技師競(jìng)聘報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫(xiě)得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版，希望能給各位提供幫助!

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版11、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車(chē)輛送修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦完后，或顧客到公司訪談咨詢(xún)業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。

顧客檔案內(nèi)容見(jiàn)本規(guī)定第二條第一款。

3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時(shí)，研究顧客的潛在需求，設(shè)計(jì)擬定“下一次”服務(wù)的針對(duì)性通話(huà)內(nèi)容、通信時(shí)間。

4、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車(chē)出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢(xún)后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)電話(huà)聯(lián)系顧客，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就顧客感興趣的話(huà)題與之交流。

電話(huà)交談時(shí)、業(yè)務(wù)員要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車(chē)輛運(yùn)用情況，并征求顧客對(duì)本公司服務(wù)的意見(jiàn)，以示本公司對(duì)顧客的真誠(chéng)關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對(duì)顧客談話(huà)要點(diǎn)要作記錄，特別是對(duì)顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時(shí)予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的，通話(huà)后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報(bào)告業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知顧客，一定要給顧客一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

5、在“銷(xiāo)售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以?xún)?nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話(huà)聯(lián)系。

電話(huà)內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話(huà)題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對(duì)性，仍要體現(xiàn)本公司對(duì)顧客的真誠(chéng)關(guān)心。

6、在公司決定開(kāi)展顧客聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)、免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話(huà)方式告之顧客，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7、每一次跟蹤服務(wù)電話(huà)，包括顧客打入本公司的咨詢(xún)電話(huà)或投訴電話(huà)、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話(huà)記錄，登記入表(附后)，并將電話(huà)記錄存于檔案，將電話(huà)登記表歸檔保存。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請(qǐng)函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。

(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時(shí)，由業(yè)務(wù)主管臨時(shí)指派本部其他人員暫時(shí)工作。

(五)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對(duì)本部售后服務(wù)工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年末進(jìn)行一次總結(jié) ;小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會(huì)形式進(jìn)行，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書(shū)面報(bào)告;并存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務(wù)電話(huà)記錄表”、“跟蹤服務(wù)電話(huà)登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版2一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人，電氣專(zhuān)業(yè)2—3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好x年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版3時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年到了，對(duì)于新的一年充滿(mǎn)著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個(gè)人20x年公司計(jì)劃：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我

要全面感受公司的員工關(guān)懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格稱(chēng)職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己

在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

四、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

五、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

公司在不斷改革，訂立了新的`規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，若我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國(guó)家政策性工資待遇，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)首次聘用過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

2、結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績(jī)效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級(jí)考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績(jī)效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。

進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門(mén)在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門(mén)在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3、實(shí)施績(jī)效工資改革。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績(jī)效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績(jī)效分配機(jī)制，制定校內(nèi)績(jī)效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門(mén)對(duì)教職工的分配自主權(quán)。

4、制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。

制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡(jiǎn)高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)新人事人才工作機(jī)制，加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度

1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作。

建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制。

2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。

按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過(guò)做訪問(wèn)學(xué)者、專(zhuān)題進(jìn)修、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式，加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

3、加大高層次人才引進(jìn)力度。

制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開(kāi)招聘的程序、條件和要求等。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20x年新進(jìn)人員公開(kāi)招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥(niǎo)型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作。

加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái)，積極組織申報(bào)類(lèi)高層次人才支持項(xiàng)目;積極組織推薦評(píng)選各類(lèi)高層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版5轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;

通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20x奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。

并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。

我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第2篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

關(guān)鍵詞： 平菇； 耐高溫； 菇型； 產(chǎn)量

平菇是一種適應(yīng)性很強(qiáng)的木腐生菌類(lèi)，在我國(guó)分布極為廣泛，隸屬于擔(dān)子菌綱，傘菌目，口蘑科，側(cè)耳屬。平菇味道鮮美，質(zhì)地柔嫩，營(yíng)養(yǎng)豐富，是一種高蛋白低脂肪的營(yíng)養(yǎng)食品，其蛋白質(zhì)中含有18種氨基酸，其中含有8種人體必需的氨基酸[1]。由于夏季溫度高、濕度大，雜菌、蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重，增加了平菇種植難度，同時(shí)更由于品種選擇不當(dāng)易造成減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，從而打擊了菇農(nóng)的生產(chǎn)積極性。針對(duì)目前北京地區(qū)高溫季節(jié)栽培平菇品種匱乏，生產(chǎn)中用種混亂，實(shí)際生產(chǎn)上表現(xiàn)出品種耐高溫性差、菇型差，導(dǎo)致平菇產(chǎn)品商品性不好、產(chǎn)量不高，造成種植失敗或收益不高，嚴(yán)重影響北京地區(qū)高溫季節(jié)平菇種植等問(wèn)題，擬通過(guò)開(kāi)展平菇品種篩選試驗(yàn)，篩選出適宜北京地區(qū)栽培的耐高溫、菇型好、高產(chǎn)平菇品種，為北京地區(qū)夏季平菇栽培提供品種支持[2-4]。

1 材料與方法

1.1 供試品種

試驗(yàn)共選用11個(gè)平菇品種。早秋615、夏抗50、基因2005、江都71、海南2號(hào)、夏秀990來(lái)源于江蘇省江都市天達(dá)食用菌研究所；夏抗8、高平09來(lái)源于河北省武安市何氏食用菌產(chǎn)業(yè)中心；夏豐1號(hào)、2008A、灰平260（對(duì)照）來(lái)源于江蘇省高郵市科學(xué)食用菌研究所。

1.2 試驗(yàn)方法

試驗(yàn)為品種單因素隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)，共設(shè)11個(gè)品種，3次重復(fù)（每個(gè)品種制作1 500袋，500袋為1個(gè)重復(fù)小區(qū)），以灰平260作對(duì)照。記錄小區(qū)實(shí)收產(chǎn)量。

1.3 試驗(yàn)地點(diǎn)及基本情況

試驗(yàn)安排在北京綠禾都示食用菌基地，2010年12月初購(gòu)置試管種，12月12日轉(zhuǎn)管，1月15日制作原種。2011年3月2日制作栽培種（木簽種）[5]，4月24日栽培袋接種，5月24日開(kāi)始出菇，8月9日出菇結(jié)束。

2 結(jié)果與分析

2.1 高溫平菇基本性狀調(diào)查

高溫平菇基本性狀調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表1、表2。由表2可以看出，早秋615、夏抗50、高平09和夏秀990發(fā)菌速度最快，26 d發(fā)滿(mǎn)菌；夏抗8、夏豐1號(hào)、江都71、海南2號(hào)發(fā)菌速度較快，28 d發(fā)滿(mǎn)菌；2008A、基因2005和對(duì)照灰平260發(fā)菌速度最慢，30 d發(fā)滿(mǎn)菌。由表3可以看出，夏抗50、高平09和海南2號(hào)菇葉薄、易碎且出現(xiàn)畸形，表現(xiàn)出菇型差，而早秋615、夏抗8、夏豐1號(hào)、2008A、基因2005、江都71、夏秀990同對(duì)照灰平260相同，在高溫條件下菇型好，表現(xiàn)為菇片整齊、葉厚且韌性好。早秋615、2008A、夏抗8出菇期 55～57 d，與對(duì)照（出菇期62 d）相近，基因2005、夏豐1號(hào)、江都71、夏秀990出菇期 69～73 d，比對(duì)照出菇期長(zhǎng)10 d左右；早秋615、2008A菇色灰白—白色，夏抗8、夏豐1號(hào)、基因2005、江都71、夏秀990菇色與對(duì)照菇色相同為褐色；早秋615、2008A為厚葉、大葉型，夏抗8、夏豐1號(hào)、基因2005、江都71、夏秀990為厚葉、小葉型，與對(duì)照相似。

