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談多元化集團企業(yè)財務(wù)分析框架

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談多元化集團企業(yè)財務(wù)分析框架

[摘要]財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容之一,通過財務(wù)數(shù)據(jù)橫縱向?qū)Ρ?、趨勢等分析,對企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解,評價企業(yè)營運、盈利、償債、發(fā)展能力,發(fā)現(xiàn)問題并提出可行性建議。本文結(jié)合多元化集團企業(yè)業(yè)務(wù)與管理實際,從宏觀、銷售、毛利、費用、管理建議等角度就如何做好財務(wù)分析進(jìn)行了詳細(xì)闡述,以期為管理層揭示風(fēng)險與機遇。

[關(guān)鍵詞]多元化;集團企業(yè);財務(wù)分析

前言

財務(wù)分析是基于企業(yè)過去的經(jīng)營情況,結(jié)合外部的宏觀經(jīng)濟形勢,從全局的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,提出企業(yè)經(jīng)營存在的問題及合理化、可落地的建議,為企業(yè)管理層整體決策提供參考依據(jù)。

1宏觀經(jīng)濟形勢分析

財務(wù)分析要結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處的行業(yè)及上下游供求關(guān)系等,分析企業(yè)的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境,評價企業(yè)當(dāng)期市場行情把握情況,促進(jìn)企業(yè)更好地預(yù)測未來經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,防范宏觀系統(tǒng)性風(fēng)險。

2營運情況分析

2.1銷售收入分析

銷售收入是反映企業(yè)發(fā)展能力及市場占有率的重要指標(biāo)。通過對收入分業(yè)務(wù)板塊的分析,評價企業(yè)當(dāng)期銷售情況、銷售結(jié)構(gòu)、分公司銷售貢獻(xiàn)等,并結(jié)合市場形勢分析和企業(yè)營運策略,分析各業(yè)務(wù)或公司增減變動的原因,評價企業(yè)銷售策略實施的有效性。分業(yè)務(wù)分析時,要分析具體業(yè)務(wù)是屬于戰(zhàn)略合作型商品還是普通型商品、朝陽型商品還是夕陽型商品、規(guī)模型商品還是利潤型商品。增減變動原因要分析是行情因素、營銷因素還是低價處理因素等,根據(jù)不同因素進(jìn)一步分析銷售策略的有效性。分公司分析時要根據(jù)各公司所在區(qū)域、人員、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段等,合理評價分公司銷售能力。通過銷售收入分析,找出銷售過程中市場定位、行情把握、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售策略等方面存在的問題,研究提出改進(jìn)措施,提升企業(yè)銷售能力。

2.2毛利分析

毛利與毛利率是反映企業(yè)經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)。通過分業(yè)務(wù)、占比等分析,反映企業(yè)當(dāng)期銷售毛利及毛利率情況,并指出變動的原因,評價企業(yè)營運策略的有效性。分業(yè)務(wù)分析時,要分析哪些產(chǎn)品是核心產(chǎn)品、重點培育產(chǎn)品或?qū)⒁蕴a(chǎn)品,評價各業(yè)務(wù)的市場銷售能力、采購成本控制能力、產(chǎn)品市場競爭能力等。通過毛利及毛利率分析,找出企業(yè)經(jīng)營中銷售策略、行情把握、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面存在的問題,并提出改進(jìn)措施。

2.3費用分析

費用是影響企業(yè)利潤的重要因素之一,在毛利與稅金等不變的情況下,費用越大,利潤越少。費用分析主要是同比分析,結(jié)合銷售收入與業(yè)務(wù)毛利情況,評價各費用開支的合理性與費用水平的高低。通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)一步加強費用控制管理、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高經(jīng)營管理水平,從而確保企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。具體分析時,除同比分析外,還要結(jié)合不同要素進(jìn)行分析,如運雜費分析時,要結(jié)合銷售規(guī)模、運輸方式、運輸單價等;工資及福利費用分析時,要結(jié)合銷售規(guī)模與毛利率情況,分析管理人員與銷售人員的人均費用增減情況,考慮成本邊際效益,分析費用增減的合理性。

