裝配式建筑項(xiàng)目成本控制

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摘要:介紹了裝配式建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)裝配式建筑整個(gè)過(guò)程中成本控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，明確了需要控制的重點(diǎn)與保證成本的措施，在裝配式建筑大力發(fā)展的今天，具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)意義。

關(guān)鍵詞:裝配式建筑，成本控制，控制措施

1裝配式建筑成本控制的現(xiàn)狀

在國(guó)外，裝配式建筑的發(fā)展比較早，所以經(jīng)驗(yàn)也比較成熟，尤其是在日本、美國(guó)等國(guó)家，已經(jīng)積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)，裝配式建筑發(fā)展于20世紀(jì)40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。雖然在發(fā)達(dá)城市仍然有一定的應(yīng)用，但是技術(shù)出現(xiàn)了斷層，在人員、技術(shù)、管理與工程經(jīng)驗(yàn)方面之后落后了很多，尤其是在造價(jià)控制方面，更是與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大。當(dāng)前，歐美的裝配式建筑占比約為90%，日本約為90%，美國(guó)降低裝配式建筑成本的方法是利用結(jié)構(gòu)的“模塊化”，模塊化就是對(duì)構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制，也豐富產(chǎn)品的類(lèi)目，由于模塊化后的構(gòu)件具有通用性，對(duì)于不同的客戶(hù)需求，只需要更換其中的一些尺寸或者增加幾個(gè)模塊，所以工業(yè)化程度較高，施工快，大規(guī)模的生產(chǎn)降低了成本。日本則通過(guò)大企業(yè)包辦PC構(gòu)件的方法融合建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)降低建筑的整體成本，這些經(jīng)驗(yàn)都值得我國(guó)借鑒。

2裝配式建筑項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目成本控制

我國(guó)目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范都不完善，企業(yè)也缺乏內(nèi)部規(guī)范，除了發(fā)達(dá)城市，其他地區(qū)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家很少，而且分布不均勻，造成運(yùn)輸距離過(guò)大，成本較高。目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)基本各自都有獨(dú)立的法人，因此施工的成本很高。跟國(guó)外對(duì)比，想要實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的成本控制，還需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，動(dòng)態(tài)地控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，才能夠最終實(shí)現(xiàn)建筑全過(guò)程成本的控制節(jié)約。按照全過(guò)程裝配式建筑成本控制的壽命周期對(duì)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，可以劃分為:立項(xiàng)階段的成本控制、設(shè)計(jì)階段的成本控制、招投標(biāo)階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個(gè)環(huán)節(jié)。這五個(gè)環(huán)節(jié)各自都有控制的要點(diǎn)，只有把握好控制要點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都做好控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約的最終目標(biāo)。

3裝配式建筑成本控制的要點(diǎn)

3．1項(xiàng)目立項(xiàng)階段裝配式建筑的成本控制

在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行成本控制最重要的是編制投資估算，對(duì)該階段成本控制的辦法就是對(duì)投資估算進(jìn)行仔細(xì)審核，合理控制。由于我國(guó)目前的各個(gè)施工單位缺乏相應(yīng)的大型裝配式建筑施工的成本控制經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，所以在這個(gè)階段，最難的工作就是如何編制出可行性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制要求的優(yōu)秀投資估算文件。想要對(duì)該階段進(jìn)行控制，需要對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)研究與劃分，對(duì)裝配式建筑的裝配率進(jìn)行計(jì)算與控制，以設(shè)計(jì)出合理的目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本編制合理的投資估算文件。

3．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段裝配式建筑的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制裝配式建筑成本的重點(diǎn)。進(jìn)行裝配式建筑物設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師不僅僅應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的能力，還應(yīng)當(dāng)具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果實(shí)在不具備這樣的條件，可以給具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)但是不會(huì)控制成本的設(shè)計(jì)師調(diào)派一個(gè)懂得成本控制的造價(jià)從業(yè)人員，將成本的動(dòng)態(tài)控制直接貫穿于整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)或者部位，及時(shí)改動(dòng)，保證建筑設(shè)計(jì)為最優(yōu)設(shè)計(jì)。在這個(gè)階段，可以確定生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的廠家，與廠家配合，形成以設(shè)計(jì)師為總負(fù)責(zé)，建設(shè)單位與預(yù)制廠家為配合的施工團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)進(jìn)行有效溝通，從生產(chǎn)方面與設(shè)計(jì)方面做好裝配式建筑的成本控制，保證最優(yōu)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