2.2 高溫平菇采收期調(diào)查

3 結(jié) 論

早秋615、2008A、夏秀990、夏豐1號(hào)、基因2005、江都71在產(chǎn)量上優(yōu)于對(duì)照灰平260，為北京地區(qū)高溫季節(jié)種植的較好品種。早秋615、2008A耐極高溫性差，但仍為北京地區(qū)高溫季節(jié)種植的較好品種。夏秀990、夏豐1號(hào)、基因2005、江都 71 菇型好且耐極高溫性強(qiáng)，出菇期長(zhǎng)，產(chǎn)量?jī)?yōu)于對(duì)照，是適宜北京地區(qū)高溫季節(jié)種植的好品種。

參考文獻(xiàn)

[1] 居如生. 平菇高產(chǎn)栽培技術(shù)[M]. 北京：金盾出版社，2006：64-67.

[2] 王燦琴. 高溫平菇菌株比較試驗(yàn)[J]. 食用菌，2005（4）： 19.

[3] 黃卓忠. 7個(gè)秀珍菇型高溫平菇菌株比較試驗(yàn)[J]. 南方農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2012，43（4）： 485-488.

[4] 應(yīng)正河. 高溫平菇菌種評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)農(nóng)學(xué)通報(bào)，2009，25（5）： 212-214.

[5] 鄧德江. 平菇高效益設(shè)施栽培綜合配套新技術(shù)[M]. 北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2012： 22-23.

第3篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】呼包高速改擴(kuò)建 路面 拼接施工

Abstract:Hu-Bao expressway is open in the Inner Mongolia Autonomous Region to enter the mainland market economic backbone, but also to solve the call packet highway congestion of major initiatives. In this paper, through the analysis of the practice of the Beijing-Tibet Expressway Hohhot to Baotou section reconstruction project, the project of rebuilding pavement splicing technology and technology, to ensure the construction quality of highway pavement.

Key words:Hu-Bao highway reconstruction ; pavement;construction

中圖分類(lèi)號(hào)：U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-03

一、工程背景及概況

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通運(yùn)輸對(duì)道路的需求日益擴(kuò)大。京藏高速呼包段是內(nèi)蒙古境內(nèi)主干線的中間段落，是自治區(qū)最重要的對(duì)外通道和經(jīng)濟(jì)主干線。該路段的交通對(duì)沿線地區(qū)GDP、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展具有重要帶動(dòng)及支持作用，呼包高速改擴(kuò)建工程成為解決社會(huì)關(guān)注的高速公路擁堵問(wèn)題的重大舉措。

京藏高速呼包段改擴(kuò)建工程全長(zhǎng)216.92Km，是京藏高速公路（G6）與京新高速公路（G7）的共線部分，是連接華北和西北地區(qū)的重要干線。路線總體呈東西走向，平行于G110西行，東起于呼和浩特東部保和少互通，西止于包頭烏蘭計(jì)。經(jīng)多方論證、比選、綜合分析確定采用將現(xiàn)有四車(chē)道高速公路兩側(cè)拼接構(gòu)成雙向八車(chē)道高速公路的擴(kuò)建方案，能夠解決遠(yuǎn)期交通量增長(zhǎng)問(wèn)題，工程規(guī)模相對(duì)較小、用地少，利于后期交通管理和道路養(yǎng)護(hù)。本路線路基兩側(cè)加寬至42m，具體為2×0.75m土路肩+2×3.0m硬路肩（含2×0.5m路緣帶）+8×3.75m行車(chē)道+4.5m中間帶（2×0.75m路緣帶+3.0m中央分隔帶），設(shè)計(jì)行車(chē)速度120公里/小時(shí)，橋梁設(shè)計(jì)荷載：公路－I級(jí)，汽－超20級(jí)，掛－120。本工程為新老高速公路拼接工程，具有施工技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工藝多樣性的特點(diǎn)，本文重點(diǎn)探討了工程項(xiàng)目的改擴(kuò)建路面施工拼接工藝與施工技術(shù)要點(diǎn)。

二、改擴(kuò)建項(xiàng)目路面施工拼接工藝與技術(shù)

該工程最大的技術(shù)難點(diǎn)在于新舊路基、路面、橋梁的拼接，處理不好會(huì)出現(xiàn)公路路面不均勻沉降等缺陷。

1、路基拼接施工工藝

強(qiáng)度高、穩(wěn)定性和耐久性良好的路基將成為路面結(jié)構(gòu)的良好支承體系，有利于提高路面整體強(qiáng)度和使用性能，延長(zhǎng)路面使用壽命。為了保證新老路基拼接完成后的土體整體性和變形協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少新老路基差異沉降，保證路面的平整性，采用清除老路基兩側(cè)邊坡表皮土30cm后平行開(kāi)挖臺(tái)階的方式，基底底部第一層臺(tái)階寬度按1.5―2m，高度1m，以上路基臺(tái)階每層寬度不小于1m，坡度向內(nèi)2%。路基底部和路床頂面分別設(shè)置兩層或一層整體式高強(qiáng)土工格室，路基中間部位可根據(jù)填筑高度，適當(dāng)增設(shè)高強(qiáng)土工格室，上下兩層高強(qiáng)土工格室的間距不大于2m。對(duì)于舊路路基低于1.5m的段落，采取舊路路基邊坡超挖回填與新路基一起填筑壓實(shí)，保證新舊路基的結(jié)合。

為確保地基及拼接路基填筑的壓實(shí)度，在正常分層碾壓的基礎(chǔ)上，對(duì)拼接路基采取分層沖擊碾壓的方法，對(duì)拓寬范圍內(nèi)地面至路床頂面，分層沖擊碾壓，層高2米，地面、路床底面均作為沖擊碾壓層位，每層的沖壓不少于20遍，對(duì)于新舊路基銜接臺(tái)階部位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增壓，減少新路基工后沉降量，改善不均勻沉降形成的病害。

2、橋梁拼接施工

為避免新建和原有橋梁的不均勻沉降造成整體路況行車(chē)感差，橋梁、涵洞等構(gòu)造物均以“老橋老標(biāo)準(zhǔn)，新橋新標(biāo)準(zhǔn)；同結(jié)構(gòu)、同跨徑，上連下不連”為原則進(jìn)行加寬，采用“上部結(jié)構(gòu)鉸接、下部構(gòu)造留變形縫”的方案進(jìn)行改建。

為減少新老橋梁下部不均勻沉降，加寬部分基樁長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加長(zhǎng)，并在拼接前進(jìn)行等載預(yù)壓，再將上部構(gòu)造實(shí)施拼接。橋梁拼接上，切割原橋外側(cè)邊梁的懸臂、采用植筋技術(shù)將新老結(jié)構(gòu)連接。植筋技術(shù)是一項(xiàng)新型的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)，它是在原混凝土以適當(dāng)?shù)闹睆胶蜕疃茹@孔，注入專(zhuān)用植筋膠，將鋼筋插入鉆孔內(nèi)，通過(guò)植筋膠的粘結(jié)錨固力使混凝土孔壁與鋼筋外面形成牢固粘結(jié)錨固力，來(lái)抵抗鋼筋的外拔力和剪切力，達(dá)到新舊構(gòu)造物連接目的，從而形成整體受力體，極大地提高了橋梁的穩(wěn)固性。

