(kù)單由藥品會(huì)計(jì)保存,月末根據(jù)當(dāng)月的出庫(kù)數(shù)量及金額,系統(tǒng)自動(dòng)匯總出藥品的出庫(kù)情況,并由藥品會(huì)計(jì)將本月藥品出庫(kù)匯總表上報(bào)到財(cái)會(huì)科,財(cái)會(huì)科進(jìn)行賬務(wù)處理。

3、藥房藥品銷售的核算管理

門診藥局取消劃價(jià)功能,患者在醫(yī)生處就診后,由醫(yī)生在電腦上直接開(kāi)具處方,無(wú)需再開(kāi)手寫(xiě)處方,患者可直接到收款處交款。患者交款后,門診藥局的藥品信息管理系統(tǒng)將自動(dòng)打印出有患者信息的擺藥單,藥局工作人員根據(jù)打印出的擺藥單進(jìn)行投藥。減化患者就診取藥的流程,縮短了患者的就診時(shí)間。藥局投藥也由原來(lái)的單人投藥改為雙人復(fù)核投藥,減少了投藥環(huán)節(jié)的差錯(cuò)率,也提高了工作效率。

月末由藥品會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)月的藥品銷售情況進(jìn)行匯總,藥品信息管理系統(tǒng)將自動(dòng)生成當(dāng)月藥品的銷售額以及藥品的成本的匯總表,并由藥品會(huì)計(jì)將匯總表上報(bào)到財(cái)會(huì)科,財(cái)會(huì)科進(jìn)行賬務(wù)處理。

4、月末藥品盤點(diǎn)的核算管理

月末藥品信息管理系統(tǒng)將自動(dòng)生成藥品盤點(diǎn)明細(xì)表,藥局的工作人員及藥品會(huì)計(jì)根據(jù)盤點(diǎn)表中藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、批號(hào)等內(nèi)容對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)。升級(jí)后的藥品信息管理系統(tǒng)增加了藥品月末盤點(diǎn)調(diào)賬痕跡管理功能,對(duì)盤點(diǎn)后的每筆調(diào)賬都有相應(yīng)的記錄,并匯總生成盤點(diǎn)調(diào)賬記錄表。醫(yī)院可以根據(jù)月末盤點(diǎn)調(diào)賬表中顯示的藥品調(diào)賬數(shù)量、金額及調(diào)賬的原因,對(duì)中、西藥局的月末盤點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控,并逐一分析調(diào)賬原因,以加強(qiáng)中、西藥局藥品的數(shù)量管理,提高醫(yī)院藥品管理的質(zhì)量。對(duì)藥品月末盤點(diǎn)實(shí)行痕跡管理在很大程度上對(duì)藥局的工作人員起到了一定的約束作用,增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步減少了差錯(cuò)率,杜絕藥品的流失。

5、藥品信息管理系統(tǒng)的輔助管理功能

(1)生成庫(kù)存上、下限報(bào)警報(bào)表功能。生成藥品庫(kù)存上下限報(bào)警報(bào)表能夠更好發(fā)控制庫(kù)存,既保障藥品供應(yīng),又不至于大量積壓。根據(jù)該報(bào)警報(bào)表藥庫(kù)保管員就能對(duì)藥品庫(kù)存更及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

(2)、生成效期報(bào)警報(bào)表功能 。效期報(bào)警功能可以自由設(shè)定效期控制日期,對(duì)效期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)已設(shè)定的時(shí)間把到期的藥品全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),生成報(bào)表。藥局可以根據(jù)效期報(bào)表通知各臨床科室,請(qǐng)各臨床科室協(xié)助應(yīng)用,減少浪費(fèi),同時(shí)也克服了過(guò)去人工定期查詢登記卡時(shí)工作量大、容易造成缺漏的缺點(diǎn)。

(3)滯銷藥品查詢功能。滯銷藥品查詢功能提供了自由設(shè)置日期段的查詢方式,并隨時(shí)可按要求導(dǎo)出。方便清理長(zhǎng)期不用的藥品,避免了藥品由于長(zhǎng)期積壓而失效,更為藥事委員會(huì)淘汰藥品的決策提供了信息支持。

(4)、藥品價(jià)格管理功能。藥庫(kù)根據(jù)物價(jià)部門的文件對(duì)采購(gòu)藥品的價(jià)格變化進(jìn)行調(diào)整工作,調(diào)價(jià)一經(jīng)確認(rèn),藥庫(kù)、藥房、收費(fèi)處及全院網(wǎng)絡(luò)各子系統(tǒng)中藥品都將立即執(zhí)行最新價(jià)格,從而保證了新藥價(jià)的及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。系統(tǒng)除了調(diào)價(jià)功能外,還有國(guó)家限價(jià)管理的功能。該功能即在入庫(kù)按照該藥品加成率的作價(jià)公式計(jì)算時(shí),若價(jià)格超過(guò)國(guó)家限價(jià),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳出提示詢問(wèn)是否需要調(diào)低到國(guó)家最高限價(jià)。