2.4稅金分析

稅金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要的成本之一,稅金支出的增減和經(jīng)營規(guī)模、效益有著較強的相關(guān)性。通過對稅金增減變動的分析,可以檢查有無多繳、漏繳的情況,分析合理籌劃的空間。如增值稅的繳納以銷售收入為基礎(chǔ)、所得稅的繳納以應(yīng)納稅利潤總額為基礎(chǔ),此兩項稅目的變動可分別與銷售收入、利潤總額的變動進(jìn)行比對分析,驗證其合理性。具體稅目分析時,還要結(jié)合業(yè)務(wù)操作情況,分析稅收籌劃的有效性,如關(guān)聯(lián)企業(yè)資金往來利息,是否可套用統(tǒng)借統(tǒng)還利息免征增值稅的政策;對既有虧損成員企業(yè)又有盈利成員企業(yè)的公司,是否可以通過業(yè)務(wù)運作籌劃所得稅的空間等。

2.5利潤總額分析

利潤總額是評價企業(yè)經(jīng)營成果因素之一。通過上述銷售收入、毛利(率)、費用及稅金的綜合分析,結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等相關(guān)外部影響因素,分析評價企業(yè)經(jīng)營成果與發(fā)展?jié)摿?,并研究如何進(jìn)一步提高銷售規(guī)模與毛利、控制費用與稅負(fù),提升企業(yè)利潤總額。具體分析時,可通過分業(yè)務(wù)或分公司進(jìn)行利潤分析,找出企業(yè)經(jīng)營中組織架構(gòu)、運營策略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控等方面存在的問題,進(jìn)行研究并提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。通過對各業(yè)務(wù)板塊或單位利潤貢獻(xiàn)占比的分析,為各業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核提供重要依據(jù),也為企業(yè)做好有限的資源配置提供數(shù)據(jù)參考。

3資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)一個企業(yè)某一時點的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、償債能力及資本實力的指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析主要通過對各項資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益同比、占比情況進(jìn)行分析,找出各項目增減變動原因,并評價企業(yè)某一時點資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性、償債能力強弱等,同時結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢分析及企業(yè)營運策略實際,分析評價企業(yè)經(jīng)營策略的合理性。具體分析時,要對重點項目進(jìn)行深入分析,如三項資金(應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨),要結(jié)合業(yè)務(wù)對三項資金變動進(jìn)行具體分析,并對有問題三項資金及處理情況與計劃措施進(jìn)行詳細(xì)說明。要根據(jù)流動性資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、流動性負(fù)債、非流動性負(fù)債及所有者權(quán)益在資產(chǎn)負(fù)債表中的占比情況,結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資產(chǎn)負(fù)債率及融資能力等實際分析各項資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理,分析企業(yè)是否存在明顯的短債長投現(xiàn)象,從而研究提出改善措施,以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,防范財務(wù)風(fēng)險。