橋頭跳車(chē)是影響路面平整度的另一重要因素。由于橋頭兩側(cè)路基一般與臺(tái)背填土不能同時(shí)施工，為保證填土能很好的結(jié)合，避免出現(xiàn)不均勻沉降，在兩種路基搭接處及新老臺(tái)背搭接處應(yīng)分層挖臺(tái)階，每層填筑壓實(shí)厚度不大于15cm，并配備小型壓實(shí)設(shè)備，大型壓路機(jī)必須能下到作業(yè)面進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)，邊角部位用小型機(jī)具壓實(shí)。橋臺(tái)兩側(cè)臺(tái)背的填土與壓實(shí)必須同時(shí)對(duì)稱(chēng)進(jìn)行，防止結(jié)構(gòu)承受單側(cè)壓力導(dǎo)致破壞。對(duì)于路基填土較高段落，在臺(tái)階上鋪設(shè)土工格柵。

3、路面拼接施工技術(shù)

(1) 材料的要求

本著因地制宜、合理選材、適用耐久、節(jié)約投資的原則，合理選擇路面主要材料，保證瀝青路面的施工質(zhì)量。

瀝青：瀝青砼路面各結(jié)構(gòu)層所用瀝青采用90號(hào)-A級(jí)道路石油瀝青，上、中面層瀝青采用SBS改性瀝青(I-C)，選用熱塑性橡膠類(lèi)改性劑（SBS）。

粗集料：上面層選用硬質(zhì)、耐磨、抗沖擊性的優(yōu)質(zhì)玄武巖碎石，中、下面層選用硬質(zhì)、耐磨的片麻巖或凝灰?guī)r碎石。

細(xì)集料：選用滿(mǎn)足高速公路用瀝青混合料細(xì)集料的質(zhì)量要求機(jī)制砂和石屑，機(jī)制砂選用優(yōu)質(zhì)石料采用專(zhuān)用的制砂機(jī)制造，其級(jí)配符合S16的要求。

礦粉填料：采用除凈泥土雜質(zhì)的石灰石等堿性石料磨細(xì)的石粉，礦粉干燥、潔凈、不成團(tuán)塊。利用拌和機(jī)回收的粉塵時(shí)，其摻入比例小于礦粉總量的25%，且混合后礦粉的塑性指數(shù)小于4%。

粗、細(xì)集料應(yīng)與瀝青有良好的粘結(jié)能力，粘附性上面層不小于4級(jí)，中、下面層不小于3級(jí)。當(dāng)粘附性達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，可采用摻加抗剝落劑或摻加普通硅酸鹽水泥（42.5）抗剝離措施，以提高其與瀝青的粘附性。本項(xiàng)目路面各結(jié)構(gòu)面層均采用普通硅酸鹽水泥，摻量為瀝青砼質(zhì)量的2%（具體摻量應(yīng)根據(jù)相應(yīng)試驗(yàn)確定）。

基層、底基層用水泥：采用中凝時(shí)間較長(zhǎng)的P42.5礦渣硅酸鹽水泥。

對(duì)于縱坡大于2.5，且坡長(zhǎng)大于500m的上坡路段，在瀝青砼上、中面層中摻抗車(chē)轍劑，摻量為瀝青砼質(zhì)量的0.25%。

(2) 路面各結(jié)構(gòu)層配比要合理

一般情況下，當(dāng)瀝青混合料的配比不合理，油石比較大，鋪筑的路面會(huì)產(chǎn)生壅包和泛油；油石比較小，路面會(huì)出現(xiàn)松散；礦料質(zhì)量不好，集料的壓碎值和石料的抗壓強(qiáng)度差，細(xì)長(zhǎng)偏平顆粒含量過(guò)高，路面混合料的穩(wěn)定度降低，容易出現(xiàn)路面的各種病害。本工程嚴(yán)格控制了路面施工配合比質(zhì)量，經(jīng)以通車(chē)的北半幅質(zhì)量檢測(cè)，路面混合料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合規(guī)范要求。

AC-16配合比

AC-20配合比

ATB-30配合比

(3)路面拼接施工技術(shù):

①橫向新老路面拼接

路面拼接縫設(shè)置在第三、四車(chē)道劃分線處，為使路面各層拼接縫不在同一位置需對(duì)老路結(jié)構(gòu)層銑拋臺(tái)階處理，拼接時(shí)挖老路面土路肩、硬路肩至距離老路基邊緣3.75m、4.25m（老路寬27m、28m）處，開(kāi)挖底標(biāo)高低于本次設(shè)計(jì)高76cm。基層、底基層拼接臺(tái)階寬度為35cm，銑刨時(shí)可適當(dāng)增加10-20 cm的預(yù)留寬度，拼接前進(jìn)行切縫處理，在中、下面層之間及下面層與基層接縫均鋪設(shè)一層寬度2.0m玻璃纖維格柵。玻璃纖維格柵的技術(shù)參數(shù)：經(jīng)、緯向斷裂強(qiáng)度≥80kN/m2，斷裂延伸率≤3%，網(wǎng)格尺寸25.4(mm)x25.4(mm)。

新老路面同時(shí)進(jìn)行上面層全幅攤鋪，老路最終縱坡抬高值超過(guò)控制值時(shí)，上、中面層材料和厚度不可變，通過(guò)其它層材料、厚度及層數(shù)來(lái)調(diào)平，如選用AC-25、ATB-30及水泥穩(wěn)定碎石等。本項(xiàng)目以橋頭標(biāo)高不改變?yōu)榭刂埔蛩?，故橋頭需設(shè)置過(guò)渡段路基，坡度不超過(guò)1‰，長(zhǎng)度不小于300m，與路面施工同時(shí)完成老新橋梁瀝青混凝土橋面鋪裝。

②老路改建

設(shè)計(jì)彎沉為15.5mm，根據(jù)實(shí)際檢測(cè)的彎沉值進(jìn)行不同厚度銑刨，按設(shè)計(jì)要求確定舊路補(bǔ)強(qiáng)結(jié)構(gòu)形式（見(jiàn)下表）。老路面縱向不同銑刨層次、不同路面結(jié)構(gòu)的路段進(jìn)行縱向拼接時(shí)，面層、基層均需設(shè)置拼接臺(tái)階，臺(tái)階寬度2.0m，接縫處設(shè)置一層2m寬的玻纖格柵。玻纖格柵經(jīng)、緯向斷裂強(qiáng)度≥50kN/m，斷裂延伸率≤3%。

老路檢測(cè)彎沉與銑刨深度及補(bǔ)強(qiáng)結(jié)構(gòu)關(guān)系表

注：老路原路面結(jié)構(gòu)4cm中粒式瀝青砼+5cm中粒式瀝青砼+6cm粗粒式瀝青砼+20水泥石灰穩(wěn)定砂礫+30水泥石灰穩(wěn)定砂礫；新路面結(jié)構(gòu)5cmAC-16+6cm AC-20+11cmATB-30+20cm水穩(wěn)碎石基層+34水穩(wěn)碎石底基層

第4篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專(zhuān)結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。5TOP

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱(chēng)偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。5TOP

l崗位認(rèn)識(shí)l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱(chēng)的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.5TOP

人才指南網(wǎng)

l工作設(shè)想l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例，滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱(chēng)12人，中級(jí)職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類(lèi)人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱(chēng)40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題.

