一帶一路環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

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［摘要］在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、環(huán)境資源矛盾越發(fā)突出的當(dāng)代社會(huì)，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，為環(huán)保企業(yè)走向國際注入了強(qiáng)心劑。文章以環(huán)保企業(yè)為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單地概括了該類企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，分析了該類企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，供相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］“一帶一路”;環(huán)保企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1前言

在發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部和環(huán)境保護(hù)部針對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略聯(lián)合的指導(dǎo)意見中明確指出，“一帶一路”的根本要求是生態(tài)、環(huán)保與合作，由此可見，生態(tài)、環(huán)保與合作不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)，還是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局進(jìn)行構(gòu)建的關(guān)鍵，如何在“一帶一路”背景下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，自然成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

2環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

其一，環(huán)保企業(yè)成本高、費(fèi)用高。由于環(huán)保企業(yè)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的科技含量普遍較高，因此，生產(chǎn)成本高的情況難以避免，另外，環(huán)保企業(yè)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的附加值相對(duì)較高，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要大量專業(yè)人才作為支撐;其二，環(huán)保企業(yè)收入結(jié)構(gòu)具有“交易頻次少、交易額度大”的特點(diǎn)，如果環(huán)保企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)為常見節(jié)能產(chǎn)品，如凈水器、節(jié)能燈等，其收入結(jié)構(gòu)并無特別之處，如果環(huán)保企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)為研發(fā)節(jié)能設(shè)備、處理公共廢棄物，由于上述項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，因此，需要投入大量資金用于銷售和維護(hù)。

3環(huán)保企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是受不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)期，進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常貫穿企業(yè)經(jīng)營始終，可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)等，往往會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3.2具體類型

作為國家重點(diǎn)扶持企業(yè)的啟迪環(huán)境集團(tuán)，經(jīng)營范圍以環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)、污水處理、市政給水、廢棄物處置等為主，該企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集中在以下四方面。

3.2.1投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是環(huán)保企業(yè)受多種因素影響，導(dǎo)致投資產(chǎn)出無法達(dá)到預(yù)期，進(jìn)而影響自身經(jīng)濟(jì)效益與償債能力，甚至導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，在無形中加快了環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，投資項(xiàng)目因此而變得更加多元化，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的概率也有所增加。

3.2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是受市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌集的難度增加、財(cái)務(wù)管控所具有不確定增強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，雖然金融市場(chǎng)擁有了趨于完善的機(jī)制，但是，市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，永續(xù)債、短融等籌資方式的“出鏡率”越來越高，這也給企業(yè)籌資帶來了挑戰(zhàn)。［1］

3.2.3收益風(fēng)險(xiǎn)不斷完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略方針，為環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，環(huán)保企業(yè)只有從獲取可持續(xù)收益的角度出發(fā)，完成戰(zhàn)略部署、經(jīng)營發(fā)展等工作，才能搶占先機(jī)，使自身作用得到充分發(fā)揮。國家政策給環(huán)保企業(yè)發(fā)展帶來的影響十分深遠(yuǎn)，價(jià)格機(jī)制出現(xiàn)變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行成本增加，經(jīng)濟(jì)效益所值下滑，例如電力價(jià)格出現(xiàn)上漲，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營的成本，出現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)的可能也變得更大。

3.2.4稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保企業(yè)的特殊性，在無形中增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，例如，以電廢拆解為主要業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)，不僅需要承擔(dān)較高的增值率，還會(huì)面臨回收廢舊物資無進(jìn)項(xiàng)，甚至無票的情況。除此之外，在征管環(huán)境保護(hù)稅時(shí)，由于對(duì)條例了解不夠深入，導(dǎo)致繳納稅款有誤的情況，在環(huán)保企業(yè)內(nèi)部時(shí)有發(fā)生。

4環(huán)保企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

在市場(chǎng)推動(dòng)和政策鼓勵(lì)下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保板塊等詞匯，在投資市場(chǎng)被提及的頻率越來越高，預(yù)計(jì)環(huán)保行業(yè)的總產(chǎn)值到2022年會(huì)超過12萬億元，由此可見，環(huán)保行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在我國出現(xiàn)的時(shí)間較晚，規(guī)模效益尚未形成，法律、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)始終無法規(guī)避，因此，在“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，對(duì)環(huán)保企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)進(jìn)行研究，具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

4.1形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)一體化、中國夢(mèng)得以實(shí)現(xiàn)的背景下，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，使越來越多環(huán)保企業(yè)開始思考“走出去”的方式，政府也從諸多方面為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持，環(huán)保行業(yè)因此而迎來了有別于過去的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能根據(jù)企業(yè)情況，建立科學(xué)、有效的評(píng)估模型及預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)監(jiān)測(cè)所得數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為經(jīng)營模式的調(diào)整、投資和籌資計(jì)劃的制訂提供理論參考。［2］。

