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高績效電網財務分析論文

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高績效電網財務分析論文

一、高績效電網財務分析體系的內涵及其特點

建立高績效的電網財務分析體系,可以克服傳統(tǒng)指標考核行為,保證財務管理中短期目標和長期目標的相互平衡,促進資源能夠協(xié)調一致的使用,并且還能夠使得短期行為服務于戰(zhàn)略目標。這種財務分析體系一定程度上能夠將組織的戰(zhàn)略轉化為組織間的績效指標和績效行動,從而有效解決企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中出現(xiàn)的操作性相對較差的缺陷。此外,績效電網財務分析體系有利于員工進一步理解組織目標和戰(zhàn)略,可以將組織的年度計劃以及其長遠規(guī)劃結合在一起,有利于培養(yǎng)組織員工的核心能力,將企業(yè)中的戰(zhàn)略打造成一個持續(xù)的流程。

二、建立高績效電網財務分析體系的主要措施

(一)財務分析基礎的夯實

電網財務分析體系的建立首先應該從夯實基礎開始,不斷加強業(yè)務部門對數(shù)據集成的治理,規(guī)范所屬單位的數(shù)據集成,不斷優(yōu)化數(shù)據集成方式,對業(yè)務數(shù)據交換的時間進行縮短,進而快速的提高數(shù)據處理的效率,保證財務數(shù)據的可靠性和及時性,確保數(shù)據逐漸關系緊密。還需要進一步優(yōu)化財務分析的數(shù)據結構,建立一種具有完整內容的實用性財務數(shù)據倉庫。

(二)加強對財務分析模型的完善

在財務分析過程中需要構建兩種數(shù)據庫,一種是報告模板庫,另一種是分析案例庫,數(shù)據庫建成之后可以建立常態(tài)化的維護機制,對分析工具和分析方法進行統(tǒng)一管理,從而實現(xiàn)數(shù)據之間的共享。對于指標之間的因果關系需要進行全面考慮,還要考慮到指標間的時序關系,最終建立網絡化的指標體系。

(三)多維度財務分析體系的建立

為了保障財務管理在各個方面的健全發(fā)展,需要建立多維度、多層次的財務分析體系,建立省市級別的財務分析評價體系,聯(lián)系財務指標和業(yè)務指標,使之能夠相互聯(lián)動。還要將公司的財務分析指標和基層財務分析指標緊密的進行銜接,利用財務信息的關聯(lián)性建立各種業(yè)務,實現(xiàn)企業(yè)的盈利分析和電網的投資效益融合。針對企業(yè)盈利分析和償債能力分析以及現(xiàn)金流量的分析情況需要建立重點指標分析模型,通過模型得到一些規(guī)律性的結論,更好地為企業(yè)財務管理和財務決策奠定基礎,提高決策者的能力。

(四)加強對財務數(shù)據分析的創(chuàng)新

財務管理中數(shù)據是一個相對龐大的數(shù)目,在進行分析過程中需要挖掘現(xiàn)代數(shù)據的管理方式,然后從大量的數(shù)據中尋找數(shù)據存在的規(guī)律,了解數(shù)據中包含的重點信息。數(shù)據挖掘與傳統(tǒng)的數(shù)據分析有著本質的區(qū)別,數(shù)據挖掘一般是在沒有明確假設的前提下進行信息的挖掘和知識的發(fā)現(xiàn),其本身具有三個特點,分別是有限性、實用性和先前未知性。對于財務數(shù)據分析的創(chuàng)新需要在此基礎上利用這些信息開展大量具有高附加值的分析工作,更深入的了解龐大信息后面所隱藏的數(shù)據背景,彌補企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的漏洞,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會。

(五)提高財務分析人員的專業(yè)能力

電網財務分析人員應該具有較強的綜合素質,不僅能夠熟悉電網知識,還能夠對國家電網中涉及到的宏觀經濟知識有效把握,深刻的了解相關會計準則和財務管理的流程。電網企業(yè)應該組織財務分析人員的培訓活動,加強對財務分析人員整體觀念和全局觀念的培養(yǎng),幫助財務分析人員從整體上把握企業(yè)的財務狀況,判斷電網企業(yè)在財務分析中可能存在的問題。此外,還需要培養(yǎng)電網企業(yè)財務分析人員的洞察力和敏感度,讓他們能夠在財務分析的過程中可以根據有效的線索找準分析方向。作為財務分析人員,不僅需要具備以上能力,還需要善于溝通,通過與別人的溝通獲取一些有效的信息,在解決問題的過程中能夠抓住關鍵問題,最終找準影響企業(yè)發(fā)展的主要因素并解決關鍵問題。

三、結束語

電網企業(yè)在管理的過程中由于受到企業(yè)往來業(yè)務的影響,外加內部交易量較大,集團財務管理人員對財務信息不能全面掌握。為了保障財務系統(tǒng)的安全性,需要建立全面的預算管理體系,將企業(yè)的業(yè)務計劃和財務預算更好的進行銜接。還需要提高資金的整體運營效率,控制資金流量,適當降低財務風險,加強對企業(yè)資金的周轉,進而減少資金沉淀降低財務管理的難度。

作者:陳峰 單位:福建省送變電工程有限公司

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