人才指南網(wǎng)

3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展. 人才指南網(wǎng)

第5篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二、配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三、對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四、到采破、機(jī)修兩大車(chē)間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專(zhuān)家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱(chēng)贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五、實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車(chē)間、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開(kāi)發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

第6篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

一、突破教育培訓(xùn)的重點(diǎn)難點(diǎn)

⒈思想道德建設(shè)

傳統(tǒng)職工思想道德建設(shè)多以義務(wù)為先導(dǎo)、奉獻(xiàn)為主流，權(quán)利缺失，不能體現(xiàn)社會(huì)公平，故成效甚微，應(yīng)引以為戒。

加強(qiáng)公民意識(shí)培養(yǎng)，彰顯公民精神。具體措施：一是開(kāi)展合格公民標(biāo)準(zhǔn)大討論，讓更多職工和民眾關(guān)心并參與其中，確立一般標(biāo)準(zhǔn)；二是開(kāi)展?fàn)幾龊细窆窕顒?dòng)，明確公民權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)公民意識(shí)，提高公民精神；三是頌揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，弘揚(yáng)民族精神，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

確立行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，引入契約精神。依據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要求所有從業(yè)人員簽署行業(yè)道德公約。具體措施：一是在執(zhí)業(yè)資格考試中增加行業(yè)道德內(nèi)容，充分發(fā)揮考核制度的引導(dǎo)作用；二是強(qiáng)化人資社保部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和公共媒體的監(jiān)督作用；三是建立健全公示制度，在權(quán)威媒體上定期公示行業(yè)道德?tīng)顩r，懲惡揚(yáng)善。

加強(qiáng)職工思想政治工作，改變工作方式。具體措施：一是各級(jí)工會(huì)組織聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，提高職工心理健康程度；二是組織職工接受心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，提高自我疏導(dǎo)能力；三是發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，及時(shí)把問(wèn)題反饋給政府有關(guān)部門(mén)，解決實(shí)際問(wèn)題。

⒉新知識(shí)新理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)

開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng)，創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。結(jié)合實(shí)施國(guó)家高技能人才培訓(xùn)工程和技能振興行動(dòng)，通過(guò)學(xué)校培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式，加快高技能人才培養(yǎng)。要面向基層，立足班組，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

深入開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，將讀書(shū)自學(xué)與職工素質(zhì)教育緊密結(jié)合起來(lái)。

充分利用各類(lèi)社會(huì)教育資源。推動(dòng)中小型企業(yè)與大中型企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。

⒊技術(shù)技能提升

建立時(shí)代需要的職工教育管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成職工培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技能鑒定和資格認(rèn)證等一條龍服務(wù)的工作格局。企業(yè)要建章立制，制定職工技能提高計(jì)劃；評(píng)選“首席技師”和技術(shù)帶頭人。

工會(huì)要聯(lián)合人力資源和社會(huì)保障部門(mén)積極推進(jìn)勞動(dòng)預(yù)備制和職業(yè)資格證書(shū)制。改變目前職業(yè)資格鑒定權(quán)力過(guò)于集中的狀況，賦予有條件的企業(yè)職業(yè)資格鑒定權(quán)。企業(yè)進(jìn)行職業(yè)資格鑒定，要有工會(huì)參與和監(jiān)督。

各級(jí)工會(huì)要依法建立健全職工教育管理體制、運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全工會(huì)組織培養(yǎng)、提高職工技能素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體系，將技能培訓(xùn)、優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容納入集體協(xié)商和集體合同，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工代表巡視等有效制度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

通過(guò)“技協(xié)”對(duì)職工進(jìn)行多形式、多層面技術(shù)技能培訓(xùn)。

遏制師徒關(guān)系滑坡（見(jiàn)圖2），發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)師徒關(guān)系，賦予時(shí)代內(nèi)涵。

4.女職工職業(yè)發(fā)展

調(diào)查顯示，絕大多數(shù)職工認(rèn)為多數(shù)單位重視提高女職工素質(zhì)，但也有1/3的職工認(rèn)為“不重視”或“很不重視”。見(jiàn)圖3。

進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施女職工提升素質(zhì)工程重要性的認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)新工作思路、活動(dòng)內(nèi)容和形式，發(fā)揮工會(huì)女職工委員會(huì)的橋梁和紐帶作用，將維護(hù)女職工合法權(quán)益與提高女職工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展“女技術(shù)能手”、“巾幗文明示范崗”、“先進(jìn)女職工”等活動(dòng)，促進(jìn)女職工業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高。

推廣上海市總工會(huì)經(jīng)驗(yàn)，向全體女職工提出“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”的要求，開(kāi)辦女職工周末學(xué)校。

5.農(nóng)民工成長(zhǎng)成才

實(shí)施農(nóng)民工技能提升計(jì)劃，組織農(nóng)民工參加安全生產(chǎn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)農(nóng)民工生產(chǎn)技能競(jìng)賽專(zhuān)場(chǎng)，國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)技能培訓(xùn)農(nóng)民工的比例不低于50%。

全國(guó)總工會(huì)應(yīng)與中國(guó)慈善總會(huì)、中國(guó)廣播電視大學(xué)等單位共同開(kāi)展新生代農(nóng)民工成長(zhǎng)成才教育活動(dòng)，分層次、分階段推進(jìn)新生代農(nóng)民工教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)新生代農(nóng)民工參加學(xué)歷教育。把農(nóng)民工培訓(xùn)延申到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村。

保障農(nóng)民工基本文化權(quán)益。工會(huì)要與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，加快農(nóng)民工共享城市公共文化設(shè)施步伐，在各城市建立“農(nóng)民工假日影院”，開(kāi)展“同在陽(yáng)光下”為農(nóng)民工送文化、送法律、送健康系列活動(dòng)。

二、突破載體建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)

1.職工技術(shù)創(chuàng)新載體

充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化教育培訓(xùn)手段，優(yōu)化職工素質(zhì)教育方式，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)的形式和載體，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)。組織職工進(jìn)行技術(shù)對(duì)抗賽，選拔優(yōu)秀技工。在職工中開(kāi)展“五小成果”展示，提高職工參與科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

把職工技協(xié)打造成職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的有效載體。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持技協(xié)按章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

勝利油田每年組織職工進(jìn)行技術(shù)對(duì)抗賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的選手在考評(píng)技師、高級(jí)技師時(shí)加分1 。鶴崗新興礦公司制定了478條“必做”、235條“必禁”， 開(kāi)展員工“必知必會(huì)必做必禁”教育培訓(xùn)，開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答23場(chǎng)，效果顯著。