4.2有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，環(huán)保企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方式，發(fā)現(xiàn)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免帶來更嚴(yán)重的后果，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的有效性，自然會(huì)得到提高;另一方面，環(huán)保企業(yè)還需要從整體出發(fā)，辨識(shí)、評(píng)判并解決風(fēng)險(xiǎn)，促使管理工作向著多角度、具體化的方向前進(jìn)，綜合利用定性分析與定量分析，提高辨識(shí)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)度，使面向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所開展管控工作變得更加有效。當(dāng)然，構(gòu)建完善的投資決策體系也很有必要，實(shí)踐證明，只有加大監(jiān)管投資過程的力度，才可以使投資風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上得到降低。

4.3優(yōu)化內(nèi)控與治理結(jié)構(gòu)

環(huán)保企業(yè)不僅需要完善現(xiàn)有的投資決策程序，還需要強(qiáng)化自身管理現(xiàn)金流的能力，這是因?yàn)榄h(huán)保企業(yè)在項(xiàng)目投資、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營等方面，通常會(huì)消耗大量資金，而環(huán)保企業(yè)獲取資金的方式，主要是國家基金補(bǔ)貼，具有回款慢的特點(diǎn)，極易導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，只有兼具科學(xué)的內(nèi)控制度與治理結(jié)構(gòu)，才能避免企業(yè)面臨不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4對(duì)籌資管理引起重視

無論是發(fā)展還是運(yùn)作環(huán)保企業(yè)，都需要大量的資金作為支撐，籌資的目的是保證運(yùn)作資金充足，需要注意一點(diǎn)，環(huán)保企業(yè)對(duì)資金的需求并不是一成不變的，如果籌資金額超過企業(yè)需求，不僅會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，反之，如果籌資金額無法達(dá)到企業(yè)需求，企業(yè)投資、經(jīng)營和生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的開展，就會(huì)受到影響，只有根據(jù)企業(yè)情況，對(duì)籌資規(guī)模加以確定，才能使持續(xù)發(fā)展的設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)。［3］另外，金融市場(chǎng)的發(fā)展，在無形中使籌資方式變得更加多元化，這就要求環(huán)保企業(yè)深入了解不同籌資方式的差異，選擇滿足自身需求的籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)籌資管理的力度，通過降低籌資成本的方式，減少出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的可能。

4.5跟蹤管理投資項(xiàng)目

研究表明，近幾年，環(huán)保企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況正在好轉(zhuǎn)，“一帶一路”形勢(shì)下，投資項(xiàng)目開始向著多樣化、國際化的方向前進(jìn)，環(huán)保企業(yè)應(yīng)針對(duì)投資項(xiàng)目具有的可行性、經(jīng)濟(jì)可能性展開探究，嚴(yán)格監(jiān)督資金流向和使用情況，建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，真正做到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.6嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

處于運(yùn)行狀態(tài)下的環(huán)保企業(yè)要想有效規(guī)避收益風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制成本的增長(zhǎng)，優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理模式，以此來保證所獲收益和預(yù)期相符，與此同時(shí)，環(huán)保企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營者、投資者、員工利益加以考慮，根據(jù)企業(yè)資金需求，完成制定收益分配辦法的工作，為收益分配具有的科學(xué)性提供保證。在對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)著重考慮兩方面內(nèi)容，一個(gè)是保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所需資金可以得到滿足，另一個(gè)是公平分配，避免由于分配不公導(dǎo)致投資者積極性受影響的情況出現(xiàn)，由此可見，要想使資金使用率得到最大程度的提高，應(yīng)以部門聯(lián)系為切入點(diǎn)，層層遞進(jìn)、步步落實(shí)。

5結(jié)論

綜上所述，在“一帶一路”的戰(zhàn)略下，環(huán)保企業(yè)應(yīng)明確自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過構(gòu)建預(yù)測(cè)機(jī)制、加強(qiáng)籌資管理、控制成本費(fèi)用等方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理有效性得到保證，從而在建設(shè)“一帶一路”的過程中，充分發(fā)揮自身價(jià)值，希望文章討論的內(nèi)容可以在某些方面給企業(yè)管理者以啟發(fā)。

參考文獻(xiàn):

［1］朱維.“一帶一路”戰(zhàn)略與綠色會(huì)計(jì)［J］．中國管理信息化，2018，21(7):47－48.

［2］王夢(mèng)雨.“一帶一路”戰(zhàn)略下我國環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017(7):85－86.

［3］孫曉嫚.新常態(tài)下節(jié)能環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)探究［J］．中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(14):195－196.

作者：王常順 單位：湖南桑德同力環(huán)?？萍加邢薰?/p>