3．3招投標(biāo)階段裝配式建筑的成本控制

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，對(duì)裝配式建筑的成本可能造成的影響存在于三個(gè)部分:第一個(gè)部分是如何選擇一個(gè)有裝配式建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工方，能夠在施工過(guò)程中節(jié)約成本;第二個(gè)部分是針對(duì)裝配式建筑應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)門(mén)的總包合同，條款應(yīng)當(dāng)完善合理;第三個(gè)部分是對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行精確計(jì)算，用以控制成本。因?yàn)閷?duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，裝配式建筑仍然屬于新興行業(yè)，不是所有的建筑企業(yè)都能夠勝任裝配式建筑的施工生產(chǎn)。想要在施工環(huán)節(jié)節(jié)約成本，必須選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工方，施工技術(shù)比較成熟的施工單位可以在施工環(huán)節(jié)中節(jié)約成本，使得成本能夠較好地進(jìn)行控制，如果水平不足，可能會(huì)造成很大的浪費(fèi)，而且施工質(zhì)量還不能得到保證。由于裝配式建筑的特殊性，質(zhì)量需要專(zhuān)業(yè)人員保證，因此不能夠用之前的現(xiàn)澆建筑的總包合同來(lái)進(jìn)行控制，需要針對(duì)工程本身制定專(zhuān)門(mén)條款，雙方有效溝通并完善。在我國(guó)，由于地域、原材料以及運(yùn)輸距離的原因，PC預(yù)制構(gòu)件在不同的地區(qū)有價(jià)格差異，難以統(tǒng)一。所以在確定合同的時(shí)候會(huì)造成一定的不確定性，為施工成本的控制帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在確定了施工單位以后，建設(shè)單位已經(jīng)與施工單位一起就如何選擇PC預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商進(jìn)行溝通，建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，降低對(duì)施工成本的影響。

3．4施工階段裝配式建筑的成本控制

在項(xiàng)目的施工階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位共同研究，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。如果設(shè)計(jì)中有施工難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或者耗費(fèi)大量人工材料的環(huán)節(jié)，可以提出并更改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方也應(yīng)當(dāng)很好的將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)給施工單位，避免造成理解偏差。施工單位也可以建立以設(shè)計(jì)師為核心的裝配式建筑施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)商一起，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)。在施工的過(guò)程中對(duì)圖紙進(jìn)行理解與分析，調(diào)整不合理的設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工流程，減少工程中的設(shè)計(jì)變更，最終確定最優(yōu)施工方案，并作為經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)文件進(jìn)行保存，用以指導(dǎo)其他企業(yè)的施工并編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，為企業(yè)節(jié)約成本，并提高施工質(zhì)量。

3．5竣工階段裝配式建筑的成本控制

在項(xiàng)目的竣工階段涉及到的裝配式建筑成本控制主要是竣工結(jié)算。由于裝配式建筑的特殊性，在竣工結(jié)算中需要控制兩方面的內(nèi)容，第一是需要保證施工資料的準(zhǔn)確，對(duì)工期、原材料與施工工期進(jìn)行審核，以便精確地控制成本，減少由于疏忽、工期記錄不及時(shí)等造成的扯皮、浪費(fèi)等問(wèn)題;第二是按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行結(jié)算，尤其是如果發(fā)生預(yù)制構(gòu)件價(jià)格浮動(dòng)的時(shí)候，需要按照針對(duì)價(jià)格浮動(dòng)的條款進(jìn)行結(jié)算，避免不必要的損失。

4結(jié)語(yǔ)

與國(guó)外的先進(jìn)裝配式建筑發(fā)展水平相比較，我國(guó)裝配式建筑的起步晚，發(fā)展慢，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的廠家少，分布不均勻，缺乏相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于如何進(jìn)行施工，需要在哪些方面進(jìn)行成本節(jié)約是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。裝配式建筑具有不污染環(huán)境、施工簡(jiǎn)便，工期短，浪費(fèi)少等特點(diǎn)，如果能夠?qū)⒃靸r(jià)控制在現(xiàn)澆施工之下，是具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義的。本文就裝配式建筑施工控制的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行了闡述，具有一定的現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義。

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作者：左文建 單位：中鐵三局集團(tuán)投資有限公司