2.職工文化建設(shè)載體

過(guò)去工會(huì)系統(tǒng)也使用過(guò)職工文化的概念，但那往往和更多的是指“文藝”意義上的文化，不是指廣義的文化，這可以從以下幾點(diǎn)看出來(lái)：第一，往往和“節(jié)假日”、“文體活動(dòng)”聯(lián)系在一起，如中華全國(guó)總工會(huì)發(fā)出《關(guān)于在節(jié)假日期間廣泛開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)、豐富職工精神文化生活的通知》。第二，往往加上“群眾”二字，強(qiáng)調(diào)基層性甚至自發(fā)性，如“職工群眾文化”的提法。第三，往往以“工人文化宮”等為載體，如中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于推進(jìn)地方工人文化宮俱樂(lè)部改革與發(fā)展的意見(jiàn)》（2005年11月25日）。第四，時(shí)至今日，全國(guó)企業(yè)事業(yè)單位基本上沒(méi)有搞過(guò)與企業(yè)文化相并列的職工文化建設(shè)。第五，時(shí)至今日，許多人一直認(rèn)為企業(yè)文化包含職工文化，職工文化不是一種單獨(dú)存在的文化。

科學(xué)的與企業(yè)文化并列的職工文化的理念由遼寧省于2007年首次提出。2007年9月，遼寧《當(dāng)代工人》雜志社舉辦了“中國(guó)當(dāng)代工人文化研討會(huì)”，會(huì)上本課題組組長(zhǎng)提出如下觀點(diǎn)：廣義的、與企業(yè)文化并列的工人（職工）文化在國(guó)內(nèi)外是一種全新的理念；企業(yè)文化是企業(yè)管理者的分內(nèi)之事，工會(huì)系統(tǒng)可以和應(yīng)該協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化建設(shè)，但是不能忘記或忽視自己的分內(nèi)之事、自己的“正章”-職工文化建設(shè)；只重視企業(yè)文化、忽視職工文化是極不公平的3 ，各級(jí)黨和政府應(yīng)該把職工文化和企業(yè)文化放在同等重要的位置，開(kāi)拓職工文化建設(shè)新領(lǐng)域。2008年4月，本課題組組長(zhǎng)等3人共同撰寫(xiě)的論文《當(dāng)代中國(guó)工人文化研究》在《中國(guó)工運(yùn)》雜志發(fā)表。

2009年3月，國(guó)內(nèi)外第一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和促進(jìn)職工文化建設(shè)的社會(huì)團(tuán)體-遼寧省職工文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)經(jīng)批準(zhǔn)成立，由遼寧省總工會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)和名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

職工文化是單獨(dú)存在的一種文化，與企業(yè)文化既有聯(lián)系又有區(qū)別。職工文化與企業(yè)文化的區(qū)別在于：第一，職工文化是為大多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。第二，職工文化代表職工群體利益，企業(yè)文化代表企業(yè)整體利益。第三，企業(yè)文化和職工文化在一定范圍內(nèi)和一定意義上有重疊， 但企業(yè)文化不能全部涵蓋、更不能代替職工文化。第四，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)特殊性-各個(gè)企業(yè)的文化都不一樣，職工文化強(qiáng)調(diào)普遍性和整體性。第五，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也有職工文化，但不能說(shuō)是“企業(yè)文化”。

建設(shè)先進(jìn)的職工文化意義十分重大。第一，是滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化需求、維護(hù)職工精神文化權(quán)益的需要。第二，是與企業(yè)文化共同發(fā)展、協(xié)同動(dòng)作、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“勞資雙贏”的需要。第三，是用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的需要。

文化是職工素質(zhì)的精髓，提高職工文化水平是提升職工素質(zhì)的根本。

要構(gòu)建“四位一體”（ 市工人文化宮、縣（區(qū)）工人文化館、企業(yè)職工書(shū)屋和社區(qū)文化活動(dòng)中心）的職工文化陣地。改變文化宮（館）閑置或出租狀態(tài)。開(kāi)辟職工電子書(shū)屋，創(chuàng)建職工文化網(wǎng)站。

建立職工文化日、文化月、文化節(jié)”，打造職工文化品牌。調(diào)查顯示，77%的職工贊同建立“職工文化日”、“職工文化月”、“職工文化節(jié)”活動(dòng)載體，76%的職工贊同評(píng)選職工文化建設(shè)先進(jìn)職工、先進(jìn)集體。

將傳統(tǒng)文化、外來(lái)文化和職工文化有機(jī)結(jié)合，博采眾長(zhǎng)，發(fā)展多元職工文化。

與企業(yè)文化協(xié)同動(dòng)作，共同發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

三、突破保障機(jī)制的重點(diǎn)難點(diǎn)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

建立和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政重視支持、工會(huì)組織實(shí)施、各方參與配合的職工素質(zhì)建設(shè)工作格局。推廣上海市經(jīng)驗(yàn)，由九部委黨政部門(mén)組成職工素質(zhì)工程聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職工素質(zhì)建設(shè)工作。聯(lián)席會(huì)議常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)，各級(jí)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

江蘇省最近調(diào)整充實(shí)文化強(qiáng)省建設(shè)目標(biāo)，新增“文化凝聚和引領(lǐng)力強(qiáng)”作為“三強(qiáng)”目標(biāo)第一強(qiáng)。

在企業(yè)內(nèi)部，要建立工會(huì)、人力資源、教育和宣傳四方聯(lián)席會(huì)議制度，共同管理和推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)。

2.科學(xué)引領(lǐng)機(jī)制

素質(zhì)教育科學(xué)性強(qiáng)，必須堅(jiān)持科學(xué)引領(lǐng)。北京市和廣州市實(shí)施素質(zhì)教育工程科學(xué)論證制度，形成可行性論證報(bào)告，制定實(shí)施策劃書(shū)等一系列運(yùn)作模式和工作機(jī)制。

西南鋁業(yè)公司熔鑄廠對(duì)12個(gè)崗位擬定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3.考核激勵(lì)機(jī)制

制定和實(shí)施優(yōu)秀技能人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

完善技師和高級(jí)技師工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善有利于技能人才培養(yǎng)、使用的政策措施和激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要深度實(shí)施職工素質(zhì)教育工程，將素質(zhì)教育納入人力資源管理，將職工參加素質(zhì)教育工程培訓(xùn)與首席職工評(píng)聘、職工崗位競(jìng)聘掛鉤。

勝利油田增設(shè)高技能崗位， 分別針對(duì)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工等操作工人設(shè)置了主任技師、責(zé)任技師、操作能手等崗位，提高技術(shù)工人待遇，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。

4.經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

按照有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，解決推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程中的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定，足額提取、稅前列支相當(dāng)于工資總額1.5%―2.5%的職工教育經(jīng)費(fèi)，并將其中60%用于一線職工教育和培訓(xùn)。為了確保企業(yè)按時(shí)足額提取，企業(yè)應(yīng)將此項(xiàng)列為廠務(wù)、政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容定期公示，接受職工代表的咨詢(xún)和全體職工的監(jiān)督，并列入集體協(xié)商和集體合同的內(nèi)容。

逐步改變目前財(cái)政就業(yè)資金用于“輸血”性即保生活支出比重過(guò)大、用于“造血”性即提高素質(zhì)支出比重過(guò)低的狀況。提高社會(huì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼比例，允許在崗職工參加社會(huì)培訓(xùn)。

5.宣傳教育機(jī)制

第7篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

1、工作業(yè)績(jī)

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬福利、績(jī)效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開(kāi)發(fā)、干部管理以及各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過(guò)對(duì)我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對(duì)我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績(jī)效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）對(duì)原有中層干部績(jī)效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績(jī)效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作；根據(jù)20年國(guó)企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績(jī)效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績(jī)效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作，并編制了考核報(bào)告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競(jìng)聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才，1名應(yīng)屆研究生；