第8篇：合同管理心得范文

論文關(guān)鍵詞:培訓(xùn),模塊

由于教學(xué)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的研究具有分布式特點(diǎn),并且需要采用模塊化的設(shè)計(jì),因此,在系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)中,使用的體系架構(gòu)為B/S模式的三層架構(gòu)。同時(shí),系統(tǒng)使用作為開(kāi)發(fā)平臺(tái),并使用統(tǒng)一建模語(yǔ)言進(jìn)行分析描述,后臺(tái)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)為常用的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)。B/S架構(gòu)下的管理軟件具有簡(jiǎn)單而方便的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)增加服務(wù)器功能只需相應(yīng)地增加網(wǎng)頁(yè);功能維護(hù)也簡(jiǎn)單方便,僅需改變網(wǎng)頁(yè),就能實(shí)現(xiàn)所有用戶使用時(shí)的同步更新;開(kāi)發(fā)相對(duì)簡(jiǎn)單,共享性強(qiáng)。因此用 B/S 模式來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)比較合適,服務(wù)器端采用 SQL Server 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和 組件來(lái)構(gòu)成項(xiàng)目培訓(xùn)管理的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng);客戶端采用瀏覽器來(lái)完成學(xué)院完成培訓(xùn)任務(wù)的全過(guò)程,同時(shí)管理員可進(jìn)行遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)和管理。

本文所設(shè)計(jì)的系統(tǒng),功能模塊包括學(xué)員信息管理、培訓(xùn)信息管理、員工信息理、考試信息管理,以及成績(jī)和證書(shū)管理模塊。系統(tǒng)運(yùn)用方便、操作簡(jiǎn)單,效率高,可以大大提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的辦公效率, 對(duì)各個(gè)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)科目的報(bào)名情況及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,幫助經(jīng)營(yíng)決策者提供更方便的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制。

1 系統(tǒng)的功能需求分析

1.1 學(xué)員信息管理功能需求,主要包括添加學(xué)院信息,修改刪除學(xué)員信息,添加科目報(bào)名信息,續(xù)費(fèi)、改班和退班,查詢和統(tǒng)計(jì)。

1.2 員工信息管理功能需求,主要包括添加員工信息,修改及刪除員工信息,員工查詢。

1.3 培訓(xùn)信息管理功能需求,主要包括查詢和添加班級(jí),修改及刪除班級(jí),班級(jí)學(xué)員導(dǎo)入,上課記錄。

1.4 考試信息管理功能需求,主要包括考試基本信息處理,考試學(xué)員安排,乘車安排。

1.5 成績(jī)和證書(shū)管理功能需求,為簡(jiǎn)化成績(jī)的錄入,系統(tǒng)需提供批量導(dǎo)入的成績(jī)的功能。對(duì)于證書(shū)的發(fā)放,為避免丟失,系統(tǒng)需提供對(duì)證書(shū)領(lǐng)取細(xì)節(jié)的詳細(xì)記錄,包括領(lǐng)取人(或代領(lǐng)人)、獲取時(shí)間和經(jīng)辦人等。

2 系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)

2.1 主要功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的需求以及相關(guān)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,我們采用模塊結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),整個(gè)系統(tǒng)按層次進(jìn)行模塊劃分,各個(gè)模塊完成自己特定的功能。本系統(tǒng)一共分為五大模塊,這五大模塊分別是:學(xué)員信息管理模塊、培訓(xùn)信息管理模塊、員工信息管理模塊、考試信息管理模塊以及成績(jī)與證書(shū)管理模塊,所有模塊之間都通過(guò)相同的數(shù)據(jù)庫(kù)緊密相連,每個(gè)模塊的功能都按照培訓(xùn)信息管理的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),各模塊功能概述如下。

(1)學(xué)員信息管理模塊:學(xué)員基本信息管理,科目報(bào)名信息管理。

(2)培訓(xùn)信息管理模塊:班級(jí)信息管理,包括分班和添加學(xué)員;上課記錄管理。

(3)員工信息管理模塊:提供經(jīng)理對(duì)員工信息進(jìn)行管理。

(4)考試信息管理模塊:考試安排管理,它包括添加考試安排和安排對(duì)應(yīng)學(xué)員考試;乘車管理。

(5)成績(jī)與證書(shū)管理模塊:對(duì)于一門考試的結(jié)果進(jìn)行成績(jī)導(dǎo)入以及對(duì)證書(shū)的領(lǐng)取進(jìn)行記錄。

2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì),表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的概念結(jié)構(gòu)最常用的方法是使用E-R(Entity-Relationship)數(shù)據(jù)模型。E-R數(shù)據(jù)模型的實(shí)現(xiàn)方式為利用屬性、實(shí)體以及兩者之間的關(guān)聯(lián)統(tǒng)一描述現(xiàn)實(shí)世界的信息結(jié)構(gòu)。

模塊2.3數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工作為把概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)提出的E-R實(shí)體聯(lián)系圖進(jìn)行轉(zhuǎn)化,從而與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品所支持的數(shù)據(jù)模型達(dá)到一致。并在此E-R實(shí)體聯(lián)系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表,同時(shí)還包括數(shù)據(jù)表之間的所有關(guān)聯(lián)信息。

