談面向財務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營決策方案

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摘要：經(jīng)營決策與企業(yè)的成敗休戚相關(guān)，“知己知彼”才能作出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策，提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。財務(wù)分析是企業(yè)知己的重要步驟，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)，其工作開展的是否科學(xué)，是否合理，是否到位，直接影響企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否。但截至目前，很多企業(yè)的財務(wù)分析工作都不盡完善，尤其是應(yīng)用方面存在的缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)營決策水平的提高，本文通過闡述財務(wù)分析在實踐中存在的不足，并針對不足提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望可以助力財務(wù)分析發(fā)揮其在決策中的應(yīng)有作用，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，推動企業(yè)的競爭力邁向最高的制高點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；能力財務(wù)

報表囊括企業(yè)的各類信息，是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果的第一手資料，通過分析企業(yè)各項工作的各類財務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風(fēng)險，可以考核企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績，財務(wù)報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發(fā)揮財務(wù)報表的價值作用，對企業(yè)經(jīng)營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用為切入點，對財務(wù)分析中存在的不足進行分析，并提出了應(yīng)對策略，希望借此對企業(yè)的經(jīng)營決策的有所幫助。

一、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）財務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)決策，需要考慮生產(chǎn)要素，還需要考慮生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，又要低消耗、利潤高，一個好的生產(chǎn)決策，需要綜合對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等作出計劃與部署。通過財務(wù)報表分析，可以全面了解生產(chǎn)流程中各項生產(chǎn)要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)律，可以掌握生產(chǎn)過程存在的浪費情況。根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果對生產(chǎn)決策適時進行調(diào)整，從而改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。［1］

（二）財務(wù)分析為企業(yè)的銷售決策提供指導(dǎo)銷售決策需要對產(chǎn)品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業(yè)的產(chǎn)品是否適銷對路，市場定位是否合理，產(chǎn)品是明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)，還是瘦狗業(yè)務(wù)？是繼續(xù)占領(lǐng)市場，擴大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務(wù)分析能夠為銷售決策提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業(yè)對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)的生產(chǎn)條件來合理抉擇對企業(yè)最有利的銷售策略。

（三）財務(wù)分析為企業(yè)的財務(wù)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的資金活動不可避免伴隨著風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當(dāng)，其危害及后果是非常嚴(yán)重的。通過財務(wù)報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預(yù)測財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風(fēng)險提出其實可行的解決方案，從而達到防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。問題解決同時還可以促進企業(yè)的財務(wù)流程更加規(guī)范，提高財務(wù)經(jīng)營管理水平。［2］

（四）財務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供指導(dǎo)財務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供重要的參考依據(jù)。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對過去的經(jīng)營狀況進行總結(jié)，可以全面了解自身的經(jīng)營狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢，找出未來經(jīng)營管理的重點和方向，從而制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)通過對自身的業(yè)務(wù)情況不斷進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷推動業(yè)務(wù)改進，循環(huán)往復(fù)，進而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推進經(jīng)營管理水平的提升，為未來的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以一目了然地知道企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來決策目標(biāo)的情況，從而可以及時采取行動，作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)沿著未來目標(biāo)穩(wěn)步前進。［3］

二、財務(wù)分析中存在的不足

財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務(wù)分析的往往沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據(jù)的局限性財務(wù)報表是財務(wù)分析工作的依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，但財務(wù)報表數(shù)據(jù)多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務(wù)報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務(wù)報表無法反映企業(yè)市場形象、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營管理理念等非財務(wù)信息。財務(wù)報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)分析的結(jié)果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標(biāo)本身的局限性現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，我們可以認(rèn)為周轉(zhuǎn)比率越高越好嗎？當(dāng)然不能，因為公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，除了是因為企業(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規(guī)模減小的同時，應(yīng)收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執(zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規(guī)模進一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應(yīng)收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是相同的，你就不能簡單地根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率去判斷哪種情況下的回款質(zhì)量更高。還有存貨周轉(zhuǎn)率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率高，比如存貨水平低，經(jīng)常缺貨，又或是采購批量太小，次數(shù)過于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結(jié)果，導(dǎo)致得出截然不同的兩個結(jié)論。［5］

（三）分析方法的局限性財務(wù)分析的目標(biāo)、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務(wù)報表分析沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結(jié)果，甚至得出相悖的結(jié)論。個別財務(wù)分析人員，未能真正掌握財務(wù)分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標(biāo)，將財務(wù)分析模式化，或者分析過程隨意，財務(wù)分析不夠深入，浮于表面，認(rèn)為根據(jù)財務(wù)分析指標(biāo)，運用財務(wù)分析方法計算得出了結(jié)果就完成了，只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導(dǎo)意見。

三、完善財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）加強財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，增加非財務(wù)指標(biāo)提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的及時性、可比性。財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有很強的時效性，所以財務(wù)報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務(wù)指標(biāo)的價值作出分析，因為財務(wù)數(shù)據(jù)很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經(jīng)營數(shù)據(jù)對揭示規(guī)律也不夠準(zhǔn)確，我們需要較長時間的數(shù)據(jù)來總結(jié)，因此進行適當(dāng)?shù)臍v史分析，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，增加對非財務(wù)信息的分析，財務(wù)分析不能僅僅對財務(wù)信息進行分析，還要將非財務(wù)信息，如顧客滿意度、市場形象、環(huán)境報告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，財務(wù)與非財務(wù)信息結(jié)合作出決策。因為當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、市場形象等這些非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財務(wù)分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標(biāo)只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項指標(biāo)綜合在一起，進行體系分析。且各項指標(biāo)之間不是孤立的，某一項指標(biāo)因素的變動，往往影響其他指標(biāo)的變動，指標(biāo)之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關(guān)注單一指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)他指標(biāo)。對于某項指標(biāo)的評價，只有結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，才能得出正確的結(jié)論。企業(yè)財務(wù)分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進行行業(yè)分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業(yè)評估分析自己所處行業(yè)的經(jīng)濟地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢沒有有效結(jié)合；對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、國家的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策進行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟決策，有效的規(guī)避風(fēng)險，抓住機遇。

（三）改進落后財務(wù)分析方法，增加財務(wù)分析深度企業(yè)應(yīng)改進落后的分析方法、擴充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財務(wù)分析結(jié)果，減少錯誤分析結(jié)果對經(jīng)營決策的不良影響。要深入進行財務(wù)分析，財務(wù)分析報告應(yīng)該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據(jù)執(zhí)行情況與預(yù)計情況的差異，隨時做出調(diào)整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］

四、結(jié)語

財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，它有助于精確識別出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進建議，促進問題解決，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)。本文通過分析財務(wù)分析在其運用過程中存在的問題，提出改善的建議，希望可以更好地發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

參考文獻

［1］方愛琴.財務(wù)分析如何服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策探析［J］.商業(yè)會計，2019（9）.

［2］鐘梅.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.當(dāng)代會計，2020（4）.

［3］王戌玥.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的討論［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2019（23）.

［4］歐陽紹文.淺析財務(wù)分析如何有效為中小企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.中國商論，2019（6）.

［5］王漢琪.轉(zhuǎn)變財務(wù)角色，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造-推進電力服務(wù)企業(yè)業(yè)財融合措施探析［J］.財會學(xué)習(xí)，2019（7）.

［6］蘇勝男.關(guān)于財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.經(jīng)管空間，2020（7）.

［7］岳磊.淺談財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的運用策略［J］.中國總會計師，2020（6）.

作者：牛笑笑 單位：山西八建集團有限公司