（3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況，完成了應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專(zhuān)生9名，中專(zhuān)生13名，于7月2日?qǐng)?bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專(zhuān)人帶教。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過(guò)內(nèi)部招聘，滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開(kāi)發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類(lèi)培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng)；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。

（5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長(zhǎng)l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作，并注重加強(qiáng)干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問(wèn)工作，今年對(duì)3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)今年退休的干部進(jìn)行了慰問(wèn)。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報(bào)工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級(jí)專(zhuān)家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對(duì)船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢(shì)變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來(lái)廠辦理業(yè)務(wù)，并開(kāi)出證明材料的共計(jì)35筆。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。

（5）對(duì)于精藝職校推薦的20名數(shù)控專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼>文秘站:學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門(mén)以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車(chē)間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開(kāi)展。

（8）針對(duì)不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專(zhuān)業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過(guò)各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過(guò)大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車(chē)間經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系的處理以及規(guī)范各類(lèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，自己能注重各類(lèi)問(wèn)題政策的了解，注重各部門(mén)的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂(yōu)解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神，全身心投入；能與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問(wèn)題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。

4、存在的主要問(wèn)題及下一步工作設(shè)想和措施：

第8篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：消防檢測(cè) 技術(shù)人才 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：G961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）012-181-02

1消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)的社會(huì)法定地位和作用

《中華人民共和國(guó)消防法》、《江蘇省消防條例》對(duì)消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)的法律地位、作用和責(zé)任等都作了規(guī)定。

消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)是社會(huì)消防管理工作的重要參與力量。作為社會(huì)消防工作的一個(gè)組成部分，參與社會(huì)消防管理工作，給消防監(jiān)督工作提供了有力技術(shù)支持，促進(jìn)了社會(huì)單位消防安全管理水平的提高和社會(huì)防控火災(zāi)整體能力的提升，對(duì)推動(dòng)社會(huì)消防管理創(chuàng)新、推進(jìn)消防工作社會(huì)化起到積極作用，已成為社會(huì)消防安全公共服務(wù)體系不可或缺的重要組成部分。

2消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)人才現(xiàn)狀

消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)還存在不少問(wèn)題， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）檢測(cè)無(wú)方案，隨意性大，質(zhì)量控制不嚴(yán)。有的檢測(cè)人員對(duì)流程操作不熟悉，對(duì)被檢測(cè)建筑內(nèi)設(shè)施情況不了解，隨意確定和壓減檢測(cè)內(nèi)容；有的沒(méi)有原始檢測(cè)數(shù)據(jù)，檢測(cè)結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)情況大相徑庭，甚至編造現(xiàn)場(chǎng)記錄，根本無(wú)法溯源。（2）檢測(cè)人員文化層次低。有的高學(xué)歷者只是在檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)掛個(gè)名，充當(dāng)門(mén)面，應(yīng)付上級(jí)機(jī)關(guān)檢查，從來(lái)不到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或指導(dǎo)，而真正在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的人員文化程度都不高。據(jù)了解，一線檢測(cè)人員大部分為初中、高中或中專(zhuān)文化水平，對(duì)消防檢測(cè)技術(shù)規(guī)程一支半解。（3）從業(yè)人員業(yè)務(wù)不夠熟練。業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)自動(dòng)消防設(shè)施系統(tǒng)運(yùn)行原理、系統(tǒng)構(gòu)成不掌握，對(duì)檢測(cè)儀器的檢測(cè)原理、使用方法不熟悉，檢測(cè)結(jié)果判定隨意；有的甚至在檢測(cè)過(guò)程中造成消防設(shè)施設(shè)備損壞；另外，民營(yíng)企業(yè)檢測(cè)人員待遇較低、頻繁跳槽也是業(yè)務(wù)不熟悉的原因之一。（4）培訓(xùn)教育流于形式。有的從業(yè)人員未經(jīng)消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或無(wú)相關(guān)工作經(jīng)歷就上崗；有的雖經(jīng)培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容粗淺不系統(tǒng)，考試也是應(yīng)付了事，把關(guān)不嚴(yán)，即使考試“合格”的人員，也難以勝任技術(shù)服務(wù)工作。

以上問(wèn)題，歸根到底是檢測(cè)人員的文化素質(zhì)和技能水平問(wèn)題。而消防檢測(cè)人員素質(zhì)直接影響到消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。因此，加快和提高消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)人員業(yè)務(wù)理論和技能操作水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的消防檢測(cè)隊(duì)伍，成為當(dāng)務(wù)之急。

3消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)人才發(fā)展的基本思路

3.1消防法律依據(jù)

（1）2008年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)消防法》第二十一條規(guī)定：“消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程”。

（2）2009年實(shí)行的公安部第109號(hào)《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》第三十條第二款規(guī)定“消防安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展消防安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)將消防安全管理、建筑防火和自動(dòng)消防設(shè)施施工、操作、檢測(cè)、維護(hù)技能作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)理論和技能操作考核合格的人員，頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。

（3）《建（構(gòu)）筑物消防員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》鑒定要求規(guī)定：從事和準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員經(jīng)相應(yīng)職業(yè)等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)要求，并取得培訓(xùn)“結(jié)業(yè)證”可申報(bào)相應(yīng)等級(jí)消防職業(yè)資格鑒定。

（4）2012年5月頒布實(shí)施的《江蘇省建筑消防設(shè)施檢測(cè)技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定了對(duì)檢測(cè)技術(shù)人員的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，規(guī)定執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取得建筑消防設(shè)施檢測(cè)技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)資格，未取得資質(zhì)、資格，任何單位和個(gè)人不得從事建筑消防設(shè)施檢測(cè)技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)還規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須取得一、二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格。

3.2人才發(fā)展途徑

3.2.1消防職業(yè)技能培訓(xùn)

《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》已把消防安全管理、建筑防火和自動(dòng)消防設(shè)施施工、操作、檢測(cè)、維護(hù)技能作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。職業(yè)技能鑒定就是落實(shí)檢測(cè)行業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，提升技能水平，適應(yīng)形勢(shì)需要最好的具體落實(shí)。

消防職業(yè)技能鑒定的最大收益，就是把人力資源轉(zhuǎn)化為消防安全資源，提升消防安全大環(huán)境防范火災(zāi)的能力。實(shí)踐證明，凡經(jīng)消防職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定，并取得“職業(yè)技能資格證書(shū)”的執(zhí)業(yè)人員，在競(jìng)聘就業(yè)崗位中就“吃香”，受到消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)單位的青睞。消防從業(yè)人員就業(yè)準(zhǔn)入制度，其根本目的是提高勞動(dòng)者技能水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。不僅符合國(guó)家職業(yè)教育和培訓(xùn)發(fā)展形勢(shì)的要求，滿(mǎn)足社會(huì)單位對(duì)消防專(zhuān)業(yè)人才的需求，有效提高消防安全管理水平，推動(dòng)消防事業(yè)的發(fā)展。

