醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

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摘要：隨著國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政撥款逐漸減少，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)的各大醫(yī)院都或多或少的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一大問(wèn)題。醫(yī)院開支增多，病人拖欠費(fèi)用等問(wèn)題都是導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。針對(duì)這些情況，醫(yī)院相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，逐漸找到解決這一問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)衛(wèi)生方面的改革也在不斷的深化和發(fā)展，不管是公立性醫(yī)院還是私立性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)都越來(lái)越獨(dú)立。但是隨著各大醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，病人拖欠費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。針對(duì)這些情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不能坐以待斃的，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不斷改善相關(guān)問(wèn)題，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行控制。只有這樣才能夠讓醫(yī)院更好的為人民服務(wù)，同時(shí)也能夠使醫(yī)院的損失降到最低。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到一個(gè)醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)營(yíng)的決定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)越來(lái)越困難，相關(guān)醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)也會(huì)逐漸下降，這對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)聲譽(yù)以及病人對(duì)醫(yī)院的看法都會(huì)有所影響。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，相關(guān)人員一定要深入研究；對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策，相關(guān)人員也要積極思考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是指醫(yī)院在進(jìn)行一些投資以及一些收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)橐恍┎豢杀苊獾那闆r或者是一些意外原因?qū)е碌氖杖牒椭С霾黄胶猓斐山?jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使醫(yī)院陷入危機(jī)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題的發(fā)生，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)其成因進(jìn)行了解研究。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于守舊，跟不上現(xiàn)代管理的潮流

現(xiàn)如今，不管是在公立的醫(yī)院還是私立的醫(yī)院，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理模式一直比較傳統(tǒng)守舊，不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，甚至?xí)霈F(xiàn)家族化管理的現(xiàn)象。比如：一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者過(guò)分的看重核心管理人員，不對(duì)其他管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題上的講解，就很容易導(dǎo)致這些醫(yī)院核心財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行貪污腐敗。而對(duì)于其他非核心人員來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也會(huì)相對(duì)下降，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問(wèn)題。并且，現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并沒有全部都對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式很了解，也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，核心管理的模式和觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理了，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏也應(yīng)該及時(shí)得到改正。

2.醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是因?yàn)橄嚓P(guān)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的，甚至有些醫(yī)院并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)記錄并不規(guī)范，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如：相關(guān)的支出或者是收入的原始憑證與事實(shí)不符，財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)整不規(guī)范，出現(xiàn)很多“流水賬”等等。這些都是醫(yī)院沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度制約導(dǎo)致的。同時(shí)，因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)生或者是其他工作人員就會(huì)出現(xiàn)自批、自買等違規(guī)行為。本身國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政撥款正在逐漸減少，這樣的行為出現(xiàn)是對(duì)醫(yī)院的致命一擊。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的上報(bào)表等也不會(huì)進(jìn)行各種格式等的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告表等或者是相關(guān)程序也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之發(fā)生。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

目前為止很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并不各司其職，專業(yè)素質(zhì)也不高。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員有很多就是退休的醫(yī)生，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，也缺乏對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)。這樣長(zhǎng)期以往就會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)漏洞增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且缺乏相應(yīng)的應(yīng)變措施，使醫(yī)院財(cái)務(wù)損失慘重。醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都是蒙混過(guò)關(guān)，甚至不會(huì)進(jìn)行管理，只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不對(duì)任何投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，沒有基本的防范意識(shí)，這就又導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)醫(yī)院投資管理

醫(yī)院總會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理等需要進(jìn)行相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)。這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員一定要在進(jìn)行投資的時(shí)候，選擇合適的渠道和方式進(jìn)行投資，明確投資的金額數(shù)目，并且一定要深入的分析一下投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，也一定要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以防在進(jìn)行投資失誤之后血本無(wú)歸。同時(shí)，相關(guān)醫(yī)院在進(jìn)行投資理財(cái)?shù)然顒?dòng)時(shí)，一定不能盲目投資，避免投資主要負(fù)責(zé)人員的貪污腐敗問(wèn)題，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)然醫(yī)院也可以定期的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行各種投資理財(cái)知識(shí)的普及，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)投資意識(shí)，使醫(yī)院的投資添加安全保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的很多問(wèn)題都是因?yàn)獒t(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是非常有必要的。比如：醫(yī)院可以定期請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，講授醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，制度制定要點(diǎn)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須履行的義務(wù)等。同時(shí)，醫(yī)院也一定要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理督察制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，建立專門的督察人員對(duì)于短期內(nèi)的醫(yī)院支出和收入情況以及有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的審查，對(duì)于醫(yī)院的每一筆財(cái)務(wù)情況都要了解清楚，以防出現(xiàn)任何差錯(cuò)，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院的財(cái)政撥款逐漸減少的情況，醫(yī)院一定要逐漸適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀，逐漸探索新的收入方式。醫(yī)院的相關(guān)工作人員不管是通過(guò)不斷制定和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還是更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念，都一定要深入研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取一系列的措施避免醫(yī)院內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，使醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。

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