4現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提和基礎(chǔ),是反映一個企業(yè)某一期間的經(jīng)營狀況、資金流、償債能力及發(fā)展能力的重要指標(biāo)?,F(xiàn)金流若出現(xiàn)問題,企業(yè)哪怕有很好賬面利潤也可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險?,F(xiàn)金流量分析主要通過對經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流、籌資活動現(xiàn)金流的流入、流出、凈額的同比、占比情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出各項目增減變動原因,評價企業(yè)某一期間資金流情況、償債能力強弱等,并結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢分析及企業(yè)營運策略,分析評價企業(yè)經(jīng)營策略的合理性。具體分析時,通過對現(xiàn)金流的流入、流出、凈額數(shù)據(jù)分析,評價是否符合企業(yè)發(fā)展階段及經(jīng)營策略的合理性,并提出下一步計劃與措施。如企業(yè)處于成熟穩(wěn)定發(fā)展階段,經(jīng)營性現(xiàn)金流為凈流出,但為發(fā)展壯大,投資了很多長期投資,投資活動現(xiàn)金流為凈流出,資金主要來源于籌資活動,在企業(yè)融資能力已達(dá)到飽和狀態(tài)下,要特別關(guān)注后期歸還籌資的來源,重點做好資金回收工作,防范資金鏈斷裂風(fēng)險。此外,企業(yè)應(yīng)從利潤導(dǎo)向型管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流導(dǎo)向型管理模式,利潤只是會計準(zhǔn)則框架下確認(rèn)的賬面金額,但具體實現(xiàn)的利潤資金要看企業(yè)的現(xiàn)金流,要通過現(xiàn)金流分析來評價企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。如企業(yè)利潤表中體現(xiàn)了較好的利潤,但經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù),在考慮投資損益、折舊、利息等因素后,假設(shè)主要原因是應(yīng)收性款項占用增加,說明企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量一般。

5財務(wù)指標(biāo)分析

5.1盈利能力分析

盈利能力分析是對企業(yè)賺取利潤能力的分析,通過分析,有利于管理者及時了解企業(yè)的獲利情況,保障投資者和債權(quán)人的利益。盈利能力分析一般對銷售毛利率、銷售凈利率、盈利經(jīng)營現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行分析。如企業(yè)銷售毛利率指標(biāo),可先分析企業(yè)近幾年毛利率大致趨勢走向,綜合考慮市場行情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運營能力等因素分析異常變動年份的具體原因,通過縱向歷史趨勢原因分析,提出下一步經(jīng)營策略。另外還可選擇行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑥漠a(chǎn)品架構(gòu)、行情把控、銷售策略、市場區(qū)域等方面比較與競爭者毛利率差異的原因,從而提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步提升市場競爭力。

5.2償債能力分析

償債能力分析是對企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務(wù)能力的分析。通過分析,有利于管理者及時了解企業(yè)財務(wù)狀況、控制財務(wù)風(fēng)險、預(yù)測未來籌資安排等。償債能力分析一般從流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量債務(wù)比、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析。如資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo),不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率有不同的合理區(qū)間,資產(chǎn)負(fù)債率太高,企業(yè)存在償債風(fēng)險,反之則未合理利用外部資金杠桿。具體分析時,可先分析企業(yè)近幾年資產(chǎn)負(fù)債率大致趨勢走向,綜合考慮銷售規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益等因素分析異常變動年份的原因,并與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析,評價資產(chǎn)負(fù)債率的合理性。

5.3發(fā)展能力分析

發(fā)展能力分析是對企業(yè)成長性的分析。通過分析,有利于管理者及時了解企業(yè)銷售規(guī)模、利潤、資產(chǎn)的增長情況,對企業(yè)未來發(fā)展做出合理的預(yù)期,同時也有利于抑制企業(yè)的短視行為,更立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展能力分析一般從銷售規(guī)模增長率、利潤總額增長率、總資產(chǎn)增長率等指標(biāo)進(jìn)行分析。具體分析時要將幾個指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。首先分析單個指標(biāo)歷史趨勢,評價企業(yè)近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營、盈利、資產(chǎn)擴張能力,結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析異常變動年份的原因;其次分析各指標(biāo)增減幅度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展戰(zhàn)略,評價具體發(fā)展能力,如銷售規(guī)模增長率若低于總資產(chǎn)增長率,說明資產(chǎn)使用效率在下降;最后與同類型企業(yè)比較分析,找出本企業(yè)的優(yōu)劣勢或在行業(yè)中的地位,分析原因并提出改進(jìn)措施。

6結(jié)語

通過上述對銷售、毛利、稅費、利潤、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流、財務(wù)指標(biāo)等分析,指出企業(yè)現(xiàn)階段存在的主要問題,并結(jié)合企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對性地提出切實可行的管理建議,以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管控流程,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:趙濤濤 單位:浙農(nóng)控股集團有限公司