3.2.2注冊(cè)消防工程師制度是催才奮進(jìn)的重要舉措

2012年10月人力資源社會(huì)保障部、公安部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)注冊(cè)消防工程師制度暫行規(guī)定和注冊(cè)消防工程師資格考試實(shí)施辦法及注冊(cè)消防工程師資格考核認(rèn)定辦法的通知》（人社部發(fā)[2012]56號(hào)），從2013年1月1日起在我國(guó)建立注冊(cè)消防工程師制度。注冊(cè)消防工程師制度，是國(guó)家依照有關(guān)法律，對(duì)從事消防安全技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)資格制度。該項(xiàng)制度的建立，是推動(dòng)消防工作社會(huì)化的一項(xiàng)重大創(chuàng)新，是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》的有力舉措，將有利于提高社會(huì)消防專(zhuān)業(yè)化管理水平，有利于規(guī)范消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)消防監(jiān)督管理機(jī)制改革，提高社會(huì)防控火災(zāi)能力，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

結(jié)合即將實(shí)施的注冊(cè)消防工程師制度，要制定檢測(cè)行業(yè)技術(shù)人才“進(jìn)檔升級(jí)” 的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮取得“注冊(cè)消防工程師”資格人員的聰明才智，挖掘技能潛力，提升技能水平，確保檢測(cè)質(zhì)量全方位達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)既定目標(biāo)努力。

3.2.3實(shí)現(xiàn)名副其實(shí)“資格”目標(biāo)

隨著工作年限的增加，消防檢測(cè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷水平的逐年提高，技能等級(jí)、技術(shù)職務(wù)、注冊(cè)消防工程師等“資質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將層出不窮：技能等級(jí)從初級(jí)晉升到高級(jí)技師；技術(shù)職務(wù)從助理工程師晉升到高級(jí)工程師；再到一級(jí)（二級(jí)）注冊(cè)工程師，是一條不平坦的奮斗之路，要制定為之振興的發(fā)奮目標(biāo)和措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、提升，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的歷程，充實(shí)和豐富自己的閱歷。當(dāng)前要切實(shí)解決消防檢測(cè)行業(yè)中存在的“有資格證書(shū)人員不檢測(cè)，檢測(cè)人員無(wú)資格證書(shū)”的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)考試，使部分具備一定消防基礎(chǔ)理論和動(dòng)手能力強(qiáng)的人員都能達(dá)到規(guī)定的理論和技能水平，取得“執(zhí)業(yè)資格證書(shū)”，從事名副其實(shí)的消防設(shè)施檢測(cè)作業(yè)。

3.2.4掌握消防檢測(cè)技能的基本要求

消防技能基本理論和消防技能操作相結(jié)合，做到六懂六會(huì)：

懂消防法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)規(guī)程的具體要求；會(huì)從事消防設(shè)施各系統(tǒng)的檢測(cè)。

懂各類(lèi)檢測(cè)儀器設(shè)備的工作原理與使用方法；會(huì)按規(guī)定程序從事檢測(cè)操作。

懂原始記錄對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及數(shù)據(jù)溯源的重要性；會(huì)做好完整的記錄備查。

懂技術(shù)規(guī)程對(duì)不同儀器設(shè)備的具體要求；會(huì)判斷儀器讀數(shù)，確認(rèn)正確與否。

懂消防設(shè)施檢測(cè)結(jié)果和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，知隱患存在的主要原因；會(huì)對(duì)消防設(shè)施檢測(cè)整體情況總結(jié)評(píng)判，提出整改方案。

懂消防設(shè)施檢測(cè)報(bào)告信息管理系統(tǒng)的工作要求，會(huì)操作使用電腦，填寫(xiě)檢測(cè)報(bào)告、查閱歷史資料。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，還須在以下方面予以駕持：

（1）按質(zhì)量保證體系要求，貫徹落實(shí)好質(zhì)量方針，用“質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它質(zhì)量記錄”要求等經(jīng)常對(duì)照檢查。

（2）日常的管理制度的檢查落實(shí)。

（3）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，并予以時(shí)間上的保證。

（4）列入定期考核制度，明確獎(jiǎng)懲條款規(guī)定。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《中華人民共和國(guó)消防法》，2008.

[2] 人力資源社會(huì)保障部、公安部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)注冊(cè)消防工程師制度暫行規(guī)定和注冊(cè)消防工程師資格考試實(shí)施辦法及注冊(cè)消防工程師資格考核認(rèn)定辦法的通知》（人社部發(fā)[2012]56號(hào)）.

[3] 《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號(hào)令），2001.

第9篇：技師競(jìng)聘報(bào)告范文

目前酒店行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)酒店管理的學(xué)生需求量很大，但是酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生并非全部從事酒店行業(yè)，有些愿意從事酒店行業(yè)不愿意從基層工作干起，有些學(xué)生畢業(yè)后不想從事酒店行業(yè)。畢業(yè)時(shí)進(jìn)入其他行業(yè)。酒店需要既有能力有愿意從基層做起的學(xué)生，這樣的學(xué)生只占一小部分。因此中職院校的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)不僅僅是把學(xué)生送出校門(mén)。而是讓學(xué)生有能力從事酒店行業(yè)的相關(guān)工作，要關(guān)注學(xué)生職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。讓學(xué)生從實(shí)戰(zhàn)中找到自身的缺陷和不足，不斷結(jié)合理論和實(shí)際提高自己，所以做好中職酒店管理學(xué)生的實(shí)習(xí)工作尤為重要。

一、實(shí)習(xí)工作現(xiàn)狀

（一）構(gòu)成實(shí)習(xí)的基本要素分析。

酒店管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)用型人才，實(shí)地鍛煉是重要的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。實(shí)習(xí)中涉及以下幾個(gè)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵要素，第一，要以學(xué)生為主體，學(xué)生是實(shí)習(xí)的主體是接受酒店管理相關(guān)技能培訓(xùn)的主要參與者，要時(shí)刻提醒學(xué)生讓學(xué)生意識(shí)到實(shí)習(xí)的重要性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。第二，學(xué)校是主要的管理主體，學(xué)生雖然是送到酒店去參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)和工作，但是學(xué)校是實(shí)習(xí)工作的組織者和負(fù)責(zé)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)負(fù)有直接的責(zé)任，學(xué)校的管理工作直接影響學(xué)生實(shí)習(xí)的質(zhì)量。學(xué)校派遣的指導(dǎo)老師是指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)工作的一線輔導(dǎo)人員，指導(dǎo)老師執(zhí)行學(xué)校政策幫助學(xué)生解決實(shí)習(xí)中的問(wèn)題，協(xié)助實(shí)習(xí)單位進(jìn)一步的管理。第三，實(shí)習(xí)基地是實(shí)習(xí)崗位的直接提供者，實(shí)習(xí)基地的規(guī)模、管理水平、文化氛圍和人際關(guān)系直接影響學(xué)生的實(shí)習(xí)效果和對(duì)酒店工作技能掌握。第四，政策法規(guī)，行業(yè)認(rèn)知，社會(huì)環(huán)境保障了酒店實(shí)習(xí)的氛圍，相關(guān)就業(yè)單位制定的實(shí)習(xí)生就業(yè)政策和勞動(dòng)保護(hù)政策保證學(xué)生在法律法規(guī)保護(hù)下實(shí)習(xí)，學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)工作的認(rèn)知情況是學(xué)生能否順利實(shí)習(xí)的后備保障。