培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的主要數(shù)據(jù)表如下。辦公室表(Office)和校區(qū)表(Campus)略。

模塊學(xué)員信息管理模塊用于處理學(xué)員基本信息和科目報(bào)名信息,涉及到的信息表如表4所示,科目報(bào)名信息表(Subject)和學(xué)員狀態(tài)信息表(StudentSatue)略。

教學(xué)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)信息管理模塊用于管理班級(jí)信息,并記錄到課情況,涉及到的信息表主要如表5所示,班級(jí)成員表(ClassMember)、上課記錄表(ClassRecord)和到課點(diǎn)名表略。

員工信息管理模塊用于處理員工的基本信息,以及分配操作權(quán)限給不同員工,涉及到的信息表如表6所示,權(quán)限信息(Position)表略。

模塊

表 6員工基本信息表(Manager)

考試信息管理模塊用于記錄考試的基本信息,以及考試結(jié)果和相關(guān)的證書(shū)領(lǐng)取信息,涉及到的信息表如表7所示,考試內(nèi)容表(ExamDetails)、考試名單表(ExamPerson)、乘車信息表(Traffic)、證書(shū)信息表(Certificate)略。

表 7考試安排表(Exam)

3 界面設(shè)計(jì)

3.1 登陸界面

3.2 其它界面略。

第9篇：合同管理心得范文

關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)；計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2017）01-0223-01

高校C合信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠有效將原有信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)變，解決高校在信息管理上面所存在的漏洞，保證高校數(shù)據(jù)信息的完整性，整個(gè)信息管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化建設(shè)。

1 高校綜合信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)

信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)是否設(shè)計(jì)合理，對(duì)于高校綜合信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中所具有的功能具有重要意義。所以，在對(duì)于高校綜合信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)確定合理。高校綜合信息系統(tǒng)是在Wed信息系統(tǒng)上面所形成的，由于自身結(jié)構(gòu)及應(yīng)用條件的限制，這造成高校綜合信息系統(tǒng)僅僅能夠應(yīng)用B/S結(jié)構(gòu)[1]。如圖1所示。

2 計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)所存在的問(wèn)題

2.1 信息零散

高校在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)基本上都是在項(xiàng)目落實(shí)之后所產(chǎn)生的，與目前之間有著較長(zhǎng)的時(shí)間差異，尤其是高校在經(jīng)過(guò)整合及人員變更之后，很多信息丟失，現(xiàn)在高校所擁有的信息也十分零散，信息完整性根本無(wú)法得到有效保證。

2.2 高校對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息整合工作迫在眉睫

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量信息，特別是在管理方賣弄，伴隨著計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理原有工作人員逐漸退休，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)很多信息無(wú)法進(jìn)行查證，只能夠通過(guò)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行確定。與此同時(shí)，高校真正快速發(fā)展建設(shè)，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室也在逐漸更新?lián)Q代，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理工作越往后拖延，工程量將大幅度提升[2]。

3 計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室綜合信息管理系統(tǒng)

3.1 門禁管理

學(xué)生想要進(jìn)入到計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)學(xué)習(xí)，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)檢修，學(xué)生進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的信息就能夠儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室綜合信息管理系統(tǒng)內(nèi)；計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室綜合信息系統(tǒng)資源管理是學(xué)生及教師應(yīng)用計(jì)算機(jī)的主要因素，同時(shí)能夠保證計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)每一臺(tái)計(jì)算機(jī)得到有效應(yīng)用，學(xué)生在沒(méi)有得到允許情況之下，無(wú)法應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

3.2 信息監(jiān)控管理系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息監(jiān)控管理系統(tǒng)主要具有四種功能，分別是學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)時(shí)間及位置、賬表管理、統(tǒng)計(jì)管理與數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)。其中學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)時(shí)間及位置管理，主要是保證學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)的科學(xué)合理性；賬表管理就是在計(jì)算機(jī)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)生信息檔案，主要工作內(nèi)容就是對(duì)于學(xué)生及教師應(yīng)用計(jì)算機(jī)時(shí)間等有關(guān)信息進(jìn)行添加及修改；統(tǒng)計(jì)管理主要是對(duì)于不同班級(jí)及專業(yè)在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行整合，并且對(duì)信息進(jìn)行分析研究，然后上交到有關(guān)部門；數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)主要就是對(duì)于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)所具有的功能機(jī)進(jìn)行維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)內(nèi)所具有的信息精確及完整。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，能夠有效拓寬學(xué)生視野，為學(xué)生提供更加全面性知識(shí)，推動(dòng)學(xué)生成長(zhǎng)，對(duì)于高校發(fā)展建設(shè)具有重要意義。本文以計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的信息管理系統(tǒng)作為研究對(duì)象，希望能夠提高對(duì)高校信息管理系統(tǒng)建設(shè)重視程度。

參考文獻(xiàn)