（二）實(shí)習(xí)工作的程序和管理工作環(huán)節(jié)。

實(shí)習(xí)工作不是一個(gè)孤立的教學(xué)計(jì)劃，是一個(gè)系統(tǒng)的體系，前期對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的基本理論素質(zhì)教育。入學(xué)教育是保證后期對(duì)學(xué)生管理工作順利開(kāi)展的重要方法。抓住入學(xué)教育和對(duì)學(xué)酒店專(zhuān)業(yè)課程的培養(yǎng)的時(shí)機(jī)，讓學(xué)生前期感受到學(xué)校的親切感和所學(xué)內(nèi)容的重要性，建立信任關(guān)系，通過(guò)考試和專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)對(duì)學(xué)生的考試成績(jī)進(jìn)行排名，對(duì)實(shí)習(xí)基地篩選評(píng)估和公開(kāi)，緊接著讓學(xué)生自愿填報(bào)志愿選擇實(shí)習(xí)單位，由學(xué)校組織雙向選擇會(huì)，公布面試結(jié)果并通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選擇指導(dǎo)老師，由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，學(xué)生帶著實(shí)習(xí)協(xié)議報(bào)道分配具體實(shí)習(xí)崗位。

習(xí)后期的管理工作分為以下幾個(gè)方面，首先讓血色學(xué)生給自己的實(shí)習(xí)打分撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，學(xué)校依據(jù)實(shí)習(xí)的總體表現(xiàn)評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)習(xí)優(yōu)良，給表現(xiàn)好的學(xué)生予以表?yè)P(yáng)及時(shí)給與 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)差的學(xué)生適度懲罰，在全校表彰實(shí)習(xí)標(biāo)兵樹(shù)立全校學(xué)生實(shí)習(xí)的榜樣。主要的環(huán)節(jié)有以下幾個(gè)，首先是安排學(xué)生企業(yè)組織雙選會(huì)，提前篩選企業(yè)對(duì)公司做一定的考察。對(duì)合作單位的考察和篩選應(yīng)該具有科學(xué)性和公開(kāi)性，讓每一個(gè)學(xué)生都能參與到正規(guī)企業(yè)的培訓(xùn)，每個(gè)崗位都是嚴(yán)格執(zhí)行酒店，學(xué)校，政府規(guī)定的。讓每個(gè)學(xué)生都能得到平等的待遇。其次，實(shí)習(xí)輔導(dǎo)老師要及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)中問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至學(xué)校備案。實(shí)習(xí)結(jié)束后期的任務(wù)是及時(shí)給最學(xué)生的實(shí)習(xí)工作作出總結(jié)，掌握一手資料廣泛開(kāi)展研討總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編入學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)。

二、酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量分析

通過(guò)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中問(wèn)題的處理和總結(jié)，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，與學(xué)生溝通獲得一手資料。

（一）、實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)基地的滿(mǎn)意狀況。

通過(guò)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生在酒店實(shí)習(xí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷不足，學(xué)生沒(méi)有感受到實(shí)習(xí)基地對(duì)其實(shí)習(xí)中生活上，工作上的幫助。企業(yè)給實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和教育方面，大部分酒店沒(méi)有給實(shí)習(xí)生良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。影響了學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。在實(shí)習(xí)基地與學(xué)校的配合方面，酒店方做的比較好，能夠做到及時(shí)結(jié)合學(xué)校需求幫助學(xué)校完成實(shí)習(xí)安排。對(duì)于企業(yè) 在文化建設(shè)的投入力度上大多數(shù)企業(yè)做的不到位，沒(méi)有采取多樣豐富的文化對(duì)實(shí)習(xí)生加以教育和引導(dǎo)。學(xué)生實(shí)習(xí)的生活狀況總體表現(xiàn)較好，沒(méi)有出現(xiàn)住宿條件差，衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）學(xué)校管理方式和質(zhì)量評(píng)價(jià)。

學(xué)校制定的教學(xué)計(jì)劃缺乏一定的全局性和完整性。實(shí)習(xí)計(jì)劃的規(guī)劃比較合理，能夠體現(xiàn)對(duì)學(xué)生工作的重視程度，學(xué)生表示對(duì)學(xué)校的計(jì)劃安排不太滿(mǎn)意，主要是因?yàn)閷W(xué)生對(duì)學(xué)校的計(jì)劃安排不太了解。學(xué)校的培訓(xùn)不夠全面，學(xué)校對(duì)實(shí)習(xí)的安排時(shí)間清晰，但是對(duì)學(xué)生的人際交往能力培訓(xùn)不夠造成一些實(shí)習(xí)生不能快速適應(yīng)酒店工作環(huán)境和復(fù)雜的人際關(guān)系。學(xué)生對(duì)學(xué)校選擇的實(shí)習(xí)基地滿(mǎn)意程度不高，實(shí)習(xí)基地和學(xué)校的目標(biāo)沒(méi)有共識(shí)，學(xué)校要學(xué)生出來(lái)鍛煉和學(xué)習(xí)酒店想把學(xué)生當(dāng)成正式職工用。在選擇酒店的時(shí)候要進(jìn)行具體的考察不能僅僅關(guān)注酒店的規(guī)模和星級(jí)。學(xué)生對(duì)學(xué)校安排的輔導(dǎo)老師的具體輔導(dǎo)效果不太滿(mǎn)意。原因是實(shí)習(xí)老師大部分是兼職老師不能及時(shí)的跟蹤學(xué)生在九點(diǎn)的實(shí)習(xí)情況，如果發(fā)生意外事件老師也無(wú)法及時(shí)處理。

（三）實(shí)習(xí)基地對(duì)實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)。

首先，酒店管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)生具備良好的職業(yè)技能和理論素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有發(fā)展的潛力。但是具體的工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏成熟的人際交往能力。其次學(xué)生的工作態(tài)度不穩(wěn)定。大部分的酒店專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生在初期實(shí)習(xí)態(tài)度積極，熱情滿(mǎn)滿(mǎn)全心身的投入到工作中，逐漸對(duì)工作熟悉后思想上倦怠，不求發(fā)展和上進(jìn)，實(shí)習(xí)期接近尾聲的時(shí)候?qū)W生考慮到實(shí)習(xí)表現(xiàn)評(píng)分的影響又端正了實(shí)習(xí)的態(tài)度。

三、酒店管理專(zhuān)業(yè)提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的建議

（一）、充足資金，健全法律。

目前學(xué)生實(shí)習(xí)中最主要一點(diǎn)分歧就是企業(yè)和學(xué)校目標(biāo)之間的分歧，酒店以盈利為目的，學(xué)校以培養(yǎng)人才為木目標(biāo)，有些酒店對(duì)實(shí)習(xí)的學(xué)生收取實(shí)習(xí)費(fèi)用，導(dǎo)致學(xué)校不得不走過(guò)場(chǎng)，政府補(bǔ)充教育資金是保障學(xué)生實(shí)習(xí)能夠有個(gè)良好環(huán)境和公平待遇的重要舉措。可以采取多種方式提高企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的接受程度，比如減少企業(yè)稅收。學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)目前還沒(méi)有具體的法律法規(guī)加以保護(hù)。對(duì)此政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極活動(dòng)聯(lián)合教育主管單位制定詳細(xì)的法律法規(guī)，保護(hù)實(shí)習(xí)學(xué)生的合法權(quán)益，對(duì)接收實(shí)習(xí)學(xué)生的單位予以財(cái)稅政策上的優(yōu)惠，對(duì)拒接接受實(shí)習(xí)生的企業(yè)嚴(yán)格管理。

（二）加強(qiáng)組織和監(jiān)管保障。